第一篇：供電分公司文化立企,文化強企的探索與實踐

文章標題：供電分公司文化立企,文化強企的探索與實踐

山西省電力公司企業(yè)文化建設工作推進會匯報材料

對接強企文化堅持人本管理

構(gòu)建德能和諧創(chuàng)建名牌企業(yè)

供電分公司在向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，十分重視企業(yè)文化建設，堅持“強企·人本”思路，著力文化興企、文化強企，經(jīng)歷了共識生成企業(yè)文化、品牌鑄就企業(yè)文化、效

率提升企業(yè)文化、特色凸現(xiàn)企業(yè)文化的“四步曲”，積聚形成了內(nèi)涵雋永而獨具魅力的企業(yè)文化特色，實現(xiàn)了以企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。2005年榮獲“全國創(chuàng)建學習型組織優(yōu)秀單位”；同年在海南博鰲企業(yè)文化論壇獲得“中國企業(yè)文化創(chuàng)新獎”；企業(yè)黨政領(lǐng)導榮獲“杰出貢獻獎”和“中國企業(yè)文化探索獎”。

一、共識生成企業(yè)文化——具有長供特色企業(yè)文化模式形成的“五階段”

（一）第一階段：公司企業(yè)文化的雛形——“三高”精神

“高效率工作、高質(zhì)量生活、高價值做人”的“三高”企業(yè)精神，是在改革開放和電力體制改革發(fā)展的新形勢下，公司管理逐步規(guī)范，企業(yè)文化的建設力度、涉入領(lǐng)域、滲透范圍逐步加大，經(jīng)過逐步提煉，經(jīng)過研討論證所形成的核心價值理念。

1993年5·19的一場安全事故，使企業(yè)安全生產(chǎn)陷入低彌階段，職工情緒低落。公司黨委審時度勢，及時深入開展了以“講學習、比奉獻、[找材料到☆好范文 wenmi114.com-ˇ好范文 wenmi114.com網(wǎng)上服務最好的文秘資料站點！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]保安全、促效益”為主題的“十個一”文化系列活動。即:讀一本好書、唱一首好歌、樹一批好榜樣、辦一臺好節(jié)目、辦一個好班、舉行一次全局性線路專業(yè)知識競賽、建設一個好班子、帶一支好隊伍、辦一所職工夜校、掀一個熱潮和局歌局徽征集活動，掀起了增強企業(yè)向心力、凝聚力，激發(fā)企業(yè)活力的企業(yè)文化熱潮。由于當時條件制約，企業(yè)的綜合素質(zhì)和職工隊伍的文化、技術(shù)水平相對較低，企業(yè)文化建設僅僅是一個雛形。

（二）第二階段：公司企業(yè)文化的初創(chuàng)——實施“鑄魂塑形”工程

2001年，公司著眼于培育企業(yè)精神和價值觀念，塑造良好的企業(yè)形象，開始實施“鑄魂塑形”工程。“鑄魂塑形”工程的“魂”指的是企業(yè)精神和價值觀念，是職工群體心理定勢的主導意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、思想道德和精神氛圍的集中體現(xiàn)；“形”就是企業(yè)形象，是企業(yè)行為、企業(yè)活動在廣大客戶、社會公眾以及全體職工心目中的整體形象。

經(jīng)過五年的實踐，“鑄魂塑形”工程取得了階段性成果：以五項建設（領(lǐng)導班子建設、職工隊伍建設、精神文明建設、企業(yè)文化建設、黨風廉政和行業(yè)作風建設）為基礎(chǔ)，所鑄就的素質(zhì)、能力之魂；以“三抓三樹”（抓作風、樹正氣；抓服務、樹形象；抓創(chuàng)新、樹典型）為重點，所鑄就的誠信、服務之魂；以“三學三比”（學理論、比素質(zhì)；學業(yè)務、比技術(shù)；學知識、比能力）為突破，所鑄就的學習、創(chuàng)新之魂；以“三爭三創(chuàng)”（爭當文明職工、創(chuàng)建標兵單位；爭當優(yōu)秀黨員、創(chuàng)建特色黨建；爭當服務明星、創(chuàng)建企業(yè)品牌）為目標，所鑄就的爭先、創(chuàng)優(yōu)之魂。樹立了“親民、謀事”的作風形象，“求真、務實”的管理形象，“優(yōu)質(zhì)、高效”的服務形象，“繼承、發(fā)展”的創(chuàng)新形象，“爭先、創(chuàng)優(yōu)”的品牌形象?！拌T魂塑形”工程成果豐碩，公司在企業(yè)文化、精神財富、道德建設和環(huán)境營造上，已經(jīng)具備了一定的積淀，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的思想、政治、精神、物質(zhì)和環(huán)境基礎(chǔ)。工程的實施使公司三年實現(xiàn)三大跨越，成為了國家一流供電企業(yè)，企業(yè)文化的力量成效初顯。

這一時期，突出了質(zhì)量和效益的發(fā)展，但對市場經(jīng)濟飛速發(fā)展要求，企業(yè)文化還沒有提升到現(xiàn)代化企業(yè)更高管理層次上來。

（三）第三階段：公司企業(yè)文化的整合——“6·18”理念文化

企業(yè)通過對特色文化的積淀進行系統(tǒng)的研究、提煉、升華，形成了以“6·18”為中心的理念文化主旋律?！傲笔侵钙髽I(yè)目標（國內(nèi)強企，行業(yè)標桿）；企業(yè)價值觀（員工為本、客戶為尊、系統(tǒng)為先、創(chuàng)新為魂）；企業(yè)哲學（仁心待人、愛心待物、嚴心待事、和心待業(yè)）；企業(yè)宗旨（人民電業(yè)為人民、供電為）；企業(yè)精神（高價值做人、高效率工作、高質(zhì)量生活）；企業(yè)作風（親民、謀事、務實、求真）等基本價值理念。“一八”是指道德觀（厚德、明理、篤行、善念）等18個單項價值理念。以此系統(tǒng)的文化體系為導引，充分發(fā)揮企業(yè)文化的約束力和引導力作用，努力從道德上培養(yǎng)員工見利思義，謙恭禮讓，嚴于律己，寬以待人，維護團結(jié)，顧全大局，以求團體和諧為價值所歸，營造“愉快學習、快樂工作、健康生活”氛圍，實現(xiàn)“社會、企業(yè)、職工同步全面發(fā)展”目標。

期間，系統(tǒng)整合企業(yè)理念文化、行為文化和形象文化，印發(fā)了《理念文化手冊》、《行為文化手冊》、《形象文化手冊》、《

管理創(chuàng)新手冊》、《學習型組織創(chuàng)建手冊》五大手冊，并開始企業(yè)文化建設的流程再造，標志著公司企業(yè)文化建設已步入一個全新的發(fā)展階段。

（四）第四階段：公司企業(yè)文化的發(fā)展——構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)

2004年，企業(yè)按照國家電網(wǎng)公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標，確立了創(chuàng)建“國內(nèi)強企、行業(yè)標桿”的發(fā)展愿景，從服務企業(yè)中

心任務，提升創(chuàng)新力；服務基層單位，提升執(zhí)行力；服務職工群眾，提升凝聚力的“三服務三提升”為黨建工作出發(fā)點，公司提出以人為本，文化立企，構(gòu)建“徳能和諧”企業(yè)的發(fā)展新思路。

創(chuàng)建“德能和諧”企業(yè)，具有豐富的內(nèi)涵。所謂德，就是加強思想道德和精神文明建設，使員工具有較高的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德；就是在企業(yè)共同愿景引領(lǐng)下企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等18項核心理念的踐行；就是企業(yè)依法經(jīng)營，嚴格管理，塑造認真負責的國企形象、真誠規(guī)范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結(jié)進取的團隊形象，不斷提高服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務經(jīng)濟社會發(fā)展的水平，為全面建設和諧社會做出貢獻。

所謂能，就是公司員工的工作能力和工作技能，以及政治思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務素質(zhì)的綜合能力；就是企業(yè)奉獻社會、推動經(jīng)濟建設的供電能力、服務能力、管理能力；就是用優(yōu)良的資產(chǎn)、優(yōu)秀的業(yè)績和優(yōu)質(zhì)的服務，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的電能，建設堅強的電網(wǎng)，最大限度地滿足人民群眾生產(chǎn)生活對電力的需求。

所謂“和諧”，就是堅持以人為本，努力營造一種“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人與人、人與企業(yè)及人與自然、人與社會、企業(yè)與社會的相互關(guān)愛、幫助、和衷共濟、共同進步、協(xié)調(diào)發(fā)展。

這一時期，公司企業(yè)文化的建設和發(fā)展已圍繞“國內(nèi)強企、行業(yè)標桿”的目標愿景全面展開，成果主要表現(xiàn)為三個方面：一是員工具有普遍認同的價值觀，企業(yè)凝聚力增強；二是企業(yè)內(nèi)部的整體和諧；三是企業(yè)與社會的廣泛和諧。企業(yè)文化建設已步入了良性發(fā)展軌道。

（五）第五階段：公司企業(yè)文化的提升——“強企·人本”、“三大使命”

圍繞國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標、省公司“十一五”發(fā)展目標及“211”工程建設，秉承“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本”的核心理念，公司在2006年工作報告中明確提出了本屆班子確立的“強企·人本”工作思路，全力行使“企業(yè)做強創(chuàng)優(yōu)、員工素質(zhì)提升、群眾利益為重”互促共進的“三大使命”，注重科學發(fā)展、注重實效管理、注重科技進步、注重社會效益、注重深化改革、注重人的發(fā)展，著力打造創(chuàng)新型、經(jīng)營型、服務型、現(xiàn)代型一體化的強勢企業(yè)。

至此，在新的歷史條件下，以“德能和諧”為目標，以“強企·人本”為主線，以“三大使命”為標準，一系列新的、獨具長供魅力和特色的企業(yè)文化創(chuàng)建模式已在分析企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、成就企業(yè)、做強做優(yōu)企業(yè)的管理基模上形成。

二、品牌鑄就企業(yè)文化——堅持“強企·人本”思路，踐行互促共進“三大使命”

企業(yè)的成功取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標結(jié)合起來，在于品牌價值的取向。供電分公司提倡人本管理，以人為中心，尊重人、關(guān)心人，企業(yè)管理貫穿“強企·人本”、“三大使命”主線，增強了企業(yè)文化的穿透力、執(zhí)行力。

（一）對照“強企·人本”思路和踐行“三大使命”要求，明確品牌戰(zhàn)略目標任務

1、互促共進“三大使命品牌企業(yè)文化的載體和目標

（1）“企業(yè)做強創(chuàng)優(yōu)”就是堅持“發(fā)展是第一要務”，圍繞省公司“211”工程，三年內(nèi)新建8座220千伏及以上樞紐變電站(1座1000千伏變電站、2座500千伏變電站和5座220千伏變電站)；力爭2008年售電量突破80億千瓦時大關(guān)；力爭2008年躋身省公司同業(yè)對標前三名；力爭在三年內(nèi)達到城鄉(xiāng)服務標準一體化，社會和經(jīng)濟效益最優(yōu)化，管理和創(chuàng)新能力持續(xù)提升，優(yōu)質(zhì)服務全面深化，管理行為逐步規(guī)范，輔業(yè)和多經(jīng)做強做實，實現(xiàn)省內(nèi)供電企業(yè)標桿單位的奮斗目標。

（2）“員工素質(zhì)提升”就是全面提升員工的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)、法治觀念、業(yè)務能力。引入高速公路行車規(guī)則，設置人才成長的快車道（超車道）、行車道和停車道，建立“高速公路”育人用人模式，為員工成長搭建公平公正、績效為先的發(fā)展平臺；開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)員工內(nèi)在動力，大力實施文化育人。鼓勵創(chuàng)新、尊重勞動，讓才智得到展示，讓價值得到實現(xiàn)，鋪就有助于員工成長的快速通道，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

（3）“群眾利益為重”就是堅持“群眾利益無小事”，通過不斷改善工作環(huán)境，不斷提高經(jīng)濟收益，不斷完善醫(yī)療保障，不斷優(yōu)化人居環(huán)境，不斷提高生活質(zhì)量，培育積極向上的心智模式，弘揚愛企護企的奉獻精神，使公司的發(fā)展成果惠及職工，使職工群眾心情舒暢、安居樂業(yè)、幸福生活。

“企業(yè)做強創(chuàng)優(yōu)”是“強企·人本”的目標體系，直接推動員工素質(zhì)提升和群眾利益的實現(xiàn)；“員工素質(zhì)提升”是“強企·[范文為◇好范文 wenmi114.com作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請加*好范文 wenmi114.com外部鏈接！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]人本”的保障體系，與企業(yè)發(fā)展和群眾利益密切相關(guān)；“群眾利益為重”是“強企·人本”的價值體系，體現(xiàn)了企業(yè)與社會、企業(yè)與員工的和諧共進。

（二）對照內(nèi)質(zhì)外形建設要求，長供企業(yè)文化初具品牌價值

1、公司企業(yè)文化體系初具規(guī)模：

CI戰(zhàn)略——形象識別系統(tǒng)：理念識別系統(tǒng)（MI）——《理念文化手冊》，理念文化的提煉；行為識別系統(tǒng)（BI）——《行為文化手冊》，員工行為的規(guī)范；形象識別系統(tǒng)（VI）——《形象文化手冊》，企業(yè)形象的統(tǒng)一。

CS戰(zhàn)略——顧客滿意戰(zhàn)略或品牌形象戰(zhàn)略：實施“CS”品牌形象戰(zhàn)略，全方位構(gòu)建供電企業(yè)服務文化，以培育服務文化人文精神、打造服務文化特色品牌、實施創(chuàng)新管理，第一步將企業(yè)的價值理念對全體員工進行潛移默化的熏陶。以山西供電服務明星程國慶的“國慶精神”，展示電力職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的“鐵塔精神”等企業(yè)文化精華，并同管理文化期待等其它文化形式進行融合。第二步實施以企業(yè)視覺識別“VI管理”為主要內(nèi)容的“形象文化”戰(zhàn)略。為國網(wǎng)公司系統(tǒng)提供了供電企業(yè)視覺識別系統(tǒng)標準參考樣板。第三步實施以員工行為準則為主要內(nèi)容的“行為文化”戰(zhàn)略。第四步實施以前沿管理方法提升企業(yè)的管理戰(zhàn)略。進行5S管理。建立“三位一體”體系文件。實施“CS”品牌，對服務文化的延伸和擴展，起到了全盤統(tǒng)帥、輻射、推進作用。經(jīng)驗在全國服務文化現(xiàn)場會上交流，并收錄《國家電網(wǎng)公司——服務文化探索與思考》一書。

2、理順領(lǐng)導機制品牌企業(yè)文化的組織和保證

圍繞“強企人本”思路和踐行“三大使命”要求，公司進一步明確企業(yè)文化各級領(lǐng)導機構(gòu)，量化到部門，責任到人，形成全員參與的建設機制。實現(xiàn)領(lǐng)導觀念、領(lǐng)導方式的全新轉(zhuǎn)變，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、制度創(chuàng)新、5S管理、VI識別系統(tǒng)、流程梳理、對標管理等現(xiàn)代管理法的引用，為企業(yè)文化建設注入了豐富內(nèi)涵，公司的管理逐步走向規(guī)范化。

3、把握文化內(nèi)涵品牌企業(yè)文化的認知和共鳴

在認識、認知、認同提高共識上下功夫，使全體員工充分認識企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中逐步形成的共同的文化觀念，是由企業(yè)領(lǐng)導倡導的，為全體職工所認同的本企業(yè)的群體意識、行為準則和價值觀，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

4、打造長供特色品牌企業(yè)文化的形成和體系

（1）精神文化（理念文化）。精神文化即蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、價值觀念、管理哲學、道德準則、企業(yè)口號等，是公司三個文明建設的文化性凝煉，是特色企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

（2）制度文化。制度文化是公司在生產(chǎn)、經(jīng)營和各種組織活動中所形成的制度內(nèi)容。一是經(jīng)營服務的定位。二是運作方式。三是管理方式。四是人際關(guān)系。五是管理制度。六是激勵機制。通過建立和完善公司各項工作制度、管理制度、責任制度，使公司企業(yè)文化理念所倡導的價值觀念和行為方式規(guī)范化、制度化，使廣大職工的行為更趨合理化、科學化。

（3）物質(zhì)文化（形象文化和服務文化、行為文化）。企業(yè)文化是公司在物質(zhì)文明建設中，所形成的一切有形的資產(chǎn)，在文化意義上的體現(xiàn)。一是堅持質(zhì)量第一，始于客戶需求，終于客戶滿意。二是現(xiàn)場文明施工，規(guī)范辦公環(huán)境，美化生活環(huán)境。三是裝備先進，工藝改進，效率提高。四是將服務作為產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成。五是全員、全程、終身培訓，使職工均達到行業(yè)社會優(yōu)秀水平。六是職工通過辛勤勞動，獲得勞務收入和股權(quán)分配收益。

通過構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)，實施富有長供特色的企業(yè)文化建設，不僅成為實踐建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的具體措施，而且是獨具特色供電企業(yè)文化的切入點、深化和發(fā)展的一個主題和途徑。為建設優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)造了條件。

三、效率提升文化——優(yōu)秀的企業(yè)文化全面塑優(yōu)和提升企業(yè)形象

作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是一種手段，一種形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是服務，而是服務中體現(xiàn)的精神境界，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，具有統(tǒng)一意志、凝聚人心、規(guī)范行為等作用，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相輔相承，雙向提升。

公司先后確立領(lǐng)導班子的八字工作方針，即“親民、謀事、務實、求真”。同時也為廣大干部職工提出了一整套的管理理念：即打破現(xiàn)狀的思維理念、追求系統(tǒng)效益最佳的理念、戰(zhàn)略引導全局的理念、干部要以員工整體利益至上的理念、干部要承前啟后的理念、班子“四不放過”的理念、工作控制短木板理念、工作踩腳后跟理念。通過理念的導入，在職工心中樹立以企為家，上下一盤棋的思想。同時積極為職工搭建自我表現(xiàn)發(fā)展的平臺，出臺“療養(yǎng)益智化、培訓獎賞化、標桿重獎化”的“三化”獎勵辦法，對標尖子層出不窮，創(chuàng)新成果不斷的好現(xiàn)象。形成了三個“和諧發(fā)展”局面：

一是電網(wǎng)與社會的和諧發(fā)展。堅持規(guī)劃先行，提出了“走一看三眼觀五”和“規(guī)劃早五年、謀劃細三年、計劃實當年”的憂患意識?；拘纬闪穗娏π袠I(yè)規(guī)劃、主網(wǎng)規(guī)劃、市區(qū)城網(wǎng)規(guī)劃、縣級電網(wǎng)規(guī)劃、重點用戶電網(wǎng)規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃實施政府配套政策等六環(huán)并存的規(guī)劃體系。在安全生產(chǎn)管理方面，提出了“雙大八重六個一”、“雙能”、“雙化”理念。強化規(guī)范管理，使電網(wǎng)安全得到了保證。目前，除眾所矚目的特高壓落地外，電網(wǎng)供電能力整體得到跨越性發(fā)展，基本形成了引入1000、500千伏高電壓等級，實現(xiàn)220千伏網(wǎng)絡市區(qū)雙環(huán)網(wǎng)，主網(wǎng)36座變電站22座實現(xiàn)雙源雙變，農(nóng)網(wǎng)41座變電站12座實現(xiàn)雙電源，8座實現(xiàn)雙主變。供電可靠性達99.96，綜合電壓合格率達98.52。電網(wǎng)的強健，為地方經(jīng)濟發(fā)展插上了騰飛的翅膀，實現(xiàn)了電網(wǎng)與社會的和諧發(fā)展。

二是與政府、客戶的和諧。緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司提出的“三公”調(diào)度的“十項措施”、員工服務“十個不準”和優(yōu)質(zhì)服務的“十項承諾”，（本篇文章來源于←好范文 wenmi114.com-百度直接輸入“好范文”第一個網(wǎng)站便是）為客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的用電服務，進一步加快營銷服務一體化建設，真正做到了“始于客戶需求，終于客戶滿意”。

三是與競爭者的和諧。通過與產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游及周邊企業(yè)的溝通和聯(lián)合，努力與競爭對手建立良性合作關(guān)系。與長鋼、潞礦、漳山電廠等企業(yè)簽訂代理維護協(xié)議，在服務客戶的同時，建立了共同發(fā)展的合作伙伴關(guān)系，全面塑優(yōu)和提升企業(yè)整體形象。

企業(yè)文化的創(chuàng)新帶動了科技進步和企業(yè)效率提升：

一是公司先后榮獲“全國一流供電企業(yè)”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國模范職工之家”、“山西省模范單位”、省公司“安全生產(chǎn)先進單位”、“省直文明單位標”和“省級文明標兵單位”，國電公司和華北集團公司雙文明單位等榮譽。

二是公司和所屬12個縣市支公司，行風建設在全市行風評議中連續(xù)三年保持行風評議第一名好成績。

三是理論創(chuàng)新結(jié)出碩果：公司“鑄魂塑形”工程獲省電力系統(tǒng)思想政治工作創(chuàng)新獎，受到華北電網(wǎng)公司的表彰，同時受到省委黨校南專家贊揚，《中國黨政干部論壇》載文予以報道。

四是窗口服務逐步規(guī)范：公司大用戶所等12個單位和用電營業(yè)窗口，分別被團中央、國家電網(wǎng)公司命名為國家級“青年文明號”和省級“供電優(yōu)質(zhì)服務示范窗口”。

五是對標尖子層出不窮：以全國優(yōu)秀女工程引清、山西省供電優(yōu)質(zhì)服務明星程國慶、華北和省電力科學院B級專家沈小麗、省電力系統(tǒng)優(yōu)秀科技工作者謝紅

五、李育靈等為代表的一大批熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)的明星隊伍在迅速成長。

六是競技比武捷報頻傳：檢修工區(qū)寧晉峰、王志國、張毅三位同志在省公司系統(tǒng)開關(guān)液壓機構(gòu)比武中，取得了團體第一，個人一、二、五名的好成績；變電團隊在省公司系統(tǒng)110KV變電站主值和站長大比武中，獲得團體第二名的好成績；全省用電抄核收比武中，公司選手雷小林、李亞潔取得了個人第一、第二名的驕人成績。王小琪在全國電力行業(yè)繼電保護專業(yè)技能競賽中獲“優(yōu)秀技能選手”稱號。

七是人生亮化豐富多彩：省公司“青春在崗位上閃光”演講賽上，我公司職工白楊、白梅兩同志的英語演講一舉奪魁。在市職工足球賽中，公司獲得冠軍。在市慶“七一”歌詠比賽中，公司獲一等獎；在省公司組織的職工風采大賽活動中，我公司的三名選手分別獲中年組金獎和銀獎，老年組銀獎和最佳人氣獎；省公司紀念國慶“55”周年文藝大賽中，我公司獲金獎。原公司經(jīng)理劉予勝榮獲“山西省勞動模范”稱號。

八是科學管理再上新臺階：構(gòu)建視訊平臺、知識平臺、信息平臺三個平臺；推進定置管理、5S管理、VI視覺識別系統(tǒng)、作業(yè)指導書、流程梳理、三標一體貫標等現(xiàn)代化科學管理方法。

九是電網(wǎng)建設超常推進：特高壓地，省公司與市委市政府簽署了電網(wǎng)“十一五”發(fā)展會談紀要。

十是創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)：由公司領(lǐng)導賈玉君等研制的《地區(qū)電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化運行實時自動控制系統(tǒng)》獲省公司科技創(chuàng)新一等獎；由謝紅

五、路進龍等人研制的GSM傳輸方式《計算機室環(huán)境監(jiān)測報警裝置》、《PT二次壓降自動跟蹤補償系統(tǒng)》獲省公司科技創(chuàng)新三等獎。近年來公司先后有4個QC成果榮獲國家級“優(yōu)秀成果獎”，3個成果獲華北電力行業(yè)協(xié)會“優(yōu)秀成果獎”。2005年以來，我公司共完成了10項科技創(chuàng)新成果。2006年，我們申報省公司科技項目30多項，其中之12個課題已被立項。目前，圍繞全區(qū)首座“數(shù)字化變電站”的規(guī)劃建設工作正在進行。

四、特色凸現(xiàn)企業(yè)文化——成就供電百年基業(yè)

（一）他山之石，啟迪一二

塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，已成為名牌企業(yè)工作的重點。能夠獨占鰲頭的成功企業(yè)，必定有著鮮明特色的企業(yè)文化，如海爾“真誠到永遠”的服務理念，“企業(yè)現(xiàn)代化、市場全球化、經(jīng)營規(guī)?；钡慕?jīng)營理念；同仁堂“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的質(zhì)量文化和誠信文化。

（二）“一線四點”凸現(xiàn)特色優(yōu)秀企業(yè)文化

在“強企·人本”思路指引下，公司黨委提出“一線四點”思路，即樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本理念，通過思想政治工作鼓舞人、凝聚人、激勵人、培育人，塑造人，著力推進“文化聚人心、愛心鑄平安、變革提能力、精細塑品牌”四個層面的工作，踐行“三大使命”，最終實現(xiàn)強企目標和員工發(fā)展，全力構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)。

“文化聚人心”。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。圍繞國家電網(wǎng)公司“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化，在公司上下和員工之間建立起基于共同愿景和共同價值觀的強大文化紐帶和感情紐帶，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“德能和諧”企業(yè)提供強有力的思想基礎(chǔ)、文化支撐。

“愛心鑄平安”。愛心就是在工作、生活、學習中所體現(xiàn)出來的奉獻、關(guān)愛、誠心和真情，通過廣泛開展“愛心營造和諧環(huán)境、平安鑄就魅力長供”主題活動，大力倡導“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的“五愛風尚”，建設平安文化，建立平安機制，打造平安長供。相關(guān)報道在《華北電力報》、《山西電力報》、《日報》等媒體發(fā)表。

“變革提能力”。面對錯綜復雜的形勢和改革任務，要主動適應社會和行業(yè)的變革要求，進一步加強企業(yè)人才隊伍、干部隊伍的能力建設，特別要加強兩級領(lǐng)導班子的思想政治建設，切實抓好干部隊伍的理論和業(yè)務學習，細化“四好”班子建設的考核評價體系，努力把各級領(lǐng)導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領(lǐng)導集體，全面提高各級領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、防范風險能力和駕馭復雜局面的能力。

“精細塑品牌”。樹立最好、最優(yōu)、最佳的理念，以“集約化發(fā)展”和“精細化管理”為導向，把決策理性化、管理精細化、成長規(guī)范化、發(fā)展持續(xù)化引入思想政治工作和黨的建設領(lǐng)域，積極開展“特高壓在，特色黨建在支部”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”等活動，進一步健全黨建、企業(yè)文化建設、黨風廉政和行業(yè)作風建設等管理機制，修訂完善黨委工作制度和考核體系，強化思想政治工作的穿透力，選樹一大批愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、真誠奉獻的先進典型，塑造企業(yè)的品牌形象。

（三）戰(zhàn)略先導特色企業(yè)文化體系羽翼漸豐

一是脈落清晰的長供企業(yè)文化三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。即：文化規(guī)劃與文化設計：企業(yè)文化是一項事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，因此一定要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，制定當年落實措施，滾動修訂三年發(fā)展規(guī)劃，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。

文化建設與文化管理：加強對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導。企業(yè)文化，是企業(yè)家文化，是全員文化，是各級、各部門的共同責任。企業(yè)文化定位于領(lǐng)導是旗手、廣大員工認同的一種文化，領(lǐng)導干部是企業(yè)文化的設計者、倡導者和組織者，也是實踐這一理念的楷模。明確公司各級組織的黨政一把手，是企業(yè)文化建設的第一責任人，共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織。

文化認同與文化落地：切實加強企業(yè)文化理念的灌輸、傳播與執(zhí)行。切實把企業(yè)文化理念全面導入公司企業(yè)管理的方方面面，通過建立企業(yè)文化建設網(wǎng)絡和文化訓導、文化演講、文化傳播等方式，讓企業(yè)文化成為全體員工的共同理念和行為價值觀，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，從而真正啟動和激活企業(yè)文化。

文化整合與文化考核：進一步拓展企業(yè)文化建設領(lǐng)域，在大力做好理念文化、行為文化、形象文化、載體文化的學習、宣貫、執(zhí)行的同時，當前的重點就是作好安全文化、服務文化、廉政文化的歸納、提煉、總結(jié)。組織編寫《安全文化手冊》、《服務文化手冊》、《廉政文化手冊》建立公司安全、服務、廉政道德和行為規(guī)范，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)容。

二是團隊快樂減壓五方法，即：“療養(yǎng)益智化”。對先進工作者、勞動模范、學習尖兵等在工作中表現(xiàn)突出的員工進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，游覽一處大好河山，聽取一堂高品位講座，參觀一個電力設備企業(yè)，觀摩一家先進管理組織。使職工在瀏覽祖國大好河山的同時接受新知識、感悟新理念，達到快樂工作、益智療養(yǎng)的目的。

“文化活動周”。我們在每年春檢、過夏和冬季迎峰檢查三個生產(chǎn)任務高峰期過后，主導組織三個以調(diào)整節(jié)奏、健康生活為主題的“文化活動周”。組織紅色旅游、籃球賽、拔河等多種豐富多彩的活動使職工心情輕松愉悅。

“感恩一件事”。倡導各基層單位開展以愛家人、愛父母、愛企業(yè)、愛社會為主題的“感恩”活動。如要求常年在外遠離父母的職工，每年春節(jié)前把父母接到自己家過年，共享天倫之樂。這一感恩教育形式，體現(xiàn)了中華民族的“忠孝”美德。

“生日全家?！薄＿x定每月15日，為同月出生的職工舉辦別開生面的集體生日PARTY，定格于溫馨的“全家?！薄Ｊ孤毠ど钌罡惺艿狡髽I(yè)這個大家的溫馨。

“年終全家樂”。春節(jié)前后，公司上下到處是“快樂”的海洋。公司的勞模先進座談會、老干部座談會、干部職工聯(lián)歡會、公司領(lǐng)導團拜會等等，基層單位自我組織職工聯(lián)歡會，給辛勤工作一年的員工送去了豐收后的喜悅和祝福。

這樣以快樂、感恩、關(guān)愛為主題的活動，起到了為基層減壓，賦予了公司管理更加的濃厚的企業(yè)文化色彩。

三是形成“學習激勵”的文化管理模式。從團隊學習和系統(tǒng)思考入手，以觀念的植入為先導，以企業(yè)管理為載體，以五項修煉為途徑，以提高學習能力、改善心智模式和思維方式為重點，開展團隊活動，全面推進科技創(chuàng)新。組建了變壓器綜合治理、電力輔助市場研究、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等30多個信息化團隊，解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點問題；引導干部員工樹立三個理念：無人不學、無事不學、無時不學的學習型企業(yè)理念；“走一看三眼觀五”的學習型領(lǐng)導理念；“專一學二眼觀三”的學習型職工理念，分階段、分層次開展創(chuàng)建活動，形成了一種新的“學習激勵”的文化管理模式。

四是“學分制”培訓體系，暢通“高速公路”育人用人通道。以文化為培訓為主線，加強培訓的系統(tǒng)規(guī)劃，建立“學分制”培訓方式，建立“高速公路”育人用人模式，設置人才成長的快車道（超車道）、行車道和停車道，大力實施文化育人，激發(fā)員工內(nèi)在動力，鼓勵創(chuàng)新、尊重勞動，讓才智得到展示，讓價值得到實現(xiàn)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。為員工成長搭建公平公正、績效為先的發(fā)展平臺。鼓勵職工用知識改變命運，崗位成就事業(yè)。

五是“8 2”安全維權(quán)體系正逐步得到全面推廣。企業(yè)文化來源于生產(chǎn)實踐，又對生產(chǎn)實踐具有潛移默化的指導作用。在安全管理上提出“先發(fā)制勝”的管理理念，強調(diào)要重在把握客觀規(guī)律，變“被動防范”為“主動出擊”，主動尋找事故隱患，采取一切超前預控手段，消除一切可能引發(fā)安全問題的苗頭小事。工會在監(jiān)督維權(quán)方面提出“8 2”維權(quán)管理模式，即以人本、責任、規(guī)范、保護 維權(quán)為主題內(nèi)容，突出文化層的人本意識；領(lǐng)導層的責任意識；管理層的規(guī)范意識；員工層的保護意識；工會層的維權(quán)意識,使企業(yè)安全生產(chǎn)和職工利益得到雙向維護。經(jīng)驗在全省范圍得到推廣。

六是對標爭先全面提升企業(yè)整體水平。加強“對標管理”進行素質(zhì)再造。公司各單位、各部門、各專業(yè)、各工種和各黨支部之間，對照工作標準，進行橫向和縱向的比較。重點在服務窗口、主要專業(yè)和黨建工作等方面，選擇和郵電、銀行營業(yè)廳進行跨行業(yè)對標，進一步規(guī)范窗口服務行為，樹立供電窗口優(yōu)質(zhì)服務的品牌形象，體現(xiàn)供電企業(yè)奉獻社會、服務人民、愛崗敬業(yè)的時代風貌和人文精神。

七是豐富載體平臺多方面體現(xiàn)企業(yè)文化實踐成果。編印了企業(yè)文化手冊，《供電》報、局域網(wǎng)絡、板報等多種形式進行文化理念的灌輸和教育，并開展“企業(yè)文化節(jié)”演講、征文、文藝表演、球類活動等，增強職工對企業(yè)精神、文化理念的認同，通過樹立崗位標桿，通過網(wǎng)絡、報紙先進人物事跡，為員工樹立學習的榜樣激勵員工努力拼搏、奮發(fā)向上的敬業(yè)精神。積極推進工會的民主管理工作，引深企務公開，使職工知家底、監(jiān)家事、參家政，實行困難職工動態(tài)管理，建立困難職工檔案，針對不同情況進行幫扶，進一步增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。實現(xiàn)“德能和諧”企業(yè)目標需要文化來引領(lǐng)，需要在實踐中不斷注入嶄新思維和創(chuàng)新行動，著力構(gòu)建具有長供特色的企業(yè)文化，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要我們?nèi)珕T努力。本著高立意、大手筆、抓創(chuàng)新、重考核、出成果，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我們期翼并相信，獨具魅力的長供企業(yè)文化一定能夠成就供電百年基業(yè)，點亮上黨，閃耀三晉。

《供電分公司文化立企,文化強企的探索與實踐》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀供電分公司文化立企,文化強企的探索與實踐。

第二篇：文化塑企

文化塑企

發(fā)布時間：2011-11-18 09:04:37

□本報評論員 智 明

百年永駐、基業(yè)常青是每個企業(yè)矢志不渝的追求。但如何才能達到這一目的？企業(yè)界流傳這樣一句話：一年的企業(yè)靠打拼，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。成功企業(yè)的實踐證明：文化管理是企業(yè)管理的最高境界，文化競爭是企業(yè)最高層次的競爭，文化是推動企業(yè)科學發(fā)展的不竭動力。

建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是認真貫徹十七屆六中全會精神的需求。十七屆六中全會從戰(zhàn)略高度提出要“深化文化體制改革、推進社會主義文化大發(fā)展大繁榮”，建設社會主義“文化強國”。企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)綜合競爭力的重要因素，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。

中鐵大橋局是一個有著近60年歷史的大型國有企業(yè)。60年來，幾代大橋人積極進取、開拓創(chuàng)新，始終將“推動中國橋梁事業(yè)的發(fā)展，趕超世界橋梁科技先進水平”作為神圣使命，與國家和民族同呼吸、共命運，與時代和社會同奮進、共發(fā)展，鑄輝煌于歷史，譜新篇于當代，謀發(fā)展于未來，在神州大地上樹立了一座座堪稱經(jīng)典、彪炳史冊的橋梁豐碑，傳承了“建成學會、奮發(fā)圖強、長東速度、質(zhì)量宣言、挑戰(zhàn)大海、展示一流”等企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了“跨越天塹、超越自我”的企業(yè)精神，培育了具有鮮明行業(yè)特色和強烈時代精神的企業(yè)文化??“橋文化”，鞏固了企業(yè)生存之基，強化了企業(yè)發(fā)展之本，構(gòu)筑了企業(yè)經(jīng)營之道，塑造了企業(yè)誠信之形，鑄就了企業(yè)興旺之魂，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供了不竭的精神動力，為推動中國橋梁事業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻。

當今，我們貫徹落實科學發(fā)展觀，推動企業(yè)科學發(fā)展，要實現(xiàn)“企業(yè)興旺、員工幸福、追求卓越、百年永駐”的理想，必須更加重視企業(yè)文化的作用，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，使其內(nèi)涵更豐富、延伸更寬廣、特點更鮮明、形式更活潑，在培育新型職工、塑造新型企業(yè)中發(fā)揮更大作用，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須大力弘揚企業(yè)精神?！翱缭教靿q、超越自我”的企業(yè)精神的實質(zhì)就是要勇于挑戰(zhàn)??挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難，奮勇爭先，不斷創(chuàng)造新業(yè)績；就是要善于創(chuàng)新??敢為人先，樹立標桿，超越自我，實現(xiàn)企業(yè)科學跨越發(fā)展；就是要勇創(chuàng)一流??科技領(lǐng)先，永攀高峰，不斷超越，始終引領(lǐng)橋梁事業(yè)發(fā)展。

建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須認真踐行企業(yè)核心價值觀?！耙匀藶楸?、誠信經(jīng)營、精益求精、持續(xù)創(chuàng)新”的核心價值理念是集團公司總經(jīng)理胡漢舟在匯聚集團領(lǐng)導團隊和員工思想基礎(chǔ)上提煉出來的集團全新的企業(yè)核心價值觀，它與企業(yè)精神內(nèi)涵一脈相承，體現(xiàn)了集團歷史與現(xiàn)實特點，是全體員工共同價值觀的源泉，是指導我們各項工作的行為準則。

文化建設對于企業(yè)是一次思想的凝煉，要體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過程。以制度管理為體，以文化管理為魂是公司現(xiàn)階段的管理要求。要通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善制度管理，規(guī)范管理行業(yè)，形成符合社會和行業(yè)發(fā)展要求，體現(xiàn)先進管理理念的文化導向機制，確保我們各項工作的良性循環(huán)和健康發(fā)展。文化建設對于個人是一場精神的洗禮。規(guī)章制度的約束有形而有限，是規(guī)范我們行為的基本標準；精神理念的作用無形而無限，引領(lǐng)我們不斷超越。大橋局的企業(yè)文化建設，既要立足大橋局的歷史、現(xiàn)實和未來，又要吸收一切優(yōu)秀的文化營養(yǎng)，通過對“橋文化”理念的認同和實踐，成為每一個大橋人的自覺行為，確保我們優(yōu)秀人格的塑造和自我價值的實現(xiàn)。

讓優(yōu)秀的企業(yè)文化提升我們的精神境界，純凈我們的心靈世界，保持我們源源不斷的工作和生活激情；讓優(yōu)秀的文化指導我們的行動，為我們提供永不衰竭的改革和發(fā)展力量；讓優(yōu)秀的文化引領(lǐng)企業(yè)邁上永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的美好明天。

第三篇：技工院校校企文化共建探索實踐

技工院校校企文化共建探索實踐

隨著社會對技能型人才要求的不斷提高，技工院校的發(fā)展已經(jīng)由規(guī)模擴張向內(nèi)涵建設轉(zhuǎn)變，而學校與企業(yè)的深度融合是提升技工院校發(fā)展內(nèi)涵的核心力量，在校企合作過程中，校園文化和企業(yè)文化必然存在著碰撞和交融，技工院校要充分有效地利用校企合作的通道，一方面將企業(yè)文化融合到校園文化建設中，通過建設面向企業(yè)、特色鮮明的校園文化，為實現(xiàn)學生“零距離”上崗就業(yè)作好充分的職前文化儲備，另一方面也要搭建平臺實現(xiàn)校企文化互融共建，以校園文化提挈并豐富、活躍企業(yè)文化，互動共促，使企業(yè)文化得到優(yōu)化和完善，增強企業(yè)核心競爭力，提高校企雙方社會影響力，實現(xiàn)社會獲益、校企共贏。

一、校企實現(xiàn)深層次合作必須以校企文化互滲為支撐

在校企合作的辦學大背景下，技工院校與企業(yè)的結(jié)合度越來越高，校企合作不斷走向縱深領(lǐng)域，校企文化在多方位、多層面展開融合自然就成為技工院校校園文化建設的必然趨勢。

從校企合作的構(gòu)成主體上看，企業(yè)和技工院校分別具有不同的文化特性，兩個主體的思想交流和行為選擇就必然內(nèi)含著彼此文化因素的交流和判斷，因此，校企合作的遞進過程就是企業(yè)文化與技工院校校園文化相互融合、相互滲透的動態(tài)過程。從整體上推進校企合作，需要將技工院校校園文化置于校企合作戰(zhàn)略的高度加以建設，將具有專業(yè)特色的主打?qū)I(yè)以系部為單位將企業(yè)文化融入到校園文化的各

個層面,借鑒和吸納企業(yè)優(yōu)秀的價值觀、經(jīng)營理念,把各行業(yè)和企業(yè)的優(yōu)秀文化理念和精髓融合到校園文化之中，使學校精神與企業(yè)精神有機結(jié)合,互相促進，并通過校企合作的動態(tài)平臺豐富技工院校校園文化的內(nèi)容體系。

作為一個動態(tài)復雜的過程，校企合作的形成和運行都需要基于一定的環(huán)境條件，而這些環(huán)境條件都滲透和表現(xiàn)為一定的技工院校校園文化特性，其有效運作也離不開技工教育校園文化的支撐。

二、技工院校課程教育企業(yè)化，開展企業(yè)通用職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng) 首先，技工院校管理和教師隊伍校企文化理念的培養(yǎng)。管理者和教師隊伍的觀念和具體行為，是最好的和直接的環(huán)境，對技能人才培養(yǎng)有著至關(guān)重要的作用。只有管理者和整個教師隊伍重視校企文化建設，并付諸在具體行動中，才能使人才培養(yǎng)的整體規(guī)劃落到實處，并通過適當?shù)亩鄬哟蔚目茖W評價體系作為保障和促進手段，全方位推進技工院校的企業(yè)文化教育滲透到方方面面，真正培養(yǎng)出社會認可的、德才兼?zhèn)涞男滦腿瞬拧?/p>

其次，技工院校的技能、素質(zhì)培養(yǎng)要以企業(yè)對高技能人才的核心職業(yè)素質(zhì)要求為出發(fā)點，從職業(yè)核心能力和職業(yè)理念兩部分對學生通用職業(yè)素質(zhì)進行培養(yǎng)，把企業(yè)文化貫穿校園文化教育全過程，技能與文化兩手抓，兩手都要硬。校企文化建設要注重行為文化建設和精神文化建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。校企行為文化是學校、企業(yè)合作過程中為規(guī)范學生行為而設立的各項規(guī)章制度、行為規(guī)范，它所反映出來的是校企文化的底蘊；校企精神文化是校企文化的核心內(nèi)容，是校企文化的內(nèi)

核和靈魂。只有學校和企業(yè)共同營造整體和諧發(fā)展的校企文化氛圍，才能成功建設和諧校企文化。與企業(yè)開展全方位、多層次的合作，努力實現(xiàn)校企共建專業(yè)、共同開發(fā)課程、共建共享實訓基地、共享校企人才資源、共同培養(yǎng)高技能人才、共同開展應用研究和技術(shù)開發(fā)，形成校企合作共贏的長效機制。

在具體實施教學過程中，技工院校要充分分析企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展路徑，把文化基礎(chǔ)課教學與培養(yǎng)學生的綜合職業(yè)素質(zhì)結(jié)合起來，借鑒和吸納優(yōu)秀企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念等，把創(chuàng)新意識、誠信觀念、競爭意識、質(zhì)量意識、效率意識、服務理念以及敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神滲透到學校的校訓、校風、學風、教風等核心理念中，使學校精神與企業(yè)精神有機結(jié)合，互相促進，培養(yǎng)和發(fā)展學生的自我管理、溝通與合作、創(chuàng)新能力、信息處理、職業(yè)理念等能力。

在培養(yǎng)過程中，要引入企業(yè)的人才評定標準，引導學生了解職業(yè)角色的內(nèi)涵，并對比分析在校生預定的職業(yè)角色，規(guī)劃相應的職業(yè)發(fā)展路徑；組織專門教改團隊按照企業(yè)對員工的要求，開展基礎(chǔ)課、德育課的一體化教學改革，結(jié)合學生一日生活常規(guī)和企業(yè)員工職業(yè)活動，在基礎(chǔ)教育、養(yǎng)成教育中體現(xiàn)企業(yè)工作生產(chǎn)特點，加強對學生行為習慣教育；通過企業(yè)調(diào)研、企業(yè)專家座談會等形式，轉(zhuǎn)變文化基礎(chǔ)課教師的教育理念，使教師深入理解通用職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)涵，掌握行動導向教學方法；建立通用職業(yè)素質(zhì)的課題體系，并以工作任務為載體，做好學習任務設計、工作頁編寫等課程開發(fā)工作；改進學生評價模式，建設職業(yè)素質(zhì)評估、能力訓練為一體的綜合訓練系統(tǒng)，展開有針對性的心理能力訓練，提高學生壓力應對和情緒自控能力，維持較好的心理健康水平。

三、技工院校學生管理企業(yè)化，構(gòu)建準員工教育體系

技工院校的學生管理文化要以校企合作為抓手，以培養(yǎng)學生綜合職業(yè)能力為核心，以滿足企業(yè)、社會對技能人才要求為根本，通過課堂內(nèi)外教育活動，使學生在校期間完成從學生角色到職業(yè)員工角色的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)零距離對接。

在技能教育管理方面，以企業(yè)用工需求改革高技能教學、行為規(guī)范教育、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，建立和完善準員工教育課程體系，使學生技能水平適應企業(yè)需求，具有良好的綜合職業(yè)能力；在約束和激勵機制方面，在職業(yè)指導課程、校內(nèi)模擬生產(chǎn)、頂崗實習中大幅加入企業(yè)管理文化，在保持班級特征的基礎(chǔ)上借鑒和模仿企業(yè)管理模式，以行為訓練為切入點，以企業(yè)的組織形式和動作方式為載體，將班級組織模擬企業(yè)化管理,探索推行企業(yè)“6S”管理模式,按照企業(yè)生產(chǎn)勞動制度制定班級紀律；在校園文化建設方面，將企業(yè)文化引入校園文化建設，以學生活動和系部、班級精神文明建設為主要陣地，將企業(yè)管理制度、生產(chǎn)管理規(guī)范、勞動紀律法規(guī)引入教室、宿舍，通過板報、網(wǎng)站、?？⒅黝}班會等形式將企業(yè)管理理念滲透至學生管理的各個方面，實現(xiàn)校園文化與企業(yè)文化的有機融合。

四、借助校園文化優(yōu)勢，搭建交流平臺，有效實現(xiàn)校企文化共建 技工院校要借助自身的文化元素和文化建設的優(yōu)勢，不斷擴展文化發(fā)展的基礎(chǔ)鏈條和輻射能力，積極組建藝術(shù)團隊、體育競技隊、技

能競賽隊，進入企業(yè)開展文化演出，企業(yè)冠名開展大型的校企聯(lián)辦體育賽事，校企開展技能對抗賽等，與企業(yè)聯(lián)手打造文化建設平臺和技能交流平臺，增強與企業(yè)的緊密合作，活躍企業(yè)文化活動，營造雙向和諧的文化氛圍；緊密結(jié)合行業(yè)、企業(yè)，共同開展一些科技文化活動，推動行業(yè)、企業(yè)的技能學習氛圍，提高從業(yè)人員的技能水平和參與高端技能培訓熱情。同時，與企業(yè)聯(lián)手拓展社會服務功能，參與、承辦各級各類文化經(jīng)濟傳播活動，參與多種形式的社會公益活動，以企業(yè)和學校發(fā)展成果回饋社會，共同傳達對社會文化事業(yè)的關(guān)注和對弱勢群體的關(guān)愛，塑造良好的社會形象，擴大良好的社會影響力，增強企業(yè)的核心競爭力。

技工院校校園文化的鮮明個性和獨特功能決定了技工院校校園文化建設的趨勢和路徑。校企文化互融共建是技工院校與企業(yè)合作辦學并走向深度融合的體現(xiàn)，也是技工院校校園文化建設的必然趨勢。

溫家寶總理在政府工作報告中指出：國家發(fā)展、民族振興，不僅需要強大的經(jīng)濟力量，更需要強大的文化力量。技工院校要充分依靠經(jīng)濟社會中各種優(yōu)質(zhì)資源，如企業(yè)先進的經(jīng)營管理模式、行業(yè)政策和行業(yè)特色文化等，并把這些優(yōu)秀文化予以整合和提煉，促進技工院校校園文化建設可持續(xù)發(fā)展，為技工院校的未來發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)，促進招生就業(yè)等良性循環(huán)，從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]嚴俊杰，湖南電氣職業(yè)技術(shù)學院，基于校企合作的高職院校

校園文化建設探析

[2] 潘春勝，高職校企文化融合路徑的探索[J]，教育探索，2008-10-24

第四篇：人才強企?創(chuàng)新興企?文化治企

龍源期刊網(wǎng) http://004km.cn 人才強企 創(chuàng)新興企 文化治企

作者：李延軍

來源：《企業(yè)文化·中旬刊》2015年第01期

摘 要：作為華北油田信息化建設的主力軍，通信公司在發(fā)展進程中一直積極探索“在轉(zhuǎn)型中尋求突破，在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)跨越”的可持續(xù)發(fā)展之路，通過大力實施人才強企、創(chuàng)新興企、文化治企戰(zhàn)略，有效夯實了企業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。2013年底，通信公司被批準為國家“高新技術(shù)企業(yè)”，其品牌影響力近似于中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品，企業(yè)品牌形象得到極大地提升。

關(guān)鍵字：人才強企;創(chuàng)新興企;文化治企

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

一、加強人才隊伍建設，儲備高新技術(shù)研發(fā)團隊

高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強大動力。通信公司高度重視人才成長，創(chuàng)新機制，多措并舉，為打造高新技術(shù)企業(yè)提供了堅實的研發(fā)人才保障。

建立動態(tài)人才選拔機制。提倡“讓能干事者有機會，干成事者有舞臺”的用人理念，堅持“留住、成長、獲得”的用人原則，把激活、優(yōu)化現(xiàn)有科研人才放在首位。對管理人才實行“三年一競聘、一年一考核”的制度，增強了管理人員危機感和緊迫感;對專業(yè)技術(shù)人才采用一、二級專業(yè)技術(shù)帶頭人和責任工程師評聘機制，經(jīng)過公開選拔，提高被聘任者薪酬待遇，激發(fā)技術(shù)人員鉆業(yè)務、當尖子積極性;對操作人員實行“工人技師評優(yōu)”機制，每兩年組織一次通信公司級技師動態(tài)考核，為員工提供廣闊發(fā)展空間，激發(fā)工作積極性。

建立完善人才培育機制。本著“干什么學什么、缺什么補什么”原則，采用“送出去學、請進來教、定師傅帶、結(jié)對子幫、上崗位練、搭臺子賽”等形式開展技能培訓，不斷提升廣大技術(shù)人員科研能力和綜合素質(zhì)。充分利用與北京郵電大學開辦工程碩士班、與中國石油大學建立研究生聯(lián)合培養(yǎng)實踐基地等平臺，實現(xiàn)“引智借腦”，為技術(shù)人員注入新思想、開闊新思路，快速培養(yǎng)一批符合公司發(fā)展實際需要，腳踏實地為公司服務的高端技術(shù)研發(fā)人才。

建立長效人才激勵機制。創(chuàng)新獎懲雙向激勵機制，對獲得知識產(chǎn)權(quán)、獲獎科研成果、發(fā)表技術(shù)論文的員工給予物質(zhì)獎勵，對未能完成規(guī)定指標，實施扣罰相應績效工資，有效激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新積極性。對聘任的專業(yè)技術(shù)人才和操作員工每年給予一定數(shù)額的津貼補助政策。每年組織一次優(yōu)秀技術(shù)論文（方案）研討會暨新技術(shù)新業(yè)務學習交流會，驗收一批科研成果，選撥表彰優(yōu)秀技術(shù)論文和方案。

二、創(chuàng)新科研管理體系，推進科研工作蓬勃發(fā)展

龍源期刊網(wǎng) http://004km.cn 構(gòu)建“261”科技研發(fā)模式。結(jié)合市場需求和企業(yè)發(fā)展實際，圍繞“智慧油田”、“三網(wǎng)融合”和“物聯(lián)網(wǎng)”等技術(shù)領(lǐng)域開展研究與實踐，形成在科委領(lǐng)導下的“261”的科技研發(fā)模式，即成立2個設計研究所，其中信息集成技術(shù)設計研究所負責解決方案設計和現(xiàn)場技術(shù)支持，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設計研究所負責油氣田物聯(lián)網(wǎng)研究和相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)，6個事業(yè)部技術(shù)室負責技術(shù)轉(zhuǎn)化的落地支持。通過發(fā)揮各自優(yōu)勢，相互支持、相互協(xié)作，不斷推出市場需求的高端產(chǎn)品和解決方案。

完善“全方位”科研項目管理。通過建立健全科研項目立項管理制度、研發(fā)收入核算管理制度，以及科研經(jīng)費管理辦法和科技工作管理辦法，形成完整的制度保障，確?？蒲泄ぷ鲗崿F(xiàn)全方位管理。針對油田生產(chǎn)自動化、礦區(qū)智能化、移動互聯(lián)、軟件開發(fā)、企業(yè)信息化、數(shù)字化保運等領(lǐng)域，成立由通信公司科委領(lǐng)導下的專項研發(fā)項目小組，負責新業(yè)務、新技術(shù)和新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，同時對于油田公司及以上重點項目、科研課題實施全過程項目控制和考核。

推進“一體化”科研成果轉(zhuǎn)化。堅持將成熟技術(shù)與產(chǎn)品運用到實際生產(chǎn)中，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，不斷拓展業(yè)務領(lǐng)域。通過“實施投產(chǎn)一批項目、論證儲備一批課題”，加快推動適合油田發(fā)展的科技研發(fā)成果投入應用，努力提高高新技術(shù)解決方案市場占有率、高新技術(shù)服務對經(jīng)濟增長貢獻率。在力保傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)定增長基礎(chǔ)上，積極探索虛擬運營、GPS、安防監(jiān)控等新業(yè)務的技術(shù)和運行模式，加大物聯(lián)網(wǎng)在石油、物流、安全等領(lǐng)域的推廣及應用，使公司在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，凝聚企業(yè)發(fā)展的源動力

以科研精神建設為核心，構(gòu)建豐富的文化理念體系。科研精神是貫穿在科學研究過程中的基本精神狀態(tài)和思維方式，表現(xiàn)為求真求實、開拓進取的精神等。通信公司始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，注重科研精神建設，深入宣貫“主動地、創(chuàng)造性地、充滿激情地，以最高標準用心做好每項工作”的核心價值理念，弘揚神圣行業(yè)使命，倡導正確價值取向，努力培養(yǎng)員工形成共同價值追求和行為習慣。在此基礎(chǔ)上，形成“全員學習、快樂學習、終身學習”的學習理念、“永不懈怠、永不氣餒、永不言敗”的團隊理念、“勇于承擔責任、干就干到最好”的責任理念等文化理念，豐富完善了科研文化理念體系。

以文化陣地建設為依托，展現(xiàn)良好的科研企業(yè)形象。充分發(fā)揮新業(yè)務展廳、企業(yè)文化展廳、文化長廊等特色文化陣地作用，展示企業(yè)科研形象。新業(yè)務展廳將通信公司近年來圍繞“三網(wǎng)融合”與“物聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域所研發(fā)的新型技術(shù)成果，以及在華北油田及外部社會市場的成功應用情況進行縮影;企業(yè)文化展廳承載著通信公司38年的光輝歲月，利用投影、圖像、實物等媒介的有效融合，將1976年成立以來從單一保障油田生產(chǎn)的通信企業(yè)向“兩個領(lǐng)先”的綜合型信息服務企業(yè)的跨越式發(fā)展歷程展示得愈加生動形象。文化長廊將技術(shù)團隊研討的畫面、勞模和技術(shù)帶頭人的形象以大幅照片的形式在墻面展示，吸引廣大員工頓足觀看，極大激發(fā)了廣大員工學先進、比先進、趕先進的積極性。自“兩廳一廊”啟動之日，吸引了油田內(nèi)外單位領(lǐng)導參觀學習，并受到一致好評，公信度和滿意度得到有效提升。

龍源期刊網(wǎng) http://004km.cn 以發(fā)揮典型影響力為導向，營造濃郁的科研文化氛圍。為做好科研文化推廣工作，堅持“以人為本，廣泛宣傳、突出特色、務求實效”基本原則，發(fā)揮先進典型示范引領(lǐng)作用，對優(yōu)秀科研人才和科研項目，利用每年一次的通信工節(jié)、每月一次的升旗儀式、五一勞模和七一表彰會，以及愛崗敬業(yè)明星、自學成材明星評比等活動，結(jié)合《嘉勉令》、《通信之光》、內(nèi)部網(wǎng)站等有效載體，大張旗鼓的對其進行表彰、宣傳和獎勵，使優(yōu)秀技術(shù)人才充分享受工作成就感、自豪感和光榮感。在良好的科研文化的影響下，廣大干部員工加強關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，群策群力增強自主創(chuàng)新能力，企業(yè)科技研發(fā)水平有效提升了。近3年完成科技成果轉(zhuǎn)化15項，平均每年轉(zhuǎn)化4項以上，科技成果轉(zhuǎn)化率達到100%，且每年都有通過科技成果轉(zhuǎn)化可實現(xiàn)銷售的新服務。

第五篇：文化興企演講稿

各位領(lǐng)導、同事們：

今天與大家一起分享的主題是：文化根基之重建，企業(yè)發(fā)展之良方。

端午節(jié)前，**分公司組織了“我動手，我快樂”端午粽情活動，時至今日，那種熱火朝天的場景依然停留在大家記憶之中，無論是熊熊燃燒的灶火，還是熱氣騰騰的煮鍋，都似乎點燃了同事們心中那份深埋的小火苗；一根根翻飛的靈巧手指，一張張喜笑顏開的熟悉臉龐，一幅幅朋友圈中展示出的精美圖片，都展現(xiàn)著大家參與的熱情和內(nèi)心的喜悅。在這次活動中，我們感受到了一種久違的力量——“凝聚力”。

一個月前，在市公司組織的全區(qū)籃球比賽中，**隊取得了全區(qū)第三的戰(zhàn)績。這個名次，對于平均年齡接近40歲的隊伍來說，已經(jīng)實屬難得。十年前奮斗在賽場上的年輕人，如今許多已成為大腹便便的中年男子，可從前方賽場發(fā)回的實時戰(zhàn)況中，我們依然可以看到他們跳躍的身姿，奔跑的熱情以及投擲的弧線。在這些圖片中，我們體會到了一種久違的感動——“拼搏”。

培養(yǎng)“植根于內(nèi)心的修養(yǎng)”，建立“無需提醒的自覺”，實現(xiàn)“以約束為前提的自由”，倡導“為別人著想的善良”，這些網(wǎng)絡時代我們經(jīng)常碰到的心靈雞湯文字，卻出現(xiàn)在4月10日聯(lián)通集團黨組書紀、董事長王曉初以《推進文化興企 實現(xiàn)健康發(fā)展》為題的黨課中。就在這次講話中，我們不僅重新回顧了聯(lián)通一路走來的輝煌歷程，也清晰地看到當前發(fā)展的坎坷與磨難；不僅重溫了企業(yè)曾經(jīng)厚重而博遠的企業(yè)文化，也沉思于由于文化缺失而帶來的一系列負面效應。就在這些審視與反思之下，王董提出，解決中國聯(lián)通的根本問題，必須從涵養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化入手，堅守黨紀國法，傳承傳統(tǒng)文化精髓，重構(gòu)企業(yè)生態(tài)，從根本上實現(xiàn)聯(lián)通健康發(fā)展。

提起通信一詞，我們會想到什么？它是古時城墻高臺燃起的一簇簇烽火，是風塵棧道上奔駛的駿馬，是一輛輛裝滿信件的自行車，是聽聲不見人的話機，更是現(xiàn)在足不出戶，心向千里的高速網(wǎng)絡。多次拆分重組之后，機構(gòu)的變革未曾改變通信發(fā)展的腳步，卻讓沉淀下來的企業(yè)文化一步步走向寂靜無聲，讓豐盈每一位員工內(nèi)心的行為準則、企業(yè)理念變得不再清晰。我們可以說，是社會經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境讓人變得浮躁與空虛，是追逐利益的利己思想讓人變得自私與冷酷，是同行之間不良競爭的出現(xiàn)讓我們不再堅持原則。從去年開始，公司陸續(xù)對違規(guī)違紀的人和事進行清查，結(jié)果觸目驚心。市場競爭的加劇讓企業(yè)發(fā)展開始變得無序，也讓我們心中充滿著彷徨與迷茫。

記得剛剛參加工作時在通信機房。在這里，我遇到了一批敬業(yè)無私的人，機房清理整治、設備更新維護、通信故障搶修、工程施工建設，哪一件都是關(guān)系通信暢通的大事，加班加點成為工作常態(tài)，披星戴月更是不勝枚舉，可他們毫無怨言，埋首苦干，將一切的辛勞與心酸咽在心頭，實現(xiàn)了機房布局的整齊劃一和工程建設的質(zhì)量保證。接著，我接觸到更多為了公司發(fā)展而舍小利為大局的領(lǐng)導與同事，他們奮斗在發(fā)展一線，在市場博弈中與競爭對手斗智斗勇；他們綻放在營業(yè)柜臺，為了給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務而兢兢業(yè)業(yè)；他們奔波在裝維途中，為了能夠早一天為客戶裝通電話、寬帶而爭分奪秒。在這些可敬、可愛的人身上，我看到的，是身為通信員工，就要服務好客戶、無愧于企業(yè)的一種奉獻與執(zhí)著，是一種由內(nèi)向外的自發(fā)自覺。這，就是在企業(yè)文化的渲染之下，每個人身上無聲的烙印。

蓮發(fā)藕生，必定有根；企業(yè)復興，必定有“魂”。這個魂，是聯(lián)通企業(yè)既承載過去又面向未來的企業(yè)文化，是“客戶信賴的智慧生活創(chuàng)造者”的愿景，是“聯(lián)通世界，創(chuàng)享美好智慧生活”的使命，是“客戶為本，團隊共進，開放創(chuàng)新，追求卓越”的核心價值觀。做為我們每一個人，誠信于客戶，才能贏得信賴與支持；奉獻于企業(yè)，才能得到認同與肯定；尊重于員工，才能凝聚人心，形成合力；不忘于初心，堅守做人之根本，才能使自己得到錘煉與鍛造。只有經(jīng)過企業(yè)文化的浸染，我們才可以讓企業(yè)的發(fā)展變得更有內(nèi)涵，讓每一次進步變得更為深遠。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。

2017年6月2日