第一篇：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展（本站推薦）

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

做大做強做優(yōu)國有企業(yè)，關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。必須適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新一輪大發(fā)展的新機遇、新挑戰(zhàn)，進一步解放思想，大力加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，真正把國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、加快發(fā)展的領(lǐng)頭人。

自覺學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)

樹立落實科學(xué)發(fā)展觀，是貫徹落實十七大精神的長期任務(wù)，也是加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加快企業(yè)改革發(fā)展的首要任務(wù)。實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在企業(yè)，希望在企業(yè)。從國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀看，經(jīng)過前一階段的學(xué)習(xí)教育，班子成員的科學(xué)發(fā)展觀基本確立，在指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中取得顯著成效，但仍有不少深層次問題需要解決。主要表現(xiàn)在：“傳統(tǒng)式”發(fā)展思路還沒有根本轉(zhuǎn)變，解放思想的力度不夠大，習(xí)慣于用老套套、老經(jīng)驗辦事；“粗放式”發(fā)展模式尚未得到明顯遏制，拼資源、拼消耗、拼環(huán)境，高投入、低產(chǎn)出，科技含量低，附加值低；“短視式”發(fā)展理念尚未得到根本扭轉(zhuǎn)，片面追求眼前利益，對發(fā)展、對市場缺乏戰(zhàn)略的思考和長遠的謀劃。要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，把樹立落實科學(xué)發(fā)展觀作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)。切實抓好企業(yè)黨委中心組的理論學(xué)習(xí)。通過豐富內(nèi)容、完善制度、改進方法，保證黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度的落實，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的每個成員都能積極參加中心組的理論學(xué)習(xí)。尤其要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際，搞好理性思考，不斷加深對科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)含的理解和把握，增強貫徹落實的自覺性。抓好輪訓(xùn)，著力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體思想水平。分期分批分層次組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參加以樹立落實科學(xué)發(fā)展觀為專題的集中培訓(xùn)，深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，強化學(xué)習(xí)效果，擴大學(xué)習(xí)覆蓋面。力爭用二年時間，將所監(jiān)管的二級以上的企業(yè)班子成員都輪訓(xùn)一遍。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)。逐步探索完善企業(yè)決策體系，創(chuàng)新決策程序，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和決策效率，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)民主決策。

建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊伍，加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)

建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊伍是推進國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的緊迫課題和長遠戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊和我國市場經(jīng)濟的日臻完善，國有企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)日趨激烈。市場競爭說到底是人才競爭，而首當(dāng)其沖的又是企業(yè)家隊伍這個核心團隊的競爭。企業(yè)核心競爭力集中體現(xiàn)為企業(yè)家隊伍的素質(zhì)。做大做強國有企業(yè)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的支撐引領(lǐng)作用，必須下大氣力把國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。一是抓選配。把建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊伍作為“黨管人才”的著力點，樹立新的選人用人理念，把組織選拔與市場配置相結(jié)合，打破地域和身份界限，面向企業(yè)，面向國內(nèi)，面向國際，通過外引內(nèi)選，崗位競選，不拘一格，把創(chuàng)新能力強、發(fā)展能力強、管理能力強的高端人才選配到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中來，不斷優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。二是抓培訓(xùn)。把培訓(xùn)擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要位置，使之常態(tài)化。針對企業(yè)特點，通過在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)歷提高培訓(xùn)、境外培訓(xùn)以及開辦專家講座等形式，有計劃地組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加各種類型的培訓(xùn)，接受新的信息，提升能力素質(zhì)，更新發(fā)展理念，拓展發(fā)展思路，更好地應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。三是抓創(chuàng)建。以創(chuàng)建活動為牽引加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子動態(tài)建設(shè)，把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)變?yōu)闋幭葎?chuàng)優(yōu)的過程。近兩年來，按照中央組織部和國務(wù)院國資委的部署，我們在全市國有企業(yè)中開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，取得了很好效果，26家國有企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平顯著提高，企業(yè)的發(fā)展能力明顯增強，經(jīng)營業(yè)績大幅攀升。要認真總結(jié)推廣經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以十七精神為指導(dǎo)，深化創(chuàng)建活動的內(nèi)容和形式，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在加快發(fā)展中爭先創(chuàng)優(yōu)。四是抓考評。把業(yè)績考評與企業(yè)三個文明建設(shè)相結(jié)合，把年終考評與定期考評相結(jié)合，把班子整體建設(shè)與每個成員的工作實績考評相結(jié)合，以考評促進班子成員能力素質(zhì)的不斷提升，使每個班子成員都成為優(yōu)秀的企業(yè)家。

健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子運作機制建設(shè)

建立完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，是國有企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)依法治企的核心內(nèi)容和重要保證，也是加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本所在。近年來，許多國有企業(yè)都逐步實行了股份制和公司制改造，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求初步建立了以股東大會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，有力了促進了企業(yè)的發(fā)展，提升了市場競爭能力。但是目前不少企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善，權(quán)力集中、職責(zé)不明、運行不暢、效率不高、制衡不力的狀況還沒有得到有效解決。有的企業(yè)經(jīng)營管理模式還有明顯的行政色彩，董事會、監(jiān)事會的功能和作用尚未得到應(yīng)有的發(fā)揮。如何正確處理企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)黨組織的關(guān)系、更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用也有不少突出問題。因此，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，是今后一個時期加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點任務(wù)。

當(dāng)前，一是要按照企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求，選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子成員，切實把專業(yè)知識豐富、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力強的高素質(zhì)人才選配到董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，完善董事會，強化監(jiān)事會，優(yōu)化經(jīng)理層。重點是要強化董事會和監(jiān)事會的功能和作用，防止把董事會和監(jiān)事會變?yōu)椤皵[設(shè)”，搞照顧性安排。二是積極探索在建立完善法人治理結(jié)構(gòu)條件下，企業(yè)黨委的政治核心作用實現(xiàn)形式，使企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)黨委在企業(yè)改革發(fā)展進程中相輔相成，相互促進，相得益彰。近年來，一些國有企業(yè)在實行公司制改造等改革實踐中，實行企業(yè)黨委班子成員與其他班子成員“雙向進入、交叉任職”，即企業(yè)黨委書記兼任董事長、總經(jīng)理兼任黨委副書記等。實踐證明，這是一條很好的經(jīng)驗，既有利于黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹，同時也有利于企業(yè)黨委有效參與企業(yè)的重大決策和管理監(jiān)督，要堅持完善，加以推廣。三是要提高企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子履職盡責(zé)的能力，充分發(fā)揮各自的作用。重點是要按照《公司法》和《中國共產(chǎn)黨章程》的有關(guān)規(guī)定，認真界定企業(yè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)黨委法律地位和功能，進一步理順關(guān)系，修訂《公司章程》，明確工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，依法履職，各司其職、各盡其責(zé)。與此同時，要通過開展培訓(xùn)、請進來、走出去等形式，加強董事會、監(jiān)事會的建設(shè)，不斷提升董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子成員履職盡責(zé)的能力。

努力構(gòu)建和諧企業(yè)，加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)

構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子肩負的重大責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不僅要有謀發(fā)展的本領(lǐng)，也要有謀和諧的能力。必須把“構(gòu)建和諧企業(yè)”列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容，成為衡量班子建設(shè)的重要標準，使國有企業(yè)成為推進發(fā)展的尖兵，促進社會和諧的標兵。著力抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的反腐倡廉建設(shè)，以形象促進和諧。企業(yè)是人、財、物集中的地方，又具有生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，加強反腐倡廉建設(shè)至關(guān)重要。要緊密結(jié)合企業(yè)實際，認真貫徹中央關(guān)于從嚴治黨、反腐倡廉的方針決策，不斷深化反腐倡廉教育。堅持懲

防并舉，抓住投融資、營銷、物資采購、基本建設(shè)、選人用人、收益分配等重點環(huán)節(jié)，研究構(gòu)建企業(yè)反腐倡廉、廉潔從業(yè)的體系，從制度上堵塞漏洞，防止腐敗。切實提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員矛盾調(diào)處能力，從密切黨群干群關(guān)系上促進和諧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要強化大局意識，善于處理棘手問題，把矛盾和糾紛化解在基層。要深入基層，深入群眾，與職工群眾打成一片，切實關(guān)心職工的生產(chǎn)生活，了解他們的疾苦，做好過細的思想工作，真正使職工群眾成為企業(yè)的主人，自覺與企業(yè)風(fēng)雨同舟。大力加強企業(yè)文化建設(shè)，以增強企業(yè)凝聚力促進和諧。堅持以人為本，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義核心價值體系，打造銳意進取的核心價值觀，培育開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，尊重職工的主人翁地位和首創(chuàng)精神，豐富職工精神文化生活，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。高度重視調(diào)整企業(yè)分配關(guān)系，以共享改革發(fā)展成果贏得和諧。始終堅持企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠。正確評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績，合理制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬標準，細化業(yè)績考核，逐步探索建立充分體現(xiàn)效率與公平相結(jié)合的企業(yè)收益分配機制，嚴格控制企業(yè)收入差距，充分調(diào)動企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人員和廣大職工的積極性，保護職工的合法權(quán)益。（曾建華/南京市委組織部副部長、南京市國資委黨委書記）

第二篇：建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子,推進企業(yè)的和諧發(fā)展

建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子 推進企業(yè)的和諧發(fā)展

在黨的十六屆四中全會上，從加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的角度，胡錦濤同志首次提出了“構(gòu)建社會主義和諧社會”的命題，接著又在十七大報告中進一步提出，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極構(gòu)建社會主義和諧社會。構(gòu)建社會主義和諧社會已成為黨和政府一項重大工作。在目前新的歷史時期下，圍繞社會主義市場經(jīng)濟的指揮棒，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要目標集中到了構(gòu)建和諧企業(yè)的議題上來了。和諧企業(yè)是建構(gòu)社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)，同時，構(gòu)建和諧企業(yè)也是企業(yè)實現(xiàn)自身持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，而和諧企業(yè)建構(gòu)的重中之重又是企業(yè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。一個領(lǐng)導(dǎo)班子的強弱、好壞、和諧與否，直接影響到它是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

企業(yè)的和諧發(fā)展離不開和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè) 對于一個企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)前進的火車頭，其自身建設(shè)和核心作用是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。不論從自身地位作用方面，還是從思想引導(dǎo)功能和整體素質(zhì)水平方面上來說，和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)都對企業(yè)和諧發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。

一、從地位作用方面看，企業(yè)的和諧發(fā)展離不開和諧領(lǐng) 導(dǎo)班子的建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)各級組織的指揮者，是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的決定力量，影響著企業(yè)和諧建設(shè)的方向、速度和質(zhì)量。和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和諧的導(dǎo)向，是不斷推進企業(yè)和諧發(fā)展的組織保證。由于它在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的核心地位，和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子在整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中肩負著重大的責(zé)任，起著舉足輕重的影響和作用。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)負著把握方向、制定規(guī)劃、整合力量、營造環(huán)境、發(fā)動職工和組織職工的責(zé)任。

二、從思想引導(dǎo)方面看，企業(yè)的和諧發(fā)展離不開和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)

由于領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，它在企業(yè)職工中天然地具有一種表率作用，其思想覺悟水平對企業(yè)職工的思想以及企業(yè)文化產(chǎn)生深遠的影響。和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子具有統(tǒng)一的、代表先進生產(chǎn)力的思想覺悟，能正確引導(dǎo)企業(yè)職工和企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)、健康、和諧發(fā)展打下堅實的思想基礎(chǔ)。

三、從整體素質(zhì)方面看，企業(yè)的和諧發(fā)展離不開和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子大都是由政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、能夠密切聯(lián)系職工群眾，在職工中有較高威信度的人員所組成的。這些領(lǐng)導(dǎo)者們在建構(gòu)和諧企業(yè)的過程中，做出決策、制 定方案、分配工作等等，需要擁有較高的綜合素質(zhì)，才能保證構(gòu)建和諧企業(yè)的順利完成。因此，建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷提高整體素質(zhì)水平，為建構(gòu)和諧企業(yè)提供了必需的能力保證。

在實踐中貫徹落實和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)

所謂和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，就是指班子成員目標一致、步調(diào)統(tǒng)一、各盡所能、各負其責(zé)、和諧相處、團結(jié)共事，按照民主、科學(xué)、法治的原則，形成一個高效運轉(zhuǎn)的有機整體。近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)助下，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定以及和諧發(fā)展，我廠黨委從理論建設(shè)、民主建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)四個方面著手，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和水平，建構(gòu)社會主義市場經(jīng)濟條件下的和諧企業(yè)。

一、不斷加強理論建設(shè)，建立和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子 抓好領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)，首先需從學(xué)習(xí)抓起，理論學(xué)習(xí)是建設(shè)一個和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治基礎(chǔ)和根本要求。因此，我廠通過多種學(xué)習(xí)途徑，尤其是采取黨委中心組理論學(xué)習(xí)和參加上級的理論輔導(dǎo)的形式，認真學(xué)習(xí)貫徹馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論 “三個代表”重要思想和十七大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，增強理論素養(yǎng)，緊緊圍繞企業(yè)改革與發(fā)展的工作中心和構(gòu)建和諧社會 為主要目標，不斷解放思想，更新觀念，學(xué)習(xí)新知識、新理念、新辦法，與時俱進，努力打造一個學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)班子。

在組織黨委中心組理論學(xué)習(xí)過程中，努力態(tài)度端正，在思想上高度重視，合理安排工作和學(xué)習(xí)時間；進行周密計劃，不斷創(chuàng)新中心組的理論學(xué)習(xí)形式，將之制度化；在理論學(xué)習(xí)過程中，強調(diào)突出重點，注重成效，不斷解放思想，更新觀念，與時俱進；同時，堅持理論聯(lián)系實際，將所學(xué)理論廣泛應(yīng)用于工作生活的實踐中，并指導(dǎo)大家的思想行為。正是通過中心組的理論學(xué)習(xí)，廠黨委利用科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)精神，解放思想，實事求是，妥善解決了由于企業(yè)合并重組所遺留下來的歷史問題：在堅持平等互利的原則下，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)營運作和勞動用工制度，妥善解決好舊倉庫土地的產(chǎn)權(quán)問題和置換土地問題，理順各方關(guān)系，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展掃除了障礙。

二、不斷加強民主建設(shè)，建立和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子 加強民主建設(shè)，必須堅持民主集中制，它是領(lǐng)導(dǎo)班子和諧建設(shè)的原則保證。一個領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和諧與否，很大程度上取決于執(zhí)行民主集中制的情況如何，發(fā)揚黨內(nèi)民主是堅持民主集中制的前提和基礎(chǔ)。

近年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子一把手在黨內(nèi)積極營造團結(jié)協(xié)作和共同進取的良好氛圍，認真落實民主生活會制度，確保黨委 領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)進取，定時召開黨委專題民主生活會，通過采取召開座談會、個別座談、設(shè)置意見箱等形式，廣泛征求對廠黨委班子的意見和建議，帶頭執(zhí)行民主集中制，發(fā)揚民主，堅持公平公正公道的原則，善于聽取各種不同意見，在這種民主集中的氛圍下，我廠黨委認真對科室人員與車間工人對便服的分歧意見進行研究，積極做出調(diào)整；采納大家意見號召中層以上管理干部下基層，并開展中層管理干部崗位實踐活動等等，在黨內(nèi)形成敢說話、能說話、會說話的寬松和諧的民主氛圍。

三、不斷加強作風(fēng)建設(shè)，建立和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子 胡錦濤同志在中紀委第七次全會重要講話中，從戰(zhàn)略高度深刻闡述了加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，他強調(diào)了要在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)八個方面良好風(fēng)氣，全面加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。同時，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和諧建設(shè)的基礎(chǔ)。

結(jié)合我廠實際情況，廠黨委認真學(xué)習(xí)和貫徹黨中央、中紀委關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的規(guī)定和要求，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中紀委七次會議上的重要講話，加強領(lǐng)導(dǎo)干部8個方面作風(fēng)建設(shè)，嚴格遵守“四大紀律八項要求”；同時，積極開展紀律教育學(xué)習(xí)月活動，集中組織黨員干部學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神、重要講話和法律法規(guī)，并組織觀看反腐保廉教育片，提高大家的政治覺悟，筑牢了思想道德和黨紀國法防線；除 此之外，還加強對權(quán)力運行的監(jiān)督，確保企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的成果，簽訂反腐保廉責(zé)任書，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部不準違規(guī)收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等規(guī)定，對和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)提供了作風(fēng)保證。

四、不斷加強制度建設(shè)，建立和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子 領(lǐng)導(dǎo)班子的制度建設(shè)帶有長期性和全局性，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的制度建設(shè)對和諧領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)具有特殊重要意義。健全和完善黨內(nèi)機制是和諧領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要途徑。我廠黨委在不斷加強理論建設(shè)、民主建設(shè)和作風(fēng)的同時，努力加強制度建設(shè)，建立和完善黨內(nèi)議事和決策制度；形成黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，民主生活會制度，堅持批評與自我批評，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力；加強廉政監(jiān)督制度建設(shè)，健全書記會、黨委會、辦公會等會議制度等等，為和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)提供制度保障。

幾年來，通過和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，在全黨全廠形成了統(tǒng)一的思想整體，確立了正確的發(fā)展方向，培養(yǎng)了團結(jié)協(xié)作，開拓進取的和諧氛圍，建成了一個具有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了堅強有力的政治和組織保證，推進了企業(yè)的和諧發(fā)展，為社會主義和諧社會建設(shè)貢獻了一份力量。

第三篇：創(chuàng)新安全文化建設(shè) 推進企業(yè)安全發(fā)展

創(chuàng)新安全文化建設(shè) 推進企業(yè)安全發(fā)展

──山東棗莊礦業(yè)集團公司安全文化建設(shè)調(diào)查報告

按：最近，國家安全監(jiān)管總局政策法規(guī)司、國家煤礦安監(jiān)局安全監(jiān)察司會同山東煤礦安監(jiān)局組成調(diào)研組，對山東省棗莊礦業(yè)集團的安全文化建設(shè)進行了調(diào)研。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，棗礦集團在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的全新的安全理念，以及指導(dǎo)安全生產(chǎn)實踐所產(chǎn)生的獨特的管理方式，全面系統(tǒng)，效果突出，具有一定的典型示范性，體現(xiàn)了安全發(fā)展的要求。山東省人民政府先后兩次在棗礦集團召開現(xiàn)場會，提出在全省開展“工交系統(tǒng)學(xué)棗礦、國有大礦學(xué)棗礦”的安全生產(chǎn)“雙學(xué)”活動。

主題詞：安全文化 準軍事化管理 安全發(fā)展

棗莊礦業(yè)集團公司有120多年的開采歷史，是原全國94戶國有重點煤礦企業(yè)之一。同大多數(shù)煤炭企業(yè)一樣，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，長時期沒有走出安全狀況差、職工士氣低落、經(jīng)濟效益低下、發(fā)展后勁乏力的困境。1999年，百萬噸死亡率高達1.50，企業(yè)內(nèi)外債近30億元，負債率達81%；過去曾發(fā)生多起重特大事故。

2000年集團公司班子調(diào)整后，他們針對煤炭企業(yè)的高危特性，堅持把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化的核心，并延伸覆蓋到企業(yè)管理的各個方面，包括地面和井下的各個環(huán)節(jié)，集中體現(xiàn)出安全文化建設(shè)對煤礦企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，安全形勢好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展迅猛。百萬噸死亡率由2000年的0.75、2001的0.57、2002年的0.28，降為2003年的0.18，2004年實現(xiàn)零死亡；2005年產(chǎn)煤2001.6萬噸，百萬噸死亡率0.1，職工人均收入達到2.7萬元，實現(xiàn)利稅14.7億元，分別是1999年的4.1倍和5.6倍。

通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)棗礦集團在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的全新的安全理念，以及指導(dǎo)安全生產(chǎn)實踐所產(chǎn)生的獨特的管理方式，效果非常突出，是煤礦企業(yè)安全發(fā)展的典型代表。山東省政府已先后兩次在棗礦召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，開展“全省工交系統(tǒng)學(xué)棗礦、國有大礦學(xué)棗礦”的“雙學(xué)”活動。

一、實行準軍事化管理，錘煉執(zhí)行力

棗礦集團通過綜合分析事故發(fā)生的原因，得出規(guī)章制度落實的“折扣定律”。即安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度從集團公司、礦、區(qū)隊、班組到現(xiàn)場每名礦工，層層下去，也往往是層層“折扣”，根源在于“嚴格不起來，落實不下去，貫徹執(zhí)行不力”。也就是講到、部署到，而沒有做到位。為此，他們從軍隊“絕對服從”原則中受到啟發(fā)，即安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全質(zhì)量標準化規(guī)定、崗位安全責(zé)任制、工作部署要求必須像軍人服從“命令”一樣，一絲不茍、不折不扣地貫徹執(zhí)行。在這一理念的指導(dǎo)下，制定并實施《準軍事化管理細則》，提出了“把礦山打造成兵營，把職工塑造成軍人”的目標，集團公司最高領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范，在礦區(qū)上下全面展開，培養(yǎng)“沒有任何借口”、“絕對服從”和定時復(fù)命、雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。6萬多名職工統(tǒng)一著裝，從開會人離椅正、日常舉止文明、工作區(qū)兩人成行三人成縱隊等點滴“小事”做起，訓(xùn)練習(xí)慣養(yǎng)成，以至到乘罐下井、現(xiàn)場每個崗位生產(chǎn)工序都按部就班，上標準崗，干標準活，充分體現(xiàn)嚴謹?shù)膱?zhí)行力。

執(zhí)行力的錘煉，進一步引伸到人的安全行為的可控性，就是集團公司實行的以人為本的精細化管理。按照目標、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋，再到執(zhí)行的流程，制定了人人、事事、處處、時時有標準，人人都管事、事事有人管的良性運行機制，把隱患按等級分為四種類型，實行A、B、C、D卡制管理，上、下道工序互為負責(zé)，并引入海爾的“日事日畢、日清日高”管理模式，保證隱患得到及時解決。如為有效遏制“三違”，他們僅在幫教這一環(huán)節(jié)上就要使其過“六道關(guān)”，即單位幫促教育關(guān)、個人反思亮相關(guān)、組織教育引道關(guān)，“三違醫(yī)院”診治關(guān)（“大夫”由安全管理人員承擔(dān)）、家教親情感化關(guān)、陪護傷員警醒關(guān)，時間總計31天。一般輕微的“三違”也要過三關(guān)，時間為9天。在規(guī)定的時限內(nèi)，每一項都有具體的內(nèi)容。實

行準軍事化管理所產(chǎn)生的直接效果是“三違”現(xiàn)象大幅減少。棗礦集團通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)對比分析，“三違”率自實行準軍事化管理后下降了60%，人的安全可靠性大大提高。

二、實施科技興安戰(zhàn)略，強化保障力

棗莊礦區(qū)開采歷史悠久、埋藏深，平均井深達460米，有的深達1000米以上，受水、火、瓦斯、煤塵、頂板威脅嚴重，是山東省重點監(jiān)控的六個區(qū)域之一。2000年以前，突水淹井、沖擊地壓引發(fā)的礦震、煤塵爆炸都發(fā)生過?！盀?zāi)害是矛，科技是盾”“科技是安全生產(chǎn)的鎧甲”的理念使棗莊集團更加注重安全投入和科技裝備水平在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的作用。自2000年以來，堅持走技術(shù)自主創(chuàng)新之路，設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，實行課題項目承包制，鼓勵各單位和廣大員工大膽創(chuàng)新。5年累計投入安全生產(chǎn)資金十多億元，用于改善裝備和安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)。礦區(qū)采、掘機械化程度已分別達到90.7%和100%。其中，有6對礦井雙雙達到100%。先后有30多項科研成果獲得省部級獎勵，“廢棄礦井高強滲流水害綜合治理技術(shù)與礦井安全生產(chǎn)”等兩項獲國家科技進步二等獎。以安全監(jiān)視、監(jiān)測、監(jiān)控為主體的數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)信息化管理體系，礦井達標率為100%，礦區(qū)內(nèi)實現(xiàn)礦礦聯(lián)網(wǎng)。

圍繞薄煤層綜采工藝、綜合機械化采煤、綜掘配套設(shè)備研發(fā)、頂板支護改革、礦井水患治理、井下防滅火、水體下安全采煤等方面開發(fā)了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新成果，廣泛應(yīng)用安全生產(chǎn)實踐，產(chǎn)生積極的作用。如，與國內(nèi)高校、科研單位聯(lián)合將柴里礦防滅火列為通風(fēng)安全重大攻關(guān)課題，綜合運用探測、注漿、注水技術(shù)對火源點進行有效控制，實現(xiàn)了8年連續(xù)不發(fā)火、不封面。他們組織力量進行科研攻關(guān)，自主研制了ZY2400型支架，成功應(yīng)用薄煤層生產(chǎn)，不僅強化了頂板維護，改善了安全環(huán)境，而且提高了生產(chǎn)效率，最高月產(chǎn)達到10.4萬噸，是使用前的4倍。目前棗莊礦區(qū)12對礦井，有5對被評為全國煤炭工業(yè)科技進步“雙十佳礦井”、6對被評為“全省科技興礦先進單位”這些礦井中，有 4 對實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天上。

三、狠抓“三基”管理，筑牢安全根基

棗礦集團以“安全是根，根基不牢，地動山搖”的理念，深化對“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）建設(shè)的認識，不斷強化措施。一是面向區(qū)隊班組，抓基層。制訂了實施《區(qū)隊長安全管理條例》和《班組長安全管理條例》以及《區(qū)隊班組長競賽管理辦法》。推行班組安全自治，制定了具體的班組安全自治實施細則，明確班組安全自治的內(nèi)容和考核辦法，實行班組長動態(tài)管理和安全積分考核。開展了安全優(yōu)質(zhì)區(qū)隊和安全優(yōu)勝班組長競賽活動。建立班組長安全誠信檔案，實行班組長安全責(zé)任津貼，即本班組本月實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為班組長發(fā)放180元津貼，以增強班組長崗位的吸引力，真正使安全壓力傳遞到班組。自行開發(fā)了人體生物節(jié)律安全管理軟件，每月初將軟件自動排查出的ABC三類薄弱人物名單下發(fā)到采掘各單位，各基層單位嚴格按照人體生物節(jié)律預(yù)警預(yù)控表反映的信息，對不適應(yīng)下井作業(yè)的，分類采取強制休班、專人監(jiān)控、重點提醒等幫控措施。

二是大搞安全質(zhì)量標準化，夯實基礎(chǔ)。以安全質(zhì)量標準化的具體規(guī)定要求，實施“精品工程流程再造”。在工程質(zhì)量上把住“毫米關(guān)”，創(chuàng)建精品示范區(qū)隊、精品示范班組、精品示范工程，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變。從2003年以來，集團公司選擇不同礦井、不同專業(yè)的典型，先后召開30次安全質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會，推廣安全質(zhì)量管理創(chuàng)新成果。強化集團公司、礦、區(qū)隊、班組四級驗收，每月分專業(yè)至少打造2－3個精品工程，每季度至少建設(shè)10個精品亮點工程線。近年來共選樹安全質(zhì)量標準化示范區(qū)隊 30個、示范班組 120個、分布煤礦采煤、掘進、機電、運輸、提升、通風(fēng)專業(yè)的 200個示范工程，建成了4個安全質(zhì)量標準化示范礦井,有9 對礦井達一級，逐步實現(xiàn)了由點線創(chuàng)建到全面達標的深刻轉(zhuǎn)變，使安全質(zhì)量標準化建設(shè)在廣度、深度和力度上不斷得以拓展和延伸。三是提高安全生產(chǎn)技能，強練基本功。集團公司要求決策層提高決策能力、管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。推行安全崗位、安全環(huán)境“描述”。所謂“描述”，即是凡涉及

到煤礦專業(yè)分區(qū)隊長、書記、技術(shù)員、班組長、崗位工都要按照規(guī)定的要求，把所在工作環(huán)境、安全操作程序背上來，達到熟知會用。為確保各崗位工達到應(yīng)知應(yīng)會，他們實行每日一題、每月一考、每季一評的“三個一”的安全內(nèi)培機制，以此提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。為補充工程技術(shù)人員，與中國礦大、山東科大聯(lián)合辦學(xué)，2003年招收50名機電專業(yè)、50名采礦工程專業(yè)、50名通防專業(yè)，并將中青年干部送到高等院校接受高等學(xué)歷教育，分期分批組織礦處級以上管理干部赴國外接受高層培訓(xùn)，已組織二批34人赴澳大利亞昆士蘭理工大學(xué)接受MBA培訓(xùn)。堅持每年開展技術(shù)大比武，選樹技術(shù)標兵。2005年舉辦了16個專業(yè)、86個工種、37526余人次的技術(shù)大比武，選樹了600多名技術(shù)標兵。堅持實施項目負責(zé)制、工程技術(shù)人員“傳幫帶”和分工掛點制度，送技術(shù)、送服務(wù)到生產(chǎn)一線。加強高技能人才隊伍建設(shè)，每年在棗莊礦區(qū)評出10名科技拔尖人才；推行“首席技師”評選制度，給予政治、經(jīng)濟上的關(guān)懷。即每月享受200元首席技師津貼，優(yōu)先安排參加省級業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)、考察、咨詢活動；每年安排一次健康查體；優(yōu)先推薦參加高級技師推薦評選。

四、堅持老礦抓改造、新礦新機制，打造本質(zhì)安全型礦井。棗莊礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)模在2000年以前一直保持在800萬噸左右，近年來通過新井建設(shè)投產(chǎn)達到2000萬噸。因此，新井的安全管理尤為重要。他們按照本質(zhì)安全型礦井的要求，堅持老礦抓改造，逐步實現(xiàn)；而新井建設(shè)則從一起步就學(xué)習(xí)國外煤礦的管理經(jīng)驗，從人、機、環(huán)境上配套實施。他們認為“不改變煤礦用人多的狀況，安全生產(chǎn)就不能得到可靠保證”。為此，改變過去先建井、再移交的傳統(tǒng)做法，推行業(yè)主負責(zé)制，建設(shè)單位即是將來的礦井接產(chǎn)單位，從建井到生產(chǎn)，一套班子負責(zé)到底，增強安全管理的責(zé)任心和壓力。在辦礦思路上，走專業(yè)化道路，礦井只是工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，不建生活區(qū)，徹底解決企業(yè)辦社會的問題，在用工、分配、干部人事管理上都走出了一條全新的路子。如，新安礦除原籌建處36名人員為在冊人員外，其余員工全部采用勞務(wù)輸入的形式，簽訂用工合同，礦級班子成員只有5人（傳統(tǒng)10人左右）；機關(guān)管理人員按照一崗多責(zé)、一職多能的要求配置，全部競爭上崗，機關(guān)只設(shè)三部一室，定編51人。全礦用工總?cè)藬?shù)一直保持在1790人以內(nèi)，比傳統(tǒng)的礦井生產(chǎn)減少用人50%以上。在施工監(jiān)理上，引進監(jiān)理機制，強化質(zhì)量管理。委托監(jiān)理公司對施工全過程包括工期、質(zhì)量、投資、安全等進行了監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，提高安全保障水平。與此同時，新源、濱湖等新井分別創(chuàng)出18個月的全國同類礦井建設(shè)最短周期。

新井從建設(shè)開始就用人少，老礦井則通過進行系統(tǒng)改造，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)大幅壓富余人員。除向新井轉(zhuǎn)移外，通過大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)安置生產(chǎn)礦井的壓減人員，5年來，壓減近9000人。目前礦區(qū)基本形成以煤炭為基礎(chǔ)、煤化工、電力、機械制造、建筑建材多產(chǎn)業(yè)并舉的發(fā)展經(jīng)營格局。如，建設(shè)的總裝機30萬千瓦6座熱電廠和年產(chǎn)110萬噸煤焦化、10萬噸甲醇、800萬條子午輪胎等骨干項目。礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達到52億元，約占礦區(qū)總產(chǎn)值的36.4 %?，F(xiàn)代化生產(chǎn)裝備的運用，則大大豐富了礦井“本質(zhì)安全礦井”的內(nèi)涵。他們建成了全國首座戶外無人值守35kV變電站和戶外鍋爐供熱中心。井下采掘工程裝備現(xiàn)代化的機電和生產(chǎn)設(shè)施，比傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式減少用人60%。新建的濱湖煤礦機電設(shè)備自動化監(jiān)測控制系統(tǒng)實現(xiàn)了對井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)的遙測、遙控、遙試和遙調(diào)四大功能。近年來，在先后新建和技術(shù)改造7對礦井中，大力實施大型主要設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，集團公司年增加生產(chǎn)能力200多萬噸，增加銷售收入9億元，節(jié)省用人4000多人。

五、創(chuàng)新股份制管理模式，安全責(zé)任人人擔(dān)。為改變安全責(zé)任“頭重腳輕”的問題，他們強化“全員安全責(zé)任傳遞機制”。即進行股份制改造，職工持股率達100%，明確安全責(zé)任在股份分紅中含量，而不僅僅以入股資金多少分紅，以此把全員的安全生產(chǎn)責(zé)任串在一起。創(chuàng)建安全質(zhì)量管理有限責(zé)任公司，把安全質(zhì)量作為產(chǎn)品來經(jīng)營。按照《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，由棗莊礦業(yè)集團公司以“棗礦集團”無形資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)的10％和棗礦集團公司工會持股會共同出資，依法成立國有控股的安全質(zhì)量管理有限責(zé)任公司，并按《公司法》和《公

司章程》規(guī)定，建立法人治理結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、以崗定股、按股收益、風(fēng)險共擔(dān)的前提下規(guī)范運作。該公司把企業(yè)安全質(zhì)量管理中的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員作為主要激勵對象，通過員工個人購股、企業(yè)以無形資產(chǎn)配股的形式，把安全質(zhì)量股份量化到各管理層、操作層的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個工種，構(gòu)建全方位立體化的責(zé)任保障網(wǎng)絡(luò)，工人違章發(fā)生事故，相應(yīng)的從股份分紅中扣除，形成員工利益與安全質(zhì)量的共同體，讓所有員工共同關(guān)注安全質(zhì)量，營造全員關(guān)注安全質(zhì)量的良好氛圍。通過控制“三不傷害”，減少非人身事故，降低費用支出，從而實現(xiàn)安全質(zhì)量股份的保值增值和無形資產(chǎn)從無形向有形價值的置換，最終達到企業(yè)發(fā)展、員工受益、生命安全得到重視和保障的目標。

推行安全市場化運作。構(gòu)建了橫到邊、縱到底的市場網(wǎng)絡(luò)，對照4級隱患標準，按每條問題按100－3000元不等，建立隱患價格目錄，形成定量市場運作模式。建立規(guī)范的結(jié)算、考核、仲裁的市場運行規(guī)則，形成了每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每一個生產(chǎn)要素都有價格、每一個市場行為都能有效控制、每一項工作都講究投入產(chǎn)出的價值觀。推行隱患“檔案化”管理和“市場化”運作。建立隱患價格體系，以無縫隙調(diào)度考核，實現(xiàn)安全隱患處理的閉合落實。根據(jù)隱患整改流程和整改責(zé)任，分類建檔，實現(xiàn)隱患落實檔案化、查尋自動化。

對領(lǐng)導(dǎo)干部加大安全責(zé)任追究力度。嚴格落實隱患排查治理責(zé)任，實行事故責(zé)任、非人身事故責(zé)任、工程質(zhì)量責(zé)任、服務(wù)質(zhì)量責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制。規(guī)定，發(fā)生死亡事故，死亡1人，礦分管領(lǐng)導(dǎo)記大過，礦主管領(lǐng)導(dǎo)記過;死亡2人，礦分管領(lǐng)導(dǎo)撤職，礦主管領(lǐng)導(dǎo)記大過；內(nèi)累計死亡3人或一次死亡3人及以上事故，對礦主要領(lǐng)導(dǎo)給予撤免，終身不準再任 礦長。

第四篇：以創(chuàng)新精神推進學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

以創(chuàng)新精神推進學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

湘桂建指黨工委

湘桂建指在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動中，以“突出主旋律、增強凝聚力、提高執(zhí)行力”為主題，以“建學(xué)習(xí)型班子、做學(xué)習(xí)型黨員”為目標，堅持把推進學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與指揮部建設(shè)管理工作相結(jié)合，在提高黨員干部的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力方面取得了新進展。2010年，指揮部按期完成鐵道部考核指標，沒有發(fā)生大的安全質(zhì)量事故，實現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”階段目標，被鐵路局授予“鐵路建設(shè)先進集體”、“抗洪搶險先進集體”、“反腐倡廉宣傳教育工作先進集體”等光榮稱號。全線共有兩個單位榮獲鐵道部“火車頭獎杯”、9名同志榮獲“火車頭獎?wù)隆?，共產(chǎn)黨員受表彰的比例達到90%。

培育良好風(fēng)氣，高標準定位創(chuàng)建目標。去年以來，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動，指揮部先后召開了中層干部會和指揮全體人員會，對創(chuàng)建進行全面研究、動員和布置，特別是提出了把指揮部黨工委建設(shè)成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，把指揮部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型指揮部，把各部室建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部室，把全體管理干部變成學(xué)習(xí)型干部的具體目標。黨工委還組織開展了以“把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工，以黨建促建設(shè)、以建設(shè)促黨建”為主要內(nèi)容的“雙培雙促”活動，積極倡導(dǎo)“日讀千字、月看一書、季寫

一文、年學(xué)一技”，努力使指揮部的創(chuàng)建活動高定位，已逐步形成自覺學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，樹立起了真學(xué)、真懂、真信、真用的良好學(xué)風(fēng)。指揮部已培養(yǎng)了2名優(yōu)秀管理、技術(shù)人才入黨，把9名黨員培養(yǎng)成技術(shù)能手，把3名黨員提拔到科室領(lǐng)導(dǎo)崗位，培養(yǎng)了一批工程建設(shè)骨干人才。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，不斷提升持續(xù)學(xué)習(xí)能力。一是堅持“三個一”集中學(xué)。做到黨工委中心組理論集中學(xué)習(xí)一月一次，中層干部集中學(xué)習(xí)每周一次，管理干部集中學(xué)習(xí)一月一次，雷打不動，做到堅持制度集中學(xué)習(xí)。自去年以來已進行中心組學(xué)習(xí)及擴大學(xué)習(xí)次，各類集中學(xué)習(xí)20次，先后送部、局培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部5期6人，舉辦各類培訓(xùn)班15期，對參建單位的3000多名管理人員、黨員、技術(shù)人員進行了輪訓(xùn)。二是堅持多種方式相互學(xué)。不定期開展學(xué)習(xí)大研討、大交流，相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗。先后舉辦經(jīng)驗交流現(xiàn)場會6次，并2次約請了鐵路局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家來指揮部作了形勢、業(yè)務(wù)知識報告。三是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭率先學(xué)。做到黨工委成員帶頭學(xué)、帶頭撰寫理論學(xué)習(xí)體會文章或調(diào)研報告。黨工委成員先后撰寫了10多篇理論學(xué)習(xí)體會文章或調(diào)研成果，其中在局級刊物上發(fā)表5篇，一項調(diào)研成果被評為鐵路局政研成果二等獎，一項科技立項通過鐵路局驗收。四是統(tǒng)一安排干部自覺學(xué)。指揮部黨工委及時將各類學(xué)習(xí)資料發(fā)放給領(lǐng)導(dǎo)干部，要求按計劃進行學(xué)習(xí)。同時利用指揮部辦公網(wǎng)平臺，組織干部學(xué)習(xí)新時期黨中央、鐵道部、鐵路局各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，學(xué)習(xí)各類建設(shè)管理新標準、新規(guī)

范以及鐵道部、鐵路局各項建設(shè)管理文件精神。為了強化學(xué)習(xí)效果，指揮部不定期進行組織考試，進行專業(yè)知識和廉政知識考試。在每月召開的生產(chǎn)月會上，都抽出10分鐘時間對參會的各單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員進行專業(yè)知識及最新建設(shè)管理精神考試，考試成績直接張貼公布在會場，增強了學(xué)習(xí)緊迫感，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。

理論聯(lián)系實際，不斷提升工作執(zhí)行力。指揮部緊貼工程建設(shè)實際，貼近“精品湘桂、綠色湘桂、創(chuàng)新湘桂、廉潔湘桂”這個重點，提出了學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用的指導(dǎo)思想和明確要求。針對高速鐵路建設(shè)管理的全新模式，指揮部把優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、快速地建設(shè)湘桂線作為神圣的使命，從推進管理創(chuàng)新入手，緊緊圍繞從傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變、從事后管理向預(yù)防管理轉(zhuǎn)變、從單一管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變、從憑經(jīng)驗管理向標準管理轉(zhuǎn)變新課題，加強培訓(xùn)教育，努力消除傳統(tǒng)管理意識、管理方式的干擾，致力于建立一套適應(yīng)復(fù)雜地質(zhì)條件下高速鐵路建設(shè)管理模式，不斷提升建設(shè)和管理水平。開工前，指揮部利用節(jié)假日、休息日和晚上時間，組織全體管理人員突擊學(xué)習(xí)高速鐵路建設(shè)管理知識，先后組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導(dǎo)意見》以及上海局的成功管理經(jīng)驗，特別是對時速200公里及以上客貨共線、客運專線系列技術(shù)標準進行了強化培訓(xùn)，邀請國內(nèi)資深專家的授課，請相關(guān)施工監(jiān)理單位介紹經(jīng)驗，組織有關(guān)人員赴貴廣、武廣客運專線現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。先后舉辦了高速鐵路建設(shè)標準化管理知識培訓(xùn)、“六位一體”管理文件學(xué)習(xí)、高速鐵路施工

質(zhì)量安全管理培訓(xùn)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)管理人員450多人次，夯實了建設(shè)管理理論基礎(chǔ)。在建設(shè)管理實際中，指揮部實行領(lǐng)導(dǎo)班子徒步寫實工作制度，領(lǐng)導(dǎo)干部直接面向現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場，深入現(xiàn)場進行調(diào)查研究，解決工程施工中遇到的困難。指揮部清理出36項影響或可能影響工期目標的重難點工程，分別包保到每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，負責(zé)組織攻關(guān)。針對技術(shù)難題，先后科研立項19項，其中局級5項，已完成局級課題1項，取得了明顯的經(jīng)濟和社會效益。黨工委還以“黨建共創(chuàng)，工程同優(yōu)”主題活動為載體，通過開展“一名黨員一面旗幟，黨員先鋒崗、黨員示范崗，黨員帶頭精通技術(shù)、黨員帶頭創(chuàng)新技術(shù)、黨員帶頭攻破難關(guān)”一旗二崗三帶頭活動，大力激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的工作熱情和創(chuàng)新活力。在“旱季攻勢”施工會戰(zhàn)、指導(dǎo)性施組動態(tài)調(diào)整、征地拆遷難點問題攻堅以及建設(shè)管理人員、監(jiān)理人員廉潔自律大檢查、大反思等一系列活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了很好的錘煉和檢驗，有力促進了工程建設(shè)穩(wěn)步推進。領(lǐng)導(dǎo)成員還充分應(yīng)用學(xué)習(xí)成果，積極宣傳建設(shè)湘桂線的重大意義，對沿線居民進行和諧穩(wěn)定教育、法制教育，組織開展服務(wù)湘桂工程、服務(wù)拆遷戶的“雙服務(wù)”活動，積極預(yù)防和妥善處理施工單位和周邊居民的矛盾，努力形成參建單位與周邊社會、單位之間相互理解、相互支持、相互幫助、友愛合作的良好關(guān)系，把湘桂線建成平安和諧線。

強化廉政教育，不斷提升抗腐拒變能力。為了弘揚正氣，讓建設(shè)管理人員敢于亮劍，全力打造精品湘桂、廉潔湘桂，指揮部加強了廉政教育學(xué)習(xí)。在每月的生產(chǎn)月會上進行黨風(fēng)廉政集中性

學(xué)習(xí)并堅持季度上廉政黨課制度。在會議室以及走廊大廳、工地等處懸掛廉政書畫牌匾。在全線開展“廉潔的你，幸福的家”家庭助廉活動。每月編印一期《廉政必讀》，發(fā)放給各參建單位所有工作人員。針對22個風(fēng)險點，制訂了廉潔自律“九個不準”及“三個不接受”的規(guī)定、“三重一大”事項集體研究決策等黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。各參建單位與建設(shè)指揮部簽訂《廉潔承諾書》，每位工程建設(shè)管理人員都以書面報告形式作出廉政承諾；堅持廉政談話，有針對性的不定期找工程建設(shè)管理人員和施工企業(yè)相關(guān)人員進行廉政談話，及時敲響警鐘；堅持責(zé)任細化，明確內(nèi)容、責(zé)任和完成時限。同時把黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項要求納入工程管理的全過程，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同落實，工作中堅持“五納入、五同步”，較好地保障了工程建設(shè)的順利進行。以提高建設(shè)管理人員、監(jiān)理人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，開展了“建設(shè)管理、監(jiān)理隊伍廉潔自律大反思、大檢查活動”，先后組織全線17家參建單位的357名領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員到柳州監(jiān)獄、桂林英山監(jiān)獄開展廉政警示教育，對開工以來存在的不良行為進行清理，對所有施工單位項目部的建設(shè)資金管理、物資采購、架子隊管理進行了專項治理，凈化了施工環(huán)境，樹立了正氣，建設(shè)管理人員、監(jiān)理人員均能硬起手婉，敢于亮劍，確保了工程建設(shè)安全質(zhì)量，促進了工程各項任務(wù)的完成。自開工以來，沒有發(fā)生違法違紀案件。

第五篇：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

精選范文:加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 我們企業(yè)是一九九八年由國有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。當(dāng)時，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開，我被任命為企業(yè)的董事長兼總經(jīng)理，黨委書記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書記被調(diào)往其他單位，上級黨組織根據(jù)企業(yè)的實際情況，把黨委書記這副擔(dān)子又壓到我的肩上。黨委書記、董事長、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大；但是自己是個老同志老黨員，既然上級領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔(dān)子挑起來。在此后多年的工作實踐中，我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的實際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過程中，我們怎樣緊緊扣住發(fā)展這個主旋律，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的。要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是一個精誠團結(jié)的集體；維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員黨性修養(yǎng)、個人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無法開展，給企業(yè)帶來的損失是無法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過非常慘痛的教訓(xùn)的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會之一。大家都充分認識到班子成員的團結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對企業(yè)的發(fā)展、對干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個條件。因此，我和班子成員達成的第一個共識就是要高度重視團結(jié)問題，倍加珍惜相互共事的機會和緣分。在工作中，我們要嚴格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級、尊重同級、關(guān)愛下級，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，緊密配合，形成合力，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過規(guī)范制度來規(guī)范大家的工作、處事原則和標準。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對企業(yè)制度進行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標準。我們這個班子還立過這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當(dāng)面說，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說：我們每個人都嚴守這個規(guī)矩，大家都用心去共同營造既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達成的第二個共識就是加強學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提倡敬業(yè)奉獻精神，在實踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問題和解決問題的能力。我們這個班子年輕人居多，他們都有各自的特長、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責(zé)明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營銷。同時，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯了我負責(zé)，有責(zé)任我擔(dān)；反之則由你們自己負責(zé)。因為我們干的是經(jīng)濟工作，經(jīng)濟工作的特點就是要實！要認真全面調(diào)查研究，工作考慮要細、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽到下面對他們的看法，我都個別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問題；同時我也尊重他們個人的思維習(xí)慣和價值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅持一盤棋思想，我們之間要積極支持、主動配合、換位思考、以誠相待，我們還堅持每天一次的早例會制度，用一點時間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對企業(yè)全盤工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。同時，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，以黨的*優(yōu)勢保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時，我們就采用“雙向進入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求，公司黨委成員依法進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層，我們還修訂了黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會以及聯(lián)席會議議事規(guī)則，完善重大問題的決策程序，多年來凡是關(guān)系企業(yè)重大事項如中長期規(guī)劃、全年工作奮斗目標、生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題、重大科研課題、重大技改項目、干部提拔任免、獎金分配等等，我們都及時召開相關(guān)會議，通過規(guī)范程序進行決策。在處理黨委會與董事會、經(jīng)理層的關(guān)系上，在參與企業(yè)重大問題決策過程中，黨委成員以強烈的*責(zé)任感和歷史使命感，充分發(fā)揮參與職能、保證職能、協(xié)調(diào)職能。當(dāng)企業(yè)某一方面亮起黃燈時，黨委成員都會主動去協(xié)調(diào)解決。比如：近二年企業(yè)市場營銷受大氣候影響出現(xiàn)下滑趨勢，員工思想出現(xiàn)波動，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不僅多次召開專題會，認真分析原因，尋求補救措施。同時我們安排了黨委成員分別深入各銷售區(qū)域，與業(yè)務(wù)人員交流談心，同吃同住同工作，了解市場情況，解決駐外業(yè)務(wù)人員在生活工作中遇到的實際困難，對市場上出現(xiàn)的問題，及時在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子會議上反饋，形成新的營銷策略及激勵措施，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導(dǎo)：我們這個班子從組建到現(xiàn)在，由于注重加強班子建設(shè)，堅持以“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，把“三個代表”要求落實到我們的工作中，使我們這個班子與時代發(fā)展相適應(yīng)，與立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求相一致。多年來，我們班子成員，都能致力于自身人格形象的塑造，認真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺地抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義。在執(zhí)行國家法律法規(guī)、遵章守紀等方面，我們敢于向全體員工喊出“向我看齊”的口號，大家嚴格要求自己，自加壓力，真正給員工做出表率；在業(yè)務(wù)往來中，堅持以質(zhì)量取信于民，用信譽贏得市場的宗旨，我們從未發(fā)生一起以權(quán)謀私現(xiàn)象。我們的各項工作也取得一定成績、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也穩(wěn)健發(fā)展。今后，我們一如既往，將精誠團結(jié)、共謀發(fā)展作為我們的行動指南，全心全意為企業(yè)的明天而加倍努力。

[加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]篇一：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

加強中層干部建設(shè) 促進企業(yè)高速發(fā)展

――2014中層干部會議上的講話稿

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫，在這匆匆忙忙的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地又度過了一年。我們一起經(jīng)歷了一年工作任務(wù)重的考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在2010出色地完成了各項工作任務(wù)，作出了可喜的成績，首先我代表公司，向一年來辛苦工作的各位中層領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。

中層干部作為公司的領(lǐng)導(dǎo)重心，各位的思想觀念、價值取向、工作[加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]作風(fēng)等，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此加強公司中層干部建設(shè)，提高整體素質(zhì)，對于促進企業(yè)和諧、快速發(fā)展至關(guān)重要。如何使所有中層干部心往一處想，勁往一處用，不斷提升中層干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力、創(chuàng)造力？在此，我提出以下幾點，濃縮地講，是五個關(guān)鍵詞：帶頭、勤奮、務(wù)實、和諧、考核。

一、帶頭。處處帶頭、以身作則、率先垂范，這是中層干部取信于民的基礎(chǔ)。我們在工作中應(yīng)努力做到“三個帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型的中層干部。在日常工作中要學(xué)他人之長處，補自己之短處。二是帶頭俯下身子專心搞研究、促銷售、抓生產(chǎn)。三是帶頭遵守公司規(guī)章制度?！皼]有規(guī)矩，不成方圓。”對于公司的各項規(guī)章制度，凡要求職工做到的，中層干部首先要做到。

二、勤奮。勤奮是干好工作的保障。要求每一位中層干部腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是該到的地方必須到，下屬需請示或需現(xiàn)場指導(dǎo)，要及時到現(xiàn)場，在日常要主動經(jīng)常深入基層，了解工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。眼勤，即要勤于觀察，注意善于發(fā)現(xiàn)日常工作中的變化和問題。變化和問題是永遠存在的，它并不可怕，可怕的是我們沒有認識到這種變化，而等到事情的嚴重性暴露出來，已經(jīng)回天乏術(shù)了。腦勤，就是要勤于動腦，你作為某一條線的負責(zé)人，應(yīng)該正確把握你上一級的要求，你條線工作的遠期目標是什么？近期目標又是什么？面對你的上級各應(yīng)該如何貫徹執(zhí)行？面對你的下級應(yīng)該如何安排工作與做好導(dǎo)向作用？所有這些問題都應(yīng)該在你的大腦中形成明確的思路。嘴勤，就是要求該說的要說、該管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中層干部首先要牢固樹立奉獻意識，吃苦在前，享受在后，少一點權(quán)力觀念，多一些責(zé)任意識、主人翁意識。在勤于反思方面，每個中層干部要隨時記錄、總結(jié)、反思經(jīng)驗教訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗，真誠交流與切磋，努力提高管理水平，這是每一個人成長過程中的重要拐杖，善于拄這根拐杖的人一定成熟地快！

三、務(wù)實。做人、做事求實、務(wù)實、扎實，這是一名中層干部必須具備的素質(zhì)。這方面一是要做到為人實實在在，不虛情假意，上下級之間、同事之間坦誠相待，互相尊重?？紤]問題要顧全大局，不能只站在一個部門、一個條線的角度看問題，辦事情、做工作不能摻雜個人的利益因素，向上級反映工作問題時，不

能只講表象，更要深層剖析原因，提出合理化建議和解決問題的方案，否則只是一種“小報告”，那還是少打為好。二是工作要扎扎實實，不搞形式，不走過場，要從實際出發(fā)，講究針對性，追求實效性。三是要特別注意抓工作落實，有布置、有檢查、有反饋、有指導(dǎo)、有總結(jié)。不管哪一條線，不管什么工作，如果只是布置，沒有過程的落實，等于沒布置。牢記以下“四個公式”：

布置=0 布置＋落實=50 布置＋落實＋監(jiān)督=80 布置＋落實＋監(jiān)督+反饋＋重新落實=100 所以說，只有做到篇二：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

近年來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在創(chuàng)建“四好班子”的活動中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，大力加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)制度等各項建設(shè)，始終把班子建設(shè)作為帶動各項工作的龍頭工程，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”。在發(fā)展企業(yè)過程中錘煉班子，全心全意帶領(lǐng)全公司員工克難攻堅、“兩個文明”建設(shè)進一步得到加強，企業(yè)有了長足發(fā)展。在實踐的過程中，有以下幾點認識：

一、增素質(zhì)、強本領(lǐng)，不斷提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

在知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的今天，競爭愈演愈烈，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須不斷學(xué)習(xí)，增強素質(zhì)與本領(lǐng)，才能提升班子執(zhí)行能力，才能帶好兵，打好仗。我公司黨總支近年來對領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作長抓不懈。

首先是堅持政治理論學(xué)習(xí)，強化理想信念，不斷更新觀念，作為一個共產(chǎn)黨員尤其是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)始終以為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想信念作支撐，解放思想、與時俱進，自覺地發(fā)揮先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨人的高尚氣節(jié)和道德情操。不論遇到什么困難，遭受什么挫折，始終做一個清醒的、堅定的馬克思主義者。我公司黨總支每年都有理論學(xué)習(xí)計劃，堅持定期集中學(xué)習(xí)，平時利用業(yè)余時間和工作之余進行自學(xué)，有學(xué)習(xí)考勤管理制度和學(xué)習(xí)紀錄，班子成員個人也有相

應(yīng)的學(xué)習(xí)活動紀錄和心得體會筆記，班子成員間經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得體會，共同探討，共同提高。

其次，學(xué)有所用，著力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要思想上守得住、靠得住，而且還要講能力和水平。面對執(zhí)政條件和社會環(huán)境的深刻變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能只滿足于當(dāng)“太平官”，要不辱使命，不負重托，必須有所作為，適應(yīng)新變化，掌握新知識，增長新才干。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終就對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了明確要求：班子成員除了進行政治理論學(xué)習(xí)外，必須加強市場經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)和企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，在實踐中吸收營養(yǎng)，磨礪鍛煉。公司班子成員通過參加培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)探討交流等形式，進一步樹立和堅定了科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，提高了執(zhí)政能力。

一是提高政策水平和統(tǒng)攬全局的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平能力對一個企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對產(chǎn)業(yè)政策和市場形勢作出了正確判斷和科學(xué)決策，創(chuàng)新營銷模式、挑戰(zhàn)高端市場，對接大業(yè)主、承接大項目，取得了跳躍式的快速發(fā)展。

二是增強創(chuàng)新能力。為適應(yīng)新的市場經(jīng)濟要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整了經(jīng)營思路，提出了新的營銷理念，以施工現(xiàn)場決定市場營銷，以現(xiàn)場帶動市場營銷[加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]的理念。市場為龍頭，管理是基礎(chǔ)，盈利是目的，為我公司在東北地區(qū)的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

三是提高應(yīng)對復(fù)雜局面，運籌帷幄的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職責(zé)就是帶兵打仗，除了統(tǒng)攬指揮好日常工作，還要做到處變不驚，應(yīng)對

有方。建筑行業(yè)競爭呈現(xiàn)白熱化，市場多變，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的應(yīng)變能力也得到磨礪和提高，年初我公司承接到三個大項目，近70萬平方米，而我公司只有管理人員30多人，一個項目管理人員都不夠，面對人員問題、資金問題，一時陷入危急。為了各工程順利開工，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即組織發(fā)動全體員工內(nèi)調(diào)外聘解決人員不足問題，材料勞務(wù)、商砼要求廠家墊資解決資金問題。從年初到目前，以上兩大問題已基本解決，三個項目順利進展施工。

二、發(fā)揚民主、維護團結(jié)、凝聚班子合力

發(fā)揚民主是科學(xué)執(zhí)政的重要保證。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心是堅持民主集中制的原則。只有不斷深化民主基礎(chǔ)上的集中，才能充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子集體的合力作用，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。首先，黨政“一把手”要發(fā)揮好表率作用，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制。凡是涉及集體領(lǐng)導(dǎo)的重大問題，必須由集體討論決定，從不個人或少數(shù)人說了算。我公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子從上任至今，一直是一個團結(jié)協(xié)作的班子，始終堅持大事集體研究，不搞“家長制”、不設(shè)“一言堂”、不偏聽偏信，對直言、諍言和諫言都虛心聽取和接受。從而為整個班子營造出一股民主、開明之風(fēng)，班子成員間相互信任，彼此尊重。

二是在班子成員中強化四種意識。一是大局意識。各個成員都要有大局觀。樹立一盤棋的思想，明確地意識到所分管的工作都是全局的有機組成部分，是服從全局，服務(wù)全局的。各個成員不能因個人分

管工作的利益而犧牲全局利益，要力保各項工作協(xié)調(diào)一致，配合默契，以保證全局工作目標的順利實現(xiàn)。二是協(xié)作意識。每個班子成員都要牢記，分工雖有不同，但都是黨的工作，不管什么人，不論職務(wù)大小，分管何種工作，都是黨的干部，人民的服務(wù)員。而不是什么“線”上的干部，都要搞好協(xié)作。三是角色意識。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個整體，每個領(lǐng)導(dǎo)成員分管的工作只是整體工作的一部分，不是個人的“專利”，更不能視為自己的“碼頭”。每一個成員都應(yīng)自覺地將自己和自己的工作置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下，唱好個人主角，演好整體配角，同心協(xié)力。四是求同意識。面對認識差異求同存異。在班子成員中，因?qū)κ挛锏牧私獬潭然蛘J識角度不同而產(chǎn)生認識上的不同是正常的。關(guān)鍵是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都要懷著誠懇的團結(jié)的愿望，采取主動的態(tài)度，力爭最大限度地求大同、存小異、去偏執(zhí)、多合作、少內(nèi)耗，縮小分歧，取得共識。

三是嚴格組織紀律，加強制度建設(shè)。建立健全監(jiān)督制約機制，是保證民主集中制貫徹執(zhí)行的重要措施。決策上堅持陽光透明，杜絕暗箱操作，發(fā)揮大智慧，不搞小聰明。實踐證明，富有實效的、可操作的制度，是有效地執(zhí)行民主集中制的重要保證。凡是經(jīng)集體討論決定的重大問題，班子成員必須切實負起認真貫徹執(zhí)行的責(zé)任。強化集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制。按照班子分工，屬于自己職權(quán)范圍的事，誰決定誰負責(zé)，不推不拖；屬于他人責(zé)權(quán)范圍的事，不干預(yù)。交叉性的事務(wù)，協(xié)商解決，不推責(zé)任，不爭權(quán)利。

三、廉潔文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)長抓不懈

一個企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得好不好，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。只有“班子”黨風(fēng)正，行為廉，才能引領(lǐng)整個企業(yè)創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

“能吏尋常見，公廉 下頁