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      道路工長(zhǎng)職責(zé)

      時(shí)間:2019-05-13 11:12:00下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:道路工長(zhǎng)職責(zé)

      道 路 工 長(zhǎng) 職 責(zé)

      1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真負(fù)起分項(xiàng)工程全面施工管理職責(zé)。

      2.熟悉設(shè)計(jì)圖紙,嚴(yán)格按圖紙組織施工。

      3.熟悉、掌握施工組織設(shè)計(jì),用組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。

      4.參加圖紙會(huì)審,把圖紙存在的問題解決在開工之前。

      5.對(duì)下屬施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,做到任務(wù)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三明確。

      6.熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范等法規(guī),在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

      7.合理組織安排人力、設(shè)備,確保施工的連續(xù)性、均衡性、完成進(jìn)度計(jì)劃。

      8.質(zhì)量觀念強(qiáng),嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān),確保分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,評(píng)定分達(dá)到95分以上。

      9.在保證質(zhì)量前提下,力求節(jié)省材料、節(jié)省工時(shí),取得良好工程效益。

      10.認(rèn)真執(zhí)行民工管理辦法,按承包合同對(duì)民工隊(duì)伍進(jìn)行認(rèn)真考核,并做好記錄。

      11.對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé),抓好安全管理,確保不出人身、設(shè)備事故。

      12.重視文明施工,做到現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。

      13.注意工作方法,充分調(diào)動(dòng)下屬員工工作積極性。

      14.按公司要求記好施工日記。

      15.認(rèn)真執(zhí)行公司員工考核辦法,按時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行考核并填寫考核表。

      16.負(fù)責(zé)搞好與此拌廠、其他工區(qū)工長(zhǎng)、機(jī)務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、測(cè)量、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人等的協(xié)調(diào)配合工作。形成步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛。

      第二篇:工長(zhǎng)職責(zé)

      施工工長(zhǎng)職責(zé)

      1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行

      有關(guān)管理制度,對(duì)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。

      服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮,負(fù)責(zé)本專業(yè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理,管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工,與材料部門隨時(shí)聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具,確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完成。

      負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月、每周的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃,做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡,進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員,向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書,同時(shí)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。、參與項(xiàng)目部的各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本檢查工作,提出有關(guān)的工作建議和整改措施,并按照項(xiàng)目部的分工做好落實(shí)和執(zhí)行

      負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對(duì)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收;負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全和材料使用的管理。

      第三篇:木工工長(zhǎng)職責(zé)

      木工工長(zhǎng)職責(zé)

      一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)一切木工工程工作事宜。

      二、全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖,掌握設(shè)計(jì)變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底。

      三、根據(jù)設(shè)計(jì)要求,督促木工班長(zhǎng)嚴(yán)格按圖施工,并在施工中及時(shí)解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題,若超出自己職權(quán)范疇,應(yīng)向有關(guān)技術(shù)部門請(qǐng)示處理意見。

      四、樹立全局觀念,一切從整體利益出發(fā),積極為下道工序創(chuàng)造條件,不留隱患,避免返工。

      五、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書面交底,保證幾何尺寸,符合圖紙要求,軸線移位必須控制在允許范圍之內(nèi),標(biāo)高偏差不得超出規(guī)范規(guī)定。并在施工中勤檢查,多督促,確保質(zhì)量,力爭(zhēng)做到一次成活。

      六、每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成時(shí),組織檢查,確定符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范后在本節(jié)點(diǎn)的模板分項(xiàng)工程自檢資料上簽字確認(rèn),并通知砼工長(zhǎng)。

      七、仔細(xì)剖析施工圖紙(按圖施工)因指揮失誤而造成損失必須承擔(dān)質(zhì)量事故損失的2-10%;如施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)過錯(cuò)并下發(fā)整改單給施工班組,而施工班組未予以及時(shí)糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故,則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔(dān)。

      八、對(duì)不服從管理,不重視質(zhì)量的班組,有權(quán)批評(píng)教育,若屢教不改者或由此造成質(zhì)量事故者,可處以100元以上、1000元以下的罰款。

      九、對(duì)所屬木工班組,經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),對(duì)常見的建筑通病提出防范措施,不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

      十、服從施工隊(duì)長(zhǎng)指揮,及時(shí)完成隊(duì)長(zhǎng)交待的每項(xiàng)工作任務(wù)。

      十一、按照施工進(jìn)度總計(jì)劃,合理安排,精心施工。

      十二、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)或設(shè)計(jì)單位解決,不得盲目施工。

      十三、配合其他工種,作好工序交接。脫模前需經(jīng)砼工長(zhǎng)同意。

      十四、配合技術(shù)組與設(shè)計(jì)辦理洽商及變更。

      十五、參加項(xiàng)目部會(huì)議,向班組長(zhǎng)傳達(dá)會(huì)議精神。以上所有獎(jiǎng)罰均在當(dāng)月工資中處理,并張榜公示,所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元,每月處罰額最高不能超過其工資的15%。

      第四篇:泥工工長(zhǎng)職責(zé)

      泥工工長(zhǎng)職責(zé)

      1.按本專業(yè)的施工圖要求,施工前對(duì)專業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量,安全、施工程序,操作要求,檢查標(biāo)準(zhǔn),工料消耗方面的文字交底,隨工程進(jìn)度認(rèn)真填寫分項(xiàng)驗(yàn)評(píng)表,建立完整的分部分項(xiàng)工費(fèi),材料費(fèi)臺(tái)賬,并做好成本控制工作。

      2.對(duì)砌筑工程的軸線,水平標(biāo)高及門窗洞口位置,對(duì)抹灰工程,樓地面開裂,廁所,廚房,屋面,漏水,砂漿強(qiáng)度負(fù)主要責(zé)任。

      3.在施工過程中隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)進(jìn)行跟班檢查,發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,并保證砂漿強(qiáng)度合格。

      4.裝飾工程在施工前先做樣板,確定材料質(zhì)量,施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)設(shè)計(jì)部門和業(yè)主評(píng)議認(rèn)可后,才能訂購(gòu)材料,進(jìn)行大面積施工。

      5.搞好本專業(yè)文明施工管理,協(xié)調(diào)好工種與班組之間的工序搭接,關(guān)心班組生活,抓好精神文明建設(shè),在經(jīng)濟(jì)管理和結(jié)算工作中,無以權(quán)謀私,無違法、違紀(jì)行為。

      第五篇:鋼筋工長(zhǎng)職責(zé)

      鋼筋工長(zhǎng)職責(zé)

      1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任;

      2、熟悉施工圖,參加施工圖自審和會(huì)審,學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃要求組織施工。

      3、編制施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃,編制相應(yīng)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

      4、調(diào)查掌握市場(chǎng)行情,分析成本,制定單項(xiàng)單價(jià)。

      5、編制鋼筋配筋單,負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)作業(yè)班組協(xié)調(diào)、安排、分工、交驗(yàn)和結(jié)算工作,負(fù)責(zé)每月定期對(duì)班組完成產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并與班組確認(rèn)后上報(bào)公司。

      6、做好對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作,控制本工種材料使用,杜絕浪費(fèi),并經(jīng)常性的檢驗(yàn)與督促,對(duì)不達(dá)標(biāo)的施工子目不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

      7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查鋼筋綁扎、制作,做到節(jié)約用料、工完場(chǎng)清,文明施工。

      8、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作,及時(shí)搜集、整理和保存本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。

      9、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整頓。

      10、自覺遵守公司規(guī)章制度,加強(qiáng)自身廉正建設(shè),杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

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