第一篇：會議運(yùn)營管理復(fù)習(xí)資料

會議運(yùn)營管理復(fù)習(xí)資料

1、各類會議的英文表達(dá)、特征、本質(zhì)屬性、會場布置風(fēng)格（做的筆記）。P2~6

各類會議的英文表達(dá)：

Congress—指普通大會、政治性的代表大會或?qū)I(yè)人員代表大會。Convention—大型會議。Conference—專業(yè)性會議。Symposium—專題研討性會議。Forum—論壇。Session—屆會議。Workshop—專題討論會（工作坊）。Seminar—研修會。Panel—專題研討會。Colloquium—非正式研討會。Training courses—培訓(xùn)課程。Lecture—講座。Meeting—會議。Summit—峰會Fair—集市，展覽會Exhibition—展覽會Exposition—博覽會Plenary—全體會議

會議的特征:（1）有明確的目的。（2）明確主題和議題。（3）有一定結(jié)果。（4）至少3人。

（5）有主持人。（6）遵循一定規(guī)則。（7）短暫性行為。

會議的本質(zhì)屬性：（1）信息性（2）社會性（3）積聚性

會場布置風(fēng)格（模式）：（1）禮堂式（劇院式）（2）教室式（3）全圍式（4）半圍式（5）分散式

2、會議產(chǎn)業(yè)的特征。（做的筆記）（1）屬朝陽產(chǎn)業(yè)（2）以文化為其基本內(nèi)涵（3）與旅游業(yè)密切相關(guān)（4）具有帶動性

3、PCO含義、收費(fèi)方式、作用。P112

PCO含義：專業(yè)會議組織者，英文全稱Professional Conference Organizer，是指通過為客戶組織、經(jīng)辦會議而獲取收入的專業(yè)的會議組織機(jī)構(gòu)。

收費(fèi)方式：（1）包價式（2）基本費(fèi)+參會者人頭費(fèi)（3）參會者人頭費(fèi)（4）按小時收費(fèi) 作用：會議主辦者的顧問/參謀（專業(yè)）；會議主辦者的助手（專業(yè)）；會議業(yè)的龍頭。

4、會議申辦機(jī)構(gòu)、申辦時費(fèi)用。P148~150

會議申辦機(jī)構(gòu)：（1）組織委員會（organizing committee），是申辦活動中的最高組織形式，是會議最重要的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（2）程序委員會（program committee）負(fù)責(zé)申辦活動中的全部專業(yè)問題（3）會議秘書處。是申辦活動的常設(shè)機(jī)構(gòu)（4）PCO。

申辦會議的主要支出部分：（1）申辦文件制作費(fèi)用。（2）出國費(fèi)用。（3）活動費(fèi)用。（4）接待費(fèi)用。（5）其他費(fèi)用。

會議申辦時費(fèi)用：辦公費(fèi)用、申辦材料的制作費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用、申辦人員的國際旅費(fèi)和在國外的食宿費(fèi)用以及接待國際組織人員來我國考察的費(fèi)用。

不可預(yù)見費(fèi)用比例為多少。

這個只知道預(yù)計外支出費(fèi)用比例：10%——20%

5、會議收入。P155

會議收入：主要來自注冊費(fèi)的收入，還包括會議附設(shè)展覽會的收入、企業(yè)贊助和廣告收入三部分。

6、不切實(shí)效會議的危害。（做的筆記）

（1）會議目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，以目標(biāo)為導(dǎo)向。（2）會議所承擔(dān)的機(jī)會成本相當(dāng)可觀。（會議成本：時間成本、直接會議成本、效率損失）（3）與會者對會議不滿。

7、會議的社會活動。P103

（1）會議開幕式（opening ceremony）?！钪匾幕顒樱?）歡迎招待會（welcome reception）。

（3）“茶歇”/咖歇（tea/coffee break）。（4）雞尾酒會（cocktail party）。（5）體育、休閑活動。（6）參觀、游覽活動。（7）歡送/閉幕宴會（farewell/closing banquet）。

8、會議餐飲。P96~102

（1）餐飲種類

①早餐。②茶歇/咖歇。茶；茶和咖啡；茶、咖啡和點(diǎn)心。③會議午餐。④招待宴（酒）會⑤服務(wù)式晚餐。⑥自助式晚餐。⑦主題宴會。

（2）會議餐飲活動安排須知

①餐飲活動與會議預(yù)算的關(guān)系。一般情況下，餐飲活動總是在預(yù)算的嚴(yán)格控制下進(jìn)行的，不能超出預(yù)算。②明確負(fù)責(zé)餐飲的人員。會議組織方：在會議組織委員會主席的領(lǐng)導(dǎo)下，由會議秘書長親自負(fù)責(zé)與餐飲經(jīng)理商談，確定每個餐飲活動的細(xì)節(jié)，大原則確定后，會前的確認(rèn)可委托秘書長的某個工作人員具體負(fù)責(zé)。會議餐飲服務(wù)方：應(yīng)安排一個主管以上的管理人員作為餐飲負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)會議的餐飲服務(wù)。③餐飲活動預(yù)訂事項(xiàng)。日期（舉辦活動的日期、時間和場地）；時間（一經(jīng)公布，沒特殊原因，不得更改）；場地（提前于預(yù)訂，一般在活動前的3個月才能得到有效確認(rèn)）；形式（自助餐和桌餐）；價格；菜單（男女有別、飲食禁忌、飲食營養(yǎng)與健康）；酒水（確定酒水種類；酒水的付款方式：按實(shí)際消費(fèi)付費(fèi)，按餐飲活動價格的比例付費(fèi)）；預(yù)訂人數(shù)（人數(shù)調(diào)整的比例在5%左右）；主桌；音響設(shè)備；付款方式（一般都要求用支票現(xiàn)付）；簽字負(fù)責(zé)人。

9、國際會議社團(tuán)文件。P136

（1）該國際社團(tuán)的章程（2）舉辦該社團(tuán)會議時對東道國的要求

10、征文通知書印刷的原因。P189

（1）征文通知書的發(fā)放是宣傳推廣會議的最重要和最直接的手段

（2）征文通知書的體積小、重量輕，印刷和郵寄費(fèi)都不會太貴

（3）大多數(shù)的與會代表要從征文通知書上了解到會議網(wǎng)頁，才有肯呢過今后通過會議網(wǎng)站獲取會議信息

11、會議注冊方式、注冊工作的內(nèi)容。P225~228

會議注冊方式：預(yù)先注冊和現(xiàn)場注冊。

預(yù)先注冊：指潛在觀眾在會展開始前辦理注冊手續(xù)，并交納注冊費(fèi)，表示要參會。作用：提高展會宣傳效果；減輕現(xiàn)場登記工作壓力；提前掌握人數(shù)和名單，也便于客房和餐飲安排。方式：電郵、互聯(lián)網(wǎng)、傳真、郵寄

現(xiàn)場注冊的工作：為觀眾（與會者）辦理現(xiàn)場登記和為預(yù)先登記的打印入場證。作用：增加現(xiàn)場觀眾的補(bǔ)救環(huán)節(jié)；預(yù)先注冊的確認(rèn)環(huán)節(jié)。

會議注冊工作的內(nèi)容：（1）預(yù)先注冊（pre-registration）（2）現(xiàn)場注冊（on-site registration）

（3）旅游和票證服務(wù)（tour and ticket service）（4）領(lǐng)取會議文件（documents pick-up）（5）會議專業(yè)服務(wù)（scientific information）（6）會議管理組

12、會議成本費(fèi)用控制方法。P280

（1）制定會議成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 方法：分解法、定額法、預(yù)算法

（2）成本費(fèi)用控制的方法 ①建立成本費(fèi)用控制信息系統(tǒng) ②實(shí)行責(zé)任成本費(fèi)用制 ③成本費(fèi)用控制的監(jiān)督和檢查

13、會議財務(wù)管理內(nèi)容、費(fèi)用包括哪些。P255

會議財務(wù)管理：指會議活動的組織者組織財務(wù)活動、處理會議活動中財務(wù)關(guān)系的管理工作。會議財務(wù)管理內(nèi)容：

（1）會議財務(wù)計劃管理。首先是從財務(wù)計劃管理開始的，在資金運(yùn)動規(guī)律的基礎(chǔ)上正確地編制會議預(yù)算。會議預(yù)算是會議財務(wù)計劃管理的重要依據(jù)。

（2）會議日常財務(wù)管理。包括會議資金管理、費(fèi)用管理和會議余款的處理。

（3）會議財務(wù)分析。是對會議財務(wù)狀況的分析和研究，在對流動資金的應(yīng)用和費(fèi)用開支的分析中，檢查會議的財務(wù)狀況和存在的問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見。最終目的是要保證實(shí)現(xiàn)會議的財務(wù)目標(biāo)。盈利能力指標(biāo)、運(yùn)營、償債、發(fā)展能力指標(biāo)。

會議財務(wù)管理費(fèi)用：是付給為會議提供會計服務(wù)工作的機(jī)構(gòu)的財務(wù)服務(wù)費(fèi)。

14、會議管理流程。（百度的）

確定會議主題、審核、會議準(zhǔn)備、會議服務(wù)、會議評估、會議跟進(jìn)

會議策劃——準(zhǔn)備——實(shí)施——總結(jié)/評估（策劃書上的筆跡）

15、公司和社團(tuán)會議選擇場地的偏好（因素）。P24

（1）會議室的數(shù)量、大小、質(zhì)量（場地）（2）可協(xié)商的餐飲與房間價格（食宿價格）（3）食品服務(wù)質(zhì)量（服務(wù)）

16、國際社團(tuán)會議審批權(quán)限和時限。P134

國際社團(tuán)會議審批的權(quán)限：（1）省、部級以下部門無權(quán)批準(zhǔn)舉辦國際會議。（2）舉辦大型國際社團(tuán)會議，須經(jīng)外交部同意，報國務(wù)院批準(zhǔn)。（3）需要國家財政經(jīng)費(fèi)支持的國際會議都必須先經(jīng)財政部同意后方能開始辦理會議的其他審批手續(xù)。

國際社團(tuán)會議審批的時限：（1）由省、部級審批的國際會議，一般應(yīng)提前8至12個月申請報批。（2）需上報國務(wù)院批準(zhǔn)的國際會議，應(yīng)提前12個月提出申請報批。（3）需國家財政經(jīng)費(fèi)支持，申請報告應(yīng)在會議舉辦前一年的3月份以前提出，以便納入年度計劃和預(yù)算。

17、會議附設(shè)展覽與商業(yè)性展覽的區(qū)別。P107

（1）觀眾面不同。會議附設(shè)展覽會主要面向會議參加者；商業(yè)性展覽會面向整個行業(yè)甚至整個社會有興趣的人。（2）組織觀眾所花工夫不同。會議附設(shè)展覽會基本不需要做面向行業(yè)或社會展覽的營銷宣傳活動，只需對與會者做些宣傳工作即可；商業(yè)性展覽會需要進(jìn)行展覽的營銷宣傳活動，以爭取盡可能多的觀眾參觀展覽。（3）展覽主辦者收入來源不同。會議附設(shè)展覽主辦者的展覽收入只有來自參展商的展位費(fèi)，觀眾參觀通常都是免費(fèi)的，主辦者沒有門票收入；商業(yè)性展覽主辦者的展覽收入有來自參展商的展位費(fèi)和向參觀者收取門票費(fèi)。

18、會議論文征集階段主要工作。P183~197

（1）確定會議的專業(yè)內(nèi)容（確定會議主題和相關(guān)的議題、確定會議的初步日程、確定征文的形式）

（2）編輯印刷征文通知書（征文通知書的封面；征文通知書的主頁—大會主席的邀請信、組織機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)題目、征文要求、會議初步日程、初步旅游線路、聯(lián)系方法、重要日期；表格—論文摘要表、反饋表、；征文通知書的印刷）

（3）征文通知書的發(fā)放—宣傳推廣會議的最重要和最直接的手段

（4）論文和表格的接受

（5）論文的評審和錄?。ㄔu審標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容切題、篇幅按規(guī)定、格式符合標(biāo)準(zhǔn)、語言；方式：集中開會、郵寄和網(wǎng)上評審；接受比例：特邀演講和一般演講、大會演講和分組會演講—1:3，最多1:2；口頭演講和張貼論文：按論文數(shù)量定；國外代表演講和國內(nèi)代表演講：2:1）

（6）編輯出版論文集（主要內(nèi)容：歡迎詞、組織機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)日程、論文、作者索引）

19、申辦會議預(yù)算有哪些、編制預(yù)算的先后順序。P261、P263

會議預(yù)算主要由會議收入和支出兩部分組成，支出部分又分為固定支出和可變支出兩部分。編制預(yù)算的先后順序：依次為編制會議的固定支出、可變支出、會議的收入和預(yù)算總結(jié)。

20、會議初期籌辦的主要內(nèi)容。P173~183

（1）會議組織機(jī)構(gòu)的建立。（2）制定會議工作計劃。（3）公關(guān)宣傳工作。（4）選擇PCO。

（5）編制會議預(yù)算和落實(shí)會議籌備經(jīng)費(fèi)。（6）初步挑選會議場所和會議住宿、餐飲場所等供應(yīng)機(jī)構(gòu)。

會議籌備內(nèi)容：（1）會議初期籌備（2）會議論文征集（3）會議預(yù)先注冊

21、會議重要日期確定的具體內(nèi)容。P179~180

（1）開始征集論文的時間。大型會議一般應(yīng)在會議召開的前20個月左右開始啟動，中小型會議一般應(yīng)在會議召開前的1到半年左右開始啟動。（國內(nèi) 1年）

（2）論文投稿的截止時間。若是上半年舉辦的會議，投稿截止時間可定在前一年的10月份；

若是在下半年舉辦的會議，可放到前一年的年底或當(dāng)年的年初。國內(nèi)一般為1個月。

（3）論文錄取通知書發(fā)出的時間。一般應(yīng)在注冊通知發(fā)放之前或同時發(fā)出。郵件形式。

（4）注冊通知的發(fā)放時間。寄出的時間最好是在會前6個月以上。

（5）預(yù)先注冊的截止時間。視會議規(guī)模大小而定，大型會議的時間可以提前一些，可以訂在會前3到4個月。

（6）賓館和旅游預(yù)訂的截止時間。規(guī)模在上千人的會議要求截止時間在會前的3至4個月；幾百人的會議2個月左右就可以。國內(nèi)一般為15天。

22、安排會議附設(shè)展覽的作用P106

對參展商的好處：

（1）市場導(dǎo)向，直接接觸目標(biāo)市場。（2）可以在短時間內(nèi)與潛在的顧客進(jìn)行信息交流。（3）獲得向潛在的顧客進(jìn)行產(chǎn)品展示的機(jī)會，從而獲得商機(jī)。（4）可以通過得到的會議論文了解本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)世界上最新技術(shù)和未來發(fā)展動向。（5）參展商還可以了解到同領(lǐng)域競爭者的產(chǎn)品性能和銷售方式，以便及時調(diào)整自己企業(yè)的生產(chǎn)和銷售策略。

對會議主辦者的好處：

（1）增加會議收入（2）可以增加預(yù)先籌款（3）增加會議產(chǎn)品的價值（4）有助于會議產(chǎn)品的促銷，增加參會人數(shù)

對與會者的好處：

（1）看到新產(chǎn)品，了解專業(yè)、行業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展情況（2）與專業(yè)、行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)商直接交流，提高直接的研究水平（3）比較各家參展商產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)，利于對未來的購買作出正確的決策（4）享受到豐富多彩的會議內(nèi)容

23、會議財務(wù)活動的特點(diǎn)。P254（兩入兩出一分配）

（1）會議籌備初期?；I措資金。（2）會議啟動資金的消耗，形成了會議的籌備成本。（3）會議的收入。（4）會議舉行期間會資金的支出。（5）會議結(jié)束后剩余資金的分配。

第二篇：資本運(yùn)營管理 復(fù)習(xí)資料

名詞解釋：

1、資本運(yùn)營：指以利潤最大化和資本增值為目的的，以價值管理為特征，將本企業(yè)的各類資本，不斷地與其他企業(yè)、部門的資本進(jìn)行流動與重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組，以達(dá)到本企業(yè)自由資本不斷增加這一最終目的的運(yùn)作行為。

2、分拆上市：指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。

3、杠桿收購：指公司或個體利用自己的資產(chǎn)作為債務(wù)抵押，收購另一家公司的策略。

4、股份制：指以入股方式把分散的、屬于不同人所有的生產(chǎn)要素集中起來，統(tǒng)一使用、合理經(jīng)營、自負(fù)盈虧、按股分紅的一種經(jīng)濟(jì)組織形式，也是企業(yè)財產(chǎn)所有制的一種形式。

5、自由現(xiàn)金流量假說：融資結(jié)構(gòu)會通過約束自由現(xiàn)金流量，減少經(jīng)理人員可用于相機(jī)處理的現(xiàn)金流量，降低經(jīng)理人員的控制權(quán)，對企業(yè)代理問題產(chǎn)生積極影響，并影響企業(yè)的價值。

6、資產(chǎn)重組：指通過一定的經(jīng)濟(jì)的和法律的方式，使特定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)在市場上進(jìn)行合理流動，通過重新構(gòu)造與組合形成新的企業(yè)組織形式、行業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)要素資源優(yōu)化配置的市場經(jīng)濟(jì)行為。

7、企業(yè)改制：就是依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營管理模式或體制等，使其在客觀上適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要的過程。

8、吸收合并：指收購公司通過將目標(biāo)公司的資產(chǎn)或股份作為股金投入收購公司而使目標(biāo)公司成為收購公司的股東的一種方式。

9、管理層并購：指目標(biāo)公司的管理層或經(jīng)理層通過融入資金，購買本公司股權(quán)，從而改變公司股權(quán)架構(gòu)的一種重組行為。

10、跨國并購：指一國企業(yè)為了某種目的，通過一定渠道和支付手段，將外國企業(yè)的一部分甚至全部份的股份或資產(chǎn)收買下來，從而對后者的經(jīng)營管理實(shí)施實(shí)質(zhì)性的或完全的控制。簡答：

1、資本運(yùn)營的原則？

資本系統(tǒng)整合原則；資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化原則；資本面向市場原則；資本周轉(zhuǎn)時間最短原則；資本規(guī)模最優(yōu)原則；機(jī)會成本最小原則；資本運(yùn)動增值原則；資本的收益和風(fēng)險均衡原則；增強(qiáng)虛值資本作用原則；財務(wù)管理核心原則。

2、資本運(yùn)營的注意事項(xiàng)有哪些？

必須實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合；實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和資本收益的有機(jī)結(jié)合；實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和政府政策扶持的有機(jī)結(jié)合；實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢的有機(jī)結(jié)合；實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部完善管理與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合；資本運(yùn)營的依靠力量，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)少數(shù)管理層、技術(shù)人員與全體職工的有機(jī)結(jié)合。

3、企業(yè)并購的具體動因包括哪些？

擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，降低成本費(fèi)用；提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位；取得充足廉價的原材料和勞動力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；實(shí)施品牌營銷戰(zhàn)略，提高企業(yè)知名度，以獲取超額利潤；通過并購取得先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才等各類資源，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；通過并購跨入新的行業(yè)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，分散投資風(fēng)險。

4、資產(chǎn)剝離重組的基本方式有哪些？①收購兼并：是上市公司作為利益主體，進(jìn)行主動對外擴(kuò)張的行為。它與我國上市公司的大宗股權(quán)轉(zhuǎn)讓概念不同。“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”是在上市公司的股東層面上完成的，而收購兼并則是在上市公司的企業(yè)層面上進(jìn)行的。兼并收購是我國上市公司資產(chǎn)重組當(dāng)中使用最廣泛的一種重組方式。

②股權(quán)轉(zhuǎn)讓：是上市公司資產(chǎn)重組的另一個重要方式。在我國股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要是指上市公司的大宗股權(quán)轉(zhuǎn)讓，包括股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、二級市場收購、行政無償劃撥和通過收購控股股東等形式。③資產(chǎn)剝離和所擁有股權(quán)的出售是上市公司資產(chǎn)重組的一個重要方式。主要是指上市公司將其本身的一部分出售給目標(biāo)公司而由此獲得收益的行為。根據(jù)出售標(biāo)的的差異，可劃分為實(shí)物資產(chǎn)剝離和股權(quán)出售。資產(chǎn)剝離或所擁有股權(quán)的出售作– 為減少上市公司經(jīng)營負(fù)擔(dān)、改變上市公司經(jīng)營方向的有力措施，經(jīng)常被加以使用。在我國上市公司中，相當(dāng)一部分企業(yè)上市初期改制不徹底，帶有大量的非經(jīng)營性資產(chǎn)，為以后的資產(chǎn)剝離活動埋下了伏筆。④資產(chǎn)置換：是上市公司資產(chǎn)重組的一個重要方式之一。在我國資產(chǎn)置換主要是指上市公司控股股東以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或現(xiàn)金置換上市公司的存量呆滯資產(chǎn)，或以主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)置換非主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)等行為。資產(chǎn)置換被認(rèn)為是各類資產(chǎn)重組方式當(dāng)中效果最快、最明顯的一種方式，經(jīng)常被加以使用。上市公司資產(chǎn)置換行為非常普遍。⑤其他：除了股權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、資產(chǎn)置換、資產(chǎn)剝離等基本方式以外，根據(jù)資產(chǎn)重組的定義，我國還出現(xiàn)過以下幾種重組方式:債務(wù)重組、托管、公司分立、租賃等方式。

5、企業(yè)重組方案的內(nèi)容有哪些？

①產(chǎn)權(quán)重組產(chǎn)權(quán)重組是指以企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的一切權(quán)利的變動與重組。它既可以是終極所有權(quán)(出資者所有權(quán))的轉(zhuǎn)讓，也可以是經(jīng)營使用權(quán)的讓渡；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的對象既可以是整體產(chǎn)權(quán)，也可以是部分產(chǎn)權(quán)。

②產(chǎn)業(yè)重組宏觀層面的產(chǎn)業(yè)重組是通過現(xiàn)有資產(chǎn)存量在不同產(chǎn)業(yè)部門之間的流動、重組或相同部門間集中、重組，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以調(diào)整優(yōu)化，提高資本增值能力。微觀層面的產(chǎn)業(yè)重組則主要涉及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略的調(diào)整。

③組織結(jié)構(gòu)重組組織結(jié)構(gòu)重組是指在公司產(chǎn)權(quán)重組、資本重組后如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)和組織形式的重組方式。旨在解決設(shè)立哪些組織機(jī)構(gòu)，具備哪些職能，機(jī)構(gòu)間的相互關(guān)系如何處理、協(xié)調(diào)，管理層人選如何調(diào)整等問題。

④管理重組管理重組是指企業(yè)重組活動相應(yīng)涉及企業(yè)管理組織、管理責(zé)任及管理目標(biāo)的變化，由此而產(chǎn)生的重新確立企業(yè)管理架構(gòu)的一種重組形式。其目的是創(chuàng)造一個能長遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式或方式，幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中更好地生存與發(fā)展。

⑤債務(wù)重組債務(wù)重組是指對企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行處理，并且涉及債權(quán)債務(wù)關(guān)系調(diào)整的重組方式。債務(wù)重組是一個為了提高企業(yè)運(yùn)行效率，解決企業(yè)財務(wù)困境，對企業(yè)債務(wù)進(jìn)行整合優(yōu)化的過程。

6、企業(yè)并購的財務(wù)動因有哪些？

避稅因素；籌資；企業(yè)價值增值；利于企業(yè)投入資本市場；投機(jī)；財務(wù)預(yù)期效應(yīng)；追求最大利潤和擴(kuò)大市場。

7、企業(yè)改制的重點(diǎn)是什么？

合理產(chǎn)權(quán)安排；降低交易成本；規(guī)范游戲規(guī)則；重構(gòu)組織體系。

8、我國國有資產(chǎn)運(yùn)營中存在問題表現(xiàn)在哪幾個方面？

政企不分，委托—代理體制的行政化歷史條件下國有資產(chǎn)的終極委托人-全體人民，只是所有權(quán)理論上的擁有者，而不是現(xiàn)實(shí)所有人。法律上，國有資產(chǎn)屬于全體社會公眾共同所有；而現(xiàn)實(shí)中，政府是代表公眾利益對國有資產(chǎn)形式所有權(quán)的主體。；缺乏市場競爭機(jī)制(1)狹隘的市場概念（2）行政化的市場資本運(yùn)作（3）市場反應(yīng)遲鈍；國有資產(chǎn)創(chuàng)造財富的能力弱，流失嚴(yán)重。計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有資產(chǎn)只是指令性地接受國家下達(dá)的生產(chǎn)命令，并沒有自主創(chuàng)造財富的概念。

–

論述：

1、我國國有資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制改革的政策方向是什

么？

明晰國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善配套法律法規(guī)制度；建立國有資產(chǎn)運(yùn)營考核體系，防止國有資產(chǎn)流失；強(qiáng)化優(yōu)勢行業(yè)，增強(qiáng)資本贏利能力除了在關(guān)乎國家戰(zhàn)略的資源型和重點(diǎn)的行業(yè)外，國有資產(chǎn)在市場經(jīng)濟(jì)下，并沒有體現(xiàn)出其優(yōu)勢。資本過分分散于不同的行業(yè)，不僅不會帶來贏利，反而會喪失其優(yōu)勢。在一些資金需求量大，比如化工、鋼鐵、成套設(shè)備制造業(yè)等行業(yè)，國有企業(yè)由于歷史發(fā)展，所積累的科研、資金優(yōu)勢是許多后發(fā)企業(yè)所不能企及的。在這些優(yōu)勢行業(yè)中，國有企業(yè)的資本具有很強(qiáng)的贏利潛能。國有資本需要強(qiáng)化這些行業(yè)中的優(yōu)勢，提高行業(yè)的整體贏利能力。；發(fā)揮調(diào)控導(dǎo)向作用，促進(jìn)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。國有資產(chǎn)在轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)中，發(fā)揮著宏觀調(diào)控作用。當(dāng)然，這里所說的并不是簡單地指通過國有資產(chǎn)的絕對優(yōu)勢來發(fā)揮其調(diào)控導(dǎo)向的作用，更多的是通過國有資產(chǎn)的杠桿效應(yīng)，即通過其本身優(yōu)勢和潛力來調(diào)動社會資本投資，最大限度地吸附社會資本。通過與社會資本的結(jié)合，來產(chǎn)生對整個宏觀經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向

2、跨國并購的動因？

獲取戰(zhàn)略性資源；開拓國際市場；獲取國外的先進(jìn)技術(shù)、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)；產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提高效率、降低成本。案例分析：

第三篇：會議運(yùn)營管理策劃書

關(guān)于“傳統(tǒng)手工藝如何在現(xiàn)代生活中傳承”的策劃書 會議名稱：不要再讓我孤單

會議背景：傳統(tǒng)手工藝具有獨(dú)特的民族風(fēng)格，集審美性、獨(dú)特性、藝術(shù)性、創(chuàng)新性為一體，現(xiàn)代潮流沖擊著人們的視野和心靈，我國的傳統(tǒng)手工藝正面臨著挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)手工藝正因?yàn)闆]有繼承人而正慘遭埋沒。

會議目的：為了繼承和弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)，加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。希望通過這個會議增加人們對傳統(tǒng)手工藝的認(rèn)識和關(guān)注，讓手工藝融入人們的生活中，不再孤單。

會議議程：

1、主持人請參加會議的同學(xué)們按興趣分組坐

2、請與會者入座，主持人宣布會議的主題、介紹與會人員

3、請葉氏麻薯的師傅介講話，并在現(xiàn)場邊介紹邊操作麻薯的制

4、請捏面人師傅講話，現(xiàn)場捏兩個面人

5、請剪紙師傅講話，現(xiàn)場剪一張畫

6、同學(xué)們分小組現(xiàn)場學(xué)手工藝并進(jìn)行比賽，一等獎的可以獲得精美禮品一份

7、同學(xué)們自由提問題、看法，如何讓傳統(tǒng)手工藝在現(xiàn)代中得到傳承

8、主持人做總結(jié)，感謝與會人員的參與

廈門理工學(xué)院文傳09會展二班2011年6月10日

會議日程安排：

會議的預(yù)算：

與會者的食宿：100×2×3+10×2×3+20×3+20×3=780元 交通費(fèi)：200元 會議材料費(fèi)：150元 茶水費(fèi)：120元 聚餐費(fèi)：1500元 會場布置費(fèi)用：150元 獎品費(fèi)用：100元

總費(fèi)用：780+200+150+120+1500+150=3000元 費(fèi)用來源：同學(xué)拉贊助+學(xué)校資金支持

會議的準(zhǔn)備安排：

1、主席臺四個座位有一支固定話筒，兩支活動話筒，一盆鮮花，四支記錄用筆，四份會議資料，座位牌，姓名牌，四瓶礦泉水

2、觀眾席第一排為嘉賓座位，桌上有姓名牌，會議資料，礦泉水，筆

3、音響由專人控制，注意音量的調(diào)節(jié)

4、指示牌，如衛(wèi)生間、安全通道的指示牌

5、空調(diào)及通風(fēng)設(shè)備，在會議開始前要將溫度調(diào)到最適宜的溫度，保證空氣清新

6、會場布置應(yīng)以輕松愉快的氛圍為主

7、一周前確定與會人員，PPT制作，會議資料的準(zhǔn)備，確定主持人

備注：會議指導(dǎo)老師——盧雪英老師

第四篇：成人自考會議運(yùn)營管理

會議運(yùn)營管理總復(fù)習(xí)—資料整理-hh

P1，會議：

會議是指三人以上的群體為了研究問題，交流信息，獲取知識，統(tǒng)一思想等目的中的一個或者數(shù)個而在特定的時間聚集在特定的地點(diǎn)，圍繞一定的主題，按照一定的規(guī)則所進(jìn)行的演講，發(fā)言，講解，討論，商議，交流等行為從而集思廣益，達(dá)成一定結(jié)論的活動。

P2，會議的特征：【判斷題、解答題】 1）有明確目的；

2）有明確的主題和各種議題，即有議論的中心，而不是隨意漫談； 3）有一定的結(jié)果； 4）人數(shù)不少于三人； 5）有主持人；

6）遵循一定的規(guī)則； 7）是一種短暫性的行為。P3，會議的本質(zhì)屬性：

1、信息性

2、社會性

3、集聚性

01、會議最本質(zhì)的屬性就是信息傳遞，信息交流與信息創(chuàng)造功能。02、會議是一種社會活動；

03、會議的社會性正是電視會議、電話會議、網(wǎng)絡(luò)會議等無法取代一般會議的根本原因所在。

P5，會議的性質(zhì)劃分： workshop專題研討會（工作坊）；seminar研修會；panel專題研討會；colloquium非正式的研討會；training courses培訓(xùn)課程；lecture講座；meeting會議

P6，按會議參加者的國別劃分，可分為國際會議和國內(nèi)會議。

1、國際會議：是指來自不同國家的人們所參加的會議，來自非會議目的地國家或地區(qū)的與會者要占到一定的比例才能成為國際會議。1)ICCA統(tǒng)計國際會議的標(biāo)準(zhǔn) A，定性的會議

B，至少3個國家輪流舉行 C，與會人數(shù)至少50人

2)UIA統(tǒng)計國際會議的標(biāo)準(zhǔn)（新加坡）A，與會人數(shù)至少300人；

B，國外人士占與會人數(shù)40%以上； C，與會者來自至少5個國家； D，會期至少3天。

2、我國的國際會議標(biāo)準(zhǔn)

按我國有關(guān)文件的規(guī)定，國際會議是指來自3個或3個以上的國家和地區(qū)（不含港澳臺地區(qū)）的代表參加、以交流為主要目的的研討會、報告會、交流會、論壇以及國際組織的行政會議，二隊參加會議的國外代表人數(shù)和時間長短沒有具體的要求，這就可以認(rèn)為是我國衡量國際會議的標(biāo)準(zhǔn)。

P9，會議的作用【簡答、論述題】 1）會議可以傳遞，交流并創(chuàng)造信息

2）會議給所在城市或國家的會議產(chǎn)業(yè)帶來直接受益

3）會議給所在城市或國家的旅游業(yè)，商業(yè)等服務(wù)業(yè)帶來間接收益 4）會議可以提升會議目的地的知名度

5）會議可以促進(jìn)會議目的地的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展

6）會議是社會民生的重要手段

7）會議可以幫助人們消除隔閡，促進(jìn)和平

8）會議可以促進(jìn)會議目的地社會文明程度的提高

P19，會議市場：【會議市場的類型】

所謂會議市場是對會議服務(wù)企業(yè)而言的，指那些主辦會議的機(jī)構(gòu)和參加會議的人們所組成的消費(fèi)群體。

P20，社團(tuán)是指具有共同興趣，愛好或者目標(biāo)的人群所組成的，為實(shí)現(xiàn)成員的共同目標(biāo)，按照其章程開展活動的非營利性社會團(tuán)體組織。P21，社團(tuán)會議的類型：

1、年會

2、地區(qū)年會

3、理事會和委員會會議

4、專業(yè)性會議和專題討論會

5、專題（學(xué)術(shù)）研討性會議，研修會

6、培訓(xùn)課程

P25，社團(tuán)會議的決策人：

1）社團(tuán)主席，副主席（總裁，總監(jiān)）2）秘書長

3）委員會主席，副主席 4）理事會成員 5）秘書

P27，新品推介會這是企業(yè)最重要的會議，它直接關(guān)系到企業(yè)生意的好壞。

論述題：談?wù)勆鐖F(tuán)會議與企業(yè)會議的區(qū)別和聯(lián)系 P22，社團(tuán)會議的特點(diǎn)：【2者對比】

1）會議舉辦的頻率有規(guī)律 2）大會籌辦時間長 3）會員自愿參加

4）與會者常常帶有陪同人員

5）會議節(jié)目內(nèi)容和社會活動很重要

6）會議主辦者事先并不清楚與會者的具體情況 7）會議地點(diǎn)經(jīng)常變換 8）會議人數(shù)確定的比較晚

9）會議組織者通常不直接與會議供應(yīng)商接觸 P31，企業(yè)會議的特點(diǎn)：【2者對比】

1）會議舉行頻率多無規(guī)律 2）會議籌備時間較短 3）有關(guān)員工必須參加會議 4）會議人數(shù)確定早

5）不需要通過促銷吸引人們參加 6）沒有各種委員會

7）會議組織者事先就了解與會者的具體情況 8）會議資金有企業(yè)全額支付

P47，會議主題是會議目標(biāo)的轉(zhuǎn)化，它是會議主要內(nèi)容和實(shí)質(zhì)問題的高度概括，會議的潛在參加者通過它就可以了解會議的大題內(nèi)容 P47，會議的議題是圍繞會議主題而設(shè)立的一個個擬討論的問題，它是會議主題的具體化 P46，會議產(chǎn)品就是指參加者從會議所得到的信息，服務(wù)，物質(zhì)等方面的東西；它屬于服務(wù)性的產(chǎn)品，與一般的物質(zhì)性產(chǎn)品有很大的不同 P50，會議演講人是指在會議上演講，發(fā)言，做報告講話的人

【填空或選擇題】

P51，會議演講人的挑選：【填空或選擇題】 會議演講人一般由會議主辦者挑選，大型會議由會議議程委員會挑選，挑選的主要途徑有：

1、挑選相關(guān)行業(yè)和專業(yè)方面的專家、權(quán)威做會議演講人；

2、從應(yīng)征論文中擇優(yōu)選定一些人作為會議演講人。

P51，會議演講人注意事項(xiàng)：【重點(diǎn)記記】

1、講話時口與話筒報紙30公分距離；

2、不要說得太快

3、安排好發(fā)言內(nèi)容，遵守會議規(guī)定時間

4、熟悉投影儀等會議基本設(shè)施、設(shè)備

5、提前到達(dá)會議場所，作好演講準(zhǔn)備，一般至少提前10分鐘

P52，會議通知就是報要召開會的各種信息以廣告，小冊子，通訊報道，電子郵件，網(wǎng)頁等形式公開告知潛在會議參加者，以吸引其注意并爭取其參加的一種會議宣傳，促銷方法。**第一輪通知可以做的比較簡單，主要告知大家關(guān)于要舉行會議的基本信息： 1）會議的目的，主題和議題 2）會議的日期 3）會議的地點(diǎn) 4）會議聯(lián)系途徑 **第二輪通知主要是關(guān)于論文征集的，所以也叫論文征集通知 論文征集通知書的主要內(nèi)容有： 1）大會主席的邀請信 2）會議組織機(jī)構(gòu) 3）會議主題與議題 4）征文要求 5）會議初步日程 6）初步旅游線路 7）會議秘書處聯(lián)系方法：聯(lián)系人姓名、通訊地址、郵編、電話、傳真、電子信箱和網(wǎng)址等 8）重要日期 9）論文摘要表 10）反饋表

**第三輪通知如果會議只發(fā)兩輪通知，那么第二輪通知主要是關(guān)于會議注冊（報名）的，要對潛在的會議參加者發(fā)出邀請，它必須包含非常詳細(xì)的信息，以供潛在的會議參加者據(jù)此作出是否參加此次會議的決策。如果會議總共發(fā)三輪通知，那么上述內(nèi)容放在第三輪通知中，這輪通知也叫注冊通知。

P71，會議的核心內(nèi)容就是進(jìn)行交流，因此會議專業(yè)活動主要圍繞這各種演講進(jìn)行的，演講主要包

括三種形式，即大會演講、分組演講和張貼演講；會議專業(yè)活動還包括專業(yè)參觀。

P73，會議場地： 1）主會場與其他各種大小會議室 2）休息處 3）大廳 4）注冊臺 5）辦公室 6）展覽場地 7）存儲區(qū) P73，會議室的布置： 1）劇場（禮堂）形 2）中空圓（正方，多邊）形 3）中空橢圓（長方）形 4）董事會長方（橢圓）形 5）U形與馬蹄形 6）疊形U形（馬蹄）形

7）E教室形 8）T形 9）教室形 10）宴會形 11）混合型

P87，會議室的布置：【屏幕一般100英寸、150英寸和200英寸3種】

1、會議主持人一般使用臺式固定話筒，演講人使用小型無線話筒

2、很多會議需要講臺

3、寫字板及水筆，這是會議最簡單的設(shè)施

4、視聽設(shè)備（計算機(jī)投影儀、膠片投影儀、幻燈投影儀、屏幕、錄像機(jī)、DVD/VCD、音響設(shè)備）

5、鐳射筆

6、定時鐘

7、預(yù)演室

8、免費(fèi)電子郵件服務(wù)

P103，社會活動包括：【會議的社會活動有哪些？】 1）會議開幕式 2）歡迎招待會 3）茶歇/咖啡 4）雞尾酒會 5）體育，休閑活動 6）參觀，游覽活動 7）歡送/閉幕宴會

P105，安排會議附設(shè)展覽的作用【簡答】

安排會議附設(shè)展覽對會議主辦者、與會者和參展商都有好處 1）對會議主辦者的好處

（1、增加會議收入

2、可以增加預(yù)先籌款

3、增加會議產(chǎn)品的價值

4、有助于會議產(chǎn)品的促銷，增加參會人數(shù)）2）對與會者的好處（1、看到新產(chǎn)品，了解專業(yè)、行業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展情況

2、與專業(yè)、行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)商直接交流，提高自己的研究水平

3、比較各家參展商產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)，利于對未 來的購買做出正確的決策

4、享受到豐富多彩的會議內(nèi)容）3）對參展商的好處（1、市場導(dǎo)向，直接接觸目標(biāo)市場

2、可以在短時間內(nèi)與潛在的顧客進(jìn)行信息交流

3、獲得向潛在的顧客進(jìn)行產(chǎn)品展示的機(jī)會，從而獲得商機(jī)

4、可以通過得到的會議論文了解本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)世界上最新技術(shù)和未來的發(fā)展動向

5、參展商還可以了解到同領(lǐng)域競爭者的產(chǎn)品性能和銷售方式，以便及時調(diào)整自己企業(yè)的生產(chǎn)和銷售策略）

P107，會議附設(shè)展覽會與商業(yè)性展覽會的不同

1、觀眾面不同

2、組織觀眾所花工夫不同

3、展覽主辦者收入來源不同

P107，會議的可進(jìn)出性

1、國際機(jī)場，國際航線

2、天路，火車站

3、高速公路，長途汽車

P133，國際社團(tuán)會議的報批程序

1）報批前的準(zhǔn)備工作（1、會議的申辦者與承辦者

2、我國的專業(yè)水平

3、我國的綜合國力

4、會議經(jīng)費(fèi)平衡

5、舉辦城市

6、舉辦時間和會期）

2）研究國際社團(tuán)的有關(guān)文件（舉辦國際社團(tuán)的會議首先應(yīng)研究該國際社團(tuán)的有關(guān)文件）

3）辦理報批手續(xù)（1、會議名稱

2、會議時間

3、會議地點(diǎn)

4、會議組織者

5、預(yù)計會議人數(shù)

4、本地交通

5、嘉賓和重要演講人等的交通安排

P111，會議產(chǎn)品：會議產(chǎn)品是綜合性很強(qiáng)的組合產(chǎn)品，它的生產(chǎn)不是由一家公司或機(jī)構(gòu)單獨(dú)進(jìn)行的，它需要由很多家不同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)并由相關(guān)聯(lián)合生產(chǎn)并由相關(guān)政府部門和非營利機(jī)構(gòu)支持、幫助才能順利完成。

P113，PCO名詞解釋：

專業(yè)會議組織者(PCO)，是指通過為客戶組織，經(jīng)辦會議而獲取收入的專業(yè)的會議組織機(jī)構(gòu)

P113，PCO的工作應(yīng)能為會議提供全方面的服務(wù)，包括會議資金的籌集，通知編寫和發(fā)放，論文征集，注冊，組織附設(shè)展覽以及住宿，餐飲和旅游安排等工作。

P113，PCO的收費(fèi)方式：

PCO幫組社團(tuán)組織，企業(yè)等機(jī)構(gòu)安排，組織會議是一種商業(yè)行為，其目的是獲取收入

收費(fèi)方式有： 1）報價式

2）基本費(fèi)+參會者人頭費(fèi) 3）參會者人頭費(fèi) 4）按小時收費(fèi)

P114，會議中心是專門為會議客戶提供會議場地，會議設(shè)施，設(shè)備和會議服務(wù)而獲取收入的企業(yè)

P125，會議局的性質(zhì)：會議局是一個非營利性的組織機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)對一個城市或國家的會議業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和管理，為一個城市或國家對外進(jìn)行會議業(yè)的整體營銷宣傳，并為所在的城市或國家爭取到盡可能多的會議在那里舉行。

可以是政府機(jī)構(gòu)，也可以是非官方機(jī)構(gòu)或半官方機(jī)構(gòu)

P125，會議局的特點(diǎn)：

1）非營利性 2）中立性

3）以會議客戶為中心

P133，我國審批國際社團(tuán)會議的基本要求：

我國舉行國際社團(tuán)會議和其他國家舉行國際會議有很大的不同，其中最大的區(qū)別就是對舉辦國際社團(tuán)會議的審批制度；在我國舉辦任何規(guī)模的國際社團(tuán)會議都屬于外事活動，必須經(jīng)有關(guān)政府主管部門批準(zhǔn)方可進(jìn)行申辦和籌備活動；國際社團(tuán)會議的審批工作是一件非常嚴(yán)肅的外事工作，尤其是有幾千人參加的大型國際社團(tuán)的年會，要充分做好調(diào)研工作及可行性報告，在有一定申辦成功的把握時，再向上級主管部門申報，否則全部審批工作就可能白做； P133，我國審批國際社團(tuán)會議程序：

1）舉辦國際社團(tuán)會議必須辦理報批手續(xù)

2）舉辦國際社團(tuán)組織會議的機(jī)構(gòu)必須具備一定的資質(zhì) 3）申請舉辦國際社團(tuán)會議的程序

6、會議宗旨、目的、背景的簡單介紹

7、會議經(jīng)費(fèi)來源

8、會議附設(shè)展覽會

9、會議聯(lián)系人）4）國際會議的批件

5）申報國際社團(tuán)會議時應(yīng)注意的問題 A，國際社團(tuán)會議的再次審批 B，國際社團(tuán)會議的變更

P152，國際社團(tuán)會議申辦的準(zhǔn)備

1）建立申辦機(jī)構(gòu)（申辦一個國際社團(tuán)會議，從最初的醞釀到申辦工作結(jié)束，通常需要一年甚至更長的時間）【A、組織委員會

B、程序委員會

C、會議秘書處 D、PCO】 2）指定申辦計劃

3）編制申辦預(yù)算（1、申辦文件制作費(fèi)用

2、出國費(fèi)用

3、活動費(fèi)用

4、接待費(fèi)用

5、其他費(fèi)用）4）籌措申辦經(jīng)費(fèi)（1、申辦資金屬于風(fēng)險投資

2、申辦活動要有足夠的經(jīng)費(fèi)

3、申辦經(jīng)費(fèi)的主要渠道<01）行政事業(yè)費(fèi)

02）PCO

03）旅游機(jī)構(gòu)>

編制申辦國際社團(tuán)會議的報告是全部申辦工作中最重要的工作之一。P153，申辦報告的主要內(nèi)容 1）邀請信

2）學(xué)術(shù)內(nèi)容（1、中國在該學(xué)科領(lǐng)域的背景

2、擬定的會議學(xué)術(shù)主題

3、你定的會議討論專業(yè)范圍

4、初步的學(xué)術(shù)計劃）3）中國的介紹 4）主辦城市的介紹 5）大會會址的詳細(xì)介紹 6）賓館的介紹

7）旅游景點(diǎn)，參觀，購物點(diǎn)的介紹 8）交通和通訊 9）初步預(yù)算

A,會議收入主要來自注冊費(fèi)的收入 B,會議的支出 C,預(yù)算結(jié)果

10）組織機(jī)構(gòu)，包括會議程序委員會，組織委員會，秘書處領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)術(shù)部，會務(wù)部，財務(wù)部和展覽部

P173，會議初期籌備:

會議初期籌備的主要工作是建立會議機(jī)構(gòu)，制定會議工作計劃，編制會議預(yù)算和籌措會議啟動資金，選擇專業(yè)的會議組織機(jī)構(gòu)(PCO)；

1、會議組織機(jī)構(gòu)的建立（01、學(xué)術(shù)組

02、會務(wù)組、03、公關(guān)宣傳組

04、接待組

05、財務(wù)組 06、籌備組

07、附設(shè)展覽組

08、交通組

09、旅游組

10、安保組）

2、確定會議對外公布的聯(lián)絡(luò)人（1、通信地址和收件人

2、電子郵件

3、會議網(wǎng)頁

4、電話

5、傳真）

P183，會議的論文征集時效：大型會議一般在會議召開前20個月左右就開始啟動征集論文，中小型會議一般應(yīng)在會議召開前一到半年左右開始進(jìn)行論文征集工作。P183，選擇PCO:正確選擇PCO是保證大型會議取得圓滿成功的重要條件之一.P189，征文通知書的發(fā)放是宣傳推廣會議的最重要和最直接的手段。

會議組織機(jī)構(gòu)像大腦，工作計劃和會議預(yù)算像兩條腿，資金像血液，PCO像兩只手 P198，會議預(yù)先注冊的準(zhǔn)備工作

1）專業(yè)內(nèi)容要求基本落實(shí) 2）與會議服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂合同

P201，注冊通知書包括專業(yè)和會務(wù)兩部分內(nèi)容，專業(yè)內(nèi)容要對代表有足夠的吸引力，辦理參加會議的手續(xù)要極為簡便，提供給代表的各種價值也要讓他們感覺到無憂所值。注冊通知書和征文通知書一樣，也由正文、封面和表格三部分組成。

注冊通知書最重要的內(nèi)容之一就是本次大會能邀請到的特邀大會演講人的姓名和他們的演講題目。

P213，現(xiàn)場注冊準(zhǔn)備

預(yù)先注冊結(jié)束后距離會議召開只有短短的2到3個月了，會議代表已經(jīng)基本確定，會議籌備工作要全面啟動，要不斷充實(shí)人員，成立所有需要的工作小組，每項(xiàng)工作都要落實(shí)到具體工作人員?，F(xiàn)場注冊材料的準(zhǔn)備的材料，會前5~10天開始為代表準(zhǔn)備現(xiàn)場注冊材料：

1）名卡

2）付款收據(jù) 3）請柬 4）票證

5）領(lǐng)取會議物品的票證 6）清單

P230，注冊時間：

會前從哪天開始注冊（規(guī)模在1000人以內(nèi)的會議，會前注冊時間安排1天的時間，大于1000人的會議會前最好安排1天半或者2天的時間進(jìn)行現(xiàn)場注冊）

1、每天從什么時間開始注冊

2、注冊是否也有“午休”

3、注冊結(jié)束時間

P231，會議社會活動安排：

社會活動的日期和具體時間已在注冊通知書中公布，沒有特殊原因不可輕易變動： P231，會議開幕式的安排：

一、會議開幕式安排

1）會議開幕式時間：開幕式時間安排在會議正式開始前一天晚上，也可以安排在會議正式開始的第一天上午；

2）開幕式地點(diǎn)：開幕式地點(diǎn)取決于與會代表的人數(shù)；

3）開幕式會場布置：會議開幕式的會場布置比較簡單，形式也基本相同，包括主席臺的布置和會議代表的布置（會議代表席布置一般采用課堂式，大型會議選用劇院式；代表席可分為貴賓席，代表席和記者席；）

4）開幕式的程序（開幕式在會議所有活動中占優(yōu)最重要的地位，就像開幕式在奧運(yùn)會中所處的地位一樣。）

5）貴賓的接待（邀請和接待貴賓參加會議是開幕式很重要的活動內(nèi)容）6）代表進(jìn)入會場 7）新聞記者的接待 8）安全保衛(wèi) 9）交通安排

二、歡迎招待會（宴會）

三、茶/咖歇

四、歡送（閉幕）宴會（幕宴會正式開始時間一般是19點(diǎn)，通常提前半小時就應(yīng)該允許客人入場，入

場時間安排太短很容易發(fā)生擁擠；）

五、閉幕式

P253，會議財務(wù)管理：

會議財務(wù)管理是利用價值形式對會議財務(wù)活動的管理。會議財務(wù)管理的本質(zhì)就是會議資金的管理，其主要內(nèi)容是研究會議運(yùn)作時資金活動的過程及其規(guī)律。

P255，會議財務(wù)管理的內(nèi)容：

會議財務(wù)管理的內(nèi)容包括會議財務(wù)計劃管理，會議日常財務(wù)管理和會議財務(wù)分析三部分主要內(nèi)容，會議財務(wù)分析的最終目的是要保證實(shí)現(xiàn)會議的財務(wù)目標(biāo)；會議財務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)行“一支筆”管理原則。

P257，會議財務(wù)預(yù)測的基本程序：【簡答】

1）確定預(yù)測目標(biāo)和制定工作方案 2）搜集和整理資料

3）選擇預(yù)測的方法：采用定性預(yù)測法，而不采用定量預(yù)測法； 4）進(jìn)行預(yù)測

5）分析預(yù)測結(jié)果，提出預(yù)測報告

P258，會議財務(wù)預(yù)測的主要內(nèi)容：

1）會議規(guī)模預(yù)測

2）會議固定支出的預(yù)測

3）會議保本人數(shù)的預(yù)測：保本人數(shù)=會議固定支出/（注冊費(fèi)-每位代表的可變支出）（盈虧平衡點(diǎn)）P259，P273

4）會議收入的預(yù)測 5）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測 P263，會議固定支出（Fc）：

會議固定支出（Fc）主要包括初期的申辦費(fèi)用，市場宣傳費(fèi)，考察活動的相關(guān)費(fèi)用，正文，通知印刷和郵寄的費(fèi)用，特邀演講人的參會費(fèi)用，會議機(jī)構(gòu)相關(guān)活動費(fèi)用，會場和設(shè)備的租金，基本辦公費(fèi)用，人工費(fèi)用，會議工作人員的參會費(fèi)等項(xiàng)。P268，會議的可變支出(Vc)：

會議的可變支出(Vc)是指隨著會議代表的數(shù)量變化而變化的支出項(xiàng)目，包含以下

1、餐飲費(fèi)【

1、宴會（宴會是會議全部單項(xiàng)支出中最多的，支出價格范圍也是最大的。）

2、招待會

3、茶/咖歇

4、會議午餐】

2、會議資料印刷費(fèi)

3、郵寄費(fèi)

4、代表用品費(fèi)用

5、同聲傳譯接收器

6、付給PCO的服務(wù)費(fèi)

P265，人工費(fèi)用是指支付給會議工作人員的工資，獎金和其他福利費(fèi)用；是會議固定支出；

P280，會議成本費(fèi)用的控制方法：

1、指定會議成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

2、成本費(fèi)用控制的方法

P283，會議的主要收入來自會議代表所繳納的注冊費(fèi)，當(dāng)注冊費(fèi)不能全部承擔(dān)會議的支出時，會議組織者采用兩個措施，一是降低會議一些活動的檔次，另一個有效的辦法就是尋求贊助來保證會議財務(wù)的收支平衡；

P284，企業(yè)贊助：

在所有會議中科技類會議是最容易得到企業(yè)贊助的，這是由于“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同

P284，尋找企業(yè)贊助

尋找贊助企業(yè)是做好贊助工作的關(guān)鍵。主要采用以下運(yùn)作

1、會議主要領(lǐng)導(dǎo)人出面聯(lián)系

2、會議機(jī)構(gòu)中的工作人員出面聯(lián)系

3、國際組織出面聯(lián)系

4、其他渠道

贊助形式分為綜合贊助和單項(xiàng)贊助兩大類。

P301，舉辦會議附設(shè)展覽的必要性和可能性：

1）不需要或難以成功舉辦附設(shè)展覽的會議 A，基礎(chǔ)理論學(xué)術(shù)會議

B，哲學(xué)，社會科學(xué)范疇的理論學(xué)術(shù)會議 C，政治性或宗教性會議

D，會議發(fā)起者平時與較多相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)沒有什么聯(lián)系 E，會議的權(quán)威性很低，影響力很小 2）有必要且容易成功舉辦附設(shè)展覽的會議 A，應(yīng)用性的專業(yè)會議

B，自然科學(xué)領(lǐng)域里的專業(yè)性會議

C，會議組織者與較多相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)有密切的聯(lián)系 D，會議的權(quán)威性較高，影響力較大

P302，會議附設(shè)展覽的收入比較簡單，主要就是向參展商收取的展臺費(fèi)，展臺有標(biāo)準(zhǔn)的3米x3米和2米x3米；9平方米x標(biāo)準(zhǔn)展臺的數(shù)量=展覽凈面積；展覽凈面積x2.2=實(shí)際使用展覽面積

P302，會議附設(shè)展覽的支出

1、展場租金

2、展臺搭建費(fèi)用

3、消防和安保費(fèi)用

4、保潔費(fèi)

5、展區(qū)整體布置的費(fèi)用

6、編輯和印刷費(fèi)

7、辦公費(fèi)用

8、人工費(fèi)用 P319，會議附設(shè)展覽的現(xiàn)場管理：

1）展臺搭建和布置(會議附設(shè)展覽現(xiàn)場的第一件最重要的工作就是搭建展臺，橫幅是最常用的一種宣傳形式)2）展覽期間的服務(wù)與管理

3）撤展（會議附設(shè)展覽的結(jié)束應(yīng)該比會議的結(jié)束提前一段時間，通常結(jié)束時間確定在會議結(jié)束當(dāng)天中午12點(diǎn)，之后參展商就可以安排撤展工作）

P331，會議評估：

會議評估是一個收集有關(guān)會議目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的信息的過程，他不是一項(xiàng)給人看的、例行公事的工作，有效地會議評估不僅能獲得關(guān)于已結(jié)束的會議質(zhì)量信息，而且更重要的是可以通過對已經(jīng)結(jié)束的會議的總結(jié)分析二獲得會議的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而對會議組織，服務(wù)的有關(guān)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)提高，使以后舉辦的會議的質(zhì)量越來越高；

P301，會議評估的作用：【或者問會議評估的意義】

1）檢查會議目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn) 2）看看與會者是否滿意

3）明確會議的成功與不足之處 4）為寫會議的總結(jié)報告準(zhǔn)備材料 P302，會議評估的內(nèi)容：

1）會議的議程及內(nèi)容（1、會議主題、議題的恰當(dāng)性

2、會議議程安排的合理性

3、會議演講的質(zhì)量

4、會議張貼論文

5、分組討論的充分性）

2）會議各項(xiàng)活動（1、會議的歡迎宴會、歡迎宴會是否得當(dāng)？

2、參觀、訪問、瀏覽活動安排的合理性）

3）會議附設(shè)展覽活動（1、展覽場地的合適性

2、展覽裝卸、存儲服務(wù)的質(zhì)量

3、展覽服務(wù)的質(zhì)量

4、參展效果）4）會議場所設(shè)施，服務(wù)與環(huán)境（1、會議場所的音響效果

2、會議場所的溫度、適度、照明度

3、會議場所的同聲翻譯設(shè)備的質(zhì)量

4、會議場所指引系統(tǒng)的完美性

5、會議飲水服務(wù)的質(zhì)量

6、會議的茶/咖歇服務(wù)質(zhì)量

7、會議的同聲翻譯質(zhì)量

8、會議的環(huán)境質(zhì)量）5）會議住宿，餐飲（1、會議指定賓館的質(zhì)量

2、會議餐飲及其服務(wù)的質(zhì)量）

6）會議目的地的質(zhì)量（1、會議目的地的環(huán)境質(zhì)量

2、會議目的地居民的好客程度

3、會議目的地旅游景點(diǎn)的吸引力

4、會議目的地的形象）

7）會議宣傳促銷與接待工作（1、會議宣傳促銷工作的成效

2、會議接待工作的質(zhì)量）8）總體（1、與會者對回應(yīng)的總體印象如何？）P339，會議評估的方法：

1）調(diào)查問卷，現(xiàn)場手工填寫，現(xiàn)場電腦填寫，會后電腦填寫 2）面談 3）電話調(diào)查 4）現(xiàn)場觀察 5）述職報告

第五篇：運(yùn)營基礎(chǔ)復(fù)習(xí)資料

現(xiàn)代化的運(yùn)輸方式有鐵路、公路、水運(yùn)、航空和管道等五種

采用鐵道部、鐵路局、站段三級管理制度

鐵路信號系統(tǒng)的安全型表現(xiàn)在兩個方面：一是功能安全，即系統(tǒng)在無故障地正常工作中有保證行車安全的性能；二是技術(shù)安全，即系統(tǒng)發(fā)生故障后其后果仍能導(dǎo)向行車安全。

認(rèn)為要保證行車安全，系統(tǒng)應(yīng)少發(fā)故障、即具有高可靠性；系統(tǒng)應(yīng)不發(fā)生危險測故障，即具有故障——安全性

系統(tǒng)的可靠性定義為在規(guī)定的時間內(nèi)和規(guī)定的條件下它完成規(guī)定功能的能力。

鐵路線路是由路基、橋隧建筑物、軌道組成的一個整體工程結(jié)構(gòu)。

有砟軌道線路由軌道和下部建筑兩部分組成。

鋼軌標(biāo)準(zhǔn)長度有12.5M 25M 兩種長度。標(biāo)準(zhǔn)軌距1435MM

鋼軌類型是以每米鋼軌重量來表示如75KG./M、60kg/m、50kg/m、43kg/m等

鐵路的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有正線數(shù)目、限制坡度、最小曲線半徑、牽引種類、機(jī)車類型、車站分布、閉塞類型、到發(fā)線有效長度等。

這條中心線在水平面上的投影，就是鐵路線路的平面圖，平面圖能反映出線路的直線線段和曲線線段；中線在垂直斷面的投影，叫做鐵路線路的縱斷面圖，縱斷面圖能反映出線路的平道線段和坡道長度。

曲線半徑R越小，曲線阻力越大，對列車影響越大。

建筑物和設(shè)備以及機(jī)車車輛本身都要規(guī)定一個不得侵入或超出的輪廓尺寸，這個尺寸線叫做限界。鐵路限界分為兩大類：建筑限界和機(jī)車車輛限界

相鄰兩線路中心線之間的距離，叫做線路間距，簡稱為線間距。

閉塞是用信號或憑證，保證列車按照空間間隔法運(yùn)行的技術(shù)方法。

區(qū)間根據(jù)分界點(diǎn)的不同分為站間區(qū)間、所間區(qū)間及閉塞分區(qū)三類。

在一般情況下，應(yīng)在追蹤列車之間以 三個閉塞分區(qū)間隔 布置區(qū)間通過信號機(jī)?？砂?兩個閉塞分區(qū) 布置

三顯示區(qū)段 不得小于1200M 不得小于1000M（填空）

利用動能闖坡和在列車停車后可能脫鉤的處所，不宜設(shè)置信號機(jī) 但在進(jìn)站信號機(jī)前方第一架通過信號機(jī)上，不得裝設(shè)容許信號（）并應(yīng)圖三條黑線。

信號機(jī)位置確定后，應(yīng)進(jìn)行編號，一般以（信號機(jī)坐標(biāo)公里數(shù)）和（百米數(shù)）組成，下行編（奇數(shù)）上行編（偶數(shù)）

機(jī)車信號是一種能夠自動復(fù)示列車運(yùn)行前方地面信號機(jī)顯示的機(jī)車車載系統(tǒng)，它可以反映列車的運(yùn)行條件，通過對接收到的地面信號進(jìn)行處理，得到列車運(yùn)行前方信號機(jī)的顯示信息，并將該信息通過相應(yīng)的機(jī)構(gòu)顯示出來。名詞

列車控制系統(tǒng)：列車控制系統(tǒng)就是對列車運(yùn)行全過程或一部分作業(yè)實(shí)現(xiàn)自動控制的系統(tǒng)。階梯式分級速度控制分為超前式和滯后式

列車運(yùn)行圖：是用以表示列車在鐵路區(qū)間運(yùn)行以及在車站到發(fā)或通過時刻的技術(shù)文件，它規(guī)定各次列車占用區(qū)間的程序，列車在每個車站的到達(dá)和出發(fā)時刻，列車在區(qū)間的運(yùn)行時間，列車在車站的停站時間以及機(jī)車交路、列車重量和長度等，是全路組織列車運(yùn)行的基礎(chǔ)。名詞

列車運(yùn)行圖是運(yùn)用坐標(biāo)原理來表示列車運(yùn)行時間、空間關(guān)系的一種圖解形式。

通過能力：一定類型的機(jī)車車輛和行車組織方法的條件下，一個鐵路區(qū)段按照它的各種固定設(shè)備在一晝夜做能通過的列車對數(shù)或列數(shù)，稱為該區(qū)段的通過能力。也可用車輛數(shù)或貨物噸數(shù)表示。

會讓站設(shè)在單線鐵路上，主要辦理列車的到發(fā)—會讓，也辦理少量的客貨運(yùn)業(yè)務(wù)，因此，會讓站應(yīng)鋪設(shè)到發(fā)站、旅客乘降設(shè)備、并設(shè)置信號及通信設(shè)備，技術(shù)辦公用房，但沒有專門的貨運(yùn)設(shè)備，在會讓站上，既可以實(shí)現(xiàn)會車，也可以實(shí)現(xiàn)越行。先到的列車在本站停車，等待反方向的列車到達(dá)本站，兩個互相交會，叫做會讓；先到的列車在本站停車，等待另一個同方向的列車通過本站，到達(dá)本站停后先開，叫做越行。）名詞解釋（由于車站技術(shù)作業(yè)不完全相同，所以有會讓、越行、中間站、區(qū)段站和編組站之分。按業(yè)務(wù)性質(zhì)又分為客運(yùn)站、貨運(yùn)站、客貨混合站。

安全線和避難線：是近路隔開設(shè)備之一，設(shè)置安全線的目的是防止列車或機(jī)車車輛進(jìn)入另一列車或機(jī)車車輛運(yùn)行的近路，避免發(fā)生沖突。在區(qū)間內(nèi)接軌，通向路內(nèi)、外單位的專用線路。二者都是進(jìn)路隔開設(shè)備，目的不同，設(shè)置位置不同。

絕對信號和容許信號：列車根據(jù)停車信號停車后，如不另外指示不準(zhǔn)許其越過該信號機(jī)。此種停車方式叫做絕對信號。與此相反，列車遇到停車信號時，在特定條件下不準(zhǔn)許停車或停車2MIN后以低速繼續(xù)運(yùn)行，這種信號叫容許信號。

信號標(biāo)識器也是一種信號裝置，但他沒有防護(hù)意義，二十用來表示與行車有關(guān)設(shè)備的位置和狀態(tài)，或表示信號顯示的某種附加意義。

信號表示器：也是一種信號裝置，但他沒有防護(hù)意義，而是用來表示與行車有關(guān)設(shè)備的位置和狀態(tài)，或表示信號顯示的某種附加含義。分為道岔、脫軌、進(jìn)路、發(fā)車、發(fā)車線路、調(diào)車及車擋表示器。

進(jìn)站信號機(jī)：黃綠紅黃白

預(yù)告信號機(jī)：只有黃綠兩種顯示，其黃燈表示進(jìn)站信號機(jī)在紅燈狀態(tài)。

出站信號機(jī)：綠紅 為了禁止或準(zhǔn)許列車由車站開往區(qū)間，在車站的正線和到發(fā)線上，應(yīng)裝設(shè)出站信號機(jī)。并在線群每一條線路的警沖標(biāo)內(nèi)方適當(dāng)?shù)忘c(diǎn)，裝設(shè)發(fā)車線路表示器。

定位和反位：我們通常把道岔經(jīng)常處于的位置叫做定位，臨時根據(jù)需要改變的另一位置叫做反位。

超限絕緣：為了滿足平行作業(yè)需要，兩組背向道岔之間即使距離很近，也必須用絕緣節(jié)隔開。若絕緣節(jié)與警沖標(biāo)之間距離小于3.5M，則稱為超限絕緣。

進(jìn)路的概念：我們把列車或調(diào)車車列在站內(nèi)運(yùn)行時所經(jīng)由的路徑叫做進(jìn)路。

聯(lián)鎖的概念：為了保證行車安全，在進(jìn)路、道岔和信號機(jī)之間存在某些互相制約的關(guān)系。通常，我們把這種互相制約關(guān)系叫“聯(lián)鎖”

敵對進(jìn)路：用道岔位置不能間接控制且不能同時排列的兩條進(jìn)路。

TDCS：鐵路列車調(diào)度指揮系統(tǒng) 由鐵道部、鐵路局TDCS中心局域網(wǎng)及車站基層網(wǎng)組成。分散自律調(diào)度集中：分散自律調(diào)度集中系統(tǒng)是綜合了計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和現(xiàn)代控制技術(shù)，采用智能化“分散自律”設(shè)計原則，以列車運(yùn)行調(diào)整計劃為控制中心，兼顧列車與調(diào)車作業(yè)的高度自動化的調(diào)度指揮系統(tǒng)。

分散自律調(diào)度集中系統(tǒng)有兩種模式：（分散自律控制）模式和（非常站控）模式

自動化駝峰機(jī)車速度控制有以下四種：1.駝峰信號控制方式2.駝峰機(jī)車信號控制方式3.駝峰機(jī)車遙控控制方式4.駝峰機(jī)車自動控制方式。

編組站綜合自動化：編組站綜合自動化也就是在編組站上采用駝峰解體作業(yè)過程的控制系統(tǒng)、駝峰調(diào)車場尾部平面調(diào)車聯(lián)鎖系統(tǒng)、編組站各車場計算機(jī)連鎖系統(tǒng)、編組站車輛信息管理系統(tǒng)、樞紐調(diào)度監(jiān)督系統(tǒng)、編組站車輛實(shí)時跟蹤系統(tǒng)、編組站實(shí)時信息網(wǎng)、站內(nèi)調(diào)車無限指揮系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)編組站調(diào)度、管理、作業(yè)的全盤自動化，統(tǒng)一信息管理，建立信息共享平臺，有機(jī)地構(gòu)建管控一體化的系統(tǒng)，是我國鐵路編組站的發(fā)展方向。

核心層為共享信息平臺；功能層為編組站典型的到、解、集、編、發(fā)、基本生產(chǎn)功能；功能擴(kuò)展層反映了CIPS在各個作業(yè)環(huán)節(jié)上的功能，該模型表述重點(diǎn)是編組站內(nèi)所有的信息處理與自動控制與功能均緊密圍繞在同一個集中的共享數(shù)據(jù)平臺而展開。

CIPS共分為5層：頂層為運(yùn)營決策層、第四層為管理信息層、第三層為生產(chǎn)調(diào)度層、第二

層為過程監(jiān)控層、底層為過程控制層。

極性交叉：相鄰軌道電路之間用鋼軌絕緣把兩段軌道電路隔開，分成兩個互不干擾的獨(dú)立電路單元，使相鄰兩端鋼軌的電源相位相差180度。