第一篇：關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的調(diào)查報(bào)告

班級：2007級會(huì)計(jì)1班姓名：華龍學(xué)號(hào)：064A1642

我于2010年5月份進(jìn)入上海新盺板材有限公司財(cái)務(wù)部，為推進(jìn)公司現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，建議公司領(lǐng)導(dǎo)上“ERP管理軟件”，將公司生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門工作進(jìn)行有效的串聯(lián)，提升企業(yè)現(xiàn)代化辦公品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)聽取我的建議，要求對國內(nèi)外現(xiàn)有應(yīng)用較好的ERP管理軟件進(jìn)行比較調(diào)研，尋找適合本公司生產(chǎn)企業(yè)和特殊生產(chǎn)流程的管理軟件。

通過一段時(shí)間的市場調(diào)查，結(jié)合本公司所代表的中小型企業(yè)存在的狀況：

一、我國企業(yè)電腦化管理換代的基礎(chǔ)狀況和環(huán)境

（一）企業(yè)電腦化管理的設(shè)備還較落后，低檔微機(jī)的比例較大，電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)用仍在低水平層次上徘徊。調(diào)查的企業(yè)中，66％以上沒有甩手工帳或手工帳與電腦帳并行。企業(yè)不敢甩手工帳的主要原因是怕丟失會(huì)計(jì)資料、有關(guān)人員的計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平低和管理不規(guī)范；同時(shí)軟件公司售后服務(wù)質(zhì)量有待提高。90％以上的企業(yè)主要運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件的帳務(wù)和報(bào)表處理功能，其次是工資和固定資產(chǎn)核算功能，電算化整體狀況基本處在替代人工記帳、算帳、編制會(huì)計(jì)報(bào)表的水平，離管理軟件換代的基礎(chǔ)準(zhǔn)備還有很大的差距。

（二）企業(yè)效益不佳，缺乏資金和復(fù)合型人才是制約管理軟件換代的主要障礙。調(diào)查結(jié)果顯示：在列舉的九大障礙中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為效益和資金是影響電腦化管理的最大障礙（排序第一），缺乏即懂經(jīng)營管理又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才排序第二。企業(yè)缺乏資金，使管理軟件換代缺少足夠的物資基礎(chǔ)；由于缺乏熟悉業(yè)務(wù)、比較精通經(jīng)營管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，使不少企業(yè)現(xiàn)有的電算化系統(tǒng)無法發(fā)揮作用或造成資源浪費(fèi)。

（三）“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視”和“企業(yè)管理否規(guī)范”是影響實(shí)施電腦化管理的重要原因。對會(huì)計(jì)人員的調(diào)查結(jié)果表明：在列舉的六大影響因素中，領(lǐng)導(dǎo)重視程序排序第一，企業(yè)管理規(guī)范排序第二。調(diào)查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選擇會(huì)計(jì)軟件時(shí)是否考慮“靈活性”的結(jié)果顯示：60％領(lǐng)導(dǎo)需要“靈活性”。這些結(jié)果表明，我國企業(yè)學(xué)沒有完全進(jìn)入一種規(guī)范化、科學(xué)化的管理階段，將嚴(yán)重阻礙管理軟件的換代。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)電算化與電腦化管理的深入發(fā)展開始進(jìn)入理性需求階段。這一結(jié)論可以從我們對領(lǐng)導(dǎo)的投資選擇、他們對電腦化管理所產(chǎn)生的效益評價(jià)以及需要專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)的調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)得到證實(shí)。對企業(yè)實(shí)施電腦化管理是否需要專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)這一問題，80％以上的調(diào)查對象選擇了需要，其中82.8％選擇了會(huì)計(jì)軟件公司或?qū)I(yè)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。調(diào)查結(jié)果說明我國企業(yè)電腦化管理咨詢業(yè)有著美好的發(fā)展前景。另外，調(diào)查結(jié)果顯示，計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展，硬件價(jià)格不斷下跌，企業(yè)管理的需求為斷擴(kuò)充是形成電算化系統(tǒng)更新的主要原因。

（五）企業(yè)已基本具備實(shí)施管理軟件換代的人文環(huán)境。調(diào)查顯示：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)識(shí)到電腦化管理的重要性，需要運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段提高經(jīng)營管理水平和

決策的正確性，在有資金用于投資時(shí)，50％以上的領(lǐng)導(dǎo)首選投資電腦化管理；其次是企業(yè)職員普遍能夠接受運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段而導(dǎo)致的下崗和裁員，有了較強(qiáng)的競爭意識(shí)，有繼續(xù)學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)的需求。

（六）企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的推廣普及為管理軟件換代奠定了一定的基礎(chǔ)。在我們的調(diào)查樣本中，90％的企業(yè)開展了會(huì)計(jì)電算化，積累了一定的電腦化管理經(jīng)驗(yàn)；尤其是企業(yè)人員隊(duì)伍呈年輕化、高學(xué)歷化趨勢，為管理軟件換代儲(chǔ)備了基礎(chǔ)技術(shù)力量。

二、關(guān)于會(huì)計(jì)軟件的轉(zhuǎn)型與過渡

（一）新型管理軟件的研制目標(biāo)應(yīng)定位在企業(yè)全面電腦化管理的整體功能需求上，不再走模擬“管理會(huì)計(jì)電算化”的曲線轉(zhuǎn)換道路?！昂怂阈汀睍?huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化，系統(tǒng)不能滿足使用者的決策有用性需求以及企業(yè)內(nèi)部管理的需要。因此，近年來提出了發(fā)展“管理型”會(huì)計(jì)軟件。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)尚處在運(yùn)用初期，對“管理型”會(huì)計(jì)軟件的定位在學(xué)術(shù)界討論較多，但無權(quán)威界定，主要是強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)軟件要具有預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和分析功能，也有概括為管理會(huì)計(jì)電算化。顯然，作出最優(yōu)的企業(yè)經(jīng)營決策，提高經(jīng)營管理水平，需要全面考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中各種因素，綜合、系統(tǒng)地處理各種信息，需要企業(yè)實(shí)施全面電腦化管理。國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理軟件主要經(jīng)歷了電子數(shù)據(jù)處理（EDP）、面向企業(yè)經(jīng)營管理的綜合數(shù)據(jù)處理（MIS）；支持企業(yè)經(jīng)營決策的系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理（DSS）、管理功能集成化（IMS智能管理系統(tǒng)）四個(gè)階段。在MIS階段和DSS階段，已將“管理型”會(huì)計(jì)軟件的功能融入了企業(yè)MIS和DSS的整體設(shè)計(jì)中。國外優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件產(chǎn)品有MRP－II、ERP等，它們?nèi)谌肓宋鞣狡髽I(yè)管理的精華，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由于中西方文化的差異，我們不可能照搬國外的ERP，但我們可以吸取他們發(fā)展中的成功經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。新型軟件的研究與開發(fā)要有前瞻性，不能再步入模擬手工環(huán)境下管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的誤區(qū)。

（二）軟件開發(fā)商可采用發(fā)展企業(yè)電腦化管理咨詢業(yè)為先導(dǎo)，軟件換代開發(fā)服務(wù)配套的新的經(jīng)營方針和模式。企業(yè)管理軟件不是純技術(shù)系統(tǒng)，更主要的是一種管理思想、管理方法和管理模式在企業(yè)的運(yùn)用，是要幫助企業(yè)將實(shí)際管理業(yè)務(wù)軟件提供的規(guī)范模式相結(jié)合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)對市場的應(yīng)變能力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策有效性的目標(biāo)。企業(yè)電腦化管理咨詢公司或軟件公司在出售電腦化管理咨詢服務(wù)時(shí)可將企業(yè)管理軟件作為企業(yè)管理咨詢服務(wù)的配套工具和手段。我國企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)缺少既經(jīng)營管理業(yè)務(wù)、有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營管理方面的理論知識(shí)又通曉現(xiàn)代通信技術(shù)的得合型人才，企業(yè)要實(shí)施全面電腦化管理，沒有精心的事前策劃和良好的軟件售后服務(wù)，這項(xiàng)工程的投資可能付之東流，咨詢與策劃更重要。另外，軟件開發(fā)商或企業(yè)電腦化管理咨詢公司應(yīng)針對我國不同行、為同規(guī)模的企業(yè)特征加強(qiáng)企業(yè)管理模式的研究，以便推出適合不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)管理軟件。

（三）新型的管理軟件應(yīng)以最新計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)為依托，采用提供可裝配的功能模塊構(gòu)件庫和集成的裝備工具，可由最終用戶自行調(diào)整功能結(jié)構(gòu)的開發(fā)策略。盡管我國企業(yè)管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用起步較晚，但新型的管理軟件應(yīng)當(dāng)建立在當(dāng)代最新技術(shù)基礎(chǔ)上，跟上時(shí)代的步伐。在我們的調(diào)查對象中，80％以上的大中型企業(yè)選擇了局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)連接式的管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，60％的大中型企業(yè)愿意合作開發(fā)或委托開發(fā)應(yīng)用軟件，反映了企業(yè)對管理的個(gè)性需求；另外，管理信息系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中要能夠滿足用戶信息

需求的改變，這樣對管理軟件的商品化提出了更高的要求。如果軟件廠商能提供可裝配的管理軟件功能模塊構(gòu)件及裝配工具和裝配方法，在專業(yè)咨詢?nèi)藛T的指導(dǎo)下，既可解決個(gè)性需求又可解決系統(tǒng)維護(hù)和再開發(fā)問題。

（四）提高對原有會(huì)計(jì)軟件的服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮原有系統(tǒng)的運(yùn)行效率。目前，財(cái)務(wù)軟件公司主要承擔(dān)了發(fā)展我國企業(yè)管理軟件的重任，要實(shí)施軟件換代，原有會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行效率和公司的服務(wù)質(zhì)量對用戶的投資選擇起了重要的作用；另外，軟件換代不能脫離企業(yè)現(xiàn)有的管理水平、實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)（人才、資金等）條件，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。大多數(shù)企業(yè)目前主要運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件的帳務(wù)和報(bào)表功能，其他功能模塊的運(yùn)用還有待軟件公司幫助企業(yè)實(shí)施完善；另外，企業(yè)迫切需要營銷管理手段和現(xiàn)代化，但由于企業(yè)營銷網(wǎng)點(diǎn)地理位置一般分布較廣，營銷數(shù)據(jù)規(guī)范性較差，軟件公司在研制新型的企業(yè)管理軟件時(shí)，可優(yōu)先考慮營銷管理電腦化的實(shí)施策略，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)逐步建立高效實(shí)用的管理信息系統(tǒng)。

綜上所述，公司推行電算化的進(jìn)程是有利于公司日后的發(fā)展壯大，朝規(guī)模化、正規(guī)化、合法化的方向努力就要加強(qiáng)公司日常業(yè)務(wù)工作透明、有序，利用ERP管理軟件推行，使公司的整條流程串起來，降低管理成本，提高效率。

第二篇：中小企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用

中小企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用

隨著信息時(shí)代的到來．中小企業(yè)的生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平的高低．將成為企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。企業(yè)只有迅速掌握好信息技術(shù)、利用好信息技術(shù)，按現(xiàn)代管理方法管理企業(yè)的物流、資金流、信息流。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，才能全面提升企業(yè)資源配置水平，提高企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。當(dāng)前中小企業(yè)信息化的內(nèi)容十分廣泛，其中會(huì)計(jì)信息化是一個(gè)重要方面，如何運(yùn)用信息技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理的能力．如何把會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)融入日常的會(huì)計(jì)管理工作為企業(yè)帶來效益，是中小企業(yè)所面臨的重要課題。但從中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的效果來看，還存在一些需要重視和急待解決的問題。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展規(guī)劃。

許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不到位，不了解企業(yè)管理和會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)之間的關(guān)系，沒有認(rèn)識(shí)到實(shí)施會(huì)計(jì)信息化對改善企業(yè)管理、提升企業(yè)競爭力的重要意義。由于中小企業(yè)目前普遍缺乏高素質(zhì)的信息技術(shù)專門人才，在實(shí)際工作中往往受廠商的引導(dǎo)，不能做出科學(xué)的決策。在應(yīng)用過程中缺乏專家的具體周到的指導(dǎo)，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用過程缺乏總體和長期的發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一的規(guī)范和科學(xué)的方法，這造成了許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用未能達(dá)到預(yù)期效果。

2．會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)管理工作薄弱

很多中小企業(yè)在手工核算方式下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬.證、表的格式和內(nèi)容混亂，核算方法與程序不統(tǒng)一、不規(guī)范。由于基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)出現(xiàn)了一系列問題。

(1)企業(yè)基礎(chǔ)信息分類及編碼缺乏總體規(guī)劃。企業(yè)基礎(chǔ)信息分類與編碼的好壞，將直接影響信息系統(tǒng)信息共享、交換的效率和質(zhì)量。企業(yè)基礎(chǔ)信息編碼包括：

組織機(jī)構(gòu)編碼、人事編碼、會(huì)計(jì)科目編碼、供應(yīng)商編碼、客戶編碼、物資編碼、固定資產(chǎn)編碼、設(shè)備編碼等8類。由于會(huì)計(jì)信息化實(shí)施時(shí)。往往只考慮財(cái)務(wù)部門工作的需要，沒有從整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的高度出發(fā)．導(dǎo)致各信息系統(tǒng)的編碼種類繁多且很多編碼相互之間不兼容，存在同一編碼對象在不同系統(tǒng)中分類和編碼完全不同，形成很多“信息孤島”。會(huì)計(jì)科目設(shè)置時(shí)簡單照搬手工條件下的會(huì)計(jì)科目，沒有充分使用輔助核算來提升會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量；客戶編碼和供應(yīng)商編碼采用順序號(hào)編碼，給客戶信息和供應(yīng)商信息的錄入和查詢等帶來不便。

(2)不重視摘要的填寫。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在填寫憑證的摘要時(shí)，往往認(rèn)為摘要不重要，摘要內(nèi)容寫得非常籠統(tǒng)，或一張憑證只有一個(gè)摘要．信息不全面。

3．會(huì)計(jì)信息化人才缺乏，會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用水平低

會(huì)計(jì)信息化工作對會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，既要求會(huì)計(jì)人員掌握一定會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件的操作以及相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)知識(shí)。由于中小企業(yè)整體的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平不高，缺乏足夠的技術(shù)人員，會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用水平較低。財(cái)會(huì)人員多數(shù)僅懂得業(yè)務(wù)技術(shù)，對計(jì)算機(jī)軟硬件知識(shí)了解甚少。雖然經(jīng)過會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)，但由于各種原因，培訓(xùn)效果并不好，所學(xué)知識(shí)不足以支撐會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的日常工作需要，由于大多數(shù)會(huì)計(jì)人員對財(cái)務(wù)軟件的功能和使用方法不太了解，造成使用不當(dāng)或功能使用不全面。而對于系統(tǒng)中需要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營核算特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置的項(xiàng)目，更是不能運(yùn)用，一些已經(jīng)開展會(huì)計(jì)信息化的中小企業(yè)正是因?yàn)樵诠ぷ鬟^程中遇到問題不能及時(shí)解決，導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。

4．缺少強(qiáng)有力的安全防范措施

在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境中。所有的會(huì)計(jì)信息都以電子數(shù)據(jù)形式集中存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)很有可能遭受非法訪問甚至黑客或病毒的侵?jǐn)_，這種侵?jǐn)_可能來自于系統(tǒng)外部，也可能來自系統(tǒng)內(nèi)部，很多企業(yè)沒有針對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來建立和完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息化安全防范措施。主要表現(xiàn)為：操作人員安全保密意識(shí)差．不設(shè)置口令密碼，或口令密碼長期不變，或保管不嚴(yán)，系統(tǒng)管理員對操作人員操作權(quán)限設(shè)置不當(dāng)，操作人員短時(shí)間離開計(jì)算機(jī)時(shí)，不正常退出財(cái)務(wù)軟

件，沒有采取瀏覽防范措施，致使未經(jīng)授權(quán)的人員可輕易地操作系統(tǒng)，瀏覽、修改數(shù)據(jù)；個(gè)別操作人員使用帶有重要財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)上網(wǎng)聊天．給網(wǎng)絡(luò)黑客竊取信息或病毒侵?jǐn)_提供了機(jī)會(huì)：沒有對軟件提供的操作日志進(jìn)行管理，數(shù)據(jù)資料沒有定期打印存檔或隨機(jī)備份不及時(shí)，對會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)崩潰、數(shù)據(jù)丟失缺乏災(zāi)難恢復(fù)措施等。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用對策

1．提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平，科學(xué)制訂會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃

會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用，首先要有支持和理解會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與是會(huì)計(jì)信息化成功的保證。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)必須對會(huì)計(jì)信息化重要性和迫切性有深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化是提升企業(yè)的核心競爭力的有效措施。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)管理信息化的一個(gè)重要組成部分所以應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和需要制訂企業(yè)管理信息化的總體規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上制訂出會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)管理信息化的目的是要把企業(yè)的管理思想融入到系統(tǒng)中，使企業(yè)完全掌控企業(yè)的人、財(cái)、物情況．實(shí)現(xiàn)物暢其流、財(cái)盡其利、人盡其用，所以信息化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)高層高度關(guān)注的一個(gè)投資項(xiàng)目，不能急于求成，也不可能一蹴而就，它需要整體規(guī)劃、分步實(shí)施，制訂切實(shí)可行的信息化實(shí)施方案。并找準(zhǔn)信息化實(shí)施的突破口，一步一步扎實(shí)地向前推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)清楚實(shí)施信息化管理的整體思路，把握住信息化系統(tǒng)的管理思想，摸清企業(yè)現(xiàn)有管理模式下企業(yè)管理的瓶頸和存在的問題，明確今后企業(yè)管理的發(fā)展方向，并對預(yù)期的新的管理體系要有清晰的認(rèn)識(shí)。在把握企業(yè)信息化整體思路之后，就可以按照效益與實(shí)務(wù)互利、先局部后整體的原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以實(shí)施。具體可分以下幾步：

(1)建立以財(cái)務(wù)為核心的會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，把會(huì)計(jì)管理信息化作為企業(yè)信息化管理的切人點(diǎn)．一步一步地引導(dǎo)和推動(dòng)其他管理環(huán)節(jié)逐步實(shí)現(xiàn)管理信息化。(2)建立以存貨管理為中心的供、銷、存供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化管理。

(3)建立以生產(chǎn)控制為核心的生產(chǎn)、成本管理系統(tǒng)。(4)建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部信息資源的共享，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

2．加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)管理工作

要特別重視系統(tǒng)初始化工作。系統(tǒng)初始化是會(huì)計(jì)信息化工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息化初始化設(shè)置將本單位要采用的核算程序、方法、規(guī)則、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄人電腦，使財(cái)務(wù)軟件能適應(yīng)本單位的核算與管理需要，是由手工核算過渡到會(huì)計(jì)信息化處理的第一步。系統(tǒng)初始化設(shè)置是一項(xiàng)工作量大、難度高、對系統(tǒng)日后影響極大的工作，初始設(shè)置項(xiàng)目一旦確定，以后便難以更改。初始化的成敗與否，直接影響日后會(huì)計(jì)信息化工作的質(zhì)量與效率。系統(tǒng)初始設(shè)置時(shí)，一定要慎重、考慮周全。個(gè)別企業(yè)在初始化時(shí)對于核算的內(nèi)容缺乏周密的考慮，給以后工作帶來很大的麻煩。所以在初始化設(shè)置之前必須要根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)、核算內(nèi)容、管理要求制訂具體的方案，經(jīng)過多方面的討論通過后再執(zhí)行。進(jìn)行系統(tǒng)初始化設(shè)置的一項(xiàng)重要內(nèi)容是基礎(chǔ)信息分類與編碼。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)要求錄入到電腦中的會(huì)計(jì)信息代碼化，以便計(jì)算機(jī)識(shí)別、分類、匯總、查詢。編碼的設(shè)計(jì)是初始化中既復(fù)雜又費(fèi)時(shí)的工作，它直接影響到初始化成敗?；A(chǔ)信息分類與編碼只有從全局考慮，在企業(yè)形成統(tǒng)一的面向信息共享的信息分類與編碼，才能將分散、孤立的各種信息資源數(shù)據(jù)變成網(wǎng)絡(luò)化共享的信息資源數(shù)據(jù)，將眾多“孤島式”的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息的暢通和共享。根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定和本企業(yè)的具體情況．并充分考慮企業(yè)的變化和發(fā)展，建立一套適合本企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)科目體系；根據(jù)已建立的會(huì)計(jì)科目體系及企業(yè)核算和管理的要求，建立一套科學(xué)的輔助核算項(xiàng)目體系，以靈活多變的核算形式和統(tǒng)計(jì)方法為管理者提供準(zhǔn)確全面的信息。組織機(jī)構(gòu)編碼、人事編碼、供應(yīng)商編碼、客戶編碼、物資編碼等關(guān)鍵性編碼、名稱，各個(gè)子系統(tǒng)要完全一致；結(jié)合有關(guān)職能部門和內(nèi)部管理需要，建立起一套健全的會(huì)計(jì)報(bào)表體系。

重視摘要的填寫。在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，對反映不同經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的同一張記賬憑證，應(yīng)該做到每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容準(zhǔn)確對應(yīng)一個(gè)摘要，不能籠統(tǒng)使用同一個(gè)摘要，摘要信息填寫得是否完整，對充分體現(xiàn)計(jì)算機(jī)優(yōu)點(diǎn)的查詢、統(tǒng)計(jì)來說是十分重要的。在分類方面，摘要、明細(xì)科目、核算項(xiàng)目可以相互補(bǔ)充，配合使用．使分類的維度增加．以使分類統(tǒng)計(jì)滿足企業(yè)管理的需要。例如。在企業(yè)經(jīng)營中要簽訂很多經(jīng)濟(jì)合同．企業(yè)依據(jù)合同支付款項(xiàng)，如在摘要中寫明合同的編號(hào)，那么在一段時(shí)間后，對于各個(gè)經(jīng)濟(jì)合同的款項(xiàng)支付情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)．就可以在摘要中以合同編號(hào)為過濾條件。來篩選對于某個(gè)合同款項(xiàng)的支付情況。以便于和企業(yè)的合同臺(tái)賬相核對．確保合同付款的準(zhǔn)確性，保障企業(yè)的利益不受損失。

3．加大會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)力度。提高會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用水平

會(huì)計(jì)信息化需要一支穩(wěn)定的既懂會(huì)計(jì)知識(shí)、信息技術(shù)又懂管理業(yè)務(wù)的復(fù)合型高素質(zhì)人才隊(duì)伍，國家和社會(huì)以及企業(yè)都要采用多種形式、多種渠道提高會(huì)計(jì)信息化從業(yè)人員的素質(zhì)。中小企業(yè)員工的素質(zhì)、應(yīng)用水平、參與程度直接影響著會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)運(yùn)行的好壞。因此，在會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用過程中，必須做好員工的教育培訓(xùn)工作：(1)有計(jì)劃、分層次地對員工進(jìn)行信息化管理理念、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、信息化管理系統(tǒng)等方面知識(shí)的教育培訓(xùn)工作。使員工逐步了解和熟悉信息化，明白信息化能給自己、給企業(yè)帶來的實(shí)惠。使廣大員工自覺參與信息化管理的實(shí)施。

(2)強(qiáng)化中小企業(yè)自身使用的那套會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)操作方法和操作技能的培訓(xùn)，規(guī)范操作人員的操作行為，將培訓(xùn)貫穿于系統(tǒng)運(yùn)行全過程。(3)有計(jì)劃地組織會(huì)計(jì)信息化業(yè)務(wù)骨干到會(huì)計(jì)信息化管理優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，以取長補(bǔ)短。加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化安全防范措施，建立健全會(huì)計(jì)信息化管理制度

在技術(shù)上對會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的各個(gè)層次采取安全防范措施，建立綜合的多層次的安全體系。具體安全防范措施有：設(shè)置密碼及使用權(quán)限，只有在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中注冊登記并擁有正確密碼的人員方可進(jìn)入本系統(tǒng)系統(tǒng)管理人員應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制的原則與崗位需要公平地分配每個(gè)系統(tǒng)操作者的權(quán)限，只有擁有操作權(quán)限的人才能調(diào)用相應(yīng)的功能或接近到相關(guān)的文件，對于操作密碼，系統(tǒng)操作人員應(yīng)該定期或不定期修改自己的密碼；對于系統(tǒng)中重要的程序、數(shù)據(jù)、文件等，應(yīng)采用加密技術(shù)進(jìn)行加密，以防他人進(jìn)行調(diào)用、瀏覽或篡改；設(shè)置操作日志，操作日志可自動(dòng)記錄進(jìn)入系統(tǒng)的人員密碼、進(jìn)出系統(tǒng)的時(shí)間、所進(jìn)行的操作內(nèi)容等，通過操作日志，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)非法進(jìn)入系統(tǒng)、接近系統(tǒng)數(shù)據(jù)文件的企圖：建立有效的防火墻、計(jì)算機(jī)病毒防范體系、網(wǎng)絡(luò)漏洞監(jiān)測和攻擊防范系統(tǒng)，建立計(jì)算機(jī)安全應(yīng)急機(jī)制，使用設(shè)計(jì)成熟、技術(shù)先進(jìn)、安全穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)等先進(jìn)技術(shù)，為了防止病毒的侵襲，不能使用盜版的或來路不明的軟件。

第三篇：對中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的幾點(diǎn)思考

對中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的幾點(diǎn)思考

會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代會(huì)計(jì)與當(dāng)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)緊密融合的產(chǎn)物，是二十一世紀(jì)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢。實(shí)踐已初步證明，會(huì)計(jì)電算化是企業(yè)促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和有效措施。我國經(jīng)過多年會(huì)計(jì)電算化的推廣、發(fā)展和應(yīng)用，技術(shù)和軟件已日趨成熟、完善，已有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)全面或部分實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化并從中受益。筆者近幾年對我州部分企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作進(jìn)行了調(diào)查了解并參與了部分企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化建設(shè)工作，體會(huì)到中小企業(yè)由于各方面的因素制約，在開展會(huì)計(jì)電算化工中或多或少地存在一些普遍性的問題。

一、應(yīng)加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作的指導(dǎo)和管理：

財(cái)政部《關(guān)于大力發(fā)展我國會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意見》中已明確指出：“各級財(cái)政部門要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的管理和制度建設(shè)、對商品化會(huì)計(jì)核算軟件評審、會(huì)計(jì)核算軟件的基本功能、會(huì)計(jì)核算軟件開發(fā)的基本程序、會(huì)計(jì)電算化后的會(huì)計(jì)檔案管理、基層單位開展會(huì)計(jì)電算化的基本要求、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)等一系列問題，應(yīng)逐步建立規(guī)章制度，以規(guī)范會(huì)計(jì)電算化管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督基礎(chǔ)單位會(huì)計(jì)電算化工作的順利開展，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化管理的法制化；基層單位應(yīng)根據(jù)本單位經(jīng)營管理的需要，積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)施會(huì)計(jì)電算化工作；各級財(cái)政部門、業(yè)務(wù)主管部門要把會(huì)計(jì)電算化工作納入重要議事日程，指導(dǎo)和推動(dòng)基層單位會(huì)計(jì)電算化工作的健康發(fā)展?！敝?，各級財(cái)政部門

曾出臺(tái)了一系列會(huì)計(jì)電算化管理方面的政策法規(guī)，為會(huì)計(jì)電算化的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但筆者接觸的許多中小企業(yè)，普遍缺乏會(huì)計(jì)電算化法規(guī)、政策和知識(shí)，企業(yè)雖有實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的愿望和要求，但不知具體實(shí)施操作程序步驟；有些管理部門甚至把企業(yè)會(huì)計(jì)電算化當(dāng)作“唐僧肉”，百般挑剔，橫加干涉、插手，至使企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程上走了許多彎路，花了許多不該花的冤枉錢。財(cái)政部門和業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)主動(dòng)關(guān)心、支持、鼓勵(lì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作，加強(qiáng)宣傳管理，突出指導(dǎo)，既放手中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，又切實(shí)承擔(dān)自己應(yīng)盡的會(huì)計(jì)電算化管理職責(zé)、職能。

二、購買適合自身特點(diǎn)的商品化財(cái)務(wù)軟件是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)

電算化的最佳選擇

財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)軟件的取得主要有三個(gè)途徑；一是自主開發(fā)，二是委托有一定實(shí)力的軟件公司專門開發(fā)，三是購買商品化財(cái)務(wù)軟件。鑒于目前中小企業(yè)實(shí)際情況、計(jì)算機(jī)專業(yè)人才缺乏，計(jì)算機(jī)軟、硬件技術(shù)的飛速發(fā)展及會(huì)計(jì)制度、核算方法的變更頻繁等原因，自主開發(fā)及委托開發(fā)越來越暴露出其缺點(diǎn)和不足。我國的商品化財(cái)務(wù)軟件經(jīng)過近二十年的發(fā)展，日趨成熟和完善，出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的經(jīng)財(cái)政部評審?fù)ㄟ^的軟件。這些軟件從核算型到管理型甚至Web型，從部門級到企業(yè)級應(yīng)有盡有，中小企業(yè)不難從中選擇自己滿意的軟件，加上適當(dāng)?shù)亩伍_發(fā)，即能全面滿足企業(yè)自身需要。

三、重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)及培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化骨干，是中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的當(dāng)務(wù)之急

中小企業(yè)普遍存在計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員缺乏，財(cái)務(wù)人員知識(shí)層次素質(zhì)偏低等問題，有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員甚至只能簡單處理日常會(huì)計(jì)核算，對會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理及提高財(cái)務(wù)管理水平則還處于空白，計(jì)算機(jī)知識(shí)缺乏，這與當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)軟件由核算型向管理型發(fā)展及基于Internet的Web型軟件應(yīng)用是極不協(xié)調(diào)的。中小企業(yè)應(yīng)站在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理及企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，在吸收、補(bǔ)充優(yōu)秀新財(cái)務(wù)人員的同時(shí)，重視并督促現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員知識(shí)的更新和提高，主要包括計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理方面的知識(shí)、方法，以適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化不斷發(fā)展需要，用足用全已購財(cái)務(wù)軟件的功能，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)管理、參與企業(yè)決策的優(yōu)勢。其途徑包括：

（一）對財(cái)務(wù)人員普遍進(jìn)行財(cái)政部門組織的會(huì)計(jì)電算化初級知識(shí)培訓(xùn)并獲取會(huì)計(jì)電算化上崗證，使他們能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)處理工作；

（二）積極主動(dòng)參加軟、硬件供應(yīng)商提供的免費(fèi)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)軟件升級時(shí)提供的培訓(xùn)，特別是軟件提供的新內(nèi)容、有關(guān)管理功能的培訓(xùn)；

（三）聘請會(huì)計(jì)電算化方面具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員指導(dǎo)，在工作中不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平。

（四）在現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中注意發(fā)現(xiàn)并有意培養(yǎng)一二名會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)骨干，改變許多企業(yè)一遇到問題就自己無能力解決的狀況。

四、網(wǎng)絡(luò)化是中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的必然選擇：

由于技術(shù)和認(rèn)識(shí)方面的原因，許多中小企業(yè)開始實(shí)施會(huì)計(jì)電算化時(shí)過于小心謹(jǐn)慎，總是認(rèn)為單機(jī)系統(tǒng)較為穩(wěn)定可靠，致使會(huì)計(jì)電算化工作長期處于低層次、低水平階段徘徊，多個(gè)財(cái)務(wù)人員共用一臺(tái)機(jī)子，不但業(yè)務(wù)得不到及時(shí)處理，而且財(cái)務(wù)人員間相互扯皮及人為破壞可能性大大增加，許多企業(yè)甚至由此懷疑會(huì)計(jì)電算化在現(xiàn)代會(huì)計(jì)中的地位和作用，感慨計(jì)算機(jī)處理不如手工處理安全、方便、快捷。其實(shí)，這正是單機(jī)系統(tǒng)本身的缺陷制約了會(huì)計(jì)電算化功能的充分發(fā)揮。解決的唯一出路就是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，各財(cái)務(wù)人員在各自的工作站上方便、及時(shí)、快速地處理自己的業(yè)務(wù)，適應(yīng)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的特點(diǎn)。也只有網(wǎng)絡(luò)化，才能為管理信息系統(tǒng)的建立和實(shí)現(xiàn)管理一體化奠定基礎(chǔ)，也才能更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)參與決策的功能。因此，中小企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的過程中，應(yīng)從發(fā)展的高度出發(fā)，使會(huì)計(jì)電算化盡可能網(wǎng)絡(luò)化。

五、加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理，做好會(huì)計(jì)電算化檔案的收集、管理和應(yīng)用工作：

實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，特別是會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)化后，中小企業(yè)必須建立嚴(yán)格的統(tǒng)一管理規(guī)范和必要的規(guī)章制度，才能保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、完整性和正確性，防止未經(jīng)校驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)，以保證系統(tǒng)正常、安全運(yùn)行。其內(nèi)容應(yīng)包括人員分工、權(quán)限管理與控制，數(shù)據(jù)時(shí)序關(guān)系控制，數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)措施等。已接入INTERNET 的企業(yè)，更要做好數(shù)據(jù)安全防范工作，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露或被外界非法利用修改。

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，其會(huì)計(jì)檔案的收集、管理、應(yīng)用與手工處理方式相比具有自身的特點(diǎn)，企業(yè)延用手工處理方式下傳統(tǒng)的方法已不能適應(yīng)和滿足會(huì)計(jì)電算化的要求，必須根據(jù)會(huì)計(jì)電算化檔案的特點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，做好會(huì)計(jì)檔案的收集、管理和應(yīng)用工作，其中包括軟

硬件檔案、文字性檔案及機(jī)讀、機(jī)制檔案。以保證會(huì)計(jì)檔案的規(guī)范性、完整性、時(shí)效性及可利用性。

第四篇：淺析中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院

財(cái) 務(wù) 管 理 系

畢 業(yè) 論 文

論文題目 ： 專 業(yè) 班 級 ：

淺析中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

注冊會(huì)計(jì)師116

姓

名 ：

高成龍

指導(dǎo)教師 ： 答辯日期 ：

李文歡

目

錄

內(nèi)容摘要 ············································ 2 關(guān)鍵詞 ·············································· 2

一、會(huì)計(jì)電算化的概述及其現(xiàn)狀 ···························· 3

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問題 ························· 3

（一）對會(huì)計(jì)電算化工作的缺乏重視 ························· 3

（二）缺乏會(huì)計(jì)電算化綜合性人才 ··························· 3

（三）電算化基礎(chǔ)管理工作十分薄弱 ························· 4（四)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全性存在隱患 ························· 4

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在問題的解決方案 ··················· 4

（一）管理者要加強(qiáng)對電算化的重視 ························· 4

（二）加快企業(yè)會(huì)計(jì)電算化人才培養(yǎng)步伐 ······················ 4

（三）加強(qiáng)電算化基礎(chǔ)管理工作 ···························· 5

（四）加快電算化信息系統(tǒng)安全性的建設(shè) ······················ 5

四、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢預(yù)測 ······················ 5

（一）中型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的未來發(fā)展趨勢猜想 ················· 6

（二）小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢 ························ 6

五、結(jié)束語 ··········································· 6

六、參考文獻(xiàn) ········································· 7

七、致 謝 ········································· 8

淺析中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和電子信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化軟件已經(jīng)比較成熟，正向管理型和全面企業(yè)管理軟件發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化也已緊密的融入到企業(yè)信息化過程中。會(huì)計(jì)電算化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)用越來越廣泛。隨之而來的如何發(fā)展我國的會(huì)計(jì)電算化的問題也越來越引起人們的關(guān)注。

一、會(huì)計(jì)電算化概述及其現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)電算化是把電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中的簡稱，是用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬和報(bào)賬，以及部分代替人腦完成對會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測、決策的過程，其目的是提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。廣義上來講就是指與會(huì)計(jì)工作電算化有關(guān)的所有工作，包括會(huì)計(jì)電算化軟件的開發(fā)與應(yīng)用、會(huì)計(jì)電算化人才的培訓(xùn)、會(huì)計(jì)電算化的宏觀規(guī)劃，會(huì)計(jì)電算化制度建設(shè)、會(huì)計(jì)電算化軟件市場的培育與發(fā)展等。會(huì)計(jì)電算化已成為一門融計(jì)算機(jī)科學(xué)、管理科學(xué)、信息科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)為一體的邊緣學(xué)科，在經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)領(lǐng)域中處于應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)的領(lǐng)先地位，正在起著帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理諸領(lǐng)域逐步走向現(xiàn)代化的作用。從我國電算化會(huì)計(jì)經(jīng)歷的二十幾年的歷史來看，已取得了長足的進(jìn)步。我國的會(huì)計(jì)電算化工作起步較晚,從20世紀(jì)70年代末才開始,經(jīng)歷了嘗試階段、自發(fā)發(fā)展階段和有組織、有計(jì)劃地穩(wěn)步發(fā)展階段, 到目前的管理型會(huì)計(jì)軟件發(fā)展階段。在這近30年的發(fā)展過程中,已取得了長足的進(jìn)步,商品化、通用化的財(cái)務(wù)軟件得到了廣泛的應(yīng)用。已經(jīng)通過財(cái)政部認(rèn)可的軟件就有40多種,加上各省財(cái)政部門認(rèn)可并使用的,總計(jì)達(dá)200多種,再加上各企事業(yè)單位自行開發(fā)的,更是不勝枚舉。許多會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)已經(jīng)走向?qū)I(yè)化、商品化、社會(huì)化的軌道。但應(yīng)看到,由于財(cái)務(wù)工作本身的特點(diǎn),網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展、電子商務(wù)的迅速興起等等,一些先進(jìn)的、現(xiàn)代化的事物的不斷出現(xiàn),對會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)提出了更高的要求,使建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的新型財(cái)務(wù)系統(tǒng)變得刻不容緩。

但是，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀仍不容樂觀，需要加快中小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)，其現(xiàn)狀如下，1.會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用造成企業(yè)內(nèi)部控制不完善。2.會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用造成企業(yè)人才不足。3.會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用造成企業(yè)會(huì)計(jì)檔案保管不善。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問題

（一）對會(huì)計(jì)電算化工作缺乏重視

隨著會(huì)計(jì)理論和信息計(jì)電算化在應(yīng)用過程中，也出現(xiàn)了一些問題，具體歸納如下：技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化在我國得到了廣泛的應(yīng)用，會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，提高了會(huì)計(jì)工作效率，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)，會(huì)隨著我國會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的迅速發(fā)展，大部分單位已經(jīng)實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，取得了一定成效，但許多單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)個(gè)人對進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用水平缺乏足夠認(rèn)識(shí)，滿足于現(xiàn)狀。他們認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化是單純利用計(jì)算機(jī)代替手工記賬，對企業(yè)建立完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，使現(xiàn)有會(huì)計(jì)提供的信息不能及時(shí)、有效地為企業(yè)決策及管理服務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化工作重視程度不夠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)投入不夠，電算化軟件不能及時(shí)更新，財(cái)務(wù)人員得不到有效地培訓(xùn)，這樣會(huì)阻礙會(huì)計(jì)電算化工作水平的進(jìn)一步提高。

（二）缺乏會(huì)計(jì)電算化綜合性人才

會(huì)計(jì)電算化是融多種學(xué)科綜合的一門邊緣學(xué)科，對使用者的素質(zhì)要求較高，既要求會(huì)

我們要對這些問題進(jìn)行研究和探討，要不懈努力，銳意進(jìn)取，采取各種方法、政策解決這些問題，以促進(jìn)我國會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的發(fā)展，并使之日益成熟完善。而對于會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用給中小企業(yè)帶來的弊端，我覺得應(yīng)該用一下幾點(diǎn)來解決。首先要增強(qiáng)電算化意識(shí)，才能能夠加快會(huì)計(jì)電算化普及的步伐。組織的管理者在管理活動(dòng)中應(yīng)該意識(shí)到利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供高效準(zhǔn)確的信息可以為決策更好的服務(wù)，而且還應(yīng)該看到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要性。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，是發(fā)展我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的客觀要求；實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。會(huì)計(jì)電算化發(fā)展日新月異，整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行需要人機(jī)很好的協(xié)調(diào)，只有普及型的速成人才培訓(xùn)，難以提高會(huì)計(jì)電算化的水平。在吸納高校會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)新生的同時(shí)，還應(yīng)該選拔具有一定計(jì)算機(jī)知識(shí)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)骨干到高校進(jìn)修計(jì)算機(jī)專業(yè)。這樣新老結(jié)合、高中低結(jié)合的會(huì)計(jì)電算化人才隊(duì)伍就會(huì)形成，必將推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化工作的進(jìn)一步提高，為促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的順利發(fā)展打下良好的基石。

（三）加強(qiáng)電算化基礎(chǔ)管理工作

對于中小企業(yè)的內(nèi)部控制不完善，應(yīng)該選擇適合算化培訓(xùn)等建章制度標(biāo)準(zhǔn)化，以規(guī)范會(huì)計(jì)電算化的開展和保證會(huì)計(jì)軟件市場健康有序的發(fā)展。明確會(huì)計(jì)人員職責(zé)，建立一套完整的操作環(huán)境和軟件系統(tǒng)是進(jìn)行電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)控的必要手段,只有這樣才能保證會(huì)計(jì)人員相對獨(dú)立、完整的行使自己的權(quán)限以達(dá)到會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控。

（四）加快電算化信息系統(tǒng)安全性的建設(shè)

中小企業(yè)的電算化軟件的管理不善造成的丟失，首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的保護(hù)，確保原始數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。其次要確保操作人員職能的控制，除了要設(shè)置用戶權(quán)限、用戶口令外，在一些重要部門還應(yīng)考慮聲音監(jiān)測、指紋辨識(shí)等高科技手段。要實(shí)行專機(jī)專管，對數(shù)據(jù)定期手工備份，防止數(shù)據(jù)丟失。明確規(guī)定上機(jī)操作人員對會(huì)計(jì)軟件的操作工作內(nèi)容和權(quán)限，對操作密碼實(shí)行定期更換。

四、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢預(yù)測

（一）中型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的未來發(fā)展趨勢

中型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的總體發(fā)展趨勢應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)大的發(fā)展階段：會(huì)計(jì)核算電算化——財(cái)會(huì)管理或企業(yè)管理計(jì)算機(jī)化——決策支持計(jì)算機(jī)化。我國中型企業(yè)原來的會(huì)計(jì)工作基本處于手工和半手工狀態(tài)，會(huì)計(jì)人員絕大部分時(shí)間和精力被束縛在會(huì)計(jì)核算等事務(wù)性工作上，財(cái)務(wù)管理工作則沒有時(shí)間或很少去做。因此會(huì)計(jì)只能提供事后核算資料且簡單粗糙，管理水平低下，不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求。面對市場經(jīng)濟(jì)和繁重的核算工作雙重壓力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員迫切要求開展會(huì)計(jì)電算化工作。

會(huì)計(jì)核算的電算化會(huì)計(jì)核算的電算化從某種意義上來講就是先實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的完全電算化，完全電算化不僅是指手工會(huì)計(jì)的完全解放，還應(yīng)是會(huì)計(jì)電算化與審計(jì)電算化的交叉融合才能真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息化。電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)查詢功能的強(qiáng)弱、數(shù)據(jù)庫的標(biāo)準(zhǔn)化與開放性、是否保留處理過程和審計(jì)痕跡以及預(yù)留審計(jì)測試通道等對電算化審汁系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

主要參考文獻(xiàn)

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第五篇：淺析中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作

淺析我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作

內(nèi)容提要：改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的調(diào)整，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境得到很大的改善，一大批中小企業(yè)迅速發(fā)展并逐漸壯大起來，在國家財(cái)政收入中占據(jù)著越來越重要的地位，成為我國經(jīng)濟(jì)命脈中不可或缺的一部分。在此形勢下，經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要，而企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作則是關(guān)鍵。本文主要針對我國當(dāng)前中小企業(yè)目前的狀況提出一些看法和建議。

關(guān)鍵詞：管理模式節(jié)稅控制成本資金管控

1我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性

會(huì)計(jì)工作是對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的一些大企業(yè)已由原來的傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式過渡，由于引進(jìn)國際管理理念的條件成熟，他們獲取了先進(jìn)的管理方法和手段，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而在相當(dāng)一部分的中小企業(yè)當(dāng)中，由于受所有制形式和企業(yè)規(guī)模等條件的限制，管理方法和手段還比較落后，不僅違背了信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，與其經(jīng)濟(jì)地位極不相稱，同時(shí)也不能滿足企業(yè)內(nèi)部的管理需求，甚至嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展與提升。如果沒有完整、真實(shí)、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)管理將變得舉步維艱，困難重重。根據(jù)《中國信息報(bào)》援引國家發(fā)改委的資料，我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬戶，占全國企業(yè)總量的99.8%，其中，經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量為460萬戶，個(gè)體經(jīng)營戶3800多萬戶。中小企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值、稅收和進(jìn)出口方面的比重分別占到全國的60%、53%和68%左右。[1]同時(shí)，中小企業(yè)提供了約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，80%的國有企業(yè)下崗人員在中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。而且，我國66%的發(fā)明專利、82%以上的新產(chǎn)品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，發(fā)揮著不可替代的作用，所以，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理在中小企業(yè)中的地位是當(dāng)務(wù)之急。

2我國的中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

我國當(dāng)前中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理相較于改革開放初期的整體素質(zhì)有所提高，其一是因?yàn)槲覈臅?huì)計(jì)管理體制經(jīng)過了多次改革，其二是會(huì)計(jì)人員的文化水平呈上升趨勢。無論是體制的改革或是人員的改革，在歷史長河中都避免不了優(yōu)勝劣汰，適者生存的自然定律，因此，通過一次次的改革，情況在不斷地向好的方面發(fā)展。然而，還有一些企業(yè)的法人尚未能全面了解國家對會(huì)計(jì)這一特殊職業(yè)的人員到底有哪些方面的管理要求，致使出現(xiàn)有些管理規(guī)定在執(zhí)行中被忽視或執(zhí)行不力等情況，很多經(jīng)濟(jì)違法事件都能從會(huì)計(jì)人員或行為中找到突破口，其中主要原因在（1）會(huì)計(jì)人員的對會(huì)計(jì)知識(shí)的認(rèn)知程度參差不齊；（2）缺

1乏強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)人員管理和監(jiān)督隊(duì)伍；（3）后續(xù)教育不能跟進(jìn)。這樣的情況不能單純地以好或壞作為界限，只能說有提高，但需要改進(jìn)的地方也不少。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全，外部又監(jiān)督不力，致使企業(yè)財(cái)會(huì)違法、違規(guī)的情況時(shí)有發(fā)生。其中，集中體現(xiàn)的問題主要有（1）內(nèi)部制度不完善，針對企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算等問題不能明確地作出規(guī)定；（2）忽視財(cái)務(wù)管理在會(huì)計(jì)管理中的的核心地位；（3）固守傳統(tǒng)的成本管理，以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)??；

（4）納稅意識(shí)淡薄，對相關(guān)的法律法規(guī)不了解，以非法手段逃避納稅；（5）部分會(huì)計(jì)人員的道德缺失致使企業(yè)蒙受損失，也使得經(jīng)濟(jì)犯罪率增加?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，這些問題看似不足為道，可若是不能得到妥善的處理，極有可能成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，反之，企業(yè)的資源就能得到最大限度的利用。

3加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的對策

3.1完善內(nèi)部制度

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，任何一個(gè)企業(yè)都有其內(nèi)部的管理制度，該制度既有國家統(tǒng)一制度的影子，也具備它特有的性質(zhì)和作用。企業(yè)內(nèi)部管理制度的目的在于保證部門的高效運(yùn)作，使員工各司其職，保持工作的有效性。同時(shí)，它是國家法律、法規(guī)的必要補(bǔ)充，是貫徹實(shí)施國家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的重要基礎(chǔ)和保證，也是提高經(jīng)濟(jì)信息真實(shí)度的一道防線。由此，可從這幾個(gè)方面著手：（1）建立并完善會(huì)計(jì)核算工作制度；（2）建立并完善抽核制度；（3）建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制；（4）建立一支經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。[2]

3.2注重財(cái)務(wù)管理

3.2.1資金投資

投資能力弱，且缺乏一定的科學(xué)性是造成中小企業(yè)資金短缺的主要原因之一。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。一是追求短期目標(biāo)，由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。二是投資盲目性，投資方向難以把握。

因此，中小企業(yè)對資金的管理問題刻不容緩，企業(yè)自身須強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，首先，提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門；其次，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果；第三，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制；第四，加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。

3.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業(yè)自身三方面入手。（1）關(guān)注政府相關(guān)的政策及對法律法規(guī)建設(shè)的規(guī)劃，以便盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。（2）中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)自身要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。（4）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。[3]

3.3成本管理控制

使利潤增加不外乎增加收入或減少成本，管理學(xué)大師彼特·杜拉克曾說過：“企業(yè)經(jīng)營者只要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本?！边@句話雖有片面之嫌，卻不難從中看出成本控制在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位。[4]

成本涵概的范圍很廣，不僅僅指一般意義上的生產(chǎn)成本，還包括了例如人力資源成本、貸款成本、營銷成本等等。例如，中小企業(yè)的發(fā)展與貸款息息相關(guān)，企業(yè)若首選最高額抵押貸款方式，不僅降低了資金成本的支出，也能在償貸上保持主動(dòng)地位，具備相當(dāng)?shù)撵`活性。另外，減少其他成本的支出，克采用業(yè)績加薪、選擇高效配送方式以及合理優(yōu)化產(chǎn)品的各個(gè)細(xì)節(jié)。缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)成本管理體系是當(dāng)前中小企業(yè)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)甚至是空白，傳統(tǒng)成本管理落后,不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,成本管理范疇過窄，受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響,企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善,企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力,只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵，我們可以通過樹立成本效益觀念，完善成本管理專業(yè)隊(duì)伍，健全成本管理制度，強(qiáng)化企業(yè)成本管理等手段進(jìn)行改善，只有立足于長久發(fā)展的戰(zhàn)略地位，才能為企業(yè)帶來源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4納稅籌劃

稅收是我國財(cái)政收入的主要來源，也是政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重要手段。然而，不少中小企業(yè)的決策人常常為了減少納稅金額，以偷稅、漏稅?？苟惖冗`法手段排斥納稅，這顯然是不明智的做法，所以節(jié)稅無疑成為合理避稅的新寵。

一方面，稅法對某些征稅對象或特殊行業(yè)給予一定的鼓勵(lì)和照顧，減輕其實(shí)際稅收負(fù)擔(dān)；另一方面，我國的稅法還并不是很健全，利用稅法空白，也可以成為節(jié)稅的合法手段。因此，稅法籌劃要求納稅人全面知曉稅收的法律法規(guī)，必須在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的的情況下進(jìn)行，還必須注意籌劃方案的可行性與操作性。案例：“臨界點(diǎn)”的稅收籌劃，某啤酒廠生產(chǎn)某品牌啤酒，每噸出廠價(jià)格為3000元。2002年對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)后，使得

該啤酒的質(zhì)量得到了較大提高，按常理應(yīng)提高價(jià)格，但該廠不僅并未提價(jià)，反而降低價(jià)格定為每噸2980元?；I劃分析：從2001年五月起，實(shí)行差別定額稅率，每噸啤酒出廠價(jià)格在3000元(含3000元)以上的，單位稅額為250元/噸;在3000元以下的，單位稅額為220元/噸。如果按原價(jià)3000元的定價(jià)收益為2750元，而定價(jià)為2980元的收益為2760元。[5] 籌劃結(jié)果：兩者相比，降價(jià)后每噸增加了10元的收益，而且由于價(jià)格的優(yōu)勢，可以增強(qiáng)市場的競爭力。

3.5對職業(yè)道德的教育

在各行各業(yè)里，除了一定的專業(yè)技能外，還必須具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)，兩者相輔相承，缺一不可。然而，在我國現(xiàn)代的中小企業(yè)中，仍然有不少企業(yè)的會(huì)計(jì)人員存在著較為嚴(yán)重的道德問題，這同社會(huì)上出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)傾向和不良風(fēng)氣有著密切的聯(lián)系，隨之而來的結(jié)果便是會(huì)計(jì)信息的失真，對社會(huì)產(chǎn)生了極其惡劣的影響。沒有哪一種社會(huì)制度能夠容忍虛假的經(jīng)濟(jì)信息，反之，如果會(huì)計(jì)人員擁有較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)和修養(yǎng)，不僅是自身人格與尊嚴(yán)的體現(xiàn)，也有利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理，甚至能對整個(gè)行業(yè)和社會(huì)帶來新風(fēng)氣，新氣象。案例：采用偽造單據(jù)手法進(jìn)行貪污，某公司干部余某，挪用該公司十萬元公款下個(gè)市房管局購買了商品房。事后被該公司發(fā)覺，余某將房推掉，但房管局會(huì)計(jì)劉某未退還房款。之后，劉某又將該房售予本市汪某。此后不久，余某因其他原因自殺。公司發(fā)現(xiàn)余某已公司公款買到的房已被劉某轉(zhuǎn)賣，要求劉某將房款退還。此時(shí)汪某已出國留學(xué)，劉某便利用余某自殺，汪某出國，二人無法對質(zhì)的空子，說余某已將汪某所交的房款拿走。與此同時(shí)，劉某利用職務(wù)之便，偽造單據(jù)。經(jīng)司法機(jī)關(guān)與會(huì)計(jì)人員調(diào)查了400多份資料，劉某在大量材料證據(jù)面前，終于承認(rèn)了自己設(shè)計(jì)了連環(huán)偽證。[6]通過案例我們知道會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和職業(yè)修養(yǎng)是很重要的，關(guān)系著企業(yè)的機(jī)密與經(jīng)濟(jì)利益，因此，企業(yè)應(yīng)重視對會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]我國中小企業(yè)現(xiàn)狀，新華報(bào)刊。

[2]董惠良，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》，上海，立信會(huì)計(jì)出版社，2001年。

[3]王棣華、潘文濤，《我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策》，中國會(huì)計(jì)

網(wǎng),.cn,2003年1月28日。

[4]武文勝，《中小企業(yè)如何節(jié)省成本》前言，北京，金盾出版社，2008年，第13頁。

[5]陳玉浩，《最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、節(jié)稅操作技巧及稅收優(yōu)惠政策》，江西，江西人民出版社，2007，第63頁。

[6]馮任佳，《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》，南寧，廣西科學(xué)技術(shù)出版社，2007年，第72至73頁。

致謝：

感謝我的論文導(dǎo)師呂智娟老師，他們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；她循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。再此，我還要感謝給予我?guī)椭椭С值纳嵊褌円约芭囵B(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們!