第一篇：0046專業(yè)工程師(工長)職責(zé)

專業(yè)工程師（工長）職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案），質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管轄內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為，保證管轄范圍內(nèi)整潔、文明，對單位工程施工質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。

2、編制施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計劃、申請、安排、進(jìn)場、使用。按施工組織設(shè)計（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場管理、成品保護(hù)、單項安全技術(shù)措施，架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施，施工用電組織設(shè)計等）工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進(jìn)度。對施工組織設(shè)計和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動。

3、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅持“三檢制”，不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序。組織班組學(xué)習(xí)各種安全技術(shù)操作規(guī)程，對班組作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責(zé)任制。

4、認(rèn)真落實施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)、標(biāo)高控制點的復(fù)核，做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完備，資料齊全到位。執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對安全操作任務(wù)特點向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時進(jìn)行，工序、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)到位。

5、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（包括單位）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，發(fā)生工傷事故及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調(diào)查，對整改通知、日檢表提出的安全問題及時加以整改。詳細(xì)填寫施工日志，對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。施工過程中，參加與本工程有關(guān)會議，洽談紀(jì)要寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及對施工進(jìn)度的影響等，對原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫一定要準(zhǔn)確。

6、合理安排勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時解決。按“一圖九表”規(guī)定對安全設(shè)施組織驗收及簽字，不安排無操作證的特殊工種人員上崗，做好管轄區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料機(jī)具設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)場安排合理有序，不損壞，不丟失，耗材清楚，有良好記錄。

7、及時整改安全質(zhì)量問題，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收，執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點向班組（包括外包單位）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求和執(zhí)行和情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。填寫各種資料，做到整理及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時移交資料員。

8、經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包單位）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮，做好管轄區(qū)內(nèi)的綜合管理。

ＸＸＸ項目部

第二篇：工長職責(zé)

施工工長職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行

有關(guān)管理制度，對工程進(jìn)度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。

服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具，確保工程項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完成。

負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書，同時協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。、參與項目部的各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本檢查工作，提出有關(guān)的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執(zhí)行

負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對、質(zhì)量檢查及驗收；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。

第三篇：木工工長職責(zé)

木工工長職責(zé)

一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，掌握設(shè)計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底。

三、根據(jù)設(shè)計要求，督促木工班長嚴(yán)格按圖施工，并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向有關(guān)技術(shù)部門請示處理意見。

四、樹立全局觀念，一切從整體利益出發(fā)，積極為下道工序創(chuàng)造條件，不留隱患，避免返工。

五、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書面交底，保證幾何尺寸，符合圖紙要求，軸線移位必須控制在允許范圍之內(nèi)，標(biāo)高偏差不得超出規(guī)范規(guī)定。并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活。

六、每個節(jié)點完成時，組織檢查，確定符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范后在本節(jié)點的模板分項工程自檢資料上簽字確認(rèn)，并通知砼工長。

七、仔細(xì)剖析施工圖紙（按圖施工）因指揮失誤而造成損失必須承擔(dān)質(zhì)量事故損失的2-10%；如施工過程中及時發(fā)現(xiàn)過錯并下發(fā)整改單給施工班組，而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔(dān)。

八、對不服從管理，不重視質(zhì)量的班組，有權(quán)批評教育，若屢教不改者或由此造成質(zhì)量事故者，可處以100元以上、1000元以下的罰款。

九、對所屬木工班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

十、服從施工隊長指揮，及時完成隊長交待的每項工作任務(wù)。

十一、按照施工進(jìn)度總計劃，合理安排，精心施工。

十二、發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)或設(shè)計單位解決，不得盲目施工。

十三、配合其他工種，作好工序交接。脫模前需經(jīng)砼工長同意。

十四、配合技術(shù)組與設(shè)計辦理洽商及變更。

十五、參加項目部會議，向班組長傳達(dá)會議精神。以上所有獎罰均在當(dāng)月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%。

第四篇：泥工工長職責(zé)

泥工工長職責(zé)

1.按本專業(yè)的施工圖要求，施工前對專業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量，安全、施工程序，操作要求，檢查標(biāo)準(zhǔn)，工料消耗方面的文字交底，隨工程進(jìn)度認(rèn)真填寫分項驗評表，建立完整的分部分項工費，材料費臺賬，并做好成本控制工作。

2.對砌筑工程的軸線，水平標(biāo)高及門窗洞口位置，對抹灰工程，樓地面開裂，廁所，廚房，屋面，漏水，砂漿強(qiáng)度負(fù)主要責(zé)任。

3.在施工過程中隨時對工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)進(jìn)行跟班檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并保證砂漿強(qiáng)度合格。

4.裝飾工程在施工前先做樣板，確定材料質(zhì)量，施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)設(shè)計部門和業(yè)主評議認(rèn)可后，才能訂購材料，進(jìn)行大面積施工。

5.搞好本專業(yè)文明施工管理，協(xié)調(diào)好工種與班組之間的工序搭接，關(guān)心班組生活，抓好精神文明建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)管理和結(jié)算工作中，無以權(quán)謀私，無違法、違紀(jì)行為。

第五篇：鋼筋工長職責(zé)

鋼筋工長職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任;

2、熟悉施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。

3、編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

4、調(diào)查掌握市場行情，分析成本，制定單項單價。

5、編制鋼筋配筋單，負(fù)責(zé)對該項作業(yè)班組協(xié)調(diào)、安排、分工、交驗和結(jié)算工作，負(fù)責(zé)每月定期對班組完成產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計，并與班組確認(rèn)后上報公司。

6、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，控制本工種材料使用，杜絕浪費，并經(jīng)常性的檢驗與督促，對不達(dá)標(biāo)的施工子目不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查鋼筋綁扎、制作，做到節(jié)約用料、工完場清，文明施工。

8、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時搜集、整理和保存本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

9、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗和整頓。

10、自覺遵守公司規(guī)章制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。