第一篇：在廠企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話

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來(lái)源 蓮山課

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同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，主要是貫徹落實(shí)**企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)精神，安排部署廠企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作。這次動(dòng)員大會(huì)，是一次搞好企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)廠持續(xù)有效發(fā)展的重要會(huì)議。廠已印發(fā)了《2005-2007年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》，這個(gè)《實(shí)施意見》是以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)**企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要求，在深入調(diào)查研究、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒**內(nèi)外企業(yè)文化優(yōu)秀成果、廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)廠黨委反復(fù)研究確定的指導(dǎo)廠企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)，廠里就如何加強(qiáng)這方面工作行成了書面報(bào)告，這個(gè)報(bào)告會(huì)后印發(fā)給大家組織討論學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。下面，我針對(duì)局廠兩級(jí)企業(yè)文化建設(shè)談一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，供大家參考，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)。

一、什么是企業(yè)文化？

所謂文化，就是人類在社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，特指精神財(cái)富，如文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等。狹義的文化是指運(yùn)用文字的能力及一般知識(shí)，兩者是有本質(zhì)區(qū)別的，而企業(yè)文化正是社會(huì)文化中最重要的組織部分，具體反映在物質(zhì)—行為—制度—精神四個(gè)層面上。我國(guó)加入WTO后，我們的企業(yè)經(jīng)歷著對(duì)自身傳統(tǒng)文化的反思和對(duì)世界文化的選擇，這些悄然的變化必然帶來(lái)我們組織素養(yǎng)的吐故納新，企業(yè)文化也就漸漸從一個(gè)舶來(lái)的“概念”變成了我們企業(yè)生活中最鮮活、最時(shí)尚也絕不能掉以輕心的“實(shí)踐話題”。

二、***有沒(méi)有企業(yè)文化？

回答是相當(dāng)肯定的，一個(gè)字，有。咱們廠建廠28年來(lái)受到石油文化的熏陶，具有大慶精神，“三志四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”、“寧可少活二十年也要拿下大**”的英雄氣概，從發(fā)現(xiàn)第一口井，到現(xiàn)在管理著5個(gè)氣藏、96口氣井、462公里管線、30座集配氣站、7座增壓站，現(xiàn)有職工1500余人，先后分出去了6個(gè)處級(jí)單位。在管理上，我們形成了安、精、優(yōu)、控、穩(wěn)、實(shí)的六字管理模式。

安，就是安全生產(chǎn)，身體健康，保護(hù)環(huán)境。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和前提，俗話說(shuō)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，是當(dāng)代人類文化的重要組成部分，是一種全新的安全管理思想。企業(yè)安全文化的核心是以人為本，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全和健康為宗旨。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為、特有的安全文化景觀－－包括健全完善的法規(guī)制度、強(qiáng)有力的管理體系、豐富多樣的宣傳手段和切實(shí)有效的安全設(shè)施等。幾年來(lái)，我們?cè)诎踩闲纬傻睦砟钍?，永遠(yuǎn)要心驚肉跳，永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)要如履薄冰，即安全工作無(wú)止境的理念。在這個(gè)總的理念下，我們還逐步派生出許多關(guān)于安全的方針、思路、原則、模式。

一是形成了HSE管理方針，就是預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，人人有責(zé)，系統(tǒng)治理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落實(shí)HSE管理體系為主線，以危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、削減措施為重點(diǎn)，以消除臟、松、缺、銹、漏、堵、亂、違為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行無(wú)事故、井口控制無(wú)事故、施工過(guò)程無(wú)事故、集輸干線無(wú)事故、環(huán)境保護(hù)無(wú)污染、職工身體健康無(wú)職業(yè)?。ê?jiǎn)稱一線兩點(diǎn)六目標(biāo)）；三是形成了“四不放過(guò)”的事故處理原則，就是事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者不受到嚴(yán)肅處理不放過(guò)，群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，分析原因要水落石出，處理責(zé)任者要切膚之痛，教育群眾要刻骨銘心，防范措施要舉一反三；四是形成了安全管理的“三個(gè)警示”，就是安全不抓事故就在你身邊，隱患不治哭聲就在你身邊，違章不改傷害就在你身邊；五是形成了“三個(gè)三反”的安全工作方法，就是反違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，反低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)，反麻木性、麻痹性、習(xí)慣性；六是形成了“四標(biāo)”檢查的管理模式，就是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)量信息管理標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

這些安全理念、方針、思路、原則、模式的建立，在生產(chǎn)實(shí)踐中已經(jīng)收到了良好成效。維修大隊(duì)不壓井成功更換文105井大四通上法蘭，標(biāo)志著我廠已經(jīng)全面掌握了該項(xiàng)技術(shù)，為今后處理現(xiàn)場(chǎng)同類問(wèn)題積累了經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高了井控管理水平；天然氣大流量站天然氣氣質(zhì)異常追蹤分析，有效避免了一起重大事故的發(fā)生，體現(xiàn)了我廠干部職工強(qiáng)烈的安全意識(shí)和主人翁責(zé)任感。盡管如此，我廠的安全生產(chǎn)還存在這樣那樣的問(wèn)題，還需要我們長(zhǎng)抓不懈，繼續(xù)向著“零缺陷、零損失、零傷害”的目標(biāo)邁進(jìn)，努力構(gòu)建安全與生產(chǎn)和諧、安全與環(huán)境和諧、安全與職工和諧、安全與效益和諧的人文生產(chǎn)平臺(tái)。

精，就是精心管理，精心操作，精心維護(hù)。毛主席曾在延安的講話中有過(guò)這樣的論斷：共產(chǎn)黨人怕就怕“認(rèn)真”二字。其實(shí)，“認(rèn)真”與“精心”同出一轍，異曲同工。這幾年，我們一步步在“精”上做文章，下功夫。通過(guò)精心管理，精心操作，精心維護(hù)，細(xì)致研究，細(xì)定制度，實(shí)現(xiàn)了天然氣產(chǎn)銷工作的持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展。

01年我們提出了四大的目標(biāo)，大發(fā)展、大流通、大市場(chǎng)、大效益，并建起8條保障線；02年我們提出了四升兩確保，儲(chǔ)量升、產(chǎn)量升、銷量升、效益升，確保成本不超，確保安全生產(chǎn)；03年我們提出了四增五化，增儲(chǔ)、增產(chǎn)、增銷、增效，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、軟件化、自動(dòng)化；04年我們提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培訓(xùn)、大教育格局；05年我們提出了挑戰(zhàn)八率（儲(chǔ)量動(dòng)用率、最終采收率、開井率、開井時(shí)率、設(shè)備完好率、站場(chǎng)泄漏率、天然氣商品率、計(jì)量準(zhǔn)確率），提高自控能力。每一年，我們所定的目標(biāo)都比上一年更細(xì)致、更嚴(yán)密、更科學(xué)、更符合實(shí)際。

在經(jīng)營(yíng)上提出了 “三分一統(tǒng)一總控”的成本管理模式，“三分”即分塊切割、分區(qū)承包、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；“一統(tǒng)”即廠計(jì)劃財(cái)務(wù)部門每月統(tǒng)一核算，掌握工作量進(jìn)度和成本的實(shí)際支出情況，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；“一總控”即對(duì)全廠目標(biāo)成本、年度工作計(jì)劃和計(jì)劃外突發(fā)事件進(jìn)行總體把握，廠務(wù)會(huì)集體討論，適度調(diào)整。提出了“剛性計(jì)劃、剛性預(yù)算、剛性成本、剛性責(zé)任目標(biāo)、剛性考核制度、剛性服務(wù)”管理理念，實(shí)行目標(biāo)考核，超前預(yù)算，開門辦公，閉環(huán)管理。在閉環(huán)管理這條科學(xué)軌道上，我們先后實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、HSE認(rèn)證和目前正在進(jìn)行的計(jì)量體系確認(rèn)。實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可充分表明我廠檢測(cè)和校準(zhǔn)項(xiàng)目的能力及質(zhì)量體系達(dá)到了國(guó)家認(rèn)可委的要求，具備了按實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的有關(guān)國(guó)際準(zhǔn)則開展校準(zhǔn)和檢測(cè)服務(wù)的能力，同時(shí)也進(jìn)一步樹立了我廠計(jì)量工作的權(quán)威性；HSE認(rèn)證證書的取得充分表明我廠的安全生產(chǎn)管理已與國(guó)際管理模式順利接軌，從而為保障員工身體健康、保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境和全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；即將取得的計(jì)量體系確認(rèn)證書標(biāo)志著我廠計(jì)量工作將達(dá)到國(guó)家先進(jìn)水平，出具的計(jì)量數(shù)據(jù)更具有權(quán)威性，而且能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，樹立良好的企業(yè)內(nèi)外部形象，為參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

這幾年，全廠干部職工嚴(yán)格按照廠工作思路，緊接圍繞“精”開展工作，取得了顯著成效。氣田開發(fā)戰(zhàn)線的干部職工精細(xì)研究氣藏，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)到層，完善了氣藏精細(xì)管理理論基礎(chǔ)；精細(xì)描述氣藏，實(shí)現(xiàn)措施到層，開發(fā)出氣藏精細(xì)管理的先導(dǎo)技術(shù)；精細(xì)改造氣藏，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量到層，實(shí)施了氣藏精細(xì)管理重要舉措；精細(xì)管理氣藏，實(shí)現(xiàn)管理到層，重點(diǎn)在管理上下大工夫。通過(guò)精細(xì)研究、精密部署和精心管理，不僅掌握了生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，產(chǎn)氣量節(jié)節(jié)攀升，而且氣田開發(fā)效果不斷改善，文23氣田南塊實(shí)現(xiàn)開發(fā)突破，戶部寨氣田必須依靠壓裂才能投產(chǎn)的歷史被改寫，戶部寨東翼實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)突破，使文23氣田保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，使戶部寨氣田實(shí)現(xiàn)了不斷上產(chǎn)，使文

24、文96氣田煥發(fā)出新的活力，確保了我廠的氣井氣產(chǎn)量一年邁出一大步，年年都上新臺(tái)階；集輸氣戰(zhàn)線的干部職工通過(guò)精細(xì)建設(shè)、精密優(yōu)化和精心維護(hù)，使全廠462管理長(zhǎng)輸管線保持了持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，使全廠37座集配氣站及增壓站流程得到了系統(tǒng)科學(xué)優(yōu)化，使文留增壓站、柳屯增壓站和文23氣田凈化站、氣舉站成為世紀(jì)精品工程，為集團(tuán)公司占領(lǐng)山東市場(chǎng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提供了可靠的物質(zhì)保障；經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)線的干部職工通過(guò)精細(xì)預(yù)算、精心結(jié)算和精密控制，確保了廠生產(chǎn)建設(shè)投資的及時(shí)到位，確保了生產(chǎn)銷售效益的穩(wěn)步提高，確保了經(jīng)營(yíng)管理工作的有序運(yùn)行。

優(yōu)，就是優(yōu)質(zhì)高效，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)?！皟?yōu)”是一種精神，更是一種意識(shí)，它體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在工作中的角角落落。建廠后，我們按照**要求對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和整合，形成了完善的廠、區(qū)兩級(jí)管理模式，壓扁了管理層次，減少了中間環(huán)節(jié)，壓縮了管理人員，充實(shí)了一線力量，提高了工作效率。在機(jī)關(guān)構(gòu)筑起了服務(wù)下沉優(yōu)質(zhì)高效的保障線，形成了以調(diào)度室為中心的集中統(tǒng)一、反應(yīng)迅速的日常生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，樹立了現(xiàn)場(chǎng)就是辦公室，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)的觀念，確立了先有市場(chǎng)后有效益的思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。我們還斥資建立了天然氣生產(chǎn)信息系統(tǒng)，覆蓋了全廠所有基層單位、生產(chǎn)站場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)聯(lián)網(wǎng)、資源共享和遠(yuǎn)處管理、近處監(jiān)控，分散管理、集中監(jiān)控，地下地面化、氣藏可視化的目標(biāo)，工作效率大幅度提高。在工作上，從地質(zhì)研究、數(shù)值建模到部井，從生產(chǎn)運(yùn)行到供氣方案優(yōu)化，從地上到地下，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行均貫穿始終。經(jīng)過(guò)五年多來(lái)的技術(shù)攻關(guān)和積累，廠已經(jīng)初步形成了六大系列的天然氣技術(shù)系列，并基本實(shí)現(xiàn)了成龍配套，為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。部井技術(shù)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)跨越，采氣新工藝新技術(shù)形成了系列，集輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了東西南北相互切換，東西南北暢通無(wú)阻的局面。項(xiàng)目管理上，廠不斷總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的觀念，不斷打造優(yōu)質(zhì)精品工程，科研項(xiàng)目《增壓機(jī)組在線安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》獲國(guó)家安全生產(chǎn)科技成果三等獎(jiǎng)、河南省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；《天然氣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》項(xiàng)目獲河南省信息產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，都為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

優(yōu)質(zhì)高效永無(wú)止境，多年居于同行業(yè)排頭兵地位的海爾，早已是中國(guó)人引以為自豪的知名品牌，但海爾并未滿足于此，而是不斷向自己挑戰(zhàn)，主動(dòng)創(chuàng)新，超越自我，在追求技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，也追求著運(yùn)行機(jī)制、管理方式的進(jìn)步，以更高效的管理創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)，求得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。我們要學(xué)習(xí)海爾的這種主動(dòng)創(chuàng)新、超越自我的精神，不斷提高我們的工作水平，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

控，就是控制設(shè)備，控制成本，控制思想。要真正將精細(xì)管理的理念貫徹到篤實(shí)的工作中，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓實(shí)再抓實(shí)，把上產(chǎn)工作抓緊再抓緊，把安全工作抓嚴(yán)再抓嚴(yán)，把人員管理抓細(xì)再抓細(xì)，就必須悉心打造一個(gè)橫向到邊、縱向到底、覆蓋到面、細(xì)化到點(diǎn)的管理大網(wǎng)，既要掐住“魚張嘴”，又要堵住“腮漏水”，切實(shí)做好防止井口失控、長(zhǎng)輸管線失控、成本失控和人員失控等。

廠自成立以來(lái)就十分重視井口控制問(wèn)題，2002年提出的“五反”中第一個(gè)就是反井口失控，2004年初廠提出的“一線兩點(diǎn)六目標(biāo)”的安全管理工作思路中，明確提出了井口控制無(wú)事故的目標(biāo)，引進(jìn)了井口控制的專用工具，并按照**要求，結(jié)合單位實(shí)際，多次修改、完善了廠《氣井井控管理規(guī)定（試行）》，進(jìn)一步明確各相關(guān)部門、單位及個(gè)人在井控管理中的職責(zé)，使廠井口控制實(shí)現(xiàn)了整體安全。廠以集輸干線流程運(yùn)行正常、無(wú)堵、無(wú)凍、無(wú)竊氣、無(wú)占?jí)?、無(wú)管線位移、無(wú)腐蝕為目標(biāo)，繼續(xù)加大集輸氣管網(wǎng)檢測(cè)、維護(hù)力度，五年來(lái)，先后將所有主要管線全部檢測(cè)、維護(hù)了一遍，并努力消除由于自然腐蝕和打孔竊氣、占?jí)簬?lái)的安全隱患，進(jìn)一步強(qiáng)健了廠集輸系統(tǒng)的筋骨。

“防止成本失控”是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重頭戲，廠一直把它作為全廠管理工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，成立初期就

“防人員失控”不僅僅是通常所想的防止員工行動(dòng)上失控，出了我們的視線，惹出了禍端，引發(fā)了各類事故，而且還包括防止員工思想上的失控，反驕破滿，消除小勝即安的心理，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、壓力感和責(zé)任感；防止員工工作風(fēng)上的失控，防止職工像算盤珠一樣不撥不動(dòng)，要求真務(wù)實(shí)，不松勁、不飄浮，埋頭苦干，要干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行；還要防止人力資源上利用上的失控，要用好現(xiàn)有人才，對(duì)單位已有的管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)等方面的人才，都要本著“用人所長(zhǎng)，避人所短”的原則，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，做到人盡其才，才盡其用，才能進(jìn)一步推動(dòng)單位的全面進(jìn)步，才能做強(qiáng)做大廠天然氣事業(yè)。

穩(wěn)，就是隊(duì)伍穩(wěn)定，工作穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。思想工作靠前，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。俗話說(shuō)：思想對(duì)了頭，一步一層樓。為進(jìn)一步提高全員的思想意識(shí)，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)單位的凝聚力，廠除開展以“形勢(shì)、責(zé)任、目標(biāo)”為主題的思想政治教育工作和廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層調(diào)研，除了解職工的思想動(dòng)態(tài)和解決存在的問(wèn)題外，廠還在每年的歲末年初都組織召開管理、技術(shù)、安全等座談會(huì)，為那些“敢于直言”、“愛(ài)發(fā)牢騷”的職工提供“當(dāng)面坦誠(chéng)直言、充分發(fā)泄情緒”的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，耐心聆聽他們的“議論”、“牢騷”，虛心聽取他們的批評(píng)和建議，不僅從側(cè)面了解了廠管理和工作中存在的問(wèn)題和不足，為改進(jìn)和完善工作提供了依據(jù)，促進(jìn)了管理水平的提高，而且直接掌握了職工的思想和情緒，進(jìn)行了面對(duì)面的溝通，在職工內(nèi)心深入感覺(jué)到一種被尊重和認(rèn)同的歸屬感，因而會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種依戀之情，使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的磁場(chǎng)效應(yīng)，形成了巨大的合力、向心力、凝聚力，這樣才能是職工思想穩(wěn)定，才能使他們?cè)趩挝话残墓ぷ?，才能防止人才流失，留住人才也意味著管理上堵塞了漏洞，為廠的發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源泉。實(shí)質(zhì)上，敢于善于聽不同意見以促進(jìn)工作，這是廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)，也是廠企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)具體表現(xiàn)。

實(shí)，就是實(shí)實(shí)在在，扎扎實(shí)實(shí)，求真務(wù)實(shí)。我廠經(jīng)過(guò)多年的積淀，已經(jīng)形成一支想干實(shí)事、能干實(shí)事、干成實(shí)事的隊(duì)伍，是中原**天然氣缺多少補(bǔ)多少、**領(lǐng)導(dǎo)信得過(guò)的天然氣產(chǎn)銷隊(duì)伍。近幾年，我廠干部職工面對(duì)后備儲(chǔ)量不足、設(shè)施老化、生產(chǎn)任務(wù)逐年提高等困難和壓力，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，始終保持高昂的斗志和滿腔的熱情，用辛勤的汗水、聰明的智慧和堅(jiān)忍不拔的毅力、團(tuán)結(jié)向上的精神，確確實(shí)實(shí)為**發(fā)展做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，受到了**領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和贊譽(yù)。這是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持的結(jié)果，也是全廠干部職工求真務(wù)實(shí)、艱苦努力的結(jié)晶。

求真務(wù)實(shí)就是想問(wèn)題、辦事情、做工作都要從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)認(rèn)識(shí)世界和改造世界的統(tǒng)一。“真”，就是本性、本質(zhì)，事務(wù)的本來(lái)面貌；“求真”，就是從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)事務(wù)的本質(zhì)，把握事務(wù)的規(guī)律。“實(shí)”，就是充盈、穩(wěn)固，實(shí)實(shí)在在；“務(wù)實(shí)”，就是把從客觀實(shí)際中獲得的規(guī)律性認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦脑焓澜绲膶?shí)踐活動(dòng)，并取得扎扎實(shí)實(shí)的效果。要做到求真務(wù)實(shí)，決非易事。一方面是因?yàn)椤罢妗彪[藏于事務(wù)的內(nèi)部，不是看一眼就能抓住的，比如對(duì)氣井結(jié)鹽的防治、影響計(jì)量的因素等，就需要堅(jiān)持不懈的研究，才能找到內(nèi)部隱藏的規(guī)律。把握“真”，需要人們付出艱苦的勞動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地去干。同時(shí)，任何工作要取得實(shí)實(shí)在在的效果，也不是輕易而舉的。求真務(wù)實(shí)的“求”和“務(wù)”，可以解釋為“我們?nèi)パ芯俊薄Ｔ谶@個(gè)研究過(guò)程中，僅有良好的愿望和滿腔的熱情是不夠的，還必須下一番去粗取精、去偽存真、由表及里的功夫。另一方面，從現(xiàn)實(shí)工作的層面上來(lái)看，要做到求真務(wù)實(shí)，還需要克服許多困難、阻力乃至惰性。這就要求我們必須具備科學(xué)的思維方式和扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提高解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。要做好工作，要想取得一定的成績(jī)，沒(méi)有求真務(wù)實(shí)的精神是絕對(duì)不行的。沒(méi)有真本領(lǐng)，不下苦功夫，也是做不到求真務(wù)實(shí)的，就更解決不了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題。

實(shí)干興業(yè)，漂浮敗事。要做到真抓實(shí)干、就必須反對(duì)華而不實(shí)，話當(dāng)實(shí)說(shuō)，事要實(shí)辦，效求實(shí)績(jī)，絕不能只是做做樣子，喊喊口號(hào)，走走過(guò)場(chǎng)，咋咋呼呼干不了工作，飄飄蕩蕩成不了事業(yè)。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”坐而不行，行而不決，再好的政策也只能是一紙空文。老子說(shuō)，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！彼俚刂赋隽讼氤删鸵环聵I(yè)，必須實(shí)實(shí)在在從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏有更加深刻的理解，“把每一件簡(jiǎn)單的事做好了就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡”。當(dāng)前**把天然氣事業(yè)擺在優(yōu)先發(fā)展的位置，是天然氣事業(yè)的大發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，是天然氣工作者大顯身手的絕好機(jī)遇，我們一定要抓住這個(gè)大好機(jī)遇，勇敢地?fù)?dān)負(fù)起歷史重任，從小事做起，舉輕若重，從一點(diǎn)一滴做起，從一個(gè)井位、一個(gè)層位、一個(gè)閥門、一條管線做起。千里之行，始于足下。起點(diǎn)與目標(biāo)之間，是由具體的步驟和一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)聯(lián)通的，只有一點(diǎn)一滴地努力，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)，才能真正取得實(shí)效。

這些企業(yè)文化的形成，是伴隨著廠的發(fā)展而發(fā)展的，是有聲的、無(wú)形的、自發(fā)的，是全廠干部職工用辛勤汗水澆灌出來(lái)的。也可以講，建設(shè)企業(yè)文化，并不神秘，它就產(chǎn)生在我們的精神狀態(tài)之中、言語(yǔ)之中、工作之中。我們中華民族有著五千年的文化文明史，而美國(guó)才有200年的歷史，靠文化發(fā)展企業(yè)，企業(yè)靠文化而生存，企業(yè)文化是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，這是我們中華民族的強(qiáng)項(xiàng)。在新的歷史條件下，建設(shè)企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足有效的發(fā)展，我們一定能夠走在時(shí)代的前列。

三、目前是廠建設(shè)企業(yè)文化打基礎(chǔ)的有利時(shí)機(jī)

一是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育第一階段結(jié)束，是我們借勢(shì)開展企業(yè)文化建設(shè)的有利時(shí)機(jī)；二是在實(shí)施“雙建”工程推進(jìn)中，注入企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵可以雙向促進(jìn)，互為補(bǔ)充；三是今年廠任務(wù)已到了關(guān)鍵時(shí)期，開展企業(yè)文化建設(shè)，就是確保強(qiáng)大的精神動(dòng)力、更大的激情，促進(jìn)廠生產(chǎn)任務(wù)的完成。在完成生產(chǎn)任務(wù)中，注入企業(yè)文化的內(nèi)涵，使其無(wú)形的力量產(chǎn)生出具大的作用，這就是思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、效果同享；四是我廠企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，進(jìn)一步地調(diào)整思路打基礎(chǔ)，為觀念形態(tài)、制度形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)建設(shè)提供較強(qiáng)的支持；五是企業(yè)文化建設(shè)一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，在有利時(shí)機(jī)打基礎(chǔ)必定會(huì)長(zhǎng)生長(zhǎng)久，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

四、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化？

企業(yè)文化是物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，整體發(fā)展。物質(zhì)文明是企業(yè)的“硬件”建設(shè)，精神文明則是企業(yè)的“軟件”建設(shè)。這其中包括：企業(yè)員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度等。兩者是有機(jī)的統(tǒng)一體。因此，企業(yè)文化就是企業(yè)管理中硬件與軟件的有機(jī)結(jié)合。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的靈魂。社會(huì)主義的企業(yè)文化，除了要求發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)之外，更主要的是體現(xiàn)職工的奉獻(xiàn)精神，自覺(jué)地把個(gè)人利益和企業(yè)利益正確結(jié)合起來(lái)，以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作，出色地完成任務(wù)。

在企業(yè)管理上，不能僅滿足于經(jīng)濟(jì)效益，而忽略管理的靈魂－－企業(yè)文化建設(shè)。一個(gè)缺乏良好企業(yè)精神的企業(yè)，即便有時(shí)也能取得一些經(jīng)濟(jì)效益，但很難健康、持續(xù)、穩(wěn)定地長(zhǎng)足發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要調(diào)動(dòng)職工的積極性，但靠制度約束和物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，還需要催人奮進(jìn)、無(wú)私忘我的文化氛圍，以及良好的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工建立良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)，就是敬業(yè)精神，體現(xiàn)在職工對(duì)自己所從事的工作有執(zhí)著的追求與熱愛(ài)，讓人生的價(jià)值在平凡的工作崗位上閃光。

要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，通過(guò)自身的人格力量去影響人、帶動(dòng)人、鼓舞人，真正做到“身正為師，德高為范”；其次，要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化“六心”理念：忠心獻(xiàn)給祖國(guó)，愛(ài)心獻(xiàn)給社會(huì)，熱心獻(xiàn)給集體，關(guān)心獻(xiàn)給同事，孝心獻(xiàn)給父母，信心留給自己。擁有了敬業(yè)的文化氛圍，企業(yè)才能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才能消除存在的“干的干，看的看，看的給干的提意見”等不良現(xiàn)象，企業(yè)才能激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情和工作激情，形成相互配合、互相支持的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、廠應(yīng)形成什么樣的企業(yè)文化的核心內(nèi)涵即共同的價(jià)值觀？

我廠要以**新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的新的企業(yè)文化核心內(nèi)涵即創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效為目標(biāo)，形成具有咱們廠特色的核心內(nèi)涵，即愛(ài)氣、懂氣、興氣，愛(ài)氣量前提，懂氣是基礎(chǔ)，興氣是目的。

愛(ài)氣。愛(ài)是一種精神，是全體干部職工一種自覺(jué)自愿的行為。企業(yè)文化建設(shè)的主體是干部職工，也必須由職工奉獻(xiàn)出強(qiáng)烈的激情，喜歡天然氣這項(xiàng)工作，愿意在***干天然氣事業(yè)，情愿在此之中奉獻(xiàn)自己的智慧、自己的本領(lǐng)，希望天然氣有大發(fā)展，在天然氣這個(gè)大家庭中，干出一番成績(jī)，共享成功的喜樂(lè)，分享成功的果實(shí)。具體講就是愛(ài)廠，愛(ài)本職工作，干好本職工作，愿意遵守廠的各項(xiàng)制度，愿意為廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，自覺(jué)地把創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識(shí)實(shí)踐到具體工作之中，這就是企業(yè)的精神，企業(yè)文化核心的核心，就是指精神內(nèi)核這一核心層面。企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該牢牢鎖定在它的“精神”核心層，千錘百煉，堅(jiān)定不移。如果把這個(gè)丟掉了，企業(yè)文化就魂不附體了。所以講企業(yè)思想政治工作者是大有可為，是有大量工作可做的。我們黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)就是做人的思想政治工作，我們也講，行政干部講的每一句話，也是思想政治工作的重要組成部分。有了這種自覺(jué)自愿、積極向上的精神，廠干好天然氣大發(fā)展、大流通、大市場(chǎng)、大效益，就具備了前提。

懂氣就是你要有干好天然氣事業(yè)的實(shí)際本領(lǐng)，工人要懂操作，會(huì)操作，按照安全規(guī)程操作，會(huì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題調(diào)整操作，解決難題，比如講閆仁奎巡線操作法、采氣二區(qū)關(guān)鍵點(diǎn)操作法；技術(shù)干部要懂技術(shù)、懂地下、懂井筒、懂設(shè)備、懂工藝，會(huì)精細(xì)研究、會(huì)重新描述氣藏；干部要懂管理、懂廠情，根據(jù)廠情建立制度形態(tài)文化，使全體人員有標(biāo)準(zhǔn)可干，有標(biāo)準(zhǔn)可行，有標(biāo)準(zhǔn)可約束，懂得如何調(diào)動(dòng)職工的積極性，懂得你的職責(zé)所在，全體人員都應(yīng)懂安全、懂政治、懂法律，會(huì)在較復(fù)雜的形勢(shì)下開展工作。比如講結(jié)鹽問(wèn)題目前是開發(fā)的焦點(diǎn)，就應(yīng)該通過(guò)研究解決它。在懂氣中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)際學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的文化知識(shí)，不斷改進(jìn)工作中的不足之處，使懂氣的本領(lǐng)提升再提升，在提升中創(chuàng)新，使懂氣的本領(lǐng)發(fā)揮再發(fā)揮，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)揮。象趙先進(jìn)老總、白俊國(guó)老總、蘇月琦所長(zhǎng)、張家富站長(zhǎng)一樣，把本領(lǐng)才能貢獻(xiàn)于天然氣事業(yè)中，貢獻(xiàn)于實(shí)際工作中，這就是天然氣發(fā)展的基礎(chǔ)，是希望所在。

興氣，就是發(fā)展，就是創(chuàng)效。一個(gè)興旺的企業(yè)是發(fā)展的企業(yè)，一個(gè)興旺的企業(yè)是創(chuàng)效的企業(yè)。咱們廠的歷程就是不斷壯大的過(guò)程，就是不斷發(fā)展的愿景。現(xiàn)在咱廠發(fā)展的態(tài)勢(shì)又一次顯現(xiàn)出來(lái)了，一是戶部寨東翼經(jīng)過(guò)三年的努力，終于滾動(dòng)勘探成功，發(fā)現(xiàn)了一塊新的資源替區(qū)；二是普光氣田的開發(fā)，咱廠是開發(fā)的主力軍，建成投產(chǎn)當(dāng)年產(chǎn)氣量就可達(dá)30億-60億氣以上。這是我廠光榮的使命，也是愿景的一種象征，所以我們必須要向地下要資源量，向井筒要產(chǎn)量，向地面要流量，向計(jì)量要銷售量，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)效。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須要有過(guò)硬的職工隊(duì)伍、優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍、精湛的干部隊(duì)伍。為此，要做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，解決難點(diǎn)，適應(yīng)發(fā)展，攻克高含硫普光氣田在開發(fā)中的危險(xiǎn)度，變危險(xiǎn)為安全，變危害為健康，攻克井筒結(jié)鹽帶來(lái)的致命打擊，使氣田能夠在正常的軌道上運(yùn)行。

愛(ài)氣、懂氣、興氣，都需靠人的素質(zhì)的提高。這種共同價(jià)值觀的形成，要靠咱們大家不斷碰撞、融和，在工作中不斷發(fā)展，這是我們的利益共同體，這種核心價(jià)值觀的形成就是咱廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)穿了，企業(yè)文化的建設(shè)就是人心的建設(shè)，因此咱們要心相通、情相融、力相合，共同建設(shè)具有天然氣特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

一個(gè)企業(yè)的文化，對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種動(dòng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越大。各單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，緊密結(jié)合我廠實(shí)際，堅(jiān)持不懈地抓好企業(yè)文化建設(shè)，用正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)職工，用鮮明的企業(yè)精神凝聚職工，用遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)激勵(lì)職工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)天然氣事業(yè)的持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展不斷做出新貢獻(xiàn)。

來(lái)源 蓮山課

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第二篇：農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)大討論動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

＊號(hào)，我在分行參加了總行的視頻會(huì)議，當(dāng)天，總行在京的領(lǐng)導(dǎo)、總行機(jī)關(guān)正處以上干部、各一級(jí)分行、二級(jí)分行行長(zhǎng)共＊＊余人參加了會(huì)議。會(huì)上，＊＊行長(zhǎng)全面部署了農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)大討論的工作目標(biāo)和具體任務(wù)，并要求按照動(dòng)員學(xué)習(xí)（4月至5月20日）、討論思考（6月至9月20日）、總結(jié)提煉（9月20日至10月底）三個(gè)階段、通過(guò)

全行上下的共同參與、共同討論、提煉出具有農(nóng)行特色的企業(yè)文化，形成一整套被員工認(rèn)可和社會(huì)認(rèn)知的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。按總行要求，分行當(dāng)即召開了動(dòng)員大會(huì)，米瑪旺堆行長(zhǎng)作了動(dòng)員講話。為認(rèn)真貫徹落實(shí)總、分行會(huì)議精神，扎實(shí)開展好此項(xiàng)工作，結(jié)合我行實(shí)際，我講三點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識(shí)組織開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

“企業(yè)文化”是一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ)，按照規(guī)范的解釋，“企業(yè)文化”是企業(yè)及其員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成的價(jià)值觀體系、各種觀念文化形態(tài)的總和。大到企業(yè)的對(duì)外統(tǒng)一形象宣傳，小到員工著裝的整齊，以及經(jīng)營(yíng)理念的樹立等等，都可以歸為一個(gè)企業(yè)的“文化”。

近年來(lái)，我國(guó)金融改革力度日益加大，金融競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，要想獲得持續(xù)有效的發(fā)展，良好的企業(yè)文化是關(guān)鍵！它不僅能凝聚優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，而且能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)，不斷發(fā)展壯大，是企業(yè)做大做強(qiáng)、走向成功的動(dòng)力源泉，也是我們參與有序競(jìng)爭(zhēng)、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。

自我行成立以來(lái)，我們就一直致力于建設(shè)有農(nóng)行特色、＊＊農(nóng)行特色、＊＊＊＊＊農(nóng)行特色的企業(yè)文化，遵照農(nóng)總行、分行多個(gè)指導(dǎo)性文件，通過(guò)廣大員工的努力，我們做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成績(jī)，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同，樹立了良好的社會(huì)形象。盡管如此，但也正如項(xiàng)俊波行長(zhǎng)所言，我行的企業(yè)文化建設(shè)還處于自發(fā)和零散狀態(tài)，不具備系統(tǒng)性并集中體現(xiàn)在意識(shí)、發(fā)展、管理、人員素質(zhì)、執(zhí)行力等多個(gè)層面。而這次開展的企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)，則標(biāo)志著農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入了一個(gè)新的階段，必將對(duì)進(jìn)一步形成經(jīng)營(yíng)管理理念、養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣、樹立鮮明的企業(yè)形象，營(yíng)造積極向上的文化氛圍起到巨大的推動(dòng)作用。

二、堅(jiān)持“四個(gè)融入”，豐富討論內(nèi)涵

這次分行在貫徹落實(shí)總行工作部署時(shí)，＊＊行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)提出了要堅(jiān)持“四個(gè)融入”，即：一是要把握＊＊工作的極端重要性，增強(qiáng)政治意識(shí)和大局觀念，把＊＊＊工作融入到企業(yè)文化大討論中來(lái)；二是要把握＊＊＊，樹立自我發(fā)展意識(shí)和效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把轉(zhuǎn)變等靠要思想，增強(qiáng)奮起直追的理念融入到企業(yè)文化建設(shè)大討論中來(lái)；三是要把握＊＊＊＊＊＊＊＊融入到企業(yè)文化建設(shè)大討論中來(lái)；四是要把握＊＊＊的特殊性，堅(jiān)持＊＊＊結(jié)合，把＊＊＊＊＊＊＊融入到企業(yè)文化建設(shè)大討論中來(lái)。

我們一定要將“四個(gè)融入”貫穿到這次企業(yè)文化建設(shè)大討論中，并做到集思廣益，真正從理論和實(shí)踐的結(jié)合上解決什么是企業(yè)文化，為什么要開展企業(yè)文化建設(shè)和怎么開展企業(yè)文化建設(shè)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入思考；通過(guò)學(xué)習(xí)、討論，查找工作中存在的問(wèn)題和差距，并在此基礎(chǔ)上研究推進(jìn)工作的措施；在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上使我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、端正風(fēng)氣、振奮精神、提高素質(zhì)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，開創(chuàng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的新局面。

三、求真務(wù)實(shí)、確保此項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)效

此次農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，和4月份我行開展的“強(qiáng)化內(nèi)控管理全員防控案件專項(xiàng)治理活動(dòng)”基本上是同步進(jìn)行。我認(rèn)為，專項(xiàng)治理活動(dòng)屬于“制度文化建設(shè)”的一部分，也應(yīng)歸屬于企業(yè)文化的范疇，因此，這兩項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)做到同步開展、相輔相成，不可顧此失彼，以達(dá)到總、分行“兩不誤、兩促進(jìn)”的目的。

一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。目前，中心支行已成立了由我任主任、其他行領(lǐng)導(dǎo)為副主任、各部門負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在宣傳部（辦公室），負(fù)責(zé)對(duì)全轄企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。各行（部）也要立即成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由“一把手”負(fù)總責(zé)，并明確成員職責(zé)。

二是要以形式的多樣性營(yíng)造討論氛圍。行黨委班子的討論以中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行；機(jī)關(guān)各部門以部門為單位、支行以網(wǎng)點(diǎn)為單位分別組成討論組進(jìn)行討論。同時(shí)，討論活動(dòng)要與本單位內(nèi)部的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，以具體工作的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)效來(lái)檢驗(yàn)大討論的實(shí)際效果；通過(guò)舉辦宣傳欄、信息簡(jiǎn)報(bào)反饋等加大宣傳力度，營(yíng)造討論氛圍。

三是加強(qiáng)督導(dǎo)和信息反饋。中心支行企業(yè)文化建設(shè)牽頭部門要切實(shí)發(fā)揮職能作用，檢查各行此次活動(dòng)的開展；各行（部）在每階段后及時(shí)上報(bào)活動(dòng)開展情況，確?；顒?dòng)有序開展。

四是要統(tǒng)籌兼顧。要正確處理好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與開展活動(dòng)的關(guān)系，在抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，合理安排時(shí)間，

第三篇：煙草局領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

我們這次企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，是經(jīng)過(guò)市局黨組認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)議材料經(jīng)過(guò)省局審核批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上召開的。各縣（市）局班子成員及中層干部，分公司全體機(jī)關(guān)職工參加了動(dòng)員大會(huì)，這次大會(huì)就是認(rèn)真貫徹落實(shí)全省xxx系統(tǒng)企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會(huì)議精神，動(dòng)員全市xxx行業(yè)全面開展企業(yè)文化建設(shè)，下面我講三點(diǎn)意見：

一、深刻領(lǐng)會(huì)全省xxx系統(tǒng)企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會(huì)議精神，落實(shí)好《xxx省xxx系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)》

全省企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會(huì)議是一次事關(guān)全局、具有深遠(yuǎn)意義的重要會(huì)議，是xxxxxx歷史上的第一次。這次會(huì)議的召開，充分體現(xiàn)了省局對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展大局中不可替代的重要地位，標(biāo)志著我們xxx行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)整體全面推進(jìn)的新階段。會(huì)議下發(fā)的《xxx省xxx系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)》，站在戰(zhàn)略的高度，科學(xué)的分析了我省xxx行業(yè)企業(yè)文化暨人才建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。深刻闡述了實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的重大意義。提出了今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、根本任務(wù)和具體要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神，落實(shí)好《要點(diǎn)》重點(diǎn)在四個(gè)方面：

一是加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重大意義的認(rèn)識(shí)，這是前提。企業(yè)文化建設(shè)《要點(diǎn)》從四個(gè)方面全面闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，健男同志在此基礎(chǔ)上從我省xxx行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從認(rèn)真深入貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，推進(jìn)改革不斷深入發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從三個(gè)方面對(duì)《要點(diǎn)》的重要意義進(jìn)行了綜合闡述。第一，開展企業(yè)文化建設(shè)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的需要。第二，開展企業(yè)文化建設(shè)是深化xxxxxx行業(yè)改革，保持持續(xù)健康發(fā)展的需要。第三，開展企業(yè)文化建設(shè)是解決當(dāng)前實(shí)際問(wèn)題，端正風(fēng)氣，振奮精神的需要。健男局長(zhǎng)從國(guó)際、國(guó)內(nèi)及行業(yè)宏觀發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合xxxxxx行業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，全方位多角度論述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。我們一定要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，解決企業(yè)在文化建設(shè)上存在的種種誤區(qū)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到《要點(diǎn)》上來(lái)。要解決的誤區(qū)有,無(wú)用論,認(rèn)為搞企業(yè)有效益就行,企業(yè)文化是虛的,沒(méi)有它企業(yè)照樣運(yùn)轉(zhuǎn)；領(lǐng)導(dǎo)論,認(rèn)為企業(yè)文化有沒(méi)有,好與壞都是領(lǐng)導(dǎo)的事,有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),就有什么樣的文化,與已無(wú)關(guān)；政工論,將企業(yè)文化等同于思想政治工作；難辦論，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有畏難情緒，悲觀失望，認(rèn)為企業(yè)基礎(chǔ)條件不具備，工作忙，沒(méi)精力，缺少資金投入等等。

二是加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)概念和內(nèi)涵的理解，這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。《要點(diǎn)》全面清晰闡述了企業(yè)文化建設(shè)的概念和內(nèi)涵。我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)《要點(diǎn)》，在透徹了解什么是企業(yè)文化，為什么開展企業(yè)文化建設(shè)和怎么開展企業(yè)文化上下功夫。

三是堅(jiān)定不移地貫徹企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心?！兑c(diǎn)》明確提出企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：“在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)下，深入貫徹以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀；以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展、企業(yè)制度不斷創(chuàng)新、行業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)為目標(biāo)；以煥發(fā)員工自求進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力、創(chuàng)造并踐行新型企業(yè)價(jià)值觀和加速企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)精神，創(chuàng)新豐富建設(shè)內(nèi)容，創(chuàng)新和豐富建設(shè)載體；齊抓共管，求真務(wù)實(shí)，持之以恒”。

紀(jì)檢組長(zhǎng)徐智同志對(duì)深入理解和貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想提出了四條要求，第一要始終堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，統(tǒng)領(lǐng)文化建設(shè)。第二要把貫徹落實(shí)以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程。第三必須始終堅(jiān)持“三大”目標(biāo)，突出“三個(gè)”工作重點(diǎn)。第四充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性，艱巨性和長(zhǎng)期性。我們要按照徐智同志的要求抓好落實(shí)，持之以恒地全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

四是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式和方法，這是推進(jìn)各階段工作的保證?！兑c(diǎn)》對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的方式方法提出了指導(dǎo)性意見。我們要一條一條的抓好貫徹落實(shí)，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，虛功實(shí)做，不走過(guò)場(chǎng)，高質(zhì)量的完成各階段企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)。

二、深入貫徹全省企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會(huì)議精神，做好企業(yè)文化建設(shè)的開局工作

～年下半年至～年上半年是全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的開局之年，開好局起好步，至關(guān)重要。xxx市局倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)雖然比較早，但和省局的要求還有相當(dāng)?shù)牟罹?，尤其是這次全省企業(yè)文化暨人才建設(shè)會(huì)議后我感到壓力很大，在企業(yè)大文化建設(shè)上面臨諸多新的挑戰(zhàn)，存在的落差較大，在有些方面還存在死角。健男局長(zhǎng)在講話中提到的五個(gè)不適應(yīng)，我們?nèi)看嬖?，有些矛盾還比較突出。主要有，一是入世以后，我們面臨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，跨國(guó)集團(tuán)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，特種零售許可證的取消，對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)沖擊已經(jīng)明顯的顯露出來(lái)，而我們對(duì)此認(rèn)識(shí)還剛剛起步。二是面臨二十一世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)行業(yè)的直接沖擊，我們還認(rèn)識(shí)甚少，存在著嚴(yán)重的思想準(zhǔn)備不足。三是面對(duì)上述兩大挑戰(zhàn)，近幾年來(lái)國(guó)家在政治體制、經(jīng)濟(jì)體制實(shí)行了系列重大改革，在全國(guó)xxx行業(yè)全面深入的推進(jìn)“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”。發(fā)達(dá)的省份和地區(qū)已經(jīng)和國(guó)際市場(chǎng)接軌，不用說(shuō)和全國(guó)比，就是和省內(nèi)先進(jìn)地區(qū)比無(wú)論是技術(shù)裝備水平，管理水平，軟硬件市場(chǎng)開發(fā)能力都存在著很大的差距。四是更重要的是我們面臨深化改革，推動(dòng)重組，人才需求，人才競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，又有服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，還有管理競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)盛衰的成敗，最終體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。人才是我們企業(yè)后勁發(fā)展的突出矛盾，從我市xxx行業(yè)人才素質(zhì)上看，在全市xxx行業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)生8人，占職工總數(shù)的2.2%,其中統(tǒng)招生僅3人；大專畢業(yè)生是82人,占職工總數(shù)的2

2意，工業(yè)企業(yè)滿意和基層對(duì)機(jī)關(guān)滿意的四滿意競(jìng)賽活動(dòng)。層層制定方案，明確競(jìng)賽考核指標(biāo)，制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣政策。二是抓好卷煙經(jīng)營(yíng)和專賣管理兩條線誠(chéng)信體系建設(shè)。以客戶為中心，建立客戶關(guān)系管理服務(wù)體系，樹立xxx形象，將誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處。

（五）深化改革全面推進(jìn)體制創(chuàng)新。

一是抓好企業(yè)制度創(chuàng)新工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)新完善企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)商業(yè)體制改革的全面發(fā)展。二是抓好分配體制的改革工作，建立以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持效益優(yōu)先兼顧公平的原則，實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)要素，按貢獻(xiàn)參與分配。目前分公司實(shí)行崗位工資為主體的基礎(chǔ)上實(shí)行六種獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，還要進(jìn)一步發(fā)展完善，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的改革極大的調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是抓好人事制度的改革工作。進(jìn)一步深化干部選拔任用制度改革，不斷提高科學(xué)化，民主化，制度化水平。打破所有制界限，以推進(jìn)企業(yè)管理市場(chǎng)化，職業(yè)化為重點(diǎn)，打破現(xiàn)有機(jī)制，實(shí)行市場(chǎng)配置，組織選拔和依法管理相結(jié)合，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，社會(huì)公開招聘，人才市場(chǎng)選聘等方式，不拘一格選人才。通過(guò)上述改革真正做到用事業(yè)造就人，用環(huán)境凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用法制保護(hù)人，從而提高企業(yè)以人為本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）堅(jiān)持不懈的抓好軟環(huán)境治理工作。

一是抓好財(cái)經(jīng)秩序的整頓工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理。堅(jiān)決杜絕一切違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。二是抓好專項(xiàng)治理體外循環(huán)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局提出的五條紀(jì)律，對(duì)發(fā)生的違紀(jì)堅(jiān)決進(jìn)行查處。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。大力推進(jìn)“陽(yáng)光工程”，按照省局及地方黨委要求出色的完成黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)。四是全力抓好行風(fēng)建設(shè)。xxx系統(tǒng)被確定為行風(fēng)建設(shè)測(cè)評(píng)單位，今年實(shí)行“雙評(píng)”制，即評(píng)出最好的和較差的單位，我們一定要引起高度重視，下大力氣抓好企業(yè)形象工程，創(chuàng)造最佳信得過(guò)單位，力爭(zhēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)取得好的名次，再創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的新佳績(jī)。

（七）抓載體扎實(shí)有效的開展企業(yè)文化系列活動(dòng)。

這是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動(dòng)貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的每個(gè)階段、每個(gè)專題的特點(diǎn)和企業(yè)具體情況，把有獎(jiǎng)?wù)魑?、知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)主題歌創(chuàng)作評(píng)選、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)作評(píng)選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展。近期我們要搞好三項(xiàng)活動(dòng)，“七一”是中國(guó)共產(chǎn)黨成立83周年，今年又是xxxxxx相繼成立二十周年，我們要利用這一有利時(shí)機(jī)搞好不同形式的慶?；顒?dòng)。10月份我們還要搞一次全區(qū)性業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，希望各縣（市）局認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。

三、深入貫徹全省企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會(huì)議精神，要求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)

全省企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，和我們這次企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，任務(wù)光榮而艱巨。在全省企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議上，將企業(yè)文化建設(shè)確定為一把手工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。如何抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，省局已經(jīng)強(qiáng)調(diào)的很多了，下面我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)。

（一）落實(shí)企業(yè)文化工作會(huì)議精神，完成會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)，要樹立科學(xué)的發(fā)展觀。堅(jiān)持以人為本，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，是促進(jìn)xxx企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展，順利完成xxx“深化改革，推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”主要任務(wù)的根本保證。我們要深刻理解企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵和基本要求，把行業(yè)廣大干部職工思想統(tǒng)一到省局、市局關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的決策上來(lái)，自覺(jué)地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作。

（二）落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議精神，要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照xxx行業(yè)發(fā)展的客觀要求，扎扎實(shí)實(shí)地的完成企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，必須牢牢抓住落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。要強(qiáng)調(diào)落實(shí)、重視落實(shí)、狠抓落實(shí)，把落實(shí)作為行業(yè)上下大興求真務(wù)實(shí)的著眼點(diǎn)和突破口。確保各項(xiàng)工作一步一個(gè)腳印地落到實(shí)處。

（三）落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議精神，就要樹立責(zé)任意識(shí)，機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)。當(dāng)前是xxx行業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型機(jī)遇期。國(guó)家局提出三大重組，即思想重組、企業(yè)文化重組、經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)重組，實(shí)際上就是企業(yè)文化重組，任務(wù)無(wú)比光榮，工作極其艱巨。我們必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)。倍加珍惜當(dāng)前的大好機(jī)遇，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)不放松，大張旗鼓的搞好發(fā)動(dòng)工作，起好步，開好局，掀起企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。

同志們，～年已經(jīng)過(guò)去5個(gè)月了，行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，各項(xiàng)工作開局良好，我們一定要落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議精神，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，端正風(fēng)氣，提高素質(zhì)，理清思路，乘勢(shì)而上，努力使行業(yè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，開創(chuàng)xxx行業(yè)各項(xiàng)工作更加輝煌的新局面。

第四篇：煙草局領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

我們這次企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，是經(jīng)過(guò)市局黨組認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)議材料經(jīng)過(guò)省局審核批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上召開的。各縣（市）局班子成員及中層干部，分公司全體機(jī)關(guān)職工參加了動(dòng)員大會(huì)，這次大會(huì)就是認(rèn)真貫徹落實(shí)全省***系統(tǒng)企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會(huì)議精神，動(dòng)員全市***行業(yè)全面開展企業(yè)文化建設(shè)，下面我講三點(diǎn)意見：

一、深刻領(lǐng)會(huì)全省***系統(tǒng)企

業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會(huì)議精神，落實(shí)好《***省***系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)》

全省企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會(huì)議是一次事關(guān)全局、具有深遠(yuǎn)意義的重要會(huì)議，是******歷史上的第一次。這次會(huì)議的召開，充分體現(xiàn)了省局對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展大局中不可替代的重要地位，標(biāo)志著我們***行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)整體全面推進(jìn)的新階段。會(huì)議下發(fā)的《***省***系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)》，站在戰(zhàn)略的高度，科學(xué)的分析了我省***行業(yè)企業(yè)文化暨人才建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。深刻闡述了實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的重大意義。提出了今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、根本任務(wù)和具體要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神，落實(shí)好《要點(diǎn)》重點(diǎn)在四個(gè)方面：

一是加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重大意義的認(rèn)識(shí)，這是前提。企業(yè)文化建設(shè)《要點(diǎn)》從四個(gè)方面全面闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，健男同志在此基礎(chǔ)上從我省***行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從認(rèn)真深入貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，推進(jìn)改革不斷深入發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從三個(gè)方面對(duì)《要點(diǎn)》的重要意義進(jìn)行了綜合闡述。第一，開展企業(yè)文化建設(shè)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的需要。第二，開展企業(yè)文化建設(shè)是深化******行業(yè)改革，保持持續(xù)健康發(fā)展的需要。第三，開展企業(yè)文化建設(shè)是解決當(dāng)前實(shí)際問(wèn)題，端正風(fēng)氣，振奮精神的需要。健男局長(zhǎng)從國(guó)際、國(guó)內(nèi)及行業(yè)宏觀發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合******行業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，全方位多角度論述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。我們一定要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，解決企業(yè)在文化建設(shè)上存在的種種誤區(qū)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到《要點(diǎn)》上來(lái)。要解決的誤區(qū)有,無(wú)用論,認(rèn)為搞企業(yè)有效益就行,企業(yè)文化是虛的,沒(méi)有它企業(yè)照樣運(yùn)轉(zhuǎn)；領(lǐng)導(dǎo)論,認(rèn)為企業(yè)文化有沒(méi)有,好與壞都是領(lǐng)導(dǎo)的事,有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),就有什么樣的文化,與已無(wú)關(guān)；政工論,將企業(yè)文化等同于思想政治工作；難辦論，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有畏難情緒，悲觀失望，認(rèn)為企業(yè)基礎(chǔ)條件不具備，工作忙，沒(méi)精力，缺少資金投入等等。

二是加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)概念和內(nèi)涵的理解，這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。《要點(diǎn)》全面清晰闡述了企業(yè)文化建設(shè)的概念和內(nèi)涵。我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)《要點(diǎn)》，在透徹了解什么是企業(yè)文化，為什么開展企業(yè)文化建設(shè)和怎么開展企業(yè)文化上下功夫。

三是堅(jiān)定不移地貫徹企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心?！兑c(diǎn)》明確提出企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：“在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)下，深入貫徹以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀；以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展、企業(yè)制度不斷創(chuàng)新、行業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)為目標(biāo)；以煥發(fā)員工自求進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力、創(chuàng)造并踐行新型企業(yè)價(jià)值觀和加速企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)精神，創(chuàng)新豐富建設(shè)內(nèi)容，創(chuàng)新和豐富建設(shè)載體；齊抓共管，求真務(wù)實(shí)，持之以恒”。

紀(jì)檢組長(zhǎng)徐智同志對(duì)深入理解和貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想提出了四條要求，第一要始終堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，統(tǒng)領(lǐng)文化建設(shè)。第二要把貫徹落實(shí)以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程。第三必須始終堅(jiān)持“三大”目標(biāo)，突出“三個(gè)”工作重點(diǎn)。第四充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性，艱巨性和長(zhǎng)期性。我們要按照徐智同志的要求抓好落實(shí)，持之以恒地全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

四是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式和方法，這是推進(jìn)各階段工作的保證。《要點(diǎn)》對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的方式方法提出了指導(dǎo)性意見。我們要一條一條的抓好貫徹落實(shí)，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，虛功實(shí)做，不走過(guò)場(chǎng)，高質(zhì)量的完成各階段企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)。

二、深入貫徹全省企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會(huì)議精神，做好企業(yè)文化建設(shè)的開局工作

2004年下半年至2005年上半年是全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的開局之年，開好局起好步，至關(guān)重要。***市局倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)雖然比較早，但和省局的要求還有相當(dāng)?shù)牟罹?，尤其是這次全省企業(yè)文化暨人才建設(shè)會(huì)議后我感到壓力很大，在企業(yè)大文化建設(shè)上面臨諸多新的挑戰(zhàn)，存在的落差較大，在有些方面還存在死角。健男局長(zhǎng)在講話中提到的五個(gè)不適應(yīng)，我們?nèi)看嬖?，有些矛盾還比較突出。主要有，一是入世以后，我們面臨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，跨國(guó)集團(tuán)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，特種零售許可證的取消，對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)沖擊已經(jīng)明顯的顯露出來(lái)，而

我們對(duì)此認(rèn)識(shí)還剛剛起步。二是面臨二十一世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)行業(yè)的直接沖擊，我們還認(rèn)識(shí)甚少，存在著嚴(yán)重的思想準(zhǔn)備不足。三是面對(duì)上述兩大挑戰(zhàn)，近幾年來(lái)國(guó)家在政治體制、經(jīng)濟(jì)體制實(shí)行了系列重大改革，在全國(guó)***行業(yè)全面深入的推進(jìn)“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”。發(fā)達(dá)的省份和地區(qū)已經(jīng)和國(guó)際市場(chǎng)接軌，不用說(shuō)

和全國(guó)比，就是和省內(nèi)先進(jìn)地區(qū)比無(wú)論是技術(shù)裝備水平，管理水平，軟硬件市場(chǎng)開發(fā)能力都存在著很大的差距。四是更重要的是我們面臨深化改革，推動(dòng)重組，人才需求，人才競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，又有服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，還有管理競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)盛衰的成敗，最終體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。人才是我們企業(yè)后勁發(fā)展的突出矛盾，從我市***行業(yè)人才素質(zhì)上看，在全市***行業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)生8人，占職工總數(shù)的2.2,其

中統(tǒng)招生僅3人；大專畢業(yè)生是82人,占職工總數(shù)的22。其中統(tǒng)招生僅18人；專業(yè)技術(shù)人員就更少的可憐，中級(jí)職稱人員僅6人。面對(duì)這樣一個(gè)人才結(jié)構(gòu)情況我能不著急嗎？對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)又面臨著電子商務(wù)，辦公自動(dòng)化，智能化管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有多少職工因不能勝任本職工作而調(diào)離工作崗位。我為什么反復(fù)的強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，如果你們?cè)俨灰鸶叨戎匾暤脑挘銈儗⒚媾R的是一個(gè)什么樣的結(jié)局。五是另一個(gè)突出矛盾是面臨著思想觀念的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。思想觀念落后，跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)觀念尚未真正確立。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡仍比較濃厚，對(duì)形勢(shì)發(fā)展變化準(zhǔn)備不足，盲目樂(lè)觀情緒不同程度的存在。思維方式在一定程度上較為封閉，還習(xí)慣于用行政手段處理問(wèn)題。以上這些問(wèn)題都急待解決。面臨著這些嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，實(shí)際上就是企業(yè)文化落后的集中表現(xiàn)。因此我們必須有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決響應(yīng)省局號(hào)召，面臨新形勢(shì)迎接新挑戰(zhàn)，面對(duì)這些問(wèn)題我們要有針對(duì)性，按照《實(shí)施意見》逐年一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的加以解決，2004年我們要突出抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）開展解放思想更新觀念的大討論活動(dòng)。

根據(jù)省局安排結(jié)合******企業(yè)的實(shí)際，一是要開展企業(yè)文化建設(shè)的大討論活動(dòng)，真正從理論和實(shí)踐的結(jié)合上解決什么是企業(yè)文化，為什么要開展企業(yè)文化建設(shè)和怎么開展企業(yè)文化建設(shè)。二是要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的十六屆三中全會(huì)做出《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)體制改革若干問(wèn)題的決定》，著力解決破除10種舊思想，樹立10種新觀念。即10破10立的大討論活動(dòng)。這10破10立包括：一要破除小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想；二要破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想；三要破除短期行為思想；四要破除部門利益至上思想；五要破除經(jīng)驗(yàn)主義思想；六要破除形式主義思想；七要破除雇用思想；八要破除拜金主義思想；九要破除“官商”思想；十要破除享樂(lè)思想。樹立10個(gè)新觀念包括：一要樹立與時(shí)俱進(jìn)的改革觀；二要樹立不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)觀；三要樹立全面科學(xué)的發(fā)展觀；四要樹立效率優(yōu)先的分配觀；五要樹立市場(chǎng)化配置的用工觀；六要樹立優(yōu)勝劣汰的用人觀；七要樹立德才兼?zhèn)涞娜瞬庞^；八要樹立服務(wù)制勝的經(jīng)營(yíng)觀；九要樹立以人為本的管理觀；十要樹立艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)觀。三是開展省委省政府提出和“二次創(chuàng)業(yè)，振興***”我們?cè)趺崔k的大討論活動(dòng)，通過(guò)大討論認(rèn)清我們面臨的形勢(shì)與任務(wù)，推進(jìn)******行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。這三大討論活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)大討論是重點(diǎn)是前提，這個(gè)問(wèn)題不解決企業(yè)文化建設(shè)就是一句空話。10破10立的大討論是核心是動(dòng)力。只有實(shí)現(xiàn)觀念的徹底改變，才能推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的深入發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)的大討論是難點(diǎn)，是解決務(wù)實(shí)操作問(wèn)題也是我們解決問(wèn)題促進(jìn)發(fā)展的落腳點(diǎn)。我們一定要突出重點(diǎn)，抓住核心，攻破難點(diǎn)，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上解決制約******行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的思想障礙。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

這是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。一是堅(jiān)定不移的推進(jìn)中心理論組的學(xué)習(xí)制度，解決企業(yè)高層次管理人員長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制。中心理論組學(xué)習(xí)每季度至少搞一次。二是抓好集體學(xué)習(xí)，堅(jiān)持早會(huì)學(xué)習(xí)制度，做到雷打不動(dòng)，每周至少一次。三是大力倡導(dǎo)學(xué)歷教育，建立職工終身學(xué)習(xí)制度。學(xué)歷教育主要以國(guó)家正規(guī)化培育為主。這些院校主要有，全國(guó)高等教育自學(xué)考試，中央廣播電視大學(xué)，各正規(guī)大專院校成人教育。凡是經(jīng)過(guò)組織批準(zhǔn)，參加國(guó)家統(tǒng)一考試入學(xué)取得學(xué)歷證書的，企業(yè)將從教育經(jīng)費(fèi)中給予資助。四是抓好職工培訓(xùn)工作。主要有干部培訓(xùn)，職工培訓(xùn)，專業(yè)崗位技能培訓(xùn)及其他培訓(xùn)工作，除參加省局統(tǒng)一組織的專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)外，每年根據(jù)工作實(shí)際需要編制培訓(xùn)計(jì)劃，并高質(zhì)量的組織實(shí)施，解決人才短缺問(wèn)題。五是抓參觀學(xué)習(xí)，加大橫向之間的企業(yè)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，今后分公司將繼續(xù)加大學(xué)習(xí)考察的力度，不斷推進(jìn)企業(yè)綜合要素的管理升級(jí)，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，六是加強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)圖書室建設(shè)，增加藏書量，為職工自學(xué)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。

（三）啟動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制，全面提高干部職工的綜合素質(zhì)。

按照健男局長(zhǎng)講話要求，培訓(xùn)要抓住核心，突出重點(diǎn)。第一著力解決人的問(wèn)題，第二著力解決企業(yè)改革與發(fā)展的問(wèn)題。按照省局《要點(diǎn)》要求，主要側(cè)重四個(gè)方面，一是領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)工作。重點(diǎn)是縣（市）局級(jí)以上班子成員及分公司中層干部，重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，即以學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的政治理論培訓(xùn)；以學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)《決定》為重點(diǎn)，宏觀經(jīng)濟(jì)理論培訓(xùn)。重點(diǎn)解決“四觀”一要樹立正確的發(fā)展觀；二要樹立正確的政績(jī)觀；三要樹立科學(xué)的人才觀；四要樹立正確的群眾觀。增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，即增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、求實(shí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。加強(qiáng)四個(gè)修養(yǎng)，即加強(qiáng)理論修養(yǎng)、知識(shí)修養(yǎng)、思想修養(yǎng)、道德修養(yǎng)。通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)新思維，創(chuàng)新理論，創(chuàng)新觀念。不斷解決前進(jìn)中遇到的各種問(wèn)題。二是專賣執(zhí)法能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為全市專賣管理人員。培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容是***專賣法規(guī)，行政許可法等相關(guān)聯(lián)的法規(guī)，規(guī)范化辦案及戶籍化管理規(guī)則。全面提高專賣執(zhí)法水平及執(zhí)法能力。三是卷煙營(yíng)銷能力的培訓(xùn)工作。重點(diǎn)是抓好三員素質(zhì)的提高，即專賣管理員，訪銷員，配送員。著力在提高卷煙市場(chǎng)分析能力，卷煙宣傳推介能力，指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新能力。今后凡是三員錄用要把好“五關(guān)”即把好進(jìn)人關(guān)，做到凡進(jìn)必選。把好育人觀，凡聘必訓(xùn)。把好管理觀，凡位必督。把好激勵(lì)觀，凡績(jī)必考。從源頭解決職工素質(zhì)先天不足問(wèn)題。四是開展專業(yè)管理能力的培訓(xùn)，重點(diǎn)是辦公自動(dòng)化，會(huì)計(jì)電算化，電子商務(wù)，微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員的培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不適應(yīng)的人員堅(jiān)決調(diào)離工作崗位?？傊ㄟ^(guò)培訓(xùn)我們著力解決“三人”問(wèn)題，即以德為本做好人，勤學(xué)苦練做能人，勇于開拓做新人。

（四）繼續(xù)深化思想道德教育工作。

將思想道德教育、法制教育、警示教育深入持久的開展下去。重點(diǎn)抓好中共中央《公民道德實(shí)施綱要》的貫徹落實(shí)，開展“誠(chéng)實(shí)守信塑形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓市場(chǎng)”活動(dòng)。重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)活動(dòng)，一是在全市全面開展讓消費(fèi)者滿意，零售商戶滿意，工業(yè)企業(yè)滿意和基層對(duì)機(jī)關(guān)滿意的四滿意競(jìng)賽活動(dòng)。層層制定方案，明確競(jìng)賽考核指標(biāo)，制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣政策。二是抓好卷煙經(jīng)營(yíng)和專賣管理兩條線誠(chéng)信體系建設(shè)。以客戶為中心，建立客戶關(guān)系管理服務(wù)體系，樹立***形象，將誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處。

（五）深化改革全面推進(jìn)體制創(chuàng)新。一是抓好企業(yè)制度創(chuàng)新工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)新完善企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)商業(yè)體制改革的全面發(fā)展。二是抓好分配體制的改革工作，建立以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持效益優(yōu)先兼顧公平的原則，實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)要素，按貢獻(xiàn)參與分配。目前分公司實(shí)行崗位工資為主體的基礎(chǔ)上實(shí)行六種獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，還要進(jìn)一步發(fā)展完善，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的改革極大的調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是抓好人事制度的改革工作。進(jìn)一步深化干部選拔任用制度改革，不斷提高科學(xué)化，民主化，制度化水平。打破所有制界限，以推進(jìn)企業(yè)管理市場(chǎng)化，職業(yè)化為重點(diǎn)，打破現(xiàn)有機(jī)制，實(shí)行市場(chǎng)配置，組織選拔和依法管理相結(jié)合，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，社會(huì)公開招聘，人才市場(chǎng)選聘等方式，不拘一格選人才。通過(guò)上述改革真正做到用事業(yè)造就人，用環(huán)境凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用法制保護(hù)人，從而提高企業(yè)以人為本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）堅(jiān)持不懈的抓好軟環(huán)境治理工作。

一是抓好財(cái)經(jīng)秩序的整頓工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理。堅(jiān)決杜絕一切違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。二是抓好專項(xiàng)治理體外循環(huán)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局提出的五條紀(jì)律，對(duì)發(fā)生的違紀(jì)堅(jiān)決進(jìn)行查處。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。大力推進(jìn)“陽(yáng)光工程”，按照省局及地方黨委要求出色的完成黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)。四是全力抓好行風(fēng)建設(shè)。***系統(tǒng)被確定為行風(fēng)建設(shè)測(cè)評(píng)單位，今年實(shí)行“雙評(píng)”制，即評(píng)出最好的和較差的單位，我們一定要引起高度重視，下大力氣抓好企業(yè)形象工程，創(chuàng)造最佳信得過(guò)單位，力爭(zhēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)取得好的名次，再創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的新佳績(jī)。

（七）抓載體扎實(shí)有效的開展企業(yè)文化系列活動(dòng)。

這是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動(dòng)貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的每個(gè)階段、每個(gè)專題的特點(diǎn)和企業(yè)具體情況，把有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒅R(shí)競(jìng)賽、企業(yè)主題歌創(chuàng)作評(píng)選、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)作評(píng)選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展。近期我們要搞好三項(xiàng)活動(dòng)，“七一”是中國(guó)共產(chǎn)黨成立83周年，今年又是******相繼成立二十周年，我們要利用這一有利時(shí)機(jī)搞好不同形式的慶?；顒?dòng)。10月份我們還要搞一次全區(qū)性業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，希望各縣（市）局認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。

三、深入貫徹全省企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會(huì)議精神，要求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)

全省企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，和我們這次企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，任務(wù)光榮而艱巨。在全省企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議上，將企業(yè)文化建設(shè)確定為一把手工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。如何抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，省局已經(jīng)強(qiáng)調(diào)的很多了，下面我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)。

（一）落實(shí)企業(yè)文化工作會(huì)議精神，完成會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)，要樹立科學(xué)的發(fā)展觀。堅(jiān)持以人為本，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，是促進(jìn)***企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展，順利完成***“深化改革，推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”主要任務(wù)的根本保證。我們要深刻理解企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵和基本要求，把行業(yè)廣大干部職工思想統(tǒng)一到省局、市局關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的決策上來(lái)，自覺(jué)地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作。

（二）落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議精神，要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照***行業(yè)發(fā)展的客觀要求，扎扎實(shí)實(shí)地的完成企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，必須牢牢抓住落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。要強(qiáng)調(diào)落實(shí)、重視落實(shí)、狠抓落實(shí)，把落實(shí)作為行業(yè)上下大興求真務(wù)實(shí)的著眼點(diǎn)和突破口。確保各項(xiàng)工作一步一個(gè)腳印地落到實(shí)處。

（三）落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議精神，就要樹立責(zé)任意識(shí)，機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)。當(dāng)前是***行業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型機(jī)遇期。國(guó)家局提出三大重組，即思想重組、企業(yè)文化重組、經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)重組，實(shí)際上就是企業(yè)文化重組，任務(wù)無(wú)比光榮，工作極其艱巨。我們必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)。倍加珍惜當(dāng)前的大好機(jī)遇，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)不放松，大張旗鼓的搞好發(fā)動(dòng)工作，起好步，開好局，掀起企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。

同志們，2004年已經(jīng)過(guò)去5個(gè)月了，行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，各項(xiàng)工作開局良好，我們一定要落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議精神，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，端正風(fēng)氣，提高素質(zhì)，理清思路，乘勢(shì)而上，努力使行業(yè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，開創(chuàng)***行業(yè)各項(xiàng)工作更加輝煌的新局面。

第五篇：煙草局領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

我們這次企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，是經(jīng)過(guò)市局黨組認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)議材料經(jīng)過(guò)省局審核批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上召開的。各縣（市）局班子成員及中層干部，分公司全體機(jī)關(guān)職工參加了動(dòng)員大會(huì)，這次大會(huì)就是認(rèn)真貫徹落實(shí)全省***系統(tǒng)企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會(huì)議精神，動(dòng)員全市***行業(yè)全面開展企業(yè)文化建設(shè)，下面我講三點(diǎn)意見：

一、深刻領(lǐng)會(huì)全省***系統(tǒng)企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會(huì)議精神，落實(shí)好《***省***系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)》

全省企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會(huì)議是一次事關(guān)全局、具有深遠(yuǎn)意義的重要會(huì)議，是******歷史上的第一次。這次會(huì)議的召開，充分體現(xiàn)了省局對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展大局中不可替代的重要地位，標(biāo)志著我們***行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)整體全面推進(jìn)的新階段。會(huì)議下發(fā)的《***省***系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)》，站在戰(zhàn)略的高度，科學(xué)的分析了我省***行業(yè)企業(yè)文化暨人才建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。深刻闡述了實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的重大意義。提出了今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、根本任務(wù)和具體要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神，落實(shí)好《要點(diǎn)》重點(diǎn)在四個(gè)方面：

一是加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重大意義的認(rèn)識(shí)，這是前提。企業(yè)文化建設(shè)《要點(diǎn)》從四個(gè)方面全面闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，健男同志在此基礎(chǔ)上從我省***行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從認(rèn)真深入貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，推進(jìn)改革不斷深入發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從三個(gè)方面對(duì)《要點(diǎn)》的重要意義進(jìn)行了綜合闡述。第一，開展企業(yè)文化建設(shè)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的需要。第二，開展企業(yè)文化建設(shè)是深化******行業(yè)改革，保持持續(xù)健康發(fā)展的需要。第三，開展企業(yè)文化建設(shè)是解決當(dāng)前實(shí)際問(wèn)題，端正風(fēng)氣，振奮精神的需要。健男局長(zhǎng)從國(guó)際、國(guó)內(nèi)及行業(yè)宏觀發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合******行業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，全方位多角度論述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。我們一定要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，解決企業(yè)在文化建設(shè)上存在的種種誤區(qū)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到《要點(diǎn)》上來(lái)。要解決的誤區(qū)有,無(wú)用論,認(rèn)為搞企業(yè)有效益就行,企業(yè)文化是虛的,沒(méi)有它企業(yè)照樣運(yùn)轉(zhuǎn)；領(lǐng)導(dǎo)論,認(rèn)為企業(yè)文化有沒(méi)有,好與壞都是領(lǐng)導(dǎo)的事,有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),就有什么樣的文化,與已無(wú)關(guān)；政工論,將企業(yè)文化等同于思想政治工作；難辦論，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有畏難情緒，悲觀失望，認(rèn)為企業(yè)基礎(chǔ)條件不具備，工作忙，沒(méi)精力，缺少資金投入等等。

二是加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)概念和內(nèi)涵的理解，這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本?！兑c(diǎn)》全面清晰闡述了企業(yè)文化建設(shè)的概念和內(nèi)涵。我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)《要點(diǎn)》，在透徹了解什么是企業(yè)文化，為什么開展企業(yè)文化建設(shè)和怎么開展企業(yè)文化上下功夫。

三是堅(jiān)定不移地貫徹企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心?！兑c(diǎn)》明確提出企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：“在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)下，深入貫徹以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀；以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展、企業(yè)制度不斷創(chuàng)新、行業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)為目標(biāo)；以煥發(fā)員工自求進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力、創(chuàng)造并踐行新型企業(yè)價(jià)值觀和加速企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)精神，創(chuàng)新豐富建設(shè)內(nèi)容，創(chuàng)新和豐富建設(shè)載體；齊抓共管，求真務(wù)實(shí)，持之以恒”。

紀(jì)檢組長(zhǎng)徐智同志對(duì)深入理解和貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想提出了四條要求，第一要始終堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，統(tǒng)領(lǐng)文化建設(shè)。第二要把貫徹落實(shí)以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程。第三必須始終堅(jiān)持“三大”目標(biāo)，突出“三個(gè)”工作重點(diǎn)。第四充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性，艱巨性和長(zhǎng)期性。我們要按照徐智同志的要求抓好落實(shí)，持之以恒地全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

四是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式和方法，這是推進(jìn)各階段工作的保證?！兑c(diǎn)》對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的方式方法提出了指導(dǎo)性意見。我們要一條一條的抓好貫徹落實(shí)，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，虛功實(shí)做，不走過(guò)場(chǎng)，高質(zhì)量的完成各階段企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)。

二、深入貫徹全省企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會(huì)議精神，做好企業(yè)文化建設(shè)的開局工作

（一）開展解放思想更新觀念的大討論活動(dòng)。

根據(jù)省局安排結(jié)合******企業(yè)的實(shí)際，一是要開展企業(yè)文化建設(shè)的大討論活動(dòng)，真正從理論和實(shí)踐的結(jié)合上解決什么是企業(yè)文化，為什么要開展企業(yè)文化建設(shè)和怎么開展企業(yè)文化建設(shè)。二是要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的十六屆三中全會(huì)做出《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)體制改革若干問(wèn)題的決定》，著力解決破除10種舊思想，樹立10種新觀念。即10破10立的大討論活動(dòng)。這10破10立包括：一要破除小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想；二要破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想；三要破除短期行為思想；四要破除部門利益至上思想；五要破除經(jīng)驗(yàn)主義思想；六要破除形式主義思想；七要破除雇用思想；八要破除拜金主義思想；九要破除“官商”思想；十要破除享樂(lè)思想。樹立10個(gè)新觀念包括：一要樹立與時(shí)俱進(jìn)的改革觀；二要樹立不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)觀；三要樹立全面科學(xué)的發(fā)展觀；四要樹立效率優(yōu)先的分配觀；五要樹立市場(chǎng)化配置的用工觀；六要樹立優(yōu)勝劣汰的用人觀；七要樹立德才兼?zhèn)涞娜瞬庞^；八要樹立服務(wù)制勝的經(jīng)營(yíng)觀；九要樹立以人為本的管理觀；十要樹立艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)觀。三是開展省委省政府提出和“二次創(chuàng)業(yè)，振興***”我們?cè)趺崔k的大討論活動(dòng)，通過(guò)大討論認(rèn)清我們面臨的形勢(shì)與任務(wù)，推進(jìn)******行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。這三大討論活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)大討論是重點(diǎn)是前提，這個(gè)問(wèn)題不解決企業(yè)文化建設(shè)就是一句空話。10破10立的大討論是核心是動(dòng)力。只有實(shí)現(xiàn)觀念的徹底改變，才能推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的深入發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)的大討論是難點(diǎn)，是解決務(wù)實(shí)操作問(wèn)題也是我們解決問(wèn)題促進(jìn)發(fā)展的落腳點(diǎn)。我們一定要突出重點(diǎn)，抓住核心，攻破難點(diǎn)，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上解決制約******行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的思想障礙。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

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這是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。一是堅(jiān)定不移的推進(jìn)中心理論組的學(xué)習(xí)制度，解決企業(yè)高層次管理人員長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制。中心理論組學(xué)習(xí)每季度至少搞一次。二是抓好集體學(xué)習(xí)，堅(jiān)持早會(huì)學(xué)習(xí)制度，做到雷打不動(dòng)，每周至少一次。三是大力倡導(dǎo)學(xué)歷教育，建立職工終身學(xué)習(xí)制度。學(xué)歷教育主要以國(guó)家正規(guī)化培育為主。這些院校主要有，全國(guó)高等教育自學(xué)考試，中央廣播電視大學(xué)，各正規(guī)大專院校成人教育。凡是經(jīng)過(guò)組織批準(zhǔn)，參加國(guó)家統(tǒng)一考試入學(xué)取得學(xué)歷證書的，企業(yè)將從教育經(jīng)費(fèi)中給予資助。四是抓好職工培訓(xùn)工作。主要有干部培訓(xùn)，職工培訓(xùn)，專業(yè)崗位技能培訓(xùn)及其他培訓(xùn)工作，除參加省局統(tǒng)一組織的專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)外，每年根據(jù)工作實(shí)際需要編制培訓(xùn)計(jì)劃，并高質(zhì)量的組織實(shí)施，解決人才短缺問(wèn)題。五是抓參觀學(xué)習(xí)，加大橫向之間的企業(yè)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，今后分公司將繼續(xù)加大學(xué)習(xí)考察的力度，不斷推進(jìn)企業(yè)綜合要素的管理升級(jí)，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，六是加強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)圖書室建設(shè)，增加藏書量，為職工自學(xué)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。

（三）啟動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制，全面提高干部職工的綜合素質(zhì)。

按照健男局長(zhǎng)講話要求，培訓(xùn)要抓住核心，突出重點(diǎn)。第一著力解決人的問(wèn)題，第二著力解決企業(yè)改革與發(fā)展的問(wèn)題。按照省局《要點(diǎn)》要求，主要側(cè)重四個(gè)方面，一是領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)工作。重點(diǎn)是縣（市）局級(jí)以上班子成員及分公司中層干部，重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，即以學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的政治理論培訓(xùn)；以學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)《決定》為重點(diǎn)，宏觀經(jīng)濟(jì)理論培訓(xùn)。重點(diǎn)解決“四觀”一要樹立正確的發(fā)展觀；二要樹立正確的政績(jī)觀；三要樹立科學(xué)的人才觀；四要樹立正確的群眾觀。增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，即增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、求實(shí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。加強(qiáng)四個(gè)修養(yǎng)，即加強(qiáng)理論修養(yǎng)、知識(shí)修養(yǎng)、思想修養(yǎng)、道德修養(yǎng)。通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)新思維，創(chuàng)新理論，創(chuàng)新觀念。不斷解決前進(jìn)中遇到的各種問(wèn)題。二是專賣執(zhí)法能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為全市專賣管理人員。培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容是***專賣法規(guī)，行政許可法等相關(guān)聯(lián)的法規(guī)，規(guī)范化辦案及戶籍化管理規(guī)則。全面提高專賣執(zhí)法水平及執(zhí)法能力。三是卷煙營(yíng)銷能力的培訓(xùn)工作。重點(diǎn)是抓好三員素質(zhì)的提高，即專賣管理員，訪銷員，配送員。著力在提高卷煙市場(chǎng)分析能力，卷煙宣傳推介能力，指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新能力。今后凡是三員錄用要把好“五關(guān)”即把好進(jìn)人關(guān)，做到凡進(jìn)必選。把好育人觀，凡聘必訓(xùn)。把好管理觀，凡位必督。把好激勵(lì)觀，凡績(jī)必考。從源頭解決職工素質(zhì)先天不足問(wèn)題。四是開展專業(yè)管理能力的培訓(xùn)，重點(diǎn)是辦公自動(dòng)化，會(huì)計(jì)電算化，電子商務(wù)，微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員的培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不適應(yīng)的人員堅(jiān)決調(diào)離工作崗位。總之通過(guò)培訓(xùn)我們著力解決“三人”問(wèn)題，即以德為本做好人，勤學(xué)苦練做能人，勇于開拓做新人。

（四）繼續(xù)深化思想道德教育工作。

將思想道德教育、法制教育、警示教育深入持久的開展下去。重點(diǎn)抓好中共中央《公民道德實(shí)施綱要》的貫徹落實(shí)，開展“誠(chéng)實(shí)守信塑形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓市場(chǎng)”活動(dòng)。重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)活動(dòng)，一是在全市全面開展讓消費(fèi)者滿意，零售商戶滿意，工業(yè)企業(yè)滿意和基層對(duì)機(jī)關(guān)滿意的四滿意競(jìng)賽活動(dòng)。層層制定方案，明確競(jìng)賽考核指標(biāo)，制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣政策。二是抓好卷煙經(jīng)營(yíng)和專賣管理兩條線誠(chéng)信體系建設(shè)。以客戶為中心，建立客戶關(guān)系管理服務(wù)體系，樹立***形象，將誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處。

（五）深化改革全面推進(jìn)體制創(chuàng)新。

一是抓好企業(yè)制度創(chuàng)新工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)新完善企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)商業(yè)體制改革的全面發(fā)展。二是抓好分配體制的改革工作，建立以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持效益優(yōu)先兼顧公平的原則，實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)要素，按貢獻(xiàn)參與分配。目前分公司實(shí)行崗位工資為主體的基礎(chǔ)上實(shí)行六種獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，還要進(jìn)一步發(fā)展完善，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的改革極大的調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是抓好人事制度的改革工作。進(jìn)一步深化干部選拔任用制度改革，不斷提高科學(xué)化，民主化，制度化水平。打破所有制界限，以推進(jìn)企業(yè)管理市場(chǎng)化，職業(yè)化為重點(diǎn)，打破現(xiàn)有機(jī)制，實(shí)行市場(chǎng)配置，組織選拔和依法管理相結(jié)合，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，社會(huì)公開招聘，人才市場(chǎng)選聘等方式，不拘一格選人才。通過(guò)上述改革真正做到用事業(yè)造就人，用環(huán)境凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用法制保護(hù)人，從而提高企業(yè)以人為本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）堅(jiān)持不懈的抓好軟環(huán)境治理工作。

一是抓好財(cái)經(jīng)秩序的整頓工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理。堅(jiān)決杜絕一切違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。二是抓好專項(xiàng)治理體外循環(huán)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局提出的五條紀(jì)律，對(duì)發(fā)生的違紀(jì)堅(jiān)決進(jìn)行查處。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。大力推進(jìn)“陽(yáng)光工程”，按照省局及地方黨委要求出色的完成黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)。四是全力抓好行風(fēng)建設(shè)。***系統(tǒng)被確定為行風(fēng)建設(shè)測(cè)評(píng)單位，今年實(shí)行“雙評(píng)”制，即評(píng)出最好的和較差的單位，我們一定要引起高度重視，下大力氣抓好企業(yè)形象工程，創(chuàng)造最佳信得過(guò)單位，力爭(zhēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)取得好的名次，再創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的新佳績(jī)。

（七）抓載體扎實(shí)有效的開展企業(yè)文化系列活動(dòng)。

這是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動(dòng)貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的每個(gè)階段、每個(gè)專題的特點(diǎn)和企業(yè)具體情況，把有獎(jiǎng)?wù)魑?、知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)主題歌創(chuàng)作評(píng)選、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)作評(píng)選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展。近期我們要搞好三項(xiàng)活動(dòng)，“七一”是中國(guó)共產(chǎn)黨成立83周年，今年又是******相繼成立二十周年，我們要利用這一有利時(shí)機(jī)搞好不同形式的慶?；顒?dòng)。10月份我們還要搞一次全區(qū)性業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，希望各縣（市）局認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。

三、深入貫徹全省企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會(huì)議精神，要求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)

全省企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，和我們這次企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，任務(wù)光榮而艱巨。在全省企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議上，將企業(yè)文化建設(shè)確定為一把手工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。如何抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，省局已經(jīng)強(qiáng)調(diào)的很多了，下面我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)。

（一）落實(shí)企業(yè)文化工作會(huì)議精神，完成會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)，要樹立科學(xué)的發(fā)展觀。堅(jiān)持以人為本，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，是促進(jìn)***企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展，順利完成***“深化改革，推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”主要任務(wù)的根本保證。我們要深刻理解企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵和基本要求，把行業(yè)廣大干部職工思想統(tǒng)一到省局、市局關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的決策上來(lái)，自覺(jué)地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作。

（二）落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議精神，要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照***行業(yè)發(fā)展的客觀要求，扎扎實(shí)實(shí)地的完成企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，必須牢牢抓住落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。要強(qiáng)調(diào)落實(shí)、重視落實(shí)、狠抓落實(shí)，把落實(shí)作為行業(yè)上下大興求真務(wù)實(shí)的著眼點(diǎn)和突破口。確保各項(xiàng)工作一步一個(gè)腳印地落到實(shí)處。

（三）落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議精神，就要樹立責(zé)任意識(shí)，機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)。當(dāng)前是***行業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型機(jī)遇期。國(guó)家局提出三大重組，即思想重組、企業(yè)文化重組、經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)重組，實(shí)際上就是企業(yè)文化重組，任務(wù)無(wú)比光榮，工作極其艱巨。我們必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)。倍加珍惜當(dāng)前的大好機(jī)遇，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)不放松，大張旗鼓的搞好發(fā)動(dòng)工作，起好步，開好局，掀起企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。

同志們，2004年已經(jīng)過(guò)去5個(gè)月了，行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，各項(xiàng)工作開局良好，我們一定要落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議精神，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，端正風(fēng)氣，提高素質(zhì)，理清思路，乘勢(shì)而上，努力使行業(yè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，開創(chuàng)***行業(yè)各項(xiàng)工作更加輝煌的新局面。