第一篇:企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告
1.企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告的概念
企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告是對(duì)企業(yè)的資金信用、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)管理能力和企業(yè)發(fā)展前景方面的情況進(jìn)行綜合分析和公平地評(píng)估后寫的書面材料
2.企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告的結(jié)構(gòu)
企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告由標(biāo)題、企業(yè)概況、對(duì)企業(yè)的評(píng)估、企業(yè)信用狀況總評(píng)價(jià)、評(píng)估報(bào)告的各類附表及說(shuō)明、落款組成。
(1)標(biāo)題。在“信用評(píng)估報(bào)告”的前面加上企業(yè)名稱。
(2)企業(yè)概況。簡(jiǎn)略、概括地反映企業(yè)的全貌。
(3)對(duì)企業(yè)的評(píng)估。包括企業(yè)資金信用評(píng)估、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、經(jīng)營(yíng)管理能力評(píng)估、企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)估。
(4)企業(yè)信用狀況總評(píng)估。是對(duì)企業(yè)信用全面評(píng)估分析后作出的結(jié)論部分。
(5)附表及說(shuō)明。這是評(píng)估報(bào)告的補(bǔ)充部分。
(6)落款。即企業(yè)信用評(píng)估的署名和年、月、日。署名可在全文末尾,也可在標(biāo)題之下,正文之上
3.企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告的實(shí)例
<實(shí)例>
××百貨商場(chǎng)信用評(píng)估報(bào)告
一、企業(yè)概況
××百貨商場(chǎng)是我市最大的綜合性零售商場(chǎng),始建于1979年5月,地處××市××商業(yè)街黃金地段?,F(xiàn)擁有7000平方米營(yíng)業(yè)場(chǎng)地,1~3樓為零售營(yíng)業(yè)廳,4樓為博覽大廳和辦公室。全商場(chǎng)分10個(gè)營(yíng)業(yè)部、90個(gè)柜組,附設(shè)5個(gè)維修部,并有4000平方米的倉(cāng)庫(kù)和一個(gè)貨運(yùn)車隊(duì),固定資產(chǎn)總值達(dá)380萬(wàn)元,職工808人,主營(yíng)大小百貨、文化用品、家電、針紡、絲綢、服裝、煙酒、家具等,設(shè)有僑匯專柜,經(jīng)營(yíng)近2萬(wàn)個(gè)品種,年銷售額達(dá)8100萬(wàn)元,人均創(chuàng)利稅已達(dá)萬(wàn)元。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)飛速發(fā)展。85年達(dá)到商場(chǎng)建立以來(lái)的最好水平,商品銷售總額達(dá)7339萬(wàn)元,首次達(dá)到人均創(chuàng)利稅萬(wàn)元,87年更上一層樓,商品銷售總額超過(guò)8200萬(wàn)元,比1985年增長(zhǎng)11%,1~10月全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)居全省18家大中型零售企業(yè)之首。1985年至1991年連續(xù)獲得省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益奪魁獎(jiǎng),1992年在“顧客評(píng)店”活動(dòng)中,被評(píng)為“顧客滿意放心店”,從1991年到1992年底,共收到顧客表?yè)P(yáng)意見5萬(wàn)條,表?yè)P(yáng)信3000多封。××百貨商場(chǎng)在廣大消費(fèi)者中,享有較高的信譽(yù)?!痢涟儇浬虉?chǎng)有一個(gè)精干團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,黨委書記1人,副總經(jīng)理4人,總會(huì)計(jì)師1人,總經(jīng)理室下設(shè)10個(gè)職能科室,5個(gè)黨支部,領(lǐng)導(dǎo)層中大中專文化程度者占58%,大多是長(zhǎng)期從事商業(yè)工作、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的同志,具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和開拓精神。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,他們善于決策,利用店大、知名度高、信譽(yù)好的優(yōu)勢(shì),發(fā)展橫向聯(lián)系、廣開商品貨源渠道、強(qiáng)化服務(wù),為搞活流通、活躍市場(chǎng)顯示了不凡身手。在內(nèi)部管理上,實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“三級(jí)管理,二級(jí)核算”經(jīng)營(yíng)體制,推行商場(chǎng)“六統(tǒng)一”、“七定”到柜組,形成一套科學(xué)核算體系,用行政和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)手段管理企業(yè)經(jīng)營(yíng),并引進(jìn)了現(xiàn)代化的微機(jī)管理手段,增強(qiáng)了管理的科學(xué)化、規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化,為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了可靠依據(jù),增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)還集中主要財(cái)力進(jìn)行設(shè)備設(shè)施改造,加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理的現(xiàn)代化建設(shè),不斷的自我完善、發(fā)展,以增強(qiáng)企業(yè)后勁,向更高層次邁進(jìn)。
二、關(guān)于“參照值”的幾點(diǎn)說(shuō)明
(一)在“參照值”選擇上,以85年水平為依據(jù),但對(duì)個(gè)別指標(biāo),作了修正,使其更符合實(shí)際;
(二)87年評(píng)估年度指標(biāo),是依據(jù)1~9月份實(shí)績(jī),除9乘12后,再根據(jù)實(shí)際情況修正
指標(biāo)。
三、資金信用評(píng)估
(一)資產(chǎn)負(fù)債表??(略)
(二)短期支付能力??(略)
(三)應(yīng)付貨款逾期率??(略)
(四)貸款歸還能力??(略)
(五)貸款回收率??(略)
綜述以上5個(gè)指標(biāo),資金信用項(xiàng)目評(píng)估得分為22.3分,信用良好。
四、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估
(一)全部資金利稅率???(略)
(二)銷售收入利稅率???(略)
(三)全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)???(略)
(四)人均利稅率???(略)
五、經(jīng)營(yíng)管理能力評(píng)估
(一)合同履約率???(略)
(二)商品資金周轉(zhuǎn)率???(略)
(三)資金管理能力???(略)
1.???(略)
2.企業(yè)在資金分級(jí)管理上,實(shí)行“三級(jí)管理,二級(jí)核算”,資金指標(biāo)分解層層承包的管理形式,即各商品部對(duì)商場(chǎng)承包,各柜組對(duì)商品部進(jìn)行承包,并簽訂承包協(xié)議,由此達(dá)到了分級(jí)分層次落實(shí)指標(biāo)的目的,并由商場(chǎng)對(duì)商品部按季下達(dá)銷售、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo),分季考核,制定了具體細(xì)致的獎(jiǎng)罰條例。此外,對(duì)毛利率、商品資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、費(fèi)用水平、經(jīng)營(yíng)品種等指標(biāo)的考核,只罰不獎(jiǎng),從已執(zhí)行的情況看,各項(xiàng)指標(biāo)均得到了較好的落實(shí)。在資金的歸口管理上,商場(chǎng)規(guī)定凡舉行大型的業(yè)務(wù)活動(dòng),均要求商品部向總經(jīng)理匯報(bào)貨源采購(gòu)情況,且邀財(cái)務(wù)科參加,及時(shí)組織安排資金。財(cái)務(wù)科在收到托收單據(jù)時(shí),交由業(yè)務(wù)科會(huì)同專管員驗(yàn)收后簽章承付,對(duì)代銷款項(xiàng)支付,均要求所在商品部和批發(fā)部雙簽,未按程序處理者,給予經(jīng)濟(jì)處罰。這一措施有效地避免了不合理款項(xiàng)支付。此外,在對(duì)費(fèi)用、專用基金、財(cái)產(chǎn)損失等的審批管理權(quán)限均有具體規(guī)定,分別管理,分冊(cè)使用。
3.自有資金自補(bǔ)制度的報(bào)告情況企業(yè)從1985年開始逐步補(bǔ)充自有流動(dòng)資金,幾年來(lái),累計(jì)補(bǔ)充自有資金19.4萬(wàn)元,占國(guó)撥流動(dòng)資金的14.40%,根據(jù)國(guó)發(fā)(83)100號(hào)文件規(guī)定的比例情況來(lái)看,85年為13.93%,86年均按規(guī)定比例補(bǔ)充了流動(dòng)資金,87年未按比例補(bǔ)充流動(dòng)資金,客觀原因是本年度開始了老樓改造,新樓護(hù)建工程,生產(chǎn)發(fā)展基金急需使用所致。
4.該企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持每月、每年均有資金活動(dòng)分析、執(zhí)行情況檢查制度,促進(jìn)資金的合理使用,綜合上述情況,該指標(biāo)評(píng)估給予5分。
(四)科學(xué)管理水平
從總體上講,該商場(chǎng)科學(xué)化管理程度較高,主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1.微機(jī)在管理系統(tǒng)中的應(yīng)用???(略)
2.企業(yè)內(nèi)部建立了信息網(wǎng)絡(luò)體系。???(略)
3.為強(qiáng)化企業(yè)管理科學(xué)化,長(zhǎng)期實(shí)行三級(jí)管理,二級(jí)核算??。
4.一企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。為了加強(qiáng)管理,今年企業(yè)內(nèi)部組建了審計(jì)小組,成員屬于企管辦領(lǐng)導(dǎo)?,F(xiàn)已對(duì)8個(gè)柜組進(jìn)行了審計(jì),個(gè)別柜組審計(jì)出的問(wèn)題,尚在處理之中。結(jié)合以上幾個(gè)方面,可以看出,評(píng)估或企業(yè)管理水平較高,應(yīng)給予滿分6分。
(五)領(lǐng)導(dǎo)層的綜合能力
1.領(lǐng)導(dǎo)班子組成及其專業(yè)結(jié)構(gòu)??(略)
2.實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。該商場(chǎng)自1984年7月開始試行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,內(nèi)部建立三級(jí)管理體系,幾年來(lái)基本理順了黨政、工團(tuán)之間的關(guān)系,使其各司其職,各盡其責(zé),有效地提高了本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從1985年以來(lái)銷售收入平均增長(zhǎng)15.5%,利稅年平均增長(zhǎng)9.66%,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有大幅度提高,該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次是一個(gè)團(tuán)結(jié)的、具有較高綜合能力、并富于開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán),在同行中是佼佼者,領(lǐng)導(dǎo)層次的綜合能力得滿分(3分)。
綜合以上五項(xiàng)指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力應(yīng)得24分。
六、企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
(一)年利稅遞增率???(略)
1.參照值的確定(略)
(二)年銷售收入遞增率評(píng)估??(略)
1.參照值的修正(略)
(三)效益資金的對(duì)比系數(shù)評(píng)估
(四)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及落實(shí)情況
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存發(fā)展,主要抓六項(xiàng)工作:
1.進(jìn)一步強(qiáng)化、完善內(nèi)部管理機(jī)制,實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“三級(jí)管理、二級(jí)核算”承包責(zé)任制,劃小劃細(xì),層層承包,通過(guò)行政、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)手段調(diào)動(dòng)職工的積極性,挖掘潛力,樹立廣大職工的主人翁精神。
2.繼續(xù)開拓現(xiàn)代化管理企業(yè)的手段,運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行商品保本、保利、商品存儲(chǔ)、資金往來(lái)的分析,減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),以最少的資金投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,并進(jìn)一步開展微機(jī)信息處理,變事后核算為事前預(yù)測(cè),提高經(jīng)營(yíng)效益。
3.繼續(xù)利用大店優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)商商、工商之間橫向聯(lián)系,搞活流通、擴(kuò)大貨源采購(gòu),發(fā)展名優(yōu)產(chǎn)品進(jìn)貨基地。???
4.強(qiáng)化服務(wù),提高企業(yè)信譽(yù)。經(jīng)營(yíng)上進(jìn)一步堅(jiān)持維護(hù)用戶利益、質(zhì)量第一的宗旨,擴(kuò)大花色品種,薄利多銷,推行“服務(wù)規(guī)范化、管理規(guī)范化”優(yōu)質(zhì)服務(wù),設(shè)立維修中心,抓好質(zhì)量跟蹤,搞好售后服務(wù),使廣大消費(fèi)者放心。
5.開發(fā)人才資源。人才是企業(yè)的財(cái)富,職工的素質(zhì)是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵,因此,抓好職工教育,改善職工素質(zhì),提高文化結(jié)構(gòu)水平,將成為企業(yè)的重要任務(wù)。近年來(lái),企業(yè)加強(qiáng)了職工培養(yǎng),今年起開辦了職業(yè)訓(xùn)練班和不脫產(chǎn)高中班,使職工素質(zhì)逐步提高。
6.進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部設(shè)施設(shè)備改造,向現(xiàn)代化綜合性零售商場(chǎng)發(fā)展。
總之,企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃措施可靠、切實(shí),應(yīng)給予滿分(5分)
(五)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)
××百貨商場(chǎng)長(zhǎng)期來(lái)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)政策、法令,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升,縱觀全省同行水平,評(píng)估期1~8月份企業(yè)主要指標(biāo)執(zhí)行情況為:實(shí)現(xiàn)商品銷售5317.29萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅320.19萬(wàn)元,居全省同行業(yè)之首,全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為31天,百元銷售利潤(rùn)7.53元,人均實(shí)現(xiàn)銷售額56930元,三項(xiàng)指標(biāo)居全市同行業(yè)第2位,銷售百元商品毛利14.96元,居全省同行業(yè)第3位,上述指標(biāo)對(duì)比結(jié)果表明,該企業(yè)各項(xiàng)主要指標(biāo)均處全市同行業(yè)第3位,該企業(yè)各項(xiàng)主要指標(biāo)均處全市同行業(yè)先進(jìn)水平。綜上所述,企業(yè)信用狀況良好,經(jīng)濟(jì)效益高,經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)得4分。
(六)商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估
××百貨商場(chǎng)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),主要采取了以下措施:1.預(yù)約定貨,送貨上門;實(shí)行季節(jié)優(yōu)惠和節(jié)假日讓利銷售。2.增加服務(wù)項(xiàng)目,開展多功能服務(wù),如布料組設(shè)服裝裁剪紙樣、定做特體服裝、用料咨詢等服務(wù)項(xiàng)目;家電組設(shè)立名優(yōu)大件商品質(zhì)量跟蹤站,及時(shí)反饋信息,解決問(wèn)題。3.開展售后優(yōu)質(zhì)服務(wù),設(shè)立用戶接待辦公室,顧客購(gòu)買的商品發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,予以退換。87年1~11月份上門維修達(dá)500多次。4.開展“服務(wù)、管理規(guī)化”活動(dòng),實(shí)行營(yíng)業(yè)員等級(jí)制度,并與政治待遇、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,掛牌服務(wù)取得良好效果,今后這項(xiàng)活動(dòng)將由點(diǎn)到面全面展開。但應(yīng)指出的是,××百貨商場(chǎng)少數(shù)營(yíng)業(yè)員的服務(wù)態(tài)度仍有缺欠,語(yǔ)言不符合文明禮貌用語(yǔ)的要求,有待進(jìn)一步改進(jìn),此項(xiàng)得滿分的70%,為35分。
綜合上述指標(biāo),企業(yè)發(fā)展前景六項(xiàng)內(nèi)容共得27.5分。
七、總評(píng)估
通過(guò)對(duì)××百貨商場(chǎng)資金信用、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理能力評(píng)估及對(duì)企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè),總的看法是:信用良好、經(jīng)濟(jì)效益高,經(jīng)營(yíng)管理能力較強(qiáng),已形成一套科學(xué)的管理體系和方法,發(fā)展前景廣闊,總評(píng)得分93.1分,定為信用特級(jí),有效期為一年。
希望企業(yè)進(jìn)一步完善、強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制,提高職工素質(zhì),優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,加速內(nèi)部設(shè)施設(shè)備改造,為建成一個(gè)現(xiàn)代化的新型、高效益的社會(huì)主義企業(yè)而努力。
中國(guó)工商銀行××市支行
××經(jīng)濟(jì)信息咨詢公司
19××年×月×日
第二篇:企業(yè)信用管理內(nèi)部評(píng)估報(bào)告
企業(yè)信用管理內(nèi)部評(píng)估報(bào)告公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,制定了信用管理相關(guān)制度:信用管理崗位制度、信用檔案管理制度、客戶資信管理制度、客戶授信管理制度、合同管理制度。強(qiáng)化信息管理工作,提高ERP管理信息系統(tǒng)的的運(yùn)用水平,完善相關(guān)信息,對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查,按照客戶的規(guī)模,重要程度進(jìn)行分類。通過(guò)走訪,向客戶直接索取、向政府部門了解、向銀行查詢等方式了解客戶的基本情況、物資資源情況以及財(cái)務(wù)情況和銀行信用情況。建立客戶資金信評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)客戶的資信情況進(jìn)行分析和評(píng)估,科學(xué)的將應(yīng)收賬款持有水平和壞賬風(fēng)險(xiǎn)降到最低,提高現(xiàn)金流動(dòng)速度,實(shí)現(xiàn)最大限度的信用銷售,制定了對(duì)客戶授信的管理制度,科學(xué)的運(yùn)用同業(yè)比較法、初次限額法、銷售預(yù)測(cè)法等方法對(duì)客戶進(jìn)行授信。公司有嚴(yán)格的應(yīng)收賬款預(yù)警制度,到期前提示業(yè)務(wù)員收款,逾期后向客戶發(fā)出正式的催款函,催收本著維護(hù)交易雙方良好合作關(guān)系為出發(fā)點(diǎn),采用內(nèi)部催收為主的方式。公司經(jīng)常組織對(duì)涉及信用管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化企業(yè)個(gè)管理工作人員的信用管理意識(shí)。公司沒(méi)有發(fā)生過(guò)違法違紀(jì)失信事件,在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫纳鐣?huì)形象。公司在職工權(quán)益上,尊重和關(guān)愛(ài)員工,落實(shí)員工的合法權(quán)益,保持員工收入合理增長(zhǎng),確保職業(yè)健康和安全生產(chǎn),注重培訓(xùn)和激勵(lì),建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,在節(jié)能環(huán)保上,遵守國(guó)家法律法規(guī),落實(shí)節(jié)能減排措施,保持和恢復(fù)生態(tài)平衡。向客戶提供安全可靠、誠(chéng)信的產(chǎn)品和服務(wù),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上,公開、符合商業(yè)道德的開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不以違法、不平等條約約束交易雙方,尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),反對(duì)商業(yè)賄賂。公司依法納稅,誠(chéng)信納稅,同時(shí)也積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。
公司在信用管理工作上還有許多做的不到位的,如專業(yè)信用管理人員的配置,合同履行期間信息的反饋度,商賬的綜合運(yùn)用等方法都有待不斷的提高和跟進(jìn)。我們將認(rèn)真貫徹企業(yè)信用管理工作文件精神,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求,進(jìn)一步整改和提高,通過(guò)加強(qiáng)信用管理工作,創(chuàng)新信用管理工作,促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。
第三篇:企業(yè)信用管理內(nèi)部評(píng)估報(bào)告
常熟市xx有限公司 企業(yè)信用管理內(nèi)部評(píng)估報(bào)告
公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,制定了信用管理相關(guān)制度:信用管理崗位制度、信用檔案管理制度、客戶資信管理制度、客戶授信管理制度、合同管理制度。強(qiáng)化信息管理工作,提高ERP管理信息系統(tǒng)的的運(yùn)用水平,完善相關(guān)信息,對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查,按照客戶的規(guī)模,重要程度進(jìn)行分類。通過(guò)走訪,向客戶直接索取、向政府部門了解、向銀行查詢等方式了解客戶的基本情況、物資資源情況以及財(cái)務(wù)情況和銀行信用情況。建立客戶資金信評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)客戶的資信情況進(jìn)行分析和評(píng)估,科學(xué)的將應(yīng)收賬款持有水平和壞賬風(fēng)險(xiǎn)降到最低,提高現(xiàn)金流動(dòng)速度,實(shí)現(xiàn)最大限度的信用銷售,制定了對(duì)客戶授信的管理制度,科學(xué)的運(yùn)用同業(yè)比較法、初次限額法、銷售預(yù)測(cè)法等方法對(duì)客戶進(jìn)行授信。公司有嚴(yán)格的應(yīng)收賬款預(yù)警制度,到期前提示業(yè)務(wù)員收款,逾期后向客戶發(fā)出正式的催款函,催收本著維護(hù)交易雙方良好合作關(guān)系為出發(fā)點(diǎn),采用內(nèi)部催收為主的方式。公司經(jīng)常組織對(duì)涉及信用管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化企業(yè)個(gè)管理工作人員的信用管理意識(shí)。公司沒(méi)有發(fā)生過(guò)違法違紀(jì)失信事件,在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫纳鐣?huì)形象。公司在職工權(quán)益上,尊重和關(guān)愛(ài)員工,落實(shí)員工的合法權(quán)益,保持員工收入合理增長(zhǎng),確保職業(yè)健康和安全生產(chǎn),注重培訓(xùn)和激勵(lì),建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,在節(jié)能環(huán)保上,遵守國(guó)家法律法規(guī),落實(shí)節(jié)能減排措施,保持和恢復(fù)生態(tài)平衡。向客戶提供安全可靠、誠(chéng)信的產(chǎn)品和服務(wù),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上,公開、符合商業(yè)道德的開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不以違法、不平等條約約束交易雙方,尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),反對(duì)商業(yè)賄賂。公司依法納稅,誠(chéng)信納稅,同時(shí)也積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。
公司在信用管理工作上還有許多做的不到位的,如專業(yè)信用管理人員的配置,合同履行期間信息的反饋度,商賬的綜合運(yùn)用等方法都有待不斷的提高和跟進(jìn)。我們將認(rèn)真貫徹企業(yè)信用管理工作文件精神,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求,進(jìn)一步整改和提高,通過(guò)加強(qiáng)信用管理工作,創(chuàng)新信用管理工作,促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。
常熟市xx有限公司 xx年xx月xx日
第四篇:GB_T 31953-2015_企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告編制指南
GB/T 31953-2015 企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告編制指南
基本信息
【英文名稱】Drafting guide for enterprise credit evaluation report 【標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)】現(xiàn)行 【全文語(yǔ)種】中文簡(jiǎn)體 【發(fā)布日期】2015/9/21 【實(shí)施日期】2016/1/1 【修訂日期】2015/9/21 【中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)分類號(hào)】A20 【國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)分類號(hào)】03.080.99
關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)
【代替標(biāo)準(zhǔn)】暫無(wú) 【被代替標(biāo)準(zhǔn)】暫無(wú)
【引用標(biāo)準(zhǔn)】GB/T 22117
適用范圍&文摘
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第五篇:中小企業(yè)信用評(píng)估指標(biāo)體系
中小企業(yè)信用評(píng)分指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
一中小企業(yè)信用評(píng)分指標(biāo)體系設(shè)立的原則
信用評(píng)分指標(biāo)體系是衡量企業(yè)信用等級(jí)是否客觀公正的尺度,因此,建立信用評(píng)分指標(biāo)體系必須在正確的指導(dǎo)原則下進(jìn)行,才能達(dá)到預(yù)期要求。
1全面性:信用評(píng)分指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)該全面地反映所有影響評(píng)級(jí)對(duì)象信用狀況的各項(xiàng)要素,不但要考核過(guò)去的業(yè)績(jī),而且還要預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì);不但要考慮評(píng)級(jí)對(duì)象本身的情況,而且還要研究周邊的環(huán)境及其產(chǎn)生的影響。這樣,信用狀況才能達(dá)到全面評(píng)價(jià)的要求,決不能通過(guò)少數(shù)幾項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià),就作出信用評(píng)級(jí)的結(jié)論,這就容易產(chǎn)生評(píng)級(jí)失實(shí)的錯(cuò)誤。
2科學(xué)性:建立中小企業(yè)信用評(píng)分指標(biāo)體系,各項(xiàng)指標(biāo)必須相互配合,形成有機(jī)整體,各項(xiàng)指標(biāo)之間不能重復(fù),更不能矛盾;同時(shí),指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)方法必須科學(xué),要有一定的依據(jù)。整個(gè)指標(biāo)體系的建立,要在不斷實(shí)踐的基礎(chǔ)上逐步充實(shí)提高,最后通過(guò)一定形式,形成正式文件。既要防止朝令夕改,造成指標(biāo)體系的隨意性;又要經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn),逐步增強(qiáng)指標(biāo)體系的科學(xué)性。
3針對(duì)性:不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)該有所區(qū)別。又由于不同企業(yè)具有各自的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),因而有一部分指標(biāo)又要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)確定,不能千篇一律。
4公正性:指標(biāo)體系的建立要符合客觀事實(shí),能正確客觀的反映評(píng)分對(duì)象的真實(shí)面貌,指標(biāo)體系和計(jì)算方法不能偏向評(píng)級(jí)對(duì)象或投資主體的任何一方,評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和評(píng)級(jí)人員必須態(tài)度公正,評(píng)價(jià)客觀,以事實(shí)為依據(jù),決不能根據(jù)個(gè)人愛(ài)好,任意改變指標(biāo)項(xiàng)目、計(jì)算方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
5合法性:指標(biāo)的設(shè)立必須遵循國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),作為央行的中國(guó)人民銀行,在設(shè)立指標(biāo)的同時(shí)必須兼顧國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的導(dǎo),有些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo),中國(guó)人民銀行及相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定有標(biāo)準(zhǔn)值的,在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的同時(shí)必須體現(xiàn)規(guī)定的相關(guān)要求。
6可操作性:中小企業(yè)信用評(píng)分指標(biāo)體系的建立,必須要具備實(shí)用性,既要符合我國(guó)國(guó)情,具有本國(guó)特色;又要參照國(guó)際慣例,考慮今后同國(guó)際慣例接軌。
二中小企業(yè)信用評(píng)分指標(biāo)體系的基本要素
在指標(biāo)因素方面,首先要確定中小企業(yè)信用評(píng)分要評(píng)價(jià)哪些內(nèi)容,即信用評(píng)級(jí)的基本要素,也就是分析哪些因素會(huì)對(duì)企業(yè)信用狀況產(chǎn)生影響;其次要結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn),加大中小企業(yè)軟信息的評(píng)級(jí)權(quán)重,適當(dāng)降低財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析權(quán)重,突出企業(yè)的信用狀況、發(fā)展?jié)摿退幗?jīng)濟(jì)環(huán)境的評(píng)價(jià);最后要在具體評(píng)價(jià)時(shí)既充分考慮中小企業(yè)的成長(zhǎng)性、效益性,又注重對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),使信用等級(jí)能夠合理地反映中小企業(yè)的信用狀況和償債能力。
在評(píng)分指標(biāo)設(shè)置方面,可適當(dāng)降低企業(yè)的固定資產(chǎn)、投資規(guī)模等指標(biāo)權(quán)重,增大企業(yè)管理人員的素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)所處行業(yè)及發(fā)展前景、誠(chéng)信情況等指標(biāo)權(quán)重。這樣能夠更加合理地反映中小企業(yè)的真實(shí)狀況。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息方面,除了分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以外,更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品訂單、納稅清單、銀行結(jié)算流水賬、法人及股東個(gè)人的資產(chǎn)等,從側(cè)面掌握較為真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)狀況。在非財(cái)務(wù)因素的方面,評(píng)估重點(diǎn)應(yīng)放在中小企業(yè)的成長(zhǎng)性及發(fā)展前景上。特別是對(duì)企業(yè)法人的經(jīng)營(yíng)管理能力、信用記錄、個(gè)人履歷、家庭背景、口碑等進(jìn)行詳實(shí)的考察和評(píng)估;對(duì)于家族式企業(yè),要盡可能地了解整個(gè)家族的信息資料,包括家族資本實(shí)力、關(guān)聯(lián)企業(yè)等的情況,以確定其社會(huì)信譽(yù)。
因此,基于我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn),并借鑒國(guó)際上成功的信用評(píng)估經(jīng)驗(yàn),本文認(rèn)為對(duì)中小企業(yè)信用評(píng)分的基本內(nèi)容包括:
1市場(chǎng)要素中小企業(yè)所處的行業(yè)及周期對(duì)于企業(yè)的信用評(píng)分是重要的信息,同時(shí),企業(yè)在行業(yè)中所處的地位,也就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也是考察信用狀況的重要指標(biāo),例如:企業(yè)產(chǎn)品的替代性、行業(yè)的進(jìn)入障礙、行業(yè)供求、政策支持等。
2企業(yè)素質(zhì)要素 企業(yè)素質(zhì)包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和職工素質(zhì)以及企業(yè)規(guī)模和管理水平,而中小企業(yè)的管理素質(zhì)和人員素質(zhì)均低于大型企業(yè)或科技型企業(yè)。因此考慮中小企業(yè)素質(zhì),特別是管理者的道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力、診斷能力以及開拓能力等,對(duì)企業(yè)信用的影響就顯得尤為重要。
3財(cái)務(wù)要素 主要包括營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力、償債能力、成長(zhǎng)性以及現(xiàn)金運(yùn)
營(yíng),這是中小企業(yè)信用評(píng)估的基礎(chǔ)和核心。用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的安全性、收益性和流動(dòng)性。其中安全性是信用的基礎(chǔ),收益性是信用的保證,流動(dòng)性是信用的表現(xiàn)。
4創(chuàng)新要素 主要包括創(chuàng)新成本及產(chǎn)出,中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一是經(jīng)營(yíng)靈活、應(yīng)變能力強(qiáng),但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,中小企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳,并有所發(fā)展,就必須在經(jīng)營(yíng)靈活的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。因此在對(duì)中小企業(yè)信用的評(píng)價(jià)中,應(yīng)高度重視企業(yè)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)。
5風(fēng)險(xiǎn)要素 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇。企業(yè)信用評(píng)估,應(yīng)重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析,從某種角度講,企業(yè)信用分析主要是分析風(fēng)險(xiǎn),如果企業(yè)具有足夠的能力預(yù)防、分散和抵御風(fēng)險(xiǎn),那么,企業(yè)的信用就不會(huì)有問(wèn)題。一般來(lái)講,中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要高于大型企業(yè),因此,評(píng)價(jià)中小企業(yè)信用將風(fēng)險(xiǎn)信。
三中小企業(yè)信用評(píng)分指標(biāo)的設(shè)置
考慮到后續(xù)文章中信用評(píng)分方法的選擇問(wèn)題,本文在指標(biāo)設(shè)置中采取基于層次分析法(AHP)的指標(biāo)設(shè)計(jì)思想,建立指標(biāo)體系遞階層次結(jié)構(gòu)。將影響評(píng)價(jià)的各因素按照不同屬性自上而下分解成若干層次,同一層次的各因素從屬于上一層次的因素:目標(biāo)層(最高層)、準(zhǔn)則層(中間層)和指標(biāo)層(最低層)。目標(biāo)層表示問(wèn)題的預(yù)定目標(biāo);準(zhǔn)則層表示采用某種措施和政策來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)涉及的中間環(huán)節(jié),即影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)則;指標(biāo)層表示實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所采用的指標(biāo)。如若后續(xù)文章采用LOGIT模型等統(tǒng)計(jì)模型評(píng)分法,則只需要提出指標(biāo)層即可。
根據(jù)上文所述原則及思想,本文設(shè)計(jì)的中小企業(yè)信用評(píng)分指標(biāo)體系如下: