第一篇:王儉談神華寧煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展
王儉談神華寧煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展
神華寧煤董事長(zhǎng)王儉回想,當(dāng)初寧夏實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,必須發(fā)展煤化工業(yè)。神華寧煤王儉決定實(shí)施與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)合作。于是,神華寧煤王儉邁出了第一步,寧夏回族自治區(qū)與神華集團(tuán)合資合作組建的神華寧煤集團(tuán)開(kāi)始了跨越式發(fā)展的新征程。神華寧煤董事長(zhǎng)介紹,與神華集團(tuán)合作,使企業(yè)跨越式發(fā)展既有了資金保證,又有了品牌的依托。那么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路數(shù)將如何加以調(diào)整呢?
第一,神華寧煤董事長(zhǎng)王儉實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉審時(shí)度勢(shì),在深入研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上,神華寧煤集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略更加符合企業(yè)實(shí)際全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
第二,神華寧煤董事長(zhǎng)王儉深化管理機(jī)制改革。3年來(lái),神華寧煤董事長(zhǎng)不斷強(qiáng)化以“優(yōu)化資源配置減少管理環(huán)節(jié),提高管理質(zhì)量和效率”為目標(biāo)的管理機(jī)制改革。
第三,神華寧煤董事長(zhǎng)王儉強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理。幾年來(lái),神華寧煤董事長(zhǎng)進(jìn)一步完善和強(qiáng)力推進(jìn),使企業(yè)管理精度進(jìn)一步提高,運(yùn)行效果更加明顯。
第四,神華寧煤董事長(zhǎng)王儉加大億噸煤炭基地建設(shè),做大做強(qiáng)煤化工產(chǎn)業(yè)。第五,神華寧煤董事長(zhǎng)王儉延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,加快南北循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)建設(shè)。第六,神華寧煤董事長(zhǎng)推進(jìn)西北最大的無(wú)煙煤洗選加工基地誕生。
神華寧煤董事長(zhǎng)等神華寧煤集團(tuán)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子,決定調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,神華寧煤董事長(zhǎng)制定出了企業(yè)3年發(fā)展規(guī)劃;對(duì)神華寧煤董事長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整、資源進(jìn)行了合理整合,新的戰(zhàn)略布局和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃更加符合神寧集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際。神華寧煤王儉等領(lǐng)導(dǎo)班子的舉措不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,更為企業(yè)創(chuàng)造出了最大的財(cái)富。
第二篇:神華寧煤集團(tuán)王儉談安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)
神華寧煤集團(tuán)王儉談安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)
中秋節(jié),神華寧煤王儉礦團(tuán)委還組織青年志愿者在井口開(kāi)展活動(dòng),使節(jié)日加班人員感受到了節(jié)日的溫馨。通過(guò)采取一系列措施,該礦夯實(shí)了安全基礎(chǔ),神華寧煤王儉調(diào)動(dòng)了全員工作積極性,為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。10 月1日至7日,該礦共生產(chǎn)原煤36140噸,掘進(jìn)進(jìn)尺完成108.5米。
“ 雙節(jié)”期間,白芨溝礦周密布署、重點(diǎn)安排,采取多種措施抓安全、保質(zhì)量、促生產(chǎn),確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。該礦嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶(跟)班制度,嚴(yán)格落實(shí)“雙崗”跟班、值班和交接班制度,紀(jì)檢監(jiān)察科對(duì)節(jié)日期間干部履職情況進(jìn)行不定時(shí)監(jiān)督檢查。同時(shí),神華寧煤王儉突出“一通三防”重點(diǎn),加大對(duì)頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎匾到y(tǒng)、重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估,做到超前防范,消除隱患。組織安全檢查小分隊(duì),加大查崗力度,做到安全檢查和隱患排查不斷。
近年來(lái),神華寧煤王儉踐行“企興靠才、以需育才、人盡其才、企興聚才”的理念,規(guī)劃和實(shí)施人才工程戰(zhàn)略,廣泛吸納企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才,著力構(gòu)建管理人才、專業(yè)人才和技能操作人才成長(zhǎng)的通道,神華寧煤王儉積極為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造環(huán)境和條件,促進(jìn)了人才的健康成長(zhǎng)。同時(shí),神華寧煤王儉通過(guò)多種舉措不斷提高員工幸福指數(shù),不斷增強(qiáng)了員工的歸屬感和自豪感。
靈新礦運(yùn)輸一隊(duì)、綜采二隊(duì)、機(jī)電隊(duì)百名一線員工主動(dòng)放棄假期和親人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),在煤海深處打響了一場(chǎng)與時(shí)間賽跑、向困難挑戰(zhàn)的大巷皮帶更換和檢修戰(zhàn)役。承擔(dān)著礦井原煤運(yùn)輸任務(wù)的五采區(qū)+1050m大巷皮帶,由于時(shí)間久,皮帶磨損嚴(yán)重,針對(duì)這種情況,由副總工程師以上礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成跟班小組,在更換中緊盯每一道工藝,做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,員工們精心對(duì)每一節(jié)皮帶進(jìn)行更換,保障了1250米長(zhǎng)的皮帶高質(zhì)量地完成更換。神華寧煤王儉運(yùn)輸一隊(duì)為確保六采區(qū)架空乘人器鋼絲繩安全、高效地更換,隊(duì)干部反復(fù)檢查現(xiàn)場(chǎng),神華寧
煤王儉制訂方案,從各環(huán)節(jié)上杜絕了不安全行為的發(fā)生,為保障全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
第三篇:神華寧煤王儉:集團(tuán)業(yè)績(jī)大提升
神華寧煤王儉:集團(tuán)業(yè)績(jī)大提升
神華寧煤王儉介紹,神華寧煤集團(tuán)扛起寧東能源化工基地建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)主力軍的大旗,全年完成固定資產(chǎn)總投資141億元,梅花井煤礦、紅柳煤礦等7個(gè)項(xiàng)目按期建成;棗泉煤礦西翼采區(qū)等10個(gè)在建項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)工期有序推進(jìn);60萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目具備了投料試車條件,52萬(wàn)噸/年煤基烯烴項(xiàng)目除氣化裝置外建安工程基本完工,6萬(wàn)噸/年聚甲醛項(xiàng)目土建基礎(chǔ)完工,設(shè)備采購(gòu)基本完成;6000噸/年活性炭項(xiàng)目順利達(dá)產(chǎn),太西循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)初步形成……
神華寧煤王儉主動(dòng)服從、服務(wù)于寧夏回族自治區(qū)發(fā)展大局,積極響應(yīng)自治區(qū)黨委、政府應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的調(diào)控政策,下調(diào)區(qū)內(nèi)電煤、化肥企業(yè)和采暖用煤價(jià)格,讓利近6億元,新增就業(yè)1700多人,神華寧煤王儉為寧夏工業(yè)恢復(fù)性增長(zhǎng)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。
“神寧集團(tuán)已經(jīng)具備了發(fā)展再提速、管理再提升、業(yè)績(jī)?cè)偕洗笈_(tái)階的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有利條件。”寧夏回族自治區(qū)黨委常委、自治區(qū)副主席對(duì)神寧集團(tuán)4年來(lái)的發(fā)展給出如此評(píng)價(jià)。神華寧煤王儉謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí),沒(méi)有忘記應(yīng)該承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
神華寧煤王儉在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí),神華寧煤王儉破解塊煤銷售市場(chǎng)難題,打破傳統(tǒng)民用煤只有冬季市場(chǎng)的概念,神華寧煤王儉培育開(kāi)發(fā)了云南、山東、河南、浙江等地十幾家新用戶。神華寧煤王儉介紹:“以運(yùn)促銷,以銷促產(chǎn)”煤炭運(yùn)銷新思路,借助神華大銷售格局,尋求鐵道部的支持與合作,神華寧煤快速打通了大秦線,全年C80萬(wàn)噸大列外運(yùn)煤炭952萬(wàn)噸,打破了長(zhǎng)期以來(lái)制約寧夏煤炭運(yùn)輸?shù)蔫F路瓶頸。
第四篇:神華寧煤集團(tuán)王儉:提升發(fā)展建設(shè)的層次
神華寧煤集團(tuán)王儉:提升發(fā)展建設(shè)的層次
1月6日,神華寧煤集團(tuán)公司2014年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)的各項(xiàng)議程圓滿完成。會(huì)上,神華寧煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王儉在會(huì)上作了重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體聽(tīng)取了各組召集人關(guān)于討論情況的匯報(bào),表決通過(guò)了一屆五次職工代表大會(huì)決議,全面總結(jié)了2013年的各項(xiàng)工作,對(duì)2014年的工作進(jìn)行了安排部署。在新的一年,集團(tuán)公司深化改革又邁出新的步伐。神華寧煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王儉、劉云、嚴(yán)永勝、姚具元、甄久春、張正軍、吳學(xué)林、關(guān)清安、樊永寧、姚敏、馬金明、楊成龍、周光華,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總師及機(jī)關(guān)各部門、基層各單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
神華寧煤董事長(zhǎng)王儉指出要以更大的決心和力度抓好安全生產(chǎn),要加大工作督辦、動(dòng)態(tài)檢查、責(zé)任追究力度;要著力提升發(fā)展建設(shè)的層次和水平。全力推進(jìn)400萬(wàn)噸/年煤制油項(xiàng)目建設(shè),加強(qiáng)工程計(jì)劃管理,落實(shí)好設(shè)備材料的供應(yīng),保證工程質(zhì)量和進(jìn)度;神華寧煤董事長(zhǎng)王儉指出要全面提升基本建設(shè)管理水平,進(jìn)一步理順基建項(xiàng)目管理程序,嚴(yán)格工程概預(yù)算考核、項(xiàng)目審批;要推進(jìn)管理提升,要向管理要效率,要效益。推進(jìn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革,嚴(yán)格成本管控,建立正確激勵(lì)導(dǎo)向,舞活銷售龍頭。神華寧煤王儉強(qiáng)調(diào),深入開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉指出集團(tuán)公司機(jī)關(guān)要以更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)做好整改落實(shí)階段的工作,基層各單位要以高度的政治責(zé)任感,扎實(shí)開(kāi)展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
第五篇:神華寧煤集團(tuán)王儉的現(xiàn)代化管理策略
神華寧煤集團(tuán)王儉的現(xiàn)代化管理策略
據(jù)了解,神華寧煤董事長(zhǎng)王儉帶領(lǐng)神華神華寧煤,在五年的時(shí)間內(nèi)就完成了神華神華寧煤480億元的投資。自神華寧煤董事長(zhǎng)王儉上任以來(lái),神華神華寧煤已經(jīng)迎來(lái)了發(fā)展的黃金期。五年的寧東基地建設(shè),讓神華神華寧煤建成了6對(duì)特大型狂進(jìn),2個(gè)大型的煤化工企業(yè),生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模突破了一億噸。神華神華寧煤在神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的帶動(dòng)下,原煤產(chǎn)量和營(yíng)業(yè)總收入翻了近兩番,利潤(rùn)也由年收入萬(wàn)元跨入了億元的行列,增長(zhǎng)了105倍。在這令人驚嘆的數(shù)字備受,都是神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的帶動(dòng)作用,神華寧煤董事長(zhǎng)王儉在接手神華神華寧煤的時(shí)候,就開(kāi)始進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的改革,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,對(duì)外進(jìn)行煤化工產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,不斷地通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),并加以創(chuàng)新的方式來(lái)提升神華神華寧煤的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓其在資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,擁有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì),從而促進(jìn)神華神華寧煤更高更快速的發(fā)展。
至今,神華神華寧煤已經(jīng)因?yàn)樯袢A寧煤董事長(zhǎng)王儉的不斷帶動(dòng),科技實(shí)力有了質(zhì)的飛躍。神華神華寧煤也在這幾年獲得過(guò)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中煤協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家發(fā)明專利四項(xiàng)等諸多榮譽(yù),這不僅代表著神華神華寧煤的科技實(shí)力,更代表著在神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的帶領(lǐng)下,國(guó)家、專業(yè)行業(yè)領(lǐng)域以及自治區(qū)對(duì)神華神華寧煤發(fā)展的認(rèn)可。而這一切,都來(lái)源于神華寧煤董事長(zhǎng)王儉現(xiàn)代化管理策略的成功。
對(duì)神華神華寧煤進(jìn)行整合的時(shí)候,神華寧煤董事長(zhǎng)王儉通過(guò)完善企業(yè)體系,優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程,來(lái)從根源上解決神華神華寧煤的管理,為一個(gè)企業(yè)高效發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉,緊抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),從計(jì)劃、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、績(jī)效等幾個(gè)方面,保證著每項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。
在技術(shù)實(shí)力不斷增強(qiáng),機(jī)制管理不斷提升的情況下,神華神華寧煤在神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的帶動(dòng)下,才能實(shí)現(xiàn)3年3大步的跨越,讓神華神華寧煤在市場(chǎng)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。