第一篇：分工不明是很多民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題

分工不明是很多民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題。大家都知道，我們民營(yíng)企業(yè)家大部分都是改革開(kāi)發(fā)以來(lái)“摸著石頭過(guò)河”自己闖出來(lái)的，很多都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)高等的企業(yè)管理培訓(xùn)，靠著敢打敢拼的勁頭和聰明的頭腦做到一定的成績(jī)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，各種管理方面的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)。其中，分工問(wèn)題尤為突出，有些企業(yè)甚至影響到了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

中國(guó)人一直有一個(gè)傳統(tǒng)思想“一人得道、雞犬升天”。這就是企業(yè)裙帶關(guān)系的根源。不可否認(rèn)，一個(gè)企業(yè)在剛成立的時(shí)候，自家人對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到相當(dāng)重要的作用。企業(yè)剛剛開(kāi)始，大家都把企業(yè)當(dāng)成自己的，全力以赴做好工作，把企業(yè)做大做強(qiáng)......但是等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，各種問(wèn)題就來(lái)了，一般會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端：有能力的人認(rèn)為自己在企業(yè)里能說(shuō)上話，什么事情都要管一管，什么都要過(guò)問(wèn)一下；有些人知道自己能力有限，也不會(huì)努力工作，整天在工作崗位上渾渾噩噩混日子。

先說(shuō)說(shuō)那些自認(rèn)為能力強(qiáng)的人吧！打個(gè)比方吧，比如車間員工工作時(shí)會(huì)根據(jù)車間管理人員的要求來(lái)做，車間管理人員會(huì)根據(jù)具體的訂單排程、總的成本規(guī)劃來(lái)安排，如果這個(gè)時(shí)候上面不通過(guò)車間管理人員直接到車間對(duì)工人進(jìn)行具體管理，勢(shì)必會(huì)打亂車間管理的安排計(jì)劃，要是這樣的上層管理多幾個(gè)，可以想象車間管理人員的工作一定會(huì)被搞得一團(tuán)糟，最后出了問(wèn)題，這些人大部分會(huì)選擇不管不問(wèn)，甚至質(zhì)疑車間管理人員的工作能力，結(jié)果大家可以想象。實(shí)際上，改革發(fā)展已經(jīng)三十多年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)工作已經(jīng)越來(lái)越具體化，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)你能拼得過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)？一竿子插到底的管理方式只會(huì)消弱員工的積極性甚至出現(xiàn)逆反心理，給企業(yè)造成不良的影響。

我們?cè)賮?lái)說(shuō)說(shuō)最具“大鍋飯”氣質(zhì)的那一部分“元老”吧。人都是有攀比心理的，一個(gè)企業(yè)里的某個(gè)員工這個(gè)月工資或獎(jiǎng)金拿的高，其它人在羨慕的同時(shí)會(huì)分析原因，“他努力工作”“他腦子靈活，點(diǎn)子多，幫企業(yè)解決的***技術(shù)問(wèn)題”......，有樣學(xué)樣，其它人也會(huì)根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，爭(zhēng)取更多更好的回報(bào)。想象一下，如果其它人分析的原因是“他是老板的***”“他會(huì)巴結(jié)***領(lǐng)導(dǎo)”，情況是什么樣子的。大家知道，一個(gè)企業(yè)的活力主要靠員工的激情和創(chuàng)造力。通過(guò)各種管理激勵(lì)制度激發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力才是企業(yè)管理的王道，反之只會(huì)使得企業(yè)員工不求上進(jìn)，人員臃腫，到最后不堪重負(fù)......那么我們應(yīng)該怎樣解決人員分工的問(wèn)題呢？首先，整理企業(yè)的組織架構(gòu)精簡(jiǎn)部門，確定每個(gè)職位的責(zé)任，明確分工，改革公司獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分體現(xiàn)“優(yōu)者上，劣者下”的原則。要想解決分工不明的問(wèn)題，最重要的是執(zhí)行力。很多企業(yè)家都意識(shí)到了分工不明對(duì)企業(yè)的不良影響，也知道怎樣改變，但是卻無(wú)法下定決心著手去解決問(wèn)題，畢竟都是“自家人”，很難拉下面子大刀闊斧的改革。所以說(shuō)，很多企業(yè)家解決企業(yè)管理問(wèn)題實(shí)際上是情與理的博弈，最后結(jié)果怎樣就要看企業(yè)家自身的智慧了。

第二篇：民營(yíng)企業(yè)存在的致命問(wèn)題

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題

一、民營(yíng)企業(yè)存在哪些管理機(jī)制問(wèn)題

1、公司內(nèi)部親屬擔(dān)任要職，部分員工勾心斗腳，工作越權(quán)，無(wú)視紀(jì)律。

2、對(duì)人才的生活不夠關(guān)心，對(duì)有能力的高層管理人員心懷疑慮，不敢真正的放權(quán)。

3、公司內(nèi)部管理不規(guī)范，單線管理與雙重管理混爛，制度朝令夕改，工作效率不高，工作積極性低，激勵(lì)制度不健全。

二、企業(yè)缺乏健康的企業(yè)文化

傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程普遍存在不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，違背以人為本理念的文化現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：濃厚的家族式經(jīng)營(yíng)色彩，個(gè)人獨(dú)斷專行，企業(yè)文化就是老板文化；誠(chéng)信危機(jī)，打擦邊球，鉆政策空子，違反游戲規(guī)則以至惡性競(jìng)爭(zhēng)，忽視激勵(lì)，管理層與員工關(guān)系疏遠(yuǎn)，少有感情溝通，缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力，民主管理差。這些問(wèn)題影響企業(yè)做大做強(qiáng)，甚至在市場(chǎng)形勢(shì)變化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大時(shí)，直接給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

三、班子問(wèn)題關(guān)乎企業(yè)成?。?/p>

班子弱化，分工不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)不力，思想僵化，惰性嚴(yán)重，甚至矛盾重重，是眼下一些民營(yíng)企業(yè)面臨的一大難題。面對(duì)激烈而又殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，靠老板“單打獨(dú)斗”的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。實(shí)踐證明，運(yùn)作好班子，千方百計(jì)提高班子成員的凝聚力、向心力和班子整體的領(lǐng)導(dǎo)效能，是民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的長(zhǎng)策。

1、老板要肯投入，舍得花本錢，通過(guò)各種方式和渠道，努力提高班子成員的整體素質(zhì)。這是民營(yíng)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的一件大事，是提高企業(yè)班子領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力和創(chuàng)造力的一項(xiàng)前提性工作，事關(guān)民營(yíng)企業(yè)的成敗與未來(lái)。

2、揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理進(jìn)行班子分工，力求產(chǎn)生“1+1>2” 的領(lǐng)導(dǎo)效能放大效應(yīng)?，F(xiàn)代社會(huì)，分工也能形成生產(chǎn)力。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子而言，合理分工是領(lǐng)導(dǎo)力形成的源泉。

3、啟用監(jiān)督與約束機(jī)制，從根本上克服監(jiān)督弱、約束軟，管理隨意性大，領(lǐng)導(dǎo)行為短期化等民營(yíng)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)班子管理方面的通病。

4、建立并真正發(fā)揮對(duì)班子成員進(jìn)行考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用。不論考評(píng)還是獎(jiǎng)懲工作，在企業(yè)里，最難執(zhí)行的往往是對(duì)班子成員。這也是長(zhǎng)期以來(lái)考評(píng)流于形式和獎(jiǎng)懲無(wú)法兌現(xiàn)的根本原因。

5、實(shí)行全方位的職務(wù)升降機(jī)制，真正做到能上能下。實(shí)踐證明，職位激勵(lì)是員工工作的重要?jiǎng)恿χ弧?/p>

四、體制彎路

（1）企業(yè)管理體制滯后，惰性嚴(yán)重，漏洞多，嚴(yán)重地束縛了企業(yè)的發(fā)展。

（2）有些老板憑感覺(jué)，想當(dāng)然，到處模仿，東拼西湊，隨意性很大，導(dǎo)致企業(yè)管理體制模式缺乏科學(xué)依據(jù)，運(yùn)作極不規(guī)范。

（3）管理體制不順暢，關(guān)系混亂，運(yùn)作中存在失控現(xiàn)象；相互矛盾、扯皮多。

（4）理念落后，權(quán)力缺乏相應(yīng)的制衡與約束，致使企業(yè)長(zhǎng)期“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三篇：民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的重要組成部分，它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，安置失業(yè)人員，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，減輕就業(yè)壓力，方便群眾生活，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。但是，我們應(yīng)該清楚地看到，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在著一些不可忽視的問(wèn)題，有些還相當(dāng)嚴(yán)重，應(yīng)引起

我們足夠的重視。

一、存在的問(wèn)題

1、核算主體界限不清，即企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離往往不那么明顯，尤其是在有些小民營(yíng)企業(yè)中，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)就像銀行的“活期存款”一樣，可以自由存取，不

受任何限制，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)不少困難。

2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與會(huì)計(jì)人員任用不符合會(huì)計(jì)規(guī)范要求?；诔杀究紤]，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的民營(yíng)企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確，而且設(shè)施簡(jiǎn)陋，缺乏一些必要的硬件設(shè)備，辦公條件差。在會(huì)計(jì)人員任用上，民營(yíng)企業(yè)最常見(jiàn)的做法就是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”做兼職，這些人往往身兼數(shù)個(gè)單位，一般定期來(lái)做賬，會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證。有些企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是，民營(yíng)企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會(huì)上得到人們認(rèn)同程度較低等，使得其對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力遠(yuǎn)不如一些大企業(yè)，會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，跳槽較為頻

繁。

3、建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算有違規(guī)操作現(xiàn)象。有些民營(yíng)企業(yè)根本不設(shè)賬，以票代賬，或者雖然設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬，不按規(guī)定使用會(huì)計(jì)科目，張冠李戴，無(wú)視會(huì)計(jì)核算的一般原則，待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提；

收入與費(fèi)用不配比；人為操縱利潤(rùn)；采用倒軋賬方式記賬等等時(shí)有發(fā)生。

4、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。由于民營(yíng)企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無(wú)法進(jìn)行。

5、內(nèi)部管理制度缺失。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等殘缺不全，或者雖有其中幾項(xiàng)制度，但在實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。部分民營(yíng)企業(yè)管理者也已認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)無(wú)法建立健全這些制度。

6、不按規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料。不少民營(yíng)企業(yè)不按會(huì)計(jì)檔案要求妥善保管會(huì)計(jì)資料，由于條件限制，民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料，既沒(méi)有專門的地方存放，更沒(méi)有專人負(fù)責(zé)。由于隨意存放，會(huì)

計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表丟失、毀損情況屢屢發(fā)生。

二、對(duì)策

1、盡快建立與民營(yíng)企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。由于民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)良莠不齊，在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮操作上的簡(jiǎn)便易行，在會(huì)計(jì)報(bào)表體系設(shè)計(jì)中，應(yīng)只要求編制簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)告，而且只要求較為簡(jiǎn)略的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表就可以了，免除編制現(xiàn)金流量表。會(huì)

計(jì)科目設(shè)置上應(yīng)考慮通用性，同時(shí)在制定會(huì)計(jì)制度時(shí)，盡量要求同現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度相一致。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。（1）加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的制度建設(shè)。建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)，保證單位會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的重要手段。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度具體包括內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度等。必須加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，從制度上保證會(huì)計(jì)工作水平的不斷提高。（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，完善會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)。會(huì)計(jì)檔案是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù)，企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理立卷、裝訂和保管。會(huì)計(jì)檔案保管期滿，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序填制審

批表，建立銷毀清冊(cè)并經(jīng)過(guò)審批以后方可銷毀。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。（1）民營(yíng)企業(yè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的大小，配備足夠的、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員，同時(shí)企業(yè)應(yīng)制定一系列優(yōu)惠政策，吸引、留住會(huì)計(jì)人員，堅(jiān)持以人為本，從工作、生活等方面關(guān)心和愛(ài)護(hù)會(huì)計(jì)人員，積極支持會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作，穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍，杜絕無(wú)序跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。（2）會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，以及行業(yè)會(huì)計(jì)制度，練好基本功，掌握操作技能，以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)要求，同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和相關(guān)政策法規(guī)處

理各種會(huì)計(jì)事項(xiàng)，不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。

4、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)繁雜、耐心細(xì)致的技術(shù)工作，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予高度重視。會(huì)計(jì)法規(guī)明確規(guī)定，各單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位應(yīng)當(dāng)妥善安排會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，保證會(huì)計(jì)人員每年有一定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。對(duì)于工作突出的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)不能勝任會(huì)計(jì)工作的人員，要從會(huì)計(jì)崗位上調(diào)換下來(lái)。

5、充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)作用，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督。從目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，靠企業(yè)自身來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)更多的借助于外部監(jiān)管，幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)

范化。

總之，要解決民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化問(wèn)題，光靠少數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的努力是很難達(dá)到的。只有在促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的過(guò)程中，解決民營(yíng)企業(yè)中的一些實(shí)際困難，幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)

現(xiàn)科學(xué)化管理，才能使民營(yíng)企業(yè)從根本上解決會(huì)計(jì)工作規(guī)范化問(wèn)題。

第四篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策分析

引言

改革開(kāi)放二十年是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了蓬勃發(fā)展的二十年，也是一些民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷興衰榮辱的二十年。在這個(gè)過(guò)程中，很多民營(yíng)企業(yè)付出了極為慘重的代價(jià)，他們的失敗案例時(shí)刻在警示我們：民營(yíng)企業(yè)如果想避免重蹈覆轍，就必須從諸多的誤區(qū)中走出來(lái)。1我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的狀況及其問(wèn)題

從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史軌跡中，不難發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中往往容易在下面一些問(wèn)題上出現(xiàn)導(dǎo)向型錯(cuò)誤，而這種錯(cuò)誤正是制約民營(yíng)企業(yè)健康、正常發(fā)展，有時(shí)甚至是導(dǎo)致企業(yè)衰亡、破產(chǎn)的罪魁。

1.1 民營(yíng)企業(yè)的融資困難

雖然各級(jí)政府部門想方設(shè)法為中小企業(yè)的發(fā)展提供便利，但是由于受到中央調(diào)整存款準(zhǔn)備金率的影響，貨幣供應(yīng)量受到控制，使本來(lái)貸款環(huán)境就相對(duì)較差的中小企業(yè)因此在近幾年來(lái)的融資更加困難。據(jù)南通市企調(diào)隊(duì)對(duì)臬市91家規(guī)模以下工業(yè)隨機(jī)抽樣問(wèn)卷調(diào)查顯示，企業(yè)融通的資金中僅有 29.7%的企業(yè)來(lái)源于銀行，而62.9%企業(yè)靠自有資金積累。同時(shí)，在從銀行獲取貸款難易程度中，回答困難的占到三成，一般的占到63.7%,比較容易的僅占6.6%。常州市金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的總貸款額僅占總額的12.2%。[1]其他地區(qū)反映的情況也大致如此。

1.2 民營(yíng)企業(yè)缺乏健康的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理的精髓和內(nèi)涵，也是樹(shù)立品牌優(yōu)勢(shì)的資本。任何一個(gè)想成功的企業(yè)都必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力是成功企業(yè)攻城戰(zhàn)略的制勝法定。傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程普遍存在不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，違背以人為本理念的文化現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：濃厚的家族式經(jīng)營(yíng)色彩，個(gè)人獨(dú)斷專行，企業(yè)文化就是老板文化;誠(chéng)信危機(jī)，打擦邊球，鉆政策空子，違反游戲規(guī)則以至惡性競(jìng)爭(zhēng);忽視激勵(lì)，管理層與員工關(guān)系疏遠(yuǎn)，少有感情溝通，缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力;管理者素質(zhì)普遍不高，往往是大股東、法人代表、經(jīng)營(yíng)者于一身，民主管理差。這些問(wèn)題如果不能引起領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視并及時(shí)解決，將會(huì)影響企業(yè)做大做強(qiáng)，甚至在市場(chǎng)形勢(shì)變化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大時(shí)，直接給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

1.3 民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略模糊

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都需要構(gòu)造一個(gè)完善的管理體系，而這個(gè)管理體系是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理體系的平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其戰(zhàn)略管理的框架下加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，從人治過(guò)渡到制度化管理。但問(wèn)題是，許多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展缺乏一個(gè)明確的戰(zhàn)略作支撐。企業(yè)沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略平臺(tái)，企業(yè)容易受到內(nèi)外因素的干擾，那么企業(yè)的發(fā)展與管理很容易在重大問(wèn)題上迷失方向。皮之不存，毛將焉附？沒(méi)有戰(zhàn)略便無(wú)從談管理，這是無(wú)數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之談。也許企業(yè)的發(fā)展還沒(méi)有預(yù)期的那樣壞，但是一個(gè)合理的解釋只能是：因?yàn)楹苄疫\(yùn)，但不是必然的結(jié)果。有些民營(yíng)企業(yè)自認(rèn)為擁有了發(fā)展的戰(zhàn)略，但是，實(shí)際情況不然。企業(yè)戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，而不是一些“點(diǎn)子”的堆砌。因?yàn)槭袌?chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展己經(jīng)到了僅依靠個(gè)人的聰明或直覺(jué)而無(wú)法把握的程度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)理性的從研究戰(zhàn)略開(kāi)始。為數(shù)不少的民營(yíng)企業(yè)老板的頭腦中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的概念十分模糊，好多人以為賺多少錢就是企業(yè)惟一的目標(biāo)，沒(méi)有戰(zhàn)略的危害已經(jīng)在和很多企業(yè)突現(xiàn)，要么盲目自信、擴(kuò)張無(wú)度，要么目光短淺、錯(cuò)失發(fā)展的大好機(jī)遇。

1.4 民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有明確的核心競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中逐步積累形成的不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，它可能是研發(fā)能力、制造能力、營(yíng)銷能力，也可能是品牌能力等等任何一方面的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于一般的競(jìng)爭(zhēng)力，它應(yīng)該是企業(yè)成功和保持競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)永葆強(qiáng)盛的基石。當(dāng)前，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)家對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，要真正培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須先澄清多個(gè)誤區(qū)。首先，脫離企業(yè)戰(zhàn)略就無(wú)從談核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略連接在一起的，它是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的。其次，企業(yè)的核心產(chǎn)品不等于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)有了某項(xiàng)核心產(chǎn)品，并不代表它有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，如同樹(shù)干不同于樹(shù)根一樣。一旦企業(yè)的核心產(chǎn)品生命周期到了衰退期，企業(yè)就會(huì)面臨衰敗甚至導(dǎo)致關(guān)門破產(chǎn)的危險(xiǎn)。第三，企業(yè)的局部成功因素不一定就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去促使成功的因素未必能保證企業(yè)繼續(xù)獲得成功。暫時(shí)的、局部的成功因素，不一定是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.5 民營(yíng)企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須考慮經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。民營(yíng)企業(yè)處在高速擴(kuò)張期時(shí)，現(xiàn)金需求量很大，為此，基本上采用擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，需要進(jìn)行大量的外部籌資，較多地利用負(fù)債。但是，由于資金主要用于基礎(chǔ)建設(shè)和外延性擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，投資回收期長(zhǎng)，同時(shí)受到行業(yè)利潤(rùn)水平的限制，投資回報(bào)率下降，加上財(cái)務(wù)管理制度上的缺陷，經(jīng)常是高額應(yīng)收賬款與高額負(fù)債同時(shí)存在，勢(shì)必造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們經(jīng)?？吹?，一段時(shí)間內(nèi)，民營(yíng)企業(yè)的資本運(yùn)作和資金流調(diào)度的成功與否，就成了民營(yíng)企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

1.6 民營(yíng)企業(yè)存在嚴(yán)重的家族式經(jīng)營(yíng)

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都居于“家族企業(yè)”。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，成也家族，敗也家族。無(wú)論在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織基礎(chǔ)、權(quán)力分配，還是在決策方式上，目前很多民營(yíng)企業(yè)都帶有明顯的家族化痕跡。辯證地看，家族化管理對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有其積極合理的一面。但是，家族化的固有缺陷決定了這種管理模式很難支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?？梢赃x拔的人才嚴(yán)重地受到限制，企業(yè)內(nèi)部缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，科學(xué)的管理制度難以有效地得到執(zhí)行，傾向于實(shí)行人治管理，外部人員發(fā)展空間極其有限，優(yōu)秀人才難以留住，造成企業(yè)在更為規(guī)范的游戲規(guī)則下面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。而治理的根本在于制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司治理結(jié)構(gòu)是解決之道。在企業(yè)中，這種制度包括三種：股權(quán)制度（治理制度）、組織制度與企業(yè)文化。

1.7 民營(yíng)企業(yè)的人才素質(zhì)偏低

人力資源是企業(yè)發(fā)展的惟一“活”資源，企業(yè)產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新都需要合格的人才。人才缺乏導(dǎo)致了中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理制度跟不上時(shí)代的步伐，阻礙了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)上步展的勢(shì)頭。據(jù)調(diào)查，江蘇省無(wú)錫市規(guī)模以下工業(yè)從業(yè)人員中，大專以上文化人數(shù)占5.9%，大專以下文化的人數(shù)占九成以上，其中，中?；蚋咧形幕潭鹊挠?3.1%，初中以下的達(dá)71%。而且，該市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)總經(jīng)理總體文化層次也較低，受大專以上教育的占14.5%。揚(yáng)州市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者文化程度在大學(xué)本科以上占3.5%，大學(xué)?？普?6.5%，中?；蚋咧姓?1%，初中及以下占19%。而蘇北的宿遷市中小企業(yè)從業(yè)人員中，大學(xué)專科及以以上人員僅占1.3%，中專及高中人員占5.7%，初中及以下人員竟占93%。而中小企業(yè)整體發(fā)展較好的蘇州市，總經(jīng)理受大專及以上教育的占48%。[1]人才素質(zhì)低下，成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的瓶頸。

2當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)存在問(wèn)題的原因分析

民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。在其曲折的發(fā)展道路上，不斷地從自身的誤區(qū)中吸取教訓(xùn)，從國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)中涉取經(jīng)驗(yàn)，不斷地為自身的成長(zhǎng)注入新

鮮的血液。在問(wèn)題的背后，深究問(wèn)題出現(xiàn)的原因。當(dāng)今形勢(shì)下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路上遇到的挫折主要來(lái)自于以下兩個(gè)方面的原因：

2.1政府角色越位、錯(cuò)位、缺位，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展缺乏良好的外部環(huán)境

企業(yè)發(fā)展最重要的是政府營(yíng)造一個(gè)特別適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的大好環(huán)境，且提供優(yōu)良的服務(wù)，特別是在于政府管理機(jī)制的改革，而改革的關(guān)鍵是解決政府職能部門越位、錯(cuò)位、缺位的問(wèn)題。盡管經(jīng)過(guò)幾次的政府機(jī)構(gòu)改革，我國(guó)也為民營(yíng)企業(yè)出臺(tái)了一些政策，但對(duì)照民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的要求和WTO要求的平等競(jìng)爭(zhēng)、高度開(kāi)放的規(guī)則，我們還有問(wèn)題亟待解決。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受外部因素制約的因素還很多，缺乏政府明確、有力的引導(dǎo)和扶持，政府政策不到位，存在不少領(lǐng)導(dǎo)始終對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)偏見(jiàn)而致民營(yíng)企業(yè)在人才引進(jìn)、投資、融資、地方稅收等受到歧視性待遇，還受到政府一些職能部門不規(guī)范行為的干擾。有關(guān)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境等嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

2.2企業(yè)內(nèi)部思想觀念落后、管理不科學(xué)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是在新的形勢(shì)下如何持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題，既有外部的不利環(huán)境造成的，更多的是來(lái)自企業(yè)自身在思想觀念和管理理念上的落后，這些問(wèn)題己成為民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。企業(yè)成員的思想觀念，決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。在傳統(tǒng)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)員工缺乏協(xié)同合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的思想觀念，缺乏企業(yè)就是“我家”的思想，在實(shí)際工作中往往是各行其事，而棄企業(yè)的總體戰(zhàn)略于不顧，顧小家而棄大家。在管理方式上，家族式管理早已在民營(yíng)企業(yè)中根深蒂固。由此帶來(lái)的是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)秀人才引進(jìn)與培養(yǎng)受到嚴(yán)重限制，民營(yíng)企業(yè)難以在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住發(fā)展機(jī)遇，搞活、搞大、搞強(qiáng)企業(yè)，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。這些對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)非是致命的。此外，傳統(tǒng)式的指令式的上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理，尊重色彩濃厚，內(nèi)部人員缺乏相互溝通的機(jī)制和動(dòng)力，企業(yè)的信息很少能在應(yīng)有的范圍內(nèi)得到傳播，上下級(jí)之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，這一來(lái)影響員工之間的感情，二來(lái)不利于員工之間開(kāi)展有利于企業(yè)業(yè)績(jī)的工作，三來(lái)直接帶來(lái)了不人本、不科學(xué)的企業(yè)文化，形成惡性循環(huán)。

3民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策

3.1政府為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更有利的外部條件

3.1.1加強(qiáng)立法建設(shè)，完善法制環(huán)境，保護(hù)民營(yíng)企業(yè)的切身利益

首先，建議起草一部《民營(yíng)企業(yè)法》?，F(xiàn)行我國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的法律管理是非常零散的，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營(yíng)企業(yè)，地位如此重要，而沒(méi)有一部專門的法律，似乎有些說(shuō)不過(guò)去。其次，進(jìn)一步完善各省市自行制定的有關(guān)民營(yíng)企業(yè)管理的法規(guī)、條例。第三，對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律進(jìn)行修訂，以加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。

3.1.2進(jìn)一步完善資本市場(chǎng)，改善民營(yíng)企業(yè)的貸款困難問(wèn)題

首先，應(yīng)深化金融體制改革，解決民營(yíng)企業(yè)的貸款困難問(wèn)題。一方面，加速國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，以效益為導(dǎo)向，設(shè)定統(tǒng)一的貸款發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，改變信貸政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)的不平等傾向；另一方面，應(yīng)建立專門為中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，允許地方性中小企業(yè)發(fā)展銀行尤其是民間銀行的成立和發(fā)展。其次，要加大企業(yè)的投融體制改革，完善融資環(huán)境。具體可采取以下解決措施：建立中小企業(yè)基金或民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基金；組建多種形式的民營(yíng)企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)；改善投資環(huán)境以進(jìn)一步吸引外資，并進(jìn)一步放開(kāi)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本直接投資我國(guó)的民營(yíng)高科技企業(yè)；發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。

3.1.3創(chuàng)造一個(gè)有利于科技成果轉(zhuǎn)化、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境

首先，在財(cái)稅政策上，國(guó)家要在對(duì)各類所有制企業(yè)公平賦稅的基礎(chǔ)上加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)惠力度，改革對(duì)一些個(gè)人獨(dú)資、合伙科技企業(yè)既征收企業(yè)所得稅又收個(gè)人所得稅的做法，減輕民營(yíng)企業(yè)的負(fù)擔(dān)。此外，建議提高高新技術(shù)企業(yè)包括民營(yíng)高科技企業(yè)人員免稅工資標(biāo)準(zhǔn)為3000—4OOO元/月，以利于與外企的人才競(jìng)爭(zhēng)。其次，進(jìn)一步取消對(duì)民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)人才的限制。其一，進(jìn)一步打破當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)吸納大中專畢業(yè)生交納培養(yǎng)費(fèi)的規(guī)定。其二，公安、人事、勞動(dòng)、民政等各部門須協(xié)調(diào)解決民營(yíng)企業(yè)人員的戶口、職稱評(píng)定、住房和子女入學(xué)等問(wèn)題。因同是納稅人，且國(guó)家己申明所有制沒(méi)有高低級(jí)之分，故原則上民營(yíng)企業(yè)應(yīng)享受公平競(jìng)爭(zhēng)的人才政策。第三，以效益為標(biāo)準(zhǔn)，平等對(duì)待各類企業(yè)，將民營(yíng)企業(yè)中的部分高科技企業(yè)納入到國(guó)家政策支持的各項(xiàng)計(jì)劃中去，而不應(yīng)只局限于國(guó)有企業(yè)范圍。第四，在經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)準(zhǔn)入上，要在一視同仁的基礎(chǔ)上，適當(dāng)放寬對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策要求，在給外企國(guó)民待遇前先給民企國(guó)民待遇才是上策。

3.1.4建立健全民營(yíng)企業(yè)的綜合管理與服務(wù)體系

首先，建立專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的統(tǒng)一管理?，F(xiàn)在我國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理部門太多，科委、體改委、科協(xié)、工商聯(lián)、政協(xié)等都要管，往往導(dǎo)致政出多門，管理混亂。因此，是否可以考慮建立專門的管理機(jī)構(gòu)，或仿照西方建立中小管理局的辦法建立中小企業(yè)局，并由它暫代行使對(duì)民營(yíng)企業(yè)的部分管理職能。其次，完善民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)體系。構(gòu)建并健全民營(yíng)企業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。如資產(chǎn)評(píng)估、咨詢服務(wù)、投資中介、技術(shù)市場(chǎng)等等。要打破歧視，公平對(duì)待，切實(shí)搞好對(duì)民營(yíng)企業(yè)的行政服務(wù)工作，徹底解除其人才引進(jìn)、職稱評(píng)定、專利評(píng)審、組織關(guān)系和社會(huì)保障等方面的后顧之憂。其中，信息服務(wù)是重中之重。只有保證國(guó)家向企業(yè)提供國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的市場(chǎng)信息，才能使我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第五篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的探討

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的探討

【內(nèi)容摘要】借助于改革開(kāi)放的春風(fēng)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的技術(shù)、資源、企業(yè)家人才，并培育了廣闊的海內(nèi)外市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)各區(qū)域都能看見(jiàn)民營(yíng)企業(yè)，它們?cè)缇统闪俗罨钴S和發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)部門，能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，而且貢獻(xiàn)最大。但是它們發(fā)展相對(duì)困難，成功率低，這也是最明顯的事實(shí)，是由多個(gè)方面的因素引起的，而且財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是非常突出的。如何制定一個(gè)合理、有效的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,改變過(guò)去財(cái)務(wù)管理水平低下的現(xiàn)狀,將直接影響到民營(yíng)企業(yè)能不能創(chuàng)造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，并長(zhǎng)期保持。本文總結(jié)分析了國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，并指出其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,并進(jìn)一步提出了相關(guān)的完善建議,以應(yīng)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策

一、研究背景與意義

（一）研究背景

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快速，也越來(lái)越繁榮，民營(yíng)企業(yè)也隨之得到繁榮發(fā)展，這些企業(yè)的發(fā)展對(duì)增長(zhǎng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)是非常重要的，不可否認(rèn)，民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)商品流通、改善民生、技術(shù)革新和促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展中的貢獻(xiàn)已不容小覷，已經(jīng)逐漸成為我國(guó)各地區(qū)最為活躍、發(fā)展最為迅速的產(chǎn)業(yè)部門。但在發(fā)展的同時(shí)，我們也注意到民營(yíng)企業(yè)要想發(fā)展成大型企業(yè)是非常困難的，而且成功率還非常低。這種情況是由多個(gè)方面的因素引起的。然而，相對(duì)于外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原因，中小型民營(yíng)企業(yè)管理的不完善、不到位才是主要原因，其中財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題尤其突出，這給我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。

因此，系統(tǒng)地分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，研究其原因的所在，并提出相應(yīng)的對(duì)策，才能更好的促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）研究意義

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)中必不可少的就是財(cái)務(wù)管理，它也是可以解決財(cái)務(wù)之間關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也就是資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形狀的管理，在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)營(yíng)銷過(guò)程中都充斥著財(cái)務(wù)管理，并且以其為中心，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后肯定會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。特別是改革開(kāi)放后迅速發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理極為落后，因此加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，是政府及社會(huì)各界需引起高度重視的。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）民營(yíng)企業(yè)概念界定

現(xiàn)在，學(xué)術(shù)和實(shí)踐兩個(gè)領(lǐng)域中，有很多專家學(xué)者對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了定義，但也沒(méi)有一個(gè)非常確切的界限。典型代表有下面幾種：

第一：民營(yíng)企業(yè)指的是與國(guó)營(yíng)企業(yè)相對(duì)的一類企業(yè)，依據(jù)其實(shí)行的不同所有制形式，還能夠?qū)⑵鋭澐殖蓛煞N，即國(guó)有和私有兩種民營(yíng)企業(yè)。

第二：民營(yíng)企業(yè)指的是由個(gè)體經(jīng)營(yíng)、私有企業(yè)經(jīng)營(yíng)、自然人以及私有企業(yè)控制股權(quán)或者由他們來(lái)運(yùn)行的全部組織形式的企業(yè)。

第三：將民間的資金、不動(dòng)產(chǎn)和動(dòng)產(chǎn)當(dāng)作資本的這一類企業(yè)，就稱作民營(yíng)企 業(yè)。

總而言之，可以這樣來(lái)定義民營(yíng)企業(yè)，即非國(guó)有和非外資兩種企業(yè)。

(二)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是極其重要的一個(gè)組成部分，依據(jù)法律相關(guān)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)原則，以此來(lái)開(kāi)展企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，解決相應(yīng)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)大致涉及資金的五個(gè)方面，分別是籌集、投放、消費(fèi)、回收以及分配?；I集會(huì)對(duì)企業(yè)的規(guī)模大小產(chǎn)生一定的約束性；投放對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及潛在能力是非常關(guān)鍵的；資金的消費(fèi)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及有效降低生產(chǎn)成本是有莫大關(guān)系的；回收資金會(huì)對(duì)企業(yè)償還債務(wù)的聲譽(yù)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力產(chǎn)生直接的影響；資金的分配對(duì)于企業(yè)的消費(fèi)和積累財(cái)富是有決定性作用的，還涉及多方的利益，比如投資人、經(jīng)營(yíng)人等。從這個(gè)方面來(lái)看，在企業(yè)管理所有的過(guò)程中，或多或少都有財(cái)務(wù)管理參與，并且所處的位置非常重要，居于中心地位，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展和生存都是至關(guān)重要的。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

從財(cái)務(wù)管理的主體方面來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)中大部分的管理人員都沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)觀念，素質(zhì)也比較低。其最大的問(wèn)題就是總體管理能力相對(duì)落后。在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)之中，很多的管理人員沒(méi)有高層次的文化素質(zhì)，現(xiàn)代化營(yíng)銷管理理念也不具有；雖有有一些管理人員的素質(zhì)較高，但是技術(shù)能力非常強(qiáng)，管理能力卻非常低。很多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員都沒(méi)有清晰的財(cái)務(wù)管理理念，在這個(gè)方面的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)方式上，比如“計(jì)算賬”，違反規(guī)定的行為時(shí)有發(fā)生，比如不按照相關(guān)法律來(lái)建立賬目、白條抵賬等現(xiàn)象。長(zhǎng)久下去，企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序肯定會(huì)越變?cè)絹y，很多違反規(guī)定的行為就會(huì)出現(xiàn)，比如企業(yè)內(nèi)部不透明的操作，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展越來(lái)越不符合相關(guān)規(guī)定和法律。更有甚者，在民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人之中，很多都沒(méi)有較為專業(yè)的素質(zhì)，上崗以后也沒(méi)有參加過(guò)什么專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。

在民營(yíng)企業(yè)的家族式管理中，很多的財(cái)務(wù)員工都是管理人員自己兼職，有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是由出納人員來(lái)指揮財(cái)務(wù)工作。在創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始的階段，存在著一定的隱患，但是不突出，不過(guò)一旦步入資本化以及規(guī)模經(jīng)營(yíng)之后，這些隱患的影響力就會(huì)逐漸增加，致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不良狀況，最終失敗或破產(chǎn)。

（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上多半沒(méi)有健全的會(huì)計(jì)制度，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的設(shè)置方面來(lái)看，有下面幾種表現(xiàn)情況：

一是企業(yè)沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)這一機(jī)構(gòu)，就是想減少開(kāi)銷，在有必要向上級(jí)提供報(bào)表或者是繳納稅收的時(shí)候，才會(huì)迅速尋找相關(guān)人員來(lái)集中編寫財(cái)務(wù)報(bào)表，以此來(lái)對(duì)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

二是企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)這一機(jī)構(gòu)，但是其工作人員通常情況下都是兼職人員,分工不明確，更談不上專職的財(cái)務(wù)人員，所以企業(yè)的真實(shí)營(yíng)銷情況不能由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)集中起來(lái)使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，也不能分類高精度的財(cái)務(wù)比率來(lái)掌控風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)的創(chuàng)建者或是所有者最終目的是收益，至于內(nèi)部的機(jī)構(gòu)的健全與否根本不在乎。

四是民一個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員基本上都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，沒(méi)有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，屬于無(wú)證上崗，這就直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（三）融資困難，擔(dān)保體系不健全

由于受到資本市場(chǎng)和上市公司的影響，民營(yíng)企業(yè)在資本市場(chǎng)中進(jìn)行融資是非常困難的。從現(xiàn)在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建的融資體系來(lái)看，有一定的獨(dú)立性和多元性，但是其能夠選擇融資途徑還是非常少的，只能選擇在民間借貸和融資社會(huì)閑散資金，融資非常困難，沒(méi)有相應(yīng)的擔(dān)保，這依舊是目前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受阻的關(guān)鍵問(wèn)題。我國(guó)金融體系以目前的狀況來(lái)看，基本上從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，很多的服務(wù)對(duì)象選擇的都是大型企業(yè)。而民營(yíng)企業(yè)基本上屬于中小型企業(yè)，加上銀行傳統(tǒng)理念以及行政方面的干預(yù)影響，通常都覺(jué)得這些企業(yè)信用和資信都不好，投放資金給他們需要擔(dān)負(fù)很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此基本上不對(duì)他們提供信貸服務(wù)或者很少提供，制約了民營(yíng)企業(yè)的融資；再者因?yàn)閲?guó)家沒(méi)有成立專門扶持民營(yíng)企業(yè)的機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，長(zhǎng)時(shí)間身處惡劣環(huán)境之中，融資變得越來(lái)越困難，國(guó)內(nèi)中介組織不完善，專門為民營(yíng)企業(yè)提供服務(wù)的擔(dān)保和金融中介組織基本上沒(méi)有，這也嚴(yán)重影響民營(yíng)企業(yè)融資。

（四）資金投向不合理，科學(xué)性不足，盲目追求多元化

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的老板中，了解市場(chǎng)、善于交際、精通銷售的所占比例超過(guò)80%，不過(guò)善于企業(yè)內(nèi)部管理的所占比例只有36%左右。換句話說(shuō)，這些企業(yè)的很多老板角色至始至終都是采購(gòu)員、銷售員以及公關(guān)，并不是真正的企業(yè)家或者經(jīng)理。所以，這些企業(yè)在進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，做決策的時(shí)候比較輕率，經(jīng)常背離經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)營(yíng)方式上盲目地追求多元化，只是在短時(shí)間內(nèi)看到這種經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)的好處，以為這種方式能夠分散風(fēng)險(xiǎn)和迅速擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，沒(méi)有充分考慮企業(yè)在擴(kuò)大的過(guò)程中，是不是和后備資金、技術(shù)支撐、市場(chǎng)拓展等方面相符合，也沒(méi)有充分考慮橫跨區(qū)域、行業(yè)、國(guó)家的多元化經(jīng)營(yíng)方式所需的條件。從某種意義上來(lái)講，這種經(jīng)營(yíng)方式能不能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際所需也不是很清楚，反而有時(shí)候會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)或者致使財(cái)務(wù)更加分散。實(shí)踐證明，在全球經(jīng)濟(jì)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之中，憑借多元化經(jīng)營(yíng)方式生存的企業(yè)沒(méi)有幾家。

從民營(yíng)企業(yè)的投資方面來(lái)看，借貸資金在其中所占的比例相對(duì)較大，投資能力不強(qiáng)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較大，因此，民營(yíng)企業(yè)都期望能夠迅速將投出去的資金收回來(lái)，因此基本不會(huì)從事長(zhǎng)期投資，大多數(shù)的投資都是短時(shí)間的，很少考慮拓寬自己的經(jīng)營(yíng)范圍。并且，因?yàn)檫@些企業(yè)是直接面向市場(chǎng)，目的是為了追求最多利潤(rùn)，某些投資甚至不符合國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)投資帶有很大的盲目性和投機(jī)性，造成資金投放的短線化和投機(jī)化，沒(méi)有重點(diǎn)管理平?，F(xiàn)金流動(dòng)，營(yíng)運(yùn)資金浮動(dòng)較大。大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)根本就沒(méi)有管理現(xiàn)金流量的理念，也沒(méi)有對(duì)資金制定一個(gè)合理的計(jì)劃，尤其是身處經(jīng)濟(jì)比較繁榮的時(shí)候，企業(yè)有大量的機(jī)會(huì)可以選擇，這時(shí)更不會(huì)注重財(cái)管管理，盲目的增加生產(chǎn)規(guī)模，很多財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題就這樣潛伏在獲利的光環(huán)下。另外，大部分企業(yè)更多的是使用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金去新增固定資產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模，結(jié)果縮減了運(yùn)營(yíng)資金，導(dǎo)致流動(dòng)資金變少，越來(lái)越緊張，最終致使運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）全面更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

首先要從思想方面著手，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，要重點(diǎn)認(rèn)識(shí)到在企業(yè)所有管理之中，財(cái)務(wù)管理身處戰(zhàn)略核心地位，讓企業(yè)開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作主動(dòng)地支配和管理再生產(chǎn)過(guò)程而不再是被動(dòng)地服從再生產(chǎn)過(guò)程,使其滿足資金增值的需要。主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理首先要深入研究怎么構(gòu)建晚上的會(huì)計(jì)規(guī)范體系，并以其來(lái)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的以及增加會(huì)計(jì)的工作效率，同時(shí)在管理的時(shí)候，預(yù)算工具要充分使用起來(lái)，而不僅僅是做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作。將企業(yè)總體 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行全面預(yù)算，有著至關(guān)重要的作用，尤其是能夠激勵(lì)目標(biāo)、有效獎(jiǎng)懲等，也是財(cái)務(wù)管理的重要手段。同時(shí)，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就是構(gòu)建能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的管理模式。改革當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，是其構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)之際以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展的重要渠道。第一，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)產(chǎn)上要構(gòu)建一起經(jīng)營(yíng)關(guān)系，即“委托-代理”，讓所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離開(kāi)，這種經(jīng)營(yíng)方式是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，這樣能夠增加企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；第二，構(gòu)建現(xiàn)代全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，利用制度來(lái)合理安排，構(gòu)建健全的企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員配置，重點(diǎn)關(guān)注人才資本的構(gòu)建，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。

（二）完善投資行為，嚴(yán)格資金管理

民營(yíng)企業(yè)由于沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制制度，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不高，因此，在財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，要注意增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警以及防范作用充分地發(fā)揮出來(lái)，科學(xué)合理地推演環(huán)境改變對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。民營(yíng)企業(yè)若是沒(méi)有構(gòu)建健全的投資制度，基于這種背景，自身的財(cái)務(wù)部門要從各個(gè)方面來(lái)收集相關(guān)信息，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究深吸，做好預(yù)算分析，將風(fēng)險(xiǎn)也充分地考慮進(jìn)去，以此提出符合實(shí)際要求的投資方案。完善投資行為更要增強(qiáng)財(cái)務(wù)和管理兩個(gè)方面工作人員的專業(yè)知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，讓他們能夠正確認(rèn)識(shí)和鑒定不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠正確辨別哪些風(fēng)險(xiǎn)是主要的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是重大風(fēng)險(xiǎn)，在什么情況下應(yīng)該根據(jù)何種依據(jù)來(lái)規(guī)避和掌控重大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而讓企業(yè)能夠提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量將有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最小，進(jìn)一步加強(qiáng)管理運(yùn)行資金，增加資金的使用效率。

從企業(yè)所有資金中各部分資金所占的比例來(lái)看，營(yíng)運(yùn)資金占的比重相對(duì)較大，周轉(zhuǎn)所需時(shí)間不長(zhǎng)、形態(tài)容易改變，是財(cái)務(wù)管理工作中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。大致可以從下面這些方面來(lái)做：首先，加大現(xiàn)金和銀行存款的平常流動(dòng)管理。嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度來(lái)制定相應(yīng)的庫(kù)存核定限制額度和現(xiàn)金的應(yīng)用范圍，施行內(nèi)部分工制度，錢和賬目分開(kāi)管理，出納和會(huì)計(jì)兩方面的人員相互牽制和監(jiān)督。做好銀行的結(jié)算工作，周期性的清查在銀行中的存款，確保銀行存款賬目是透明的。其次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨管理。構(gòu)建完善的財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)控機(jī)制，賬目和實(shí)際情況要核實(shí)清楚，在采集物資、領(lǐng)用物資、出售物資以及管理物資樣品的時(shí)候，構(gòu)建正規(guī)的操作流程，周期檢查核實(shí)財(cái)產(chǎn)，填補(bǔ)不足之處，確保其安全可靠。此外還要將時(shí)間過(guò)程的庫(kù)存物資進(jìn)行壓縮，規(guī)避資金出現(xiàn)呆滯，確保存貨資金的流通性。最后，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。調(diào)研賒銷客戶的信用情況，不定時(shí)間的對(duì)其展開(kāi)動(dòng)態(tài)評(píng)定，周期性的核實(shí)應(yīng)收賬款，建立健全的收款管理制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行控制，針對(duì)出現(xiàn)的死賬、呆賬等，找到明確證據(jù)之后，做相應(yīng)的處理。

（三）優(yōu)化融資環(huán)境，拓展融資渠道

民營(yíng)企業(yè)在解決發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的資金困難的時(shí)候，需要增強(qiáng)自身的資金管理，增加資金的有效使用率。民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度下要充分認(rèn)識(shí)自身的實(shí)際情況，明確運(yùn)行操作所需的資金，在確保正常生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的情形下，爭(zhēng)取節(jié)約成本，正確合理的應(yīng)用資金，將資金潛在能力充分挖掘出來(lái)；加快運(yùn)行資金周轉(zhuǎn)速度，增加資金的使用效率，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前的重點(diǎn)工作。此外，國(guó)家還應(yīng)該對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為他們提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。國(guó)家和某些部門不應(yīng)該至始至終都存有“保大棄小”的理念，從法律上來(lái)確保中小企業(yè)的融資，這是民營(yíng)企業(yè)享受公平的安全的投融資環(huán)境和地位，不再是處于被嫌棄的弱勢(shì)群體；其次，設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)?；鸬仁切滦蝿?shì)下民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行融資的重 要途徑，有效的信用擔(dān)保能夠使民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候有很好的保障，從而能靈活有效的使用資金，不在是畏首畏尾。

（四）健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建完善的財(cái)控制度

民營(yíng)企業(yè)想要健康發(fā)展，首先要建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的財(cái)務(wù)管理部門，配備專職的財(cái)務(wù)人員，專門掌控資金的調(diào)用、財(cái)務(wù)預(yù)決算以及分析等。另外，還要建立符合要求的工作崗位，確定各自的職責(zé)權(quán)限，形成一種相互約束制衡制度；其次，要構(gòu)建科學(xué)化的內(nèi)控體系，健全財(cái)務(wù)活動(dòng)的策劃以及操作過(guò)程，成立企業(yè)的職責(zé)權(quán)限部門和內(nèi)控機(jī)制，在資金、銀行存款等方面構(gòu)建比較正規(guī)的操作流程，彌補(bǔ)不足之處，確保資金更加的安全。此外，構(gòu)建健全的存貨和應(yīng)收賬款控制體系。通過(guò)構(gòu)建合理的內(nèi)控機(jī)制，深化財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，迅速發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力，甚至是企業(yè)的整體管理能力。

五、總結(jié)

在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高起到了不可替代的重要作用，是新時(shí)期衡量國(guó)民生產(chǎn)水平的中澳指標(biāo)，但大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在自身發(fā)展上面卻更容易遇到瓶頸，甚至舉步維艱。因此，優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力是當(dāng)前國(guó)家和民營(yíng)企業(yè)需要重點(diǎn)做的工作，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面現(xiàn)存的主要問(wèn)題有下面這些：資金不夠，投資能力不強(qiáng)，融資不容易；財(cái)務(wù)控制不強(qiáng)，科學(xué)性也不強(qiáng)；管理理念比較古板，模式還是采用的傳統(tǒng)模式。與之相對(duì)的解決策略有：政府出臺(tái)切實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度，迅速解決中小企業(yè)中現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行投資的時(shí)候，需要深入研究投資項(xiàng)目，盡量選擇正確的投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化資金方面的管理，加大財(cái)務(wù)控制力度；極強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，增加企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。

總的來(lái)講，財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金及其流轉(zhuǎn)的管理；隨著企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng)手段在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的運(yùn)作，以及金融全球化和市場(chǎng)一體化的深入，人們開(kāi)始關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作在這些領(lǐng)域的重要職能，并且期望借助財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)全面整合企業(yè)內(nèi)、外部的一切有利經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的戰(zhàn)略性提升，不再只是停留于關(guān)注利潤(rùn)的增長(zhǎng)上。時(shí)代的發(fā)展賦予財(cái)務(wù)管理工作以更多、更新的內(nèi)容，不僅包括籌資、投資和股利分配，也不僅只是為企業(yè)決策、計(jì)劃、控制提供參考依據(jù)，而是由后臺(tái)走向前場(chǎng)，由賬房先生之類的后勤服務(wù)功能演變?yōu)闆Q定企業(yè)發(fā)展成敗的眾多關(guān)鍵支柱之一。

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