第一篇：神華寧煤集團(tuán)王儉的現(xiàn)代化管理策略

神華寧煤集團(tuán)王儉的現(xiàn)代化管理策略

據(jù)了解，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉帶領(lǐng)神華神華寧煤，在五年的時(shí)間內(nèi)就完成了神華神華寧煤480億元的投資。自神華寧煤董事長(zhǎng)王儉上任以來(lái)，神華神華寧煤已經(jīng)迎來(lái)了發(fā)展的黃金期。五年的寧東基地建設(shè)，讓神華神華寧煤建成了6對(duì)特大型狂進(jìn)，2個(gè)大型的煤化工企業(yè)，生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模突破了一億噸。神華神華寧煤在神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的帶動(dòng)下，原煤產(chǎn)量和營(yíng)業(yè)總收入翻了近兩番，利潤(rùn)也由年收入萬(wàn)元跨入了億元的行列，增長(zhǎng)了105倍。在這令人驚嘆的數(shù)字備受，都是神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的帶動(dòng)作用，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉在接手神華神華寧煤的時(shí)候，就開(kāi)始進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的改革，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，對(duì)外進(jìn)行煤化工產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，不斷地通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并加以創(chuàng)新的方式來(lái)提升神華神華寧煤的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓其在資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，擁有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)神華神華寧煤更高更快速的發(fā)展。

至今，神華神華寧煤已經(jīng)因?yàn)樯袢A寧煤董事長(zhǎng)王儉的不斷帶動(dòng)，科技實(shí)力有了質(zhì)的飛躍。神華神華寧煤也在這幾年獲得過(guò)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中煤協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家發(fā)明專利四項(xiàng)等諸多榮譽(yù)，這不僅代表著神華神華寧煤的科技實(shí)力，更代表著在神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的帶領(lǐng)下，國(guó)家、專業(yè)行業(yè)領(lǐng)域以及自治區(qū)對(duì)神華神華寧煤發(fā)展的認(rèn)可。而這一切，都來(lái)源于神華寧煤董事長(zhǎng)王儉現(xiàn)代化管理策略的成功。

對(duì)神華神華寧煤進(jìn)行整合的時(shí)候，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉通過(guò)完善企業(yè)體系，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程，來(lái)從根源上解決神華神華寧煤的管理，為一個(gè)企業(yè)高效發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉，緊抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從計(jì)劃、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、績(jī)效等幾個(gè)方面，保證著每項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。

在技術(shù)實(shí)力不斷增強(qiáng)，機(jī)制管理不斷提升的情況下，神華神華寧煤在神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的帶動(dòng)下，才能實(shí)現(xiàn)3年3大步的跨越，讓神華神華寧煤在市場(chǎng)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：神華寧煤王儉：集團(tuán)業(yè)績(jī)大提升

神華寧煤王儉：集團(tuán)業(yè)績(jī)大提升

神華寧煤王儉介紹，神華寧煤集團(tuán)扛起寧東能源化工基地建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)主力軍的大旗，全年完成固定資產(chǎn)總投資141億元，梅花井煤礦、紅柳煤礦等7個(gè)項(xiàng)目按期建成；棗泉煤礦西翼采區(qū)等10個(gè)在建項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)工期有序推進(jìn)；60萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目具備了投料試車條件，52萬(wàn)噸/年煤基烯烴項(xiàng)目除氣化裝置外建安工程基本完工，6萬(wàn)噸/年聚甲醛項(xiàng)目土建基礎(chǔ)完工，設(shè)備采購(gòu)基本完成；6000噸/年活性炭項(xiàng)目順利達(dá)產(chǎn)，太西循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)初步形成……

神華寧煤王儉主動(dòng)服從、服務(wù)于寧夏回族自治區(qū)發(fā)展大局，積極響應(yīng)自治區(qū)黨委、政府應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的調(diào)控政策，下調(diào)區(qū)內(nèi)電煤、化肥企業(yè)和采暖用煤價(jià)格，讓利近6億元，新增就業(yè)1700多人，神華寧煤王儉為寧夏工業(yè)恢復(fù)性增長(zhǎng)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

“神寧集團(tuán)已經(jīng)具備了發(fā)展再提速、管理再提升、業(yè)績(jī)?cè)偕洗笈_(tái)階的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有利條件?！睂幭幕刈遄灾螀^(qū)黨委常委、自治區(qū)副主席對(duì)神寧集團(tuán)4年來(lái)的發(fā)展給出如此評(píng)價(jià)。神華寧煤王儉謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，沒(méi)有忘記應(yīng)該承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

神華寧煤王儉在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，神華寧煤王儉破解塊煤銷售市場(chǎng)難題，打破傳統(tǒng)民用煤只有冬季市場(chǎng)的概念，神華寧煤王儉培育開(kāi)發(fā)了云南、山東、河南、浙江等地十幾家新用戶。神華寧煤王儉介紹：“以運(yùn)促銷，以銷促產(chǎn)”煤炭運(yùn)銷新思路，借助神華大銷售格局，尋求鐵道部的支持與合作，神華寧煤快速打通了大秦線，全年C80萬(wàn)噸大列外運(yùn)煤炭952萬(wàn)噸，打破了長(zhǎng)期以來(lái)制約寧夏煤炭運(yùn)輸?shù)蔫F路瓶頸。

第三篇：神華寧煤集團(tuán)王儉積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)沖擊

神華寧煤集團(tuán)王儉積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)沖擊

4月11日，神華寧煤集團(tuán)王儉召開(kāi)2014年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)神華寧煤集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和主要存在的問(wèn)題，安排部署二季度及下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王儉、劉云、嚴(yán)永勝、甄久春、吳學(xué)林、關(guān)清安、馬金明、周光華參加了會(huì)議。

一季度以來(lái)，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)下行沖擊，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和煤化工裝置平穩(wěn)運(yùn)行，深化內(nèi)部改革，提升管理效能，嚴(yán)格成本控制，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總體平穩(wěn)、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)、內(nèi)部管控持續(xù)優(yōu)化，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出“一穩(wěn)三增三降”的特點(diǎn)，即安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量超額完成了計(jì)劃，煤化工同比增盈，商品煤銷量下降、煤炭?jī)r(jià)格下降、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降。

神華寧煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王儉在會(huì)上全面分析了企業(yè)目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和壓力，指出全集團(tuán)要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，機(jī)關(guān)各部門要躬親示范，在求實(shí)效上狠下工夫；各單位要狠抓每個(gè)工作環(huán)節(jié)的細(xì)化，在厲行節(jié)約上狠下工夫；集團(tuán)上下要一盤(pán)棋，在集團(tuán)整體效益最大化上去謀劃、去部署、去變革，制定行之有效的降本增效具體措施，確保落實(shí)到位。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉強(qiáng)調(diào)，第二批教育實(shí)踐活動(dòng)也已全面展開(kāi)，抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部要向轉(zhuǎn)變作風(fēng)要效益、要效能，深入一線、緊盯現(xiàn)場(chǎng)保安全；神華寧煤董事長(zhǎng)王儉指出要落實(shí)責(zé)任、合力公關(guān)保市場(chǎng)；要改革創(chuàng)新、科學(xué)管理提效能；要精心組織、精打細(xì)算推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；神華寧煤董事長(zhǎng)王儉還說(shuō)開(kāi)展好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全發(fā)展的壓力層層傳遞到每一位員工，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，認(rèn)真解決好員工的訴求和實(shí)際困難。

第四篇：神華寧煤王儉鼓勵(lì)員工“知行合一”

神華寧煤王儉鼓勵(lì)員工“知行合一”

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉通過(guò)出版《神華寧煤志》等系列文學(xué)藝術(shù)叢書(shū)，創(chuàng)作“神華寧煤賦”，編印專輯，拍攝電視專題片，開(kāi)展書(shū)法、攝影展等活動(dòng)，加大了企業(yè)文化宣傳力度。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉完善了感恩主題教育、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述操作和向不文明行為告別“四位一體”行為文化體系，不斷引導(dǎo)員工思想，規(guī)范員工行為，做到“知行”同步提升。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉積極組織參加國(guó)家、自治區(qū)及神華集團(tuán)職業(yè)技能大賽活動(dòng)。先后有16人榮獲“自治區(qū)技術(shù)能手”稱號(hào)，55人榮獲“自治區(qū)青年崗位能手”稱號(hào)。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉加大招才引智力度，累計(jì)引進(jìn)大學(xué)本科以上畢業(yè)生6500人，其中碩士以上246人。選聘66名大學(xué)生村官加入到了神寧集團(tuán)發(fā)展建設(shè)的行列。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉加大企業(yè)文化建設(shè)步伐，建立了企業(yè)文化廣場(chǎng)、企業(yè)文化長(zhǎng)廊等示范工程，開(kāi)展了以安全文化、質(zhì)量文化、管理文化、廉潔文化、責(zé)任文化、和諧文化6大子文化建設(shè)為主要內(nèi)容的子文化創(chuàng)建活動(dòng)，形成了太西洗煤廠的學(xué)習(xí)文化、汝箕溝煤礦的誠(chéng)信文化、焦煤公司的創(chuàng)新文化等豐富多彩、特色鮮明的企業(yè)文化，為塑造員工健康的心智模式和建設(shè)和諧礦區(qū)提供了強(qiáng)大的文化支撐。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉培育優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉從提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度，培育和發(fā)展企業(yè)文化，制定了《神華寧煤集團(tuán)2010-2012年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和推進(jìn)計(jì)劃，印發(fā)了《神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》。

第五篇：神華寧煤王儉實(shí)施流程再造

神華寧煤王儉實(shí)施流程再造 神華寧煤董事長(zhǎng)王儉帶領(lǐng)員工全面梳理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、基建、運(yùn)銷等各系統(tǒng)工作流程，實(shí)施流程再造。

在未來(lái)的征途上，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉將繼續(xù)以一名共產(chǎn)黨員的本色和領(lǐng)導(dǎo)干部孜孜不倦的追求，用執(zhí)著和忠誠(chéng)，用智慧和奉獻(xiàn)詮釋著自己無(wú)悔的人生。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉堅(jiān)持以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，深入開(kāi)展“五型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，構(gòu)建和強(qiáng)化了以成本、質(zhì)量、利潤(rùn)控制為核心的管理體系及綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制；神華寧煤董事長(zhǎng)王儉建立了全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理，有效保證了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

作為一個(gè)卓有成效的決策者，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉重視企業(yè)管理科學(xué)高效。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉為了保證對(duì)集團(tuán)大事件的有效決策，每次決策前，王儉都會(huì)首先要問(wèn)自己道：“這件事情是屬于常例呢，還是特例?”“這件事是否會(huì)引起—系列的其他事件?或者這件事只是一樁與眾不同的特殊事件，需要采取特殊的措施來(lái)加以處理?”

神華寧煤王儉堅(jiān)持用戰(zhàn)略的視野謀劃全局，不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略布局，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力，強(qiáng)力實(shí)施集約化、專業(yè)化、信息化和精細(xì)化管理，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)控能力和管理水平不斷提升。