第一篇：職業(yè)化培訓(xùn)網(wǎng)-高效會(huì)議管理技巧培訓(xùn)

職業(yè)化培訓(xùn)網(wǎng)-高效會(huì)議管理技巧培訓(xùn)

講師：蔣東青

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家蔣東青老師的《高效會(huì)議管理技巧培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:高效的會(huì)議能產(chǎn)生高效率與高效益，低效的會(huì)議成本高、效率低、效益差，讓我們把握時(shí)機(jī)，掌握技巧，開高水平高收益率的會(huì)議。

培訓(xùn)大綱：

蔣東青老師的《高效會(huì)議管理技巧培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括：

第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀

01 引言

02 會(huì)議的意義

03 會(huì)議的目的04 會(huì)議的種類

05 會(huì)議的頻率

第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案

01 會(huì)議效率不高的原因

02 如何進(jìn)行預(yù)防性管理

03 會(huì)議規(guī)范

第三講 開會(huì)前的準(zhǔn)備工作

01 引言

02 如何判斷會(huì)議是否舉行

03 會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容

04 主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備

第四講 成功會(huì)議的五種策略

01 引言

02 如何做開場(chǎng)白

03 如何分配發(fā)言時(shí)間

04 如何掌握議事進(jìn)度

05 如何達(dá)成會(huì)議決策

第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧

01 引言

02 會(huì)議中的溝通技巧

03 會(huì)議聽反饋技巧

第六講 主持人的會(huì)議管理技巧

01 傾聽技巧

02 講話技巧

03 情景模擬

第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況 01 “蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 02 “鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 03 “驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 04 “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 05 “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 06 情景模擬

第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任01 主持人的守則與責(zé)任

02 參會(huì)者的守則與責(zé)任

03 主持人和參會(huì)者怎樣達(dá)成協(xié)議

第九講 會(huì)議記錄

01 記錄者功能和勝任條件

02 對(duì)會(huì)議記錄的十大建議

03 團(tuán)隊(duì)會(huì)議的誤區(qū)

第十講 會(huì)后跟進(jìn)

01 引言

02 參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)

03 主持人如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)

04 自我評(píng)定

05 如何提高下次會(huì)議質(zhì)量

《高效會(huì)議管理技巧培訓(xùn)》總結(jié)

第二篇：中層培訓(xùn)網(wǎng)-高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理培訓(xùn)

中層培訓(xùn)網(wǎng)-高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理培訓(xùn)

講師：陳馨賢

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者

培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家陳馨賢老師的《高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理培訓(xùn)》講講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:會(huì)議是重要而有用的管理工具，世界各地的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者都在使用它。所以，如何提高會(huì)議效率，發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)，是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者向管理要效益的重要課題，他們急切需要高效優(yōu)質(zhì)的“會(huì)議管理”。

課程綱要：

陳馨賢老師的高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理培訓(xùn)講程主要內(nèi)容概括：

第一講為什么要開會(huì)？

1、解決問題

2、作出決策

3、推進(jìn)工作

4、達(dá)成共識(shí)

5、建立信任

6、鼓舞士氣

第二講企業(yè)和部門會(huì)議中存在的問題及原因分析

1、長(zhǎng)期以來，我們都是怎么開會(huì)的？

情景再現(xiàn)：分析一個(gè)真實(shí)的會(huì)議

2、企業(yè)會(huì)議常見的問題：參而不議，議而不決，決而不行，行而無果

3、原因如下：認(rèn)識(shí)不到，重視不夠，準(zhǔn)備不足，組織不好，技巧不佳，落實(shí)不力 第三講所有會(huì)議均以目的為核心

1、以決策為目的的會(huì)議

2、以解決問題為目的的會(huì)議

3、以推進(jìn)工作為目的的會(huì)議

4、其他目的的會(huì)議

5、明確目的6、圍繞目的組織和管理會(huì)議

7、達(dá)成會(huì)議目標(biāo)

8、哪些會(huì)議可以取消或者從簡(jiǎn)

第四講高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議的策劃、組織與管理

1、優(yōu)質(zhì)高效會(huì)議的三大原則

－ 會(huì)議人數(shù)的************原則

－ 會(huì)議主題的單一明確原則

－ 會(huì)議時(shí)間的緊縮控制原則

2、哪些人應(yīng)該參加會(huì)議

3、什么時(shí)間舉行會(huì)議比較合適

4、在哪里舉辦會(huì)議最好

5、會(huì)議桌的安排

6、會(huì)議用具和設(shè)備

7、編制會(huì)議議程表

第五講如何成為優(yōu)秀的會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者和主持人

1、管理者在會(huì)議中的幾種角色

– 領(lǐng)導(dǎo)者

– 主持人

– 記錄者

– 發(fā)言者

– 專家

– 監(jiān)督者

– 唱反調(diào)的人

– 一致意見的促成者

– 拉拉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

– 有幽默感的人

– 回飛鏢的人

2、老練地主持會(huì)議

– 在會(huì)議一開始就樹立起你的威信

– 清晰地陳述會(huì)議目的– 闡明會(huì)議所要討論的問題

– 嚴(yán)格按會(huì)議議程表推進(jìn)會(huì)議順利進(jìn)行

3、把控好會(huì)議的三個(gè)階段

– 開始階段熱炒

– 收尾階段-熱心

4、如何正確應(yīng)對(duì)會(huì)議中發(fā)生的意外

– 有人遲到早退怎么辦

– 出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有遲到習(xí)慣怎么辦

– 有人開小會(huì)怎么辦

– 如果某個(gè)與會(huì)者霸占了所有的討論時(shí)間怎么辦

– 如果與會(huì)者反復(fù)重申已經(jīng)討論過的觀點(diǎn)怎么辦

– 如果有人干擾會(huì)議的進(jìn)行怎么辦

– 如果某個(gè)議題使會(huì)議陷入僵局或讓大家覺得很困惑怎么辦

– 如果團(tuán)隊(duì)陷入了沉默怎么辦

– 如果“屋子里有只河馬”怎么辦

– 如果與會(huì)者由于情緒太過激動(dòng)而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)怎么辦

第六講如何做好會(huì)后跟進(jìn)工作

1、確保會(huì)后跟進(jìn)工作成功才是會(huì)議成功的關(guān)鍵

2、形成溝通和行動(dòng)計(jì)劃

3、發(fā)送電子郵件或備忘錄

4、找那些有問題或者有異議的人溝通

5、確保向所有與會(huì)者提供完成他們各自會(huì)后任務(wù)所需的資源

6、按計(jì)劃行動(dòng)，并保持責(zé)任感、緊迫感和使命感

7、對(duì)會(huì)議進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)提高

8、對(duì)下次會(huì)議作出計(jì)劃

第七講案例研討：有這樣一個(gè)會(huì)議幫助企業(yè)取得了成功，觀摩后學(xué)員發(fā)言：

1、這個(gè)會(huì)議好不好，為什么？

2、這個(gè)會(huì)議為什么能夠幫助所在企業(yè)取得成功？它的合理性在哪里？

3、這個(gè)會(huì)議有什么可取之處？

4、這個(gè)會(huì)議的哪些環(huán)節(jié)和方法可以為我們所用？ 第八講課程總結(jié)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果

高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理培訓(xùn)總結(jié)

第三篇：職業(yè)化培訓(xùn)網(wǎng)-財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)

職業(yè)化培訓(xùn)網(wǎng)-財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)

講師：陳馨賢培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述財(cái)務(wù)人員工作壓力管理的操作精髓

案例指導(dǎo)：分析財(cái)務(wù)人員工作壓力管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案

案例訓(xùn)練：掌握財(cái)務(wù)人員工作壓力管理的技能提升方法

行動(dòng)建議：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆財(cái)務(wù)人員工作壓力管理潛力的行動(dòng)方案

培訓(xùn)背景：

現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來越快，工作壓力大、緊張度高、長(zhǎng)期處于謹(jǐn)慎高度緊張狀態(tài)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多人身心日漸疲憊，常會(huì)出現(xiàn)莫名煩躁、情緒低落等不良癥狀。心靈自救勢(shì)在必行，只有迅速采

取有效自救，才能及時(shí)為自己解壓。

培訓(xùn)大綱：

陳馨賢老師的《財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括

第一講：認(rèn)識(shí)情緒

情緒的自我察覺

什么是情緒？

人類的基本情緒

如何識(shí)別他人的情緒

情緒的基本分類

情緒的后果

分析：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例！

解析：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理課程案例分析！

第二講：體驗(yàn)情緒

小組互動(dòng)

情緒的真正來源

體驗(yàn)不一樣的情緒

討論：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理經(jīng)典案例討論!

分組：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講：?jiǎn)T工負(fù)面情緒來源及其產(chǎn)生的根本原因

一、負(fù)面情緒來源

工作任務(wù)繁重瑣碎

銷售不佳

學(xué)歷貶值

升職無望

人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜

角色沖突矛盾重重

錢途渺茫

工作環(huán)境壓抑煩躁

二、負(fù)面情緒產(chǎn)生的根本原因

無法自我控制的情緒

不經(jīng)理智判斷的決策

頑固不冥的個(gè)性

狹隘無情的心胸

管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典財(cái)務(wù)人員工作壓力管理案例分析示范

第四講：管理情緒

什么是“情緒智能”（EQ）？

我們常見的情緒處理方式

如何擁有良好的情緒管理能力？

提升您的EQ的四種能力

如何有效處理自己的情緒？

自我情緒調(diào)節(jié)的4個(gè)步驟

如何表達(dá)自己的負(fù)面情緒？

如何培養(yǎng)自己的積極情緒？

分享：企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)人員工作壓力管理？第五講、塑造積極的心態(tài)

一、快樂與幸福

什么是快樂？

愉悅與積極體驗(yàn)

積極情緒與情感

幸福感的含義

誰是幸福的人

二、積極的思想

什么是樂觀主義？

訓(xùn)練自己成為更樂觀的人

希望是什么？

希望與績(jī)效的關(guān)系

開發(fā)管理者和員工的希望

三、感恩的心靈

什么是感恩？

感恩與心理健康的關(guān)系

財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)總結(jié)

第四篇：高效會(huì)議管理技巧培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《高效會(huì)議管理技巧培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使:讓我們把握時(shí)機(jī)，掌握技巧，開高水平高收益率的會(huì)議。

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《高效會(huì)議管理技巧培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括：

第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀

引言

02 會(huì)議的意義

03 會(huì)議的目的04 會(huì)議的種類

05 會(huì)議的頻率

01 會(huì)議效率不高的原因

02 如何進(jìn)行預(yù)防性管理

03 會(huì)議規(guī)范

第三講

01 引言

02 如何判斷會(huì)議是否舉行

03 會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容

04 主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備

成功會(huì)議的五種策略

引言

02 如何做開場(chǎng)白

03 如何分配發(fā)言時(shí)間

04 如何掌握議事進(jìn)度

05 如何達(dá)成會(huì)議決策

01 引言

02 會(huì)議中的溝通技巧

03 會(huì)議聽反饋技巧

第六講 主持人的會(huì)議管理技巧傾聽技巧

02 講話技巧

03 情景模擬

第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況 01 “蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法03 “驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 04 “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 05 “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 06 情景模擬

第八講01 主持人的守則與責(zé)任

02 參會(huì)者的守則與責(zé)任

03 主持人和參會(huì)者怎樣達(dá)成協(xié)議

會(huì)議記錄

02 對(duì)會(huì)議記錄的十大建議 03 團(tuán)隊(duì)會(huì)議的誤區(qū)

第十講 會(huì)后跟進(jìn)01 引言

03 主持人如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn) 04 自我評(píng)定

05 如何提高下次會(huì)議質(zhì)量高效會(huì)議管理技巧培訓(xùn)總結(jié)

第五篇：高效會(huì)議管理技巧之一

高效會(huì)議管理技巧之一：新時(shí)代的開會(huì)技巧

你會(huì)開會(huì)嗎？你會(huì)會(huì)議管理嗎？笑話！誰不會(huì)開會(huì)？

那你如何開會(huì)，如何管理會(huì)議呢？是老三部曲：宣讀文件--表態(tài)發(fā)言--舉手表決？還是新三部曲：聽取匯報(bào)--集體討論--拍板定奪？都對(duì)又都不對(duì)，這樣做誠(chéng)然沒有什么不妥，但是效果呢？

俗話說得好“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，具有“小巧輕便”和“通訊便捷”兩大優(yōu)勢(shì)。那么，身處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你真的順應(yīng)潮流投身其中，還是一位outman？你知道怎么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效的組織會(huì)議嗎？下來，小編就來分享幾點(diǎn)新的會(huì)議方式：

1.首先要有一款合適的會(huì)議設(shè)備/軟件。

移動(dòng)辦公，不可能隨身帶著笨重的會(huì)議設(shè)備，所以最好的方法是在手機(jī)上安裝一款會(huì)議軟件，如“會(huì)議微站”，可以利用小小的會(huì)議輕應(yīng)用就能管理起重大繁瑣的會(huì)議任務(wù)。

2.會(huì)議主持人在提升會(huì)議效率方面起著重要的作用。

開會(huì)時(shí)要有明確的會(huì)議主題，第一、第二、第三，要有條不紊控制會(huì)議節(jié)奏。發(fā)現(xiàn)有延伸話題的，要及時(shí)打斷，回歸會(huì)議主題。如個(gè)別參會(huì)者身處嘈雜環(huán)境而暫時(shí)無法避免的，可以用“會(huì)議微站”的禁言功能，過濾掉影響會(huì)議的雜音。輕松管理會(huì)議整理秩序。

3.會(huì)議紀(jì)要數(shù)字化

會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議主持人或者指定的記錄人員，可以在“會(huì)議微站”軟件的通話記錄上創(chuàng)建會(huì)議紀(jì)要，把會(huì)議結(jié)論一二三明示，讓所有參會(huì)人員都能收到看到，并定期將和會(huì)議結(jié)論有關(guān)的工作進(jìn)展添加進(jìn)會(huì)議紀(jì)要，形成一個(gè)完整的閉環(huán)。

4.提供良好的開會(huì)氛圍

開會(huì)需要一個(gè)良好的會(huì)議氛圍，當(dāng)大家都能盡快進(jìn)入你設(shè)定的會(huì)議氛圍時(shí)，會(huì)議的進(jìn)行會(huì)非常順利的?！皶?huì)議微站”的會(huì)議互動(dòng)功能，能提供多種互動(dòng)場(chǎng)景，如：在線提問、互動(dòng)游戲、微信上墻等，不僅能活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，更能加深參會(huì)者之間的交流溝通，促進(jìn)會(huì)議高效進(jìn)行。

以上就是小編今天為大家分享的高效會(huì)議管理技巧系列之一。希望小編的分享能激發(fā)大家更多的會(huì)議靈感。更多會(huì)議管理方法和會(huì)議方案，歡迎關(guān)注我們的官網(wǎng)微信公眾號(hào)，盡享更多干貨。