第一篇：大眾的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略之路是什么

大眾的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略之路是什么

在經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃沒有符合自身發(fā)展戰(zhàn)略需求的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系作為指導(dǎo)，很難清晰的定位自身的發(fā)展戰(zhàn)略方向。從而對于發(fā)展戰(zhàn)略中的中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來說，需要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略需求制定出可實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系方案。

企業(yè)發(fā)展對于發(fā)展戰(zhàn)略方案的制定，會受到如下幾方面因素的影響：企業(yè)發(fā)展自身的理念，成功的企業(yè)發(fā)展都擁有強(qiáng)大的企業(yè)發(fā)展文化和形成文字的企業(yè)發(fā)展理念，這個理念是企業(yè)發(fā)展員工和市場都熟知的。企業(yè)發(fā)展所處環(huán)境分析，環(huán)境的變化不僅會帶來風(fēng)險，更提供了巨大的機(jī)會，它對企業(yè)發(fā)展的成功有決定性的影響。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃自身競爭控制能力，只有擁有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的信息系統(tǒng)，才有可能使企業(yè)發(fā)展具備長期御敵和持續(xù)盈利的能力。企業(yè)發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮如下的因素：

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃自身的理念

企業(yè)發(fā)展理念是企業(yè)發(fā)展的“基本法”。成功的企業(yè)發(fā)展都擁有強(qiáng)大的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃文化和形成文字的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃理念，這個理念是企業(yè)發(fā)展員工和市場都熟知的。可以說：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃理念是“發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略”。

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃所處環(huán)境分析

環(huán)境的變化不僅會帶來風(fēng)險，更提供了巨大的機(jī)會，它對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的成功有決定性的影響。連續(xù)的監(jiān)控趨勢為及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和機(jī)會提供可能，以此提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的成功率。

三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃自身競爭控制能力

只有擁有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的信息系統(tǒng)，不斷地有部門收集競爭者的信息，才有可能使企業(yè)發(fā)展具備長期御敵和持續(xù)盈利的能力，市場營銷不僅僅是客戶至上。

四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃自身客戶的深入分析

誰能長期為受眾提供更好的問題解決方案，誰就能真正在市場中長久立足?？蛻舴治龅暮诵氖牵簩ふ抑陵P(guān)重要的、尚未解決或尚未得到很好解決的問題。周景慧（某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)、中國職場思維導(dǎo)圖研究會鉆石專家）某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)，國內(nèi)一流的思維導(dǎo)圖專家，從事企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)與研究16年。45歲?，F(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人，鉆石職場思維導(dǎo)圖專家。先后15年在全球500強(qiáng)公司任中高級管理人員，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。畢生致力于思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考等思維訓(xùn)練課程的培訓(xùn)與研發(fā)。成功的企業(yè)發(fā)展能系統(tǒng)地掌握市場和受眾的潛在利益，以此獲取大量具體的、可直接運(yùn)用的信息，從而了解市場中最重要的潛在利益——客戶。關(guān)鍵是要把企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)與市場現(xiàn)有條件相適應(yīng)。

隨著中國汽車市場競爭日趨激烈，南北大眾初期的產(chǎn)品定位將更加模糊，隨著大眾的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一一顯現(xiàn)，南北大眾的產(chǎn)品布局也隨之調(diào)整，相互競爭的策略將助推大眾品牌占有率進(jìn)一步提升。

大眾汽車結(jié)合市場競爭的趨勢，制定出了符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系。大眾汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的著手點(diǎn)如下：

一、釋放平臺優(yōu)勢

在全新桑塔納上市當(dāng)天，上海大眾汽車有限公司銷售與市場執(zhí)行副總經(jīng)理、上海上汽大眾汽車銷售有限公司總經(jīng)理賈鳴鏑向記者表示，在大眾全球平臺上，已有發(fā)動機(jī)、變速箱等共享資源。上海大眾在新車研發(fā)上，主要集中于車身設(shè)計、內(nèi)飾等功能配置，以及融入本土化元素幾方面的工作。

二、強(qiáng)化產(chǎn)品布局

“得A級車者得天下?！痹袠I(yè)內(nèi)人士這樣評價。根據(jù)乘聯(lián)會信息顯示，狹義乘用車銷量排名前十位的車型品牌依次是：?？怂?、朗逸、賽歐、帕薩特、凱越、速騰、科魯茲、悅動、哈弗、寶來。排名前十中，A級車占據(jù)7席，且各車型所在企業(yè)發(fā)展也基本是整體銷量排名的領(lǐng)先者。

三、推出系列產(chǎn)品

上海大眾將通過推出現(xiàn)有車型的衍生產(chǎn)品逐漸將觸角伸入這一價格領(lǐng)域。據(jù)賈鳴鏑介紹，明年起，朗逸將會陸續(xù)推出兩廂車型及Cross版本車型，逐步完成其家族化布局，通過豐富配置逐漸滲入更高的價格區(qū)間。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要在經(jīng)濟(jì)市場中長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要制定出具備可實(shí)施性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系方案，作為企業(yè)發(fā)展在市場中的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)。從大中汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中，我們可以了解到企業(yè)發(fā)展在不同的發(fā)展戰(zhàn)略階段，由于在身及外界的需求都在發(fā)生變化，進(jìn)而企業(yè)發(fā)展需要對其進(jìn)行正確的規(guī)劃。

第二篇：大眾的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之路

此信息由中美嘉倫提供 http://www.jlun.net

大眾的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之路

在經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)沒有符合自身發(fā)展戰(zhàn)略需求的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系作為指導(dǎo)，很難清晰的定位自身的發(fā)展戰(zhàn)略方向。從而對于發(fā)展戰(zhàn)略中的中小企業(yè)來說，需要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略需求制定出可實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系方案。

企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定，會受到如下幾方面因素的影響：企業(yè)自身的理念，成功的企業(yè)都擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化和形成文字的企業(yè)理念，這個理念是企業(yè)員工和市場都熟知的。企業(yè)所處環(huán)境分析，環(huán)境的變化不僅會帶來風(fēng)險，更提供了巨大的機(jī)會，它對企業(yè)的成功有決定性的影響。企業(yè)自身競爭控制能力，只有擁有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的信息系統(tǒng)，才有可能使企業(yè)具備長期御敵和持續(xù)盈利的能力。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮如下的因素：

一、企業(yè)自身的理念

企業(yè)理念是企業(yè)的“基本法”。成功的企業(yè)都擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化和形成文字的企業(yè)理念，這個理念是企業(yè)員工和市場都熟知的?？梢哉f：企業(yè)理念是“發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略”。

二、企業(yè)所處環(huán)境分析

環(huán)境的變化不僅會帶來風(fēng)險，更提供了巨大的機(jī)會，它對企業(yè)的成功有決定性的影響。連續(xù)的監(jiān)控趨勢為及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和機(jī)會提供可能，以此提高企業(yè)經(jīng)營的成功率。

三、企業(yè)自身競爭控制能力

只有擁有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的信息系統(tǒng)，不斷地有部門收集競爭者的信息，才有可能使企業(yè)具備長期御敵和持續(xù)盈利的能力，市場營銷不僅僅是客戶至上。

四、企業(yè)自身客戶的深入分析

誰能長期為受眾提供更好的問題解決方案，誰就能真正在市場中長久立足。客戶分析的核心是：尋找至關(guān)重要的、尚未解決或尚未得到很好解決的問題。成功的企業(yè)能系統(tǒng)地掌握市場和受眾的潛在利益，以此獲取大量具體的、可直接運(yùn)用的信息，從而了解市場中最重要的潛在利益——客戶。關(guān)鍵是要把企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)與市場現(xiàn)有條件相適應(yīng)。

隨著中國汽車市場競爭日趨激烈，南北大眾初期的產(chǎn)品定位將更加模糊，隨著大眾的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一一顯現(xiàn)，南北大眾的產(chǎn)品布局也隨之調(diào)整，相互競爭的策略將助推大眾品牌占有率進(jìn)一步提升。

更多詳細(xì)信息請訪問管理咨詢 http://www.jlun.net/

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大眾汽車結(jié)合市場競爭的趨勢，制定出了符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系。大眾汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的著手點(diǎn)如下：

一、釋放平臺優(yōu)勢

在全新桑塔納上市當(dāng)天，上海大眾汽車有限公司銷售與市場執(zhí)行副總經(jīng)理、上海上汽大眾汽車銷售有限公司總經(jīng)理賈鳴鏑向記者表示，在大眾全球平臺上，已有發(fā)動機(jī)、變速箱等共享資源。上海大眾在新車研發(fā)上，主要集中于車身設(shè)計、內(nèi)飾等功能配置，以及融入本土化元素幾方面的工作。

二、強(qiáng)化產(chǎn)品布局

“得A級車者得天下?！痹袠I(yè)內(nèi)人士這樣評價。根據(jù)乘聯(lián)會信息顯示，狹義乘用車銷量排名前十位的車型品牌依次是：福克斯、朗逸、賽歐、帕薩特、凱越、速騰、科魯茲、悅動、哈弗、寶來。排名前十中，A級車占據(jù)7席，且各車型所在企業(yè)也基本是整體銷量排名的領(lǐng)先者。

三、推出系列產(chǎn)品

上海大眾將通過推出現(xiàn)有車型的衍生產(chǎn)品逐漸將觸角伸入這一價格領(lǐng)域。據(jù)賈鳴鏑介紹，明年起，朗逸將會陸續(xù)推出兩廂車型及Cross版本車型，逐步完成其家族化布局，通過豐富配置逐漸滲入更高的價格區(qū)間。

企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)市場中長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要制定出具備可實(shí)施性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系方案，作為企業(yè)在市場中的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)。從大中汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中，我們可以了解到企業(yè)在不同的發(fā)展戰(zhàn)略階段，由于在身及外界的需求都在發(fā)生變化，進(jìn)而企業(yè)需要對其進(jìn)行正確的規(guī)劃。

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第三篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃

2006年7月，湖北車橋有限公司通過認(rèn)真考察和深入研究，決定組建諸城裝配廠。經(jīng)一個多月緊鑼密鼓的前期籌備，赴魯人員現(xiàn)整裝待發(fā)，xiexiebang.com，全國公務(wù)員公同的天地004km.cn諸城裝配廠正式運(yùn)營己為期不遠(yuǎn)。為了完成湖北車橋經(jīng)理層賦予的戰(zhàn)略使命，實(shí)現(xiàn)與北汽福田諸城汽車的同步發(fā)展，為山東諸城及周邊地區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)車橋和優(yōu)良服務(wù)，特制定本規(guī)劃。

一、建廠宗旨與經(jīng)營戰(zhàn)略

湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴：諸城汽車將半數(shù)以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋?yàn)橹T城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強(qiáng)。但因兩廠相距較遠(yuǎn)，給同步開發(fā)、準(zhǔn)時交付、三包服務(wù)、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運(yùn)成本及三包服務(wù)費(fèi)用，也制約著雙方的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚(yáng)長避短，盡量節(jié)省不必要的耗費(fèi)，以便將更多的精力和財力投入到質(zhì)量升級和服務(wù)優(yōu)化中，從而進(jìn)一步鞏固和發(fā)展湖北車橋與諸城汽車的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙方更高層次和效率的互動共進(jìn)、互惠共榮。

二、投資規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃

1、為縮短建設(shè)周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機(jī)買斷）現(xiàn)成廠房敷設(shè)生產(chǎn)線。首期租用4000平米，按每月2000臺汽車前、后橋產(chǎn)能組建生產(chǎn)線。廠區(qū)內(nèi)預(yù)留有充裕的待建工程用地，以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴(kuò)充）新廠房。

2、以湖北車橋原有裝配線為基礎(chǔ)，參照國內(nèi)外同行先進(jìn)裝備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預(yù)計九月底正式竣工投產(chǎn)。進(jìn)而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務(wù)，保證全年商品值累計達(dá)到1.2億元。

3、依托諸城汽車的發(fā)展，大力加速橋類新品開發(fā)和質(zhì)量升級，以良好的性價比和完善的售后服務(wù)拓展市場份額；2007—2009年間平均增幅20％以上，力爭2010年達(dá)到年產(chǎn)能5萬套，商品總值3億元。

三、質(zhì)量提升與交付保證

1、員工素質(zhì)保證 諸城裝配廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)嚴(yán)格競聘選拔，并按專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)及性格特征進(jìn)行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領(lǐng)篩選和人力部推薦相結(jié)合的方式綜合考評，并進(jìn)行為期一月的集中培訓(xùn)，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴(yán)宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信 信任 創(chuàng)造熱忱 變革”的核心價值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗！

2、配套資源保證 以湖北車橋現(xiàn)有供應(yīng)商體系為基礎(chǔ)，逐步甄選和利用諸城當(dāng)?shù)貎?yōu)良資源，進(jìn)行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，并確保按期交付。

3、現(xiàn)場管理保證 及時將湖北車橋質(zhì)量、安全、環(huán)境三項(xiàng)體系認(rèn)證進(jìn)行復(fù)制、擴(kuò)展或延伸，諸城裝配線從設(shè)備選購、工序流轉(zhuǎn)到過程控制，力求一切性能指標(biāo)必高于原先水平，為博盈車橋的品質(zhì)保證和交付信譽(yù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

4、技術(shù)進(jìn)步保證 在借助武漢車橋科研平臺，盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員創(chuàng)新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術(shù)顧問，切實(shí)保證與主機(jī)廠的同步開發(fā)和跟蹤服務(wù)。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證 距離拉近后，能為信息對稱、溝通及時提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務(wù)員的有機(jī)融合，努力建成高素質(zhì)、高效率的服務(wù)隊(duì)伍，借以不斷提升用戶美譽(yù)度，早日分享品牌效應(yīng)的豐碩果實(shí)。

本規(guī)劃（附相應(yīng)的實(shí)施方案）經(jīng)湖北車橋總經(jīng)理審批后分步實(shí)施。

湖北車橋諸城裝配廠

第四篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃

2006年7月，湖北車橋有限公司通過認(rèn)真考察和深入研究，決定組建諸城裝配廠。經(jīng)一個多月緊鑼密鼓的前期籌備，赴魯人員現(xiàn)整裝待發(fā)，xiexiebang.com，全國公務(wù)員公同的天地004km.cn諸城裝配廠正式運(yùn)營己為期不遠(yuǎn)。為了完成湖北車橋經(jīng)理層賦予的戰(zhàn)略使命，實(shí)現(xiàn)與北汽福田諸城汽車的同步發(fā)展，為山東諸城及周邊地區(qū)的汽車產(chǎn)

業(yè)提供優(yōu)質(zhì)車橋和優(yōu)良服務(wù)，特制定本規(guī)劃。

一、建廠宗旨與經(jīng)營戰(zhàn)略

湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴：諸城汽車將半數(shù)以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋?yàn)橹T城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強(qiáng)。但因兩廠相距較遠(yuǎn)，給同步開發(fā)、準(zhǔn)時交付、三包服務(wù)、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運(yùn)成本及三包服務(wù)費(fèi)用，也制約著雙方的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚(yáng)長避短，盡量節(jié)省不必要的耗費(fèi)，以便將更多的精力和財力投入到質(zhì)量升級和服務(wù)優(yōu)化中，從而進(jìn)一步鞏固和發(fā)展湖北車橋與諸城汽車的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙方更高層次和效率的互動共進(jìn)、互惠共榮。

二、投資規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃

1、為縮短建設(shè)周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機(jī)買斷）現(xiàn)成廠房敷設(shè)生產(chǎn)線。首期租用4000平米，按每月2000臺汽車前、后橋產(chǎn)能組建生產(chǎn)線。廠區(qū)內(nèi)預(yù)留有充裕的待建工程用地，以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴(kuò)充）新廠房。

2、以湖北車橋原有裝配線為基礎(chǔ)，參照國內(nèi)外同行先進(jìn)裝備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預(yù)計九月底正式竣工投產(chǎn)。進(jìn)而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務(wù)，保證全年商品值累計達(dá)到1.2億元。

3、依托諸城汽車的發(fā)展，大力加速橋類新品開發(fā)和質(zhì)量升級，以良好的性價比和完善的售后服務(wù)拓展市場份額；2007—2009年間平均增幅20％以上，力爭2010年達(dá)到年產(chǎn)能5萬套，商品總值3億元。

三、質(zhì)量提升與交付保證

1、員工素質(zhì)保證諸城裝配廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)嚴(yán)格競聘選拔，并按專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)及性格特征進(jìn)行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領(lǐng)篩選和人力部推薦相結(jié)合的方式綜合考評，并進(jìn)行為期一月的集中培訓(xùn)，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴(yán)宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗！

2、配套資源保證以湖北車橋現(xiàn)有供應(yīng)商體系為基礎(chǔ)，逐步甄選和利用諸城當(dāng)?shù)貎?yōu)良資源，進(jìn)行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，并確保按期交付。

3、現(xiàn)場管理保證及時將湖北車橋質(zhì)量、安全、環(huán)境三項(xiàng)體系認(rèn)證進(jìn)行復(fù)制、擴(kuò)展或延伸，諸城裝配線從設(shè)備選購、工序流轉(zhuǎn)到過程控制，力求一切性能指標(biāo)必高于原先水平，為博盈車橋的品質(zhì)保證和交付信譽(yù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

4、技術(shù)進(jìn)步保證在借助武漢車橋科研平臺，盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員創(chuàng)新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術(shù)顧問，切實(shí)保證與主機(jī)廠的同步開發(fā)和跟蹤服務(wù)。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證距離拉近后，能為信息對稱、溝通及時提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務(wù)員的有機(jī)融合，努力建成高素質(zhì)、高效率的服務(wù)隊(duì)伍，借以不斷提升用戶美譽(yù)度，早日分享品牌效應(yīng)的豐碩果實(shí)。

本規(guī)劃（附相應(yīng)的實(shí)施方案）經(jīng)湖北車橋總經(jīng)理審批后分步實(shí)施。

湖北車橋諸城裝配廠

第五篇：2012-2014戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2012-2014年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

文件編號：

發(fā)布日期：2012-01-01執(zhí)行日期：2012-01-0

1長春安耐汽車技術(shù)股份公司受 控 號： 版次/修改：A/0

綱要

1． 企業(yè)方向

1．1 企業(yè)類型

1．2 企業(yè)規(guī)模

1．3 經(jīng)營管理模式

2． 產(chǎn)品及市場方向

2．1 客戶定位

2．2 戰(zhàn)略布局

2．3 市場策略

2．4 產(chǎn)品方向

3． 投資規(guī)劃

3．1 廠房/場地

3．2 裝備設(shè)施

4． 企業(yè)文化及人力資源

4．1 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

4．2 人力資源規(guī)劃

5． 主要經(jīng)營指標(biāo)

5．1 銷售額目標(biāo)

5．2 贏利目標(biāo)

5．3 質(zhì)量目標(biāo)

5．4 質(zhì)量體系各過程績效指標(biāo)

1.企業(yè)方向1、1企業(yè)類型

長春市紅旗磁性材料廠成立于1995年，2011年更名為長春市寶磁科技有限公司。

坐落于長春市高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園。是一家生產(chǎn)塑磁材料和器件的技術(shù)型私營企業(yè)。

1、2 企業(yè)規(guī)模

公司（工廠）成立十幾年來，一直專注于塑磁領(lǐng)域，今后也將始終如一堅持這

一經(jīng)營方向，發(fā)展理念：追求穩(wěn)定長久、專業(yè)專注。

2009年至2011年，公司的平均年銷售額為1200萬元RMB，員工人數(shù)為65人，廠房面積為4200平方米。計劃3年后，隨著在開發(fā)國際市場上加大力度，在現(xiàn)

有廠房情況下，員工人數(shù)增加到75人左右，銷售額增加到2000萬元RMB以

上。成為一家規(guī)模不大、以技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)見長、管理先進(jìn)規(guī)范、受到客戶和

同行尊重的專業(yè)塑磁公司。

1、3 經(jīng)營管理模式

從2012年開始，用3年的時間做好下面2件事：

1、組建外貿(mào)部，加大國外市場的開發(fā)推廣力度，使?jié)M足國際上有影響的高端客戶的需求成為我司全面提升管理水平和產(chǎn)品水準(zhǔn)的動力和引擎。

2、全面導(dǎo)入TS16949和環(huán)境14000的管理體系，推行現(xiàn)場的精益生產(chǎn)模式和6S管理，貫徹到每個崗位、每個員工，持續(xù)培訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)。把以上管理模式細(xì)

化到管理軟件中，通過ERP、BOM、APS、SPC等軟件的配套使用，達(dá)到生

產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范有序、產(chǎn)品有可追溯性、最佳的工藝經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡行ПＡ簟⑻嵘?、降低成本?/p>

2.產(chǎn)品及市場方向2、1 客戶定位

國外市場：歐、美、日本、韓國、港臺，汽車電子電機(jī)和微特電機(jī)行業(yè)知名資

深的廠商，以及資深的磁性材料貿(mào)易商。

國內(nèi)市場：汽車儀表、汽車傳感器、汽車電機(jī)、微特電機(jī)，細(xì)分行業(yè)排名前三

強(qiáng)以及外資企業(yè)。

2、2 戰(zhàn)略布局

1、在寧波成立外貿(mào)辦事處，依托寧波交通、外貿(mào)人才方面的優(yōu)勢，形成一個對外聯(lián)絡(luò)展示的平臺和窗口。

2、加強(qiáng)寧波工廠的模具加工能力和水平。

3、恢復(fù)寧波工廠的生產(chǎn)供貨功能，通過長春工廠派駐和當(dāng)?shù)卣衅?，組建管理框架，引入長春工廠的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，滿足客戶就近供貨的需求。

4、在歐洲伺機(jī)尋找一家外貿(mào)代理商，以方便快捷的開展當(dāng)?shù)氐匿N售及售后服務(wù)。

2.、3市場策略

主要以互聯(lián)網(wǎng)宣傳推廣和行業(yè)展會展示為主。

2012年，在百度、環(huán)球資源國際網(wǎng)的基礎(chǔ)上，再增加面向國外的谷歌搜索和阿里巴巴國際網(wǎng)。

2012年6月參展柏林線圈展，11月參展上海國際小電機(jī)及磁性材料展。2013-2014年，計劃每年參加2個國外展，1個國內(nèi)展。

2、3 產(chǎn)品方向

從產(chǎn)品特性角度而言，有選擇性的重點(diǎn)開發(fā)微小、精密、特殊、取向的塑磁產(chǎn)品；

從產(chǎn)品的市場應(yīng)用角度而言，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)汽車電子行業(yè)的汽車儀表、傳感器、汽車電機(jī)及高檔數(shù)碼產(chǎn)品和家用電器產(chǎn)品上的微特電機(jī)。

3.投資規(guī)劃3、1 廠房、場地

長春工廠暫不增加。

寧波工廠將根據(jù)發(fā)展進(jìn)度的需要，擴(kuò)大廠房面積至1000平方米，重新租賃廠房。3、2 裝備、設(shè)施

增加造粒機(jī)組1套，注塑機(jī)2臺，三座標(biāo)測量儀（或二次元）1臺，共需投資50萬元。

改善辦公條件（辦公桌椅柜、會議設(shè)施、電腦、大屏幕等）投入15萬元。庫房設(shè)施。

生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，地面顏色分區(qū)、標(biāo)示牌。

4.企業(yè)文化及人力資源4、1 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

每年組織1-2次文體活動（文體比賽）

每年組織1次義務(wù)植樹活動

每年組織1次野外旅游活動

組織扶貧慈善救助

組織安全教育（講座）

組織環(huán)保教育（講座）

對經(jīng)濟(jì)困難員工大病、子女上學(xué)給與資助4、2 人力資源規(guī)劃

招聘

外貿(mào)專員2名

生產(chǎn)部長1名

注塑工程師1名

模具工程師1名

項(xiàng)目工程師1名

質(zhì)量工程師1名

行政部長1名

質(zhì)檢員2名

關(guān)鍵崗位操作工 2名

商務(wù)部內(nèi)勤1名

每個重要崗位，老帶新、有現(xiàn)職有輔選、缺崗有人頂，培養(yǎng)年輕后備員工，給新入廠員工以成長機(jī)會和空間。

5.5、1 主要經(jīng)營指標(biāo) 銷售額目標(biāo)

2012年1200萬元RMB

2013年 1500萬元RMB

2014年 2000萬元RMB5、2 贏利目標(biāo)

2012年150萬元RMB

2013年180萬元RMB

2014年200萬元RMB5、35、4

質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量體系各過程績效指標(biāo)