第一篇：丹尼斯的企業(yè)文化090316—王執(zhí)總

丹尼斯的企業(yè)文化

丹尼斯的企業(yè)文化

一、何謂企業(yè)文化

1、文化的涵義

什么是文化？獨(dú)特、特點(diǎn)、風(fēng)格、習(xí)慣、做法的抽象概念。簡(jiǎn)單講就是思維模式和做事的習(xí)慣。比如東方文化與西方文化的不同。

2、文化的特點(diǎn)：

（1）文化的特點(diǎn)通過(guò)載體體現(xiàn)

① 儀式文化—結(jié)婚儀式

中國(guó)：大紅棉衣、花轎、響樂(lè)、熱烈鞭炮

美國(guó)：白色婚紗、教堂、莊嚴(yán)肅穆

② 飲食文化—和飲食習(xí)慣密切相關(guān)

西餐：主要為牛排、披薩，需使用叉子、刀子

中餐：主要為菜和面食，需使用筷子

③ 服飾文化—和居住地區(qū)的氣候密切相關(guān)

服飾分為中山裝、西裝、長(zhǎng)袍馬褂、旗袍、阿拉伯袍等

如英國(guó)：海洋性氣候，濕度大、灰塵小，可穿低領(lǐng)西裝

蒙古：風(fēng)沙大，需穿緊圍脖子和腳的旗袍

④ 建筑文化（風(fēng)格）

（2）不同文化的可融合性--相互交融

① 物質(zhì)文明程度

② 運(yùn)動(dòng)方式：發(fā)達(dá)地區(qū)通過(guò)文化侵略和經(jīng)濟(jì)侵略的方式影響其它地區(qū)和民族的文化，如西方的婚禮、餐飲、服飾等對(duì)東方的影響

A、財(cái)富掠奪最原始方式是通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)，采用武力的手段，在感情和尊嚴(yán)上不

能接受的被迫性

B、經(jīng)濟(jì)侵略具有一定的利誘性，因方便性和價(jià)值性有著抵擋不住地力量，以經(jīng)濟(jì)的手段替代了野蠻的戰(zhàn)爭(zhēng)割殺，從而達(dá)到財(cái)富占有的目的C、文化侵略具有一定的滲透性，但民族傳統(tǒng)文化還具有抵制的理由

③ 建筑物風(fēng)格、家具風(fēng)格

1/73、企業(yè)文化的涵義

（1）定義

比民族這個(gè)人群概念小一點(diǎn)的團(tuán)體組織文化，是一個(gè)為著某一種目標(biāo)集合到

一起的特定人群的文化。

（2）影響企業(yè)文化的因素

①社會(huì)性的民族文化

②創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)決定性作用無(wú)可否定，因此其特質(zhì)、個(gè)人魅

力、工作風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)均對(duì)企業(yè)文化的形成具有重大影響

③企業(yè)高管人員的言行舉止，直接影響到其下屬的思維模式及行為方式

④ 國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)文化新潮。國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)均具有自己的文化特色，并形成固

化的概念。如團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、信用、服務(wù)、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)造力

等

⑤ 追求獨(dú)特模式。企業(yè)文化最忌流于形式、趨于雷同，每個(gè)企業(yè)應(yīng)具有區(qū)別于

其他企業(yè)的文化精神

⑥ 長(zhǎng)期形成。企業(yè)文化形成非短時(shí)之功，需要長(zhǎng)時(shí)間潛移默化和滲透到心靈深

處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。

（3）企業(yè)文化的構(gòu)成① 硬體文化

指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)標(biāo)識(shí)、徽記、企業(yè)之歌、企業(yè)建筑風(fēng)格等，可體現(xiàn)其物質(zhì)文明程度。

如廠房、辦公區(qū)寬敞明亮、潔凈安全，體現(xiàn)時(shí)代和進(jìn)步特征，對(duì)應(yīng)之是低

小、黑暗、臟、危險(xiǎn)的作坊特征

又如賣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)道具、照明、電梯、服務(wù)臺(tái)、收銀臺(tái)等設(shè)施，特別是衛(wèi)生

間，都能體現(xiàn)一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

② 制度文化

企業(yè)各項(xiàng)管理制度及這些制度所遵循的理念構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的制度文化層。

它是在精神文化的影響下產(chǎn)生的各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)范等，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在以

什么樣的管理思想和體系在管理企業(yè)，展示的是企業(yè)的管理文化

③ 軟文化（精神文化）

是指企業(yè)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)倫理道德、教育員工的思想方針

等,是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的上層建筑，反映的是企業(yè)的精神文明程度，是

各種規(guī)章制度制定的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。

比如公司堅(jiān)持低成本運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)思想會(huì)體現(xiàn)在：

A、董事長(zhǎng)親自主導(dǎo)所有工程的議價(jià)和發(fā)包，控制建筑過(guò)程的發(fā)包價(jià)、材料

成本和人工價(jià)等

B、實(shí)行中央采購(gòu)制，大賣場(chǎng)事業(yè)處的采購(gòu)中心通過(guò)中央采購(gòu)控制商品的采

購(gòu)成本

C、成立發(fā)包中心，控制集團(tuán)所有需要購(gòu)買的物品。大到各種建筑工程的發(fā)

包、車輛采買，小到圓珠筆的采買，均由發(fā)包中心通過(guò)年度預(yù)算和月份

采買計(jì)劃單完成D、控制人工費(fèi)用，如開(kāi)展階段性的崗位工作飽和度調(diào)查，做到精員減政、無(wú)閑崗無(wú)閑人，領(lǐng)導(dǎo)自駕車的實(shí)行、促銷員理貨化的實(shí)施等

二、丹尼斯的企業(yè)文化

1、確切地說(shuō)尚處于形成過(guò)程中

目前正在由必然王國(guó)走向自由王國(guó)的升級(jí)階段，由自然形成的粗線條的概念性的東西，升華為有選擇的、有目的導(dǎo)向的，并通過(guò)公司組織系統(tǒng)，以各種規(guī)章制

度體現(xiàn)，帶有引導(dǎo)性和強(qiáng)制性的文化體系。

丹尼斯的文化現(xiàn)處于不成熟的階段，公司的規(guī)章制度、辦法在變化、想法在變

化，尚未形成固定的模式，這也是處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)特征。

2、文化的優(yōu)秀部分逐步強(qiáng)化，形成主流，非優(yōu)秀的落后的部分逐步讓步于主流文化

（1）如降低成本和節(jié)儉節(jié)約原則，已在制定明細(xì)費(fèi)用預(yù)算中充分體現(xiàn)

（2）生鮮及非食品采購(gòu)打破了十年不變的落后模式

（3）辦公用品、電話費(fèi)用等實(shí)行以人為單位進(jìn)行控制

3、董事長(zhǎng)文化

由領(lǐng)導(dǎo)人管理風(fēng)格形成的企業(yè)文化。董事長(zhǎng)的管理風(fēng)格，極大程度地構(gòu)成了

丹尼斯企業(yè)文化最基本的內(nèi)容

（1）重視干部，特別是高管人員的出勤情況、勞動(dòng)態(tài)度

（2）重視員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

（3）重視干部深入基層，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理

（4）現(xiàn)已形成的制度有：

A、營(yíng)業(yè)人員的辦公室、辦公桌設(shè)在樓層或現(xiàn)場(chǎng)

B、營(yíng)業(yè)干部一個(gè)工作日不少于多少小時(shí)在賣場(chǎng)工作

C、辦公室機(jī)關(guān)干部周末的營(yíng)業(yè)一線實(shí)踐活動(dòng)

D、領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的到門店做一日店長(zhǎng)

（5）干部任用本地化

A、不從其它企業(yè)挖人，從學(xué)生階段開(kāi)始培養(yǎng)

B、由內(nèi)部晉升制度提拔

C、為留住這些人所實(shí)施的大福利制度：為員工提供福利住房

（6）財(cái)務(wù)、人事的中央集權(quán)——三級(jí)管理制

A、財(cái)務(wù)的預(yù)算控制：門店、事業(yè)處的財(cái)務(wù)審批額度

B、人事的編制控制：門店、事業(yè)處的晉升調(diào)度權(quán)

（7）員工福利餐廳——為外地員工考慮的一大措施

（8）認(rèn)同員工的貢獻(xiàn)

A、重視模范員工的作用：每年的模范員工表彰大會(huì)，邀請(qǐng)其父母參

加，并組織旅游

B、十年慶典大會(huì)，邀請(qǐng)公司十年資深員工參加進(jìn)行表彰，并頒發(fā)金質(zhì)

戒指以感謝這些員工十年來(lái)對(duì)公司的貢獻(xiàn)

（10）熱衷于公益活動(dòng)，注重員工的精神文明建設(shè)

A、具備很強(qiáng)的民族情感，在國(guó)家發(fā)生災(zāi)難之時(shí)積極伸出援助之手

B、援助貧困學(xué)子，助其完成學(xué)業(yè)

C、助殘濟(jì)貧：200萬(wàn)元捐給貧困地區(qū)基金會(huì)

D、董事長(zhǎng)為河南與臺(tái)灣的文化及經(jīng)貿(mào)交流做出極大貢獻(xiàn)

E、積極開(kāi)展員工活動(dòng)，如每年一度的運(yùn)動(dòng)會(huì)、春酒會(huì)，積極舉辦籃球

賽、足球賽等

三、丹尼斯對(duì)管理干部的要求和期望

1、人才的概念

大學(xué)畢業(yè)生是社會(huì)認(rèn)同的社會(huì)人才，是概念型人才，企業(yè)認(rèn)同的是企業(yè)人才，是實(shí)用型人才——在具體的崗位上可以給企業(yè)帶來(lái)直接的產(chǎn)品效益（技術(shù)人員）和管理效益的各層級(jí)管理人員。

零售業(yè)不是高科技的行業(yè)，高中畢業(yè)生通過(guò)對(duì)體力、時(shí)間和智慧的投入，也可

以做成專家。

2、丹尼斯對(duì)管理干部的要求

（1）想：養(yǎng)成觀察、思考的習(xí)慣

①觀察時(shí)指深入實(shí)際、到現(xiàn)場(chǎng)了解第一手資料，親耳傾聽(tīng)，親眼目睹，確認(rèn)了

解的內(nèi)容是事實(shí)

②做得好問(wèn)為什么？做得不好也問(wèn)為什么？

③做得好的時(shí)候要思考怎樣能夠做到更好，做得不好的時(shí)候不要以批評(píng)的眼光

去挑刺，要認(rèn)真思考解決問(wèn)題的辦法

④在工作中培養(yǎng)善于觀察、善于思考的習(xí)慣，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，遇到不明白的問(wèn)

題多問(wèn)幾個(gè)為什么？

（2）聽(tīng)：養(yǎng)成傾聽(tīng)的習(xí)慣

聽(tīng)聽(tīng)別人是怎么講的，為什么這樣講，道理在哪里，為自己下一步思考

提供參考的資料。

① 不要開(kāi)個(gè)會(huì)自己講個(gè)不完，其他人沒(méi)機(jī)會(huì)講。除非布達(dá)任務(wù)、安排工作，開(kāi)會(huì)要先讓別人講，講問(wèn)題，提意見(jiàn)和建議

② 更不要壓制不同意見(jiàn)不讓別人講話。只要有意見(jiàn)存在，不讓講不等于意見(jiàn)

不存在③ 會(huì)上聽(tīng)，會(huì)下個(gè)別談話聽(tīng)取別人意見(jiàn)。態(tài)度要誠(chéng)懇才能聽(tīng)到真實(shí)的聲音

④ 廣開(kāi)言路，店長(zhǎng)信箱、店長(zhǎng)郵箱電話都是獲取信息、資料的途徑，從眾多

繁雜的信息中搜集對(duì)管理有用的素材

（3）善于表達(dá)：能說(shuō)

① 說(shuō)是一種進(jìn)行管理教育的工具，是現(xiàn)場(chǎng)管理的最快捷的途徑

② 能說(shuō)是一種表達(dá)能力，語(yǔ)言要精煉，邏輯要清楚、簡(jiǎn)單明了，使受眾明白

③ 有兩層含義：一是表達(dá)，二是說(shuō)服（A、具備說(shuō)的知識(shí)，知道說(shuō)什么；B、具備說(shuō)的能力，知道如何去說(shuō)）

④ 勤說(shuō)

⑤ 對(duì)下屬要帶有指導(dǎo)和教育性的說(shuō)，切忌不能訓(xùn)斥，并指明錯(cuò)誤之處，不可

不懂裝懂的亂說(shuō)

⑥ 敢說(shuō)：敢于提出反對(duì)意見(jiàn)，敢于說(shuō)出自己的見(jiàn)解和看法

（4）干：指動(dòng)手的能力，把一些改善的想法付之于實(shí)踐的能力

① 要有把指導(dǎo)別人講和說(shuō)，延伸為做給你看。既要有理論基礎(chǔ)，又要有實(shí)際

動(dòng)手能力

② 既要做大事，又要做小事

大事是指時(shí)刻牢記，盯住你要達(dá)到的目的，抓住大的環(huán)節(jié)不能出問(wèn)題，把握方向，掌控全盤；小事是要注意到在做某件事的過(guò)程中，通過(guò)細(xì)節(jié)檢

查和保證整項(xiàng)工作的質(zhì)量，避免在漸變中形成不可改變的結(jié)果

（5）寫(xiě)：是指整合和總結(jié)

① 寫(xiě)是對(duì)說(shuō)、想、干、聽(tīng)得所有內(nèi)容的精華的提煉

② 能寫(xiě)出來(lái)的東西比說(shuō)更精煉，更有邏輯性和說(shuō)服力，更加清楚明了

③ 寫(xiě)是想（腹案）實(shí)現(xiàn)的最開(kāi)始的一步

④ 寫(xiě)是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)（可以教案的方式對(duì)干部進(jìn)行教育、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、從

口頭走向?qū)I(yè)的升華）

3、專家的概念

（1）對(duì)某項(xiàng)技術(shù)有較深的鉆研

（2）自己能親自動(dòng)手運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)

（3）能夠把這項(xiàng)技術(shù)講出來(lái)并指導(dǎo)別人能學(xué)會(huì)——能把這項(xiàng)技術(shù)以文字的方式

寫(xiě)下來(lái)，別人照著做就可運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)——有一套檢查和評(píng)價(jià)別人掌握這

項(xiàng)技術(shù)優(yōu)劣程度的考核辦法

五、如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變

一個(gè)大學(xué)生，在企業(yè)真正能夠發(fā)揮作用，起碼得在這個(gè)企業(yè)磨練三年以上。在歐美、日本這些國(guó)家的大企業(yè)里，擔(dān)任高層管理職位的人，甚至是經(jīng)過(guò)一二十年的鍛煉才能被提升上去的。一個(gè)不具備能力的人，草率地給他高職位，對(duì)企業(yè)是危險(xiǎn)的，對(duì)本人也是危險(xiǎn)的。對(duì)企業(yè)而言只是受到了損失，但是對(duì)一個(gè)人而言，它可能一個(gè)跟頭栽下來(lái)就栽掉了一生的信心。所以，不論你是學(xué)士、碩士或者博士，從學(xué)校畢業(yè)意味著學(xué)校學(xué)習(xí)的結(jié)束，在任何一家企業(yè)里，你所面臨的每一項(xiàng)新工作對(duì)你來(lái)說(shuō)都是一本內(nèi)容豐富的書(shū)，你都必須以

謙虛踏實(shí)的態(tài)度去認(rèn)真地閱讀和理解，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的畢業(yè)生只能是一個(gè)可以繼續(xù)培養(yǎng)的人，而不是一個(gè)馬上就能夠勝任重要工作崗位的管理者。

要融入丹尼斯，成為這個(gè)大家庭的有用之才，需具備以下要素：

（1）以謙虛的心態(tài)面對(duì)新的環(huán)境和事物，新的工作，是一本可認(rèn)真研讀、解析的新

書(shū)

（2）要有踏踏實(shí)實(shí)從最基層做起的思想準(zhǔn)備，了解公司的核心業(yè)務(wù)，為自己的職業(yè)

生涯打下良好的基礎(chǔ)

（3）把分配給你的每一項(xiàng)工作用心做好

人的成功最基本的因素就在于能夠把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，做事業(yè)的區(qū)別在于

能夠比別人花出更多的精力、心血、勞苦，每件事情都能比別人多想一點(diǎn)點(diǎn)、多

做一點(diǎn)點(diǎn)

（4）學(xué)習(xí)、提高、永無(wú)止境

引用蘋(píng)果公司的一個(gè)信念：你的工作安全感取決于你的可雇傭性。也就是說(shuō)，你的可雇用性越強(qiáng)，你的工作安全感越強(qiáng)。而可雇傭性是由個(gè)人的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)決定的

第二篇：執(zhí)總目標(biāo)責(zé)任書(shū)

中博建設(shè)集團(tuán)有限公司2013目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 為加快集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，構(gòu)建多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，調(diào)動(dòng)集團(tuán)全體員工的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效力，確保集團(tuán)公司全年目標(biāo)管理順利完成，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)決定，制定2013工作目標(biāo)，并由集團(tuán)董事長(zhǎng)與集團(tuán)班子成員簽訂本責(zé)任書(shū)。

2013年公司將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的態(tài)度，以激情、責(zé)任、超越的精神，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制，狠抓工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，著力提升集團(tuán)品牌形象：全年承接合同額100億元，完成施工產(chǎn)值85億元，實(shí)現(xiàn)利稅6億元；無(wú)重大質(zhì)量事故，無(wú)重大安全傷亡事故；大力提升科技創(chuàng)新水平，切實(shí)加強(qiáng)成本管理，全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，努力完成增項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)工作，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，為集團(tuán)“十二五”規(guī)劃總目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、考核范圍及內(nèi)容

見(jiàn)附表《中博建設(shè)集團(tuán)有限公司2013年工作目標(biāo)考評(píng)表》；

二、考核方式

（一）考核期：2013年1月1日——2013年12月31日；

（二）集團(tuán)2013薪酬分配總額=薪酬分配目標(biāo)值×考核得分/100；

三、其他

（一）責(zé)任書(shū)一式二份，雙方各執(zhí)一份；

（二）責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效；

（三）責(zé)任書(shū)最終解釋權(quán)歸集團(tuán)公司所有。

中博建設(shè)集團(tuán)有限公司中博建設(shè)集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng)：班子成員：

年月日

第三篇：企業(yè)文化總復(fù)習(xí)

一,單選題

1,中國(guó)社會(huì)中的文化最早見(jiàn)于<<2,人文化成,3,圣人之治天下也,先文德而武力,4,作為重要范疇,作為中心概念,5,:化是人類知識(shí),技術(shù),社會(huì)實(shí)踐的總和

6,屬于人的活動(dòng)的產(chǎn)物,指人類物質(zhì)實(shí)踐所創(chuàng)造出來(lái)的,表現(xiàn)在物質(zhì)生活和有形實(shí)物上的物質(zhì)財(cái)富 7,8,9,10,11,企業(yè)文化真正興起是在12,總結(jié)日本松下電器產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),松下幸之助出版了著作<<實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)>>

13,對(duì)于日本的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,反思最集中,14,15,企業(yè)行為文化的顯性要素,16,17,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色作為企業(yè)物質(zhì)文化,18,19,20,21,22.23，就是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化

24,26,27,28,29,30,企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織

31,最初的管理理論產(chǎn)生于32,韋伯的行政組織理論,33,誕生于20世紀(jì)20年代

34，赫茲伯格的雙因素,奧德弗的ERG,麥克里蘭的成就需要,斯金納的強(qiáng)化理論(正強(qiáng)化,負(fù)強(qiáng)化,自然消退,懲罰)亞當(dāng)斯的公平理論,弗羅姆的期望理論

35,36,37，是整個(gè)企業(yè)文化管理以否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵

38,與資金,設(shè)備等硬件比起來(lái),39,不發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)和匱乏的商品,40,發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)和豐富的商品,41,42,43,柴,米,油,44,色彩而言,醫(yī)療設(shè)備,殯葬用具,目標(biāo)市場(chǎng)為農(nóng)民，應(yīng)體現(xiàn)青春氣息

45,46,咨詢,安裝,維修等一系列工作,47,48,49,50,責(zé)任意識(shí)的立足于一個(gè)基礎(chǔ),51,52,培養(yǎng)企業(yè)文化的個(gè)性特色,53,為了保持企業(yè)文化久遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),54,55,企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)方式,56,在促進(jìn)員工之間的利益共同體和命運(yùn)共同體的各種因素中,57,CIS

58,59,60,61,從基礎(chǔ)的角度說(shuō),62,63,作為強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,必須具有高度自律的領(lǐng)袖意識(shí)

64，65,66,67,.包含民族行為文化,民族物質(zhì)文化和民族精神文化

68,69,民族文化是企業(yè)文化的70,71,72,中國(guó)哲學(xué)所講的認(rèn)識(shí)論,73,74,75,76,77,78,79，80,人際傳播的優(yōu)點(diǎn)是面對(duì)面的交流,81，如建筑,化妝品,風(fēng)險(xiǎn)投資,廣告,影視等行業(yè)

82，如石油開(kāi)采,航空航天,投資銀行,計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)等行業(yè)

83,二,多選題

1,企業(yè)文化的構(gòu)成要素:企業(yè)行為文化,企業(yè)物質(zhì)文化,企業(yè)精神文化

2,影響企業(yè)文化形成及發(fā)展的環(huán)境主要包含

3,企業(yè)文化的作用:4,企業(yè)文化的特征5,企業(yè)交往禮儀的內(nèi)容包括:6,宣誓行為,唱歌行為,屬于企業(yè)正式行為

7,企業(yè)物質(zhì)文化包含8,基礎(chǔ)要素聞?dòng)?

9,環(huán)境要素的了要素包括3個(gè)子要素整體,局部,工作用品

10, 核心要素的3

11,引導(dǎo)要素的4

12,13,14,霍曼斯的四要素為基礎(chǔ),進(jìn)一步為認(rèn),15,銷售觀念的發(fā)展5階段

16，一切可看到的實(shí)物

17,提高企業(yè)知名度的途徑包含以下五種18,企業(yè)的發(fā)展有兩種方式19,民族文化界定的原則1>絕對(duì)性原則2>相對(duì)性原則

20,民族文化與企業(yè)文化的關(guān)系,21,中華民族文件的特征1>倫理性,2>整體性,3>模糊性

22,企業(yè)公關(guān)中介的傳播方式1>大眾傳播B人際傳播

23,24,25,企業(yè)外部環(huán)境包含3個(gè)層面1>文化環(huán)境2>經(jīng)濟(jì)環(huán)境3>社會(huì)環(huán)境

三,名詞解釋

1,企業(yè)文化: 就是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的獨(dú)特的行為模式,以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富,其核中是企業(yè)價(jià)值觀,特別是作為企業(yè)心理習(xí)慣的企業(yè)價(jià)值觀

2,企業(yè)行為文化: 通過(guò)全體員工的企業(yè)行為所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神

3,企業(yè)正式行為:就是企業(yè)明確規(guī)定或要求的公開(kāi)行為,并且這些行為一般通過(guò)企業(yè)的正式渠道進(jìn)行傳播,具有顯露于外的特征

4,企業(yè)非正式行為就是企業(yè)沒(méi)有明確規(guī)定或要求的公開(kāi)行為,并且這些行為一般通過(guò)企業(yè)中的非正式渠道進(jìn)行傳播,具有隱藏于內(nèi)的特征

5,企業(yè)物質(zhì)文化:是以企業(yè)物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神

6,產(chǎn)品要素:通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品所體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神

7,企業(yè)價(jià)值觀:指人們關(guān)于企業(yè)價(jià)值的一定的傾向,信念,主張和態(tài)度的系統(tǒng),是企業(yè)管理者和企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值生活和價(jià)值選擇活動(dòng)的總結(jié),概括和提煉

8,品牌:就是企業(yè)名稱,標(biāo)志,吉祥物,主導(dǎo)產(chǎn)品等外顯要素和企業(yè)價(jià)值觀.企業(yè)理念,企業(yè)精神等內(nèi)在要素的有機(jī)整合 9,企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng):就是參與競(jìng)爭(zhēng)的各方企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大自己在市場(chǎng)中文化力量對(duì)比的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手的一種方式 10,企業(yè)文化擴(kuò)張:就是將企業(yè)文化作為企業(yè)擴(kuò)張的手段,運(yùn)用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張

11,民族文化:特定的民族在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)特的行為模式,以及民族群體實(shí)踐所創(chuàng)造的物質(zhì)文明和精神文明

12,企業(yè)公關(guān)主體:廣義方面理解為企業(yè)公關(guān)主體就是企業(yè)組織,從狹義方面理解,企業(yè)公關(guān)主體就是企業(yè)中專門擔(dān)任公關(guān)的職能機(jī)構(gòu),如企業(yè)公關(guān)部

四,簡(jiǎn)答題

1,知經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)文化的興起的推動(dòng)作用表現(xiàn)在5個(gè)方面?

A知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了企業(yè)的跨文化管理和經(jīng)營(yíng)

B衍生大量需要進(jìn)行文化管理的行業(yè)

C造就了大量需要進(jìn)行文化管理的員工

D 引發(fā)前所示有的文化消費(fèi)需求

E導(dǎo)致了無(wú)孔不入的文化經(jīng)營(yíng)環(huán)境

2企業(yè)文化基本要素之間的關(guān)系是什么?

A相素交融,相互作用

B全部企業(yè)文化統(tǒng)一于企業(yè)精神文化

C企業(yè)精神文化統(tǒng)一于企業(yè)價(jià)值觀

3企業(yè)文化優(yōu)劣內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

A效率性,其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)性標(biāo)淮

B道德性,其實(shí)就是倫理性標(biāo)準(zhǔn)

C公益性,D創(chuàng)新性,其實(shí)就是時(shí)代性標(biāo)準(zhǔn)

4,如何理解以人為本?

1> 以人為本的兩種對(duì)象A以全體社會(huì)成員本,B以股東,員工和顧客為本

2> 以人為本的完整含義A以人為目的,B以人為手段

5,企業(yè)文化管理的含文有哪三層?

A 提煉和貫徹優(yōu)質(zhì)的企業(yè)價(jià)值觀系統(tǒng)

B形成共同的優(yōu)質(zhì)企業(yè)價(jià)值觀系統(tǒng)

C實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)(企業(yè)文化管理的最終目的)

6,如何培養(yǎng)企業(yè)的個(gè)性意識(shí)?

A自覺(jué)提煉個(gè)性意識(shí)(堅(jiān)持個(gè)性特色的客觀基礎(chǔ),主動(dòng)自學(xué)提煉個(gè)性意識(shí))

B融入企業(yè)倫理精神

7,如何培養(yǎng)企業(yè)的變革意識(shí)?

A明確變革的必然性

B堅(jiān)持變革的科學(xué)性(科學(xué)處理企業(yè)文化穩(wěn)定與變革的相互關(guān)系,繼承與變革的相互關(guān)系)

8, 團(tuán)隊(duì)文化競(jìng)爭(zhēng)力的方式?

A樹(shù)立和貫徹崇高目標(biāo)(崇高目標(biāo)有具有超越性,具有持久性

B樹(shù)立和貫徹務(wù)實(shí)精神

C崇高目標(biāo)和務(wù)實(shí)精神的統(tǒng)一

9,如何進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化競(jìng)爭(zhēng)力?

A確立創(chuàng)新意識(shí)

B確立學(xué)習(xí)意識(shí)

C確立寬容意識(shí)

10,強(qiáng)勢(shì)文化的基礎(chǔ)建設(shè)是什么?

A建設(shè)優(yōu)質(zhì)文化

B創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)

C推廣企業(yè)形象

11,中國(guó)企業(yè)文化國(guó)際化的原則?

A以現(xiàn)實(shí)文化為起點(diǎn)

B以民族特色為基礎(chǔ)

C以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)

D以美好生活為歸宿

12,企業(yè)文化用于企業(yè)外部公關(guān)的方式?

A收集企業(yè)外部關(guān)系的信息

B制定企業(yè)外部文化公關(guān)方案

C施企業(yè)外部文化公關(guān)方案

D評(píng)估企業(yè)外部文化公關(guān)活動(dòng)

五,論述

1,如何通過(guò)企業(yè)文化氛圍營(yíng)造價(jià)值觀?

文化氛圍就是企業(yè)文化氣氛,就是企業(yè)員工在企業(yè)日常工作,學(xué)習(xí),生活和交往中,所看到,所聽(tīng)到和所感受到的企業(yè)中一切行為現(xiàn)象,物質(zhì)現(xiàn)象和精神現(xiàn)象中體現(xiàn)出來(lái)的文化的氣氛.A首先是提煉出企業(yè)價(jià)值觀系統(tǒng),B然后依據(jù)企業(yè)價(jià)值觀系統(tǒng)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍(塑造企業(yè)行為,物質(zhì)和精神文化)

C通過(guò)企業(yè)文化氛圍(企業(yè)行為,物質(zhì)和精神文化氛圍)貫徹企業(yè)價(jià)值觀系統(tǒng)

讓全體員工在文化氛圍中,耳濡目染,潛移默化,從而在企業(yè)日常的工作,學(xué)習(xí),生活和交往中,不知不覺(jué)的接受企業(yè)價(jià)值觀

2,如何解決企業(yè)的文化沖突?

不同企業(yè)文化之間的沖突,歸根到底只有通過(guò)企業(yè)文化的途徑才能解決

A通過(guò)不同企業(yè)文化自身的磨合與協(xié)調(diào)來(lái)解決不同文化背景下重組企業(yè)之間的文化沖突

B使參與重組的不同企業(yè)文化能夠相互融合C克服過(guò)程中的文化障礙

D在實(shí)現(xiàn)文化擴(kuò)張的同地實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張

六,案例:企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)方式

1,如何進(jìn)行產(chǎn)品本身的文化經(jīng)營(yíng)?A產(chǎn)品本身必須符合企業(yè)文化和產(chǎn)品特征,B產(chǎn)品本身必須符合顧客的文化需求 2,如何進(jìn)行產(chǎn)品包裝的文化經(jīng)營(yíng)?A包裝必須能體現(xiàn)企業(yè)文化和產(chǎn)品特征 B包裝必須符合目標(biāo)市場(chǎng)顧客的文化需求 3,服務(wù)的文化經(jīng)營(yíng)A堅(jiān)持以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)原則,B研究服務(wù)對(duì)象的文化需求

4如何進(jìn)行品牌的文化定位A 品牌從內(nèi)容方面進(jìn)行定位:1>企業(yè)文化2>企業(yè)產(chǎn)品自身的特征3>目標(biāo)市場(chǎng)顧客的文化需求B從形象方面進(jìn)行定位,從企業(yè)的名稱和標(biāo)志來(lái)看,主要應(yīng)遵循以下兩個(gè)要求,A可識(shí)別要求B抽象性要求, 從企業(yè)的吉祥物來(lái)看,主要應(yīng)遵循以下兩個(gè)要求,A形象化要求B親和性要求

5,廣告內(nèi)容設(shè)計(jì)都應(yīng)該遵循的共性原則,A廣告的內(nèi)容必須精練,B廣告的內(nèi)容必須明確C內(nèi)容必須具有個(gè)性D內(nèi)容必須符合大眾口味

第四篇：王總-年終總結(jié)

2012年終總結(jié)

才清晰的記得剛來(lái)海螺的情景，一切都好像發(fā)生在昨天。剛走出大學(xué)校園的我，覺(jué)得工作和生活是一件很容易的事情，可是它卻改變了我的人生觀價(jià)值觀和生活，那就是海螺，多么親切的一個(gè)名字！2012年即將結(jié)束，在過(guò)去的漫長(zhǎng)時(shí)間里，我收獲了很多，我和海螺一起在成長(zhǎng)！剛到海螺，我什么都不懂，我分到了水泥分廠機(jī)修，從下工段的第一天開(kāi)始，我每天都學(xué)到新的知識(shí)，我開(kāi)始了我的海螺生活，剛開(kāi)始挺不習(xí)慣的，每天都是三點(diǎn)一線，覺(jué)得一點(diǎn)都不自由，和家里又離的遠(yuǎn)，半個(gè)月才能回家一次，我真的想過(guò)退出，可這只是一種逃避，我要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，就這樣不知不覺(jué)我走過(guò)來(lái)了，我現(xiàn)在把機(jī)修把我的工作看成是一種樂(lè)趣，累的時(shí)候想一想家人和未來(lái)，就覺(jué)得一切是那么的甜，一切都是值得的，我要大聲的告訴海螺我會(huì)快樂(lè)的工作，幸福的生活！

工作中總會(huì)遇到一些困難，可是你身邊有了一群可敬的人，什么事情都可能變得很容易，那就是我的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事們，他們教會(huì)了我很多。從一開(kāi)始沒(méi)碰過(guò)電焊何割槍，到現(xiàn)在已經(jīng)基本掌握了技巧，干一些簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，我的工作才剛剛開(kāi)始，我要學(xué)的東西還很多，在我?guī)煾岛屯聜兊慕虒?dǎo)下，我以后一定會(huì)更加努力，我一定能把機(jī)修這個(gè)工作干好，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)和勞動(dòng)操作規(guī)程，提高工作質(zhì)量，讓海螺健康的成長(zhǎng)。

2012年即將結(jié)束了，新的一年即將來(lái)臨，在2013年，我對(duì)自己有了更高的要求，這一年是我人生規(guī)劃中很重要的一年，我一定要努力提高自己，成為一名技術(shù)和理論知識(shí)過(guò)硬的海螺員工，為以后的成長(zhǎng)鋪平道路。2013我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，海螺我一定會(huì)經(jīng)受住你的考驗(yàn)，讓我們共同成長(zhǎng)吧，最后，祝我親愛(ài)的海螺在新的一年有新的突破，年產(chǎn)值蒸蒸日上！

王耀

二〇一二年十二月二十九日

第五篇：王總講話

2011正月講話（上市）

尊敬的各位金盟的董事、各位經(jīng)銷商：

大家新年好！大家年過(guò)的好嗎？

極不平凡的2010年已經(jīng)過(guò)去,我們就迎來(lái)了充滿希望得2011年。在這喜慶的時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)全體成員向各位經(jīng)銷商們道一聲：這一年來(lái)大家大家辛苦了！

2010年，是中國(guó)歷史上極不平凡的一年，也是我公司不平凡的一年。這一年，我們有太多的碩果需要收獲，有太多的感動(dòng)需要訴說(shuō)。大家都能夠以公司為家，為了公司的生存和命運(yùn)，傾注無(wú)限的愛(ài)心與真誠(chéng)；為了公司的發(fā)展與完善，付出全部的智慧與激情。這一年讓我們忘不了的事情太多太多，幾百個(gè)日日夜夜，你們?cè)谄匠Ｖ胁黄椒驳刈哌^(guò)，我們公司在全體經(jīng)銷商們默默奉獻(xiàn)中挺過(guò)這極不平凡的一年。

我們有太多的成績(jī)需要回顧，也有很多的工作需要總結(jié)，但此時(shí)此刻，我最想說(shuō)的是感謝：感謝公司董事們和公司全體員工們對(duì)我工作的支持和對(duì)公司各項(xiàng)工作付出的艱辛，更感謝奮戰(zhàn)在一線的經(jīng)銷商們對(duì)我和公司董事會(huì)、經(jīng)管會(huì)的信任和支持；感謝你們工作的盡職盡責(zé)和無(wú)私奉獻(xiàn)；萬(wàn)語(yǔ)千言，千言萬(wàn)語(yǔ)，且匯成真誠(chéng)的祝福：祝福大家的臉上永遠(yuǎn)保持微笑的溫度，心情永遠(yuǎn)保持愉悅的濕度，身體永遠(yuǎn)保持青春的力度，家庭永遠(yuǎn)保持美滿的高度！我相信，燦爛的陽(yáng)光永遠(yuǎn)屬于我們；幸福的生活永遠(yuǎn)伴隨著我們！

親愛(ài)的朋友們：新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。2011年，正是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫(xiě)金盟的關(guān)鍵一年！我們將滿懷信心，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，去珍惜寶貴的生命和情誼，去感謝所有的關(guān)愛(ài)和支持，去付出自己的真誠(chéng)和努力，去成就已有的事業(yè)和學(xué)識(shí)。讓我們借著改革的春風(fēng)和節(jié)能減排的趨勢(shì)，迎著新年的朝陽(yáng)，揚(yáng)起創(chuàng)新的風(fēng)帆，蕩起智慧的雙漿，再金盟華盛新的輝煌！

2011年公司將按照預(yù)先安排和承諾的步伐穩(wěn)步的向前發(fā)展，今年，公司除了需要進(jìn)一步提升銷售業(yè)績(jī)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加新型產(chǎn)品的同時(shí)，還要完成兩項(xiàng)非常重要和關(guān)鍵的工作，那就是新生產(chǎn)基地的建設(shè)和公司股份制改造的工作，為公司下一步的整體上市奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)于生產(chǎn)基地的建設(shè)已經(jīng)有了明確的時(shí)間表，目前公司已經(jīng)在深圳買了15畝工業(yè)用地，設(shè)計(jì)建設(shè)3棟5層的廠房，廠房面積3萬(wàn)多平米，設(shè)計(jì)的宿舍（50間，每間30平米）和辦公樓（1000平米）建筑面積共計(jì)1600多平米。設(shè)計(jì)規(guī)模完全可以輕松的完成400多員工的生產(chǎn)和生活。加上裝修和生產(chǎn)的投入：總投資約5000萬(wàn)元。公司將于3月底完成新生產(chǎn)基地的奠基儀式（屆時(shí)公司會(huì)邀請(qǐng)公司的全體董事參加新生產(chǎn)基地的奠基儀式，見(jiàn)證這歷史性的輝煌一刻。），預(yù)計(jì)7月份可以完成首棟5層廠房的建設(shè)并投入生產(chǎn)。2011年年底新生產(chǎn)基地的建設(shè)全部完工。時(shí)間是非常的緊，但是再緊我們也要完成。因?yàn)檫@是為了實(shí)現(xiàn)公司2012年能夠整體上市的必須要件。

那么大家一定會(huì)問(wèn)：我為什么一直以來(lái)一心想把公司上市？上市能給企業(yè)和原始股東帶來(lái)什么？

首先，我很早就講過(guò)：我的夢(mèng)想就是想做一家上市公司的老總！其次，企業(yè)上市后的發(fā)展是裂變，是質(zhì)的飛躍。大多數(shù)企業(yè)就是上市后，和非上市企業(yè)拉開(kāi)了距離。給跟隨企業(yè)的董事和企業(yè)員工、經(jīng)銷商等帶來(lái)了巨額的回報(bào)。

（一）可以籌集巨額資金促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

因?yàn)槠髽I(yè)利用資本市場(chǎng)融資不是一次性的，上市后還可以通過(guò)增發(fā)股票、發(fā)行債券等多種形式再融資。

（二）有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。

在企業(yè)發(fā)行上市過(guò)程中，證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所要對(duì)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，診斷企業(yè)在公司設(shè)立、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、公司治理和內(nèi)部控制等各個(gè)方面存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助企業(yè)重組和改制，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和募集資金投向。發(fā)行上市后,作為公眾公司，企業(yè)需要對(duì)公眾股東負(fù)責(zé)，更需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)及上市公司監(jiān)管要求規(guī)范運(yùn)作。因此，發(fā)行上市過(guò)程實(shí)質(zhì)就是全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、完善公司治理和內(nèi)部控制、提高企業(yè)管理水平的過(guò)程；發(fā)行上市可以使企業(yè)步入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。

（三）提高企業(yè)品牌價(jià)值和社會(huì)知名度，更容易獲得訂貨、技術(shù)、人才和信貸。

中國(guó)有超過(guò)一億股民，每日股票行情、媒體對(duì)上市公司的報(bào)道、證券分析師對(duì)公司的分析研究，實(shí)際成為面向億萬(wàn)股民的免費(fèi)廣告，產(chǎn)生巨大的廣告效應(yīng)，從而提高企業(yè)的品牌價(jià)值和社會(huì)影響力。

（四）有利于建立和完善激勵(lì)機(jī)制。

上市公司股權(quán)對(duì)員工及經(jīng)銷商們具有極大的吸引力。公司設(shè)立時(shí)，一般是每股1元，而上市后，每股價(jià)格就可能變成數(shù)十元、甚至上百元。持有公司股份的員工和經(jīng)銷商往往一夜暴富。湖北上市公司宜化股份的董事長(zhǎng)蔣遠(yuǎn)華說(shuō)，我們公司的董事和高管均為億萬(wàn)富翁，他們對(duì)未來(lái)沒(méi)有任何后顧之憂，完全把心思都撲在了企業(yè)發(fā)展上。上市公司還可以通過(guò)股票期權(quán)來(lái)加大職業(yè)經(jīng)理人的壓力和動(dòng)力。

（五）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)成為百年老店。

提高企業(yè)安全性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，上市公司要規(guī)范運(yùn)作，例如財(cái)務(wù)報(bào)表要經(jīng)過(guò)審計(jì)，不能偷稅漏稅等，要接受監(jiān)管，這些本身就有利于企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)；其次，企業(yè)有了充裕的現(xiàn)金，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)蕭條情況下更容易度過(guò)困難時(shí)期。這一點(diǎn)，在這次國(guó)際金融危機(jī)中，很多上市公司老總感受頗深；再次，上市公司依靠規(guī)范化公司治理結(jié)構(gòu)推動(dòng)發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)化管理而代代相傳，成為百年老店。

企業(yè)如何才能夠上市？

一般企業(yè)上市的選擇有兩種，一個(gè)是境外買殼或者借殼上市，一個(gè)是境內(nèi)買殼或者借殼上市。早起中國(guó)的企業(yè)因?yàn)榫硟?nèi)上市各種困難較為復(fù)雜，時(shí)間較長(zhǎng)，所以一般都把上市的重點(diǎn)放在了境外上市。目前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)板，深圳證交所也有了中小板塊。因?yàn)槠髽I(yè)上市的門檻低、時(shí)間短、維護(hù)成本不大等原因，大多數(shù)的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)越來(lái)越多的選擇境內(nèi)在境內(nèi)上市。但是，如果企業(yè)主要產(chǎn)品和市場(chǎng)在境外，或者國(guó)際化程度高，也可以選擇境外上市。如美國(guó)、英國(guó)和新加坡等。境外上市的主要好處是透明度高，符合條件即可上市。主要

缺點(diǎn)有：一是成本高，發(fā)行成本約占融資額的10-25%，上市后的維護(hù)成本也高于境內(nèi)數(shù)倍。二是境外上市審批程序較多。三是融資額少。四是和境外投資者、交易所和監(jiān)管當(dāng)局溝通不便。

那么境內(nèi)上市需要什么樣的條件呢？也就是說(shuō)什么樣的企業(yè)才能上市？

（一）在主板公開(kāi)上市的主要條件

1．最近3個(gè)會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)均為正數(shù)且累計(jì)超過(guò)人民幣3000萬(wàn)元；

2．最近3個(gè)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~累計(jì)超過(guò)人民幣5000萬(wàn)元；

3．發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元；

4．最近一期末無(wú)形資產(chǎn)占凈資產(chǎn)的比例不高于20%。

5．最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；

6．最近三年財(cái)務(wù)文件無(wú)虛假記載，無(wú)其他重大違法行為。

（二）股票在主板上市的條件

1．股票經(jīng)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)已公開(kāi)發(fā)行；

2．公司股本總額不少于人民幣5000萬(wàn)元；

3．公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的百分之二十五以上；公司股本總額超過(guò)人民幣四億元的，公開(kāi)發(fā)行股份的比例為百分之十以上；

4．公司最近三年無(wú)重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)虛假記載。

（三）創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件

今年四月份推出的創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件要低于主板。

1．在創(chuàng)業(yè)板上市的股票發(fā)行條件

（1）發(fā)行人是依法設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營(yíng)三年以上的股份有限公司。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計(jì)算。

（2）最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于一千萬(wàn)元，且持續(xù)增長(zhǎng)；或者最近一年盈利，且凈利潤(rùn)不少于五百萬(wàn)元，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬(wàn)元，最近兩年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率均不低于百分

之三十。

（3）最近一期末凈資產(chǎn)不少于兩千萬(wàn)元，且不存在未彌補(bǔ)虧損。

（4）發(fā)行后股本總額不少于三千萬(wàn)元。

2．創(chuàng)業(yè)板上市的主要條件

(1)股票已公開(kāi)發(fā)行；

(2)公司股本總額不少于3000萬(wàn)元；

(3)公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的25%以上;公司股本總額超過(guò)四億元的,公開(kāi)發(fā)行股份的比例為10%以上；

(4)公司股東人數(shù)不少于200人；

(5)公司最近三年無(wú)重大違法行為,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)虛假記載;

（四）上市地的選擇

中小企業(yè)板是在深圳證券交易所主板之內(nèi)設(shè)立的一個(gè)獨(dú)立的板塊，專門讓發(fā)行規(guī)模小、具有成長(zhǎng)性和科技含量的中小企業(yè)上市交易，但中小企業(yè)板市場(chǎng)仍然是主板市場(chǎng)，發(fā)行上市條件與主板相同。創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)板不同，重點(diǎn)促進(jìn)自主創(chuàng)新企業(yè)及其他成長(zhǎng)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)行上市的門檻低于主板。

介于目前國(guó)內(nèi)上市的優(yōu)越條件，公司決定在境內(nèi)直接上市，讓我們的所有原始股東能夠得到更直接的、看的見(jiàn)的實(shí)惠。

那么為了實(shí)現(xiàn)成功上市的目標(biāo)，我們目前應(yīng)該怎么做呢？

（一）公司將規(guī)范財(cái)務(wù)管理，在今年年內(nèi)完成新生產(chǎn)基地的建設(shè)，一旦我們新生產(chǎn)基地建設(shè)完成，并完善產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，那

么我們投資的5000萬(wàn)即可增值到一個(gè)億，甚至更多。

（二）公司將吸收公司優(yōu)秀的員工、董事、經(jīng)銷商入股，成為公

司的原始股東，入股資金全部轉(zhuǎn)到公司的增資賬戶，公司

出具由法人簽字、加蓋公章的股權(quán)確認(rèn)書(shū)，并在工商局變

更備案，也就是說(shuō)當(dāng)你成為公司股東的時(shí)候，在工商局是

查的到你是股東的名單。這樣就將企業(yè)目前的注冊(cè)資本由

一千萬(wàn)增資到三千萬(wàn)（或者五千萬(wàn)），我們?cè)谧?cè)資本就

上符合了上市的要求。雖然注冊(cè)資本三千萬(wàn)（或五千萬(wàn)），會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)際評(píng)估凈資產(chǎn)可以已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)多

億。這樣的資產(chǎn)才是最優(yōu)良最具備潛質(zhì)的。

（三）增資完成的同時(shí)，公司按照法律程序在兩個(gè)月內(nèi)完成股份

制改造，也就是以前的“深圳市金盟華盛節(jié)能科技有限公司”將變更成“深圳市金盟華盛節(jié)能科技股份有限公司”。企業(yè)性質(zhì)將從以前的“有限責(zé)任”變更成“股份制”。具體的增資實(shí)施方案，下一步丁總會(huì)詳細(xì)的講解給大家。

最后結(jié)尾祝福話?。ㄕ?qǐng)丁總、徐總修改）