第一篇：加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)改革

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是國(guó)有企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)，也是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵，必須抓緊抓好。國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的形勢(shì)要求我們，必須把加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提到重要議事日程。第一，要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委一定要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，定期研究部署領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作；根據(jù)各單位的實(shí)際情況制定出干部管理辦法，目標(biāo)是建設(shè)好經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。第二，集中精力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的考核建設(shè)工作。有關(guān)部門(mén)要按照上級(jí)的部署，認(rèn)真組織力量，對(duì)所有單位領(lǐng)導(dǎo)班子的狀況調(diào)查摸底、分類(lèi)排隊(duì)，進(jìn)行全面的考核。從考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益及國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況入手，著重考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力。根據(jù)考核結(jié)果，有針對(duì)性地進(jìn)行整頓和建設(shè)，對(duì)于大膽改革、思想品質(zhì)好、成績(jī)突出的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要表彰獎(jiǎng)勵(lì)、提撥重用；對(duì)于多數(shù)本質(zhì)、主流較好，但工作中有某些缺點(diǎn)、錯(cuò)誤的同志，要熱情幫助，注意保護(hù)他們的積極性；對(duì)確不勝任、不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要降職、免職，作組織調(diào)整，對(duì)因獨(dú)斷專(zhuān)行導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)造成重大損失的，要嚴(yán)肅處理；對(duì)濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，肆意揮霍和侵吞國(guó)家資財(cái)?shù)?，要?jiān)決查處。第三，積極推進(jìn)企業(yè)干部人事制度改革，必須堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，確立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的用人觀念和制度，不拘一格選人才；堅(jiān)持公開(kāi)、平等、民主、擇優(yōu)的原則，建立健全通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選擇經(jīng)營(yíng)者的機(jī)制。要把堅(jiān)持黨管干部原則與群眾路線有機(jī)結(jié)合起來(lái)，探索建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)干部人事制度為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。在實(shí)踐中，要真正做到選賢任能，把那些政治強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，具有開(kāi)拓精神和公仆意識(shí)的優(yōu)秀人才選進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。第四，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。要努力加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。堅(jiān)持黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的制度，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)職工代表大會(huì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主監(jiān)督，組織職工代表定期對(duì)班子及其成員的德、能、勤、績(jī)情況進(jìn)行評(píng)議，把評(píng)議結(jié)果作為干部任免獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。同時(shí)，還要建立一些新的監(jiān)督制度，如個(gè)人收入申報(bào)、禮品登記、直系親屬工作安排回避、向職代會(huì)報(bào)告工作、企業(yè)年度審計(jì)和廠長(zhǎng)（經(jīng)理）離任審計(jì)制度等，形成完善的監(jiān)督體系。第五，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。要采取多種形式，落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)教育制度。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，中央關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的有關(guān)方針政策，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際金融、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等方面的知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，使國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在提高政治素質(zhì)的同時(shí)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)制度參與國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必備的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能，盡快提高駕駛市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

第二篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

精選范文:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 我們企業(yè)是一九九八年由國(guó)有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。當(dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開(kāi)，我被任命為企業(yè)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，黨委書(shū)記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書(shū)記被調(diào)往其他單位，上級(jí)黨組織根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，把黨委書(shū)記這副擔(dān)子又壓到我的肩上。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺(jué)到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大；但是自己是個(gè)老同志老黨員，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔(dān)子挑起來(lái)。在此后多年的工作實(shí)踐中，我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時(shí)切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實(shí)踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們?cè)鯓泳o緊扣住發(fā)展這個(gè)主旋律，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的。要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的集體；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員黨性修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無(wú)法開(kāi)展，給企業(yè)帶來(lái)的損失是無(wú)法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過(guò)非常慘痛的教訓(xùn)的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會(huì)之一。大家都充分認(rèn)識(shí)到班子成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個(gè)條件。因此，我和班子成員達(dá)成的第一個(gè)共識(shí)就是要高度重視團(tuán)結(jié)問(wèn)題，倍加珍惜相互共事的機(jī)會(huì)和緣分。在工作中，我們要嚴(yán)格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、關(guān)愛(ài)下級(jí)，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，緊密配合，形成合力，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過(guò)規(guī)范制度來(lái)規(guī)范大家的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的保證，也是我們判別工作中對(duì)與錯(cuò)、是與非、獎(jiǎng)與罰的標(biāo)準(zhǔn)。我們這個(gè)班子還立過(guò)這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當(dāng)面說(shuō)，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說(shuō)：我們每個(gè)人都嚴(yán)守這個(gè)規(guī)矩，大家都用心去共同營(yíng)造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個(gè)方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達(dá)成的第二個(gè)共識(shí)就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在實(shí)踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。我們這個(gè)班子年輕人居多，他們都有各自的特長(zhǎng)、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責(zé)明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯(cuò)了我負(fù)責(zé)，有責(zé)任我擔(dān)；反之則由你們自己負(fù)責(zé)。因?yàn)槲覀兏傻氖墙?jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)就是要實(shí)！要認(rèn)真全面調(diào)查研究，工作考慮要細(xì)、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽(tīng)到下面對(duì)他們的看法，我都個(gè)別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問(wèn)題；同時(shí)我也尊重他們個(gè)人的思維習(xí)慣和價(jià)值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，我們之間要積極支持、主動(dòng)配合、換位思考、以誠(chéng)相待，我們還堅(jiān)持每天一次的早例會(huì)制度，用一點(diǎn)時(shí)間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問(wèn)題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對(duì)企業(yè)全盤(pán)工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。同時(shí)，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，以黨的*優(yōu)勢(shì)保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時(shí)，我們就采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求，公司黨委成員依法進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層，我們還修訂了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)以及聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則，完善重大問(wèn)題的決策程序，多年來(lái)凡是關(guān)系企業(yè)重大事項(xiàng)如中長(zhǎng)期規(guī)劃、全年工作奮斗目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題、重大科研課題、重大技改項(xiàng)目、干部提拔任免、獎(jiǎng)金分配等等，我們都及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，通過(guò)規(guī)范程序進(jìn)行決策。在處理黨委會(huì)與董事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系上，在參與企業(yè)重大問(wèn)題決策過(guò)程中，黨委成員以強(qiáng)烈的*責(zé)任感和歷史使命感，充分發(fā)揮參與職能、保證職能、協(xié)調(diào)職能。當(dāng)企業(yè)某一方面亮起黃燈時(shí)，黨委成員都會(huì)主動(dòng)去協(xié)調(diào)解決。比如：近二年企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)受大氣候影響出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，員工思想出現(xiàn)波動(dòng)，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不僅多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，認(rèn)真分析原因，尋求補(bǔ)救措施。同時(shí)我們安排了黨委成員分別深入各銷(xiāo)售區(qū)域，與業(yè)務(wù)人員交流談心，同吃同住同工作，了解市場(chǎng)情況，解決駐外業(yè)務(wù)人員在生活工作中遇到的實(shí)際困難，對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上反饋，形成新的營(yíng)銷(xiāo)策略及激勵(lì)措施，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導(dǎo)：我們這個(gè)班子從組建到現(xiàn)在，由于注重加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，把“三個(gè)代表”要求落實(shí)到我們的工作中，使我們這個(gè)班子與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，與立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求相一致。多年來(lái)，我們班子成員，都能致力于自身人格形象的塑造，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)地抵制拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義。在執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、遵章守紀(jì)等方面，我們敢于向全體員工喊出“向我看齊”的口號(hào)，大家嚴(yán)格要求自己，自加壓力，真正給員工做出表率；在業(yè)務(wù)往來(lái)中，堅(jiān)持以質(zhì)量取信于民，用信譽(yù)贏得市場(chǎng)的宗旨，我們從未發(fā)生一起以權(quán)謀私現(xiàn)象。我們的各項(xiàng)工作也取得一定成績(jī)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也穩(wěn)健發(fā)展。今后，我們一如既往，將精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展作為我們的行動(dòng)指南，全心全意為企業(yè)的明天而加倍努力。

[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]篇一：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)中層干部建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展

――2014中層干部會(huì)議上的講話稿

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫，在這匆匆忙忙的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過(guò)了一年。我們一起經(jīng)歷了一年工作任務(wù)重的考驗(yàn)，無(wú)論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是成長(zhǎng)和壯大的一年，我們?cè)?010出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，作出了可喜的成績(jī)，首先我代表公司，向一年來(lái)辛苦工作的各位中層領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。

中層干部作為公司的領(lǐng)導(dǎo)重心，各位的思想觀念、價(jià)值取向、工作[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]作風(fēng)等，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此加強(qiáng)公司中層干部建設(shè)，提高整體素質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)和諧、快速發(fā)展至關(guān)重要。如何使所有中層干部心往一處想，勁往一處用，不斷提升中層干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力、創(chuàng)造力？在此，我提出以下幾點(diǎn)，濃縮地講，是五個(gè)關(guān)鍵詞：帶頭、勤奮、務(wù)實(shí)、和諧、考核。

一、帶頭。處處帶頭、以身作則、率先垂范，這是中層干部取信于民的基礎(chǔ)。我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)努力做到“三個(gè)帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型的中層干部。在日常工作中要學(xué)他人之長(zhǎng)處，補(bǔ)自己之短處。二是帶頭俯下身子專(zhuān)心搞研究、促銷(xiāo)售、抓生產(chǎn)。三是帶頭遵守公司規(guī)章制度?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓?！睂?duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，凡要求職工做到的，中層干部首先要做到。

二、勤奮。勤奮是干好工作的保障。要求每一位中層干部腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是該到的地方必須到，下屬需請(qǐng)示或需現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，在日常要主動(dòng)經(jīng)常深入基層，了解工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。眼勤，即要勤于觀察，注意善于發(fā)現(xiàn)日常工作中的變化和問(wèn)題。變化和問(wèn)題是永遠(yuǎn)存在的，它并不可怕，可怕的是我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這種變化，而等到事情的嚴(yán)重性暴露出來(lái)，已經(jīng)回天乏術(shù)了。腦勤，就是要勤于動(dòng)腦，你作為某一條線的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該正確把握你上一級(jí)的要求，你條線工作的遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？近期目標(biāo)又是什么？面對(duì)你的上級(jí)各應(yīng)該如何貫徹執(zhí)行？面對(duì)你的下級(jí)應(yīng)該如何安排工作與做好導(dǎo)向作用？所有這些問(wèn)題都應(yīng)該在你的大腦中形成明確的思路。嘴勤，就是要求該說(shuō)的要說(shuō)、該管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中層干部首先要牢固樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)，吃苦在前，享受在后，少一點(diǎn)權(quán)力觀念，多一些責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)。在勤于反思方面，每個(gè)中層干部要隨時(shí)記錄、總結(jié)、反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，真誠(chéng)交流與切磋，努力提高管理水平，這是每一個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的重要拐杖，善于拄這根拐杖的人一定成熟地快！

三、務(wù)實(shí)。做人、做事求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)，這是一名中層干部必須具備的素質(zhì)。這方面一是要做到為人實(shí)實(shí)在在，不虛情假意，上下級(jí)之間、同事之間坦誠(chéng)相待，互相尊重?？紤]問(wèn)題要顧全大局，不能只站在一個(gè)部門(mén)、一個(gè)條線的角度看問(wèn)題，辦事情、做工作不能摻雜個(gè)人的利益因素，向上級(jí)反映工作問(wèn)題時(shí)，不

能只講表象，更要深層剖析原因，提出合理化建議和解決問(wèn)題的方案，否則只是一種“小報(bào)告”，那還是少打?yàn)楹谩６枪ぷ饕鷮?shí)實(shí)，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，要從實(shí)際出發(fā)，講究針對(duì)性，追求實(shí)效性。三是要特別注意抓工作落實(shí)，有布置、有檢查、有反饋、有指導(dǎo)、有總結(jié)。不管哪一條線，不管什么工作，如果只是布置，沒(méi)有過(guò)程的落實(shí)，等于沒(méi)布置。牢記以下“四個(gè)公式”：

布置=0 布置＋落實(shí)=50 布置＋落實(shí)＋監(jiān)督=80 布置＋落實(shí)＋監(jiān)督+反饋＋重新落實(shí)=100 所以說(shuō)，只有做到篇二：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

近年來(lái)，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在創(chuàng)建“四好班子”的活動(dòng)中，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，大力加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)制度等各項(xiàng)建設(shè)，始終把班子建設(shè)作為帶動(dòng)各項(xiàng)工作的龍頭工程，切實(shí)提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”。在發(fā)展企業(yè)過(guò)程中錘煉班子，全心全意帶領(lǐng)全公司員工克難攻堅(jiān)、“兩個(gè)文明”建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，企業(yè)有了長(zhǎng)足發(fā)展。在實(shí)踐的過(guò)程中，有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、增素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)，不斷提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)與本領(lǐng)，才能提升班子執(zhí)行能力，才能帶好兵，打好仗。我公司黨總支近年來(lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作長(zhǎng)抓不懈。

首先是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理想信念，不斷更新觀念，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員尤其是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)始終以為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想信念作支撐，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，自覺(jué)地發(fā)揮先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨人的高尚氣節(jié)和道德情操。不論遇到什么困難，遭受什么挫折，始終做一個(gè)清醒的、堅(jiān)定的馬克思主義者。我公司黨總支每年都有理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持定期集中學(xué)習(xí)，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間和工作之余進(jìn)行自學(xué)，有學(xué)習(xí)考勤管理制度和學(xué)習(xí)紀(jì)錄，班子成員個(gè)人也有相

應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)紀(jì)錄和心得體會(huì)筆記，班子成員間經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，共同探討，共同提高。

其次，學(xué)有所用，著力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要思想上守得住、靠得住，而且還要講能力和水平。面對(duì)執(zhí)政條件和社會(huì)環(huán)境的深刻變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能只滿足于當(dāng)“太平官”，要不辱使命，不負(fù)重托，必須有所作為，適應(yīng)新變化，掌握新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終就對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了明確要求：班子成員除了進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)外，必須加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中吸收營(yíng)養(yǎng)，磨礪鍛煉。公司班子成員通過(guò)參加培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)探討交流等形式，進(jìn)一步樹(shù)立和堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀，提高了執(zhí)政能力。

一是提高政策水平和統(tǒng)攬全局的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平能力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)形勢(shì)作出了正確判斷和科學(xué)決策，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、挑戰(zhàn)高端市場(chǎng)，對(duì)接大業(yè)主、承接大項(xiàng)目，取得了跳躍式的快速發(fā)展。

二是增強(qiáng)創(chuàng)新能力。為適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，提出了新的營(yíng)銷(xiāo)理念，以施工現(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]的理念。市場(chǎng)為龍頭，管理是基礎(chǔ)，盈利是目的，為我公司在東北地區(qū)的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

三是提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，運(yùn)籌帷幄的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職責(zé)就是帶兵打仗，除了統(tǒng)攬指揮好日常工作，還要做到處變不驚，應(yīng)對(duì)

有方。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化，市場(chǎng)多變，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的應(yīng)變能力也得到磨礪和提高，年初我公司承接到三個(gè)大項(xiàng)目，近70萬(wàn)平方米，而我公司只有管理人員30多人，一個(gè)項(xiàng)目管理人員都不夠，面對(duì)人員問(wèn)題、資金問(wèn)題，一時(shí)陷入危急。為了各工程順利開(kāi)工，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即組織發(fā)動(dòng)全體員工內(nèi)調(diào)外聘解決人員不足問(wèn)題，材料勞務(wù)、商砼要求廠家墊資解決資金問(wèn)題。從年初到目前，以上兩大問(wèn)題已基本解決，三個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)展施工。

二、發(fā)揚(yáng)民主、維護(hù)團(tuán)結(jié)、凝聚班子合力

發(fā)揚(yáng)民主是科學(xué)執(zhí)政的重要保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心是堅(jiān)持民主集中制的原則。只有不斷深化民主基礎(chǔ)上的集中，才能充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子集體的合力作用，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。首先，黨政“一把手”要發(fā)揮好表率作用，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制。凡是涉及集體領(lǐng)導(dǎo)的重大問(wèn)題，必須由集體討論決定，從不個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算。我公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子從上任至今，一直是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子，始終堅(jiān)持大事集體研究，不搞“家長(zhǎng)制”、不設(shè)“一言堂”、不偏聽(tīng)偏信，對(duì)直言、諍言和諫言都虛心聽(tīng)取和接受。從而為整個(gè)班子營(yíng)造出一股民主、開(kāi)明之風(fēng)，班子成員間相互信任，彼此尊重。

二是在班子成員中強(qiáng)化四種意識(shí)。一是大局意識(shí)。各個(gè)成員都要有大局觀。樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，明確地意識(shí)到所分管的工作都是全局的有機(jī)組成部分，是服從全局，服務(wù)全局的。各個(gè)成員不能因個(gè)人分

管工作的利益而犧牲全局利益，要力保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，配合默契，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是協(xié)作意識(shí)。每個(gè)班子成員都要牢記，分工雖有不同，但都是黨的工作，不管什么人，不論職務(wù)大小，分管何種工作，都是黨的干部，人民的服務(wù)員。而不是什么“線”上的干部，都要搞好協(xié)作。三是角色意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員分管的工作只是整體工作的一部分，不是個(gè)人的“專(zhuān)利”，更不能視為自己的“碼頭”。每一個(gè)成員都應(yīng)自覺(jué)地將自己和自己的工作置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下，唱好個(gè)人主角，演好整體配角，同心協(xié)力。四是求同意識(shí)。面對(duì)認(rèn)識(shí)差異求同存異。在班子成員中，因?qū)κ挛锏牧私獬潭然蛘J(rèn)識(shí)角度不同而產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的不同是正常的。關(guān)鍵是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要懷著誠(chéng)懇的團(tuán)結(jié)的愿望，采取主動(dòng)的態(tài)度，力爭(zhēng)最大限度地求大同、存小異、去偏執(zhí)、多合作、少內(nèi)耗，縮小分歧，取得共識(shí)。

三是嚴(yán)格組織紀(jì)律，加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，是保證民主集中制貫徹執(zhí)行的重要措施。決策上堅(jiān)持陽(yáng)光透明，杜絕暗箱操作，發(fā)揮大智慧，不搞小聰明。實(shí)踐證明，富有實(shí)效的、可操作的制度，是有效地執(zhí)行民主集中制的重要保證。凡是經(jīng)集體討論決定的重大問(wèn)題，班子成員必須切實(shí)負(fù)起認(rèn)真貫徹執(zhí)行的責(zé)任。強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制。按照班子分工，屬于自己職權(quán)范圍的事，誰(shuí)決定誰(shuí)負(fù)責(zé)，不推不拖；屬于他人責(zé)權(quán)范圍的事，不干預(yù)。交叉性的事務(wù)，協(xié)商解決，不推責(zé)任，不爭(zhēng)權(quán)利。

三、廉潔文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)抓不懈

一個(gè)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得好不好，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。只有“班子”黨風(fēng)正，行為廉，才能引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

“能吏尋常見(jiàn)，公廉 下頁(yè)

第三篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

我們企業(yè)是一九九八年由國(guó)有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。當(dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開(kāi)，我被任命為企業(yè)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，黨委書(shū)記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書(shū)記被調(diào)往其他單位，上級(jí)黨組織根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，把黨委書(shū)記這副擔(dān)子又壓到我的肩上。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺(jué)到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大；但是自己是個(gè)老同志老黨員，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔(dān)子挑起來(lái)。在此后多年的工作實(shí)踐中，我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時(shí)切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實(shí)踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們?cè)鯓泳o緊扣住發(fā)展這個(gè)主旋律，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的。

要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的集體；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員黨性修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無(wú)法開(kāi)展，給企業(yè)帶來(lái)的損失是無(wú)法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過(guò)非常慘痛的教訓(xùn)的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會(huì)之一。大家都充分認(rèn)識(shí)到班子成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個(gè)條件。因此，我和班子成員達(dá)成的第一個(gè)共識(shí)就是要高度重視團(tuán)結(jié)問(wèn)題，倍加珍惜相互共事的機(jī)會(huì)和緣分。

在工作中，我們要嚴(yán)格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、關(guān)愛(ài)下級(jí)，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，緊密配合，形成合力，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過(guò)規(guī)范制度來(lái)規(guī)范大家的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的保證，也是我們判別工作中對(duì)與錯(cuò)、是與非、獎(jiǎng)與罰的標(biāo)準(zhǔn)。我們這個(gè)班子還立過(guò)這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當(dāng)面說(shuō)，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說(shuō)：我們每個(gè)人都嚴(yán)守這個(gè)規(guī)矩，大家都用心去共同營(yíng)造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的工作氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個(gè)方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達(dá)成的第二個(gè)共識(shí)就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在實(shí)踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。我們這個(gè)班子年輕人居多，他們都有各自的特長(zhǎng)、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責(zé)明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)。

同時(shí)，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯(cuò)了我負(fù)責(zé)，有責(zé)任我擔(dān)；反之則由你們自己負(fù)責(zé)。因?yàn)槲覀兏傻氖墙?jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)就是要實(shí)！要認(rèn)真全面調(diào)查研究，工作考慮要細(xì)、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽(tīng)到下面對(duì)他們的看法，我都個(gè)別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問(wèn)題；同時(shí)我也尊重他們個(gè)人的思維習(xí)慣和價(jià)值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，我們之間要積極支持、主動(dòng)配合、換位思考、以誠(chéng)相待，我們還堅(jiān)持每天一次的早例會(huì)制度，用一點(diǎn)時(shí)間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問(wèn)題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對(duì)企業(yè)全盤(pán)工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。

同時(shí)，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，以黨的政治優(yōu)勢(shì)保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時(shí)，我們就采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求，公司黨委成員依法進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層，我們還修訂了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)以及聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則，完善重大問(wèn)題的決策程序，多年來(lái)凡是關(guān)系企業(yè)重大

第四篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展我們企業(yè)是一九九八年由國(guó)有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。當(dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開(kāi)，我被任命為企業(yè)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，黨委書(shū)記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書(shū)記被調(diào)往其他單位，上級(jí)黨組織根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，把黨委書(shū)記這副擔(dān)子又壓到我的肩上。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺(jué)到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大；但是自己是個(gè)老同志老黨員，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔(dān)子挑起來(lái)。在此后多年的工作實(shí)踐中，我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時(shí)切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實(shí)踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們?cè)鯓泳o緊扣住發(fā)展這個(gè)主旋律，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的。要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的集體；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員黨性修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無(wú)法開(kāi)展，給企業(yè)帶來(lái)的損失是無(wú)法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過(guò)非常慘痛的教訓(xùn)的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會(huì)之一。大家都充分認(rèn)識(shí)到班子成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個(gè)條件。因此，我和班子成員達(dá)成的第一個(gè)共識(shí)就是要高度重視團(tuán)結(jié)問(wèn)題，倍加珍惜相互共事的機(jī)會(huì)和緣分。在工作中，我們要嚴(yán)格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、關(guān)愛(ài)下級(jí)，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，緊密配合，形成合力，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過(guò)規(guī)范制度來(lái)規(guī)范大家的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的保證，也是我們判別工作中對(duì)與錯(cuò)、是與非、獎(jiǎng)與罰的標(biāo)準(zhǔn)。我們這個(gè)班子還立過(guò)這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當(dāng)面說(shuō)，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說(shuō)：我們每個(gè)人都嚴(yán)守這個(gè)規(guī)矩，大家都用心去共同營(yíng)造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個(gè)方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達(dá)成的第二個(gè)共識(shí)就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在實(shí)踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。我們這個(gè)班子年輕人居多，他們都有各自的特長(zhǎng)、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責(zé)明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯(cuò)了我負(fù)責(zé)，有責(zé)任我擔(dān)；反之則由你們自己負(fù)責(zé)。因?yàn)槲覀兏傻氖墙?jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)就是要實(shí)！要認(rèn)真全面調(diào)查研究，工作考慮要細(xì)、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽(tīng)到下面對(duì)他們的看法，我都個(gè)別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問(wèn)題；同時(shí)我也尊重他們個(gè)人的思維習(xí)慣和價(jià)值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，我們之間要積極支持、主動(dòng)配合、換位思考、以誠(chéng)相待，我們還堅(jiān)持每天一次的早例會(huì)制度，用一點(diǎn)時(shí)間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問(wèn)題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對(duì)企業(yè)全盤(pán)工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。同時(shí)，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，以黨的政治優(yōu)勢(shì)保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時(shí)，我們就采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求，公司黨委成員依法進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層，我們還修訂了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)以及聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則，完善重大問(wèn)題的決策程序，多年來(lái)凡是關(guān)系企業(yè)重大事項(xiàng)如中長(zhǎng)期規(guī)劃、全年工作奮斗目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題、重大科研課題、重大技改項(xiàng)目、干部提拔任免、獎(jiǎng)金分配等等，我們都及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，通過(guò)規(guī)范程序進(jìn)行決策。在處理黨委會(huì)與董事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系上，在參與企業(yè)重大問(wèn)題決策過(guò)程中，黨委成員以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，充分發(fā)揮參與職能、保證職能、協(xié)調(diào)職能。當(dāng)企業(yè)某一方面亮起黃燈時(shí)，黨委成員都會(huì)主動(dòng)去協(xié)調(diào)解決。比如：近二年企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)受大氣候影響出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，員工思想出現(xiàn)波動(dòng)，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不僅多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，認(rèn)真分析原因，尋求補(bǔ)救措施。同時(shí)我們安排了黨委成員分別深入各銷(xiāo)售區(qū)域，與業(yè)務(wù)人員交流談心，同吃同住同工作，了解市場(chǎng)情況，解決駐外業(yè)務(wù)人員在生活工作中遇到的實(shí)際困難，對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上反饋，形成新的營(yíng)銷(xiāo)策略及激勵(lì)措施，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導(dǎo)：我們這個(gè)班子從組建到現(xiàn)在，由于注重加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，把“三個(gè)代表”要

求落實(shí)到我們的工作中，使我們這個(gè)班子與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，與立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求相一致。多年來(lái)，我們班子成員，都能致力于自身人格形象的塑造，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)地抵制拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義。在執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、遵章守紀(jì)等方面，我們敢于向全體員工喊出“向我看齊”的口號(hào)，大家嚴(yán)格要求自己，自加壓力，真正給員工做出表率；在業(yè)務(wù)往來(lái)中，堅(jiān)持以質(zhì)量取信于民，用信譽(yù)贏得市場(chǎng)的宗旨，我們從未發(fā)生一起以權(quán)謀私現(xiàn)象。我們的各項(xiàng)工作也取得一定成績(jī)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也穩(wěn)健發(fā)展。今后，我們一如既往，將精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展作為我們的行動(dòng)指南，全心全意為企業(yè)的明天而加倍努力。

第五篇：狠抓班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展范文

狠抓班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展

2009年，根據(jù)自治區(qū)黨委、人民政府的總體部署要求，在自治區(qū)國(guó)資委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，新投集團(tuán)全面接管了新疆金紡紡織股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金紡公司），持有金紡公司71%的股權(quán)，處于絕對(duì)控股地位。一年多來(lái)，在自治區(qū)國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新投集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)金紡公司的監(jiān)管，通過(guò)金紡公司全體員工的共同努力，2009年實(shí)現(xiàn)大幅減虧，2010年上半年企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，完成凈利潤(rùn)1152萬(wàn)元，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建目標(biāo)管理、四好班子、黨風(fēng)廉政建設(shè)均取得了較好的成績(jī)。

金紡公司前身是“新疆七一棉紡織廠”，是當(dāng)年王震將軍親自創(chuàng)建的新疆十大工業(yè)企業(yè)之一，為新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了奠基作用。公司傳承50多年的輝煌歷史和經(jīng)營(yíng)積累，已經(jīng)發(fā)展成為自治區(qū)規(guī)模最大的國(guó)有棉紡織企業(yè)。現(xiàn)有職工2030人，總資產(chǎn)2.1億元，已經(jīng)具有年產(chǎn)棉紗34500噸、年加工皮棉13000噸的能力。在自治區(qū)國(guó)資委和新投集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，公司堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)，逐步把公司班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，有力地促進(jìn)金紡公司又好又快發(fā)展。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)

一是不斷完善中心組學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)。金紡公司黨委著眼于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作水平和駕馭企業(yè)的能力，引導(dǎo)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)、理清思路、明確工作重點(diǎn)、落實(shí)管理措施；二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高管理能力和水平。通過(guò)組織舉辦培訓(xùn)班、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，拓寬管理人員眼界和工作

思路，吸取經(jīng)驗(yàn)和養(yǎng)分，有效提高管理人員的理論素養(yǎng)、決策水平和科學(xué)管理能力；三是轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分認(rèn)識(shí)到，發(fā)展是企業(yè)一切工作的核心，要實(shí)現(xiàn)金紡公司成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須打破“小成即滿”的思想，依靠科學(xué)發(fā)展觀，抓好中央新疆工作座談會(huì)大發(fā)展、大建設(shè)的機(jī)遇，以超常的思維推進(jìn)金紡公司的改制重組，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，研究市場(chǎng)、搶抓機(jī)遇、超前思考，激發(fā)企業(yè)活力。

二、實(shí)施科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)金紡公司扭虧為盈

1.提高戰(zhàn)略決策能力。金融危機(jī)曾給公司帶來(lái)了生產(chǎn)和效益的大幅下滑，公司領(lǐng)導(dǎo)班子敢于正視困難，不等不靠，大膽決策，果斷采取了一系列有效措施：一是經(jīng)過(guò)努力，使精河貝正兩個(gè)軋花廠以投資入股的方式注入到了公司，為公司解決了25%的生產(chǎn)用棉問(wèn)題；二是在資金極度匱乏的情況下，投入200萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)5萬(wàn)錠紡紗設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和專(zhuān)件投入，以穩(wěn)定的質(zhì)量提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；三是建立兩萬(wàn)錠精品專(zhuān)線，提升了公司產(chǎn)品的附加值。成功地?fù)屪プ×?010年紡織市場(chǎng)復(fù)蘇的機(jī)遇，使公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出生產(chǎn)與銷(xiāo)售同步增長(zhǎng)、質(zhì)量和效益同步回升的良好勢(shì)頭。2010年上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，累計(jì)生產(chǎn)棉紗12066噸，與去年同比增長(zhǎng)6.4%；銷(xiāo)售棉紗12536噸，同比增長(zhǎng)

8.56%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.65億元，同比增長(zhǎng)49.3%；實(shí)現(xiàn)利稅總額3541萬(wàn)元，同比增加3195萬(wàn)元，其中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1152萬(wàn)元，同比增加2340萬(wàn)元；上半年職工年均收入9828元，同比人均增加1584元，增長(zhǎng)19.21%。

2.提高經(jīng)營(yíng)管理能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)認(rèn)真查找影響和制約公司生存

發(fā)展的主要原因，研究、分析和梳理公司生存發(fā)展所面臨的內(nèi)外部條件。對(duì)外積極通過(guò)多方協(xié)調(diào)爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化各項(xiàng)管理機(jī)制，明確班子成員的組織分工和管理職責(zé)，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，重新修訂各單位、部門(mén)和個(gè)人的崗位責(zé)任制，提高公司機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)一線的服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)性。尤其是在貝正公司原軋花廠人員全部撤離的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶領(lǐng)40多名干部職工，趕赴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)棉花收購(gòu)工作，使公司三個(gè)軋花廠創(chuàng)下了收購(gòu)籽棉19373噸、加工皮棉7839噸的歷史最好水平。

三、借鑒各方經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)金紡公司改制發(fā)展

1.在今年上半年公司改制重組工作中，在新投集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，金紡公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子始終與自治區(qū)國(guó)資委保持高度一致，從思想上高度重視，成立了企業(yè)改制職工安置領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)改制安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了三級(jí)綠色信息通道，使職工通過(guò)合情、合理、合法的渠道反映訴求，公司先后召開(kāi)了12次資產(chǎn)重組和職工安置方案座談會(huì)，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，保持企業(yè)改制工作的健康發(fā)展。

2.為了確保企業(yè)今后改制重組工作順利推進(jìn)，公司把提高班子的決策能力做為首要任務(wù)來(lái)抓，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的辦法，組織各生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)及部分職工代表16人對(duì)疆內(nèi)昌吉、石河子、雅戈?duì)柕鹊亍皣?guó)退民進(jìn)”企業(yè)的基本情況以及改制重組后企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了實(shí)地考察和了解，回來(lái)后及時(shí)組織中層管理人員及安置小組成員對(duì)學(xué)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了討論和交流，為下一步公司改制重組工作提供了準(zhǔn)確的信息和科學(xué)的決策依據(jù)。

四、廉潔自律樹(shù)正氣，彰顯公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范

1.金紡公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)制度，深入推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，企業(yè)重大決策及時(shí)向職工代表通報(bào)，企業(yè)重大改革措施出臺(tái)前必須廣泛征求職工意見(jiàn)，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須提請(qǐng)職工代表大會(huì)通過(guò)。公司各生產(chǎn)廠的工資分配、百分賽考核、管理制度等都按時(shí)向全體職工公開(kāi)，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，賦予職工知情權(quán)，全公司上下保持了“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”良好精神狀態(tài)。

2.公司構(gòu)筑了教育防范、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和紀(jì)委監(jiān)督三道防線，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。各基層黨委積極開(kāi)展效能監(jiān)察，將大宗物資采購(gòu)、生產(chǎn)成本、工資分配、機(jī)物料消耗等作為效能監(jiān)察的立項(xiàng)監(jiān)察項(xiàng)目，對(duì)降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)起到了積極的作用。

3.公司班子始終把扶貧幫困做為企業(yè)重點(diǎn)工作來(lái)抓。先后制定了《新疆金紡紡織股份有限公司特困職工建檔申報(bào)管理辦法》、《金紡公司困難職工補(bǔ)助的補(bǔ)充規(guī)定》，完善困難職工的幫扶措施，為困難職工排憂解難。既便是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨極大困難、資金極其緊張的情況下，公司堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事，想方設(shè)法擠出資金，做好困難職工慰問(wèn)工作，鼓勵(lì)職工出滿勤，先后為職工發(fā)放效益和高溫出勤獎(jiǎng)，重大節(jié)假日給職工發(fā)放大米、清油等物品，今年金紡公司兩名困難職工子女如愿拿到高考錄取通知書(shū)，新投集團(tuán)又從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中拿出6000.00元資金，資助他們完成學(xué)業(yè)，充分體現(xiàn)公司班子對(duì)職工的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，從而調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

目前，新投集團(tuán)正面臨著快速發(fā)展的黃金時(shí)期，同時(shí)，金紡公司也面臨

著改制發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，班子建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展大局、關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們要繼續(xù)深入開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展聚集無(wú)窮的潛能和動(dòng)力。