第一篇：班組長(zhǎng)考試試題

班組長(zhǎng)（一般工種）考試試題

一、判斷題（每題2.5分，共50分，正確的打√，錯(cuò)誤的打×）

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的具體體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)最基本的安全管理制度。（）

2、煤礦企業(yè)要保證“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的具體落實(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》。（）

3、煤礦工人不僅有安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)，而且還享有安全生產(chǎn)知情權(quán)。（）

4、安全生產(chǎn)違法行為輕微并及時(shí)糾正，沒(méi)有造成危害后果的，可不予行政處罰。（）

5、礦山職工有享受勞動(dòng)保護(hù)的權(quán)利，沒(méi)有享受工傷社會(huì)保險(xiǎn)的權(quán)利。（）

6、塵肺病的發(fā)生完全是由于個(gè)人不良衛(wèi)生習(xí)慣引起的。（）

7、對(duì)一般傷員，均應(yīng)先進(jìn)行止血、固定、包扎等初步救護(hù)后，再進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。()。

8、從業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。（）

9、當(dāng)掘進(jìn)工作面出現(xiàn)透水預(yù)兆時(shí)，必須停止作業(yè)，報(bào)告調(diào)度室，立即發(fā)出警報(bào)并撤人。

10、發(fā)現(xiàn)透水預(yù)兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)，撤出人員，并報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)處理。（）

11、當(dāng)掘進(jìn)工作面停風(fēng)時(shí)，施工人員應(yīng)撤出工作面。（）

12、煤礦井下出現(xiàn)的“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”都稱為失爆接頭。()

13、在井下可用鐵絲、銅絲代替保險(xiǎn)絲。()

14、刮板輸送機(jī)的機(jī)頭機(jī)尾必須打牢錨固支柱.()A.正確B.錯(cuò)誤

15、處理拒爆的炮眼爆炸后，爆破工必須詳細(xì)檢查炸落的煤、矸，收集未爆的電雷管。（）

16、光面爆破的關(guān)鍵是周邊眼的裝藥量。（）

17、為防止炮煙熏人，放炮后至少要待吹散炮煙后方可進(jìn)入工作面工作。（）

18、傾斜巷道的棚子必須保持足夠的迎山角。（）

19、具有隔爆外殼的防爆電氣設(shè)備稱隔爆型電氣設(shè)備。()

20、電氣設(shè)備的隔爆外殼失去了不傳爆性就是失爆。()

21、班組長(zhǎng)工作要體現(xiàn)“三個(gè)有心”即處理問(wèn)題細(xì)心、教育員工耐心、管理班組用心。()

22、班組長(zhǎng)既可能違章指揮，也可能會(huì)違章作業(yè)。（）

23、當(dāng)掘進(jìn)工作面出現(xiàn)透水預(yù)兆時(shí)，必須停止作業(yè)，報(bào)告調(diào)度室，立即發(fā)出警報(bào)并撤人。()發(fā)現(xiàn)透水預(yù)兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)，撤出人員，并報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)處理。（）

24、采掘工作面或其它地點(diǎn)如出現(xiàn)掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧汽時(shí)，即可判斷有突水預(yù)兆。（）

25、煤礦企業(yè)使用的設(shè)備、器材、火工品和安全儀器，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。()

二、選擇題（每題2.5分，共50分）

1、煤礦特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)（），取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。職業(yè)教育 B專門安全作業(yè)培訓(xùn) C學(xué)歷教育 D道德教育

2、煤礦安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“三并重”原則，“三并重”不包括哪項(xiàng)（）。A．生產(chǎn) B．管理C．裝備D．培訓(xùn)

3、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，未經(jīng)（）合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。A．基礎(chǔ)知識(shí)教育

B．安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

C．技術(shù)培訓(xùn)D．管理知識(shí)教育

4、礦山企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，（）對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。A．礦長(zhǎng)B．各職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人C．各工種、崗位工人D．特種作業(yè)人員

5、根據(jù)《煤炭法》的規(guī)定，對(duì)違法開(kāi)采的行為，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究有關(guān)人員的（）。

A民事責(zé)任 B．行政責(zé)任C．刑事責(zé)任 D．法律責(zé)任

6、煤礦安全生產(chǎn)是指在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中（）不受到危害，物（財(cái)產(chǎn)）不受到損失。

A人的生命B.人的生命與健康C．人的健康 D．領(lǐng)導(dǎo)的生命

7、以下哪項(xiàng)不是《煤礦安全監(jiān)察條例》確立的制度（）。

A煤礦事故報(bào)告與調(diào)查處理 B．煤礦安全監(jiān)察行政處罰

C．煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查D．煤炭生產(chǎn)許可制度

8、屬于法律的是（）。A．煤炭法B．煤礦安全監(jiān)察條例

C．煤礦安全規(guī)程D．安全生產(chǎn)許可證條例

9、屬于法規(guī)的是（）。

A煤炭法 B．礦山安全法C．安全生產(chǎn)法 D．安全生產(chǎn)許可證條例

10、規(guī)定采礦許可證制度的法律是（）。

A煤炭法 B.礦產(chǎn)資源法 C.礦山安全法D.安全生產(chǎn)法

11、規(guī)定煤炭生產(chǎn)許可證制度的法律是（）。

A礦產(chǎn)資源法 B.煤炭法C．礦山安全D．煤礦安全監(jiān)察條例

12、企業(yè)職工由于不服管理違反規(guī)章制度，或者強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡

事故，造成嚴(yán)重后果的行為是（）。

A玩忽職守罪 B．過(guò)失犯罪C．重大責(zé)任事故罪D．瀆職罪

13、《特別規(guī)定》規(guī)定，煤礦有下列（）重大安全生產(chǎn)隱患和行為的，應(yīng)當(dāng)立即停止生

產(chǎn)。A．違章指揮B．超層越界開(kāi)采的C．井下吸煙D．井下打架煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)

14、經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)（）下井，并建立下井登記檔案。A．不定期B．輪流帶班C．定期D．以上都對(duì)

15、井下探放水應(yīng)堅(jiān)持（）的方針。

A預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采 B有水必探，先探后掘C.有疑必探，邊探邊

掘D以上都不對(duì)

16、違反《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，盲目指揮生產(chǎn)的現(xiàn)象和行為，稱為（）。A違章作業(yè) B．違反勞動(dòng)紀(jì)律 C．違章指揮 D．以上都不對(duì)

17、據(jù)調(diào)查，煤礦90%以上的事故均是由（）造成的。

A.不可預(yù)知的原因B.“三違”人員

C.地質(zhì)復(fù)雜的原因D．不確定

18、利用仰臥壓胸人工呼吸法搶救傷員時(shí)，要求每分鐘壓胸的次數(shù)是（）。A．8～12次

B．16～20次 C．30～36次 D．60次

19、油料火災(zāi)不宜用（）滅火。

A．水B．沙子C．干粉D．以上都不對(duì)

20、（）在井下拆開(kāi)、敲打、撞擊礦燈。

A嚴(yán)禁B．可以 C.礦燈有故障時(shí)才能 D．非常生氣時(shí)才能

21、井下使用的橡套電纜（）采用阻燃電纜。

A．必須B．嚴(yán)禁C．不準(zhǔn)D．根據(jù)礦井性質(zhì)可以不

22、據(jù)調(diào)查，煤礦90%以上的事故均是由（）造成的。

A.不可預(yù)知的原因B.“三違”人員

C.地質(zhì)復(fù)雜的原因D．不確定

23、井下風(fēng)門每組不得少于（）道，必須能自動(dòng)關(guān)閉，嚴(yán)禁同時(shí)敞開(kāi)。

A．1B．2C．3D.424、長(zhǎng)期接觸矽塵可能產(chǎn)生的職業(yè)病為（）。

A煤工塵肺 B．水泥塵肺C．矽肺D．以上都不對(duì)

26、下列行為不屬于煤礦安全生產(chǎn)工作中人們常說(shuō)的“三違”行為的是（）。A違章作業(yè)

B．違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律 C．違反勞動(dòng)紀(jì)律D．違章指揮

第二篇：班組長(zhǎng)考試試題

廣州市巨安人防工程有限公司

鋼結(jié)構(gòu)班長(zhǎng)及班長(zhǎng)助理考試

四、請(qǐng)描述你班組目前存在的安全隱患。（20分）姓名：

一、請(qǐng)描述你班組的架構(gòu)(10分)

二、請(qǐng)描述你班組質(zhì)量安全管理辦法？（10分）

三、請(qǐng)描述你對(duì)你班組質(zhì)量安全工作采取的措施？（20分）

五、描述你對(duì)公司質(zhì)量安全管理采取的措施看法。（20分）

六、為了加強(qiáng)班組的建設(shè)，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量請(qǐng)給

寶貴的建議?。?0分）

第三篇：班組長(zhǎng)考試試題

班組長(zhǎng)考試試題

考試時(shí)間：得分：

一、判斷題（每題1分，計(jì)10分）。

1、安全第一，是強(qiáng)調(diào)安全、突出安全、安全優(yōu)先，把安全放在一切工作的首位。（√）

2、班組長(zhǎng)是企業(yè)的生產(chǎn)管理者（√）

3、班組長(zhǎng)管理具有管的寬、管得嚴(yán)、管的具體等特點(diǎn)（×）

4、凡違反黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、條例、規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定的，均屬違章指揮。(√)

5、班組管理的基本內(nèi)容是：人、財(cái)、物、信息、時(shí)間（√）

6、帶隊(duì)伍建班組，最有效的手段就是培訓(xùn)（×）

7、班組常用的激勵(lì)方法有需要激勵(lì)法、強(qiáng)化激勵(lì)法、目標(biāo)激勵(lì)法和公平激勵(lì)法（√）

8、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得因從業(yè)人員對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。（√）

9、把作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害因素如實(shí)告知從業(yè)人員，會(huì)有負(fù)面影響，引起恐慌，增加思想負(fù)擔(dān)，不利于安全生產(chǎn)。(×)

10（√）

二、選擇題（每題2分，計(jì)20分）。

1.在我國(guó)，“安全第一”的思想最早是（B）提出的。

A.毛澤東B.周恩來(lái)C.鄧小平D江澤民

2、新時(shí)期我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是（C）。

A.“管生產(chǎn)必須管安全” B.“安全第一，預(yù)防為主” C.“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

D．以人為本，科學(xué)發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)

3、班組長(zhǎng)每天上班的第一件事是（A）。

A、去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)B、進(jìn)行工作交接C、召開(kāi)班前會(huì)D、對(duì)生產(chǎn)安排落實(shí)

4、影響生產(chǎn)和安全的異常因素其特點(diǎn)是（A）

A、可以發(fā)現(xiàn)和消除B、不值得消除C、生產(chǎn)工程所固有D、難以消除

5、班組長(zhǎng)管理能力排序依次是如下順序（D）

A、見(jiàn)識(shí) 技術(shù) 人際協(xié)調(diào)能力B、技術(shù) 人際協(xié)調(diào)能力 見(jiàn)識(shí)C、人際協(xié)調(diào)能力 技術(shù) 見(jiàn)識(shí)D、技術(shù) 人際協(xié)調(diào)能力 見(jiàn)識(shí)

6、根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為（B）等級(jí)。

A．三個(gè)B.四個(gè)C.五個(gè)D。六個(gè)

7、《刑法》第一百三十四條規(guī)定，“強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，處（C）以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處五年以上有期徒刑?！?A兩年B．三年C.四年D.五年

8、班前會(huì)議是指（A）在班前結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況、班組人員情況等因素，為確保工作任務(wù)的完成，科學(xué)合理地安排開(kāi)展本班工作的會(huì)議。

A．班組長(zhǎng)B.區(qū)隊(duì)長(zhǎng)C.礦領(lǐng)導(dǎo)D職工

9、哪種行為不屬于“三違”行為（A）。

A.違法B.違章指揮C.違章作業(yè)D.違反勞動(dòng)紀(jì)律

10、《安全生產(chǎn)法》屬于（A）。

A.法律B.法規(guī)C.規(guī)章D。制度

三、填空題（每空1分，計(jì)30分）

1、生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù) 料嫻熟，才能正確的指導(dǎo)員工，幫助員工在工作中作出正確的判斷

2、安全工作中“三不傷害”的原則是

3、“三檢”分為、4、班組長(zhǎng)的管理職責(zé)的具體內(nèi)容包括息和時(shí)間管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理 等內(nèi)容。

5、企業(yè)班組長(zhǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的過(guò)程管理主要包括 生產(chǎn)技能、減少物耗（成本）和 安全 三大方面。

6、班組建設(shè)的核心要素是 責(zé)任意識(shí) 和 團(tuán)隊(duì)精神

7、班組長(zhǎng)管理的類型概括為： 制度管理、情感管理、制度與情感結(jié)合管理。

8、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施應(yīng)該包括 作業(yè)前的準(zhǔn)備階段、作業(yè)過(guò)程的調(diào)控階段、作業(yè)階段性成果的評(píng)價(jià) 三個(gè)階段。

9、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必須具備的意識(shí)有： 問(wèn)題意識(shí)、客觀意識(shí)、時(shí)間意識(shí)。

四、名詞解釋（每題5分，共計(jì)10分）

1、班組長(zhǎng)管理

班組長(zhǎng)通過(guò)一定的政策和技術(shù)方法，對(duì)與班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）活動(dòng)相關(guān)資源以及運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行班組和調(diào)控，以期產(chǎn)生最佳效果或效益的過(guò)程。

2、全面質(zhì)量管理

企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)性管理活動(dòng)。

五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共計(jì)20分）

1、安排生產(chǎn)計(jì)劃的步驟是什么？（10分）

答：（1）明確實(shí)施該項(xiàng)任務(wù)的目的與必要性；分析該任務(wù)目前的狀態(tài)，盡可能把任務(wù)量化。

（2）在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)定實(shí)施該項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)。

（3）確定完成此項(xiàng)任務(wù)的組織架構(gòu)及執(zhí)行的方法。

（4）通過(guò)對(duì)具體案例的分析，促使參與的員工能夠理解并積極參與。

（5）制訂實(shí)施計(jì)劃。

2、召開(kāi)班前會(huì)的目的。（10分）

答：1，營(yíng)造工作氣氛

上班剛開(kāi)始，員工難免還停留在思想松弛，注意力不集中的自由狀態(tài)。班前會(huì)的第一大目的就是要使班組全體員工的身體和心理都快速的進(jìn)入到工作的狀態(tài)中，創(chuàng)造適度的工作緊張感。2，進(jìn)行工作安排

當(dāng)天的工作任務(wù)、目標(biāo)、人員的調(diào)配、注意事項(xiàng)等工作安排是班前會(huì)的主要內(nèi)容，班組長(zhǎng)應(yīng)通過(guò)明確、具體的工作指導(dǎo)，使當(dāng)天的工作能夠有序的進(jìn)行去。

3，員工的教育指導(dǎo)

班前會(huì)是召開(kāi)頻率最高的、參與人員最多的日常會(huì)議。昨天出現(xiàn)的我問(wèn)題、今天要注意的事項(xiàng)，班組長(zhǎng)都可以利用班前會(huì)與員工進(jìn)行教育和指導(dǎo)，持之以恒，不僅能提高員工的工作意識(shí)而且能培養(yǎng)良好的工作風(fēng)氣。

4，傳遞公司信息

班前會(huì)還是上傳下達(dá)的重要途徑。班組長(zhǎng)可以利用班前會(huì)向員工傳遞公司信息，使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠達(dá)成一致。

3、針對(duì)自己的工種，談?wù)勗诮窈蟮墓ぷ髦?，必須加?qiáng)哪些方面的管理。（10分）

第四篇：班組長(zhǎng)考試試題(含答案)

填空題 計(jì)25分

選擇題 計(jì)30分

判斷題 計(jì)20分

問(wèn)答題計(jì)25

總分:100分

合 格：80分

班組長(zhǎng)考試試題

（本試卷分為填空題、選擇題、判斷題和問(wèn)答題，滿分為１００分）

一、填空（每空2分，計(jì)50分）。

1、生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù)，嫻熟，才能正確的指導(dǎo)員工，幫助員工在工作中作出正確的判斷

2、安全工作中“三不傷害”的原則是3、6S中清潔的目的是維持前面3S的內(nèi)容。物品擺放凌亂，屬于6S中 處理的內(nèi)容。6S需要 全體員工 的參與。

4、PDCA是個(gè)英文字母的的含義是、、5、“三檢”分為、6、生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的浪費(fèi)，大體可分為中的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)制造不良 等浪費(fèi)現(xiàn)象

二、選擇題（計(jì)30分）。

單選題（每題2分，計(jì)8分）

1、班組長(zhǎng)每天上班的第一件事是（A）。

A、去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)B、進(jìn)行工作交接C、召開(kāi)班前會(huì)D、對(duì)生產(chǎn)安排落實(shí)

2、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素其特點(diǎn)是（A）

A、可以發(fā)現(xiàn)和消除B、不值得消除C、生產(chǎn)工程所固有D、難以消除

3、下列那一項(xiàng)不屬于6S范疇內(nèi)（C）

A、整理B、整頓C、節(jié)約D、素養(yǎng)

4、班組長(zhǎng)管理能力排序依次是如下順序（D）

A、見(jiàn)識(shí) 技術(shù) 人際協(xié)調(diào)能力B、技術(shù) 人際協(xié)調(diào)能力 見(jiàn)識(shí)C、人際協(xié)調(diào)能力 技術(shù) 見(jiàn)識(shí)

D、技術(shù) 人際協(xié)調(diào)能力 見(jiàn)識(shí)

多選題（每題3分，計(jì)12分）

5、6S能給公司帶來(lái)什么好處（ABC）

A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作負(fù)擔(dān)

6、成功的6S需要全體員工的（ABD）

A、不斷改進(jìn)B、關(guān)注細(xì)節(jié)C、漠不關(guān)心D、快速行動(dòng)

7、班組長(zhǎng)必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。確認(rèn)包括的是（ABCD）

A、現(xiàn)場(chǎng)投入產(chǎn)品、材料是否正確B、設(shè)備是否正常

C、工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確D、作業(yè)員對(duì)生產(chǎn)數(shù)量是否清楚

8、下記哪些屬于異常情況（ABCD）

A、違章 B、偏差C、事故D

三、判斷題（每題2分，計(jì)20分）。

1、員工績(jī)效差就是能力差（×）

2、班組長(zhǎng)是企業(yè)的生產(chǎn)管理者（√）

3、班組長(zhǎng)在日常工作總，辦事公正是一個(gè)最起碼的前提（√）

4、生產(chǎn)線的盤點(diǎn)相當(dāng)重要，而盤點(diǎn)時(shí)具體操作人員應(yīng)當(dāng)有現(xiàn)場(chǎng)員工執(zhí)行（×）

5、在設(shè)備使用管理中，新購(gòu)設(shè)別精度可以在使用前不需要校驗(yàn)（×）

6、班組長(zhǎng)的重要職責(zé)，面對(duì)員工時(shí)要代表員工（×）

７、6S中清掃即是指對(duì)各區(qū)域大掃除（×）

8、電源插座不標(biāo)示，沒(méi)有任何安全隱患（×）

9、滅火器前面可以放置堆積物品（×）

10、在目標(biāo)管理中，對(duì)目標(biāo)值定的約高越好，約有挑戰(zhàn)性（×）

四、問(wèn)答題：（25分）

1、安排生產(chǎn)計(jì)劃的步驟是什么？（10分）

（1）明確實(shí)施該項(xiàng)任務(wù)的目的與必要性；分析該任務(wù)目前的狀態(tài)，盡可能把任務(wù)量化。

（2）在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)定實(shí)施該項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)。

（3）確定完成此項(xiàng)任務(wù)的組織架構(gòu)及執(zhí)行的方法。

（4）通過(guò)對(duì)具體案例的分析，促使參與的員工能夠理解并積極參與。

（5）制訂實(shí)施計(jì)劃。

2、召開(kāi)班前會(huì)的目的。（10分）

1，營(yíng)造工作氣氛

上班剛開(kāi)始，員工難免還停留在思想松弛，注意力不集中的自由狀態(tài)。班前會(huì)的第一大目的就是要使班組全體員工的身體和心理都快速的進(jìn)入到工作的狀態(tài)中，創(chuàng)造適度的工作緊張感。

2，進(jìn)行工作安排

當(dāng)天的工作任務(wù)、目標(biāo)、人員的調(diào)配、注意事項(xiàng)等工作安排是班前會(huì)的主要內(nèi)容，班組長(zhǎng)應(yīng)通過(guò)明確、具體的工作指導(dǎo)，使當(dāng)天的工作能夠有序的進(jìn)行去。

3，員工的教育指導(dǎo)

班前會(huì)是召開(kāi)頻率最高的、參與人員最多的日常會(huì)議。昨天出現(xiàn)的問(wèn)題、今天要注意的事項(xiàng)，班組長(zhǎng)都可以利用班前會(huì)與員工進(jìn)行教育和指導(dǎo)，持之以恒，不僅能提高員工的工作意識(shí)而且能培養(yǎng)良好的工作風(fēng)氣。

4，傳遞公司信息

班前會(huì)還是上傳下達(dá)的重要途徑。班組長(zhǎng)可以利用班前會(huì)向員工傳遞公司信息，使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠達(dá)成一致。

3、談?wù)勛约涸诮窈蟮墓ぷ髦?，必須加?qiáng)哪些方面的管理。（5分）

第五篇：班組長(zhǎng)考試試題

班組長(zhǎng)考試試題

一、填空題（每空1.5分）總分：55.5分

1.管理組織一般由---------------、---------------、--------------、-------------四個(gè)階層組成；

2.構(gòu)成班組管理的四個(gè)具體條件-------------、--------------、--------------、---------------； 3.班組長(zhǎng)作為企業(yè)組織里的監(jiān)督管理者階層，基地位決定了他們面對(duì)企業(yè)中其他哪三個(gè)階層的人員-------------、------------、-------------、必須采取不同的立場(chǎng)；4.班組長(zhǎng)的使命是在現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)，持續(xù)不斷地創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。具體地說(shuō)，在工作現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)的方法(主要著眼點(diǎn))，大體上有哪四個(gè)方面：----------------、----------------、-----------------、------------------；

5.班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)：就是班組長(zhǎng)應(yīng)具有的------------------、-------------------、--------------，也就是選拔班組長(zhǎng)的主要條件；

6.班組長(zhǎng)應(yīng)具備的工作能力，能力是處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的主觀條件，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)智慧的綜合體現(xiàn)。作為班組長(zhǎng)必須具有以下方面的基本能力：------------------、------------------；

7.班組成員的工作能力及提高，所謂工作能力，具體包括：--------------、---------------、-------------三個(gè)因素；

8.監(jiān)督管理人員的使命是站在----------------的立場(chǎng)，通過(guò)在工作現(xiàn)場(chǎng)的-----------------，不斷地創(chuàng)造更多的-------------，這也就是班組長(zhǎng)的使命； 9.班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是---------------，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的------------------和---------------，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。

10.班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括：-----------------、----------------、----------------------11.4M1E包括------------------、--------------------、-----------------、--------------------、-----------------；

二、判斷題16分

1.班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地（）；

2.班組是根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，由若干相同或不同工種的工人，一定

數(shù)量的設(shè)備的工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成。即班組長(zhǎng)是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動(dòng)集體。

3.班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，既是

生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。（）

4.企業(yè)管理組織一般由四個(gè)階層組成決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層；（）5.班組長(zhǎng)的使命是在現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)，持續(xù)不斷地創(chuàng)造更多的利潤(rùn)

（）

6.班組長(zhǎng)基本任務(wù)，所謂基本任務(wù)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的使命，每個(gè)人在自己工

作崗位上執(zhí)行的基本的工作范圍和責(zé)任。不同的工作崗位具有相同的基本任務(wù)，其內(nèi)容也相同。（）

7.監(jiān)督管理者的基本任務(wù)(包括班組長(zhǎng))* 實(shí)現(xiàn)交給的工作目標(biāo)，爭(zhēng)取超額完成目

標(biāo)；

* 嚴(yán)格維持工作現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律；

* 努力使工作現(xiàn)場(chǎng)活躍化，使組織內(nèi)部的意見(jiàn)互相溝通；

* 提高下屬的工作熱情，最大限度地挖掘他們的潛力，努力培養(yǎng)并提高下屬的能力；

* 對(duì)上司工作進(jìn)行輔助和配合。（）

8.班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)：就是班組長(zhǎng)應(yīng)具有的品質(zhì)、能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組

長(zhǎng)的主要條件。班組長(zhǎng)的素質(zhì)，直接關(guān)系到整個(gè)班組的人員、技術(shù)、管理的素質(zhì)，決定著整個(gè)班組工作的成效。（）