第一篇：讓企業(yè)邁向文化管理新階段

讓企業(yè)邁向文化管理新階段

目前，我國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)出現(xiàn)從局部向系統(tǒng)，從自發(fā)到自覺，從表層到深層，從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變?？鐕?jīng)營、重組、并購引發(fā)的企業(yè)文化融合和跨文化管理，知識經(jīng)濟(jì)推動(dòng)的人力資源管理備受重視。企業(yè)文化已成為企業(yè)法值得核心方略，發(fā)揮著重要職能?？梢哉f，我國企業(yè)正開始邁向文化管理的新階段。

企業(yè)管理正在從以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管理向文化管理升級。企業(yè)文化與科學(xué)管理的結(jié)合，特別是與企業(yè)管理各模塊的相互交融，必將引發(fā)管理方式革命。而我國企業(yè)文化建設(shè)的主流趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)為中華民族的優(yōu)秀文化，與中外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行文化交流，建設(shè)具有特色的企業(yè)文化，從而構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。這些也逐漸成為全國企業(yè)的共識。

全國人大常委會副委員長許嘉璐認(rèn)為，對中華傳統(tǒng)文化的傳承問題需要給予特別關(guān)注。“傳承”是我們“立身”的學(xué)問，借鑒與吸收是“修身”，而創(chuàng)新是文化獲得活力的途徑；中華文化的精髓包含“天下合一”的思想、“天下為公”的思想和“進(jìn)孝報(bào)恩”的思想，這與我們今天的“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的思想是息息相通的，是企業(yè)文化的根本。可以說，國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在文化。文化是我們民族的“根”，只有把這個(gè)“根”澆灌好，企業(yè)才會枝繁葉茂，國家才會繁榮富強(qiáng)。

近年來，企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展,取得了可喜的成果。我國一些優(yōu)秀的國有企業(yè)的企業(yè)文化體系健全、脈絡(luò)清晰，結(jié)構(gòu)更加合理，逐步形成了獨(dú)特的個(gè)性。合資企業(yè)更關(guān)注本地化以及由此帶來的思維方式、行為習(xí)慣的變化，試圖通過不斷調(diào)整與溝通，化解文化鴻溝，鍛造“合金文化”。民營企業(yè)更重視文化在成長階段的重要性，注重商業(yè)倫理和商業(yè)道德，從自發(fā)走向自覺，努力建設(shè)誠實(shí)守信的企業(yè)文化。一批新生代民營企業(yè)家對企業(yè)文化有了更為全面、系統(tǒng)的認(rèn)識。

當(dāng)然，企業(yè)文化相當(dāng)長時(shí)間被認(rèn)為僅僅是觀念精神性的，其形態(tài)變動(dòng)不定領(lǐng)域難以厘定，使人們對其科學(xué)性、規(guī)范性提出了種種置疑。我們要走出這一誤區(qū)，就要更緊密地與管理科學(xué)結(jié)合，借助科學(xué)方法，把握規(guī)律，與戰(zhàn)略、品牌、人力資源、營銷、領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量管理等各個(gè)管理模塊實(shí)現(xiàn)無縫對接，干預(yù)組織流程、實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)營。

企業(yè)文化對績效考核體系的實(shí)施、運(yùn)行起到一種無形的指導(dǎo)、影響作用，最終要通過企業(yè)的價(jià)值評價(jià)體系、價(jià)值分配體系來發(fā)揮其功能。企業(yè)文化歸根結(jié)底是為經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣、成敗，需要用績效來檢驗(yàn)和考核。要使績效管理體系得到順利實(shí)施和有效運(yùn)行，必須建立一種績效導(dǎo)向的文化氛圍，將崗位安排、工資報(bào)酬、晉升降級作為一個(gè)組織的真正“控制手段”。使企業(yè)員工在工作中更有目的性，這樣的企業(yè)才真正理解了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

曾有一些企業(yè)簡單地將企業(yè)文化理解成升旗、唱歌、寫標(biāo)語、喊口號、辦，停留在表層，對企業(yè)文化的內(nèi)涵把握不夠；一些企業(yè)狹隘地將企業(yè)文化視為刊物企業(yè)形象系統(tǒng)，對企業(yè)文化的管理屬性認(rèn)識不足；一些企業(yè)照抄照搬現(xiàn)象比較嚴(yán)重，千企一面，千篇一律，忽略了個(gè)性化的創(chuàng)造。

企業(yè)與員工的關(guān)系靠兩種契約來維系，一種是勞動(dòng)契約，規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和利益關(guān)系；另一種不可或缺的便是文化契約，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約，認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和使命，將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理，這就是文化管理，是管理的高級境界。人類的管理過程從經(jīng)驗(yàn)管理開始，到近代的科學(xué)管理，再到現(xiàn)代的文化管理，由原始狀態(tài)過渡到理性、精進(jìn)的科學(xué)管理，再到以人為本的人文管理、文化管理，可以說每一步都是飛躍，尤其是文化管理，是構(gòu)建人與企業(yè)、人與社會、人與自然和諧發(fā)展的重要途徑。

企業(yè)不能為文化而文化，文化與企業(yè)管理和經(jīng)營實(shí)踐不能“兩層皮”。這需要更好的用新的企業(yè)文化理論、方法來指導(dǎo)實(shí)踐，解決各種難題，使企業(yè)管理和經(jīng)營實(shí)踐真正成為企業(yè)文化建設(shè)的“主戰(zhàn)場”。企業(yè)價(jià)值觀、精神理念植入企業(yè)原既有管理模式、管理流程，必將改變企業(yè)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營方式，引發(fā)組織和流程變革，邁向企業(yè)管理的新境界。

第二篇：適應(yīng)新常態(tài) 邁向新階段

適應(yīng)新常態(tài) 邁向新階段

在日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，習(xí)近平平同志發(fā)表重要講話，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)作了系統(tǒng)闡述。這一重要講話對統(tǒng)一全黨認(rèn)識、指導(dǎo)今后各項(xiàng)工作具有重大現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)習(xí)講話和會議精神，可以得出以下幾點(diǎn)體會和認(rèn)識。

新常態(tài)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入更高階段的表現(xiàn)

新常態(tài)是我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行度過增速換擋期、轉(zhuǎn)入中高速增長的階段性特征。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，符合后發(fā)追趕型國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，是后發(fā)優(yōu)勢的內(nèi)涵與強(qiáng)度、技術(shù)進(jìn)步模式發(fā)生變化的必然結(jié)果，其實(shí)質(zhì)是追趕進(jìn)程邁向更高階段出現(xiàn)的新變化新特征。

后發(fā)優(yōu)勢是追趕型國家可以長期保持較高經(jīng)濟(jì)增速的根本原因。在追趕進(jìn)程的不同階段，后發(fā)優(yōu)勢的具體表現(xiàn)、蘊(yùn)藏的增長潛力不同，從而帶來經(jīng)濟(jì)增長速度、增長動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的相應(yīng)變化。根據(jù)追趕 型國家的經(jīng)驗(yàn)和我國的實(shí)踐，可以將追趕進(jìn)程劃分為四個(gè)階段。一是起飛階段。在制度變革或外部環(huán)境觸發(fā)下，后發(fā)國家經(jīng)濟(jì)擺脫低水平均衡，向持續(xù)高增長轉(zhuǎn)換。這一過程通常較快完成，但也有一些國家會持續(xù)較長時(shí)間。二是高速增長階段。這個(gè)階段的基本特點(diǎn)是高投資、高增速，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、出口結(jié)構(gòu)迅速優(yōu)化升級。這個(gè)階段市場需求空間大，勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素供應(yīng)充分，通過購買設(shè)備和其他技術(shù)引進(jìn)渠道，企業(yè)很容易組織并擴(kuò)大生產(chǎn);在增量擴(kuò)能的過程中，基礎(chǔ)設(shè)施和固定資產(chǎn)投資需求大幅增加，大量剩余或閑置資源被有效利用，或從生產(chǎn)率較低的農(nóng)業(yè)部門轉(zhuǎn)向生產(chǎn)率較高的非農(nóng)部門，生產(chǎn)率和人均資本存量快速增長。我國改革開放以來30多年高增長就是處于這一階段。三是中高速增長階段。后發(fā)國家與發(fā)達(dá)國家技術(shù)水平差距逐步縮小，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的難度加大、成本提高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、居民消費(fèi)、出口等需求增速逐步下降。生產(chǎn)要素供應(yīng)緊張、價(jià)格顯著上漲，早期簡單外延式擴(kuò)張的增長模式難以為繼。效率提高更多依靠模仿創(chuàng)新和行業(yè)內(nèi)企業(yè)間優(yōu)勝劣汰實(shí)現(xiàn)。四是中低速增長階段。追趕的后期，后發(fā)國家與發(fā)達(dá)國家的人均GDP水平進(jìn)一步接近，大部分后發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)釋放。傳統(tǒng)市場空間飽和，生產(chǎn)要素價(jià)格大幅上漲，依靠技術(shù)引進(jìn)和模仿創(chuàng)新很難消化企業(yè)投入成本上升帶來的壓力。企業(yè)開始嘗試前沿創(chuàng)新，通過創(chuàng)造全新商品和技術(shù)路線、構(gòu)建新商業(yè)模式等獲取高額利潤。

這四個(gè)階段的更替是漸進(jìn)的過程。前兩個(gè)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠數(shù)量擴(kuò)張，后兩個(gè)階段則更多依靠質(zhì)量提升。當(dāng)然，并不是所有落后國家都能成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)起飛，也不是所有開啟追趕進(jìn)程的國家都能完成整個(gè)追趕周期。在追趕的道路上，不乏“貧困陷阱”“中等收入陷阱”等溝溝坎坎。

在經(jīng)過30多年的快速追趕、從高速增長轉(zhuǎn)入中高速增長階段后，我國作為發(fā)展中國家仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期沒有改變，仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有改變，后發(fā)優(yōu)勢仍然是我國保持較快發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。與發(fā)達(dá)國家相比，我國發(fā)展差距依然很大，人均GDP僅相當(dāng)于美國的1/8，蘊(yùn)藏著較大后發(fā)優(yōu)勢。這突出表現(xiàn)在：雖然新增勞動(dòng)力數(shù)量下降，但勞動(dòng)力總量豐富、成本相對較低，人力資本提升空間較大，具有大專以上學(xué)歷的勞動(dòng)力供給增加較快;物質(zhì)型生產(chǎn)資源供應(yīng)緊張，但資金、知識、管理經(jīng)驗(yàn)均明顯增加，供應(yīng)鏈的效率和覆蓋面具有較大優(yōu)勢;雖然市場空間有所縮小，但在基礎(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)更新投資、居民物質(zhì)及文化消費(fèi)提升等方面仍有較大的需求增長空間;制造業(yè)內(nèi)部具有通過優(yōu)化資源配置提高生產(chǎn)率的潛力，擁有通過模仿創(chuàng)新和應(yīng)用型創(chuàng)新提高技術(shù)水平的空間;培育本土跨國公司，走出國門尋找、發(fā)現(xiàn)和整合國際創(chuàng)新資源、提高技術(shù)水平的進(jìn)程尚處于初期階段。

后發(fā)優(yōu)勢的存在，意味著我國具備實(shí)現(xiàn)擠壓式增長的條件和空間，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)增長速度保持在中高速水平。在1978—2012年的35年間，我國GDP年均增長9.8%。在不考慮第三次全國經(jīng)濟(jì)普查GDP上調(diào)的情況下，若今明兩年經(jīng)濟(jì)增長分別為7.4%左右和7%左右，則“十二五”期間年均增速可達(dá)到7.8%，高于7%的預(yù)期目標(biāo)?！笆濉逼陂g只需保持6.5%的年均增長速度，即可實(shí)現(xiàn)黨的十八大報(bào)告提出的到2020年GDP比2010年翻一番的目標(biāo)。

與此同時(shí)，進(jìn)入新常態(tài)后，后發(fā)優(yōu)勢的內(nèi)涵、供給和需求條件發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長動(dòng)力等也將相應(yīng)轉(zhuǎn)變。從增長動(dòng)力看，由主要依靠物質(zhì)資本積累向更多依靠人力資本和知識資本積累轉(zhuǎn)變，由主要依靠投資向更多依靠全要素生產(chǎn)率提高轉(zhuǎn)變;從比較優(yōu)勢看，由主要依靠初級資源向更多依靠技術(shù)、資本、管理等高級資源轉(zhuǎn)變;從政府角色看，由直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向注重培育、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變。我國經(jīng)濟(jì)正在和即將發(fā)生的變化，表明追趕進(jìn)程將邁向更高階段，既是從高速增長階段向中高速增長階段的轉(zhuǎn)變，也是從數(shù)量擴(kuò)張型增長階段向質(zhì)量提升型增長階段的轉(zhuǎn)變。

新常態(tài)下面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

我國過去30多年的經(jīng)濟(jì)增長符合后發(fā)國家追趕進(jìn)程中資本積累、技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)變化等方面的一般規(guī)律。但是，作為轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)體，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有鮮明特色。比如，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的改革紅利助推后發(fā)優(yōu)勢釋放;競爭性地方政府加快追趕進(jìn)程，但也帶來潛在風(fēng)險(xiǎn);發(fā)展不平衡蘊(yùn)藏追趕空間，多種增長模式同時(shí)共存;超大規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來特有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等。這些特點(diǎn)的存在，使得我國擠壓式增長的速度可高于歷史上其他后發(fā)國家，也導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后面臨的問題更加復(fù)雜。

財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)逐步顯露。高速增長階段，由于潛在需求旺盛、資產(chǎn)價(jià)格持續(xù)上漲，粗放增長模式下的一些矛盾和風(fēng)險(xiǎn)容易被掩蓋和吸收。進(jìn)入新常態(tài)后，伴隨著增速下行和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原有的風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制難以繼續(xù)生效，市場主體行為很難及時(shí)做出調(diào)整，原來被掩蓋的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)就會顯露出來。比如，原先可以盈利的制造業(yè)企業(yè)可能因?yàn)槌杀旧仙蛐枨蟛蛔愣霈F(xiàn)全行業(yè)虧損，長期積累的房地產(chǎn)泡沫可能因?yàn)樾枨笫湛s而破滅，地方的土地財(cái)政模式可能難以為繼，等等。這些問題最終都會在財(cái)政金融部門暴露。調(diào)控得好，可以把風(fēng)險(xiǎn)控制在局部較小的范圍內(nèi)，逐步化解。而一旦調(diào)控失當(dāng)，局部風(fēng)險(xiǎn)就有可能演化為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，從而對整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定造成沖擊。

新舊增長動(dòng)力的接續(xù)出現(xiàn)斷檔。最近幾年，伴隨經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力不足、增速下行，關(guān)于我國經(jīng)濟(jì)是否會落入中等收入陷阱的討論很多。應(yīng)當(dāng)看到，與拉美、東南亞等落入中等收入陷阱的國家不同，我國增速轉(zhuǎn)換時(shí)期的工業(yè)化水平較高、財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)總體可控、出口產(chǎn)品豐富、國內(nèi)市場規(guī)模巨大，出現(xiàn)追趕進(jìn)程中斷的可能性極低。但是，如果未能有效培育增長新動(dòng)力，增長潛力不能得到充分釋放，實(shí)際經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)遠(yuǎn)低于潛在增長率水平，也可能出現(xiàn)類似日本上世紀(jì)80、90年代“增長性衰退”的狀態(tài)。新常態(tài)下，培育經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)力關(guān)鍵靠創(chuàng)新，而適宜的創(chuàng)新環(huán)境要靠政府來營造。更為重要的是，從全球資源環(huán)境狀況來講，我國不可能在因循老牌資本主義國家工業(yè)化范式的情況下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，而必須通過創(chuàng)新走出一條新型工業(yè)化道路。從客觀條件來講，我國人才資源豐富，科研教育基礎(chǔ)扎實(shí)，具有巨大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展?jié)摿?。但長期以來，由于教育體制、人才體制、科研立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)管理等方面存在弊端，嚴(yán)重制約創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。這些問題不解決，新的增長動(dòng)力就難以形成。

宏觀經(jīng)濟(jì)平衡的難度加大。隨著增長速度、動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)與以往不同的特點(diǎn)，調(diào)控目標(biāo)間平衡的難度加大，如果處理不好，將影響到經(jīng)濟(jì)增長的可持續(xù)性。一是平衡物價(jià)和增長的難度加大。高速增長階段，外需對經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)作用較強(qiáng)。但是，加工貿(mào)易可以轉(zhuǎn)移一部分需求帶來的價(jià)格上漲壓力，出口高增長對普通居民更加關(guān)注的CPI(消費(fèi)價(jià)格指數(shù))的影響較弱。投資對短期物價(jià)上漲帶來壓力，但在中長期可以形成生產(chǎn)能力，有利于平抑物價(jià)。在過去的10年間，總體看我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高增長、低通脹的良好局面。進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長更多依靠消費(fèi)拉動(dòng)。消費(fèi)快速擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)增長才能提速，但物價(jià)上漲的壓力也會隨之加大。二是平衡收入增長和GDP增長的難度加大。高速增長階段，勞動(dòng)力從農(nóng)業(yè)向工業(yè)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)勞動(dòng)效率大幅提高，勞動(dòng)者收入增長速度加快。過去10年，農(nóng)村居民人均實(shí)際收入提高是推動(dòng)城鄉(xiāng)居民整體收入增長的主要力量。進(jìn)入新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整效應(yīng)減弱，農(nóng)村居民收入增長速度將放緩，不利于整體收入增長。另一方面，勞動(dòng)報(bào)酬占比提高會擠壓企業(yè)利潤和投資能力，影響經(jīng)濟(jì)增長速度。三是平衡就業(yè)和提高生產(chǎn)效率的矛盾加大。今年，我國已超越日本成為機(jī)器人采購量最大的國家。隨著“機(jī)器換人”的快速推進(jìn)，制造業(yè)領(lǐng)域大量工人將不得不謀求新的崗位。房地產(chǎn)行業(yè)在過去10年間保持了超過20%的增速，隨著其增速趨勢性下降，房地產(chǎn)領(lǐng)域的大量建筑工人也面臨尋找新工作崗位的壓力。與以往不同的是，未來更多崗位將出現(xiàn)在服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。這與工業(yè)內(nèi)部崗位轉(zhuǎn)移不同，勞動(dòng)力崗位轉(zhuǎn)換的難度加大。

影響社會穩(wěn)定的因素增加。國際經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到中等收入水平之后，不僅經(jīng)濟(jì)問題會更加復(fù)雜，政治、社會問題也會更加突出。這是因?yàn)?，發(fā)展初期社會面臨的主要矛盾是解決溫飽問題，增長成為解決矛盾的主要途徑。而當(dāng)溫飽問題基本解決之后，人們就會對公平、正義提出更高要求，相應(yīng)的政治訴求也會不斷增加。過去長期存在但并不突出的收入差距問題、****問題、環(huán)境問題、食品安全問題、社會信用缺失問題等，都有可能成為引發(fā)社會動(dòng)蕩的誘因。一旦社會穩(wěn)定局面不能得到有效維持，追趕進(jìn)程就會中斷，增長就會受到較大影響。

積極適應(yīng)新常態(tài)，努力把握新機(jī)遇

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必經(jīng)階段，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的大趨勢。認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。

宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定是新常態(tài)下處理好各種關(guān)系的重要前提。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展方式、動(dòng)力、結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)狀況都會呈現(xiàn)不同于以往的特征，要求經(jīng)濟(jì)工作必須有新思路、新辦法。應(yīng)當(dāng)看到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由粗放向集約轉(zhuǎn)變不會一帆風(fēng)順，增長動(dòng)力新舊轉(zhuǎn)換可能出現(xiàn)青黃不接，經(jīng)濟(jì)社會風(fēng)險(xiǎn)可能集中顯露和釋放，這些都對保持宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如果宏觀經(jīng)濟(jì)短期出現(xiàn)大幅波動(dòng)，那么，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系就會繃緊，不僅無法為推進(jìn)各項(xiàng)改革創(chuàng)造條件，還可能引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，甚至使多年來的發(fā)展成果遭受重大損失。中央連續(xù)3年提出堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”這一總基調(diào)，根本用意正在于此。新常態(tài)下，“穩(wěn)”是基本前提，“進(jìn)”是根本出路。

新常態(tài)蘊(yùn)藏著新機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，沒有改變我國仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷，改變的是重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件;沒有改變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整難免陣痛，難免會有企業(yè)被淘汰、會有職工失去工作崗位，但調(diào)整成功了就會提升資產(chǎn)質(zhì)量，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并創(chuàng)造新的工作崗位和更大的價(jià)值。雖然一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需求飽和了，面臨轉(zhuǎn)產(chǎn)調(diào)整，但一些新興技術(shù)、新的業(yè)態(tài)和新的需求正在涌現(xiàn)。雖然國際市場對我國傳統(tǒng)出口商品的需求增長放緩了，但我們利用裝備能力、產(chǎn)業(yè)配套能力和資金輸出等優(yōu)勢，在新一輪國際分工中，迎來向產(chǎn)業(yè)鏈中高端邁進(jìn)的歷史機(jī)遇，我國產(chǎn)業(yè)、品牌、資金和人才走出去潛力巨大。保護(hù)環(huán)境、治理污染表面看會增加成本，但提供需求快速擴(kuò)張的生態(tài)產(chǎn)品，走低碳、綠色發(fā)展道路，環(huán)保技術(shù)、新能源等領(lǐng)域會出現(xiàn)新的增長動(dòng)力。必須看到，新常態(tài)是我國經(jīng)濟(jì)向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化的必經(jīng)階段，而實(shí)現(xiàn)這一階段演化的重要標(biāo)志，一是經(jīng)濟(jì)體制改革的階段性任務(wù)基本完成，二是結(jié)構(gòu)調(diào)整及發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤?shí)質(zhì)性進(jìn)展，三是新的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力基本形成。

堅(jiān)定不移地深化改革開放是適應(yīng)新常態(tài)的根本出路。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要真正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力要切實(shí)從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)，最根本的出路還是深化改革開放。要敢于啃硬骨頭，敢于過深水區(qū)，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推出既有利于短期發(fā)展、又有利于長遠(yuǎn)制度安排的改革舉措。充分尊重和發(fā)揮地方、基層、群眾的首創(chuàng)精神，從實(shí)踐中尋找最佳方案。切實(shí)抓好改革措施落地，加大協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化督促評估，落實(shí)督辦責(zé)任制和評估機(jī)制，真正讓群眾來評價(jià)改革成效。面對對外開放出現(xiàn)的新特點(diǎn)，必須更加積極地促進(jìn)內(nèi)需和外需平衡、進(jìn)口和出口平衡、引進(jìn)外資和對外投資平衡，構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制。積極推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略，積極倡議、參與和推動(dòng)新一輪國際經(jīng)濟(jì)秩序的改善與調(diào)整。進(jìn)一步改善投資環(huán)境，擴(kuò)大服務(wù)業(yè)市場準(zhǔn)入，進(jìn)一步開放制造業(yè)，推廣上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定外商投資規(guī)模和速度，提高引進(jìn)外資質(zhì)量。努力提高對外投資效率，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，推動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)走出去，開展先進(jìn)技術(shù)合作，穩(wěn)步推進(jìn)人民幣國際化，推動(dòng)我國對外開放邁向更高水平、更高階段。

加強(qiáng)保障和改善民生工作是堅(jiān)守底線的基本著力點(diǎn)。國之大計(jì)在于民。在新常態(tài)下守住底線，關(guān)鍵是堅(jiān)持民生為本，做好兜住底線、改善機(jī)制和完善社會治理3篇大文章。就業(yè)是民生之本。在我國就業(yè)總量矛盾有所緩解、結(jié)構(gòu)矛盾較為突出的背景下，做好就業(yè)工作，要精準(zhǔn)發(fā)力，確保就業(yè)總體穩(wěn)定。同時(shí)，更好發(fā)揮市場在促進(jìn)就業(yè)中的作用，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，提高職業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)政府公共就業(yè)服務(wù)能力。按照“公平性、流動(dòng)性、可持續(xù)性”的總體要求，積極推進(jìn)社會保障體系和社會安全網(wǎng)建設(shè)。更加注重保障基本民生，更加關(guān)注低收入群眾生活，更加重視社會大局穩(wěn)定。因地制宜發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，加大對基本公共服務(wù)和扶貧濟(jì)困工作的支持力度。更多面向特定人群和人口，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧，防止平均數(shù)掩蓋大多數(shù)，力爭全國各地區(qū)各民族一道邁入全面小康社會。

第三篇：讓“和”文化育人推動(dòng)邁向文化自覺

讓“和”文化育人推動(dòng)邁向文化自覺

●文∕和平縣職業(yè)技術(shù)學(xué)?？姈|洋

最近，和平縣中小學(xué)校在學(xué)校文化建設(shè)中頻頻出現(xiàn)亮點(diǎn)，從東水中心小學(xué)的愛心教育到禮士中心小學(xué)的“青藍(lán)工程”，從上陵中學(xué)的信心教育到陽明中學(xué)的陽明文化育人等，無不彰顯出和平教育的活力。它們結(jié)合和平山區(qū)的縣情縣況，挖掘和平縣本土文化資源，結(jié)合學(xué)校的教育資源、師資力量、學(xué)生素質(zhì)等情況，開發(fā)適合本校發(fā)展的教育品牌。

以前，我們學(xué)習(xí)洋思模式，全縣上下都在談?wù)撗笏寄Ｊ?，模仿洋思模式。很多學(xué)校嘗試“先學(xué)后教，當(dāng)場訓(xùn)練”的課堂教學(xué)，取得了一定的進(jìn)步、成績。后來，我們又學(xué)習(xí)了杜郎口“三三六”教學(xué)模式，使得學(xué)生動(dòng)起來，課堂活起來。學(xué)習(xí)這些，的確讓我們看到了差距與不足。不管是洋思教學(xué)模式還是杜郎口教學(xué)模式，它們都是在特定的歷史條件下教育教學(xué)實(shí)踐的必然產(chǎn)物，也是它們學(xué)校在長期的教學(xué)改革實(shí)踐中形成的，是教師長期教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的沉積。這些模式是先進(jìn)的，但我們不能全盤照搬。同樣，以前我們學(xué)習(xí)洋思、杜郎口是先進(jìn)的，現(xiàn)在還原地踏步地“學(xué)”則顯得有些落后了。

在此種形勢下，我縣在2010年被“逼”出了文化育人的理念。可以說，山區(qū)學(xué)校的各種文化活動(dòng)十方匱乏，學(xué)生們的興趣相對狹隘，很多學(xué)生也正是在這種枯燥的學(xué)生環(huán)境中喪失了學(xué)習(xí)興趣。文化育人的開展，目的在于促進(jìn)學(xué)校的校園文化建設(shè)，豐富學(xué)生的課外文化生活，形成濃郁的育人氛圍。很多學(xué)校也充分利用這個(gè)活動(dòng)，促進(jìn)了許多社團(tuán)建設(shè)，吸引著學(xué)生，把學(xué)生從網(wǎng)吧、厭學(xué)中引向校園，更多地激勵(lì)著學(xué)生的信心，留給了學(xué)生更多的舞臺。同樣發(fā)現(xiàn)，有些學(xué)校開展的文化育人活動(dòng)相對單調(diào)，沒能將文化育人的真正內(nèi)涵挖掘出來，沒能達(dá)到一種文化自覺（“文化自覺，意思是生活在既定文化中的人對其文化有‘自知之明’，明白它的來歷、形成的過程、所具有的特色和它發(fā)展的趨向……最終達(dá)到各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”費(fèi)孝通語）。于是，我們在2012年開始又提出了“和”文化育人理念，“和”意即“和氣、和睦、和諧、和平；和善、和美、和樂、和?！?。它是在實(shí)踐文化育人理念的多年探索中，結(jié)合和平縣的本地文化特色形成的一種子理念。目前，“和”文化育人理念中衍生出客家文化育人、陽明文化育人、社團(tuán)文化育人、生態(tài)文化育人等，使得各校的校園文化建設(shè)“和”而不同，趨于大同，促進(jìn)和諧。

“和”文化育人理念踐行的效果日趨明顯。2013年1月10日，在河源市教育局召開全市中學(xué)校長會議上，黃偉平局長代表和平縣教育局作防流控輟工作經(jīng)驗(yàn)介紹，市教育局歐陽仕文局長在會上這樣評價(jià)“和平縣防流控輟成效在全市五縣一區(qū)中最好，每萬人口上線本科人數(shù)最多。因此，該縣文化育人理念踐行經(jīng)驗(yàn)值得全市中小學(xué)學(xué)習(xí)和借鑒”。

經(jīng)驗(yàn)是為了借鑒，成績只屬于過去，從洋思模式的邯鄲學(xué)步，到“和”文化育人的踐行，只是我們在教育路上的一小步。讓“和”文化育人邁向文化自覺，這是我們要長期走下去恒久動(dòng)力。

第四篇：企業(yè)文化論文——從文化建設(shè)邁向文化管理

從文化建設(shè)邁向文化管理

XXX

XX市煙草專賣局（公司）XX縣局（分公司）

摘要：

我國企業(yè)文化已引入二十余年，發(fā)展迅速，但我們在探索中也陷入了一些誤區(qū)。很多企業(yè)誤將文化建設(shè)的大而空，使得企業(yè)文化的發(fā)展陷入了一個(gè)瓶頸之中。在這種形勢下，企業(yè)文化管理應(yīng)運(yùn)而生。它強(qiáng)調(diào)文化的實(shí)用性，這跟我們的初衷是一致的。我國企業(yè)開始反思，并掀起來從文化建設(shè)邁向文化管理的熱潮。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)文化管理邁向煙草

著名的管理學(xué)家彼得·德魯克說過:一個(gè)沒有事業(yè)理論的企業(yè)是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè),而沒有靈魂的企業(yè)是難以勝出的企業(yè).所以說,企業(yè)文化的建設(shè)是非常重要的工作。而企業(yè)的管理從最原始的人治到制度的管理,再到法律的管理,經(jīng)歷了一個(gè)很長的發(fā)展過程,逐步變得科學(xué)合理.但從一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,一個(gè)企業(yè)管理的最高境界還是文化的管理.1、什么是企業(yè)文化管理

文化管理是從文化的高度來管理企業(yè)，以文化為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和情感管理，管理的重點(diǎn)在于人的思想和觀念[1]。從管理發(fā)展的總體趨勢看，文化管理是對科學(xué)管理的新發(fā)展，是管理適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢的必然選擇，管理實(shí)踐應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)文化管理的基本精神。

文化具有創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力的巨大功能。以文化管理，能夠帶動(dòng)員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生鼓勵(lì)創(chuàng)造的積極工作環(huán)境，進(jìn)而對企業(yè)的績效產(chǎn)生強(qiáng)大推動(dòng)作用。

2、為什么要從文化建設(shè)邁向文化管理

2.1、我國企業(yè)文化發(fā)展的階段與我們煙草行業(yè)企業(yè)文化的發(fā)展情況

2.1.1、我國企業(yè)文化發(fā)展的階段

外國企業(yè)文化形成一般有三個(gè)階段：剛開始遇到一個(gè)“神”一般的領(lǐng)導(dǎo)人，他以自己的理念帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，然后他將自己的理念變成各種制度，以便于管理逐漸壯大的企業(yè)，最后就形成了該企業(yè)獨(dú)有的文化。而我國企業(yè)文化概念屬于引進(jìn)，發(fā)展方式與外國也大為不同，總結(jié)下來，大致也可以分為三個(gè)階段：

第一個(gè)階段是建立一個(gè)有體系的企業(yè)的理念文化系統(tǒng)，包括我們的行業(yè)共同價(jià)值觀、行業(yè)愿景、行業(yè)使命、行業(yè)精神、行業(yè)行為信條、行業(yè)行為準(zhǔn)則等。全體員工在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的過程中，取得思想上的認(rèn)同，然后再對比自己工作中的行為方式，與企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀進(jìn)行統(tǒng)一。這就是我們常說的企業(yè)文化建設(shè)。

第二個(gè)階段是制度文化的建立。即把企業(yè)的這些理念、愿景、使命等等結(jié)合我們各項(xiàng)制度進(jìn)行分析改進(jìn)，使得規(guī)章制度與企業(yè)理念相統(tǒng)一。

第三個(gè)階段是實(shí)現(xiàn)真正的文化管理。當(dāng)這些體現(xiàn)企業(yè)文化的制度已經(jīng)深入每個(gè)員工的內(nèi)心時(shí)，大家都自覺遵守，從而實(shí)現(xiàn)無為而治，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理，長久發(fā)展。

2.1.2、我們煙草行業(yè)企業(yè)文化的發(fā)展情況

自1982年煙草專賣局的成立至今，我們度過了三十年的時(shí)間，特別是2003年至2005年，煙草行業(yè)重組風(fēng)云高潮迭起。2006年，經(jīng)過重組“激情洗禮”之后的煙草集團(tuán)“巨無霸”們面臨著主要企業(yè)與所重組企業(yè)的文化整合、管理整合等諸多方面的融合問題。于是，企業(yè)文化就顯得至關(guān)重要，企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)入了飛速發(fā)展的階段。然而，從系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化至今，也才不到十年時(shí)間。而我們常說的企業(yè)文化建設(shè)正是企業(yè)文化發(fā)展的第一個(gè)階段?，F(xiàn)在，我們的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)相對成熟，經(jīng)過近十年的宣傳與貫徹，也已深入人心。企業(yè)制度也體現(xiàn)了企業(yè)文化的精神，所以，煙草行業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展正處在第二個(gè)階段，即制度文化的建立。[7]

[2-6]

2.2、我國企業(yè)文化發(fā)展的誤區(qū)

企業(yè)文化發(fā)展至今，我們卻忽略了文化的自身意義，企業(yè)文化建設(shè)其本身就是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

首先，文化并非建設(shè)出來的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的積淀，是企業(yè)自身所形成的。建設(shè)出來的企業(yè)文化歸根結(jié)底也是“外來產(chǎn)品”，很難實(shí)現(xiàn)“文化落地”。這樣的企業(yè)文化是一種泛文化，沒有很大的實(shí)際意義。

其次，文化建設(shè)并非終點(diǎn)。很多企業(yè)辛辛苦苦“建設(shè)”出來企業(yè)文化卻成了擺設(shè)，不能發(fā)揮它的重要作用。一個(gè)不能用的企業(yè)文化，不過是一個(gè)制作精美的花瓶而已。我們的重點(diǎn)不應(yīng)該在建設(shè)，而應(yīng)在文化落實(shí)上[8]。

2.3、從文化建設(shè)邁向文化管理的原因

從文化建設(shè)邁向文化管理，就是是實(shí)現(xiàn)文化的管理作用。我們?yōu)槭裁匆獜钠髽I(yè)文化建設(shè)邁向企業(yè)文化管理？我覺得有兩方面的原因：

第一，是糾正以前的理解誤區(qū)，讓文化變得有用。文化并非建設(shè)出來的，而是企業(yè)長期發(fā)展所形成。建設(shè)出來的企業(yè)文化是一種“泛文化”，不能夠深入人心。我們遍觀那些具有悠久歷史的企業(yè)，就可以看出他們的企業(yè)文化都是一些很實(shí)在的東西。微軟，你可以把床搬到辦公室，很簡單的一件事，員工一生都為此而自豪。麥當(dāng)勞，“品質(zhì)、服務(wù)、清潔、價(jià)值”，幾十年如一日的要求，簡單卻擲地有聲。而一些“泛文化”就沒有這種效用。郭德綱說過：“相聲如果不搞笑，那就太搞笑了”。同樣，企業(yè)文化如果太文化，那就不是文化了。我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是為了管理，如果企業(yè)文化僅僅是建設(shè)起來作為擺設(shè)，那就是笑談了。

第二，這是企業(yè)文化發(fā)展的必然要求。文化建設(shè)只是企業(yè)文化發(fā)展的第一階段，我們建設(shè)企業(yè)文化就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理。而如今，就我國煙草行業(yè)來說，文化建設(shè)已經(jīng)成熟，那么邁向文化管理也就勢在必行了。

3、如何邁向文化管理

如何從文化建設(shè)邁向文化管理是縈繞在很多煙草人心中的一個(gè)問題。煙草是國家的企業(yè)，那么它的企業(yè)文化中就必然有著國家的烙印?！耙試依鏋橹兀韵M(fèi)者利益為重”，這是煙草企業(yè)文化的根本，然而就是因?yàn)檫@樣的根本，又導(dǎo)致了我們的文化有時(shí)候很難融入

[9]每一個(gè)員工的心里。那么，如何真正的邁向文化管理呢？

第一，梳理出自己企業(yè)文化中與眾不同的地方，然后落實(shí)。我覺得這是一條捷徑，可以讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同與自豪感。比如蘋果的企業(yè)文化，他們自稱“偏執(zhí)的創(chuàng)新”。每當(dāng)一款新產(chǎn)品問世并大獲成功后，他們不是去延續(xù)經(jīng)典，而是推倒重來。于是，每一個(gè)蘋果的員工都覺得自己是最優(yōu)秀的。與眾不同的文化不僅給了他們信心與自豪感，也成為了他們努力工作的動(dòng)力。還比如我們湖南煙草，從招聘到培訓(xùn)，比別人多經(jīng)歷了很多關(guān)卡，從而是我對公司有很高的認(rèn)同感。

第二，統(tǒng)一員工與企業(yè)的價(jià)值觀，摒棄 “企業(yè)泛文化”，讓員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來[11-12][10]。當(dāng)員工與企業(yè)價(jià)值觀相統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)就會進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，員工與企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。這樣的企業(yè)文化才會深入人心，并且能夠激勵(lì)員工努力工作。而鑒于此，企業(yè)文化中應(yīng)該有強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的部分。我們湖南煙草的四條員工發(fā)展通道就是這樣，讓員工明白自我發(fā)展的道路，而這種道路也是企業(yè)發(fā)展的道路。

第三，改變企業(yè)文化考核標(biāo)準(zhǔn)。以前企業(yè)文化考核，并沒有把實(shí)用作為考核的第一要素，也就不能對企業(yè)文化落地產(chǎn)生很大的督促作用。采用實(shí)用的文化考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化也會實(shí)用起來。就如同3M集團(tuán)那樣，它要求企業(yè)三成的利潤必須來自四年前的產(chǎn)品，以此來激發(fā)員工的前瞻性和創(chuàng)新性。

第四，以制度來落實(shí)文化，以文化改進(jìn)制度。我們應(yīng)該把企業(yè)制度對照企業(yè)文化進(jìn)行比較，找出不足并加以改進(jìn)。然后通過這些制度，來落實(shí)企業(yè)文化，每個(gè)員工都在制度要求下去創(chuàng)新，從而形成創(chuàng)新的習(xí)慣。我們所追求的正在于此，用文化來改進(jìn)制度，以制度去落實(shí)文化，最后實(shí)現(xiàn)文化管理。

參考文獻(xiàn)：

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[10]經(jīng)理.《從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)》.摘自17HR.com.2009年10月23日.人力資源管理專業(yè)區(qū)

[11]Dxb.《企業(yè)文化管理方案》.百度文庫.2005-3-8

[12]呂昭勝.《從企業(yè)文化建設(shè)到構(gòu)建文化型企業(yè)》.《石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》.2011年03期

第五篇：中國如何邁向文化強(qiáng)國

一

世界歷史上曾出現(xiàn)過許多全球意義上的強(qiáng)國，這體現(xiàn)在它們具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和軍事實(shí)力，能夠強(qiáng)有力地捍衛(wèi)國家利益，在跨區(qū)域甚至世界范圍內(nèi)顯示自己的影響，并且能夠率先提出和實(shí)踐全球性的議題。而所有這些都需要富有創(chuàng)造性和遠(yuǎn)見卓識的大戰(zhàn)略。這個(gè)大戰(zhàn)略是體現(xiàn)國家使命和人類福祉、歷史規(guī)定性和主動(dòng)創(chuàng)造性相統(tǒng)一的愿景、制度、路徑和步驟的總和，是歷史視野、科學(xué)頭腦、實(shí)踐理性、操作智慧的高度融合，也就是大國發(fā)展戰(zhàn)略的核心和文化實(shí)力的精髓。在闊步走向世界的歷史征程中，我們莊嚴(yán)承諾：中國邁向世界強(qiáng)國之路，是一條和平發(fā)展的道路。這與歷史上憑借工業(yè)、科技和軍事優(yōu)勢，建立跨區(qū)域乃至全球霸權(quán)，從而獲得巨額資源和財(cái)富的羅馬帝國、大英帝國等強(qiáng)國發(fā)展道路都不相同，也與源于基督教、希臘—羅馬文明的西方國家的文化主流理念不同。中國的和平發(fā)展道路既有“中國特色”，又有“世界意義”；既突出自主的改革與創(chuàng)新，又強(qiáng)調(diào)各國的和平發(fā)展與合作共贏；既傳承5000年中華文明所積淀的深刻智慧，又吸取近代以來大國興衰的歷史教訓(xùn)。其偉大戰(zhàn)略意義在于，中國以及其他非西方大國的整體和平發(fā)展，可以不同于傳統(tǒng)西方大國的發(fā)展模式，可以超越傳統(tǒng)的不同社會制度和價(jià)值觀差異。因此，中國的大國發(fā)展之路，就需要有更堅(jiān)定的文化自覺性，更強(qiáng)大的文化感染力，這樣才能在全球范圍內(nèi)獲得更廣泛的認(rèn)同，才能為全人類帶來更大的發(fā)展機(jī)遇。正是從這個(gè)意義上可以說，中國發(fā)展，決勝于文化自覺，決定于文化實(shí)力。

二

今天，當(dāng)中華民族走向偉大復(fù)興之時(shí)，我國新一代領(lǐng)導(dǎo)人順應(yīng)時(shí)勢，提出了振奮人心的“中國夢”?？梢哉f，這是一種高度的文化自覺和強(qiáng)烈的文化自信。中國夢根植于全體中國人的文化認(rèn)同，是在追求國家的富強(qiáng)民主文明和諧、社會的自由平等公正法治、公民的愛國敬業(yè)誠信友善的進(jìn)程中形成的，它能凝聚每一個(gè)公民的理想、智慧和創(chuàng)造，并且讓它們充分涌流。從這個(gè)意義上來說，中國夢這一概念便是一種獨(dú)一無二的文化軟實(shí)力。

當(dāng)然，中華民族偉大復(fù)興的歷史使命還遠(yuǎn)未完成。我國自2010年成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但與此同時(shí)，我們還沒有塑造出為全世界所公認(rèn)的強(qiáng)國形象。澳大利亞報(bào)紙?jiān)?jīng)對我國的未來發(fā)展提出過三個(gè)疑問：什么時(shí)候才能使全球大多數(shù)國家的精英都愿意把自己的孩子送到中國來留學(xué)？什么時(shí)候才能使全球大多數(shù)人特別是年輕人更多地看中國電影、聽中國音樂、讀中國書籍？什么時(shí)候全球的消費(fèi)者選購產(chǎn)品時(shí)，更多地選擇中國品牌？這三個(gè)問題雖然有以偏概全之嫌，但也發(fā)人深省。的確，當(dāng)全人類面對著一系列政治、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)方面的巨大挑戰(zhàn)時(shí)，當(dāng)代中國所創(chuàng)造的文化內(nèi)容還無法在科技與創(chuàng)新、戰(zhàn)爭與和平、全球治理、金融危機(jī)、宗教沖突、生態(tài)平衡等全球性主題上，給本國和世界以強(qiáng)大的引領(lǐng)，還做不到為全人類特別是青年一代提供走向未來的思想制高點(diǎn)和人生的理想之光。而這正是我們需要為之長期奮斗的艱巨任務(wù)。

三

從建設(shè)文化強(qiáng)國的角度看，國家整體文化實(shí)力是一種基于核心價(jià)值觀念并通過文化創(chuàng)造、文化生產(chǎn)、文化貿(mào)易、文化服務(wù)而實(shí)現(xiàn)的感召力、吸引力、影響力體系。要構(gòu)建這樣一個(gè)復(fù)合型的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，必須形成強(qiáng)大的共同價(jià)值觀、澎湃的文化創(chuàng)造力、廣泛的文化輻射力和有效的公共文化服務(wù)能力。這其中，當(dāng)然也包括國家對整個(gè)文化體系的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、總體動(dòng)員和管理能力。

環(huán)顧全球、反觀自身，增強(qiáng)我國整體文化實(shí)力還有一系列薄弱環(huán)節(jié)亟待突破。以國產(chǎn)電視動(dòng)畫片為例，已由1990年的4000多分鐘猛增至2012年的22.29萬分鐘，然而，在國內(nèi)外產(chǎn)生廣泛影響的精品力作卻寥寥無幾。英國學(xué)者馬丁·雅克斷言：“中國人之所以與眾不同，有強(qiáng)烈的自豪感，其根源并不在于近代中國作為一個(gè)民族國家的經(jīng)歷，而在于中國作為一個(gè)文明古國所擁有的悠久歷史?！钡z憾的是，中華文明的豐厚遺產(chǎn)還遠(yuǎn)未轉(zhuǎn)化成當(dāng)代的文化精品。一組數(shù)據(jù)很能說明我們面臨的問題：我國缺少以10種以上語言在全球發(fā)行1億冊以上的單部文學(xué)作品；缺少在全球票房超過3億美元的電影和動(dòng)畫；缺少連續(xù)演出超過10年的優(yōu)秀演出劇目；缺少在全球具有偶像意義的音樂、電影和演藝明星。全球具有標(biāo)志性的20多個(gè)文化獎(jiǎng)項(xiàng)和文化評選，如諾貝爾獎(jiǎng)、普利策獎(jiǎng)、艾美獎(jiǎng)、奧斯卡獎(jiǎng)、金球獎(jiǎng)、普利茲克建筑獎(jiǎng)等，我國所占的比重很少，與世界大國的地位極不相稱。黨的十八大指出，建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國，關(guān)鍵是增強(qiáng)全民族文化創(chuàng)造活力。我以為，這正是夯實(shí)我國文化整體實(shí)力的戰(zhàn)略重點(diǎn)。文化強(qiáng)國的重要標(biāo)志是創(chuàng)新力，在全球化、信息化時(shí)代，文化創(chuàng)新力是全球公認(rèn)的文化硬通貨，具有全球權(quán)威的影視、音樂、新聞、游戲、視覺藝術(shù)、工業(yè)、時(shí)尚、建筑設(shè)計(jì)等獎(jiǎng)項(xiàng)，都以創(chuàng)新和創(chuàng)意作為首要標(biāo)準(zhǔn)。而激發(fā)全民的文化創(chuàng)造活力，必須在一個(gè)寬松自由、和諧開放、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的環(huán)境下才能實(shí)現(xiàn)，必須在科學(xué)精神和人文素養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施和充足投入的交匯融通中才能形成，必須有工商、科

技、金融、教育、貿(mào)易等領(lǐng)域的制度協(xié)同創(chuàng)新和要素優(yōu)化組合。因此，為加快建設(shè)文化強(qiáng)國，我國必須以文化體制的改革和文化機(jī)制的創(chuàng)新為突破口，緊跟工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的潮流，結(jié)合各地的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索更加有利于文化創(chuàng)新的政策、路徑和方法，進(jìn)一步釋放全民族文化創(chuàng)造力的“紅利”。如此，中國邁向文化強(qiáng)國就會大有希望。

（作者：國家社科基金重大項(xiàng)目“增強(qiáng)我國文化整體實(shí)力和競爭力研究”首席專家、上海社科院研究員）