第一篇：電視媒體建設(shè)企業(yè)文化問題思考建議

近年來，隨著改革開放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的影響。

企業(yè)文化是在悄然無(wú)聲中形成的，在潛移默化中影響企業(yè)的每一位員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值

觀，確立崇高理想，堅(jiān)定政治信念，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。在當(dāng)前，不僅僅是企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化的理念也在很大程度上被黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所接納，包容。在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)中，有越來越多的作為事業(yè)單位的廣播電視集團(tuán)也認(rèn)識(shí)到了建立企業(yè)文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。

一、電視媒體企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)

電視作為一個(gè)具有多重功能的特殊行業(yè)，在眾多的管理要素中，我們應(yīng)當(dāng)把“人”放在管理的中心和主導(dǎo)地位。電視媒體企業(yè)文化的建設(shè)也就應(yīng)該樹立以人為本的思想，培養(yǎng)和造就一支具有堅(jiān)定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的編輯記者隊(duì)伍、工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人才，培養(yǎng)每位員工對(duì)事業(yè)的責(zé)任感的參與意識(shí)，提高員工職業(yè)自律意識(shí)，使每位職工對(duì)單位有一種依賴意識(shí)，從而把電視臺(tái)當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)作電視臺(tái)的主人。

電視企業(yè)文化建設(shè)除了這些意識(shí)的培養(yǎng)外，我們還不能忽視工作環(huán)境的優(yōu)化，規(guī)章制度的建立健全以及構(gòu)建相互信任、良好溝通的人際關(guān)系。

良好的工作環(huán)境能激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，能生產(chǎn)出優(yōu)秀的精神產(chǎn)品；嚴(yán)密的規(guī)章制度能激發(fā)員工參與管理和監(jiān)督的熱情，并成為員工自覺維護(hù)行業(yè)和單位利益與榮譽(yù)的手段；相互信任、良好溝通的人際關(guān)系能實(shí)現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效。

基于意識(shí)的培養(yǎng)、環(huán)境的優(yōu)化（包括人際關(guān)系）和制度的建立健全，電視臺(tái)才能形成目標(biāo)一致、意志統(tǒng)一的群體意識(shí)和企業(yè)精神，從而才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地。

二、身體力行，做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者

1、電視媒體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推行者、締造者。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的觀念意識(shí)，是客觀的過程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，包括領(lǐng)導(dǎo)成員普遍認(rèn)可的價(jià)值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態(tài)度作風(fēng)等，涉及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力本身的認(rèn)識(shí)、權(quán)力運(yùn)行方式的確定、領(lǐng)導(dǎo)的方法論以及領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀念等，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中產(chǎn)生并通過后天學(xué)習(xí)和社會(huì)傳遞形成的。

領(lǐng)導(dǎo)文化雖然不能等同于企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)文化在電視企業(yè)文化建設(shè)過程中的影響卻是巨大的，關(guān)鍵性的。因此，在電視企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)把好自己的角色定位。

要樹立管理者“首位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做企業(yè)文化的締造者。沒有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒有柳傳志，也難有“聯(lián)想文化”。因此電視媒體不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)，帶頭思考，時(shí)時(shí)刻刻為職工樹立榜樣，有創(chuàng)新、有建樹，并能承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體職工的積極性、創(chuàng)造性，依靠大家的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中。

要樹立管理者“全位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要率先垂范，更要注意在全過程中的踐行和推動(dòng)作用。企業(yè)文化需要組織，需要規(guī)劃，需要規(guī)范，需要物質(zhì)保證。企業(yè)文化不能只是空泛的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，要滲透到制度中，浸潤(rùn)在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領(lǐng)導(dǎo)班子要采取行政推動(dòng)的手段，將電視媒體企業(yè)文化建設(shè)與當(dāng)?shù)氐碾娨暿聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來、與制度創(chuàng)新結(jié)合起來、與廣告經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來、與節(jié)目研發(fā)推介包裝制作結(jié)合起來、與精神文明建設(shè)和思想政治工作結(jié)合起來、與建立和諧勞動(dòng)關(guān)系結(jié)合起來，一以貫之。

2、電視媒體員工要做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者。首先，媒體職工要身體力行，讓各項(xiàng)管理制度更嚴(yán)密。制度規(guī)范是企業(yè)文化很重要的組成部分。任何一個(gè)制度都是由人來制定的，因此，它不可能是完美無(wú)缺的，而且，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)背景發(fā)生變化，制度也就有可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)相抵觸的東西。制度是相對(duì)固定的，而事物是在不斷變化的、作為制度的管理對(duì)象和執(zhí)行者的員工——社會(huì)的人，也會(huì)因情緒、環(huán)境的變化而有差異。這就需要我們通過自己的主觀能動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，從而解決問題，使我們的制度更嚴(yán)密。任何一個(gè)制度都是管理者在長(zhǎng)期的調(diào)查研究和不斷的總結(jié)中制定的，它有自己的普遍性和適用性。我們必須在制度的規(guī)范下開展工作，不能隨心所欲。對(duì)管理制度漠然置之也會(huì)導(dǎo)致制度嚴(yán)密性的流失，制度嚴(yán)密性的長(zhǎng)久流失，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力下降。皮之不

存，毛之附焉？

其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬(wàn)事，皆離不開人。人是任何一家企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本。各級(jí)媒體在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，都注意強(qiáng)化“以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運(yùn)用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強(qiáng)人性化管理，需要媒體全體職工

不斷建言獻(xiàn)策。

最后，媒體職工要勇于探索，讓企業(yè)文化的載體更多些；積極參與，讓企業(yè)文化的活力更強(qiáng)些。企業(yè)文化既有精神財(cái)富，又有物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的載體應(yīng)該就是企業(yè)文化物質(zhì)形態(tài)的表現(xiàn)。

各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體。制度建立和不斷規(guī)范過程是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的過程。媒體職工只有在這個(gè)過程中，也就把握了媒體內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的規(guī)范、個(gè)人生存和發(fā)展的規(guī)矩以及不同部門協(xié)調(diào)運(yùn)作的準(zhǔn)則。積極參與這個(gè)過程，職工個(gè)人的事業(yè)才能得到發(fā)展，人生價(jià)值才能得以逐步實(shí)現(xiàn)，人格魅力之花才能慢慢綻放。

各種活動(dòng)是企業(yè)文化的載體。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活越來越富裕，對(duì)精神生活的需求也就越來越大、標(biāo)準(zhǔn)越來越高。各級(jí)媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設(shè)百計(jì)。媒體職工不僅要參與活動(dòng)，還要為活動(dòng)形式拓展、活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)等出謀劃策。

另外，媒體自身宣傳片、宣傳標(biāo)語(yǔ)等也是企業(yè)文化的載體。這些載體的提煉、制作都需要全體職工去探索。

職工中蘊(yùn)藏著無(wú)窮無(wú)盡的力量和智慧，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本力量之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)一例外都是由企業(yè)員工共同創(chuàng)建的，讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)有利于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的價(jià)值取向最終轉(zhuǎn)化成員工的實(shí)際行動(dòng)。無(wú)論是華為公司、海爾集團(tuán)，還是山東常林、蒙牛集團(tuán)，他們的成功都昭示這種觀點(diǎn)。

任何一個(gè)事物都有兩面性。員工參與企業(yè)文化建設(shè)，一方面需要管理層為員工創(chuàng)造出適宜參與文化建設(shè)的良好氛圍；另一方面，需要員工以一種積極主動(dòng)的態(tài)度，與日常工作結(jié)合、從點(diǎn)滴做起。

結(jié)束語(yǔ)：一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)文化應(yīng)該達(dá)到雙重目的：一方面對(duì)內(nèi)能凝聚員工隊(duì)伍，規(guī)范員工行為，以文化創(chuàng)造出電視事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉；另一方面對(duì)外能塑造一個(gè)獨(dú)特良好的媒體形象，提高媒體的公信力和影響力。無(wú)論是電視媒體的領(lǐng)導(dǎo)班子，還是普通員工，只要把個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，朝著共同的目標(biāo)進(jìn)取，電視企業(yè)文化就會(huì)綻放出應(yīng)有的活力，電視事業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。

第二篇：財(cái)經(jīng)電視媒體網(wǎng)絡(luò)化的必要性及對(duì)策建議思考

財(cái)經(jīng)電視媒體網(wǎng)絡(luò)化的必要性及

對(duì)策建議思考

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，融媒體平臺(tái)全面崛起，財(cái)經(jīng)電視媒體如何才能在新的媒介生態(tài)環(huán)境之中謀求發(fā)展，如何面對(duì)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)和新媒體的圍追堵截，如何在融媒體時(shí)代更好地發(fā)揮專業(yè)性媒體平臺(tái)的作用，是當(dāng)下財(cái)經(jīng)電視媒體必須思考的問題。文章以央視財(cái)經(jīng)頻道的探索實(shí)踐為例，探討了財(cái)經(jīng)電視媒體如何提高自身的網(wǎng)絡(luò)傳播力的可行路徑。

一、當(dāng)下財(cái)經(jīng)電視媒體所處的媒介環(huán)境

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一載體的催化和推動(dòng)下，電視、廣播/播客、報(bào)刊雜志、自媒體等各有優(yōu)勢(shì)又互補(bǔ)的媒體全面整合。財(cái)經(jīng)電視媒體所面臨的是財(cái)經(jīng)自媒體、播客、財(cái)經(jīng)雜志等不同媒介聯(lián)合形成的媒體矩陣的競(jìng)爭(zhēng)。

信息碎片化的趨勢(shì)使得受眾的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣也趨向碎片化。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)經(jīng)媒體的受眾習(xí)慣于不間斷地獲取海量的、即時(shí)的財(cái)經(jīng)信息。相應(yīng)的，預(yù)期在每一條信息上停留的時(shí)間也被極大壓縮，觀看電視節(jié)目的時(shí)間被大量稀釋。

受眾的信息接收方式由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，觀眾是電視媒體的被動(dòng)接受者，傳播是單向的。融媒體時(shí)代這一格局被打破，觀眾占據(jù)了主動(dòng)權(quán)，主動(dòng)選擇偏好的內(nèi)容或媒介，主動(dòng)與媒體互動(dòng)，與內(nèi)容互動(dòng)，甚至受眾也參與內(nèi)容生產(chǎn)。

在上述媒介環(huán)境下，財(cái)經(jīng)電視媒體同時(shí)面臨著巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。相較于財(cái)經(jīng)自媒體賬號(hào)、播客、網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，財(cái)經(jīng)電視媒體有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)：豐富的社會(huì)資源、海量的行業(yè)資訊、專業(yè)的新聞報(bào)道。若在此基礎(chǔ)上充分利用融媒體框架下各種媒介之間資源通融、內(nèi)容兼容、宣傳互融的新特點(diǎn)，把新媒體和傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)電視媒體的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，便能抓住其中隱藏著的巨大機(jī)遇。而如何統(tǒng)籌和利用不同的媒介，克服傳統(tǒng)電視媒體傳播方式的被動(dòng)性、單向性，提高創(chuàng)新性、互動(dòng)性，贏回受眾的關(guān)注，以繼續(xù)發(fā)揮對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的影響力，則是財(cái)經(jīng)電視媒體今天面臨的挑戰(zhàn)。

二、財(cái)經(jīng)電視媒體網(wǎng)絡(luò)化的必要性

（一）財(cái)經(jīng)電視媒體的注意力資源正在流失

對(duì)于任何一個(gè)傳播媒介而言，注意力資源都是維系其生存、發(fā)展的生命線。而在融媒時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)電視媒體的注意力資源被大幅分流。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展使得財(cái)經(jīng)電視頻道原本的受眾對(duì)媒體的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)性變化，深耕財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的短視頻節(jié)目、自媒體、播客等網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)媒體成了原電視財(cái)經(jīng)媒體受眾獲取信息的第一渠道。

（二）傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)電視媒體內(nèi)容傳播方式不夠多元

大部分財(cái)經(jīng)電視節(jié)目播出時(shí)間固定，缺少靈活性，這與現(xiàn)代社會(huì)越來越快生活節(jié)奏不相適應(yīng)，受眾的閑暇時(shí)間較以往大幅縮短，并趨于碎片化，主動(dòng)在給定時(shí)間段觀看節(jié)目的受眾越來越少，極大程度上限制了內(nèi)容傳播的效率與廣度。

（三）傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)電視媒體的傳播方式缺少互動(dòng)性

推動(dòng)財(cái)經(jīng)電視媒體網(wǎng)絡(luò)化，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)內(nèi)容的互動(dòng)性，將單向傳播的模式變?yōu)槊襟w與受眾互動(dòng)的雙向傳播，讓受眾參與到自己最關(guān)心的財(cái)經(jīng)問題中，提高受眾對(duì)節(jié)目的興趣。

總之，網(wǎng)絡(luò)化是財(cái)經(jīng)媒體在融媒時(shí)代為了抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)所必須邁出的一步。為了與網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)媒體競(jìng)爭(zhēng)，必須主動(dòng)利用媒體融合時(shí)代帶來的機(jī)遇，主動(dòng)打造融媒體平臺(tái)，既發(fā)揮傳統(tǒng)電視財(cái)經(jīng)媒體在資料采集、內(nèi)容生產(chǎn)上不可比擬的專業(yè)性優(yōu)勢(shì)，又借由融媒體的創(chuàng)新性、開放性和互動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)電視媒體自身傳播效應(yīng)的最大化。

三、央視財(cái)經(jīng)頻道的網(wǎng)絡(luò)傳播實(shí)踐

（一）把握傳播的主動(dòng)性

在融媒體的語(yǔ)境之下，電視節(jié)目的播出只是傳播路徑的起點(diǎn)。為了擴(kuò)大節(jié)目的知名度和關(guān)注度，在節(jié)目播出過程中和結(jié)束后都可以積極動(dòng)用一切可以動(dòng)用的資源，如通過與合作方，利益相關(guān)方聯(lián)合宣傳的方式，來擴(kuò)展傳播廣度，確保讓更多受眾接觸到節(jié)目，參與到互動(dòng)中來。同時(shí)，傳播的主動(dòng)性也體現(xiàn)在議程設(shè)置上的主導(dǎo)地位，時(shí)刻關(guān)注和引導(dǎo)網(wǎng)民的互動(dòng)話題，保持互動(dòng)熱度，酌情根據(jù)事件中網(wǎng)友關(guān)注的衍生話題，策劃跟進(jìn)內(nèi)容，引發(fā)下一次傳播。

2019年世界500強(qiáng)排行榜最新出爐后，央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》欄目邀請(qǐng)入圍500強(qiáng)的部分中國(guó)公司代表錄制了一期節(jié)目。在傳播渠道上，節(jié)目一方面由央視財(cái)經(jīng)官微進(jìn)行宣傳，央視財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》等資訊欄目也予以聯(lián)合宣傳；另一方面在企業(yè)方，該期節(jié)目也獲得了中國(guó)郵政、格力電器和河鋼集團(tuán)等企業(yè)的高度重視，得到三個(gè)企業(yè)官方微博以互動(dòng)或轉(zhuǎn)發(fā)片花的形式進(jìn)行的協(xié)助宣傳，這種碎片化和互動(dòng)式的宣傳方式有效擴(kuò)大了節(jié)目影響力。

在議程設(shè)置上，巧妙將網(wǎng)友評(píng)論區(qū)引導(dǎo)到對(duì)中國(guó)企業(yè)家人格魅力的討論。在該期節(jié)目財(cái)經(jīng)頻道微博內(nèi)容討論量累計(jì)1708條，絕大多數(shù)評(píng)論指向“欽佩中國(guó)企業(yè)家”，這契合了本期“傳播世界舞臺(tái)上的中國(guó)力量，展示中國(guó)企業(yè)風(fēng)采”的欄目策劃宗旨，傳播目的保真程度高，也保持了傳播的熱度。節(jié)目播出后，500強(qiáng)榜單及其衍生話題成為網(wǎng)民關(guān)注的焦點(diǎn)，相關(guān)話題累計(jì)閱讀超過3億。

在網(wǎng)絡(luò)傳播的進(jìn)程中，策劃跟進(jìn)內(nèi)容，開展有關(guān)報(bào)道，把握傳播的主動(dòng)性，媒體很可能進(jìn)一步引爆話題，將傳播力最大化。

（二）把握內(nèi)容的互動(dòng)性

融媒時(shí)代是內(nèi)容生產(chǎn)以用戶為核心的時(shí)代。智能手機(jī)的發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步打破了傳統(tǒng)電視媒體的單向傳播模式。在融媒時(shí)代，受眾的反饋和互動(dòng)的重要性急劇提高，甚至這種互動(dòng)本身也產(chǎn)出著優(yōu)秀的內(nèi)容，也就是所謂的UGC（User

Generated

Content，用戶生成內(nèi)容）。優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)媒體必須找到受眾最關(guān)心的話題，以適應(yīng)時(shí)代的新穎形式，滿足受眾的參與和互動(dòng)需求。這首先需要財(cái)經(jīng)媒體從受眾的角度出發(fā)，了解受眾的需求和其關(guān)心的話題；其次需要主動(dòng)和受眾互動(dòng)，形式可以是社交平臺(tái)評(píng)論區(qū)答疑、發(fā)起投票、引導(dǎo)話題等，直接與受眾討論其最關(guān)心的財(cái)經(jīng)問題。

2018年2月26日至3月5日央視財(cái)經(jīng)頻道播出的大型紀(jì)錄片《大國(guó)重器》，首先抓住了受眾愛國(guó)熱情和民族自豪感，將紀(jì)錄重點(diǎn)放在我國(guó)裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新、趕超世界先進(jìn)水平背后的艱辛歷程上，受眾參與互動(dòng)和討論的熱情高漲，輿論反響強(qiáng)烈，正面及中立態(tài)度呈現(xiàn)壓倒性趨勢(shì)。同時(shí)頻道官微還聯(lián)合中國(guó)中鐵、三一重工、徐工集團(tuán)等節(jié)目入選企業(yè)，通過網(wǎng)媒、微信及微博等多渠道與網(wǎng)友互動(dòng)，吸引網(wǎng)友評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)。還有網(wǎng)友主動(dòng)參與到內(nèi)容二次生產(chǎn)之中，自發(fā)將紀(jì)錄片精彩片段轉(zhuǎn)載至嗶哩嗶哩（B站）動(dòng)畫，吸引了大量年輕網(wǎng)民關(guān)注。

紀(jì)錄片播出期間，輿論熱點(diǎn)持續(xù)走高，其中網(wǎng)民熱度明顯高于媒體，在3月1日達(dá)到峰值，極高的互動(dòng)量很好地促進(jìn)了財(cái)經(jīng)電視節(jié)目的二次傳播，實(shí)現(xiàn)了傳播效應(yīng)的最大化。

（三）把握形式的創(chuàng)新性

當(dāng)今社會(huì)的媒體內(nèi)容消費(fèi)主力軍也是第一代互聯(lián)網(wǎng)原住民，這類觀眾習(xí)慣于處理高密度同時(shí)也高重復(fù)度的信息，對(duì)內(nèi)容產(chǎn)生興趣和興奮的閾值也越來越高。與內(nèi)容形式跨度廣、交流互動(dòng)參與感強(qiáng)著稱的網(wǎng)絡(luò)媒體相比，傳統(tǒng)提前錄制按時(shí)序進(jìn)行播放的電視財(cái)經(jīng)節(jié)目很難贏取他們的關(guān)注。因此，注重頻道節(jié)目形式的創(chuàng)新成了亟待考慮的問題?？梢钥v向創(chuàng)新，提高節(jié)目的制作水平和可看性，如通過網(wǎng)絡(luò)直播等方式提高財(cái)經(jīng)節(jié)目的觀感、趣味度和受眾參與感；也可以橫向創(chuàng)新，擴(kuò)大節(jié)目的傳播方式，通過短視頻、片花、公眾號(hào)發(fā)文等形式，拓展節(jié)目的傳播面。

在“科創(chuàng)板及2019陸家嘴論壇”的報(bào)道中，央視財(cái)經(jīng)新媒體在上海證券交易所通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，晚間還同《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》并機(jī)直播了嘉賓評(píng)述，線上累計(jì)播放量超34萬(wàn)。利用了頻道深入一線的資源優(yōu)勢(shì)，加以新媒體直播這一高互動(dòng)性形式，充分將財(cái)經(jīng)電視媒體優(yōu)勢(shì)與融媒體時(shí)代的創(chuàng)新傳播技術(shù)相結(jié)合。

2019年5月中旬，亞洲文明對(duì)話大會(huì)期間，互聯(lián)網(wǎng)直播環(huán)節(jié)中開啟了5G信號(hào)通道，技術(shù)上的升級(jí)，使畫面清晰度有了明顯提升，所帶來的新鮮感也促進(jìn)了網(wǎng)民關(guān)注度的提高。同時(shí)通過在微博端發(fā)布vlog產(chǎn)品、總結(jié)主席金句、制作特色圖文科普等形式，多種傳播媒介相互配合，合力吸引了更多受眾關(guān)注。

（四）多渠道、碎片化傳播

信息的碎片化傳播趨勢(shì)已經(jīng)培養(yǎng)出受眾多屏、多平臺(tái)快速閱讀文字和收看視頻節(jié)目的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣。供受眾接收、篩選和消費(fèi)的信息數(shù)以萬(wàn)計(jì)，受眾在單個(gè)內(nèi)容上停留的事件越來越短。在這種形勢(shì)下，要克服傳播劣勢(shì)，財(cái)經(jīng)電視節(jié)目必須得想方設(shè)法擴(kuò)展頻道節(jié)目的傳播渠道和形式。

播出渠道上，除了在電視和自身平臺(tái)播出以外，還可在優(yōu)酷、騰訊等視頻網(wǎng)站，年輕人聚集的嗶哩嗶哩（B站）動(dòng)畫、抖音、快手等短視頻平臺(tái)上投放，盡可能使節(jié)目抵達(dá)更多平臺(tái)的下沉用戶。

在傳播形式上，利用碎片化傳播的趨勢(shì)，可以將節(jié)目?jī)?nèi)容以視頻、圖文結(jié)合、圖片、文字、片花/小視頻等多種碎片化的形式在各大合適的平臺(tái)進(jìn)行傳播，以吸引到各界的廣泛關(guān)注。

上文提到的紀(jì)錄片《大國(guó)重器》《對(duì)話》欄目、亞洲文明對(duì)話大會(huì)報(bào)道等節(jié)目無(wú)不采用了多渠道多形式同步更新的輔助傳播方式，以微博、公眾號(hào)文章、vlog、短視頻等形式，將即時(shí)的碎片信息推送給受眾，以適應(yīng)融媒時(shí)代受眾的信息消費(fèi)習(xí)慣。

（五）在頻道層面將“先網(wǎng)后臺(tái)”制度化

“先網(wǎng)后臺(tái)”模式，即網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)先行播出，然后反哺電視頻道，是隨著媒介融合的快速發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生一種創(chuàng)新性電視媒體播出模式。財(cái)經(jīng)頻道通過兩個(gè)方面的實(shí)踐將該模式在頻道層面制度化。

制作《網(wǎng)絡(luò)傳播力周報(bào)》，從頻道總體輿情分析，到具體指標(biāo)的匯總，再到重點(diǎn)案例的分析，確保及時(shí)跟進(jìn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)熱度、及時(shí)反饋輿情，以檢驗(yàn)頻道多渠道分發(fā)效果。

重大事項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)首發(fā)，結(jié)合不同平臺(tái)傳播調(diào)性，統(tǒng)籌把握內(nèi)容分發(fā)。例如，2020年《3·15晚會(huì)》推遲播出的消息，通過央視財(cái)經(jīng)微博、客戶端首發(fā)，消息帶微博話題詞發(fā)出15分鐘后成為熱搜詞條，網(wǎng)民、媒體相繼轉(zhuǎn)發(fā)，迅速達(dá)到熱度峰值。相較于電視播出窗口，重要消息網(wǎng)絡(luò)首發(fā)時(shí)效性更強(qiáng)，靈活性更大；消息同時(shí)在當(dāng)天的電視欄目中進(jìn)一步播發(fā)，有利于照顧到多方面受眾。如此一來，網(wǎng)絡(luò)與電視相互彌補(bǔ)、相互貫通的手段，在融媒體時(shí)代更容易掌握傳播的主動(dòng)性。

四、結(jié)語(yǔ)

提高財(cái)經(jīng)電視媒體的網(wǎng)絡(luò)傳播力，是媒介融合時(shí)代為了滿足新時(shí)代受眾的要求所必須邁出的一步。媒介融合本就是科技進(jìn)步的產(chǎn)物。在本質(zhì)上，提高財(cái)經(jīng)電視頻道的網(wǎng)絡(luò)傳播力就是推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)電視媒體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在硬件層面，是對(duì)技術(shù)、人才、大數(shù)據(jù)和個(gè)性化推薦等的研究和投入；在軟件層面，則是向碎片化傳播、內(nèi)容互動(dòng)性、傳播主動(dòng)性轉(zhuǎn)變和靠攏。

在媒介融合大背景下，財(cái)經(jīng)電視媒體要積極參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，正確看待自身所面臨的挑戰(zhàn)以及挑戰(zhàn)背后的機(jī)遇。在今后的發(fā)展中，可以試著進(jìn)一步向平臺(tái)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。如財(cái)經(jīng)資訊自產(chǎn)自銷的彭博通訊社，國(guó)內(nèi)搭建跨媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多元化盈利模式的第一財(cái)經(jīng)等。媒體技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展是一條必經(jīng)之路，網(wǎng)絡(luò)傳播力的提高是其重要標(biāo)志。

第三篇：未來證券市場(chǎng)建設(shè)問題思考建議

當(dāng)今世界，氣候變暖已經(jīng)成為全球關(guān)注的重大問題，中國(guó)作為世界最大的發(fā)展中國(guó)家沒有置身事外，正在用行動(dòng)積極應(yīng)對(duì)環(huán)境問題，“綠色”之風(fēng)已然吹遍了中國(guó)的每個(gè)角落，環(huán)保成為中國(guó)未來發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流和方向。這其中，建設(shè)環(huán)保中國(guó)需要充分發(fā)揮證券市場(chǎng)的直接融資和資源配置功能，將稀缺的資源配置到符合科學(xué)發(fā)展的企業(yè)中去，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效

益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。要讓資源配置為環(huán)保服務(wù)，亟待我們構(gòu)建環(huán)保證券，即“綠色”證券。當(dāng)前，“綠色”證券的構(gòu)建可以從以下幾個(gè)方面入手：

1．將“綠色”證券理念融入我國(guó)證券市場(chǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃。

推進(jìn)我國(guó)“綠色”證券市場(chǎng)建設(shè)，首先要將“綠色”證券市場(chǎng)納入證券市場(chǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃，明確其在我國(guó)證券市場(chǎng)未來發(fā)展中的地位，從戰(zhàn)略的高度給予重視。而且由于涉及利益格局的重新調(diào)整，“綠色”證券建設(shè)必將是一個(gè)漫長(zhǎng)艱難的過程，必然會(huì)遭遇曲折和反復(fù)。將其納入中長(zhǎng)期規(guī)劃有利于“綠色”證券有計(jì)劃、有步驟穩(wěn)步推進(jìn)。

2．推動(dòng)“綠色”上市公司建設(shè)。

（1）推動(dòng)上市公司“綠色”治理。在上市公司中要大力提倡“綠色”治理，要求上市公司的董事會(huì)增加相應(yīng)機(jī)構(gòu)與議案，監(jiān)督企業(yè)重視環(huán)保與安全生產(chǎn)，減少能源消耗，建立起健康與安全的工作環(huán)境。并提倡從“綠色”產(chǎn)業(yè)中挖掘金礦。

（2）引入保薦人問責(zé)制度和綠色通道制度，完善環(huán)境準(zhǔn)入機(jī)制。雖然目前國(guó)家環(huán)保部和證監(jiān)會(huì)的文件已經(jīng)規(guī)定企業(yè)在首次公開發(fā)行股票（ipo）和再融資時(shí)必須提供環(huán)保局的核查意見，但是該措施缺乏對(duì)企業(yè)環(huán)境問題的持續(xù)監(jiān)督。而建立保薦人問責(zé)機(jī)制則有利于進(jìn)一步嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入機(jī)制。對(duì)于那些通過環(huán)保檢查，但在ipo和再融資之后很短的期限內(nèi)（例如2年）發(fā)生嚴(yán)重環(huán)保問題的公司，其保薦人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。另外，環(huán)境準(zhǔn)入機(jī)制不能只做“減法”而不做“加法”。對(duì)于那些在環(huán)境保護(hù)方面做出突出成效、參與清潔發(fā)展機(jī)制（cdm）和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的公司，可以適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化審核程序，為“綠色”公司開辟綠色通道。

（3）界定上市公司環(huán)境管理范圍和責(zé)任，完善環(huán)境信息披露制度。從英美等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)可以看到，在制定具體的企業(yè)環(huán)境披露規(guī)定之前，首先要明確上市公司的環(huán)境管理范圍和責(zé)任。我國(guó)地域遼闊，各地區(qū)發(fā)展程度不同，地理情況也不相同，環(huán)境方面所產(chǎn)生的問題自然也是千差萬(wàn)別。當(dāng)務(wù)之急就是要明確上市公司應(yīng)予以關(guān)注的環(huán)境問題范圍，以及進(jìn)行企業(yè)環(huán)境管理的責(zé)任劃分，這樣有利于明確企業(yè)應(yīng)該披露的環(huán)境信息范圍和詳盡程度。目前在我國(guó)尚沒有一個(gè)相對(duì)明確的行為準(zhǔn)則。

（4）將環(huán)境指標(biāo)納入退市標(biāo)準(zhǔn)，完善環(huán)境退出機(jī)制。將環(huán)境指標(biāo)納入上市公司退市標(biāo)準(zhǔn)，最重要的意義在于使之持續(xù)的關(guān)注自身的環(huán)保問題，讓其意識(shí)到不但上市地位的取得需要一定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，上市地位的保持更需要企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)的做好環(huán)境保護(hù)工作。防止一旦上市就萬(wàn)事大吉為所欲為的心態(tài)和行為。

（5）把創(chuàng)業(yè)板建設(shè)成為“綠色板塊”。創(chuàng)業(yè)板地建設(shè)要更加突出節(jié)能減排，節(jié)能減碳的作用，要大力吸收開展風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物能源等替代能源以及污水處理垃圾焚燒的公司上市。

3．設(shè)立碳交易所。

鑒于溫室效應(yīng)具有全球性，且在不同國(guó)家、不同企業(yè)間在減排成本上存在巨大的差異，所以《京都議定書》建立了3種靈活減排機(jī)制，即聯(lián)合履約、清潔發(fā)展機(jī)制和國(guó)際排放貿(mào)易。作為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)可以參與清潔發(fā)展機(jī)制，即發(fā)達(dá)國(guó)家提供技術(shù)和資金，與我國(guó)開展項(xiàng)目合作，項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的“核證減排量”可以沖抵議定書要求發(fā)達(dá)國(guó)家完成的減排承諾。清潔發(fā)展機(jī)制構(gòu)建了由我國(guó)企業(yè)、技術(shù)公司和國(guó)際買家共同組成的碳交易市場(chǎng)。

碳交易市場(chǎng)是我國(guó)證券市場(chǎng)的延伸，是其中重要的組成部分。同時(shí)，碳交易市場(chǎng)本身又是一個(gè)“綠色”市場(chǎng)，因?yàn)樗梢允刮覀兂浞掷脟?guó)外的資金和先進(jìn)技術(shù)減緩我國(guó)日益增長(zhǎng)的環(huán)境危機(jī)。所以，構(gòu)建“綠色”證券市場(chǎng)離不開碳交易市場(chǎng)的發(fā)展，當(dāng)這一塊市場(chǎng)變得越來越大時(shí)，我國(guó)證券市場(chǎng)才能變得越來越“綠”。紐約—泛歐交易所已設(shè)立了碳交易所平臺(tái)，東京香港證券交易所也準(zhǔn)備開展碳交易。然而，由于我國(guó)還沒有自己的碳交易所，使得各級(jí)政府和企業(yè)對(duì)清潔發(fā)展機(jī)制認(rèn)識(shí)不足，缺乏定價(jià)話語(yǔ)權(quán)，阻礙了碳交易市場(chǎng)的發(fā)展。所以，設(shè)立碳交易所或者現(xiàn)有交易所開展碳排放權(quán)交易是當(dāng)務(wù)之急，是我國(guó)構(gòu)建“綠色”證券市場(chǎng)不可或缺的組成部分。

4．加快社會(huì)責(zé)任投資基金發(fā)展。

社會(huì)責(zé)任投資是源于西方國(guó)家的一種投資理念，其本質(zhì)在于兼顧經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙重效益，投資者不再僅僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是更多的融入一些“社會(huì)因素”，其中一個(gè)重要的因素便是企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響。在全球環(huán)境危機(jī)的背景下，用社會(huì)責(zé)任投資來保護(hù)環(huán)境已經(jīng)成為證券市場(chǎng)發(fā)展的新型潮流。2007年美國(guó)社會(huì)責(zé)任投資涉

第四篇：企業(yè)文化 建設(shè) 思考

企業(yè)文化 建設(shè) 思考

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過程中逐漸形成和發(fā)育起來的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、企業(yè)信譽(yù)及企業(yè)制度、傳統(tǒng)和企業(yè)精神等的總和。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,大力建設(shè)企業(yè)文化,尤其是良性的企業(yè)文化,不僅僅是建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的需要,更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。筆者從如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)入手,探討一些有益的做法,使企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)有貢獻(xiàn),同時(shí)承擔(dān)起社會(huì)的道德責(zé)任。

一、界定企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.企業(yè)與企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用。企業(yè)是以市場(chǎng)為向?qū)?以贏利為主要目的,從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織;而企業(yè)文化是人們?cè)诟脑炜陀^世界與主觀世界的過程中形成精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。企業(yè)為滿足自身運(yùn)作的要求,雖然按照一定的目的和形式而構(gòu)建成社會(huì)集合體,其間要有共同目標(biāo)、共同追求、與此相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)制度、價(jià)值觀念體系和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化具有靈魂、凝聚融合、約束導(dǎo)向、激勵(lì)輻射等幾方面重要作用,這些作用決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù),不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)健康、穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在,是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。

2.企業(yè)文化建設(shè)的要素。首先企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。企業(yè)價(jià)值觀決定企業(yè)的命脈,關(guān)系企業(yè)的興衰,現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,還要是文化價(jià)值,要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì),實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化;其次企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心。培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,這種精神必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)信念追求和價(jià)值觀,并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神,要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則,不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,符合企業(yè)生存發(fā)展的宗旨,而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。它的表現(xiàn)形式多樣,主要表現(xiàn)在企業(yè)道德和作風(fēng)建設(shè)上,企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為,體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象,這些都是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素。

二、探索企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

1.企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)形式是視覺和行為上統(tǒng)一。兩者統(tǒng)一是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中,統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品模式,要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素,做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。其次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn),在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入

1到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

2.企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)模式。其一是物質(zhì)層建設(shè),這是企業(yè)文化建設(shè)的表層部分,它包括廠容廠貌,企業(yè)技術(shù)工藝,設(shè)備特性等方面。這三個(gè)方面不僅能反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)、審美觀,也能反映出本企業(yè)的文化個(gè)性。其二是制度層建設(shè),這是企業(yè)文化建設(shè)的中間層,主要指對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性的部分,是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵循的行為準(zhǔn)則、工作制度、責(zé)任制度和一些特殊制度,集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對(duì)職工和企業(yè)組織行為的要求。在制訂這些制度時(shí),要切實(shí)符合本企業(yè)、本單位的實(shí)際,使其科學(xué)有效。其三是精神層建設(shè),這是企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂。主要是企業(yè)員工共同遵守的基本使命、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌,包括企業(yè)管理、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德等方面。這是衡量一個(gè)企業(yè)形成自己的企業(yè)文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。也是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)。

三、營(yíng)建良性企業(yè)文化的幾個(gè)關(guān)鍵

1.以人為本,樹立精干高效的隊(duì)伍形象,打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)的立足之本,也是企業(yè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,立足于企業(yè)所處的社會(huì)文化背景,隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式,做好建立學(xué)習(xí)型組織,抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者,帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),在管理中要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過對(duì)人的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,最大限度挖掘人的潛能,更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。

2.內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī),展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一,做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化,做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.目標(biāo)激勵(lì),塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,打造制度文化。企業(yè)管理和文化建設(shè)之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。而管理又有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個(gè)層次。第一,做企業(yè),科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ);人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向,文化管理是企業(yè)管理的最高境界,是無(wú)聲的監(jiān)督,是無(wú)為而治。在實(shí)踐中,科技是第一生產(chǎn)力,科學(xué)管理也是生產(chǎn)力,員工是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,把人放在企業(yè)中心地位,這是企業(yè)科學(xué)管理價(jià)值觀的基本體現(xiàn)。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá),就必須尊重知識(shí)、尊重人才,發(fā)揮人的聰明才智,依靠人才興業(yè),依靠科技興企。第二,抓好企業(yè)科學(xué)管理的過程,同時(shí)是改造人的過程,是改造人的習(xí)慣系統(tǒng)的過程,也是人本管理不斷提升的過程。在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人,確立職工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其責(zé)任和義務(wù)。第三,文化管理最終表現(xiàn)在制度、機(jī)制上,搞好現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新,修訂完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。第四,提倡團(tuán)隊(duì)精神,當(dāng)價(jià)值理念、愿望在員工心目中不斷強(qiáng)化,形成該群體的一致行為后,團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。而在實(shí)際工作中,把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融

為一體,把理念變成員工個(gè)人的自覺行動(dòng),做到“人人心中有企業(yè),上下左右一條心,擰成一股繩”,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競(jìng)爭(zhēng)力。

4.寓教于文,加強(qiáng)思想政治工作,打造行為文化。人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。企業(yè)能量的聚合,取決于職工的政治素質(zhì),職工的政治素質(zhì),又取決于企業(yè)的思想政治工作。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn),是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是一切工作的中心,應(yīng)從思想政治工作入手,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。要緊扣經(jīng)營(yíng)任務(wù)和改革新舉措的出臺(tái),搞好思想發(fā)動(dòng),引導(dǎo)職工與企業(yè)同命運(yùn)共發(fā)展。尤其是在變革的時(shí)代,要找準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)點(diǎn),用活動(dòng)吸引,競(jìng)賽激勵(lì),典型引路,啟發(fā)職工愛崗敬業(yè)、愛廠如家,形成人人既是生產(chǎn)勞動(dòng)者,又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)融于企業(yè)文化建設(shè)之中,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,組織廣大職工共同建設(shè)企業(yè)文化培育企業(yè)精神。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的一個(gè)核心項(xiàng)目,必須正確的對(duì)“企業(yè)文化”加以認(rèn)識(shí)。同時(shí),企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要整個(gè)企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力,才能持久地發(fā)揮作用。它的形成是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過程,不可能一蹴而就,一勞永逸?？傊?有了卓越的企業(yè)文化,企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。

第五篇：電視媒體策劃

第一章 電視媒體策劃概述 第一節(jié) 策劃的定義

一、策劃的定義

?策劃：借助一定的信息素材，為達(dá)到特定的目的、目標(biāo)而進(jìn)行設(shè)計(jì)、籌劃，為具體的可操作性行為提供創(chuàng)意、思路、方法與對(duì)策。

?電視策劃：對(duì)于電視的某一種行為，借助特定電視媒體信息、素材，為實(shí)現(xiàn)電視行為的某種目的、目標(biāo)而提供的創(chuàng)意、思路、方法與對(duì)策。

?電視策劃的意義：為電視提供了新觀念，給實(shí)踐以指導(dǎo)；避免大的決策失誤和資源浪費(fèi)，提供了成功的保障。

第二節(jié) 電視策劃人的從業(yè)素質(zhì)

電視策劃人：作為策劃的行為主體，從大的方面講，可以是一個(gè)媒體、頻道、節(jié)目總體設(shè)計(jì)人員，他們能使所在單位或部門獲得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

綜合能力：懂社會(huì)、懂環(huán)境、懂節(jié)目、懂受眾、懂制作、懂市場(chǎng)、懂溝通、懂傳播及其技巧。

一、相當(dāng)?shù)恼嗡枷胗X悟與政策把握能力

二、由豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)帶來的決策能力

三、勇于創(chuàng)新、善于發(fā)現(xiàn)、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)

四、具有一定的文化底蘊(yùn)和美學(xué)修養(yǎng)

五、懂專業(yè)

1、懂電視

2、懂策劃方式與技巧 第三節(jié) 策劃人的人際環(huán)境

一、策劃與領(lǐng)導(dǎo)

二、策劃人員與創(chuàng)作人員

三、策劃人與受眾

四、策劃人與投資者 第二章 電視媒體策劃的原則 第一節(jié) 策劃原則的確立依據(jù)

一、策劃要針對(duì)受眾

媒介所提供的是一種產(chǎn)品或服務(wù)，它所從事的是以滿足受眾需求為目的的活動(dòng)。

1、確立受眾地位

電視策劃在保證輿論導(dǎo)向正確的前提下，要從以“媒體為中心”向最大限度地滿足受眾需求方向轉(zhuǎn)變，即要從以生產(chǎn)為核心向以消費(fèi)為核心轉(zhuǎn)變，將受眾的需求，特別是潛在的需求作為“傳播什么、如何傳播”的起點(diǎn)。

2、鎖定目標(biāo)受眾 電視節(jié)目受眾的細(xì)分化

3、爭(zhēng)取黃金時(shí)段 在一天之內(nèi)廣播、電視收聽收視率最高的時(shí)間段。

4、引導(dǎo)受眾

二、策劃要針對(duì)市場(chǎng)

1、市場(chǎng)定位

市場(chǎng)定位：即在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中通過調(diào)查分析和策劃活動(dòng)提煉、凸現(xiàn)品牌形象，并力求最終將此形象根植于顧客心中，在市場(chǎng)上為產(chǎn)品贏得一席之地。

2、品牌的打造與延伸

品牌節(jié)目：是指那些具有穩(wěn)定的收視群體并能吸引穩(wěn)定的廣告投放、占據(jù)一個(gè)能夠維持節(jié)目生產(chǎn)良性發(fā)展的市場(chǎng)份額的節(jié)目。

品牌延伸：是指品牌擁有者利用原有品牌的市場(chǎng)知名度，開發(fā)同名或類似名的系列產(chǎn)品的行銷策略。

三、策劃要針對(duì)電視傳播的特性

1、電視的視聽綜合性

2、傳播信息的適時(shí)性

3、傳播對(duì)象的大眾性

4、傳播過程的直線性

5、收視狀態(tài)的隨意性 第二節(jié) 策劃的原則

一、創(chuàng)新性

1、樹立實(shí)事求是的創(chuàng)新觀念

2、創(chuàng)新的基本途徑技術(shù)、理念和內(nèi)容。

二、專業(yè)化

三、整體性

四、重大性

五、娛樂化

六、可行性

1、政策分析

2、經(jīng)濟(jì)分析

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4、操作能力分析 第三章 電視欄目的策劃 策劃與電視節(jié)目

電視策劃的產(chǎn)品：電視節(jié)目 電視策劃的目標(biāo)：電視節(jié)目

電視節(jié)目的傳播特點(diǎn)：直觀的 直接的 直播的 直白的 連續(xù)的 群體的 公眾的 私人的 策劃與電視欄目

欄目化：就是以星期為單位，把電視臺(tái)的時(shí)間按計(jì)劃分割給各個(gè)節(jié)目，而這些節(jié)目就按這即定的播出時(shí)間和長(zhǎng)度，有規(guī)律的播出。

節(jié)目的編排上：欄目化大大減輕了編排工作的勞動(dòng)強(qiáng)度

節(jié)目的創(chuàng)制上 ：欄目化使節(jié)目部門的工作有章可循 欄目化方便了觀眾的收視 第一節(jié) 欄目化及制片人制片人制 欄目有兩層意義：

第一層：是電視節(jié)目被分門別類、定時(shí)定點(diǎn)地制作和播出，其從策劃到制作都由制片人負(fù)責(zé)，與“制片人制”緊密結(jié)合；

第二層：所有定時(shí)定點(diǎn)播出的節(jié)目都叫欄目。

一、欄目化的意義

1、有利于觀眾收看

2、有利于管理

3、催生了新的運(yùn)作機(jī)制

4、使主持人的作用凸顯

二、欄目化帶來的問題

使節(jié)目的創(chuàng)制人員變得不愛創(chuàng)新，使得電視臺(tái)的應(yīng)變能力降低。

三、欄目制片人

管理模式：制片人和監(jiān)制兩級(jí)管理

1、制片人的素質(zhì)

◇能夠準(zhǔn)確把握電視市場(chǎng)行情，掌控欄目發(fā)展方向

◇精通節(jié)目創(chuàng)作規(guī)律，掌握電視節(jié)目制作各環(huán)節(jié)的基本知識(shí)

◇懂得如何組織、調(diào)動(dòng)全體成員的積極性和創(chuàng)造性，具有高超的識(shí)才能力和用才藝術(shù) ◇具有突出的執(zhí)行政策的能力和豐富的相關(guān)法規(guī)知識(shí) ◇懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論，是電視營(yíng)銷方面的專家 ◇服從臺(tái)與頻道的整體利益

2、合理運(yùn)用制片人制

第二節(jié) 電視欄目的設(shè)計(jì)

一、欄目的特色

欄目特色：欄目各構(gòu)成要素區(qū)別于其他欄目的表達(dá)方式。

1、符合頻道特色

2、根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境設(shè)計(jì)特色

3、界定目標(biāo)受眾群

4、與主持人特色的融合

二、欄目的編排

1、內(nèi)容要有“實(shí)”

2、形式與內(nèi)容相吻合(1)欄目的結(jié)構(gòu)形式

通欄型：指一期欄目講述一個(gè)內(nèi)容，即使中間有主持人串聯(lián)，其上下文也有邏輯關(guān)系，雜志型：指一期欄目由若干個(gè)板塊構(gòu)成，板塊之間各自獨(dú)立成篇，可以沒有邏輯關(guān)系，(2)欄目的表達(dá)形式(3)欄目的播出形式 3．與播出時(shí)段相對(duì)應(yīng) 第三節(jié) 策劃主持人

一、主持人與欄目的關(guān)系

二、主持人的分類

1、非主持人類節(jié)目

指可以沒有主持人的節(jié)目或主持人并不起決定性作用的節(jié)目。

2、主持人類節(jié)目

指主持人在當(dāng)中起到較大的推動(dòng)作用，節(jié)目在策劃中充分考慮主持人的能力與個(gè)性，甚至為個(gè)性極強(qiáng)的主持人量身定做內(nèi)容形式的節(jié)目。(1)新聞?wù)填?/p>

指以主持新聞?lì)惞?jié)目為主的主持人，內(nèi)容包括政治、社教、經(jīng)濟(jì)、法制、軍事等題材嚴(yán)肅、形式相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?jié)目，主持人以相對(duì)嚴(yán)肅的面孔出現(xiàn)。(2)生活服務(wù)類

以服務(wù)類為主的與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)的節(jié)目的主持人，如一般性的生活、服務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)或群眾性?shī)蕵坊顒?dòng)節(jié)目的主持人，還包括一些日常體育轉(zhuǎn)播節(jié)目的主持人。(3)娛樂類

主要是指包含文藝節(jié)目在內(nèi)的、形式活潑、題材浪漫的節(jié)目的主持人，如綜藝晚會(huì)、文藝欄目或藝術(shù)性較強(qiáng)的專題片、少兒節(jié)目等等節(jié)目的主持人，他們?cè)谥鞒止?jié)目的過程中修飾性或扮演性較強(qiáng)。

三、策劃對(duì)主持人的把握

1、具有正確把握問題的能力

2、具有一定的現(xiàn)場(chǎng)組織、調(diào)度能力

3、具有外向而熱情的性格，勇于表達(dá)，善于表達(dá)

4、具有充分的“合作意識(shí)”

5、與節(jié)目相符合的個(gè)性和知識(shí)結(jié)構(gòu)

6、演播條件

四、主持人形象塑造

1、欄目?jī)?nèi)的形象：表情、語(yǔ)言、體態(tài)、化妝與服飾

2、欄目外的形象：觀眾認(rèn)同 →保持形象、行為的連續(xù)性 →以塑造和強(qiáng)化欄目品牌 第四章 電視新聞?lì)惞?jié)目的策劃 第一節(jié) 信息類新聞節(jié)目

信息類新聞節(jié)目：指的是迅速、廣泛、簡(jiǎn)要地報(bào)道國(guó)內(nèi)外最新發(fā)生的新聞事件的節(jié)目形式，其內(nèi)容以消息為主，輔以連續(xù)報(bào)道、新聞點(diǎn)評(píng)等節(jié)目樣式。多樣化的特征：

地域：國(guó)內(nèi)要聞、地方新聞、國(guó)際新聞等； 性質(zhì)：政治新聞、社會(huì)新聞、文體新聞等。

形式：簡(jiǎn)訊、述評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道、滾動(dòng)字幕新聞等。

一、選題：重要性 新奇性 貼近性 公正性 時(shí)效性 欄目選題的策劃和單個(gè)新聞的區(qū)別： 欄目：突出的是節(jié)目整體的傳播效果。單個(gè)新聞：體現(xiàn)自身的獨(dú)特性。

二、小記者大編輯

1、客觀、公正的角度與觀點(diǎn)

2、編排 將所有本不相干的信息進(jìn)行有機(jī)串聯(lián)，使之最終成為一個(gè)節(jié)目整體。（1）體現(xiàn)重要性（2）體現(xiàn)節(jié)奏

三、節(jié)目風(fēng)格

1、新聞報(bào)道的形式

2、播出時(shí)段

3、播報(bào)者

第二節(jié) 評(píng)論類新聞節(jié)目

評(píng)論類新聞節(jié)目：就新聞事實(shí)發(fā)表評(píng)論、見解的節(jié)目類型，它的主要任務(wù)不僅僅是報(bào)道某個(gè)事實(shí)，還包括通過對(duì)具體事實(shí)的分析提示，闡明對(duì)事實(shí)的見解、態(tài)度，借以影響、引導(dǎo)輿論。

一、選題

◇弘揚(yáng)提倡的：主要是對(duì)先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的宣傳，重在正面表述； ◇解疑答惑的：對(duì)一些新鮮事物或國(guó)家新的政策法規(guī)的闡述； ◇批評(píng)監(jiān)督的：針對(duì)一些社會(huì)丑陋現(xiàn)象的批評(píng)和監(jiān)督；

◇社會(huì)警示性的：對(duì)社會(huì)和自然環(huán)境中存在的問題進(jìn)行分析和思考。

二、節(jié)目形式

單個(gè)主持人結(jié)合采訪播報(bào)的電視評(píng)論顯得形式靈活、短小精悍，具有較強(qiáng)的傾向性；由主持人和專家進(jìn)行的新聞訪談則有較強(qiáng)的客觀性和權(quán)威性；多人座談這種形式突出的是廣泛的參與性，每個(gè)參與者都是不同觀點(diǎn)、階層、利益、角度的代表，很有貼近性。

三、評(píng)論員

1、節(jié)目主持人

兼播報(bào)員和評(píng)論員的雙重職責(zé)。除了要求其具備一定的主持功底，更要求其具有解讀新聞事件的專業(yè)眼光。

2、各領(lǐng)域的專家學(xué)者 國(guó)外：專職評(píng)論員

國(guó)內(nèi)：在社會(huì)上有一定影響力的專家學(xué)者。

四、思辨色彩

1、用事實(shí)說話，圖文并茂

2、述評(píng)結(jié)合，分析全面 第三節(jié) 深度報(bào)道類新聞節(jié)目

深度報(bào)道類新聞節(jié)目是對(duì)重大事件、社會(huì)問題或現(xiàn)象進(jìn)行包括背景介紹、分析解釋、歸納預(yù)測(cè)的報(bào)道與評(píng)論。

一、選題

選題遵循的原則：

1、熱點(diǎn)

2、難點(diǎn)、疑點(diǎn)

3、故事性

二、調(diào)查方式

挖掘深度的方向不是唯一的，但無(wú)論節(jié)目制作者選擇了什么樣的方向來尋求節(jié)目所要達(dá)到的目標(biāo)深度，都必須首先尋求支撐這個(gè)深度的事實(shí)與證據(jù)。所謂深度就是對(duì)事實(shí)的占有，作為記者，你獲得事實(shí)越多，你離深度越近。

三、表現(xiàn)手法

節(jié)目組成元素：記者的采訪、現(xiàn)場(chǎng)取證、主持人演播室的評(píng)論、專家點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景的記錄等。結(jié)構(gòu)：邏輯清晰 多線索的結(jié)構(gòu)方式 懸念的設(shè)置

第四節(jié) 雜志類新聞節(jié)目

雜志類新聞節(jié)目指借助雜志的編輯方式組合起的新聞節(jié)目：消息、訪談、深度報(bào)道等不同體裁、不同形式的新聞，通過一定的方式融合在節(jié)目中，各板塊或段落各具特色但又和諧一致。

一、內(nèi)容的策劃

“電視民生新聞”

理論界對(duì)目前在各地方電視臺(tái)爭(zhēng)相做出的以民眾生活為主體的新型電視新聞節(jié)目的概括，是指以廣義社會(huì)新聞為自身定位，從群眾日常生活中采制而來內(nèi)容上關(guān)注普通老百姓生存狀態(tài)與心靈空間的節(jié)目類型。

二、報(bào)道形式的策劃 表現(xiàn)形式的多元化

處理好形式和內(nèi)容的關(guān)系

重視主持人的內(nèi)涵與評(píng)述能力，塑造其權(quán)威、可信的形象。第五節(jié) 社教類新聞節(jié)目

一、社教類節(jié)目概述

社教類節(jié)目是以社會(huì)教育為宗旨的各類節(jié)目的總稱，它承擔(dān)了國(guó)家政策法規(guī)、道德規(guī)范、科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)文化等方面的傳播職能。

社教類節(jié)目的類別（內(nèi)容屬性）：社會(huì)政治類、經(jīng)濟(jì)類、文化類、科技類。

二、社教類節(jié)目策劃要點(diǎn)

1、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲

吸引受眾的首要因素：

知識(shí)的新穎或?qū)嵱?，?nèi)容相對(duì)嚴(yán)肅、權(quán)威。

2、針對(duì)性

3、可看性

（1）內(nèi)容的深入淺出（2）節(jié)目形態(tài)的多元化

4、權(quán)威性

媒體本身在觀眾中的可信度。

節(jié)目權(quán)威性的樹立在很大程度上由節(jié)目自身的內(nèi)容所決定。第五章 文體娛樂類節(jié)目的策劃 第一節(jié) 游戲類節(jié)目的策劃

一、游戲類節(jié)目概述

游戲類節(jié)目指以游戲作為節(jié)目主體，可以結(jié)合其他如文藝節(jié)目、體育、各類知識(shí)等內(nèi)容，通過屏幕內(nèi)外多種互動(dòng)手段實(shí)現(xiàn)廣泛參與的娛樂類電視節(jié)目。

益智游戲節(jié)目 綜藝游戲節(jié)目 競(jìng)技游戲節(jié)目

二、游戲類節(jié)目策劃要點(diǎn)

1、競(jìng)賽與懸念

2、常變常新 兩種途徑：

創(chuàng)造出新的節(jié)目；

在一檔節(jié)目中不斷引進(jìn)新元素，淘汰舊元素。

3、參與 ：互動(dòng)

4、主持人

優(yōu)秀的游戲類節(jié)目主持人：

反應(yīng)要快；有一定的生活閱歷；極強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力；要有個(gè)性。

5、獎(jiǎng)勵(lì) ：實(shí)物形式、非實(shí)物形式

6、視聽愉悅

7、選手 第二節(jié) 電視賽季節(jié)目的策劃 賽季：非一次性同類項(xiàng)目的比賽 賽季節(jié)目的策劃

一、競(jìng)賽本身的策劃

1、確定競(jìng)賽內(nèi)容與規(guī)模

2、制定規(guī)則

二、電視賽季節(jié)目的可視性策劃（如何讓競(jìng)賽在電視中順暢地展現(xiàn)，即把競(jìng)賽轉(zhuǎn)化為節(jié)目。）

1、項(xiàng)目與規(guī)則 項(xiàng)目 可看性

規(guī)則 制定不宜太復(fù)雜

2、評(píng)委與選手

評(píng)委是競(jìng)賽標(biāo)尺的落實(shí)者 選手是競(jìng)賽最核心的要素

3、主持人

4、觀眾與節(jié)目的互動(dòng)

5、節(jié)目營(yíng)銷

第三節(jié) 真人秀節(jié)目的策劃

一、真人秀節(jié)目概述

真人秀節(jié)目也被稱作“真實(shí)電視”，它是用紀(jì)實(shí)的手法表現(xiàn)節(jié)目參與者在特定條件下的狀態(tài)，以滿足觀眾的娛樂需求。真人秀節(jié)目是一種記錄以普通人為主體的參與者在游戲規(guī)則制約下，在人為設(shè)定的場(chǎng)景和一個(gè)較長(zhǎng)的周期內(nèi)，完成某一目標(biāo)或展現(xiàn)生活狀態(tài)的真實(shí)過程的電視娛樂節(jié)目，往往最終獲勝的選手會(huì)獲得極高的獎(jiǎng)勵(lì)。真人秀節(jié)目的規(guī)則

→ 可看性服務(wù)

→ 真實(shí)性和實(shí)用性（不顧及）

→ 游戲娛樂性

◆引導(dǎo)和表現(xiàn)參與者最真實(shí)的狀態(tài)和人性特征。

二、真人秀節(jié)目策劃要點(diǎn)

真人秀節(jié)目最根本的特征：在于虛擬規(guī)則中人性的真實(shí)展現(xiàn)。真人秀節(jié)目在策劃時(shí)應(yīng)考慮以下一些因素：

1、國(guó)情

◆電視內(nèi)容上有差異。

◆藝術(shù)傳統(tǒng)上，中學(xué)求善，西學(xué)求真。

我國(guó)真人秀節(jié)目的特點(diǎn)：內(nèi)容設(shè)計(jì)盡管也有獎(jiǎng)勵(lì)，但更多以體驗(yàn)為主。我國(guó)真人秀節(jié)目的定位：當(dāng)個(gè)體體驗(yàn)擴(kuò)大為群體體驗(yàn)時(shí)，節(jié)目就可以通過對(duì)參與者心理狀況的深入挖掘和表現(xiàn)，形成與受眾廣泛的互動(dòng)。

2、規(guī)則

◆制定具有“雙刃劍”效應(yīng)的規(guī)則

◆把獎(jiǎng)勵(lì)看作娛樂的源泉，就能解決一些受眾或管理者對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額度的顧忌。

◆規(guī)則還一定要能制造懸念：不確定性真人秀的懸念可以有階段性懸念和終極懸念。◆最終結(jié)果應(yīng)該是規(guī)則的必然性與發(fā)展的偶然性共同催生的結(jié)果?！艄?jié)目在選手的選拔上比其他節(jié)目更加注重設(shè)計(jì)。

3、設(shè)計(jì)的紀(jì)錄 “等來的真實(shí)”

◆細(xì)節(jié)的策劃和捕捉

4、互動(dòng)

5、場(chǎng)景

6、以“人”為本

從策劃角度看，善與惡的交鋒是人性的最佳看點(diǎn)。

◆人與環(huán)境的沖突不僅指選手與自然環(huán)境的沖突，也指他們?cè)谶M(jìn)行社會(huì)活動(dòng)時(shí)相互發(fā)生的沖突?！羧伺c人的沖突是指節(jié)目參與者之間的沖突。

◆人物自身觀念的沖突大部分是緣于價(jià)值觀難以找到平衡點(diǎn)。不僅要表現(xiàn)選手之所為，還要讓觀眾知其所思。第四節(jié) 電視文藝專題節(jié)目的策劃

一、電視文藝專題節(jié)目概述

電視文藝專題節(jié)目是一種以一定主題構(gòu)架文藝內(nèi)容或形式的形態(tài)。從內(nèi)容方面分類： 電視文藝人物專題

電視音樂藝術(shù)節(jié)目(電視音樂藝術(shù)片、音樂電視等)電視舞蹈藝術(shù)節(jié)目

電視文學(xué)藝術(shù)節(jié)目(電視散文、電視小說、電視評(píng)書、電視詩(shī)等)、電視風(fēng)情風(fēng)光藝術(shù)節(jié)目 電視文化文獻(xiàn)藝術(shù)節(jié)目

二、電視文藝專題節(jié)目策劃要點(diǎn)

1、電視與多種藝術(shù)元素的兼容

業(yè)內(nèi)外往往把無(wú)法定義的節(jié)目形態(tài)稱為專題。電視藝術(shù)的整體特征：兼容性

一部電視文藝專題中，往往是音樂、舞蹈、戲劇、文學(xué)、繪畫、攝影等藝術(shù)美的綜合體現(xiàn)，并成為電視文藝專題節(jié)目的重要審美特征。傳統(tǒng)藝術(shù)在電視文藝專題節(jié)目中的綜合運(yùn)用還能達(dá)到帶給觀眾多重藝術(shù)享受的效果。

2、對(duì)“電視化”的把握

諸多傳統(tǒng)藝術(shù)形態(tài)的電視化是有限的

◆所策劃的藝術(shù)對(duì)象是否適合電視化的處理方式 ◆在創(chuàng)作中將不適合電視表達(dá)的部分進(jìn)行重新構(gòu)思 電視文藝專題節(jié)目策劃的立足點(diǎn)： 如何用電視的思維構(gòu)架文藝

如何更好地實(shí)現(xiàn)文藝的?°電視化?±

3、時(shí)空的拓展

時(shí)空的拓展不僅可以豐富節(jié)目的可看性，更可以明確或提升節(jié)目的意義?？陀^時(shí)空（寫實(shí)場(chǎng)景）

主要是基于對(duì)現(xiàn)實(shí)生活情境的營(yíng)造，指每一個(gè)局部、細(xì)節(jié)都要努力尋找生活依據(jù)，從而令觀眾產(chǎn)生真實(shí)感和親切感，體現(xiàn)在創(chuàng)作中往往是實(shí)景拍攝。主觀時(shí)空（超現(xiàn)實(shí)時(shí)空、寫意場(chǎng)景）創(chuàng)作者發(fā)揮自己的想象力，通過各種電視藝術(shù)手段對(duì)現(xiàn)實(shí)生活場(chǎng)景進(jìn)行加工改造而形成的，它可以充分表現(xiàn)創(chuàng)作者的藝術(shù)個(gè)性和創(chuàng)造力。電視文藝專題的畫面形象策劃： 追求可視性（畫面好看）

一方面追求畫面的形色美，即所謂“賞心悅目”；

一方面追求在美的基礎(chǔ)上尋求視覺效果的“奇”，即有引人注目的內(nèi)容。畫面的許多奇特效果策劃還往往在于拍攝時(shí)借助各種特殊手段。

對(duì)《我愛記歌詞》節(jié)目策劃分析

《我愛記歌詞》是浙江衛(wèi)視推出的一檔歌唱類綜藝節(jié)目，每周五晚間九點(diǎn)二十一分播出，由主持人朱丹和華少主持。

浙江衛(wèi)視《我愛記歌詞》,是全國(guó)首推門檻最低的互動(dòng)音樂節(jié)目，這檔節(jié)目由美國(guó)《合唱小蜜蜂》演變而來。節(jié)目分為“歌詞大接龍”、“歌詞大填空”、“今天誰(shuí)領(lǐng)唱”、“冠軍決定戰(zhàn)”、“愛心大沖刺”等四個(gè)環(huán)節(jié)。以卡拉OK歌詞記憶方式，選取各年代膾炙人口的流行歌曲進(jìn)行比賽。它對(duì)參賽選手沒有職業(yè)、年齡、性別的限制，激發(fā)唱歌愛好者的熱情參與。每期節(jié)目都有不同的方式去挑選選手上臺(tái)挑戰(zhàn)，有接唱成功的，有表現(xiàn)熱情的等等。

該節(jié)目的主持華少和朱丹是浙江衛(wèi)視的一哥一姐，在節(jié)目沒有明星評(píng)委的前提下，華少、朱丹妙語(yǔ)連珠，帶動(dòng)挑戰(zhàn)者、領(lǐng)唱隊(duì)伍與觀眾的互動(dòng)，引導(dǎo)觀眾與臺(tái)上的選手大合唱，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)歡快、輕松的氣氛。

《我愛記歌詞》用“領(lǐng)唱、歌曲、氛圍、預(yù)告”這幾方面進(jìn)行包裝，領(lǐng)唱是由節(jié)目激烈比賽而后選定的，領(lǐng)唱不僅有實(shí)力，也有一定的粉絲群，為節(jié)目的收視率提供了保證。節(jié)目挑選的歌曲都立足于社會(huì)各階層、各年齡段耳熟能詳?shù)慕?jīng)典歌曲和時(shí)下的流行歌曲，力求讓觀眾有更多的共鳴。

每期節(jié)目的挑戰(zhàn)者都是主持人在臺(tái)下的唱歌愛好者隨機(jī)挑選“接唱成功者”上臺(tái)比賽，從節(jié)目開始就點(diǎn)燃觀眾的激情，而挑戰(zhàn)者與主持人、領(lǐng)唱隊(duì)伍的火花也隨即點(diǎn)燃。在節(jié)目中，現(xiàn)場(chǎng)的樂隊(duì)演奏、歌曲伴舞等給觀眾造成視覺沖擊，也為氣氛的營(yíng)造提供了輔助作用。

這個(gè)節(jié)目在節(jié)目預(yù)告方面存在懸念不足、不便宣傳的劣勢(shì)，所以節(jié)目通過精心剪輯，在節(jié)目?jī)?nèi)容、主持群、挑戰(zhàn)者方面制造看點(diǎn)，通過懸念、挑戰(zhàn)者的幕后花絮來制造懸念。節(jié)目由oppo ulike手機(jī)、韓伊化妝品、正大贊助,雖然贊助商少，但是節(jié)目在最后一個(gè)環(huán)節(jié)通過“選歌填詞”的方式，讓選手互選歌曲，記憶歌詞去贏得公益金，通過累積公益金的方式把娛樂同慈善結(jié)合起來，以慈善來包裝節(jié)目，這讓節(jié)目在公眾心目中有了慈善的印象，把節(jié)目包裝得相當(dāng)成功。電視新聞節(jié)目策劃