第一篇：0046專業(yè)工程師(工長)職責

專業(yè)工程師（工長）職責

1、在項目經理領導下，按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計（方案），質量安全標準組織施工，指導管轄內作業(yè)工人按技術、質量、安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為，保證管轄范圍內整潔、文明，對單位工程施工質量、安全負直接責任。

2、編制施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具、設備的計劃、申請、安排、進場、使用。按施工組織設計（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護、單項安全技術措施，架子搭設方案、文明施工管理措施，施工用電組織設計等）工序作業(yè)指導書、技術洽商、修改方案組織施工，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關鍵部位等技術問題要在當天及時處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進度。對施工組織設計和工序作業(yè)指導書中存在的問題，要及時向上級領導反映，禁止隨意改動。

3、按技術標準、管理標準嚴格管理在施工程的質量和安全，堅持“三檢制”，不得妨礙安全質量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序。組織班組學習各種安全技術操作規(guī)程，對班組作業(yè)工人落實安全質量責任制。

4、認真落實施工組織設計，嚴格按圖紙及技術核定單施工，負責工程坐標、標高控制點的復核，做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完備，資料齊全到位。執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對安全操作任務特點向班組、分包單位下達任務時進行，工序、質量、安全、技術交底，交底資料簽字手續(xù)到位。

5、執(zhí)行有關安全生產規(guī)定，對所管轄班組（包括單位）的安全生產負直接責任，發(fā)生工傷事故及時上報，保護好現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調查，對整改通知、日檢表提出的安全問題及時加以整改。詳細填寫施工日志，對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。施工過程中，參加與本工程有關會議，洽談紀要寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及對施工進度的影響等，對原施工技術措施的補充和修改內容填寫一定要準確。

6、合理安排勞動力、材料、機具設備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關鍵部位等技術問題要及時解決。按“一圖九表”規(guī)定對安全設施組織驗收及簽字，不安排無操作證的特殊工種人員上崗，做好管轄區(qū)內的文明施工管理，材料機具設備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進場安排合理有序，不損壞，不丟失，耗材清楚，有良好記錄。

7、及時整改安全質量問題，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收，執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點向班組（包括外包單位）進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求和執(zhí)行和情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。填寫各種資料，做到整理及時、完整、準確、齊全，并及時移交資料員。

8、經常檢查所轄班組（包括外包單位）作業(yè)環(huán)境及各種設備設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮，做好管轄區(qū)內的綜合管理。

ＸＸＸ項目部

第二篇：工長職責

施工工長職責

1、在項目經理的統(tǒng)一領導下，按照工作分工履行職責、執(zhí)行

有關管理制度，對工程進度、現(xiàn)場安全、施工質量、材料成本承擔主要責任。

服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責本專業(yè)施工項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協(xié)助項目經理做好施工班組的調配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時聯(lián)系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質量、安全、成本指標的完成。

負責制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達施工任務書，同時協(xié)助技術負責人下達技術安全交底。、參與項目部的各種質量、安全、進度、成本檢查工作，提出有關的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執(zhí)行

負責本專業(yè)工程技術核對、質量檢查及驗收；負責分管專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。

第三篇：木工工長職責

木工工長職責

一、負責施工現(xiàn)場一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉結構藍圖，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術交底。

三、根據(jù)設計要求，督促木工班長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術問題和質量問題，若超出自己職權范疇，應向有關技術部門請示處理意見。

四、樹立全局觀念，一切從整體利益出發(fā)，積極為下道工序創(chuàng)造條件，不留隱患，避免返工。

五、每道工序在施工前必須進行安全技術書面交底，保證幾何尺寸，符合圖紙要求，軸線移位必須控制在允許范圍之內，標高偏差不得超出規(guī)范規(guī)定。并在施工中勤檢查，多督促，確保質量，力爭做到一次成活。

六、每個節(jié)點完成時，組織檢查，確定符合設計要求和相關規(guī)范后在本節(jié)點的模板分項工程自檢資料上簽字確認，并通知砼工長。

七、仔細剖析施工圖紙（按圖施工）因指揮失誤而造成損失必須承擔質量事故損失的2-10%；如施工過程中及時發(fā)現(xiàn)過錯并下發(fā)整改單給施工班組，而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔。

八、對不服從管理，不重視質量的班組，有權批評教育，若屢教不改者或由此造成質量事故者，可處以100元以上、1000元以下的罰款。

九、對所屬木工班組，經常進行質量意識教育和業(yè)務培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術素質和管理水平。

十、服從施工隊長指揮，及時完成隊長交待的每項工作任務。

十一、按照施工進度總計劃，合理安排，精心施工。

十二、發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術負責或設計單位解決，不得盲目施工。

十三、配合其他工種，作好工序交接。脫模前需經砼工長同意。

十四、配合技術組與設計辦理洽商及變更。

十五、參加項目部會議，向班組長傳達會議精神。以上所有獎罰均在當月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%。

第四篇：泥工工長職責

泥工工長職責

1.按本專業(yè)的施工圖要求，施工前對專業(yè)班組進行質量，安全、施工程序，操作要求，檢查標準，工料消耗方面的文字交底，隨工程進度認真填寫分項驗評表，建立完整的分部分項工費，材料費臺賬，并做好成本控制工作。

2.對砌筑工程的軸線，水平標高及門窗洞口位置，對抹灰工程，樓地面開裂，廁所，廚房，屋面，漏水，砂漿強度負主要責任。

3.在施工過程中隨時對工程質量，安全生產進行跟班檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并保證砂漿強度合格。

4.裝飾工程在施工前先做樣板，確定材料質量，施工工藝，質量標準，經設計部門和業(yè)主評議認可后，才能訂購材料，進行大面積施工。

5.搞好本專業(yè)文明施工管理，協(xié)調好工種與班組之間的工序搭接，關心班組生活，抓好精神文明建設，在經濟管理和結算工作中，無以權謀私，無違法、違紀行為。

第五篇：鋼筋工長職責

鋼筋工長職責

1、協(xié)助項目經理及技術負責人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任;

2、熟悉施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖相關規(guī)范和施工組織設計的計劃要求組織施工。

3、編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應材料、勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經理核準后實施。

4、調查掌握市場行情，分析成本，制定單項單價。

5、編制鋼筋配筋單，負責對該項作業(yè)班組協(xié)調、安排、分工、交驗和結算工作，負責每月定期對班組完成產值進行統(tǒng)計，并與班組確認后上報公司。

6、做好對作業(yè)班組的技術、質量、安全交底工作，控制本工種材料使用，杜絕浪費，并經常性的檢驗與督促，對不達標的施工子目不準進行下道工序。

7、負責監(jiān)督檢查鋼筋綁扎、制作，做到節(jié)約用料、工完場清，文明施工。

8、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集、整理和保存本工程的技術資料和竣工驗收資料。

9、負責對施工現(xiàn)場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

10、自覺遵守公司規(guī)章制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。