第一篇：我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策思考

我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策思考

企業(yè)文化是繼經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理理論之后形成的一種新的企業(yè)管理模式。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競(jìng)爭(zhēng)是更高層面的競(jìng)爭(zhēng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)列為企業(yè)管理和戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。但是，由于對(duì)企業(yè)文化的理解存在偏差等原因，在國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)中還存在各種各樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題耗費(fèi)了企業(yè)的資源和精力，也影響了企業(yè)文化建設(shè)的效果。目前的企業(yè)文化，各有其自身的特色。只有從實(shí)際出發(fā)，全面了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足之處，才能為建設(shè)好企業(yè)文化提供可靠的出發(fā)點(diǎn)，才能使企業(yè)被顧客所認(rèn)同，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以特色取勝。目前企業(yè)的文化發(fā)展可以歸為以下三種情形。

一、企業(yè)根本無(wú)企業(yè)文化可言

很多企業(yè)起步于簡(jiǎn)單的手工作坊，生產(chǎn)規(guī)模小，機(jī)器設(shè)備少，生產(chǎn)模式上基本屬于單件、小批量生產(chǎn)類(lèi)型。要想走出作坊，將企業(yè)做強(qiáng)、做大，除了生產(chǎn)管理方式外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也必不可少。

二、企業(yè)的文化尚未健全

許多中小企業(yè)，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨不多，其企業(yè)文化的興起，與中國(guó)的改革開(kāi)放、國(guó)際企業(yè)的文化潮流涌現(xiàn)相同步。二十世紀(jì)八十年代初，中國(guó)的改革開(kāi)放開(kāi)始了，文明競(jìng)爭(zhēng)和空前開(kāi)放的世界，導(dǎo)致各國(guó)相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，這在當(dāng)時(shí)的中華大地上掀起一股“文化熱”。但到目前為止，有些企業(yè)的文化尚未健全。

三、企業(yè)的企業(yè)文化能夠循序漸進(jìn)發(fā)展

目前，諸如企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象等內(nèi)涵已深入肺腑；而且，企業(yè)力求個(gè)性化發(fā)展，努力使自己適合于各自的市場(chǎng)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)全球化與科技的發(fā)展，歸根結(jié)底是以國(guó)家利益為目的，以民族精神為底蘊(yùn)展開(kāi)的。我們應(yīng)在對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化與民族精神進(jìn)行透徹分析的基礎(chǔ)上，找到自己的優(yōu)勢(shì)，并將中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化有機(jī)融合，創(chuàng)建既具有傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)，又具有時(shí)代特色的新型企業(yè)文化，以此作為中國(guó)在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)騰飛的文化底蘊(yùn)和微觀(guān)基礎(chǔ)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。

一、提高管理者素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識(shí)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來(lái)的，并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

二、注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過(guò)程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

三、提高員工素質(zhì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用，但不是說(shuō)企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的，這是絕對(duì)不可能的，企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過(guò)文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

四、注重企業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響

企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀(guān)環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來(lái)較為隱含較為間接，然而實(shí)際上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著潛在而深刻的影響。企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對(duì)外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過(guò)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)論

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有重要的不可替代的作用。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。企業(yè)文化建設(shè)的程度決定了企業(yè)發(fā)展的高度。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對(duì)員工具有導(dǎo)向凝聚和激勵(lì)的作用。企業(yè)結(jié)構(gòu)具有小巧靈活，所有者與員工接觸機(jī)會(huì)多等優(yōu)勢(shì)，這也為它們改變傳統(tǒng)人事管理模式，確認(rèn)以人為本的管理理念，建立以互信為前提的企業(yè)文化提供了可能。適合企業(yè)方展的文化才能吸引到企業(yè)所需的人才，才能使企業(yè)員工潛能得到方展，才能使企業(yè)的其他人力資源管理手段得以產(chǎn)生相應(yīng)的效率。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)，不斷探索，文化建設(shè)就一定會(huì)不斷的邁上新臺(tái)階。只有這樣，企業(yè)才能不斷地積累文化資本，走上持續(xù)的發(fā)展之路。

第二篇：我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及其對(duì)策思考

我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及其對(duì)策思考

企業(yè)文化是繼經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理理論之后形成的一種新的企業(yè)管理模式。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競(jìng)爭(zhēng)是更高層面的競(jìng)爭(zhēng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)列為企業(yè)管理和戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。但是，由于對(duì)企業(yè)文化的理解存在偏差等原因，在國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)中還存在各種各樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題耗費(fèi)了企業(yè)的資源和精力，也影響了企業(yè)文化建設(shè)的效果。目前的企業(yè)文化，各有其自身的特色。只有從實(shí)際出發(fā)，全面了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足之處，才能為建設(shè)好企業(yè)文化提供可靠的出發(fā)點(diǎn)，才能使企業(yè)被顧客所認(rèn)同，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以特色取勝。

一、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1、企業(yè)文化建設(shè)有優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動(dòng)力，這種特性恰恰是國(guó)有企業(yè)所缺乏的。計(jì)劃條件下的國(guó)有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，國(guó)營(yíng)企業(yè)奔跑的緊迫性遠(yuǎn)沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)烈。

市場(chǎng)意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。企業(yè)每時(shí)每刻都在觀(guān)察市場(chǎng)，尋找空白地帶，一旦發(fā)現(xiàn)，就立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭，迅速趕到。更有意思的是，有些企業(yè)實(shí)際上先有市場(chǎng)，再有企業(yè)，它們是在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空檔后才成立的。強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)使企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體。

創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。做以前沒(méi)有做過(guò)的事，做別人還沒(méi)有做過(guò)的事，這往往是企業(yè)最想做的事，也是企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術(shù)上的不斷追求，是企業(yè)的生命，也是企業(yè)成功的保證。

效率意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。在一些電視劇中，企業(yè)家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂(lè)的人。其實(shí)，作為投資者，他們正承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)的壓力。他們?cè)谧非竺恳粋€(gè)技術(shù)信息，在尋找每一個(gè)商機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)的壓力使他們強(qiáng)迫自己把主觀(guān)能動(dòng)性最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。每個(gè)企業(yè)必須謹(jǐn)慎對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)往往不能處理好風(fēng)險(xiǎn)。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔(dān)保，因?yàn)槲g本的錢(qián)有名無(wú)主；另一方面，他們大可不必沒(méi)事找事去擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，5%的利潤(rùn)足以使他們寫(xiě)出一個(gè)好的工作。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相反，一方面，300%的利潤(rùn)將喚起他們拼命的狂熱；另一方面，60%的失敗機(jī)率足以使他們冷靜旁觀(guān)。人才意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的生命基礎(chǔ)。服務(wù)意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在靈魂。、企業(yè)文化建設(shè)有問(wèn)題

企業(yè)的價(jià)值觀(guān)處于低層次、追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成、傳播與擴(kuò)散處于被動(dòng)狀態(tài)，大多在被約束情況下進(jìn)行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、企業(yè)容貌、作風(fēng)禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價(jià)值觀(guān)是核心要素，和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價(jià)值觀(guān)的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動(dòng)的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求，使企業(yè)文化的運(yùn)行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力，客觀(guān)上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴(kuò)散都具有一定的自發(fā)性，缺乏觀(guān)指導(dǎo)。缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀(guān)決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀(guān)卻只限于經(jīng)濟(jì)方面。如只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀(guān)，沒(méi)能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀(guān)等，就是說(shuō)，未把國(guó)家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。許多中小企業(yè)，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨不多，其企業(yè)文化的興起，與中國(guó)的改革開(kāi)放、國(guó)際企業(yè)的文化潮流涌現(xiàn)相同步。二十世紀(jì)八十年代初，中國(guó)的改革開(kāi)放開(kāi)始了，文明競(jìng)爭(zhēng)和空前開(kāi)放的世界，導(dǎo)致各國(guó)相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，這在當(dāng)時(shí)的中華大地上掀起一股“文化熱”。但到目前為止，有些企業(yè)的文化尚未健全。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策與思考 1、全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化

企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感和公德心的企業(yè)家。企業(yè)家素質(zhì)的提高。企業(yè)家要從多方面吸收知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開(kāi)拓視野，駕馭不斷成長(zhǎng)的企業(yè)，才能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。企業(yè)家要自覺(jué)進(jìn)行理念改革，重塑高層次的核心價(jià)值觀(guān)。

2、提煉獨(dú)具特色的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設(shè)的核心 一個(gè)企業(yè)在提煉價(jià)值觀(guān)時(shí)，應(yīng)考慮下列因素：

A、企業(yè)性質(zhì)。B、企業(yè)的成員及其構(gòu)成。C、企業(yè)外部環(huán)境，包括、、民族文化、等方面，這些因素都會(huì)影響企業(yè)成員的思想意識(shí)和行為。

總之，只有在認(rèn)真各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上才能確立既體現(xiàn)企業(yè)特色，又為全體企業(yè)成員和社會(huì)接受的價(jià)值觀(guān)。

3、創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的新平臺(tái)

企業(yè)精神的提煉，實(shí)際上就是思想政治工作不斷取得成效的過(guò)程，創(chuàng)立和提煉它，也是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)。企業(yè)精神的形成，不僅需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要我們從事思想政治工作的人員，不斷地利用各種途徑進(jìn)行企業(yè)職工的思想政治、個(gè)性心理培育，同時(shí)要反復(fù)地進(jìn)行審視、分析和，并在實(shí)踐中及時(shí)提煉出其中的優(yōu)秀部分，幾經(jīng)反復(fù)后，再用最簡(jiǎn)單概括的語(yǔ)言，總結(jié)出其中的精華，由此形成企業(yè)意識(shí)中最具激勵(lì)的東西——企業(yè)精神。不難看到，企業(yè)精神的創(chuàng)立，實(shí)際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中結(jié)出的碩果。因此，要通過(guò)多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神，不是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的最終目標(biāo)，而是利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)。

4、確立高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)道德是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重

企業(yè)文化建設(shè)需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要。企業(yè)道德是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過(guò)文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。5、樹(shù)立良好企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措

企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)思想政治工作必須努力為之服務(wù)，這是當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的一個(gè)新課題。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過(guò)程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。6、提高職工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)文化建設(shè)要從提高職工素質(zhì)抓起，這與培養(yǎng)“四有”新人是一致的。企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)之間是一種“大廈”與“基石”的關(guān)系。職工素質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又可以陶冶職工情操。因此，提高職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，是企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。而當(dāng)前社會(huì)主義精神文明建設(shè)的根本任務(wù)是造就新一代“四有”新人，這與企業(yè)文化建設(shè)的需要是一致的，因此，必須堅(jiān)持不懈的以馬克思主義和建設(shè)有特色的社會(huì)主義教育職工，在實(shí)踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部、在全社會(huì)都形成一種新的風(fēng)范。結(jié)論

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有重要的不可替代的作用。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。企業(yè)文化建設(shè)的程度決定了企業(yè)發(fā)展的高度。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對(duì)員工具有導(dǎo)向凝聚和激勵(lì)的作用。企業(yè)結(jié)構(gòu)具有小巧靈活，所有者與員工接觸機(jī)會(huì)多等優(yōu)勢(shì)，這也為它們改變傳統(tǒng)人事管理模式，確認(rèn)以人為本的管理理念，建立以互信為前提的企業(yè)文化提供了可能。適合企業(yè)方展的文化才能吸引到企業(yè)所需的人才，才能使企業(yè)員工潛能得到方展，才能使企業(yè)的其他人力資源管理手段得以產(chǎn)生相應(yīng)的效率。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)，不斷探索，文化建設(shè)就一定會(huì)不斷的邁上新臺(tái)階。只有這樣，企業(yè)才能不斷地積累文化資本，走上持續(xù)的發(fā)展之路。

第三篇：我國(guó)企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策的思考

我國(guó)企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策的思考

文/郭獻(xiàn)山 樂(lè) 業(yè)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不同廠(chǎng)商的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小。企業(yè)在面臨“經(jīng)濟(jì)全球化”、“物流無(wú)國(guó)界”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，紛紛實(shí)施歸核戰(zhàn)略——企業(yè)集中資源，培育其核心能力、大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，走集約化道路，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。正是在這一環(huán)境下企業(yè)紛紛在降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，物流戰(zhàn)略越來(lái)越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。

以物流總成本為例，美國(guó)的占GDP的10.5%；日本的占11.4%，而中國(guó)的卻占16.9%，中國(guó)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)可能在20%或以上。中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“大而全”、“小而全”，印證了中國(guó)企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)由孤立經(jīng)營(yíng)、各自為戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)思維向合作競(jìng)爭(zhēng)、尋求雙贏的新思維轉(zhuǎn)變，缺乏與外部供應(yīng)鏈企業(yè)相互信任、相互依存、互惠互利和共同發(fā)展的價(jià)值觀(guān)。

一、我國(guó)企業(yè)的物流現(xiàn)狀

從外部環(huán)境來(lái)看，我國(guó)企業(yè)發(fā)展一體化物流存在著各種瓶頸：長(zhǎng)期以來(lái)受“重商流”、“輕物流”理論和思想的影響，對(duì)物流在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)中的作用和地位缺乏足夠認(rèn)識(shí)和重視；物流標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)、學(xué)科建設(shè)嚴(yán)重滯后；第三方物流市場(chǎng)薄弱等。從微觀(guān)環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)物流管理也不容樂(lè)觀(guān)：物流職能分散；缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的觀(guān)念；企業(yè)缺乏物流理論支撐和物流人才等。具體的我從以下幾方面進(jìn)行闡述：

（一）缺乏現(xiàn)代物流是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉的理念

20世紀(jì)60-70年代,發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)大都把競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)放在生產(chǎn)領(lǐng)域，千方百計(jì)地降低物質(zhì)資源消耗，獲取企業(yè)的“第一利潤(rùn)源泉”，千方百計(jì)提高勞動(dòng)成產(chǎn)率獲取企業(yè)的“第二利潤(rùn)源泉”。然而生產(chǎn)領(lǐng)域的這兩個(gè)利潤(rùn)源泉，都受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的制約，在生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化程度不斷提高和生產(chǎn)工藝日趨程序化、規(guī)范化的情況下，技術(shù)趨同性的增強(qiáng)使這兩個(gè)利潤(rùn)源泉基本無(wú)泉可挖。進(jìn)入80年代，對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人們開(kāi)始把競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，包括采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工、分銷(xiāo)、售后服務(wù)等物資流通活動(dòng)以及有關(guān)的信息活動(dòng)，即物流管理。Dell既不生產(chǎn)硬件也不生產(chǎn)軟件，所有的零部件和軟件都是外購(gòu)的，Dell一手抓住客戶(hù)，一手抓住供應(yīng)商，高效率地組織零部件的采購(gòu)、轉(zhuǎn)運(yùn)、裝配和發(fā)送，贏得了顧客的忠誠(chéng)。Dell的物流管理成為了支撐企業(yè)發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而在我國(guó)，企業(yè)沒(méi)有將物流看成為優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，而將物流活動(dòng)至于附屬地位，被動(dòng)地接受生產(chǎn)、銷(xiāo)售服務(wù)。許多企業(yè)的物流不但沒(méi)有形成利潤(rùn)源泉，反而成為虧損源，是無(wú)底洞，是企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（二）傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算法掩蓋了物流成本的真面目

一般情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)科目中，只把支付給外部運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的費(fèi)用列入成本，實(shí)際上這些費(fèi)用僅如冰山的一角。因?yàn)?，物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)和企業(yè)利用自己的車(chē)輛運(yùn)輸、利用自己的庫(kù)房保管貨物、由自己的工人進(jìn)行包裝、裝卸等費(fèi)用都沒(méi)有列入物流費(fèi)用科目?jī)?nèi)。尤其是花費(fèi)在保存貨物的庫(kù)存費(fèi)用也沒(méi)有單獨(dú)的科目。我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)項(xiàng)目對(duì)物流費(fèi)用的核算和管理，不能揭示物流費(fèi)用的分布，掩蓋了物流費(fèi)用的真面目，無(wú)法喚起企業(yè)對(duì)物流的重視。

（三）企業(yè)的物流職能分散，運(yùn)做效率低

許多企業(yè)并沒(méi)有將物流看成為優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，而將物流活動(dòng)置于附屬地位，被動(dòng)的接受生產(chǎn)、銷(xiāo)售服務(wù)。大多數(shù)企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、采購(gòu)、包裝、配送等物流活動(dòng)分散在不同部門(mén)，沒(méi)有納入一個(gè)部門(mén)對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理。從管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上，我國(guó)的多數(shù)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的物流管理組織就是例證。由于物流活動(dòng)跨職、跨部門(mén)設(shè)置，各部門(mén)各自為政，且缺乏對(duì)物流成本的核算和物流財(cái)務(wù)分析，致使整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率非常低下。

（四）物流管理方式落后

在物流管理上，很多企業(yè)還停留在紙筆時(shí)代，有些企業(yè)雖然配備了電腦，但還沒(méi)有形成系統(tǒng)，更沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在物流運(yùn)作中缺乏個(gè)人電腦、人工智能/專(zhuān)家系統(tǒng)、通信、條碼和掃描等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。由于信息收集、處理、跟蹤的底效性以及企業(yè)缺乏對(duì)各方物流信息全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的把握，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部物流一體化以尋求物流系統(tǒng)的最優(yōu)化和合理化、參與供應(yīng)鏈管理。

（五）企業(yè)缺乏物流理論支撐和物流人才

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)物流研究缺乏綜合性。物流理論研究的兩個(gè)領(lǐng)域——物資流通和交通系統(tǒng)，無(wú)論是物流戰(zhàn)略規(guī)劃還是物流經(jīng)營(yíng)管理理論的研究，都從研究者固有的立場(chǎng)和視角出發(fā)，片面地強(qiáng)調(diào)某個(gè)局部的功能要素，缺乏綜合性，導(dǎo)致了人們對(duì)物流認(rèn)識(shí)的偏差。直到2001年4月，我國(guó)物流的第一個(gè)基礎(chǔ)性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》才正式發(fā)布。雖然“物流學(xué)”或類(lèi)似名稱(chēng)的教材以不斷問(wèn)世，但過(guò)多地是對(duì)國(guó)外概念的引進(jìn)，對(duì)于適合我國(guó)國(guó)慶的物流理論尚缺乏深入研究，同時(shí)部分理論研究與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，理論成果的可操作性不強(qiáng)。

二、對(duì)加快我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的思考

（一）政府要為發(fā)展現(xiàn)代物流創(chuàng)造良好的宏觀(guān)環(huán)境

中國(guó)企業(yè)要按市場(chǎng)規(guī)律構(gòu)筑適合自己的一體化物流戰(zhàn)略，離不開(kāi)完善的宏觀(guān)環(huán)境和外部環(huán)境。政府要加強(qiáng)和完善物流法律、法規(guī)建設(shè)；要加大與加快物流人才的培養(yǎng)；應(yīng)采取積極的財(cái)政政策、稅收政策、金融政策等，鼓勵(lì)和加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；要為物流企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)在跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的工商登記、辦理證照、統(tǒng)一納稅、交通管制、進(jìn)出口貨物查檢通關(guān)等方面創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；要扶持、引導(dǎo)物流企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)裝備、改善物流設(shè)施，進(jìn)而提高物流績(jī)效和物流服務(wù)水平；要積極鼓勵(lì)和扶持有一定基礎(chǔ)的大型貨運(yùn)企業(yè)或儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)完善服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)向物流服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)第三方物流服務(wù)市場(chǎng)的形成；要健全社會(huì)保障和就業(yè)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)性和流通性等企業(yè)更多地使用社會(huì)化物流，既提高經(jīng)濟(jì)效益又提高社會(huì)效益。

（二）締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)

我國(guó)的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速?gòu)摹按蠖钡慕?jīng)營(yíng)誤區(qū)中解脫出來(lái)，不失時(shí)機(jī)地與合適的供應(yīng)商、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)合作以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)互惠互利。作為小型生產(chǎn)性企業(yè)更應(yīng)走出“小而全”的誤區(qū)，要積極尋求與核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作，成為核心企業(yè)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)行供應(yīng)鏈管理，以供應(yīng)鏈參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)份額已大勢(shì)所趨。

（三）要廣泛運(yùn)用第三方物流

為了發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)性企業(yè)應(yīng)從繁雜的物流活動(dòng)中解放出來(lái)，將自己的主要精力用在自己的核心義務(wù)上以提高自身的核心能力，將物流服務(wù)交由第三方物流服務(wù)公司，從而以整合的核心競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。對(duì)于新成立的企業(yè)，就應(yīng)該將精力集中在自己的主業(yè)中，將物流交給第三方經(jīng)營(yíng)。即便對(duì)于那些如TCL、美的、海爾等大規(guī)模的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己做物流也應(yīng)認(rèn)真思考。

同時(shí)，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化、統(tǒng)一管理，以一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加快企業(yè)信息化建設(shè)

無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的一體化，還是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作一體化供應(yīng)鏈，都離不開(kāi)信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)加快建立起集成化的物流管理信息系統(tǒng)，以提高需求預(yù)測(cè)程度、促進(jìn)信息共享，同時(shí)要積極引入和使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、EDI、人工智能、條形碼與POS等各種先進(jìn)信息技術(shù)，從而真正實(shí)現(xiàn)物流信息的商品化、物流信息收集和數(shù)據(jù)庫(kù)化和代碼化、物流信息處理的電子化和計(jì)算機(jī)化，為一體化物流的實(shí)現(xiàn)提供信息與技術(shù)支撐。

（五）加快物流學(xué)科及人才的建設(shè)? ?

根據(jù)歐盟的調(diào)查結(jié)果，在歐洲工友87所大學(xué)開(kāi)展了物流高等教育，其中54所大學(xué)培養(yǎng)物流或供應(yīng)鏈管理碩士（約占三分之二）和學(xué)士（約占三分之一），另有33所大學(xué)在其他專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)中設(shè)有物流或供應(yīng)鏈管理課程。歐洲一些大學(xué)還建有全球領(lǐng)先的物流研究中心等。我國(guó)從1993年開(kāi)始將物流管理專(zhuān)業(yè)列入本科專(zhuān)業(yè)目錄，到1998年全國(guó)共有15所高校開(kāi)設(shè)過(guò)物流管理專(zhuān)業(yè)，成為中國(guó)歷史上物流專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)最鼎盛的時(shí)期。但在1998年新修訂的本科專(zhuān)業(yè)目錄中又被取消了。目前在國(guó)內(nèi)高校開(kāi)設(shè)物流專(zhuān)業(yè)課程又迅速發(fā)展起來(lái)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能也滿(mǎn)足企業(yè)的需要。物流研究機(jī)構(gòu)也比較少，且還存在著與實(shí)際結(jié)合不緊密的問(wèn)題。致使中國(guó)現(xiàn)代物流的發(fā)展缺乏物流專(zhuān)業(yè)人才和完善的學(xué)科體系的支撐。

我國(guó)的企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)憂(yōu)患意識(shí)，在抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要放遠(yuǎn)世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購(gòu)、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷(xiāo)，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。在全球范圍內(nèi)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映，提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在全球性競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地（作者單位：東華理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系）

第四篇：關(guān)于我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的若干思考

關(guān)于我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的若干思考

一、企業(yè)文化的概念及發(fā)展背景分析

（一）企業(yè)文化簡(jiǎn)介

何謂企業(yè)文化？所謂企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和員工的長(zhǎng)期實(shí)踐所形成的具有本企業(yè)特色的、為企業(yè)成員普遍遵守和奉行的價(jià)值觀(guān)念、信仰、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和，也就是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)。

（二）國(guó)外企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程

企業(yè)文化現(xiàn)象隨企業(yè)的誕生而產(chǎn)生，企業(yè)文化理論卻是在二十世紀(jì)八十年代初形成的。

（三）我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程 1．近代民族資本主義企業(yè)文化。

這一時(shí)期所形成的企業(yè)文化，作為我國(guó)民族思想與近代西方管理思想結(jié)合的最初產(chǎn)物，有在反抗外國(guó)資本主義和封建主義的過(guò)程中凝結(jié)成的愛(ài)國(guó)自強(qiáng)精神、服務(wù)社會(huì)精神、“人和”精神等，是推動(dòng)當(dāng)時(shí)我國(guó)民族工業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

2．新中國(guó)建立至黨的十一屆三中全會(huì)前的企業(yè)文化。

這一時(shí)期的企業(yè)文化是以反映社會(huì)變革和政治教育為特征的革命熱情和信念為主，表現(xiàn)出了崇尚政治、熱愛(ài)集體、艱苦奮斗、不計(jì)較個(gè)人得失的思想和觀(guān)念。

3．1978年黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)的企業(yè)文化。

黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，黨中央確立了一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理和發(fā)展真理的思想路線(xiàn)。

二、企業(yè)文化的作用

1．經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)企業(yè)文化的導(dǎo)向。

企業(yè)文化所包含的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)記錄了企業(yè)在過(guò)去歲月里成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)決策者為企業(yè)制訂的未來(lái)努力的方向和企業(yè)的發(fā)展前景?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)企業(yè)文化的導(dǎo)向。

2．增強(qiáng)企業(yè)的向心凝聚力。當(dāng)個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)融為一體時(shí)，企業(yè)成員才會(huì)感到自己不僅是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。

3．對(duì)個(gè)體與群體產(chǎn)生激勵(lì)作用。

企業(yè)文化管理模式一方面采用個(gè)人激勵(lì)的手段與方法，如提供晉升機(jī)會(huì)，賦予個(gè)人更多的責(zé)任與權(quán)力，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種相互尊重、平等、民主的氣氛等，激發(fā)職工追求出色工作的愿望和在出色的企業(yè)中工作的要求。

4．對(duì)企業(yè)及員工有規(guī)范與約束的作用。

在具有強(qiáng)烈文化氣氛的企業(yè)中，企業(yè)價(jià)值觀(guān)引導(dǎo)和約束人們的行為，使之符合企業(yè)整體的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

5．協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。

企業(yè)作為社會(huì)有機(jī)體中的細(xì)胞，它的生存與發(fā)展一方面依賴(lài)社會(huì)向它提供的必要的生存空間，另一方面企業(yè)也要承擔(dān)起它對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

三、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1、注重企業(yè)文化的形式而忽視了內(nèi)涵。

在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2．把企業(yè)文化僅當(dāng)作實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段。

把建設(shè)企業(yè)文化僅僅看成是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段，而不是企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的目的，這樣的企業(yè)文化本身就沒(méi)有上升到企業(yè)目的的層面。

3．把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度化隔絕開(kāi)來(lái)。

國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者接受了文化管理的思想之后，覺(jué)得應(yīng)該將目前的管理模式直接轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾?，似乎?shí)施文化管理才表明自己的企業(yè)管理水平有了進(jìn)步，上了臺(tái)階，趕上了潮流。這其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)。

4．企業(yè)文化建設(shè)中的壓制大于鼓勵(lì)。

國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)有一個(gè)很奇怪的問(wèn)題，即那些對(duì)企業(yè)真正有用的人，往往受到排擠，沒(méi)有形成鼓勵(lì)創(chuàng)造的機(jī)制與措施。

5．全盤(pán)西化的企業(yè)文化。

企業(yè)文化雖然起源于日本但卻是由美國(guó)人形成的理論，在中國(guó)入世之后，許多西方的管理理論大量被中國(guó)企業(yè)所采用，一時(shí)間好像是只有西方的管理才是最好的，中國(guó)企業(yè)的出路就是要按照西方的管理理論來(lái)運(yùn)作。

四、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的基本思路

1.注意企業(yè)文化的民族背景。

不同的企業(yè)文化千差萬(wàn)別，沒(méi)有兩個(gè)企業(yè)具有完全相同的企業(yè)文化。2．企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從宏觀(guān)角度著手。

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境，企業(yè)的生存和發(fā)展日益依靠綜合的、整體的戰(zhàn)略決策，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和組織策略。

3．注重員工與企業(yè)相互促進(jìn)。

企業(yè)文化是企業(yè)成員共同擁有的財(cái)富，更是所有成員行為的規(guī)范和法則。每個(gè)成員要想在一個(gè)企業(yè)中求得發(fā)展，就要不斷地學(xué)習(xí)所在企業(yè)的文化。

4．企業(yè)文化的核心就是“以人為本”。

企業(yè)文化自始至終都體現(xiàn)出以人為中心的特征。可以說(shuō)“人本管理”是企業(yè)文化中核心的工作內(nèi)容。

5．不斷革新才能使企業(yè)文化具生命力。

企業(yè)文化在企業(yè)中一經(jīng)形成，便具有了自己相對(duì)穩(wěn)固的模式和傳統(tǒng)，但它們也不是亙久不變的。

6．企業(yè)文化應(yīng)具有自身的獨(dú)特性。

不同的企業(yè)走過(guò)的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路各不相同，各企業(yè)采用的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的手段和方法也不同。

第五篇：企業(yè)品牌文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策

品牌文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策

文件編號(hào)： 編制單位： 審 核： 批 準(zhǔn)：

奧美化工科技有限公司

二0一五年四月十三日

目錄

一、品牌文化及其意義................................................................................（一）品牌文化的概念.............................................................................（二）塑造品牌文化的意義.....................................................................（三）品牌文化對(duì)我們企業(yè)的意義.........................................................二、我們企業(yè)品牌文化建設(shè)現(xiàn)狀................................................................三、我們企業(yè)塑造品牌文化的對(duì)策............................................................（一）建立品牌意識(shí)和品牌保護(hù)意識(shí)......................................................（二）擺脫OEM、要擺脫“山寨”，走自創(chuàng)品牌之路...........................（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化品牌管理觀(guān)念..............................................（四）我們企業(yè)要有明確的品牌定位......................................................（五）企業(yè)品牌建設(shè)手段要多元化.........................................................四、結(jié)束語(yǔ)...................................................................................................附錄：...........................................................................................................品牌文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)更加明顯。如今客戶(hù)選擇產(chǎn)品時(shí)越來(lái)越注重商品的品牌，客戶(hù)根據(jù)自己心目中對(duì)該商品的品牌認(rèn)知度和對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同與忠誠(chéng)度來(lái)選擇商品，而好的品牌文化就是贏得顧客忠誠(chéng)，贏得穩(wěn)定的市場(chǎng)，大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)有力保障。

一、品牌文化及其意義

（一）品牌文化的概念

品牌文化，指通過(guò)賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強(qiáng)有效的內(nèi)外部傳播途徑形成客戶(hù)對(duì)品牌在精神上的高度認(rèn)同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強(qiáng)烈的品牌忠誠(chéng)。

（二）塑造品牌文化的意義

1.塑造品牌文化的積極意義(1)名牌效應(yīng) 1群體效應(yīng) ○即一個(gè)名牌可以帶動(dòng)或派生出一系列名牌。美國(guó)的杜邦、德國(guó)的大眾、日本的松下、中國(guó)的聯(lián)想，都是由一個(gè)名牌出發(fā)，進(jìn)而培育、形成了同一商標(biāo)的系列名牌。

2時(shí)間效應(yīng) ○名牌一般會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)久影響，美國(guó)的可口可樂(lè)、日本的豐田、中國(guó)的王老吉，無(wú)一不是歷經(jīng)數(shù)十年數(shù)百年而長(zhǎng)盛不衰。

3心理效應(yīng) ○名牌不但能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的物質(zhì)需要、也能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的心理需要，名牌是社會(huì)主流需求的代表。

4情感效應(yīng) ○

忠誠(chéng)度也較高，企業(yè)規(guī)模也是日益狀大。這些都是我們推進(jìn)品牌文化建立良好的資源，只要合理應(yīng)用，企業(yè)品牌建設(shè)工作，雖然過(guò)程可能依然充滿(mǎn)艱辛，但還是有信心可以取得良好的效果。

目前公司需要解決的問(wèn)題還是有許多，比如公司管理層不明確，員工紀(jì)律和行為都沒(méi)有規(guī)范化，品牌VIS形象系統(tǒng)應(yīng)用尚未開(kāi)始，方方面面工作都需要梳理完善。任重而道遠(yuǎn)，品牌文化建設(shè)之路注定要漫長(zhǎng)而且辛苦，需要集中所有員工的智慧，還有公司財(cái)力、物力等持續(xù)支撐。

三、我們企業(yè)塑造品牌文化的對(duì)策

（一）建立品牌意識(shí)和品牌保護(hù)意識(shí)

首先建立品牌意識(shí)，通過(guò)舉辦形式多樣的講座或培訓(xùn)，加深品牌觀(guān)念，樹(shù)立品牌意識(shí)，有條件的話(huà)可以請(qǐng)資深品牌經(jīng)理人內(nèi)部指導(dǎo)；選取品牌創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)作為效仿典范學(xué)習(xí)；采取對(duì)品牌建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的措施等來(lái)建立品牌意識(shí)。真正了解體會(huì)建立品牌的意義。當(dāng)企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)出一個(gè)新的專(zhuān)利時(shí)，一定要及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利權(quán)。雖然國(guó)家政策不是很健全，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地利用已有的法律來(lái)保護(hù)自己企業(yè)的專(zhuān)利。

（二）擺脫OEM、要擺脫“山寨”，走自創(chuàng)品牌之路

在過(guò)去人們說(shuō)“一分價(jià)錢(qián)一分貨”，價(jià)格的差異被認(rèn)為只是由產(chǎn)品質(zhì)量的高低所決定的。但是現(xiàn)在卻另有文章了。杭州的絲綢服裝在美國(guó)頗有市場(chǎng)，每年大批出口但用國(guó)內(nèi)自己的商標(biāo)，每件價(jià)格僅20美元，若用美國(guó)一家公司的商標(biāo)，每件則可賣(mài)出300美元。由此我們看出:附加價(jià)值是價(jià)格和利潤(rùn)的最主要部分，而品牌是創(chuàng)造附加值最主要的源泉。所有要擺脫OEM，走上自創(chuàng)品牌之路，只有這樣才能有希望發(fā)展壯大。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化品牌管理觀(guān)念

我們公司企業(yè)品牌建設(shè)中最關(guān)鍵的問(wèn)題之一員工認(rèn)知水平，加強(qiáng)培訓(xùn)是順利開(kāi)展品牌建設(shè)和科學(xué)進(jìn)行品牌管理的首要問(wèn)題。具體措施可以從四個(gè)方面展開(kāi): 一是在企業(yè)內(nèi)部建立行之有效的管理團(tuán)隊(duì)，讓組織的每個(gè)成員進(jìn)行有效地溝通，使品牌的信息和觀(guān)念得到動(dòng)態(tài)的傳遞，使之不再是流于表面的空洞口號(hào)或表象。樹(shù)立積極的品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)的可操作性。

二是建立品牌管理部門(mén)，并參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，這樣品牌建設(shè)才能走上系統(tǒng)性規(guī)劃、整體性推進(jìn)、規(guī)劃性實(shí)施的道路。

三是建立起完善的員工激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化員工的內(nèi)部培訓(xùn)。采用內(nèi)部提升制度，不僅能夠

以及產(chǎn)品核心價(jià)值植入消費(fèi)者心中，從而在客戶(hù)心目中形成好的品牌美譽(yù)度。有了高的品牌知名度和認(rèn)知度，再有一個(gè)好的品牌美譽(yù)度，將會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)的品牌忠誠(chéng)度，從而為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

附錄：

對(duì)內(nèi)：

1、《員工手冊(cè)》，日常行為規(guī)范

2、公司文件統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)形式（包括格式、排版、顏色等，）

3、公司形象墻，公司設(shè)備擺放，墻面掛畫(huà)、工作牌、崗位牌、桌面擺臺(tái)、服裝，日常辦公用品，以及可以利用的所有載體進(jìn)行視覺(jué)強(qiáng)化

4、公司文檔規(guī)范管理，制度紀(jì)律執(zhí)行到位

對(duì)外：

1、《企業(yè)宣傳冊(cè)》

2、《產(chǎn)品宣傳冊(cè)》

3、公司運(yùn)輸車(chē)輛車(chē)貼，產(chǎn)品包裝箱（公司化工產(chǎn)品比較特殊，故產(chǎn)品包裝可以選擇部分，或一堆貨里包裝幾個(gè)代表性的即可），操作使用說(shuō)明書(shū)，禮貌用品，服務(wù)流程等

4、公司對(duì)外文件（如報(bào)價(jià)單、傳真、技術(shù)服務(wù)登記表等）

5、給客戶(hù)的贈(zèng)品