第一篇：企業(yè)對財務總監(jiān)的基本要求

企業(yè)對財務總監(jiān)的基本要求 2010-03-23 20:11:43 來源：互聯(lián)網(wǎng)

財務總監(jiān)作為企業(yè)財務方面的總負責人，他既擁有所有者賦予的代表其對企業(yè)進行財務方面監(jiān)督與控制的職能，也有協(xié)助企業(yè)管理者（總經(jīng)理）參與經(jīng)營管理職能，同時還兼有維護

財務總監(jiān)作為企業(yè)財務方面的總負責人，他既擁有所有者賦予的代表其對企業(yè)進行財務方面監(jiān)督與控制的職能，也有協(xié)助企業(yè)管理者（總經(jīng)理）參與經(jīng)營管理職能，同時還兼有維護社會公眾利益的職能，在企業(yè)中財務總監(jiān)的地位十分特殊，得同時向董事會與總經(jīng)理報告工作，同時接受雙方的領導和來自社會的監(jiān)督。

正由于財務總監(jiān)職位的特殊性，決定了企業(yè)財務總監(jiān)是一個高起點、高要求和高標準的職業(yè)群體，那么企業(yè)對財務總監(jiān)的基本要求是什么呢？

一、職業(yè)道德要求

就任何企業(yè)的人力資源來說，職業(yè)道德都是選人、用人首先得考慮的因素，尤其是既代表企業(yè)股東參與監(jiān)管企業(yè)財務，又配合企業(yè)管理者參與企業(yè)財務管理，掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要經(jīng)營機密的財務總監(jiān)來說，對職業(yè)道德的要求更是比一般職務要高一些。

盡管社會上沒有為財務總監(jiān)制訂統(tǒng)一的職業(yè)道德規(guī)范，一般企業(yè)對財務總監(jiān)的職業(yè)道德要求有以下幾個方面：

1、對企業(yè)、社會要有高度的責任感

企業(yè)許多管理工作是圍繞著企業(yè)財務來進行的，企業(yè)財務管理的好壞很大程度上決定企業(yè)管理水平的高低，決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。財務總監(jiān)作為企業(yè)財務方面的最高負責人，對企業(yè)財務系統(tǒng)的完善和高效運作負有不可推卸的責任。他不僅應能應能領導企業(yè)財務管理團隊對企業(yè)進行財務核算和控制，計劃、預測企業(yè)價值，而且要能為企業(yè)尋找新的價值增長點，對企業(yè)生存與發(fā)展承擔應有的責任，他所分管的企業(yè)財務，既是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要環(huán)節(jié)，所產(chǎn)生的各種向外報表，又是社會公眾了解和評價企業(yè)的窗口，既負有對內(nèi)維持企業(yè)利益的最大化，對外提高公眾對企業(yè)財務情況的可信度，維持企業(yè)社會形象的責任，因此要求，財務總監(jiān)在考慮企業(yè)自身利益的同時，必須確保企業(yè)遵守行業(yè)準則和規(guī)范，保證企業(yè)不得侵犯社會公從利益，這就要求財務總監(jiān)有較高的個人素養(yǎng)，對企業(yè)和社會有高度的責任感和使命感，不得為了企業(yè)小團體的利益侵犯社會公眾利益，也不為取悅社會公眾而損害企業(yè)利益，要嚴守企業(yè)的商業(yè)機密，不得利用所控企業(yè)機密為自己和他人謀取不正當利益。

2、堅持獨立、客觀、公正的工作態(tài)度

財務總監(jiān)既受公司董事會委派監(jiān)管企業(yè)財務運作，又直接參與企業(yè)日常財務管理工作，這就使得財務總監(jiān)在企業(yè)的組織管理中處于一個兩難境地，在這個兩難境況下，財務總監(jiān)應堅持獨立、客觀、公正的工作態(tài)度，進行財務管理活動時應不偏不倚，保持獨立的精神和意志，對有關事項的調(diào)查、判斷和意見表述，以客觀事實為依據(jù)，不受個人的主觀意愿，個人的好惡及上級的意見所左右，對待報表及各種利益相關方面不偏不倚、公正、正直，遵守原則，對發(fā)現(xiàn)違反國家制度和準則，損害企業(yè)、社會、公眾及相關利益者利益的事應當及時指出并加以更正，不能得過且過，更不能參與掩飾。

3、要有強烈的風險意識

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著大量的經(jīng)營風險和投資風險，這些風險大部分都首先在企業(yè)的財務上反映，財務總監(jiān)有兩個重要責職，一個是提高企業(yè)資產(chǎn)營運效率，一個是防范企業(yè)風險的發(fā)生。財務總監(jiān)在對企業(yè)財務管理進行控制過程中，不單是為提高企業(yè)資產(chǎn)營運效率而對經(jīng)營過程的財務運作與控制，關鍵還是進行企業(yè)財務風險控制，避免企業(yè)風險的發(fā)生，強烈的風險意識是企業(yè)財務總監(jiān)必備的要求之一。

4、要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L

財務總監(jiān)之所以被稱為一種高起點、高要求的職業(yè)，一個很大原因是其從事的工作復雜性較高，財務計劃、預測和決策，需要大量、客觀的歷史數(shù)據(jù)和發(fā)展規(guī)律作基礎，一個疏忽可能給企業(yè)帶來難以彌補的損失，財務管理的每個過程都應當有充分、適當?shù)淖C據(jù)為依據(jù)，沒有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，就難以取得客觀、實在的數(shù)據(jù)資料，這對企業(yè)經(jīng)營決策可能帶來無法估量的經(jīng)濟損失。

二、專業(yè)素質(zhì)要求

財務總監(jiān)的財務管理工作需要進行大量的經(jīng)濟業(yè)務處理和專業(yè)判斷，每家企業(yè)都希望自己所聘得的財務總監(jiān)兼有會計師、管理會計師和注冊會計師的專業(yè)能力，因此，企業(yè)財務總監(jiān)在專業(yè)素質(zhì)方面主要有以下幾方面要求：

1、全面系統(tǒng)的財務、會計、審計知識

財務與審計是財務管理的基礎工作，財務總監(jiān)在組織企業(yè)會計核算，進行財務管理，財務控制時，應確保企業(yè)財務處理科學、合理、合法，并及時向企業(yè)決策者和外部需求者提供全面、正確的會計報表是每一個財務總監(jiān)必須完成的日常工作之一，沒有深厚的財務、會計知識是不行的，財務總監(jiān)負責企業(yè)審計方面的工作，大量的審核與審計需要財務總監(jiān)有深厚的審計知識，財務總監(jiān)是企業(yè)財務管理方面的最高負責人，企業(yè)財務管理是一個專業(yè)性要求非常高的工作，大量業(yè)務需要利用專業(yè)知識進行判斷，沒有系統(tǒng)的財務、會計和審計知識是不可能完成這項工作的。

2、豐富的企業(yè)管理知識

財務總監(jiān)是企業(yè)高層管理者之一，除了其職責內(nèi)的財務、會計、審計工作外，他還得參與企業(yè)的其他管理工作，其涉及的管理工作包括企業(yè)方方面面，因此，財務總監(jiān)除應掌握全面的財務、會計及審計知識外，還必須掌握其他企業(yè)管理知識，包括企業(yè)戰(zhàn)略、計劃、價值鏈管理、產(chǎn)品、人力資源等，只有全面掌握企業(yè)管理知識，才能發(fā)揮財務總監(jiān)的真正作用，否則財務總監(jiān)就會變成一個單獨的會計師或財務經(jīng)理。

3、全面的經(jīng)濟法方面知識

財務總監(jiān)在主管理企業(yè)財務管理工作的同時，需要協(xié)助企業(yè)外部機構(gòu)對企業(yè)審計評價、主管企業(yè)對外融資、資產(chǎn)抵押、兼并、合資、資產(chǎn)處置、繳納稅款，參與企業(yè)上市、企業(yè)債發(fā)行、經(jīng)濟合同起草與簽訂，處理企業(yè)與其他單位的經(jīng)濟法律事務等，會涉及到大量的經(jīng)濟法律事務，需要全面的經(jīng)濟法律知識，因此財務總監(jiān)除掌握自身專業(yè)的財務、會計、審計準則、法規(guī)知識外，還需要全面的工商、稅務、債券、保險、抵押、擔保、勞動法等方面的法律知識。

三、工作能力要求

財務總監(jiān)是企業(yè)財務方面的綜合管理者，像其他任何一個管理者一樣，必須具備綜合的工作能力，這些工作能力一般包括以下幾個方面：

1、理財能力

財務總監(jiān)作為企業(yè)財務方面的總負責人，理財是其工作的基本責職，是財務總監(jiān)第一需要。處理與管好企業(yè)財務，某取企業(yè)最大價值，講究生財、聚財與用財之道，這需要財務總監(jiān)熟知理財方面的知識，責任心要強。財務總監(jiān)作為企業(yè)管家，全面負責企業(yè)現(xiàn)金收支、資金調(diào)撥、成本列支，這要求企業(yè)財務總監(jiān)有全面的預算、計劃控制、制度建設、投資決策能力，有各方面的協(xié)調(diào)能力，應將企業(yè)的財務管得有條有序，要促使企業(yè)節(jié)約該節(jié)約的錢，也能賺取企業(yè)該賺的錢，并在節(jié)約與賺取過程中防止企業(yè)風險的發(fā)生。

2、組織、協(xié)調(diào)能力

財務總監(jiān)作為企業(yè)財務機構(gòu)的最高負責人，其大量的日常工作是在組織企業(yè)財務會計核算、成本控制、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位財務會計關系，協(xié)調(diào)企業(yè)與外部銀行、工商、稅務、證券等部門所涉及的財務關系，因此財務總監(jiān)是應熟悉各種組織形式，能妥善地運用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人、財、物關系，使其達到動態(tài)上的平衡，應采用各種有效控制手段，將企業(yè)所有財務活動置于企業(yè)的受控范圍之內(nèi)，以達到企業(yè)的預期效果，能妥善地處理上級、下級和同級之間的人際關系，妥善地處理好企業(yè)債權、債務人、外部相關利益者、各級政府機構(gòu)之間的關系，妥善地處理企業(yè)與社會中介機構(gòu)、咨詢機構(gòu)、證券機構(gòu)等之間的關系，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作營造一個良好的環(huán)境氛圍。

3、表達能力

財務總監(jiān)在日常工作中包括大量的計劃、報告和總結(jié)，不可避免地會需要將自己的職業(yè)決斷與有關方面交流，有時甚至需要反駁總經(jīng)理的決策或游說董事會成員，沒有很好的口頭與文字表達能力是不行的。財務總監(jiān)需要出色的文字功底，還要掌握演講、對話、報告、討論與談判方面技術與藝術的運用，要能用簡短的語言與文字將自己的意見表達清楚，因此，應多看書學習，注意知識的積累，在培養(yǎng)思維能力和表達能力上多下功夫，在實踐中多學多練。

4、決策決斷能力

財務總監(jiān)作為企業(yè)財務方面的最高負責人，經(jīng)常要遇到拍板定案的事，財務總監(jiān)的許多決策、決斷對企業(yè)的生存與發(fā)展起到至關重要的作用，這就要求財務總監(jiān)在工作過程中有較高的決策決斷能力，它要求財務總監(jiān)有較高的抽象思維能力和判斷能力，要系統(tǒng)、有順序地

綜合思考企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，洞察企業(yè)價值鏈與增值過程，準確進行事態(tài)發(fā)展預測，迅速作為有利于企業(yè)生存與發(fā)展的判斷和決策。

四、戰(zhàn)略能力要求

如果一個財務總監(jiān)僅具備以上三方面的能力，他僅可能是一好的財務經(jīng)理或財務主管，與企業(yè)財務總監(jiān)的要求還差一些，企業(yè)財務總監(jiān)除處理日常財務控制，協(xié)調(diào)財務關系外，還有一個最重要的事項是參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要制定出服務于企業(yè)戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略上來領導企業(yè)的財務工作，整合企業(yè)擁有資源。

財務總監(jiān)的戰(zhàn)略能力主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、戰(zhàn)略分析能力

任何事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律，質(zhì)變是量變積聚到一定程度的產(chǎn)物，作為財務總監(jiān)是應具備從以往的企業(yè)財務數(shù)據(jù)、社會發(fā)展變化過程中分析其規(guī)律性的能力，從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境中分析出企業(yè)生存發(fā)展提供的機會與挑戰(zhàn)，總結(jié)出那些是企業(yè)有別于自己的竟爭對手，并被市場所接受，可為企業(yè)帶來持續(xù)增值的核心竟爭力，在此基礎上制定出適合戰(zhàn)略需要財務戰(zhàn)略，從而更合理地分配企業(yè)資源，促使企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2、戰(zhàn)略選擇能力

條條大路能羅馬，企業(yè)戰(zhàn)略確定后，實現(xiàn)戰(zhàn)略的道路可能有很多條，如何在多種方案中選擇一種最適合企業(yè)的方案，往往是罷在財務總監(jiān)面前的一個刺手問題，財務總監(jiān)應有較好戰(zhàn)略選擇能力，應利用自身專業(yè)知識和經(jīng)驗為企業(yè)選擇一條資源耗用少、風險低、易于操作控制的戰(zhàn)略實現(xiàn)道路。

3、戰(zhàn)略控制能力

戰(zhàn)略確定，實施方案選擇后，如何能更好地將所選定方案進行實施，戰(zhàn)略控制就成為關鍵，財務總監(jiān)應有能力根據(jù)戰(zhàn)略要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順相應的指揮關系，建立適合戰(zhàn)略實施需求的各項管理系統(tǒng)，合理使用和控制各項戰(zhàn)略資源，協(xié)調(diào)和處理戰(zhàn)略實施過程中的各類活動及活動所帶來的沖突與矛盾，最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源的使用效能，確保企業(yè)戰(zhàn)略的全面實現(xiàn)。

隨著社會科學技術的日益發(fā)展，企業(yè)之間竟爭復雜性日益加強，企業(yè)對財務總監(jiān)的要求是越來越高，有志于財務總監(jiān)工作的同仁們，應當抓緊學習，勇于實踐，努力提高自身素責來適應這個飛速發(fā)展的社會。

第二篇：企業(yè)財務總監(jiān)工作總結(jié)

2010年7月9日盈眾傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管的認可下任財務總監(jiān)一職。任職期間在總經(jīng)理的領導下，總管公司會計、報表、預算工作。對于總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。同時還監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律。

任職期間的工作重點如下：公司與眾贏汽車俱樂部、盈眾doing、遠航汽車銷售服務有限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協(xié)議，財務部門全程跟蹤嚴格把關，統(tǒng)籌資金，控制成本為公司爭取最大的利潤。與公司高層很好的進行了溝通協(xié)調(diào)工作，并配合其他部門共同完成了這幾個項目。

任職期間的不足之處： 還不能很好的把握全局；財務監(jiān)督執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強；人員配置還不充足。

針對上述問題今后我一定會特別注意加強和改進，切實從以下方面做好本職工作：進一步培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，統(tǒng)籌安排，把握好全局；進一步增強法制觀念，加強財務監(jiān)督，提高依法理財?shù)淖杂X性；注意調(diào)動員工積極性，合理調(diào)配人手。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及廣大員工批評指正。謝謝！

第三篇：企業(yè)財務總監(jiān)職責

企業(yè)財務總監(jiān)職責

什么是財務總監(jiān)：

財務總監(jiān)（CFO——Chief financial Officer）又稱公司首席財政官、首席財務官，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務經(jīng)驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務企業(yè)的沖擊等自然都是CFO范圍之內(nèi)的事。

財務總監(jiān)職務描述：

職務名稱：財務總監(jiān)

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：財務會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務總監(jiān)助理

本職工作：領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作

財務總監(jiān)工作責任：

一、財務總監(jiān)業(yè)務職責

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)

議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

11、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關部門和機構(gòu)聯(lián)絡并保持良好合作關系。

二、財務總監(jiān)管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。

B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

第四篇：企業(yè)財務總監(jiān)工作思路

企業(yè)財務總監(jiān)工作思路

1.先摸底，企業(yè)財務總監(jiān)工作思路。

老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。

作為一個財務總監(jiān)，今后的財務總監(jiān)工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內(nèi)控基矗只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等財務總監(jiān)工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務總監(jiān)工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務總監(jiān)工作調(diào)整的關鍵。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路!

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!

2.通過對全集團的調(diào)查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務總監(jiān)工作下一步的整改方向也就明確了，工作計劃《企業(yè)財務總監(jiān)工作思路》。

(1)調(diào)整程序，包括財務內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

(3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設計進去。

(4)財務的人員培訓和調(diào)整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個財務總監(jiān)，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業(yè)務水平。所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除!

現(xiàn)代意義上的財務總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。當今的財務管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成財務總監(jiān)工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!

清華大學財務總監(jiān)領導力再造高級研修班旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財務總監(jiān)及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務能力，增強全局觀念和財務控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標。

第五篇：企業(yè)授信基本要求

分類

授信額度安排靈活，總授信額度可細分為 貸款額度、開立 信用證額度、出口押匯額度、開立 保函額度、開立銀行承兌匯票額度、承兌匯票貼現(xiàn)額度等分項額度。授信額度適用于期限在一年以內(nèi)(含一年)的各種授信業(yè)務，其中開立 保函額度項下的投標保函、履約 保函、預付款保函、關稅付款保函和海事保函的期限可放寬到一年以上。

授信額度是指 銀行向 客戶提供的一種靈活便捷、可循環(huán)使用的授信產(chǎn)品，只要 授信余額不超過對應的業(yè)務品種 指標，無論累計發(fā)放金額和發(fā)放次數(shù)為多少，均可快速向客戶提供短期授信。

產(chǎn)品特點

1.授信額度可以循環(huán)使用，企業(yè)財務計劃的制定因此變得更加明確和有條理，不必為經(jīng)常性業(yè)務特別安排資金。

2.滿足企業(yè)基本融資需求。授信額度按 貸款、信用證和 保函等多種授信業(yè)務品種設定了單項的額度，基本覆蓋了 客戶主要的融資需求。經(jīng) 銀行同意，其中各單項產(chǎn)品的額度可相互調(diào)劑使用，交叉互換，提高了額度的利用率。

3.簡化 企業(yè)授信審批手續(xù)。客戶獲得授信額度后，將根據(jù)協(xié)議的規(guī)定，自行決定額度使用方式和履約時間，無須逐筆逐項報授信 銀行審批，避免了單筆授信審批時間。

產(chǎn)品相關

期限

短期授信業(yè)務包括期限在一年以內(nèi)（含一年）的貸款，開證、保函、押匯等，其中，投標保函、履約保函、預付款保函、關稅付款保函和海事保函的期限可放寬到一年以上。

擔保

授信額度采用 信用放款或擔保方式，擔保方式應采用最高額保證或最高額抵押，覆蓋額度項下各授信全部的風險。

利率

授信額度的利率按照分項額度有不同的劃分。相關費用

為 客戶提供 中間業(yè)務所提取的費用。

適用客戶

凡屬于商業(yè) 銀行授信對象的獨立企業(yè)法人 客戶均可按規(guī)定核定授信額度。申請條件

1.客戶必須符合《貸款通則》及該商業(yè) 銀行授信管理政策關于借款人的各項基本條件和要求； 2.客戶須為經(jīng)營狀況和財務狀況良好的大中型制造類企業(yè)、進出口企業(yè)、商業(yè)企業(yè)或合資企業(yè)，所屬 行業(yè)發(fā)展前景良好，在行業(yè)中有競爭優(yōu)勢；

3.客戶在中行建立了穩(wěn)定的合作關系，歷史記錄良好；

4.客戶業(yè)務經(jīng)營特點與授信額度操作模式相符，且業(yè)務進展能夠得到我行全面有效監(jiān)督； 5.客戶擔保方式滿足我行要求。

提交材料

1.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照； 2.貸款卡；

3.企業(yè)財務報表及中行要求提供的其他材料。

辦理流程

1.業(yè)務發(fā)起階段

公司業(yè)務部門 客戶經(jīng)理接受客戶授信額度申請，開展 資信調(diào)查。在此階段，公司業(yè)務部門將執(zhí)行以下方面的程序：

（1）按照我行 客戶評級及準入標準進行客戶資格審查。

（2）收集 客戶基本資料和信息，包括關于授信額度報批的請示、辦理年檢手續(xù)的營業(yè)執(zhí)照、貸款證、近三年的財務報表。

（3）收集保證人的營業(yè)執(zhí)照、近三年的財務報表、抵押(質(zhì)押)物的清單、價值評估文件、物權權屬證明文件、上報單位對抵押(質(zhì)押)物的核查報告。

（4）起草授信額度協(xié)議，如借款人(或保證人、抵押人、質(zhì)押人)為 外商投資企業(yè)或股份制企業(yè)，應出具含相關內(nèi)容的董事會決議(有法定人數(shù)董事會成員簽名)和授權書。

（5）編寫授信額度評審報告。2.執(zhí)行協(xié)議階段

授信額度評審報告經(jīng)風險管理部或相應程序批準后，授信額度進入執(zhí)行階段。