第一篇：作業(yè)區(qū)域劃分管理辦法[定稿]

作業(yè)區(qū)域劃分管理辦法

為了進(jìn)一步提高工作效率，明確各自的工作目標(biāo)，避免業(yè)務(wù)沖突，特制定本辦法。1：作業(yè)區(qū)域以西安市轄區(qū)范圍為限；

2：第一步先以雁塔區(qū)、蓮湖區(qū)、新城區(qū)、碑林區(qū)為劃分區(qū)域，每個(gè)行政區(qū)再由各業(yè)務(wù)小組共同劃定3個(gè)作業(yè)區(qū)，然后通過抓鬮決定具體哪個(gè)小組在哪個(gè)區(qū)域作業(yè)，每位業(yè)務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)一個(gè)業(yè)務(wù)小組在指定區(qū)域內(nèi)開展作業(yè)，不得跨區(qū)域作業(yè)；

3：第二步以未央?yún)^(qū)、長安區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、曲江新區(qū)、閻良區(qū)、航天新區(qū)、涇渭新區(qū)、灃渭新區(qū)、浐灞生態(tài)區(qū)、臨潼區(qū)等來劃分具體作業(yè)區(qū)域，劃分辦法與上一條相同，各小組在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)，相互不得越界作業(yè)；

4：每個(gè)作業(yè)區(qū)域的作業(yè)周期為兩周；

5：按照目標(biāo)客戶的規(guī)模、實(shí)力、品牌影響力以及跟老年生活的緊密程度，我們將所有目標(biāo)客戶劃分為A、B、C三類，其中A類客戶為我們的核心客戶，公司將通過個(gè)人自薦以及由公司指定等方式來分配客戶資源，由專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)突破。原則上見習(xí)銷售代表不得接觸A類客戶。自確定具體責(zé)任人之日起30日為限，若該責(zé)任人仍無法實(shí)現(xiàn)回款，則由公司另行指定他人遞補(bǔ)，周期為15天，出單后業(yè)績歸遞補(bǔ)者所有；

6：B類客戶為一般客戶，例如健身器材、文體用品、書店、旅游景點(diǎn)、超市、電信企業(yè)、銀行等以及那些規(guī)模小、品牌力弱，單店商家。每個(gè)業(yè)務(wù)小組在指定區(qū)域內(nèi)自行決定客戶資源的具體開發(fā)方案，由各小組業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)籌安排；

7：C類客戶是指那些與老年生活不太相關(guān)的邊緣產(chǎn)業(yè)，所有業(yè)務(wù)人員都可以在指定的業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)自行開展工作；

8：在前期工作中各小組有較強(qiáng)意向的目標(biāo)客戶經(jīng)公司同意后仍由原業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)，自本辦法實(shí)施之日起10日內(nèi)出單者，業(yè)績歸原業(yè)務(wù)人員，逾期則由公司另行制定他人遞補(bǔ)，遞補(bǔ)者作業(yè)期為兩周，出單后業(yè)績歸后者所有；

9：為了增進(jìn)員工之間的相互了解，更好的協(xié)同作業(yè)，所有業(yè)務(wù)小組成員之間實(shí)行交叉作業(yè)，組員在各小組之間定期輪換，每月輪換一次；

10：如在作業(yè)過程之中發(fā)生非人為業(yè)務(wù)交叉，原則上相關(guān)人員應(yīng)通過友好協(xié)商解決，必要時(shí)由公司出面裁定，若發(fā)現(xiàn)有人故意跨區(qū)作業(yè)或是因?yàn)榭蛻糍Y源與其他業(yè)務(wù)人員發(fā)生爭執(zhí)而影響客戶買單，相關(guān)責(zé)任人按開除處理。

本辦法經(jīng)全體業(yè)務(wù)人員開會(huì)討論通過并簽字確認(rèn)之后生效。

西安美馳廣告文化傳播有限公司

2012年3月31日

第二篇：天津市物業(yè)管理區(qū)域劃分管理辦法

天津市物業(yè)管理區(qū)域劃分管理辦法

第一條 為了加強(qiáng)我市物業(yè)管理區(qū)域劃分的管理，規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)，根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第504號(hào)）和《天津市物業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本市行政區(qū)域內(nèi)，物業(yè)管理區(qū)域的劃分適用本辦法。

第三條 市國土房管局負(fù)責(zé)本市物業(yè)管理區(qū)域劃分的監(jiān)督管理和新建物業(yè)管理區(qū)域的劃分工作。

區(qū)、縣房地產(chǎn)管理局負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理區(qū)域劃分的推動(dòng)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。

第四條 物業(yè)管理區(qū)域的劃分，應(yīng)當(dāng)充分考慮共用設(shè)施設(shè)備、建筑物規(guī)模、社區(qū)建設(shè)等因素，遵循相對(duì)集中、便于管理的原則。

新建物業(yè)項(xiàng)目內(nèi)有市區(qū)級(jí)規(guī)劃道路穿越的，應(yīng)當(dāng)劃分為不同的物業(yè)管理區(qū)域，規(guī)劃行政主管部門有明確要求的除外。

同一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的地上、地下建筑物和設(shè)施設(shè)備、相關(guān)場地，應(yīng)當(dāng)劃分為一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域，由一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行管理服務(wù)。

新建住宅小區(qū)內(nèi)的非住宅物業(yè)應(yīng)當(dāng)與住宅小區(qū)物業(yè)劃分為一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域。

第五條 新建物業(yè)項(xiàng)目，包括分期建設(shè)或者由兩個(gè)以上單位開發(fā)建設(shè)的物業(yè)項(xiàng)目，其配套的設(shè)施設(shè)備是共用的，應(yīng)當(dāng)劃分為一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域。

第六條 單個(gè)新建住宅小區(qū)物業(yè)管理區(qū)域總體規(guī)模原則上建筑面積不超過30萬平方米。

第七條 原有建筑規(guī)模較小的相鄰物業(yè)項(xiàng)目，遵循規(guī)模經(jīng)營、方便管理的原則，可以將幾個(gè)物業(yè)項(xiàng)目整合為一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域。

原有物業(yè)項(xiàng)目內(nèi)，已分割成兩個(gè)以上相對(duì)封閉區(qū)域的，在明確附屬設(shè)施設(shè)備管理、維護(hù)責(zé)任的情況下，可以分別劃分為獨(dú)立的物業(yè)管理區(qū)域。

第八條 同一個(gè)地基基礎(chǔ)上的多業(yè)態(tài)物業(yè)，其共有的部位、設(shè)施設(shè)備和場地，應(yīng)當(dāng)由一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行管理。

第九條 與住宅物業(yè)項(xiàng)目相鄰的新建單幢商住樓宇或者非住宅物業(yè)，具有獨(dú)立設(shè)施設(shè)備，并能夠封閉管理的，可以單獨(dú)劃分為一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域。

第十條 新建物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理區(qū)域劃分，由市國土房管局在前期物業(yè)管理備案時(shí)最終認(rèn)定。

原有物業(yè)項(xiàng)目規(guī)模較小的，有關(guān)單位要積極創(chuàng)造條件進(jìn)行整合，物業(yè)項(xiàng)目所在地的區(qū)縣房地產(chǎn)管理局負(fù)責(zé)推動(dòng)、協(xié)調(diào)工作。

第十一條 本辦法自2008年12月20日起施行。原市房管局印發(fā)的《天津市物業(yè)管理區(qū)域劃分暫行辦法》(津房物〔2003〕321號(hào))同時(shí)廢止。

天津市國土資源和房屋管理局

二〇〇八年十一月二十一日

第三篇：衛(wèi)生區(qū)域劃分

皇庭大酒店備忘錄 致（TO）：各部門文件編號(hào)（Ref No）：AP2011027 由（From）：行政人事部

事宜（Subject）酒店各部衛(wèi)生區(qū)域劃分

日期（Date）:2011－05－27

文件性質(zhì)（FPP）：□呈批□傳閱□機(jī)密□急件□普通 為加強(qiáng)衛(wèi)生崗位責(zé)任制，落實(shí)誰主管，誰負(fù)責(zé)，特劃分以下衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，規(guī)范如下：

一、房務(wù)部：

1、酒店樓頂至地下室的所有安全通道樓梯(2號(hào)員工通道下地室的樓梯由人事部負(fù)責(zé))，客房所屬區(qū)域電梯出口處；

2、樓停車場

3、酒店側(cè)墻處進(jìn)入酒店車場馬路通道

4、大堂、大堂公共衛(wèi)生間；5樓公共衛(wèi)生間；

5、部門所屬工作區(qū)域

6、酒店?duì)I業(yè)區(qū)域、車場花草

7、各部門地毯如需要房務(wù)部清洗的，必須提前下地毯清洗申請(qǐng)單到房務(wù)部經(jīng)理處審批及安排，所造成的費(fèi)用劃歸到申請(qǐng)部門。平常的地毯吸塵工作由各部門自行負(fù)責(zé)；

二、KTV：

1、酒店整個(gè)4樓區(qū)域，包括客用電梯出口，員工電梯出口處的衛(wèi)生；

2、5樓KTV房所在位置的通道；

中餐部：

1、整個(gè)2樓區(qū)域的衛(wèi)生，包括下到售樓處樓梯衛(wèi)生；

2、2樓員工電梯出口處的衛(wèi)生

3、從大堂上二樓的樓梯衛(wèi)生

中廚：整個(gè)廚房區(qū)域的衛(wèi)生；2 傳菜通道處的衛(wèi)生；3 員工餐廳的衛(wèi)生

人事部：

1、2號(hào)員工通道下到地下室處的樓梯衛(wèi)生；

2、地下室辦公區(qū)域公共區(qū)域的衛(wèi)生，地下室停車場衛(wèi)生；

3、地下室員工電梯出口處；垃圾房衛(wèi)生；

4、男、女衛(wèi)浴室，衛(wèi)浴室處的通道

5、網(wǎng)絡(luò)室、活動(dòng)室、閱讀室、員工會(huì)議室

6、副總經(jīng)理辦公室

保安部：保安崗?fù)?nèi)及車輛進(jìn)出處門口衛(wèi)生由保安部負(fù)責(zé)；

工程部：所有機(jī)房內(nèi)的衛(wèi)生

其它：

1、地下室各辦公室衛(wèi)生由各部門自行負(fù)責(zé)，各辦公室門前通道衛(wèi)生由部門三包。

2、辦公室搞衛(wèi)生清出來的垃圾請(qǐng)扔在指定的垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁扔在走道及墻角、電梯出口處，嚴(yán)禁隨地亂丟煙頭，違者，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元；

特此通知！未盡事宜，另行通知！

行政人事部：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：

抄呈：董辦

抄送：各部門

第四篇：工作制度(區(qū)域劃分)

工作制度（區(qū)域劃分）

1食堂費(fèi)用：對(duì)食堂煤氣與食堂材料。2汽車費(fèi)用：對(duì)不同汽車加油區(qū)分。3車間（生產(chǎn)成本）費(fèi)用：對(duì)原材料規(guī)劃。

4車間（制造）費(fèi)用：對(duì)生產(chǎn)原材料所花的輔助費(fèi)用。5管理（辦公）費(fèi)用：對(duì)辦公用品的規(guī)劃。6倉庫費(fèi)用：對(duì)倉庫用品的規(guī)劃。7營業(yè)費(fèi)用：代對(duì)方暫付應(yīng)收得款項(xiàng)。8招待費(fèi)用：應(yīng)酬費(fèi)用。

9應(yīng)付工資新酬費(fèi)用：員工工資。

以上區(qū)域費(fèi)用，每月結(jié)清期初余額，轉(zhuǎn)入成本，結(jié)出利潤。

第五篇：車間責(zé)任區(qū)域劃分

上海三湘建筑材料加工有限公司責(zé)任區(qū)域劃分

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)

整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)、工人生活區(qū)及周邊環(huán)境：（附公司總平面圖）

責(zé)任人：陳金權(quán)

一、崗位素質(zhì)及能力要求

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解鋁合金門窗、塑鋼門窗制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

二、職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)車間人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作，負(fù)責(zé)工人宿舍以及食堂衛(wèi)生安全管理工作。

三、人員管理

1、班長有權(quán)對(duì)所有生產(chǎn)人員，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。

2、班長負(fù)責(zé)記錄車間生產(chǎn)人員的出勤情況。

3、如果車間出現(xiàn)突發(fā)性問題，班長有權(quán)調(diào)動(dòng)本班所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

四、生產(chǎn)、質(zhì)量與安全管理

1、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織車間生產(chǎn)人員全面按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)車間的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求車間員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，嚴(yán)格按工藝文件規(guī)定組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，班長應(yīng)采取及時(shí)有效的措施，與質(zhì)檢員、生產(chǎn)部管理員通力合作，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。

4、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的安全，每日下班前，做好水、電、汽、門的安全檢查工作。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)范，即“安全操作”“節(jié)約用電”“預(yù)防為主”“安全生產(chǎn)”提高安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，萬無一失。

5、負(fù)責(zé)檢查車間職工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生和職工食堂住宿的環(huán)境衛(wèi)生。督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

6、班長必須發(fā)揮積極帶頭作用，對(duì)待工作仔細(xì)認(rèn)真，樹立良好的個(gè)人威信。

7、加強(qiáng)車間勞動(dòng)紀(jì)律的管理，職工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

8、完成生產(chǎn)物流部主管安排的其他臨時(shí)工作。

生產(chǎn)車間機(jī)加工區(qū)組長崗位職責(zé)

責(zé)任人：吳小龍

一、職責(zé)范圍

☆主要設(shè)備：

1、工裝

☆ 主要工作：

一、進(jìn)度、計(jì)劃方面

二、質(zhì)量方面

1、嚴(yán)格按照工藝流程生產(chǎn)

2、嚴(yán)格執(zhí)行工序的首檢、自檢紀(jì)律

3、做好質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)記錄

三、設(shè)備方面

1、做好設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目

2、做好設(shè)備日常點(diǎn)檢的相關(guān)記錄

四、安全方面

五、現(xiàn)場文明

關(guān)鍵工序

質(zhì)量控制點(diǎn)

生產(chǎn)車間組裝區(qū)：

☆責(zé)任人：秦真源

☆主要區(qū)域：

1、☆主要設(shè)備：

1、☆ 主要工作：

一、進(jìn)度、計(jì)劃方面

二、質(zhì)量方面

三、設(shè)備方面

四、安全方面

五、現(xiàn)場文明

宿舍區(qū)

責(zé)任人：

主要區(qū)域：

主要工作：

1、宿舍區(qū)