第一篇：淺析企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性（范文）

淺析企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性

提要：一國的經(jīng)濟發(fā)展往往與該國中小企業(yè)領(lǐng)域的健康發(fā)展緊密相連，因為這是新的工作機會及創(chuàng)新和發(fā)展的極其重要的來源。我國是一個制造業(yè)大國，這些中小企業(yè)提高了我國適應(yīng)經(jīng)濟和技術(shù)變化的能力，并在充滿活力的經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要作用。另一方面，以制造業(yè)為主的企業(yè)在自身的發(fā)展過程中也面臨著許多問題，其中之一就是“安全”問題。對現(xiàn)在中小企業(yè)嚴重的“安全隱患”問題，本文對此進行了闡述，從安全文化的概念和本質(zhì)到企業(yè)安全文化的概述和重要地位及存在的安全問題。有了問題，必須加以解決。本文提出了一些措施：認識企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性、安全文化宣傳教育、注重對員工的安全培訓(xùn)、加強員工自我保護意識、尊重和重視員工的創(chuàng)造性、制定合理的法規(guī)和制度。以此來加強制造業(yè)中小企業(yè)的安全文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；安全隱患；宣傳教育；安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存是大眾安康的需求，是社會文明進步的必然。珍惜生命、關(guān)注安全，已成為全球的共識，已成為新時代的呼喚。所以企業(yè)和員工在經(jīng)濟生產(chǎn)、生活中必須重視安全文化的建設(shè)。

企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是以關(guān)心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，實現(xiàn)安全生產(chǎn)為核心，提高全員安全文化素質(zhì)；以宣傳、教育為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以現(xiàn)代企業(yè)安全管理技術(shù)為依靠，更有賴于全體員工的安全自律，形成安全生產(chǎn)的長效機制。企業(yè)安全文化是真正落實 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針的內(nèi)因，最終目的是變 “ 要我安全 ” 為 “ 我要安全 ”、“ 我會安全 ”。企業(yè)安全落實了，企業(yè)效益和社會經(jīng)濟水平也會隨之提高的。

一、企業(yè)安全文化概述

（一）安全文化的概念 與本質(zhì)

英國健康安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會（HSCASNI）對 INSAG的定義進行了修正，認為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！?/p>

“安全文化”的概念產(chǎn)生于 20世紀 80年代的美國，其英文為“ Safety Cultrue” ,翻譯成“安全修養(yǎng)”或“安全素養(yǎng)”似乎更確切。

實際上，我們不是為了安全文化而安全文化，促進安全文化發(fā)展的目的應(yīng)該是為人類創(chuàng)造更加安全健康的工作、生活環(huán)境和條件。安全文化只有與人們的社會實踐，包括生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，通過文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高人們的安全修養(yǎng)，才能在預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。因此認為安全文化的本質(zhì)，或者說是大力倡導(dǎo)推行安全文化的根本目的。狹義安全文化的概念就反映了這個本質(zhì)。

（二）企業(yè)中的安全文化概述企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志。企業(yè)要想在社會上贏得信譽，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，必須把企業(yè)安全文化放臵在一個重要的位臵。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統(tǒng)學(xué)科，因此必須抓好安全文化建設(shè)。

1．安全管理的對象

安全管理的對象是對 生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣，不會出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機構(gòu)的作用。

2． 在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的地位

安全工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，其次是人的不安全。只有解決了這兩個不安全狀態(tài)，企業(yè)才能很好的發(fā)展。如果連人身安全都不能保障，那么其他一切的生產(chǎn)活動都不能很好的進行。所以，必須重視“安全”問題，把它擺在企業(yè)正常運行的首要位臵。

二、中小企業(yè)中存在的安全問題

我國的中小企業(yè)眾多，每年發(fā)生的安全“事故”也舉不勝舉，以浙江永康為例。永康市五金機械企業(yè)有１萬余家，絕大多數(shù)為私人企業(yè)和家庭作坊，由于工人缺乏安全意識和安全操作經(jīng)驗，每年被機器切斷的手指上千。因此這里又多了兩個新的別稱： “斷指之鄉(xiāng)” 和“工傷之鄉(xiāng)”。據(jù)知情人介紹，每年被截斷的民工手指大約在一千多個，而絕大多數(shù)受傷民工均成了永遠的殘疾。

現(xiàn)在，沖壓產(chǎn)品絕大多數(shù)都轉(zhuǎn)移到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和私營企業(yè)，用的多數(shù)是未經(jīng)任何訓(xùn)練的民工，按照樂清和常州所報道的比率估算，全國按一百萬臺沖床估算，其中 90%左右是肯定會傷人的中小型沖床，則每年被沖殘手的人數(shù)應(yīng)為 40-60萬人！這是一個龐大的數(shù)據(jù)，讓我們看到中國的中小企業(yè)存在嚴重的“安全問題”。

2003 年 5 月份以來，煤礦安全事故頻頻發(fā)生。來自國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的消息說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦產(chǎn)量猛增使得前三季度鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦事故發(fā)生次數(shù)和死亡人數(shù)均呈上升趨勢，同比分別增加 231 起、47 人，分別上升 12.9 ％和 1.5 ％。其中，一次死亡 30 人以上的特大事故死亡人數(shù)同比增加 19 人。遼寧 孫家灣煤礦特大瓦斯等煤礦事故再次讓我們看到了“安全事故”是現(xiàn)在中小企業(yè)存在而且必須得加大力度進行整治的一項大工程。

三、發(fā)生安全問題的原因

（一）政策、行政方面．在 2000年時國家有關(guān)部門發(fā)布了必須 經(jīng)過培訓(xùn)、持證才能上崗的職業(yè)名單中，卻沒有 “沖床工 ”這一職業(yè)。這就導(dǎo)致了職工缺乏必要的操作技術(shù)和安全意識。2 ．政府和 勞動保護部門無法對受害者的合理申請賠償做出仲裁，受害者只能私人通過律師代理打官司獲得相應(yīng)的賠償。而受害者好多因為經(jīng)濟實力不夠，無法請律師打官司，最終放棄索取賠償，這也讓企業(yè)更加肆無忌憚。． 勞動部門沒有履行對加班加點、不簽勞動合同、安全生產(chǎn)不符合要求、不買工傷（社會）保險的不法企業(yè)進行監(jiān)督、檢查的職責(zé)。以致不法企業(yè)的行為更加猖獗。

（二）技術(shù)、標準方面

1997 年修訂過的《鍛壓機械安全技術(shù)條件》中，實際上仍然將 16 噸以下的沖床列為不必配臵安全防護裝臵的機床，這些機床占沖床總量的三分之二！而對 16 噸以上沖床所規(guī)定的安全指標，也遠遠不能滿足安全需要。并且政府和企業(yè)的研發(fā)部門也只把研制精力放在數(shù)量少但可賣高價的自動生產(chǎn)線和數(shù)控機床上。

（三）宣傳、教育方面

新員工和老員工進企業(yè)之后都要進行安全宣傳和教育。以至于他們?nèi)狈ΡＷo自身的安全防護意識。并且企業(yè) 的管理人員在讓員工進行操作機器之前，沒有告之哪些機器、操作是比較危險的，并要做好必要的安全措施，操作時更要謹慎小心。企業(yè)的安全文化教育疏忽導(dǎo)致了更多的安全事故的發(fā)生。

四、企業(yè)安全文化的建設(shè)

（一）首先要認識企業(yè)的安全文化建設(shè)的重要性

企業(yè)安全文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。

對于企業(yè)內(nèi)部而言，能激勵員工安全意識，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神。對外，則要樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽和企業(yè)的競爭力。而企業(yè)安全文化建設(shè)的實質(zhì)就是以人為中心，要建立以人為本的理念，加強企業(yè)安全文化學(xué)習(xí)。

（二）安全文化宣傳教育和培訓(xùn)

企業(yè)安全文化建設(shè)必須涵蓋企業(yè)所有人員，包括企業(yè)的決策層、經(jīng)營層、管理層和操作層。一般安全教育在企業(yè)中包括了幾個方面的層次和類別：． 企業(yè)廠長經(jīng)理安全管理培訓(xùn)。這項培訓(xùn)突出要解決在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中決策者和經(jīng)營者的安全生產(chǎn)責(zé)任，達到建立、強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策層、經(jīng)營層的安全生產(chǎn)意識之目的，使得他們能自覺地履行其安全生產(chǎn)職責(zé)，并關(guān)心、支持、督促相關(guān)職能部門認真做好安全生產(chǎn)管理工作。．對企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)。關(guān)鍵是要明確任何實施有效的安全管理在于促進培訓(xùn)對象的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作技能和專業(yè)水平的提高，使之能真正當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)的生產(chǎn)活動中發(fā)揮安全生產(chǎn)管理機構(gòu)組織、管理、檢查的作用，做出卓有成效的各項工作。． 特種作業(yè)人員的訓(xùn)練。所謂特種作業(yè)人員，就是他們的作業(yè)，對作業(yè)者本人，尤其是對他人和周圍的環(huán)境構(gòu)成某種重大危險因素的作業(yè)人員?；谶@一特性，對于他們的教育和培訓(xùn)就應(yīng)緊緊抓住其作業(yè)特點和可能引發(fā)的危險種類和狀態(tài)，有針對性的開展系統(tǒng)的相關(guān)教育和訓(xùn)練，提高其專業(yè)知識和操作技能，以實現(xiàn)其作業(yè)過程的安全可靠性。． 開展對企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)教育。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”，及“我會安全”的根本性政變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。

（三）國家制定合理的法規(guī)和制度． 國家對有些特殊、危險的工種，必須要求企業(yè)對員工加以安全培訓(xùn)，或者員工自己通過努力獲得上崗證書，只有參加過合法的培訓(xùn)之后才能上崗。．勞動部門 規(guī)定勞動者因工傷殘或者患職業(yè)病，依法享受社會保險待遇，患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的，用人單位不得解除勞動合同，并且還 規(guī)

定不論受傷者是否為事故的主要責(zé)任者，其醫(yī)療費、陪護費、誤工費等均由用工單位承擔(dān)。3 ．國家對勞動者的權(quán)益進行了維護和保障，勞動者自己在工作中也必須 爭取良好的工作環(huán)境和福利待遇，同時，萬一發(fā)生傷害事故，要 依法索取應(yīng)得的經(jīng)濟補償必要時尋求法律的幫助。．尊重和重視員工的創(chuàng)造性。人的安全意識水平的調(diào)節(jié)，由于人文素質(zhì)不同，會表現(xiàn)出不同安全行為水平，同一個企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)境，同樣的職工或領(lǐng)導(dǎo)，由于責(zé)任、認識等因素的影響，因而會出現(xiàn)對安全生產(chǎn)的不同的安全行為及思考方式。因此要 對員工進行充分的授權(quán)，營造民主參與的氛圍，鼓勵他們發(fā)揮主動性和獨創(chuàng)性，充分釋放其智慧與才能。要對員工放手，信任他們，人人參與企業(yè)安全管理之中。

五、結(jié)束語

對于中小企業(yè)的發(fā)展促進中國經(jīng)濟高速的發(fā)展我們應(yīng)該高興，但我們同時也應(yīng)該清醒地看到，中小企業(yè)的進步中還隱藏這一個大的問題——安全生產(chǎn)與安全教育的滯后，未能獲得與之同步的發(fā)展。究其最根本的一條，是員工安全意識、自我保護觀念薄弱，因此，我們要營造企業(yè)安全文化的整體氛圍，采各種措施，認真地做好安全宣傳教育，促進社會的發(fā)展。

第二篇：淺談企業(yè)團隊建設(shè)的重要性

淺談企業(yè)團隊管理

學(xué) 號：姓 名：學(xué) 院：專 業(yè)：完成日期：

工商管理 二O一三年十月

淺談企業(yè)團隊建設(shè)的重要性

論文摘要：進入二十一世紀以來，企業(yè)面臨前所未有的變革和挑戰(zhàn)，組織需要變革、需要創(chuàng)新。企業(yè)為了適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境，需要員工有更高的忠誠度和責(zé)任感，員工也希望企業(yè)給予更大的信任，員工在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時，更關(guān)注個人能力和價值的提升。因此，團隊工作方式正被越來越多的企業(yè)所采用。對企業(yè)而言，組建和塑造優(yōu)秀團隊已經(jīng)成為企業(yè)參與競爭的有力武器。

關(guān)鍵詞：團隊 團隊建設(shè) 重要性 高績效團隊

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目錄

淺談企業(yè)團隊建設(shè)的重要性........................................................................................4一、二、三、四、五、團隊、團隊建設(shè)的定義...........................................................................5 團隊建設(shè)的重要性...................................................................................6 打造高績效團隊.......................................................................................7 團隊建設(shè)案例分析...................................................................................9 結(jié)論.........................................................................................................11 參考文獻...............................................................................................................12

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淺談企業(yè)團隊建設(shè)的重要性

提起微軟，首先聯(lián)想到的詞匯是：成功的，了不起的。的確，從1975年僅有的包括比爾?蓋茨先生在內(nèi)的三個員工，發(fā)展到目前是全球最大的電腦軟件提供商，截止2009年擁有雇員6.4萬人，2005年營業(yè)額368億美元。比爾?蓋茨是和他團隊締造了Microsoft(微軟)這個讓人贊嘆神話。正是這位神話的締造者曾經(jīng)謙遜的說過：“如果把微軟20個頂尖人才挖走，那么微軟會變成一家無足輕重的公司?！?“單靠個人或者少數(shù)人的力量已經(jīng)不行了，個人英雄的時代業(yè)已結(jié)束”。由此，他對團隊建設(shè)的重視可見一斑。

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一、團隊、團隊建設(shè)的定義

團隊與群體相似，卻又是兩個不同的概念。卡曾巴赫和史密斯將團隊定義“由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、設(shè)立業(yè)績目標和工作方法、相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體?！眻F隊主要是一個業(yè)績的執(zhí)行單位，是不同于個人或整個組織的業(yè)績單位。（圖例1：團隊與群體）

團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責(zé)一個完整的工作過程或其中一部分工作。團隊建設(shè)是這樣一個過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績。

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二、團隊建設(shè)的重要性

大雁遷徙的場景大家一定不會陌生：深秋季節(jié)，在湛藍的天空中，隊形整齊的雁群振翅南飛。大雁是一種候鳥，春夏之間在西伯利亞繁殖，隨著氣候的逐漸變冷，大約在白露期間，開始排成隊向南飛到我國南方廣東、福建等東部沿海各地過冬。大雁一般每小時飛行80公里，盡管速度如此之快，但從遙遠的西伯利亞飛到我國南方，仍需要一、二個月時間，為了在這樣長途飛行中節(jié)省體力，它們一會兒排成“人”字形，一會兒排成斜“一”字形向南飛行。

為什么會有這樣有組織的隊形呢？這是因為大雁編隊飛行可以巧妙地利用上升氣流，飛在前面的雁用翅膀鼓動產(chǎn)生微弱的上升氣流，后面的雁利用這股氣流的沖力，一只跟著一只，自然排成比較整齊的隊伍，雁數(shù)越多，間距越小就越省力，飛在隊伍最前面的是有經(jīng)驗、身體健壯的老雁，前面的幾只雁經(jīng)常輪換打先鋒。因為頭雁費勁最大，中間的雁和后部雁受益不一樣，所以它們要不斷的改變隊形，一是為了調(diào)換頭雁，二是為了搭配各雁的位置。這種團結(jié)協(xié)作精神，表現(xiàn)了大雁的一種集群本能。

1.團隊協(xié)作可以彌補能力不足

古人云：“心齊，泰山移”?，F(xiàn)在我們也常常說：“團結(jié)就是力量”。大雁漫漫遷徙之路是借助團隊的力量：頭雁的帶領(lǐng)、雁群的合理分工和配合才能夠完成。

2.團隊的力量1+1>2 大雁在遷徙過程中，這種“人”字和“一”字的飛行方式，在同樣消耗的情況下，要比一只雁獨飛行距離多12%、速度高1.73倍。

3.團隊協(xié)作增強生存競爭能力

大雁在遷徙過程中，這種本能的團隊協(xié)作能保證雁群中大部分的成員安全、準時的到達遙遠的越冬地，為雁群的繁衍生息提供了保證。

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三、打造高績效團隊

企業(yè)是講求團隊運作的。比爾?蓋茨先生和他的微軟公司能在今天稱雄于軟件王國，是與他打造的學(xué)習(xí)型的激情團隊分不開的。微軟最成功的不是做軟件，而是建立團隊。

1.明確的目標。沒有明確的目標，團隊不可能具有高績效。

團隊是一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作能力的競爭。精誠合作的團隊精神是企業(yè)成功的保證。因此微軟從創(chuàng)業(yè)之初就注重高效團隊的打造。

團隊合作精神是微軟的價值觀的核心，也是蓋茨高度重視的重要品質(zhì)。微軟有6個核心價值觀是：一是正直、誠實，二是對客戶、伙伴和技術(shù)滿懷熱情，三是尊敬他人、以誠相待，四是勇敢面對挑戰(zhàn)和征服挑戰(zhàn)，五是自我批評、不斷提高、追求卓越，六是忠于職守。在確定了這種價值觀后，微軟的員工會以強烈的合作意識參與工作。

2.建立信任。相互信任是高績效團隊的核心基礎(chǔ)。沒有信任，就沒有成員的高績效，當(dāng)然也不可能塑造高績效團隊

作為一個擁有6.4萬員工的大公司，微軟仍然以小組為工作架構(gòu)，其運作方式比照中小企業(yè)，即使這樣需要花費大筆的行政和研發(fā)費用。因為比爾?蓋茨先生認為，這樣可以讓員工感到擁有自主權(quán)和決策權(quán)。每當(dāng)微軟膨脹的太大的時候，蓋茨就馬上把它拆分成小的團隊，每一個團隊的人數(shù)一200人為上限，這樣的結(jié)果就是微軟始終保持著高效和活力。

大部分的微軟小組規(guī)模都不曾超越以往，反而不斷的分裂成為許多更小的特殊單位。例如：成立了一個全力研發(fā)Excel軟件的獨立單位外，其目的只有一個：設(shè)計出幾近完美的軟件。這種小組規(guī)模讓成員們感覺他們的目標專—，甚至可以看到他們的努力在一項計劃上的影響力。增強了員工的認同感和使命感。

在微軟，員工們沒有級別之分，他們的所有工作都是分團隊進行的。員工們所在的團隊隨著時間的推移也會不斷地發(fā)生變化。有的員工在這個團隊里可能是

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隊員，到了另外一個團隊則可能是隊長。他們沒有固定的上班時間，沒有具體的下班時間，辦公室24小時都開著。

3.分享信息。在高績效團隊中，分享信息是很重要的措施。

比爾?蓋茨先生非常清楚在“當(dāng)今瞬息萬變的市場”里，僅僅擁有各自為戰(zhàn)的人才是遠遠不夠的。公司需要高度的團隊協(xié)作精神來使信息得到廣泛的共享，讓每一個員工的工作都可以“建立在大家共同努力的基礎(chǔ)之上”。要做到這一點，一部分靠豐富的知識儲備，另一方面還依賴于現(xiàn)時員工彼此之間信息的充分交流。每個人都在汲取知識，而他們的收獲都會為公司共同的“知識倉庫”添磚加瓦。

微軟人認為，交流是溝通的核心，是解決問題的有效途徑以及團隊精神的體現(xiàn)。在微軟中，溝通方式有E-mail、電話、個別討論等，而“白板文化”是最典型的?！鞍装逦幕笔侵冈谖④浀霓k公室、會議室甚至休息室都有專門可供書寫的白板，以便隨時記錄某些思想火花或一些建議什么的。這樣，有什么問題都可及時溝通，及時解決。在這里，員工得到了充分的尊重，交流也成了一種藝術(shù)。

4.共同參與。共同參與是團隊達到高績效的一條重要途徑。

管理是一門藝術(shù)，合理的人員配置，合理的團隊架構(gòu)是成功開發(fā)一個軟件產(chǎn)品的基礎(chǔ)。微軟開發(fā)團隊模型是以“三駕馬車”架構(gòu)為核心的矩陣模型，保證了團隊成員各司其職，共同參與，開發(fā)出符合用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。

5.激勵機制。激勵機制是塑造高績效團隊的保證。

自1982年在納斯達克上市以來，微軟就是實行優(yōu)先認購權(quán)（期權(quán)），長期激勵方式的公司之一，在納斯達克牛氣沖天的20世紀90年代，期權(quán)讓近千名微軟員工成為百萬富翁甚至千萬富翁。2000年股票價格下跌，認購權(quán)顯得毫無意義，微軟在2003先正式宣布將股票期權(quán)改為股票獎勵的長期激勵方式和績效考核體系。并通過不斷的改進，在公司原有的由部門負責(zé)人和人力資源部進行的業(yè)績考核考核基礎(chǔ)上，同時實行由第三方機構(gòu)進行的客戶滿意度調(diào)查。這種激勵機制的優(yōu)化，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和敬業(yè)度，而這些正是微軟這種知識性公司賴以持續(xù)發(fā)展的動力所在。

微軟團隊建設(shè)上的成就如滾雪球般地累積起了微軟帝國的龐大陣容和雄厚實力。這種前進的姿態(tài)在微軟后期的發(fā)展中表現(xiàn)的越來越從容。

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四、團隊建設(shè)案例分析

某醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，準備組織研發(fā)一種新的用于手術(shù)室中的設(shè)備。故從相關(guān)的設(shè)計、生產(chǎn)、項目、銷售等部門各抽調(diào)了一名技術(shù)人員，組成特別行動小組。要求工作小組在3個月內(nèi)完成新產(chǎn)品的研發(fā)。

小組的四位成員在接到任務(wù)后，基本了解要求后，便分別投入準備。技術(shù)部用一個月的時間設(shè)計圖紙；生產(chǎn)用一個月根據(jù)圖紙生產(chǎn)樣品，期間生產(chǎn)技術(shù)人員向設(shè)計人員反饋，設(shè)備用于手術(shù)室，手術(shù)室的電磁環(huán)境頻率復(fù)雜，而且強度大，是否需要考慮電磁干擾問題，設(shè)計人員未予以明確回復(fù)，遂按圖紙生產(chǎn)；得到樣品后，由于此時項目周期臨近，小組倉促決定采取用戶購買后測試的方式來確定產(chǎn)品使用性能，于是銷售人員用半個月時間將樣品拿到相關(guān)單位試銷并獲得第一筆3000個的訂單。交貨期限1個月。

表面看來，特別行動小組已經(jīng)在兩個半月內(nèi)完成了工作任務(wù)，然而棘手問題自簽下訂單后卻陸續(xù)浮出水面：

1.生產(chǎn)設(shè)備能力不足，要求項目采購新設(shè)備。項目反饋，新設(shè)備的采購周期為15天，加上調(diào)試和試運行，至少需要20天才能保證使用。由于新產(chǎn)品交貨期問題，生產(chǎn)只能安排在新設(shè)備沒交付前，在其他設(shè)備上通過加班先保證每天100個產(chǎn)量。

2.由于對設(shè)備交貨周期考慮不足，生產(chǎn)只安排了2位操作人員學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的生產(chǎn)，沒有安排專門的工藝人員轉(zhuǎn)化工藝文件。導(dǎo)致生產(chǎn)前期只能靠口口傳授，因沒有可以參照的工藝文件，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。

3.在第一批產(chǎn)品交付后，由于使用周期較長，因此在沒有接到使用反饋前，又接受了大量的訂單。3個月后，第一批購買的用戶陸續(xù)反饋，產(chǎn)品質(zhì)量不好、抗干擾性差，大量產(chǎn)品要求維修及退貨。此時，后期訂單已經(jīng)交付給客戶，意味著也將面臨同樣的問題。

4.為彌補設(shè)計缺陷，邀請專家，對產(chǎn)品抗干擾性進行優(yōu)化，最終產(chǎn)品設(shè)計變化較大，之前采購的設(shè)備無法滿足生產(chǎn)要求。同時，銷售轉(zhuǎn)達了客戶意見：由于產(chǎn)品性能問題，業(yè)內(nèi)對此產(chǎn)品反映較差，導(dǎo)致無后續(xù)訂單。

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是什么導(dǎo)致了一個新項目的終結(jié)呢？我們不妨從以下幾個方面來看： 1.沒有明確目標?；蛘哒f只把既定時間內(nèi)設(shè)計出新產(chǎn)品這個短期目標誤當(dāng)做是長期目標。因此導(dǎo)致后期做出，為保證短期目標實現(xiàn)，而采用的“用戶購買后測試的方式來確定產(chǎn)品使用性能”的錯誤抉擇。

2.沒有共享信息。當(dāng)設(shè)計出現(xiàn)問題時，問題只反饋到設(shè)計人員，項目、銷售人員均不知情，并在不知情的情況下，輕易的做出簽訂訂單、及設(shè)備采購計劃。如果共享信息，也許其他部門的人員的質(zhì)疑會影響設(shè)計人員，重新考慮抗電磁輻射的問題，進而避免整個項目的最終傾覆。

3.沒有共同參與。四位成員從表面上看，都參與了新產(chǎn)品的研發(fā)，其實，是各自為政，只在自己狹義負責(zé)的職責(zé)范圍內(nèi)行動，而沒有參與到與自己的職責(zé)緊密相連的其他環(huán)節(jié)中。導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)的各個環(huán)節(jié)上都有缺失，最終導(dǎo)致整個產(chǎn)品的失敗。

除了這幾個衡量高績效團隊的要點外，我們也不難看出，項目開始時，沒有任命一個團隊負責(zé)人，因此沒有合理的授權(quán)；團隊因不愿面對短期目標期限將至的責(zé)任，繼而輕率的選擇了錯誤產(chǎn)品試驗抉擇。

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五、結(jié)論

有人曾經(jīng)問蘋果的前CEO喬布斯，“你的所有才能歸功于善于發(fā)現(xiàn)人才嗎” 史蒂夫·喬布斯：“ 并不只是發(fā)現(xiàn)人才。在招到人才后，你要建設(shè)一個團隊氛圍，讓人們都感到他們周圍都圍繞著跟他一樣有才能的人，而且工作是第一的。就要他們知道，他們的工作成績代表了一切，這是一個深刻的明白的認識?！?這就是全部?！?/p>

現(xiàn)代的企業(yè)的競爭，不只是拼硬件，更多的是看企業(yè)的團隊建設(shè)氛圍，以及是否是一個高績效的團隊。只有具備這些條件，企業(yè)才有競爭力，并有長久持續(xù)的發(fā)展動力。因此團隊建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。是是應(yīng)引起重視的企業(yè)管理項點。

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參考文獻

（1）《團隊的智慧》作者卡曾巴赫、史密斯、侯玲，2000年第1版，經(jīng)濟科學(xué)出版社

（2）《比爾·蓋茨全傳》作者于成龍，2005年第1版，新世界出版社（3）《做最好的團隊》作者陳向東，2010年第1版，中信出版社

（4）《團隊建設(shè)與激勵》作者約翰·阿代爾、尼爾·托馬斯，2006年第1版，機械工業(yè)出版社

（5）《團隊建設(shè)與員工管理》作者肯·坦納、張羽，2010年第1版，機械工業(yè)出版社

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第三篇：淺談加強企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的重要性

淺談加強企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的思索

王萬鵬

新寨采油大隊通訊員

【摘要】堅決懲治腐敗和有效預(yù)防腐敗，是事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的大事，是所有企業(yè)目前必須始終抓好的重大政治任務(wù)。有效地打擊和預(yù)防腐敗，必須認清當(dāng)前反腐倡廉的嚴峻形勢，認清腐敗的特點和規(guī)律，在教育、制度、監(jiān)督的貫徹落實和建設(shè)發(fā)展上下工夫，形成拒腐防變教育的長效機制和反腐倡廉制度體系及權(quán)力運行監(jiān)控機制，從而為企業(yè)和諧健康運行提供良好的發(fā)展環(huán)境。主題詞 企業(yè)

反腐倡廉

建設(shè) 腐敗 監(jiān)督

近年來，油田公司和我廠認真貫徹落實中央反腐倡廉工作方針政策，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重反腐倡廉制度建設(shè)，取得了顯著成果。但同時也要看到，社會進步、企業(yè)發(fā)展對反腐倡廉建設(shè)提出了新的、更高的要求。企業(yè)反腐倡廉建設(shè)涉及企業(yè)管理各個方面，需要不斷認識和把握新形勢下企業(yè)反腐倡廉工作的特點和規(guī)律，多舉并用，穩(wěn)步推進。對于企業(yè)來說，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，不斷加強反腐倡廉建設(shè)，為促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作提供堅實保障。

加強反腐倡廉制度建設(shè)對企業(yè)加強反腐倡廉工作具有重要意義。在經(jīng)濟飛速發(fā)展和科技進步的新時期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到一個企業(yè)的健康發(fā)展，更重要的是關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部職工隊伍建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局的穩(wěn)定。因此，企業(yè)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系必須充分發(fā)揮反腐倡廉制度建設(shè)的重要作用，將制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉教育、監(jiān)督、懲治等各項工作之中。

一、企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的重要意義

一是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。樹立和落實全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，對于更好地堅持企業(yè)發(fā)展才是硬道理。企業(yè)要發(fā)展，就是要使企業(yè)經(jīng)濟更加發(fā)展，管理制度更加健全，科技和資金投入進一步加大，企業(yè)廉政建設(shè)，和諧辦廠理念進一步增強，職工合法權(quán)益得到保障。企業(yè)以效益最大化為發(fā)展目的，在效益趨勢，利權(quán)紛爭，抵制金融風(fēng)險過程中，杜絕企業(yè)腐敗，只有深化企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)全面進步，合理利用資源，發(fā)揮企業(yè)最大效益，只有這樣才符合科學(xué)發(fā)展的客觀規(guī)律。

二是構(gòu)建和諧社會的需要。和諧社會是各方面利益關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)，社會管理體制不斷創(chuàng)新和健全，社會穩(wěn)定有序。企業(yè)是社會發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)相對其它行業(yè)職工所占比例重多，大多是家庭的頂梁柱，肩負家庭經(jīng)濟來源的重任，沒有和諧穩(wěn)定安全健康發(fā)展的企業(yè)，職工工資，合法權(quán)益等就無法得到保障，必將對社會的不和諧帶來潛在的壓力。構(gòu)建社會主義和諧社會，必然要加強企業(yè)的和諧穩(wěn)定。加強企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，黨員干部職工自覺抵制和預(yù)防腐敗，關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系到社會長治久安和企業(yè)生存發(fā)展空間。深化企業(yè)反腐倡建設(shè)，充分調(diào)動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工的積極性、主動性，增強企業(yè)整體活力，增強緊迫感和使命感，提高防范意識和安全生產(chǎn)水平，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

三是建立健全懲治預(yù)防腐敗體系的重要組成部分。“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的根本性戰(zhàn)略方針。中央領(lǐng)導(dǎo)集體歷來高度重視反腐倡廉工作，始終強調(diào)反腐倡廉必須堅持標本兼治，綜合治理并舉。中央多次提出和強調(diào)，在堅決懲治腐敗的同時，進一步加強預(yù)防，從源頭上解決腐敗問題。深化企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，是治理企業(yè)腐敗的重要內(nèi)容，任何企業(yè)相對來說都存在管理上的漏洞。通常情況下，企業(yè)的管理，要注重安全生產(chǎn)和效益的管理，在效能管理方面監(jiān)督不力，預(yù)防腐敗和抵制腐敗監(jiān)督機制不健全、不完善，或者說監(jiān)督力量薄弱，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的力度不夠，必然導(dǎo)致腐敗的滋生，企業(yè)發(fā)展的滯后。企業(yè)只有做到“標本兼治、綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防”，才能有效預(yù)防腐敗的產(chǎn)生和蔓延，才有利于增強企業(yè)干部職工的廉潔自律意識，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺抵制腐敗的能力，從源頭上遏制腐敗的產(chǎn)生，達到有效治本的目的。

二、企業(yè)反腐倡廉建設(shè)存在的主要問題

目前，目前普遍企業(yè)存在對反腐倡廉雖然做了大量工作，但由于企業(yè)自身對反腐倡廉建設(shè)在認識和重視程度上不夠，導(dǎo)致其效果并不明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是由于忙于經(jīng)濟疏于政治。在實際工作中，大多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子往往忙于經(jīng)濟建設(shè)，而疏于抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗這項重大政治任務(wù)。少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為，經(jīng)濟發(fā)展與廉政建設(shè)有矛盾，過多的強調(diào)廉政建設(shè)會影響經(jīng)濟發(fā)展，過多地強調(diào)廉政建設(shè)會影響投資環(huán)境，過多地強調(diào)廉政建設(shè)會束縛手腳。其實不然，兩者的相輔相成的。二是由于忙于業(yè)務(wù)疏于學(xué)習(xí)。企業(yè)大多領(lǐng)導(dǎo)不能正確處理好學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)的關(guān)系。有的忙于業(yè)務(wù)卻疏于學(xué)習(xí)，造成思想建設(shè)的“世外桃源”；有的認為業(yè)務(wù)知識對自己有用，就對學(xué)業(yè)務(wù)知識比較在乎，而將政治理論、黨紀條規(guī)的學(xué)習(xí)束之高閣；有的也參加一些政治理論、黨紀條規(guī)的學(xué)習(xí)，但只浮于表面，不去全面的掌握精神實質(zhì)；有的認為工作太忙，再學(xué)習(xí)沒有時間；有的認為經(jīng)濟工作搞好了，政治學(xué)習(xí)不抓也行，視學(xué)習(xí)為負擔(dān)；對自己不負責(zé)，不注重學(xué)習(xí)和不加強世界觀的改造。

三是由于忙于開源疏于節(jié)流。所謂“會花錢就會賺錢”說法在很多企業(yè)中大有人這樣認為，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)當(dāng)成了自己的“錢袋子”，明目張膽的用錢；有的打著為企業(yè)職工謀福利的旗號，巧立名目的花錢，根本不注意節(jié)約，對企業(yè)的資金和職工的血汗錢毫不珍惜；有的長期拖欠職工工資。有的還利用企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與行業(yè)主管理部門相互支持的名義，相互宴請、相互發(fā)錢、相互慰問；有的企業(yè)在加快發(fā)展和開拓市場建設(shè)方面邁出了較大步伐，為當(dāng)?shù)卣?jīng)濟建設(shè)和企業(yè)發(fā)展帶來了較好效益，但在注重開源的同時，忽視了節(jié)流，滋長了奢侈浪費之風(fēng)，助長了大吃大喝之風(fēng)；有的利用關(guān)心職工的名義，截留收入，私設(shè)“小金庫”和帳外帳；有的企業(yè)與社會上的“承包商”、“供貨商”、“經(jīng)銷商”交往過密，在工程結(jié)算、采購付款時還主動為他們打通關(guān)節(jié)、掃清障礙，然后從中收受回扣，中飽私囊。

四是由于企業(yè)忙于創(chuàng)效疏于監(jiān)管。有些企業(yè)忙于創(chuàng)效，卻疏于對企業(yè)經(jīng)營過程中的全方位監(jiān)督和管理，有的未設(shè)監(jiān)督機構(gòu)，無人監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部未設(shè)監(jiān)督機構(gòu)，上級的監(jiān)督又鞭長莫及，即使顧及也是治表不治里，難已滲透和全方位覆蓋，造成對企業(yè)監(jiān)督落空。企業(yè)規(guī)章制度不健全，有的企業(yè)基本上是沿用主業(yè)的一些制度和管理模式，一方面監(jiān)督的標準和要求不到位，另一方面監(jiān)督的手段和方式不到位，造成一提到監(jiān)督就是沒有監(jiān)督依據(jù)，無據(jù)監(jiān)督；少數(shù)企業(yè)干部專權(quán)弱化監(jiān)督。有些企業(yè)不注意發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用，不重視廠務(wù)公開、民主測評等工作，致使企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政監(jiān)督和關(guān)系職工切身利益的重要問題上不透明、不公開，使監(jiān)督軟弱而無力。

三、企業(yè)反腐倡廉建設(shè)存在問題的主要原因

影響企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的原因是多方面的，情況比較復(fù)雜，既受社會大環(huán)境的影響，也有教育不到位、管理不嚴，制度不健全等因素，主要體現(xiàn)在有以下幾個方面。

一是定位不準確。企業(yè)定位不準是影響黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要原因。長期以來，企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、資源配置、用人機制、管理模式和經(jīng)營方式不夠合理，有的企業(yè)是由股份化改制過來，但沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，沒有真正意義上成為自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束、自負盈虧的經(jīng)濟實體，“新三會”即股東大會、董事會、監(jiān)事會也沒有真正發(fā)揮作用。監(jiān)督不到位、措施不落實，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)到底如何監(jiān)督？到底監(jiān)督到什么地步？給企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭帶來定位上的模糊。

二是經(jīng)營機制不健全。企業(yè)經(jīng)營機制不健全是影響黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要原因之一。從現(xiàn)實情況看，一般企業(yè)都依附于業(yè)主而生存，大部分是套用主業(yè)的經(jīng)營模式，沒有成熟的經(jīng)營機制，這種依附關(guān)系使得企業(yè)的自主意識不強、經(jīng)營機制不活、應(yīng)對能力較弱。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為，反正企業(yè)“背靠大樹好乘涼”、“天塌下來由大個子頂著”，所以在生產(chǎn)經(jīng)營中的守法、守紀意識比較淡薄，有時為了達到經(jīng)營方面的目的，不惜采取違法違紀的手段，增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。從經(jīng)營情況看，由于機制不健全，造成管理混亂、紀律松弛，給腐敗分子留下可鉆的空子，增大了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的隱患。

三是監(jiān)督制約不到位。企業(yè)監(jiān)督制約不到位也是影響黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要原因之一。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力過多、過大、過分集中，一些企業(yè)權(quán)力分解不夠，以致企業(yè)內(nèi)部之間缺少應(yīng)有的相互制約機制，導(dǎo)致辦事不透明。同時，由于監(jiān)督制度不完善，監(jiān)督工作不到位，導(dǎo)致對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)重點部門、重要崗位監(jiān)督落空，有的企業(yè)廠務(wù)公開遮遮掩掩，應(yīng)公開的不公開，應(yīng)全部公開的只局部公開，“暗箱操作”現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，由于職工受到聘用、上崗等因素的影響，往往受制于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，民主權(quán)利得不到充分的發(fā)揮，嚴重影響了黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范是影響黨風(fēng)廉政建設(shè)的又一重要原因。應(yīng)該說大多企業(yè)制定的各項制度、規(guī)定是很多的，檢查也很頻繁，但效果不明顯。一方面制度本身有問題，有些制度的建立完全是應(yīng)付，“依葫蘆畫瓢”的多、結(jié)合實際的少，流于形式的多、管用的少，針對性不強、操作性不強；另一方面執(zhí)行不到位，再好的制度不認真執(zhí)行，不加強檢查考核，制度也就形同虛設(shè)，最終造成管理有漏洞，客觀上給腐敗分子有可乘之機。此外，由于管理體制上的弊端，滋長了一些不廉潔現(xiàn)象，如企業(yè)公車私用、私費公報以及大量的浪費現(xiàn)象等，還有企業(yè)財務(wù)管理的一些規(guī)定已經(jīng)遠遠落后于時代發(fā)展的要求，這樣造成“正門不開，旁門盛行”，財務(wù)管理混亂，職工工資及職工合法權(quán)益得不到保障。

四、加強企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的有效對策

加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確處理“六個關(guān)系”，積極探索“六項機制”。

一是正確處理好“破”與“立”的關(guān)系，積極探索企業(yè)的經(jīng)營機制?！捌啤迸c“立”既是對立的也是一致的?！捌啤本褪且母镒璧K企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的舊機制；“立”就是要按照市場經(jīng)濟的規(guī)律要求，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要和反腐倡廉建設(shè)要求的新機制。完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。將反腐倡廉建設(shè)責(zé)任進行分解，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部分管的工作相結(jié)合、與重要崗位人員從事的工作相結(jié)合，建立多層次、全覆蓋的責(zé)任體系。建立科學(xué)的綜合效益評價機制，形成完善的經(jīng)營評價體系，及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞，構(gòu)筑多樣的黨風(fēng)廉政建設(shè)的“警戒線”。

二是正確處理好“放”與“管”的關(guān)系，積極探索企業(yè)的責(zé)任機制。企業(yè)要在激烈的市場競爭中擁有一席之地，少不了與方方面面的交往和應(yīng)酬，在不違反黨的紀律、不損害企業(yè)利益和其他社會自然人利益的前提下，企業(yè)要正確處理好對下屬的“放”與“管”的關(guān)系，做到放要放得有度，管得有方，不能胡子眉毛一把抓，管得過死或放得太松，對企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)都不利。建立公事業(yè)務(wù)招待、業(yè)務(wù)往來申報制度。變事后報告為事前申報，對不合理的宴請一律取消，不合理的往來一律制止，從源頭上治理吃喝宴請、奢侈浪費的問題，把重點放在工作和辦事程序的健全上，構(gòu)筑黨風(fēng)廉政建設(shè)的“預(yù)警器”。

三是正確處理好“疏”與“堵”的關(guān)系，積極探索企業(yè)的監(jiān)督機制。企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中發(fā)生的問題，有很多是沒有處理好“疏”與“堵”的關(guān)系而造成的，該疏的沒有疏通，該堵的沒有堵死，必然導(dǎo)致“正道不開，歪道盛行”。加強企業(yè)與社會其他企業(yè)交往中的監(jiān)督，就是一個新課題。首先，要解放思想。充分認識到企業(yè)對外交往是不可避免的現(xiàn)實，企業(yè)不僅僅是內(nèi)部市場的得益者，更應(yīng)走出去尋找更大的發(fā)展空間，這就免不了與外界的接觸和交往，所以我們的監(jiān)督要跟上，防止有些人在與外界的交往中損公肥私、中飽私囊。其次，應(yīng)對業(yè)務(wù)交往中的重要事項進行規(guī)定，在招標時要考慮與市場接軌，又要考慮方方面面的交往，強化監(jiān)督。四是正確處理好“獎”與“懲”的關(guān)系，積極探索企業(yè)的激勵機制。要正確處理好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中“獎”與“懲”的關(guān)系，就必須積極探索企業(yè)獎懲激勵機制，以此來充分調(diào)動經(jīng)營管理者和廣大職工的主人翁責(zé)任感，深化反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任意識。探索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部收入分配制度。使其個人收入與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任與個人的利益同行、個人工作效率與個人經(jīng)濟效益同步，促使他們真正承擔(dān)起生產(chǎn)經(jīng)營和黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”的責(zé)任。探索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任期近究制度。積極探索科學(xué)的效益測評體系。在建立激勵機制的過程中，要防止激勵幅度過大和偏低的問題，也要防止短期化的行為，通過建立有效的激勵機制，起到鼓勵敬業(yè)者、激勵觀望者、教育落后者、懲治腐敗者的目的，構(gòu)筑起黨風(fēng)廉政建設(shè)的“警示鐘”。

五是正確處理好“培”與“引”的關(guān)系，積極探索企業(yè)的用人機制。人是生產(chǎn)力發(fā)展中最重要的因素，關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡。當(dāng)前，企業(yè)對各類人才的需求量很大，能否處理好“培”與“引”，將長遠地影響企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。首先，形成內(nèi)部人才培養(yǎng)機制。立足于加強對現(xiàn)有人才的選擇、培養(yǎng)和蓄備，做到選人上民主化，選人時應(yīng)先民主后集中，突出民主推薦、職工公認、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，特別是在重點部門和重點崗位人員的選拔任用上，通過民主程序確定在德、能、勤、廉、績等方面群眾都公認的候選人，避免重才輕德，以偏蓋全。用人上透明化，實行公開招聘，競爭上崗，擇優(yōu)選用的機制，行業(yè)主管部門要把好考察和審查關(guān)。建立社會人才的吸納機制。通過科學(xué)化、規(guī)范化的程序，把好選人、用人關(guān)，真正把有志于企業(yè)事業(yè)的社會人才吸納進來，共謀吳采發(fā)展、共圖吳采騰飛。同時，要疏通社會人才的“進出口”，不斷吐故納新，保持在用人上的純潔性和廉潔性。再次，要積極探索企業(yè)廉政教育的新定位，要體現(xiàn)教育的與時俱進，要體現(xiàn)監(jiān)督的合情合理，做到企業(yè)發(fā)展到哪里，教育跟到哪里，開拓到哪里，監(jiān)督跟到哪里，構(gòu)筑起企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“過濾層”。

六是正確處理好“嚴”與“寬”的關(guān)系，積極探索企業(yè)的管理機制。“嚴”就是指管理一定要嚴，企業(yè)管理制度越嚴密、越科學(xué)、越規(guī)范，就越能有效地避免生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的偏差，防止腐敗行為的發(fā)生。“寬”就是指與在一些具體的標準上應(yīng)適當(dāng)放寬，做到嚴寬想濟，具體講：一要建好決策類制度。將企業(yè)的重要工程項目、重要工作安排和大額資金運作等情況，通過集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定等程序進行科學(xué)決策，防止“一言堂”、“一支筆”問題的發(fā)生。二要規(guī)范程序類制度，如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律報告制度、資金預(yù)算管理制度、招投標管理制度、工程建設(shè)管理制度、效能監(jiān)察管理制度等，通過建立規(guī)范的制度，使各項工作可控再控，防止“小金庫”、“小工程”、”等問題的發(fā)生。三要強化監(jiān)督類制度。如建立和推行企業(yè)工程建設(shè)廉潔協(xié)議制度、工程建設(shè)廉政準入制度、會計委派制度、招投標監(jiān)督制度、廠務(wù)公開監(jiān)督制度，以及重要崗位輪崗位交流制度等，通過完善和加強監(jiān)督制度，使各項監(jiān)督工作有章可循、有制可依，防止“暗箱操作” “體外循環(huán)”問題的發(fā)生?？傊髽I(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是一項長期而艱巨的重大政治任務(wù)。只有堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照標本兼治、重在治本的方針，堅定信心，與時俱進，不斷創(chuàng)新，努力建立起結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的新機制，在一定時期內(nèi)才能從根本上鏟除滋生腐敗問題的土壤，從而取得企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的新成效。參考文獻：

（1）

耿明信著，“反腐倡廉與依法治國”，《理論觀察》，２０００年第１期；

（2）馬云澤著，“反腐倡廉的對策思考”，《云夢學(xué)刊》，１９９９年第１期；

（3）劉海年著，《依法治國與廉政建設(shè)》，法制出版社，１９９９年版；

（4）范松青著，“反腐敗要納入法制化軌道”，《探求》２０００年第１期；

（5）賀軍著，《中國反腐敗之路新探》，中國言實出版社，１９９９年版；

（6）中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》 理論與當(dāng)代 , 2005,(05)

第四篇：淺談企業(yè)實施信息化建設(shè)的重要性

淺談企業(yè)實施信息化建設(shè)的重要性

在新世紀之初，人類正走進以信息技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟時代，信息資源已成為與材料和能源同等重要的戰(zhàn)略資源；信息技術(shù)正以其廣泛的滲透性和無與倫比的先進性與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合；信息產(chǎn)業(yè)已發(fā)展為世界范圍內(nèi)的朝陽產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點；信息化已成為推進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的助力器；信息化水平則成為一個城市或地區(qū)現(xiàn)代化水平和綜合實力的重要標志。因此，世界各國都把加快信息化建設(shè)作為國家的發(fā)展戰(zhàn)略。

黨的十五屆五中全會就曾明確的提出“大力推進國民經(jīng)濟和社會信息化，是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”。由此可見，黨和國家都十分重視信息化建設(shè)，把信息化建設(shè)提到了和很高的地位。因為信息化水平的高低，不僅決定著一個國家地區(qū)在21世紀的國際競爭力問題和一個國家地位的經(jīng)濟發(fā)展水平，而且直接關(guān)系到國家的興衰和民族的興旺，是一件必須要辦好的頭等大事。因此，從這個意義上講，從什么高度認識和抓好信息化建設(shè)都是以中有眼光的戰(zhàn)略舉措。

有人說：信息化就是網(wǎng)絡(luò)化，就是計算機、電腦的普及。這個說法是片面的，是不正確的。信息化是一個過程，與工業(yè)化、現(xiàn)代化一樣，是個動態(tài)的變化過程。包含信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用、信息資源的開發(fā)和利用、信息產(chǎn)品制造業(yè)不斷發(fā)展這三個層面。三個層面相互促進，共同發(fā)展的過程，就是工業(yè)社會向信息化社會演變的動態(tài)過程。

黨和國家都大力倡導(dǎo)實現(xiàn)信息化，國內(nèi)企業(yè)信息化是全球信息化

快速發(fā)展的必然趨勢。那么信息化到底能給企業(yè)帶來哪些效益和收獲呢？下面談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

從提高企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)營水平來看：

第一、使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有了可靠、準確的成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理和決策提供了可靠的依據(jù)。

第二、可以使企業(yè)按照生產(chǎn)計劃的要求合理、科學(xué)地配置資源，安排物資采購，快速制定及編排作業(yè)計劃，消除了盲目生產(chǎn)，避免了浪費，提高了生產(chǎn)效率。

第三、極大地提高了產(chǎn)品設(shè)計與制造的質(zhì)量和效率。工程設(shè)計人員推廣使用信息技術(shù)，使設(shè)計工作更加方便、快捷、精準，縮短了產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)周期，為快速贏得市場奠定了堅實基礎(chǔ)

第四、建成了企業(yè)內(nèi)部協(xié)同化管理平臺，促進了信息的溝通和共享，消除了各自為政形成的“信息孤島”。

第五、在物流管理方面，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)、庫存和資金占用情況等信息快速、準確地進行網(wǎng)絡(luò)化管理。使企業(yè)得以合理使用資金，降低物耗，壓縮庫存，盤活資金。

從帶動企業(yè)管理內(nèi)涵的進步來看：

第一、信息化在企業(yè)的深入開展，消除了手工模式時期的諸多弊病，如，帳目繁雜紊亂、資料搜集困難、數(shù)據(jù)信息散漫龐雜、成本模糊等導(dǎo)致的管理混亂、決策不準、主觀隨意性較大等。

第二、科學(xué)管理的普及，有力地增強了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力和適應(yīng)能力，為企業(yè)參與市場競爭提供了有力的武器。并為企業(yè)最終實現(xiàn)數(shù)字化打下了牢固的基礎(chǔ)。

第三、企業(yè)信息化所應(yīng)用的管理軟件或者IT應(yīng)用系統(tǒng)，實際上是把市場化的管理思想變成固化的管理流程和企業(yè)文化的一種工具、平臺。管理軟件將來自無數(shù)企業(yè)的管理思想成果和優(yōu)秀的管理理念、知識融入到信息化系統(tǒng)中，運用信息化系統(tǒng)的過程則是貫徹其指導(dǎo)思想的過程。指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范運作、細致管理的過程，是使絕大部分企業(yè)當(dāng)中存在的軟管理、執(zhí)行難問題變成硬管理和流程化的過程。

綜上所述，如果企業(yè)片面理解信息化的作用，并期望毫不費力即可成功運用信息化幾乎是不可能的，反之，若能客觀分析、理解信息化只是給企業(yè)提供了一個管理平臺，并在實施信息化的過程中做好企業(yè)內(nèi)部工作，合理利用信息化帶來的方便，那企業(yè)離成功運用信息化管理就很近了。

一般來說，企業(yè)的信息化可以根據(jù)自身的不同情況和需求，分階段實施來實施：

在初級階段，應(yīng)注意提高效率，降低成本減少人力投入，節(jié)省時間，節(jié)省資金。有四項必備的條件：計算機廣泛應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)網(wǎng)，完善信息管理機制，業(yè)務(wù)流程進行微小調(diào)整。

在中級階段，要著重于加強管理，控制風(fēng)險規(guī)范業(yè)務(wù)流程，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，改善管理方式，加強管理力度，輔助決策和危機管理。而在該階段必備條件是：計算機廣泛應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，完善信息管理機制，核心業(yè)務(wù)流程梳理和規(guī)范運作。

在高級階段，應(yīng)該建立起IT核心能力，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。該階段必備的條件是企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)網(wǎng)，進一步完善信息管理機制，應(yīng)用先進的信息技術(shù)，業(yè)務(wù)流程再造和規(guī)范核心業(yè)務(wù)運作，確定戰(zhàn)略

性信息化項目。企業(yè)決策由業(yè)務(wù)責(zé)任者制訂，將IT部門作為戰(zhàn)略顧問，技術(shù)部門為企業(yè)決策者提供支持。

企業(yè)在明確了各階段的步驟和要求后就可以進行具體的信息化規(guī)劃。信息化規(guī)劃包括3個方面的內(nèi)容，即需求分析、項目制定和組織制度規(guī)劃。先對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，確定信息化需求；然后據(jù)此確定企業(yè)信息化項目，并對信息化項目進行價值分析，制訂實施計劃和控制預(yù)案等；最后是確定信息化的組織機構(gòu)模式和職能的界定，制定信息管理和流程等。

企業(yè)的信息化建設(shè)必須分階段、分目標、有層次地推進，在循序漸進中實現(xiàn)信息化。信息化一定要總體規(guī)劃，分步實施，否則既不能為業(yè)務(wù)帶來好處，又不能為新的增長創(chuàng)造條件，極有可能給企業(yè)造成不必要的浪費。所以，要使企業(yè)信息系統(tǒng)作用于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使二者有效結(jié)合，必須循序漸進，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，實現(xiàn)集成化、價值化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的管理，用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)管理的集成，用電子商務(wù)跨越企業(yè)的邊界，不可急躁行事，這樣才能走好企業(yè)信息化建設(shè)之路。

企業(yè)要應(yīng)對WTO的挑戰(zhàn)，特別是國有企業(yè)要實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和市場開拓戰(zhàn)略，要將企業(yè)工作重點轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的方向上來，信息化是必然選擇和必要手段。因為信息化是企業(yè)提高自身競爭力的良好機遇，是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的未來之路，面對后浪推前浪的信息化大潮，企業(yè)除了積極迎接挑戰(zhàn)而別無選擇，為此企業(yè)要充分利用信息技術(shù)，搶先把全球性的知識變成技術(shù)上的創(chuàng)新，才能保持旺盛的競爭力，才能立于不敗之地！

第五篇：淺談建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)的重要性

高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文(設(shè)計)

中南大學(xué)

論文題目：淺談建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)的重要性

報考專業(yè)：工商企業(yè)管理

考生姓名：王孟同

考 籍 號：910114100676

報考所在地：中南大學(xué)

工作單位：湖南廣播電視大學(xué)

郵政編碼：410000

聯(lián)系電話（含區(qū)號）： 手機：***

Email：578085350@qq.com

2016年 3 月 5 日

摘 要

成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設(shè)，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競爭力。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營企業(yè)

I

目 錄

摘 要.................................................................................................................................................I 目 錄................................................................................................................................................1 1 引言..............................................................................................................................................1 2 民營企業(yè)與企業(yè)管理的現(xiàn)狀.......................................................................................................2 3 企業(yè)文化的五大特征...................................................................................................................4 3.1速度文化............................................................................................................................4 3.2學(xué)習(xí)文化............................................................................................................................4 3.3文化創(chuàng)新............................................................................................................................4 3.4虛擬文化............................................................................................................................5 3.5融合文化

..........................................................................................................................5 4企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的突出地位........................................................................................6 5建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性............................................................................................8 5.1成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響....................................................8 5.2企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理相互促進....................................................................8 5.3企業(yè)文化的品牌內(nèi)涵。....................................................................................................9 6民營企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的幾點建議..........................................................................................11 6.1要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念......................................................................................11 6.2防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞......................................................11 6.3企業(yè)文化的本土化特征..................................................................................................11 6.4企業(yè)文化的特色性..........................................................................................................12 6.5企業(yè)文化的統(tǒng)一性..........................................................................................................12 6.6企業(yè)要提高績效與培養(yǎng)人才..........................................................................................12 6.7企業(yè)文化要注意在延續(xù)中整合和發(fā)展..........................................................................13 結(jié) 論..............................................................................................................................................14 致 謝..............................................................................................................................................15 參 考 文 獻...................................................................................................................................16 引言

從1988年開始，哈佛商學(xué)院就把“當(dāng)代影響企業(yè)發(fā)展業(yè)績的重要因素”作為重點研究課題。1992年，約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了專著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，在該書中，科特總結(jié)了他們1987—1991年期間對美國22個行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究，證明企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響，他們認為：“一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因”。并且預(yù)言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個觀點對經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠的影響。縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實踐，人們往往可以看到，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。

民營企業(yè)與企業(yè)管理的現(xiàn)狀

也許這些年大家對那些倒下去的企業(yè)還記憶尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標王折翅、小霸王別姬??這些失敗的民營企現(xiàn)在還有人拿它當(dāng)歌謠，廣東省民營企業(yè)文化協(xié)會顧問、廣東省人民政府文史館名譽館員陳健說，有關(guān)人士預(yù)測中國民營企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失，就目前而言，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。有人認為，民營企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒有建立職業(yè)化的管理隊伍；但陳健認為，民營企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營活動中沒有與企業(yè)形成共有的價值觀念和行為準則。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進性，企業(yè)文化就顯得分外重要。

從世界范圍來看，20世紀企業(yè)管理的核心經(jīng)歷了三個重要階段。第一階段是戰(zhàn)后50－60年代，伴隨著系統(tǒng)論、控制論、信息論等新興學(xué)科的相應(yīng)產(chǎn)生，以組織管理為特征的管理科學(xué)理論應(yīng)運而生，那時企業(yè)管理的核心是人、財物的管理。行為科學(xué)和管理科學(xué)理論的應(yīng)用成效顯著，國內(nèi)勞動生產(chǎn)率大大提高，新的技術(shù)發(fā)明涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來越大，美國成為其實的頭號經(jīng)濟強國。但是，行為科學(xué)無法克服管理理論的弱點，管理科學(xué)過分追求理性，對作為企業(yè)主體的人沒有給予。

20世紀70年代是企業(yè)管理核心演進的第二階段，其主要特征是以“戰(zhàn)略管理”作為管理核心?！皯?zhàn)略管理“要求企業(yè)以整體和長遠利益出發(fā)，就經(jīng)營目標、內(nèi)部資源及其同環(huán)境的積極適應(yīng)等問題進行謀劃和決策，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這些謀劃和決策付諸實施。

到了20世紀80年代，企業(yè)管理的核心進一步演進到以“企業(yè)文化”為管理核心。這次轉(zhuǎn)變的背景是日本企業(yè)的異軍突起。學(xué)者對日本企業(yè)與美國企業(yè)進行了比較研究，發(fā)現(xiàn)了美國企業(yè)更多地重視企業(yè)技術(shù)、制度、規(guī)章、組織機構(gòu)、財物分析等“硬”因素在企業(yè)管理中的作用，而在日本企業(yè)的管理過程中，企業(yè)目標、宗旨、信念和人的價值觀等軟的因素則相對更為突出。1980年到1981年間，美國管理界連續(xù)出版了幾部專門研究企業(yè)文化的論著：《Z理論---美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《企業(yè)文化---企 2

業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》、《尋求優(yōu)勢---美國最成功公司的經(jīng)驗》。四部著作以其嶄新的思想、獨到的見解、精辟的論述和豐富的例證，令人信服。提出企業(yè)文化這一理論體系，成為當(dāng)時全美最暢銷的書目，標志了企業(yè)文化理論的誕生，開啟了企業(yè)管理理論的一個新階段。企業(yè)文化理論的研究成果引起了美國企業(yè)界的高度重視，并被廣泛應(yīng)用。一批富有遠見的企業(yè)家們逐漸達成共識：現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟實力的競爭，更是企業(yè)文化力的較量，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，重視各級管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)公司的經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。

企業(yè)文化的五大特征

3.1速度文化

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)在人才和時間上的競爭。人才流動強度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓(xùn)練有素。

3.2學(xué)習(xí)文化

近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識更新，就會導(dǎo)致整個企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門大吉”！IBM、HP、Cisco和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強化“內(nèi)功”和發(fā)展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能對付這樣的挑戰(zhàn)，在競爭中始終處于不敗地位。

3.3文化創(chuàng)新

創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應(yīng)變方案。因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

3.4虛擬文化

新經(jīng)濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。

3.5融合文化

現(xiàn)代企業(yè)競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常常可以看到這樣一種情形，某項目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個企業(yè)都無法獨自完成，所以業(yè)主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標，再將中標的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業(yè)才能中標做大。

4企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的突出地位

在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)家的文化素質(zhì)類型，往往決定著企業(yè)文化的類型。企業(yè)形象是企業(yè)文化的載體，與企業(yè)生死攸關(guān)；企業(yè)管理者是企業(yè)形象的雕刻者和塑造者，“是任何企業(yè)最根本、最寶貴的財富”。我們知道，文化是多元化的，因此評判企業(yè)文化也并沒有一個統(tǒng)一的尺度，尤其不可能簡單用“好”與“壞”衡量。在這種情況下，企業(yè)家的個人信仰往往與企業(yè)文化的定位有著密切關(guān)系?！叭迳獭标悩s珍就是一個典型。在這個競爭激烈的商海中，他將儒雅的人格引入了“榮事達”集團之中，使“榮事達”形成特有的“和商文化”。他說：“都認為現(xiàn)代市場如同戰(zhàn)場，我不這么看。我認為市場經(jīng)濟如同球賽，總會有輸有贏，輸了有什么關(guān)系？練好內(nèi)功，還有下一場比賽。”“榮事達”在他的帶領(lǐng)下堅持“和氣生財”的經(jīng)營理念，1997年推出《企業(yè)競爭自律宣言》，1998年推出了《市場競爭道德譜》，1999年又首倡設(shè)立“中國企業(yè)公平音競爭日”這些行動的核心就是不僅要處理好“榮事達”與上游企業(yè)和經(jīng)銷商的關(guān)系，還要處理好與同行業(yè)企業(yè)的關(guān)系，避免惡性競爭。

優(yōu)秀的企業(yè)家往往在企業(yè)文化建設(shè)中走在前列。柳傳志就十分重視聯(lián)想集團的企業(yè)文化建設(shè)。聯(lián)想文化包括：講貢獻、講效益的價值觀；躋身于國際市場的共同理想；同舟共濟、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識；求實進取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神；高技術(shù)企業(yè)的社會形象。盡管聯(lián)想文化在企業(yè)戰(zhàn)略中體現(xiàn)的力度還不夠，但其全面性已經(jīng)值得我國很多企業(yè)學(xué)習(xí)。類似像榮昌集團總裁倡導(dǎo)的榮昌“五自”企業(yè)文（自主、自律、自覺、自勉、自信），海爾張瑞敏提出的“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”“ 日本管理（團隊意識和吃苦精神）＋美國管理（個性舒展和創(chuàng)新競爭）＋中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓＝海爾管理模式”這些企業(yè)文化都有可圈可點之處，以及代表著經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司，不僅在管理上直接吸取了國外優(yōu)秀企業(yè)管理理念，而且在企業(yè)文化的建立過程中標新立異，積累了發(fā)展的動力。如：搜狐——“足及生活每一天”、網(wǎng)易——“網(wǎng)聚人的力量”。

然而從整體上說，我國企業(yè)家中認識到企業(yè)文化重要性的還太少，有能力建設(shè)好企業(yè)文化的更是少之又少。即使在比較成功的企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的創(chuàng)新機制、企業(yè)文化與企業(yè)制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問題。中國企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的 6

首要主體，也就肩負著企業(yè)文化在落后的土地上重新構(gòu)建的重任。

5建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性

5.1成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響

就短期影響來說，它所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業(yè)渡過暫時的難關(guān)，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的回升；從長遠發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯?，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內(nèi)或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。

5.2企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理相互促進

良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。人力資源的概念是最近十幾年內(nèi)才由西方管理界引入我國的，它同時帶來了諸如人力資源開發(fā)與管理、績效評估、激勵手段等相關(guān)的概念。隨著國內(nèi)企業(yè)人力資源管理理論與實踐的迅速發(fā)展，許多企業(yè)適時地將原有的人事部，或勞動人事部等更名為人力資源部，逐步實施企業(yè)對傳統(tǒng)的人事管理的挑戰(zhàn)。但由于實踐經(jīng)驗的匱乏與理論知識的不足，很多已更名的人力資源部門僅僅停留在換湯不換藥的形式上，其內(nèi)涵仍存于傳統(tǒng)的人事管理中。在許多員工的印象中，人力資源部似乎是無所事事的 8

部門，既不懂技術(shù)，又不懂管理，甚至不關(guān)心企業(yè)正常業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況，人力資源部門所做的工作無法描述出其在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用。

如何擺脫計劃經(jīng)濟體制下形成的傳統(tǒng)人事管理制度的束縛，如何適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，成為擺在企業(yè)面前的重大課題。

可以想象，越是現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，條條框框也會越多，如同一個個無形的鐵籠將員工的個性和情感囚住了，怎樣使員工既不打破鐵籠又能使個性得到張揚從而更好地為企業(yè)作貢獻呢?此時以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人性化人力資源管理就是管理制度與個性張揚的一種粘合劑。文化在現(xiàn)代企業(yè)制度中應(yīng)該是一個舉足輕重的位置，沒有文化滲透的企業(yè)只會僵化和喪失創(chuàng)造力。

企業(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向作用，主要是指這種企業(yè)價值觀念和思維方式的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合的可能性還在于企業(yè)文化的二元性特征。企業(yè)文化、企業(yè)特有的價值觀念和行為準則，一方面是由一些特定的、與企業(yè)有關(guān)的價值觀念和思維方式所構(gòu)成，另一方面也是山個人在社會化過程中帶到企業(yè)里去的社會文化、價值觀念和思維方式的結(jié)果。企業(yè)的員工走進企業(yè)時不是一個抽象的自然人，而是一個社會人，是有一定信仰、價值觀念的人，這正是人力資源區(qū)別于物力、財力及自然資源的顯著特征。也就況，企業(yè)人力資源管理面對的是社會化了的人。

以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理就是要把企業(yè)文化的這兩個方面，雙向生成過程有機地融合起來，形成一個更好的企業(yè)文化，從而有利于人力資源有效管理。

5.3企業(yè)文化的品牌內(nèi)涵。

在現(xiàn)代經(jīng)濟中，消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對某種文化的認同。比如選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松；購買索尼產(chǎn)品的人，認同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式的嚴謹、精細、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標簽。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競爭。

美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客 9

忠誠度的高低和忠誠群體的大??；二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小；三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競爭。

6民營企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的幾點建議

6.1要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念

企業(yè)文化固然成型于某一企業(yè)，但也要與民族優(yōu)秀的文化相結(jié)合，更重要的是符合社會的價值觀念，得到民眾的廣泛認可。前幾年的保健品市場涌現(xiàn)了一些大型企業(yè)，但其中很少有能夠站在民族和社會的高度來建構(gòu)企業(yè)文化，很少有能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與“全民健康”、“社會保健意識”等問題相連。這些企業(yè)中可能有一些已經(jīng)形成了激勵員工努力工作的企業(yè)文化，并使企業(yè)效率得到提高，但它們的企業(yè)文化是狹隘的，僅僅實現(xiàn)了企業(yè)文化有關(guān)增強企業(yè)效率的內(nèi)部職能，卻遠未實現(xiàn)用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能。這樣的企業(yè)難以在人們心中留下深刻而長久的美好形象。

6.2防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞

我國許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯覺，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。事實上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度本身是一個空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。

6.3企業(yè)文化的本土化特征

一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須研究市場、研究顧客,迎合顧客的心理，實現(xiàn)產(chǎn)品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到當(dāng)?shù)仡櫩偷恼J同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報。以人為本，員工是企業(yè)的核心，這一企業(yè)文化價值理念越來越成為企業(yè)的共識。員工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)產(chǎn)品要做到真正本地化，人才的本地化應(yīng)首當(dāng) 11

其沖。公司文化的當(dāng)?shù)鼗ń⑶逦墓灸繕撕驼衅敢?guī)范，建立培訓(xùn)和整合體系，提供公司內(nèi)部支持。

6.4企業(yè)文化的特色性

塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合自身實際情況，“定位”準確，形成獨具特色的模式。我國的企業(yè)一直有著學(xué)習(xí)楷模的好傳統(tǒng)。因此，很多企業(yè)開始學(xué)習(xí)國外大企業(yè)的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)應(yīng)該注意我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是什么。可惜的是，很多企業(yè)并沒有真正學(xué)習(xí)到企業(yè)的精華，只是學(xué)習(xí)到表現(xiàn)的華麗用語。

不僅僅是模仿國外企業(yè)的企業(yè)文化，而且國內(nèi)企業(yè)也是互相模仿。所以也就出現(xiàn)了我國很多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有一樣的詞匯：“團結(jié)、求實、創(chuàng)新。。”這樣一個尷尬的局面。塑造企業(yè)文化至少要考慮以下因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時而異。

6.5企業(yè)文化的統(tǒng)一性

營造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風(fēng)險，激活競爭，創(chuàng)造效益。反之，人才兼容環(huán)境的缺失，會造成人為的厚此薄彼，影響企業(yè)協(xié)調(diào)，從而危及全局。就拿聯(lián)想集團來說吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開發(fā)者上主席臺介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。給每個員工都壓上略重于現(xiàn)有能力的擔(dān)子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，能上能下，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實現(xiàn)人盡其才。

6.6企業(yè)要提高績效與培養(yǎng)人才

重視人力資源，善于運用激勵手段。公司的報酬決策有三個要點：

1、重視職工需要安全感和職業(yè)保障的心理需求；

2、報酬必須有很強的刺激性和鼓勵性；

3、對特別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。公司要建立一個自下而上了解職工工作情況，并結(jié)合職工工作性質(zhì)、職 12

位、工作經(jīng)驗等合理作出正確評價的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)用以衡量職工的工作績效，然后據(jù)此給予適當(dāng)報酬。公司不但注重物質(zhì)鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。

6.7企業(yè)文化要注意在延續(xù)中整合和發(fā)展

延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實，追趕甚至領(lǐng)跑于社會文化。在這一個過程的三個特征中。要堅決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。

成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設(shè)，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競爭力。如今的社會，形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標。中國的企業(yè)同樣要跟上時代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在競爭中取勝。

結(jié) 論

企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因為企業(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗，不斷總結(jié)得出來，并被企業(yè)成員所認可。它向外代表一個企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

企業(yè)文化是一種制度文化?！皼]有規(guī)矩，不成方圓！”正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。在企業(yè)文化的感召下，企業(yè)全體員工才具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運轉(zhuǎn)，達到事半功倍的效果。同時，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營造的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值，也更容易被消費者所接受、所信賴。

企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化。企業(yè)要提高整體素質(zhì)，內(nèi)增凝聚力，外增競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經(jīng)過良好的企業(yè)文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的。

致 謝

在論文即將完成之際，回顧緊張但又充實的學(xué)習(xí)和開發(fā)過程，本人在此向所有關(guān)心我的及幫助我的老師和同學(xué)們致以最真誠的感謝。

在本次畢業(yè)設(shè)計中，我要感謝在這幾年來對我有所教導(dǎo)的老師，他們孜孜不倦的教誨不但讓我學(xué)到了很多知識，而且讓我掌握了學(xué)習(xí)的方法，更教會了我做人處事的道理，在此表示感謝。

參 考 文 獻

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