第一篇：培養(yǎng)一支優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍(511改)

培養(yǎng)造就一支宏大高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍

——九論推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展

本報(bào)評(píng)論員

治國(guó)安邦需要政治家，行軍打仗需要軍事家，發(fā)展經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)家。企業(yè)家是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。國(guó)內(nèi)外無數(shù)實(shí)踐證明，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終是企業(yè)和企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)臨沂來說，要在新一輪區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)、贏得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)跨越發(fā)展，就必須培養(yǎng)和造就一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍。

企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，而企業(yè)家則是企業(yè)的核心和靈魂。如果沒有一支具有寬廣眼界、富有創(chuàng)業(yè)激情和強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)家隊(duì)伍，一個(gè)企業(yè)就不可能持續(xù)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)也就不可能得到更好更快的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，我市3108家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總、集團(tuán)分公司經(jīng)理以上高管人員約有6700余人，其中40歲以下的占46%，大專以上學(xué)歷的占94%，中高級(jí)職稱的占62%，年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。但也不能否認(rèn)，部分企業(yè)家還不同程 1

度地存在小成即滿、小富即安的思想，缺乏干大事、創(chuàng)大業(yè)的激情和魄力；部分骨干企業(yè)還沒有真正建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，個(gè)別企業(yè)還存在家長(zhǎng)式治理、家族制管理等現(xiàn)象。對(duì)上述問題，我們必須高度重視，采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

事實(shí)證明，要想實(shí)現(xiàn)“大新大美臨沂”宏偉藍(lán)圖和“三個(gè)率先發(fā)展”，就必須培育一大批在全省乃至全國(guó)具有重要影響力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，而企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，核心是經(jīng)營(yíng)者及其團(tuán)隊(duì)的能力和素質(zhì)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨曾指出：“在許多發(fā)展中國(guó)家中，一個(gè)關(guān)鍵性問題是缺少企業(yè)家。”對(duì)于臨沂這個(gè)新興城市來講，企業(yè)家顯得尤為“稀缺”。因此，建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍，是臨沂未來發(fā)展的動(dòng)力所在、希望所在。我市提出到“十二五”末，地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到4200億元，年均增長(zhǎng)12%；地方財(cái)政收入達(dá)到230億元，年均增長(zhǎng)15%。完成這些目標(biāo)，項(xiàng)目是關(guān)鍵，企業(yè)是支撐，企業(yè)家是核心。因此，我們必須突出企業(yè)的主體地位和企業(yè)家的引領(lǐng)作用，構(gòu)筑起臨沂跨越發(fā)展的強(qiáng)力優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

培養(yǎng)和造就一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍，是做大做強(qiáng)臨沂企業(yè)的客觀要求。骨干企業(yè)是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要載體，是衡量一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。實(shí)踐證明，哪個(gè)地方的企業(yè)發(fā)展得好、骨干企業(yè)群體大，哪個(gè)地方的發(fā)展后勁就足、競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。企業(yè)是企業(yè)家創(chuàng)辦的企業(yè)。從某種意義上說，沒有企業(yè)家就沒有企業(yè)。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家可以做大做強(qiáng)一個(gè)企業(yè)，一批優(yōu)秀企業(yè)家可以打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群、搞活一方經(jīng)濟(jì)。因此，一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，努力培育一支具有戰(zhàn)略眼光、熟悉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、懂經(jīng)營(yíng)善管理、勇于開拓進(jìn)取的宏大企業(yè)家隊(duì)伍，著力打造一批主業(yè)突出、創(chuàng)新能力強(qiáng)、質(zhì)量效益好的骨干企業(yè)群體，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、培育新亮點(diǎn)。

培養(yǎng)和造就一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍，是落實(shí)“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才資源是第一資源，企業(yè)家是高端優(yōu)質(zhì)人才資源。我市是人口大市，但還不是人力資源強(qiáng)市；企業(yè)家是臨沂目前最稀缺、最重要的生產(chǎn)要素。重視工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先要重視企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。建立科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制，不斷提高企業(yè)家綜合素質(zhì)

能力；建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的內(nèi)在動(dòng)力和活力，讓有作為、有貢獻(xiàn)、有影響力的企業(yè)家經(jīng)濟(jì)上得重獎(jiǎng)、政治上有地位、社會(huì)上受尊重。建立暢通的信息溝通機(jī)制，加快企業(yè)家成長(zhǎng)。作為企業(yè)家，一定要認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益共同發(fā)展，為臨沂經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

培養(yǎng)和造就一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)來關(guān)注，需要有計(jì)劃、有步驟、有目的地進(jìn)行培訓(xùn)。我們有理由相信：臨沂企業(yè)家一定會(huì)創(chuàng)造奇跡，收獲成功，開啟一個(gè)科學(xué)發(fā)展的新時(shí)代；我們也期待臨沂企業(yè)家，既能把企業(yè)做得大而強(qiáng)，又能把臨沂工業(yè)發(fā)展得強(qiáng)而壯，為我市縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

第二篇：培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍

文章標(biāo)題：培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍

培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍

全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展

近年來，我市把加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)“工業(yè)立市”的治本措施，堅(jiān)持選拔與培養(yǎng)、激勵(lì)與約束、管理與服務(wù)相結(jié)合，努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家隊(duì)伍，為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)跨越式發(fā)展。2003年，全市新增規(guī)模以上企業(yè)104家，總量達(dá)到223家；有10家企業(yè)進(jìn)入濰坊市工業(yè)50強(qiáng)行列，濰坊市銷售收入過50億元5企業(yè)中我市占了2家；全市完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值138.4億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入10.1億元，分別增長(zhǎng)19.2％和22.2。

一、推行市場(chǎng)化改革，促進(jìn)企業(yè)家脫穎而出

企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。近年來，我們緊扣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，狠抓市場(chǎng)化改革，創(chuàng)造最有利條件，形成了優(yōu)秀企業(yè)家層出不窮、競(jìng)相發(fā)展的良好局面。一是按市場(chǎng)化要求推進(jìn)企業(yè)改革。從1992年開始，我市以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，在全國(guó)率先推行了股份合作制、“四擴(kuò)一調(diào)”和企業(yè)組織形式升級(jí)三步改革，使企業(yè)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者同時(shí)成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者。經(jīng)濟(jì)利益的直接聯(lián)結(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)了他們自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展的干勁和活力，促使不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理才能，進(jìn)而百煉成鋼，成長(zhǎng)為能管理、善經(jīng)營(yíng)的名副其實(shí)的企業(yè)家。近年來，我市先后涌現(xiàn)出了王金友、鄭和平、王金玉、王桂波、竇寶榮等一大批在全省、全國(guó)有一定知名度的企業(yè)家，其中有23人獲濰坊市以上優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。二是按市場(chǎng)化要求配置人才資源。主要是改變傳統(tǒng)的企業(yè)干部選任模式，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘、測(cè)評(píng)推薦等方式，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。近年來，我們?cè)谌邢揞~以上工業(yè)企業(yè)普遍推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過網(wǎng)上申報(bào)、參加人才招聘會(huì)等方式，面向社會(huì)公開招聘優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才360多名。市委還成立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)薦中心，去年以來為16家企業(yè)成功推薦了22名經(jīng)營(yíng)管理人才。三是按市場(chǎng)化要求轉(zhuǎn)變政府職能。適應(yīng)改制后企業(yè)成為獨(dú)立市場(chǎng)主體的實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，努力改善發(fā)展環(huán)境。軟環(huán)境建設(shè)上，建立健全了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠企業(yè)和聯(lián)系企業(yè)家制度；圍繞招商引資、項(xiàng)目用地、戶籍管理等，先后出臺(tái)優(yōu)惠政策30余項(xiàng)；成立了行政審批服務(wù)中心，清理、減少審批項(xiàng)目437項(xiàng)；設(shè)立經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境投訴中心和行政效能投訴監(jiān)察中心，對(duì)機(jī)關(guān)效能進(jìn)行督查。硬環(huán)境建設(shè)上，市里每年投資數(shù)億元用于道路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；規(guī)劃建設(shè)了25平方公里的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，實(shí)行“稅外無費(fèi)”政策；過境諸城的膠新鐵路已正式建成通車。優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情。近幾年，我市每年新上投資過千萬元的大項(xiàng)目都在50個(gè)以上，去年達(dá)到194個(gè)，總投資額107.8億元。

二、堅(jiān)持職業(yè)化定位，提升企業(yè)家整體素質(zhì)

建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍，必須走職業(yè)化道路。我們堅(jiān)持以職業(yè)化為目標(biāo)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)家不斷強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)，努力提高職業(yè)素質(zhì)。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加快知識(shí)更新。近幾年,市里先后邀請(qǐng)專家、學(xué)者30多人次前來授課，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、現(xiàn)代管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，共舉辦各種類型的培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)人員2160人次。著眼于培養(yǎng)造就一批高層次的職業(yè)經(jīng)理人，我們還建立了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)基地，定期聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家前來授課。市里還積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)家到高等院校進(jìn)修深造，目前全市取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的企業(yè)家占總數(shù)的75％左右，其中有16人取得MBA學(xué)位。二是加強(qiáng)橫向交流，促進(jìn)共同提高。由市政府牽頭，組建了企業(yè)聯(lián)合會(huì)，同時(shí)依托紡織服裝、食品加工、機(jī)械制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成立了三個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，目前已有200多家企業(yè)入會(huì)。協(xié)會(huì)定期組織不同層次的經(jīng)營(yíng)管理人員溝通情況、交流心得、開展研討。汽車工業(yè)協(xié)會(huì)自成立以來，圍繞培育壯大諸城的汽車產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行多次協(xié)調(diào)磋商，使一大批機(jī)械加工企業(yè)加入到福田公司配套廠家行列，僅去年一年就增加會(huì)員企業(yè)50余家，為加速“諸城汽車工業(yè)城”建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。三是搞好人才儲(chǔ)備，培植新生力量。建起了企業(yè)后備人才庫(kù)，將全市限額以上企業(yè)的中層以上干部全部納入其中進(jìn)行管理，并通過網(wǎng)上覓才等方式不斷加以充實(shí)，目前已擁有1000多名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者信息。同時(shí)，對(duì)庫(kù)內(nèi)人才定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，合格者頒發(fā)任職資格證書，并向有關(guān)企業(yè)推薦。市里還在市經(jīng)貿(mào)局單列編制，從應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生中選聘優(yōu)秀人才，到局機(jī)關(guān)和骨干企業(yè)進(jìn)行雙向任職鍛煉，待條件成熟后放到企業(yè)管理崗位上去，去年已選聘4名，今年計(jì)劃再選聘10名。

三、加強(qiáng)制度化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)家管理機(jī)制

企業(yè)家隊(duì)伍的壯大和健康成長(zhǎng)需要完備的制度做保障。為調(diào)動(dòng)和保護(hù)企

第三篇：培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍

培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍

全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展

近年來，我市把加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)“工業(yè)立市”的治本措施，堅(jiān)持選拔與培養(yǎng)、激勵(lì)與約束、管理與服務(wù)相結(jié)合，努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家隊(duì)伍，為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)跨越式發(fā)展。2003年，全市新增規(guī)模以上企業(yè)104家，總量達(dá)到223家；有10家企業(yè)進(jìn)入濰坊市工業(yè)50強(qiáng)行列，濰坊市銷售收入過50億元5企業(yè)中我市占了2家；全市完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值138.4億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入10.1億元，分別增長(zhǎng)19.2％和22.2%。

一、推行市場(chǎng)化改革，促進(jìn)企業(yè)家脫穎而出

企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。近年來，我們緊扣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，狠抓市場(chǎng)化改革，創(chuàng)造最有利條件，形成了優(yōu)秀企業(yè)家層出不窮、競(jìng)相發(fā)展的良好局面。一是按市場(chǎng)化要求推進(jìn)企業(yè)改革。從1992年開始，我市以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，在全國(guó)率先推行了股份合作制、“四擴(kuò)一調(diào)”和企業(yè)組織形式升級(jí)三步改革，使企業(yè)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者同時(shí)成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者。經(jīng)濟(jì)利益的直接聯(lián)結(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)了他們自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展的干勁和活力，促使不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理才能，進(jìn)而百煉成鋼，成長(zhǎng)為能管理、善經(jīng)營(yíng)的名副其實(shí)的企業(yè)家。近年來，我市先后涌現(xiàn)出了王金友、鄭和平、王金玉、王桂波、竇寶榮等一大批在全省、全國(guó)有一定知名度的企業(yè)家，其中有23人獲濰坊市以上優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。二是按市場(chǎng)化要求配置人才資源。主要是改變傳統(tǒng)的企業(yè)干部選任模式，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘、測(cè)評(píng)推薦等方式，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。近年來，我們?cè)谌邢揞~以上工業(yè)企業(yè)普遍推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過網(wǎng)上申報(bào)、參加人才招聘會(huì)等方式，面向社會(huì)公開招聘優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才360多名。市委還成立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)薦中心，去年以來為16家企業(yè)成功推薦了22名經(jīng)營(yíng)管理人才。三是按市場(chǎng)化要求轉(zhuǎn)變政府職能。適應(yīng)改制后企業(yè)成為獨(dú)立市場(chǎng)主體的實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，努力改善發(fā)展環(huán)境。軟環(huán)境建設(shè)上，建立健全了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠企業(yè)和聯(lián)系企業(yè)家制度；圍繞招商引資、項(xiàng)目用地、戶籍管理等，先后出臺(tái)優(yōu)惠政策30余項(xiàng)；成立了行政審批服務(wù)中心，清理、減少審批項(xiàng)目437項(xiàng)；設(shè)立經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境投訴中心和行政效能投訴監(jiān)察中心，對(duì)機(jī)關(guān)效能進(jìn)行督查。硬環(huán)境建設(shè)上，市里每年投資數(shù)億元用于道路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；規(guī)劃建設(shè)了25平方公里的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，實(shí)行“稅外無費(fèi)”政策；過境諸城的膠新鐵路已正式建成通車。優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情。近幾年，我市每年新上投資過千萬元的大項(xiàng)目都在50個(gè)以上，去年達(dá)到194個(gè)，總投資額107.8億元。

二、堅(jiān)持職業(yè)化定位，提升企業(yè)家整體素質(zhì)

建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍，必須走職業(yè)化道路。我們堅(jiān)持以職業(yè)化為目標(biāo)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)家不斷強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)，努力提高職業(yè)素質(zhì)。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加快知識(shí)更新。近幾年,市里先后邀請(qǐng)專家、學(xué)者30多人次前來授課，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、現(xiàn)代管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，共舉辦各種類型的培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)人員2160人次。著眼于培養(yǎng)造就一批高層次的職業(yè)經(jīng)理人，我們還建立了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)基地，定期聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家前來授課。市里還積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)家到高等院校進(jìn)修深造，目前全市取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的企業(yè)家占總數(shù)的75％左右，其中有16人取得mba學(xué)位。二是加強(qiáng)橫向交流，促進(jìn)共同提高。由市政府牽頭，組建了企業(yè)聯(lián)合會(huì)，同時(shí)依托紡織服裝、食品加工、機(jī)械制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成立了三個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，目前已有200多家企業(yè)入會(huì)。協(xié)會(huì)定期組織不同層次的經(jīng)營(yíng)管理人員溝通情況、交流心得、開展研討。汽車工業(yè)協(xié)會(huì)自成立以來，圍繞培育壯大諸城的汽車產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行多次協(xié)調(diào)磋商，使一大批機(jī)械加工企業(yè)加入到福田公司配套廠家行列，僅去年一年就增加會(huì)員企業(yè)50余家，為加速“諸城汽車工業(yè)城”建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。三是搞好人才儲(chǔ)備，培植新生力量。建起了企業(yè)后備人才庫(kù)，將全市限額以上企業(yè)的中層以上干部全部納入其中進(jìn)行管理，并通過網(wǎng)上覓才等方式不斷加以充實(shí)，目前已擁有1000多名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者信息。同時(shí)，對(duì)庫(kù)內(nèi)人才定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，合格者頒發(fā)任職資格證書，并向有關(guān)企業(yè)推薦。市里還在市經(jīng)貿(mào)局單列編制，從應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生中選聘優(yōu)秀人才，到局機(jī)關(guān)和骨干企業(yè)進(jìn)行雙向任職鍛煉，待條件成熟后放到企業(yè)管理崗位上去，去年已選聘4名，今年計(jì)劃再選聘10名。

三、加強(qiáng)制度化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)家管理機(jī)制

企業(yè)家隊(duì)伍的壯大和健康成長(zhǎng)需要完備的制度做保障。為調(diào)動(dòng)和保護(hù)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，我們建立起了一套既有激勵(lì)、又有監(jiān)督約束的管理制度。一是完善干部管理制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)干部管理方式，把依法選聘與堅(jiān)持黨管干部原則有機(jī)結(jié)合起來，重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)干部的實(shí)績(jī)考核上，建立健全了預(yù)警制度。市里為每個(gè)企業(yè)家建立起《實(shí)績(jī)檔案》，實(shí)行任期目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核。對(duì)經(jīng)營(yíng)不善、未完成目標(biāo)的，向經(jīng)營(yíng)班子發(fā)出警示；對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生問題的，通知企業(yè)董事會(huì)，限期整改；對(duì)整改不徹底或整改不及時(shí)的，通報(bào)給企業(yè)股東大會(huì)，由其決定有關(guān)責(zé)任人的去留。二是健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。政治上，市委明確提出，“企業(yè)家是諸城的寶貴財(cái)富”，規(guī)定大中型企業(yè)的法人代表在參加會(huì)議、閱讀文件、參予重大決策等方面享有與黨政干部同樣的待遇，推選各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員以及各種先進(jìn)模范時(shí)優(yōu)先考慮企業(yè)家，向做出突出貢獻(xiàn)的4名優(yōu)秀企業(yè)家頒發(fā)了“人民勛章”。近年來，我市共有2人當(dāng)選全國(guó)人大代表，2人被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，都是企業(yè)家。經(jīng)濟(jì)上，制定出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，按照上繳稅金和投入大小，分別設(shè)立貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和發(fā)展獎(jiǎng)，對(duì)企業(yè)家實(shí)行重獎(jiǎng)。近3年來，全市共獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)家200人次，總金額達(dá)2268萬元。其中2003獎(jiǎng)金總額達(dá)1348萬元，獲獎(jiǎng)最高者達(dá)162萬元。生活上，市里定期組織企業(yè)家進(jìn)行健康查體；對(duì)外聘經(jīng)營(yíng)管理人才在家屬隨遷、子女入托入學(xué)、住房等方面給予傾斜；規(guī)定單體項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資過億元的，可安排一名直系親屬到全額撥款事業(yè)單位就業(yè)。三是建立監(jiān)督約束制度。在企業(yè)內(nèi)部，建立起相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，健全了民主決策機(jī)制和議事程序，完善了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，將企業(yè)運(yùn)行置于黨組織、股東和職工的監(jiān)督之下。在企業(yè)外部，由市委組織部牽頭，組成由紀(jì)檢、審計(jì)、勞動(dòng)、工會(huì)等部門參與的“五位一體”監(jiān)督小組，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施監(jiān)督考核。市里明確規(guī)定，改制企業(yè)每年都要聘請(qǐng)具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面審計(jì)，不審計(jì)不得分紅。我市近十年來沒有一名企業(yè)家因?yàn)榻?jīng)濟(jì)或其它原因出問題的，應(yīng)該說是同有效的監(jiān)督約束密切相關(guān)。

第四篇：培養(yǎng)一支優(yōu)秀的客戶經(jīng)理隊(duì)伍之我見

培養(yǎng)一支優(yōu)秀的客戶經(jīng)理隊(duì)伍之我見

撤消縣級(jí)法人，以地市級(jí)煙草公司為市場(chǎng)主體、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心單位后，各縣、市、區(qū)營(yíng)銷部主要職能已轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)市場(chǎng)、服務(wù)客戶、帶好隊(duì)伍”。因此打造成一支優(yōu)秀的客戶經(jīng)理隊(duì)伍既是營(yíng)銷部工作的重中之重，也是經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)、服務(wù)好客戶有力保證。好范文版權(quán)所有

如何打造成一支優(yōu)秀的客戶經(jīng)理隊(duì)伍呢？

通過幾年的工作實(shí)踐我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)和客戶經(jīng)理的溝通，了解個(gè)性，掌握特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)和管理，以情感吸引人。首先要積極主動(dòng)的和他們加強(qiáng)交流和溝通，通過交流掌握每一位員工的思想出發(fā)點(diǎn)和他的內(nèi)在需求，加大觀察力度，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并建立客戶經(jīng)理特點(diǎn)資料庫(kù)。其次根據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)和幫助，比如對(duì)狂妄自大型的員工以事例說明驕兵必?cái)。蛘哒乙粋€(gè)更優(yōu)秀的員工與之對(duì)比，但同時(shí)要肯定其成績(jī)，對(duì)比較自卑的員工要幫助建立信心，消除自卑，肯定長(zhǎng)處，指出問題，并幫助解決問題，或者陪同銷售，傳授技巧使其從容行事。對(duì)缺乏干勁的員工，要指出缺乏干勁的弊端，并協(xié)助其探究缺乏干勁的深層次原因，加強(qiáng)贊美激發(fā)斗志等。最后管理人員要學(xué)會(huì)不贊賞，尤其要贊揚(yáng)和鼓勵(lì)一些積極的行為，積極的態(tài)度，而不能對(duì)員工的良好表現(xiàn)毫無察覺，或者不予理會(huì)。要引起管理人員和被管理人員內(nèi)心的共鳴，用情感來吸引人。

二、積極開展各種積極向上的業(yè)余文化活動(dòng)，培養(yǎng)客戶經(jīng)理的參與意識(shí)，樹立責(zé)任感，發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng)造性，用文化凝聚人。由于員工風(fēng)格各異，如何把諸多個(gè)體捏合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，融合各項(xiàng)差異，產(chǎn)生整體大于部分之和的功效，這就需要管理人員要加強(qiáng)員工的合作能力。比如舉行各種技能比賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各種健康的文體比賽，能夠提高員工的參與意識(shí)，建立主人翁責(zé)任感，激發(fā)出其工作熱情和斗志，爆發(fā)出工作的主動(dòng)性，同時(shí)也有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮，形成一個(gè)你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。如組織員工集體過生日，能夠讓員工體會(huì)到他是公司的一部分，從而形成我要對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。如舉辦各種培訓(xùn)，能夠使員工形成公司正在關(guān)心他，公司在幫助自己提高各種能力，公司在關(guān)心員工的以后，從而提高員工的挑戰(zhàn)精神。要因勢(shì)引導(dǎo)，讓其曉明更進(jìn)一步所需的具備的素質(zhì)，爭(zhēng)取成為一名名優(yōu)秀的人才，要用文化凝聚員工。

三、建立健全各種制度，打破傳統(tǒng)的身份管理思想，用好范文版權(quán)所有機(jī)制激勵(lì)人?！坝械燃?jí)思想，就不可能有真情”。由于客戶經(jīng)理都是臨時(shí)聘用制，都容易產(chǎn)生一種被動(dòng)的非系統(tǒng)性的工作態(tài)度，因此公司要把聘用員工當(dāng)作煙草員工的重要組成部分，明確規(guī)定在行業(yè)內(nèi)部不得使用“正式工”、“臨時(shí)工”的字眼，打破傳統(tǒng)的身份管理思想，通過制度來保證充分發(fā)揮他們的潛力，改變工作態(tài)度。如考核制度，能夠有利于他們對(duì)工作的規(guī)范。如激勵(lì)制度，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)能夠提高他們的自律，提高自我管理等。

總之我們?cè)诠芾磉^程中要根據(jù)客戶經(jīng)理不同的特點(diǎn)制定出不同的管理方案，要通過我們的管理使他們心悅誠(chéng)服，使他們能夠在工作中不斷提高自己的腦力、能力及挑戰(zhàn)力，相互補(bǔ)充，相得益彰，充分發(fā)揮整體隊(duì)伍的功效，努力形成一支經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)、服務(wù)好客戶的優(yōu)秀客戶經(jīng)理隊(duì)伍。

第五篇：試述如何建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍

試述如何建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ；企業(yè)家隊(duì)伍；企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)

一、企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)

（一）企業(yè)文化

1、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。

二、企業(yè)家和企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)無非是戰(zhàn)略和執(zhí)行，而戰(zhàn)略和執(zhí)行都是靠人、靠團(tuán)隊(duì)來完成的，所以打造一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)的核心問題。而打造團(tuán)隊(duì)的最高級(jí)、最有效的方法莫過于通過企業(yè)文化來塑造。

（一）什么是企業(yè)家

企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對(duì)土地、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的高級(jí)管理人才。企業(yè)家與一般廠長(zhǎng)、經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)者之不同，主要表現(xiàn)就在于企業(yè)家敢于冒險(xiǎn)，善于創(chuàng)新。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)。直接解釋:企業(yè)家就是企業(yè)中能夠讓企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、不斷發(fā)展具有社會(huì)責(zé)任的人。

（二）企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)

1、企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的意義

建設(shè)企業(yè)家隊(duì)伍，提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)，對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展具有重大意義，首先可以增強(qiáng)企業(yè)文化；第二，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力；第三，提高企業(yè)占據(jù)的市場(chǎng)地位的能力；所有這些，最終提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

2、企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的方法

（1）各級(jí)各部門要把建設(shè)企業(yè)家隊(duì)伍擺上重要議事日程，成立專門機(jī)構(gòu)具體抓，抓落實(shí)，幫助解決企業(yè)家成長(zhǎng)中出現(xiàn)的問題。

（2）加大宣傳和引導(dǎo)力度，對(duì)企業(yè)家以自己的管理、技術(shù)、股份等生產(chǎn)要素參與分配要明確予以肯定，對(duì)他們的合法利益要理直氣壯地予以保護(hù)，要引導(dǎo)社會(huì)以平常、開放的心態(tài)看待企業(yè)家的先富現(xiàn)象，大力宣傳企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位、作用，激活企業(yè)家精神，形成尊重企業(yè)家、關(guān)心企業(yè)家、保護(hù)企業(yè)家的良好社會(huì)環(huán)境。

（3）加大體制創(chuàng)新力度，努力創(chuàng)造企業(yè)家職業(yè)化的社會(huì)環(huán)境，加快國(guó)企改革步伐，企業(yè)家要與行政干部徹底脫鉤，把企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)作為一種特定的專業(yè)和職業(yè)，讓企業(yè)家享有特定的社會(huì)地位和利益。

（4）提高企業(yè)家的社會(huì)地位，鼓勵(lì)企業(yè)家熱心公益事業(yè)，扶助困難群體。此外，建立以學(xué)校為依托的企業(yè)家系統(tǒng)教育，培訓(xùn)機(jī)制，通過各種途徑對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行培訓(xùn)提高，將崗位職業(yè)化等等措施，都可以加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。

三、企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的作用

企業(yè)家是激勵(lì)員工創(chuàng)造性勞動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。企業(yè)家和企業(yè)文化具有內(nèi)在統(tǒng)一性。企業(yè)家精神及企業(yè)家的形象，是企業(yè)文化的一面鏡子，企業(yè)文化是企業(yè)家德才水平、創(chuàng)新精神、事業(yè)心和責(zé)任感的綜合體。企業(yè)家既是制定政策與方法的決策者，又是以自己的良好的品德才能、感情投資、領(lǐng)導(dǎo)形象引導(dǎo)職工行為的典范。

（一）倡導(dǎo)作用

企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和教育者，企業(yè)家在企業(yè)中既是卓越的管理者，又是員工的思想領(lǐng)袖，他以自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐以及新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來倡導(dǎo)和培植卓越的企業(yè)文化。企業(yè)家個(gè)人的價(jià)值觀及其創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，往往給企業(yè)共同價(jià)值觀念的形成以深刻的影響。成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)家，成功的企業(yè)家必然積極倡導(dǎo)卓越的企業(yè)文化。

（二）塑造作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生，而是在企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)踐的自覺活動(dòng)中產(chǎn)生的；而且，企業(yè)家的素質(zhì)與能力直接影響著企業(yè)文化。卓越的企業(yè)家以自己高尚的人格力量塑造和培植卓越的企業(yè)文化。日本著名企業(yè)家松下幸之助說過:一位經(jīng)營(yíng)者，不需要是萬能的，但卻要是一位品格高尚的人，因?yàn)楹笳咄芪瞬?。企業(yè)家的高尚人格往往能在職工中形成向心力、凝聚力、內(nèi)應(yīng)力的精神力量，它是企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)的強(qiáng)大動(dòng)力源。

（三）示范作用

企業(yè)文化建設(shè)必須要由企業(yè)家身體力行、示范，才能出成效。一個(gè)企業(yè)要樹立鮮明的企業(yè)精神，要讓職工信守企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則，企業(yè)家首先要做出表率。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者，而且是企業(yè)文化建設(shè)的楷模。只有通過企業(yè)家和全體職工的共同努力，才能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的順利發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只有通過企業(yè)家自己的感召力和示范作用，通過自己的良好形象在職工中產(chǎn)生的模仿效應(yīng)，才能有力地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)家的良好行為能夠引導(dǎo)企業(yè)員工表現(xiàn)優(yōu)秀，從而促進(jìn)企業(yè)文化更優(yōu)秀。企業(yè)家的不良行為會(huì)給員工造成負(fù)面影響。

（四）鼓動(dòng)作用

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全新的工作，企業(yè)新的價(jià)值觀的樹立，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的任務(wù)，它需要社會(huì)各方面的理解和支持，需要企業(yè)廣大職工的正確認(rèn)識(shí)和共同培育。這就需要企業(yè)家通過持久有力的宣傳鼓動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)變成廣大職工的自覺行動(dòng)，使企業(yè)的價(jià)值觀逐漸成為職工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。企業(yè)家既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，更是企業(yè)文化的實(shí)踐者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須成為宣傳和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的帶頭人，才能促使企業(yè)文化落到實(shí)處。當(dāng)然在貫徹企業(yè)文化的過程中，會(huì)受到舊的傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的干擾，企業(yè)家必須通過各種宣傳教育活動(dòng)，大力推進(jìn)企業(yè)文化的傳播和落實(shí)。

四、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的地位

（一）企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)立者

企業(yè)文化作為一種特殊的組織文化，其創(chuàng)立是是組織的高層領(lǐng)導(dǎo)人即企業(yè)家行為的結(jié)果。也就是說，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不僅僅創(chuàng)造了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、規(guī)章制度、分配形式等等，同時(shí)也創(chuàng)造了一種文化。企業(yè)家把自己的理想信念、經(jīng)營(yíng)思想、、價(jià)值取向等文化觀念滲透到企業(yè)的各個(gè)要素中，形成一種較為穩(wěn)定的文化氛圍，即企業(yè)文化。所以說，是企業(yè)家創(chuàng)建了企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，企業(yè)精神就是企業(yè)家精神。

（二）企業(yè)家是企業(yè)文化的管理者

現(xiàn)代化的企業(yè)家的主要職能就是對(duì)文化的管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理者僅僅管理企業(yè)的“資金、技術(shù)、設(shè)備，人員，而往往忽略對(duì)企業(yè)的文化方面的管理。這就是傳統(tǒng)企業(yè)家與現(xiàn)代企業(yè)家管理對(duì)象的本質(zhì)區(qū)別。從國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)，如三星、聯(lián)想等等公司對(duì)企業(yè)文化的重視和建設(shè)來看，可以說“各個(gè)企業(yè)成功在很大程度上有賴于他們的文化，并不亞于以來于它產(chǎn)品和它的市場(chǎng)地位?！?/p>

一個(gè)管理有方的企業(yè)家必須具備很強(qiáng)的思維決策能力、規(guī)劃能力、判斷能力、改造能力、洞察能力、調(diào)動(dòng)職工積極性能力等，還必須具備有使命感和責(zé)任感，有進(jìn)取心和勇氣等基本道德品質(zhì)。也就是說，一個(gè)素質(zhì)不夠的企業(yè)家，是無法管理好一個(gè)企業(yè)的。

（三）企業(yè)家是企業(yè)文化的變革者

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)政治體制的變革，必然會(huì)影響文化的變化，這就要求企業(yè)家要具有與時(shí)俱進(jìn)的精神，在必要的時(shí)候變革企業(yè)文化，來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)政治的要求，以及企業(yè)和個(gè)人的要求。因?yàn)槠髽I(yè)文化的變革是從企業(yè)家開始至上而下地進(jìn)行的，很大程度上，企業(yè)家的決策往往決定了企業(yè)文化的變革措施和方向。

但是，企業(yè)文化不可能隨時(shí)進(jìn)行變革，具體在出現(xiàn)什么樣的情況下，企業(yè)需要進(jìn)行變革呢？這更要求企業(yè)家有很強(qiáng)的洞察和辨別能力。如我國(guó)的東北老工業(yè)基地，在建國(guó)期間建立，但是自我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再加上這些國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下的現(xiàn)實(shí)，必須對(duì)這些國(guó)有企業(yè)進(jìn)行文化變革，這重任先集中于企業(yè)家，其次是企業(yè)的整個(gè)人事系統(tǒng)。

五、結(jié)論

大量事實(shí)證明，每一個(gè)成功企業(yè)的背后，都有一個(gè)成功的企業(yè)家。正如國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)指出的那樣：“企業(yè)辦得好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，核心是企業(yè)一把手。在大體相當(dāng)?shù)暮暧^條件下，企業(yè)是盈是虧，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)班子是否同心協(xié)力，具有決定作用?！?/p>

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