第一篇：神華寧煤董事長(zhǎng)王儉：加強(qiáng)科技和加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉：加強(qiáng)科技和加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè) 王儉任職神華寧煤董事長(zhǎng)之前，神華寧煤僅僅是一個(gè)年產(chǎn)量2070噸的企業(yè)，年利潤(rùn)兩千多萬(wàn)的企業(yè)?？墒窃谏袢A寧煤董事長(zhǎng)王儉接手神華寧煤后，短短的五年時(shí)間，神華寧煤已經(jīng)成長(zhǎng)為了原煤年產(chǎn)五千多噸，年利潤(rùn)22.47億的高效企業(yè)。而保證神華寧媒高速發(fā)展的，正是神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的兩手政策：加強(qiáng)科技和加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)。

神華寧煤是寧夏回族自治區(qū)最大的優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)。這個(gè)企業(yè)如今已經(jīng)因?yàn)樯袢A寧煤董事長(zhǎng)王儉的帶領(lǐng)有了新的發(fā)展，成長(zhǎng)為年利潤(rùn)幾十億的大企業(yè)，被評(píng)為全國(guó)礦業(yè)十佳企業(yè)以及全國(guó)煤炭?jī)?yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

今年2月15日，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉將原西大灘洗煤廠和原太西洗煤廠整合為新的太西洗煤廠。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的這一舉措，使太西品牌得到了提升、稀缺的太西煤資源得到了科學(xué)合理的調(diào)配、管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化、技術(shù)資源得到了共享，規(guī)范了市場(chǎng)、統(tǒng)一了產(chǎn)品價(jià)格，形成了太西煤洗選加工的整體優(yōu)勢(shì)，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉表示，這對(duì)促進(jìn)太西循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的建設(shè)起到極大推動(dòng)作用。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)要通過(guò)自身的發(fā)展，全面地履行政治、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)三大責(zé)任。神華寧煤董事長(zhǎng)說(shuō)，企業(yè)只有發(fā)展了，才能更好地解決矛盾和問(wèn)題。神華寧煤董事長(zhǎng)在履行國(guó)企對(duì)員工的責(zé)任上，始終秉承員工是企業(yè)之本的理念，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的財(cái)富。

相信神華寧煤集團(tuán)在董事長(zhǎng)王儉的帶領(lǐng)下會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。

第二篇：神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉根據(jù)公司黨委建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的要求，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉堅(jiān)持人才是第一資源的理念，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉建立健全公司勞動(dòng)模范表彰、技術(shù)專家評(píng)聘、首席員工選聘和高技能人才選拔儲(chǔ)備以及“師帶徒”等制度。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉開(kāi)展“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀教育，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉總結(jié)推廣課題管理、段位積分、單元攻關(guān)、角色互換、高位對(duì)標(biāo)等5種常態(tài)性建設(shè)模式，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的班組的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新能力明顯提升。目前，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)覆蓋面達(dá)到85%以上，受到全總和省總的充分肯定。

目前，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的公司開(kāi)展“師帶徒”結(jié)對(duì)1832對(duì)，儲(chǔ)備各類高技能人才958名，技師、高級(jí)技師達(dá)到2483人，全國(guó)技術(shù)能手3人，省部級(jí)技能狀元和技術(shù)能手15人，以及一大批杰出青年崗位能手和巾幗建功標(biāo)兵，初步形成了以領(lǐng)軍型人才、高技術(shù)人才、高技能人才為“領(lǐng)頭雁”，結(jié)構(gòu)層次合理、專業(yè)涉及全面的人才隊(duì)伍。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉組織開(kāi)展了60個(gè)專業(yè)工種的高技能比武活動(dòng)，開(kāi)展了覆蓋35個(gè)專業(yè)工種的“師帶徒”和首席員工評(píng)選活動(dòng)，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉為管理、技術(shù)和技能人員分別暢通了職業(yè)成才通道，激發(fā)了職工的創(chuàng)造潛能，促進(jìn)各類人才茁壯成長(zhǎng)。

第三篇：神華寧煤董事長(zhǎng)推行王儉精細(xì)化管理

神華寧煤董事長(zhǎng)推行王儉精細(xì)化管理

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉實(shí)施成本事前預(yù)算、事中控制、事后評(píng)價(jià)機(jī)制。推行班組成本核算，形成了較為系統(tǒng)的班組經(jīng)濟(jì)核算制度體系。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，按照集團(tuán)公司“減頭、減面、減人、減產(chǎn)”要求，將部分員工平穩(wěn)分流到寧東礦區(qū)工作，員工人數(shù)從05年的3400多人減少到1986人，全員效率大幅提升。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉以“五型企業(yè)”建設(shè)為主線，全面推行精細(xì)化管理。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉緊緊圍繞制度建設(shè)、全面績(jī)效管理、全面預(yù)算管理和節(jié)能減排四個(gè)重點(diǎn)，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面入手，構(gòu)建了“制度、目標(biāo)責(zé)任、定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核”的“四位一體”管控體系。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉加大廢水、廢氣治理，加強(qiáng)降噪、節(jié)能降耗管理，節(jié)能減排指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定。加大瓦斯綜合利用，年回收瓦斯氣混合量1.17億m3。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉加強(qiáng)煤質(zhì)管理，抓住源頭，控制過(guò)程，強(qiáng)化考核，煤質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到集團(tuán)特級(jí)。大力開(kāi)展雙增雙節(jié)、修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，2009年，雙增雙節(jié)完成3514萬(wàn)元。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉在自治區(qū)率先使用瓦斯電廠循環(huán)水余熱供暖，提高了廢氣利用，降低了自用煤用量，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

在神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的引領(lǐng)下，神華寧煤將以矯健的步伐，在實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的征途上，邁向更加燦爛的明天。

第四篇：神華寧煤董事長(zhǎng)王儉談和諧的企業(yè)文化

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉談和諧的企業(yè)文化

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀之一是普遍缺乏對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)。多年來(lái)，人們普遍認(rèn)為企業(yè)文化包括精神文化、環(huán)境文化、組織文化、制度文化等方面的內(nèi)容，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉分析道，這其中精神文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，環(huán)境文化、組織文化、制度文化只是企業(yè)文化的最外圍部分。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉認(rèn)為在很多人的印象中，企業(yè)文化只是表層化、模式化了的云山霧罩式的理論，事實(shí)上，如何挖掘企業(yè)文化的功能，緊緊抓住企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化才是關(guān)鍵，讓企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并列的兩條鐵軌通過(guò)交叉再融合成一條暢通的高速公路。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉認(rèn)為對(duì)企業(yè)而言，和諧的企業(yè)文化要求企業(yè)處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，避免畸形發(fā)展和走極端，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉尋求全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”；神華寧煤董事長(zhǎng)王儉要求企業(yè)變簡(jiǎn)單的物質(zhì)福利為以精神心理為主的管理方式；變被動(dòng)管理為職工群眾的自我配合管理；變單純的以行政、經(jīng)濟(jì)手段的管理為經(jīng)濟(jì)、法律、文化約束的綜合管理；神華寧煤董事長(zhǎng)王儉要求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮社會(huì)責(zé)任意識(shí)，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉不僅要求企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，還要求企業(yè)對(duì)職工、合作伙伴、自然環(huán)境、社會(huì)負(fù)責(zé)。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉談到，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使歷史又進(jìn)行到一個(gè)新的交匯處。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉認(rèn)為這是一場(chǎng)全新的賽局，有著與以往完全不同的游戲規(guī)則，會(huì)出現(xiàn)比以往更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。以儒家思想為主體的中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，如能結(jié)合體現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的西方觀念來(lái)建設(shè)我國(guó)企業(yè)文化，那么我國(guó)的企業(yè)文化就可以成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的精神動(dòng)力。這方面有日本和亞洲“四小龍”經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為證，這些國(guó)家和地區(qū)都處于中華文化輻射圈

內(nèi)，都與中國(guó)文化有不解之緣。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉知道，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注和諧的企業(yè)文化、研究企業(yè)文化，只有這樣，才能在新世紀(jì)和新經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，加快發(fā)展，后來(lái)居上。

第五篇：神華寧煤王儉鼓勵(lì)員工“知行合一”

神華寧煤王儉鼓勵(lì)員工“知行合一”

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉通過(guò)出版《神華寧煤志》等系列文學(xué)藝術(shù)叢書(shū)，創(chuàng)作“神華寧煤賦”，編印專輯，拍攝電視專題片，開(kāi)展書(shū)法、攝影展等活動(dòng)，加大了企業(yè)文化宣傳力度。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉完善了感恩主題教育、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述操作和向不文明行為告別“四位一體”行為文化體系，不斷引導(dǎo)員工思想，規(guī)范員工行為，做到“知行”同步提升。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉積極組織參加國(guó)家、自治區(qū)及神華集團(tuán)職業(yè)技能大賽活動(dòng)。先后有16人榮獲“自治區(qū)技術(shù)能手”稱號(hào)，55人榮獲“自治區(qū)青年崗位能手”稱號(hào)。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉加大招才引智力度，累計(jì)引進(jìn)大學(xué)本科以上畢業(yè)生6500人，其中碩士以上246人。選聘66名大學(xué)生村官加入到了神寧集團(tuán)發(fā)展建設(shè)的行列。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉加大企業(yè)文化建設(shè)步伐，建立了企業(yè)文化廣場(chǎng)、企業(yè)文化長(zhǎng)廊等示范工程，開(kāi)展了以安全文化、質(zhì)量文化、管理文化、廉潔文化、責(zé)任文化、和諧文化6大子文化建設(shè)為主要內(nèi)容的子文化創(chuàng)建活動(dòng)，形成了太西洗煤廠的學(xué)習(xí)文化、汝箕溝煤礦的誠(chéng)信文化、焦煤公司的創(chuàng)新文化等豐富多彩、特色鮮明的企業(yè)文化，為塑造員工健康的心智模式和建設(shè)和諧礦區(qū)提供了強(qiáng)大的文化支撐。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉培育優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉從提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度，培育和發(fā)展企業(yè)文化，制定了《神華寧煤集團(tuán)2010-2012年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和推進(jìn)計(jì)劃，印發(fā)了《神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》。