第一篇：神華寧煤集團董事長王儉強調(diào)教育實踐活動

神華寧煤集團董事長王儉強調(diào)教育實踐活動

神華寧煤集團公司董事長王儉在會上作了重要講話。他指出要以更大的決心和力度抓好安全生產(chǎn)，要加大工作督辦、動態(tài)檢查、責任追究力度；要著力提升發(fā)展建設(shè)的層次和水平。全力推進400萬噸/年煤制油項目建設(shè)，加強工程計劃管理，落實好設(shè)備材料的供應(yīng)，保證工程質(zhì)量和進度；神華寧煤集團公司董事長王儉指出要全面提升基本建設(shè)管理水平，進一步理順基建項目管理程序，嚴格工程概預(yù)算考核、項目審批；要推進管理提升，要向管理要效率，要效益。推進內(nèi)部機構(gòu)改革，嚴格成本管控，建立正確激勵導(dǎo)向，舞活銷售龍頭。神華寧煤王儉強調(diào)，深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動。神華寧煤集團公司董事長王儉說集團公司機關(guān)要以更高、更嚴的標準做好整改落實階段的工作，基層各單位要以高度的政治責任感，扎實開展好群眾路線教育實踐活動，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格自律，帶頭勤儉節(jié)約，移風(fēng)易俗。

一是要原原本本把本次會議精神學(xué)習(xí)宣傳好。各部門、各單位要在第一時間迅速將會議精神傳達到班子，傳達到全體干部員工中，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到全面完成集團公司2014年各項目標任務(wù)上來。二是要切切實實把會議精神貫徹落實好。神華寧煤王儉董事長的報告對今年工作的思路、目標、任務(wù)、措施已經(jīng)確定，集團公司上下要堅定不移地抓好落實工作。各部門、各單位要結(jié)合教育實踐活動，進一步改進作風(fēng)，狠抓會議精神的落實，把各項任務(wù)指標落到實處。

第二篇：神華寧煤董事長王儉的“創(chuàng)爭”活動

神華寧煤董事長王儉的“創(chuàng)爭”活動

神華寧煤董事長王儉根據(jù)公司黨委建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和實施人才強企戰(zhàn)略的要求，神華寧煤董事長王儉堅持人才是第一資源的理念，神華寧煤董事長王儉建立健全公司勞動模范表彰、技術(shù)專家評聘、首席員工選聘和高技能人才選拔儲備以及“師帶徒”等制度。

神華寧煤董事長王儉開展“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀教育，神華寧煤董事長王儉總結(jié)推廣課題管理、段位積分、單元攻關(guān)、角色互換、高位對標等5種常態(tài)性建設(shè)模式，神華寧煤董事長王儉的班組的團隊精神和創(chuàng)新能力明顯提升。目前，神華寧煤董事長王儉的“創(chuàng)爭”活動覆蓋面達到85%以上，受到全總和省總的充分肯定。

目前，神華寧煤董事長王儉的公司開展“師帶徒”結(jié)對1832對，儲備各類高技能人才958名，技師、高級技師達到2483人，全國技術(shù)能手3人，省部級技能狀元和技術(shù)能手15人，以及一大批杰出青年崗位能手和巾幗建功標兵，初步形成了以領(lǐng)軍型人才、高技術(shù)人才、高技能人才為“領(lǐng)頭雁”，結(jié)構(gòu)層次合理、專業(yè)涉及全面的人才隊伍。

神華寧煤董事長王儉組織開展了60個專業(yè)工種的高技能比武活動，開展了覆蓋35個專業(yè)工種的“師帶徒”和首席員工評選活動，神華寧煤董事長王儉為管理、技術(shù)和技能人員分別暢通了職業(yè)成才通道，激發(fā)了職工的創(chuàng)造潛能，促進各類人才茁壯成長。

第三篇：神華寧煤王儉：集團業(yè)績大提升

神華寧煤王儉：集團業(yè)績大提升

神華寧煤王儉介紹，神華寧煤集團扛起寧東能源化工基地建設(shè)大會戰(zhàn)主力軍的大旗，全年完成固定資產(chǎn)總投資141億元，梅花井煤礦、紅柳煤礦等7個項目按期建成；棗泉煤礦西翼采區(qū)等10個在建項目按照節(jié)點工期有序推進；60萬噸/年甲醇項目具備了投料試車條件，52萬噸/年煤基烯烴項目除氣化裝置外建安工程基本完工，6萬噸/年聚甲醛項目土建基礎(chǔ)完工，設(shè)備采購基本完成；6000噸/年活性炭項目順利達產(chǎn)，太西循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)初步形成……

神華寧煤王儉主動服從、服務(wù)于寧夏回族自治區(qū)發(fā)展大局，積極響應(yīng)自治區(qū)黨委、政府應(yīng)對金融危機的調(diào)控政策，下調(diào)區(qū)內(nèi)電煤、化肥企業(yè)和采暖用煤價格，讓利近6億元，新增就業(yè)1700多人，神華寧煤王儉為寧夏工業(yè)恢復(fù)性增長和維護社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。

“神寧集團已經(jīng)具備了發(fā)展再提速、管理再提升、業(yè)績再上大臺階的堅實基礎(chǔ)和有利條件?！睂幭幕刈遄灾螀^(qū)黨委常委、自治區(qū)副主席對神寧集團4年來的發(fā)展給出如此評價。神華寧煤王儉謀求長遠發(fā)展的同時，沒有忘記應(yīng)該承擔的企業(yè)責任、政治責任和社會責任。

神華寧煤王儉在鞏固傳統(tǒng)市場的同時，神華寧煤王儉破解塊煤銷售市場難題，打破傳統(tǒng)民用煤只有冬季市場的概念，神華寧煤王儉培育開發(fā)了云南、山東、河南、浙江等地十幾家新用戶。神華寧煤王儉介紹：“以運促銷，以銷促產(chǎn)”煤炭運銷新思路，借助神華大銷售格局，尋求鐵道部的支持與合作，神華寧煤快速打通了大秦線，全年C80萬噸大列外運煤炭952萬噸，打破了長期以來制約寧夏煤炭運輸?shù)蔫F路瓶頸。

第四篇：神華寧煤集團董事長王儉：企業(yè)文化應(yīng)有自己的特色

神華寧煤集團董事長王儉：企業(yè)文化應(yīng)有自己的特色神華寧煤集團董事長王儉認為，企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。神華寧煤董事長王儉綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。其實，神華寧煤董事長王儉深知每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。

神華寧煤集團董事長王儉認為企業(yè)文化的核心，是共同的價值觀念，這種價值觀念是企業(yè)形成向心力的基礎(chǔ)。所以，神華寧煤集團董事長王儉認為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)自己的傳統(tǒng)文化的實際，神華寧煤董事長王儉王儉根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)新的一般模式，在經(jīng)營戰(zhàn)略、策略付諸實施過程中，善于及時總結(jié)經(jīng)驗、并將之上升為員工共同認可的價值觀念。

神華寧煤集團董事長王儉談到，許多企業(yè)的文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和長期性，沒有建立一個完整的包括企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化機構(gòu)、企業(yè)文化載體在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，僅僅把建設(shè)局限在表面或者文化建設(shè)的某一方面，另外有的企業(yè)文化建設(shè)雖然涉及到精神層面，也往往是“一陣風(fēng)”，沒有加以強化和鞏固。神華寧煤董事長王儉認為企業(yè)文化的形成是一個長期過程，不可能一跋而就，一勞永逸。許多企業(yè)的實踐證明，形成真正的企業(yè)文化遠非提出兒個口號那樣簡單和容易。因此，企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程，是企業(yè)文化被干部、職工承認、接受并真心實意自覺實行的過程，是從實踐到理論、再從理論到實踐的認識深化過程。在企業(yè)文化建設(shè)中切忌“一哄而上”、“一刀切”。神華寧煤董事長王儉結(jié)合本企業(yè)的實際情況，進行細致、扎實、長期的培育工作，才能漸漸地形成企業(yè)文化。

第五篇：神華寧煤董事長推行王儉精細化管理

神華寧煤董事長推行王儉精細化管理

神華寧煤董事長王儉實施成本事前預(yù)算、事中控制、事后評價機制。推行班組成本核算，形成了較為系統(tǒng)的班組經(jīng)濟核算制度體系。

神華寧煤董事長王儉加強勞動用工管理，按照集團公司“減頭、減面、減人、減產(chǎn)”要求，將部分員工平穩(wěn)分流到寧東礦區(qū)工作，員工人數(shù)從05年的3400多人減少到1986人，全員效率大幅提升。

神華寧煤董事長王儉以“五型企業(yè)”建設(shè)為主線，全面推行精細化管理。神華寧煤董事長王儉緊緊圍繞制度建設(shè)、全面績效管理、全面預(yù)算管理和節(jié)能減排四個重點，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等方面入手，構(gòu)建了“制度、目標責任、定額及費用標準、績效考核”的“四位一體”管控體系。

神華寧煤董事長王儉加大廢水、廢氣治理，加強降噪、節(jié)能降耗管理，節(jié)能減排指標達到集團公司規(guī)定。加大瓦斯綜合利用，年回收瓦斯氣混合量1.17億m3。

神華寧煤董事長王儉加強煤質(zhì)管理，抓住源頭，控制過程，強化考核，煤質(zhì)質(zhì)量標準化達到集團特級。大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢、回收復(fù)用活動，2009年，雙增雙節(jié)完成3514萬元。

神華寧煤董事長王儉在自治區(qū)率先使用瓦斯電廠循環(huán)水余熱供暖，提高了廢氣利用，降低了自用煤用量，提高了經(jīng)濟效益。

在神華寧煤董事長王儉的引領(lǐng)下，神華寧煤將以矯健的步伐，在實現(xiàn)又好又快發(fā)展的征途上，邁向更加燦爛的明天。