第一篇：班組長培訓試題

班組長培訓試題

姓名： 成績：

一、填空題：每題2分，共10題

1、班組是企業(yè)的“”，是企業(yè)管理的基礎。

2、也是企業(yè)最基層的負責人。

3、班組長的四大職責有勞動管理、生產(chǎn)管理、安全管理、4、班組現(xiàn)場管理三大核心能力是組織協(xié)調(diào)能力、5、班組管理有效激勵的基本原則有獎勵正確的事情、目標結合的原則、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合原則、、明確性原則、時效性原則、正激勵與負激勵相結合等。

6、班組長的用人原則：適才原則、知人善任、敢用強人、、坦誠相待、論功行賞、控制等。

7、現(xiàn)場5S管理有整理、整頓、清潔、清掃、。

8、怎樣消除事故隱患：

9、是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質(zhì)保量完成任務的能力。

10、提高時間管理的6種方法：合理分配時間、、分派工作、安排時間表、文件處理、應付意外事件。

二、判斷題：每題2分，共10題

1、班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結員工，集中大家智慧和力量才能更好地完成。（）

2、團隊合作是保證執(zhí)行效果的關鍵。沒有合作的團隊就像是一盤散沙，而團隊的執(zhí)行需要的則是一塊鐵板，團隊合作能力就是要將“散沙”變成“鐵板”。（）

3、效率是執(zhí)行能力的反映，要提升組織的執(zhí)行能力，必須從效率管理入手，同時加強方法管理能力。

4、班組工作計劃要具體到周，每一周要有明確的工作內(nèi)容。（）

5、目標管理是由美國管理學家德魯克20世紀80年代提出的。（）

6、作業(yè)標準化是用科學的作業(yè)標準來規(guī)范人的行為。（）

7、推行扁平化管理、業(yè)務流程再造、組織再造、過程管理等方法都能使工作流程化、規(guī)范化、職責化，可以從某種程度上減少閑置的浪費。（）

8、低效的改進方法是：只有不斷學習新知識，加強學習型班組創(chuàng)建的修煉，接受新思想，學習新技術，才有可能解決新問題。（）

9、班組長的主要職責有向班組成員傳達上級的指示精神和工作部署、向總經(jīng)理請示匯報工作、指揮本班組成員高效完成車間下達的各項任務、督促檢查班組成員嚴格遵守廠規(guī)廠紀和車間的各項規(guī)章制度等。（）

10、作為班組長只有不斷學習新知識，加強學習型班組創(chuàng)建的修煉，接受新思想，學習新技術，才有可能解決新問題。（）

三、簡答題：每題15分，共4題

1、請列舉班組管理十大原則都有哪些。

2、作為一名班組長，你覺得班組長在具體生產(chǎn)工作中的作用是什么？

3、請列舉出班組長的七種權限。

4、作為班組長，你覺得在工作中你應該在哪些方面加以改進。

答案：

一、填空

1、細胞

2、班組長

3、輔助上級

4、執(zhí)行能力

5、引導性原則、合理性原則

6、不拘一格用人才

7、素養(yǎng)

8、抓早、抓小、抓苗頭

9、執(zhí)行力

10、安排好事情的處理順序

二、判斷：4、5、9是錯的，1、2、3、6、7、8、10是對的三、1、?以價值管為核心原則?關注利益的原則?自我管理的原則?以人為本的原則?全員參與的原則?刺激超越自我的原則?誠心的原則?鼓勵創(chuàng)新的原則⑨實現(xiàn)利益和諧的原則⑩ 注重細節(jié)的原則

2、（1）班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，影響企業(yè)目標利潤最終實現(xiàn)。因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。

（2）班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。

（3）班組長是生產(chǎn)直接組織者和生產(chǎn)勞動者，所以班組長既是技術骨干，又應該是業(yè)務上多面手?？砂l(fā)揮

3、?具有指揮管理權?具有勞動組織權?有完善制度權?有抵制違章權 ?有獎懲建議權?有舉才推薦權?有維護權益權。

答案：

一、填空

1、細胞

2、班組長

3、輔助上級

4、執(zhí)行能力

5、引導性原則、合理性原則

6、不拘一格用人才

7、素養(yǎng)

8、抓早、抓小、抓苗頭

9、執(zhí)行力

10、安排好事情的處理順序

二、判斷：4、5、9是錯的，1、2、3、6、7、8、10是對的三、簡答題

1、?以價值管為核心原則?關注利益的原則?自我管理的原則?以人為本的原則?全員參與的原則?刺激超越自我的原則?誠心的原則?鼓勵創(chuàng)新的原則⑨實現(xiàn)利益和諧的原則⑩ 注重細節(jié)的原則

2、（1）班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，影響企業(yè)目標利潤最終實現(xiàn)。因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。

（2）班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。

（3）班組長是生產(chǎn)直接組織者和生產(chǎn)勞動者，所以班組長既是技術骨干，又應該是業(yè)務上多面手?？砂l(fā)揮

3、?具有指揮管理權?具有勞動組織權?有完善制度權?有抵制違章權 ?有獎懲建議權?有舉才推薦權?有維護權益權。

第二篇：班組長培訓試題

2011年楚烽化工有限責任公司 楚烽磷礦班組長培訓試題

姓名———分數(shù)——

一.選擇題（20*3=60）、<<國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知>>要求,要進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格查處()的”三違”行為.A.違章作業(yè),違章指揮,違反勞動紀律

B.違章生產(chǎn),違章指揮, 違反勞動紀律

C.違章作業(yè), 違章指揮,違反操作規(guī)程

D.違章生產(chǎn),違章指揮, 違反操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)定;生產(chǎn)經(jīng)營單位的()對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責.A.主要負責人B.副總工程師

C.安全生產(chǎn)分管負責人D.安全管理人員、采掘工作面的進風流中按體積計算，氧氣不得低于

()。

A、22％；B、18％ ； C、20％;D22％

4、班組規(guī)范化管理中的三定是指（）

A.定崗、定責、定薪B.定崗、定員、定薪

C.定人、定職、定薪D.定程序、定時間、定標準

5、班組長每天工作重點和核心是（）

A 幫忙做一些零雜活B.亟待解決的重要問題

C 哪里需要就出現(xiàn)哪里D雞毛蒜皮的小事

6、班組管理的人、機、環(huán)境、現(xiàn)場管理幾大要素中（）是變異最大不易控制的因素。

A.現(xiàn)場管理B機械設備C環(huán)境D人、要想使班組長具有合作的意識，班組長必須具備條件（）

A圍繞班組內(nèi)部展開工作B相互避免溝通

C班組長必須以企業(yè)整體利益制定班組工作目標、作為班組長，應掌握授權技能，但在（）情況下，不能授權。

A.班組中部分成員做事比自己做的好

B自己想放棄一些職權

C自己今天不能做的事，別人可以做

D為了表現(xiàn)自己，自己應比別人多做事。

9、以下哪些人員（）能對電器進行維修

A安全員B專職電工C 雜工D 任何人員

10、對傷亡事故的處理必須（）的原則處理

A.從嚴從重處罰

B.重罰輕教育

C.嚴格按照“四不放過”的原則處理。

D.看情況酌情處理

11、安全工作的重點在（），班組工作重點在班組長.A.公司領導B 企業(yè)領導C 從業(yè)人員D班組

12、通常所說的“一班三檢”是指（）

A班前、班中、班后B早、中、晚三個時段檢查

C.一天分三次不定時的檢查

13、電器設備著火，應（）滅火

A, 水B找濕抹布C干粉滅火器D找黃泥巴和沙子

14、緩斜礦層(緩傾斜礦層)是指傾角為（）的礦層。

A．小于8oB.8o-25oC.10o-20oD.25o-45 o.腰線是指示巷道坡度的基準線，一般按距巷道底板或永久面以上（）m為準，標在巷道幫壁上。

A．0.8mB.1mC.1.2 mD1.5m、班前會議是指（）在班前結合工作環(huán)境、設備狀況、班組人員情況等因素，為確保工作任務的完成，科學合理地安排開展本班工作的會議。

A．班組長B.分管領導C.安全員D 領導

17、爆破作業(yè)時, 爆破母線必須符合標準，必須使用專用放炮母線，直巷爆破時放炮母線長度不得少于（）米。

A.80B．100C.50D.6018、采掘工作面進風流中的二氧化碳濃度不得超過（）

A．0.05%B.0.5%C.1.5%D.5%

19、在生產(chǎn)勞動過程中存在的對職工健康和勞動能力產(chǎn)生有害作用并導致疾病的因素，稱為（）因素。

A．勞動保護B.職業(yè)危害C.風險

20、起爆后爆炸材料未發(fā)生燃燒爆炸的現(xiàn)象叫（）。

A．拒爆B.殘爆C.廢爆D.殉爆

二、多選題（5*2=10分）、白國周班組管理法的“三到位”是指（）。

A.布置工作到位B.思想工作到位C.檢查工作到位

D.隱患處理到位

2、下列屬于發(fā)生局部冒頂?shù)念A兆的是（）。

A.發(fā)出響聲，巖層下沉斷裂B.頂板掉渣

C.礦壁片渣增多D.頂板發(fā)生漏頂

3、作為一名班組長在日常工作中做到“三細”（）

A.心細B.安排工作細

C.抓工程質(zhì)量細D.安全檢查細

4、班組長應具備哪些素質(zhì)()

A.具有一定的領導能力:B.一定的專業(yè)知識

C.具有高瞻遠矚的領導能力:D.凝聚力

5、班組長的工作使命()

A.提高生產(chǎn)效益B.防止事故的發(fā)生

C.降低生產(chǎn)成本D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

三、判斷題（10*1=10分）

1、班組長的權力之一是根據(jù)自己的意愿，分配班組勞動者薪酬獎金。（×）

2、現(xiàn)場操作過程中，當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，安全必須服從于生產(chǎn)。（×）

3、把作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素和職業(yè)危害因素如實告知從業(yè)人員，會有負面影響，引起恐慌，增加思想負擔，不利于安全生產(chǎn)。(×)

4、班組長發(fā)現(xiàn)本班組職工違章操作，可以視而不見，認為這是安全管理人員的事，與我無關。（×）

5、班組建設是為了促進和完善班組管理而開展的一項活動。（√）

6、掘進工作面有淋水的地段，說明頂板結構不好，應采取防護措施，盡量控制斷面尺寸，防止冒頂事故的發(fā)生。(√)

7、為了便于工作，可以使用1臺局部通風機同時向2個作業(yè)的掘進工作面供風。(×)

8、一般將井巷中經(jīng)過用風地點以前、受污染程度較輕的進風巷道內(nèi)的空氣，稱為新鮮空氣；經(jīng)過用風地點以后、受污染程度較重的回風巷道的空氣，稱為污濁空氣。(√)

9、井下安全供電“三無” 是指“無雞爪子，無羊尾巴”，無明接頭。(√)

10、工作面采高越高或礦層節(jié)理越發(fā)育越容易片幫。(√)

四、簡述題(2*10=20分)

1、簡述班組長的職責?

2、作為一名班組長談談怎樣搞好班組建設工作?

第三篇：班組長培訓考試試題

水電三局有限公司班組長培訓考試試題

2010.7月

一、填空題（每空0.3分，共計30分）

1、管理職能一般分為

2、任何管理者都必須具備

3、企業(yè)班組長的使命包括

4、企業(yè)的管理層次從縱向結構上劃分為

5、企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的、6、班組長的基本素質(zhì)構成包括

7、幾個方面的能力。

8、會議主持是班組長與組員溝通，解決班組問題的正式方法。主持好一個會議應從

9、領導是一場

10、管理的五個要素指

11、常見的激勵手段有。

12、馬斯洛的需要層次理論是最著名的激勵理論之一，他認為人有個層次的需要。

13、團隊是由目標、14、溝通的作用可以從

15、團隊沖突一般可以分為

16、作業(yè)標準包括 和四大部分。

17、在班組生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會發(fā)生物料的需要進行物料的的管理。

18、物料消耗定額分為

19、QC20、從設備在生產(chǎn)過程中發(fā)揮的作用這一角度來分類，可以把企業(yè)的設備分為、、、、和。

21、在現(xiàn)階段企業(yè)對設備狀態(tài)評價的方法主要是

22、設備的故障期分別是：

23、設備管理的三大支柱指

24、TPM是一種以設備的為目標，以設備和全系統(tǒng)為載體，從高層管理者到作業(yè)人員，通過對設備導向模式實行機動管理，確定以設備一生為目標的全系統(tǒng)的管理方式。

23、整理是將與在崗位上只放置。

24、檢討丟棄的原因，通常運用“。

25、清掃的目的是

26、原材料的消耗構成一般包括三個部分

27、、定物料消耗定額的基本方法。

二、判斷題（對的打∨，錯的打×。每題1分，共計14分）

1、企業(yè)的核心來自企業(yè)的組織與文化。

2、學習型組織的建立需要進行所謂的“五項修煉”，其核心是勾畫共同的遠景藍圖。

3、時間管理就是合理有效地支配可以支配的時間，達到最好的目的的過程。

4、領導者的權力包括職位權利和非職位權利，前者對領導者來講更為重要。

5、協(xié)作性是群體和團隊最根本的差異。

6、班組建設一定要抓好組員的技能培訓，因為技能比態(tài)度更重要。

7、根據(jù)團隊的目標、功能和特點，可以將團隊分為問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊三種類型。

8、團隊精神包含團隊的凝聚力、團隊的意愿和團隊士氣三個方面的內(nèi)容。

9、物料有相關性、流動性、價值性三種管理特性。

10、所謂ABC管理，是將庫存中的物料根據(jù)數(shù)量和價值劃分為A、B、C三個等級。字母A、B、C代表不同的分類且重要性遞增。

11、質(zhì)量認證是由一個獨立的、第三方的權威機構對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及其體系進行證實的活動。

12、6西格馬管理起源于中國中興通訊公司。在6西格馬管理中，以關注流程管理和改進最為重要。

13、設備一級保養(yǎng)的周期較短，一般是每日或者在交接班時進行。

14、設備的故障率在整個設備使用期間是呈“拋物曲線”分布的。

1、目標管理中目標的設定要注意那五個方面？

2、批評有哪五個層次？

3、團隊建設的四個階段？

4、目視管理的基本工具包括哪些？

5、攻關型QC小組的特點是什么？

6、班組對設備的正確使用主要包括那幾個方面？

1、試述安全管理的內(nèi)容，如何提高企業(yè)的安全管理能力？

2、5S中的“清掃”與我們通常所說的“大掃除”有什么區(qū)別？

3、試述設備發(fā)生故障的一般規(guī)律？

4、ISO9000體系的八項質(zhì)量管理原則包括哪些內(nèi)容？

五、通過學習，結合各自的崗位特性，闡述一下如何做好一個班組長？（14分）

第四篇：班組長安全培訓試題

安全培訓考試試卷

姓名：_______________部門：________________分數(shù)：_______________

一、填空題：（共40分，每題2分）

1.安全生產(chǎn)的五要素是（）、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入。答案：安全文化

2.燃燒是有條件的，它必須是同時具備：可燃物，（）和著火源。答案：氧化劑或助燃物

3.發(fā)生形形色色各類事故，主要有四方面的原因：（）、物的不安全狀態(tài)、工作環(huán)境的不良、管理的缺陷。答案：人的不安全行為

4.（）是承受壓力的密閉容器，若發(fā)生破裂，就會釋放出相當大的能量，造成人員傷亡和設備設施破壞。答案：壓力容器

5.所謂高處作業(yè)，是指在距基準面（）以上（含2m）有可能墜落的高處進行作業(yè)。答案: 2m

6.作業(yè)前，把作業(yè)工具放在規(guī)定位置，作業(yè)后及時清潔作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)前、后都要召開“安全會”，強調(diào)作業(yè)中的（）點和安全防護要點。答案: 危險

7.起吊的物體不能在空中長時間停留，特殊情況下應采?。ǎ┐胧?。答案: 安全保護

8.（）違章行為，大都發(fā)生在這樣幾類人員身上：一是剛入廠的青年工人，二是有一定工作經(jīng)驗的老職工，三是膽大妄為的職工，四是法律觀念不強的職工。答案:習慣性

9.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定一次造成1-2人死亡；一次造成1-9人重傷（包括急性工業(yè)中毒）；一次造成100萬元-1000萬元直接經(jīng)濟損失的成為（）事故。答案：一般

10.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定事故分為一般事故、較大事故、（）事故、特別重大事故。答案：重大

11.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定事故發(fā)生單位對事故發(fā)生負有責任的，發(fā)生一般事故的，處（）以下的罰款。答案：10萬元以上20萬元

12.謊報或者瞞報事故的根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》對事故發(fā)生單位處（）的罰款；對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處上一年年收入60%至100%的罰款，構成犯罪的追究刑事責任。答案：100萬元以上500萬元以下

13.生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員不服從管理，違反安全規(guī)章制度或操作規(guī)程因而發(fā)生死亡事故 1

或者造成其他嚴重后果的行為依據(jù)《刑法》第一百三十四條規(guī)定中的重大責任事故罪處以（）以下有期徒刑，情節(jié)嚴重的處三年以上七年以下有期徒刑。答案：三年

14.《刑法》第一百三十五條規(guī)定安全生產(chǎn)設施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)

生死亡事故或者造成其他嚴重后果的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，處（）以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。答案：三年

15.《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號)規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)

營單位應急預案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處（）元以下罰款。答案：三萬

16.《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機構、主要負責人、個人

經(jīng)營的投資人未依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備安全生產(chǎn)條件的，責令限期改正，提供必需的資金，并可以對生產(chǎn)經(jīng)營單位處（）罰款，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、個人經(jīng)營的投資人處5千元以上1萬元以下罰款；逾期未改正的，責令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓。答案：1萬元以上3萬元以下

17.《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負責人或者其他人員有

違反操作規(guī)程或者安全管理規(guī)定作業(yè)的、違章指揮從業(yè)人員或者強令從業(yè)人員違章、冒險作業(yè)的、發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員違章作業(yè)不加制止的、拒絕、阻礙安全生產(chǎn)行政執(zhí)法人員監(jiān)督檢查的給予警告，并可以對生產(chǎn)經(jīng)營單位處（）以下罰款，對其主要負責人、其他有關人員處1千元以上1萬元以下的罰款。答案：1萬元以上3萬元

18.《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議，免除或者

減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應承擔的責任的，該協(xié)議無效；對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、個人經(jīng)營的投資人罰款（）。答案：2萬元以上10萬元以下

19.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》生產(chǎn)經(jīng)營單位未建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治

理等各項制度的； 未按規(guī)定上報事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表的； 未制定事故隱患治理方案的； 重大事故隱患不報或者未及時報告的,由安全監(jiān)管監(jiān)察部門給予警告，并處（三萬元以下）的罰款。答案：三萬元以下

20.《河北省安全生產(chǎn)違法行為行政處罰規(guī)定》第二十條規(guī)定：將其他生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設備發(fā)包、出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應資質(zhì)的單位或者個人的，責令限期改正,沒收違法所得；違法所得在五萬元以上的，并處違法所得一倍以上五倍以下罰款；沒有

違法所得或者違法所得不足五萬元的，單處或者并處（）罰款；導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故給他人造成損害的，與承包方、承租方承擔連帶賠償責任。答案：一萬元以上五萬元以下

二、判斷題：（共10分，每題1分）

1.本質(zhì)安全是指設備、設施或技術工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。

（）（√）

2.安全工作的重心在班組，班組安全工作的關鍵在班組長。（）（√）

3.從業(yè)人員可以邊上崗作業(yè)邊進行上崗安全生產(chǎn)教育和培訓。()(×)

4.班組長要貫徹執(zhí)行公司、廠、工段對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全生

產(chǎn)。（）（√）

5.當設備發(fā)生外殼漏電時，人體接觸設備金屬外殼所造成的電擊稱作間接接觸電擊。（√）

6.齒輪傳動機構傳動中，兩齒輪開始嚙合的部位最危險。()（√）

7.電焊機的保護接地是用導線將電焊機的外殼與電源零線的干線相接。()（×）

8.安全帶應高掛低用，注意防止擺動碰撞。()（√）

9.班組危險預知訓練活動的具體做法是第一要發(fā)現(xiàn)問題，第二要確定問題（危險點），第三

要收集問題（將如何做？），第四，制定措施。()（√）

10.起重傷害產(chǎn)生的直接原因：吊運過程中吊具損壞、天車故障，造成重物下落；人員站位

不當、指揮失誤、天車司機操作失誤；重物碰撞其他物品造成位移。()（√）

三、單項選擇題（共10分，每題1分）

1.制止“三違”是指制止（）。答案：B

A．違反勞動紀律、違反企業(yè)制度、違反交通規(guī)則

B．違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律

C．違反作業(yè)規(guī)程、違反企業(yè)紀律、違反交通規(guī)則

2.“一班三檢”是指（）。答案：A

A．在班前、班中、班后進行安全檢查

B．在早、中、晚進行巡回檢查

C．每天進行三次安全檢查。

3.安全工作的重心在（），班組安全工作的關鍵在班組長。答案：C

A．公司B.作業(yè)區(qū)C.班組D.崗位職工

4.漏電保護器的使用是防止()。答案： A

A.觸電事故B.電壓波動C.電荷超負荷

5.使用手持電動工具時，下列注意事項哪個正確?()答案： B

A.使用萬能插座B.使用漏電保護器C.身體或衣服潮濕

6.使用的電氣設備按有關安全規(guī)程，其外殼應有什么防護措施?()答案：B

A.無B.保護性接零或接地C.防銹漆

7.三級安全教育是指：（）。答案：B

A．國家教育、學校教育、企業(yè)教育

B．入廠教育、車間教育、崗位或班組教育

C．車間主任教育、班級教育

8.海因里希事故因果連鎖理論將傷害事故的直接原因確定為（）。答案：C

A.遺傳及社會環(huán)境B.人的缺點

C.人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D.事故

9.在分析事故責任時，如果發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律現(xiàn)象。是否應該追

究肇事者和有關當事人的責任。答案： B

A.不應追究；B.應追究

10.在分析事故責任時，如果查清本企業(yè)的員工沒按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，或未經(jīng)

工種考試合格上崗操作。是否應該追究領導者的責任。答案：A

A.應該追究；B.不應追究

四、多項選擇題（共20分，每題2分）

1.下列設備中，屬于特種設備的是：（）答案：ABCDE

A.鍋爐B.壓力管道C.電梯D.客運索道E.起重機械

2.安全管理控制度包括：（）答案：ABCE

A.人的行為B.物的狀態(tài)C.安全培訓

D.標準化執(zhí)行率E、作業(yè)環(huán)境的安全

3.下列傷害當中，屬于機械性傷害的是（）。答案：AC

A.碾壓B.燙傷C.高壓液體噴射D.輻射傷害

4.安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容包括()答案：ABCD

A.各級領導的安全職責B.職能部門的安全生產(chǎn)職責

C.安全專職機構的職責D.工人的安全生產(chǎn)職責

5.職業(yè)安全衛(wèi)生教育的內(nèi)容包括()答案：ABCD

A.本崗位的安全操作技能B.勞動紀律

C.勞動防護用品及用具的使用與保管D.安全生產(chǎn)的法規(guī)、法律和 方針政策

6.下列情況中，有三種情況屬于違章作業(yè)，即（）。答案：ABD

A.高處作業(yè)穿硬底鞋；B.任意拆除設備上的照明設施

C.特種作業(yè)持證者獨立進行操作；D.非崗位人員任意在危險要害區(qū)域內(nèi)逗留

7.下列屬于常見的違章操作行為的有（）答案：ABCD

A.未經(jīng)許可開動、關停、移動機器；B.用手清除鐵屑

C.工具、材料、產(chǎn)品、半成品等不按類別、不按規(guī)定的位置、場所存放

D.酒后作業(yè)、帶病作業(yè)

8.經(jīng)常性安全培訓教育包括的形式有()答案：ABCD

A.安全生產(chǎn)會議B.安全文化知識競賽

C.宣傳娛樂D.宣傳標語及標志

9.處理事故的“四不放過原則”即發(fā)生事故后，要做到（）。答案：ABCD

A、事故原因沒查清不放過B、當事人未受到教育不放過

C、整改措施未落實不放過D、事故責任者未受到責任追究不放過

10.《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》(國家安監(jiān)總局第3號令)規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行

為（）之一的，由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門責令其限期改正，并處2萬元以下的罰款： 答案：ABC

A.未將安全培訓工作納入本單位工作計劃并保證安全培訓工作所需資金的；

B.未建立健全從業(yè)人員安全培訓檔案的；

C.從業(yè)人員進行安全培訓期間未支付工資并承擔安全培訓費用的。

五、簡答題（共20分，每題4分）

1、什么是安全生產(chǎn)的確認制？

答：確認、確信、確實。即：在每次操作前，對所操作對象的的名稱、性能和作用，做到明確了解，確實認定；操作前要認真檢查，設備和生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，做到確實安全可靠。熟練掌握操作過程，明確安全注意事項，操作中準確無誤的執(zhí)行。

2、哪些原因容易導致發(fā)生機械傷害？

答：（1）工、夾具、刀具不牢固，導致工件飛出傷人；（2）設備缺少安全防護設施；（3）操作現(xiàn)場雜亂，通道不暢通；（4）金屬切屑飛濺等。

3、安全生產(chǎn)“五同時制度”是什么？

答：公司各級領導必須堅持貫徹“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

4、安全生產(chǎn)中的“三不傷害”是什么？

答：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

5、建設項目安全設施“三同時”原則是什么？

答：新建、改建、擴建的工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

第五篇：班組長培訓試題

車間主管問卷

一、選擇題

1、做好主管的管理方法中一聽是指（）

A、員工是否有問題B、聽從上級安排C、車間有無異響聲

2、安排工作講計劃要做到（）

A、安排好員工4小時工作量B、當日事當日畢C、“人人有事做，事事有人做”

3、主管指導員工應多指導（）

A、老員工B、新員工、技術力量差的員工C、技術中等的員工

4、檢驗員工手中貨的標準為（）

A、根據(jù)以前出貨標準B、根據(jù)公司質(zhì)量標準

5、安排生產(chǎn)任務要做到（）

A、大公無私B、照顧新員工C、抽簽發(fā)貨D、輕重緩急

二、判斷題

1、產(chǎn)品出貨時，要把產(chǎn)量放在第一位（）

2、做好組長的管理方法中看是指：看員工是否都在崗位上做貨，看車間有無閑雜人員流動，看設備機器是否正常運行（）

3、巡查車間時只要注意車間有無竄崗、聊天、嘻笑的現(xiàn)象（）

4、本組任務完成不需要向上級報告（）

5、員工的技術操作水平和能力，主管不需要了解（）

三、填空題

1、檢驗員工手中的貨是否按要求做貨

2、巡查車間、班組員工的 是否按要求完成或達標

3、看員工是否都在崗位上做貨，看車間有無閑雜人員流動，看是否正常運行

4、時刻保持質(zhì)量第一抓 任務第一抓質(zhì)量

四、問答題（30分）

做好主管的六點管理方法是什么？請做簡單的描述。

五、論述題

怎樣當好一名合格的主管，你認為你的管理方法哪里需要提升？