第一篇:木工工長職責(zé)
木工工長職責(zé)
一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場一切木工工程工作事宜。
二、全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖,掌握設(shè)計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底。
三、根據(jù)設(shè)計要求,督促木工班長嚴(yán)格按圖施工,并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題,若超出自己職權(quán)范疇,應(yīng)向有關(guān)技術(shù)部門請示處理意見。
四、樹立全局觀念,一切從整體利益出發(fā),積極為下道工序創(chuàng)造條件,不留
隱患,避免返工。
五、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書面交底,保證幾何尺寸,符合圖
紙要求,軸線移位必須控制在允許范圍之內(nèi),標(biāo)高偏差不得超出規(guī)范規(guī)定。并在施工中勤檢查,多督促,確保質(zhì)量,力爭做到一次成活。
六、每個節(jié)點完成時,組織檢查,確定符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范后在本節(jié)點的模板分項工程自檢資料上簽字確認(rèn),并通知砼工長。
七、仔細(xì)剖析施工圖紙(按圖施工)因指揮失誤而造成損失必須承擔(dān)質(zhì)量事
故損失的2-10%;如施工過程中及時發(fā)現(xiàn)過錯并下發(fā)整改單給施工班組,而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故,則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔(dān)。
八、對不服從管理,不重視質(zhì)量的班組,有權(quán)批評教育,若屢教不改者或由
此造成質(zhì)量事故者,可處以100元以上、1000元以下的罰款。
九、對所屬木工班組,經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),對常見的建筑通
病提出防范措施,不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
十、服從施工隊長指揮,及時完成隊長交待的每項工作任務(wù)。
十一、按照施工進(jìn)度總計劃,合理安排,精心施工。
十二、發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)或設(shè)計單位解決,不得盲目施工。
十三、配合其他工種,作好工序交接。脫模前需經(jīng)砼工長同意。
十四、配合技術(shù)組與設(shè)計辦理洽商及變更。
十五、參加項目部會議,向班組長傳達(dá)會議精神。
以上所有獎罰均在當(dāng)月工資中處理,并張榜公示,所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元,每月處罰額最高不能超過其工資的15%。
第二篇:木工工長職責(zé)
木工工長職責(zé)
一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場一切木工工程工作事宜。
二、全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖,掌握設(shè)計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底。
三、根據(jù)設(shè)計要求,督促木工班長嚴(yán)格按圖施工,并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題,若超出自己職權(quán)范疇,應(yīng)向有關(guān)技術(shù)部門請示處理意見。
四、樹立全局觀念,一切從整體利益出發(fā),積極為下道工序創(chuàng)造條件,不留隱患,避免返工。
五、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書面交底,保證幾何尺寸,符合圖紙要求,軸線移位必須控制在允許范圍之內(nèi),標(biāo)高偏差不得超出規(guī)范規(guī)定。并在施工中勤檢查,多督促,確保質(zhì)量,力爭做到一次成活。
六、每個節(jié)點完成時,組織檢查,確定符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范后在本節(jié)點的模板分項工程自檢資料上簽字確認(rèn),并通知砼工長。
七、仔細(xì)剖析施工圖紙(按圖施工)因指揮失誤而造成損失必須承擔(dān)質(zhì)量事故損失的2-10%;如施工過程中及時發(fā)現(xiàn)過錯并下發(fā)整改單給施工班組,而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故,則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔(dān)。
八、對不服從管理,不重視質(zhì)量的班組,有權(quán)批評教育,若屢教不改者或由此造成質(zhì)量事故者,可處以100元以上、1000元以下的罰款。
九、對所屬木工班組,經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),對常見的建筑通病提出防范措施,不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
十、服從施工隊長指揮,及時完成隊長交待的每項工作任務(wù)。
十一、按照施工進(jìn)度總計劃,合理安排,精心施工。
十二、發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)或設(shè)計單位解決,不得盲目施工。
十三、配合其他工種,作好工序交接。脫模前需經(jīng)砼工長同意。
十四、配合技術(shù)組與設(shè)計辦理洽商及變更。
十五、參加項目部會議,向班組長傳達(dá)會議精神。以上所有獎罰均在當(dāng)月工資中處理,并張榜公示,所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元,每月處罰額最高不能超過其工資的15%。
第三篇:木工工長職責(zé)
木工工長職責(zé)
1、按本專業(yè)的施工圖要求,施工前對專業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量,安全,施工程序,操作要求,檢查標(biāo)準(zhǔn),工料消耗方面的文字交底,隨工程進(jìn)度認(rèn)真填寫分項驗評表,建立完整的分部分項人工費,材料費臺帳,并做好成本控制工作。
2、對所屬分項工程中的軸線,水平標(biāo)高復(fù)查,對高難度和關(guān)鍵部位書面寫出具體的實施方案,必要時畫出實施大樣圖。
3、在施工過程中隨時對工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)進(jìn)行跟班檢查,發(fā)現(xiàn)違章操作要及時糾正,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4、裝飾工程施工前應(yīng)先做樣板,確定材料質(zhì)量,施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),樣板經(jīng)設(shè)計部門和業(yè)主評議認(rèn)可后,方能訂購材料,進(jìn)行大面積施工。
5、搞好本專業(yè)文明施工管理,協(xié)助好工種與班組之間的工序搭接,關(guān)心班組生活,抓好精神文明建設(shè),在經(jīng)濟(jì)管理和結(jié)算工作中,無以權(quán)謀私,無違法,違紀(jì)行為。
第四篇:木工工長崗位責(zé)任制
木工工長崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)模板工程的施工和管理,熟悉施工圖紙,核驗配模方案,根據(jù)施工進(jìn)度計劃及流水段的劃分,提出模板加工計劃和周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場計劃,以及勞動力和施工機(jī)械的使用計劃。負(fù)責(zé)制出相關(guān)專業(yè)材料的出庫單,做到認(rèn)真、詳細(xì)計算并注明使用部位,杜絕浪費,監(jiān)督施工隊材料使用情況,如施工隊造成浪費負(fù)相應(yīng)責(zé)任。監(jiān)督施工隊正確使用機(jī)具,保證機(jī)具的使用壽命。
二、根據(jù)施工圖紙及施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)要求,按施工部位寫出科學(xué)合理的技術(shù)交底,并貫徹落實到施工班組。
三、根據(jù)施工工序及時準(zhǔn)確的填寫預(yù)檢、質(zhì)量評定等資料,并認(rèn)真填寫施工日記。
四、負(fù)責(zé)模板工程的預(yù)檢和專項檢查,嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。并配合其它專業(yè)工長做好工序交接的檢查和驗收。
五、嚴(yán)格按照項目部制訂的《工程質(zhì)量管理實施細(xì)則》中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容組織施工和管理,對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要認(rèn)真整改。
六、負(fù)責(zé)編寫模板工程安全措施和安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)木工棚和現(xiàn)場模板工程的安全和文明施工,并按項目部制訂的《安全文明施工管理實施細(xì)則》中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理對存在的問題要及時整改。
七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場大模板的維修。
八、負(fù)責(zé)項目部安排的其它項目的工程和技術(shù)管理工作。木工工長:
第五篇:木工工長崗位職責(zé)
項目木工工長崗位職責(zé)
1.熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性,及時處理設(shè)計變更洽談記錄,保證按設(shè)計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工,嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度。
2.參加圖紙會審,提出有關(guān)模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見,以便在設(shè)計交底中協(xié)商解決。
3.領(lǐng)導(dǎo)班組的安全生產(chǎn),貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī),排除隱患。保證安全生產(chǎn)。
4.做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等工作,排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書,根據(jù)施工進(jìn)度需要,及時準(zhǔn)確提出材料計劃和加工單。
6.負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計劃交底,檢查和指導(dǎo)班組施工。
7.負(fù)責(zé)施工分項工程質(zhì)量評定,組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢,并填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。
8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料,參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制。
9.密切配合其他工種進(jìn)行施工。