第一篇：構(gòu)建和諧企業(yè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

文章標(biāo)題：構(gòu)建和諧企業(yè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的題中應(yīng)有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。建設(shè)和諧企業(yè)，應(yīng)在以下幾方面下功夫：

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保持蓬勃活力，創(chuàng)造最

佳效益。和諧社會(huì)建設(shè)需要不斷涌現(xiàn)的社會(huì)財(cái)富作支撐，而社會(huì)財(cái)富的涌現(xiàn)是以企業(yè)的蓬勃發(fā)展為基礎(chǔ)的。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，也是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，更是建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)作為社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真分析面臨的形勢和任務(wù)，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變增長方式，提高運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和職工的進(jìn)步都有賴于企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。只有聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，抓經(jīng)營、促管理，努力成為充滿生機(jī)活力、不斷創(chuàng)造最佳效益的企業(yè)，才能為建設(shè)和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，對煤炭企業(yè)來說更是如此。沒有安全，就沒有穩(wěn)定，和諧企業(yè)也就無從談起。必須以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為載體，以科技進(jìn)步為保證，以企業(yè)文化為支撐，筑牢安全“長城”，打造安全型企業(yè)。應(yīng)把安全生產(chǎn)作為職工的根本利益、最大幸福，認(rèn)真研究人體生物節(jié)律在安全管理中的作用，正確處理安全工作各種因素之間的關(guān)系，通過人本管理與科技保障“雙輪”驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)剛性制度約束和柔性管理的融合，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

推進(jìn)民主管理，維護(hù)職工利益。職工群眾是建設(shè)和諧企業(yè)的主力軍，建設(shè)和諧企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。這就要求把維護(hù)職工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。應(yīng)加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，建立長期、公開的信息交流通道，收集職工的意見，維護(hù)職工的合法權(quán)益。關(guān)心職工生活，推進(jìn)送溫暖工程，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，扎扎實(shí)實(shí)地為職工特別是困難職工辦實(shí)事、做好事、解難事，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利長期穩(wěn)步增長的同時(shí)逐步提高職工的福利水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，發(fā)揮人才作用。培養(yǎng)人才、人盡其才，是建設(shè)和諧企業(yè)的“動(dòng)力源”。因此，建設(shè)和諧企業(yè)，必須充分貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的創(chuàng)造力。應(yīng)堅(jiān)持管理創(chuàng)新，切實(shí)抓好勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，營造讀書求知氛圍，開展以學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能為主要內(nèi)容的職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的一專多能的職業(yè)技術(shù)復(fù)合型職工。

加強(qiáng)文化建設(shè)，營造良好氛圍。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支撐。把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍，營造鼓勵(lì)人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工確立正確的價(jià)值觀和行為導(dǎo)向。應(yīng)以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公正求和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化育和諧，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。堅(jiān)持深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，以科學(xué)理論武裝廣大職工，保持工人階級(jí)的先進(jìn)性。在改革不斷深化的新形勢下，特別要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，幫助廣大職工認(rèn)清形勢、顧全大局，正確對待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，珍惜來之不易的安定局面，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧盡心盡力。

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第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展范文

構(gòu)建和諧企業(yè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

社會(huì)和諧是中國特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性，是國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的重要保證。企業(yè)作為社會(huì)的組成部分之一，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中承擔(dān)了重要責(zé)任。近年來，我公司在構(gòu)建和諧企業(yè)方面進(jìn)行了積極的探索，通過不懈的努力，使公司大局從不穩(wěn)定走向了基本穩(wěn)定，公司生產(chǎn)從停滯不前到目前有所突破，各項(xiàng)工作有了進(jìn)步，保持了向前發(fā)展的好勢頭，今年重獲建設(shè)局系統(tǒng)“實(shí)績突出領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號(hào)?；仡櫼欢螝v程，我們主要有以下二點(diǎn)體會(huì)：

一、抓班子，營造和諧

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的駕馭者和指揮者。一個(gè)軟散懶的班子是難以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在目前激烈競爭的建筑市場上打拼的，更不要提發(fā)展。這一點(diǎn)五公司的全體職工深有體會(huì)。公司新班子搭建后，公司領(lǐng)導(dǎo)分析企業(yè)多年的得失，總結(jié)確立了“保穩(wěn)定、謀發(fā)展、辦實(shí)事、建和諧、強(qiáng)實(shí)力”的主導(dǎo)思想，指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作沿著合理的軌道運(yùn)行。一是謀劃企業(yè)發(fā)展，以開拓的精神主動(dòng)去面對市場。發(fā)展才是硬道理。只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，才能為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力的物質(zhì)保證。因此，班子上下積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，圍繞市場和企業(yè)所面臨的問題，研究探討企業(yè)經(jīng)營的方針、策略，做出與之適應(yīng)的決策，以“一切按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事”指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。出臺(tái)了項(xiàng)目部完全市場化管理；內(nèi)引外聯(lián)，吸

引更多的聯(lián)營隊(duì)伍加盟公司發(fā)展；公司管理由直接管理向宏觀控制、指導(dǎo)、監(jiān)督模式發(fā)展；落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理和職能建設(shè)等一系列的政策措施，并完成了安全質(zhì)量健康“三項(xiàng)認(rèn)證”和“安全資格認(rèn)證”。通過三年的不懈努力，營造了公司可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。2006年完成產(chǎn)值第一次歷史性突破億元大關(guān)，經(jīng)濟(jì)效益有了較大提高，年均減虧百萬元以上。二是班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成工作合力。公司領(lǐng)導(dǎo)工作上分工不分家，堅(jiān)持一盤棋思想；相互理解，相互支持，主動(dòng)配合，換位思考；勇于擔(dān)責(zé)，勁往一處使。平時(shí)注意改進(jìn)各自的工作作風(fēng)，遇事多溝通，政務(wù)公開；領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)揚(yáng)民主，公平辦事，并經(jīng)常深入到各項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)科室了解實(shí)際情況，聽取各個(gè)方面的意見和建議；針對問題，通過黨內(nèi)民主生活會(huì)或班子會(huì)議進(jìn)行交流溝通，開展批評與自我批評。班子和諧為企業(yè)營造了和諧的氛圍，各種矛盾得以緩解，企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)。三是責(zé)任明確，培養(yǎng)職工信任的班子。新一屆董事會(huì)建立后，我們把規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)作為重點(diǎn)，通過健全制度，進(jìn)一步明確了股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利，理順?biāo)姓?、?jīng)營者之間的關(guān)系；同時(shí)對公司前些年形成的管理制度進(jìn)行了全面的清理和修訂，完成了十二個(gè)方面、十六項(xiàng)內(nèi)部管理制度，并對機(jī)關(guān)科室的職責(zé)范圍進(jìn)行了重新界定，完成了《崗位責(zé)任制》。班子內(nèi)從嚴(yán)要求大家率

先垂范，嚴(yán)于律己，廉價(jià)從政，以實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)全體員工。班子的帶頭人陳志剛二年獲建設(shè)局“實(shí)績突出領(lǐng)導(dǎo)干部”稱號(hào)，班子也獲得了“實(shí)績突出領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號(hào)。

二、保穩(wěn)定，促進(jìn)和諧

努力創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的和諧環(huán)境不僅是社會(huì)的需要，而且更是企業(yè)的需要，每一個(gè)職工的需要，也是企業(yè)所面臨的長期任務(wù)。隨著市場化管理和企業(yè)改革的不斷深入，以及職工切身利益的調(diào)整，必然會(huì)引起職工思想上、心理上的變化和焦慮、擔(dān)憂等情緒，企業(yè)內(nèi)各種矛盾會(huì)不斷地產(chǎn)生，處理不好就會(huì)引發(fā)問題。在這方面我們是有切身體會(huì)的。因此幾年來我們始終把保穩(wěn)定作為企業(yè)的一項(xiàng)政治任務(wù)列入議事日程，努力塑造和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境，解決好各種矛盾和沖突，把問題解決在基層，解決在內(nèi)部，在穩(wěn)定中抓改革、求發(fā)展、促和諧。一是以高度的責(zé)任感抓好信訪工作。幾年中我們不等不靠，對職工的來信來訪我們積極認(rèn)真的接待處理，能解決的馬上辦，暫時(shí)解決不了的向職工講明白，求得諒解。平時(shí)一方面做好深入細(xì)致的矛盾排查，提出預(yù)見性的建議，訂立相關(guān)的措施，把問題和矛盾解決在萌芽階段；另一方面出現(xiàn)了問題我們積極應(yīng)對，作好解釋勸說，采取一切辦法協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。如有個(gè)病退工人由于其他傷害認(rèn)為處理不公幾年在北京上訪告狀，甚至發(fā)展到在外國領(lǐng)事館“告洋狀”，影響十分惡劣；按理不是單位的事可以不管，但處于穩(wěn)定的需要，我們與當(dāng)?shù)夭块T去北京接人不下十次，花消7、8千元，多方努力勸其回來解決。工作中對建設(shè)單位拖欠項(xiàng)目部工程款導(dǎo)致上訪的，我們也積極出面做工作,避免事態(tài)的擴(kuò)大。二是采取一切措施解決職工的熱點(diǎn)問題。由于實(shí)行企業(yè)市場化管理，部分職工待崗，公司及時(shí)出臺(tái)了政策文件，還創(chuàng)造條件安排部分無技術(shù)、身體差、無法自謀職業(yè)的職工在公司維修隊(duì)上班；幾年中我們想盡一切辦法保證職工的養(yǎng)老、失業(yè)金按期繳納；醫(yī)藥費(fèi)按期發(fā)放，大病住院及時(shí)報(bào)銷，去年還為全體職工辦理了住院醫(yī)療保險(xiǎn)，從而解除了職工的后顧之憂。平時(shí)高度關(guān)注項(xiàng)目部農(nóng)民工工資發(fā)放問題，采取檢查、督促和幫助的措施，協(xié)調(diào)甲方和乙方，項(xiàng)目部和農(nóng)民工之間的資金給付問題，多方努力做工作，妥善解決好勞資矛盾。三是抓大不放小，本著群眾利益無小事的原則，我們不忘辦好一些實(shí)事?；?0萬元為職工補(bǔ)發(fā)了以前的勞保欠帳；20萬元更換了家屬區(qū)取暖鍋爐；每年對特殊困難職工送上困難補(bǔ)助；年節(jié)組織對離休軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行慰問；平時(shí)對傷病住院職工予以探望。通過一系列的工作，使公司的很多矛盾得以緩解，問題得以解決，身邊事、小事的解決受到了職工的普遍歡迎。

企業(yè)的和諧建設(shè)使我們償?shù)搅颂痤^，公司正氣上升，凝聚力增強(qiáng)，確保了公司的穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作。我們決心按照黨的十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，持之以恒地開展

企業(yè)和諧建設(shè)，為促進(jìn)企業(yè)不斷上臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。

二〇〇七年七月十二日

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定

企業(yè)綜治工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

構(gòu)建和諧企業(yè) 促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定

----貴州永紅食品有限公司

一、基本情況

永紅公司創(chuàng)建于1984年,經(jīng)過二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有員工1500人，占地面積10多萬平方米，資產(chǎn)16670萬元，集科研開發(fā)、肉牛養(yǎng)殖、食品加工、銷售于一體的貴州省規(guī)模最大的牛肉干制品生產(chǎn)企業(yè)。公司產(chǎn)品有牛肉干系列產(chǎn)品、鹵汁禽肉系列產(chǎn)品、豆制品系列產(chǎn)品和黑糯米酒系列產(chǎn)品等60余個(gè)品種規(guī)格，產(chǎn)品暢銷全國29個(gè)?。▍^(qū)、市）。中國牛肉干網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)、德特市場研究網(wǎng)等網(wǎng)站在對2008年、2009年、2010年中國國內(nèi)十大牛肉干名牌排序中，“牛頭牌”產(chǎn)品名列第一。

公司先后榮獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國第一批農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)、全國新農(nóng)村建設(shè)百強(qiáng)示范企業(yè)、國家牛肉技術(shù)研發(fā)分中心等榮譽(yù)稱號(hào)。自1998年以來，“牛頭牌”牛肉系列產(chǎn)品和商標(biāo)連續(xù)被評為“貴州省名牌產(chǎn)品”和“貴州省著名商標(biāo)”，2010年“牛頭牌”商標(biāo)被國家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。

近年來，公司積極開展綜合治理工作，堅(jiān)持用“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)建平安企業(yè)，全面落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制和安全防范措施，開展創(chuàng)建“平安部門”、“平安車間”“平安班組”活動(dòng)，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的平安環(huán)境。企業(yè)已成為擴(kuò)大就業(yè)和促進(jìn)再就業(yè)的主渠道，為富余勞動(dòng)力成功轉(zhuǎn)移和下崗職工再就業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2011年被黔南州人民政府評為“2009年-2010吸納農(nóng)民工就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”。

二、綜合治理，注重實(shí)效

根據(jù)縣綜治辦有關(guān)文件精神，公司建立了綜治工作室，成立了企業(yè)調(diào)解委、治安聯(lián)防隊(duì)、法制宣傳組、流動(dòng)人口管理組、禁毒協(xié)管、消防安全、維穩(wěn)反邪、幫教專管“綜治八大員”機(jī)構(gòu)，形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)構(gòu)、有人員、有辦公地點(diǎn)的工作機(jī)制，從總體上加強(qiáng)了對平安創(chuàng)建和綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展以下工作。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理、安全生產(chǎn)和防火責(zé)任書，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，平安創(chuàng)建工作齊抓共管的局面，并把此項(xiàng)工作列入責(zé)任制考核范圍，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對發(fā)生重大事故或處理不當(dāng)?shù)?，追究?zé)任。

2、加強(qiáng)安全防范建設(shè)，落實(shí)平安建設(shè)“三防”措施。開展創(chuàng)建平安部門、平安車間、平安班組活動(dòng)，推動(dòng)平安企業(yè)創(chuàng)建工作的全面開展；建立以平安創(chuàng)建綜合治理機(jī)構(gòu)、責(zé)任部門為主體的“人防”網(wǎng)絡(luò)。建立檢查登記制度，完善關(guān)鍵部位的防范設(shè)備，從總體上有效地加強(qiáng)了“物防”管理。在“技防”上加強(qiáng)對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、安全防范重點(diǎn)區(qū)域全天候、全方位的監(jiān)控，筑牢了一道安全“堤壩”，杜絕了盜竊案件的發(fā)生。

3、以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)做好內(nèi)部防范工作。配備了專用消防車一臺(tái)，更換調(diào)整了消防器材、樓道燈具、保險(xiǎn)門窗等防護(hù)設(shè)施，辦公區(qū)、倉庫、車間等全部安裝了電子攝像頭，防盜門、窗都裝了鐵護(hù)欄，進(jìn)一步消除了安全隱患。近幾年來用于安全防犯開支達(dá)50多萬元，人、財(cái)、物投入到位，未發(fā)生一起財(cái)物被盜事件。

4、開展安全生產(chǎn)檢查，切實(shí)清除各種不安定隱患。公司安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在于加強(qiáng)對生產(chǎn)車間、物資倉庫的管理。不定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作，檢查安全防護(hù)措施落實(shí)情況、有關(guān)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案制定實(shí)施情況、安全培訓(xùn)情況、棄物處理情況，建立安全生產(chǎn)工作的長效機(jī)制。對安全生產(chǎn)工作時(shí)刻保持高度的警惕性和責(zé)任感，增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)，從根本上消除了各種不安定隱患。

5、突出工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極排除各種不穩(wěn)定因素。一是抓重點(diǎn)對象，落實(shí)各項(xiàng)政策法規(guī)和制度，作好解釋和安撫工作，化解矛盾，多年來未出現(xiàn)上訪情況。另外，還加強(qiáng)對住宿人員的管理，建立登記制度，保證臨時(shí)來訪人員證件齊全，來去都有登記；二是抓要害部位，落實(shí)具體防護(hù)措施。確定財(cái)務(wù)室、研發(fā)中心、鍋爐房及配電室、辦公室、車間、倉庫等部門為重點(diǎn)要害部位。值班人員每天對上述部門進(jìn)行巡視，強(qiáng)化安全責(zé)任，進(jìn)而確保安全防范措施的落實(shí)。

三、企村共建 睦鄰友好

遠(yuǎn)親不如近鄰，良好的周邊環(huán)境是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，多年來，公司注重與周邊村寨、村民的關(guān)系，主動(dòng)與他們搞好和諧創(chuàng)建工作，營造一個(gè)和諧友好的環(huán)境，有利于公司的發(fā)展。

公司在用工上以聘用周邊村寨的群眾為主，既解決了周邊村寨群眾的就業(yè)問題，又可以通過聘用的這部分職工加強(qiáng)與周邊村寨的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理村企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)村企之間的和諧相處。公司總部現(xiàn)有的1000余名職工中，大部分來自河邊寨、楊家寨、城番村等周邊村寨和漣江、鳳山、西山、蒙江社區(qū)，實(shí)現(xiàn)公司職工與周邊村寨、社區(qū)的交流互動(dòng)，促進(jìn)了公司的和諧和穩(wěn)定。

公司通過實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，利用自有的優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖基地，幫助群眾大力發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)。種養(yǎng)殖戶獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。多年來，公司先后出資幫助周邊村寨修建校舍、人畜飲水、道路建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，提供用水、用電方便，極大地改善了他們的生產(chǎn)生活條件。多年來，村企之間沒有發(fā)生一起糾紛事件，公司工作得到了周邊村干部群眾及社區(qū)的支持和擁護(hù)，企業(yè)周邊村寨處處洋溢著和諧共處的新氣息。

四、以人為本，構(gòu)建和諧

多年來，公司始終倡導(dǎo)“以人為本“的理念，強(qiáng)調(diào)以慈母般的關(guān)懷善待每一個(gè)員工，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益和身心健康，依法為職工繳納養(yǎng)

老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)，建立了良好的勞動(dòng)用工關(guān)系。公司還成立了由工會(huì)和相關(guān)管理部門、員工代表組成的“勞動(dòng)人事爭議調(diào)解委員會(huì)”，及時(shí)化解勞動(dòng)人事爭議問題，為公司的勞動(dòng)用工營造了和諧的氛圍，多年來，企業(yè)沒有發(fā)生重大勞動(dòng)人事爭議糾紛。公司積極籌措資金改建和修建員工住房，解決員工住宿，開辦員工食堂，為保證就餐質(zhì)量，公司每月要補(bǔ)貼一定的資金改善伙食。公司視職工為手足，每年的中秋、春節(jié)都要發(fā)放禮品慰問員工。此外，公司黨支部和工會(huì)等群團(tuán)組織經(jīng)常開展走訪、慰問職工活動(dòng)，及時(shí)解決員工的工作和生活困難，員工的親屬病逝，公司都要派人帶著禮品登門看望，幫助解決困難。2007年和2009年，公司2名員工因家中發(fā)生重大變故，造成極大困難，公司發(fā)出倡議、組織募捐、籌集資金萬余元，幫助員工解決了燃眉之急，弘揚(yáng)了“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了永紅這個(gè)大家庭的溫暖。

為提高公司管理水平和員工勞動(dòng)技能，定期組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，每年都要聘請專業(yè)老師給員工授課，根據(jù)不同的工種進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，讓職工進(jìn)得來、用得上、留得住，通過培訓(xùn)使他們更好地勝任本職工作。2010年，公司出資10多萬元購買了健身器材、乒乓球桌等設(shè)施，開展文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工體質(zhì)；每年舉辦豐富多彩的文娛活動(dòng)，展示員工風(fēng)采；組織員工旅游，陶冶員工情操。培育員工樹立“我靠永紅生存，永紅靠我發(fā)展”的信念，全心全意服務(wù)公司。

綜合治理工作的開展，逐步形成了和諧、充滿溫暖的氛圍，公司員工心情舒暢，多年來無一例違法犯罪、違紀(jì)現(xiàn)象，促進(jìn)了公司的和諧穩(wěn)定，建立了良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，增強(qiáng)了公司凝聚力，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近幾年來，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)增長，2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元，上繳稅金2224.8萬元，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

2011年8月26日

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)促進(jìn)企業(yè)員工雙贏

文章標(biāo)題：構(gòu)建和諧企業(yè)促進(jìn)企業(yè)員工雙贏

基層工會(huì)如何開展工作，才能既促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)又維護(hù)員工的合法權(quán)益，達(dá)到員工與企業(yè)的雙贏局面？這是新時(shí)期基層工會(huì)共同面對的問題，同時(shí)也是破解基層工會(huì)工作難題的基本方法。外資企業(yè)諾維信公司工會(huì)以實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)地解讀了這個(gè)問題。

以鐵律維護(hù)員工的合法利益

諾維信工會(huì)

深深認(rèn)識(shí)到，只有和諧才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益的最大化。為了避免員工與企業(yè)出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，工會(huì)把以維護(hù)員工的合法權(quán)益作為自己的第一職責(zé)。在辭退員工方面，工會(huì)與公司有一個(gè)鐵打不動(dòng)的規(guī)定：如果公司要辭退員工，工會(huì)必須介入，只有工會(huì)簽字蓋章同意，公司才能辭退員工。另外，工會(huì)要求公司在辭退員工之前，必須做一系列工作：口頭警告、書面警告；拿出有針對性的整改方案、整改期限、整改效果。如果員工通過整改達(dá)到了公司的要求，員工應(yīng)該繼續(xù)被聘用；如果員工暫時(shí)沒有達(dá)到公司的要求，公司要提出新的整改方案；如果員工因?yàn)樽陨碓驅(qū)嵲诓荒苓_(dá)到公司的要求，工會(huì)才會(huì)同意辭退這名員工；如果沒有具體原因或者因?yàn)閱T工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不和而被辭退，工會(huì)是不會(huì)同意的。

維修部一名員工突發(fā)腦溢血，治療一年多，雖然生活能夠自理，但已經(jīng)不能正常工作。這名員工患病期間，在醫(yī)療期過后還不能上班的情況下，在公司行政和工會(huì)的關(guān)懷照顧下，公司沒有馬上與他終止合同，而是在這名員工的合同到期以后，公司鑒于他的具體情況，沒有續(xù)聘，按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定，公司只需付給這名員工5000元醫(yī)療費(fèi)即可。為了給這名員工爭取最大的利益，工會(huì)與公司展開協(xié)商，建議公司考慮員工愛人下崗孩子上學(xué)的實(shí)際處境，希望公司為這名員工提供自謀生計(jì)的創(chuàng)業(yè)資金。公司聽取了工會(huì)的意見，在給予這名員工5000元醫(yī)療費(fèi)的基礎(chǔ)上，又增加了幾倍的經(jīng)濟(jì)資助。同時(shí)工會(huì)和部門還為這名員工組織了3次捐款。

以溝通增強(qiáng)管理層與員工的了解

諾維信公司管理層與員工的溝通有兩個(gè)渠道：一個(gè)是每兩年進(jìn)行一次的工作環(huán)境調(diào)查。具體做法是員工給管理人員打分。內(nèi)容涉及管理層面、工作層面、文化層面。工作環(huán)境指實(shí)際工作環(huán)境和人文工作環(huán)境，實(shí)際工作環(huán)境包括噪音、污染、休息條件、辦公條件等；人文工作環(huán)境包括經(jīng)理對員工的成長、生活是否關(guān)懷，對企業(yè)文化是否認(rèn)同等；例如在辦公條件方面，有的員工認(rèn)為奔騰3電腦運(yùn)行速度太慢，顯示屏存在輻射。公司立即將主機(jī)全部更換為奔騰4，顯示屏換成液晶的。有的員工提出對公司遠(yuǎn)景目標(biāo)不清楚，公司就定期召開會(huì)員大會(huì)，總經(jīng)理或中國區(qū)總裁為員工講公司現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略方針。員工都非常關(guān)心自身的發(fā)展問題，為此，公司針對每個(gè)成員的具體情況，鼓勵(lì)各部門制定幾年的員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

這項(xiàng)工作一般在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，人事部利用電腦軟件對員工的問答進(jìn)行歸納、分析，找出每個(gè)部門存在的問題和值得發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)。然后召開部門員工會(huì)議，共同協(xié)商，制定整改方案。然后，對整改結(jié)果進(jìn)行定期回顧檢查，并由全體員工監(jiān)督。

另一個(gè)溝通渠道是丹麥總部的督導(dǎo)，即集團(tuán)總部派高層來與員工一對一對話和交流。通過督導(dǎo)活動(dòng)，公司了解員工的真實(shí)想法以及公司的真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。談話對象包括操作工和管理干部等，幾乎覆蓋公司所有部門。為了能聽到員工和管理干部的真話，外國管理者通常從社會(huì)上聘請翻譯，而不用公司的翻譯。通過溝通，實(shí)現(xiàn)了員工與公司的和諧。

讓員工充分享受應(yīng)得的福利待遇

諾維信工會(huì)非常重視員工的福利待遇問題，凡是國家和開發(fā)區(qū)規(guī)定的福利，公司員工都有，而且很多方面要超過這些標(biāo)準(zhǔn)。如員工每年享受15個(gè)工作日的帶薪休假，員工每工作滿五年就增加1天；除了所有的法定假日外，員工假日還要多3天：春節(jié)多2天，圣誕節(jié)多1天。

在上保險(xiǎn)方面，除了社保規(guī)定的必上以外，公司還給員工上額外5~10的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)以及90的門診保險(xiǎn)。這樣，員工在門診看病后，除了到社保報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)，自負(fù)部分還可以得到90的補(bǔ)償。

女職工福利方面，女職工可以享受4個(gè)月的帶薪產(chǎn)假。開發(fā)區(qū)的政策是開發(fā)區(qū)財(cái)政給女工補(bǔ)助一定的生活費(fèi)，公司可以不再給錢，而諾維信則在開發(fā)區(qū)財(cái)政補(bǔ)助的基礎(chǔ)上再補(bǔ)齊原工資。使女工在產(chǎn)假期間的待遇與上班時(shí)一樣。

男員工有5天的陪護(hù)產(chǎn)假。每個(gè)員工每年還可以享受20天的病假。兩天以上的要求開具病假條，一天病假，只須電話告知公司即可。員工還可以分配到公司的股票期權(quán)，期權(quán)的多少因職務(wù)、工作年限的不同而不同。

另外，工會(huì)工作還包括“三八”婦女節(jié)組織參加活動(dòng)和贈(zèng)送禮物，夏季發(fā)放防暑降溫飲料，慰問困難職工，直系親屬去世補(bǔ)助等，會(huì)員結(jié)婚、生小孩，工會(huì)還贈(zèng)送價(jià)值600元的祝賀禮物。

通過開展文體活動(dòng)放松員工身心

諾維信工會(huì)非常重視在員工中開展文體活動(dòng)，通過活動(dòng)放松員工的身心，為企業(yè)發(fā)展養(yǎng)精蓄銳，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)文化。工會(huì)

與公司達(dá)成協(xié)議，由工會(huì)與公司共同出資建設(shè)文體設(shè)施。公司出大頭，工會(huì)出小頭。文體設(shè)施建成以后，由工會(huì)負(fù)責(zé)管理。小設(shè)備的維修由工會(huì)出資，大設(shè)備維修由公司出資。公司現(xiàn)已有鋪設(shè)草皮的足球場、標(biāo)準(zhǔn)籃球場等體育設(shè)施。公司每周末都在市區(qū)、塘沽區(qū)、開發(fā)區(qū)包場地讓員工開展健身運(yùn)動(dòng)。

為了培養(yǎng)員工同甘共苦、共創(chuàng)輝煌的團(tuán)隊(duì)精神，工會(huì)每年都聘請

一些培訓(xùn)公司，帶領(lǐng)員工在野外做拓展訓(xùn)練。

讓每個(gè)員工都成為工會(huì)會(huì)員

組織的力量是無窮的。諾維信工會(huì)認(rèn)為，要全面維護(hù)員工的合法權(quán)益，就要讓員工全部加入工會(huì)。公司為每個(gè)員工配備了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)專用郵箱。對于新到公司的員工，工會(huì)都不定期給他們發(fā)去邀請他們加入工會(huì)的郵件，同時(shí)將開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)的網(wǎng)站鏈接給他們，讓他們隨時(shí)了解工會(huì)聯(lián)合會(huì)的相關(guān)信息。如果區(qū)內(nèi)或者公司內(nèi)部舉辦一些文體活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼會(huì)、征文比賽等活動(dòng)，工會(huì)就會(huì)通過郵箱立即告訴員工，培養(yǎng)員工的會(huì)員意識(shí)和參與意識(shí)，提高他們的基本素質(zhì)。

諾維信公司1998年成立工會(huì)，工會(huì)干部全部兼職。多年來，工會(huì)工作圍繞著促進(jìn)和諧這個(gè)中心，在和諧中求得企業(yè)發(fā)展，在和諧中讓員工獲得更多的實(shí)惠，員工為能夠在這樣的企業(yè)工作而自豪。諾維信公司在和諧中實(shí)現(xiàn)了效益最大化。2004年，諾維信公司獲得了“中國十佳雇主”稱號(hào)。

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第五篇：發(fā)展推動(dòng)和諧 和諧促進(jìn)發(fā)展 構(gòu)建和諧企業(yè)

以發(fā)展求和諧 以和諧促發(fā)展

全面構(gòu)建和諧企業(yè)

“構(gòu)建和諧企業(yè)”，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央關(guān)于“以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”重大戰(zhàn)略思想的具體實(shí)施。準(zhǔn)確把握和諧發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，深刻理解樹立落實(shí)和諧發(fā)展思想的現(xiàn)實(shí)意義，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展，全面構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求和首要任務(wù)。

一、樹立和諧發(fā)展思想的深遠(yuǎn)歷史意義和重大現(xiàn)實(shí)意義 早在春秋時(shí)期，《左傳》中就寫道：“八年之中，九合諸侯，如樂之和，無所不諧?！睆目鬃拥摹昂蜑橘F”、“和而不同”，到墨子的“兼相愛”、“愛無差”，再到孟子的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，諸子百家無不表達(dá)了社會(huì)和諧的主張。在西方，從古希臘哲學(xué)家畢達(dá)哥拉斯的“整個(gè)天是一個(gè)和諧”、柏拉圖的“理想國”，到傅立葉的“全世界和諧”、歐文“新和諧公社”，都反映了人們對和諧美好社會(huì)的憧憬和期盼。

“實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧，建設(shè)美好社會(huì)，已經(jīng)成為人類孜孜以求的一個(gè)社會(huì)理想，也是包括中國共產(chǎn)黨在內(nèi)的馬克思主義政黨不懈追求的一個(gè)社會(huì)理想。”80多年來，在革命、建設(shè)和改革的長期實(shí)踐中，以毛澤東、鄧小平和江澤民同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，把馬克思列寧主義基本原理同中國具體實(shí)際相結(jié)合，不斷探索和發(fā)展了具有中國特色的社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)理論。以胡錦濤同志為總書記的黨中央，在全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的關(guān)鍵時(shí) 刻，面對不斷深化的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢和我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一系列新問題、新挑戰(zhàn)，提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略思想。

從黨的十六大提出“社會(huì)更加和諧”的奮斗目標(biāo)，到十六屆五中全會(huì)把促進(jìn)社會(huì)和諧作為制定“十一五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)這一具有時(shí)代特征的重要戰(zhàn)略思想，像一股強(qiáng)勁的春風(fēng)，吹遍祖國大地，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主旋律、最強(qiáng)音，成為廣大人民群眾的共同心聲和理想信念。

二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè) 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)既是我們黨對改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，也是在新的國際國內(nèi)形勢下更好地推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。和諧不僅是未來理想社會(huì)的典型特征，更是生產(chǎn)力的本質(zhì)內(nèi)涵，是生產(chǎn)關(guān)系的真正歸宿。

中國鋁業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理肖亞慶在2005年年中工作會(huì)議上審時(shí)度勢地提出了“構(gòu)建和諧中鋁”的戰(zhàn)略思想。作為中鋁公司的核心企業(yè)，公司也及時(shí)提出了“和諧共贏謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，并在2006年員職工代表大會(huì)上，正式確立了“構(gòu)建和諧企業(yè)”的發(fā)展思想，指出要把構(gòu)建和諧企業(yè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，始終堅(jiān)持同心、同向、同步、同力，相互支持，統(tǒng)一行動(dòng)，努力增強(qiáng)整體優(yōu)勢，形成企業(yè)發(fā)展的合力。

追根溯源，公司“和諧共贏”的思想早在2002年重組改制期間，就已經(jīng)成為三萬余名員職工的一致共識(shí)。四年來，公司牢固樹立“一盤棋”、“一家人”的思想，統(tǒng)一編制中長期發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)展項(xiàng)目的規(guī)劃布局，統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)征地 租地事宜，統(tǒng)一接收安置退伍軍人，統(tǒng)一舉辦首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)、首屆文化藝術(shù)節(jié)，有效地維護(hù)了改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)了公司和諧共贏發(fā)展，得到了中鋁公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。公司連續(xù)四年保持中鋁公司所屬企業(yè)首位。公司資產(chǎn)總值超過107億元，營業(yè)收入達(dá)到94億元，均比2001年翻了一番。和諧已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)基石。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)

面對新形勢下的新任務(wù)新目標(biāo)，我們要從重組上市以來已經(jīng)達(dá)到的較高發(fā)展起點(diǎn)出發(fā)，向著本世紀(jì)頭20年重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的第二個(gè)5年新的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。

具體思路是：認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆五中全會(huì)、十屆全國人大四次會(huì)議精神，按照中鋁總部各項(xiàng)工作部署，牢固樹立發(fā)展要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的新型工業(yè)化道路；以創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為中心，以增利降本和高效發(fā)展為主線，以節(jié)能降耗、自主創(chuàng)新和管理升級(jí)為重點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

具體目標(biāo)是：到“十一五”末，把公司建設(shè)成為科學(xué)發(fā)展、環(huán)境友好、超越創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)共贏、安居樂業(yè)、充滿生機(jī)與活力，資產(chǎn)總值和經(jīng)營收入雙雙超過200億元的新型鋁工業(yè)基地。

科學(xué)發(fā)展：就是要正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系；正確處理速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益的關(guān)系；正確處理經(jīng)濟(jì)增長、環(huán)境保護(hù)和資源支撐的關(guān)系；走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境友好：就是要建立與地方政府良好的外部環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部間良好的共贏環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部干群間、員職工間良好的人際環(huán)境；“三室”及生產(chǎn)一線良好的工作環(huán)境；社區(qū)內(nèi)良好的人居環(huán)境，以及人與自然良好相處的生態(tài)環(huán)境。

超越創(chuàng)新：就是要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新；大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，逐步突破資源、能源和環(huán)境制約，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)型增長轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型增長，進(jìn)而形成自主創(chuàng)新的基本體制框架。

團(tuán)結(jié)共贏：就是要堅(jiān)持上市公司和存續(xù)企業(yè)“一家人”、“一盤棋”思想；堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展、共贏發(fā)展、和諧發(fā)展；堅(jiān)持相助相長、相依相存、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)企業(yè)共贏式的和諧發(fā)展。

安居樂業(yè)：就是要堅(jiān)持以人為本，從員職工的根本利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大員職工的根本利益，積極營造誠信友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)、平等民主、團(tuán)結(jié)拼搏、融洽相處的和諧氛圍，實(shí)現(xiàn)戶戶安居樂業(yè)，家家親情融融。

充滿生機(jī)與活力：就是要使一切有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動(dòng)得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；要充分認(rèn)識(shí)效率與公平的關(guān)系，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范與公平，使企業(yè)處處充滿生機(jī)與活力，全力推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)的措施

構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是要深刻認(rèn)識(shí)和把握“十一五”是新起點(diǎn)、科學(xué)發(fā)展是立足點(diǎn)、改革創(chuàng)新是著力點(diǎn)、和諧惠民是落腳點(diǎn)這個(gè)總體要求和基本思路，把構(gòu)建和諧企業(yè)做為一 項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)。始終堅(jiān)持同心、同向、同步、同力，相互支持，統(tǒng)一行動(dòng)，努力增強(qiáng)整體優(yōu)勢，形成合力。

1、抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，努力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本

構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于構(gòu)建和諧企業(yè)的全過程，全力推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展。今后一段時(shí)期，公司將緊緊圍繞“十一五”發(fā)展目標(biāo)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，力爭到“十一五”末，河南分公司資產(chǎn)總值和銷售收入雙雙達(dá)到150億元以上，氧化鋁產(chǎn)能達(dá)到280萬噸以上，躋身世界氧化鋁企業(yè)3強(qiáng)；長城鋁達(dá)到經(jīng)營收入35億元以上，利潤2億元以上；礦業(yè)分公司達(dá)到年供礦總量1100萬噸以上，自采650萬噸以上，資源保障年限20年以上。屆時(shí)，公司資產(chǎn)總值和經(jīng)營收入將雙雙突破200億元，成為充滿生機(jī)與活力的新型鋁工業(yè)基地。

為此，我們將加快自備電廠、15萬噸出口碳陽極、50萬噸選礦場等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，高起點(diǎn)改造電解鋁，使產(chǎn)能突破50萬噸，提高多品種氧化鋁、鋁合金、鎵系列產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品比重，使公司的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力在中鋁公司各成員企業(yè)中位居前列。

2、堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

員職工既是和諧企業(yè)的營造者，又是和諧企業(yè)的受益者。構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展。一是充分尊重人，真正把員職工當(dāng)作企業(yè)的主人，使廣大員職工的特長得到發(fā)揮和提升，使一切有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的源泉充分涌流；二是正確看待人，妥善處理好管理者與員職工、員職工與員職工、企業(yè)與社會(huì)和客戶的關(guān)系；三是有效激勵(lì) 人，充分發(fā)揮員職工的聰明才智，把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來；四是全面發(fā)展人，做好員職工職業(yè)規(guī)劃，使員職工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展，從而為營造更加和諧的企業(yè)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、提升技術(shù)自主創(chuàng)新能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的動(dòng)力 十六屆五中全會(huì)已經(jīng)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為一項(xiàng)國家戰(zhàn)略。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已具備較完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和研發(fā)條件，有較強(qiáng)實(shí)力的研發(fā)機(jī)構(gòu)，有一支較高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，也具備承擔(dān)重大科技課題的研發(fā)能力。下一步，我們將繼續(xù)完善科技創(chuàng)新的組織體系，完善科技創(chuàng)新的評價(jià)機(jī)制，健全合理的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，加大科技投入，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)資源共享與成果轉(zhuǎn)化，使企業(yè)綜合技術(shù)實(shí)力與技術(shù)競爭力提高到一個(gè)新的水平，實(shí)現(xiàn)科技降本1億元以上，科技進(jìn)步對降本增利的貢獻(xiàn)率達(dá)到30%以上的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，完善人才選育制度，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的保障

人才是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資源，要做到事業(yè)留人、感情留人、價(jià)值留人、科學(xué)用人，就必須建立有利于各類人才脫穎而出的制度保障機(jī)制和尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重科技創(chuàng)新的良好氛圍。為此，充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘并發(fā)揮廣大專業(yè)技術(shù)人員的潛能，是我們構(gòu)建和諧企業(yè)的一項(xiàng)主要工作。

我們將以提升員職工整體素質(zhì)為中心，不斷加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新思維方法，積極推進(jìn)“3518”工程，繼續(xù)探索“獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)”模式，嘗試培訓(xùn)新方法，深化素質(zhì)建設(shè)，加大對班 組長培訓(xùn)、培養(yǎng)的力度，高起點(diǎn)的培育“三支隊(duì)伍”，切實(shí)提高員職工的整體素質(zhì)。

5、提升企業(yè)文化建設(shè)能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提 企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。我們將繼續(xù)大力倡導(dǎo)“勵(lì)精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)”的中鋁企業(yè)精神和“實(shí)勤公高”的核心理念，把企業(yè)文化理念融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)進(jìn)步、人才培訓(xùn)以及管理制度之中，通過開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷豐富員工的精神世界，使全體員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一性，始終保持昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)。通過廣泛開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，積極倡導(dǎo)愛國守法、明理誠信、團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)員工良好的道德品質(zhì)，形成團(tuán)結(jié)互助、誠實(shí)守信、平等友愛、融洽相處、共同前進(jìn)的人際關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成以誠待人、以誠感人、誠實(shí)守信、平等友愛、互幫互學(xué)、助人為樂、融洽相處的氛圍，真正把自己的理想、奮斗目標(biāo)，與企業(yè)宗旨、目標(biāo)、信念融為一體，使企業(yè)真正成為全員和睦相處的大家庭。

6、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，厲行資源節(jié)約，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的重點(diǎn)

氧化鋁生產(chǎn)是資源、能源密集型產(chǎn)業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)的必然選擇。要以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)，著力提高資源、能源利用率，把清潔生產(chǎn)、生態(tài)工業(yè)等措施整合起來，以此來調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量和效益。

我們將按照“減量化、再利用、資源化”的原則，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化科技節(jié)能、管理節(jié)能、投資節(jié)能、全員節(jié)能，依托 技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，提高資源能源和固體廢棄物的綜合利用率，全面推行清潔生產(chǎn)，實(shí)施無費(fèi)和低費(fèi)方案，強(qiáng)化源頭和過程控制，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，重大污染事故為零，爭取早日創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，確保萬元GDP能耗比“十五”末下降20%，打造優(yōu)美的廠區(qū)、社區(qū)環(huán)境。

7、提升維護(hù)穩(wěn)定的能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的保證 和諧與穩(wěn)定是一個(gè)共生體，沒有穩(wěn)定，和諧就無從談起。公司將始終不渝地處理好“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的關(guān)系，堅(jiān)持把企業(yè)改革發(fā)展中的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、員工思想上的疑點(diǎn)、員職工關(guān)心的熱點(diǎn)作為企業(yè)各級(jí)管理者發(fā)揮核心作用的焦點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對維護(hù)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任。主動(dòng)深入基層，及時(shí)掌握員職工思想動(dòng)態(tài)，通過總經(jīng)理熱線、來信、來訪接待等拓寬溝通渠道，營造一個(gè)健康、穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的保證。

構(gòu)建和諧企業(yè)、繁榮地方經(jīng)濟(jì)、惠及企業(yè)近3萬名員職工，是我們面臨的一項(xiàng)偉大事業(yè)。創(chuàng)建世界氧化鋁強(qiáng)企、造福子孫后代是我們義不容辭的歷史責(zé)任。我們必須弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)定不移地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，使各項(xiàng)管理、技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到世界一流水平，運(yùn)營指標(biāo)達(dá)到世界一流水平，綜合競爭力達(dá)到世界一流水平，把河南分公司建設(shè)成為世界氧化鋁強(qiáng)企，帶動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展，共同建設(shè)具有較強(qiáng)發(fā)展力和競爭力的新長城鋁，創(chuàng)辦輻射全國、走向世界的一流礦業(yè)企業(yè)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造中鋁百年老店、促進(jìn)中原崛起做出更大貢獻(xiàn)！