第一篇：我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展思路

我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展思路

文/松

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對(duì)于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)管理者從思想上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。目前我國(guó)一些企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的上認(rèn)識(shí)存在不足，容易走入誤區(qū)，這使我們認(rèn)識(shí)到進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性。因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。只有這樣，才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化現(xiàn)狀誤區(qū)思路

20世紀(jì)80年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到日本文化對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與組織管理的融洽——企業(yè)文化。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對(duì)組織的文化價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念、管理過(guò)程的又一次重新審視。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，就必須建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)，是一個(gè)組織或企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。

企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展看起來(lái)不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。

中國(guó)著名的企業(yè)家張瑞敏在對(duì)媒體記者分析海爾的經(jīng)驗(yàn)時(shí)就說(shuō)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價(jià)值觀?！敝劣趶埲鹈魝€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值地體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！睂?shí)際上，海爾地?cái)U(kuò)張主要是一種文化價(jià)值的擴(kuò)張，收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。

二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在誤區(qū)

1、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代末，隨著改革開(kāi)放的深入，企業(yè)文化作為一種管理模式被引進(jìn)我國(guó)的企業(yè)，但是，大多數(shù)企業(yè)是將企業(yè)文化的焦點(diǎn)定位在企業(yè)的外在形象和管理風(fēng)貌上。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值，塑造企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，才能達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，才能不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展還很不平衡，大企業(yè)與小企業(yè)之間還存在差異，企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒(méi)有得到一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的足夠重視，還需要進(jìn)一步加以引導(dǎo)。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)是走向國(guó)際化、本土化、多元化、人性化。因此，我們要以開(kāi)放、兼容的學(xué)習(xí)精神，吸納國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)而形成有特色的企業(yè)文化。

2、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)

（1）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，忽略內(nèi)涵

一些企業(yè)盲目效仿，形式化嚴(yán)重，沒(méi)有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)，雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服裝，但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)文化流于形式。如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在的價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

（2）企業(yè)文化建設(shè)共性有余，個(gè)性不足

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、概況，提煉出本企業(yè)所特有的企業(yè)文化，我們看到有為數(shù)不少的企業(yè)提不出自己的企業(yè)精神，用諸如“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”等詞語(yǔ)概括企業(yè)精神，讓人看不清企業(yè)文化的個(gè)性。如果不注重企業(yè)的個(gè)性特色，企業(yè)文化建設(shè)都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一種模式，那么必然導(dǎo)致企業(yè)文化雷同、缺乏應(yīng)有的鮮明個(gè)性和風(fēng)格，達(dá)不到企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。

（3）普遍認(rèn)為企業(yè)文化就是文體活動(dòng)

許多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是舉辦幾場(chǎng)比賽、組織幾次文藝演出，組織宣傳隊(duì)等文體活動(dòng)。他們熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成。這是一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，沒(méi)有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（4）片面理解企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、規(guī)章制度

有些企業(yè)從辦公樓到工廠車(chē)間，到處都懸掛著諸如“團(tuán)結(jié)”、“拼搏”、“進(jìn)取”、“奉獻(xiàn)”之類的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，這些口號(hào)念起來(lái)朗朗上口、鏗鏘有力，因而就認(rèn)為這就是企業(yè)文化，還有不少企業(yè)管理者認(rèn)為，只要把規(guī)章制度制訂出來(lái)，匯編成冊(cè)，下發(fā)班組，這就是企業(yè)文化，這兩種認(rèn)識(shí)都走進(jìn)了誤區(qū)。

（5）企業(yè)文化變革過(guò)于頻繁，缺乏穩(wěn)定性

有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)新，就是要時(shí)時(shí)更新，要不斷變革，從而導(dǎo)致企業(yè)文化沒(méi)有形成一定固定體系，缺乏穩(wěn)定性，員工要不斷適應(yīng)與學(xué)習(xí)，使得企業(yè)文化難以落到實(shí)處。

不可否認(rèn)，上述有的觀點(diǎn)有其正確的一面，是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，但實(shí)際上是片面地理解了企業(yè)文化的內(nèi)涵。我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一種深層次、深理性、深內(nèi)涵的企業(yè)精神、企業(yè)理念。我們必須消除認(rèn)識(shí)上的偏差，走出誤區(qū)，既要看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，更要善于思考、提煉深藏于企業(yè)內(nèi)的本質(zhì)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，只有這樣，才能建設(shè)好企業(yè)文化。

三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路

1、企業(yè)文化建設(shè)必須得到企業(yè)全體員工的認(rèn)同

要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須使員工形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化具有認(rèn)同感。這就要通過(guò)一定形式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓員工人人參與到其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

2、企業(yè)文化建設(shè)要選擇好價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

組織價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化的核心，選擇好企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。一是要立足本企業(yè)的具體特點(diǎn)，不同的企業(yè)有不同的目的、環(huán)境，只有把握好本企業(yè)的特點(diǎn)，選擇適合自身的企業(yè)文化模式，才會(huì)取得員工的認(rèn)同；二是要把握組織價(jià)值觀和組織文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)。

3、企業(yè)文化建設(shè)必須內(nèi)外結(jié)合，激發(fā)全體員工參與

在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，必須堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合的原則，既要聘請(qǐng)專家策劃指導(dǎo)，又要發(fā)揮全體員工的聰明才智。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要全體員工齊抓共建才能達(dá)到目的，僅靠高層管理人員推動(dòng)，其他員工被動(dòng)接受，那是行不通的。從

一定意義上講，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)高層管理人員不重視、不推動(dòng)是不行的，但如果沒(méi)有廣大員工的參與，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)容，也就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。企業(yè)管理者創(chuàng)造了企業(yè)文化，而企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的積極參與、共同遵守和自覺(jué)貫徹。

4、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

企業(yè)的文化建設(shè)離不開(kāi)人，更離不開(kāi)企業(yè)的每一各個(gè)員工，越來(lái)越多的管理者認(rèn)識(shí)到，應(yīng)當(dāng)把人當(dāng)作一種使組織在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來(lái)發(fā)掘。張瑞敏恪守人本主義的管理哲學(xué)。海爾現(xiàn)在已經(jīng)是：“世界級(jí)的供應(yīng)商”，他為海爾設(shè)計(jì)、締造了這樣一種文化：以人為本，一切以人為中心，把人當(dāng)做主體、當(dāng)做目的，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，讓每個(gè)員工都可以百倍的熱情投入充滿理想色彩的偉大事業(yè)，使管理的藝術(shù)和心靈的需求更加和諧、完美地統(tǒng)一起來(lái)。

5、企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新

任何一種成功的企業(yè)文化都是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善的。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，企業(yè)文化可能與形勢(shì)的需要不相適應(yīng)，這時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)者就要及時(shí)地予以發(fā)展和完善，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的核心，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，只有把創(chuàng)新植入企業(yè)價(jià)值觀，融入企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，才能培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)及思路的提出，可以看出我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用文化這個(gè)軟“武器”的必然性和必要性，同時(shí)也給我們的高層管理人員提出了更高的要求，要領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵并付諸于實(shí)踐，開(kāi)花結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

1、《中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度》 陳朝陽(yáng)中國(guó)發(fā)展出版社2002年10月

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3、《賈春峰說(shuō)企業(yè)文化》 賈春峰中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2003年9月

4、《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例》 和丕禪高等教育出版社2005年2月

5、《企業(yè)文化建設(shè)》 王吉鵬中國(guó)發(fā)展出版社2005年5月

第二篇：我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路

一我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路

我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

(1)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“移植組裝”開(kāi)始向“自主開(kāi)發(fā)”階段邁進(jìn)，但發(fā)展還很不平衡，東部沿海及大型國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)好，西部和規(guī)模小的民營(yíng)企業(yè)差;說(shuō)得多，做得少;表面的多，深層的少。企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒(méi)有引起廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者足夠的重視，還需要進(jìn)一步引導(dǎo)。

(2)我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的理論研究方興未艾，研究方法已經(jīng)開(kāi)始從定性分析轉(zhuǎn)向定量研究(如文化貢獻(xiàn)率、實(shí)證模型等)，研究范圍從國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè)擴(kuò)展到非公有經(jīng)濟(jì)實(shí)體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化，研究對(duì)象從單純的研究企業(yè)形象開(kāi)始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識(shí)資本”的人才要素等方面。

(3)許多大企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容積極推進(jìn)，而且設(shè)立了企業(yè)文化部，有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但相當(dāng)一部分企業(yè)存在著思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的現(xiàn)象，沒(méi)有真正地融合，沒(méi)有形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏滲透力和實(shí)效性。企業(yè)要不斷地增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和時(shí)代感，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。

(4)企業(yè)家是培育獨(dú)特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個(gè)企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的非經(jīng)濟(jì)因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來(lái)越重要。企業(yè)家要凸顯與張揚(yáng)個(gè)性，并進(jìn)行科學(xué)的CI、VI、MI、CIS設(shè)計(jì)和恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉臁?/p>

(5)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)喚醒了眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“人才是第一資源”的意識(shí)，開(kāi)始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價(jià)值的開(kāi)放與利用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要堅(jiān)持“以人為本”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的能量的發(fā)揮，更加重視人才的再培訓(xùn)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展。

(6)中國(guó)企業(yè)缺乏對(duì)“品牌資本”的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有把品牌作為企業(yè)的運(yùn)作中心，沒(méi)有建立起客戶對(duì)品牌強(qiáng)烈的忠誠(chéng)度和崇敬感，沒(méi)有利用各種方式為品牌創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，注重塑造企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和職工隊(duì)伍形象，達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)企業(yè)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(7)任何一個(gè)國(guó)家和民族的企業(yè)文化的底蘊(yùn)首先來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化，同時(shí)兼收世界各國(guó)的優(yōu)秀文化。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，注重吸收傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)來(lái)充實(shí)、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)是國(guó)際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開(kāi)放、兼容的學(xué)習(xí)精神，主動(dòng)吸納外國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)文化，把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中。

加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的思路

3.1 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與兩個(gè)文明建設(shè)相適應(yīng)

企業(yè)生存于社會(huì)大環(huán)境之中,承接著經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨(dú)立生存。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)大環(huán)境結(jié)合起來(lái)。

3.2 企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性，吸引廣大員工參與

企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價(jià)值觀與統(tǒng)一行為的形成，它要求全體員工的積極參與。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.3 抓住企業(yè)文化的核心，處理好國(guó)家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系

員工思想水平、價(jià)值觀念隨著個(gè)人文化素質(zhì)、經(jīng)歷的不同，存在明顯的差異性。因此，不同的價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)客觀存在。有的員工能夠充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有國(guó)家的富強(qiáng)就沒(méi)有企業(yè)的生存，離開(kāi)企業(yè)發(fā)展，員工收益就是一句空話。當(dāng)前，我國(guó)以按勞分配為主體的各種生產(chǎn)要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習(xí)俗仍然存在，企業(yè)文化必須引導(dǎo)員工樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀念。

3.4 企業(yè)文化建設(shè)必須倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神

馬克思在《資本論》中曾經(jīng)指出：“一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng)或共同勞動(dòng)，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)，并推動(dòng)生產(chǎn)的總體運(yùn)動(dòng)不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動(dòng)所產(chǎn)生的各種一般職能。一個(gè)單獨(dú)的提琴家是自己指揮自己的手，一個(gè)樂(lè)隊(duì)就需要一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮”。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來(lái)構(gòu)成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)甚至每個(gè)員工都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。

3.5 企業(yè)文化的實(shí)施，方法上要采取樹(shù)立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范的方式

優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹(shù)立榜樣。因?yàn)檫@樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見(jiàn)，學(xué)有榜樣，效仿有型;另一個(gè)關(guān)健在于，能確立企業(yè)文化的具體內(nèi)容。

3.6 企業(yè)文化的組織實(shí)施，需要一定的形式來(lái)體現(xiàn)，也需要一定的物力財(cái)力加以保障

企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過(guò)各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃;各種有意義的慶典活動(dòng)，如廠慶、升旗等;群眾性的文體活動(dòng)，如球賽、文藝匯演、郵展書(shū)畫(huà)展等等。活動(dòng)必不可少，所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力也必不可少，至于少花錢(qián)多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。

3.7 企業(yè)文化的組織實(shí)施，要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵(lì)機(jī)制

文化網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育、溝通聯(lián)絡(luò)，它包括一定的組織機(jī)構(gòu)和宣傳方式。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廠區(qū)規(guī)劃、標(biāo)志、商標(biāo)廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化，在企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種活動(dòng)中注重貫穿和體現(xiàn)企業(yè)精神。企業(yè)文化是務(wù)實(shí)而不是務(wù)虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容。企業(yè)文化的推行結(jié)果，要為企業(yè)、員工和社會(huì)帶來(lái)物質(zhì)和精神利益，這也是檢驗(yàn)其績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中必須建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。這種機(jī)制包含著物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展得生動(dòng)活潑，取得實(shí)效。

二、國(guó)際企業(yè)文化的研究現(xiàn)狀

企業(yè)文化是一門(mén)在企業(yè)管理實(shí)踐中產(chǎn)生的學(xué)科，它在世界各國(guó)的興起，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)邏輯發(fā)展的必然結(jié)果。要研究企業(yè)文化的興起與發(fā)展，就必須深入了解各國(guó)企業(yè)文化興起和學(xué)科發(fā)展的狀況。

國(guó)際上關(guān)于企業(yè)文化的學(xué)說(shuō)有多種，它們所強(qiáng)調(diào)的主題基本相同，但其內(nèi)容各具特色，從不同的角度提出并初步闡明了企業(yè)文化的某些基本理論問(wèn)題，其中具有代表性的學(xué)說(shuō)有以下幾種：

（一）企業(yè)文化與用人之道

企業(yè)文化作為一種管理理論，偏重于對(duì)人的心理和行為的研究，重視對(duì)人的管理?，旣悺P·阿什是美國(guó)一位著名的女企業(yè)家，1984年出版了她的《用人之道》一書(shū)。充分論述了重視人、尊重人的人本思想在企業(yè)管理和企業(yè)文化中占據(jù)首要地位。

1.企業(yè)應(yīng)最重視的是人

阿什強(qiáng)烈地意識(shí)到要培養(yǎng)獨(dú)特的、強(qiáng)有力的企業(yè)精神。這種精神就是始終強(qiáng)調(diào)“人 ”的重要性，并有機(jī)的融合到追求公司的目標(biāo)中去，這就是她的獨(dú)到之處。她的管理方式是坦誠(chéng)的--關(guān)心、信任，并且深信每個(gè)人都有機(jī)會(huì)獲得成功。因此，這種真正的管理秘訣不僅適合于她的化妝品公司，也適合于公司、汽車(chē)公司和其他各類公司。經(jīng)過(guò)二十年的努力，阿什創(chuàng)辦的公司已擁有20萬(wàn)名員工，年銷售額達(dá)3 億多美元。

2.企業(yè)管理的金科玉律

如果你是一位新進(jìn)瑪麗·凱公司的雇員，你就會(huì)得到一塊刻有該公司“金科玉律”銘文的大理石。上面寫(xiě)著“您愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人”。她力求公正、平等待人，從下屬的角度來(lái)考慮問(wèn)題，她也要求公司雇員從顧客的角度考慮問(wèn)題。

3.人才比計(jì)劃重要

在阿什眼里，人才遠(yuǎn)比計(jì)劃重要。當(dāng)你跨進(jìn)達(dá)拉斯的總公司時(shí)，會(huì)看到一張比真人還大的照片，那是該公司的全國(guó)性推銷指導(dǎo)員。在其他公司也許喜歡用圖畫(huà)、雕像或是自己的產(chǎn)品來(lái)裝飾門(mén)面，而阿什要表現(xiàn)的正是“我們是一家以人為主的公司”。阿什堅(jiān)信，一家公司的好壞只取決于該公司的人。首屈一指的公司必須有首屈一指的人才。人才是一家公司最重要的資產(chǎn)。

4.待人的方法

作為一個(gè)經(jīng)理，待人的方法很重要，應(yīng)多以表?yè)P(yáng)的方式鼓勵(lì)人們?nèi)ト〉贸晒?。因?yàn)槿巳硕夹枰頁(yè)P(yáng)，這里所說(shuō)的表?yè)P(yáng)必須是誠(chéng)心誠(chéng)意的表?yè)P(yáng)。表?yè)P(yáng)的方式多種多樣，如口頭贊揚(yáng)、獎(jiǎng)給綬帶、請(qǐng)被表?yè)P(yáng)人上臺(tái)接受眾人的祝賀，在刊物上公布先進(jìn)人物的名單與事跡等。有時(shí)精神的鼓勵(lì)勝過(guò)物質(zhì)。

5.鼓勵(lì)人們參加創(chuàng)造性勞動(dòng)

鼓勵(lì)人們進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，是因?yàn)槿巳硕紩?huì)支持自己所參與的工作，這是瑪麗·凱·阿什激勵(lì)人們工作激情的又一管理方法。

（二）企業(yè)文化與實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

松下幸之助在松下電氣公司成立60周年之際，出版了《實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》一書(shū)。松下公司現(xiàn)有職工20多萬(wàn)人，產(chǎn)品1.4萬(wàn)種，工廠分布在130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其營(yíng)業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000多倍。松下幸之助被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”、“民族英雄”。該公司的成功得力于完善的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一、強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)。

第二、在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人。

第三、注重經(jīng)營(yíng)性的、豐富的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自學(xué)接受公司文化。

首先，松下認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)歸根到底是為了共同幸福而進(jìn)行活動(dòng)，因此，必須深刻認(rèn)識(shí)人的本質(zhì)，并且根據(jù)這種認(rèn)識(shí)去從事工作。這是松下企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基點(diǎn)。企業(yè)的使命和正確的經(jīng)營(yíng)理念是一致的。有人認(rèn)為，企業(yè)的目的就是追求利潤(rùn)，松下則認(rèn)為利潤(rùn)不是企業(yè)的最終目的。企業(yè)的最基本的使命是把物美價(jià)廉的產(chǎn)品充分地供應(yīng)給社會(huì)。正是在這個(gè)意義上，松下一再?gòu)?qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是私事，而是公事。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘訣、不過(guò)是順應(yīng)“天地自然的規(guī)律”去工作而已，這是松下的經(jīng)驗(yàn)之談。

其次，松下認(rèn)為，企業(yè)的運(yùn)作首先要樹(shù)立一定能成功的堅(jiān)定信念。應(yīng)該堅(jiān)持“成功靠運(yùn)氣，失敗在自己”的思想。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是以各種形式直接或間接地與社會(huì)大眾打交道。如何對(duì)待社會(huì)大眾的想法和做法，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是非常重要的。就企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系而言，不能只追求一個(gè)企業(yè)的繁榮，而是應(yīng)通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)走向繁榮，與社會(huì)共同發(fā)展。

最后，企業(yè)能否為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并使自己興旺發(fā)達(dá)，關(guān)鍵在于人。因此，在松下看來(lái)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)中首要的是發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才。松下對(duì)自己作了這樣的介紹：“我這個(gè)人與其說(shuō)是實(shí)干家，倒不如說(shuō)是理想者。但一個(gè)理想者往往要在現(xiàn)實(shí)中失敗。經(jīng)常追求 理想的我，所以能夠在現(xiàn)實(shí)的工作中走向成功，原因主要是在于擁有人才和培育人才的緣故?！?/p>

（三）學(xué)習(xí)型組織理論與企業(yè)文化

彼得·圣吉（Peter M.Senge)教授多年來(lái)從事系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)整體動(dòng)態(tài)氨基酸的管理新觀念研究。他和麻省理工學(xué)院的一群工作伙伴及企業(yè)界人士，孜孜不倦地致力于將系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與組織學(xué)、創(chuàng)造原理、認(rèn)知科學(xué)、群體深度對(duì)話與模擬演練游戲融合。他創(chuàng)立了人們得以由工作中得出生命的意義、實(shí)現(xiàn)共同愿望的“學(xué)習(xí)型組織”理論。這一理論進(jìn)一步發(fā)展和豐富了80年代以來(lái)形成的企業(yè)文化理論。

學(xué)習(xí)不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無(wú)論是人還是企業(yè)，他們的生命的意義在于成功的、美好的體驗(yàn)。全球企業(yè)正在形成一個(gè)共同學(xué)習(xí)的社會(huì)。

全球朝著學(xué)習(xí)型邁進(jìn)的趨勢(shì)有其更深層的社會(huì)動(dòng)因。這種變化是工業(yè)文明演進(jìn)的一部分。人們的工作價(jià)值觀因物質(zhì)的豐富而發(fā)生變化。由原來(lái)的工具性--工作為達(dá)到之手段的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)榫裥?-尋求工作的內(nèi)在價(jià)值和樂(lè)趣的價(jià)值觀，人們?cè)趯で蠊ぷ鞯囊饬x。

（四）“企業(yè)再造”中衍生的企業(yè)文化理論

麻省劍橋Hammer and Company顧問(wèn)公司經(jīng)理邁克爾·海默（Michael Hammer）和CSC Index顧問(wèn)公司執(zhí)行長(zhǎng)杰姆斯·錢(qián)彼（James Champy）是企業(yè)再造工程的倡導(dǎo)者。所謂企業(yè)再造工程（Reengineering）實(shí)際上是對(duì)企業(yè)最根本問(wèn)題上的哲學(xué)思考和再認(rèn)識(shí)。

企業(yè)再造工程也稱企業(yè)再生工程。它是為獲取可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行衡量的戲劇性的成就，而對(duì)企業(yè)過(guò)程進(jìn)行根本性的再思考和關(guān)鍵性的再設(shè)計(jì)。實(shí)施再造工程，首先要營(yíng)造一種不帶任何條條框框的文化觀念--一種完全不受舊思想束縛的文化觀念。企業(yè)再造工程首先向企業(yè)提出的問(wèn)題不是“如何把我們現(xiàn)在正在做的事情做得更好、更快、更省”，而是首先決定一個(gè)企業(yè)必須做什么以及怎

海默認(rèn)為，企業(yè)獲得成功的主要原因，是吸引企業(yè)員工，建立共同的目標(biāo)和價(jià)值觀念，造成職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，使企業(yè)具有更強(qiáng)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中由人們所創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)家的人格化，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向發(fā)展、怎樣產(chǎn)生更高的效益、什么是企業(yè)干得好與壞的主人標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，它是企業(yè)自下而上發(fā)展的行動(dòng)指南。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)雖不像機(jī)構(gòu)、企業(yè)制度、管理程序那樣顯露直觀，似乎難以捕捉，但從其實(shí)質(zhì)來(lái)看它又是十分具體的。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)分析

企業(yè)文化代表了一個(gè)企業(yè)的生命力，優(yōu)秀的企業(yè)文化不但會(huì)對(duì)企業(yè)管理工作帶來(lái)積極影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的思維方式以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃產(chǎn)生影響?，F(xiàn)代企業(yè)基本都堅(jiān)持以人為本的管理思想，提出了企業(yè)管理工作以人為中心，始終尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，借助人的力量來(lái)發(fā)展企業(yè)。2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段朝著理念化的方向發(fā)展。

企業(yè)理念在很大程度上決定了其未來(lái)發(fā)展，企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變應(yīng)該屬于企業(yè)文 化建設(shè)中的重要內(nèi)容。這種管理模式和過(guò)去的管理模式的主要區(qū)別在于可以結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及自身企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)確定其經(jīng)營(yíng)管理理念，之后再將其落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。未來(lái)企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)便是理念管理，過(guò)去海爾公司在兼并企業(yè)的過(guò)程中并非是委派財(cái)會(huì)人員，而是委派海爾文化中心的人去完成這項(xiàng)任務(wù)，讓企業(yè)員工認(rèn)可海爾公司的管理理念，在思想上形成共識(shí)，這個(gè)企業(yè)就自然被激活了。海爾公司的這種管理模式是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理未來(lái)發(fā)展的主要方向。

2.2管理方式朝著信息化方向發(fā)展。

企業(yè)管理方式的信息化發(fā)展即是建立和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過(guò)搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集加工，從而為企業(yè)管理工作人員提 供準(zhǔn)確信息實(shí)現(xiàn)輔助決策的功能。企業(yè)信息管理系統(tǒng)中主要包含了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)，這些現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的有機(jī)整合能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.3企業(yè)之間的人才爭(zhēng)奪呈現(xiàn)出本土化趨勢(shì)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)紛紛入駐我國(guó)，目前世界五百?gòu)?qiáng) 企業(yè)中大約有超過(guò)70%的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，他們都已經(jīng)在國(guó)內(nèi)設(shè)立了分公司。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)利用其自身的福利或者提供更好晉升機(jī)會(huì)等措施來(lái)挖掘人才，實(shí)行雇員本土化，如此便導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)怎么制定出一個(gè)有效的人才發(fā)展戰(zhàn)略以及人才爭(zhēng)奪對(duì) 策是非常重要的。

2.4越來(lái)越多的企業(yè)朝著學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)方向發(fā)展。

所謂學(xué)習(xí)型組織指的是通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍，從而最大限度 的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種系統(tǒng)全面的、具有較高柔性和人性化的管理組織。其本質(zhì)在于借助各種學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)讓企業(yè)員工的綜合能力得到進(jìn)一步的提升。因此在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立已經(jīng)越來(lái)越普遍化，也屬于企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)方向。2.5企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出合金化的趨勢(shì)。

在當(dāng)今時(shí)代，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)要活的生存與發(fā)展，就必須要積極與國(guó)際接軌。因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)處于不斷融合之中，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)也逐漸開(kāi)始呈現(xiàn)出與外國(guó)企業(yè)文化相融合的趨勢(shì)。如海爾公司的文化便集合了東西方的管理理念，在繼承中進(jìn)行創(chuàng)新，在引進(jìn)中逐漸消化，最后形成了獨(dú)特的海爾文化。張瑞敏先生曾經(jīng)這樣喻過(guò)海爾公司的企業(yè)文化：海爾文化中的團(tuán)隊(duì)精神是從日本企業(yè)文化中吸取的，海爾文化中的創(chuàng)新精神等同于美國(guó)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極借鑒西方優(yōu)秀大型企業(yè)的管理文化，從而最大限度的推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。2.6創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)即是知識(shí)傳播的過(guò)程，優(yōu)秀的企業(yè)中包含了有助于學(xué)習(xí)與知識(shí)共享的內(nèi)部文化，而其實(shí)際行為也和企業(yè)文化有機(jī)的融合。二十一

世紀(jì)是科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重點(diǎn)便是學(xué)習(xí)內(nèi)容與效果。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重心在于利用學(xué)習(xí)與創(chuàng)新途徑來(lái)處理好過(guò)去一直以來(lái)的分工、競(jìng)爭(zhēng)以及反應(yīng)性等基礎(chǔ)問(wèn)題。在過(guò)去的企業(yè)管理工作中，過(guò)于專業(yè)化的分工讓企業(yè)變成了相互 獨(dú)立且比較沖突的領(lǐng)域，不利于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，管理工作也出現(xiàn)了偏差，因此必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

第三篇：我國(guó)中西部地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展探究

我國(guó)中西部地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展探究

摘要：近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的影響。中西部地區(qū)是我國(guó)改革開(kāi)放的大后方，同時(shí)也為發(fā)達(dá)的東部提供各種資源支持，作為中西部崛起和大開(kāi)發(fā)的重中之重，首先是企業(yè)的發(fā)展，而沒(méi)有文化的企業(yè)是注定要被市場(chǎng)所淘汰的。中西部經(jīng)濟(jì)是否發(fā)達(dá)主要看大的、盈利性強(qiáng)的企業(yè)，而看一個(gè)企業(yè)就主要看他是否有先進(jìn)的文化。

關(guān)鍵字:中西部；企業(yè)文化；建設(shè)；問(wèn)題研究

Abstract: in recent years, with the deepening of the reform and opening up and the development of the enterprise itself, enterprise culture construction has received the widespread attention from all sectors of society, more and more enterprises realize the enterprise culture construction to the enterprise's survival and development, the influence of especially great importance to the sustainable development.The Midwest is China's reform and opening to the outside of the home front, at the same time also provide all kinds of resources support for the developed eastern, as the pinnacle of rise and development of the Midwest, first is the development of the enterprise, and enterprise without culture is bound to be eliminated by the market.Midwest is developed mainly look at large companies, profitability, and see an enterprise is mainly to see if he has advanced culture.Key words: the Midwest;Enterprise culture;Construction;Studies,一、前言

早在20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化就在國(guó)有企業(yè)界火了一陣子，雖然國(guó)有企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國(guó)有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒(méi)有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒(méi)有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。

企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化，與其它群體文化迥然不同，它是建立在市場(chǎng)經(jīng)

1濟(jì)基礎(chǔ)上，并且與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)結(jié)合的一種最為積極活躍的群體文化?？梢赃@樣認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了謀求生存發(fā)展，而推出的“以人為本”的凸顯人文關(guān)懷的經(jīng)濟(jì)管理模式，既是對(duì)傳統(tǒng)的“以物為本”的管理經(jīng)濟(jì)理念的變革，也是對(duì)單純地以經(jīng)濟(jì)為手段管理經(jīng)濟(jì)的超越。良好的企業(yè)文化勢(shì)頭是企業(yè)好的發(fā)展勢(shì)頭的表現(xiàn)。良好的企業(yè)文化內(nèi)可以加強(qiáng)成員的責(zé)任感，協(xié)調(diào)性和企業(yè)整體思想的統(tǒng)一，對(duì)外可以宏揚(yáng)企業(yè)面貌，提高企業(yè)的知名度。良好的企業(yè)文化在企業(yè)中所起到的作用就是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，把握企業(yè)文化方向和動(dòng)態(tài)就是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，發(fā)展企業(yè)文化，讓企業(yè)文化和企業(yè)建設(shè)同步進(jìn)行，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和健康發(fā)展保證方向。

二、國(guó)內(nèi)外研究狀況

1.國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

自從20世紀(jì)80年代企業(yè)文化理論引入中國(guó)以來(lái)，企業(yè)文化的概念得到越來(lái)越多的關(guān)注，“企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與意識(shí)的結(jié)晶”。而且企業(yè)文化的影響范圍也十分的廣泛，“從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)行為到市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、員工的招聘、工作的總結(jié)等，企業(yè)文化每時(shí)每刻都在通過(guò)多種方式發(fā)生作用?！逼髽I(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展不能夠僅僅依靠一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，也不是依靠意識(shí)的機(jī)遇，更長(zhǎng)久的發(fā)展必須建立適應(yīng)企業(yè)特征的企業(yè)文化。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始注重自身企業(yè)文化的建設(shè)。目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀喜憂參半。一方面，國(guó)內(nèi)公司隨著管理水平逐漸提高，越來(lái)越重視企業(yè)文化建設(shè)。但由于自身水平所限，企業(yè)往往不能系統(tǒng)地對(duì)自身企業(yè)文化作出準(zhǔn)確的分析判斷、亦不知企業(yè)文化應(yīng)從何著手，缺乏有效的指導(dǎo)。不少公司轉(zhuǎn)而求助于專業(yè)的管理咨詢公司，希望借助咨詢公司的實(shí)力其量身打造出適合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化方案。

2.國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀

隨著人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，歐洲企業(yè)的管理理念不斷的作出適應(yīng)性調(diào)整。其中，重視企業(yè)文化，人性化管理，注重員工潛能開(kāi)發(fā)，追求非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)等逐漸成為歐洲企業(yè)現(xiàn)代化管理理念的象征。重視企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神，讓個(gè)人的愿景與組織遠(yuǎn)景相統(tǒng)一。這是歐洲企業(yè)先到管理理念的一大進(jìn)步。在歐洲，以人為本的理念處處得以體現(xiàn)，特別表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)使用上。一個(gè)題為著眼點(diǎn)，個(gè)人以充分的發(fā)展空間，鼓勵(lì)冒尖，張揚(yáng)個(gè)性。歐洲企業(yè)在對(duì)人的考察上，認(rèn)為績(jī)效是對(duì)員工現(xiàn)實(shí)的評(píng)價(jià)，而潛質(zhì)是對(duì)員工未來(lái)的評(píng)估，潛質(zhì)是人才開(kāi)發(fā)的重要

因素。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展取決于人才，潛能決定人才的發(fā)展；人才代表著企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)、未來(lái)的優(yōu)勢(shì)、未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，只有具備較大潛力的人才能不斷得到提升，也才能帶領(lǐng)組織不斷發(fā)展壯大。

三、中西部企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

黨的十六大報(bào)告指出：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。隨著21世紀(jì)我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的深入推進(jìn)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略已日益成為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)凝聚先進(jìn)思想文化的力量，全面提升企業(yè)的整體管理水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施經(jīng)濟(jì)文化一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展新戰(zhàn)略，正成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大和永葆青春活力的戰(zhàn)略選擇。

目前，中西部地區(qū)企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)的現(xiàn)狀主要有：（1）大多數(shù)西部企業(yè)的企業(yè)文化的管理主要以家族管理為主（2）多數(shù)中西部的企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制：主要以家長(zhǎng)式的決策來(lái)治理企業(yè)，憑感情情緒成為激勵(lì)的主要措施。還有社會(huì)關(guān)系對(duì)工作關(guān)系的嚴(yán)重干擾，非正式組織現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的職業(yè)觀念和職業(yè)精神較差，企業(yè)的整體員工的素質(zhì)較差。（3）企業(yè)組織行為中的管理者個(gè)人意志占主要地位（4）中西部地區(qū)的企業(yè)多數(shù)以中小企業(yè)為主，沒(méi)有或有較為模糊的企業(yè)文化

四、存在的問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但在行動(dòng)上還存在較大差距，比如多數(shù)企業(yè)對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作，社會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的支持力度不夠充分。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予了相當(dāng)?shù)闹匾?，但在真正落?shí)方面還有較大差距，具體表現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、對(duì)文化創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不夠充分以及企業(yè)文化建設(shè)面臨不少實(shí)際困難等方面。企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到行動(dòng)上還存在一定差距。目前中西部地區(qū)企業(yè)文化發(fā)展存在的主要問(wèn)題有：

1、企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀,難以在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展與傳播：普遍企業(yè)存在這個(gè)問(wèn)題.有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到,只體現(xiàn)少數(shù)人的企業(yè)文化是沒(méi)有生命力的,注定是要消亡的,而只有企業(yè)全體上下共同執(zhí)行才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值.之所以難以在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展和傳播主要涉及到企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部有效執(zhí)行和下屬員工對(duì)企業(yè)文化的準(zhǔn)確理解,沒(méi)有落實(shí)到企業(yè)決策層、管理層和低層員工

工作行為,甚至是生活習(xí)慣的企業(yè)文化只是掛在墻上的口號(hào)。要使企業(yè)文化得到執(zhí)行,特別是一線職工的執(zhí)行,必須尋找文化載體,從職工的日常工作行為中處處、時(shí)時(shí)的體現(xiàn)企業(yè)文化。

2、多數(shù)企業(yè)沒(méi)有明確的企業(yè)文化：沒(méi)有明確的企業(yè)文化是中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題,它們沒(méi)有企業(yè)文化的原因主要是認(rèn)為企業(yè)文化與業(yè)績(jī)沒(méi)有直接的關(guān)系,與其建設(shè)企業(yè)文化,不如創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。目前多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)更加關(guān)心的問(wèn)題是企業(yè)生存和如何突破發(fā)展瓶頸,追求的是企業(yè)短期的利益和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng).而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)或發(fā)展往往表現(xiàn)為隱性的、長(zhǎng)期的推動(dòng)作用。因此,部分企業(yè)沒(méi)有耐心去建立自己的企業(yè)文化。

3、企業(yè)文化是四分五裂的：

4、企業(yè)文化缺乏與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)管理者和員工仍墨守陳規(guī)：快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,求變成為眾多企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的永恒主題.企業(yè)文化建設(shè)也是如此,不可能一成不變,但企業(yè)文化的一些最本質(zhì)、靈魂性的東西是不宜隨便更改的,除非出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題.企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn),變的是企業(yè)文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執(zhí)行方式等。

5、領(lǐng)導(dǎo)者的管理政策與企業(yè)文化不一致,使組織中的成員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度。

五、解決措施

針對(duì)目前企業(yè)文化發(fā)展中存在的問(wèn)題，解決的途徑有：

（1）增強(qiáng)文化科技含量，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。可以斷言，未來(lái)國(guó)內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是一場(chǎng)科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，高新技術(shù)的滲透將會(huì)成為文化產(chǎn)業(yè)崛起的驅(qū)動(dòng)器。因此，要加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的投入力度，注重科技創(chuàng)新和應(yīng)用的前沿性，并及時(shí)通過(guò)最新科技對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造和創(chuàng)新，將之轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)業(yè)新的生產(chǎn)力。

（2）深化人才培養(yǎng)創(chuàng)新體系，加大人才引進(jìn)和人才激勵(lì)機(jī)制。人才資源是發(fā)展文化科技的主體。文化產(chǎn)業(yè)是一種高智商的活動(dòng)，它的發(fā)展需要高素質(zhì)的人才，尤其需要大批高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人才。文化產(chǎn)業(yè)的特性要求文化企業(yè)人員必須既懂文化又懂經(jīng)濟(jì)，既熟悉文化自身發(fā)展規(guī)律，又精通市場(chǎng)運(yùn)作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則。

（3）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，建立競(jìng)爭(zhēng)有序的文化市場(chǎng)體系。文化市場(chǎng)是文化產(chǎn)業(yè)不可或缺的重要組成部分，健全的文化市場(chǎng)能夠促進(jìn)各類文化產(chǎn)品和市場(chǎng)要素的自

由流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)文化資源的優(yōu)化配置，拓展文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。參考文獻(xiàn) [1] 西部文化發(fā)展的途徑探索，甘肅省天水市秦州區(qū)委黨校。

[2] 企業(yè)文化建設(shè)：認(rèn)識(shí)、現(xiàn)狀和問(wèn)題,中華工商時(shí)報(bào)，2005。[3] 企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究，肖惠。

[4] 中國(guó)西部企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題。

[5] 新疆民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析。

第四篇：我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展思路

我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展思路

發(fā)布時(shí)間：2011-8-21信息來(lái)源：世界經(jīng)理人網(wǎng)

信息技術(shù)的高速發(fā)展為農(nóng)業(yè)科技革命和農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。目前，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段，各類信息技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和各類經(jīng)營(yíng)管理中得到廣泛應(yīng)用，發(fā)揮了重要作用，并為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化注入了強(qiáng)大的活力。

50年前美國(guó)就開(kāi)始將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)上。20世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)政府連年撥款15億美元建設(shè)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和推廣在線應(yīng)用，現(xiàn)已建成世界最大的農(nóng)業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)覆蓋了美國(guó)46個(gè)州、加拿大的6個(gè)省和美加以外的7個(gè)國(guó)家。它連通美國(guó)農(nóng)業(yè)部、15個(gè)州的農(nóng)業(yè)署、36所大學(xué)和大量的農(nóng)業(yè)企業(yè)，用戶可以通過(guò)電話、電視或計(jì)算機(jī)等終端設(shè)備，共享網(wǎng)絡(luò)中的信息資源。該系統(tǒng)大力推廣3S技術(shù)(即地理信息系統(tǒng)GIS、全球定位系統(tǒng)GPS和遙感技術(shù)PS)以及計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，發(fā)展“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”這一基于信息科技的高效農(nóng)業(yè)模式，在農(nóng)情監(jiān)測(cè)與產(chǎn)量估算等方面居領(lǐng)先地位。

歐盟建立了覆蓋全歐洲的農(nóng)作物估產(chǎn)體系，建立了農(nóng)業(yè)環(huán)境、生態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，向數(shù)字化、集成化與智能化方向發(fā)展。英國(guó)建立了覆蓋全國(guó)的農(nóng)業(yè)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并在涉農(nóng)部門(mén)和農(nóng)戶中廣泛應(yīng)用。德國(guó)已在農(nóng)作物生產(chǎn)中成功地應(yīng)用了3S技術(shù)，如對(duì)土地精確定位，按肥力程度確定播種量和施肥量等。法國(guó)建立了覆蓋全國(guó)的病蟲(chóng)測(cè)報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)提供病蟲(chóng)害情況、藥殘毒預(yù)報(bào)和有關(guān)農(nóng)藥評(píng)價(jià)等信息。日本國(guó)內(nèi)82個(gè)農(nóng)產(chǎn)品中央批發(fā)市場(chǎng)和564個(gè)地區(qū)批發(fā)市場(chǎng)以及海關(guān)等都已實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和銷售商及時(shí)方便地從網(wǎng)上查出每天、每月及的各種農(nóng)產(chǎn)品的銷售量等信息。

目前發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的核心內(nèi)容主要有6大類：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)信息處理系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)智能專家系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)決策支持系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)技術(shù)模擬系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等。應(yīng)用于農(nóng)業(yè)的信息技術(shù)主要是計(jì)算機(jī)、信息存儲(chǔ)和處理、各類軟件、通信、網(wǎng)絡(luò)、多媒體、人工智能、3S技術(shù)與計(jì)算機(jī)自控系統(tǒng)的綜合應(yīng)用等，力圖實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、綜合化和全程智能化。通過(guò)計(jì)算機(jī)與農(nóng)機(jī)的結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)耕作的自動(dòng)指揮和控制(定位、定量和定時(shí))，即現(xiàn)代化的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)，以指導(dǎo)和幫助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理。

我國(guó)自從1995年農(nóng)業(yè)部提出涉及農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的“金農(nóng)工程”以來(lái)，用了5年時(shí)間初步建立和完善了國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)基本數(shù)據(jù)庫(kù)，農(nóng)業(yè)監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)與預(yù)警等宏觀調(diào)控與決策服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)、農(nóng)作物產(chǎn)銷預(yù)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展起了很大作用。目前，農(nóng)業(yè)部門(mén)初步構(gòu)建起了農(nóng)業(yè)信息平臺(tái)，有二百多個(gè)農(nóng)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)依托這一平臺(tái)進(jìn)行信息溝通與共享。同時(shí)以中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)為龍頭，以農(nóng)、牧、漁等12個(gè)專業(yè)網(wǎng)為骨干的中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合信息網(wǎng)初步建成，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)。

我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化任重道遠(yuǎn)

雖然我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化已經(jīng)取得了一定的成效，但由于農(nóng)業(yè)仍是弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，廣大農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不平衡，農(nóng)民收入水平總體較低，農(nóng)業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用尚處于起步階段，應(yīng)用的深度和廣度不夠，在部分落后地區(qū)更是空白。農(nóng)業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的總體戰(zhàn)略有待進(jìn)一步研究落實(shí)，農(nóng)業(yè)信息化任重而道遠(yuǎn)。

加快建設(shè)農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施

信息網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息化的前提和基礎(chǔ)，特別是在我國(guó)農(nóng)村通信普及還不完全、整體信息網(wǎng)絡(luò)還未建成的情況下，當(dāng)務(wù)之急就是加大投資力度，進(jìn)一步完善農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。鑒于此，信息產(chǎn)業(yè)部提出繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照“村村通工程實(shí)施方案”的目標(biāo)，促使各大通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)做好農(nóng)村通信普遍服務(wù)工作，為農(nóng)業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用提供網(wǎng)絡(luò)通信支持和信息服務(wù)。

在農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中，通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)不但是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)者，也是關(guān)鍵技術(shù)的提供者，更可以在資金投入方面發(fā)揮重要的作用。以黑龍江省為例，自2001年以來(lái)，該省用于農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的資金累計(jì)達(dá)1.6億元，其中通信公司投資就有4000萬(wàn)元，并且運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效解決了為農(nóng)民信息服務(wù)“最后一公里”的通信傳輸硬件條件問(wèn)題，有力地保證了農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的快速發(fā)展。

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用

隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化邁進(jìn)，整個(gè)農(nóng)業(yè)體系也將卷入全球化、信息化的浪潮，信息資源的豐富程度成為左右現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

農(nóng)業(yè)信息資源的建設(shè)包括信息的開(kāi)發(fā)、采集、整合以及系統(tǒng)化的過(guò)程。首先要加大對(duì)國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)的力度，建立信息采集渠道。然后根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和管理需要，建立完善農(nóng)業(yè)信息指標(biāo)體系，調(diào)整布設(shè)信息采集監(jiān)測(cè)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)統(tǒng)一信息采集軟件，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)。再通過(guò)完善涉農(nóng)部門(mén)的信息共享機(jī)制，形成一套完善的信息資源交流系統(tǒng)。例如，陜西省依托“陜西農(nóng)業(yè)網(wǎng)”建成了果業(yè)網(wǎng)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)、種植業(yè)網(wǎng)、畜牧獸醫(yī)網(wǎng)、飼料工業(yè)網(wǎng)、政策法規(guī)網(wǎng)等一批省內(nèi)農(nóng)業(yè)專業(yè)網(wǎng)站。通過(guò)專業(yè)網(wǎng)，與省、市、縣各企事業(yè)單位互連。農(nóng)業(yè)廳通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞一般性文稿，發(fā)布、查閱行業(yè)信息，有力地推動(dòng)了機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化和農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)以及農(nóng)業(yè)信息服務(wù)工作。

在信息資源開(kāi)發(fā)整合的過(guò)程中，農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、應(yīng)用系統(tǒng)的建立也應(yīng)同步進(jìn)行，從而形成兩者相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良性局面。對(duì)此，農(nóng)業(yè)部提出，要建立完善預(yù)警系統(tǒng)，積極利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)發(fā)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、動(dòng)植物疫病等監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，建立完善市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)，加快開(kāi)發(fā)建設(shè)統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品和生產(chǎn)資料市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)建設(shè)農(nóng)村市場(chǎng)與科

技信息服務(wù)系統(tǒng)，繼續(xù)完善“一站通”功能和批發(fā)市場(chǎng)信息采集發(fā)布系統(tǒng)，啟動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)網(wǎng)上展廳開(kāi)發(fā)建設(shè)和應(yīng)用推廣工作，探索發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)。例如，海南省積極開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易，發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”。一方面利用網(wǎng)絡(luò)向全球發(fā)布、宣傳和推薦農(nóng)產(chǎn)品資源信息，另一方面推行熱帶農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，開(kāi)設(shè)網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品超市，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易。通過(guò)發(fā)布供求形勢(shì)預(yù)測(cè)信息，進(jìn)行期貨交易，發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，引導(dǎo)農(nóng)民放心、放手進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

抓好應(yīng)用試點(diǎn)，發(fā)揮示范效用

在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息化過(guò)程中，需要一批具有鮮明特色的、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的“火車(chē)頭”起先鋒示范作用。因此，要把有條件、有基礎(chǔ)的地區(qū)作為農(nóng)業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)，結(jié)合地方特色，抓好示范性應(yīng)用，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)和大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，以點(diǎn)帶面，加快農(nóng)業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的普及與推廣。在信息服務(wù)方面，山東萊州市“金城模式”提出了新的思路。該鎮(zhèn)把農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站與農(nóng)技綜合服務(wù)站、果業(yè)協(xié)會(huì)合并在一起，一個(gè)機(jī)構(gòu)、三個(gè)牌子，把協(xié)會(huì)會(huì)員作為服務(wù)對(duì)象，開(kāi)展產(chǎn)前的項(xiàng)目咨詢，產(chǎn)后的網(wǎng)上促銷、網(wǎng)外統(tǒng)一聯(lián)合促銷等服務(wù)，把信息網(wǎng)絡(luò)這一高科技手段運(yùn)用到該鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)的社會(huì)化服務(wù)中，提高了社會(huì)化服務(wù)層次，推動(dòng)了該鎮(zhèn)果業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)民增收。該鎮(zhèn)僅蘋(píng)果一項(xiàng)就比周邊縣鄉(xiāng)每公斤多賣(mài)0.5元左右，果農(nóng)增效十分可觀。

面向“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化

農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家正在大力發(fā)展“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”這一基于信息科技的高效農(nóng)業(yè)模式，并且在技術(shù)革新、應(yīng)用中取得了很大的成效，顯現(xiàn)出越來(lái)越大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)早就開(kāi)始了“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”的實(shí)施。他們于1999年4月大力推廣應(yīng)用精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，以精準(zhǔn)選種播種、精準(zhǔn)灌溉、精準(zhǔn)施肥、精準(zhǔn)植保、精準(zhǔn)田管、精準(zhǔn)收割等六大精準(zhǔn)技術(shù)為代表的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)集農(nóng)業(yè)工程技術(shù)和生物技術(shù)為一體，已經(jīng)滲透到兵團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為兵團(tuán)農(nóng)業(yè)新技術(shù)革命注入了新的活力，成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要推動(dòng)力。

建立農(nóng)業(yè)信息技術(shù)人才培養(yǎng)體系

信息化的關(guān)鍵在于應(yīng)用，而應(yīng)用的關(guān)鍵在于人才。特別在農(nóng)村地區(qū)，人們的文化水平普遍不高，對(duì)現(xiàn)代通信信息技術(shù)的了解還很少，這使農(nóng)村信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用急需大量人才來(lái)完成。要通過(guò)建立健全的農(nóng)業(yè)信息技術(shù)人才培養(yǎng)體系，開(kāi)展農(nóng)業(yè)信息化隊(duì)伍建設(shè)。

目前，我國(guó)農(nóng)村信息技術(shù)普及工作正在全面展開(kāi)，依托農(nóng)技“110”服務(wù)體系，信息聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)工作正在取得越來(lái)越大的成效。遼寧省自2001年起，全省統(tǒng)一組織培訓(xùn)信息聯(lián)絡(luò)員，經(jīng)過(guò)3期培訓(xùn)，省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)已聘用了116名信息聯(lián)絡(luò)員。2003年，該省采取省級(jí)審批、市級(jí)考核、縣級(jí)培訓(xùn)的形式，在全省培訓(xùn)了1500名基層農(nóng)村信息員，使農(nóng)業(yè)信息體系覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，延伸到村屯，從而對(duì)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用起到了有力的推動(dòng)作用。

第五篇：我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展思路

我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展思路

作者 王勇

學(xué)院材料學(xué)院專業(yè)材料成型及控制工程學(xué)號(hào)109091010

3英文篇名 Current Situation and Development Concepts of Rural Economy in China

關(guān)鍵詞 農(nóng)村經(jīng)濟(jì);發(fā)展;現(xiàn)狀;問(wèn)題;制約因素;思路

摘要 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),是提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的前提條件。根據(jù)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,分析目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題及其制約因素,提出新時(shí)期完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切實(shí)可行的發(fā)展思路

英文摘要 The development of rural economy is the basis of the entire economy and the precondition of increasing the national economy level.The paper analyzed the existing problems and restrictive factors of developing of rural economy based on the current conditions, and put forward the development concepts to develop it in the new period.引言

近年來(lái)．隨著改革開(kāi)放的深人，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得長(zhǎng)足發(fā)展．城鄉(xiāng)面貌發(fā)生巨大變化，人民生活得到顯著改善。但是，在迅速發(fā)展的同時(shí)，城鄉(xiāng)差距也在不斷擴(kuò)大．農(nóng)村發(fā)展問(wèn)題已成為制約我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展的“瓶頸”。亟待解決。因此，探索新時(shí)期我國(guó)農(nóng)村發(fā)展的思路和方法十分重要。我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的改革是從農(nóng)村開(kāi)始的．農(nóng)村的改革又是從農(nóng)業(yè)開(kāi)始的。近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)生了巨大變化。也面臨著許多問(wèn)題和矛盾，有些還相當(dāng)嚴(yán)峻。準(zhǔn)確把握這些問(wèn)題和矛盾．有利于在新階段對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展做出科學(xué)抉擇。

1.1農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)較差

目前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的普遍問(wèn)題是，農(nóng)產(chǎn)品供給由過(guò)去長(zhǎng)期、全面的短缺轉(zhuǎn)為結(jié)構(gòu)性、地區(qū)性和階段性的過(guò)剩I”。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品雖然在產(chǎn)量上呈大幅度增長(zhǎng)趨勢(shì)，但產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期處于低下水平，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。造成這種現(xiàn)象一是由于人均資源匱乏。人多地少．人均資源匱乏始終是困繞我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要因素。我國(guó)是一個(gè)資源短缺的圍家，特別是耕地和水資源極度短缺．要想在這種有限的資源空間中生產(chǎn)出越來(lái)越多、越來(lái)越優(yōu)的農(nóng)產(chǎn)品，就不得不提高農(nóng)業(yè)技術(shù)成本。以使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是由于農(nóng)業(yè)科技發(fā)展水平滯后。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直追求農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量最大化的技術(shù)模式，雖然這種模式隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)行了

一定的調(diào)節(jié)。但仍難以滿足市場(chǎng)需求。在中國(guó)市場(chǎng)國(guó)際化的形勢(shì)下。必須提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和農(nóng)業(yè)競(jìng)力．而目前我國(guó)農(nóng)業(yè)科技投資相對(duì)不足，己成為影響農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步制約素。隨著國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)居民生活水平的提高、需求結(jié)構(gòu)的變化以及國(guó)際市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的提高。再繼續(xù)追求過(guò)去那種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量最大化的生產(chǎn)方式，就會(huì)難以適應(yīng)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。此時(shí)，選擇新的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式勢(shì)在必行。

1．2農(nóng)村勞動(dòng)力過(guò)剩

我國(guó)的勞動(dòng)力眾多．剩余勞動(dòng)力大都集中在農(nóng)業(yè)和其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門(mén)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)

發(fā)展最大的問(wèn)題是勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。自20世紀(jì)90年代以來(lái)我國(guó)的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了很大的變化。從1990年開(kāi)始，我國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)中．傳統(tǒng)部門(mén)的勞動(dòng)力人數(shù)開(kāi)始出現(xiàn)持續(xù)下降。我國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力數(shù)量在1991年達(dá)到歷史最高水平，此后便開(kāi)始下降121。近年來(lái)，由于一些城鄉(xiāng)企業(yè)不景氣，市場(chǎng)需求量降低，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力回流有所上升。但從總體上看．我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)勞動(dòng)力供給持續(xù)減少的趨勢(shì)。雖然我國(guó)勞動(dòng)力就業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)折性變化．但由于我國(guó)勞動(dòng)力基數(shù)較大．農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題依然嚴(yán)峻，尤其是近年來(lái)農(nóng)業(yè)和非農(nóng)業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)的資本、技術(shù)密集化趨勢(shì)使這一矛盾更加突出。

1．3農(nóng)民收入偏低

農(nóng)民收入水平偏低。是由多種因素共同作用形成的。從農(nóng)村本身來(lái)看．農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低、非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力較多、農(nóng)民素質(zhì)偏低、進(jìn)城就業(yè)數(shù)量少等都是重要因素【習(xí)；從外部看，農(nóng)民負(fù)擔(dān)沉重、農(nóng)村對(duì)城市貿(mào)易條件惡化也是重要因素。隨著社會(huì)進(jìn)步和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)民收入有了一定幅度的提高。但由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本逐漸上升，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不斷下跌，農(nóng)業(yè)收入增長(zhǎng)緩慢。另外，我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展越來(lái)越趨向資本和技術(shù)密集。減少了勞動(dòng)力的投入。而增

加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，這就相對(duì)減少了農(nóng)民收入。在現(xiàn)階段．雖然農(nóng)業(yè)物耗率的增長(zhǎng)慢于農(nóng)業(yè)總產(chǎn)出的增長(zhǎng)。但我國(guó)農(nóng)戶有一半左右仍處于自給自足狀態(tài)，不出售或很少出售土地產(chǎn)出品，物耗率的上升使這些農(nóng)戶的純收人絕對(duì)額減少。

1．4農(nóng)村生產(chǎn)性投資不足

農(nóng)村投資的問(wèn)題除了資金的限制外．還受到投資動(dòng)力不足、投資“技術(shù)”條件差和投資引誘不足的約束。農(nóng)民缺乏生存和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，單門(mén)獨(dú)戶抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。使得農(nóng)民通過(guò)投資來(lái)改善生活和生產(chǎn)條件的動(dòng)力不足。目前，農(nóng)村地區(qū)的交通、通訊、市場(chǎng)條件和新技術(shù)的獲得及掌握能力均較差，一些地方政府機(jī)構(gòu)辦事效率低。官僚主義、腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，這都使農(nóng)村投資者投資欲望降低。新時(shí)期我國(guó)農(nóng)村發(fā)展思路

我國(guó)農(nóng)村改革已有20多年的歷史．但某些重大改革尚未取得實(shí)質(zhì)性突破，體制性矛盾未

從根本上解決。工業(yè)化的迅速發(fā)展，并沒(méi)有使城市化以及農(nóng)村現(xiàn)代化同步發(fā)展，城鄉(xiāng)矛盾日益突出。因此，若想縮短城鄉(xiāng)差距，既不能依靠增產(chǎn)和提價(jià)，也不能僅僅局限于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)本身，必須以農(nóng)民增收為出發(fā)點(diǎn)，加快解決城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的突出矛盾。加快農(nóng)村的整體配套改革。新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)。

2．1 切實(shí)提高農(nóng)民收入

農(nóng)民收人問(wèn)題一直是國(guó)家進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的首要問(wèn)題。雖然目前農(nóng)民收入有所增長(zhǎng)，國(guó)家也制定了很多對(duì)農(nóng)民有利的政策法規(guī)。但城鄉(xiāng)收入的差距依_然在擴(kuò)大。因此，若想發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)必須首先解決農(nóng)民負(fù)擔(dān)沉重問(wèn)題，注意做好以下工作：一是改革農(nóng)村稅費(fèi)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)規(guī)范化。堅(jiān)決杜絕不合理收費(fèi)；二是反腐倡廉．精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。減低鄉(xiāng)村行政費(fèi)用；三是公正執(zhí)法，尊重農(nóng)民的人格尊嚴(yán)，使農(nóng)民充分行使民主權(quán)力。此外。還要改善農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中的不合理政策，提高農(nóng)民的勞動(dòng)積極性，從而加快農(nóng)村建設(shè)步伐。

2．2調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

隨著市場(chǎng)國(guó)際化和貿(mào)易自由化的不斷擴(kuò)大．我國(guó)農(nóng)業(yè)必須按照比較優(yōu)勢(shì)原則參與國(guó)際分工，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行農(nóng)業(yè)資源重組和優(yōu)化配置。由此可見(jiàn)，新一輪農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)村的調(diào)整應(yīng)包括農(nóng)產(chǎn)品品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和農(nóng)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)。要通盤(pán)考慮數(shù)量與質(zhì)量、生產(chǎn)與加工、營(yíng)運(yùn)與銷售，多層面、多環(huán)節(jié)、全面性進(jìn)行調(diào)整14]。首先，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)以國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)為基礎(chǔ)；其次。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品為依據(jù)，生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，同時(shí)還要優(yōu)化品種和品質(zhì)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量．爭(zhēng)取更廣闊的市場(chǎng)：再次，要?jiǎng)?chuàng)新農(nóng)業(yè)組織制度．以農(nóng)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模彌補(bǔ)生產(chǎn)規(guī)模的不足，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)．開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的新技術(shù)。提高生產(chǎn)率．降低成本。

2．3建設(shè)并完善農(nóng)村技術(shù)市場(chǎng)

技術(shù)市場(chǎng)是我國(guó)農(nóng)村的薄弱環(huán)節(jié)。由于一些地區(qū)比較閉塞，人口素質(zhì)偏低，導(dǎo)致農(nóng)村技術(shù)匱乏，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，必須建立和完善農(nóng)村技術(shù)市場(chǎng)151。可與一些大專院校建立聯(lián)合培養(yǎng)基地．外請(qǐng)一些專家進(jìn)行定期指導(dǎo)培訓(xùn)，并以講座等方式提高業(yè)戶的技術(shù)水平，以提高農(nóng)村技術(shù)市場(chǎng)的科技含量。在進(jìn)行硬件改善的同時(shí)，還要進(jìn)行軟件改造，完善技術(shù)市場(chǎng)配套法規(guī)，建立技術(shù)市場(chǎng)資金支撐體系，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)市場(chǎng)。

2．4積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

整合旅游資源，實(shí)行多元化開(kāi)發(fā)，建設(shè)特色旅游強(qiáng)縣。同時(shí)，把房地產(chǎn)業(yè)作為重要財(cái)源補(bǔ)充的機(jī)遇性、策略性產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，把加強(qiáng)商貿(mào)流通體系建設(shè)作為發(fā)展新興服務(wù)業(yè)的著力點(diǎn)來(lái)抓，初步形成起點(diǎn)高、收益快的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

2．5有效轉(zhuǎn)變政府職能

發(fā)展經(jīng)濟(jì)．要根據(jù)外在環(huán)境的變化及時(shí)有效地轉(zhuǎn)變政府職能。政府職能轉(zhuǎn)變問(wèn)題，就

是政府自身制度創(chuàng)新的問(wèn)題。如果政府能夠根據(jù)外在經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的變化而及時(shí)進(jìn)行自身制度創(chuàng)新，調(diào)整職能，轉(zhuǎn)變職能，就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起促進(jìn)作用；反之，則起阻礙作用。因此，政府應(yīng)尊重和維護(hù)市場(chǎng)的效率，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的新觀念，對(duì)農(nóng)戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等微觀經(jīng)濟(jì)行為主體多給予(提供優(yōu)質(zhì)服務(wù))、少索取(減少亂收費(fèi))，為有效轉(zhuǎn)變政府職能、進(jìn)一步深化政府機(jī)構(gòu)改革、理順政府與群眾的關(guān)系提供條件。

2．6加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)

要處理好生態(tài)保護(hù)與工業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。農(nóng)村生態(tài)環(huán)境比較脆弱．保護(hù)生態(tài)環(huán)境是

可持續(xù)發(fā)展的根本，是發(fā)展工業(yè)的前提和基礎(chǔ)。農(nóng)村地區(qū)工業(yè)發(fā)展決不能走“先發(fā)展、后治理”的老路．而要堅(jiān)持環(huán)境興縣，發(fā)展生態(tài)工業(yè)。拒絕污染環(huán)境的項(xiàng)目，改善投資環(huán)境，加快新型丁業(yè)化發(fā)展．使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)建設(shè)互動(dòng)雙贏．實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧與可持續(xù)發(fā)展。

3我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易發(fā)展對(duì)策

在人民幣升值壓力仍將持續(xù)、國(guó)家出口退稅政策大幅度調(diào)整、原材料價(jià)格不斷上漲、美國(guó)次貨危機(jī)對(duì)我國(guó)出口影響進(jìn)一步加劇、圍外對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提高的新情況下，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品出口工作提比如下建議。

3.1重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)。規(guī)范出口企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)和農(nóng)戶之問(wèn)的合作關(guān)系，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量．提高出口企業(yè)和產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。建議2008—2010年．每年設(shè)立省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品出口示范基地建設(shè)資金，并納入財(cái)政預(yù)算，對(duì)省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品出口示范基地給予政策性扶持。

3.2加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品出口中介組織建設(shè)。充分發(fā)揮遼寧省貿(mào)促會(huì)農(nóng)業(yè)行業(yè)支會(huì)和遼寧省農(nóng)業(yè)國(guó)際交流協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)組織作用，加快組建由出口企業(yè)、農(nóng)民和社會(huì)物流企業(yè)參加的農(nóng)產(chǎn)品出口合作社，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基地化、規(guī)模化、專業(yè)化和營(yíng)銷市場(chǎng)化，建立完備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和可追溯體系。擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高應(yīng)對(duì)國(guó)際綠色貿(mào)易壁壘的能力，把農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易做大做強(qiáng)。

3.3設(shè)立境外展洽談活動(dòng)專項(xiàng)資金。組織和引導(dǎo)農(nóng)事企業(yè)參加境內(nèi)外展洽會(huì)等經(jīng)貿(mào)活動(dòng)。宣傳遼寧農(nóng)產(chǎn)品．吸引合作伙伴。強(qiáng)化企業(yè)招商引資對(duì)外合作力度．推動(dòng)外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展。

3.4開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。提高全國(guó)各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)和農(nóng)事企業(yè)開(kāi)展對(duì)外交流與合作的政策水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易要求，推動(dòng)農(nóng)業(yè)對(duì)外開(kāi)放工作。政府對(duì)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)應(yīng)給予資金扶持。結(jié)語(yǔ)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我園經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要層次．在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于基礎(chǔ)性地位。

沒(méi)有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化．就不可能有我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化。今后，我國(guó)需要繼續(xù)加大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)力度，搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整．重點(diǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。通過(guò)政府領(lǐng)導(dǎo)和政策扶持，按照各地的發(fā)展方向因地制宜發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，建立農(nóng)業(yè)中心，提高農(nóng)業(yè)人口素質(zhì)并提高就業(yè)率，從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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