第一篇：工長職責

工長崗位制度

一、在項目經(jīng)理領導下，認真負起分項工程全面施工管理職責。

二、熟悉設計圖紙，嚴格按圖紙組織施工。

三、熟悉、掌握施工組織設計，用組織設計指導施工。

四、參加圖紙會審，把圖紙存在的問題解決在開工之前。

五、對下屬施工人員進行技術交底，做到任務、工期、質(zhì)量標準三明確。

六、熟悉施工驗收規(guī)范等法規(guī)，在施工中認真貫徹執(zhí)行。

七、合理組織安排人力、設備，確保施工的連續(xù)性、均衡性，完成進度計劃。

八、質(zhì)量觀念強，嚴把每道工序質(zhì)量關，確保分項工程質(zhì)量優(yōu)良，評定分達到95分以上。

九、在保證質(zhì)量前提下，力求節(jié)省材料、節(jié)省工時，取得良好工程效益。

十、認真執(zhí)行民工管理辦法，按承包合同對民工隊伍進行認真考核，并做好記錄。

十一、對轄區(qū)安全生產(chǎn)負全責，抓好安全管理，確保不出人身、設備事故。

十二、重視文明施工，做到現(xiàn)場文明整潔。

十三、注意工作方法，充分調(diào)動員工工作積極性。

十四、按公司要求記好施工日記。

十五、認真執(zhí)行公司員工考核辦法，按時對下屬進行考核并填寫考核表。

十六、負責搞好與拌廠、其他工區(qū)工長、機務隊長、測量、試驗負責人等協(xié)調(diào)配合工作。形成步調(diào)一致、團結協(xié)作的氣氛。

第二篇：工長職責

施工工長職責

1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，按照工作分工履行職責、執(zhí)行

有關管理制度，對工程進度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔主要責任。

服從項目部經(jīng)理的領導、管理和指揮，負責本專業(yè)施工項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時聯(lián)系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質(zhì)量、安全、成本指標的完成。

負責制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達施工任務書，同時協(xié)助技術負責人下達技術安全交底。、參與項目部的各種質(zhì)量、安全、進度、成本檢查工作，提出有關的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執(zhí)行

負責本專業(yè)工程技術核對、質(zhì)量檢查及驗收；負責分管專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。

第三篇：木工工長職責

木工工長職責

一、負責施工現(xiàn)場一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉結構藍圖，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術交底。

三、根據(jù)設計要求，督促木工班長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權范疇，應向有關技術部門請示處理意見。

四、樹立全局觀念，一切從整體利益出發(fā)，積極為下道工序創(chuàng)造條件，不留隱患，避免返工。

五、每道工序在施工前必須進行安全技術書面交底，保證幾何尺寸，符合圖紙要求，軸線移位必須控制在允許范圍之內(nèi)，標高偏差不得超出規(guī)范規(guī)定。并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活。

六、每個節(jié)點完成時，組織檢查，確定符合設計要求和相關規(guī)范后在本節(jié)點的模板分項工程自檢資料上簽字確認，并通知砼工長。

七、仔細剖析施工圖紙（按圖施工）因指揮失誤而造成損失必須承擔質(zhì)量事故損失的2-10%；如施工過程中及時發(fā)現(xiàn)過錯并下發(fā)整改單給施工班組，而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔。

八、對不服從管理，不重視質(zhì)量的班組，有權批評教育，若屢教不改者或由此造成質(zhì)量事故者，可處以100元以上、1000元以下的罰款。

九、對所屬木工班組，經(jīng)常進行質(zhì)量意識教育和業(yè)務培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術素質(zhì)和管理水平。

十、服從施工隊長指揮，及時完成隊長交待的每項工作任務。

十一、按照施工進度總計劃，合理安排，精心施工。

十二、發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術負責或設計單位解決，不得盲目施工。

十三、配合其他工種，作好工序交接。脫模前需經(jīng)砼工長同意。

十四、配合技術組與設計辦理洽商及變更。

十五、參加項目部會議，向班組長傳達會議精神。以上所有獎罰均在當月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%。

第四篇：泥工工長職責

泥工工長職責

1.按本專業(yè)的施工圖要求，施工前對專業(yè)班組進行質(zhì)量，安全、施工程序，操作要求，檢查標準，工料消耗方面的文字交底，隨工程進度認真填寫分項驗評表，建立完整的分部分項工費，材料費臺賬，并做好成本控制工作。

2.對砌筑工程的軸線，水平標高及門窗洞口位置，對抹灰工程，樓地面開裂，廁所，廚房，屋面，漏水，砂漿強度負主要責任。

3.在施工過程中隨時對工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)進行跟班檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并保證砂漿強度合格。

4.裝飾工程在施工前先做樣板，確定材料質(zhì)量，施工工藝，質(zhì)量標準，經(jīng)設計部門和業(yè)主評議認可后，才能訂購材料，進行大面積施工。

5.搞好本專業(yè)文明施工管理，協(xié)調(diào)好工種與班組之間的工序搭接，關心班組生活，抓好精神文明建設，在經(jīng)濟管理和結算工作中，無以權謀私，無違法、違紀行為。

第五篇：鋼筋工長職責

鋼筋工長職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理及技術負責人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任;

2、熟悉施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖相關規(guī)范和施工組織設計的計劃要求組織施工。

3、編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應材料、勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準后實施。

4、調(diào)查掌握市場行情，分析成本，制定單項單價。

5、編制鋼筋配筋單，負責對該項作業(yè)班組協(xié)調(diào)、安排、分工、交驗和結算工作，負責每月定期對班組完成產(chǎn)值進行統(tǒng)計，并與班組確認后上報公司。

6、做好對作業(yè)班組的技術、質(zhì)量、安全交底工作，控制本工種材料使用，杜絕浪費，并經(jīng)常性的檢驗與督促，對不達標的施工子目不準進行下道工序。

7、負責監(jiān)督檢查鋼筋綁扎、制作，做到節(jié)約用料、工完場清，文明施工。

8、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集、整理和保存本工程的技術資料和竣工驗收資料。

9、負責對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

10、自覺遵守公司規(guī)章制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。