第一篇：中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

在日前舉辦的第三屆中國房地產(chǎn)學(xué)院派論壇上，到會專家預(yù)測了今年下半年到明年初我國房地產(chǎn)市場的整體發(fā)展態(tài)勢，概括出短時間內(nèi)中國的房地產(chǎn)市場將會出現(xiàn)房價將持續(xù)上漲、融資渠道多元化、二手房市場高速發(fā)展等八大發(fā)展趨勢。

趨勢一：需求促使房價上漲

專家認(rèn)為，房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢之一是房價會持續(xù)上漲。

專家做出這樣的判斷，主要是基于房地產(chǎn)市場的需求仍然處于快速增長的態(tài)勢：第一，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，大量人口進(jìn)城居住、就業(yè)，將增加房地產(chǎn)市場的需求；第二，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生變化，將增加市場需求。據(jù)北京、上海等城市測算，近幾年每年消化的商品房中，改善性住房需求不到家庭戶數(shù)的10％。而隨著居民消費(fèi)觀念的變化，10年換購一套住房的趨勢在未來幾年應(yīng)當(dāng)能夠持續(xù)保持；第三，拆遷安置增加了房地產(chǎn)市場的整體需求。近幾年，各城市加大城市危舊住房改造力度，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐會繼續(xù)加快，這部分需求將保持穩(wěn)定的增長。因此，從需求旺盛的角度來說，房地產(chǎn)的價格不但不會往下走，而且會持續(xù)上漲。

趨勢二：融資渠道多元化

央行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通知》的出臺，對整個房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局開始產(chǎn)生重大影響。其中，最直接的影響就是對房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道的沖擊，導(dǎo)致資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)被迫尋求新的融資方式與渠道，這意味著房地產(chǎn)融資將趨向多元化。

趨勢三：二手房市場升溫

下半年，房地產(chǎn)三級市場將繼續(xù)升溫。今年上半年出臺的已購公房上市取消審批手續(xù)等政策將促進(jìn)二手房市場的發(fā)展，已購公房的大量上市將成為不爭事實。(而三級市場，是購買房地產(chǎn)的單位和個人，再次將房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或租賃的市場。也就是房地產(chǎn)再次進(jìn)入流通領(lǐng)域進(jìn)行交易而形成的市場，也包括房屋的交換。)

“賣舊買新”將是大多數(shù)人改善住房條件的主要途徑。很多人將賣掉手中舊房，購買新的商品房，從而釋放出大批的二手房房源。由此可見，下半年一手房市場火爆的同時，二手房房源數(shù)量也將直線上升。

發(fā)展趨勢之四，政府將加大對地產(chǎn)開發(fā)的介入力度。這一點在北京和上海表現(xiàn)得特別明顯?！拔覀兣袛?，政府會全面地介入房地產(chǎn)開發(fā)，而不僅僅是規(guī)范市場。主要是政府從其利益角度出發(fā)，會介入房地產(chǎn)的土地出讓、經(jīng)營等多個層面。”

發(fā)展趨勢之五，市場行為和政府行為齊頭并進(jìn)。政府從土地購買、營銷過程

直至內(nèi)部管理的介入，會導(dǎo)致房地產(chǎn)市場行為更加規(guī)范，使市場行為與政府行為共同發(fā)展。

發(fā)展趨勢之六，物業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化和產(chǎn)業(yè)化。很多物業(yè)管理依托開發(fā)的狀況，會受到很大影響。現(xiàn)在，物業(yè)管理法律規(guī)范已經(jīng)開始實施，物業(yè)管理市場會慢慢地規(guī)范，而且有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。

發(fā)展趨勢之七，房地產(chǎn)營銷將回歸到地點、產(chǎn)品、社區(qū)三個基本層面。

發(fā)展趨勢之八，新房市場局部的短缺現(xiàn)象依然會存在，而且可能會持續(xù)。這個現(xiàn)象不僅存在于經(jīng)濟(jì)適用房，商品房也存在類似問題。

第二篇：2010年珠海房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

【報告名稱】: 2010年珠海房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

【關(guān) 鍵 字】: 房地產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 趨勢

【報告來源】: 長城證券

〖 報告內(nèi)容 〗

2009年初，國務(wù)院召開常務(wù)會議，審議并原則通過《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要(2008-2020)》，綱要明確把加快珠江三角洲地區(qū)的改革發(fā)展 上升為國家戰(zhàn)略，并賦予“科學(xué)發(fā)展、先行先試”的重大使命，而珠海更是再次被納入國家整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，國務(wù)院在規(guī)劃綱要中強(qiáng)調(diào)珠海要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)特區(qū)和區(qū)位優(yōu) 勢把珠海建設(shè)成為珠江西岸交通樞紐與核心城市，加快建設(shè)珠海高欄港工業(yè)區(qū)、海洋工程裝備制造基地、航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)和國際商務(wù)休閑旅游度假區(qū)。

這是在珠海成為經(jīng)濟(jì)特區(qū)后再次被納入國家戰(zhàn)略規(guī)劃，包括珠港澳大橋(投資額727億)在內(nèi)的共3000多億的投資項目(珠海2008年固定資產(chǎn)投資共372億)將力挺珠海建設(shè)的宏偉目標(biāo)，珠海經(jīng)濟(jì)迎來新的發(fā)展契機(jī)。

珠海市政府緊抓此次發(fā)展機(jī)遇，下發(fā)了《關(guān)于兩年內(nèi)突破交通交通瓶頸五年初步建成珠江西岸交通樞紐城市的實施方案》，明確了快速建設(shè)珠江西岸交通樞紐的目標(biāo)，并將目標(biāo)細(xì)化，分解為公路網(wǎng)、沿海港口、綜合運(yùn)輸三大子目標(biāo)，再結(jié)合其他工業(yè)區(qū)、海洋工程裝備、航空產(chǎn)業(yè)園等建設(shè)目標(biāo)給出了具體的實施方案。此外，珠海市政府2009年3月20日印發(fā)《珠海市2009-2010年“保增長、定格局”十大重點建設(shè)工程》的通知，確定總投資3169.18億元67個項目的具體實施時間表及相關(guān)負(fù)責(zé)人。

共3000多億的投資項目(珠海2008年全社會固定資產(chǎn)投資僅372億)將一舉解決過去珠海經(jīng)濟(jì)長期受交通瓶頸制約的問題，對珠海的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生重大變化，首當(dāng)其沖受益的將是珠海本地地產(chǎn)股！同時，根據(jù)我們對珠海房地產(chǎn)市場的研究，未來珠海住宅市場供給缺口較大.(長城證券)

第三篇：中國房地產(chǎn)業(yè)淺析

中國房地產(chǎn)業(yè)淺析

姓名：王楠燕

班級：10金融1班

學(xué)號:1020500110

日期:2012.6.6

中國房地產(chǎn)業(yè)淺析

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)取得了長足進(jìn)步。工業(yè)化和城市化進(jìn)程加速推進(jìn)的背景下，房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為城市化進(jìn)程的重要標(biāo)志和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要環(huán)節(jié)。我國房產(chǎn)企業(yè)眾多，規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低，資金規(guī)模不足，這種行業(yè)現(xiàn)實阻礙了房地產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的步伐。怎樣才能在保持其自身持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展的基礎(chǔ)上健康快速的發(fā)展，為其他產(chǎn)業(yè)和部門乃至整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是本文研究的重點。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)現(xiàn)狀存在的的問題可持續(xù)發(fā)展

房地產(chǎn)業(yè)是一個具有高度綜合性和關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)中各行業(yè)聯(lián)系的重要樞紐，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著核心作用。

一、房地產(chǎn)定義

關(guān)于房地產(chǎn)的涵義，可以從狹義和廣義兩個方面來理解。狹義的房地產(chǎn)是指土地及地上、地下的各種建筑物；廣義的房地產(chǎn)是指作為財產(chǎn)的房地產(chǎn)和附著在其上面的各種權(quán)益以及其經(jīng)營活動的總稱。房地產(chǎn)可分為地產(chǎn)和房產(chǎn)兩大類，地產(chǎn)指的是土地，房產(chǎn)指的是房屋，按照用途來劃分，房產(chǎn)可分為住宅和非居住用房兩大類，而非居住用房又可分為辦公樓、商業(yè)用房、廠房、倉庫等。

房地產(chǎn)業(yè)是指以土地和建筑物為經(jīng)營對象，從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理以及維修、裝飾和服務(wù)的集多種經(jīng)濟(jì)活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，屬于第三產(chǎn)業(yè)，是具有先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、帶動性和風(fēng)險性的產(chǎn)業(yè)。主要包括；土地開發(fā)、房屋的建設(shè)、維修、管理，土地使用權(quán)的有償劃撥、轉(zhuǎn)讓、房屋所有權(quán)的買賣、租賃、房地產(chǎn)的抵押貸款，以及由此形成的房地產(chǎn)市場。在實際生活中，人們習(xí)慣于上將從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的行業(yè)稱為房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)的基本職能是組織房地產(chǎn)開發(fā)，為房地產(chǎn)流通和消費(fèi)提供服務(wù)性勞動。房地產(chǎn)業(yè)是不同于建筑業(yè)的一個獨(dú)立行業(yè)，國家統(tǒng)計局把房地產(chǎn)業(yè)列為第三產(chǎn)為第二層次的服務(wù)部門。

二、我國房地產(chǎn)發(fā)展歷程

1、住房商品化試點與第一次房地產(chǎn)熱。改革開放后，我國開始了住房制度改革，住宅商品化工作開始推進(jìn)。1980年，鄧小平對城鎮(zhèn)住房制度改革提出出售公房，調(diào)整租金，提倡個人建房買房的設(shè)想。92年南巡講話后，房地產(chǎn)得到迅速發(fā)展。但過度膨脹的房地產(chǎn)熱導(dǎo)致投資規(guī)模和信貸規(guī)模膨脹，引發(fā)了新一輪通貨膨脹。隨后，從1993年7月開始，國家開始整頓金融秩序，控制金融資金流入房地產(chǎn)領(lǐng)域的數(shù)量。由此，1992—1993年我國出現(xiàn)了第一次房地產(chǎn)熱。

2、住房分配貨幣化與住房二級市場的形成。從1999年下半年起，住房二級市場開始放開，允許房改房上市交易，增加了個人購房的支付能力，使住房需求在短期內(nèi)急劇增加。另外，隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展、城鎮(zhèn)人口增加，大規(guī)模城市改造和居民拆遷，使住房銷售市場的被動需求也不斷增加。

3、土地市場規(guī)范化與第二次房地產(chǎn)熱。2002年，整頓土地市場秩序混亂及土地尋租等問題，從此，土地市場走上了規(guī)范化發(fā)展道路。

4、支柱地位的確定與第三次房地產(chǎn)熱。2003年9月，為了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，國務(wù)院發(fā)布“18號文件”，首次公開肯定了房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱性地位，并明確提出房地產(chǎn)業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展。

我國房地產(chǎn)業(yè)起步較晚，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模較小，尚處于發(fā)展的初級階段。通過

對房地產(chǎn)業(yè)市場集中度的比較，可看出中國房地產(chǎn)業(yè)每年都在較大幅度的增長，盡管如此，房地產(chǎn)業(yè)市場集中度仍然很低，體現(xiàn)出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)小、散、差和住房建設(shè)的規(guī)?；潭鹊偷葐栴}，這樣房地產(chǎn)商之間的競爭容易形成一種自殺性、破壞性的競爭格局，導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的喪失，不利于我國房地產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

三，我國房地產(chǎn)業(yè)目前存在的問題

1.開發(fā)失控，無序開發(fā)，導(dǎo)致土地資源的大量浪費(fèi)。優(yōu)勢區(qū)位的過度競爭：因為土地的供給彈性較小甚至是沒有，使得土地的開發(fā)受到供給總量的限制，存在著對優(yōu)勢區(qū)位的競爭。由于全部的土地需求壓力集中指向有限面積的精華土地之上，致使一些可更新資源從一些最適宜的土地上消失，這會給余下的生產(chǎn)可更新資源的土地產(chǎn)生更大的壓力；地區(qū)優(yōu)勢的片面發(fā)揮：由于我國資源和產(chǎn)品價格體系的不完善，導(dǎo)致一些地區(qū)重工輕農(nóng)，以犧牲農(nóng)業(yè)、占用耕地去追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，地方政府對局部利益的強(qiáng)調(diào)造成各地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨同，生產(chǎn)布局并不能發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，造成因追求局部土地效益而導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)效益的下降；土地利用的代內(nèi)公平問題：在當(dāng)前欠公平的經(jīng)濟(jì)秩序中，發(fā)達(dá)地區(qū)有時憑借經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的優(yōu)勢，不僅不承擔(dān)更大的環(huán)境責(zé)任、社會責(zé)任和未來責(zé)任，而且有時通過不平等的資源貿(mào)易和企業(yè)擴(kuò)散，將自己的資源危機(jī)與環(huán)境問題轉(zhuǎn)嫁給貧困地區(qū)和社會弱勢群體，這既違背了可持續(xù)發(fā)展的基本原則，同時也使土地的可持續(xù)利用難以實現(xiàn)。

2.結(jié)構(gòu)性矛盾突出，空置率比較高。大多數(shù)房地產(chǎn)投資者不能根據(jù)不同層次的消費(fèi)者需要來加快結(jié)構(gòu)的調(diào)整，既考慮富裕的階層，也考慮中等收入和低收入階層等多方面需要。在目前國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)全面啟動的高速發(fā)展時期，房地產(chǎn)企業(yè)也在迅速擴(kuò)張，但這種房地產(chǎn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷，盡管可以使投資者獲得一些短期利益，但從長期來看，卻會給行業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。

3..房地產(chǎn)企業(yè)大量短期行為，對生態(tài)資源造成極大破壞。我國房地產(chǎn)業(yè)的一個顯著特點是開發(fā)企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模小，企業(yè)規(guī)模小，不但沒有充足的資金與技術(shù)來保護(hù)環(huán)境與節(jié)約資源，而且在觀念與管理水平上也往往局限于眼前利益。這種經(jīng)營方式不可避免的導(dǎo)致大量短期行為，從而出現(xiàn)外部不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：開發(fā)區(qū)的盲目設(shè)置使大片的森林和耕地被砍伐和占用，一些開發(fā)商甚至無視城市規(guī)劃，違章建設(shè)；一些開發(fā)商為削減成本，往往采用耗能大、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，甚至是偷工減料。結(jié)果是許多建筑物建成后，有害物質(zhì)超標(biāo)，建筑質(zhì)量、污水和垃圾處理率不達(dá)標(biāo)等，破壞了生態(tài)環(huán)境。

四：關(guān)于房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的幾點建議

合理利用土地資源，避免浪費(fèi)。土地資源是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的命脈。但土地資源是有限的，不可再生的。土地資源的永續(xù)利用是實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)市場發(fā)展與人居環(huán)境改善的基本前提，對于有限的土地資源，要按照可持續(xù)原則開發(fā)利用。

②重視環(huán)境保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展要與人口發(fā)展、環(huán)境發(fā)展、資源利用相協(xié)調(diào)。生態(tài)保護(hù)水平的差異，將會極大地影響房地產(chǎn)的價值，房地產(chǎn)生態(tài)價值的實現(xiàn)是房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。因此，要在開發(fā)的同時做好生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和建設(shè)，使房地產(chǎn)業(yè)成為城市生態(tài)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分。在開發(fā)的過程中要做好生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和建設(shè)，塑造環(huán)境優(yōu)美、和諧的社區(qū)。

③完善房地產(chǎn)金融體系，建立和發(fā)展房地產(chǎn)金融二級市場。長期以來金融信貸一直是制約房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展一直面臨資金來源、期限錯配、資金流動性等的約束。為實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須完善房地產(chǎn)金融體系，著手研究建立住房抵押貸款二級市場，實現(xiàn)抵押貸款的證券化。

④加快制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。第一，優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu)是房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的源泉。第二,企業(yè)在觀念、產(chǎn)品方面的創(chuàng)新。第三,是消費(fèi)觀念的創(chuàng)新。第四,要注意在市場服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。

⑤加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場的監(jiān)督，健全房地產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。在促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，政府有兩件必須要做的事情。一是減少房地產(chǎn)開發(fā)過程中的政府行為，根除腐敗，杜絕暗箱操作，嚴(yán)格執(zhí)法，取消不合理收費(fèi)。二是逐漸完善房地產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，盡快修訂相關(guān)法律法規(guī)。此外，還要保證房地產(chǎn)法規(guī)與其他法律法規(guī)的協(xié)調(diào)配合，要在其他法律法規(guī)中充實有關(guān)房地產(chǎn)的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：房地產(chǎn)業(yè)地方稅收發(fā)展趨勢探析

一、近年來我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

近年來，××中心城區(qū)房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢。房地產(chǎn)業(yè)的崛起直接帶來了地方稅收的高速增長和地方財力的迅速壯大。首先，房地產(chǎn)業(yè)是地稅增收的重要支撐。數(shù)據(jù)表明，尤其是2004年和2005年，××中心城區(qū)房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的稅收，不僅總量大，占地方稅收比重高，而且增長速度快，對地方稅收

增收貢獻(xiàn)大。2003年，房地產(chǎn)稅收總量為1739萬元，占地方稅收的比重為15.5%；2004年，房地產(chǎn)稅收總量為2621萬元，比上年同期增長50.7%，占地方稅收的比重為19.3%，對地方稅收增收的貢獻(xiàn)率為37.9%，拉動地方稅收增長7.9個百分點；2005年，房地產(chǎn)稅收總量為4499萬元，比上年同期增長71.7%，占地方稅收的比重為27.4%，對地方稅收增收的貢獻(xiàn)率為65.3%，拉動地方稅收增長13.8個百分點。其次，房地產(chǎn)業(yè)是財力壯大的重要來源。近三年，××中心城區(qū)房地產(chǎn)業(yè)上繳地方稅收8859萬元，占中心城區(qū)一般預(yù)算收入的比重為17.5%，稅收年均增幅達(dá)60.9%，高于一般預(yù)算收入年均增幅34.1個百分點。最后，房地產(chǎn)業(yè)是社會發(fā)展的重要力量。房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度高、帶動力強(qiáng)，推動眾多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提供大量就業(yè)崗位，刺激居民相關(guān)消費(fèi)。一般估算，房地產(chǎn)業(yè)帶動50多個產(chǎn)業(yè)部門、幾百種產(chǎn)品和服務(wù)。市我房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也帶來了其它行業(yè)特別是建筑業(yè)地方稅收的增收。

二、存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何，不僅影響到房地產(chǎn)業(yè)稅收，還將影響到相關(guān)產(chǎn)業(yè)稅收，進(jìn)而影響到整個地方稅收和地方財政收入?！痢林行某菂^(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

(一)××中心城區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為：人均gdp超過1000美元時，人們消費(fèi)結(jié)構(gòu)將發(fā)生升級，由重視衣、食消費(fèi)轉(zhuǎn)向謀求住、行條件改善。世界銀行研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人均gdp在300美元至1000美元時，住宅的建設(shè)與消費(fèi)進(jìn)入快速增長階段，并持續(xù)到人均gdp達(dá)到8000美元左右。世界各國的經(jīng)驗表明，當(dāng)一個國家(地區(qū))的城市化率達(dá)到30％以后，城市化進(jìn)程將大大加快，直到城市化率達(dá)到70％左右逐步穩(wěn)定下來。2005年，我市人均gdp達(dá)到840美元，城市化率達(dá)到32.5％。我市“十一五”規(guī)劃綱要顯示：到2010年人均gdp達(dá)到1580美元，城市化率達(dá)到40％。由此看來，“十一五”時期，我市正處于消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級時期，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展將面臨一個持續(xù)快速發(fā)展期，房地產(chǎn)稅收也將隨之加速增長。

二是人氣聚集帶來住房需求劇增。到2010年，文秘雜燴網(wǎng)××城鎮(zhèn)人均住房使用面積將達(dá)到30㎡，××中心城區(qū)常住人口將達(dá)到40萬人。而2005年，××中心城區(qū)常住人口為28.4萬人，城鎮(zhèn)人均住房使用面積為26.98㎡，××中心城區(qū)2010年比2005年凈增人口11.6萬人，城鎮(zhèn)人均住房使用面積增加3.02㎡，由此計算，到“十一五”時期，中心城區(qū)新增人口住房需求和原住人口改善居住條件兩項住房需求量為433.8萬㎡。若將城市改造中的拆遷安置需求和投機(jī)性的投資需求加以考慮，房地產(chǎn)市場的需求量將更加可觀?？梢姡痢林行某菂^(qū)商品房市場需求量潛力巨大，蘊(yùn)含著巨大的地方稅源。

三是房價上升帶來利潤空間擴(kuò)大。房價是否合理，我們通?？梢允褂谩胺績r收入比”這一指標(biāo)進(jìn)行測算。房價收入比是指購買一套住宅所需支出的價費(fèi)與當(dāng)?shù)匾粋€家庭全體成員年收入之比，當(dāng)房價收入比在6倍以上時，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為房價過高，存在“泡沫”。據(jù)了解，歐美等發(fā)達(dá)國家的房價收入比為3-6倍，發(fā)展中國家要高些，一般為4-7倍。2005年××城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為8230元，平均每戶人口數(shù)為3.35人，每戶城鎮(zhèn)家庭的年收入為27570元。按“十一五”時期人均住房使用面積26.98㎡計算，每戶城鎮(zhèn)居民的住房建筑面積約為120㎡，如商品房銷售價格1252元/㎡，則一套面積120㎡住房的購房款約為15萬元，是一個家庭年收入的5.4倍?？梢?，××中心城區(qū)房價還有一定上漲空間，房地產(chǎn)企業(yè)還有更多利潤空間，由此也將促進(jìn)房地產(chǎn)稅收的增長。

(二)××中心城區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)之一：國家宏觀調(diào)控，抑制房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的加強(qiáng)，房地產(chǎn)開發(fā)必將趨緩，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將受到抑制。雖然目前還很難判斷國家的宏觀調(diào)控能否產(chǎn)生長期效應(yīng)，但是房地產(chǎn)開發(fā)投資方面的即期效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。2005年××中心城區(qū)固定資產(chǎn)投資額為202672萬元，同比增長10.5％，但房地產(chǎn)投資額僅為62452萬元，同比下降8.9％，房地產(chǎn)投資的增幅相對于城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資的增幅出現(xiàn)萎縮。由于受國家宏觀政策調(diào)控影響，投資規(guī)模萎縮，××中心城區(qū)房地產(chǎn)業(yè)難以做大。

挑戰(zhàn)之二：經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用，擴(kuò)散房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)具有地域特性，其發(fā)展規(guī)律是先集中在中心城區(qū)，特別是交通便利、土地價格相對較低的地方，然后隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大和土地價格不斷上漲，逐步向土地

價格較低的周邊縣市擴(kuò)散?！痢练康禺a(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了由中心城區(qū)向周邊縣市擴(kuò)散的趨勢：近三年來，××中心城區(qū)房地產(chǎn)業(yè)稅收逐年在下降,而周邊縣市房地產(chǎn)業(yè)稅收在逐年上升（具體見附表）。由于房地產(chǎn)投資具有這種獨(dú)特的擴(kuò)散性，××中心城區(qū)房地產(chǎn)業(yè)不能像其它產(chǎn)業(yè)那樣集中力量做大做強(qiáng)。

2003年——2005年××房地產(chǎn)稅收分中心城區(qū)和周邊縣市統(tǒng)計表

單位：萬元

房地產(chǎn)稅收合計 中心城區(qū) 周邊縣市

稅額 比重（%）稅額 比重（%）

2003年 4752 1739 36.6 3013 63.42004年 8724 2621 30.0 6103 70.0

2005年 15402 4499 29.2 10903 70.8

挑戰(zhàn)之三：地理位置劣勢，制約房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！痢林行某菂^(qū)并不是××行政區(qū)劃中心，行政管理沒有優(yōu)勢。豐城、樟樹、高安、靖安融入省城南昌消費(fèi)圈，銅鼓、宜豐、奉新、上高因離××中心城區(qū)遠(yuǎn)也難以融入到同一個消費(fèi)圈上，所以，××中心城區(qū)房地產(chǎn)市場對所屬縣市沒有吸附力。僅僅靠××中心城區(qū)居民支撐的房地產(chǎn)市場，是一個發(fā)育不完善的市場，××中心城區(qū)房地產(chǎn)業(yè)難以做大做強(qiáng)做優(yōu)。

房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，對我市地方稅收增長造成很大影響。一是稅源不穩(wěn)定。由于受國家宏觀政策調(diào)控等諸多因素的影響，××中心城區(qū)房地產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展形勢不確定，由此帶來房地產(chǎn)稅源不穩(wěn)定。二是抗風(fēng)險能力差。近三年來，地方稅收的高速增長是建立在房地產(chǎn)業(yè)稅收過快增長之上的增長，2005年××中心城區(qū)房地產(chǎn)對地方稅收增收的貢獻(xiàn)率達(dá)到65.3%，房地產(chǎn)稅收占地稅總收入比例達(dá)到27.4%，加上高度關(guān)聯(lián)的建筑安裝業(yè)稅收，比例高達(dá)65%以上。一旦房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)較大的波動，地稅收入乃至整個財政收入就可能會陷入困境。今年1-10月，××中心城區(qū)房地產(chǎn)稅收僅增長10.8％，對地方稅收增收的貢獻(xiàn)率僅為16.1％，拉動地方稅收增長2.8個百分點，大大低于前兩年，致使××中心城區(qū)地方稅收增速由2005年的21.2％放緩到今年的17.5％。三是征管難度加大。隨著二手房交易的擴(kuò)大，相關(guān)部門如果不嚴(yán)格控管，二手房交易的稅收管理難度將進(jìn)一步加大，同時，房地產(chǎn)企業(yè)土地使用稅征收難以到位等。

三、幾點建議

為實現(xiàn)××中心城區(qū)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，促進(jìn)地方稅收持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長，我們要積極規(guī)避風(fēng)險，做到培植稅源、鞏固稅源、實現(xiàn)稅源相結(jié)合。

建議一：扭牢經(jīng)濟(jì)發(fā)展“牛鼻子”，培植新的地方稅源。經(jīng)濟(jì)決定稅收，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是地方稅收增收的力量源泉。要不斷加速擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而培植穩(wěn)定、可靠的地方稅收稅源，降低地方稅收對房地產(chǎn)業(yè)稅收的依賴程度，減少地方稅收風(fēng)險。首先，要加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)工業(yè)稅收快速增長。要進(jìn)一步改善投資環(huán)境，加大招商引資力度，通過“推出優(yōu)質(zhì)項目、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境”來引進(jìn)××境外的戰(zhàn)略投資伙伴；要改變過去“重項目、輕稅源”的觀念，把有沒有稅收貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)大小作為衡量招商引資成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，力求招引項目稅收貢獻(xiàn)最大化。其次，要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，提高第三產(chǎn)業(yè)稅收份額。第三產(chǎn)業(yè)地方稅收含量高，把第三產(chǎn)業(yè)當(dāng)作地方稅收的主體稅源加以培植，能促進(jìn)地方稅收持續(xù)穩(wěn)定增長。為此，要繼續(xù)加快發(fā)展交通運(yùn)輸業(yè)、金融保險業(yè)、飲食和住宿業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展；要重點扶持法律咨詢、中介服務(wù)等新興行業(yè)的發(fā)展；要著力發(fā)展文化、旅游、體育產(chǎn)業(yè)，培植休閑旅游產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)休閑服務(wù)健康發(fā)展。最后，要加速重點企業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)支柱稅源。推行扶優(yōu)扶強(qiáng)策略，對市場份額大、銷售形勢好的企業(yè)，在信貸、貼息、土地等方面實行重點傾斜政策，增強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作能力和市場開拓能力。大力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實施投大靠強(qiáng)，推進(jìn)開放式重組，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力。

建議二：把住土地供應(yīng)“總閘門”，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。只有房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，房地產(chǎn)稅收才能穩(wěn)定增長，地方稅源才能更加穩(wěn)定可靠。一方面，要把好土地供應(yīng)“總閘門”，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)有序進(jìn)行。土地供應(yīng)是房地產(chǎn)開發(fā)的“總閘門”，對房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。相關(guān)資料顯示，××中心城區(qū)尚有未開發(fā)的土地8000多畝，其中政府掌控的有6000多畝。由于土地供應(yīng)的不盡合理，這些尚未開發(fā)的積壓土地，不但沒有形成財富，反而成為政府的包袱。為此，政府應(yīng)立足高起點規(guī)劃、高品位開發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效益經(jīng)營，強(qiáng)力推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)土地儲備、開發(fā)、經(jīng)營機(jī)制，規(guī)范土地交易有形市場，加強(qiáng)對土地一級市場的管理；加大對土地供應(yīng)的調(diào)控力度，實行靈活的土地供應(yīng)方式，實現(xiàn)土地資源最大效益的優(yōu)勢配置；在嚴(yán)格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和土地利用計劃的前提下，適當(dāng)提高居住用地在土地供應(yīng)中的比例；嚴(yán)格土地轉(zhuǎn)讓管理，依法制止炒買炒賣土地行為；加大對閑置土地的清理力度，制止囤積土地行為。另一方面，要做強(qiáng)住房消費(fèi)“助推器”，開拓房地產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場。要完善戶籍和流通人口管理辦法，加快農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)有序轉(zhuǎn)移，做旺××中心城區(qū)人氣；適應(yīng)××中心城“江南生態(tài)休閑城市”的定位要求，建設(shè)分布合理、配套完善的普通商品住宅，合理發(fā)展風(fēng)格多樣、功能完善的中高檔商品房；適當(dāng)開發(fā)高檔樓盤，滿足城區(qū)白領(lǐng)精英的住房需求，從而多方式、多層次、多渠道滿足城鎮(zhèn)居民的住房需求，拓寬房地產(chǎn)消費(fèi)市場。

建議三：用好稅收征管“收割機(jī)”，確保地稅收入顆粒歸倉。通過整合現(xiàn)有征管資源，實現(xiàn)信息共享，搞好各征管環(huán)節(jié)鏈接，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合，努力挖掘增收潛力，切實提高房地產(chǎn)業(yè)稅收的征收率，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果真實反映到稅收收入上來。一是要大力強(qiáng)化稅收政策宣傳，營造濃厚的納稅氛圍。堅持“以人為本”的思想，采取多種形式宣傳，提高房地產(chǎn)企業(yè)納稅遵從度；二是要強(qiáng)化稅收征收管理措施，推進(jìn)稅收精細(xì)化管理。既要加強(qiáng)日常稅收輔導(dǎo)，又要加強(qiáng)稅源監(jiān)控；既要完善“以票控稅”，又要加大稅收檢查力度；三是要建立健全護(hù)稅協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)聯(lián)合控管的力度。密切與土地管理、房產(chǎn)管理等部門的聯(lián)系，進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)稅收“一體化”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“先稅后證”；四是要加強(qiáng)二手房轉(zhuǎn)讓稅收管理，使之成為房地產(chǎn)稅收新增長點。

第五篇：中國房地產(chǎn)業(yè)-房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化比較.

中國房地產(chǎn)業(yè)-房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化比較

文化概述

企業(yè)是一種以經(jīng)營為手段，論文代寫以營利為目的的組織發(fā)表論文企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織的生存和行為的實施同其他行為一樣滲透著文化底蘊(yùn)。企業(yè)文化作為企業(yè)組織和員工行為的一種精神顯現(xiàn)，更能折射出一個企業(yè)綜合素質(zhì)的優(yōu)劣。成功的企業(yè)都具有強(qiáng)勢文化，即全體員工都從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺遵守公司價值觀、制度、行為方式，認(rèn)可并熱愛公司的標(biāo)志、品牌形象，企業(yè)具有強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。因而，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，滋養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的一種戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)文化形成使得企業(yè)這個團(tuán)隊中的每個員工已不再是松散的個體，而是對企業(yè)的愿景、使命和核心價值有著共同認(rèn)知的一分子。在企業(yè)文化的構(gòu)成中，“愿景”是企業(yè)對未來所想達(dá)到的理想狀態(tài)的描述，是對未來的期望和追求，它能夠召喚并驅(qū)使人們努力奮斗，鼓舞并激發(fā)員工全心全意地投入和奉獻(xiàn)；“使命”指出企業(yè)努力的重點和方向；“核心價值”則是指導(dǎo)員工日常行為，并且改善對外界環(huán)境的適應(yīng)力和內(nèi)部協(xié)調(diào)的一些準(zhǔn)則。企業(yè)的愿景、使命、價值觀不單單是口號，還必須落實到每個員工的行為中去。

在企業(yè)文化的建設(shè)上，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將這一系列的理念融入到企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計，組織的系統(tǒng)和程序，組織的各種儀式，組織的、信條，有關(guān)重要事件和人物的宣傳上，企業(yè)標(biāo)示物的設(shè)計等方面，使企業(yè)的文化理念深入人心，成為每個團(tuán)隊成員自覺的行為指南。需要強(qiáng)調(diào)的是，不同的國情有不同的企業(yè)文化，比如中國的企業(yè)文化講究親情，日本的企業(yè)文化要求忠誠，美國的企業(yè)文化重視契約；即使同一傳統(tǒng)文化背景下，不同的企業(yè)也有不同的特點，只有適合本企業(yè)境況、能有效增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)文化，才可稱得上優(yōu)秀的企業(yè)文化。

當(dāng)一個企業(yè)確立了自己的愿景、使命和核心價值之后，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)則和運(yùn)作方式隨之與其趨向一致。共同的言行之中，團(tuán)隊成員之間也會產(chǎn)生共同的感覺，更易于進(jìn)行開誠布公地交流和溝通，更能贏得相互信任和支持。為了實現(xiàn)團(tuán)隊遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更注意建立的競爭和激勵機(jī)制。在這種良性運(yùn)作機(jī)制中，更能體現(xiàn)管理的公平、公正和心從為本，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的舞臺上，每個人都可以展露才干，在努力奉獻(xiàn)企業(yè)的過程中，個人的期望和自我實現(xiàn)的需要大多會得到滿足。當(dāng)每個人都充分發(fā)揮了個體積極性的時候，企業(yè)的工作績效將產(chǎn)生巨大的增長。由于良好的企業(yè)文化的作用，團(tuán)隊之間的協(xié)作精神會大大增強(qiáng)，企業(yè)管理渠道暢通，從而獲得企業(yè)管理成本的降低和經(jīng)營績效的提高。

任何一種企業(yè)文化在被團(tuán)隊認(rèn)知的同時，還具有一種外向張力。企業(yè)的愿景、使命和核心價值，既要傳播，還要每個成員付諸行為。傳播的途徑和手段是多樣的，廣告、宣傳報道、建筑和物品標(biāo)符、文字描述、口頭宣講等，而且大多數(shù)企業(yè)都導(dǎo)入CIS進(jìn)行系統(tǒng)整合和強(qiáng)化，達(dá)到眾所周知。企業(yè)文化的傳播功效越強(qiáng)，在公眾心目中的就越大；當(dāng)一種優(yōu)秀的企業(yè)文化與一個成功的企業(yè)模式形神合一時，這個企業(yè)的良好公眾形象就在市場上確立了。

優(yōu)秀的企業(yè)文化要求員工：在社會層面上，參與社會公益事業(yè)，遵守社會公德；在企業(yè)層面上，節(jié)約保護(hù)企業(yè)資源，敢于發(fā)表意見，積極參加集體活動；在團(tuán)隊層面上，做到人際和諧，幫助同事；在自身層面上，積極，辦事主動，保護(hù)工作環(huán)境清潔。這些方面的集中表現(xiàn)就是團(tuán)隊精神，團(tuán)隊精神的物化就是企業(yè)的品牌形象。具有這種團(tuán)隊精神的每個員工，都是企業(yè)的化身。

房地產(chǎn)文化比較

我國房地產(chǎn)業(yè)是在20世紀(jì)80年代市場中催生的新興行業(yè)，由于幾十年積淀下來的商品房供應(yīng)短缺引發(fā)了20世紀(jì)80年代至90年代市場空前繁榮，因而也使這一新興行業(yè)在當(dāng)時被視為“暴利”行業(yè)，蒙上了一層極強(qiáng)的投機(jī)色彩。隨著國家1994年～1997年宏觀調(diào)控政策到位，我國上空前的房地產(chǎn)泡沫中誕生的各類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受到了徹底的洗禮，企業(yè)從商品房空置帶來的市場壓力中尋求生機(jī)，從房地產(chǎn)價格下跌尋求自身的競爭優(yōu)勢，在擠壓泡沫市場化過程中錘煉了這個新生產(chǎn)業(yè)，使業(yè)界在痛定思痛后走向成熟。進(jìn)入21世紀(jì)，房地產(chǎn)中比重最大的住宅產(chǎn)業(yè)被列為國家新的經(jīng)濟(jì)增長點，成為上世紀(jì)末經(jīng)濟(jì)軟著陸后啟動內(nèi)需的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，城市居民住宅狀況成為我國全面建設(shè)小康的重要物質(zhì)指標(biāo)，更有上海市等房地產(chǎn)業(yè)較發(fā)達(dá)的城市將房地產(chǎn)列為“九五”規(guī)劃的支柱產(chǎn)業(yè)，一個資金密集型兼負(fù)我國城市改造重任的朝陽產(chǎn)業(yè)正崛起在中國大地，在改善人們居住環(huán)境的房地產(chǎn)經(jīng)營中獲得發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中贏得社會的尊敬，同時也伴生了具有我國特色的房地產(chǎn)企業(yè)文化。

從全國范圍來看，以下幾類企業(yè)具有較典型的代表性：

1、以萬科地產(chǎn)為代表的具自我更新特征的學(xué)院型企業(yè)文化。萬科地產(chǎn)是一家從商貿(mào)起家，從80年代投資房地產(chǎn)的深圳上市公司，應(yīng)該說其當(dāng)時介入房地產(chǎn)時企業(yè)基礎(chǔ)并不是太好，但由于它們創(chuàng)造了重視企業(yè)品牌打造與推廣，激勵員工并張揚(yáng)個性的強(qiáng)勢企業(yè)文化，從而不僅塑造了中國地產(chǎn)的知名品牌——萬科地產(chǎn)，同時也造就了一批業(yè)界知名人士，使萬科地產(chǎn)在全國各大城市的房地產(chǎn)中均享有較高知名度，產(chǎn)品的城市覆蓋率與其品牌知名度一樣居全國前列，是我國房地產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。但是由于其過度地激勵個性張揚(yáng)與企業(yè)資源有限性的沖突，產(chǎn)生強(qiáng)文化下人員高流動率的奇怪現(xiàn)象，因而也制約了萬科地產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，在所發(fā)展的城市的市場份額均不是最大。

2、以中海地產(chǎn)為代表的具有傳統(tǒng)公司優(yōu)化管理緩慢自我更新半學(xué)院型企業(yè)文化。中海地產(chǎn)是一家從香港承建業(yè)(工程總承包)起家的全國性房地產(chǎn)企業(yè)，它從90年代初涉足內(nèi)地房地產(chǎn)，從行業(yè)相關(guān)性而言是水到渠成，加上其特有的“中國建筑”背景，工程管理具有明顯優(yōu)勢，受其在香港從事工程總承包的成功經(jīng)營模式，形成了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，服務(wù)貫徹始終的強(qiáng)勢企業(yè)文化，并成功地將其注重工作細(xì)節(jié)的企業(yè)文化稼接到中海物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。這種強(qiáng)勢企業(yè)文化由于過于強(qiáng)調(diào)工作細(xì)節(jié)，使得其企業(yè)資源未得到最大的發(fā)揮，加之傳統(tǒng)管理企業(yè)偏面強(qiáng)調(diào)服從精神而限制了員工創(chuàng)造性的發(fā)揮的弊端，制約了這類企業(yè)的發(fā)展，使之產(chǎn)品精細(xì)而品牌形象不夠鮮明，經(jīng)營規(guī)模也非最大。

3、以合生創(chuàng)展與珠江地產(chǎn)為代表的具有自我更新管理棒球隊型的企業(yè)文化。合生創(chuàng)展是一家專業(yè)從事內(nèi)地房地產(chǎn)開發(fā)的香港上市公司，90年代中期與廣東珠江投資戰(zhàn)略合作投資珠江三角洲房地產(chǎn)，兩公司戰(zhàn)略結(jié)盟帶來了土地開發(fā)、市場策劃、工程總承包、規(guī)劃設(shè)計、物業(yè)管理的資源優(yōu)化組合，形成了重視工作結(jié)果，鼓勵員工創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，包容多元亞文化的企業(yè)文化，從而使企業(yè)在較短的時間內(nèi)獲得迅猛發(fā)展。正是這種新型的多元企業(yè)文化，造就了全國各地房地產(chǎn)業(yè)的一個個巨人，多種資源整合極盡其能。但是這種多元的包容性企業(yè)文化如何有效地解決主流文化的支配地位，是其持續(xù)健康發(fā)展須注重的。

4、以香港新世界地產(chǎn)為代表的具緩慢自我更新能力學(xué)院型企業(yè)文化。90年代初期，以新世界地產(chǎn)為代表的一批香港、頗具實力的上市公司大舉進(jìn)軍中國內(nèi)地房地產(chǎn)，由于其外資背景，在國內(nèi)發(fā)展房地產(chǎn)受到諸多政策限制，形成了注重規(guī)范運(yùn)作，激勵員工學(xué)習(xí)，注重企業(yè)長遠(yuǎn)利益的企業(yè)文化。從而使企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)健抗風(fēng)險能力較強(qiáng)。港臺及東南亞在內(nèi)地投資的房地產(chǎn)公司大部分屬此類企業(yè)文化，它們在跌宕起伏的我國房地產(chǎn)市場投入巨資而回報并不高，但從國際環(huán)境看，外資企業(yè)在內(nèi)地發(fā)展房地產(chǎn)仍規(guī)避并化解了這些企業(yè)(集團(tuán))系統(tǒng)風(fēng)險。

從上述四例典型的房地產(chǎn)企業(yè)文化比較分析可以看出，我國的房地產(chǎn)企業(yè)文化處在傳統(tǒng)公司文化，緩慢自我更新企業(yè)文化與自我更新企業(yè)文化并存的狀態(tài)，并且各具特征，這一方面說明市場不平衡，各種企業(yè)文化均有其存在的合理性，另一方面說明我國房地產(chǎn)企業(yè)文化已經(jīng)影響著企業(yè)的發(fā)展，從某種意義上講，企業(yè)文化的優(yōu)良不在于形成時多么超前，多么具有感染力，而更重要的在于企業(yè)文化的不斷完善或調(diào)整機(jī)制，只有建立在自覺更新基礎(chǔ)上的企業(yè)文化才最具生命力，偏面地、不適應(yīng)外部環(huán)境的企業(yè)文化都將成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙。適者生存是市場經(jīng)濟(jì)永恒的主旋律，正確處理好多元文化包容性與主流文化的關(guān)系，是企業(yè)適應(yīng)我國尚欠成熟的房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，偏面的主流文化對多元文化的排斥必將導(dǎo)致企業(yè)資源的流失，相反，過于弱勢的無主流文化支配的多元文化將導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的下降。