第一篇：木工工長職責(zé)

木工工長職責(zé)

一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，掌握設(shè)計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底。

三、根據(jù)設(shè)計要求，督促木工班長嚴(yán)格按圖施工，并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向有關(guān)技術(shù)部門請示處理意見。

四、樹立全局觀念，一切從整體利益出發(fā)，積極為下道工序創(chuàng)造條件，不留

隱患，避免返工。

五、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書面交底，保證幾何尺寸，符合圖

紙要求，軸線移位必須控制在允許范圍之內(nèi)，標(biāo)高偏差不得超出規(guī)范規(guī)定。并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活。

六、每個節(jié)點完成時，組織檢查，確定符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范后在本節(jié)點的模板分項工程自檢資料上簽字確認(rèn)，并通知砼工長。

七、仔細(xì)剖析施工圖紙（按圖施工）因指揮失誤而造成損失必須承擔(dān)質(zhì)量事

故損失的2-10%；如施工過程中及時發(fā)現(xiàn)過錯并下發(fā)整改單給施工班組，而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔(dān)。

八、對不服從管理，不重視質(zhì)量的班組，有權(quán)批評教育，若屢教不改者或由

此造成質(zhì)量事故者，可處以100元以上、1000元以下的罰款。

九、對所屬木工班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對常見的建筑通

病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

十、服從施工隊長指揮，及時完成隊長交待的每項工作任務(wù)。

十一、按照施工進(jìn)度總計劃，合理安排，精心施工。

十二、發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)或設(shè)計單位解決，不得盲目施工。

十三、配合其他工種，作好工序交接。脫模前需經(jīng)砼工長同意。

十四、配合技術(shù)組與設(shè)計辦理洽商及變更。

十五、參加項目部會議，向班組長傳達(dá)會議精神。

以上所有獎罰均在當(dāng)月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%。

第二篇：木工工長職責(zé)

木工工長職責(zé)

一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，掌握設(shè)計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底。

三、根據(jù)設(shè)計要求，督促木工班長嚴(yán)格按圖施工，并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向有關(guān)技術(shù)部門請示處理意見。

四、樹立全局觀念，一切從整體利益出發(fā)，積極為下道工序創(chuàng)造條件，不留隱患，避免返工。

五、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書面交底，保證幾何尺寸，符合圖紙要求，軸線移位必須控制在允許范圍之內(nèi)，標(biāo)高偏差不得超出規(guī)范規(guī)定。并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活。

六、每個節(jié)點完成時，組織檢查，確定符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范后在本節(jié)點的模板分項工程自檢資料上簽字確認(rèn)，并通知砼工長。

七、仔細(xì)剖析施工圖紙（按圖施工）因指揮失誤而造成損失必須承擔(dān)質(zhì)量事故損失的2-10%；如施工過程中及時發(fā)現(xiàn)過錯并下發(fā)整改單給施工班組，而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔(dān)。

八、對不服從管理，不重視質(zhì)量的班組，有權(quán)批評教育，若屢教不改者或由此造成質(zhì)量事故者，可處以100元以上、1000元以下的罰款。

九、對所屬木工班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

十、服從施工隊長指揮，及時完成隊長交待的每項工作任務(wù)。

十一、按照施工進(jìn)度總計劃，合理安排，精心施工。

十二、發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)或設(shè)計單位解決，不得盲目施工。

十三、配合其他工種，作好工序交接。脫模前需經(jīng)砼工長同意。

十四、配合技術(shù)組與設(shè)計辦理洽商及變更。

十五、參加項目部會議，向班組長傳達(dá)會議精神。以上所有獎罰均在當(dāng)月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%。

第三篇：木工工長職責(zé)

木工工長職責(zé)

1、按本專業(yè)的施工圖要求，施工前對專業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量，安全，施工程序，操作要求，檢查標(biāo)準(zhǔn)，工料消耗方面的文字交底，隨工程進(jìn)度認(rèn)真填寫分項驗評表，建立完整的分部分項人工費，材料費臺帳，并做好成本控制工作。

2、對所屬分項工程中的軸線，水平標(biāo)高復(fù)查，對高難度和關(guān)鍵部位書面寫出具體的實施方案，必要時畫出實施大樣圖。

3、在施工過程中隨時對工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)進(jìn)行跟班檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作要及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4、裝飾工程施工前應(yīng)先做樣板，確定材料質(zhì)量，施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樣板經(jīng)設(shè)計部門和業(yè)主評議認(rèn)可后，方能訂購材料，進(jìn)行大面積施工。

5、搞好本專業(yè)文明施工管理，協(xié)助好工種與班組之間的工序搭接，關(guān)心班組生活，抓好精神文明建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)管理和結(jié)算工作中，無以權(quán)謀私，無違法，違紀(jì)行為。

第四篇：木工工長崗位責(zé)任制

木工工長崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)模板工程的施工和管理，熟悉施工圖紙，核驗配模方案，根據(jù)施工進(jìn)度計劃及流水段的劃分，提出模板加工計劃和周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場計劃，以及勞動力和施工機(jī)械的使用計劃。負(fù)責(zé)制出相關(guān)專業(yè)材料的出庫單，做到認(rèn)真、詳細(xì)計算并注明使用部位，杜絕浪費，監(jiān)督施工隊材料使用情況，如施工隊造成浪費負(fù)相應(yīng)責(zé)任。監(jiān)督施工隊正確使用機(jī)具，保證機(jī)具的使用壽命。

二、根據(jù)施工圖紙及施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，按施工部位寫出科學(xué)合理的技術(shù)交底，并貫徹落實到施工班組。

三、根據(jù)施工工序及時準(zhǔn)確的填寫預(yù)檢、質(zhì)量評定等資料，并認(rèn)真填寫施工日記。

四、負(fù)責(zé)模板工程的預(yù)檢和專項檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。并配合其它專業(yè)工長做好工序交接的檢查和驗收。

五、嚴(yán)格按照項目部制訂的《工程質(zhì)量管理實施細(xì)則》中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容組織施工和管理，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要認(rèn)真整改。

六、負(fù)責(zé)編寫模板工程安全措施和安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)木工棚和現(xiàn)場模板工程的安全和文明施工，并按項目部制訂的《安全文明施工管理實施細(xì)則》中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理對存在的問題要及時整改。

七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場大模板的維修。

八、負(fù)責(zé)項目部安排的其它項目的工程和技術(shù)管理工作。木工工長：

第五篇：木工工長崗位職責(zé)

項目木工工長崗位職責(zé)

1.熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按設(shè)計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度。

2.參加圖紙會審，提出有關(guān)模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設(shè)計交底中協(xié)商解決。

3.領(lǐng)導(dǎo)班組的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證安全生產(chǎn)。

4.做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時準(zhǔn)確提出材料計劃和加工單。

6.負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。

7.負(fù)責(zé)施工分項工程質(zhì)量評定，組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。

8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制。

9.密切配合其他工種進(jìn)行施工。