第一篇：神華寧煤集團(tuán)王儉：提升發(fā)展建設(shè)的層次

神華寧煤集團(tuán)王儉：提升發(fā)展建設(shè)的層次

1月6日，神華寧煤集團(tuán)公司2014年工作會暨一屆五次職代會的各項議程圓滿完成。會上，神華寧煤集團(tuán)公司董事長王儉在會上作了重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體聽取了各組召集人關(guān)于討論情況的匯報，表決通過了一屆五次職工代表大會決議，全面總結(jié)了2013年的各項工作，對2014年的工作進(jìn)行了安排部署。在新的一年，集團(tuán)公司深化改革又邁出新的步伐。神華寧煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王儉、劉云、嚴(yán)永勝、姚具元、甄久春、張正軍、吳學(xué)林、關(guān)清安、樊永寧、姚敏、馬金明、楊成龍、周光華，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總師及機(jī)關(guān)各部門、基層各單位負(fù)責(zé)人參加了會議。

神華寧煤董事長王儉指出要以更大的決心和力度抓好安全生產(chǎn)，要加大工作督辦、動態(tài)檢查、責(zé)任追究力度；要著力提升發(fā)展建設(shè)的層次和水平。全力推進(jìn)400萬噸/年煤制油項目建設(shè)，加強(qiáng)工程計劃管理，落實(shí)好設(shè)備材料的供應(yīng)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；神華寧煤董事長王儉指出要全面提升基本建設(shè)管理水平，進(jìn)一步理順基建項目管理程序，嚴(yán)格工程概預(yù)算考核、項目審批；要推進(jìn)管理提升，要向管理要效率，要效益。推進(jìn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，嚴(yán)格成本管控，建立正確激勵導(dǎo)向，舞活銷售龍頭。神華寧煤王儉強(qiáng)調(diào)，深入開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。神華寧煤董事長王儉指出集團(tuán)公司機(jī)關(guān)要以更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)做好整改落實(shí)階段的工作，基層各單位要以高度的政治責(zé)任感，扎實(shí)開展好群眾路線教育實(shí)踐活動。

第二篇：神華寧煤王儉：集團(tuán)業(yè)績大提升

神華寧煤王儉：集團(tuán)業(yè)績大提升

神華寧煤王儉介紹，神華寧煤集團(tuán)扛起寧東能源化工基地建設(shè)大會戰(zhàn)主力軍的大旗，全年完成固定資產(chǎn)總投資141億元，梅花井煤礦、紅柳煤礦等7個項目按期建成；棗泉煤礦西翼采區(qū)等10個在建項目按照節(jié)點(diǎn)工期有序推進(jìn)；60萬噸/年甲醇項目具備了投料試車條件，52萬噸/年煤基烯烴項目除氣化裝置外建安工程基本完工，6萬噸/年聚甲醛項目土建基礎(chǔ)完工，設(shè)備采購基本完成；6000噸/年活性炭項目順利達(dá)產(chǎn)，太西循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)初步形成……

神華寧煤王儉主動服從、服務(wù)于寧夏回族自治區(qū)發(fā)展大局，積極響應(yīng)自治區(qū)黨委、政府應(yīng)對金融危機(jī)的調(diào)控政策，下調(diào)區(qū)內(nèi)電煤、化肥企業(yè)和采暖用煤價格，讓利近6億元，新增就業(yè)1700多人，神華寧煤王儉為寧夏工業(yè)恢復(fù)性增長和維護(hù)社會穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

“神寧集團(tuán)已經(jīng)具備了發(fā)展再提速、管理再提升、業(yè)績再上大臺階的堅實(shí)基礎(chǔ)和有利條件?！睂幭幕刈遄灾螀^(qū)黨委常委、自治區(qū)副主席對神寧集團(tuán)4年來的發(fā)展給出如此評價。神華寧煤王儉謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的同時，沒有忘記應(yīng)該承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。

神華寧煤王儉在鞏固傳統(tǒng)市場的同時，神華寧煤王儉破解塊煤銷售市場難題，打破傳統(tǒng)民用煤只有冬季市場的概念，神華寧煤王儉培育開發(fā)了云南、山東、河南、浙江等地十幾家新用戶。神華寧煤王儉介紹：“以運(yùn)促銷，以銷促產(chǎn)”煤炭運(yùn)銷新思路，借助神華大銷售格局，尋求鐵道部的支持與合作，神華寧煤快速打通了大秦線，全年C80萬噸大列外運(yùn)煤炭952萬噸，打破了長期以來制約寧夏煤炭運(yùn)輸?shù)蔫F路瓶頸。

第三篇：神華寧煤集團(tuán)王儉的現(xiàn)代化管理策略

神華寧煤集團(tuán)王儉的現(xiàn)代化管理策略

據(jù)了解，神華寧煤董事長王儉帶領(lǐng)神華神華寧煤，在五年的時間內(nèi)就完成了神華神華寧煤480億元的投資。自神華寧煤董事長王儉上任以來，神華神華寧煤已經(jīng)迎來了發(fā)展的黃金期。五年的寧東基地建設(shè)，讓神華神華寧煤建成了6對特大型狂進(jìn)，2個大型的煤化工企業(yè)，生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模突破了一億噸。神華神華寧煤在神華寧煤董事長王儉的帶動下，原煤產(chǎn)量和營業(yè)總收入翻了近兩番，利潤也由年收入萬元跨入了億元的行列，增長了105倍。在這令人驚嘆的數(shù)字備受，都是神華寧煤董事長王儉的帶動作用，神華寧煤董事長王儉在接手神華神華寧煤的時候，就開始進(jìn)行整個企業(yè)的改革，對內(nèi)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，對外進(jìn)行煤化工產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，不斷地通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并加以創(chuàng)新的方式來提升神華神華寧煤的核心競爭力，讓其在資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，擁有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，從而促進(jìn)神華神華寧煤更高更快速的發(fā)展。

至今，神華神華寧煤已經(jīng)因為神華寧煤董事長王儉的不斷帶動，科技實(shí)力有了質(zhì)的飛躍。神華神華寧煤也在這幾年獲得過國家科技進(jìn)步獎、中煤協(xié)會科技進(jìn)步獎。自治區(qū)科技進(jìn)步獎、國家發(fā)明專利四項等諸多榮譽(yù)，這不僅代表著神華神華寧煤的科技實(shí)力，更代表著在神華寧煤董事長王儉的帶領(lǐng)下，國家、專業(yè)行業(yè)領(lǐng)域以及自治區(qū)對神華神華寧煤發(fā)展的認(rèn)可。而這一切，都來源于神華寧煤董事長王儉現(xiàn)代化管理策略的成功。

對神華神華寧煤進(jìn)行整合的時候，神華寧煤董事長王儉通過完善企業(yè)體系，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程，來從根源上解決神華神華寧煤的管理，為一個企業(yè)高效發(fā)展打下了堅實(shí)的管理基礎(chǔ)。神華寧煤董事長王儉，緊抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從計劃、技術(shù)、現(xiàn)場、績效等幾個方面，保證著每項工作的順利執(zhí)行。

在技術(shù)實(shí)力不斷增強(qiáng)，機(jī)制管理不斷提升的情況下，神華神華寧煤在神華寧煤董事長王儉的帶動下，才能實(shí)現(xiàn)3年3大步的跨越，讓神華神華寧煤在市場具有更強(qiáng)的競爭力。

第四篇：神華寧煤集團(tuán)王儉積極應(yīng)對煤炭市場沖擊

神華寧煤集團(tuán)王儉積極應(yīng)對煤炭市場沖擊

4月11日，神華寧煤集團(tuán)王儉召開2014年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，總結(jié)神華寧煤集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和主要存在的問題，安排部署二季度及下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王儉、劉云、嚴(yán)永勝、甄久春、吳學(xué)林、關(guān)清安、馬金明、周光華參加了會議。

一季度以來，集團(tuán)公司積極應(yīng)對煤炭市場下行沖擊，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和煤化工裝置平穩(wěn)運(yùn)行，深化內(nèi)部改革，提升管理效能，嚴(yán)格成本控制，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營總體平穩(wěn)、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展、重點(diǎn)項目建設(shè)有序推進(jìn)、內(nèi)部管控持續(xù)優(yōu)化，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出“一穩(wěn)三增三降”的特點(diǎn)，即安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量超額完成了計劃，煤化工同比增盈，商品煤銷量下降、煤炭價格下降、經(jīng)營利潤下降。

神華寧煤集團(tuán)公司董事長王儉在會上全面分析了企業(yè)目前面臨的嚴(yán)峻形勢和壓力，指出全集團(tuán)要牢固樹立過緊日子的思想，機(jī)關(guān)各部門要躬親示范，在求實(shí)效上狠下工夫；各單位要狠抓每個工作環(huán)節(jié)的細(xì)化，在厲行節(jié)約上狠下工夫；集團(tuán)上下要一盤棋，在集團(tuán)整體效益最大化上去謀劃、去部署、去變革，制定行之有效的降本增效具體措施，確保落實(shí)到位。神華寧煤董事長王儉強(qiáng)調(diào)，第二批教育實(shí)踐活動也已全面展開，抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部要向轉(zhuǎn)變作風(fēng)要效益、要效能，深入一線、緊盯現(xiàn)場保安全；神華寧煤董事長王儉指出要落實(shí)責(zé)任、合力公關(guān)保市場；要改革創(chuàng)新、科學(xué)管理提效能；要精心組織、精打細(xì)算推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)；神華寧煤董事長王儉還說開展好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全發(fā)展的壓力層層傳遞到每一位員工，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，認(rèn)真解決好員工的訴求和實(shí)際困難。

第五篇：王儉談神華寧煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展

王儉談神華寧煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展

神華寧煤董事長王儉回想，當(dāng)初寧夏實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須發(fā)展煤化工業(yè)。神華寧煤王儉決定實(shí)施與強(qiáng)勢企業(yè)合作。于是，神華寧煤王儉邁出了第一步，寧夏回族自治區(qū)與神華集團(tuán)合資合作組建的神華寧煤集團(tuán)開始了跨越式發(fā)展的新征程。神華寧煤董事長介紹，與神華集團(tuán)合作，使企業(yè)跨越式發(fā)展既有了資金保證，又有了品牌的依托。那么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路數(shù)將如何加以調(diào)整呢？

第一，神華寧煤董事長王儉實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。神華寧煤董事長王儉審時度勢，在深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，神華寧煤集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略更加符合企業(yè)實(shí)際全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

第二，神華寧煤董事長王儉深化管理機(jī)制改革。3年來，神華寧煤董事長不斷強(qiáng)化以“優(yōu)化資源配置減少管理環(huán)節(jié)，提高管理質(zhì)量和效率”為目標(biāo)的管理機(jī)制改革。

第三，神華寧煤董事長王儉強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理。幾年來，神華寧煤董事長進(jìn)一步完善和強(qiáng)力推進(jìn)，使企業(yè)管理精度進(jìn)一步提高，運(yùn)行效果更加明顯。

第四，神華寧煤董事長王儉加大億噸煤炭基地建設(shè)，做大做強(qiáng)煤化工產(chǎn)業(yè)。第五，神華寧煤董事長王儉延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快南北循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)建設(shè)。第六，神華寧煤董事長推進(jìn)西北最大的無煙煤洗選加工基地誕生。

神華寧煤董事長等神華寧煤集團(tuán)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子，決定調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，神華寧煤董事長制定出了企業(yè)3年發(fā)展規(guī)劃；對神華寧煤董事長企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整、資源進(jìn)行了合理整合，新的戰(zhàn)略布局和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃更加符合神寧集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際。神華寧煤王儉等領(lǐng)導(dǎo)班子的舉措不僅調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，更為企業(yè)創(chuàng)造出了最大的財富。