第一篇：試述如何建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍

試述如何建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ；企業(yè)家隊(duì)伍；企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)

一、企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)

（一）企業(yè)文化

1、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。

二、企業(yè)家和企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)無(wú)非是戰(zhàn)略和執(zhí)行，而戰(zhàn)略和執(zhí)行都是靠人、靠團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的，所以打造一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)的核心問(wèn)題。而打造團(tuán)隊(duì)的最高級(jí)、最有效的方法莫過(guò)于通過(guò)企業(yè)文化來(lái)塑造。

（一）什么是企業(yè)家

企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對(duì)土地、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的高級(jí)管理人才。企業(yè)家與一般廠長(zhǎng)、經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)者之不同，主要表現(xiàn)就在于企業(yè)家敢于冒險(xiǎn)，善于創(chuàng)新。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)。直接解釋:企業(yè)家就是企業(yè)中能夠讓企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、不斷發(fā)展具有社會(huì)責(zé)任的人。

（二）企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)

1、企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的意義

建設(shè)企業(yè)家隊(duì)伍，提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)，對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展具有重大意義，首先可以增強(qiáng)企業(yè)文化；第二，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力；第三，提高企業(yè)占據(jù)的市場(chǎng)地位的能力；所有這些，最終提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

2、企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的方法

（1）各級(jí)各部門要把建設(shè)企業(yè)家隊(duì)伍擺上重要議事日程，成立專門機(jī)構(gòu)具體抓，抓落實(shí)，幫助解決企業(yè)家成長(zhǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（2）加大宣傳和引導(dǎo)力度，對(duì)企業(yè)家以自己的管理、技術(shù)、股份等生產(chǎn)要素參與分配要明確予以肯定，對(duì)他們的合法利益要理直氣壯地予以保護(hù)，要引導(dǎo)社會(huì)以平常、開(kāi)放的心態(tài)看待企業(yè)家的先富現(xiàn)象，大力宣傳企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位、作用，激活企業(yè)家精神，形成尊重企業(yè)家、關(guān)心企業(yè)家、保護(hù)企業(yè)家的良好社會(huì)環(huán)境。

（3）加大體制創(chuàng)新力度，努力創(chuàng)造企業(yè)家職業(yè)化的社會(huì)環(huán)境，加快國(guó)企改革步伐，企業(yè)家要與行政干部徹底脫鉤，把企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)作為一種特定的專業(yè)和職業(yè)，讓企業(yè)家享有特定的社會(huì)地位和利益。

（4）提高企業(yè)家的社會(huì)地位，鼓勵(lì)企業(yè)家熱心公益事業(yè)，扶助困難群體。此外，建立以學(xué)校為依托的企業(yè)家系統(tǒng)教育，培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)各種途徑對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行培訓(xùn)提高，將崗位職業(yè)化等等措施，都可以加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。

三、企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的作用

企業(yè)家是激勵(lì)員工創(chuàng)造性勞動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。企業(yè)家和企業(yè)文化具有內(nèi)在統(tǒng)一性。企業(yè)家精神及企業(yè)家的形象，是企業(yè)文化的一面鏡子，企業(yè)文化是企業(yè)家德才水平、創(chuàng)新精神、事業(yè)心和責(zé)任感的綜合體。企業(yè)家既是制定政策與方法的決策者，又是以自己的良好的品德才能、感情投資、領(lǐng)導(dǎo)形象引導(dǎo)職工行為的典范。

（一）倡導(dǎo)作用

企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和教育者，企業(yè)家在企業(yè)中既是卓越的管理者，又是員工的思想領(lǐng)袖，他以自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐以及新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來(lái)倡導(dǎo)和培植卓越的企業(yè)文化。企業(yè)家個(gè)人的價(jià)值觀及其創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，往往給企業(yè)共同價(jià)值觀念的形成以深刻的影響。成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)家，成功的企業(yè)家必然積極倡導(dǎo)卓越的企業(yè)文化。

（二）塑造作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生，而是在企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)踐的自覺(jué)活動(dòng)中產(chǎn)生的；而且，企業(yè)家的素質(zhì)與能力直接影響著企業(yè)文化。卓越的企業(yè)家以自己高尚的人格力量塑造和培植卓越的企業(yè)文化。日本著名企業(yè)家松下幸之助說(shuō)過(guò):一位經(jīng)營(yíng)者，不需要是萬(wàn)能的，但卻要是一位品格高尚的人，因?yàn)楹笳咄芪瞬?。企業(yè)家的高尚人格往往能在職工中形成向心力、凝聚力、內(nèi)應(yīng)力的精神力量，它是企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)的強(qiáng)大動(dòng)力源。

（三）示范作用

企業(yè)文化建設(shè)必須要由企業(yè)家身體力行、示范，才能出成效。一個(gè)企業(yè)要樹(shù)立鮮明的企業(yè)精神，要讓職工信守企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則，企業(yè)家首先要做出表率。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者，而且是企業(yè)文化建設(shè)的楷模。只有通過(guò)企業(yè)家和全體職工的共同努力，才能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的順利發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只有通過(guò)企業(yè)家自己的感召力和示范作用，通過(guò)自己的良好形象在職工中產(chǎn)生的模仿效應(yīng)，才能有力地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)家的良好行為能夠引導(dǎo)企業(yè)員工表現(xiàn)優(yōu)秀，從而促進(jìn)企業(yè)文化更優(yōu)秀。企業(yè)家的不良行為會(huì)給員工造成負(fù)面影響。

（四）鼓動(dòng)作用

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全新的工作，企業(yè)新的價(jià)值觀的樹(shù)立，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的任務(wù)，它需要社會(huì)各方面的理解和支持，需要企業(yè)廣大職工的正確認(rèn)識(shí)和共同培育。這就需要企業(yè)家通過(guò)持久有力的宣傳鼓動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)變成廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，使企業(yè)的價(jià)值觀逐漸成為職工自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。企業(yè)家既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，更是企業(yè)文化的實(shí)踐者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須成為宣傳和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的帶頭人，才能促使企業(yè)文化落到實(shí)處。當(dāng)然在貫徹企業(yè)文化的過(guò)程中，會(huì)受到舊的傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的干擾，企業(yè)家必須通過(guò)各種宣傳教育活動(dòng)，大力推進(jìn)企業(yè)文化的傳播和落實(shí)。

四、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的地位

（一）企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)立者

企業(yè)文化作為一種特殊的組織文化，其創(chuàng)立是是組織的高層領(lǐng)導(dǎo)人即企業(yè)家行為的結(jié)果。也就是說(shuō)，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不僅僅創(chuàng)造了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、規(guī)章制度、分配形式等等，同時(shí)也創(chuàng)造了一種文化。企業(yè)家把自己的理想信念、經(jīng)營(yíng)思想、、價(jià)值取向等文化觀念滲透到企業(yè)的各個(gè)要素中，形成一種較為穩(wěn)定的文化氛圍，即企業(yè)文化。所以說(shuō)，是企業(yè)家創(chuàng)建了企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，企業(yè)精神就是企業(yè)家精神。

（二）企業(yè)家是企業(yè)文化的管理者

現(xiàn)代化的企業(yè)家的主要職能就是對(duì)文化的管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理者僅僅管理企業(yè)的“資金、技術(shù)、設(shè)備，人員，而往往忽略對(duì)企業(yè)的文化方面的管理。這就是傳統(tǒng)企業(yè)家與現(xiàn)代企業(yè)家管理對(duì)象的本質(zhì)區(qū)別。從國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)，如三星、聯(lián)想等等公司對(duì)企業(yè)文化的重視和建設(shè)來(lái)看，可以說(shuō)“各個(gè)企業(yè)成功在很大程度上有賴于他們的文化，并不亞于以來(lái)于它產(chǎn)品和它的市場(chǎng)地位?！?/p>

一個(gè)管理有方的企業(yè)家必須具備很強(qiáng)的思維決策能力、規(guī)劃能力、判斷能力、改造能力、洞察能力、調(diào)動(dòng)職工積極性能力等，還必須具備有使命感和責(zé)任感，有進(jìn)取心和勇氣等基本道德品質(zhì)。也就是說(shuō)，一個(gè)素質(zhì)不夠的企業(yè)家，是無(wú)法管理好一個(gè)企業(yè)的。

（三）企業(yè)家是企業(yè)文化的變革者

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)政治體制的變革，必然會(huì)影響文化的變化，這就要求企業(yè)家要具有與時(shí)俱進(jìn)的精神，在必要的時(shí)候變革企業(yè)文化，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)政治的要求，以及企業(yè)和個(gè)人的要求。因?yàn)槠髽I(yè)文化的變革是從企業(yè)家開(kāi)始至上而下地進(jìn)行的，很大程度上，企業(yè)家的決策往往決定了企業(yè)文化的變革措施和方向。

但是，企業(yè)文化不可能隨時(shí)進(jìn)行變革，具體在出現(xiàn)什么樣的情況下，企業(yè)需要進(jìn)行變革呢？這更要求企業(yè)家有很強(qiáng)的洞察和辨別能力。如我國(guó)的東北老工業(yè)基地，在建國(guó)期間建立，但是自我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再加上這些國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下的現(xiàn)實(shí)，必須對(duì)這些國(guó)有企業(yè)進(jìn)行文化變革，這重任先集中于企業(yè)家，其次是企業(yè)的整個(gè)人事系統(tǒng)。

五、結(jié)論

大量事實(shí)證明，每一個(gè)成功企業(yè)的背后，都有一個(gè)成功的企業(yè)家。正如國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)指出的那樣：“企業(yè)辦得好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，核心是企業(yè)一把手。在大體相當(dāng)?shù)暮暧^條件下，企業(yè)是盈是虧，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)班子是否同心協(xié)力，具有決定作用?！?/p>

參考文獻(xiàn)

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第二篇：建設(shè)一支高素質(zhì)食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍

建設(shè)一支高素質(zhì)食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍

建設(shè)一支高素質(zhì)食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍，是由食品藥品監(jiān)管部門的性質(zhì)和職能及面對(duì)的新形勢(shì)決定的。食品藥品監(jiān)督管理部門作為行業(yè)監(jiān)管部門，客觀上就要求食品藥品監(jiān)管人員既要具備作為國(guó)家公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的整體性標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)具備其“專業(yè)化”素質(zhì)。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)水平。

全面鍛造一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良、行動(dòng)快捷的食藥監(jiān)管隊(duì)伍，是保障公眾飲食用藥安全的根本保證。食品監(jiān)管是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)的行政執(zhí)法工作，這就要求食品監(jiān)管工作者既要有豐富的業(yè)務(wù)理論知識(shí)，又要有較強(qiáng)的法律法規(guī)知識(shí)；要善于吃透法律精神，看懂法律條文背后的深刻含義；要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，勤于鉆研，準(zhǔn)確適用法律。

二、提高依法監(jiān)管能力，強(qiáng)化對(duì)行政行為的監(jiān)督。

要實(shí)現(xiàn)依法監(jiān)管，首先要做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。切實(shí)履行好食品監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)決杜絕瀆職、越權(quán)、濫用權(quán)力及徇私枉法現(xiàn)象的發(fā)生。要嚴(yán)格按照法律規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)體與程序并重，科學(xué)執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法。尤其在作出對(duì)行政相對(duì)人不利的行政處罰時(shí)，更要主體明確、事實(shí)清楚、程序合法、量罰合理、適用法律法規(guī)準(zhǔn)確。第三，要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)行政行為的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法公示、行政執(zhí)法投訴、執(zhí)法人員基本行為規(guī)范、重大行政處罰備案、行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究和行政執(zhí)法評(píng)議考核等執(zhí)法監(jiān)督制度。嚴(yán)肅查處以收代罰、以罰代刑、濫用職權(quán)、隨意處罰等違法行為。

三、轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，提高監(jiān)管創(chuàng)新能力。

食品藥品監(jiān)管部門要樹(shù)立起大服務(wù)、“大監(jiān)管”的理念，把服務(wù)大局落實(shí)在每一項(xiàng)具體工作中。因此，一是要在執(zhí)法中不斷改進(jìn)和加強(qiáng)行政管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，文明執(zhí)法，秉公辦事。二是要講究工作方法。對(duì)于違法違規(guī)的管理相對(duì)人，還應(yīng)通過(guò)耐心的教育溝通，使其真正認(rèn)識(shí)到自身的違法行為及其帶來(lái)的嚴(yán)重后果。三是積極推進(jìn)食品藥品監(jiān)管方法創(chuàng)新。要結(jié)合系統(tǒng)行政執(zhí)法實(shí)際，進(jìn)一步深化部門協(xié)作的聯(lián)合打假機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)域合作和協(xié)調(diào)，整合行政執(zhí)法資源，提高行政執(zhí)法效率。

四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本。

樹(shù)立科學(xué)監(jiān)管理念，不僅要有知法學(xué)法意識(shí)，依法監(jiān)管意識(shí)和監(jiān)管創(chuàng)新意識(shí)，還要有監(jiān)管就是服務(wù)的意識(shí)。一是要進(jìn)一步規(guī)范行政許可行為；二是要進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)；三是要積極落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，兌現(xiàn)首問(wèn)負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾等制度。寓服務(wù)于監(jiān)管工作。監(jiān)管人員要牢固樹(shù)立公仆意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變“以罰代管”的思維方式，主動(dòng)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。其次要積極指導(dǎo)食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)較好地引進(jìn)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)用于其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)，確保食品藥品的安全。

五、堅(jiān)持扎實(shí)工作，加強(qiáng)溝通，注重協(xié)調(diào)。

要切實(shí)擔(dān)負(fù)起保障群眾飲食用藥安全的重任，確保群眾飲食用藥安全，確保不出現(xiàn)危害群眾身體健康和生命安全的事件，樹(shù)立藥監(jiān)系統(tǒng)的良好形象。要建立和堅(jiān)持行風(fēng)監(jiān)督員制度，聘請(qǐng)紀(jì)檢檢察干部、人大代表、政協(xié)委員、社會(huì)團(tuán)體、監(jiān)管相對(duì)人、媒體記者擔(dān)當(dāng)行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開(kāi)情況通報(bào)會(huì)、座談會(huì)，主動(dòng)邀請(qǐng)他們挑毛病、找問(wèn)題，監(jiān)督我們的政風(fēng)行風(fēng)，以改進(jìn)和促進(jìn)工作。同時(shí)，我們的執(zhí)法人員要把服務(wù)寓于監(jiān)管之中，把溫情寓于檢查之中，把微笑寓于執(zhí)法之中，在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)，堅(jiān)持溫馨執(zhí)法、和諧執(zhí)法、人性化執(zhí)法，以我們良好的執(zhí)法形象，樹(shù)立食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍的良好形象。

第三篇：努力建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍

一、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)必須抓住思想政治建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵

共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，其性質(zhì)決定了團(tuán)干部首先在政治上要靠得住。因此，要確保黨的事業(yè)后繼有人，首要的任務(wù)就是要抓住思想政治建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，加強(qiáng)理論武裝，堅(jiān)定理想信念，打造一支政治上靠得住、思想上過(guò)得硬的團(tuán)干部隊(duì)伍。對(duì)團(tuán)干部來(lái)講，我認(rèn)為有三方面很重要：

一是

要增強(qiáng)堅(jiān)定性。政治上的堅(jiān)定來(lái)自于理論上的清醒，理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)。增強(qiáng)堅(jiān)定性的關(guān)鍵在于要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要始終注重思想帶團(tuán)、理論先行。學(xué)習(xí)是一件艱苦的、認(rèn)真的、實(shí)實(shí)在在的事情，要把學(xué)習(xí)作為一種生活方式、一種生存狀態(tài)、一種人生態(tài)度，更要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種思想修養(yǎng)、一種精神境界，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。要抓住精髓學(xué)，抓住本質(zhì)學(xué)，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)上下功夫，打牢馬克思主義的理論功底，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。要結(jié)合團(tuán)干部的實(shí)際學(xué)，要結(jié)合共青團(tuán)的工作學(xué)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與把握青年工作規(guī)律相結(jié)合，與指導(dǎo)工作實(shí)踐相結(jié)合，與提高工作能力相結(jié)合，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)的思維方式，轉(zhuǎn)化為對(duì)客觀實(shí)際的正確把握，轉(zhuǎn)化為工作的思路和方法。

二是要提高忠誠(chéng)度?！爸艺\(chéng)是責(zé)任，忠誠(chéng)是品格，忠誠(chéng)是境界”。提高忠誠(chéng)度，首先是要提高政治忠誠(chéng)度。政治忠誠(chéng)是團(tuán)干部對(duì)黨忠誠(chéng)的核心和靈魂。要在實(shí)踐中不斷感悟，不斷摸索，不斷思考，加深對(duì)政治的理解和把握，增強(qiáng)政治的敏銳性和洞察力，筑牢思想根基，堅(jiān)定政治信念，使自己在政治上的忠誠(chéng)成為一種自覺(jué)行動(dòng)，成為一種永遠(yuǎn)的品格與境界。其次是要提高事業(yè)忠誠(chéng)度。團(tuán)的事業(yè)是充滿理想、充滿奉獻(xiàn)的崇高事業(yè)，共青團(tuán)的崗位是學(xué)習(xí)的崗位、鍛煉的崗位、奉獻(xiàn)的崗位，要熱愛(ài)團(tuán)的事業(yè)，珍惜團(tuán)的崗位，不斷增加光榮感、使命感，把對(duì)黨的事業(yè)的忠誠(chéng)落實(shí)到對(duì)團(tuán)的事業(yè)當(dāng)中，轉(zhuǎn)變成永不枯竭的前進(jìn)動(dòng)力。第三是要提高工作忠誠(chéng)度。忠誠(chéng)不是抽象的而是具體的，是通過(guò)具體的工作和行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)的。工作忠誠(chéng)是政治忠誠(chéng)和事業(yè)忠誠(chéng)的落腳點(diǎn)。要把忠誠(chéng)的信念轉(zhuǎn)化為扎實(shí)的行動(dòng)，滿懷激情、立足本職、腳踏實(shí)地，在團(tuán)的工作崗位上創(chuàng)造出一流的水平和業(yè)績(jī)。

三是要強(qiáng)化責(zé)任感。責(zé)任心是做好一切事情的基礎(chǔ)。歌德講，“責(zé)任就是對(duì)自己要求去做的事情有一種愛(ài)”。因?yàn)檫@種愛(ài)，盡責(zé)任本身就成為你生命的一種最重要的表現(xiàn)形式；因?yàn)檫@種愛(ài)，你才能做到全身心投入，竭盡全力。要本著對(duì)黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，自覺(jué)強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感，并將事業(yè)心和責(zé)任感體現(xiàn)在愛(ài)崗敬業(yè)的行動(dòng)上，落實(shí)到忘我工作的實(shí)踐中。共青團(tuán)事業(yè)是千秋萬(wàn)代的事業(yè)，是千百萬(wàn)人的事業(yè)，需要一代又一代的團(tuán)干部在這個(gè)崗位上自覺(jué)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)造。團(tuán)干部都很年輕，今后的路還很長(zhǎng)，在短暫的團(tuán)干崗位上一定要注意培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí)和良好的工作習(xí)慣，只要我們?cè)趫F(tuán)的崗位一天，就要為團(tuán)的事業(yè)奮斗一天，實(shí)實(shí)在在地在團(tuán)的崗位上鍛煉、成長(zhǎng)。要力戒浮躁心理和短期行為，竭盡全力在那些打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、固根本的工作上做文章、下功夫，把團(tuán)的事業(yè)作為一種抱負(fù)、一種追求、一種義務(wù)，真正撲下身子干事業(yè)，沉下心來(lái)做事情。我們要真正做到“精心謀事，潛心做事，謹(jǐn)慎行事，坦蕩處事”，才能健康順利成長(zhǎng)。

二、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)必須始終突出能力建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)

能力建設(shè)是共青團(tuán)的一項(xiàng)根本建設(shè)。共青團(tuán)的能力很大程度上取決于團(tuán)干部隊(duì)伍的能力。團(tuán)干部隊(duì)伍的能力，直接關(guān)系到團(tuán)的事業(yè)，團(tuán)的發(fā)展，團(tuán)的前途。對(duì)團(tuán)干部來(lái)講，能力建設(shè)更是重中之重。在相同的干部選任制度面前，沒(méi)有性別差別、年齡差別，只有能力差別。拼到最后就是拼素質(zhì)，拼能力！團(tuán)干部要具備三種能力：

一是從團(tuán)的工作職能上看，要不斷提高團(tuán)干部的服務(wù)能力。一是要提高服務(wù)大局的能力。共青團(tuán)的工作必須圍繞中心、服務(wù)大局，才能找準(zhǔn)位置、有所作為、贏得地位，這就要求團(tuán)的干部要沖破“就團(tuán)論團(tuán)”的束縛，提高自身把握全局、貼近中心、服務(wù)黨政、服務(wù)發(fā)展的能力。這既是共青團(tuán)工作本身對(duì)團(tuán)干部的要求，同時(shí)也是團(tuán)干部成長(zhǎng)、成才的要求。二是要提高服務(wù)青年的能力。要始終堅(jiān)持把“黨政滿意不滿意、社會(huì)認(rèn)同不認(rèn)同，青年歡迎不歡迎”作為衡量我們共青團(tuán)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，把對(duì)黨負(fù)責(zé)和對(duì)青年負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，真正把黨的根本利益與青年的具體需求作為想問(wèn)題、辦事情的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。要做到和做好這一點(diǎn)，必須不斷增強(qiáng)團(tuán)干部服務(wù)青年的能力和水平。三是要提高服務(wù)社會(huì)的能力。服務(wù)社會(huì)是共青團(tuán)工作的鮮明主題，組織青年服務(wù)社會(huì)是共青團(tuán)作為國(guó)家政權(quán)社會(huì)支柱作用的具體化。共青團(tuán)作為國(guó)家政權(quán)社會(huì)支柱作用發(fā)揮得如何，主要取決于社會(huì)服務(wù)功能的強(qiáng)弱。隨著政府職能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，更多的由政府承擔(dān)社會(huì)職能將交給社會(huì)組織來(lái)承擔(dān)，這勢(shì)必要求共青團(tuán)組織和團(tuán)的干部必須進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)助政府管理青年事務(wù)的本領(lǐng)，提高服務(wù)社會(huì)的能力。

二是從團(tuán)的工作對(duì)象上看，要不斷提高團(tuán)干部的凝聚能力。

第四篇：建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍

進(jìn)一步加強(qiáng)干部監(jiān)督管理。貫徹落實(shí)《干部任用條例》及四項(xiàng)監(jiān)督制度，繼續(xù)完善干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)；構(gòu)建“鷹眼”監(jiān)督系統(tǒng)，打造新形勢(shì)下選人用人工作“無(wú)縫監(jiān)管鏈”；實(shí)施“四級(jí)函調(diào)”，加強(qiáng)對(duì)黨政“一把手”的監(jiān)督管理；對(duì)年輕干部及后備干部實(shí)施“防心攝行”教育工程；對(duì)存在傾向性、苗頭性問(wèn)題的干部實(shí)施“三清”關(guān)愛(ài)工程；實(shí)施“進(jìn)棧”工程，打造有問(wèn)題干部復(fù)出體系；實(shí)施“七方聯(lián)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督全方位；扎實(shí)推進(jìn)“三責(zé)聯(lián)審”和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；建設(shè)“三員一網(wǎng)”選優(yōu)配強(qiáng)干部監(jiān)督工作隊(duì)伍；做好12380網(wǎng)上舉報(bào)及信訪受理工作，加大違規(guī)用人問(wèn)題立項(xiàng)督查和問(wèn)責(zé)力度，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，不斷提高選人用人公信度和組織工作滿意度。

第五篇：淺談如何建設(shè)一支高素質(zhì)的國(guó)稅隊(duì)伍(龍?jiān)?

淺談如何建設(shè)一支高素質(zhì)的國(guó)稅隊(duì)伍

不斷提高國(guó)稅干部的整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的國(guó)稅干部隊(duì)伍，是國(guó)稅事業(yè)的穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展的根本保證。干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的重要任務(wù)，如何提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)下稅收工作之需要是擺在我們面前的新課題。

一、國(guó)稅隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題

一是隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)趨大。年齡雖然不能決定一支隊(duì)伍的活力，但卻足以影響一支隊(duì)伍的活力。多年來(lái)，國(guó)稅部門一直嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，限制了新鮮血液的及時(shí)注入。干部交流、淘汰、提前退休等制度還不夠健全，限制了新老干部的適時(shí)交替。

二是隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)不佳。學(xué)歷層次較低，有相當(dāng)部分中專以下學(xué)歷存在，本科學(xué)歷尤其是碩士以上學(xué)歷較少。三師人員特少，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市國(guó)稅系統(tǒng)已獲證20人，其中通過(guò)考試獲證盡有5人。專業(yè)不對(duì)口現(xiàn)象嚴(yán)重，正規(guī)財(cái)稅專業(yè)方面的人才很少，大多數(shù)干部?jī)H參加過(guò)短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三是隊(duì)伍思想作風(fēng)出現(xiàn)滑坡。有的干部理想信念動(dòng)搖；有的干部服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；有的干部紀(jì)律觀念淡化；

四是隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力亟需提高。一是隊(duì)伍專業(yè)人才供不應(yīng)求；二是隊(duì)伍總體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；三是隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)效不大；四是隊(duì)伍晉升交流渠道狹窄。

二、加強(qiáng)國(guó)稅隊(duì)伍建設(shè)的幾條建議。(一)全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)。

思想作風(fēng)建設(shè)是高素質(zhì)國(guó)稅隊(duì)伍建設(shè)的重要突破口，必須著眼于全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，從國(guó)稅事業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，逐步完善干部教育、治理、激勵(lì)、監(jiān)督、服務(wù)、考評(píng)等相關(guān)制度體系，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化發(fā)展。

一是要完善制度。認(rèn)真研究分析思想作風(fēng)方面出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際不斷制定和完善相關(guān)制度，通過(guò)建章立制，增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的約束力。研究制訂適合加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)的總體工作方案，出臺(tái)相配套的可操作性強(qiáng)的治理措施、考核辦法。規(guī)范治理，從日常做起，從點(diǎn)滴做起，對(duì)各個(gè)工作崗位、各個(gè)工作環(huán)節(jié)實(shí)行全程精細(xì)化、規(guī)范化治理，提高工作質(zhì)效。上級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下級(jí)、基層機(jī)關(guān)制度落實(shí)的指導(dǎo)和監(jiān)督力度，力求制度落實(shí)到位。

二是要加大教育。大力開(kāi)展思想作風(fēng)教育，拓展教育載體和方式，增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的滲透力。多與干部主動(dòng)交心、談心，了解、關(guān)注他們?cè)凇跋胧裁础?、在“干什么”、在“追求什么”，把握干部思想脈搏，有針對(duì)性開(kāi)展思想教育工作，以此為突破口，整頓作風(fēng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)干部的“愛(ài)崗敬業(yè)”、“公仆”以及“為納稅人服務(wù)”等崇高意識(shí)。三是要積極引導(dǎo)。充分利用報(bào)紙雜志、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站等載體，樹(shù)立先進(jìn)標(biāo)兵，宣傳先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造良好氛圍。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際，針對(duì)不同的崗位、不同的個(gè)體，有的放矢地開(kāi)展思想政治工作，提高思想政治工作的前瞻性，把思想政治工作做在“前頭”，做在“事前”，做在“先前”；堅(jiān)持靈活性原則，學(xué)會(huì)區(qū)別對(duì)待，具體問(wèn)題具體分析，解決干部思想問(wèn)題，以增強(qiáng)思想政治工作靈活性。積極引導(dǎo)干部更新思想觀念，增強(qiáng)思想素養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。

四是要加強(qiáng)監(jiān)督。建立完善廉潔自律的制度防線和監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)警示教育和事前防范，強(qiáng)化“兩權(quán)監(jiān)督”，不斷推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)評(píng)廉”、投訴舉報(bào)等外在監(jiān)督活動(dòng)，努力構(gòu)造上下齊抓、內(nèi)外結(jié)合的立體式監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的考核處罰措施，明確責(zé)任；加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)厲處理違法違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不手軟。(二)全面提升干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

一是要不斷完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)實(shí)行制度化管理，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)合理制定短期、中期、長(zhǎng)期干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，分階段分重點(diǎn)地進(jìn)行展開(kāi)。嚴(yán)抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)落實(shí)，制定嚴(yán)格的考試考核后續(xù)制度，培訓(xùn)一次考核一次，重獎(jiǎng)優(yōu)秀者，嚴(yán)罰落后者。不斷豐富拓展“大比武”、“大練兵”活動(dòng)，建立符合自身實(shí)際和特色的能手評(píng)比制度，培養(yǎng)、評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)一批優(yōu)秀人才，優(yōu)先提拔重用優(yōu)秀人才，大力營(yíng)造“能手倍受推崇、能力明顯提升、能人脫穎而出”的良好氛圍。

二是要不斷深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。大力推行分類、分崗位、分層次培訓(xùn)，在繼續(xù)摸清干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)征循培訓(xùn)需求，結(jié)合重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)，制定既滿足不同崗位、層次干部職工的需要，又著眼于更新知識(shí)、適應(yīng)國(guó)稅發(fā)展要求的培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性；繼續(xù)抓好學(xué)歷教育，以學(xué)歷教育為突破口，抓好學(xué)歷較低的干部的學(xué)歷教育，并積極創(chuàng)造條件，逐步轉(zhuǎn)移干部學(xué)歷教育重點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有研究生、博士生學(xué)歷和三師的高層次、復(fù)合型人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)國(guó)稅干部職工參加注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、律師資格等考試；抓好尖子培訓(xùn)，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干，增強(qiáng)本單位的師資力量；加大對(duì)干部教育培訓(xùn)工作的資金投入，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，同時(shí)按照“重要干部重點(diǎn)培訓(xùn)、優(yōu)秀干部?jī)?yōu)先培訓(xùn)、年輕干部經(jīng)常培訓(xùn)、緊缺人才抓緊培訓(xùn)”的原則，建立后備人才庫(kù)，在優(yōu)秀人才中選派一些同志外出參觀學(xué)習(xí)，到先進(jìn)單位掛職鍛煉等多種方式，開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)才干。

三是要不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式。在教學(xué)手段上，逐步采用如電化教學(xué)、遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等現(xiàn)代手段，通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)模式，不斷增強(qiáng)教育培訓(xùn)效果，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。加大網(wǎng)絡(luò)教育力度，不斷推進(jìn)國(guó)稅干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化、全員化、經(jīng)常化。以需求為導(dǎo)向，本著“缺什么、補(bǔ)什么，用什么、學(xué)什么”的原則，繼續(xù)抓好計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的普及培訓(xùn)和高新技術(shù)的重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷適應(yīng)稅收征管改革和信息化建設(shè)的需要。加強(qiáng)國(guó)稅系統(tǒng)師資隊(duì)伍的培養(yǎng)，逐步建立省、市、縣三級(jí)師資人才庫(kù)，切實(shí)解決師資力量薄弱的問(wèn)題。積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，寓學(xué)習(xí)與工作之中，寓教育于活動(dòng)之中，深入推進(jìn)干部學(xué)習(xí)教育工作。(韶山市局人事教育科科長(zhǎng) 龍 云)