第一篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目錄

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計劃

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調查和分析階段任務

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計劃

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調查和分析階段任務

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備

展開 編輯本段

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計劃

1、戰(zhàn)略與計劃的關系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰(zhàn)略達成的根本保證。

4、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中

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必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

(1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。

(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質核心。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力擬或具體的技能組合。編輯本段

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調查和分析階段任務

(1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規(guī)避風險，提升企業(yè)的快速應變能

力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

(2)外部環(huán)境調查分析內容

①宏觀環(huán)境分析：政治（politics）、經濟(Economy)、社會(society)、技術(Techno-logy)。（簡稱PEST分析）

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結構進化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結構分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、精心收集

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生命周期分析。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動力模型分析應用。

(3)內部因素的調查分析內容

①企業(yè)內部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業(yè)產品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）)。

②企業(yè)財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。

③市場營銷分析：產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。

(4)根據分析結果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

(1)按照預定的戰(zhàn)略方針和方向，根據分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

(2)針對發(fā)展戰(zhàn)略草案進行技術咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這

也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而，對戰(zhàn)略草案進行修正、完善和補充。

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3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

(1)詳細和完善的戰(zhàn)略實施計劃是保證戰(zhàn)略有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序和

層次，就有了定性和定量的依據，才不會盲目。

(2)基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時

了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。

編輯本段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備

1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）。

(1)穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場需求穩(wěn)定，產品處于市場飽和前期；可維持原有產品市場。

②市場需求穩(wěn)定，但產品處于市場飽和后期；可采取改善現(xiàn)有產品，維持原市場。

③利用原有產品發(fā)展某個細分市場。

(2)創(chuàng)新發(fā)展（基于內部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎上）

①開發(fā)新的產品細分市場。

②開發(fā)新的產品。

2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。

3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

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第二篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

物業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展戰(zhàn)略概要：

物業(yè)2011年～2013年企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標概括為：

1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。以伍家.猇亭市場為基礎，逐步輻城市中心。

2、三年內管理面積突破 萬平米，年服務收入突破 萬元，行業(yè)資質上二級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)管理公司之一；

3、申報并力獲通過質量管理體系認證，強化內部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經營為一體綜合化的轉變；

4、通過資本結構的調整，優(yōu)化資源，實現(xiàn)多元化經營，盡快實施和壯大與物業(yè)管理相關的配套項目；

5、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。

企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展思路

作為專業(yè)物業(yè)管理公司，物業(yè)將以本《規(guī)劃書》“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大“××物業(yè)”在××乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內讓“××物業(yè)”成為××以及周邊地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的好品牌，在物管行業(yè)推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。

二、外部環(huán)境及政策分析

1、規(guī)?；?、專業(yè)化、市場化是物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展方向

我國的物業(yè)管理行業(yè)是隨著改革開放不斷的深入、市場經濟日趨活躍、城市建設事業(yè)的迅速發(fā)展、大批新建住宅區(qū)的建成、房地產綜合開發(fā)的崛起和房產管理體制改革加快而應運而生的，物業(yè)管理已成為城市居民生活不可缺少的一部分，優(yōu)質的服務和管理也將成為地域含金量高低的重要標志。

根據中國市場的發(fā)展，有專家預測到2020年，我國城鎮(zhèn)住宅面積將會達到180億平方米，如果按一元每平方米計算，每年的物業(yè)服務收入就有180億元，物業(yè)公司的傭金（凈利潤）將達到18億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經濟的發(fā)展，其內涵會不斷豐富、物業(yè)管理可做的事情還很多，這個產業(yè)已顯示著巨大的潛能。

2、國家對物管日益重視，全國性《物業(yè)管理條例》及其配套法規(guī)陸續(xù)出臺

物業(yè)管理在我國經過二十幾年的發(fā)展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關。針對那種管理不規(guī)范、亂收費的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺。物業(yè)管理無法可依的狀態(tài)將不再存在。建設部《物業(yè)管理條例》己頒布施行，這對規(guī)范物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實際問題提供了依據。

三、物業(yè)的組織設計及戰(zhàn)略規(guī)劃

1、組織是管理的載體

一個企業(yè)組織結構是否合理與健全，關系著企業(yè)人、財、物等資源運用效率的高低，關系著企業(yè)經營目標能否實現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內容，是管理的靈魂。

根據組織設計的“效率、合理分權、協(xié)同、寬松”的原則，我們擬在2011年上半年，結合“××一期”的接盤，對現(xiàn)在××物業(yè)的組織結構進行微調，基本架構為“五部一室”，即：財務部、工程部、保安部、環(huán)境維護部、客戶服務部、總經理辦公室。

2． 戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。在××物業(yè)成立之初就應對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個階段中的關鍵問題與存在的風險。

××物業(yè)從現(xiàn)在起就更應以做品牌 ———— 一流的物業(yè)管理公司作為戰(zhàn)略目標。以品牌搶占市場，以管理為依托，開展以高檔綜合樓宇為對象的多種經營，爭取有一兩個經營項目創(chuàng)出品牌，發(fā)展連鎖經營。

四、-戰(zhàn)略實施要點

（一）人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵

1、人才的招聘與選拔

物業(yè)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，其管理內容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財務等知識。從物業(yè)的發(fā)展趨勢看，還涉及到規(guī)劃、評估的知識。

做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的專業(yè)知識，還要對其他崗位的專業(yè)知識有一定程度的了解。在人才招聘時不但要有過硬的技術，更要有好的品德。好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺蔀檫x拔員工的唯一標準。在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質的人才為企業(yè)服務。

2、員工的培訓與考核

公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執(zhí)行。對員工進行長期的不間斷的培訓是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。

考核是對員工的工作做系統(tǒng)的評價。我們仍將以業(yè)已施行近×年的《全員季度測評》作為貫通公**核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業(yè)都受益。

（二）制度是戰(zhàn)略實施的保證

1、制度的制定

制度要具有針對性、可行性和長期性。總的來說可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的企業(yè)會使企業(yè)疲于管理而無暇顧及戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2、制度的執(zhí)行

有了嚴格制度，沒有嚴格的執(zhí)行就成了沒用的擺設。制度出臺以后，毋論在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴肅性。

（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質和技術文化素質，對內形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán)節(jié)調動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內在驅動力。

企業(yè)文化的建設是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準則，在理念上以服務、創(chuàng)新、超越為核心價值。

五、-戰(zhàn)略實施的步驟

（一）做好企業(yè)品牌建設，擬分三步走

第一步（從現(xiàn)在到“××一期”工程完工）。此階段的主要任務是調整建立公司架構。根據實際需求合理建立各職能部門，修訂《崗位說明書》以明晰各部門責任，做到先期人員經培訓后上崗履行職責。對工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督，對已入場人員進行業(yè)務、服務意識方面的專業(yè)培訓，使“××”項目從一開始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動全公司的工作“提速、上檔”。

第二步（“××一期”入住至到工程全部完成竣工驗收）。此階段，各部門到位，對先期入住的業(yè)主提供服務。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多，對各部門的人員起到一個考驗和鍛煉的作用。在實際工作中在對各項制度健全和完善，使其更具可操作性。同時逐步開展對外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處等主管部門聯(lián)系，取得業(yè)務指導，對參加市及省的項問評選做鋪墊。引進ISO9002系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，力爭通過ISO9002質量認證。

第三步（業(yè)主入住率達60%后）。召開業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會。和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同。建立建全各種檔案資料。參照《××省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評辦法》對不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報“市、省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。請主管部門領導現(xiàn)場參觀、指導。爭取獲得全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱號。

（二）經營思路

企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。物業(yè)公司是一個微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內部管理著手，開源節(jié)流。對內控制成本，對外拓展業(yè)務。以“××”為立足點，根據業(yè)主需求積極開展特殊服務。根據“××”的地理位置相對較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業(yè)設施，交通便利等特點，可開設超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務。其次依托品牌承接其他物業(yè)管理項目，以創(chuàng)建的品牌資源、人才資源搶占市場，擴大管理規(guī)模，在三到五年內爭取做行業(yè)內一流企業(yè)。

（三）實施措施

1、從內部著手，抓好公司內部的管理工作。嚴格規(guī)章制度，對員工嚴格要求狠抓工作的落實。

2、對業(yè)主做好服務工作。對業(yè)主的合理要求積極、及時、準確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設，依靠業(yè)主共同將“××小區(qū)”建設成文明、安全、整潔、活力、團結的優(yōu)秀小區(qū)。

3、統(tǒng)一員工認識，使公司戰(zhàn)略深入到每個員工的腦海，加強其責任感、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合周圍社區(qū)、街道、派出所等部門的工作。、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業(yè)務。

（四）戰(zhàn)略實施中可能遇到的問題及預防措施

1、企業(yè)發(fā)展階段的人員流動

由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對企業(yè)文化的認同問題，人員的流動比較頻繁，會給企業(yè)帶來諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒責任心等負面影響。對此，在工作上要有一套完整的激勵制度，使員工有目標，有動力。利用業(yè)余時間開展有組織的團體活動，老員工主動積極的關心新員工的工作、生活。使員工在企業(yè)內找到歸屬感，保持團隊的穩(wěn)定性和向心力。

2、對物業(yè)管理上遇到問題的對應處理

① 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---處理投訴

在物業(yè)管理過程中，由于服務的不到位，遇到業(yè)主的投訴是要及時、準確的處理。不以各種客觀原因進行推諉。遇到投訴先要承認問題，接納業(yè)主的意見，然后分析造成的原因，準確的將問題處理完。這一過程不單是解決了問題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿，對工作中的不足積極改進把問題處理在萌芽狀態(tài)中。

②-積極開展文化宣傳工作

服務是無止境的，人的需求是無限的。怎樣把物業(yè)公司的工作做好，達到業(yè)主的滿意，一靠細致入微的服務，二要做好和業(yè)主的溝通，增進相互間的了解。開展拜訪工作，積極了解業(yè)主需求，根據需求開展有針對性的服務。主動宣傳物業(yè)公司的管理辦法，求得業(yè)主的理解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內容的小區(qū)文化活動。用這一形式來帶動小區(qū)的文明建設。

關于資產重組

××物業(yè)企業(yè)發(fā)展中無疑會遇到資金問題，在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、達到規(guī)模經營前，物業(yè)經費的來源是有限的。根據的現(xiàn)狀，一般都是開發(fā)商承擔了這筆費用。雖然解決了物業(yè)公司發(fā)展所需的資金問題，同時，也使其變成了開發(fā)商的負擔和累贅。

從市場角度來看資金的解決途徑有二：

其一，通過董事會向企業(yè)法人募集投資基金。物業(yè)管理是朝陽行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮螅N含著大量的商機。必定會成為資本追逐的對象。

其二，向個人、尤其是企業(yè)內部員工尋找投資。由于物業(yè)公司具有投資額不大，回報穩(wěn)定，獲利期長，市場穩(wěn)定等特點對中小投資者來說還是很有價值的。加之，企業(yè)內部員工的投資持股更可增強員工“自我”意識，增強企業(yè)凝聚力。

借助企業(yè)資本重組，公司經營范圍將擴大為物業(yè)管理(含住宅、商住、寫字樓、產業(yè)物業(yè)及社區(qū)物業(yè))、餐飲及社區(qū)會所經營、物業(yè)管理咨詢、房地產咨詢及中介、對外承接物業(yè)、綠化工程等業(yè)務，管理服務的范圍也將進一步擴大，2年內爭取輻射到周邊城市。

1、重組目的本次重組是在××物業(yè)成功運作的基礎上，通過重組以達到：

① 增強××物業(yè)的實力，為實現(xiàn)物業(yè)管理工作規(guī)模化發(fā)展奠定良好基礎；

② 繼續(xù)發(fā)揚和擴大“××”品牌的信譽度和美譽度；

③ 使“××”品牌回報社會，使投資者得到實惠；

④ 實現(xiàn)住宅物業(yè)、寫字樓和商業(yè)物業(yè)一體化管理和服務；

⑤ 擴大服務項目，滿足不同客戶的需求。

2、資本構成：

本次重組后，××物業(yè)的注冊資本將達到×××萬元人民幣，其構成如下：

① ××物業(yè)的資產經評估后，××××投資開發(fā)有限公司按原出資比例核定的凈資產作為投資新公司的出資額，并增資、控股。

② 其他出資者由愿意與××××物業(yè)管理有限公司共同發(fā)展的社會法人和團體、企業(yè)員工（含其它個體）組成，新投資者可以現(xiàn)金、設備等方式按1：1的比例出資，按《中華人民共和國公司法》規(guī)定，出資者總數(shù)控制在50個之內。

3、出資要求

① 擬加入××××物業(yè)管理有限公司的出資者應本著“誠實、信用”的原則，以“利益共享，風險共擔”為基礎，與××物業(yè)共同發(fā)展，攜手共進。

② 出資者應具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于××萬元，也不得超過×××萬元。

③ 出資者必須為愿意在物業(yè)管理行業(yè)尋求發(fā)展的社會法人和團體、企業(yè)員工（含其它個體）。

××物業(yè)的經營活動與發(fā)展前景

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---經營活動

根據公司的發(fā)展規(guī)劃和設想，××物業(yè)將開展以下方面的活動：

1、增加擴大公司經營規(guī)模和業(yè)務范圍所需要的資源；

2、對現(xiàn)有設備進行更新、增加；

3、增加開展小區(qū)文化活動的設施；

4、選擇性購買商鋪用于出租或經營；

5、建設公司自己的苗圃、花卉基地；

6、開展與市政社區(qū)管理有關的工程建設服務項目；

7、增設經營社區(qū)會所及其它相關業(yè)務。

二、發(fā)展前景

通過向擬投資項目的投資，使公司的物業(yè)管理面積由現(xiàn)在的×××萬M2，力爭在2～3年內超過×××萬M2（含住宅物業(yè)、社區(qū)物業(yè)及產業(yè)物業(yè)）。公司的經營收入主要來源于工程項目的收入、管理輸出和物業(yè)策劃的收入及物業(yè)管理費的收入，未來三年內，將由現(xiàn)在的××余萬元增加到×××萬元。通過與物業(yè)管理相關的其它業(yè)務的開展，快速提升公司的盈利能力。重組后的××物業(yè)將實現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)模化及全方位發(fā)展，必將給投資者帶來豐厚的回報。

1、××物業(yè)的管理輸出和品牌輸出規(guī)劃

“管理輸出”將是××物業(yè)的一項潛力巨大的收入來源，公司將成立專門部門，專業(yè)運作，在提升××物業(yè)品牌形象的同時也為公司帶來收益，使咨詢業(yè)務成為公司新的利潤增長點。

2、餐飲及社區(qū)會所經營規(guī)劃

擬利用××大廈、××大廈區(qū)域優(yōu)勢，開展會所經營活動，并利用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢涉足餐飲娛樂等行業(yè)，開展積極的創(chuàng)收活動。此項業(yè)務每年將為公司創(chuàng)造非?？捎^的經濟收益。

3、承接工程規(guī)劃

公司實力增強后，擬積極對外承接工程，開展園林綠化、機電設備維修、樓宇外墻清洗和樓宇智能工程等專業(yè)經營，承接的工程質量要達到一流，確保零投訴。

4、園林綠化工程發(fā)展規(guī)劃

在公司發(fā)展的適當時候，我們將組建專業(yè)的園林綠化公司從事苗木培植、鮮花種植、草坪培育等業(yè)務，力爭三年內使其成為××地區(qū)最有競爭力的花草苗木供應基地。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了模板?！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司愿以本《規(guī)劃書》為公司未來三年企業(yè)發(fā)展指導思想，與社會各界共謀發(fā)展，為地區(qū)的物業(yè)管理事業(yè)與國際慣例接軌，不斷提高人們的生活水平和居住環(huán)境貢獻力量。

第三篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

*******發(fā)展規(guī)劃

*******位于河南省東南部，駐馬店市偏東部，屬于駐馬店市，總面積1529平方千米，耕地面積156.8萬畝，總人口約151萬，其中農業(yè)人口122.38萬，是一個平原農業(yè)大縣。*******歷史悠久，人杰地靈，文化燦爛，為千年古縣，河南十大古城之一。是古蔡國所在地，是秦相李斯、漢相翟方進的故里，海內外蔡氏祖地，“重陽文化”的發(fā)祥地。古蔡八景已列為國家重點保護的名勝古跡?？鬃蛹皻v代圣賢曾在這里樹立了文明的豐碑。數(shù)千年來，*******以其厚重的歷史文化傳承著華夏文明，締造出數(shù)度的繁榮，彰顯出上蔡古樸典雅而又不失現(xiàn)代氣息的歷史文化名城風采。1995年被定為歷史人文景觀旅游開發(fā)區(qū)。本規(guī)劃提出的農產品種植收購銷售加工產業(yè)，是根據我縣農產品產業(yè)現(xiàn)狀、傳統(tǒng)習慣和發(fā)展趨勢，綜合考慮市場因素，通過重點發(fā)展和扶持，形成一批具有國際競爭力和滿足國內外市場需求的規(guī)?；髽I(yè)。

一、指導思想

適應現(xiàn)階段國家恢復和振興農業(yè)的結構性調整新形勢，以市場為導向，以體制、機制和科技創(chuàng)新為動力，集聚公共資源、技術力量和項目資金，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產、企業(yè)化管理、一體化經營，加快建設傳統(tǒng)優(yōu)勢農產品生產產業(yè)帶，積極發(fā)展和建設規(guī)?；r產品加工企業(yè)，大力培育農民專業(yè)合作經濟組織和行業(yè)協(xié)會，打造優(yōu)勢農產品品牌，創(chuàng)建農產品現(xiàn)代營銷體系，努力提高農業(yè)綜合效益，促進農業(yè)增效、農民增收，實行由傳統(tǒng)的原始和小農經濟向現(xiàn)代農業(yè)的轉變。

二、基本原則

1.堅持以市場為導向的原則。充分利用現(xiàn)有資源和產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以市場需求為導向，立足國際國內兩個市場，重點發(fā)展具有廣闊市場發(fā)展前景、產業(yè)-1-

覆蓋面廣、對農民增收效果明顯、附加值高的優(yōu)勢農產品，大力發(fā)展出口創(chuàng)匯外向型農業(yè)，提高農產品市場競爭力。

2.堅持發(fā)揮比較優(yōu)勢的原則。充分考慮資源、人才、技術、資金、區(qū)位等各方面因素和各地經濟發(fā)展特征，優(yōu)先發(fā)展具有相對比較優(yōu)勢并對當?shù)亟洕l(fā)展和農民增收有一定支撐作用的優(yōu)勢產業(yè)和優(yōu)勢產品。在考慮現(xiàn)有加工企業(yè)和傳統(tǒng)的基礎上，以優(yōu)勢農產品發(fā)展對當?shù)睾蛧医洕睦瓌幼饔么笮『蛯r民增收貢獻作為衡量標準，確定一批優(yōu)勢產業(yè)企業(yè)和發(fā)展項目予以扶持培育。

3.堅持區(qū)域分類指導的原則。按照區(qū)域經濟生態(tài)特點，發(fā)揮市場配置資源作用，形成科學合理的產業(yè)分工和產業(yè)布局。發(fā)揮人口比較密集和農產品加工優(yōu)勢，突出發(fā)展糧食和經濟作物種植、農產品加工等勞動力與技術密集型產業(yè)；

4.堅持尊重農民意愿的原則。在穩(wěn)定農民土地使用權的前提下，切實尊重和保障農民的市場主體地位和經營自主，實行土地流轉和區(qū)域化布局、規(guī)?；a，加強政策引導和信息及技術服務，充分調動企業(yè)和農民等各方面的積極性。

三、目標任務

1.近期目標。根據《農村土地承包經營權流轉管理辦法》和縣政府十二五規(guī)劃，發(fā)揮農產品加工產業(yè)優(yōu)勢，大力推進農村土地流轉，整合土地，建設優(yōu)質高效農產品生產基地。計劃2013年流轉土地1萬畝，2014年流轉3萬畝，2015年流轉6萬畝，至2018年底達到總流轉土地20萬畝的目標。其中80%土地建成高標準農產品生產基地，加工原料自足率達到60%以上。在基地生產路兩側種植各種果樹、花木等樹木，部分地塊發(fā)展原生態(tài)特色農業(yè)，打造成以農產品生產為主，特色農業(yè)觀光旅游，反季節(jié)蔬菜生產供應為特色的新型種植模式。

完善農產品產業(yè)化服務體系，確保優(yōu)勢農產品產前、產中、產后及加工銷售等各個環(huán)節(jié)技術指導和服務到位，農戶參與優(yōu)勢農產品產業(yè)化經營的比例達到50%以上，參加農民專業(yè)合作組織的農戶占全國農戶總數(shù)的40%以上；加大農業(yè)科技成果轉化和推廣力度，全縣優(yōu)勢農業(yè)良種覆蓋率要達到50%。

2.中長期目標。在不斷加強傳統(tǒng)優(yōu)勢農產品加工產業(yè)的同時，建設一批適應國內國際市場需求的農產品深加工企業(yè)，開發(fā)新產品，延長產業(yè)鏈，增加農產品附加值，促進就業(yè)，提高市場競爭力；增加深加工農產品自給率，替代進口，降低物價，滿足國內市場消費，促進優(yōu)勢農產品產業(yè)多元化、可持續(xù)良性發(fā)展。

四、發(fā)展優(yōu)勢農產品產業(yè)的主攻方向、發(fā)展重點和優(yōu)勢區(qū)域

利用我縣土地資源優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢，重點發(fā)展甜高粱制糖、大豆植物蛋白提取、植物油產業(yè)、飼料產業(yè)、玉米產業(yè)、大棚蔬菜產業(yè)、水果產業(yè)等產業(yè)。按協(xié)會會員單位經營性質的不同承擔相應的產業(yè)生產。

五、大力發(fā)展農產品加工產業(yè)

農產品加工產業(yè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，建設內容涉及到方方面面，需要協(xié)會會員的分工和協(xié)作。會員定期交流工作情況，研究產業(yè)扶持政策，確定重點建設項目，加強組織協(xié)調，檢查督促農產品加工產業(yè)重點發(fā)展規(guī)劃的實施和進展，對各產業(yè)的發(fā)展目標進行和階段考核評估。

在農產品加工產業(yè)化建設中，既要加強統(tǒng)一領導，通力協(xié)作，又要明確分工和職責，落實任務。按照“渠道不變、管理有序、目標統(tǒng)一、合理分工”的原則，將國家財政和從各方面爭取的對農業(yè)的援助資金和物資的投入，進一步向優(yōu)勢農業(yè)產業(yè)集聚。根據各種資金的性質和用途，按照產業(yè)建設分工和實

施職責，統(tǒng)籌安排產業(yè)與投資渠道，避免企業(yè)之間項目的重復投資和不均衡，提高產業(yè)的項目整合力度。

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二0 一二年六月

第四篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

國務院最新印發(fā)的《十二五節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》成為昨夜今晨市場關注的熱點?！兑?guī)劃》明確了完善價格、收費和土地政策，加大財稅政策支持力度等七個方面的措施。那么，這次《十二五節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的出臺具體怎樣的戰(zhàn)略意義？中國國際經濟交流中心專家景春梅對此作出解析。

景春梅：節(jié)能環(huán)保產業(yè)是我國確定的七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)之一。為落實“十二五”規(guī)劃和國務院有關培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的政策，國家發(fā)改委會同有關部門起草了整個規(guī)劃。

從國際上看，為應對國際金融危機和全球氣候變化的挑戰(zhàn)，使我國在新一輪經濟競爭中占據有利地位，必須大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產業(yè)。而從國內看，面對越來越嚴峻的資源環(huán)境約束，加快轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)節(jié)能減排目標，也必須加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產業(yè)。

《規(guī)劃》的頒布實施將大大促進節(jié)能環(huán)保產業(yè)的發(fā)展，使節(jié)能環(huán)保產業(yè)成為我國新一輪經濟發(fā)展的增長點和新興支柱產業(yè)，無論在當前還是長遠都具有十分重要的意義。

《規(guī)劃》提出，節(jié)能環(huán)保產業(yè)潛力巨大，拉動經濟增長前景廣闊。據測算，到2015年，我國技術可行、經濟合理的節(jié)能潛力超過4億噸標準煤，可帶動上萬億元投資。從目前來看，我國節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀如何？《十二五節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》實施后哪些產業(yè)將從中受益？

景春梅：“十一五”以來，我國大力推進節(jié)能減排和建設兩型社會，節(jié)能環(huán)保產業(yè)得到了較快的發(fā)展，2010年節(jié)能環(huán)保產業(yè)的總產值達到2萬億元，從業(yè)人員達到2800萬人，產業(yè)領域不斷擴大，初步形成了門類較為齊全的產業(yè)體系。

但是總體上還存在創(chuàng)新能力不強，結構不合理，市場不規(guī)范，政策機制不完善等問題，發(fā)展水平還比較低，與需求相比還有較大差距。

規(guī)劃提出到2015年我國節(jié)能環(huán)保產業(yè)總產值達到4.5萬億元，增加值占GDP2%左右，預計會帶動上萬億元的投資，在這個過程中將培育一批具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。規(guī)劃明確了節(jié)能、資源循環(huán)利用、環(huán)保等重點扶持的產業(yè)領域，提出了重大節(jié)能技術與裝備產業(yè)化半導體照明產業(yè)化及應用等八大重點工程，未來五年與這些重點領域和重點工程相關的企業(yè)都將從中受益。（中國廣播網）

第五篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃框架

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃框架

（2014---2016）

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位（與其相關的是工業(yè)集團電化局是否認可?目前在原有基礎上再修訂、精練）

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步驟（三步走）

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局（以保定工業(yè)園為中心，實現(xiàn)西接（寶雞接觸網）、南通（在南方合作、合資或收購一家做通信信號的公司）北環(huán)（北京鐵電通聯(lián)環(huán)保科技公司）、東導（北賽公司）為生產制造的新的工業(yè)基地）

四、企業(yè)發(fā)展總體思路

1、發(fā)展思路 ：以集團公司為依托，依靠集團公司資源、品牌，集團公司以產品帶動施工、、、、、、走引領型、科技型、國際型、效益型、服務型的發(fā)展道路

2、管理模式

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標（按三年分開提出）

1、合同額（2015年按100億）

2、銷售額

3、利潤

4、人均收入

（以上由劉忠貴牽頭，企劃部、市場部、財務部、人力資源部協(xié)助）

六、企業(yè)重組及組織機構設置

1、中鐵電工總部機構設置（定部門、定職責、定崗位、定人員，同時統(tǒng)籌考慮變壓器分公司、保定制品分公司一并設立，避免重疊或人浮于事）

（由紀副處長負責，企劃部、人力資源部、保定兩分公司協(xié)助）

2、中鐵電工保定變壓器分公司設立及注冊（企劃部負責、保定變壓器公司協(xié)助）

3、保定制品公司整體并入中鐵電工

（1）資產處置及審計（由龐總負責，財務部、審計部協(xié)助）（2）工商登記變更（企劃部負責、保定制品分公司協(xié)助）（3）債權債務公告（由龐總負責，財務協(xié)助）

七、產權結構調整與變更

1、股權變更，由集團公司將寶雞器材公司、德陽制品公司、北京鐵電通聯(lián)公司、寶雞檢測中心的股本變更為中鐵電工名下，確立中鐵電工的股東地位，形成以資產為紐帶的管理關系，保證管理順暢到位。

鑒于北賽公司投資關系，與對方股東協(xié)商，若對方同意，集團公司將投資的北賽公司的股本一并變更中鐵電工名下。

2、中鐵電工內部企業(yè)產權變更與調整 以上工作由龐總負責，財務部協(xié)助

3、八、科技創(chuàng)新及產品結構調整（以兩電為主，輔設其他產品）

1、現(xiàn)有各公司產品及技術發(fā)展定位（技術部負責）

2、對現(xiàn)有產品的延伸、完善、配套（技術部負責）

3、企業(yè)自主研發(fā)產品或項目（技術部負責）

4、國內合資、合作或收購產品或項目（如1500KV直流開關柜合作的廠家、合作形式、市場及經濟分析等）

5、國外合資、合作或收購產品或項目（合作的廠家、合作形式、市場及經濟分析等）

以上工作由邢總負責，李軍雄副處長，紀小軍副處長協(xié)助

九、保定中鐵電工工業(yè)園基地建設

1、現(xiàn)112畝工業(yè)園基地建設規(guī)劃

2、工業(yè)園基地建設時間安排

3、工業(yè)園基地建設

實施具體方案

4、工業(yè)園基地建設投資計劃及來源

5、新購150-200畝(地點、資金來源)以上由

負責，協(xié)助

十、人才隊伍建設（重點是科技人才、國際化營銷人才）由人力資源部負責

十一、市場分析與預測

1、按鐵路、城交、地鐵、地方市場、國際市場劃分，分別分析并預測2、3、十二、重點工作與措施 按集團公司

中鐵電工

借貸分析與預測；

1、股權變更：由集團公司將寶雞等公司股權變更到中鐵電工；2、3、4、5、6、7、8、9、保定兩個分廠的設立 資本運作與全面預算管理 企業(yè)制度建設 科技創(chuàng)新 系統(tǒng)市場經營 企業(yè)內部機構設置 經營業(yè)績考核與薪酬管理 工業(yè)產品精細化管理

10、黨建工作