第一篇：工長(zhǎng)職責(zé)

工 長(zhǎng) 崗 位 職 責(zé)

工長(zhǎng)是施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位，在崗人員必須遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策，執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程規(guī)范，科學(xué)地組織施工技術(shù)管理工作，努力提高技術(shù)水平，降低工程成本，保證工程質(zhì)量，圓滿完成本職工作。

一、工作內(nèi)容與要求：

1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容負(fù)責(zé)所施工工程或工種的具體施工技術(shù)工作。

2、嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范規(guī)程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖組織實(shí)施驗(yàn)收、作好自檢、互檢和隱蔽驗(yàn)收等簽證和記錄，參加工程質(zhì)量評(píng)定。

3、按照施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工日記。

4、認(rèn)真熟悉施工圖，每個(gè)部位，每條說(shuō)明均要清楚并向班組交底，將圖紙上標(biāo)高、尺寸、構(gòu)件存在著的矛盾和施工難度向技術(shù)部提出，由技術(shù)部解決。

5、強(qiáng)質(zhì)量控制管理，認(rèn)真作好事前、事中、事后的指導(dǎo)監(jiān)督、檢查工作，把住技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)，參與分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收。

6、采用先進(jìn)的施工方法，積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。

7、負(fù)責(zé)所管分項(xiàng)工種相關(guān)材料，半成品、驗(yàn)收取證和驗(yàn)收的監(jiān)督配合工作。

8、執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程。落實(shí)安全措施，做到安全生產(chǎn)，文明施工，參加安全事故分析。

9、對(duì)工程質(zhì)量通病提出預(yù)控措施。

10、參與編制進(jìn)度計(jì)劃，每月25日提交勞動(dòng)和施工生產(chǎn)材料機(jī)具需求計(jì)劃，其中材料機(jī)具計(jì)劃用量必須準(zhǔn)確及時(shí)。

11、及時(shí)填寫、收集、整理與工長(zhǎng)相關(guān)的原始資料，如《施工日記》等。

12、根據(jù)工期或技術(shù)的要求，需要組織連續(xù)作業(yè)時(shí)，要主動(dòng)與后勤部門聯(lián)系，解決送飯、煮夜餐等問題。

13、及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，解決現(xiàn)場(chǎng)所需的勞動(dòng)力、安全、機(jī)械、模具、工具、安全防護(hù)用品、水電等方面問題。

14、對(duì)班組的書面交底工作頭天內(nèi)完成。

二、責(zé)任與權(quán)限：

1、權(quán)限：（1）對(duì)崗位工作內(nèi)容要求有組織指揮權(quán)。（2）對(duì)所管工程上的人員有獎(jiǎng)罰權(quán)。（3）對(duì)材料部門供給的材料有質(zhì)量疑問時(shí)，有權(quán)提請(qǐng)重新鑒定，有權(quán)拒絕使用不合格的材料。（4）對(duì)不服從安排和指揮的工人，有權(quán)辭退出工地。（5）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。（6）對(duì)相關(guān)部門在人力、物力、財(cái)力等方面，有要求給予保障的權(quán)力。

2、責(zé)任方面：（1）對(duì)本崗位管理工作負(fù)責(zé)。（2）對(duì)因失職和指揮失誤造成質(zhì)量安全事故和經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（3）有使工地上的施工生產(chǎn)秩序處于良好狀態(tài)的責(zé)任。（4）有貫徹落實(shí)好“按勞分配”的責(zé)任。（5）有對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、項(xiàng)目施工等工作直接管好的責(zé)任。（6）有向上級(jí)匯報(bào)技術(shù)工作的責(zé)任。

第二篇：工長(zhǎng)職責(zé)

施工工長(zhǎng)職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行

有關(guān)管理制度，對(duì)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。

服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，與材料部門隨時(shí)聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完成。

負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月、每周的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃，做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書，同時(shí)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。、參與項(xiàng)目部的各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本檢查工作，提出有關(guān)的工作建議和整改措施，并按照項(xiàng)目部的分工做好落實(shí)和執(zhí)行

負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對(duì)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全和材料使用的管理。

第三篇：瓦工工長(zhǎng)職責(zé)

瓦工工長(zhǎng)職責(zé) 強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)真驗(yàn)收規(guī)范； 全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，掌握設(shè)計(jì)變更及洽商以及甲方的技術(shù)交底，各分項(xiàng)工程對(duì)分包班組均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚，強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，抓好典型； 認(rèn)真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作； 認(rèn)真研究各分項(xiàng)工程的施工工藝，作好分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗(yàn)收工作； 堅(jiān)持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面； 6 跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕事后檢查； 7 砼、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌制，計(jì)量準(zhǔn)確； 在澆筑砼前，填寫砼澆灌申請(qǐng)書，寫明澆筑部位、混凝土標(biāo)號(hào)、數(shù)量及時(shí)間，并及時(shí)與資料室溝通以便安排制作試塊及現(xiàn)場(chǎng)的必要測(cè)試。各項(xiàng)工程必須作到文明施工，每天做到工完料清場(chǎng)地凈，及時(shí)將垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象； 根據(jù)預(yù)算員算出的工作量結(jié)合工程進(jìn)度對(duì)本工種所有的材料和工具用具提前要有計(jì)劃，材料計(jì)劃提前上報(bào)，工程用料注意節(jié)約； 班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉(cāng)庫(kù)；

組織好每一次的混凝土澆筑機(jī)械設(shè)備、人員及混凝土的供應(yīng)，負(fù)責(zé)與商混站進(jìn)行協(xié)調(diào)。積極配合放線，驗(yàn)收工作，混凝土澆筑時(shí)控制好混凝土振搗，混凝土的標(biāo)高和表面平整度。確?；炷翝仓显O(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范，在混凝土分項(xiàng)工程資料上簽字確認(rèn)。對(duì)不服從管理，不重視質(zhì)量的班組，有權(quán)批評(píng)教育，若屢教不改者或由此造成質(zhì)量事故者，可處以100~2000元的罰款。對(duì)所屬混凝土班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。17 參加項(xiàng)目部會(huì)議，向班組長(zhǎng)傳達(dá)會(huì)議精神。

第四篇：道路工長(zhǎng)職責(zé)

道 路 工 長(zhǎng) 職 責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)起分項(xiàng)工程全面施工管理職責(zé)。

2.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按圖紙組織施工。

3.熟悉、掌握施工組織設(shè)計(jì)，用組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。

4.參加圖紙會(huì)審，把圖紙存在的問題解決在開工之前。

5.對(duì)下屬施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，做到任務(wù)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三明確。

6.熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范等法規(guī)，在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

7.合理組織安排人力、設(shè)備，確保施工的連續(xù)性、均衡性、完成進(jìn)度計(jì)劃。

8.質(zhì)量觀念強(qiáng)，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，評(píng)定分達(dá)到95分以上。

9.在保證質(zhì)量前提下，力求節(jié)省材料、節(jié)省工時(shí)，取得良好工程效益。

10.認(rèn)真執(zhí)行民工管理辦法，按承包合同對(duì)民工隊(duì)伍進(jìn)行認(rèn)真考核，并做好記錄。

11.對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，抓好安全管理，確保不出人身、設(shè)備事故。

12.重視文明施工，做到現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。

13.注意工作方法，充分調(diào)動(dòng)下屬員工工作積極性。

14.按公司要求記好施工日記。

15.認(rèn)真執(zhí)行公司員工考核辦法，按時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行考核并填寫考核表。

16.負(fù)責(zé)搞好與此拌廠、其他工區(qū)工長(zhǎng)、機(jī)務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、測(cè)量、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人等的協(xié)調(diào)配合工作。形成步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛。

第五篇：電氣工長(zhǎng)職責(zé)

電氣工長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、承擔(dān)電氣施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和施工管理；

2、根據(jù)施工計(jì)劃落實(shí)本專業(yè)的安全、技術(shù)措施；

3、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全；

4、組織班組努力完成任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上級(jí)

報(bào)告并保證施工進(jìn)度；

5、負(fù)責(zé)樣板驗(yàn)收、質(zhì)量聯(lián)檢、階段性驗(yàn)收，將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)

量問題書面通知施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人；

6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工人施工，保證工程進(jìn)度的完。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電專業(yè)的管理、洽商、驗(yàn)收等相關(guān)事宜;

8、編制電氣專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。