第一篇：2010年經濟技術開發(fā)區(qū)房地產業(yè)工作要點

2010年經濟技術開發(fā)區(qū)房地產業(yè)工作要點

指導思想：深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實國家、省市關于促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展的精神，進一步加強市場調控引導力度，完善住房供應結構，規(guī)范市場秩序，提升行業(yè)發(fā)展水平，努力實現供求基本平衡、結構基本合理、價格基本穩(wěn)定，確保房地產市場保持健康穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

工作目標：

房地產市場（含政策性住房及村莊改造安置房）完成投資59.4億元，同比增長15%；新開工商品房110萬平方米，銷售127萬平方米；新開工村莊改造安置房78萬平方米，竣工49萬平方米，拆遷3780戶，安置3000戶；建設經濟適用房400套、2.6萬平方米；通過發(fā)放廉租住房補貼的方式，確保全區(qū)低收入住房困難家庭實現應保盡保。

一、加強調控引導，提升房地產行業(yè)發(fā)展水平

一是加大市場調控力度。認真貫徹落實國家、省市區(qū)關于促進房地產市場健康穩(wěn)定發(fā)展的相關政策措施，科學合理地制定年度開發(fā)計劃，完成房地產業(yè)十二·五規(guī)劃編制工作。進一步增加保障性住房和普通商品住房有效供給，合理引導住房消費，抑制投資投機性購房需求。二是加強房地產市場監(jiān)測和分析。加強房地產市場的綜合研究和分析預測，健全和完善房地產市場監(jiān)控體系，根據市場形勢及時提出應對措施。積極開展住房信息系統(tǒng)建設工作，逐步完善房地產市場信息數據庫，切實提高住房信息化的管理工作水平和透明程度。三是積極推廣應用新技術、新材料，建設“四節(jié)一環(huán)?！弊≌?。以鑫匯·國際為試點，引導房地產開發(fā)企業(yè)積極參與申報國家住宅性能認定及國家“廣廈獎”、省“優(yōu)秀住宅小區(qū)”的評選活動，進一步改善住宅的使用功能，提升住宅品質，加快推進住宅產業(yè)化。四是培育區(qū)內開發(fā)企業(yè)做大、做強。完善企業(yè)考核、評優(yōu)制度，扶持企業(yè)做大做強。通過資質年檢，督促企業(yè)配足、配精專業(yè)技術人員。同時，積極開展房地產專業(yè)知識人才培訓班、考察學習外地房地產行業(yè)等活動，進一步開拓企業(yè)視野，增進交流。

二、完善供應結構，實現住房的有效供給

（一）加快推進住房保障工作。一是加大經濟適用住房建設力度，加快推進昆侖山路經濟適用住房、各街道辦事處二期農民經濟適用住房等保障性住房的建設進度。二是增加中低價位、中小套型限價商品住房供應，建設面向社會中低收入家庭的限價商品住房。三是積極引導企業(yè)利用自有土地、資金、閑置舊廠房（庫）籌建(來源：好范文 http://004km.cn/）公共租賃住房，解決我區(qū)新增就業(yè)群體和外來務工人員的住房困難問題。四是深入研究國家、省、市住房保障政策，結合我區(qū)實際，逐步擴大經濟適用住房供應范圍和公共租賃住房的覆蓋面，積極探索商品住房用地中配建保障性住房工作。五是通過發(fā)放租金補貼方式，對全區(qū)符合條件的低收入住房困難家庭實現應保盡保。

（二）積極穩(wěn)妥地實施村莊及舊城改造。一是堅持政府主導、市場運作的原則，推進村莊改造工作。按照建設現代化居住區(qū)的理念和精品工程的建設要求，進行高水平規(guī)劃、高質量建設、高效能管理。規(guī)劃設計方案統(tǒng)一編制，推行設計招投標和專家評審制度。項目建設通過公開招標形式確定施工、監(jiān)理單位。二是合理把握村莊改造的規(guī)模和進程，加強項目策劃招商、分析測算、規(guī)劃設計和補償安置等各方面的指導，通過多種渠道籌集村莊改造建設資金，兼顧群眾、社區(qū)集體和社會的利益。提高環(huán)境景觀工程規(guī)劃、建設、管理水平，優(yōu)化市民居住環(huán)境。確保每個項目實現經濟效益、社會效益、環(huán)境效益的有效統(tǒng)一。三是統(tǒng)籌考慮、重點推進，確保完成年度工作任務。完成南港區(qū)周邊、北下莊等村莊改造；積極推進造船區(qū)、煙臺前、南北屯、安子向陽、戴戈莊、港頭陳等村莊改造步伐；啟動南島片、石化區(qū)周邊、東西南辛、薛辛莊、柳東山等村莊改造工作；做好已拆遷居民回遷安置工作。四是加強舊城改造政策調研。借鑒先進地區(qū)的經驗，研究制定我區(qū)舊城改造實施辦法，并逐步實施重點區(qū)域的舊城改造工作。

（三）優(yōu)化商品住房供應結構。一是加快推進商品住房建設。對已批未建、已建未售的商品住房項目，采取促開工、促上市措施，督促房地產開發(fā)企業(yè)加快項目建設和銷售，重點推進行政商務中心區(qū)和“三線、兩片”項目開發(fā)建設進度。二是嚴格落實70/90套型結構比例，積極引導開發(fā)企業(yè)以市場主要消費群體的需求為出發(fā)點，多建造面向中低收入家庭的中小套型、中低價位的住房，以合理的價格促進住房銷售。三是逐步推進住宅精裝修工作。引導和組織有條件的開發(fā)項目開展住宅精裝修，解決居民自行裝修時所產生的噪音擾民、破壞結構、垃圾污染、資源浪費

等問題。

三、強化行業(yè)管理，進一步規(guī)范市場秩序

（一）規(guī)范開發(fā)管理。一是加強行業(yè)誠信建設。按照《**市房地產開發(fā)企業(yè)誠信評價辦法》進行信用評價，將信用評價情況與資質核定、升級以及評先創(chuàng)優(yōu)掛鉤，支持誠實守信，懲戒不誠失信。二是積極開展房地產市場檢查。進一步加大對房地產開發(fā)市場的整治力度，做到定期與不定期檢

查相結合，專項與綜合檢查相結合，重點對超資質開發(fā)、房地產開發(fā)項目手冊辦理、無施工手續(xù)建設以及違規(guī)預（銷）售等行為的查處力度，并按照“標本兼治、重在治本”的原則，逐步建立市場整治長效機制。三是嚴格商品房預售管理。未取得商品房預售許可證的項目，房地產開發(fā)企業(yè)不得非法預售商品房，也不得采取“內部認購”、“預交誠意金”、“發(fā)放vip卡”等任何含有預訂金性質的促銷行為。已取得預售許可的企業(yè)，要在規(guī)定時間內一次性公開全部房源，嚴格按照申報價格，明碼標價對外銷售。進一步建立健全新建商品房、存量房交易合同網上備案制度。嚴格落實《**市新建商品房預售資金監(jiān)管暫行辦法》，加大項目預售資金管理力度，確保預售款用于本項目建設。四是強化房地產開發(fā)項目全過程監(jiān)管。積極督促開發(fā)企業(yè)及時完善房地產開發(fā)項目手冊，按要求做好備案工作，提高房地產開發(fā)全過程、動態(tài)化管理水平。

（二）規(guī)范中介管理。一是加強從業(yè)人員業(yè)務培訓。全年組織開展1-2次房產中介機構從業(yè)人員法律法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)操守等方面培訓，不斷提高從業(yè)人員的政策業(yè)務水平，規(guī)范從業(yè)行為。二是加強房產經紀機構備案管理。進一步優(yōu)化房地產經紀機構備案流程，積極做好備案初審工作，對符合備案條件的及時報市房管局核發(fā)備案證書，對不符合備案要求的責令限期完善資料。三是加強執(zhí)法檢查。全年組織1-2次房產中介市場拉網檢查，掌握全區(qū)房產中介機構從業(yè)狀況，維護房產中介市場秩序。四是加強房屋再裝修管理。在考察學習先進地區(qū)經驗的基礎上，研究制定我區(qū)加強房屋再裝修管理工作的具體辦法，條件成熟時組織實施。

（三）規(guī)范拆遷管理。一是深入開展調研學習。結合國家《國有土地上房屋征收與補償條例》的頒布施行，考察學習先進地區(qū)的經驗做法，進一步理順我區(qū)拆遷管理體制和管理模式，條件成熟時出臺實施我區(qū)政策文件及相關補償標準，確保拆遷管理工作再上新水平。二是進一步規(guī)范拆遷行為。加強拆遷許可審批管理，嚴格查處“未批先拆”行為。加強拆遷補償金監(jiān)管，嚴格落實審查制度，確保補償資金足額到位。加強拆遷單位管理，規(guī)范拆遷實施單位拆遷行為，保證拆遷質量和效率。三是積極穩(wěn)妥，圓滿完成各項拆遷任務。加快拆遷項目進度，及時處理拆遷糾紛，年內完成金盛小區(qū)、云海城、薛家島市場以及向陽社區(qū)居委會等拆遷任務。

四、優(yōu)化服務平臺，為行業(yè)發(fā)展提供良好的軟環(huán)境

一是進一步健全房地產聯席會議制度，定期組織召開政銀企聯席會議，研究分析房地產市場形勢，及時解決行業(yè)發(fā)展中出現的各類問題。同時，主動加強與企業(yè)的聯系，幫助企業(yè)協(xié)調解決經營活動中遇到的困難和問題。二是完善房地產市場信息系統(tǒng)服務功能。以全區(qū)住房信息系統(tǒng)建設工作為契機，完善房地產市場信息系統(tǒng)的信息數據，不斷提升系統(tǒng)對促進我區(qū)房地產市場規(guī)范運作及各項社會事業(yè)發(fā)展的服務功能。三是加快推進解決“辦證難”工作。對已經確定解決意見且基本具備辦證條件的16個項目抓緊辦理發(fā)放房產證，對已經確定解決意見但尚未具備辦證條件的10個項目繼續(xù)加大推進力度，力爭實現年內辦證；對剩余20余個“辦證難”項目，年內完成調研并確定解決意見；對膠南劃歸我區(qū)區(qū)域范圍的房屋“換證難”問題進行調研，并提出可行的解決意見。四是建立突發(fā)事件應急預案機制。制定房地產市場突發(fā)公共事件的應急處置預案，完善突發(fā)事件處理機制，加大矛盾糾紛處置力度。同時，進一步建立健全排查調處機制，妥善處置各類拆遷上訪案件，維護社會穩(wěn)定。五是加強干部職工隊伍建設，糾正損害群眾利益的不正之風。進一步健全各項學習培訓制度，加大政治和業(yè)務學習力度，建立一支政治過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精干的干部職工隊伍。同時，積極開展房地產行業(yè)治理商業(yè)賄賂工作，堅決糾正損害群眾利益的不正之風。

第二篇：房地產業(yè)營改增要點歸納

房地產業(yè)營改增要點歸納

導讀：一般納稅人應建立臺賬登記土地價款的扣除情況〃扣除的土地價款不得超過納稅人實際支付的土地價款。

本文介紹房地產開發(fā)企業(yè)銷售自行開發(fā)的房地產項目的有關業(yè)務〃即納稅人銷售還沒有進行權屬登記的不動產的一手不動產。非房開企業(yè)銷售房地產以及房開企業(yè)轉讓二手不動產等業(yè)務不在本次歸納范圍。將在歸納轉讓不動產、不動產租賃時介紹。

房地產業(yè)營改增要點歸納

一、納稅義務發(fā)生時間

納稅人發(fā)生應稅行為并收訖銷售款項或者取得索取銷售款項憑據的當天：

（一）先開具發(fā)票的〃為開具發(fā)票的當天。

（二）收訖銷售款或者取得索取銷售款項憑據的：

1.書面合同確認付款日期的：按合同

2.未簽訂書面合同或合同未確定付款日期的：不動產權屬變更的當天。

安徽國稅口徑參考：

增值稅納稅義務確定的前提是納稅人是否已發(fā)生應稅行為。對以買賣方式轉讓的不動產〃應對照《商品房買賣合同》約定的交房時間〃房地產開發(fā)企業(yè)與購買方在合同約定的最遲時間之前完成房屋交付手續(xù)的〃以實際交付時間作為納稅義務發(fā)生時間。因房地產開發(fā)企業(yè)原因造成延遲交房的〃以實際交房時間作為納稅義務發(fā)生時間；因購買方原因未按合同約定完成不動產交付手續(xù)的〃以合同約定的最遲交房時間作為納稅義務發(fā)生時間。對以投資、分配利潤、捐贈、抵債等方式轉讓的不動產〃房地產開發(fā)企業(yè)應以不動產權屬變更的當天作為納稅義務發(fā)生時間。

依據：財稅＊2016＋36號附件1《營業(yè)稅改征增值稅試點實施辦法》第四十五條第一項 二、一般納稅人可選擇簡易計稅的情形

房地產開發(fā)企業(yè)中的一般納稅人〃銷售自行開發(fā)的房地產老項目〃可以選擇適用簡易計稅方法按照5%的征收率計稅。

房地產老項目〃是指：

（一）《建筑工程施工許可證》注明的合同開工日期在2016年4月30日前的房地產項目；

（二）《建筑工程施工許可證》未注明合同開工日期或者未取得《建筑工程施工許可證》但建筑工程承包合同注明的開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項目。

注意：同一房地產項目只能選擇適用一種計稅方法〃開工日期在4月30日之前的同一《施工許可證》下的不同房產〃如開發(fā)項目中既有普通住房〃又有別墅〃不能分別選擇簡易征收和一般計稅方法。

三、預繳稅款

（一）公式

1、一般計稅應預繳稅款=預收款÷（1+11%）×3%

簡易計稅應預繳稅款=預收款÷（1+5%）×3%

（二）預繳時間

在取得預收款的次月納稅申報期向主管國稅機關預繳稅款〃填寫《增值稅預繳稅款表》。

（三）預繳地點

房地產老項目適用一般計稅的預征地點是不動產所在地。

文件依據：財稅＊2016＋36號附件2《營業(yè)稅改征增值稅試點有關事項的規(guī)定》第一條第十項第二款

四、納稅申報

（一）公式

1、一般計稅

應納稅額=（含稅銷售額-當期允許扣除的土地價款）÷(1+11%）×11%；

2、簡易計稅

應納稅額=含稅銷售額÷(1+5%）×5%。

（二）申報

計算當期應納稅額〃抵減已預繳稅款后〃向主管國稅機關申報納稅。未抵減完的預繳稅款可以結轉下期繼續(xù)抵減。

關于申報表的填寫〃推薦閱讀：《房地產企業(yè)營改增納稅申報及案例解析》

五、會計核算

（一）預繳稅款

1、收到預售款時：

借：銀行存款

貸：預收帳款

2、預繳稅款時：

（1）一般計稅

借：應交稅費——預交增值稅

貸：銀行存款

（2）簡易計稅

借：應交稅費——簡易計稅

貸：銀行存款

（二）出包給外單位施工時

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā)

貸：銀行存款等

（三）開發(fā)產品完工

借：開發(fā)產品

貸：開發(fā)成本

（四）納稅義務發(fā)生時

1.收款

借：銀行帳款/應收帳款

預收帳款

貸：主營業(yè)務收入

應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）

或應交稅費——簡易計稅 2.差額納稅

一般計稅扣除當期銷售房地產項目對應的土地價款

借：應交稅費—應交增值稅（銷項稅額抵減）

貸：主營業(yè)務成本

3.結轉銷售成本

借：主營業(yè)務成本

貸：開發(fā)產品

4.轉出未交增值稅

借：應交稅費—應交增值稅（轉出未交增值稅）

貸：應交稅費—未交增值稅

5.預繳稅款抵減未交繳增值稅

借：應交稅費—未交增值稅

貸：應交稅費—預交增值稅

6.申報后繳納

借：應交稅費—未交增值稅

貸：銀行存款

六、土地價款的扣除

（一）一般計稅可扣除當期允許扣除的土地價款〃簡易計稅不得扣除。

（二）當期允許扣除的土地價款按照以下公式計算：

1.公式

當期允許扣除的土地價款=（當期銷售房地產項目建筑面積÷房地產項目可供銷售建筑面積）×支付的土地價款

2.當期銷售房地產項目建筑面積

是指當期進行納稅申報的增值稅銷售額對應的建筑面積。是指計容積率地上建筑面積〃不包括地下車位建筑面積。

3.房地產項目可供銷售建筑面積

是指房地產項目可以出售的總建筑面積〃不包括銷售房地產項目時未單獨作價結算的配套公共設施的建筑面積。是指計容積率地上建筑面積〃不包括地下車位建筑面積。

4.支付的土地價款包括：

（1）指向政府、土地管理部門或受政府委托收取土地價款的單位直接支付的土地價款。

（2）土地受讓人向政府部門支付的征地和拆遷補償費用、土地前期開發(fā)費用和土地出讓收益等。

（3）在取得土地時向其他單位或個人支付的拆遷補償費用也允許在計算銷售額時扣除。

（三）扣除憑證

1.在計算銷售額時從全部價款和價外費用中扣除土地價款〃應當取得省級以上（含省級）財政部門監(jiān)（?。┲频呢斦睋?/p>

2.扣除拆遷補償費用時〃應提供拆遷協(xié)議、拆遷雙方支付和取得拆遷補償費用憑證等能夠證明拆遷補償費用真實性的材料。

（四）其他規(guī)定

1.一般納稅人應建立臺賬登記土地價款的扣除情況〃扣除的土地價款不得超過納稅人實際支付的土地價款。

2.房地產開發(fā)企業(yè)（包括多個房地產開發(fā)企業(yè)組成的聯合體）受讓土地向政府部門支付土地價款后〃設立項目公司對該受讓土地進行開發(fā)〃同時符合下列條件的〃可由項目公司按規(guī)定扣除房地產開發(fā)企業(yè)向政府部門支付的土地價款。

（1）房地產開發(fā)企業(yè)、項目公司、政府部門三方簽訂變更協(xié)議或補充合同〃將土地受讓人變更為項目公司;

（2）政府部門出讓土地的用途、規(guī)劃等條件不變的情況下〃簽署變更協(xié)議或補充合同時〃土地價款總額不變；

（3）項目公司的全部股權由受讓土地的房地產開發(fā)企業(yè)持有。

（五）注意事項

1.支付的土地價款不包括市政配套費等政府收費、契稅、拆遷補償款、土地配套費等其他費用。

2.土地出讓金返還問題〃如不是降低地價的返還款〃則房地產企業(yè)還可以原來的土地價款扣減房地產銷售額。

依據：《營業(yè)稅改征增值稅試點有關事項的規(guī)定》（財稅＊2016＋36號）第一條第（三）項第10目、11目〃《關于發(fā)布《房地產開發(fā)企業(yè)銷售自行開發(fā)的房地產項目增值稅征收管理暫行辦法》的公告》（國家稅務總局公告2016年第18號）第四條、第六條、第七條〃《關于明確金融房地產開發(fā)教育輔助服務等增值稅政策的通知》（財稅[2016]140號）第七條、第八條〃《國家稅務總局關于土地價款扣除時間等增值稅征管問題的公告》（國家稅務總局公告2016年第86號）第一條、第五條。

（五）案例

某房地產開發(fā)企業(yè)取得20000平方米土地使用權用于房地產開發(fā)〃支付土地價款45000萬元〃取得省財政廳監(jiān)制的財政票據。上述土地分兩期開發(fā)〃一期、二期開發(fā)土地面積均為10000平方米〃兩期可供出售的建筑面積均為40000平方米。其中二期項目已辦理房地產產權轉移手續(xù)〃銷售的建筑面積為30000平方米〃金額46600萬元〃該企業(yè)采用一般計稅〃計算當期允許扣除的土地價款和銷項稅額。

1、計算已開發(fā)項目所分攤的土地價款

（10000／20000）*45000=22500萬元

2、計算當期允許扣除的土地價款

當期允許扣除的土地價款=（當期銷售房地產項目建筑面積÷房地產項目可供銷售建筑面積）×已開發(fā)項目所分攤的土地價款

（30000／40000）*22500=16875萬元

3、計算銷項稅額

銷項稅額=（46600-16875）／（1+11%）*11%=2945.72萬元

第三篇：經濟技術開發(fā)區(qū)直屬機關工作委員會2022年機關黨建工作要點

經濟技術開發(fā)區(qū)直屬機關工作委員會2022年機關黨建工作要點

2022年機關黨建工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會和省委十一屆十次全會、市委八屆二次全會精神，全面貫徹中央和省委、市委決策部署，運用黨的百年奮斗歷史經驗，弘揚偉大建黨精神和自我革命精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以學習貫徹黨的二十大和省第十二次黨代會精神為主線，堅持目標導向、問題導向，以黨的政治建設為統(tǒng)領，著力深化理論武裝，著力夯實基層基礎，著力推進正風肅紀反腐，大力加強機關黨支部標準化規(guī)范化建設，全面推行“黨支部標準工作法”。堅持“政治引領、標準提升、基礎規(guī)范”的工作思路，推動機關黨建工作高質量發(fā)展。

一、不斷推動政治機關建設，持續(xù)強化政治引領

1.帶頭做“兩個確立”的堅決擁護者和“兩個維護”的堅定踐行者。開展踐行“兩個維護”教育，教育引導黨員干部深刻把握“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，始終不渝擁戴核心、緊跟核心、捍衛(wèi)核心。認真學習貫徹黨的十九屆六中全會、省委十一屆十次全會、市委八屆二次全會精神和中央、省委、市委及區(qū)黨工委經濟工作會議精神，教育黨員干部認清形勢、把握大局，攻堅克難、苦干實干，結合實際狠抓落實，推動中央、省委、市委及區(qū)黨工委決策部署落地見效，帶頭踐行綠色發(fā)展理念，在推動綠色低碳優(yōu)勢產業(yè)高質量發(fā)展上貢獻力量，確保經濟社會健康發(fā)展。加強政治機關意識教育，引導黨員干部堅持和善于從政治上認識問題、推動工作，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。深化對黨忠誠教育，運用紅色資源培育良好黨內政治文化，組織開展重溫入黨誓詞、入黨志愿書等活動，在工作實踐中不斷錘煉過硬政治品格。

2.以學習黨的十九屆六中全會精神為重點鞏固拓展黨史學習教育成果。深入開展《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》學習教育，與習近平總書記關于黨史學習教育一系列重要論述、重要指示和在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話一體學習理解、一體貫徹落實。建立黨史學習教育常態(tài)化、長效化機制，突出堅定歷史自信深化“四史”教育，引導各級黨組織和廣大黨員干部聚焦學史明理再深化、圍繞學史增信再錘煉、著眼學史崇德再提升、立足學史力行再出發(fā)，以強烈的歷史主動精神奮進新征程、建功新時代。

3.學深悟透黨的創(chuàng)新理論。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，開展“十個明確”專題學習，深刻領會把握“十個明確”的精神實質、核心要義、豐富內涵和實踐要求，深入學習習近平總書記關于本部門本領域工作的重要論述和指示批示精神，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話精神，堅持學以致用，努力把理論學習成果轉化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進落實的具體舉措、解決問題的實際成效。

4.做好迎接宣傳貫徹黨的二十大、省第十二次黨代會工作。

認真學習宣傳貫徹黨的二十大和省第十二次黨代會精神。按照中央、省委的部署要求，帶頭組織開展會議精神傳達學習，以理論學習中心組、黨支部組織生活、理論學習小組等多種形式，扎實開展黨的二十大和省第十二次黨代會精神學習宣傳貫徹工作，持續(xù)掀起學習熱潮，動員和激勵黨員干部把思想統(tǒng)一到行動上來，把智慧和力量凝聚到會議精神的貫徹落實上來。

二、突出政治功能提升組織力，推動機關黨組織全面進步

5.筑牢建強黨的組織體系。進一步調整優(yōu)化機關黨組織設置，全面加強機關黨建基礎工作、完善基本制度、提升基本能力、落實基本保障，不斷增強機關黨組織政治功能和組織力。推行學習型黨支部建設，大力加強機關黨建示范點建設，抓實機關直屬黨組織黨建工作，堅決避免“兩張皮”“燈下黑”。深化機關黨建示范點建設，著力建設機關示范黨組織。機關黨組織將形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。做好機關統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作。加強黨對統(tǒng)戰(zhàn)工作和群團組織的領導。舉辦機關統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作專兼職干部、無黨派人士培訓班，提高履職盡責能力。做好全國黨員管理信息系統(tǒng)維護工作，做好系統(tǒng)日常管理、信息維護及業(yè)務辦理等工作，確保全國黨員管理系統(tǒng)維護工作，做到動態(tài)性、準確性、及時性。

6.加強意識形態(tài)工作。認真落實意識形態(tài)工作責任制圍繞重要時間節(jié)點，認真分析研判意識形態(tài)領域情況，牢牢把握意識形態(tài)領域主導權和話語權。深化愛國主義教育，弘揚社會主義核心價值觀，做深做細做實思想政治工作，堅持開展經常性談心談話、交流思想和干部職工思想動態(tài)調研分析，規(guī)范機關黨員干部工作時間內外、網上網下言行。按照季度開展風險研判工作，區(qū)直機關各黨組織于3月、6月、9月、12月底前向區(qū)直機關工委辦公室上報本季度意識形態(tài)分析研判報告。

7.推進高素質專業(yè)化黨務干部隊伍建設。加強機關黨組織領導班子建設，帶頭執(zhí)行民主集中制，指導督促委員發(fā)揮作用、形成合力。加強黨員教育管理，注重選拔培養(yǎng)政治強、業(yè)務精、作風好的干部從事機關黨建工作，提升黨員隊伍的先進性，充分發(fā)揮先鋒模范作用。加強黨務干部教育培訓，有計劃安排培訓工作。

8.切實做好黨員發(fā)展教育管理工作。不斷提高發(fā)展黨員質量，建立完善落實保證發(fā)展黨員質量的制度機制。做好黨員管理基礎工作，加強黨員組織關系管理，針對虛假黨員檔案案件反映的問題，汲取教訓、舉一反三，完善組織關系轉接制度規(guī)范，優(yōu)化辦理流程。加強黨內功勛榮譽表彰獲得者日常服務和跟進管理，常態(tài)化統(tǒng)計“光榮在黨50年”老黨員。推進全國黨員管理信息系統(tǒng)深化應用，做好黨員信息采集和日常信息維護工作，加強和改進流動黨員管理，3月底前完成流動黨員流出登記和流入黨員納入支部管理工作。

三、持續(xù)推進正風肅紀，建設風清氣正良好的黨政機關

9.帶頭弘揚密切聯系群眾的優(yōu)良作風。堅持人民至上，加強和改進機關調研決策服務工作，完善群眾點題、及時糾治、推動整改工作機制。鞏固拓展

“我為群眾辦實事”實踐活動成果，常態(tài)化推進領導機關聯系服務基層制度，深入開展“雙報到”工作，根據“黨員所能“和“群眾所需”原則，加大對群眾需求征集力度，落實好雙向征求建議，不斷豐富服務內容，創(chuàng)新服務形式，大力開展結對幫扶活動，常態(tài)化推進機關黨組織與社區(qū)（村）黨組織結對共建。結合雷鋒活動日、文明城市創(chuàng)建、衛(wèi)生城市復審及黨史教育活動等活動的開展，切實加強與社區(qū)黨組織聯動互動。

10.發(fā)揮區(qū)直機關紀工委作用。深入學習貫徹《中國共產黨紀律檢查委員會工作條例》，建立完善區(qū)直機關紀工委工作機制，推動區(qū)直機關紀工委監(jiān)督實起來、執(zhí)紀硬起來、作用發(fā)揮強起來。深化正風肅紀督查，堅決糾治影響中央和省委決策部署貫徹落實、漠視侵害群眾利益、形式主義、官僚主義，深入整治損害黨的形象、群眾反映強烈的享樂主義、奢靡之風，堅決防止簡單化、亂作為，堅決反對不擔當、不作為。深化厲行節(jié)約制止餐飲浪費行為行動，督促過緊日子要求落到實處。堅持黨紀黨風一起抓，嚴格執(zhí)行黨的各項紀律，對頂風違紀、屢教不改、情節(jié)惡劣的嚴肅懲治。

四、嚴格落實主體責任，確保機關黨建工作取得實效

11.全面推行“黨支部標準工作法”。切實加強機關黨組織標準化規(guī)范化建設，整體強基固本，提升工作質量。嚴格落實新形勢下黨內政治生活若干準則，強化組織生活制度執(zhí)行，抓好基本活動，適應黨員需求創(chuàng)新活動形式內容，使組織生活成為政治學習的陣地、思想交流的平臺、黨性鍛煉的熔爐。規(guī)范黨內政治生活，開展落實

“三會一課”、民主評議黨員、黨員領導干部參加雙重組織生活等情況排查。規(guī)范陣地建設，強化基本保障，將黨建工作經費納入預算，用好“綿州先鋒”智慧黨建平臺，推進線上和線下陣地深度融合。

12.嚴格落實機關黨建主體責任。依據黨內法規(guī)和工作要求，指導督促區(qū)直機關各黨組織嚴格執(zhí)行《中國共產黨黨組工作條例》《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》等，全面履行機關黨建主體責任，建立健全黨建責任制考評制度，做到黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，促進“燈下黑”等問題有效解決。堅持問題導向抓好整改落實。認真梳理巡視巡察、民主生活會、組織生活會、紀律作風專項整治等重點工作中的問題和不足，把制約機關黨建工作的瓶頸問題找出來、解決掉，為對癥下藥、因病施治打好基礎，為整改落實、建章立制明確方向。對查找出來的問題，分出輕重緩急，抓住癥結要害，形成整改清單，落實動態(tài)管理，壓茬推進，解決一件、銷號一件，并積極開展“回頭看”，舉一反三、鞏固成果。

13.堅持問題導向抓好整改落實。強化問題意識、堅持問題導向，結合全面開展組織工作檢視和整改，開展組織體系建設、基本制度落實、基本隊伍建設、基礎保障落實等情況排查整改，認真梳理巡視巡察、民主生活會、組織生活會、紀律作風專項整治等重點工作中的問題和不足，把制約機關黨建工作的瓶頸問題找出來、解決掉，為對癥下藥、因病施治打好基礎，為整改落實、建章立制明確方向，著力解決一批重點難點問題。

第四篇：房地產業(yè)推薦方案

郵政賀卡傳遞真情

房地產業(yè)郵政賀卡營銷策劃方案

開封市郵政局

2011年11月

卡到、心到、祝福到

1背景分析

房地產市場發(fā)展非常迅速，競爭非常激烈，雖然國家頒布一些政策來限制房地產的過熱發(fā)展，但新樓盤仍不斷開發(fā)。如何更有創(chuàng)新的宣傳樓盤，更有針對性的向目標客戶、潛在客戶推介房產信息，如何在更短的時間內吸引更多的購房者購房是當前各房產商的營銷重點。在新樓盤即將出售的時候 以“有獎賀卡”業(yè)務方式，邀請客戶前來參觀房子，或是以傳統(tǒng)的新春佳節(jié)即將來臨的之際，給已購房和潛在購房客戶寄送一份新年賀卡，一份溫馨的祝福、一聲親切的問候，將大大提高廣大客戶對貴公司樓盤的美好印象，將有利于提高房子的銷售量。

郵政賀卡介紹

郵政賀卡是由中國郵政集團公司統(tǒng)一發(fā)行，為各政府機關、企事業(yè)單位量身定制的個性化賀卡，是一種集祝福、宣傳、溝通等多種功能于一身的傳播媒介。

其特點是：

a、信譽度高、發(fā)布面廣 b、量身定做、有情推介 c、新型郵品、彰顯尊貴 d、中獎機率高，兌獎方便

每張郵政賀卡都有一個兌獎號碼，中獎機率高，使“郵政賀卡”在送去一份祝福時，送上一份驚喜，中獎者可持卡在全國任何一個郵政營業(yè)窗口兌獎。

現向貴公司推薦打開有禮業(yè)務和郵政有獎賀卡，其主要優(yōu)點：

2012年郵政賀卡售價、郵資面值、起印量、方案介紹

一、宣傳主題：“喜迎新春佳節(jié)共享品味生活”

二、寄送對象

買房客戶、看房客戶、小區(qū)用戶、企業(yè)會員、政府機關及各企事業(yè)單位領導等；

利用企業(yè)數據庫和郵政數據庫，選擇準確的購房主力人群,將宣傳直接傳遞到目標對象手中。

三、總體思路：

以新年拜年為契機，把拜年祝福、企業(yè)形象宣傳和邀請內容結合在一起，賀卡以新春祝福、內件著重宣傳新開樓盤信息，包括樓盤的特點、價格、地理位置等等。

信封內可放置：客戶意見征詢、產品訂購券、購房優(yōu)惠券等。（普通型無此功能）

1、信封左下角可印制房地產商的形象宣傳，右下角印制企業(yè)的logo、企業(yè)名稱及通信地址。

2、內件賀卡根據房地產開發(fā)商相關房產特色、邀請函內容進行設計；同時可附加客戶意見調查反饋卡，以抽獎、優(yōu)惠、小禮品等誘因方式提高反饋率。

四、效果預測

1、憑借房地產公司拜年賀卡的個性化設計，有利于向社會各界人士宣傳公司形象，對于公司樓盤銷售、促進公司建設將起到積極的作用。

2、年底向目標客戶寄送賀卡，傳遞新春祝福的同時，宣傳了樓

盤開盤信息；通過把握春節(jié)期間人們的資金更為寬裕的時機，以賀卡促銷宣傳的方式鼓勵潛在客戶買房。

3、通過向潛在客戶寄送賀卡，直接發(fā)送到他們手上，有利于展示公司的強大的實力，彰顯超前服務和主動服務意識，能讓客戶作為公司的宣傳者，把公司宣傳給他（她）的朋友，達到口碑營銷的目的。

4、郵政賀卡帶有郵資，不需貼郵票，使用方便，同時除具有賀年的作用外，還具有兌獎、收藏、集郵鑒賞的附加價值。

五、我們的服務

多年來，我局竭盡全力為客戶提供“優(yōu)質、優(yōu)先、高效”的服務，使客戶體驗到更高效、更體貼、更個性化的客戶關懷和服務。只要您是使用郵政賀卡便能享受到我們免費提供的服務

? 海量數據庫使用：中國郵政有龐大的數據庫名址篩選系統(tǒng)，供客戶需要免費篩選運用

? 專業(yè)策劃設計與服務：郵政賀卡的策劃設計將會有中國郵政專業(yè)的策劃設計部門為您服務

? 提供優(yōu)秀祝福語 ? 上門收寄 ? 免費提供名址 ? 免費打印名址 ? 上門兌獎

新年將至，我們彼此的合作即將翻開新的一頁，我們深信此次合作定能夠達到雙贏的結果！

開封市郵政局李東瑞

聯系電話:***

第五篇：房地產業(yè)企業(yè)文化比較

房地產業(yè)企業(yè)文化比較.txt2008太不正常了，一切都不正常！在這個關鍵時刻，中國男足挺身而出，向全世界證明：中國男足還是正常的！房地產業(yè)企業(yè)文化比較

企業(yè)文化概述

企業(yè)是一種以經營為手段，以營利為目的的經濟組織。企業(yè)這種經濟組織的生存和發(fā)展行為的實施同其他社會行為一樣滲透著文化底蘊。企業(yè)文化作為企業(yè)組織和員工行為的一種精神顯現，更能折射出一個企業(yè)綜合素質的優(yōu)劣。成功的企業(yè)都具有強勢文化，即全體員工都從內心深處認同并自覺遵守公司價值觀、制度、行為方式，認可并熱愛公司的標志、品牌形象，企業(yè)具有強大的內部凝聚力。因而，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，滋養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競爭力，是中國企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的一種戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)文化形成使得企業(yè)這個團隊中的每個員工已不再是松散的個體，而是對企業(yè)的愿景、使命和核心價值有著共同認知的一分子。在企業(yè)文化的構成中，“愿景”是企業(yè)對未來所想達到的理想狀態(tài)的描述，是對未來的期望和追求，它能夠召喚并驅使人們努力奮斗，鼓舞并激發(fā)員工全心全意地投入和奉獻；“使命”指出企業(yè)努力的重點和方向；“核心價值”則是指導員工日常行為，并且改善對外界環(huán)境的適應力和內部協(xié)調的一些準則。企業(yè)的愿景、使命、價值觀不單單是口號，還必須落實到每個員工的行為中去。

在企業(yè)文化的建設上，需要企業(yè)的領導者將這一系列的理念融入到企業(yè)組織的結構設計，組織的系統(tǒng)和程序，組織的各種儀式，組織的哲學、信條，有關重要事件和人物的宣傳上，企業(yè)標示物的設計等方面，使企業(yè)的文化理念深入人心，成為每個團隊成員自覺的行為指南。需要強調的是，不同的國情有不同的企業(yè)文化，比如中國的企業(yè)文化講究親情，日本的企業(yè)文化要求忠誠，美國的企業(yè)文化重視契約；即使同一傳統(tǒng)文化背景下，不同的企業(yè)也有不同的特點，只有適合本企業(yè)境況、能有效增強團隊凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)文化，才可稱得上優(yōu)秀的企業(yè)文化。

當一個企業(yè)確立了自己的愿景、使命和核心價值之后，企業(yè)的組織機構、組織規(guī)則和運作方式隨之與其趨向一致。共同的言行之中，團隊成員之間也會產生共同的感覺，更易于進行開誠布公地交流和溝通，更能贏得相互信任和支持。為了實現團隊遠景目標，企業(yè)領導者更注意建立科學的競爭和激勵機制。在這種良性運作機制中，更能體現管理的公平、公正和心從為本，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的舞臺上，每個人都可以展露才干，在努力奉獻企業(yè)的過程中，個人的期望和自我實現的需要大多會得到滿足。當每個人都充分發(fā)揮了個體積極性的時候，企業(yè)的工作績效將產生巨大的增長。由于良好的企業(yè)文化的作用，團隊之間的協(xié)作精神會大大增強，企業(yè)管理渠道暢通，從而獲得企業(yè)管理成本的降低和經營績效的提高。

任何一種企業(yè)文化在被團隊認知的同時，還具有一種外向張力。企業(yè)的愿景、使命和核心價值，既要傳播，還要每個成員付諸行為。傳播的途徑和手段是多樣的，廣告、宣傳報道、建筑和物品標符、文字描述、口頭宣講等，而且大多數企業(yè)都導入CIS進行系統(tǒng)整合和強化，達到眾所周知。企業(yè)文化的傳播功效越強，在公眾心目中的影響就越大；當一種優(yōu)秀的企業(yè)文化與一個成功的企業(yè)模式形神合一時，這個企業(yè)的良好公眾形象就在市場上確立了。優(yōu)秀的企業(yè)文化要求員工：在社會層面上，參與社會公益事業(yè)，遵守社會公德；在企業(yè)層面上，節(jié)約保護企業(yè)資源，敢于發(fā)表意見，積極參加集體活動；在團隊層面上，做到人際和諧，幫助同事；在自身層面上，積極學習，辦事主動，保護工作環(huán)境清潔。這些方面的集中表現就是團隊精神，團隊精神的物化就是企業(yè)的品牌形象。具有這種團隊精神的每個員工，都是企業(yè)的化身。

房地產企業(yè)文化比較分析

我國房地產業(yè)是在20世紀80年代市場經濟發(fā)展中催生的新興行業(yè)，由于幾十年積淀下來的商品房供應短缺引發(fā)了20世紀80年代至90年代市場空前繁榮，因而也使這一新興行業(yè)在當時被視為“暴利”行業(yè)，蒙上了一層極強的投機色彩。隨著國家1994年～1997年宏觀調控政策到位，我國歷史上空前的房地產泡沫中誕生的各類房地產開發(fā)企業(yè)受到了徹底的洗禮，企業(yè)從商品房空置帶來的市場壓力中尋求生機，從房地產價格下跌尋求自身的競爭優(yōu)勢，在擠壓泡沫市場化過程中錘煉了這個新生產業(yè)，使業(yè)界在痛定思痛后走向成熟。進入21世紀，房地產中比重最大的住宅產業(yè)被列為國家新的經濟增長點，成為上世紀末中國經濟軟著陸后啟動內需的重點發(fā)展產業(yè)，城市居民住宅狀況成為我國全面建設小康社會的重要物質指標，更有上海市等房地產業(yè)較發(fā)達的城市將房地產列為“九五”規(guī)劃的支柱產業(yè)，一個資金密集型兼負我國城市改造重任的朝陽產業(yè)正崛起在中國大地，在改善人們居住環(huán)境的房地產經營中獲得發(fā)展，在產業(yè)的發(fā)展中贏得社會的尊敬，同時也伴生了具有我國特色的房地產企業(yè)文化。

從全國范圍來看，以下幾類企業(yè)具有較典型的代表性：

1、以萬科地產為代表的具自我更新特征的學院型企業(yè)文化。萬科地產是一家從商貿起家，從80年代投資房地產的深圳上市公司，應該說其當時介入房地產時企業(yè)基礎并不是太好，但由于它們創(chuàng)造了重視企業(yè)品牌打造與推廣，激勵員工學習并張揚個性的強勢企業(yè)文化，從而不僅塑造了中國地產的知名品牌——萬科地產，同時也造就了一批業(yè)界知名人士，使萬科地產在全國各大城市的房地產中均享有較高知名度，產品的城市覆蓋率與其品牌知名度一樣居全國前列，是我國房地產業(yè)中的佼佼者。但是由于其過度地激勵個性張揚與企業(yè)資源有限性的沖突，產生強文化下人員高流動率的奇怪現象，因而也制約了萬科地產經營規(guī)模的進一步擴大，在所發(fā)展的城市的市場份額均不是最大。

2、以中海地產為代表的具有傳統(tǒng)公司優(yōu)化管理緩慢自我更新半學院型企業(yè)文化。中海地產是一家從香港承建業(yè)(工程總承包)起家的全國性房地產企業(yè)，它從90年代初涉足內地房地產，從行業(yè)相關性而言是水到渠成，加上其特有的“中國建筑”背景，工程管理具有明顯優(yōu)勢，受其在香港從事工程總承包的成功經營模式影響，形成了強調團隊精神，注重產品細節(jié)，服務貫徹始終的強勢企業(yè)文化，并成功地將其注重工作細節(jié)的企業(yè)文化稼接到中海物業(yè)優(yōu)質服務品牌。這種強勢企業(yè)文化由于過于強調工作細節(jié)，使得其企業(yè)資源未得到最大的發(fā)揮，加之傳統(tǒng)管理企業(yè)偏面強調服從精神而限制了員工創(chuàng)造性的發(fā)揮的弊端，制約了這類企業(yè)的發(fā)展，使之產品精細而品牌形象不夠鮮明，經營規(guī)模也非最大。

3、以合生創(chuàng)展與珠江地產為代表的具有自我更新管理棒球隊型的企業(yè)文化。合生創(chuàng)展是一家專業(yè)從事內地房地產開發(fā)的香港上市公司，90年代中期與廣東珠江投資戰(zhàn)略合作投資珠江三角洲房地產，兩公司戰(zhàn)略結盟帶來了土地開發(fā)、市場策劃、工程總承包、規(guī)劃設計、物業(yè)管理的資源優(yōu)化組合，形成了重視工作結果，鼓勵員工創(chuàng)新與學習，包容多元亞文化的企業(yè)文化，從而使企業(yè)在較短的時間內獲得迅猛發(fā)展。正是這種新型的多元企業(yè)文化，造就了全國各地房地產業(yè)的一個個巨人，多種資源整合極盡其能。但是這種多元的包容性企業(yè)文化如何有效地解決主流文化的支配地位，是其持續(xù)健康發(fā)展須注重的問題。

4、以香港新世界地產為代表的具緩慢自我更新能力學院型企業(yè)文化。90年代初期，以新世界地產為代表的一批香港、臺灣頗具實力的上市公司大舉進軍中國內地房地產，由于其外資背景，在國內發(fā)展房地產受到諸多政策限制，形成了注重規(guī)范運作，激勵員工學習，注重企業(yè)長遠利益的企業(yè)文化。從而使企業(yè)的經營穩(wěn)健抗風險能力較強。港臺及東南亞在內地投資的房地產公司大部分屬此類企業(yè)文化，它們在跌宕起伏的我國房地產市場投入巨資而回報并不高，但從國際環(huán)境看，外資企業(yè)在內地發(fā)展房地產仍規(guī)避并化解了這些企業(yè)(集團)系統(tǒng)風險。

從上述四例典型的房地產企業(yè)文化比較分析可以看出，我國的房地產企業(yè)文化處在傳統(tǒng)

公司文化，緩慢自我更新企業(yè)文化與自我更新企業(yè)文化并存的狀態(tài)，并且各具特征，這一方面說明市場不平衡，各種企業(yè)文化均有其存在的合理性，另一方面說明我國房地產企業(yè)文化已經影響著企業(yè)的發(fā)展，從某種意義上講，企業(yè)文化的優(yōu)良不在于形成時多么超前，多么具有感染力，而更重要的在于企業(yè)文化的不斷完善或調整機制，只有建立在自覺更新基礎上的企業(yè)文化才最具生命力，偏面地、不適應外部環(huán)境的企業(yè)文化都將成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙。適者生存是市場經濟永恒的主旋律，正確處理好多元文化包容性與主流文化的關系，是企業(yè)適應我國尚欠成熟的房地產市場經濟發(fā)展的關鍵所在，偏面的主流文化對多元文化的排斥必將導致企業(yè)資源的流失，相反，過于弱勢的無主流文化支配的多元文化將導致企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的下降。