第一篇：書記在廠QHSE整合工作動員會上的講話

書記在QHSE整合工作動員會上的講話

同志們：

今天，我們召開塑件化工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動員大會，標(biāo)志著這項工作在塑件化工廠全面正式啟動了，這是塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子年初確定的一項重要工作任務(wù)，全體干部職工要嚴(yán)格按照整合計劃和體系方案把握時間節(jié)點，做好體系知識培訓(xùn)、初始QHSE管理狀態(tài)評審，管理手冊和程序文件的編寫、發(fā)布，體系試運行、內(nèi)部審核及管理評審等階段性工作。確保Q－HSE整合工作順利完成。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認(rèn)的、有效的系統(tǒng)化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件，規(guī)范作業(yè)的全過程，使各部門職責(zé)明確，部門之間接口關(guān)系順暢，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。實行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平，同時也有利于增強職工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力；QHSE管理體系又是一種對作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險評估，確定自身生產(chǎn)活動可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預(yù)防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風(fēng)險的石油化工行業(yè)，塑件化工廠對職工生命健康、國家財產(chǎn)安全、地區(qū)周邊環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接責(zé)任，因此，在塑件化工廠整合QHSE工作具有重大的現(xiàn)實意義。另外，QHSE管理體系還是對現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進(jìn)行有機融合后形成的標(biāo)準(zhǔn)體系，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運行經(jīng)驗來看，實施QHSE管理體系不僅可以減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)職工、企業(yè)、社會對質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增強市場競爭優(yōu)勢，把職工利益、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益有機地結(jié)合起來。

我們塑件化工廠建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時間了，運行HSE體系也將近6年，在這幾年的實踐中，培養(yǎng)鍛煉了一支經(jīng)驗豐富的內(nèi)審員隊伍。這為我們順利整合QHSE一體化管理體系打下了堅實的人才基礎(chǔ)。從下周開始，我們將依次展開體系認(rèn)證知識的培訓(xùn)，管理手冊、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的審核和試運行等工作。這是一項艱巨的系統(tǒng)工程，工作范圍大，涉及面廣，持續(xù)時間長。為順利完成這項工作，我再提四點要求：

一、深刻理解整合工作的重大意義

QHSE管理體系認(rèn)證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負(fù)責(zé)人，要提高對此項工作的認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感，在加深學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，按照實施方案規(guī)范操作；要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各部門、各單位要精心部署，周密安排，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，層層動員，抓好落實。要結(jié)合《塑件化工廠QHSE一體化管理體系建立及實施策劃方案》制定本部門本單位工作計劃，落實具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時完成。

二、加強學(xué)習(xí)，掌握整合工作標(biāo)準(zhǔn)

塑件化工廠將通過內(nèi)審員培訓(xùn)班、體系知識講座、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、板報宣傳、班組學(xué)習(xí)等形式，組織職工深入領(lǐng)會建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個階段的具體內(nèi)容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的QHSE意識和規(guī)則意識。明確領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程控制、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工作組掌握體系標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結(jié)合實際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和培訓(xùn)方法，做到學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用。

整合工作組要成立檢查輔導(dǎo)小組，深入各基層單位檢查指導(dǎo)具體工作，解決體系培訓(xùn)、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟責(zé)任制考核中。

三、全員參與，抓實基礎(chǔ)工作

建立QHSE管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負(fù)責(zé)人和完成期限，落實具體措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠全體職工都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊和程序文件，規(guī)范工作程序，克服不良習(xí)慣。每個崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，收集體系試運行的真實數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系提供具體材料。

四、按照時間節(jié)點，整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)運作

QHSE管理體系認(rèn)證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個單位的消極被動，都會影響到整個貫標(biāo)進(jìn)程，因此，各單位各部門要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作；要增強全局觀念，認(rèn)真履行部門職責(zé)，服從工作組的安排，堅決克服推諉扯皮的現(xiàn)象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度，各單位聯(lián)絡(luò)員要切實負(fù)起責(zé)任，確保認(rèn)證工作有效有序運作。

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第二篇：書記在三夏工作動員會上的講話

書記在三夏工作動員會上的講話

同志們：

今天召開的這次“三夏”工作動員會是一次非常重要的會議。好范文，全國公務(wù)員公同的天地004km.cn這次會議的主要任務(wù)是：貫徹集團公司和縣委、縣政府的總體要求，安排部署當(dāng)前“三夏”安全用電工作，動員全局干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，精心組織，認(rèn)真準(zhǔn)備，以積極的姿態(tài)、務(wù)實的作風(fēng)、扎實的工作來抓好今年“三夏”安全用電工作，為完成全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和縣局各項經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。剛才，田宗倉、景衛(wèi)華兩位副局長分別具體安排了今年的防汛抗災(zāi)、安全生產(chǎn)月活動及“三夏”安全用電工作。2個部門就如何搞好“三夏”工作也做了表態(tài)發(fā)言，我完全贊成。

今年的“三夏”農(nóng)忙工作既是全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟生活的大事，也是我局實施精細(xì)化、規(guī)范化管理和謀求企業(yè)發(fā)展的一項重要工作任務(wù)。“三夏”工作頭緒多，時間緊，任務(wù)重，我們一定要高度重視，提高思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，加大工作力度，積極參與，克服困難，努力把各項措施落到實處，確?！叭摹卑踩秒姽ぷ黜樌_展。下面，我圍繞搞好“三夏”工作講幾點意見：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。要在縣局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅持分管領(lǐng)導(dǎo)分口主抓，各部門分工負(fù)責(zé)的工作機制，切實抓好“三夏”安全用電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。按照“一崗雙責(zé)”的要求，把“三夏”工作與安全生產(chǎn)月活動、防汛抗災(zāi)等工作有機結(jié)合起來，針對重點、難點問題，部門負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起責(zé)任，主動深入現(xiàn)場,深入田間地頭，研究制定措施及時加以解決。一是工作要巧安排。夏收、夏種中安全用電工作迫切需要我們解決什么，防止些什么，哪個部門負(fù)責(zé)人、哪個部門配合，都要通過制定“三夏”計劃和措施，來進(jìn)一步明確。二是精力要集中。搞好今年“三夏”安全用電工作，直接關(guān)系到我們鳳翔局今年的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)能否順利完成。因此，大家一定要集中思想，集中措施，真正撲下身子，多做一些組織措施，多解決一些實際問題，多加強一些監(jiān)督檢查，特別是基層站所的負(fù)責(zé)同志一定要把思想高度統(tǒng)一到搞好“三夏”期間的安全供電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上來，加強對工作的細(xì)致檢查，堅決杜絕走形式、走過場等應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。

二、密切配合，齊抓共管。各部門一定要緊緊圍繞“三夏”中心工作，抓住安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從各自工作實際出發(fā)，既分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，又要加強團結(jié)，密切配合，協(xié)調(diào)服務(wù)，為全局搞好“三夏”各項工作大開綠燈，提供方便。供電所要專門制定方案，抽調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干組成“三夏”工作搶修隊，深入一線，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便群眾用電。保線站要對各自管轄的10kv線路設(shè)備開展一次認(rèn)真檢查巡視，及時處理缺陷，盡量減少停電檢修次數(shù)和大面積停電事故的發(fā)生，確?！叭摹闭９╇?。變電站要加強值班，嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，及時監(jiān)測負(fù)荷，盡量減少拉閘限電次數(shù)和時間，確保全局增供擴銷。主管科室要各負(fù)其責(zé)，密切配合，充分發(fā)揮職能作用，加大檢查監(jiān)督力度，切實開展好各項工作。

三、強化措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)始終是我們電力企業(yè)的首要工作，也是謀求經(jīng)濟效益最大化的前提條件。“三夏”期間，在安全生產(chǎn)工作中，各部門要切實負(fù)起責(zé)任，按照工作側(cè)重點，全力以赴抓好各項安全措施落實，各級人員要從思想上深刻認(rèn)識到安全責(zé)任重于泰山的重要性，增強工作責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和縣局相關(guān)管理制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以“嚴(yán)、細(xì)、實、快、勤”五字方針來要求自己，勤于深入基層，深入現(xiàn)場，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，層層落實安全責(zé)任制。特別是在安全專項整治工作中，要扎扎實實制定方案，嚴(yán)抓管理，絕不能走過場，敷衍了事。尤其是各基層供電所要積極抓好村組麥場臨時用電和抗旱線路設(shè)備的架設(shè)、安裝工作，對哪些不合格的電線、閘刀和私拉亂接的電器設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決予以取締。同時，要結(jié)合實際，安排好每個麥場用電安全管理員，明確任務(wù)，落實責(zé)任。搶修服務(wù)隊要深入田間麥場巡回服務(wù)，檢查用電線路設(shè)備，決不放過一個安全漏洞和死角，決不放過一個人為疏忽的苗頭，消除和減少事故隱患，力爭把不安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。一旦發(fā)生事故，要及時向縣局匯報，妥善處理。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平是確保“三夏”工作順利開展的重要保證，也是塑造鳳翔電力局嶄新形象的具體體現(xiàn)。各部門、每個干部職工一定要站在這個政治高度充分認(rèn)識搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)水平，認(rèn)真分析和查找供電服務(wù)管理中存在的問題，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定措施，狠抓落實，切實提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，努力踐行“供電服務(wù)十項承諾”。各基層站所要不斷加強制度管理，嚴(yán)格服務(wù)監(jiān)督，完善供電服務(wù)和電力營銷指標(biāo)體系，增強服務(wù)意識和服務(wù)理念?！叭摹逼陂g，各站所要把安全供電

和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作有機結(jié)合起來，以精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)為載體，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，簡化工作程序，切實做到一個電話、隨叫隨到，急群眾之所急，解決群眾之所難，盡心盡職使群眾滿意、社會認(rèn)可和政府放心，堅決抵制“吃、拿、卡、要”等行業(yè)不正之風(fēng)，為塑造鳳翔電力新形象奠定良好基礎(chǔ)。

同志們，搞好“三夏”工作是當(dāng)前擺在我們面前的迫切任務(wù)，我相信：只要大家思想高度一致，群策群力，作風(fēng)務(wù)實，行動抓緊，措施過硬，今年的“三夏”安全用電工作一定能夠取得圓滿勝利！

第三篇：在廠黨建思想政治工作會上的講話

在廠黨建思想政治工作會上的講話

(2014年12月16日)

同志們：

今天，我們在這里召開廠黨建思想政治工作會，總結(jié)交流今年以來黨建思想政治工作經(jīng)驗，傳達(dá)油田黨建思想政治工作會議精神，表彰優(yōu)秀政研成果，安排部署2015年黨建和思想政治工作，引導(dǎo)全廠干部員工進(jìn)一步認(rèn)清新形勢、明確新目標(biāo)、凝聚新力量、為全面完成我廠改革發(fā)展的新任務(wù)激發(fā)新干勁，作出新貢獻(xiàn)。

一、2014年黨建思想政治工作回顧與總結(jié)

今年以來，廠黨建思想政治工作以?突出把握實情，深化形勢任務(wù)教育；突出提升實力，深化家園文化建設(shè)；突出拿出實招，深化政工隊伍建設(shè)；突出彰顯活力，深化組織建設(shè)。?的?四突出四深化?為抓手，積極探索，扎實實踐，為完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了積極有力的貢獻(xiàn)。

1、理論武裝工作堅持不懈。始終抓住思想理論建設(shè)這個根本，以黨委理論中心組學(xué)習(xí)為主陣地，扎實推進(jìn)理論學(xué)習(xí)和思想教育。先后組織學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中、四中全會以及總書記系列講話精神等，準(zhǔn)確把握中央關(guān)于推進(jìn)國企改革、加強黨的建設(shè)、實施依法治國等一系列方針政策的豐富內(nèi)涵；學(xué)習(xí)了集團公司、油田的新決策新部署以及集團公司、油田領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)講話精神等，及時把握集團公司和油田關(guān)于提升發(fā)展質(zhì)量和效益、加強和改進(jìn)黨建思想政治工作等方面的思路舉措和安排部署，及時把握我廠發(fā)展面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，增強了貫徹落實上級各項決策部署的自覺性和堅定性。

2、形勢任務(wù)教育深入人心。今年以來，我們先后開展了宣傳貫徹局廠職代會精神、從嚴(yán)管理年活動以及?面對‘四個不高’、‘四個機遇’，我們怎么辦?大討論三個主題形勢任務(wù)教育，印發(fā)安徽采油廠形勢任務(wù)教育《學(xué)習(xí)宣傳材料》3期，舉辦了形勢任務(wù)教育專題知識競賽。尤其是在大討論活動中，先后在基層、二線和機關(guān)舉辦了4場形勢任務(wù)報告會，覆蓋率占在崗員工90%以上。分類制定了單位（部門）、班組、個人三個層面的整改方案，制定率100%。整改方案突出了?怎么干?，做到了明確存在的問題、原因、整改措施、整改執(zhí)行人、整改督查人、整改時間?六個明確?。建立了大討論責(zé)任區(qū)，成立了廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室長、基層隊（站）領(lǐng)導(dǎo)三級責(zé)任區(qū)，明確聯(lián)系單位和工作職責(zé)，指導(dǎo)督促大討論活動的扎實開展，杜絕了?兩張皮?，形勢任務(wù)教育溫暖人心、凝聚力量的作用得到充分體現(xiàn)。

3、基層黨支部建設(shè)有條不紊。起草制定了2014黨支部目標(biāo)管理責(zé)任書，并及時進(jìn)行了簽訂。督促基層黨支部開展了黨員自主管理目標(biāo)承諾活動。開展了2013黨員自主管理民主評議，全廠無基本合格和不合格黨員?；鶎狱h支部綜合定格無一般和較差檔次。指導(dǎo)督促基層黨支部進(jìn)行改選補選，進(jìn)一步健全了基層支部班子。舉辦了一期黨支部書記培訓(xùn)班，提高了黨支部書記的業(yè)務(wù)工作能力。繼續(xù)深入開展?我來上黨課?活動，選擇優(yōu)秀黨課開展?我為中心組上黨課?活動，并向局組織部推薦2個優(yōu)秀黨課參與片區(qū)交流。開展慶祝建黨93周年系列活動，走訪慰問老黨員，深化家訪活動，對先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰獎勵。

4、日常思想政治工作扎實有效。加強每月一題工作，針對階段性工作重點和員工群眾關(guān)心的熱點焦點難點問題，推動基層規(guī)范實施?每月提出一個問題、分析透徹一個問題、著力解決一個問題，對解決問題的措施進(jìn)行固化和推廣?的工作流程，促進(jìn)日常思想政治工作有效開展。加強員工思想動態(tài)季度調(diào)研，每季度形成一個員工思想動態(tài)報告，進(jìn)一步把握員工思想動向，力所能及地解決員工的實際困難。開展學(xué)習(xí)社會主義核心價值觀、新版集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要宣貫活動和向全國十大?最美職工?田明學(xué)習(xí)活動，激發(fā)員工立足崗位做奉獻(xiàn)的責(zé)任感。落實好從嚴(yán)管理年活動聯(lián)系點工作，深入班組和員工結(jié)對談心，干群一心共謀管理良策。加強思想政治工作研究，形成了20個課題成果，局級課題《培育員工當(dāng)好崗位第一責(zé)任人的探索與實踐》榮獲油田優(yōu)秀政研成果一等獎。開展?凝聚正能量、實現(xiàn)安采夢?宣傳報道競賽活動，組織了基層通訊員培訓(xùn)班，努力提高通訊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，各項宣傳任務(wù)尤其是對外宣傳任務(wù)超額完成，營造了為油大干、拼搏奉獻(xiàn)的濃厚氛圍。

5、三支隊伍建設(shè)不斷強化。強化基層班子和干部隊伍建設(shè)，2013基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評考核全面完成，12個基層班子全部參加了考核，綜合定格?好?11個，?較好?1個。調(diào)整交流科級干部4人，提拔任用基層干部2人。強化科技人才隊伍建設(shè)，組織了專業(yè)技術(shù)干部考核工作。起草印發(fā)了專業(yè)技術(shù)職位選聘方案，開展了副主任師以上專業(yè)技術(shù)職位選聘工作。強化操作人才隊伍建設(shè)，舉辦了油水井動態(tài)分析和油藏動態(tài)分析大賽。充分發(fā)揮練兵場、電教室作用，有計劃、有步驟地組織員工參加訓(xùn)練。對基層班組和人員進(jìn)行重新組合調(diào)整，在工作量增加人員減少的情況下，保證了生產(chǎn)的正常運行。開展勞模、先進(jìn)帶徒結(jié)對活動，充分發(fā)揮勞模、先進(jìn)骨干的?傳、幫、帶?作用。

6、黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)清氣正。深入開展黨風(fēng)廉政教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大以來反腐倡廉建設(shè)的相關(guān)法規(guī)制度。加強懲防體系建設(shè)，完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。開展廉潔風(fēng)險預(yù)警信息處置，在基層單位聘請了10位黨風(fēng)廉政監(jiān)督信息員。積極開展效能監(jiān)察和業(yè)務(wù)公開工作，把?安徽采油廠油管檢測修復(fù)線工程?、?油氣集輸干線隱患治理和更新改造工程?、?注水干線隱患治理和更新改造工程?、?銅莊及歐北站污水處理系統(tǒng)完善工程?等確定為廠效能監(jiān)察項目。強化信訪舉報和案件查辦工作，今年以來，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為。

7、群眾工作紐帶作用充分發(fā)揮。組織開展了?大干九十天、實現(xiàn)雙過半、崗位做貢獻(xiàn)?專項勞動競賽活動，形成機關(guān)到基層、領(lǐng)導(dǎo)到員工為油大干、奮力拼搏的競賽熱潮。采用項目招投標(biāo)方式，開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，確定了2014年創(chuàng)新攻關(guān)課題13項和2008年—2013年創(chuàng)新成果改進(jìn)應(yīng)用推廣項目12項，勞模技師創(chuàng)新工作室在群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動中的領(lǐng)先作用得到充分發(fā)揮。組織開展員工喜聞樂見的系列文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。認(rèn)真做好?菜籃子?工程，綠色健康的蔬菜深受員工歡迎。積極發(fā)揮女工委、共青團等群眾組織的作用，持續(xù)做好綜合治理、武裝保衛(wèi)等工作，維護(hù)了和諧穩(wěn)定的良好局面。

上述成績的取得，應(yīng)歸功于廠兩級黨政組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的共同努力，歸功于廠黨建思想政治工作崗位上全體同志的辛勤勞動。在此，我代表廠黨委，向關(guān)心和支持廠黨建思想政治工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工表示衷心的感謝！向致力于黨建思想政治工作的同志致以崇高的敬意和親切的慰問！

在充分肯定成績的同時，我們也必須十分清醒地意識到，黨建思想政治工作面對變化發(fā)展的新形勢、企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)，還面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：一是面對油公司體制機制建設(shè)的新形勢，需要我們在油田統(tǒng)一部署下進(jìn)一步深化認(rèn)識，細(xì)化方案，精心實施，切實做到思想不散、運行不斷、隊伍不亂，保持生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和大局穩(wěn)定。二是2015年分公司采取內(nèi)部模擬利潤的方式考核減虧指標(biāo)，突出效益第一理念。面對這一新的考核模式，需要我們切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維定勢，加強員工的教育引導(dǎo)，自覺由產(chǎn)量導(dǎo)向往效益導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。三是今年開展的從嚴(yán)管理年活動即將告一段落，但是從嚴(yán)管理永遠(yuǎn)沒有終點，堅持從嚴(yán)管理常態(tài)化、制度化、持久化，需要我們切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正認(rèn)識到?作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上?，在安全環(huán)保、隊伍建設(shè)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面持續(xù)發(fā)力，從嚴(yán)要求。

二、2015年黨建思想政治工作的主要任務(wù)

2015年，我廠黨建思想政治工作的總體思路是：以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，立足于轉(zhuǎn)變觀念、強化服務(wù)、優(yōu)化作風(fēng)，為我廠改革發(fā)展提供堅強有力的思想保障、組織保障和作風(fēng)保障。

1、立足于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，切實深化形勢任務(wù)教育，為改革發(fā)展提供堅強的思想保障

觀念決定命運，觀念決定行動。先進(jìn)的思想觀念，可以產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量，推動工作大發(fā)展、大突破；落后的思想觀念，也可以產(chǎn)生巨大的反作用力量，阻礙工作的發(fā)展和突破。2015年在我們前進(jìn)的道路上又增添了新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為：國際油價大幅走低，國內(nèi)經(jīng)濟換檔降速的?新常態(tài)?嚴(yán)重影響了油田經(jīng)濟效益，油田有可能從中石化上游企業(yè)效益第一方陣轉(zhuǎn)入虧損行列；原油生產(chǎn)由重?量?向重?效?轉(zhuǎn)變，產(chǎn)量指標(biāo)可能隨價而調(diào)，箭頭不再一直朝上，效益與產(chǎn)量雙變化都將給員工帶來史無前例的心理考驗。油公司體制機制建設(shè)不僅僅是統(tǒng)一名稱、規(guī)范機構(gòu)，實質(zhì)上是上游板塊體制機制系統(tǒng)的、深刻的、全面的變革。面對這一系列的挑戰(zhàn)，我們要充分發(fā)揮形勢任務(wù)教育的傳統(tǒng)優(yōu)勢，扎實做好統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝聚人心等工作，確保改革順利實施。

在教育內(nèi)容上，要突出集團公司黨組和油田黨委各項決策部署的學(xué)習(xí)，突出油田和廠兩級職代會精神的學(xué)習(xí)，突出改革發(fā)展形勢的學(xué)習(xí)宣傳。充分利用報告會、員工大會、黨員大會等多種形式，向大家進(jìn)一步講清國有企業(yè)改革的必然趨勢，講清改革的目的意義，講清發(fā)展的思路前景，講清當(dāng)前和長遠(yuǎn)、局部和整體的利益關(guān)系，把壓力傳遞下去，把任務(wù)分解下去，把責(zé)任落實下去。廣泛開展?形勢、目標(biāo)、對策?大討論，動員廣大干部員工通過討論認(rèn)清當(dāng)前改革發(fā)展面臨的形勢和挑戰(zhàn)，明確自身的責(zé)任和義務(wù)，尋找推進(jìn)發(fā)展的對策和舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，強化責(zé)任，凝聚力量。在教育方法上，要力求在因勢利導(dǎo)上有所突破，堅持以人為本，從員工的切身利益和關(guān)心的熱點、難點問題入手，把為員工辦實事、解決實際問題貫穿始終。要力求在擴大覆蓋面上有新突破，更多地采取員工喜聞樂見、易于接受、樂于參與的形式，以達(dá)到春風(fēng)化雨、潤物無聲的效果。通過編寫學(xué)習(xí)宣傳材料、開展專題宣講、召開座談會等形式，重點抓好邊遠(yuǎn)井組員工、倒班員工、駐井員工、非在職員工四類人員的教育，使教育真正實現(xiàn)全覆蓋。要力求在增強針對性上有新突破，扎實做好深化改革中的思想工作，圍繞改革發(fā)展給員工帶來的新情況、新問題，繼續(xù)發(fā)揮?家訪?、談心活動的傳統(tǒng)優(yōu)勢，有針對性地做好一人一事的思想政治工作，消除思想疑慮，理順工作情緒，努力使形勢任務(wù)教育收到實實在在的成效。

在教育重點上，既要立足于全體員工，又要突出重點人群和重點領(lǐng)域。要強化黨員的教育，改革方案、工作部署等要讓黨員先學(xué)一步，早點兒進(jìn)入狀態(tài)，從而更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要強化機關(guān)干部教育，重點在保持活力、強化擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)上多提要求，使機關(guān)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在其位、謀其政，有作為、敢擔(dān)當(dāng)。要強化班組長教育，發(fā)揮好班組長?兵頭將尾?的作用，使各項決策部署、工作要求通過班組長能有效傳遞、落地生根、開花結(jié)果。

2、立足于進(jìn)一步強化服務(wù)，切實深化黨支部建設(shè)，為改革發(fā)展提供堅實的組織保障

集團公司黨組印發(fā)的《直屬單位黨委工作規(guī)則》指出：企業(yè)黨組織要?加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，以服務(wù)型黨組織建設(shè)引領(lǐng)基層黨建工作，強化基層黨組織服務(wù)改革發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)黨員群眾的功能，更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用?。面對油公司體制機制建設(shè)和新的考核模式實施等一系列新體制、新機制、新制度，黨支部建設(shè)要求的標(biāo)準(zhǔn)比以往更高，任務(wù)比以往更加繁重。

要持續(xù)強化班子建設(shè)。圍繞?選配一個好書記、建設(shè)一個好班子、帶出一個好隊伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個好機制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績?的?六個一?目標(biāo)加強基層黨支部建設(shè)，配齊配強支部班子，注重選拔黨性強、作風(fēng)正、懂生產(chǎn)、會管理、熟悉黨務(wù)工作的同志擔(dān)任支部書記，增強抓好黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。重視領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，把生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、思想工作、主題教育、綜合治理、職工生活、隊伍穩(wěn)定等工作責(zé)任落實到基層黨支部，增強基層黨支部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識。堅持貫徹民主集中制，完善基層領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機制，促進(jìn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，以教育為基礎(chǔ)、以制度為保證、以監(jiān)督為手段，切實加大源頭預(yù)防力度，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作水平。要持續(xù)探索黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑和載體。圍繞?政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強?加強黨支部建設(shè)，細(xì)化?四強?標(biāo)準(zhǔn)，強化考核措施，促進(jìn)黨支部在改革發(fā)展的各項部署落實中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。以?政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)?等?四優(yōu)?為標(biāo)準(zhǔn)，加強黨員隊伍建設(shè)，積極開展 ?黨員責(zé)任區(qū)?、?黨員先鋒崗?、?黨員身邊無事故?等活動，促進(jìn)全體黨員以優(yōu)良的工作作風(fēng)和業(yè)績，帶動全體員工立足崗位，勤奮工作，為我廠持續(xù)有效發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。要加強企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)組織好集團公司新版《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的宣貫工作；加強家園文化建設(shè)，通過提煉家園文化案例、書法攝影評比、群眾性文體活動等多種形式，以文化凝聚員工力量，增強員工以廠為家、共建美好家園的責(zé)任感和向心力。

要持續(xù)強化黨支部書記隊伍建設(shè)。黨支部書記素質(zhì)的高低是黨支部能不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的關(guān)鍵。目前，我廠的黨支部書記隊伍中，兼職人員較多，占47%；副書記主持工作較多，占40%；從事黨務(wù)工作時間短的較多。針對以上現(xiàn)象，我們一方面要在油公司體制機制建設(shè)中同步配齊配強支部書記，另一方面加強支部書記的培養(yǎng)培訓(xùn)，通過會議交流、經(jīng)驗介紹、案例分析等多種形式，促進(jìn)支部書記隊伍整體素質(zhì)的提升?；鶎狱h支部書記要改變?后勤部長?的角色定位，在黨建工作上朝前站、往前上。要嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化、量化黨支部書記工作流程，落實好發(fā)展黨員、?三會一課?、黨務(wù)公開、黨員自主管理、黨員民主評議等黨建制度，實現(xiàn)基層黨建工作的制度化和規(guī)范化。

3、立足于進(jìn)一步優(yōu)化作風(fēng)，切實深化從嚴(yán)管理，為改革發(fā)展提供嚴(yán)實的作風(fēng)保障

從嚴(yán)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇和現(xiàn)實需求。今年開展的從嚴(yán)管理年活動即將告一段落，但是我們要堅定從嚴(yán)管理的理念不動搖，堅持執(zhí)行從嚴(yán)管理各項制度不松懈，力求從嚴(yán)管理常態(tài)化、制度化、持久化，把?嚴(yán)之又嚴(yán)，實之又實?作為提升工作質(zhì)量、提高工作水平的切入點和突破點，推動各項工作的落實。

要把?嚴(yán)之又嚴(yán)、實之又實?落實到完成目標(biāo)任務(wù)的具體舉措中。2015年是我們廠生產(chǎn)經(jīng)營形式發(fā)生重大變化的一年，分公司采取內(nèi)部模擬利潤的方式，考核我們的減虧指標(biāo)，效益是衡量一切工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。隨著分公司考核模式的變化，要求我們從固定資產(chǎn)折舊、人工成本和操作成本控制等方面采取積極的應(yīng)對措施，要求我們對一線生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位、機關(guān)部門等制定新的考核辦法，要求我們進(jìn)一步完善內(nèi)部模擬市場、健全內(nèi)部模擬市場的運作機制等等。所有這些，都要求我們以?嚴(yán)之又嚴(yán)、實之又實?的工作作風(fēng)，制定務(wù)實詳細(xì)的方案、具體嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧?，認(rèn)真細(xì)致地做好每一個環(huán)節(jié)的工作，確保運行機制順暢，管理流程清晰，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，為圓滿完成2015年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

要把?嚴(yán)之又嚴(yán)，實之又實?落實到干部隊伍建設(shè)之中。?政治路線確定之后，干部就是決定的因素。?油公司體制機制建設(shè)的推進(jìn)、落實，必將帶來管理模式、考核方式、員工崗位等一系列調(diào)整，其中蘊含的利益調(diào)整必將帶來干部員工思想的波動，要確保隊伍不亂、思想不散、力度不減、工作不松，我們必須更加重視干部隊伍建設(shè)。面對改革發(fā)展的新形勢，全廠領(lǐng)導(dǎo)干部要有一種強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立?抓好工作是本職、不抓工作是失職、抓不好工作是不稱職?的意識，對分管的工作、對?責(zé)任田?里的事情要主動積極地去抓去管，決不能當(dāng)?甩手掌柜?。要負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，碰到問題不推諉、不回避，敢于?亮劍?，敢于動真碰硬，光明正大、理直氣壯地嚴(yán)格要求和管理。要堅持從自身做起，嚴(yán)格要求自己，凡事自己先放出個樣子，一級做給一級看，一級帶著一級干，通過發(fā)揮自身的示范作用，影響和帶動員工真抓實管、真抓實干，真正帶出一支素質(zhì)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強的員工隊伍。

要把?嚴(yán)之又嚴(yán)，實之又實?落實到基礎(chǔ)管理之中?；A(chǔ)管理是從嚴(yán)管理的基石，是我們一切工作的落腳點。要強化全員崗位責(zé)任意識，以全面梳理修訂崗位責(zé)任制為契機，組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握崗位職責(zé)，進(jìn)一步提升員工執(zhí)行崗位責(zé)任制的自覺性，努力構(gòu)建以?定責(zé)、履責(zé)、問責(zé)?為核心的崗位責(zé)任體系，促進(jìn)員工自我從嚴(yán)要求、從嚴(yán)盡責(zé)，提升崗位執(zhí)行力。古人云：為政貴在行，以實則治，以文則不治。?實?是基礎(chǔ)管理的根和魂，每一個方案，每一張報表，每一輪崗位巡檢，每一次加藥等等，都必須實實在在，來不得半點兒?虛?，來不得一絲的?假?。要針對員工中存在的?假巡檢?、?假記錄?、?假加藥?等弄虛作假行為，制定切實可行、處罰嚴(yán)厲的制度，堅決杜絕類似行為。

同志們，認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆四中全會、油田黨建思想政治工作會精神，進(jìn)一步增強黨建思想政治工作服務(wù)改革發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)黨員群眾的生機和活力，責(zé)任重大，使命光榮。讓我們在油田黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，不斷提升黨建思想政治工作水平，為促進(jìn)安徽采油廠可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：在廠安全工作總結(jié)會上的講話

同志們：今天廠召開xx安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會。首先，我代表廠黨委和廠向在今年安全管理工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績，受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，同時也希望安全工作不達(dá)標(biāo)的單位要振奮精神，力爭在xx年的工作中取得好成績。剛才，于廠長代表廠對xx年安全工作進(jìn)行了總結(jié)，對xx年工作進(jìn)行了安排，我完全同意，希望大家認(rèn)真抓好落實。xx年廠安全工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，就是“全年無亡人，年底奪金牌”。全廠上下都要奔著這個目標(biāo)去工作，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)于如何做好xx年的安全工作，我再強調(diào)幾點：第一，要強化責(zé)任意識，切實擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，做到對員工群眾負(fù)責(zé)，對同事朋友負(fù)責(zé)，對家屬親人負(fù)責(zé)。安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個單位或企業(yè)管理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛生命、享受美好生活”的安全理念，體現(xiàn)了“以人為本”的思想，我們所做的任何工作的根本目的和最終目標(biāo)都是為了人。目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨生子女過渡，這部分人所承擔(dān)的社會責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對每個人來說都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。強化安全管理的責(zé)任意識，首先是各級干部要對員工群眾負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作上是真抓還是假抓，是口頭上抓還是實實在在地干，反映了一個干部的工作作風(fēng)，是檢驗一個干部真關(guān)心群眾還是假關(guān)心群眾的試金石。因此，各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理。其次，員工要對同事朋友負(fù)責(zé)。員工之間要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，對身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害?！比绻?jīng)常與一個馬馬虎虎、大大咧咧的人在一起工作，結(jié)局會是什么樣？非死即傷的可能性非常大。所以，必須使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過街老鼠”，人人喊打，努力杜絕違章行為。再次，每個人都要對家屬親人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在的員工，對上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負(fù)責(zé)任。一旦出了事故，自己死了，撒手歸天，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責(zé)任誰來承擔(dān)？一時疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中國有句古話：人生最大的悲痛，莫過于幼年喪父(母)，中年喪妻（夫）、老年喪子。為了避免、杜絕這些悲劇的發(fā)生，難道我們不該對生命安全給予高度重視嗎？今年我廠安全事故共造成5人死亡，其中廠內(nèi)4人，接近員工總數(shù)的萬分之三。如果按一個人一生在企業(yè)工作40年計算，那么發(fā)生事故的概率就是1.2%，這個比例是非常可怕的，美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中的死亡率也就是1%左右。如果這個局面不改變，這個趨勢不扭轉(zhuǎn)，誰還敢在一廠干工作？第二，要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。無論是國內(nèi)還是國外，對大量事故分析研究的結(jié)果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反制度，違章操作造成的。有章不循，違規(guī)操作，是安全生產(chǎn)的頭號敵人，是員工生命安全的“頭號殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢？象抽油機這樣相對固定的設(shè)備幾乎年年都出事故。現(xiàn)實的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明，并不是每次違章都會造成事故。正是由于這個原因，有的人在操作時就存在著僥幸心理，投機取巧，把違章當(dāng)作竅門、絕招、經(jīng)驗，不僅自己違章，還唆使別人違章，既害了自己又害了別人。一礦抽油機調(diào)參時發(fā)生的亡人事故就是這樣的典型案例。雖然說并不是每一次違章操作都會發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。據(jù)調(diào)查了解，象一礦抽油機調(diào)參中的違章操作現(xiàn)象，在其它廠、礦也大量存在，雖然出事的很少，但其中潛在的風(fēng)險非常大。所以，我們絕對不能抱有任何僥幸心理，否則遲早都要受到懲罰。第三，要突出現(xiàn)場管理，讓安全工作從辦公室走出來，從報表上走下來，從口頭上重視落實到實際行動上。據(jù)基層反映，現(xiàn)在hse管理要求填寫的各類報表比較多，安全管理人員整天坐在辦公室里填報表，根本沒有時間下基層、到現(xiàn)場，抓安全，抓管理。如果只坐在辦公室里抓安全，守著電話抓安全，那么安全管理人員的崗位就形同虛設(shè)，我們配備這么多人還有什么用呢？這與我們設(shè)置安全管理崗位的初衷是背道而馳的，安全員的工作不應(yīng)該是每天都在填報表。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？我想原因可能有三條：一是基礎(chǔ)工作差。對安全管理到底需要哪些報表、哪些數(shù)據(jù)，這些報表的作用是什么，缺少認(rèn)真細(xì)致的分析和研究，工作隨意性大，重復(fù)性工作較多。二是工作習(xí)慣不好，檢查與記錄兩張皮。在我們企業(yè)，大家經(jīng)常會遇到這樣的現(xiàn)象：上級來檢查之前，突擊填補各種記錄。為什么我們不能做到隨時做隨時記錄呢？還是工作習(xí)慣問題。工作做了，記錄跟不上，怕麻煩。補記錄就失去了記錄的意義。三是計算機應(yīng)用能力差。由于沒能較好地掌握計算機技術(shù)，仍然采取手工的辦法統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)，計算機里沒有數(shù)據(jù)、沒有資料，每張報表都要重新去做，工作效率低，浪費了大量時間。在廠、礦兩級機關(guān)工作，如果不能熟練地應(yīng)用計算機，從基本技能上講是不合格的，這樣的工作人員需要進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整。現(xiàn)在安全管理上做的很多工作，從某種程度上講是應(yīng)付檢查的，功夫用的不是地方。怎樣使安全管理人員從辦公室走出來，我們要想辦法，有些要求應(yīng)該制度化?，F(xiàn)在，一線采油礦（大隊）有專職安全員2-3人，采油礦各類站、所比較多，很多是安全要害部位，多長時間檢查一次，檢查什么，檢查出問題怎么辦，要制定出制度，落實給安全員。當(dāng)現(xiàn)場管理與填寫報表發(fā)生沖突時，填寫報表要給現(xiàn)場管理讓路。另一方面，hse管理的各類報表要結(jié)合地面工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)，與工程報表一起考慮，做到數(shù)據(jù)和資源共享?，F(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象，一旦哪個單位出了安全事故，大家都說“沒少講安全，今天早上剛講完”，或者“昨天剛開完會”等等。在有的干部和管理人員的頭腦中，講了、開會了，就算落實了，經(jīng)常講就算重視了。抓安

全工作，說與講固然很重要，但監(jiān)督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實到實際行動上。第四，要樹立“事故是可預(yù)防的”的理念，克服和扭轉(zhuǎn)靠“運氣”的想法。不可否認(rèn)，我們一廠管理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實。但這不應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認(rèn)為是“點背”、運氣不好。我們應(yīng)該好好想一想，為什么有的單位和采油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？為什么總是我們“點背”、運氣不好？還不是因為我們違章、違紀(jì)現(xiàn)象多，導(dǎo)致出事的幾率大。如果我們不在遵章守紀(jì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，“點”還會背，運氣還不會好。從我們廠內(nèi)的情況看，同樣是1000多人的隊伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒有理由做不到。所以說，我們提出明年安全工作要“全年無亡人，年底奪金牌”，這不是奢望和夢想，經(jīng)過全廠上下共同努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的，大家對此要有信心。上次開配產(chǎn)會時要求各單位要召開班子會，認(rèn)真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，確定主要工作，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實。質(zhì)量安全環(huán)保部要把我廠近幾年發(fā)生的事故匯編成《安全事故案件分析》，著重講清楚為什么會發(fā)生事故，違反了什么標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才能避免，正確的做法是什么，應(yīng)該執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓“事故是可以預(yù)防的”的理念深入人心。第五，要克服畏難情緒。前面講到我廠生產(chǎn)設(shè)施多、車輛多、設(shè)備多、施工作業(yè)多；員工違章操作比較普遍，員工自身對安全的要求和自我保護(hù)意識還很薄弱，對嚴(yán)格的管理在認(rèn)識上還不一致，有時甚至有抵觸情緒。這些情況給安全管理帶來了很大困難。要改變和扭轉(zhuǎn)這種局面，就要求各級干部和安全（生產(chǎn)）管理人員要敢管、會管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象不敢糾正、不會糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級干部，特別是各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，要通過對每一項工作的安排，對每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管，說話沒有觀點，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個單位和部門的風(fēng)氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個單位和部門好的風(fēng)氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風(fēng)氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當(dāng)大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅決及時地予以糾正。一個班子有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵看兩個一把手能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅持原則，不搞一團和氣。認(rèn)真負(fù)責(zé)的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會管、勤管上下功夫。要教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識，我們嚴(yán)格抓管理、抓安全到底為了誰？實際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認(rèn)識到了這一點，就會理解、支持嚴(yán)格管理，自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班制度”和“工作票制度”，把這兩項工作作為安全管理的重點工作來落實。第六，要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，抓好培訓(xùn)。目前，基層在技術(shù)培訓(xùn)上做了很多工作，對提高崗位工人的技術(shù)水平起到了積極作用，并在生產(chǎn)管理中見到了較好的效果。但是鑒于我們廠嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，以及事故反映出來的問題和工作的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)非常重要。就操作層來講，學(xué)習(xí)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，是第一位的、最基本的要求，比學(xué)習(xí)、掌握原理更重要。員工可以不知道為什么要這樣做，但是必須知道要怎樣做。為什么要這樣做，原理是什么，這些內(nèi)容屬于提高的部分，員工可以掌握，也可以不掌握，就看員工本人怎么想。對于那些不滿足現(xiàn)狀，想進(jìn)步、想發(fā)展，積極向上的員工，不用單位要求，自己就會主動去學(xué)。明年生產(chǎn)一線員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要以學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)為主，學(xué)習(xí)、掌握對事故前兆的分析判斷，學(xué)習(xí)、掌握應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)是枯燥的，但是很有用，一定要組織員工學(xué)習(xí)，一定要讓員工掌握。元旦就要到了。在這里我代表廠黨政班子，對全廠干部員工在過去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感謝！祝全廠員工、家屬和離退休老同志，工作進(jìn)步，身體健康，家庭幸福，節(jié)日快樂！謝謝大家！

第五篇：書記在廠黨風(fēng)廉政工作會議上的講話

書記在廠黨風(fēng)廉政工作會議上的講話

書記在廠黨風(fēng)廉政工作會議上的講話

在20xx年廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作會議上的講話 同志們：

剛才，***同志代表塑件化工廠黨委總結(jié)了20xx年風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，全面安排了今年風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作任務(wù)；**同志作了重要講話，對搞好塑件化工廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作提出了具體要求。會后,塑件化工廠黨委將把***同志的報告和***同志的講話下發(fā)到各單位，各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位、本部門的實際，認(rèn)真抓好落實。下面我就進(jìn)一步加強風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作提出幾點要求：一是要認(rèn)真貫徹傳達(dá)本次會議精神，統(tǒng)一全體干部職工的思想，提高認(rèn)識。塑件化工廠兩級黨政組織要通過多種方式認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹塑件化工廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)會議精神，結(jié)合學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中紀(jì)委六次全會上的講話，學(xué)習(xí)輕工局黨組紀(jì)檢監(jiān)察、審計、法律工作會議和**市紀(jì)委、市國資委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的講話，特別是***同志的講話，使廣大干部職工充分認(rèn)識加強風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作的必要性和緊迫性。通過深入學(xué)習(xí)***同志代表塑件化工廠黨委所作的報告、***同志的講話，充分認(rèn)識搞好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作對塑件化工廠改革發(fā)展穩(wěn)定的重要意義，一定要把廣大干部職工特別是兩級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到中央的正確決策上來，統(tǒng)一到輕工局黨組、塑件化工廠黨委、**市的工作部署上來，統(tǒng)一到今天大會的精神上來，大家一定要以高度的政治責(zé)任感、堅定不移的信心、求真務(wù)實的作風(fēng)、堅強有力的措施，切實抓好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，推動塑件化工廠改革發(fā)展穩(wěn)定進(jìn)一步發(fā)展。

二是要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)，抓好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作責(zé)任制的落實。加強風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。塑件化工廠兩級黨政組織必須加強對風(fēng)紀(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，明確各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，要分工負(fù)責(zé)、分清職責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任格局。要堅持把風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作擺上黨政的重要議事日程，切實履行好“一崗雙責(zé)”，努力做到思想到位、組織到位、工作到位。必須把貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項政治紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行，今后對風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作敷衍塞責(zé)，不抓不管，以致發(fā)生大案要案，發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，造成惡劣影響和重大損失的，要追究領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，特別是要追究一把手的責(zé)任。

三是要發(fā)揚嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，抓好風(fēng)紀(jì)工作任務(wù)的落實。大會以后，各單位和部門要按照塑件化工廠的總體部署和要求，緊密結(jié)合本單位的實際，抓緊制定今年的風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作計劃，明確任務(wù)目標(biāo)、制定具體的、針對性的措施，抓好層層落實。一定要加強監(jiān)督檢查，確保風(fēng)紀(jì)工作的各項任務(wù)順利推進(jìn)。當(dāng)前，特別要加強以下三項主要工作的督查：一是要加強對企業(yè)重大決策、重要人事安排、重要項目投資和大額度資金使用的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)決策，切實防止國有資產(chǎn)流失。二是要加強對執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度、經(jīng)營管理的各項制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度及維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制度情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。三是要加強領(lǐng)導(dǎo)干部兼職、多種經(jīng)營和對外投資的清理整頓，不斷加大執(zhí)紀(jì)力度，有效防止鋪張浮夸、奢侈浪費、弄虛作假、違規(guī)運作等行為的發(fā)生，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展順利推進(jìn)。要按照嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)格考核的要求，對上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止的行為實施嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，決不搞“下不為例”。

四是要切實加強思想政治工作，化解矛盾，確保塑件化工廠內(nèi)部穩(wěn)定。近年來，塑件化工廠在輕工局黨組和**市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地推進(jìn)了一系列改革，增強了企業(yè)活力，解放了生產(chǎn)力，促進(jìn)了塑件化工廠的發(fā)展。但隨著改革的不斷深化，一些深層次的矛盾逐漸凸現(xiàn)出來，產(chǎn)生了不少新的情況、新的問題，形成了一些新的不穩(wěn)定因素和熱點，這都是改革進(jìn)程中遇到的一些問題，決不能因此否定改革的方向。例如，最近被征地農(nóng)民反復(fù)到塑件化工廠上訪，提出現(xiàn)在到了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的時候了，要求塑件化工廠反哺周圍的農(nóng)村；一些改制分流企業(yè)因經(jīng)營困難引發(fā)集體上訪，周邊一些企業(yè)的政策變化，引發(fā)了一些“內(nèi)退休養(yǎng)”職工的攀比心理，這些都需要引起塑件化工廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在政治的高度看待穩(wěn)定工作，堅持把完成經(jīng)濟任務(wù)和承擔(dān)社會責(zé)任放到同等重要的地位，把做好穩(wěn)定工作作為落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會，增強黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的大事來抓。一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強穩(wěn)定工作的指示精神，認(rèn)真貫徹落實塑件化工廠和**市關(guān)于穩(wěn)定工作的有關(guān)文件，并通過多種形式和廣泛深入的宣傳教育，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變廣大職工的思想觀念。一是要宣傳改革、改制的正確性，使大家樹立改革促發(fā)展、發(fā)展促穩(wěn)定的正確觀念；二是要宣傳市場經(jīng)濟是淘汰經(jīng)濟，只有在競爭中取勝，不能等靠要的觀念；三是要教育廣大職工群眾樹立艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的觀念，要通過自己的智慧和勞動闖出生路。要加大宣傳教育力度，做好一

人一事的思想工作，理順職工情緒，確保企業(yè)和地區(qū)的和諧穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真地、及時地、定期地分析本單位職工的現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。對職工工作、生活中遇到的困難和問題，要千方百計地幫助解決，解決特困人員的燃眉之急，把黨的溫暖、組織的關(guān)心送到職工的心坎上，保證企業(yè)職工隊伍和社會的穩(wěn)定。

五是兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻性，增強危機感、緊迫感和責(zé)任感。塑件化工廠現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。我們必須眼睛向內(nèi)，強化三基，嚴(yán)細(xì)管理，節(jié)能降耗，降本減費，挖潛增效。要給廣大職工傳遞壓力，團結(jié)一心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部、兩級黨組織要緊緊圍繞發(fā)展這個第一要務(wù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要忠于職守，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，率先垂范，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地抓好各項管理工作，保證塑件化工廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)，為完成今年各項任務(wù)打好基礎(chǔ)。謝謝大家