第一篇：采用VMI管理策略要求建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

采用VMI管理策略要求建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，并從組織上促進企業(yè)間的信息共享，在信息、庫存和物流等方面進行系統(tǒng)管理，實施供應(yīng)商管理庫存重要包括如下內(nèi)容：

1、在行業(yè)中占主導(dǎo)地位的企業(yè)實施供應(yīng)商管理模式成為核心企業(yè)，在核心企業(yè)的主導(dǎo)下完

成供應(yīng)鏈的構(gòu)建，核心企業(yè)與核心企業(yè)之間連接成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

2、建立法律和市場環(huán)境下的合作框架協(xié)議，實現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風(fēng)

險，共同確定補充訂貨點、最低庫存水平參數(shù)、庫存信息傳遞方式等。

3、充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的信息集成，達到共享訂貨、庫存狀態(tài)、缺貨狀況、生

產(chǎn)計劃、運輸安排、在途庫存、資金結(jié)算等信息，按照商定的協(xié)議將訂單、提單、送貨單、入庫單等商業(yè)文件標準化和格式化，在貿(mào)易伙伴的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)間進行數(shù)據(jù)交換和自動處理

4、建立完備的物流系統(tǒng)，實現(xiàn)對儲存、分銷和運輸貨物進行綜合管理，使自動化系統(tǒng)、分

銷系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)同步實現(xiàn)數(shù)字化管理，迅速反饋物流各個環(huán)節(jié)的信息，組織進貨，指導(dǎo)倉儲，為經(jīng)營決策提供信息依據(jù)，有效的降低物流成本。

“企業(yè)文化師是指在企業(yè)經(jīng)營管理活動中從事企業(yè)價值理念塑造及其轉(zhuǎn)化工作的人員。

在企事業(yè)單位從事企業(yè)文化研究、建設(shè)、管理工作，其職責(zé)是制定和建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系，塑造、提煉和推廣企業(yè)的愿景、共同價值觀和使命。具體工作內(nèi)容包括：指導(dǎo)人力資源部門搭建人力資源戰(zhàn)略框架；通過CIS系統(tǒng)設(shè)計推廣企業(yè)形象；推行企業(yè)文化體系建設(shè)。

從事的主要工作：

（1）開展經(jīng)營性企業(yè)文化建設(shè)，即在企業(yè)經(jīng)營活動中進行員工所應(yīng)具有的價值理念的塑造及其轉(zhuǎn)化工作；

（2）開展管理性企業(yè)文化建設(shè)，即在企業(yè)管理活動中進行員工所應(yīng)具有的價值理念的塑造及其轉(zhuǎn)化工作；

（3）開展體制性企業(yè)文化建設(shè)，即在企業(yè)的制度安排中進行員工所應(yīng)具有的價值理念的塑造及其轉(zhuǎn)化工作；

（4）開展企業(yè)文化建設(shè)的管理工作，即對本單位企業(yè)文化現(xiàn)狀進行調(diào)查、總結(jié)、提煉、表述、宣傳、培育、落實、改進、交流、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等一系列塑造、轉(zhuǎn)化的實施過程進行科學(xué)管理。

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第二篇：建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 提高企業(yè)核心競爭力

建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 提高企業(yè)核心競爭力

【摘 要】文章闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，特征及動因，并分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 提高 核心競爭力

一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念

所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競爭對手消失為目標的對抗競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為競爭而合作，靠合作來競爭，以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。國際國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟都得到迅猛發(fā)展，這并不是偶然的，而是有著其客觀必然性的。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，在這激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上立于不敗之地，必須善于利用各方面的力量，以提高自身競爭能力，企業(yè)通過與自己有共同利益的其它企業(yè)或單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，彼此可以通過合作發(fā)揮優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征

戰(zhàn)略聯(lián)盟把目標聚集于新產(chǎn)品、新市場和新行業(yè)，通過對成員企業(yè)技術(shù)、管理、資金、信息、市場等資源的重新組合，形成新的、更強大的協(xié)同優(yōu)勢，共同做大市場“蛋糕”，為客戶和股東創(chuàng)造最高的價值。戰(zhàn)略聯(lián)盟也不同于企業(yè)間的購并行為。購并意味著投入大量資金，全盤接納對方企業(yè)的各類資產(chǎn)，操作復(fù)雜，風(fēng)險很大；而戰(zhàn)略聯(lián)盟并不強調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經(jīng)營資源的共同運用，對相容性的要求是部分的、有選擇的。根據(jù)不同的選擇，可以組成各種不同類型的合作聯(lián)盟，具有靈活、快速、經(jīng)濟等優(yōu)勢，因而受到諸多企業(yè)的青睞。

三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟可使企業(yè)獲取互補資源，增強企業(yè)的核心競爭力

全球化的浪潮席卷了世界上每一個市場，這使得企業(yè)的生存與發(fā)展空間豁然開朗。同時競爭也日益白熱化和全球化，特別是在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化的今天，一個企業(yè)不可能長期擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部最新技術(shù)，企業(yè)單純依靠自己的能力很難掌握競爭的主動權(quán)，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須圍繞鞏固和發(fā)展核心競爭力來實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達到成本效益最優(yōu)化，而通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以沿著企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的方向，更有效地獲取本企業(yè)原先不具備的互補性資產(chǎn)，借助與聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)的合作，企業(yè)間可以相互交流技術(shù)，加快研究與開發(fā)的進程，獲取本企業(yè)缺乏的信息和知識，并帶來企業(yè)文化的協(xié)同效應(yīng)。

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分擔風(fēng)險，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，擴展企業(yè)核心競爭力

變化無常的外部環(huán)境對企業(yè)的研究開發(fā)提出了更高的要求：不斷縮短開發(fā)時間、降低研究開發(fā)成本、分散研究開發(fā)風(fēng)險，但是任何一個企業(yè)，研究和開發(fā)一項新產(chǎn)品、新技術(shù)會受到其自身能力、信息不完全等因素的制約，并且具有一定程度的風(fēng)險。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該從技術(shù)自給轉(zhuǎn)向技術(shù)合作，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟擴大信息傳遞的密度和速度，從而降低風(fēng)險。同時市場和技術(shù)的全球化使行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟成為可能，從而企業(yè)可以在以單位成本為基礎(chǔ)的全球競爭中贏得優(yōu)勢。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于占領(lǐng)技術(shù)高地，鞏固和革新核心競爭力

在今天的國際經(jīng)濟競爭舞臺上，先進的技術(shù)是獲取成功的關(guān)鍵，這是不言而喻的。而激烈變動的外部環(huán)境對企業(yè)的研究開發(fā)提出了新的要求，縮短開發(fā)時間、降低研究開發(fā)成本并分散研究開發(fā)風(fēng)險。對任何一個企業(yè)來說，研究和開發(fā)一項新產(chǎn)品、新技術(shù)需要花費很高的代價，而且常常受到自身能力、信息不完全和消費者態(tài)度等因素的制約。因此，企業(yè)從技術(shù)自給轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)合作，走向戰(zhàn)略聯(lián)盟越來越扮演重要角色。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以促進研究與開發(fā)，加速技術(shù)商業(yè)化，使企業(yè)始終保持技術(shù)的領(lǐng)先地位，穩(wěn)固核心競爭力，不會被擁有新技術(shù)的新公司趕下臺。企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟后，可以共同支付技術(shù)開發(fā)費，承擔單個企業(yè)力所不能及的巨額研究開發(fā)費用。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心

四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵

1.注重戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇

戰(zhàn)略聯(lián)盟是否獲得成功，聯(lián)盟的伙伴選擇是關(guān)鍵因素。按聯(lián)盟伙伴實力強度來劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以包括強強聯(lián)盟、強弱聯(lián)盟和弱弱聯(lián)盟3種方式。由于中國企業(yè)在國際市場相對屬實力較弱企業(yè)，中國企業(yè)往往愿意尋求強大的合作伙伴，以增強自己的實力。但在一般情況下，聯(lián)盟雙方都希望尋找一家規(guī)模和實力相當?shù)暮献骰锇?。麥肯錫公司的研究表明，強、弱聯(lián)盟的成功率一般只有30%左右，而弱弱聯(lián)盟的成功率卻在40%，強強聯(lián)盟的成功率則在67%。

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)建立在彼此相互信任的基礎(chǔ)上

信任是聯(lián)盟企業(yè)進行有效合作的紐帶，是聯(lián)盟企業(yè)贏得長久的競爭優(yōu)勢的保證。在聯(lián)盟時，由于聯(lián)盟各方一般都具有特殊的優(yōu)勢，又各自獨立。為了發(fā)展，加上外部環(huán)境不確定性的因素增多，很可能會產(chǎn)生一些目標與利益的矛盾。如果管理人員一開始就能全力以赴有意識地建設(shè)和培育可信而可靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，一旦有矛盾，雙方就不難朝著有利于化解矛盾的方向努力。

3.注重聯(lián)盟伙伴之間企業(yè)文化的一致性和差異協(xié)調(diào)能力

選擇合作伙伴時，必須深入了解、研究各公司的文化背景。一個聯(lián)盟，如果單純從能否實現(xiàn)既定目標的角度上來看可能沒有問題，甚至前景光明，但如果伙伴之間存在著文化上的不一致，就會被失敗的陰影所籠罩。文化及戰(zhàn)略的一致性越高，戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的可能性就越大?，F(xiàn)代商品文化含量、文化附加值越來越高，市場經(jīng)濟與企業(yè)文化也呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢。聯(lián)盟企業(yè)一方面應(yīng)注重自身文化的開發(fā)，同時要吸收合作方的文化精華，將其注入到企業(yè)管理實踐中。在建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時，企業(yè)文化的兼容性對聯(lián)盟的成敗具有深刻的影響，因為企業(yè)文化是企業(yè)行為與作風(fēng)的指導(dǎo)思想，聯(lián)盟企業(yè)間組織文化的差異，會轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理上的差異，加大管理的難度。所以，創(chuàng)造以“合作”為指導(dǎo)思想的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化顯得尤為重要。

4.確定適宜的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式可以靈活多樣，包括合資、互相持股、合作、R&D合約、合作開發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)和營銷、加強與供應(yīng)商合作、渠道協(xié)議及特許協(xié)議等模式。企業(yè)可以參照所屬行業(yè)以及實力的不同而建立相宜的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)的類型，我國企業(yè)可根據(jù)不同情況著重考慮選擇如下幾種戰(zhàn)略聯(lián)盟模式：一是龍頭企業(yè)聯(lián)盟模式。這種模式中存在處于支配地位的大企業(yè)于主導(dǎo)地位，其他附屬企業(yè)緊隨其后，龍頭企業(yè)具有相當?shù)氖袌鰞?yōu)勢，有更多的主動權(quán)。而企業(yè)對大企業(yè)的依賴比較明顯，處于相對被動的位置。二是企業(yè)集合聯(lián)盟模式。這種類型戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的聯(lián)盟各方都是中小企業(yè)，并且中小企業(yè)的數(shù)目較大。由于聯(lián)盟企業(yè)各方均實力相當，可以根據(jù)聯(lián)盟結(jié)合的具體形式和目標，將各個企業(yè)的優(yōu)勢資源整合在一起，并訂立相應(yīng)的協(xié)議來組織實施。目的往往是聯(lián)合起來與大企業(yè)抗衡，或增加與大企業(yè)討價還價的砝碼。三是股份核心聯(lián)盟模式。這種模式中關(guān)鍵的企業(yè)聯(lián)盟成員通過股份的形式組合在一起，其他的聯(lián)盟成員則通過較為松散的形式聯(lián)系在一起。四是契約協(xié)議聯(lián)盟模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟參與者共同投入資源進行聯(lián)合的R&D、聯(lián)合生產(chǎn)和聯(lián)合銷售等，協(xié)議的具體形式可能有所

不同，但目標是一致的，雙方對于所承擔的義務(wù)和相應(yīng)回報都應(yīng)相當明確。

當今世界競爭日趨激烈，面對市場和外部環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)也不斷培育和提升競爭能力，尋求競爭優(yōu)勢。企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷開拓發(fā)展。

第三篇：9.1市場營銷策略和企業(yè)戰(zhàn)略管理

§9.1市場營銷策略和企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)市場營銷策略：是指企業(yè)為了實現(xiàn)營銷任務(wù),適應(yīng)顧客需要和營銷環(huán)境而制定的營銷準則和營銷方式。

二、營銷策略的整體概念：可以分為市場營銷策略（戰(zhàn)術(shù)）和市場營銷戰(zhàn)略。企業(yè)生產(chǎn)適當?shù)漠a(chǎn)品，訂出適當?shù)膬r格，利用適當?shù)姆咒N渠道并輔之以適當?shù)拇黉N策略，稱之為產(chǎn)品策略、價格策略、分銷渠道策略和促銷策略，總稱為市場營銷組合策略，及戰(zhàn)術(shù)4PS；若要解決如何確定適當?shù)漠a(chǎn)品、價格、渠道和促銷，就由市場營銷戰(zhàn)略來解決。1986年美國菲利普?？铺乩仗岢隽藨?zhàn)略上的4PS，即探查、分割、優(yōu)先、定位。

三、市場營銷學(xué)十大策略：即戰(zhàn)略4PS+戰(zhàn)術(shù)4PS+2PS（探查+分割+優(yōu)先+定位+產(chǎn)品+價格+渠道+促銷+政治力量+公共關(guān)系）

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)根據(jù)當前和未來的市場環(huán)境變化所提供的市場機會和出現(xiàn)的限制因素，考慮如何更有效地利用自身現(xiàn)有的以及潛在的資源能力，去滿足目標市場的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標。

五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是指這樣一種管理過程：在企業(yè)的目標、資源（能力）同不斷變化的市場營銷機會之間，發(fā)展和保持一種“戰(zhàn)略性適應(yīng)”的過程。

六、戰(zhàn)略管理步驟：P31規(guī)定企業(yè)任務(wù)、確定企業(yè)目標、安排企業(yè)業(yè)務(wù)組合、制定營銷計劃及其他職能性計劃。

七、制定企業(yè)戰(zhàn)略的制約因素：企業(yè)戰(zhàn)略的一個核心思想是使企業(yè)的目標能力和不斷變化的市場營銷機會之間保持戰(zhàn)略性適應(yīng)。制約或影響企業(yè)營銷活動因素，從企業(yè)能否控制的角度可劃分為兩大類：一類是企業(yè)可控制因素，概括為“4PS”；另一類是企業(yè)不可控制因素，即微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境因素，它即可以給企業(yè)帶來 “市場機會”，也會形成“環(huán)境威脅”。企業(yè)還要考慮制約、影響企業(yè)利潤的因素，即有利和限制企業(yè)發(fā)展前景的因素。這是指決定“企業(yè)利潤潛量”的外部條件和影響企業(yè)的實際利潤的企業(yè)本身因素。

●決定“企業(yè)利潤潛量”的外部條件指某一行業(yè)中任何企業(yè)盈利多少的可能性的制約和影響因素，取決于：企業(yè)所在行業(yè)的進入障礙大??；同行業(yè)中競爭對手的強弱；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品是否存在代用品；產(chǎn)品供求

狀況；企業(yè)資源供給情況。

●影響企業(yè)的實際利潤的企業(yè)本身因素主要指：企業(yè)本身的資源狀況和管理水平，包括資金供給的多少；物質(zhì)技術(shù)的數(shù)量和質(zhì)量；技術(shù)力量的強弱；管理人員素質(zhì)高低；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與否；企業(yè)在公眾中的形象以及全體職工的價值觀念、精神風(fēng)貌及工作態(tài)度等等。

八、市場營銷策略綜合運用的必要性：

1、由于營銷活動的復(fù)雜性和多變性，導(dǎo)致營銷組合處于多變形態(tài)，有時變化極快。營銷組合要綜合運用。

2、企業(yè)市場營銷環(huán)境是不斷變化的，這種變化給企業(yè)帶來市場營銷機會，也給企業(yè)帶來威脅。要避免威脅，把市場機會變成企業(yè)機會，就要分析市場環(huán)境，綜合運用市場營銷策略。

3、企業(yè)市場營銷應(yīng)當是一個系統(tǒng)或整體，不能只用一種策略，必須綜合運用。

4、把各種策略組合起來，相互配合使用，既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。

九、企業(yè)有五種可供選擇的目標市場范圍策略：【06分析】

1、目標集中化（集中力量為一個細分市場服務(wù)。一般小企業(yè)采用這種目標市場戰(zhàn)略）；

2、產(chǎn)品專業(yè)化（專門生產(chǎn)經(jīng)營某一類產(chǎn)品而為各類顧客服務(wù)）；

3、市場專業(yè)化（專門生產(chǎn)經(jīng)營適合某一類顧客要求的各種產(chǎn)品）、4、選擇性專業(yè)化（有選擇地同時進入幾個細分市場，為幾類同顧客群服務(wù)）

5、全面覆蓋（同時生產(chǎn)經(jīng)營各類產(chǎn)品，進入所有細分市場，為各類顧客服務(wù)，但它必須比原有的專業(yè)化企業(yè)服務(wù)更好，實力雄厚的大型企業(yè)選用這種模式，才能收到良好效果）。

第四篇：建立區(qū)域文化聯(lián)盟策略研究?

龍源期刊網(wǎng) http://004km.cn 建立區(qū)域文化聯(lián)盟策略研究

作者：金蓉

來源：《河南圖書館學(xué)刊》2014年第06期

關(guān)鍵詞：圖書館；博物館；檔案館；文化館；文化聯(lián)盟

摘 要：圖書館、博物館、檔案館和文化館都是文化與信息服務(wù)機構(gòu)，但功能有所不同。在文化服務(wù)方面，由于具有基本相同的服務(wù)對象、互補的資源和相關(guān)聯(lián)的社會職能，使得這些機構(gòu)開展聯(lián)合成為可能。作者結(jié)合楊浦區(qū)圖書館的實際工作，探討了圖書館在館藏資源、人力資源、館舍空間、網(wǎng)絡(luò)空間等方面的聯(lián)盟發(fā)展，共創(chuàng)公共文化空間。

中圖分類號：G251 文獻標識碼：A 文章編號：1003-1588（2014）06-0108-03

收稿日期：2014-04-14

隨著我國公共文化設(shè)施實現(xiàn)全面免費開放，圖書館的職能已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，圖書館從原來單一的收藏、借閱圖書的靜態(tài)場所轉(zhuǎn)變?yōu)閳D書館與讀者雙向互動的動態(tài)場所，變成了人們除生活和工作以外的自由、免費、公共文化空間［1］。在免費開放的新形勢下，圖書館職能定位的拓寬，使得圖書館與博物館、檔案館、文化館及社會其他團體互助合作、聯(lián)盟發(fā)展成為必然趨勢。圖書館也只有走聯(lián)合發(fā)展的道路，才能為市民提供多元化的需求與服務(wù)。 1 圖書館館際合作的可行性 

圖書館、文化館、檔案館、博物館，它們的本質(zhì)屬性都是文化服務(wù)機構(gòu)，只是由于社會分工的不同，所承擔的任務(wù)和職責(zé)各有側(cè)重，各自依托特有的資源服務(wù)社會，滿足公眾的文化需求。相互交叉、互補的資源與服務(wù)，相同的服務(wù)對象與相關(guān)的社會職能使得圖書館與其他館聯(lián)盟成為可能［2］［5］。

1.1 圖書館與博物館、檔案館、文化館的合作

圖書館是為讀者在館內(nèi)使用文獻而提供的專門場所，并圍繞館藏文獻開展多種形式的讀者服務(wù)工作。博物館是征集、典藏、陳列和研究代表自然和人類文化遺產(chǎn)的實物的場所，并對那些有科學(xué)性、歷史性或者藝術(shù)價值的物品進行分類，為公眾提供知識、教育和欣賞的文化教育的機構(gòu)、建筑物、地點或者社會公共機構(gòu)［3］。檔案館是收集、保管檔案的機構(gòu)，負責(zé)接收、征集、管理檔案和開展檔案利用等，除了文本材料，檔案館還收有多媒體檔案［3］。文化館是群眾文化活動的中心，是開展群眾文化活動，并給群眾文娛活動提供場所。負責(zé)區(qū)域群眾文化的組織策劃、指導(dǎo)示范、創(chuàng)作輔導(dǎo)和理論研究以及民間文化的收集、整理等。

龍源期刊網(wǎng) http://004km.cn 可以看出，圖書館以文獻記錄社會發(fā)展的歷史，博物館以文物體現(xiàn)社會發(fā)展底蘊和內(nèi)涵，檔案館以檔案真實記錄社會發(fā)展的實踐。文獻、文物、檔案三者圍繞社會的發(fā)展變遷而進行。文物中包括文獻、資料等各種信息的載體，滲透著檔案的因素；檔案中也存在歷史遺留的文物。文物、檔案、文獻三者相互滲透、相互交叉，密不可分，各具特色，各有所長，這是圖書館與檔案館、文物辦聯(lián)盟發(fā)展的基礎(chǔ)［4］。

《公共圖書館宣言》提出，公共圖書館不僅要為公眾提供文獻信息，享受單一的文化服務(wù)、消費文化產(chǎn)品，而且要為公眾提供接觸各種表演藝術(shù)、文化展示的機會，支持口述傳統(tǒng)文化保存和傳播的使命，加強文化遺產(chǎn)意識，提高藝術(shù)鑒賞力，促進科學(xué)成就和科技創(chuàng)新。

從上面的表述中可以看出圖書館與文化館有相互交叉的工作內(nèi)容，這是圖書館與文化館聯(lián)盟發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.2 服務(wù)對象的相同是圖書館與其他館合作的關(guān)鍵

圖書館是公眾終身學(xué)習(xí)的場所，“每一個人都有平等享受公共圖書館服務(wù)的權(quán)利，而不受年齡、種族、性別、宗教信仰、國籍、語言或社會地位的限制”。博物館是一種文化機構(gòu)，是以實物的論證而作教育工作的組織及探討學(xué)問的場所。檔案館不僅為各級領(lǐng)導(dǎo)和黨政機關(guān)提供服務(wù)，而且也為公眾提供服務(wù)，未開放的檔案查閱需要履行一定的審批手續(xù)。文化館作為基層群眾文化單位，文化館服務(wù)對象廣泛，既有機關(guān)、學(xué)校、軍營、企事業(yè)單位，也有普通的社區(qū)居民，特別是在免費開放的環(huán)境下更加偏重普通大眾。

圖書館與博物館、檔案館、文化館都是為同一地區(qū)的公眾服務(wù)機構(gòu)，其工作內(nèi)容都具有專業(yè)性和服務(wù)性。宏觀上，四館都是為社會的經(jīng)濟、政治、文化、教育等發(fā)展服務(wù)；微觀上，四館依托各自的資源，根據(jù)不同用戶的需求提供各種類型的服務(wù)。服務(wù)對象的相同是圖書館與檔案館、博物館、文化館合作的前提和基礎(chǔ)。 1.3 社會職能的相互關(guān)聯(lián)使合作成為可能

圖書館通過開展知識傳播、交流服務(wù)、文化娛樂等方式來實現(xiàn)圖書館社會職能；博物館通過舉辦陳列展覽，傳播歷史和科學(xué)文化知識，對公眾進行愛國主義教育和社會主義教育；檔案館通過展示、編研、開放利用等形式來實現(xiàn)其社會職能［3］；文化館通過舉辦各類群眾文化活動、創(chuàng)作優(yōu)秀文化作品、傳承優(yōu)秀歷史文化來實現(xiàn)其社會職能。

相同的社會職能使圖書館、博物館、檔案館、文化館合作成為可能，也只有合作，才能以最小的投入實現(xiàn)最大的社會效益，更好地利用各自的資源。 2 楊浦區(qū)圖書館館際合作的實踐 2.1 主題館概況

龍源期刊網(wǎng) http://004km.cn [JP2]2008年，楊浦區(qū)圖書館圍繞楊浦區(qū)域特色，創(chuàng)建了上海近代文獻館楊浦館（以下簡稱主題館，館中館），積極探索公共文化服務(wù)的廣度和深度，力圖將主題館打造成集學(xué)習(xí)、休閑、展示、交流為一體的公共文化空間。在功能定位上，主題館切實符合文化大繁榮大發(fā)展的根本目標，突出地域特色，傳承百年文明，體現(xiàn)功能提升，滿足公眾需求。在空間布局上，主題館設(shè)有知識學(xué)習(xí)空間，集“藏書、閱覽、咨詢、檢索”等資源與服務(wù)融于一體，將閱覽空間與藏書空間融合，形成開放式布局；設(shè)立文化體驗空間，將數(shù)字化、多媒體資源與特色資源集中一體，將知識文化與休閑娛樂完美結(jié)合；設(shè)立互動交流空間，以展覽、講座、沙龍、展示等多種形式，為公眾提供參與圖書館工作的平臺。在資源建設(shè)上，主題館作為特色館，廣泛收集上海近代工業(yè)、市政、風(fēng)土人情、民俗等地方文獻。 2.2 主題館與檔案館、文博辦、文化館的合作

2.2.1 館藏資源合作。檔案館、史志辦有大量的楊浦地方文獻，其中不乏楊浦區(qū)域內(nèi)大中型企業(yè)的史志、遺跡、名建筑等文獻；文物辦在進行文物征集工作中，也積累了一定量的本地區(qū)歷史文物與文獻，這些文獻都是圖書館重點收藏的范圍。為此，主題館主動尋求檔案館、史志辦、文物辦的幫助與支持，豐富圖書館地方文獻特色資源。同時，主題館也將館藏地方特色文獻數(shù)據(jù)庫提供給他們使用。大家互通有無，共建共享。

主題館、檔案館收藏的是紙質(zhì)文獻，而文物辦的收藏以實物為主。實物更直觀地反映某一事物或事件的發(fā)展歷史。文獻與實物的有機結(jié)合，使主題館工作內(nèi)容更加豐富，活動形式更加多樣，主題特色更加突出，主題館活力大大加強。

主題館與檔案館、史志辦、文物辦四方堅持互通有無，資源互補，相互支持，共同做好文獻資源建設(shè)，滿足民眾的廣泛需求。經(jīng)過一段時間的積累，主題館的資源有了一定的增長，實體資源達到3,000余種，近萬冊；自建特色數(shù)據(jù)庫3個，10,000余條數(shù)據(jù)。[JP2] 2.2.2 人力資源的合作。圖書館既要向市民提供文獻查閱、原文復(fù)制、檢索咨詢、網(wǎng)上推送等服務(wù)，又要向市民提供影視欣賞、展覽、講座、沙龍等多元化服務(wù)。對工作人員來說，為市民提供學(xué)習(xí)知識、獲取信息、對館藏資源建設(shè)與服務(wù)是強項，但要做好其他服務(wù)則存在一定的困難。為此，主題館主動挖掘社會資源，積極拓展、深化服務(wù)的形式與手段：①展覽。對于展覽活動，文物辦有人才優(yōu)勢，因此，圖書館主動聯(lián)系文物辦定期舉辦展覽。同時將展覽版面延伸到附近的高校、社區(qū)，讓更多的人觀看到展覽的內(nèi)容。通過展覽的實踐工作，培養(yǎng)了自己的專業(yè)布展人員。2009年舉辦的“回眸楊樹浦——楊浦百年工業(yè)文明集藏薈萃展覽”，展覽內(nèi)容既有圖片，又有實物。文字和圖片來自圖書館收藏的文獻資料，而實物來自文物辦及其志愿者。文獻和實物，直觀、生動、立體展示楊浦近現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展。參展市民感言：“楊圖所展，讓人強烈感到歷史撲面而來，正是一照一歷史，瞬間即永恒”；“回眸歷史，勿忘楊浦。故望珍惜，更加輝煌。”②講座。檔案館、史志辦是專門研究地方文獻的機構(gòu)，不乏地方文獻的專家學(xué)者。因此，圖書館聘請他們的專家學(xué)者舉辦專題講座。自2009年以來先后舉辦了“楊浦百年變遷”“回憶老味道”“上海百年時尚”等多場講座。專家學(xué)者以翔實的資料和豐富的研究成果，以全新的視角為市民講述楊浦近代發(fā)展史。通過講座，讓市民深入了解楊浦百年變遷的歷

龍源期刊網(wǎng) http://004km.cn 史，弘揚先進文化，更加熱愛楊浦、奉獻楊浦。③沙龍。沙龍是公眾參與圖書館活動、展示自我的有利形式。為使沙龍活動充滿生機、持續(xù)發(fā)展，主題館聯(lián)合文化館、文物辦共同開展此項工作。文化館擅長文化活動的組織與創(chuàng)作，對民間文化的傳承有獨到之處；文物辦熟知區(qū)域文化遺產(chǎn)，了解收藏愛好者藏品情況等。各館發(fā)揮各自的優(yōu)勢，建立起具有豐富互動效應(yīng)、自我展示、生動活潑的交流平臺。主題館的“老上海讀者沙龍”，吸引對老上海感興趣的市民自愿參與，已積聚一批志愿者隊伍。

2.2.3 館舍空間的合作。指檔案館在圖書館的空間直接舉辦展覽。圖書館設(shè)有專用展廳，可常年舉辦展覽。對于區(qū)級圖書館來說，館藏資源中的珍貴文獻如古籍、手稿等很少收藏，而這些既可被視為知識信息的文獻載體，也可視為包含歷史信息、文化藝術(shù)信息的實物載體，可以直接展出。檔案館有這方面的資源，可以利用圖書館的展廳舉辦展覽，用實物標本向公眾進行形象化直觀教育，既體現(xiàn)了檔案館的教育職能，又豐富了圖書館展覽的內(nèi)涵。在圖書館舉辦的“回眸楊樹浦”展覽中，檔案館提供了大量的實物如手表、商標等。

2.2.4 網(wǎng)絡(luò)空間的合作。網(wǎng)站作為圖書館與讀者交流、互動的重要渠道，也是圖書館宣傳、開展網(wǎng)上服務(wù)的最佳窗口和手段。我們在圖書館的建設(shè)中，同步對楊圖網(wǎng)站進行了大幅改版，突出上海近代文獻主題特色，圖文并茂地展示主題資源、數(shù)據(jù)檢索、信息服務(wù)，極大地方便需求者的使用，目前累計數(shù)據(jù)萬余條。

與圖書館相比，檔案館、文化館館藏資源數(shù)字化程度較低，處在數(shù)字化建設(shè)的初級階段。圖書館積極與檔案館、文化館協(xié)商，開放彼此的網(wǎng)絡(luò)空間，以圖書館為核心，以檔案館、文化館為成員，構(gòu)建區(qū)域內(nèi)文化單位聯(lián)合體的地方文獻資源共享機制。圖書館為資源數(shù)字化、資源共建共享提供技術(shù)支持，建立文獻資源共享傳輸平臺?；诖似脚_建立楊浦地方文獻的虛擬圖書館和文獻信息資源共享體系，從而實現(xiàn)從文字到實體，從讀到看，從靜態(tài)到動態(tài)等全方位、多途徑的閱讀、欣賞、體驗，為市民提供更加全面、廣泛、系統(tǒng)的地方信息資源。 3 結(jié)語

市民的休閑空間有多種形式，如公園、廣場、茶樓、棋牌室等。圖書館作為公共文化空間的一種形式，應(yīng)該得到發(fā)展，“要讓圖書館成為市民除家庭、單位以外最想去的地方”。發(fā)展圖書館公共文化空間應(yīng)該以閱讀為核心，重點考慮以下因素：①形成館藏特色。特色館藏使圖書館服務(wù)區(qū)別于普通閱覽室，可以考慮有益于市民身心健康的館藏主題。②設(shè)計合適的環(huán)境。圖書館內(nèi)部結(jié)構(gòu)、空間、采光、色彩、美化等內(nèi)部布置應(yīng)寧靜整潔，烘托出知識殿堂的典雅高尚，突出文化品位，應(yīng)適于休閑閱讀、文化娛樂。③開展多種活動。圖書館應(yīng)聯(lián)合更多的文化機構(gòu)如博物館、文化館、美術(shù)館等建立聯(lián)盟，發(fā)揮優(yōu)勢聯(lián)合互補的長處，更好地滿足市民的文化休閑需求，開展多種形式的互動活動，以閱讀帶動市民的參與、互動、體驗。

參考文獻：

龍源期刊網(wǎng) http://004km.cn ［1］ [ZK（#]劉錦山，吳建中.建設(shè)第三空間 強化社會參與［J］.高校圖書館工作，2012(1)：3-7.

［2］ 盧家利.公共圖書館、檔案館和博物館開展合作的研究［J］.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2011(27)：13-15.

［3］ 李 農(nóng).歐美圖書館、博物館、檔案館館際合作趨勢［J］.圖書館雜志，2008(8)：59-61.

［4］ 許俊平.檔案館與博物館學(xué)界的對話［J］.檔案管理，2000(4)：21-23.

［5］ 呂 鴻.基于三館協(xié)同的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)知識整合研究［J］.圖書與情報，2010(3)：127-129.

（編校：崔 萌）

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程論文寫作要求

2010－2011學(xué)年第一學(xué)期

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程論文寫作要求

適用班級：會計081、營銷0811、論文選題：

論戰(zhàn)略思維的辯證屬性

2、寫作格式規(guī)范：

（1）論文封面：按照統(tǒng)一提供的封面格式，輸入相關(guān)信息后打印，與論文一起裝訂。

（2）論文題目：從提供的選題中任選一個。

（3）摘要和關(guān)鍵詞：摘要應(yīng)反映論文的精華，概括地闡述論文的基本觀點、主要內(nèi)容、取得的成果和結(jié)論。摘要字數(shù)一般以100～150字左右為宜；關(guān)鍵詞是直接選自文獻標題或內(nèi)容中具有實質(zhì)意義、作為標引和檢索文獻主題概念的名詞或詞組。關(guān)鍵詞的個數(shù)一般取3個左右。

（4）正文：正文是對研究工作的詳細表述。其內(nèi)容一般包括：問題的提出，寫作的目的、意義、理論依據(jù)，基本觀點，以及研究得出的結(jié)果與對結(jié)果的討論等。

（5）參考文獻：參考文獻是論文中引用文獻出處的目錄表，應(yīng)列出主要參考書和文獻資料的名錄、作者姓名、出版社或期刊名稱、以及出版日期或期刊的卷數(shù)、期數(shù)等。參考文獻數(shù)量不少于6篇。

參考文獻要求按國標GB 7714—87《文后參考文獻著錄規(guī)則》書寫，例如：

[1]劉國鈞，陳紹業(yè)，王鳳翥.圖書館目錄.第1版.北京：高等教育出版社，1957.[2]華羅庚，王元.論一致分布與近似分析.中國科學(xué)，1973⑷.[3]張筑生.微分半動力系統(tǒng)的不變集研究：[學(xué)位論文]，北京：數(shù)學(xué)系統(tǒng)學(xué)研究所，1983.3、其他要求：

（1）獨立完成，杜絕網(wǎng)站直接下載、剽竊、抄襲等現(xiàn)象，否則成績評判為不及格。

（2）論文統(tǒng)一用A4打印紙，不可手寫，行間距為1.25倍多倍行距，頁邊距設(shè)置為上2.2cm,下2.2cm，左2.5cm，右2cm.（3）論文寫作要求根據(jù)所選題目，結(jié)合所學(xué)相關(guān)理論知識展開論述，要觀點鮮明，論據(jù)確鑿，表現(xiàn)出對實際問題有較強的分析能力和概括能力，材料翔實可靠，有說服力。論文要求結(jié)構(gòu)嚴謹，邏輯性強，論述層次清晰，語句通順，語言準確、生動。

（4）論文字數(shù)要求3000～3500字。

（5）時間要求：第17周周末，以班級為單位，由各班學(xué)習(xí)委員統(tǒng)一上交至任課教師。