第一篇：讓文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航

讓文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航

企業(yè)文化是什么，打一個(gè)比方：饅頭是干面做成的，可是有面粉能做成饅頭嗎，得靠水來凝聚。企業(yè)文化就是像水一樣在企業(yè)起凝聚作用的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。一旦企業(yè)形成了一系列獨(dú)具特色的企業(yè)文化，文化就會(huì)引領(lǐng)企業(yè)駛向創(chuàng)新發(fā)展的快車道。下面，我將談?wù)劷鹑~公司在企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)踐中的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、企業(yè)文化本是團(tuán)隊(duì)精神的積淀和體現(xiàn)，流于形式，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力將淡然無存。

人與文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。文化的確是一種無形的事物，就像空氣一樣滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落。好的文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有直接的推動(dòng)作用，好的文化就能形成一股強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)之所以能在市場(chǎng)大潮中生存、發(fā)展和壯大，一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，用從團(tuán)隊(duì)智慧和經(jīng)驗(yàn)中提煉和升華出來的企業(yè)文化培養(yǎng)公司的員工、塑造公司的品牌。

金葉在創(chuàng)業(yè)的艱難旅程中，不斷總結(jié)創(chuàng)新，提煉出具有金葉特色的企業(yè)文化和企業(yè)品牌。金葉提倡以人為本抓管理，服務(wù)求發(fā)展，號(hào)召全體干部職工團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新，追求卓越、挑戰(zhàn)自我，構(gòu)建具有金葉特色的企業(yè)愿景：把公司打造成為管理科學(xué)、內(nèi)控嚴(yán)密、服務(wù)優(yōu)良、機(jī)制創(chuàng)新的新型的企業(yè)形象。（1）實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”（即標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、服裝統(tǒng)一、掛牌統(tǒng)一、規(guī)章制度統(tǒng)一、服務(wù)用語統(tǒng)一）。（2）做到“四個(gè)一流”（即一流的形象、一流的服務(wù)、一流的管理、一流的效益），打造具有金葉特色的、永繼型現(xiàn)代企業(yè)文化。

這正是金葉人的共同愿景，可以說金葉公司的企業(yè)文化能成功做到將品牌文化和企業(yè)文化有效嫁接，是具有特色的、有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是這種體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展的過程中，漸漸失去了閃爍的光芒，沒能帶領(lǐng)金葉人，引領(lǐng)企業(yè)走在博羅國(guó)有企業(yè)發(fā)展的最前端，邁出惠州，走向國(guó)際。源于企業(yè)文化流于形式，出于口，而止于行。廣大干部職工沒有理解和贊同這種企業(yè)文化，逐漸忘記了金葉文化的存在，更不用說將其轉(zhuǎn)化為日常行為，體現(xiàn)出金葉團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

二、讓員工理解、贊同企業(yè)文化，形成共同的認(rèn)識(shí)。

三、讓企業(yè)文化成為品牌營(yíng)銷的超級(jí)推手!

回歸服務(wù)于品牌營(yíng)銷的企業(yè)文化本質(zhì),將企業(yè)文化建設(shè)與品牌營(yíng)銷融為一體,讓品牌推廣和營(yíng)銷業(yè)績(jī)見證企業(yè)文化的落地價(jià)值.具體可從以下兩個(gè)方面入手:

一, 認(rèn)識(shí)落地,深刻把握企業(yè)文化的營(yíng)銷本質(zhì)

當(dāng)前,對(duì)企業(yè)文化以及其重要意義的認(rèn)識(shí)確實(shí)存在一些誤區(qū):不少人片面地認(rèn)為企業(yè)文化就是喊喊口號(hào),搞搞活動(dòng),編個(gè)內(nèi)刊,開個(gè)大會(huì),起點(diǎn)活躍氛圍,鼓舞士氣的作用;并且將企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單理解成企業(yè)文化管理部門一個(gè)部門的工作,少數(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷人員更一味強(qiáng)調(diào)“我只關(guān)心銷售與回款目標(biāo),其他與我無關(guān)”.企業(yè)文化落地首先是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的“落地”.關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多不同的表述版本,毋庸贅言,但是,我們必須首先達(dá)成如下共識(shí):

其一,企業(yè)文化是一個(gè)綜合體,由理念,制度,行為和物質(zhì)四個(gè)層次組成;任何企業(yè)只有在這四個(gè)文化層次上保持高度一致,真正做到導(dǎo)向正確,個(gè)性鮮明,執(zhí)行徹底,堅(jiān)持如一,才能稱得上是優(yōu)秀的企業(yè)文化.其二,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面,各個(gè)環(huán)節(jié),因而優(yōu)秀的企業(yè)文化需要公司的各系統(tǒng),各部門以及全體員工共同參與創(chuàng)造;沒有一個(gè)部門能夠獨(dú)家包攬企業(yè)文化建設(shè)的全部工作,事實(shí)上,企業(yè)文化管理部門的主要職責(zé)在于企業(yè)文化建設(shè)工作的牽頭組織和監(jiān)督管理,而各部門及其管理者不應(yīng)該滿足于企業(yè)文化的宣傳者和踐行者角色,更要擔(dān)

負(fù)起參與企業(yè)理念制定,組織制度流程建設(shè)和企業(yè)文化落地建設(shè)的重要責(zé)任.那么,企業(yè)文化的本質(zhì)到底是什么呢 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克一語破的:企業(yè)有兩大功能——營(yíng)銷與創(chuàng)新.顯而易見,營(yíng)銷代表了企業(yè)的核心價(jià)值鏈,創(chuàng)新則指以企業(yè)文化建設(shè)為核心的輔助價(jià)值鏈.因此,透過對(duì)企業(yè)文化的導(dǎo)向,規(guī)范,凝聚,激勵(lì)作用的一般理解,我們可以得出一個(gè)結(jié)論:企業(yè)文化的本質(zhì)就是為營(yíng)銷服務(wù).企業(yè)文化的營(yíng)銷功能直接體現(xiàn)在四個(gè)方面:第一,塑造良好的企業(yè)形象;第二,規(guī)范品牌發(fā)展和營(yíng)銷行為;第三,豐富和提升營(yíng)銷活動(dòng)的內(nèi)涵;第四,激發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷人員開拓市場(chǎng),服務(wù)客戶,創(chuàng)造佳績(jī)的積極性和主動(dòng)性.事實(shí)證明,企業(yè)文化最終決定著品牌與產(chǎn)品的發(fā)展方向和市場(chǎng)命運(yùn),有助于創(chuàng)造產(chǎn)品,品牌,企業(yè)與人才四位一體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)的品牌推廣和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的實(shí)效價(jià)值.明確這一點(diǎn)非常重要.企業(yè)文化建設(shè)只有回歸并貼近服務(wù)營(yíng)銷的本質(zhì),才能擁有正確的發(fā)展方向,品牌營(yíng)銷才能擁有強(qiáng)有力的保障.二, 方法落地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與品牌營(yíng)銷完美融合不少企業(yè)的企業(yè)文化管理人員普遍存在一個(gè)致命缺陷,即:缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷一線的錘煉,不懂企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),不懂品牌營(yíng)銷.這在很大程度上,形成了雙方的溝通障礙,使得其在市場(chǎng)需求,企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)與時(shí)機(jī)的把握上缺乏自覺意識(shí)或心有余而力不足,習(xí)慣于閉門造車,孤軍奮戰(zhàn);加之,缺乏企業(yè)文化建設(shè)思路與方法的創(chuàng)新,最終,將企業(yè)文化工作行政命令化,政治任務(wù)化,簡(jiǎn)單形式化,枯燥乏味化,游離于企業(yè)的核心價(jià)值鏈之外,淪為可有可無的裝飾品甚至是累贅;改變這一局面,需要市場(chǎng)營(yíng)銷部門與企業(yè)文化管理部門雙方的自覺努力.即:企業(yè)文化管理部門要善于讓企業(yè)文化建設(shè)為品牌營(yíng)銷服務(wù),市場(chǎng)營(yíng)銷部門要善于發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的品牌營(yíng)銷功能.不少市場(chǎng)營(yíng)銷人員一邊慨嘆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,品牌營(yíng)銷突破無門,一邊無視企業(yè)文化建設(shè)的推實(shí)際動(dòng)作用,排斥,對(duì)立情緒嚴(yán)重,這是十分不明智的.以下從四個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹企業(yè)文化在品牌營(yíng)銷方面的落地措施和方法:

1,建立突出市場(chǎng)主導(dǎo)地位的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化首要是理念創(chuàng)造.即根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)歷史與文化現(xiàn)狀,行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征,提煉建立層次分明,邏輯緊密,獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化理念體系.根據(jù)“新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化理念體系的標(biāo)準(zhǔn)化模型”,企業(yè)文化的理念體系包括戰(zhàn)略理念(使命,愿景),價(jià)值理念(核心價(jià)值觀,企業(yè)精神,企業(yè)倫理等)和執(zhí)行理念(經(jīng)營(yíng)理念,管理理念等)三個(gè)層次的諸多要素.其中,必須將客戶至上,市場(chǎng)導(dǎo)向的理念納入核心價(jià)值觀內(nèi)容,并以此為指導(dǎo),確立市場(chǎng)營(yíng)銷理念和品牌理念等.比如,某全球知名的二手機(jī)械設(shè)備企業(yè)的使命是“為客戶供應(yīng)一流性價(jià)比的生產(chǎn)解決方案”,核心價(jià)值觀之一是“品質(zhì)贏得青睞”,其經(jīng)營(yíng)理念則是“打造一流品牌”,即“一流的原廠國(guó)際名牌+一流的技術(shù)服務(wù)品牌+一流的優(yōu)價(jià)選擇口碑”,徹底顛覆了“二手=二流” ,“二手設(shè)備沒有品牌”的世俗陳見.2,規(guī)范品牌與營(yíng)銷管理制度

一方面,要明確各部門的企業(yè)文化建設(shè)職責(zé),包括賦予企業(yè)文化管理部門監(jiān)督品牌發(fā)展和營(yíng)銷導(dǎo)向的權(quán)利;另一方面,應(yīng)完成與企業(yè)文化理念相吻合的品牌管理制度,營(yíng)銷管理制度的建設(shè),規(guī)范品牌發(fā)展與營(yíng)銷管理的原則,相關(guān)審批流程,監(jiān)督管理辦法等內(nèi)容,并建立市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)各類人員的行為規(guī)范.3,加強(qiáng)對(duì)品牌營(yíng)銷的文化監(jiān)督與審計(jì)

品牌文化必須與企業(yè)文化理念高度統(tǒng)一,才能夠相得益彰;異化,扭曲的品牌表現(xiàn)和營(yíng)銷執(zhí)行將對(duì)企業(yè)文化的公信力,對(duì)企業(yè)形象和品牌信譽(yù)形成極大的破壞作用.因此,應(yīng)該采取必要的監(jiān)督審計(jì)和考核獎(jiǎng)懲措施,包括:在行為層面,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部門出臺(tái)的營(yíng)銷政策,通路與終端促銷活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行文化評(píng)估;對(duì)品牌發(fā)展趨向進(jìn)行定期審計(jì),適時(shí)監(jiān)測(cè);對(duì)企業(yè)及各崗位人員在營(yíng)銷活動(dòng),客戶服務(wù)過程中的行為進(jìn)行監(jiān)督;在物質(zhì)層面,及時(shí)監(jiān)督品牌與產(chǎn)品的宣傳口徑,平面與影視廣告內(nèi)容與視覺表現(xiàn)是否符合企業(yè)文化理念;品牌與產(chǎn)品視覺形象是否符合企業(yè)視

覺識(shí)別系統(tǒng)的整體規(guī)范等等.4,策劃與品牌營(yíng)銷協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化活動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè),關(guān)鍵在于理念落地,理念落地不僅包括機(jī)制落地和廣告落地,更包括企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的落地.企業(yè)文化落地建設(shè)的重要策略之一就是“從問題入手”.就是說以解決品牌營(yíng)銷的現(xiàn)實(shí)問題和需要為目的,策劃企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷相互融合的主題活動(dòng).這種融合至少包括三個(gè)含義:企業(yè)文化活動(dòng)的主旨與品牌營(yíng)銷需求的融合;企業(yè)文化活動(dòng)的內(nèi)容,形式與品牌營(yíng)銷策略的融合;企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)間安排與營(yíng)銷計(jì)劃的融合.在此,重點(diǎn)介紹企業(yè)主題年計(jì)劃.“用一種旋律領(lǐng)舞全員,用一種聲音唱響全年.”所謂企業(yè)主題年計(jì)劃,就是將經(jīng)營(yíng)管理中的某個(gè)局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項(xiàng)理念,統(tǒng)籌確定為整個(gè)企業(yè)在某個(gè)年度內(nèi)的工作重心,使各項(xiàng)管理工作和管理計(jì)劃,與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),與品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展計(jì)劃相匹配,通過一系列最具創(chuàng)意的活動(dòng),調(diào)動(dòng)全員激情,集中優(yōu)勢(shì)兵力,整合有限資源,以最低的成本發(fā)揮杠桿作用,實(shí)施管理變革,推動(dòng)管理進(jìn)步,改善企業(yè)形象,推廣企業(yè)品牌,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)全局化的創(chuàng)新和突破.如果企業(yè)文化管理部門與市場(chǎng)營(yíng)銷部門都能積極發(fā)揮主動(dòng)軸作用,雙方形成及時(shí)良性的互動(dòng),企業(yè)文化建設(shè)必將對(duì)品牌營(yíng)銷形成強(qiáng)有力的推動(dòng)作用.當(dāng)然,僅此還不夠,企業(yè)文化建設(shè)更需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者親自掛帥,將各系統(tǒng),各部門的力量聚集到同一個(gè)旗幟之下.如果缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)和支持推動(dòng),企業(yè)文化管理部門就會(huì)孤掌難鳴,并承擔(dān)很多不必要的責(zé)任和壓力,陷入舉步維艱的困局.事實(shí)上,萬科集團(tuán)每年的主題年計(jì)劃的確立,就是尤其董事長(zhǎng)王石,總裁郁亮親自帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)無數(shù)次智慧碰撞的結(jié)晶.總之,品牌營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的根本途徑,而企業(yè)文化建設(shè)則是品牌營(yíng)銷成敗的有力保障,是創(chuàng)造行業(yè)奇跡的法寶;強(qiáng)勢(shì)品牌和成功營(yíng)銷的重要特征之一,就是品牌文化與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合,和諧統(tǒng)一.只有讓企業(yè)文化建設(shè)回歸服務(wù)于品牌營(yíng)銷的本質(zhì),從根本上解決企業(yè)文化建設(shè)與品牌營(yíng)銷之間的沖突怪像,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地價(jià)值,使企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升發(fā)揮永續(xù)推動(dòng)作用.文化是明天的競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是就要借助企業(yè)文化力。

成功的企業(yè)必然有強(qiáng)大的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無法取得成功。面對(duì)全球一體化進(jìn)程加快的形勢(shì)，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而謀求在新形勢(shì)下的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)(十)讓文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航

企業(yè)文化：讓文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航

企業(yè)文化是什么？如東縣供電公司總經(jīng)理?xiàng)畋蛄艘粋€(gè)比方：饅頭是干面做成的，可是有面粉能做成饅頭嗎，得靠水來凝聚。企業(yè)文化就是像水一樣在企業(yè)起凝聚作用的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。近年來，如東供電公司正是秉承著這樣的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，形成了一系列獨(dú)具特色的企業(yè)文化，從而引領(lǐng)企業(yè)駛向創(chuàng)新發(fā)展的快車道。

◆構(gòu)建一個(gè)愿景體系，推動(dòng)職工奮力進(jìn)取

2004年伊始，公司發(fā)起了一次自下而上的愿景設(shè)計(jì)活動(dòng)。每個(gè)員工都給自己的人生坐標(biāo)進(jìn)行定位，給自己設(shè)計(jì)生涯，每個(gè)班組、部門也都聯(lián)系自身實(shí)際設(shè)計(jì)愿景目標(biāo)。公司再將這些個(gè)人和部門的愿景匯編成冊(cè)，最后形成了整個(gè)如東供電公司共同愿景：在系統(tǒng)和地方企業(yè)全面創(chuàng)造“數(shù)一數(shù)二”。個(gè)人的價(jià)值取向和公司的發(fā)展目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，各種層次的愿景緊緊融為一體，成為提升員工綜合素質(zhì)的不竭動(dòng)力，極大地激發(fā)了員工奮發(fā)進(jìn)取的主動(dòng)性。他們尋求各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，僅去年就有65名員工報(bào)考各類院校，接受學(xué)歷教育。

激活了原動(dòng)力，如東供電公司又在“橋”和“船”上做文章，推介了“模擬法庭”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“漫畫啟迪”等一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)方法。每月一期的《如東供電》報(bào)，公司總經(jīng)理?xiàng)畋家虼蠹医榻B一個(gè)故事，推薦一篇文章，闡發(fā)一些警人深省的道理。針對(duì)過去存在的一次性培訓(xùn)學(xué)習(xí)、應(yīng)付式培訓(xùn)學(xué)習(xí)等不良學(xué)風(fēng)，公司在2002年出臺(tái)了職工崗位培訓(xùn)考核辦法。按26個(gè)專業(yè)工種制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，挑選出29名培訓(xùn)員，建立了四級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；實(shí)行了教分、學(xué)分制考核，學(xué)習(xí)效果與獎(jiǎng)懲等經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為特征的“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”在實(shí)踐中總結(jié)出“深度匯談”、“頭腦風(fēng)暴法”等好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。變電運(yùn)行操作班是該公司基層班組的第一個(gè)8人學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，去年，他們面對(duì)變電所無人值班的大變化，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，進(jìn)行超前跨崗培訓(xùn)，成功全體轉(zhuǎn)崗，在公司成為美談。

◆實(shí)行一個(gè)轉(zhuǎn)換變剛性管理為柔性管理

現(xiàn)代企業(yè)的特征之一，是實(shí)行制度化的管理。如東供電公司過去也有一整套的管理制度，可有些制度在實(shí)施中，常常造成領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)立情緒的產(chǎn)生，制度不能執(zhí)行到位。公司領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)系企業(yè)實(shí)際學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，深刻認(rèn)識(shí)到：建立各項(xiàng)制度是完全必要的，但更重要的是通過灌輸新理念，改善心智模式，使員工從被動(dòng)消極的執(zhí)行制度、服從管理，轉(zhuǎn)變到主動(dòng)、積極的執(zhí)行制度，自己管理自己。制度是剛性的，理念引導(dǎo)是柔性的。如東供電公司通過制度文化建設(shè)，將百煉鋼化作繞指柔，通過文化的柔性管理，使之邁入企業(yè)管理的高境界。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。過去這一考核機(jī)制的核心是：查出違章要處罰，查不出違章有獎(jiǎng)。在新一輪的修訂中，企業(yè)管理人員指出：面對(duì)過去的考核，有人怕罰拿不到獎(jiǎng)，總是有意無意地掩蓋隱患。致使一些事故苗頭特別是習(xí)慣性違章長(zhǎng)期存在。因此，他們從制度上更新了考核機(jī)制：每月下達(dá)查違章指標(biāo)，查出違章有獎(jiǎng)，查不出違章處罰。正是在這新理念的啟迪和指引下，員工們都積極投身到查違章、反違章的活動(dòng)中去。這一考核辦法也增強(qiáng)了管理人員查違章的責(zé)任意識(shí)。過去一些處處提防管理干部和安全員的員工，現(xiàn)在都主動(dòng)歡迎他們前來“挑刺”。這使以往大量的習(xí)慣性違章現(xiàn)象得以有效遏制。

◆換一副“眼鏡”，打開人才輩出的新局面

如東供電公司如今可說是人才輩出。全公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷163人，具有專業(yè)職稱184人。而在不同崗位時(shí)時(shí)出新出彩的管理人才、技術(shù)人才、技能人才更是如同雨后春筍。這種生動(dòng)局面的出現(xiàn)，靠該公司上下?lián)Q了兩副“眼鏡”，一是領(lǐng)導(dǎo)的“眼鏡”，二是員工的“眼鏡”。

分析過去為什么總感覺人才不夠用，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為這是因?yàn)榇髁擞猩坨R，出現(xiàn)了“求全責(zé)備”的心智障

礙。在“人才文化”的建設(shè)中，他們認(rèn)識(shí)到公司每個(gè)員工都是潛在“人才”，只要引導(dǎo)培養(yǎng)得法，他們都能成為現(xiàn)實(shí)人才。該公司有一名倉庫保管員，以往對(duì)本職工作不熱心，經(jīng)常從事第二職業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)找他談心，發(fā)現(xiàn)這位員工一談起經(jīng)營(yíng)就眼睛發(fā)亮。于是把他調(diào)到多經(jīng)企業(yè)搞營(yíng)銷。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的器重，該員工非常感激，全身心投入，在開拓外縣市場(chǎng)上發(fā)揮了大作用。在新的人才理念的指導(dǎo)下，如東供電公司推出了一系列舉措，為人才的脫穎而出創(chuàng)造好環(huán)境。他們對(duì)管理人才實(shí)行合理流動(dòng)，近幾年從調(diào)度室調(diào)出3名負(fù)責(zé)人到其他部門擔(dān)任一把手，都做出了顯著的成績(jī)。

為改變公司員工間互相輕視，寬容自己，歸咎別人的不良風(fēng)氣，公司領(lǐng)導(dǎo)層在人才文化建設(shè)中，引導(dǎo)員工換一副眼鏡看人，提出“高素質(zhì)人才互相欣賞”的觀念，在全公司內(nèi)發(fā)起互贈(zèng)表揚(yáng)卡活動(dòng)，數(shù)百張表揚(yáng)卡陳列在公司櫥窗。通過贊美別人，員工們受益頗多，看到了別人的長(zhǎng)處、自己的短處，互敬互學(xué)蔚然成風(fēng)，團(tuán)隊(duì)精神得以發(fā)揚(yáng)，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為公司的跨越式發(fā)展打下了扎實(shí)的“人本”基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)誠(chéng)信文化引領(lǐng)通用遠(yuǎn)航--ch1-1

企業(yè)誠(chéng)信文化引領(lǐng)通用遠(yuǎn)航: 全球第一CEO杰克·韋爾奇經(jīng)營(yíng)理念

? 時(shí)間回溯到1876年，就是美國(guó)建國(guó)100周年，偉大的發(fā)明家托馬斯·阿爾瓦·愛迪生在新澤西的門洛帕克成立了一家新的設(shè)備精良的實(shí)驗(yàn)室，這就是通用電器的前身。到了1890年，愛迪生已經(jīng)將這個(gè)實(shí)驗(yàn)室的各種業(yè)務(wù)組建成為愛迪生通用電器企業(yè)，由此，一個(gè)偉大的企業(yè)誕生了。作為企業(yè)的創(chuàng)始人和產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)者，愛迪生以自己的杰出發(fā)明和創(chuàng)新精神為通用的成長(zhǎng)注入了無限活力。在這一點(diǎn)上，他可以說是通用電器的催化劑。他的實(shí)驗(yàn)室里懸掛著這一條名言：“一個(gè)人除了老老實(shí)實(shí)認(rèn)真思考之外，沒有什么捷徑可走?！彼矊⒋俗鳛楦嬲]員工的一個(gè)律條。

? 當(dāng)今通用電氣企業(yè)（CE）已經(jīng)成為世界上最大的多元化服務(wù)性企業(yè)，同時(shí)也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)產(chǎn)品和消費(fèi)產(chǎn)品成的提供者。通用電氣應(yīng)該可以說是美國(guó)大型企業(yè)中的“龍頭老大”。從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料，GE企業(yè)致力于通過多種技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。GE在全世界100多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有員工3000 000人。2004年底企業(yè)銷售額增

至437億美元，純利潤(rùn)則為53.7億美元。通用電氣的市場(chǎng)資本總值達(dá)到3790億美元。通用電氣的表現(xiàn)在一定程度上也可以說是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的晴雨表。? 1981年成為通用企業(yè)董事長(zhǎng)的杰克·韋爾奇在全球商界享有盛望，被譽(yù)為“最愛尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。著名管理大師彼得·德魯克稱之為“本世紀(jì)最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”。杰克·韋爾奇1935年11月19日生于馬薩諸塞州薩蘭姆市，1957年獲得馬薩諸塞州工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，1960年獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位。1960年加入通用電氣（GE）塑膠事業(yè)部，1971年底，韋爾奇成為GE化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。1979年8月成為通用企業(yè)副董事長(zhǎng)。1981年4月，年僅45歲的韋爾奇成為通用電氣企業(yè)歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。

? 韋爾奇初掌通用時(shí)，通用電氣的銷售額為250億美元，盈利為15億美元。在執(zhí)掌通用電氣的20年中，韋爾奇通過近1000次的企業(yè)兼并，把一家市場(chǎng)價(jià)值在全美上市公司中僅排名第十的企業(yè)，發(fā)展成盈利能力位列全球第一，市值4800億美元，位居世界第二的世界級(jí)大企業(yè)。如今，通用電氣旗下已有12個(gè)事業(yè)部，成為各自市場(chǎng)上的領(lǐng)先者，有9個(gè)事

業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣的20年中，企業(yè)一路迅跑，并因此連續(xù)3年在美國(guó)《財(cái)富》雜志“全美最受推崇企業(yè)”評(píng)選中名列榜首。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造企業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變位服務(wù)業(yè)和電子商務(wù)位導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。? 通用電氣永遠(yuǎn)推崇的三大核心價(jià)值觀是： ? 堅(jiān)持誠(chéng)信

? 注重業(yè)績(jī)

? 渴望變革

? 可以說，三大核心價(jià)值觀是GE不斷成長(zhǎng)壯大的法寶，GE的價(jià)值觀是一個(gè)不斷演進(jìn)的過程，從中可以窺探到GE理念的發(fā)展與磨礪，一句話，與企業(yè)戰(zhàn)略并進(jìn)。韋爾奇說：理念的作用出現(xiàn)在它應(yīng)該出現(xiàn)的地方——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。從通用電氣核心價(jià)值觀和基本理念可知，不論做什么事情，對(duì)人誠(chéng)信和信任永遠(yuǎn)排在第一位。

? 誠(chéng)信鑄就輝煌

? 對(duì)于誠(chéng)信，韋爾奇這樣闡述：“做人要以誠(chéng)信為本。一旦形成這種人格，不論在好的或不利的情形下，都要保持這一作風(fēng)。不可能所有人在所有事上都同意我的看法——我也不可能任何時(shí)候都正確——

但只要每個(gè)人明白我做事誠(chéng)信就行了。這樣才能建立與客戶、供貨商、分析家、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及政府部門的良好關(guān)系?！?/p>

? 誠(chéng)信，這也可以說是一個(gè)企業(yè)的道德和行為規(guī)范。? 他是這么說的，也是這么教導(dǎo)員工的。也許通過通用企業(yè)發(fā)生的個(gè)小故事，我們能夠更加深刻地理解通用企業(yè)的宗旨。

? 2.文化故事:用6億美元換取名譽(yù)

? 1988年的時(shí)候,杰夫·伊梅爾特(2001年年末，杰夫·伊梅爾特成為GE第9任董事長(zhǎng)和首席的執(zhí)行官)負(fù)責(zé)GE家電維修業(yè)務(wù)。他30來歲，年輕有為，正是春風(fēng)得意的時(shí)。當(dāng)時(shí)，他們生產(chǎn)的一種冰箱在市場(chǎng)上反映不錯(cuò)。但是冰箱的壓縮機(jī)老是出現(xiàn)故障，出現(xiàn)故障的時(shí)間長(zhǎng)短不一。這關(guān)系著幾百萬冰箱的使用和企業(yè)的利益，杰夫·伊梅爾特迫于無奈只好向杰克·韋爾奇匯報(bào)。

? 但是他不知道該怎樣開口，因?yàn)闉榱似髽I(yè)的利益，通用電氣維修部要在12個(gè)月內(nèi)換掉330臺(tái)壓縮機(jī)，這差不多要花6億美元。

? 6億美元啊！

? 杰夫·伊梅爾特鼓起勇氣，向韋爾奇“坦白”。他說企業(yè)應(yīng)花掉6億美元來修冰箱的壓縮機(jī)，他在說

話的時(shí)候感到非常緊張，渾身冒汗。

? 他知道，韋爾奇發(fā)起火來就像一頭咆哮的獅子。韋爾奇看著他說起自己的意見，剛開始聲音非常的大，不過很快就平穩(wěn)了下來。他又問了許多技術(shù)性的問題，例如：修改的時(shí)間、數(shù)據(jù)和信息等。? 杰夫·伊梅爾特硬著頭皮支撐著不敢出一絲大氣。? 韋爾奇最后說：“行，雖然我們沒有必要這么做，但是你知道，對(duì)我們最重要的是我們品牌、我們的譽(yù)和我們客戶”。

? 伊梅爾特一顆懸著的心落了地。

? 后來他深有感觸地的說：“這是我早期職業(yè)生涯中碰到的一件事，可以說明GE的領(lǐng)導(dǎo)從對(duì)于誠(chéng)信的重視----”

? GE的誠(chéng)信價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)成員個(gè)人品質(zhì)要求的代表。雖然對(duì)員工的個(gè)人道德品質(zhì)要求并不是只有誠(chéng)信正直這一點(diǎn)，但是，在這些要求中，誠(chéng)信絕對(duì)是至上的。

? 結(jié)論：誠(chéng)信 不憑一張嘴，而是看事實(shí)——這就是領(lǐng)導(dǎo)人的楷模示范效應(yīng)；誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)的立業(yè)之本，成就之基。

?（資料來源：趙文明，《中外企業(yè)文化經(jīng)典案例》企業(yè)管理出版社，2005年6月，P.123-128）

討論問題：

1． 為什么杰克·韋爾奇能夠被人們譽(yù)為全球第一CEO？

2． 通用電氣企業(yè)（GE）歷經(jīng)200年成為世界上最大的多元化企業(yè)？其發(fā)展壯大的奧秘究竟何在？

第四篇：“德·勝”文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航

“德·勝”文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航

七臺(tái)河發(fā)電公司成立于1995年10月。1999年，公司首屆企業(yè)文化研討會(huì)召開，提出了“人為本、力為源、法為矩、德為先”的企業(yè)精神和“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺”的企業(yè)口號(hào)，這是公司對(duì)企業(yè)文化的第一次粗略提煉。自此，公司堅(jiān)持把“德”作為維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)、凝聚一個(gè)企業(yè)的核心，加以繼承并發(fā)揚(yáng)光大。七臺(tái)河發(fā)電公司在大唐集團(tuán)公司“同心”文化的引領(lǐng)下，通過對(duì)公司十四年發(fā)展歷程中凝練的人文精神、優(yōu)良傳統(tǒng)以及長(zhǎng)期鑄就的企業(yè)精神等進(jìn)行挖掘、提煉、整合、創(chuàng)新，逐步形成具有“七電”特色的“德?勝”文化。

承繼創(chuàng)新

在實(shí)踐中構(gòu)建“德?勝”文化

企業(yè)文化必須保持對(duì)企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性，因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境總是在不斷變化的，因此，再優(yōu)秀的企業(yè)文化也必須不斷創(chuàng)新。

七臺(tái)河發(fā)電公司通過不斷研究和學(xué)習(xí)，深化大唐集團(tuán)“同心”文化內(nèi)涵，逐步認(rèn)識(shí)到：要想達(dá)到同心，必須具備厚德；員工只有在“德”字上下工夫，通過“德”的修煉，才能形成同心同德的團(tuán)隊(duì)精神。公司把集團(tuán)“同心”文化的精髓與公司發(fā)展歷程、人員素質(zhì)和公司的發(fā)展方向相結(jié)合，形成具有“七電”特色的“德?勝”文化。“德?勝”文化正是對(duì)“同心”文化的發(fā)展和創(chuàng)新，它使“同心”的根進(jìn)一步深植，是集團(tuán)文化在基層企業(yè)的具體應(yīng)用。

“德?勝”文化以“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”為企業(yè)精神，“務(wù)實(shí)高效、厚德善勝”為核心理念?！暗隆奔春竦拢皇侵赋缟忻赖?，包括企業(yè)公德、員工道德、個(gè)人品德；二是指寬厚包容。“勝”意指善勝，包含三方面含義：一是“守柔居弱”，始終把自己置于低點(diǎn),不斷修煉“贏”的心態(tài)；二是指通過品德修養(yǎng)、技術(shù)水平的提高，提升自身的綜合能力，不斷積累“贏”的素質(zhì)；三是指善于謀事、善于干事、善于成事，最終實(shí)現(xiàn)“贏”的目標(biāo)。厚德是基礎(chǔ)和核心，是善勝薄發(fā)前的厚積；善勝是智慧，是境界，更是一種人生態(tài)度，它是“苦練內(nèi)功”的勝，是“以柔克剛”的勝，是“曲徑通幽”的勝，是“不斷超越”的勝。“德?勝”文化注重精神力量的深化，鼓勵(lì)員工在“德”字上下工夫，通過“德”的修煉，成就“勝”的智慧。

“德?勝”文化將傳統(tǒng)的歷史文化、現(xiàn)代的管理科學(xué)以及人本的精神境界結(jié)合起來，注重思維創(chuàng)新，通過文化的力量打造“七電”寬廣的舞臺(tái)，讓每位員工的智慧得到充分發(fā)揮，并以厚德的內(nèi)涵和善勝的智慧，完成了公司的管理變革，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化崗位管理。

凝魂鑄魂

在思想上實(shí)現(xiàn)以文化人

公司用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)員工思想，通過創(chuàng)新的載體活動(dòng)和硬件設(shè)施建設(shè)，以外化于形的引導(dǎo)形成內(nèi)化于心的力量。

1.“硬設(shè)施”體現(xiàn)新特色。公司通過企業(yè)文化展廳、安全文化長(zhǎng)廊、學(xué)習(xí)文化墻等特色硬件設(shè)施建設(shè)展現(xiàn)企業(yè)文化魅力，把表現(xiàn)員工實(shí)際工作和學(xué)習(xí)狀況的圖片與企業(yè)文化宣傳聯(lián)系起來，讓員工的形象走上企業(yè)宣傳板，激起員工的自豪感、親切感、歸屬感；將最能代表企業(yè)風(fēng)貌的企業(yè)精神固化為公司理念，通過潛移默化的宣傳達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無聲的效果。

2.“軟動(dòng)力”實(shí)現(xiàn)凝聚力。公司以《企業(yè)文化五年發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，編輯出版了《企業(yè)規(guī)劃藍(lán)皮書》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化故事集》、《創(chuàng)新成果集》、《企業(yè)文化理論文章集》等文化讀物，并成立了企業(yè)文化三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，制作了宣傳“德?勝”文化的員工特色手機(jī)彩鈴；通過組織部門特色文化活動(dòng)、廣場(chǎng)文化活動(dòng)、“企業(yè)開放日”活動(dòng)、廉潔宣傳日活動(dòng)、安全宣傳日活動(dòng)以及環(huán)保圖片展等，以“同化于理”、“融化于情”、“物化于制”、“內(nèi)化于心”、“外化于行”的文化引導(dǎo)，讓員工于無形中受到感染并自覺接受企業(yè)的價(jià)值觀。

轉(zhuǎn)識(shí)成智

在工作中達(dá)到知行合一

企業(yè)文化得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是踐行。通過不斷的實(shí)踐，把文化理念融入企業(yè)之體，深入員工之心，付諸于行動(dòng)之中，成為企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

1.啟動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制，提升員工素質(zhì)。學(xué)習(xí)力是促使企業(yè)不斷躍升的根本保證。在學(xué)習(xí)型文化建設(shè)中，公司更注重對(duì)員工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)和心靈的塑造，培養(yǎng)個(gè)人對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)同感。公司啟動(dòng)了學(xué)習(xí)文化五項(xiàng)機(jī)制，即：學(xué)習(xí)分級(jí)負(fù)責(zé)制、“雙導(dǎo)向”人才培養(yǎng)機(jī)制、學(xué)習(xí)引導(dǎo)機(jī)制、學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)考評(píng)機(jī)制，從機(jī)制上解決學(xué)習(xí)動(dòng)力問題；通過實(shí)施“全員調(diào)考”、推行“以賽促培”、培樹“冠軍意識(shí)”、培養(yǎng)“攻關(guān)能力”、建立“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”、強(qiáng)化“目標(biāo)管理”等，鑄就企業(yè)卓越的學(xué)習(xí)力。

2.激活創(chuàng)新力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。公司通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、活動(dòng)創(chuàng)新，不斷探索符合實(shí)際需要的思想和措施，形成了與公司戰(zhàn)略相匹配的持續(xù)改善體系，為企業(yè)快速發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。如“輔汽系統(tǒng)加裝引射匯流”攻關(guān)項(xiàng)目，為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，年降低單機(jī)煤耗可達(dá)到2.5克千瓦時(shí)；少油點(diǎn)火系統(tǒng)改造的成功，大大節(jié)約了鍋爐啟動(dòng)和穩(wěn)燃用油，由原來每次單臺(tái)鍋爐啟動(dòng)耗油100噸左右降至現(xiàn)在的5噸左右等等。通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新使公司的生產(chǎn)指標(biāo)大幅度提升，兩年內(nèi)供電煤耗下降25.36克千瓦時(shí)。公司還通過人力資源整合、燃料管理、績(jī)效考核等，把管理創(chuàng)新的理念根植于決策層、管理層以及普通員工的思想里，滲透到員工的行為中。

凝練團(tuán)隊(duì)

在發(fā)展中形成人企合一

“德?勝”文化對(duì)內(nèi)是一種精神的凝聚，把員工緊緊團(tuán)結(jié)在公司周圍，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到公司的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向上，形成與公司目標(biāo)一致、利益一致的共同體。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，公司首先注重領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范意識(shí)，孔子曰：“政者,正也。子帥以正，孰敢不正”、“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！痹摴疽箢I(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，無論是開會(huì)遲到的小事，還是日常管理的要事，只要違反公司規(guī)定，嚴(yán)懲不貸，在公司內(nèi)形成了良好的風(fēng)氣。

其次，樹立優(yōu)秀典型，對(duì)先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、企業(yè)文化故事、踐行文化事件等大力宣傳、深度挖掘、跟蹤報(bào)道，集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、榜樣化。公司通過踐行企業(yè)文化“十件”大事評(píng)選、同心班組和同心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將文化精神轉(zhuǎn)化為1+12的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。

公司全體員工以“德?勝”文化為行為準(zhǔn)則，凝心聚力，使得公司各項(xiàng)工作不斷提升。在電力行業(yè)普遍虧損的形勢(shì)下，公司不但實(shí)現(xiàn)了盈利，且獲得了“中國(guó)電力信息化標(biāo)桿企業(yè)”、“全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位”、“改革開放三十年全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、公司兩臺(tái)機(jī)組雙雙榮獲全國(guó)火電大機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)等，特別是節(jié)能減排成果在中央臺(tái)《新聞聯(lián)播》及《人民日?qǐng)?bào)》等國(guó)家級(jí)媒體上報(bào)道后反響熱烈，企業(yè)的社會(huì)形象得到了大幅提升。

責(zé)任編輯：趙晶華

Zhaojinghua_79@sohu.com

第五篇：關(guān)于“如何讓企業(yè)接受文化引領(lǐng)”的探索

關(guān)于“如何讓企業(yè)接受文化引領(lǐng)”的探索

吳同性趙少普屈栓民牟建河黃懿陳興波樊自輝劉戰(zhàn)領(lǐng)

堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，是引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步的迅猛發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理正發(fā)生著深刻而巨大的變化，企業(yè)的發(fā)展正面臨著新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，這也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的創(chuàng)新提出了新的更高的要求。以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化和黨建工作創(chuàng)新，使之成為企業(yè)可

持續(xù)發(fā)展的政治保障和重要支撐，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大具有十分重要的意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題和解決對(duì)策

通過對(duì)本單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)研以及近年來的工作實(shí)踐，感受到我們?cè)谖幕ㄔO(shè)方面的主要癥結(jié)就是理論與實(shí)踐的結(jié)合度問題，也就是企業(yè)文化的價(jià)值觀和企業(yè)管理實(shí)踐及員工行為規(guī)范相脫離。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是價(jià)值觀沒有嵌入企業(yè)的制度體系，制度的制定不是在價(jià)值觀的指導(dǎo)下進(jìn)行的，制度不能承載價(jià)值觀，不體現(xiàn)價(jià)值觀的導(dǎo)向作用；二是價(jià)值觀在促進(jìn)員工行為養(yǎng)成上作用不明顯，缺乏轉(zhuǎn)化載體；三是缺乏將價(jià)值觀和業(yè)務(wù)行為有機(jī)融合的創(chuàng)建載體。

真正有效的企業(yè)文化不是虛無縹緲的，也不是空乏教條的，更不是廣宣不為的，而應(yīng)該能實(shí)實(shí)在在地落地，在激情的言語和實(shí)際的行動(dòng)之間找到共鳴。文化雖然意義深遠(yuǎn)，雖然可以博大精深，雖然可以高屋建瓴，但想產(chǎn)生無窮的動(dòng)力，一定要能落到實(shí)處，讓全體員工能真實(shí)感受到，親身體會(huì)到，才能上下同心，行動(dòng)一致，產(chǎn)生向心力和凝聚力，否則就是有點(diǎn)忽悠人。

企業(yè)文化建設(shè)要取得顯著效果，能使員工認(rèn)同并轉(zhuǎn)化成自覺行為，必須在企業(yè)文化的深層理念和企業(yè)文化的中層結(jié)構(gòu)之間進(jìn)行有機(jī)地銜接，就是以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向、以物質(zhì)基礎(chǔ)為體現(xiàn)、以能滿足員工基本人性需求的文化宣傳、企業(yè)制度和行為規(guī)范相融合的有依據(jù)的、可操作的企業(yè)文化建設(shè)體系。

按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面作為抓手：

1、對(duì)企業(yè)文化的宣傳貫徹，要從原來的思想政治教育為主向以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的觀念引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。

企業(yè)最根本的目的是要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大，企業(yè)必須強(qiáng)化是以滿足市場(chǎng)需求為中心，以追求合理的經(jīng)濟(jì)利益為根本。而絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工的教育，從某種程度上是以適應(yīng)國(guó)家或企業(yè)政治工作為中心的說教為主。企業(yè)既然已被推向市場(chǎng)，就由市場(chǎng)說了算，在企業(yè)文化建設(shè)及宣傳貫徹時(shí)應(yīng)主動(dòng)圍繞如何適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}而開展引導(dǎo)工作。

2、建立清晰、穩(wěn)定、相對(duì)公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)。

我們談企業(yè)文化建設(shè)，離不開說以人為本。員工與企業(yè)之間最基本的關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系，員工付出智力或體力勞動(dòng)，從企業(yè)獲取相應(yīng)的報(bào)酬來滿足自己的生活所需，這是員工對(duì)企業(yè)最基本和最原始的人性需求。清晰、穩(wěn)定、相對(duì)公平的薪酬福利體系會(huì)給予員工安全感和依賴度，是員工能安心工作的基本前提，也是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)保證。否則對(duì)一個(gè)連自己的基本收入要求都無法保障的員工來說，企業(yè)文化是沒有多少價(jià)值的。

3、合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障。

企業(yè)文化建設(shè)的核心是“以人為本”，內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提。作為人，身上都有人性的弱點(diǎn)，自私的、懶惰的、自我的等等，所以說企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要在向各級(jí)員工中不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時(shí)，用合理、規(guī)范的制度將“以人為本”的文化理念清晰、深入地貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中。

4、系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化。

5、企業(yè)倡導(dǎo)的理念不要大而全大而空，要在關(guān)鍵點(diǎn)上落到實(shí)處。

認(rèn)為企業(yè)文化無所不包、無所不在、包羅萬象、面面俱到，必然導(dǎo)致企業(yè)文化大而全，大而空，空泛抽象地而脫離了實(shí)際，結(jié)果是什么都是什么都不是，就等于沒有企業(yè)文化。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中一定要突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，旗幟鮮明地落實(shí)到幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，并落到實(shí)處和細(xì)節(jié)，付出行動(dòng)，說到做到，就會(huì)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。

二、企業(yè)黨建工作面臨的主要問題和解決對(duì)策

隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)黨建工作面臨許多新情況、新問題。企業(yè)黨組織應(yīng)如何應(yīng)對(duì)和解決，是當(dāng)前企業(yè)黨建工作的重要課題。

（一）企業(yè)黨建工作面臨的主要問題

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，面對(duì)改革發(fā)展和穩(wěn)定中出現(xiàn)的大量新情況新問題，國(guó)有企業(yè)黨建工作任務(wù)加重，難度加大，企業(yè)黨組織不能完全適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，存在一些亟待解決的突出問題。具體表現(xiàn)為：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)黨建工作思想認(rèn)

識(shí)不統(tǒng)一、不到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員未能全面理解中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的方針政策，對(duì)堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。有的認(rèn)為，企業(yè)黨組織抓好黨員管理和思想政治工作就行了，沒有必要參與企業(yè)重大問題決策；有的認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施減員分流，是市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則引起的必然現(xiàn)象，只能靠經(jīng)濟(jì)手段，黨建工作和思想政治工作很難發(fā)揮作用，等等。這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)黨建工作的正常開展。

2、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制不健全、不落實(shí)，一般號(hào)召多，具體措施少。近年來，公司雖然層層建立了黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制，但沒有隨著企業(yè)改革和發(fā)展的新變化，對(duì)責(zé)任制的內(nèi)容和要求進(jìn)行不斷充實(shí)和更新，考核獎(jiǎng)懲機(jī)制也不盡完善。有的黨建工作抓得好不好并不影響有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的提拔使用，結(jié)果使責(zé)任制流于形式；有的只重視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核獎(jiǎng)懲，忽視對(duì)企業(yè)黨建工作任務(wù)落實(shí)情況的考核，使部分領(lǐng)導(dǎo)人員只注重抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)黨建工作采取不關(guān)心、不支持或敷衍了事的態(tài)度，這是導(dǎo)致企業(yè)黨建工作存在的突出問題長(zhǎng)期得不到解決的最重要的原因之一。

3、企業(yè)黨組織參與重大問題決策、發(fā)揮政治核心作用缺乏有效的實(shí)現(xiàn)形式。當(dāng)前企業(yè)的基層黨組織（特別是分公司一級(jí)的黨組織）負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)重大問題的決策知之甚少，不能正確行使職權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)班子普遍存在重抓經(jīng)營(yíng)輕黨建的現(xiàn)象，“一手硬、一手軟”的傾向比較嚴(yán)重，黨組織的政治核心作用難以發(fā)揮或缺乏有效的實(shí)現(xiàn)形式。

4、黨務(wù)干部隊(duì)伍不穩(wěn)、后繼乏人，黨務(wù)工作者兼職現(xiàn)象比較普遍。當(dāng)前企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)被撤并現(xiàn)象普遍存在，人員嚴(yán)重短缺，黨務(wù)干部兼職化、“業(yè)余化”問題十分突出，專職黨務(wù)干部逐年減少。以xx公司為例，黨委辦事機(jī)構(gòu)合并為黨委工作部，并與工會(huì)、團(tuán)委合署辦公，公司總部整個(gè)黨群系統(tǒng)總共只有兩人；所屬6個(gè)分公司的書記只有1名專職，其余均兼任項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理或其他崗位的工作；在干部配備和人員編制上，明顯存在“重視搞經(jīng)營(yíng)、輕視抓黨建”的傾向。由于以上等等問題和現(xiàn)象的存在，使的黨建工作難以正常開展，黨務(wù)工作者力不從心，甚至完全找不到“感覺”。

5、“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用”現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)黨員教育管理工作比較薄弱。當(dāng)前各級(jí)黨組織在活動(dòng)方式和工作方法上，習(xí)慣于用舊框框認(rèn)識(shí)新問題，用傳統(tǒng)思維分析新問題，用老辦法解決新問題，面對(duì)發(fā)展的壓力和各種困難、風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)變能力較差，缺乏探索勇氣和創(chuàng)新精神，無法適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理開展黨的活動(dòng)，黨組織活動(dòng)缺乏吸引力。

（二）解決問題的關(guān)鍵與主要舉措

國(guó)有企業(yè)在不斷深化改革和加快發(fā)展的過程中，黨建工作面臨的新情況和新問題很多?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本，要實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和黨建工作良性互動(dòng)，關(guān)鍵在于黨組織自身是否具有創(chuàng)新的活力。因此，企業(yè)黨建工作要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀提出的新要求，根據(jù)依法治國(guó)和深化企業(yè)改革帶來的新變化，不斷探索和實(shí)踐，以創(chuàng)新黨建工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，來引領(lǐng)各方面工作創(chuàng)新發(fā)展。

舉措一：建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和組織觀念，著力提高自身素質(zhì)和整體功能。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有抓學(xué)習(xí)，才能不斷獲取新知識(shí)，拓展新視野，開創(chuàng)新境界，提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力和本領(lǐng)，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇要求，使領(lǐng)導(dǎo)班子想作為。二是勤政務(wù)實(shí)，要把領(lǐng)導(dǎo)干部的注意力引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來，把創(chuàng)新作為自己永無止境的追求，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)來證明自己的能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)班子能作為。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要深入實(shí)際，深入基層，講真話、辦實(shí)事、解難題，以扎實(shí)、清正的作風(fēng)帶隊(duì)伍、促發(fā)展，使領(lǐng)導(dǎo)班子有作為。

舉措二：創(chuàng)新企業(yè)黨員教育管理機(jī)制。把對(duì)黨員隊(duì)伍的教育和管理與維護(hù)黨員權(quán)利、提供服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來。在要求黨員多做貢獻(xiàn)的同時(shí)，要維護(hù)黨員的合法利益；在強(qiáng)調(diào)黨的紀(jì)律的同時(shí)，要尊重黨員的民主權(quán)利；在強(qiáng)調(diào)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的同時(shí)，要切實(shí)幫助黨員解決實(shí)際困難。從而激發(fā)黨員為企業(yè)改革發(fā)展盡職盡責(zé)的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)黨員把完成創(chuàng)新課題、創(chuàng)新項(xiàng)目、工作任務(wù)看成是學(xué)習(xí)修煉、自我提高的機(jī)會(huì)，展示才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

舉措三：大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照黨管干部、黨管人才的要求，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力營(yíng)造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境，用共同的理想凝聚人才，用宏偉的事業(yè)鍛造人才，用激勵(lì)的機(jī)制開發(fā)人才，用良好的環(huán)境吸引人才。要通過富有成效的工作，加快形成優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才干的良好氛圍，努力把各類人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成各類人才，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源。

舉措四：建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在考核評(píng)價(jià)主要指標(biāo)的設(shè)置上，既有反映經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和規(guī)模的指標(biāo)，又有反映經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益等其它指標(biāo)，增強(qiáng)指標(biāo)體系的科學(xué)

性；進(jìn)一步改進(jìn)干部考核評(píng)價(jià)方法，堅(jiān)持用發(fā)展的眼光評(píng)價(jià)干部，注重日常考核，強(qiáng)化過程監(jiān)控，不斷改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和機(jī)制。

舉措五：大力弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)精神。要做好新形勢(shì)下的企業(yè)黨建工作，首先必須樹立求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的精神，要積極探索，大膽創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，采取新舉措，把黨建工作抓好做實(shí)；其次要掌握和運(yùn)用“解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)“的思想武器，正確處理創(chuàng)新與繼承的辯證關(guān)系，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，要切合實(shí)際不斷改進(jìn)工作方向、方式，用改革的精神做好新形勢(shì)下的黨建工作，做到在繼承中改革，在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展；其三要克服求穩(wěn)怕亂、因循守舊、等待觀望等思想，勇于改革，敢于創(chuàng)新，在實(shí)踐中探索新途徑，尋找新辦法，積累新經(jīng)驗(yàn)，使改革創(chuàng)新的過程，既成為給黨建工作注入蓬勃生機(jī)與活力的過程，也成為提高黨建工作的過程。