第一篇：關(guān)于“如何讓企業(yè)接受文化引領(lǐng)”的探索

關(guān)于“如何讓企業(yè)接受文化引領(lǐng)”的探索

吳同性趙少普屈栓民牟建河黃懿陳興波樊自輝劉戰(zhàn)領(lǐng)

堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，是引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步的迅猛發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理正發(fā)生著深刻而巨大的變化，企業(yè)的發(fā)展正面臨著新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，這也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的創(chuàng)新提出了新的更高的要求。以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化和黨建工作創(chuàng)新，使之成為企業(yè)可

持續(xù)發(fā)展的政治保障和重要支撐，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大具有十分重要的意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題和解決對(duì)策

通過(guò)對(duì)本單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)研以及近年來(lái)的工作實(shí)踐，感受到我們?cè)谖幕ㄔO(shè)方面的主要癥結(jié)就是理論與實(shí)踐的結(jié)合度問(wèn)題，也就是企業(yè)文化的價(jià)值觀和企業(yè)管理實(shí)踐及員工行為規(guī)范相脫離。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是價(jià)值觀沒(méi)有嵌入企業(yè)的制度體系，制度的制定不是在價(jià)值觀的指導(dǎo)下進(jìn)行的，制度不能承載價(jià)值觀，不體現(xiàn)價(jià)值觀的導(dǎo)向作用；二是價(jià)值觀在促進(jìn)員工行為養(yǎng)成上作用不明顯，缺乏轉(zhuǎn)化載體；三是缺乏將價(jià)值觀和業(yè)務(wù)行為有機(jī)融合的創(chuàng)建載體。

真正有效的企業(yè)文化不是虛無(wú)縹緲的，也不是空乏教條的，更不是廣宣不為的，而應(yīng)該能實(shí)實(shí)在在地落地，在激情的言語(yǔ)和實(shí)際的行動(dòng)之間找到共鳴。文化雖然意義深遠(yuǎn)，雖然可以博大精深，雖然可以高屋建瓴，但想產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，一定要能落到實(shí)處，讓全體員工能真實(shí)感受到，親身體會(huì)到，才能上下同心，行動(dòng)一致，產(chǎn)生向心力和凝聚力，否則就是有點(diǎn)忽悠人。

企業(yè)文化建設(shè)要取得顯著效果，能使員工認(rèn)同并轉(zhuǎn)化成自覺(jué)行為，必須在企業(yè)文化的深層理念和企業(yè)文化的中層結(jié)構(gòu)之間進(jìn)行有機(jī)地銜接，就是以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向、以物質(zhì)基礎(chǔ)為體現(xiàn)、以能滿足員工基本人性需求的文化宣傳、企業(yè)制度和行為規(guī)范相融合的有依據(jù)的、可操作的企業(yè)文化建設(shè)體系。

按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面作為抓手：

1、對(duì)企業(yè)文化的宣傳貫徹，要從原來(lái)的思想政治教育為主向以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的觀念引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。

企業(yè)最根本的目的是要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大，企業(yè)必須強(qiáng)化是以滿足市場(chǎng)需求為中心，以追求合理的經(jīng)濟(jì)利益為根本。而絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工的教育，從某種程度上是以適應(yīng)國(guó)家或企業(yè)政治工作為中心的說(shuō)教為主。企業(yè)既然已被推向市場(chǎng)，就由市場(chǎng)說(shuō)了算，在企業(yè)文化建設(shè)及宣傳貫徹時(shí)應(yīng)主動(dòng)圍繞如何適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}而開(kāi)展引導(dǎo)工作。

2、建立清晰、穩(wěn)定、相對(duì)公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)。

我們談企業(yè)文化建設(shè)，離不開(kāi)說(shuō)以人為本。員工與企業(yè)之間最基本的關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系，員工付出智力或體力勞動(dòng)，從企業(yè)獲取相應(yīng)的報(bào)酬來(lái)滿足自己的生活所需，這是員工對(duì)企業(yè)最基本和最原始的人性需求。清晰、穩(wěn)定、相對(duì)公平的薪酬福利體系會(huì)給予員工安全感和依賴度，是員工能安心工作的基本前提，也是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)保證。否則對(duì)一個(gè)連自己的基本收入要求都無(wú)法保障的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是沒(méi)有多少價(jià)值的。

3、合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障。

企業(yè)文化建設(shè)的核心是“以人為本”，內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提。作為人，身上都有人性的弱點(diǎn)，自私的、懶惰的、自我的等等，所以說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要在向各級(jí)員工中不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時(shí)，用合理、規(guī)范的制度將“以人為本”的文化理念清晰、深入地貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中。

4、系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過(guò)程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過(guò)共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來(lái)塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化。

5、企業(yè)倡導(dǎo)的理念不要大而全大而空，要在關(guān)鍵點(diǎn)上落到實(shí)處。

認(rèn)為企業(yè)文化無(wú)所不包、無(wú)所不在、包羅萬(wàn)象、面面俱到，必然導(dǎo)致企業(yè)文化大而全，大而空，空泛抽象地而脫離了實(shí)際，結(jié)果是什么都是什么都不是，就等于沒(méi)有企業(yè)文化。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中一定要突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，旗幟鮮明地落實(shí)到幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，并落到實(shí)處和細(xì)節(jié)，付出行動(dòng)，說(shuō)到做到，就會(huì)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。

二、企業(yè)黨建工作面臨的主要問(wèn)題和解決對(duì)策

隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)黨建工作面臨許多新情況、新問(wèn)題。企業(yè)黨組織應(yīng)如何應(yīng)對(duì)和解決，是當(dāng)前企業(yè)黨建工作的重要課題。

（一）企業(yè)黨建工作面臨的主要問(wèn)題

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，面對(duì)改革發(fā)展和穩(wěn)定中出現(xiàn)的大量新情況新問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)黨建工作任務(wù)加重，難度加大，企業(yè)黨組織不能完全適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，存在一些亟待解決的突出問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)黨建工作思想認(rèn)

識(shí)不統(tǒng)一、不到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員未能全面理解中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的方針政策，對(duì)堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。有的認(rèn)為，企業(yè)黨組織抓好黨員管理和思想政治工作就行了，沒(méi)有必要參與企業(yè)重大問(wèn)題決策；有的認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施減員分流，是市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則引起的必然現(xiàn)象，只能靠經(jīng)濟(jì)手段，黨建工作和思想政治工作很難發(fā)揮作用，等等。這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)黨建工作的正常開(kāi)展。

2、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制不健全、不落實(shí)，一般號(hào)召多，具體措施少。近年來(lái)，公司雖然層層建立了黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制，但沒(méi)有隨著企業(yè)改革和發(fā)展的新變化，對(duì)責(zé)任制的內(nèi)容和要求進(jìn)行不斷充實(shí)和更新，考核獎(jiǎng)懲機(jī)制也不盡完善。有的黨建工作抓得好不好并不影響有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的提拔使用，結(jié)果使責(zé)任制流于形式；有的只重視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核獎(jiǎng)懲，忽視對(duì)企業(yè)黨建工作任務(wù)落實(shí)情況的考核，使部分領(lǐng)導(dǎo)人員只注重抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)黨建工作采取不關(guān)心、不支持或敷衍了事的態(tài)度，這是導(dǎo)致企業(yè)黨建工作存在的突出問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決的最重要的原因之一。

3、企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策、發(fā)揮政治核心作用缺乏有效的實(shí)現(xiàn)形式。當(dāng)前企業(yè)的基層黨組織（特別是分公司一級(jí)的黨組織）負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的決策知之甚少，不能正確行使職權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)班子普遍存在重抓經(jīng)營(yíng)輕黨建的現(xiàn)象，“一手硬、一手軟”的傾向比較嚴(yán)重，黨組織的政治核心作用難以發(fā)揮或缺乏有效的實(shí)現(xiàn)形式。

4、黨務(wù)干部隊(duì)伍不穩(wěn)、后繼乏人，黨務(wù)工作者兼職現(xiàn)象比較普遍。當(dāng)前企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)被撤并現(xiàn)象普遍存在，人員嚴(yán)重短缺，黨務(wù)干部兼職化、“業(yè)余化”問(wèn)題十分突出，專職黨務(wù)干部逐年減少。以xx公司為例，黨委辦事機(jī)構(gòu)合并為黨委工作部，并與工會(huì)、團(tuán)委合署辦公，公司總部整個(gè)黨群系統(tǒng)總共只有兩人；所屬6個(gè)分公司的書(shū)記只有1名專職，其余均兼任項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理或其他崗位的工作；在干部配備和人員編制上，明顯存在“重視搞經(jīng)營(yíng)、輕視抓黨建”的傾向。由于以上等等問(wèn)題和現(xiàn)象的存在，使的黨建工作難以正常開(kāi)展，黨務(wù)工作者力不從心，甚至完全找不到“感覺(jué)”。

5、“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用”現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)黨員教育管理工作比較薄弱。當(dāng)前各級(jí)黨組織在活動(dòng)方式和工作方法上，習(xí)慣于用舊框框認(rèn)識(shí)新問(wèn)題，用傳統(tǒng)思維分析新問(wèn)題，用老辦法解決新問(wèn)題，面對(duì)發(fā)展的壓力和各種困難、風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)變能力較差，缺乏探索勇氣和創(chuàng)新精神，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展黨的活動(dòng)，黨組織活動(dòng)缺乏吸引力。

（二）解決問(wèn)題的關(guān)鍵與主要舉措

國(guó)有企業(yè)在不斷深化改革和加快發(fā)展的過(guò)程中，黨建工作面臨的新情況和新問(wèn)題很多?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本，要實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和黨建工作良性互動(dòng)，關(guān)鍵在于黨組織自身是否具有創(chuàng)新的活力。因此，企業(yè)黨建工作要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀提出的新要求，根據(jù)依法治國(guó)和深化企業(yè)改革帶來(lái)的新變化，不斷探索和實(shí)踐，以創(chuàng)新黨建工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，來(lái)引領(lǐng)各方面工作創(chuàng)新發(fā)展。

舉措一：建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和組織觀念，著力提高自身素質(zhì)和整體功能。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有抓學(xué)習(xí)，才能不斷獲取新知識(shí)，拓展新視野，開(kāi)創(chuàng)新境界，提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力和本領(lǐng)，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇要求，使領(lǐng)導(dǎo)班子想作為。二是勤政務(wù)實(shí)，要把領(lǐng)導(dǎo)干部的注意力引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，把創(chuàng)新作為自己永無(wú)止境的追求，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)班子能作為。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要深入實(shí)際，深入基層，講真話、辦實(shí)事、解難題，以扎實(shí)、清正的作風(fēng)帶隊(duì)伍、促發(fā)展，使領(lǐng)導(dǎo)班子有作為。

舉措二：創(chuàng)新企業(yè)黨員教育管理機(jī)制。把對(duì)黨員隊(duì)伍的教育和管理與維護(hù)黨員權(quán)利、提供服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在要求黨員多做貢獻(xiàn)的同時(shí)，要維護(hù)黨員的合法利益；在強(qiáng)調(diào)黨的紀(jì)律的同時(shí)，要尊重黨員的民主權(quán)利；在強(qiáng)調(diào)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的同時(shí)，要切實(shí)幫助黨員解決實(shí)際困難。從而激發(fā)黨員為企業(yè)改革發(fā)展盡職盡責(zé)的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)黨員把完成創(chuàng)新課題、創(chuàng)新項(xiàng)目、工作任務(wù)看成是學(xué)習(xí)修煉、自我提高的機(jī)會(huì)，展示才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

舉措三：大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照黨管干部、黨管人才的要求，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力營(yíng)造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境，用共同的理想凝聚人才，用宏偉的事業(yè)鍛造人才，用激勵(lì)的機(jī)制開(kāi)發(fā)人才，用良好的環(huán)境吸引人才。要通過(guò)富有成效的工作，加快形成優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才干的良好氛圍，努力把各類人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成各類人才，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源。

舉措四：建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在考核評(píng)價(jià)主要指標(biāo)的設(shè)置上，既有反映經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和規(guī)模的指標(biāo)，又有反映經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益等其它指標(biāo)，增強(qiáng)指標(biāo)體系的科學(xué)

性；進(jìn)一步改進(jìn)干部考核評(píng)價(jià)方法，堅(jiān)持用發(fā)展的眼光評(píng)價(jià)干部，注重日?？己耍瑥?qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，不斷改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和機(jī)制。

舉措五：大力弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)精神。要做好新形勢(shì)下的企業(yè)黨建工作，首先必須樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的精神，要積極探索，大膽創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問(wèn)題，采取新舉措，把黨建工作抓好做實(shí)；其次要掌握和運(yùn)用“解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)“的思想武器，正確處理創(chuàng)新與繼承的辯證關(guān)系，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，要切合實(shí)際不斷改進(jìn)工作方向、方式，用改革的精神做好新形勢(shì)下的黨建工作，做到在繼承中改革，在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展；其三要克服求穩(wěn)怕亂、因循守舊、等待觀望等思想，勇于改革，敢于創(chuàng)新，在實(shí)踐中探索新途徑，尋找新辦法，積累新經(jīng)驗(yàn)，使改革創(chuàng)新的過(guò)程，既成為給黨建工作注入蓬勃生機(jī)與活力的過(guò)程，也成為提高黨建工作的過(guò)程。

第二篇：讓文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航

讓文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航

企業(yè)文化是什么，打一個(gè)比方：饅頭是干面做成的，可是有面粉能做成饅頭嗎，得靠水來(lái)凝聚。企業(yè)文化就是像水一樣在企業(yè)起凝聚作用的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。一旦企業(yè)形成了一系列獨(dú)具特色的企業(yè)文化，文化就會(huì)引領(lǐng)企業(yè)駛向創(chuàng)新發(fā)展的快車道。下面，我將談?wù)劷鹑~公司在企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)踐中的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、企業(yè)文化本是團(tuán)隊(duì)精神的積淀和體現(xiàn)，流于形式，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力將淡然無(wú)存。

人與文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。文化的確是一種無(wú)形的事物，就像空氣一樣滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落。好的文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有直接的推動(dòng)作用，好的文化就能形成一股強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)之所以能在市場(chǎng)大潮中生存、發(fā)展和壯大，一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，用從團(tuán)隊(duì)智慧和經(jīng)驗(yàn)中提煉和升華出來(lái)的企業(yè)文化培養(yǎng)公司的員工、塑造公司的品牌。

金葉在創(chuàng)業(yè)的艱難旅程中，不斷總結(jié)創(chuàng)新，提煉出具有金葉特色的企業(yè)文化和企業(yè)品牌。金葉提倡以人為本抓管理，服務(wù)求發(fā)展，號(hào)召全體干部職工團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新，追求卓越、挑戰(zhàn)自我，構(gòu)建具有金葉特色的企業(yè)愿景：把公司打造成為管理科學(xué)、內(nèi)控嚴(yán)密、服務(wù)優(yōu)良、機(jī)制創(chuàng)新的新型的企業(yè)形象。（1）實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”（即標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、服裝統(tǒng)一、掛牌統(tǒng)一、規(guī)章制度統(tǒng)一、服務(wù)用語(yǔ)統(tǒng)一）。（2）做到“四個(gè)一流”（即一流的形象、一流的服務(wù)、一流的管理、一流的效益），打造具有金葉特色的、永繼型現(xiàn)代企業(yè)文化。

這正是金葉人的共同愿景，可以說(shuō)金葉公司的企業(yè)文化能成功做到將品牌文化和企業(yè)文化有效嫁接，是具有特色的、有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是這種體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，漸漸失去了閃爍的光芒，沒(méi)能帶領(lǐng)金葉人，引領(lǐng)企業(yè)走在博羅國(guó)有企業(yè)發(fā)展的最前端，邁出惠州，走向國(guó)際。源于企業(yè)文化流于形式，出于口，而止于行。廣大干部職工沒(méi)有理解和贊同這種企業(yè)文化，逐漸忘記了金葉文化的存在，更不用說(shuō)將其轉(zhuǎn)化為日常行為，體現(xiàn)出金葉團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

二、讓員工理解、贊同企業(yè)文化，形成共同的認(rèn)識(shí)。

三、讓企業(yè)文化成為品牌營(yíng)銷的超級(jí)推手!

回歸服務(wù)于品牌營(yíng)銷的企業(yè)文化本質(zhì),將企業(yè)文化建設(shè)與品牌營(yíng)銷融為一體,讓品牌推廣和營(yíng)銷業(yè)績(jī)見(jiàn)證企業(yè)文化的落地價(jià)值.具體可從以下兩個(gè)方面入手:

一, 認(rèn)識(shí)落地,深刻把握企業(yè)文化的營(yíng)銷本質(zhì)

當(dāng)前,對(duì)企業(yè)文化以及其重要意義的認(rèn)識(shí)確實(shí)存在一些誤區(qū):不少人片面地認(rèn)為企業(yè)文化就是喊喊口號(hào),搞搞活動(dòng),編個(gè)內(nèi)刊,開(kāi)個(gè)大會(huì),起點(diǎn)活躍氛圍,鼓舞士氣的作用;并且將企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單理解成企業(yè)文化管理部門(mén)一個(gè)部門(mén)的工作,少數(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷人員更一味強(qiáng)調(diào)“我只關(guān)心銷售與回款目標(biāo),其他與我無(wú)關(guān)”.企業(yè)文化落地首先是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的“落地”.關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多不同的表述版本,毋庸贅言,但是,我們必須首先達(dá)成如下共識(shí):

其一,企業(yè)文化是一個(gè)綜合體,由理念,制度,行為和物質(zhì)四個(gè)層次組成;任何企業(yè)只有在這四個(gè)文化層次上保持高度一致,真正做到導(dǎo)向正確,個(gè)性鮮明,執(zhí)行徹底,堅(jiān)持如一,才能稱得上是優(yōu)秀的企業(yè)文化.其二,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面,各個(gè)環(huán)節(jié),因而優(yōu)秀的企業(yè)文化需要公司的各系統(tǒng),各部門(mén)以及全體員工共同參與創(chuàng)造;沒(méi)有一個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)家包攬企業(yè)文化建設(shè)的全部工作,事實(shí)上,企業(yè)文化管理部門(mén)的主要職責(zé)在于企業(yè)文化建設(shè)工作的牽頭組織和監(jiān)督管理,而各部門(mén)及其管理者不應(yīng)該滿足于企業(yè)文化的宣傳者和踐行者角色,更要擔(dān)

負(fù)起參與企業(yè)理念制定,組織制度流程建設(shè)和企業(yè)文化落地建設(shè)的重要責(zé)任.那么,企業(yè)文化的本質(zhì)到底是什么呢 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克一語(yǔ)破的:企業(yè)有兩大功能——營(yíng)銷與創(chuàng)新.顯而易見(jiàn),營(yíng)銷代表了企業(yè)的核心價(jià)值鏈,創(chuàng)新則指以企業(yè)文化建設(shè)為核心的輔助價(jià)值鏈.因此,透過(guò)對(duì)企業(yè)文化的導(dǎo)向,規(guī)范,凝聚,激勵(lì)作用的一般理解,我們可以得出一個(gè)結(jié)論:企業(yè)文化的本質(zhì)就是為營(yíng)銷服務(wù).企業(yè)文化的營(yíng)銷功能直接體現(xiàn)在四個(gè)方面:第一,塑造良好的企業(yè)形象;第二,規(guī)范品牌發(fā)展和營(yíng)銷行為;第三,豐富和提升營(yíng)銷活動(dòng)的內(nèi)涵;第四,激發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷人員開(kāi)拓市場(chǎng),服務(wù)客戶,創(chuàng)造佳績(jī)的積極性和主動(dòng)性.事實(shí)證明,企業(yè)文化最終決定著品牌與產(chǎn)品的發(fā)展方向和市場(chǎng)命運(yùn),有助于創(chuàng)造產(chǎn)品,品牌,企業(yè)與人才四位一體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)的品牌推廣和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的實(shí)效價(jià)值.明確這一點(diǎn)非常重要.企業(yè)文化建設(shè)只有回歸并貼近服務(wù)營(yíng)銷的本質(zhì),才能擁有正確的發(fā)展方向,品牌營(yíng)銷才能擁有強(qiáng)有力的保障.二, 方法落地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與品牌營(yíng)銷完美融合不少企業(yè)的企業(yè)文化管理人員普遍存在一個(gè)致命缺陷,即:缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷一線的錘煉,不懂企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),不懂品牌營(yíng)銷.這在很大程度上,形成了雙方的溝通障礙,使得其在市場(chǎng)需求,企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)與時(shí)機(jī)的把握上缺乏自覺(jué)意識(shí)或心有余而力不足,習(xí)慣于閉門(mén)造車,孤軍奮戰(zhàn);加之,缺乏企業(yè)文化建設(shè)思路與方法的創(chuàng)新,最終,將企業(yè)文化工作行政命令化,政治任務(wù)化,簡(jiǎn)單形式化,枯燥乏味化,游離于企業(yè)的核心價(jià)值鏈之外,淪為可有可無(wú)的裝飾品甚至是累贅;改變這一局面,需要市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)與企業(yè)文化管理部門(mén)雙方的自覺(jué)努力.即:企業(yè)文化管理部門(mén)要善于讓企業(yè)文化建設(shè)為品牌營(yíng)銷服務(wù),市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)要善于發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的品牌營(yíng)銷功能.不少市場(chǎng)營(yíng)銷人員一邊慨嘆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,品牌營(yíng)銷突破無(wú)門(mén),一邊無(wú)視企業(yè)文化建設(shè)的推實(shí)際動(dòng)作用,排斥,對(duì)立情緒嚴(yán)重,這是十分不明智的.以下從四個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹企業(yè)文化在品牌營(yíng)銷方面的落地措施和方法:

1,建立突出市場(chǎng)主導(dǎo)地位的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化首要是理念創(chuàng)造.即根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)歷史與文化現(xiàn)狀,行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征,提煉建立層次分明,邏輯緊密,獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化理念體系.根據(jù)“新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化理念體系的標(biāo)準(zhǔn)化模型”,企業(yè)文化的理念體系包括戰(zhàn)略理念(使命,愿景),價(jià)值理念(核心價(jià)值觀,企業(yè)精神,企業(yè)倫理等)和執(zhí)行理念(經(jīng)營(yíng)理念,管理理念等)三個(gè)層次的諸多要素.其中,必須將客戶至上,市場(chǎng)導(dǎo)向的理念納入核心價(jià)值觀內(nèi)容,并以此為指導(dǎo),確立市場(chǎng)營(yíng)銷理念和品牌理念等.比如,某全球知名的二手機(jī)械設(shè)備企業(yè)的使命是“為客戶供應(yīng)一流性價(jià)比的生產(chǎn)解決方案”,核心價(jià)值觀之一是“品質(zhì)贏得青睞”,其經(jīng)營(yíng)理念則是“打造一流品牌”,即“一流的原廠國(guó)際名牌+一流的技術(shù)服務(wù)品牌+一流的優(yōu)價(jià)選擇口碑”,徹底顛覆了“二手=二流” ,“二手設(shè)備沒(méi)有品牌”的世俗陳見(jiàn).2,規(guī)范品牌與營(yíng)銷管理制度

一方面,要明確各部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)職責(zé),包括賦予企業(yè)文化管理部門(mén)監(jiān)督品牌發(fā)展和營(yíng)銷導(dǎo)向的權(quán)利;另一方面,應(yīng)完成與企業(yè)文化理念相吻合的品牌管理制度,營(yíng)銷管理制度的建設(shè),規(guī)范品牌發(fā)展與營(yíng)銷管理的原則,相關(guān)審批流程,監(jiān)督管理辦法等內(nèi)容,并建立市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)各類人員的行為規(guī)范.3,加強(qiáng)對(duì)品牌營(yíng)銷的文化監(jiān)督與審計(jì)

品牌文化必須與企業(yè)文化理念高度統(tǒng)一,才能夠相得益彰;異化,扭曲的品牌表現(xiàn)和營(yíng)銷執(zhí)行將對(duì)企業(yè)文化的公信力,對(duì)企業(yè)形象和品牌信譽(yù)形成極大的破壞作用.因此,應(yīng)該采取必要的監(jiān)督審計(jì)和考核獎(jiǎng)懲措施,包括:在行為層面,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)出臺(tái)的營(yíng)銷政策,通路與終端促銷活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行文化評(píng)估;對(duì)品牌發(fā)展趨向進(jìn)行定期審計(jì),適時(shí)監(jiān)測(cè);對(duì)企業(yè)及各崗位人員在營(yíng)銷活動(dòng),客戶服務(wù)過(guò)程中的行為進(jìn)行監(jiān)督;在物質(zhì)層面,及時(shí)監(jiān)督品牌與產(chǎn)品的宣傳口徑,平面與影視廣告內(nèi)容與視覺(jué)表現(xiàn)是否符合企業(yè)文化理念;品牌與產(chǎn)品視覺(jué)形象是否符合企業(yè)視

覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的整體規(guī)范等等.4,策劃與品牌營(yíng)銷協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化活動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè),關(guān)鍵在于理念落地,理念落地不僅包括機(jī)制落地和廣告落地,更包括企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的落地.企業(yè)文化落地建設(shè)的重要策略之一就是“從問(wèn)題入手”.就是說(shuō)以解決品牌營(yíng)銷的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和需要為目的,策劃企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷相互融合的主題活動(dòng).這種融合至少包括三個(gè)含義:企業(yè)文化活動(dòng)的主旨與品牌營(yíng)銷需求的融合;企業(yè)文化活動(dòng)的內(nèi)容,形式與品牌營(yíng)銷策略的融合;企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)間安排與營(yíng)銷計(jì)劃的融合.在此,重點(diǎn)介紹企業(yè)主題年計(jì)劃.“用一種旋律領(lǐng)舞全員,用一種聲音唱響全年.”所謂企業(yè)主題年計(jì)劃,就是將經(jīng)營(yíng)管理中的某個(gè)局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項(xiàng)理念,統(tǒng)籌確定為整個(gè)企業(yè)在某個(gè)內(nèi)的工作重心,使各項(xiàng)管理工作和管理計(jì)劃,與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),與品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展計(jì)劃相匹配,通過(guò)一系列最具創(chuàng)意的活動(dòng),調(diào)動(dòng)全員激情,集中優(yōu)勢(shì)兵力,整合有限資源,以最低的成本發(fā)揮杠桿作用,實(shí)施管理變革,推動(dòng)管理進(jìn)步,改善企業(yè)形象,推廣企業(yè)品牌,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)全局化的創(chuàng)新和突破.如果企業(yè)文化管理部門(mén)與市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)都能積極發(fā)揮主動(dòng)軸作用,雙方形成及時(shí)良性的互動(dòng),企業(yè)文化建設(shè)必將對(duì)品牌營(yíng)銷形成強(qiáng)有力的推動(dòng)作用.當(dāng)然,僅此還不夠,企業(yè)文化建設(shè)更需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者親自掛帥,將各系統(tǒng),各部門(mén)的力量聚集到同一個(gè)旗幟之下.如果缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)和支持推動(dòng),企業(yè)文化管理部門(mén)就會(huì)孤掌難鳴,并承擔(dān)很多不必要的責(zé)任和壓力,陷入舉步維艱的困局.事實(shí)上,萬(wàn)科集團(tuán)每年的主題年計(jì)劃的確立,就是尤其董事長(zhǎng)王石,總裁郁亮親自帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)無(wú)數(shù)次智慧碰撞的結(jié)晶.總之,品牌營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的根本途徑,而企業(yè)文化建設(shè)則是品牌營(yíng)銷成敗的有力保障,是創(chuàng)造行業(yè)奇跡的法寶;強(qiáng)勢(shì)品牌和成功營(yíng)銷的重要特征之一,就是品牌文化與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合,和諧統(tǒng)一.只有讓企業(yè)文化建設(shè)回歸服務(wù)于品牌營(yíng)銷的本質(zhì),從根本上解決企業(yè)文化建設(shè)與品牌營(yíng)銷之間的沖突怪像,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地價(jià)值,使企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升發(fā)揮永續(xù)推動(dòng)作用.文化是明天的競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是就要借助企業(yè)文化力。

成功的企業(yè)必然有強(qiáng)大的企業(yè)文化作支撐，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法取得成功。面對(duì)全球一體化進(jìn)程加快的形勢(shì)，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而謀求在新形勢(shì)下的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)(十)讓文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航

企業(yè)文化：讓文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航

企業(yè)文化是什么？如東縣供電公司總經(jīng)理?xiàng)畋蛄艘粋€(gè)比方：饅頭是干面做成的，可是有面粉能做成饅頭嗎，得靠水來(lái)凝聚。企業(yè)文化就是像水一樣在企業(yè)起凝聚作用的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。近年來(lái)，如東供電公司正是秉承著這樣的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，形成了一系列獨(dú)具特色的企業(yè)文化，從而引領(lǐng)企業(yè)駛向創(chuàng)新發(fā)展的快車道。

◆構(gòu)建一個(gè)愿景體系，推動(dòng)職工奮力進(jìn)取

2004年伊始，公司發(fā)起了一次自下而上的愿景設(shè)計(jì)活動(dòng)。每個(gè)員工都給自己的人生坐標(biāo)進(jìn)行定位，給自己設(shè)計(jì)生涯，每個(gè)班組、部門(mén)也都聯(lián)系自身實(shí)際設(shè)計(jì)愿景目標(biāo)。公司再將這些個(gè)人和部門(mén)的愿景匯編成冊(cè)，最后形成了整個(gè)如東供電公司共同愿景：在系統(tǒng)和地方企業(yè)全面創(chuàng)造“數(shù)一數(shù)二”。個(gè)人的價(jià)值取向和公司的發(fā)展目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，各種層次的愿景緊緊融為一體，成為提升員工綜合素質(zhì)的不竭動(dòng)力，極大地激發(fā)了員工奮發(fā)進(jìn)取的主動(dòng)性。他們尋求各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，僅去年就有65名員工報(bào)考各類院校，接受學(xué)歷教育。

激活了原動(dòng)力，如東供電公司又在“橋”和“船”上做文章，推介了“模擬法庭”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“漫畫(huà)啟迪”等一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)方法。每月一期的《如東供電》報(bào)，公司總經(jīng)理?xiàng)畋家虼蠹医榻B一個(gè)故事，推薦一篇文章，闡發(fā)一些警人深省的道理。針對(duì)過(guò)去存在的一次性培訓(xùn)學(xué)習(xí)、應(yīng)付式培訓(xùn)學(xué)習(xí)等不良學(xué)風(fēng)，公司在2002年出臺(tái)了職工崗位培訓(xùn)考核辦法。按26個(gè)專業(yè)工種制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，挑選出29名培訓(xùn)員，建立了四級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；實(shí)行了教分、學(xué)分制考核，學(xué)習(xí)效果與獎(jiǎng)懲等經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為特征的“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”在實(shí)踐中總結(jié)出“深度匯談”、“頭腦風(fēng)暴法”等好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。變電運(yùn)行操作班是該公司基層班組的第一個(gè)8人學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，去年，他們面對(duì)變電所無(wú)人值班的大變化，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，進(jìn)行超前跨崗培訓(xùn)，成功全體轉(zhuǎn)崗，在公司成為美談。

◆實(shí)行一個(gè)轉(zhuǎn)換變剛性管理為柔性管理

現(xiàn)代企業(yè)的特征之一，是實(shí)行制度化的管理。如東供電公司過(guò)去也有一整套的管理制度，可有些制度在實(shí)施中，常常造成領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)立情緒的產(chǎn)生，制度不能執(zhí)行到位。公司領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)系企業(yè)實(shí)際學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，深刻認(rèn)識(shí)到：建立各項(xiàng)制度是完全必要的，但更重要的是通過(guò)灌輸新理念，改善心智模式，使員工從被動(dòng)消極的執(zhí)行制度、服從管理，轉(zhuǎn)變到主動(dòng)、積極的執(zhí)行制度，自己管理自己。制度是剛性的，理念引導(dǎo)是柔性的。如東供電公司通過(guò)制度文化建設(shè)，將百煉鋼化作繞指柔，通過(guò)文化的柔性管理，使之邁入企業(yè)管理的高境界。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。過(guò)去這一考核機(jī)制的核心是：查出違章要處罰，查不出違章有獎(jiǎng)。在新一輪的修訂中，企業(yè)管理人員指出：面對(duì)過(guò)去的考核，有人怕罰拿不到獎(jiǎng)，總是有意無(wú)意地掩蓋隱患。致使一些事故苗頭特別是習(xí)慣性違章長(zhǎng)期存在。因此，他們從制度上更新了考核機(jī)制：每月下達(dá)查違章指標(biāo)，查出違章有獎(jiǎng)，查不出違章處罰。正是在這新理念的啟迪和指引下，員工們都積極投身到查違章、反違章的活動(dòng)中去。這一考核辦法也增強(qiáng)了管理人員查違章的責(zé)任意識(shí)。過(guò)去一些處處提防管理干部和安全員的員工，現(xiàn)在都主動(dòng)歡迎他們前來(lái)“挑刺”。這使以往大量的習(xí)慣性違章現(xiàn)象得以有效遏制。

◆換一副“眼鏡”，打開(kāi)人才輩出的新局面

如東供電公司如今可說(shuō)是人才輩出。全公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷163人，具有專業(yè)職稱184人。而在不同崗位時(shí)時(shí)出新出彩的管理人才、技術(shù)人才、技能人才更是如同雨后春筍。這種生動(dòng)局面的出現(xiàn)，靠該公司上下?lián)Q了兩副“眼鏡”，一是領(lǐng)導(dǎo)的“眼鏡”，二是員工的“眼鏡”。

分析過(guò)去為什么總感覺(jué)人才不夠用，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為這是因?yàn)榇髁擞猩坨R，出現(xiàn)了“求全責(zé)備”的心智障

礙。在“人才文化”的建設(shè)中，他們認(rèn)識(shí)到公司每個(gè)員工都是潛在“人才”，只要引導(dǎo)培養(yǎng)得法，他們都能成為現(xiàn)實(shí)人才。該公司有一名倉(cāng)庫(kù)保管員，以往對(duì)本職工作不熱心，經(jīng)常從事第二職業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)找他談心，發(fā)現(xiàn)這位員工一談起經(jīng)營(yíng)就眼睛發(fā)亮。于是把他調(diào)到多經(jīng)企業(yè)搞營(yíng)銷。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的器重，該員工非常感激，全身心投入，在開(kāi)拓外縣市場(chǎng)上發(fā)揮了大作用。在新的人才理念的指導(dǎo)下，如東供電公司推出了一系列舉措，為人才的脫穎而出創(chuàng)造好環(huán)境。他們對(duì)管理人才實(shí)行合理流動(dòng)，近幾年從調(diào)度室調(diào)出3名負(fù)責(zé)人到其他部門(mén)擔(dān)任一把手，都做出了顯著的成績(jī)。

為改變公司員工間互相輕視，寬容自己，歸咎別人的不良風(fēng)氣，公司領(lǐng)導(dǎo)層在人才文化建設(shè)中，引導(dǎo)員工換一副眼鏡看人，提出“高素質(zhì)人才互相欣賞”的觀念，在全公司內(nèi)發(fā)起互贈(zèng)表?yè)P(yáng)卡活動(dòng)，數(shù)百?gòu)埍頁(yè)P(yáng)卡陳列在公司櫥窗。通過(guò)贊美別人，員工們受益頗多，看到了別人的長(zhǎng)處、自己的短處，互敬互學(xué)蔚然成風(fēng)，團(tuán)隊(duì)精神得以發(fā)揚(yáng)，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為公司的跨越式發(fā)展打下了扎實(shí)的“人本”基礎(chǔ)。

第四篇：文化引領(lǐng)企業(yè)前行

文化引領(lǐng)企業(yè)前行

文化指引方向，信念鑄就輝煌。

每一個(gè)成功的企業(yè)必然擁有一套完整的、科學(xué)合理的、斗志昂揚(yáng)的文化體系，而大唐集團(tuán)始終以文化領(lǐng)先帶動(dòng)企業(yè)領(lǐng)先，從逆境中尋求發(fā)展，始終以堅(jiān)定而穩(wěn)健的步伐在行業(yè)內(nèi)部保持著不可撼動(dòng)的地位。從集團(tuán)公司提出“資源最優(yōu)化，效益最大化”的經(jīng)營(yíng)文化理念開(kāi)始，大唐人實(shí)現(xiàn)了裝機(jī)容量突破億萬(wàn)千瓦大關(guān)、投產(chǎn)容量居五大發(fā)電集團(tuán)之首的目標(biāo)，成為亞洲最大的發(fā)電公司，并一度創(chuàng)造了“大唐速度”這一行業(yè)神話。

大唐人并沒(méi)有在自己的功勞簿上沾沾自喜，他們隨后又將目光瞄準(zhǔn)了打造一流企業(yè)品牌的新目標(biāo)上，上到集團(tuán)公司下到各省、市級(jí)子公司紛紛打出自己的企業(yè)品牌定位，為響應(yīng)大唐黑龍江公司提出的“堅(jiān)定一個(gè)信念、打造一支鐵軍隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的文化新理念，大唐黑龍江省雞西第二熱電有限公司以“打造北方綠色示范電廠，創(chuàng)造清潔能源”的建廠理念應(yīng)運(yùn)而生，一時(shí)成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

回首建廠初期，二熱公司先是面臨著工期緊、任務(wù)中、后續(xù)建設(shè)資金吃緊的困難，后又遇到新老員工工作思想不統(tǒng)一、新型設(shè)備操作磨合不順暢等危機(jī)，可謂是舉步維艱。但是二熱人沒(méi)有放棄，始終堅(jiān)持著走綠色、品牌、卓越之路，并以“發(fā)展企業(yè)，成就個(gè)人”的企業(yè)核心價(jià)值觀將全場(chǎng)近400名不同年齡、不同籍貫、不同專業(yè)的人才聚攏在一起，為了一個(gè)共同的目標(biāo)大步前行。隨著“磨刀戰(zhàn)役”、“火山戰(zhàn)役”、“夏季攻勢(shì)”“百日圍獵”四大戰(zhàn)役的接連勝利，他們一步步找回了企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，一再塑造并鞏固了自己的企業(yè)品牌文化。

二熱投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，那一幕幕感人的瞬間，有苦有甜，有歡笑有淚水，有危險(xiǎn)有疲憊，雖然時(shí)間在不斷飛逝，仍是化作了難以忘懷的記憶，深深烙印在每一個(gè)二熱人的心間。還記得籌建初期，二熱人用撼山的信念炸開(kāi)半座山，硬是在山腰上建起一座電廠；還記得設(shè)備調(diào)試初期，為了盡快掌握設(shè)備情況，各班組人員始終跟在廠家、調(diào)試所的專家后面寸步不離，為了跟實(shí)驗(yàn)，幾天幾夜不睡覺(jué)早已成了家常便飯；還記得168試運(yùn)通過(guò)的那一刻，上至廠長(zhǎng)下至普通員工，都無(wú)法抑制的鼓掌，笑容混雜著淚水盡情的宣泄著每一個(gè)人內(nèi)心的激動(dòng)；還記得運(yùn)營(yíng)初期，由于天氣、煤質(zhì)、渣線設(shè)計(jì)等諸多因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)送不上煤，排不出渣的現(xiàn)象，為了不影響供電，為了保住供熱，煤線、渣線的職工們分成幾個(gè)組，不分晝夜的在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)搶修，廠長(zhǎng)、主任、專工親自帶隊(duì)，一樣的煤里來(lái)灰里去，一樣的鐵鍬鐵鉗加大錘，一樣的饅頭咸菜冷地板。這一路坎坷他們是如何走過(guò)來(lái)的？這一路的艱辛他們又是怎樣咽下去的？

沒(méi)有人生來(lái)就是硬漢，不是所有人都甘于奉獻(xiàn)，也有人喊累，也有人牢騷，誰(shuí)不愿意衣著光鮮的坐在辦公室里看電腦？誰(shuí)不愿意食堂頓頓肉、工資天天漲？誰(shuí)不愿意早早下班老婆孩子熱炕頭？是企業(yè)的凝聚力將他們牢牢的拴在了一起，是企業(yè)的精神重新燃起了他們的斗志，是企業(yè)的文化堅(jiān)定了他們?cè)緞?dòng)搖的心。

這些也只是二熱文化的一個(gè)小小縮影，他們的文化每一天都在推陳出新，每一刻都在加速凝練，但正是這一系列想別人之不敢想、做別人之不敢做的文化理念建設(shè)與實(shí)施，才有了二熱公司今日的穩(wěn)定發(fā)展，才有了大唐黑龍江公司現(xiàn)在的欣欣向榮，才有了大唐集團(tuán)所成就的綠色、科技、前沿、卓越的新能源企業(yè)。

第五篇：讓文化引領(lǐng)我們前行

讓文化引領(lǐng)我們前行

縣委黨校

霍文娟

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好。今天我演講的題目是《讓文化引領(lǐng)我們前行》。

比爾﹒蓋茨是誰(shuí)？全球首富，他的一個(gè)指甲蓋大的電腦芯片抵上了一火車的物質(zhì)產(chǎn)品，喬布斯是誰(shuí)？商業(yè)天才，他用咬了一口的蘋(píng)果為美國(guó)創(chuàng)造了百分之一的產(chǎn)值，《泰坦尼克號(hào)》又是什么？好萊塢大片，一部重拍的電影賺足了全世界的眼淚，也賺足了全世界的錢(qián)。這都說(shuō)明了什么？文化是一種力量。中國(guó)就好比一個(gè)巨人，一條腿非常健壯，這條腿是什么呢？是經(jīng)濟(jì)；另一條腿是什么呢？是文化?，F(xiàn)在是一條腿在蹦，它很健壯，而另一條腿就慢慢萎縮了，就成了一個(gè)瘸腿的人。黨的十七屆六中全會(huì)指出：沒(méi)有文化的積極引領(lǐng)，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族不可能屹立于世界民族之林。

文化很重要?！稕Q定》提出了“四個(gè)”更加：各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用更加凸顯，維護(hù)國(guó)家文化安全任務(wù)更加艱巨，增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力、中華文化國(guó)際影響力要求更加緊迫。大家知道世界上最難的兩件事兒是什么？一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋，二是把別人的錢(qián)裝進(jìn)自己的口袋。文化能解決這兩大難題，它不光占領(lǐng)市場(chǎng)，還占領(lǐng)腦袋。我們的青少年熱衷于日本、韓國(guó)的動(dòng)漫游戲；大家排隊(duì)爭(zhēng)著去買100元一張美國(guó)人拍的《功夫熊貓》電影票；國(guó)人紛紛青睞那些外國(guó)名牌服裝、鞋子、手表、皮包；公眾只看中尼桑、福特、豐田、奔馳??當(dāng)這種現(xiàn)象越來(lái)越普遍，越來(lái)越習(xí)以為常的時(shí)候，我們就淪亡了，投降了，失落了，麻木了。因?yàn)?，人們?cè)诔院韧鏄?lè)中享受著西方文明，卻也在不知不覺(jué)中接受了西方的文化。告訴我，端午節(jié)變成韓國(guó)的，中華民族引以為傲的“四大發(fā)明”之一———活字印

刷術(shù)也被申報(bào)是韓國(guó)發(fā)明的，你心里可曾難受過(guò)？告訴我，你去吃肯德基、麥當(dāng)勞可曾想過(guò)什么？告訴我，當(dāng)你崇拜日本茶藝、法國(guó)葡萄酒的時(shí)候，你是否了解過(guò)中國(guó)茶道、好酒不怕巷子深的老陳釀？文化競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)占領(lǐng)了文化的制高點(diǎn)，擁有強(qiáng)大的文化軟實(shí)力，誰(shuí)就能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

文化很緊迫。《決定》提出了“四個(gè)”越來(lái)越：文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素、越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活越來(lái)越成為我國(guó)人民的熱切愿望。經(jīng)過(guò)30多年改革開(kāi)放，我們的物質(zhì)生活條件大大的改善了。但是我們有的人錢(qián)包是鼓了，但是腦袋是扁了。為某些地位、利益，有的人要錢(qián)不要命；一些庸俗低下的演出，更是要錢(qián)不要臉。我們可以看到，一邊是GDP的高速增長(zhǎng)，另一邊則相繼發(fā)生了“小悅悅”、“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地溝油”、“彩色饅頭”等事件。人性的失衡，道德的扭曲，已經(jīng)到了相當(dāng)?shù)某潭??？梢?jiàn)文化不光成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要一部分，更成為與老百姓的生活息息相關(guān)的一部分。滿足老百姓文化需求，讓文化發(fā)展成果最大程度地惠及人民群眾已是刻不容緩。今年1月份，為全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神,按照縣委統(tǒng)一部署，高青黨校派出骨干教師分赴各鎮(zhèn)街區(qū)、市直有關(guān)部門(mén)單位開(kāi)展宣講，以干部群眾樂(lè)于接受的語(yǔ)言和方式，深入淺出地把全會(huì)精神傳達(dá)普及到最基層。文化工作要把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)關(guān)注到老百姓的精神文化生活層面，才能更好地滿足人們的文化需求，更好地豐富人們的精神世界?！稕Q定》提出了：“物質(zhì)貧窮不是社會(huì)主義，精神空虛也不是社會(huì)主義”。一個(gè)國(guó)家，如果沒(méi)有國(guó)民素質(zhì)的提高和道德的力量，絕不可能成為一個(gè)真正強(qiáng)大的國(guó)家、一個(gè)受人尊敬的國(guó)家。

如何實(shí)現(xiàn)我們文化強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)？我認(rèn)為最關(guān)鍵的是兩方面。對(duì)內(nèi)要積極推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系建設(shè)，這就要求我們?cè)鰪?qiáng)馬克思主義的信仰、堅(jiān)定

中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想、強(qiáng)化民族精神和時(shí)代精神、樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀。近年來(lái)，馬克思非常的火爆，在全球“千年思想家”、“最偉大的思想家”等評(píng)選活動(dòng)中，馬克思總以高票穩(wěn)居榜首。歷史也反復(fù)證明，馬克思主義的科學(xué)性和真理性不容置疑。馬克思主義是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的靈魂，我們都必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持馬克思主義的指導(dǎo)地位。對(duì)外我們必須大力推動(dòng)中華文化“走出去”，讓中國(guó)聲音、中國(guó)故事、中國(guó)觀念在世界廣泛傳播。五千年的歷史那么多豐富的文化，那么多的動(dòng)人的故事，如果我們不開(kāi)發(fā)自己的傳統(tǒng)文化資源，不使其形成具有特色的產(chǎn)業(yè)，就會(huì)被別的國(guó)家開(kāi)發(fā)利用，反過(guò)來(lái)向我國(guó)出口。一個(gè)值得我們深思的例證就是，美國(guó)根據(jù)我國(guó)膾炙人口的木蘭從軍故事制作的動(dòng)畫(huà)影片《花木蘭》，不但在好萊塢獲得了很高的票房，在我國(guó)也熱播了很久，不知道國(guó)人在觀賞這部動(dòng)畫(huà)時(shí)，心里是否有些酸楚和遺憾。撒切爾夫人當(dāng)年說(shuō)過(guò)一句話，中國(guó)不會(huì)成為超級(jí)大國(guó)。因中國(guó)出口的是電視機(jī)而不是思想觀念。此話提醒我們：中國(guó)文化不“走出去”，中國(guó)在世界上永遠(yuǎn)是個(gè)瘸腿的巨人。

若干年前，許多國(guó)家的諾貝爾獲獎(jiǎng)?wù)呔奂诜▏?guó)巴黎并發(fā)表宣言，指出“人類要在21世紀(jì)生存下去，必須回首2500多年前，去汲取孔子的智慧”。在聯(lián)合國(guó)大廳里，也赫然寫(xiě)著“己所不欲，勿施于人”的中國(guó)格言。在世界文明發(fā)展的進(jìn)程中，中國(guó)文化的影響一直如影隨形，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。中國(guó)的崛起曾被稱作“21世紀(jì)最激動(dòng)人心的大事”，但這種崛起不是靠賣8億襯衫換來(lái)一架空客a380就可以的，它還必須在文化、在人類的價(jià)值觀上，擁有影響和引導(dǎo)這個(gè)世界的力量。每一個(gè)中國(guó)人都有責(zé)任，也有義務(wù)貢獻(xiàn)力量，加速中國(guó)文化的大發(fā)展大繁榮，讓文化不僅能造福中國(guó)人民，而且能引領(lǐng)現(xiàn)代人類的文明。我們堅(jiān)信中國(guó)文化必將在21世紀(jì)普照全世界！必將在全球的文化舞臺(tái)上綻放出更加絢目的光華！謝謝大家！