第一篇：我局水文站建設(shè)問題思考建議（范文）

根據(jù)局《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研工作的通知》要求，水文處組織綜合科、水情科兩科同志，通過調(diào)查、培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)、現(xiàn)場查勘等方式，對我局水文站建設(shè)中的一些問題進(jìn)行了探討，完成了調(diào)研報(bào)告。

一、局直管水文站、測驗(yàn)系統(tǒng)基本情況

我局直管的水文站點(diǎn)包括岳城水庫水文站、穿衛(wèi)樞紐水文站、**上游遙測站、河道和那一世小說網(wǎng) http://004km.cn水閘水位站，對河系的防洪預(yù)報(bào)、水資源管理和保護(hù)起著重要的作用。其中岳城水庫水文站為**控制站，屬國家重點(diǎn)站，穿衛(wèi)樞紐水文站為引黃跨流域調(diào)水控制站，為國家基本站。岳城水庫遙測系統(tǒng)主要功能為自動(dòng)采集岳城水庫上游太行山區(qū)等地的水情、雨情信息，并傳輸?shù)?*南局、海委和水利部防汛部門。1999年三期工程建設(shè)完成后，遙測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已經(jīng)有41個(gè)站點(diǎn)。

二、目前存在的主要問題

（一）水文設(shè)施、設(shè)備老化損壞嚴(yán)重，無法滿足工作需要

1、岳城水庫水文站

**站測驗(yàn)設(shè)備均為1968年建站時(shí)的設(shè)備，經(jīng)過三十年的運(yùn)行后，設(shè)備老化損壞嚴(yán)重，1999年測流纜道鐵塔報(bào)廢后，**水文站流量測驗(yàn)只能在**公路橋臨時(shí)斷面進(jìn)行。

2、穿衛(wèi)樞紐水文站

穿衛(wèi)樞紐水文站現(xiàn)在使用的測驗(yàn)設(shè)備與儀器均為樞紐管理所測驗(yàn)組組建時(shí)購置的，存在著設(shè)備老化、運(yùn)行狀況不穩(wěn)定的問題，特別是無防冰破冰的專用設(shè)備，斷面全部封凍后，就無法正常開展測驗(yàn)工作。

3、岳城水庫上游水文遙測系統(tǒng)

三期工程投入使用至今，系統(tǒng)已運(yùn)行達(dá)10年之久，存在問題較多。根據(jù)《水文自動(dòng)測報(bào)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（sl61-2003）有關(guān)規(guī)定，已經(jīng)超過使用年限，系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。

（二）河系水文站網(wǎng)不夠完善，沒有入?？刂普?/p>

**新河是河系主要的行洪入海河道，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握其入海水情和水質(zhì)，具有非常重要的意義。目前，在**新河上僅設(shè)有一個(gè)國家基本水文測站，即隸屬于山東省的慶云水文站。因此，在**新河河口處建設(shè)一所新的水文站，完善河系水文站網(wǎng)是非常必要的。

（三）水文基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)裝備管理不規(guī)范

目前，各水文站水文基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)裝備沒有建立獨(dú)立的實(shí)物數(shù)量帳，重要儀器設(shè)備又無臺(tái)帳管理，水文專用設(shè)施設(shè)備家底不夠清楚，不利于對設(shè)施設(shè)備的使用和管護(hù)，也影響水文測報(bào)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的測算。

（四）水文管理體制有待完善

目前我局兩個(gè)水文站都與其他部門合署辦公，如岳城水庫水文站是全河系最重要的水文站，該站不是獨(dú)立的水文單位，行政歸岳城水庫管理局水情信息中心領(lǐng)導(dǎo)；穿衛(wèi)樞紐水文站現(xiàn)與閘管所合署辦公。水文管理體制上存在著與現(xiàn)代水文發(fā)展不相適應(yīng)的方面，需要進(jìn)一步調(diào)整，理順關(guān)系。

（五）水文隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)力量薄弱

目前我局從事水文工作的人員共有39人，其中水文專業(yè)4人，39人中兼職人員有25人（所謂兼職人員指合署辦公這種情況）。

存在的主要問題是水文專業(yè)工作人員偏少，學(xué)歷偏低，理論基礎(chǔ)差，業(yè)務(wù)能力和水平有待提高。水文隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)力量的相對薄弱，一定程度上制約了我局水文事業(yè)的發(fā)展。

三、解決方案或建議

為促進(jìn)我局水文工作的發(fā)展，更好的為河系防汛抗旱、水資源管理和保護(hù)服務(wù)，針對目前存在的問題，結(jié)合水文工作現(xiàn)狀，我們提出了解決方案，主要包括以下三個(gè)方面：

（一）多渠道爭取資金，加快水文基建步伐

國務(wù)院11月9日宣布在2010年底以前投入4萬億元，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和增加銀行信貸等。我們要抓住機(jī)遇，解放思想，開拓進(jìn)取，抓緊時(shí)間完成在建工程，主動(dòng)做好已上報(bào)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，爭取盡快解決因前些年經(jīng)費(fèi)不足造成的遺留問題，在此基礎(chǔ)上對全局的水文工作進(jìn)行超前謀劃，以適應(yīng)現(xiàn)代水文發(fā)展的需要。

1、局機(jī)關(guān)水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

水文處成立于2008年1月，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備還無法滿足工作需要。2008年水文應(yīng)急建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)**南局水文巡測基地，現(xiàn)設(shè)備采購已陸續(xù)完成，生產(chǎn)辦公用房2009年投入使用。該項(xiàng)目完成后，水文處辦公環(huán)境和條件將得到較大改善。目前最迫切需要解決的問題是水情機(jī)房的搬遷和防汛會(huì)商室的建設(shè)，我們和防辦進(jìn)行了協(xié)商，提出了建設(shè)方案在2010年基建項(xiàng)目中上報(bào)。

2、岳城水庫水文站建設(shè)

**水文站改建項(xiàng)目，建設(shè)跨度590m測流纜道1座、配備自動(dòng)測驗(yàn)設(shè)備，項(xiàng)目將在年底前全部完成。2009年我們上報(bào)了岳城水庫水文站改建項(xiàng)目，投資190萬元。項(xiàng)目既立足當(dāng)前，又考慮長遠(yuǎn)，完成后可改變水文站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊的面貌，提高測站的測報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，滿足自動(dòng)測流的要求。

3、岳城水庫上游遙測系統(tǒng)

由于運(yùn)行環(huán)境較惡劣，34個(gè)測站中目前能勉強(qiáng)運(yùn)行的還不到20處，因此，必須盡快對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行更新改造，以保證**上游雨、水情信息自動(dòng)、實(shí)時(shí)測

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報(bào)，滿足對岳城水庫防汛調(diào)度的需要。我們在2010年基建項(xiàng)目中上報(bào)了遙測系統(tǒng)改造工程，投資360萬元。

4、**水文站建設(shè)

**水文站建設(shè)是完善**南運(yùn)河水文站網(wǎng)的重要一步，我們已經(jīng)在2010年水文基建項(xiàng)目中上報(bào)，投資350萬元，主要是對降水、水位、流量和水質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行測驗(yàn)。工程建設(shè)任務(wù)包括對降水設(shè)施、水位設(shè)施、流那一世小說網(wǎng) http://004km.cn量測驗(yàn)設(shè)施、常規(guī)水質(zhì)測驗(yàn)設(shè)施、生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房及附屬設(shè)施等進(jìn)行建設(shè)，并配置相應(yīng)的儀器設(shè)備，巡測設(shè)備等。

按照水利部頒發(fā)的《水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)施意見》，水文測報(bào)基礎(chǔ)設(shè)施要向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，加快推廣應(yīng)用新技術(shù)、新儀器、新設(shè)備，提高水文測報(bào)的精度和時(shí)效。我們的建設(shè)指導(dǎo)思想就是總結(jié)以往水文建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，充分考慮行業(yè)發(fā)展最先進(jìn)、最前沿的測驗(yàn)方式和方法，包括先進(jìn)儀器設(shè)備的應(yīng)用，通過考察和專家咨詢，找到適合我們河系自己的方式方法，最終要在**水文站的建設(shè)上得到實(shí)現(xiàn)。

目前我們所做的工作包括兩方面，一是完成**水文站站址初步選定。根據(jù)《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 水位觀測標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 河流流量測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)范要求，在充分查閱有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，組織進(jìn)行了**新河河口段現(xiàn)場查勘，完成了《**水文站斷面選址報(bào)告》。

第二項(xiàng)是在測驗(yàn)設(shè)備的選擇上，經(jīng)過考察和學(xué)習(xí)，我們重點(diǎn)推薦走航式adcp（即：聲學(xué)多普勒流速剖面儀）。國內(nèi)長江委水文局和黃委水文局都是1990年代adcp，多年應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)表明，該儀器可大大提高流量測驗(yàn)效率，提高水文巡測能力。

基于adcp的以上特性和國內(nèi)國外的廣泛應(yīng)用，其選擇也符合《水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)施意見》要求，我們推薦走航式adcp為**水文站巡測首選設(shè)備。

（二）加強(qiáng)水文基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)裝備的管理，保證發(fā)揮效益

1、建立水文專用設(shè)備設(shè)施管理賬冊與臺(tái)帳

2、加強(qiáng)水文設(shè)施設(shè)備的使用管理

3、建立水文設(shè)備檢定制度，保證測報(bào)質(zhì)量

（三）堅(jiān)持以人為本，做好水文隊(duì)伍建設(shè)

針對目前我局水文職工現(xiàn)狀，我們將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，有計(jì)劃有步驟的提高水文隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作水平。

1、加大人才引進(jìn)力度，根據(jù)水文事業(yè)發(fā)展需要，積極引進(jìn)高學(xué)歷、高層次的各類專業(yè)人才。

2、本著“專業(yè)對口，學(xué)用結(jié)合，考慮發(fā)展，服務(wù)水文”的原則，加強(qiáng)職工在職教育，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。

3、開展崗位培訓(xùn)，采取“缺什么、學(xué)什么”的原則，挖掘現(xiàn)有人才潛力，有計(jì)劃地開展適崗性培訓(xùn)工作，培養(yǎng)急需人才。

4、大力開展技能競賽活動(dòng)。

5、組織水文學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)科技創(chuàng)新。

6、要積極爭取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對水文工作的大力支持，逐步改善水文職工的工作條件，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

通過這次調(diào)研活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期目的，對下一步我局水文工作的開展有很好的指導(dǎo)作用。同時(shí)，我們認(rèn)為，“調(diào)查研究”這種工作方法要繼續(xù)堅(jiān)持下去，因?yàn)闆]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。

謝謝！

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第二篇：未來證券市場建設(shè)問題思考建議

當(dāng)今世界，氣候變暖已經(jīng)成為全球關(guān)注的重大問題，中國作為世界最大的發(fā)展中國家沒有置身事外，正在用行動(dòng)積極應(yīng)對環(huán)境問題，“綠色”之風(fēng)已然吹遍了中國的每個(gè)角落，環(huán)保成為中國未來發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流和方向。這其中，建設(shè)環(huán)保中國需要充分發(fā)揮證券市場的直接融資和資源配置功能，將稀缺的資源配置到符合科學(xué)發(fā)展的企業(yè)中去，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效

益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。要讓資源配置為環(huán)保服務(wù)，亟待我們構(gòu)建環(huán)保證券，即“綠色”證券。當(dāng)前，“綠色”證券的構(gòu)建可以從以下幾個(gè)方面入手：

1．將“綠色”證券理念融入我國證券市場中長期規(guī)劃。

推進(jìn)我國“綠色”證券市場建設(shè)，首先要將“綠色”證券市場納入證券市場中長期規(guī)劃，明確其在我國證券市場未來發(fā)展中的地位，從戰(zhàn)略的高度給予重視。而且由于涉及利益格局的重新調(diào)整，“綠色”證券建設(shè)必將是一個(gè)漫長艱難的過程，必然會(huì)遭遇曲折和反復(fù)。將其納入中長期規(guī)劃有利于“綠色”證券有計(jì)劃、有步驟穩(wěn)步推進(jìn)。

2．推動(dòng)“綠色”上市公司建設(shè)。

（1）推動(dòng)上市公司“綠色”治理。在上市公司中要大力提倡“綠色”治理，要求上市公司的董事會(huì)增加相應(yīng)機(jī)構(gòu)與議案，監(jiān)督企業(yè)重視環(huán)保與安全生產(chǎn)，減少能源消耗，建立起健康與安全的工作環(huán)境。并提倡從“綠色”產(chǎn)業(yè)中挖掘金礦。

（2）引入保薦人問責(zé)制度和綠色通道制度，完善環(huán)境準(zhǔn)入機(jī)制。雖然目前國家環(huán)保部和證監(jiān)會(huì)的文件已經(jīng)規(guī)定企業(yè)在首次公開發(fā)行股票（ipo）和再融資時(shí)必須提供環(huán)保局的核查意見，但是該措施缺乏對企業(yè)環(huán)境問題的持續(xù)監(jiān)督。而建立保薦人問責(zé)機(jī)制則有利于進(jìn)一步嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入機(jī)制。對于那些通過環(huán)保檢查，但在ipo和再融資之后很短的期限內(nèi)（例如2年）發(fā)生嚴(yán)重環(huán)保問題的公司，其保薦人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。另外，環(huán)境準(zhǔn)入機(jī)制不能只做“減法”而不做“加法”。對于那些在環(huán)境保護(hù)方面做出突出成效、參與清潔發(fā)展機(jī)制（cdm）和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的公司，可以適當(dāng)?shù)暮喕瘜徍顺绦颍瑸椤熬G色”公司開辟綠色通道。

（3）界定上市公司環(huán)境管理范圍和責(zé)任，完善環(huán)境信息披露制度。從英美等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)可以看到，在制定具體的企業(yè)環(huán)境披露規(guī)定之前，首先要明確上市公司的環(huán)境管理范圍和責(zé)任。我國地域遼闊，各地區(qū)發(fā)展程度不同，地理情況也不相同，環(huán)境方面所產(chǎn)生的問題自然也是千差萬別。當(dāng)務(wù)之急就是要明確上市公司應(yīng)予以關(guān)注的環(huán)境問題范圍，以及進(jìn)行企業(yè)環(huán)境管理的責(zé)任劃分，這樣有利于明確企業(yè)應(yīng)該披露的環(huán)境信息范圍和詳盡程度。目前在我國尚沒有一個(gè)相對明確的行為準(zhǔn)則。

（4）將環(huán)境指標(biāo)納入退市標(biāo)準(zhǔn)，完善環(huán)境退出機(jī)制。將環(huán)境指標(biāo)納入上市公司退市標(biāo)準(zhǔn)，最重要的意義在于使之持續(xù)的關(guān)注自身的環(huán)保問題，讓其意識(shí)到不但上市地位的取得需要一定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，上市地位的保持更需要企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)的做好環(huán)境保護(hù)工作。防止一旦上市就萬事大吉為所欲為的心態(tài)和行為。

（5）把創(chuàng)業(yè)板建設(shè)成為“綠色板塊”。創(chuàng)業(yè)板地建設(shè)要更加突出節(jié)能減排，節(jié)能減碳的作用，要大力吸收開展風(fēng)能、太陽能、生物能源等替代能源以及污水處理垃圾焚燒的公司上市。

3．設(shè)立碳交易所。

鑒于溫室效應(yīng)具有全球性，且在不同國家、不同企業(yè)間在減排成本上存在巨大的差異，所以《京都議定書》建立了3種靈活減排機(jī)制，即聯(lián)合履約、清潔發(fā)展機(jī)制和國際排放貿(mào)易。作為發(fā)展中國家，我國可以參與清潔發(fā)展機(jī)制，即發(fā)達(dá)國家提供技術(shù)和資金，與我國開展項(xiàng)目合作，項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的“核證減排量”可以沖抵議定書要求發(fā)達(dá)國家完成的減排承諾。清潔發(fā)展機(jī)制構(gòu)建了由我國企業(yè)、技術(shù)公司和國際買家共同組成的碳交易市場。

碳交易市場是我國證券市場的延伸，是其中重要的組成部分。同時(shí)，碳交易市場本身又是一個(gè)“綠色”市場，因?yàn)樗梢允刮覀兂浞掷脟獾馁Y金和先進(jìn)技術(shù)減緩我國日益增長的環(huán)境危機(jī)。所以，構(gòu)建“綠色”證券市場離不開碳交易市場的發(fā)展，當(dāng)這一塊市場變得越來越大時(shí)，我國證券市場才能變得越來越“綠”。紐約—泛歐交易所已設(shè)立了碳交易所平臺(tái)，東京香港證券交易所也準(zhǔn)備開展碳交易。然而，由于我國還沒有自己的碳交易所，使得各級(jí)政府和企業(yè)對清潔發(fā)展機(jī)制認(rèn)識(shí)不足，缺乏定價(jià)話語權(quán)，阻礙了碳交易市場的發(fā)展。所以，設(shè)立碳交易所或者現(xiàn)有交易所開展碳排放權(quán)交易是當(dāng)務(wù)之急，是我國構(gòu)建“綠色”證券市場不可或缺的組成部分。

4．加快社會(huì)責(zé)任投資基金發(fā)展。

社會(huì)責(zé)任投資是源于西方國家的一種投資理念，其本質(zhì)在于兼顧經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙重效益，投資者不再僅僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是更多的融入一些“社會(huì)因素”，其中一個(gè)重要的因素便是企業(yè)對環(huán)境的影響。在全球環(huán)境危機(jī)的背景下，用社會(huì)責(zé)任投資來保護(hù)環(huán)境已經(jīng)成為證券市場發(fā)展的新型潮流。2007年美國社會(huì)責(zé)任投資涉

第三篇：電視媒體建設(shè)企業(yè)文化問題思考建議

近年來，隨著改革開放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的影響。

企業(yè)文化是在悄然無聲中形成的，在潛移默化中影響企業(yè)的每一位員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值

觀，確立崇高理想，堅(jiān)定政治信念，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。在當(dāng)前，不僅僅是企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化的理念也在很大程度上被黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所接納，包容。在激烈的媒體競爭中，有越來越多的作為事業(yè)單位的廣播電視集團(tuán)也認(rèn)識(shí)到了建立企業(yè)文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。

一、電視媒體企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)

電視作為一個(gè)具有多重功能的特殊行業(yè)，在眾多的管理要素中，我們應(yīng)當(dāng)把“人”放在管理的中心和主導(dǎo)地位。電視媒體企業(yè)文化的建設(shè)也就應(yīng)該樹立以人為本的思想，培養(yǎng)和造就一支具有堅(jiān)定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的編輯記者隊(duì)伍、工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)每位員工對事業(yè)的責(zé)任感的參與意識(shí)，提高員工職業(yè)自律意識(shí)，使每位職工對單位有一種依賴意識(shí)，從而把電視臺(tái)當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)作電視臺(tái)的主人。

電視企業(yè)文化建設(shè)除了這些意識(shí)的培養(yǎng)外，我們還不能忽視工作環(huán)境的優(yōu)化，規(guī)章制度的建立健全以及構(gòu)建相互信任、良好溝通的人際關(guān)系。

良好的工作環(huán)境能激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，能生產(chǎn)出優(yōu)秀的精神產(chǎn)品；嚴(yán)密的規(guī)章制度能激發(fā)員工參與管理和監(jiān)督的熱情，并成為員工自覺維護(hù)行業(yè)和單位利益與榮譽(yù)的手段；相互信任、良好溝通的人際關(guān)系能實(shí)現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效。

基于意識(shí)的培養(yǎng)、環(huán)境的優(yōu)化（包括人際關(guān)系）和制度的建立健全，電視臺(tái)才能形成目標(biāo)一致、意志統(tǒng)一的群體意識(shí)和企業(yè)精神，從而才能在激烈的市場競爭浪潮中立于不敗之地。

二、身體力行，做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者

1、電視媒體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推行者、締造者。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的觀念意識(shí)，是客觀的過程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，包括領(lǐng)導(dǎo)成員普遍認(rèn)可的價(jià)值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態(tài)度作風(fēng)等，涉及對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力本身的認(rèn)識(shí)、權(quán)力運(yùn)行方式的確定、領(lǐng)導(dǎo)的方法論以及領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀念等，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中產(chǎn)生并通過后天學(xué)習(xí)和社會(huì)傳遞形成的。

領(lǐng)導(dǎo)文化雖然不能等同于企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)文化在電視企業(yè)文化建設(shè)過程中的影響卻是巨大的，關(guān)鍵性的。因此，在電視企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)把好自己的角色定位。

要樹立管理者“首位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做企業(yè)文化的締造者。沒有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒有柳傳志，也難有“聯(lián)想文化”。因此電視媒體不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)，帶頭思考，時(shí)時(shí)刻刻為職工樹立榜樣，有創(chuàng)新、有建樹，并能承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體職工的積極性、創(chuàng)造性，依靠大家的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中。

要樹立管理者“全位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要率先垂范，更要注意在全過程中的踐行和推動(dòng)作用。企業(yè)文化需要組織，需要規(guī)劃，需要規(guī)范，需要物質(zhì)保證。企業(yè)文化不能只是空泛的口號(hào)標(biāo)語，要滲透到制度中，浸潤在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領(lǐng)導(dǎo)班子要采取行政推動(dòng)的手段，將電視媒體企業(yè)文化建設(shè)與當(dāng)?shù)氐碾娨暿聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來、與制度創(chuàng)新結(jié)合起來、與廣告經(jīng)營管理結(jié)合起來、與節(jié)目研發(fā)推介包裝制作結(jié)合起來、與精神文明建設(shè)和思想政治工作結(jié)合起來、與建立和諧勞動(dòng)關(guān)系結(jié)合起來，一以貫之。

2、電視媒體員工要做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者。首先，媒體職工要身體力行，讓各項(xiàng)管理制度更嚴(yán)密。制度規(guī)范是企業(yè)文化很重要的組成部分。任何一個(gè)制度都是由人來制定的，因此，它不可能是完美無缺的，而且，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)背景發(fā)生變化，制度也就有可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)相抵觸的東西。制度是相對固定的，而事物是在不斷變化的、作為制度的管理對象和執(zhí)行者的員工——社會(huì)的人，也會(huì)因情緒、環(huán)境的變化而有差異。這就需要我們通過自己的主觀能動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，從而解決問題，使我們的制度更嚴(yán)密。任何一個(gè)制度都是管理者在長期的調(diào)查研究和不斷的總結(jié)中制定的，它有自己的普遍性和適用性。我們必須在制度的規(guī)范下開展工作，不能隨心所欲。對管理制度漠然置之也會(huì)導(dǎo)致制度嚴(yán)密性的流失，制度嚴(yán)密性的長久流失，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)凝聚力和競爭力下降。皮之不

存，毛之附焉？

其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬事，皆離不開人。人是任何一家企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本。各級(jí)媒體在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，都注意強(qiáng)化“以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運(yùn)用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強(qiáng)人性化管理，需要媒體全體職工

不斷建言獻(xiàn)策。

最后，媒體職工要勇于探索，讓企業(yè)文化的載體更多些；積極參與，讓企業(yè)文化的活力更強(qiáng)些。企業(yè)文化既有精神財(cái)富，又有物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的載體應(yīng)該就是企業(yè)文化物質(zhì)形態(tài)的表現(xiàn)。

各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體。制度建立和不斷規(guī)范過程是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的過程。媒體職工只有在這個(gè)過程中，也就把握了媒體內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的規(guī)范、個(gè)人生存和發(fā)展的規(guī)矩以及不同部門協(xié)調(diào)運(yùn)作的準(zhǔn)則。積極參與這個(gè)過程，職工個(gè)人的事業(yè)才能得到發(fā)展，人生價(jià)值才能得以逐步實(shí)現(xiàn)，人格魅力之花才能慢慢綻放。

各種活動(dòng)是企業(yè)文化的載體。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活越來越富裕，對精神生活的需求也就越來越大、標(biāo)準(zhǔn)越來越高。各級(jí)媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設(shè)百計(jì)。媒體職工不僅要參與活動(dòng)，還要為活動(dòng)形式拓展、活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)等出謀劃策。

另外，媒體自身宣傳片、宣傳標(biāo)語等也是企業(yè)文化的載體。這些載體的提煉、制作都需要全體職工去探索。

職工中蘊(yùn)藏著無窮無盡的力量和智慧，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本力量之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化無一例外都是由企業(yè)員工共同創(chuàng)建的，讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)有利于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的價(jià)值取向最終轉(zhuǎn)化成員工的實(shí)際行動(dòng)。無論是華為公司、海爾集團(tuán)，還是山東常林、蒙牛集團(tuán)，他們的成功都昭示這種觀點(diǎn)。

任何一個(gè)事物都有兩面性。員工參與企業(yè)文化建設(shè)，一方面需要管理層為員工創(chuàng)造出適宜參與文化建設(shè)的良好氛圍；另一方面，需要員工以一種積極主動(dòng)的態(tài)度，與日常工作結(jié)合、從點(diǎn)滴做起。

結(jié)束語：一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)文化應(yīng)該達(dá)到雙重目的：一方面對內(nèi)能凝聚員工隊(duì)伍，規(guī)范員工行為，以文化創(chuàng)造出電視事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉；另一方面對外能塑造一個(gè)獨(dú)特良好的媒體形象，提高媒體的公信力和影響力。無論是電視媒體的領(lǐng)導(dǎo)班子，還是普通員工，只要把個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，朝著共同的目標(biāo)進(jìn)取，電視企業(yè)文化就會(huì)綻放出應(yīng)有的活力，電視事業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢。

第四篇：政治體制改革建設(shè)思考建議

1949年，中國共產(chǎn)黨人通過武裝斗爭，奪取了政權(quán)，使飽受凌辱和戰(zhàn)亂之苦的中國人民實(shí)現(xiàn)了和平與獨(dú)立。此后，國家進(jìn)行了大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和政治變革。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，先是尊重私有經(jīng)濟(jì)，提倡合作、互助，后來經(jīng)過社會(huì)主義改造，沿著斯大林模式的國家社會(huì)主義和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)越走越遠(yuǎn)，以致于經(jīng)濟(jì)到了崩潰的邊緣。中共十一屆三中全會(huì)以來，由鄧小平主導(dǎo)，開始了經(jīng)濟(jì)體制改革，建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)改革的成就舉世矚目，衣食住行的變化人人可察。但是，到了今天，經(jīng)濟(jì)體制的深化舉步維艱，國有企業(yè)的低效率運(yùn)轉(zhuǎn)難以為繼，腐敗之風(fēng)積重難返，社會(huì)矛盾日益凸顯，公民的政治參與要求愈見強(qiáng)烈。

解決這一切問題的鑰匙在哪里？在于政治體制改革。

政治體制改革的緊迫性

政治體制改革問題，在鄧小平二次復(fù)出之后，很快就提了出來。1980年8月18日，鄧小平在中共中央政治局?jǐn)U大會(huì)議上作了題為《黨和國家領(lǐng)導(dǎo)制度的改革》的長篇講話，以后也多次談到政治體制改革問題，并且在某些方面也有所推行、如果完全不推行政治體制改革，經(jīng)濟(jì)體制改革根本就沒法開始。但是，必須承認(rèn)，由于種種原因，與經(jīng)濟(jì)體制改革相比較，政治體制改革的步伐是嚴(yán)重滯后了。這方面，鄧小平也早就有過說法。1986年9月3日，在會(huì)見日本公明黨委員長竹入義勝時(shí)，他說：“對于改革，在黨內(nèi)、國家內(nèi)有一部分人反對，但是真正反對的并不多。重要的是政治體制不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求?！?/p>

1986年以后，政治體制改革滯后的問題并沒有解決，到現(xiàn)在，矛盾越來越深。政治體制改革的緊迫性愈顯突出。對于這種緊迫性，我主要從三個(gè)方面來認(rèn)識(shí)。

第一，防止“文革”悲劇重演。

“文革”十年**，把中國搞慘了。文革浩劫的破壞性，是有目共睹的，但對于文革產(chǎn)生的原因，人們的認(rèn)識(shí)則各有不同。

有人把十年浩劫的根子歸咎于“四人幫”。有人則說是毛澤東錯(cuò)誤地重用了他們。也有人認(rèn)為毛澤東的錯(cuò)誤并不僅在于用錯(cuò)了四個(gè)人。毛澤東犯的不是個(gè)別的錯(cuò)誤，而是系統(tǒng)性的錯(cuò)誤；不是短期的錯(cuò)誤，而是長期的錯(cuò)誤。其實(shí)，領(lǐng)袖也是人，難免會(huì)犯錯(cuò)誤，問題在于國家的政治體制中有沒有糾正領(lǐng)袖錯(cuò)誤的機(jī)制。對比發(fā)達(dá)國家的憲法、法律，我們發(fā)現(xiàn)人家在這方面花了很大的氣力，想了很多的辦法，作了很科學(xué)的規(guī)定，而且能夠保證實(shí)施。美國前總統(tǒng)尼克松，搞了個(gè)水門事件，被揭露了出來，有關(guān)方面進(jìn)行了調(diào)查，國會(huì)要彈劾他，他只好辭職?？肆诸D鬧了桃色事件，美國國會(huì)啟動(dòng)了彈劾程序，只是最后表決中票數(shù)不夠，才免于下臺(tái)，但他已經(jīng)多次道歉。像這樣的事情，在我們中國能做到嗎？人們能彈劾毛澤東嗎？能及時(shí)制止他的錯(cuò)誤嗎？毛澤東語錄為什么不經(jīng)立法程序，就成了國家意志，成了凌駕于全黨、全軍、全國人民之上的“最高指示”，還得“宣傳不過夜，執(zhí)行不走樣”？由此可見，“文革”未必最可怕，最可怕的是我們的體制不能及時(shí)制止毛澤東推動(dòng)“文革”?！拔母铩苯Y(jié)束20多年了，但是這一點(diǎn)深刻教訓(xùn)人們并沒有真正汲取，沒有從法治上解決這個(gè)問題。將來如果再出現(xiàn)一個(gè)毛澤東，如何管得了他呢？照樣管不了！

總之，“文革”悲劇發(fā)生的政治體制系統(tǒng)依然存在，阻止“文革”爆發(fā)的機(jī)制還沒有形成。我們應(yīng)當(dāng)深入研究“文革”教訓(xùn)，盡快進(jìn)行政治改革，消除導(dǎo)致“文革”悲劇重演的種種體制因素，建立起防范機(jī)制。

第二，再不搞政治體制改革，經(jīng)濟(jì)體制改革就無法深入下去。

關(guān)于這一點(diǎn)，鄧小平也有論述。1986年6月28日，鄧小平說，“只搞經(jīng)濟(jì)體制改革，不搞政治體制改革，經(jīng)濟(jì)體制改革也搞不通，因?yàn)槭紫扔龅饺说恼系K。事情要人來做，你提倡放權(quán)，他那里收權(quán)，你有什么辦法？從這個(gè)角度講，我們所有的改革最終能不能成功，還是決定于政治體制改革?！爆F(xiàn)在，中國即將加入世界貿(mào)易組織，中國企業(yè)要與國外大企業(yè)競爭，它們的競爭力實(shí)在是個(gè)大問題。而人們明明看到私有經(jīng)濟(jì)效率高、競爭力強(qiáng)，可就是不敢放手發(fā)展。這也是受政治體制的束縛。政治體制與經(jīng)濟(jì)體制好比人的兩條腿，走起路來，雖有一前一后，但不能距離太大。你不能一條腿邁得很遠(yuǎn)了，一條腿還在后頭?？墒乾F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)進(jìn)行了二十年，已經(jīng)走了相當(dāng)?shù)木嚯x，政治體制改革卻相當(dāng)滯后，它客觀上制約著經(jīng)濟(jì)體制改革。

此外，抓緊改革政治體制，也是為了保護(hù)經(jīng)濟(jì)體制改革的成果。經(jīng)濟(jì)體制改革搞了20多年，成績很大。但是這個(gè)成果有沒有丟失的可能呢？不少人都在思考這個(gè)問題。我們辦公樓旁邊有一個(gè)私營小飯館，我常去吃3元一碗的涼面，跟飯館老板很熟。他常問我：會(huì)不會(huì)再來一次公私合營呢？會(huì)不會(huì)再來一次打倒資本家呀？會(huì)不會(huì)再割私有制的尾巴呀？會(huì)不會(huì)把我的財(cái)產(chǎn)沒收呀？我說，有這個(gè)可能性。要保護(hù)經(jīng)濟(jì)體制改革的成果，就得搞政治體制的改革，否則，短暫的倒退不是不可能。那當(dāng)然是歷史的大悲劇。

第三，從反腐敗、維護(hù)社

第五篇：大學(xué)社團(tuán)建設(shè)的問題及我的建議

社團(tuán)建設(shè)的問題及我的建議

徐志濤

在本文中我將從組織結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面提出在我已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對社團(tuán)建設(shè)的問題的看法，我也在這些問題后面提出了自己的一些不成熟的建議，希望能夠給到張老師幫助。

1.組織結(jié)構(gòu)

1.1組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成不穩(wěn)定

1.1.1部門“棄用”造成的結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

由于是學(xué)生社團(tuán),學(xué)生能力的局限使得學(xué)生在完成某些特殊任務(wù)時(shí)顯得力不從心，如果這些特殊任務(wù)還關(guān)乎整體的對外形象可就愁壞了指導(dǎo)老師，指導(dǎo)老師情急之下就只得到各系去搬救兵找所謂的專業(yè)人才，這樣的做法雖然能夠解燃眉之急，但是它的弊端顯而易見：一方面這種越俎代庖嚴(yán)重影響了組織成員的積極性和自信心，成員得不到更好的鍛煉；另一方面由于救兵不屬于社團(tuán)體制內(nèi)，使得組織往往受制于這些救兵，組織自身的獨(dú)立性降低；最重要的是在組織結(jié)構(gòu)建立時(shí)定下的部門功能在這個(gè)時(shí)候遭到棄用，使得該部門的設(shè)定在某種程度上形同虛設(shè)?！窘鉀Q方案】

建立長效招聘機(jī)制，招聘堅(jiān)持因能通過，以能任職的標(biāo)準(zhǔn)

很多社團(tuán)問題最終歸結(jié)到本質(zhì)都是人的問題，但是大多數(shù)時(shí)候我們并不能只怪人沒有責(zé)任心，而是要檢查團(tuán)隊(duì)管理者是否抓住了管理人力資源的兩個(gè)關(guān)鍵：第一招聘是否把好關(guān)，招聘堅(jiān)持因能通過，以能任職的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不妥協(xié)，第二是否為招聘進(jìn)來的人力建立了良好的職業(yè)和能力發(fā)展體系。

所以我們要建立高質(zhì)量的人力資源團(tuán)隊(duì)，他們不僅要在招聘時(shí)把好關(guān)還要著手建立完善的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的發(fā)展體系?？紤]到學(xué)生的心性不穩(wěn)定，心理成熟度不高（其實(shí)在企業(yè)也有類似問題），所以需要建立長效招聘機(jī)制，招聘不只停留在每年大一新生的開學(xué)，而是根據(jù)人員流動(dòng)（包括晉升、離職等）隨時(shí)隨地進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，但是仍需堅(jiān)持上述兩個(gè)原則。豐富各種能力成員的配置并建立專業(yè)能力的培訓(xùn)

著眼長遠(yuǎn)，不僅在招聘階段找到需要的各種能力的人才（團(tuán)隊(duì)任務(wù)的最聰明的人才），還需要為他們建立良好的發(fā)揮環(huán)境，并結(jié)合這些資源建立各種專業(yè)能力（培訓(xùn)能力/文案寫作能力/策劃能力/藝術(shù)設(shè)計(jì)能力）的內(nèi)部培訓(xùn)，這勢必是一個(gè)長期的過程，我們的領(lǐng)導(dǎo)者需要有戰(zhàn)略眼光。建立組織結(jié)構(gòu)與分工明細(xì)并作為新會(huì)員培訓(xùn)內(nèi)容

這個(gè)不用解釋，在劃定組織結(jié)構(gòu)及分工的時(shí)候一定不能含糊，一定是定義明確分工詳細(xì)，并且分工明細(xì)必須與績效掛鉤，而績效則直接與晉升掛鉤。當(dāng)然允許前期制定得不是那么周詳，但是一定要在短期內(nèi)達(dá)到分工清晰的目標(biāo)，這個(gè)是很多問題的根節(jié)點(diǎn)，所以不能回避。

1.1.2社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者意見不合造成的結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)意見的沖突在社團(tuán)很常見，這個(gè)時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)組織內(nèi)部的分化，使得組織的完整性遭到嚴(yán)重破壞，甚至造成組織的土崩瓦解?！窘鉀Q方案】 建立事業(yè)組機(jī)制

現(xiàn)以承辦活動(dòng)為例說明事業(yè)組機(jī)制的含義： 領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)層商討合作實(shí)施策略（包括合作方式，責(zé)任區(qū)劃分，績效審評方法，但是僅限于廣義范圍，不涉及具體活動(dòng)細(xì)節(jié)），并將這個(gè)策略下發(fā)各個(gè)部門，簡單舉例，比如經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層商討，此次活動(dòng)決定以策劃部門先期策劃，執(zhí)行部門貫徹執(zhí)行，最后人力部全程提供資源支持，由人力部全程監(jiān)督評價(jià)績效，各部門領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)各部門執(zhí)行效果等。

策劃部門將策劃任務(wù)下放到旗下的三個(gè)事業(yè)組（同等性質(zhì)，不同人員構(gòu)成）同時(shí)進(jìn)行初步策劃，并將初步策劃結(jié)果匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層，決定由A事業(yè)組執(zhí)行。策劃部A事業(yè)組經(jīng)過與執(zhí)行部門的溝通，執(zhí)行部門根據(jù)需要提供執(zhí)行支持（當(dāng)然這里也可以在執(zhí)行部門 建立事業(yè)組），提出有效地執(zhí)行方案。

執(zhí)行部門經(jīng)過與人力部門協(xié)商，由人力部門提供必要的人力支持，并又人力部門協(xié)調(diào)人員配比和合作。

人力部門派出資深審查員跟進(jìn)活動(dòng)進(jìn)展，并對各個(gè)環(huán)節(jié)做好績效評估。

事業(yè)部機(jī)制將弱化領(lǐng)導(dǎo)者對某一單一人群的依賴，為決策者提供了多種選擇；另外一方面，它還發(fā)揮了所有團(tuán)隊(duì)成員的力量，防止了大量成員得不到鍛煉的尷尬。

1.2組織向心力不足造成的結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

盡管人力大量流失在學(xué)校社團(tuán)內(nèi)大量的存在，并且有大量的理由但是職業(yè)和能力發(fā)展前景不被看好一定是最最主要的原因?！窘鉀Q方案】

設(shè)立社團(tuán)的終極宏偉目標(biāo)

大家為了一個(gè)達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)（當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)不是喊口號(hào)，需要經(jīng)得起推敲，有感召力和使命感）努力工作，在一個(gè)愉快的團(tuán)隊(duì)氛圍下成長。這個(gè)目標(biāo)不一定要上天入地般華而不實(shí)，我們要的是真正能讓大家產(chǎn)生共鳴，讓大家發(fā)自內(nèi)心的觸動(dòng)并心神向往的目標(biāo)。建立寬松的發(fā)展空間

不管是學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)還是指導(dǎo)老師都應(yīng)該給所有成員一個(gè)寬松的發(fā)展空間，樹立幫助發(fā)展而不是強(qiáng)制發(fā)展的意識(shí)，真正做到發(fā)自內(nèi)心的信任和尊重，讓大家能夠感受到團(tuán)隊(duì)的愛。建立吐槽渠道

再完美的方案一定有人不滿意，所以一定要有不同聲音反饋的渠道，并且還需要建立保護(hù)機(jī)制保護(hù)吐槽者的利益不受損害。Team Building 定期舉辦豐富別致的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)大家的交流和了解。建立有吸引力的職業(yè)發(fā)展體系(晉升體系)和績效評價(jià)體系 這個(gè)是關(guān)鍵，不用解釋，必須專業(yè)，核心地位不容撼動(dòng)。建立人力關(guān)懷檔案，關(guān)心每個(gè)成員的發(fā)展

如果我們籌辦協(xié)會(huì)就是為了真心幫助同學(xué)們，為什么我們不直接建立渠道，讓他們知道我們關(guān)心每一個(gè)成員的成長，讓他們知道每個(gè)人作為團(tuán)隊(duì)的一員都起著不可代替的作用。

1.3組織結(jié)構(gòu)的職能不清晰

社團(tuán)的組織架構(gòu)看似職能劃分清晰實(shí)則僅僅是看上去如此，在遇到大型任務(wù)考驗(yàn)時(shí)，職能劃分不清，責(zé)任區(qū)劃分不清晰，造成大多數(shù)時(shí)候并不是協(xié)同合作完成任務(wù)?！窘鉀Q方案】

建立清晰的組織結(jié)構(gòu)劃分和職能劃分，將部門職能與部門績效、個(gè)人職能與個(gè)人績效掛鉤，并且這些知識(shí)要作為協(xié)會(huì)的Common knowledge 作為入職培訓(xùn)內(nèi)容。

1.4組織結(jié)構(gòu)偏向性嚴(yán)重

很顯然，大多數(shù)人都想進(jìn)策劃部門都想進(jìn)決策部門，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的日常工作重心完全向這些部門，這將會(huì)造成組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，最終偏離重心的部門逐漸萎縮直至名存實(shí)亡。而管理團(tuán)隊(duì)太重視做活動(dòng)忽略團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)（主要是晉升機(jī)制和培訓(xùn)體系）使得在需要大量使用人力時(shí)，人力資源的素質(zhì)和水平不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響活動(dòng)呈現(xiàn)?！窘鉀Q方案】

這其實(shí)是屬于職能劃分中的一個(gè)范疇，以人力部門為例，在傳統(tǒng)的協(xié)會(huì)構(gòu)成中，人力部門不外乎值班和作為活動(dòng)中的勞動(dòng)力，但是經(jīng)過上面的分析你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人力部門有更為重要的事情去做，把關(guān)招聘，建立長期招聘機(jī)制，建立人力關(guān)懷檔案，建立績效考聘機(jī)制，組織內(nèi)部培訓(xùn)，實(shí)施績效考評，幫助協(xié)調(diào)活動(dòng)過程中的人力資源，所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一向比較冷淡的人力部門有這么多更有意義事情要做，那么還愁這個(gè)部門沒人嗎，還愁你的團(tuán)隊(duì)建立不好嗎。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要真正用心考慮協(xié)會(huì)發(fā)展，結(jié)合需求設(shè)置部門，堅(jiān)決淘汰沒意義的職能，另外招聘一定把好關(guān)卡，防止閑雜人等，真正做到每一個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)能夠找到的最棒的人，并以與他一起合作感到興奮。

1.5組織結(jié)構(gòu)不考慮向外部發(fā)展

成立學(xué)生社團(tuán)除了給社團(tuán)成員能力上的提升，更重要的是在全院范圍內(nèi)提升社團(tuán)影響力，以期影響跟多的學(xué)生，那么我們就沒有理由不重視團(tuán)隊(duì)外部的發(fā)展，比如 【解決方案】

建立自己的外部宣傳渠道

組建自己的媒體（廣播欄目/期刊）機(jī)構(gòu)，建立專屬宣傳欄，建立校園流動(dòng)/固定崗等等，內(nèi)部建設(shè)是基礎(chǔ)，外部發(fā)展是渠道，只有并駕齊驅(qū)，才能到達(dá)我們希望的傳播和教育效果。積極探討與外界的合作

這種合作可以是有互補(bǔ)性質(zhì)的協(xié)會(huì)的，可以是社會(huì)機(jī)構(gòu)，目的在于擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力，將協(xié)會(huì)提升到一個(gè)新的分為更廣的平臺(tái)。有些成功合作的經(jīng)驗(yàn)還要建立長效合作機(jī)制。

2.團(tuán)隊(duì)管理

2.1缺乏有效的績效評價(jià)體系

見前面的分析

2.2缺乏有吸引力的職業(yè)發(fā)展體系(晉升體系)見前面的分析

2.2沒有建立社團(tuán)長效發(fā)展機(jī)制

【解決方案】 前面提到，我們要建立社團(tuán)的終極宏偉目標(biāo)，大家為了一個(gè)達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)（當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)不是喊口號(hào)，需要經(jīng)得起推敲，有感召力和使命感）努力工作，在一個(gè)愉快的團(tuán)隊(duì)氛圍下成長。但是這么宏偉的目標(biāo)絕不可能在短時(shí)間內(nèi)完成，周期之長可能超乎你我的想象。

這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者一定要著眼未來，將目標(biāo)階段劃，作為繼任領(lǐng)導(dǎo)者，不能以自己的目標(biāo)為目標(biāo)，要圍著歷來的目標(biāo)一起使勁，保證政策的連貫性。

2.3領(lǐng)導(dǎo)者管理能力和經(jīng)驗(yàn)的不足

領(lǐng)導(dǎo)能力不足導(dǎo)致的問題相當(dāng)嚴(yán)重，他們是這么多政策的真正踐行者和守護(hù)者，如果自身都沒有吃透，那么再好測政策都形同虛設(shè)，起不到作用。【解決方案】 領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)

這里推薦看一看《喬布斯傳》《杰克韋爾奇-贏》這類專門介紹管理類的書籍，另外推薦領(lǐng)導(dǎo)者多學(xué)學(xué)心理學(xué)知識(shí)，提高情商，提高語言表達(dá)能力。

建立從領(lǐng)導(dǎo)者到成員的總結(jié)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)者的心得記錄并作為唯一的交接象征

經(jīng)驗(yàn)是最為寶貴的，我們不能讓它悄悄溜走，總結(jié)必須以案例呈現(xiàn)，避免空洞的說教，建議由人力部統(tǒng)一協(xié)調(diào)整理，集結(jié)成書。

3.人力資源

3.1缺乏完善的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制

見前面的分析

3.2缺乏長期人才選拔機(jī)制 見前面的分析

3.3不重視內(nèi)部成員的發(fā)展

見前面的分析

3.4招聘目標(biāo)不明確

見前面的分析

4.外部環(huán)境（協(xié)會(huì)以外的整個(gè)校園社團(tuán)環(huán)境）

4.1缺乏統(tǒng)一的管理

【解決方案】

校園社團(tuán)龐雜缺乏管理，要與主管部門謀求合作，建立更高層次的規(guī)范，使得受眾不至于產(chǎn)生疲勞。

4.2缺乏與互補(bǔ)組織的長期有效合作

【解決方案】

積極探討與互補(bǔ)組織的合作，起到優(yōu)化資源配置的作用。定時(shí)舉辦峰會(huì)邀請有見識(shí)的協(xié)會(huì)共同商討高層次規(guī)范和各自的經(jīng)驗(yàn)。

2012年6月6日