第一篇：梁廣淵ERP

論述ERP系統(tǒng)在我國(guó)的研究現(xiàn)狀和ERP系統(tǒng)的集成管理功能應(yīng)用

工業(yè)工程1002班

1044023

3梁廣淵

論述ERP系統(tǒng)在我國(guó)的研究現(xiàn)狀和ERP系統(tǒng)的集成管理功能應(yīng)用

摘要:ERP的實(shí)施不僅能夠大大提升企業(yè)的信息化水平,更重要的是能夠?yàn)槠髽I(yè)注入先進(jìn)的管理模式,從而幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。雖然對(duì)于目前大多數(shù)中小企業(yè)而言,ERP項(xiàng)目是一個(gè)投資大、風(fēng)險(xiǎn)大的工程,但只要在項(xiàng)目實(shí)施前,充分了解企業(yè)內(nèi)部和外部的各種優(yōu)勢(shì)及不足,在實(shí)施過(guò)程中盡力克服可能出現(xiàn)的障礙,吸取其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),就一定能提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率。

關(guān)鍵詞:高校;預(yù)算管理;財(cái)務(wù)

ERP,即企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resources Planning),是由美國(guó)的Gartner Group公司在20世紀(jì)90年代初提出的。ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)MIS(Management Information System)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)嶄新、頂峰和成熟階段,通過(guò)確定適合企業(yè)個(gè)性化特點(diǎn)的合理、有效、科學(xué)的管理思路、方法來(lái)整體優(yōu)化、組織、控制、調(diào)整企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)、設(shè)備、信息、時(shí)間等各項(xiàng)資源,從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)、外部物流、信息流和資金流的有機(jī)整合。因此,該系統(tǒng)可以幫助企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化及市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略,產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,然后可以有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品及服務(wù)的重新設(shè)計(jì)。

一、我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP 的問(wèn)題

(一)目標(biāo)不明確

多數(shù)企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為ERP實(shí)施是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的企業(yè)信息化建設(shè)工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程。目標(biāo)設(shè)得過(guò)高或過(guò)低,就很容易模糊不清。目標(biāo)模糊,就很難落實(shí)到具體的實(shí)施工作中,不顧重點(diǎn),胡子眉毛一把抓,導(dǎo)致投資過(guò)大、收效甚微、實(shí)施乏力的狀況。明確的實(shí)施目標(biāo)對(duì)實(shí)施ERP項(xiàng)目而言,就好像大海彼岸的港灣,如果沒(méi)有具體、明確的航行目標(biāo)和方向,輪船很容易受到各種不同環(huán)境因素的影響而迷失方向。

(二)認(rèn)識(shí)不明確

對(duì)ERP項(xiàng)目只視為計(jì)算機(jī)項(xiàng)目,對(duì)管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)三個(gè)概念缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不是管理目的,而是管理工具;ERP項(xiàng)目不是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目,而是管理工程,是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新,是一場(chǎng)深刻的管理革命,工作量大,涉及面廣,實(shí)施周期長(zhǎng),是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程。

(三)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱

我國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算、客戶數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)管理薄弱,銷售和分銷的業(yè)務(wù)流程不健全,許多企業(yè)根本不具備實(shí)施ERP的前提條件。因此,流程再造(BPR)、業(yè)務(wù)流程新建(BPE)的問(wèn)題,長(zhǎng)期缺乏先進(jìn)理念始終如一的貫徹,勢(shì)必?zé)o法實(shí)施與運(yùn)用奠定在一定管理哲學(xué)指導(dǎo)下的ERP系統(tǒng),即使是素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)也會(huì)因外部市場(chǎng)環(huán)境的不規(guī)范而難以規(guī)范運(yùn)作。

(四)人才匱乏

企業(yè)自行開(kāi)發(fā)軟件費(fèi)時(shí)、費(fèi)錢,究其原因是人才匱乏;軟件供應(yīng)商各有長(zhǎng)短,用戶難以辨別優(yōu)劣及適用性。新知識(shí)面廣、量大,更新速度快,難以全面掌握;企業(yè)個(gè)性與行業(yè)個(gè)性差異大,企業(yè)管理基礎(chǔ)與側(cè)重點(diǎn)各有不同,導(dǎo)致難以開(kāi)發(fā)出既先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)實(shí)用且能具有市場(chǎng)推廣價(jià)值的軟件。ERP的先進(jìn)性與企業(yè)人員素質(zhì)差形成難以調(diào)和的矛盾。

(五)不可控因素多

ERP涉及到企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合,因此,被稱為“一把手”工程,但“一把手”工程本身就不可控;對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準(zhǔn)確性要求不可控;因?qū)嵤┤藛T的素質(zhì)因素使得實(shí)施質(zhì)量不可控;因不同層次需求不一致,使得需求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不可控;因各方存在職能與觀念的錯(cuò)位,常導(dǎo)致實(shí)施主體缺位現(xiàn)象。這些因素最終導(dǎo)致實(shí)施周期、成本不可控。

二、企業(yè)發(fā)展ERP的必要性

從管理方式上講,企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式,很多事情都是老板拍板,決策上帶有很多的主觀性與隨意性,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利,ERP的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權(quán)利部分下放,并且通過(guò)信息的快速傳遞來(lái)提供決策支持;從發(fā)展速度來(lái)講,企業(yè)反應(yīng)速度快,經(jīng)營(yíng)方式變化快,規(guī)模擴(kuò)展快,要求有一個(gè)很好的管理機(jī)制保障這種高速的擴(kuò)張,要求一個(gè)動(dòng)態(tài)的,靈活的管理體系,很多民營(yíng)企業(yè)因?yàn)闆](méi)有這樣一個(gè)管理體系,在企業(yè)快速成長(zhǎng)的過(guò)程中被拖垮。ERP的實(shí)施能夠幫助建立一個(gè)穩(wěn)定的、靈活的、動(dòng)態(tài)的管理體系。從經(jīng)營(yíng)特征上講,很多企業(yè)正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,在創(chuàng)業(yè)階段,產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先,市場(chǎng)的迅速開(kāi)拓是經(jīng)營(yíng)的主要焦點(diǎn);在發(fā)展階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心,ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問(wèn)題。正確地實(shí)施ERP可幫助企業(yè)規(guī)劃管理模式、強(qiáng)化管理規(guī)范與制度、實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的及時(shí)監(jiān)控,為企業(yè)的擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)施ERP就能夠確保與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的高效、靈活優(yōu)勢(shì),在快速求變的信息社會(huì)商務(wù)生態(tài)環(huán)境中,充分發(fā)揮“快魚(yú)”的優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)實(shí)施ERP的對(duì)策

雖然國(guó)內(nèi)已有企業(yè)開(kāi)始實(shí)施這一先進(jìn)系統(tǒng),但真正理解了ERP思想的企業(yè)卻不是很多,不能正確認(rèn)識(shí)ERP的管理思想就不可能很好地去實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。ERP(Enterprise Resources Planning)也稱為企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng),是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體,對(duì)企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部資源進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)。

(一)企業(yè)體制創(chuàng)新

新的管理機(jī)制必須能迅速提高工作效率,節(jié)約勞動(dòng)成本。ERP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新在于它能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制,能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn),并保證每個(gè)員工都能自覺(jué)發(fā)揮最大的潛能去工作,并使每個(gè)員工的報(bào)酬與他的勞動(dòng)成果緊密相連,管理層也不會(huì)出現(xiàn)獨(dú)裁現(xiàn)象。

(二)“以人為本”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

近年來(lái),許多企業(yè)都不約而同地提到了“以人為本”的管理思想。什么叫“以人為本”?是不是企業(yè)以人為主導(dǎo)作用,就叫做“以人為本”?這種解釋?xiě)?yīng)該沒(méi)有錯(cuò)誤,但太籠統(tǒng),會(huì)給企業(yè)員工造成模糊不清的認(rèn)識(shí)。ERP的管理思想認(rèn)為,“以人為本”的前提是,必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,僅靠員工的自覺(jué)性和職業(yè)道德是不夠的。在此基礎(chǔ)上,給每一個(gè)員工制定一個(gè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并以此作為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)員工都必須達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),并不斷超越這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而且超過(guò)越遠(yuǎn)越好。隨著標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,生產(chǎn)效率也必然會(huì)跟著提高。這樣“以人為本”的管理方法就不會(huì)成為空泛的教條。

(三)把組織看做是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)

ERP吸收了西方現(xiàn)代管理理論中社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人巴納德的管理思想,他把組織看做是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)要求人們之間必須合作。在ERP的管理思想中,組織是一個(gè)協(xié)作的系統(tǒng),應(yīng)用ERP的現(xiàn)代企業(yè)管理思想,結(jié)合通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在組織內(nèi)部建立起上情下達(dá)、下情上達(dá)的有效信息交流溝通系統(tǒng),這一系統(tǒng)能保證上級(jí)及時(shí)掌握情況,獲得作為決策基礎(chǔ)的準(zhǔn)確信息,又能保證指令的順利下達(dá)和執(zhí)行,提高組織的有效性和高效率。

(四)以“供應(yīng)鏈管理”為核心

ERP基于MRPⅡ,又超越了MRPⅡ。ERP系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈(SCM),并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,這樣就形成了以供應(yīng)鏈為核心的ERP管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈跨越了部門與企業(yè),形成了以產(chǎn)品或服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)流程。以制造業(yè)為例,供應(yīng)鏈上的主要活動(dòng)者包括原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商與零售商和最終用戶。

(五)以“客戶關(guān)系管理”為前臺(tái)重要支撐

在以客戶為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過(guò)去關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到關(guān)注客戶上來(lái),需要將更多的注意力集中到客戶身上,關(guān)系營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等理念層出不窮。與此同時(shí),信息科技的發(fā)展從技術(shù)上為企業(yè)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理提供了強(qiáng)有力的支持。ERP系統(tǒng)在以供應(yīng)鏈為核心的管理基礎(chǔ)上,增加了客戶關(guān)系管理后,將著重解決企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的自動(dòng)化和流程改進(jìn),尤其是在銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶直接打交道的前臺(tái)領(lǐng)域?？蛻絷P(guān)系管理(CRM)能幫助企業(yè)最大限度地利用以客戶為中心的資源(包括人力資源、有形和無(wú)形資產(chǎn)),并將這些資源集中服務(wù)于現(xiàn)有客戶和潛在客戶身上。通過(guò)縮短銷售周期和降低銷售成本,通過(guò)尋求擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新市場(chǎng)和新渠道,并通過(guò)改進(jìn)客戶價(jià)值、客戶滿意度、贏利能力以及客戶的忠誠(chéng)度等方面來(lái)改善企業(yè)的管理。

(六)重視業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的銜接

目前,國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)成功與否,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接成為關(guān)鍵。業(yè)務(wù)部門使用ERP系統(tǒng)能取得立竿見(jiàn)影的效果易于接受,當(dāng)然也給財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算提出了更高更新的要求,業(yè)務(wù)的細(xì)化,工作量明顯變大,處理過(guò)程長(zhǎng),如果不重視業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的銜接,最終也功虧一簣,影響ERP系統(tǒng)的使用。

(七)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù),全面整合企業(yè)內(nèi)外資源

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和電子化企業(yè)管理思想的出現(xiàn),ERP也進(jìn)行著不斷的調(diào)整,以適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的來(lái)臨。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的ERP將使企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)所引起的管理模式的變革,它采用最新的信息技術(shù),呈現(xiàn)出數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化和柔性化的特點(diǎn)。電子商務(wù)時(shí)代的ERP將圍繞如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式的調(diào)整以及如何為企業(yè)提供電子商務(wù)解決方案來(lái)迎接數(shù)字化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。它支持敏捷化企業(yè)的組織形式(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)、企業(yè)管理方式(以團(tuán)隊(duì)為核心的扁平化組織結(jié)構(gòu)方式)和工作方式(協(xié)同工作),通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)、用戶、供應(yīng)商及其他商貿(mào)活動(dòng)涉及的職能機(jī)構(gòu)集成起來(lái),完成信息流、物流和價(jià)值流的有效轉(zhuǎn)移與優(yōu)化,包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化、供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理的網(wǎng)絡(luò)化。電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統(tǒng)還將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù),將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能全面集成優(yōu)化,以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)(CPC)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。

參考文獻(xiàn):

[1]張光.探討企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的模式與方法[J].科技管理研究,2006,(11).[2]鄧國(guó)如.企業(yè)實(shí)施ERP的思考[J].武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(6).[3]陳啟申.ERP——從內(nèi)部集成起步[M].北京:電子工業(yè)出版社,2005.

第二篇：ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)——個(gè)人總結(jié) 廣商

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)——個(gè)人總結(jié)

財(cái)務(wù)工作的重要性

實(shí) 驗(yàn) 班

B2 班

第 12 組

姓名

學(xué)

號(hào)

專業(yè)

財(cái)政學(xué)

公司名稱

職位

財(cái)務(wù)總監(jiān)

在開(kāi)始接觸《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》之前，我并不清楚這門課具體是怎樣的。通過(guò)6周的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，我對(duì)企業(yè)沙盤這門課有了更深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)企業(yè)行為模擬這門課程，在利用沙盤、軟件、規(guī)則等構(gòu)造真實(shí)的實(shí)驗(yàn)環(huán)境中，我們組成員以企業(yè)管理者的角色，模仿真實(shí)企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況，運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)。

我覺(jué)得ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)，是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，在清楚游戲規(guī)則的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各自的專業(yè)知識(shí)，做好企業(yè)規(guī)劃，從而使企業(yè)可以獲得最高的利潤(rùn)。在這個(gè)過(guò)程中，有激烈的討論、操作失敗的懊惱，也有盈利的喜悅。在ERP沙盤的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到最重要的一點(diǎn)是，要學(xué)會(huì)跟不同領(lǐng)域的人做好溝通和交流，唯有分工明確和溝通清楚，小組成員才可以更好的運(yùn)用各自的專業(yè)知識(shí)，使小組的績(jī)效達(dá)到最大化。

一、個(gè)人崗位職責(zé)

在這次模擬實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。在模擬實(shí)驗(yàn)開(kāi)始前，我認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)就是幫企業(yè)做好資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析。但在后來(lái)實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我才深深地體會(huì)到，一個(gè)會(huì)計(jì)人員，要做的不僅僅只是做后期的報(bào)表填制工作，在企業(yè)運(yùn)行中，如果財(cái)務(wù)人員可以做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算表，在前期的決策中，將可以很好地為企業(yè)趨利避害。也是在這門課之后，我才深切地體會(huì)到財(cái)務(wù)人員的輔助決策這個(gè)作用的重要性。財(cái)務(wù)人員不僅需要認(rèn)真記錄好資金的收入與支出，在前期做好資金預(yù)算，在后期做好資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)務(wù)分析，還必須與生產(chǎn)主管、銷售主管溝通交流，充分了解公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況與未來(lái)的計(jì)劃，才能避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺、流動(dòng)不足、無(wú)法償還到期貸款的情況。

二、ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)

1.決策的重要性 一開(kāi)始手工沙盤實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，我們組采用了擴(kuò)張式的經(jīng)營(yíng)策略，結(jié)果資金緊張，沒(méi)有足夠的錢可以投入廣告，從而導(dǎo)致最后沒(méi)有拿到足夠多的訂單而使成品擠壓，下一年又沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。第二次電子沙盤實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，我們吸取第一次手工沙盤實(shí)驗(yàn)的錯(cuò)誤，采取了保守型的經(jīng)營(yíng)策略，但在具體決策的過(guò)程中，由于溝通不到位和一味的保守，最后我們組的每單位固定成本太高，導(dǎo)致整個(gè)六年的模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程中僅有兩年有小盈利，雖然后面有及時(shí)改變策略，買進(jìn)生產(chǎn)性，但到最后，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況也沒(méi)有得到改善。2.無(wú)論做什么，都要清楚游戲規(guī)則。在這次的實(shí)驗(yàn)中，由于我們組理解錯(cuò)了交貨期的意思，如把“3Q”理解成“3個(gè)季度后交貨”，而在實(shí)驗(yàn)中，它的意思是“接收訂單第三個(gè)季度交貨”，導(dǎo)致第一年部分的訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，打亂了我們一開(kāi)始的計(jì)劃。

3.資金的重要性。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購(gòu)、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，無(wú)一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動(dòng)資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余。

4.作為一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能。縱觀六個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn)，我們組一直都很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn)。在合作的過(guò)程中，溝通顯得尤為重要，很多地方都需要不同專業(yè)的人一起討論，才能做出決策。綜上各方面，財(cái)務(wù)工作是不容易的，需要從整個(gè)企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，合理分配資金的使用，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請(qǐng)短期貸款、長(zhǎng)期貸款、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動(dòng)。通過(guò)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，更進(jìn)一步地體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性。

第三篇：龍淵公司簡(jiǎn)介

1、江西龍淵科技有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

江西龍淵科技有限責(zé)任公司是一家高科技股份制企業(yè)，專業(yè)從事計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、信息網(wǎng)絡(luò)安全、建筑智能化、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、IT品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品代理等業(yè)務(wù)。公司創(chuàng)立于2003年3月，注冊(cè)資本200萬(wàn)元人民幣。經(jīng)過(guò)全體員工的共同拼搏，公司得到迅猛發(fā)展，現(xiàn)已成為具有一定規(guī)模，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力雄厚的高科技企業(yè)，并正向多元化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的目標(biāo)邁進(jìn)。

“以人為本，科技領(lǐng)先”是公司的一貫宗旨，“以質(zhì)量求生存”是公司的一貫主張。公司在發(fā)展歷程中，非常重視知本擴(kuò)張，充分發(fā)揮知識(shí)資本的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)及企業(yè)文化等無(wú)形資本對(duì)有形資本的激活效應(yīng)，積極導(dǎo)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織推廣的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系等現(xiàn)代化科學(xué)管理方法，使公司的各項(xiàng)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)真正體現(xiàn)出“專業(yè)、可靠、高效、價(jià)宜”的特點(diǎn)，得到了專家和同行的廣泛認(rèn)可。目前，已成功地承接了城市寬帶、政府、軍隊(duì)、教育、企業(yè)、金融、醫(yī)院、民航等眾多領(lǐng)域的多種類型信息化建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目合格率100%，并開(kāi)發(fā)了十多項(xiàng)擁有自主版權(quán)的軟件產(chǎn)品。由于公司在項(xiàng)目建設(shè)上的突出表現(xiàn)，現(xiàn)已相繼獲得了江西省政府協(xié)議供貨商、江西省軍區(qū)定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商、南昌市政府協(xié)議供貨商、EPSON行業(yè)江西總代理、EPSON行業(yè)維修站、江西省安全技術(shù)防范設(shè)計(jì)與施工二級(jí)等資質(zhì)。

今后，公司將繼續(xù)秉承 “和衷共濟(jì)，推誠(chéng)守信”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，不斷提升質(zhì)量，為廣大客戶提供更滿意的服務(wù)。

第四篇：文淵國(guó)學(xué)社

文淵國(guó)學(xué)社

推薦人：

策劃人：學(xué)生四大隊(duì)八區(qū)陶升協(xié)助人：周明航、湯淼

2014 成 立 策 劃 書(shū)年5月20日

一、成立背景

國(guó)學(xué)是當(dāng)今學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)，它直接關(guān)系到中華民族偉大復(fù)興的光榮使命。擁有強(qiáng)盛的民族文化，才能給國(guó)家的未來(lái)帶來(lái)持續(xù)發(fā)展的生命力，才能永遠(yuǎn)屹立于世界民族之林而不倒！國(guó)學(xué)之所以為國(guó)學(xué)，全在于其對(duì)于今日中國(guó)之不可或缺性。這也就是國(guó)學(xué)的價(jià)值——國(guó)學(xué)在今日中華之使命。

中華文化“兼容并包”的特質(zhì)是使中國(guó)成為四大文明古國(guó)中唯一免于淪落的重要原因之一，而且具有這一特質(zhì)的中華文化也將會(huì)在新世紀(jì)的變革中引領(lǐng)世界走上大同之路。國(guó)學(xué)不僅是指中國(guó)數(shù)千年來(lái)層層歷史淀積、代代歷史濤滌，所淘所余中國(guó)歷史之精華、中華文明之核心。不僅涵蓋恢弘的經(jīng)史子集四部、燦爛的金石書(shū)畫(huà)諸類、輝煌的禮樂(lè)戲舞各門，還包括其它文明系統(tǒng)中傳統(tǒng)中國(guó)并不明確倡導(dǎo)甚至頑固反對(duì)但適合中國(guó)國(guó)情或已為國(guó)人所普遍認(rèn)同的一切普世的理念，還包括中國(guó)傳統(tǒng)文化衰落之后因新的環(huán)境、新的變化產(chǎn)生的新的思想、新的時(shí)代的新的獨(dú)特精神。我們要藉著國(guó)學(xué)這樣一種磅礴大氣之勢(shì)，固守與堅(jiān)持民族文化。在這價(jià)值迷茫人心浮華、物欲囂張道德淪喪的時(shí)代，撐起國(guó)人的柔軟的脊梁，安定國(guó)人的浮燥的心靈，擦亮國(guó)人迷茫的眼睛。國(guó)學(xué)于你我，每一個(gè)中國(guó)人都應(yīng)是一種底蘊(yùn)、一種氣度、一種無(wú)往不前無(wú)往不勝的信心和勇氣，它教我們立得住、站得直、走得穩(wěn)。

時(shí)至今日，警院還未有專門弘揚(yáng)國(guó)學(xué)文化的社團(tuán)成立。隨著國(guó)人對(duì)國(guó)學(xué)文化的關(guān)注越來(lái)越高，提高大學(xué)生國(guó)學(xué)文化修養(yǎng)的呼聲也日漸高漲。作為共和國(guó)的預(yù)備警官，應(yīng)該從閱讀和理解國(guó)學(xué)經(jīng)典入手，培養(yǎng)自身的人文素養(yǎng)，并在此基礎(chǔ)上深入社會(huì)、關(guān)注民生，將自己的成長(zhǎng)成才與國(guó)家民族的命運(yùn)緊密結(jié)合，努力成為社會(huì)和人民需要的、滿意的合格建設(shè)者和接班人。

基于以下原因，我們認(rèn)為有必要成立嘉應(yīng)國(guó)學(xué)社：

（一）警官學(xué)院國(guó)學(xué)文化氣息較為平淡，與日漸高漲的弘揚(yáng)國(guó)學(xué)的呼聲不相符；

（二）經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查訪問(wèn)，發(fā)現(xiàn)并不只是文學(xué)社的學(xué)生才熱衷于國(guó)學(xué)文化，其他的同學(xué)對(duì)國(guó)學(xué)文化業(yè)具有濃厚的興趣，只是在學(xué)習(xí)上缺乏一個(gè)有效的平臺(tái)，結(jié)果學(xué)不得法，沒(méi)能深入了解；

（三）對(duì)于文學(xué)社的同學(xué)來(lái)說(shuō)，在學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)，提升修養(yǎng)上他們也缺乏一個(gè)具有較高專業(yè)水平的平臺(tái)來(lái)交流和提高自身素質(zhì)；

（四）警官學(xué)院正在為創(chuàng)建一個(gè)一流的大學(xué)而努力，文淵國(guó)學(xué)社的成立正契合學(xué)校的發(fā)展方向，為美化校園人文氣息，提高學(xué)生綜合素質(zhì)具有巨大意義。也與我們“德才兼?zhèn)?，文武雙全”的校訓(xùn)相得益彰

二、社團(tuán)宗旨

承神州之志，啟中華之思，煉民族之氣，修己身之德。

三、社團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

1.理事會(huì)：決定社團(tuán)發(fā)展方向及社內(nèi)重大事件仲裁、執(zhí)行委員會(huì)人事任免，修改北外國(guó)學(xué)社章程。理事會(huì)成員應(yīng)該為全社利益著想，避免中央集權(quán)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，不得以個(gè)人意志做出不理性、危害社員利益的事情。如發(fā)生這種情況，社員有權(quán)利向社友會(huì)申請(qǐng)啟動(dòng)彈劾機(jī)制。

1)理事長(zhǎng)1人：審核社團(tuán)事務(wù)，負(fù)責(zé)社團(tuán)全體事務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理。

2)理事A：參與理事會(huì)對(duì)社團(tuán)事務(wù)的審議，統(tǒng)籌各分社的活動(dòng)宣傳工作。

3)理事B：參與理事會(huì)對(duì)社團(tuán)事務(wù)的審議，統(tǒng)籌各分社的活動(dòng)外聯(lián)工作。

4)理事C：參與理事會(huì)對(duì)社團(tuán)事務(wù)的審議，統(tǒng)籌各分社的活動(dòng)內(nèi)聯(lián)工作。

5)理事D: 參與理事會(huì)對(duì)社團(tuán)事務(wù)的審議，負(fù)責(zé)本社團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。

2.執(zhí)行委員會(huì)：

由各分社社長(zhǎng)及副社長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)分社全體事務(wù)。

1）分社社長(zhǎng)4人：負(fù)責(zé)所在分社的發(fā)展方向、活動(dòng)策劃并統(tǒng)籌日常活動(dòng)運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)下一任社長(zhǎng)和骨干。

經(jīng)史社、百家社、禮俗社、心境社

2）分社副社長(zhǎng)12人（每個(gè)分社副社長(zhǎng)3名）：

宣傳副社長(zhǎng)：海報(bào)、傳單等宣傳品的制作和發(fā)放及微博更新。

外聯(lián)副社長(zhǎng)：與學(xué)校相關(guān)部門協(xié)商聯(lián)系及拉贊助。

內(nèi)聯(lián)副社長(zhǎng)：負(fù)責(zé)分社成員的資料收集，公郵整理，活動(dòng)通知，人事組織安排等事務(wù)。（注：在社長(zhǎng)不在的情況下，由理事會(huì)從副社長(zhǎng)中選出一名來(lái)暫行社長(zhǎng)職務(wù)；在社長(zhǎng)因各種原因突然不能擔(dān)任社長(zhǎng)的狀態(tài)下自動(dòng)成為代理社長(zhǎng)。）

3.社友會(huì)：

為盡量的保留資源，并為老社員提供一個(gè)空間，特設(shè)立社友會(huì)。社友會(huì)由已離任的在?；虍厴I(yè)生，但還愿意為社團(tuán)提供服務(wù)的老社員組成。社友會(huì)有權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督社團(tuán)發(fā)展的狀況，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交理事會(huì)由理事會(huì)裁決。但社友會(huì)不得干擾理事會(huì)的裁決結(jié)果。(注：社友會(huì)是德望所在，若社團(tuán)出現(xiàn)大的矛盾分歧，可請(qǐng)社友會(huì)出面調(diào)解。)

四、社團(tuán)活動(dòng)

? 品牌活動(dòng)

1.傳統(tǒng)節(jié)日主題活動(dòng)。

如：端午節(jié)（做展板，包粽子，讀書(shū)會(huì)-端午節(jié)節(jié)日保護(hù)現(xiàn)狀等）；

七夕節(jié)（七夕之夜晚會(huì)）

重陽(yáng)節(jié)（遠(yuǎn)足登高，飲菊花酒，吃重陽(yáng)糕）

中秋節(jié)（賞月詩(shī)會(huì)）

冬至（溫暖茶話會(huì)）

臘八節(jié)（釋迦牟尼佛成道日，由喝素粥到素食文化）

2.中華傳統(tǒng)文化系列講座

由各分社組織承辦釋、道、儒等不同主題的講座，如：佛經(jīng)故事會(huì)、從容一生的禪、道家養(yǎng)生、弟子規(guī)在當(dāng)今的意義、品三國(guó)、解讀紅樓、論職場(chǎng)中與孫子兵法等等。將邀請(qǐng)校內(nèi)外知名學(xué)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講授，并設(shè)計(jì)互動(dòng)環(huán)節(jié)。若演講人在現(xiàn)場(chǎng)需要現(xiàn)場(chǎng)散發(fā)傳單，贈(zèng)送書(shū)籍資料等，需征得主辦方同意。

? 常規(guī)活動(dòng)

1、參訪與出游：與武漢高校的國(guó)學(xué)社交流互訪；組織到禪寺吃茶；

2、讀書(shū)會(huì)：主要面向社團(tuán)內(nèi)部同學(xué)的常規(guī)活動(dòng)，根據(jù)學(xué)期安排，每1-2周舉辦一次，集體讀書(shū)、交流讀書(shū)心得、分享讀書(shū)感悟。

3、微博：文化普及、好書(shū)推薦、讀書(shū)會(huì)心得分享、活動(dòng)宣傳。

五、社團(tuán)章程

第一章總則

1．本社團(tuán)的名稱：文淵國(guó)學(xué)社

2．本社團(tuán)的性質(zhì)：由興趣自愿組成，非營(yíng)利性社團(tuán)組織

3．本社團(tuán)的要求：傳承弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。遵守憲法、法律、法規(guī)和校團(tuán)委的規(guī)定，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚。

4．本社團(tuán)接受校團(tuán)委的監(jiān)督管理和社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的指導(dǎo)。

第二章權(quán)利與義務(wù)

1．社團(tuán)干部以學(xué)習(xí)為首，熱愛(ài)社團(tuán)，責(zé)任心強(qiáng)，具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有一定的組織和管理能力，愿意為廣大傳統(tǒng)文化愛(ài)好者服務(wù)。

2．對(duì)傳統(tǒng)文化感興趣的同學(xué)均可報(bào)名加入社團(tuán)，即可成為社員。

3．社團(tuán)社員必須恪守社團(tuán)宗旨，支持社團(tuán)工作，維護(hù)社團(tuán)利益，遵守社團(tuán)有關(guān)規(guī)定。

4．具有本社團(tuán)的選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

5．服從安排，完成自己的那一份組織活動(dòng)的任務(wù)；

6．社員應(yīng)積極參加社團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不準(zhǔn)無(wú)故遲到，早退，甚至不參加社團(tuán)活動(dòng)。無(wú)故不參加活動(dòng)超過(guò)3次即視為自動(dòng)退社，不再享有社員的權(quán)利和義務(wù)。嚴(yán)重違反社團(tuán)規(guī)定的經(jīng)理事會(huì)及所在分社社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)討論后，給予懲處直至開(kāi)除出社。

第三章社團(tuán)管理制度

1．本社團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)---理事會(huì)職權(quán)：

1)制定和修改本章程；

2)選舉和罷免社團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)；

3)審議社團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；

4)決定其他重大事宜。

2．社團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)：

1)執(zhí)行理事大會(huì)的決議，領(lǐng)導(dǎo)本社團(tuán)各機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作；

2)籌備召開(kāi)分社會(huì)議；

3)向會(huì)員大會(huì)報(bào)告工作和財(cái)務(wù)狀況

4)決定該分社社員的吸收和除名，及下任主要負(fù)責(zé)人的聘任；

（注：本社團(tuán)社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人任期一年。）

3．本社團(tuán)理事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：

1)召集和主持理事會(huì)；

2)統(tǒng)籌規(guī)劃本社團(tuán)的所有活動(dòng)，審查各分社提交的活動(dòng)策劃；

3)監(jiān)督社團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)決議的落實(shí)情況；

4)代表本社團(tuán)簽署有關(guān)重要文件。

4．副理事長(zhǎng)行使以下職權(quán)：

1)參與理事會(huì)對(duì)社團(tuán)事務(wù)的審議；

2)直接負(fù)責(zé)各分社中自己分管的項(xiàng)目的落實(shí)情況，提出指導(dǎo)意見(jiàn)；

3)協(xié)助理事長(zhǎng)處理其他日常事務(wù)。

第四章附則

1．社團(tuán)每學(xué)年工作、計(jì)劃及工作總結(jié)和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支定期上報(bào)團(tuán)委存案。

2．本章程有未盡事宜，由社團(tuán)理事長(zhǎng)提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，報(bào)團(tuán)委論定。并于生效前做全社通報(bào)。

3．本章程自社團(tuán)成立之日起生效。

六、財(cái)務(wù)細(xì)則：

1、由某單一個(gè)人申辦銀行賬戶和銀行卡貢獻(xiàn)為社團(tuán)唯一的公用帳戶。存折由財(cái)務(wù)理事保存，保證第三方對(duì)賬目查詢的基本權(quán)利。開(kāi)帳戶個(gè)人需發(fā)表個(gè)人書(shū)面聲明，表示不干擾該戶頭帳務(wù)情況。此聲明由理事會(huì)保存。

2、社團(tuán)一切花費(fèi)都需要向財(cái)務(wù)理事申請(qǐng)，理事會(huì)同意后方可使用。

3、單項(xiàng)目財(cái)物。社團(tuán)運(yùn)作某一具體項(xiàng)目時(shí)，即組建項(xiàng)目小組，各部盡力配合該小組進(jìn)行運(yùn)作。該項(xiàng)目所需要的財(cái)物需先做預(yù)算，并另拉贊助，且做到?？顚Ｓ?。盈余和不足都要上報(bào)理事會(huì)。

4、關(guān)于贊助。我們接受個(gè)人，公司和團(tuán)體的贊助，所有贊助都要明文指明贊助額度及時(shí)限，并以社團(tuán)唯一的公用帳戶作為贊助接受方。社團(tuán)接收到贊助必須由理事長(zhǎng)、社長(zhǎng)共同簽收，并匯報(bào)所有理事知情。贊助協(xié)議需在理事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)內(nèi)公示，不得簽署有違法紀(jì)法規(guī)和

有損社團(tuán)聲譽(yù)和發(fā)展的協(xié)議條款。每一次換屆要注意做好財(cái)務(wù)交接工作。

5、社團(tuán)以德行為目標(biāo)，不以盈利或“集體的私利”為目的。故并不追求很多贊助。我們不能接受來(lái)歷不明的贊助，不允許社員以社團(tuán)名義拉贊助但要贊助方將資金打到非社團(tuán)帳戶上的現(xiàn)象發(fā)生。如有這種現(xiàn)象，我們可以視具體情況

a，拒絕該項(xiàng)贊助，并要求該社員退還全部贊助款項(xiàng)。

b，接受該社員個(gè)人名義的贊助并出具相應(yīng)收據(jù)，不對(duì)贊助方和該社員作任何承諾。c，經(jīng)與贊助方溝通，取得全部贊助款后視為贊助方贊助。

d, 上報(bào)公安機(jī)關(guān)，并協(xié)助公安部門展開(kāi)調(diào)查，追究詐騙分子法律責(zé)任。

6、德行和操守是國(guó)學(xué)社的底線。我們不能因?yàn)橘澲鷨?wèn)題而改變?cè)瓌t，贊助方可以對(duì)贊助款的使用情況提出疑問(wèn)，但不可以干涉社內(nèi)人事問(wèn)題。

七、人事變更

1、理事會(huì)的產(chǎn)生： 理事會(huì)每年選舉一次，全體社員都有資格申請(qǐng)理事一職。在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，申請(qǐng)者發(fā)布書(shū)面理事申請(qǐng)，陳述對(duì)本社團(tuán)的認(rèn)識(shí)，和自己對(duì)社團(tuán)發(fā)展的思路。理事選舉會(huì)由個(gè)人陳述、答辯等過(guò)程組成，所有社員都有旁聽(tīng)權(quán)。由現(xiàn)理事會(huì)成員決定申請(qǐng)者是否成為理事。

2、社長(zhǎng)及副社長(zhǎng)的產(chǎn)生：由現(xiàn)任社長(zhǎng)和副社長(zhǎng)推薦人選，候選人做陳述和答辯，并經(jīng)理事會(huì)討論無(wú)異議后進(jìn)行全社公投（獲全社投票半數(shù)以上即通過(guò)，如未通過(guò)則由現(xiàn)任社長(zhǎng)和副社長(zhǎng)采集社員意見(jiàn)后重新推薦，重復(fù)上述過(guò)程）。

3、理事會(huì)成員和執(zhí)行委員會(huì)成員無(wú)交集。

4、理事會(huì)成員的彈劾。當(dāng)理事會(huì)成員（包括理事長(zhǎng)）出現(xiàn)方向上的錯(cuò)誤，或其他事務(wù)問(wèn)題時(shí)，啟動(dòng)理事會(huì)彈劾機(jī)制。彈劾由社友會(huì)發(fā)起，書(shū)面陳述彈劾理由并遞交給理事會(huì)除該成員以外的理事、理事長(zhǎng)和各分社長(zhǎng)，被彈劾人員答辯，理事會(huì)除該成員以外的理事、理事長(zhǎng)和各分社長(zhǎng)投票決定是否彈劾該理事會(huì)成員，獲半數(shù)以上票數(shù)同意彈劾即彈劾成功。

5、社長(zhǎng)的彈劾。當(dāng)社長(zhǎng)出現(xiàn)方向上的錯(cuò)誤，或其他事務(wù)問(wèn)題時(shí)，啟動(dòng)社長(zhǎng)彈劾機(jī)制。彈劾由社友會(huì)發(fā)起，書(shū)面陳述彈劾理由并遞交到理事會(huì)和除該社長(zhǎng)以外的分社長(zhǎng)。由理事會(huì)進(jìn)行調(diào)查，社長(zhǎng)答辯，理事會(huì)和除該社長(zhǎng)以外的分社長(zhǎng)投票決定是否彈劾社長(zhǎng)，獲半數(shù)以上票數(shù)同意彈劾即彈劾成功。

6、社友會(huì)有義務(wù)在接到社員報(bào)告時(shí)即展開(kāi)調(diào)查，以決定是否需要啟動(dòng)彈劾機(jī)制。

7、社友會(huì)與理事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)無(wú)交集。社友會(huì)無(wú)成員時(shí)由各副社長(zhǎng)充當(dāng)臨時(shí)負(fù)責(zé)人

湖北警官學(xué)院校團(tuán)委社團(tuán)聯(lián)合會(huì)文淵國(guó)學(xué)社2014、5、20

第五篇：自薦信(賀淵)

自薦信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，衷心的感謝您在百忙之中閱讀我的求職信。我是楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院水利水電建筑工程專業(yè)2013年應(yīng)屆畢業(yè)生賀淵。

最近在學(xué)校的信息欄看到了貴公司的招聘信息，于是我毛遂自薦，希望通過(guò)這次的應(yīng)聘能夠在貴公司擔(dān)任建筑施工方面的工作。

在校三年來(lái)，在師友的嚴(yán)格教義及個(gè)人的努力下，我具備了扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，系統(tǒng)的掌握了工程水利計(jì)算、水利工程測(cè)量、水工建筑物、水利水電工程施工技術(shù)、水利水電工程施工組織與造價(jià)等有關(guān)理論知識(shí)，同時(shí)能夠熟練的操作計(jì)算機(jī)辦公軟件。

在學(xué)校期間，我不斷積極進(jìn)取，立足基礎(chǔ)扎實(shí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異。更重要的是，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和端正的學(xué)習(xí)態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩(wěn)重、創(chuàng)新的性格特點(diǎn)。積極參與學(xué)校組織的各種活動(dòng)，擔(dān)任班干部職務(wù)使我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神得到了鍛煉，培養(yǎng)了我較強(qiáng)的工作組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的合作精神；較強(qiáng)的集體主義責(zé)任感和榮譽(yù)感。我善于溝通，為人誠(chéng)懇，誠(chéng)信待人，做事積極主動(dòng)、認(rèn)真、踏實(shí)，且具備了較強(qiáng)的動(dòng)手能力。

農(nóng)村出身的我，能夠吃苦耐勞，我相信以后不論怎樣的工作和生活環(huán)境，我都會(huì)用我的勤奮和努力，進(jìn)最大的努力來(lái)豐富自己，做更優(yōu)秀的自己。

我熱愛(ài)貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠?yàn)橘F公司添磚加瓦,同時(shí)也能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下展現(xiàn)出我的實(shí)力與才能，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，在能力和素質(zhì)方面進(jìn)一步完善自我，為貴公司做出更大的貢獻(xiàn)。

再次感謝您為我留出時(shí)間，閱讀我的自薦書(shū)，祝您一切順心！期待您的回復(fù)。此致

敬禮

自薦人：賀淵

2012年9月21日