第一篇:0046專業(yè)工程師(工長)職責(zé)
專業(yè)工程師(工長)職責(zé)
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(方案),質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,指導(dǎo)管轄內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為,保證管轄范圍內(nèi)整潔、文明,對單位工程施工質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。
2、編制施工作業(yè)計劃,做好在施工程的勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計劃、申請、安排、進(jìn)場、使用。按施工組織設(shè)計(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場管理、成品保護(hù)、單項安全技術(shù)措施,架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施,施工用電組織設(shè)計等)工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工,合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè),施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時處理,確保分管工程的月、旬、周工程形象進(jìn)度。對施工組織設(shè)計和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題,要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,禁止隨意改動。
3、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全,堅持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作,不合格的工序不得移交下道工序。組織班組學(xué)習(xí)各種安全技術(shù)操作規(guī)程,對班組作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責(zé)任制。
4、認(rèn)真落實施工組織設(shè)計,嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工,負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)、標(biāo)高控制點的復(fù)核,做好各種隱檢工程的檢查、驗收,記錄手續(xù)完備,資料齊全到位。執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對安全操作任務(wù)特點向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時進(jìn)行,工序、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底,交底資料簽字手續(xù)到位。
5、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對所管轄班組(包括單位)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,發(fā)生工傷事故及時上報,保護(hù)好現(xiàn)場,同時參加工傷事故的調(diào)查,對整改通知、日檢表提出的安全問題及時加以整改。詳細(xì)填寫施工日志,對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。施工過程中,參加與本工程有關(guān)會議,洽談紀(jì)要寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及對施工進(jìn)度的影響等,對原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫一定要準(zhǔn)確。
6、合理安排勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備的使用,合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè),施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時解決。按“一圖九表”規(guī)定對安全設(shè)施組織驗收及簽字,不安排無操作證的特殊工種人員上崗,做好管轄區(qū)內(nèi)的文明施工管理,材料機(jī)具設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放,材料進(jìn)場安排合理有序,不損壞,不丟失,耗材清楚,有良好記錄。
7、及時整改安全質(zhì)量問題,組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢,參加隱蔽工程檢查、驗收,工程結(jié)構(gòu)驗收,單位工程竣工驗收,執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特點向班組(包括外包單位)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求和執(zhí)行和情況經(jīng)常檢查,隨時糾正違章作業(yè)。填寫各種資料,做到整理及時、完整、準(zhǔn)確、齊全,并及時移交資料員。
8、經(jīng)常檢查所轄班組(包括外包單位)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督執(zhí)行,做到不違章指揮,做好管轄區(qū)內(nèi)的綜合管理。
XXX項目部
第二篇:工長職責(zé)
施工工長職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行
有關(guān)管理制度,對工程進(jìn)度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。
服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮,負(fù)責(zé)本專業(yè)施工項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理,管理施工現(xiàn)場文明施工,與材料部門隨時聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具,確保工程項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完成。
負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃,做到對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡,進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員,向進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書,同時協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。、參與項目部的各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本檢查工作,提出有關(guān)的工作建議和整改措施,并按照項目部的分工做好落實和執(zhí)行
負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對、質(zhì)量檢查及驗收;負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。
第三篇:木工工長職責(zé)
木工工長職責(zé)
一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場一切木工工程工作事宜。
二、全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖,掌握設(shè)計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底。
三、根據(jù)設(shè)計要求,督促木工班長嚴(yán)格按圖施工,并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題,若超出自己職權(quán)范疇,應(yīng)向有關(guān)技術(shù)部門請示處理意見。
四、樹立全局觀念,一切從整體利益出發(fā),積極為下道工序創(chuàng)造條件,不留隱患,避免返工。
五、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書面交底,保證幾何尺寸,符合圖紙要求,軸線移位必須控制在允許范圍之內(nèi),標(biāo)高偏差不得超出規(guī)范規(guī)定。并在施工中勤檢查,多督促,確保質(zhì)量,力爭做到一次成活。
六、每個節(jié)點完成時,組織檢查,確定符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范后在本節(jié)點的模板分項工程自檢資料上簽字確認(rèn),并通知砼工長。
七、仔細(xì)剖析施工圖紙(按圖施工)因指揮失誤而造成損失必須承擔(dān)質(zhì)量事故損失的2-10%;如施工過程中及時發(fā)現(xiàn)過錯并下發(fā)整改單給施工班組,而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故,則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔(dān)。
八、對不服從管理,不重視質(zhì)量的班組,有權(quán)批評教育,若屢教不改者或由此造成質(zhì)量事故者,可處以100元以上、1000元以下的罰款。
九、對所屬木工班組,經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),對常見的建筑通病提出防范措施,不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
十、服從施工隊長指揮,及時完成隊長交待的每項工作任務(wù)。
十一、按照施工進(jìn)度總計劃,合理安排,精心施工。
十二、發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)或設(shè)計單位解決,不得盲目施工。
十三、配合其他工種,作好工序交接。脫模前需經(jīng)砼工長同意。
十四、配合技術(shù)組與設(shè)計辦理洽商及變更。
十五、參加項目部會議,向班組長傳達(dá)會議精神。以上所有獎罰均在當(dāng)月工資中處理,并張榜公示,所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元,每月處罰額最高不能超過其工資的15%。
第四篇:泥工工長職責(zé)
泥工工長職責(zé)
1.按本專業(yè)的施工圖要求,施工前對專業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量,安全、施工程序,操作要求,檢查標(biāo)準(zhǔn),工料消耗方面的文字交底,隨工程進(jìn)度認(rèn)真填寫分項驗評表,建立完整的分部分項工費,材料費臺賬,并做好成本控制工作。
2.對砌筑工程的軸線,水平標(biāo)高及門窗洞口位置,對抹灰工程,樓地面開裂,廁所,廚房,屋面,漏水,砂漿強(qiáng)度負(fù)主要責(zé)任。
3.在施工過程中隨時對工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)進(jìn)行跟班檢查,發(fā)現(xiàn)違章操作及時糾正,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并保證砂漿強(qiáng)度合格。
4.裝飾工程在施工前先做樣板,確定材料質(zhì)量,施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)設(shè)計部門和業(yè)主評議認(rèn)可后,才能訂購材料,進(jìn)行大面積施工。
5.搞好本專業(yè)文明施工管理,協(xié)調(diào)好工種與班組之間的工序搭接,關(guān)心班組生活,抓好精神文明建設(shè),在經(jīng)濟(jì)管理和結(jié)算工作中,無以權(quán)謀私,無違法、違紀(jì)行為。
第五篇:鋼筋工長職責(zé)
鋼筋工長職責(zé)
1、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任;
2、熟悉施工圖,參加施工圖自審和會審,學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。
3、編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃,編制相應(yīng)材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用計劃,并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。
4、調(diào)查掌握市場行情,分析成本,制定單項單價。
5、編制鋼筋配筋單,負(fù)責(zé)對該項作業(yè)班組協(xié)調(diào)、安排、分工、交驗和結(jié)算工作,負(fù)責(zé)每月定期對班組完成產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計,并與班組確認(rèn)后上報公司。
6、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作,控制本工種材料使用,杜絕浪費,并經(jīng)常性的檢驗與督促,對不達(dá)標(biāo)的施工子目不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查鋼筋綁扎、制作,做到節(jié)約用料、工完場清,文明施工。
8、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作,及時搜集、整理和保存本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。
9、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗和整頓。
10、自覺遵守公司規(guī)章制度,加強(qiáng)自身廉正建設(shè),杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。