第一篇：大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

11月1日，大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨2011年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議第二天，江蘇、北京、浙江、安徽、湖北、廣東、廣西、寧夏等省市自治區(qū)分別以體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理和體育產(chǎn)業(yè)工作為重點(diǎn)作了大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流。與會(huì)人員圍繞會(huì)議主題進(jìn)行熱烈研討，并實(shí)地參觀學(xué)習(xí)了五臺(tái)山體育中心和南京奧體中心場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的典型經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議把破解制約體育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題即大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理問題，提到十分突出和重要位置，使緊迫感進(jìn)一步增強(qiáng)，思路進(jìn)一步清晰，工作重點(diǎn)進(jìn)一步明確，形成高度思想共識(shí)。會(huì)議主題突出，任務(wù)明確，達(dá)到了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，開拓創(chuàng)新，共謀對(duì)策，破解難題，推進(jìn)發(fā)展的預(yù)期目的。

“十二五”時(shí)期是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的重大機(jī)遇期，體育日益成為人民群眾的重要生活方式。這些都為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間和良好機(jī)會(huì)。按照劉鵬局長(zhǎng)講話的精神和要求，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，體育產(chǎn)業(yè)工作的任務(wù)和重點(diǎn)是：以六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，準(zhǔn)確理解和把握體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本思路和發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確理解和把握體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和重點(diǎn)，緊跟時(shí)代步伐，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變管理方式，完善工作機(jī)制，提升規(guī)模效益，在加快

建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)和全面建設(shè)小康社會(huì)中，努力把體育產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要加快構(gòu)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系；不斷優(yōu)化政策環(huán)境；不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)；努力擴(kuò)大體育消費(fèi)；不斷創(chuàng)新工作手段，改革創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)體育可持續(xù)發(fā)展的必然選擇和根本動(dòng)力。

國(guó)家體育總局黨組成員、局長(zhǎng)助理曉敏在總結(jié)時(shí)指出：破解大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理難題，加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)體育事業(yè)發(fā)展全局意義重大，任務(wù)艱巨。讓我們以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)劉鵬局長(zhǎng)的重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)劉鵬局長(zhǎng)提出的各項(xiàng)要求，深刻理解和準(zhǔn)確把握六中全會(huì)對(duì)包括體育在內(nèi)的推動(dòng)文化改革發(fā)展的新任務(wù)新要求，深刻理解和準(zhǔn)確把握破解體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理難題、做好體育產(chǎn)業(yè)工作對(duì)于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，深刻理解和準(zhǔn)確把握加快體制機(jī)制改革創(chuàng)新的關(guān)鍵作用，深刻理解和準(zhǔn)確把握加快改革發(fā)展的主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)。要以高度責(zé)任感、使命感和緊迫感，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，努力在破解難題上實(shí)現(xiàn)新突破，在推動(dòng)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新跨越，為加快體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮做出積極貢獻(xiàn)！

第二篇：大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理模式(最新版)

大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理模式

一、大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)模式

1、承包管理的經(jīng)營(yíng)模式

這種管理方式的前提條件還是體育場(chǎng)館的建設(shè)投資主體為政府部門，政府部門對(duì)體育場(chǎng)館具有所有權(quán)，政府部門通過招投標(biāo)后，將體育場(chǎng)館的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)在一段時(shí)間內(nèi)交由某一公司或者個(gè)人全權(quán)管理，體育場(chǎng)館運(yùn)作完全實(shí)行自負(fù)盈虧模式，政府不給于任何的補(bǔ)貼。對(duì)于承包后的體育場(chǎng)館，要求不能改變其為普通群眾提供大眾健身服務(wù)的性質(zhì)，必須保證為全民健身和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練提供場(chǎng)地服務(wù)，必要時(shí)也要承擔(dān)體育競(jìng)賽的任務(wù)，但對(duì)所提供的各種服務(wù)都要收費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般由體育場(chǎng)館的主管部門會(huì)同物價(jià)管理部門共同制訂，并在合同書中約定，承包人必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。這種經(jīng)營(yíng)模式，既減輕了政府部門的財(cái)政負(fù)擔(dān)，也提高了體育場(chǎng)館的對(duì)外開放利用率，國(guó)內(nèi)目前采用此種管理方式的大型體育場(chǎng)館還為數(shù)不多，我們稱之為?托管?。這種經(jīng)營(yíng)模式的主要特點(diǎn)是出租體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)，以吸引大量的社會(huì)資金和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。實(shí)行此種經(jīng)營(yíng)模式的最終目的是希望利用社會(huì)資金和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)來維持和改善體育場(chǎng)館的運(yùn)轉(zhuǎn)，以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。國(guó)內(nèi)首都體育館就是采用此種經(jīng)營(yíng)模式，要求每年完成350萬利潤(rùn)，利潤(rùn)按2:3二5的比例分配，即20%作為場(chǎng)館本身發(fā)展基金，30%上交管理部門，50%由承包方自主分配。

2、資本多元化的合作經(jīng)營(yíng)模式

這種經(jīng)營(yíng)模式的一種形式是政府作為大股東，以其對(duì)體育場(chǎng)

館的投資作為股份，再吸納其它社會(huì)資金進(jìn)行融資擴(kuò)股，作為體育場(chǎng)館前期建設(shè)和后期經(jīng)營(yíng)開發(fā)的補(bǔ)充資金，成立擁有體育場(chǎng)館所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的現(xiàn)代企業(yè)，具備獨(dú)立法人資格的實(shí)體。這種經(jīng)營(yíng)模式的另一種形式是政府以體育場(chǎng)館的土地，房屋或其他設(shè)施作為投資，其他投資者以現(xiàn)金，設(shè)備，管理等作為投資，攜手合作經(jīng)營(yíng)管理體育場(chǎng)館。無論哪種形式，這種經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)都在于通過投資各方的合作來解決體育場(chǎng)館在前期的建設(shè)過程中或者后期的經(jīng)營(yíng)過程中資金缺乏，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等難題。合作經(jīng)營(yíng)的各方以有限責(zé)任公司的組織形式來明確各方的投資風(fēng)險(xiǎn)與收益。收益按各自投資資本的比例分成，合作投資經(jīng)營(yíng)的模式營(yíng)造了一種利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于體育館地經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，更有利于我國(guó)的體育場(chǎng)館事業(yè)發(fā)展。政府部門作為體育場(chǎng)館內(nèi)部企業(yè)的大股東，對(duì)該企業(yè)的重大事務(wù)具有決策權(quán)，保證了國(guó)家對(duì)大型體育場(chǎng)館的政策性導(dǎo)向，有利于把握體育場(chǎng)館的發(fā)展方向。這是一種較新的按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理模式，國(guó)內(nèi)的南京市全民健身中心是十運(yùn)會(huì)配套場(chǎng)館建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，占地面積約1.4萬平方米，總建筑面積約為7萬平方米，總投資近2.6億元。其中南京市財(cái)政局在三年內(nèi)提供6000萬元的資金，體育彩票公益金再提供6000萬元的資金，剩余的資金全部采用市場(chǎng)機(jī)制來運(yùn)作，將全民健身中心十五年的經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓給香港雅高公司，不僅獲得建設(shè)資金7000多萬元有效緩解了建設(shè)資金不足的困難，而且還帶來了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，使之走上了現(xiàn)代化企業(yè)管理之路，為盡快收回建設(shè)成本和實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的良好運(yùn)轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、單位內(nèi)部自主經(jīng)營(yíng)

采用這種經(jīng)營(yíng)模式的體育場(chǎng)館多為一些規(guī)模比較小、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容比較單一的體育場(chǎng)館。這種經(jīng)營(yíng)模式一般由體育場(chǎng)館所屬單位內(nèi)部的一個(gè)部門具體負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng),如學(xué)校有償對(duì)外開放的體育場(chǎng)館一般由體育組或后勤部門負(fù)責(zé)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)。這種經(jīng)營(yíng)模式一般沒有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),不單獨(dú)核算。優(yōu)點(diǎn)在于分工明確、責(zé)任到人,熟悉體育場(chǎng)館設(shè)施的情況,有利于體育場(chǎng)館的充分利用和維護(hù)保養(yǎng),有利于提高服務(wù)質(zhì)量;但缺點(diǎn)是不利于體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)水平的高。

4、事業(yè)單位自主經(jīng)營(yíng)模式

這種模式是我國(guó)大中型體育場(chǎng)館的主要經(jīng)營(yíng)模式,如新華路體育場(chǎng)、宜昌體育中心和洪山體育館等大中型體育場(chǎng)館均采用這種經(jīng)營(yíng)模式。體育場(chǎng)館作為各級(jí)體育行政部門下屬的一級(jí)事業(yè)單位,實(shí)行全額財(cái)政撥款或差額撥款,在體育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下,由體育場(chǎng)館管理人員進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算。

1全額預(yù)算的事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理模式

該種管理方式的前提條件是體育場(chǎng)館的建設(shè)投資主體為政府部門，交由政府的體育行政部門進(jìn)行賽后的管理經(jīng)營(yíng)，體育場(chǎng)館的一切運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用由政府財(cái)政經(jīng)費(fèi)全額撥款。體育場(chǎng)館這類大型設(shè)施為國(guó)家投資建設(shè)，屬于完全的國(guó)有資產(chǎn)，由政府部門完全自主經(jīng)營(yíng)合法合理;但是隨著體育事業(yè)的發(fā)展，政府部門難以承受如此巨大的財(cái)政負(fù)擔(dān)，這種體育場(chǎng)館靠政府撥款維持的局面函需改革。

2差額預(yù)算的改良型事業(yè)單位模式

這種管理方式的前提條件仍然是體育場(chǎng)館的建設(shè)投資主體

為政府部門，也是交由政府的體育行政部門進(jìn)行賽后經(jīng)營(yíng)管理，在財(cái)政上實(shí)行差額撥款，其體育場(chǎng)館場(chǎng)地設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備更新費(fèi)和人員工資經(jīng)費(fèi)等定項(xiàng)補(bǔ)貼的差額預(yù)算管理。目前我國(guó)大部分公共體育場(chǎng)館均采用此種改良型的管理方式，江蘇省五臺(tái)山體育中心也采用這種事業(yè)單位的企業(yè)化管理模式:中心2008年的全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入5296萬元，除去運(yùn)營(yíng)的成本和上交江蘇省體育局的管理費(fèi)之外，完成凈利潤(rùn)621萬元。此種模式由于保留了事業(yè)單位性質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)了上級(jí)主管部門對(duì)體育場(chǎng)館的有效管理，從領(lǐng)導(dǎo)任命、人事調(diào)動(dòng)再到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等重大問題，都由省體育局起主導(dǎo)作用。這種體育場(chǎng)館實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的運(yùn)作機(jī)制，為求生存和發(fā)展，必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。這種事業(yè)單位，政府每年一方面會(huì)給予一定的設(shè)備維護(hù)費(fèi)和人員工資經(jīng)費(fèi)等差額補(bǔ)貼;另一方面作為一個(gè)企業(yè)化運(yùn)作的單位，本身又能實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，還能上交一定的稅收補(bǔ)貼財(cái)政，所以目前該種經(jīng)營(yíng)模式在國(guó)內(nèi)被普遍采用。

這種經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn)是公益性較強(qiáng),經(jīng)營(yíng)管理人員熟悉體育場(chǎng)館設(shè)施的情況,便于開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);缺點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確、缺乏動(dòng)力,員工工作積極性不高,?等、靠、要?等依賴思想比較嚴(yán)重。

5、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式

我國(guó)的部分高檔體育場(chǎng)館和以盈利為主要目的健身俱樂部等多采用企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式,建立了具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)來經(jīng)營(yíng)體育場(chǎng)館。企業(yè)內(nèi)部按照《公司法》的要求建立了現(xiàn)代的企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)制度,內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)完善,管理比較規(guī)范。例如

武漢體育中心體育場(chǎng)館發(fā)展有限責(zé)任公司、武漢金銀湖國(guó)際高爾夫?qū)崢I(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司等均采用的是企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式。這種經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確,以追求利潤(rùn)最大化為主要目的;缺點(diǎn)是不太注重體育場(chǎng)館的社會(huì)效益。

6、體育行政部門法人公司治理模式

由政府體育行政部門代行投資人權(quán)益,成立專門的法人公司對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行管理。這種管理方式便于體育場(chǎng)館以平等地位的法人資格對(duì)社會(huì)進(jìn)行招商引資,按照公司制進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作;有利于確保大型體育場(chǎng)館社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn):有利于確保體育場(chǎng)館設(shè)施、設(shè)備的維修;有利于上級(jí)體育行政部門對(duì)場(chǎng)進(jìn)行管理活動(dòng)的監(jiān)督,防止國(guó)有資產(chǎn)流失;有利于對(duì)現(xiàn)行體育人事制度進(jìn)行改革,對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)的系統(tǒng)培訓(xùn),加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)過程的監(jiān)督和控制,從而為大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)提供了可靠的組織保障。例如,蘇州體育中心對(duì)部分體育場(chǎng)館進(jìn)行了企業(yè)化改造,體育場(chǎng)館體育化后成為公司的具有獨(dú)立法人資格的二級(jí)子公司。

7、委托經(jīng)營(yíng)管理模式

在不改變體育場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)興致和功能定位的前提下,產(chǎn)權(quán)主體委托社會(huì)組織,或社會(huì)團(tuán)體、企業(yè),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種方式。這種由政府投資建設(shè)體育場(chǎng)館,然后委托給民間社會(huì)組織、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的?托管模式?在歐美國(guó)家非常流行。這種管理模式,一般是由體育場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)所有者,通常是地方體育局,與受委托的社會(huì)組織、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同,明確他們之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,經(jīng)營(yíng)者受體育局委托,作為場(chǎng)館的法人代表,負(fù)責(zé)場(chǎng)館的日常經(jīng)營(yíng)管理,體育場(chǎng)館的重大問題仍有體育局

直接負(fù)責(zé)決策,體臺(tái)場(chǎng)館原有的職工要留用,但必須服從委托經(jīng)營(yíng)者的安排和調(diào)度。這種經(jīng)營(yíng)管理方式即發(fā)揮了體育場(chǎng)館的各種本體功能,又解決了體育場(chǎng)館,特別是一些專業(yè)性較強(qiáng)的場(chǎng)館,由于使用率不高而造成的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)不足的困難?例如,上海浦東棒壘球場(chǎng)委托給日本康貝公司經(jīng)營(yíng)管理。

8、物業(yè)公司管理模式

該模式是以大型專業(yè)物業(yè)公司為管理實(shí)體，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的區(qū)域化和整體性綜合經(jīng)營(yíng)管理。這種管理模式有利于變單一的、專項(xiàng)的管理服務(wù)為綜合性的、全方位的、專業(yè)化的管理和服務(wù)，通過大型專業(yè)化物業(yè)管理公司提供的更全面、更人性、更溫馨、更專業(yè)的服務(wù)，有利于改善服務(wù)質(zhì)量和提高管理水平，促進(jìn)大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)開放。體育場(chǎng)館物業(yè)管理有兩種類型可以選擇：一種是委托服務(wù)型物業(yè)管理。體育場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)單位將體育場(chǎng)館委托給物業(yè)公司管理。這種管理模式下，體育場(chǎng)館所有權(quán)性質(zhì)沒有改變。這種管理模式與上文的?托管模式?相似；另一種是自主經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理。產(chǎn)權(quán)單位將體育場(chǎng)館交由屬下物業(yè)管理企業(yè)管理。這種管理模式下，物業(yè)管理企業(yè)不僅擁有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)而且擁有產(chǎn)權(quán)，具有維護(hù)性、發(fā)展性管理的職能與職責(zé)。

二、奧運(yùn)場(chǎng)館實(shí)例

（一）典型成功案例

案例1 巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)

1992年的巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)是一屆獲得廣泛贊譽(yù)的奧運(yùn)會(huì)，不僅保證了賽后的場(chǎng)館利用率，還使巴塞羅那的城市面貌大為改觀，成為歐洲旅游和投資中心之一。

巴塞羅那為奧運(yùn)會(huì)新建了15座體育場(chǎng)館，并對(duì)已有的10所場(chǎng)館進(jìn)行改造重復(fù)利用，在主場(chǎng)旁邊又建了兩座新的游泳館。巴塞羅那的奧運(yùn)黃金地帶是蒙特尤克區(qū)，位于可以鳥瞰地中海的小山崗上，大部分場(chǎng)館設(shè)施都集中在蒙特尤克區(qū)方圓5公里內(nèi)。至今仍有一條專門的公交線路通往山上的各處場(chǎng)館供游客參觀。

體育場(chǎng)館需要高額的維護(hù)費(fèi)，巴塞羅那奧組委在賽前就制定了賽后場(chǎng)館的利用規(guī)劃。奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，主會(huì)場(chǎng)移交給了私人團(tuán)體，成為當(dāng)?shù)芈殬I(yè)俱樂部的主賽場(chǎng)，吸引了大量的主隊(duì)支持者前來觀看。

早在1992年，巴塞羅那市就開始籌建巴塞羅那珀摩西奧公司，這是一個(gè)隸屬于政府的企業(yè)，采取租用、限期買斷使用等多種形式經(jīng)營(yíng)奧運(yùn)場(chǎng)館設(shè)施和蒙特尤克公園。巴塞羅那場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司一名負(fù)責(zé)人約迪〃維沃爾杜稱，1989年到2003年期間，巴塞羅那奧運(yùn)場(chǎng)館共舉辦了4千余場(chǎng)活動(dòng)，包括各種賽事活動(dòng)如世界杯，音樂會(huì)、展銷會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等。所有場(chǎng)館都成功地依靠自己的收入維持營(yíng)運(yùn)，沒有要政府一分錢的補(bǔ)貼。

由于奧運(yùn)場(chǎng)館被建造在風(fēng)景區(qū)，巴塞羅那借助奧運(yùn)提升了自身的旅游形象，一躍成為歐洲最富盛名的旅游勝地之一，旅游收入從世界排名第16位飆升到1996年的第3位。1990年至2004年間，旅館房間的數(shù)量幾乎翻了一番。

那么珀摩西奧公司是怎么做的呢？巴塞羅那帕勞〃桑特〃霍爾迪體育場(chǎng)等主要奧場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)公司總裁顧問約迪〃維沃爾杜說，當(dāng)1992年我們開始考慮如何在賽前賽后運(yùn)營(yíng)奧運(yùn)場(chǎng)館時(shí)，下列是我們主要考慮的因素。

1.需要一個(gè)非比平常的管理

(1)需要開展多樣化的活動(dòng)

(2)活動(dòng)需求帶來高就業(yè)率

(3)場(chǎng)館的復(fù)雜性

(4)吸取其他奧運(yùn)主辦城市的經(jīng)驗(yàn)

2.建立市政企業(yè)是最佳選擇

(1)將奧運(yùn)投資最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益兼收

(2)擁有靈活的預(yù)算管理

(3)靈活的活動(dòng)組織

(4)自私企的各種活動(dòng)(推廣商，俱樂部以及協(xié)會(huì))成功經(jīng)驗(yàn)： 1 區(qū)位優(yōu)勢(shì)

巴塞羅那位于伊比利亞半島東北部，瀕臨地中海。是西班牙第二大城市，也是加泰羅尼亞自治區(qū)首府、以及巴塞羅那?。`屬于加泰羅尼亞自治區(qū)）的省會(huì)，加泰羅尼亞自治區(qū)議會(huì)、行政機(jī)構(gòu)、高等法院均設(shè)立于此。另外，巴塞羅那有兩個(gè)知名的足球俱樂部巴塞羅那和西班牙人，其中巴塞羅那是世界最著名的足球俱樂部之一。正確定位

在場(chǎng)館利用上，選擇了以組織各種活動(dòng)為中心的利用方式，既滿足了當(dāng)時(shí)的需求，又為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。發(fā)展了體育旅游業(yè)

在舉辦的各類活動(dòng)中，有38%的活動(dòng)是體育賽事。第一，減少了改造成本；第二，巴塞羅那本就以體育而聞名；第三，巴塞羅那的旅游條件非常好。政府的大力支持 案例2 亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)

亞特蘭大這屆奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化運(yùn)作的特點(diǎn)更為突出，它以成為

?全球的運(yùn)動(dòng)中心?作為城市定位，在賽前就制定了賽后場(chǎng)館的利用規(guī)劃。據(jù)了解，亞特蘭大在修建場(chǎng)館時(shí)增加了臨時(shí)場(chǎng)地來進(jìn)行一些項(xiàng)目的比賽，因?yàn)檫@類場(chǎng)地?zé)o人愿意賽后長(zhǎng)期承接，如自行車賽、射箭和劃艇等。如果能找到賽后承接者，那么這些設(shè)施就會(huì)按長(zhǎng)期保留的品質(zhì)來修建，而且它的設(shè)計(jì)及建設(shè)問題會(huì)考慮承接者的意見。奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，主會(huì)場(chǎng)移交給了私人團(tuán)體，改造成了當(dāng)?shù)匕羟蜿?duì)的主場(chǎng)，吸引了大量的主隊(duì)支持者前來觀看；網(wǎng)球場(chǎng)也移交給私人團(tuán)體負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營(yíng)管理；水上中心捐贈(zèng)給了佐治亞理工科技大學(xué)(場(chǎng)館所在地)，用于學(xué)生活動(dòng)和校際間的比賽；自行車比賽中心賽后拆除設(shè)備，綠化后變成了野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)；沙灘排球場(chǎng)把沙地更換為普通地面，用于舉辦婚禮和音樂會(huì)；奧運(yùn)村則是佐治亞理工科技大學(xué)的學(xué)生宿舍。

成功經(jīng)驗(yàn) 準(zhǔn)備充分，未雨綢繆。賽前就已制定了賽后的規(guī)劃 2一切以減少成本為導(dǎo)向，量力而行。亞特蘭大準(zhǔn)備場(chǎng)館的時(shí)候很經(jīng)濟(jì)，沒有建多少新場(chǎng)館，而且在建設(shè)的時(shí)候就考慮到之后的用途，奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后又大多移交給私人企業(yè)來做。就連奧運(yùn)村也是學(xué)校假期空閑的宿舍，所以?shī)W運(yùn)會(huì)結(jié)束后，由于場(chǎng)館的應(yīng)用比較理想和充分，亞特蘭大沒有什么壓力。

（二）失敗案例

案例1 雅典奧運(yùn)會(huì)

2004年的雅典奧運(yùn)會(huì)則大不相同。雖然建設(shè)的30多個(gè)奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館，在奧運(yùn)會(huì)期間贏得了不錯(cuò)的口碑。但雅典奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，絕大多數(shù)奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館處于閑臵狀態(tài)。每年高達(dá)1億多歐元的巨額養(yǎng)護(hù)成本，成為雅典人的巨大心病。用雅典市市長(zhǎng)的話說：?雅

典奧運(yùn)會(huì)的債務(wù)需要希臘未來幾代人去償還。?

?雅典的奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)從一開始就有問題。比如，整個(gè)場(chǎng)館布局不合理，場(chǎng)館建設(shè)放在雅典市區(qū)里，規(guī)劃的時(shí)候沒有考慮到與周邊的關(guān)系，與周邊的產(chǎn)業(yè)沒有一定的互動(dòng)，所以一些場(chǎng)館就孤零零地立在那里了。還有該做臨時(shí)建筑的沒有做，比如棒球場(chǎng)，希臘人不喜歡棒球運(yùn)動(dòng)，所以?shī)W運(yùn)會(huì)結(jié)束后無法運(yùn)營(yíng)，只好把它炸掉了。?國(guó)家體育總局體育信息中心林顯鵬教授在接受《瞭望》新聞周刊采訪時(shí)介紹說。

據(jù)了解，雅典為奧運(yùn)會(huì)所興建的場(chǎng)館目前大都處于荒廢狀態(tài)。林顯鵬說，雅典存在的問題很容易理解。歐洲的體育場(chǎng)館布局是有規(guī)律的，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的體育場(chǎng)館按用途劃分，有些場(chǎng)館就是搞比賽用的，比賽場(chǎng)館要求空間大，占地大，要有固定坐席，奧運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館還必須有緩沖區(qū)和教練區(qū)，等等。這樣的場(chǎng)館很難給老百姓用，老百姓用的場(chǎng)館就是市區(qū)體育中心，屬于規(guī)模較小但是功能比較全的那種。體育場(chǎng)館的合理分配應(yīng)該呈金字塔結(jié)構(gòu)，塔尖的層面是搞大型比賽用的大型場(chǎng)館，塔尖底下這些都應(yīng)該是給老百姓用的多層次的市區(qū)體育中心，這是發(fā)達(dá)國(guó)家在體育場(chǎng)館布局方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)。

?雅典的失誤在于希臘是個(gè)小國(guó)，雅典又是一個(gè)比較小的城市，很難吸納這么多的大型賽事，奧運(yùn)會(huì)是‘一次性的賽事’，奧運(yùn)會(huì)結(jié)束以后很難再把奧運(yùn)會(huì)上的比賽項(xiàng)目拉過來，而雅典建的又是舉辦大型比賽的場(chǎng)館，其結(jié)果必然是閑臵。而且，這也與雅典在歐洲所處的地理位臵有關(guān)，因?yàn)闅W洲有很多更大更有優(yōu)勢(shì)的城市，大型比賽一般不會(huì)選擇雅典，?林顯鵬說。

如今，壯觀的雅典奧林匹克綜合體育場(chǎng)被喻為丟棄的牡蠣殼，經(jīng)常處于露天狀態(tài)，落滿了灰塵。當(dāng)然，它也能夠合上曾經(jīng)

美輪美奐的頂棚，但那花費(fèi)很大且不利于設(shè)施維護(hù)。其他場(chǎng)館也基本處于塵封之中，既沒有商業(yè)化運(yùn)作，也沒有社會(huì)化利用。

失敗教訓(xùn)

賽前沒有對(duì)賽后場(chǎng)館利用做好規(guī)劃； 2 場(chǎng)館選址不合理； 3 地理區(qū)位條件差；

沒有借奧運(yùn)的東風(fēng)發(fā)展旅游業(yè)。

案例2 悉尼奧運(yùn)會(huì)

澳大利亞的悉尼在舉行奧運(yùn)會(huì)之后，悉尼體育場(chǎng)館的利用也面臨著種種困難。據(jù)了解，盡管在賽后運(yùn)營(yíng)和技術(shù)方面比較科學(xué)，但奧運(yùn)會(huì)結(jié)束以來這些場(chǎng)館一直虧損，直到近年才有所好轉(zhuǎn)。

圣火熄滅后，悉尼的組織者找來了私人團(tuán)體經(jīng)營(yíng)兩個(gè)主要場(chǎng)地：作為主會(huì)場(chǎng)的擁有11萬個(gè)座位的澳大利亞體育場(chǎng)和作為籃球比賽場(chǎng)地的室內(nèi)競(jìng)技場(chǎng)。但澳大利亞體育場(chǎng)地顯得有點(diǎn)多余，因?yàn)殡x市中心太遠(yuǎn)，而且在悉尼附近有許多政府擁有的設(shè)施。后來，體育場(chǎng)的座位被減到8萬個(gè)，仍沒有太多人預(yù)約，2002年只舉辦了8次比賽，2003年稍好一點(diǎn)，共舉辦了24場(chǎng)各類比賽，觀眾總數(shù)為86萬多人次。室內(nèi)競(jìng)技場(chǎng)也面臨同樣的問題，2004年進(jìn)入受監(jiān)管狀態(tài)。

網(wǎng)球中心除了每年一次國(guó)際公開賽，很少爭(zhēng)取到舉辦其他重要的網(wǎng)球比賽。水上運(yùn)動(dòng)中心靠舉辦嘉年華和公司活動(dòng)謀生，年均虧損300萬澳元。

悉尼的奧林匹克公園在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后也是慘淡經(jīng)營(yíng)。2002年，奧林匹克公園共舉辦了1700多場(chǎng)活動(dòng)，其中體育賽事只有

8場(chǎng)。這種狀況一直持續(xù)到2004年，在政府將其重新定位為?會(huì)展和娛樂中心?，發(fā)起新一輪建設(shè)活動(dòng)之后才有所好轉(zhuǎn)。

失敗教訓(xùn) 賽前沒有對(duì)賽后做好規(guī)劃 2 賽后場(chǎng)館定位不準(zhǔn)確 場(chǎng)館功能單一，沒有多功能開發(fā) 4 沒有正確認(rèn)識(shí)場(chǎng)館在城市發(fā)展中的作用

三、啟示與建議

1、準(zhǔn)確定位

體育場(chǎng)館現(xiàn)階段面臨的最大挑戰(zhàn)就在于場(chǎng)館的準(zhǔn)確定位，研究表明大中型體育場(chǎng)館在強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也要突出場(chǎng)館最具特色經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。多元化的經(jīng)營(yíng)品種可以最大程度地降低大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有研究表明，體育消費(fèi)市場(chǎng)和其它消費(fèi)市場(chǎng)相比有著更強(qiáng)的實(shí)效性，某一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目消費(fèi)量會(huì)隨著時(shí)間或國(guó)內(nèi)、國(guó)際的一些重大的相關(guān)運(yùn)動(dòng)賽事的舉行而產(chǎn)生波動(dòng)，給經(jīng)營(yíng)管理帶來了一定的難度，因此保持大中型體育場(chǎng)館的多元化經(jīng)營(yíng)十分必要，傳統(tǒng)的增加場(chǎng)館的零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式面臨著越來越大的壓力。

在多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)特色也變得越來越重要，體育消費(fèi)市場(chǎng)更加強(qiáng)調(diào)品牌化、專業(yè)化，特色化經(jīng)營(yíng)的廣告效應(yīng)越來越強(qiáng)。更加適應(yīng)消費(fèi)者變化頻繁的需求，同時(shí)特色化經(jīng)營(yíng)也帶來消費(fèi)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，可以極大的降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，品牌的廣告效應(yīng)越來越大。

2、充分利用無形效益

這點(diǎn)主要體現(xiàn)在冠名權(quán)的開發(fā)上。出售體育場(chǎng)館的冠名權(quán)是國(guó)外開發(fā)大型體育場(chǎng)館無形資產(chǎn)的普遍做法，在我國(guó)則剛剛開始，一般體育場(chǎng)館都冠以?某某省體育中心?、?某某市體育館?等字眼。大型體育場(chǎng)館一般都是當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)性建筑，具有良好的廣告效應(yīng)，各地可以積極與總部在本地的大型知名企業(yè)進(jìn)行合作，通過出售冠名權(quán)提高經(jīng)濟(jì)效益。2002年1月11日，陜西省體育場(chǎng)冠名為?陜西省交大瑞森體育場(chǎng)?，這是全國(guó)首起企業(yè)冠名體育場(chǎng)事件。交大瑞森集團(tuán)以巨資買斷陜西省體育場(chǎng)為期三年的冠名權(quán)，獲得了巨大的廣告效應(yīng)源，同期獲得上千平方的大面積廣告開發(fā)權(quán)益。作為全國(guó)著名的金牌球市，陜西省體育場(chǎng)同時(shí)也是該省各類大型活動(dòng)的中心。雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為陜西省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大型體育場(chǎng)館的豪華包廂也大有文章可作，對(duì)有一定規(guī)模、客戶較多的企業(yè)可以向其出售冠名權(quán)，在發(fā)揮廣告效益的同時(shí)，使持有其貴賓卡的客戶優(yōu)先預(yù)定豪華包廂，提高客戶的尊崇感。?鳥巢?、?水立方?這些口語化的代名詞，在奧運(yùn)期間成為國(guó)人耳熟能詳?shù)拿?，隨著?水立方?日漸深入人心，國(guó)家游泳中心管理公司以此為契機(jī)推出來?水立方?牌瓶裝水。開發(fā)?水立方?衍生產(chǎn)品以承載并增加品牌內(nèi)涵與價(jià)值有了難得的機(jī)遇，相關(guān)產(chǎn)品也可以大大節(jié)省前期費(fèi)用，?水立方?冰川水就是國(guó)家游泳中心品牌化經(jīng)營(yíng)邁出的成功一步。

3、發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，合理構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈

隨著歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人民收入不斷增加，生活水平不斷提高，閑暇時(shí)間不斷增多，從而對(duì)體育也產(chǎn)生了重新的

定位，它己不僅僅是一種運(yùn)動(dòng)，更多的是一種文化產(chǎn)業(yè)，一種能提高人體素質(zhì)、休閑娛樂的產(chǎn)業(yè)。它的先進(jìn)之處在于與貿(mào)易相結(jié)合，美國(guó)體育場(chǎng)館設(shè)施的經(jīng)營(yíng)狀況，主要收入來自于四大職業(yè)聯(lián)賽，即職業(yè)籃球聯(lián)賽(NBA)、職業(yè)棒球聯(lián)賽(MLB)、職業(yè)冰球聯(lián)賽(NHL)和美式足球聯(lián)賽(NFL)，它們的發(fā)展是與體育本身相結(jié)合，而每一次賽事的舉辦，牽涉到很多其他的產(chǎn)業(yè)，如基建投資、電子通信、醫(yī)療服務(wù)、安全、禮儀、文化、管理、保險(xiǎn)、交通、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，都可以在賽事的舉辦的過程中分得一杯羹。體育場(chǎng)館設(shè)施的建設(shè)應(yīng)采取一種超前的理念，先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，與其他產(chǎn)業(yè)合理構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈，共同在大賽運(yùn)行的過程，產(chǎn)生自身的合理的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、發(fā)展體育旅游業(yè)

作為歷史上第一個(gè)見證了中國(guó)首次舉辦奧運(yùn)會(huì)的體育建筑，?鳥巢?在中國(guó)人心目中己經(jīng)被抬高到了近乎?神圣?的位臵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，?鳥巢?自2008年10月l日正式對(duì)公眾開放后，日均人流量都維持在萬數(shù)以上，最高峰是在?十一?期間，最多達(dá)到日進(jìn)七萬余人的記錄，而人均50元的門票，讓鳥巢賺了個(gè)盆滿缽滿。很多在奧運(yùn)會(huì)期間沒有機(jī)會(huì)到北京觀賽的外地游客，在奧運(yùn)后都把北京、?鳥巢?列入了旅游目的地，奧運(yùn)效應(yīng)已將?鳥巢?包裝成為與長(zhǎng)城、故宮齊名的旅游景點(diǎn)。?鳥巢?熱可能會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸消退，但是管理公司抓緊這個(gè)機(jī)遇開發(fā)?鳥巢?這一旅游產(chǎn)品的做法還是給了我們很多的啟示。當(dāng)前，隨著體育產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程深入，我們完全可以吸引更多的體育賽事落戶在這里，吸引周邊城市及國(guó)內(nèi)的體育愛好者前去觀看，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐穆糜蜗M(fèi)。

5、培育大型體育場(chǎng)館專業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

以前，中國(guó)大型體育場(chǎng)館的規(guī)劃和建設(shè)一般由體育行政部門獨(dú)家操作，使用功能和經(jīng)營(yíng)模式單一，高水平的場(chǎng)館管理和經(jīng)營(yíng)人才也非常匾乏，嚴(yán)重影響了大型體育場(chǎng)館賽后的綜合利用。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和大型體育場(chǎng)館投資建設(shè)方結(jié)構(gòu)的改變，及經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化運(yùn)作，在管理上也相應(yīng)要求有專門的管理人才團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)操作。大型體育場(chǎng)館要想求得生存與發(fā)展，引進(jìn)、培養(yǎng)既懂體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律又熟悉市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制的復(fù)合型人才顯得尤為緊迫。專業(yè)化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)可以通過以下幾種方式實(shí)現(xiàn):一是直接通過以吸引外資投資大型體育場(chǎng)館建設(shè)、運(yùn)營(yíng)為契機(jī)，吸引外來人才，并帶動(dòng)本地體育經(jīng)營(yíng)人才的成長(zhǎng);二是對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、提升，這種方式比較適合大多數(shù)國(guó)有體育場(chǎng)館，也可以以此來消化舊體制遺留的工作人員;三是在大學(xué)教育階段，直接培養(yǎng)?科班出身?的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人才。

第三篇：大型規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流會(huì)

大型規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流會(huì)

邀請(qǐng)函

尊敬的感謝您長(zhǎng)期以來對(duì)我公司的支持和關(guān)愛！

本公司應(yīng)向廣大養(yǎng)殖戶的強(qiáng)烈要求和需要，于年月日（農(nóng)歷月日），在舉辦規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流會(huì)，針對(duì)本地目前養(yǎng)殖場(chǎng)遇到的實(shí)際情況進(jìn)行講解，實(shí)用性強(qiáng)，授課內(nèi)容通俗易懂。讓你帶著問題來，帶著答案回去。這種培訓(xùn)會(huì)在全省各地開展以來，得到了養(yǎng)殖戶的肯定和褒獎(jiǎng)。希望您在百忙之中抽兩個(gè)小時(shí)，可以解決困擾您多年的養(yǎng)殖疑難問題。來了后，也許你會(huì)后悔兩三個(gè)小時(shí)。不來也許會(huì)在養(yǎng)殖事業(yè)中后悔幾年。誠(chéng)摯邀請(qǐng)，感謝光臨！

為了準(zhǔn)備資料和用餐人數(shù)，必須先報(bào)名。報(bào)名截止時(shí)間：年月日下午點(diǎn)。報(bào)名電話：，聯(lián)系人：

交流會(huì)議時(shí)間：年月

報(bào)到地點(diǎn)：

主講：

年月

第四篇：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)合作協(xié)議

場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)協(xié)議書

甲方：

乙方：

為繁榮當(dāng)?shù)氐奈幕袌?chǎng)，秉承互惠互利、長(zhǎng)期共贏的合作原則，甲方、乙方雙方就體育場(chǎng)館（地址：)的運(yùn)營(yíng)管理及開發(fā)達(dá)成一致，為保證該體育場(chǎng)館（以下簡(jiǎn)稱場(chǎng)館）的順利運(yùn)營(yíng)，經(jīng)雙方友好協(xié)商訂立合同如下：

一、合作關(guān)系

甲、乙雙方是就該場(chǎng)館整體合作的關(guān)系，本協(xié)議簽署后由甲方全

權(quán)負(fù)責(zé)場(chǎng)館的曰常運(yùn)營(yíng)及全部市場(chǎng)開發(fā)工作（包括但不限于各類場(chǎng)地

出租、活動(dòng)舉辦、商品銷售等等經(jīng)營(yíng)行為）、運(yùn)營(yíng)方案的制定及實(shí)施;

乙方負(fù)責(zé)場(chǎng)地的曰常維護(hù)、場(chǎng)地服務(wù)人員的管理、安全防護(hù)、顧客及

場(chǎng)地外圍關(guān)系的維護(hù)。

二、合作期限

雙方合作期限暫定為

年，即從2012年月曰起

至

年月日止，合同期滿時(shí)雙方有權(quán)選擇續(xù)約或終止合同。

三、場(chǎng)館及設(shè)備

本協(xié)議簽署后，乙方向甲方移交該場(chǎng)館的全部經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，在未

經(jīng)甲方同意認(rèn)可的前提下，不得擅自將該場(chǎng)館的各類經(jīng)營(yíng)權(quán)向任何第三方轉(zhuǎn)讓。場(chǎng)館在甲方經(jīng)營(yíng)過程中若需要增減相應(yīng)設(shè)施，乙方需根據(jù)

甲方情況及時(shí)配置設(shè)施。

本協(xié)議簽署后，由甲方安排人員對(duì)場(chǎng)館內(nèi)設(shè)施及配件進(jìn)行盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)過程中乙方應(yīng)給予甲方必要的配合，共同保證場(chǎng)館設(shè)備的數(shù)量

準(zhǔn)確。

四、營(yíng)業(yè)收入

在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方需利用自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提升乙方

場(chǎng)館在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥?。作為甲方?duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的回報(bào)，甲

方獨(dú)自享有協(xié)議期限內(nèi)場(chǎng)館的全部營(yíng)業(yè)收入所得，乙方承諾除正常的能源費(fèi)用、通訊費(fèi)用外，不對(duì)甲方營(yíng)業(yè)收入提出任何分配主張。

五、其他費(fèi)用約定

甲方負(fù)責(zé)場(chǎng)館各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，包括各項(xiàng)活動(dòng)的前期策

劃、組織、后期實(shí)施等工作，并做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)帳目的監(jiān)督與核算，所

有與組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的組織費(fèi)用由甲方承擔(dān)；

乙方負(fù)責(zé)提供良好的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如完整的提交場(chǎng)地、保證裝

修、水電設(shè)施等符合甲方經(jīng)營(yíng)所需。因場(chǎng)館及設(shè)施出現(xiàn)問題需要進(jìn)行

修繕的均由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。

六、甲方權(quán)利義務(wù)

1.通過相關(guān)活動(dòng)的開展，打造場(chǎng)館的品牌影響力、探索管理經(jīng)營(yíng)

模式、營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)用于場(chǎng)館的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.本協(xié)議簽署后，全權(quán)負(fù)責(zé)該場(chǎng)館的各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。

3.享有全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益。

七、乙方權(quán)利義務(wù)

1.本協(xié)議簽署后，乙方應(yīng)完整的向甲方移交場(chǎng)館的全部經(jīng)營(yíng)管理

2.乙方應(yīng)保證其向甲方移交的場(chǎng)館符合國(guó)家要求的消防、電力、用水、暖氣等設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，且保證該場(chǎng)館適合于開展各類大型群體性活

3.乙方應(yīng)于本協(xié)議簽訂后，于2012年月曰前將符合上述條件的場(chǎng)館交付甲方驗(yàn)收用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施。

4.甲方運(yùn)營(yíng)管理該場(chǎng)館期間，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與地方各部門的關(guān)系，爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策和相關(guān)職能部門的支持等。

5.乙方應(yīng)保證協(xié)議有效期內(nèi)：整體的場(chǎng)館、土地所有權(quán)人是乙方，乙方不得將場(chǎng)館、土地分割、出租，在簽訂本協(xié)議時(shí)乙方應(yīng)向甲方提

供產(chǎn)權(quán)資料的復(fù)印件，乙方保證該資料的真實(shí)性。

八、合同解除

乙方場(chǎng)地因?yàn)椴豢煽咕艿囊蛩卦斐蔁o法營(yíng)業(yè)，雙方各自承擔(dān)各自的損失；雙方各自處理各自的財(cái)產(chǎn)，雙方合作終止。

九、其它事項(xiàng)

此合同其它未盡事宜由雙方友好協(xié)商解決。本協(xié)議一式兩份，經(jīng)

甲、乙雙方代表簽字后正式生效，協(xié)議雙方各保留一份，并具有同等

效力。根據(jù)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)情況雙方簽定的新的協(xié)議作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議

共同有效。

甲方（蓋章）：

乙方（蓋章）：

地址：

地址：

電話：

電話：

日期：

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日期：

****年**月**日

第五篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿

管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿范文

在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。你寫發(fā)言稿時(shí)總是無從下筆？以下是小編為大家收集的管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

近年來，各種“模式”打著課改的旗號(hào)應(yīng)運(yùn)而生，然而我們“突襲”課堂。教師還是那些教師，學(xué)生還是那些學(xué)生，課堂仍然很還是那個(gè)課堂。教育近乎瘋狂，究其原因，功利使然！曾有網(wǎng)友哀嘆：今天的陶行知在哪里？教育“浮躁”空前。如何讓教師靜心教書，潛心育人？給教育“管理”提出新的問題？我校教師由于年齡結(jié)構(gòu)等原因，浮躁之氣沒有，但對(duì)課改的態(tài)度可以說”少有的“的冷靜。用有一位到校檢查的領(lǐng)導(dǎo)的話說”有點(diǎn)頑固“。其實(shí)，在我們與教師的交談中，我們明顯的感覺到我們的教師并不抵觸課改，相反，他們對(duì)目前的教育生活有太多的”無賴“，不敢輕易嘗試改革主要是基于兩點(diǎn)原因：

一、杜郎口學(xué)生的負(fù)擔(dān)并不清楚。

二、洋思中學(xué)的教育模式我們?nèi)ミ^的老師看到的所謂”軍事化“管理不過是一條神話了的”教育流水線“。鑒于此，我們嘗試從教育原點(diǎn)探尋新的教育觀。教育到底要干什么？

鑒于教師對(duì)當(dāng)前教育的“恨”，但是，出于對(duì)學(xué)生升學(xué)負(fù)責(zé)的（請(qǐng)?jiān)试S我在這里“自豪”一下，我們能不大張旗鼓課改、不違規(guī)上晚自習(xí)、不違規(guī)星期天補(bǔ)課的情況下能取得中考升學(xué)率排名的成績(jī)）態(tài)度，我們嘗試走進(jìn)“大師”讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)老師個(gè)性發(fā)展。上學(xué)期我們統(tǒng)一為教師購(gòu)買了蘇霍姆林斯基《給教師的100條建議》、美國(guó)名師雷夫《第56號(hào)教室的奇跡》、李鎮(zhèn)西的《愛心與教育》等書，老師們通過閱讀這些書籍在學(xué)生評(píng)價(jià)方面有了明顯的改變。因?yàn)樵u(píng)價(jià)的改變，師生關(guān)系明顯改善。因?yàn)檫@些改變，校園語言輕柔了許多。

現(xiàn)在做什么事情都會(huì)冠以“工程”之名，我們也不例外，幾年前，就“打造”書香校園，推行教師閱讀“工程”，曾經(jīng)轟轟烈烈的開博。但是，一陣熱情之后，收效甚微，自感加重教師負(fù)擔(dān)要不得，尤其在網(wǎng)絡(luò)教研中，我們發(fā)現(xiàn)有的網(wǎng)友可以天天晚上參與討論，而有的網(wǎng)友好不容易上一次網(wǎng)，卻“怨聲載道”。怎樣才能使得教師變“閱讀”為“悅讀”，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”？我們?cè)诳偨Y(jié)前面讀書活動(dòng)的基礎(chǔ)上，決定變推薦為自主選擇，變?cè)瓉淼囊?guī)定閱讀為倡導(dǎo)讀書之風(fēng)，本學(xué)期我們建議老師們自己根據(jù)自己的興趣愛好選擇性讀書，摒棄功利，開卷有益。任務(wù)布置一個(gè)星期，老師們購(gòu)書積極性明顯提高，而且設(shè)計(jì)領(lǐng)域較以前廣了許多。

隨著新論課改的推進(jìn)，各級(jí)各類專家應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于教育不同的人都有不同的理解，但是高效課堂說的最多的話是“相信學(xué)生”。曾經(jīng)有專家這樣說“相信學(xué)生是最高師德”，既然如此，作為同行有什么理由不相信我們的老師呢？再說，隔行如隔山因此我校教學(xué)管理一直以來立足于為教師服務(wù)，為教師的教學(xué)提供盡可能的幫助。比如多媒體教學(xué)培訓(xùn)，資源下載等，對(duì)于課堂設(shè)計(jì)等教學(xué)技能我們盡可能提供平臺(tái)，教研組內(nèi)部研討。努力做到少搞花架子。

在20xx年課內(nèi)比教學(xué)活動(dòng)中，我們按照區(qū)教研室的安排，認(rèn)真組織了各階段的“賽課”活動(dòng)，與大多數(shù)學(xué)校不同的是，我們參加區(qū)級(jí)比賽的教師不是根據(jù)校內(nèi)比賽結(jié)果推薦，而是教師自愿報(bào)名的。比賽結(jié)果相對(duì)來說還比較滿意，參加區(qū)級(jí)賽課3人，全部一等獎(jiǎng)，其中吳芬老師代表開發(fā)區(qū)參加武漢市課內(nèi)比教學(xué)比賽獲得二等獎(jiǎng)第一名，邱慧老師參加湖北省音樂優(yōu)質(zhì)課比賽獲得一等獎(jiǎng)，東湖開發(fā)區(qū)英語課內(nèi)比教學(xué)總結(jié)會(huì)在我校召開，陳茹蘭老師再上展示課，得到了市教研員鐘愛玲老師的高度評(píng)價(jià)。

目前我校無論哪個(gè)學(xué)科，沒有模式，無論哪個(gè)教師也還沒有總結(jié)出自己的教學(xué)模式。一方面，我們認(rèn)為教育應(yīng)該遵循“因材施教”的原則，教無定法！不應(yīng)該為模式而模式。另一方面，我們組織教師的理論學(xué)習(xí)還沒有達(dá)到應(yīng)有的高度，無法總結(jié)提煉。但是，從目前我校條件與學(xué)生成績(jī)，我們認(rèn)為絕大多數(shù)教師無愧于這個(gè)職業(yè)，從每次的教研活動(dòng)教師話題窺見一斑，數(shù)學(xué)老師談?wù)撟疃嗟氖恰八季S模式”、“思維習(xí)慣”，語文老師談?wù)摰氖恰罢Z文素養(yǎng)”，所有老師的共識(shí)------關(guān)注生命，做真教育！

在一次班主任研討活動(dòng)中，我校王曉軍老師在談到轉(zhuǎn)化學(xué)困生的經(jīng)驗(yàn)中說道：“轉(zhuǎn)化學(xué)困生最有效的途徑是關(guān)注他們的需要，并合理引導(dǎo)是他們的需要合理化！”

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班主任老師：

下午好！

對(duì)于宿舍管理我沒有什么經(jīng)驗(yàn)，只能談?wù)勀壳拔业囊恍┚唧w做法，現(xiàn)總結(jié)如下6點(diǎn)：

1、明確目標(biāo)，讓文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)要求成為全體寄宿生的努力方向；學(xué)期開始的好習(xí)慣至關(guān)重要。

每一條河流都有自己的方向，我認(rèn)為寄宿生的生活也應(yīng)有一個(gè)明確的目標(biāo)。如果沒有目標(biāo)，寄宿生在宿舍生活中就沒有努力的方向，就會(huì)三天兩天的出問題，有時(shí)甚至?xí)龃蟮膯栴}，有了明確的目標(biāo)，寄宿生在宿舍就會(huì)知道什么能做，什么事情不能做，什么事情要做的較好，什么事情要做的出色。一開始不養(yǎng)成好習(xí)慣，以后的壞習(xí)慣很難改掉。于是，在開學(xué)的第一個(gè)月我?guī)缀鯐?huì)及時(shí)親自到位督促宿舍管理。每天早晚堅(jiān)持親自檢查，努力配合宿舍管理員的工作。就這樣良好的宿舍衛(wèi)生習(xí)慣在我的督促下逐日養(yǎng)成。

2、宿舍衛(wèi)生管理、內(nèi)務(wù)管理要求宣傳到位，倡導(dǎo)“宿舍是我家”“我為人人，人人為我。”

兩年不到的班主任工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，對(duì)學(xué)生的一些具體細(xì)節(jié)要求單單憑班會(huì)課講一下是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要利用其他一些可以利用的時(shí)間去宣傳滲透，例如可以利用晚上查宿舍的時(shí)間去講，在熄燈之前也可以跟他們說哪些地方做的好，哪些地方還存在問題，具體的哪些事情落實(shí)到那些人頭上等等；要求每位寄宿生以宿舍為家，宿舍內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié)，晚自修后回宿舍后，決不把垃圾隨地扔，以方便第二天的值日生，做到“我為人人，人人為我”；每周早上還利用一定的`時(shí)間去抽查，提醒值日生該注意哪些問題；利用周末大掃除的機(jī)會(huì)，對(duì)符合要求的床位進(jìn)行拍照，不符合要求的也進(jìn)行拍照，利用下一節(jié)班會(huì)課展示，進(jìn)而做到及時(shí)整改。

3、落實(shí)室長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，讓室長(zhǎng)管理和班主任管理相結(jié)合。

對(duì)宿舍室長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行室長(zhǎng)責(zé)任制，充分發(fā)揮室長(zhǎng)的作用。室長(zhǎng)一般都是班級(jí)干部。要求室長(zhǎng)嚴(yán)格控制晚就寢紀(jì)律，還利用班會(huì)課進(jìn)行投票，評(píng)出本班內(nèi)部最差宿舍，把先進(jìn)宿舍評(píng)比與期末考試獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤。

4、充分發(fā)揮班級(jí)干部的帶頭作用。

對(duì)班級(jí)干部提出嚴(yán)格要求，在各方面起模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)宿舍各方面的提高；如此能給學(xué)生提供自我教育，自我管理的重要機(jī)會(huì)，通過班級(jí)干部的自我管理和監(jiān)督，達(dá)到學(xué)生自我管理和教育的目標(biāo)。

5、積極與宿舍區(qū)生活管理員老師溝通，及時(shí)了解本班宿舍存在的問題，并積極配合宿舍管理員老師及時(shí)解決問題。

進(jìn)而加強(qiáng)宿舍管理。宿舍區(qū)生活管理員老師不定期到宿舍檢查，能幫助杜絕夜不歸宿和遲到現(xiàn)象；同時(shí)通過深入到同學(xué)中，和同學(xué)談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)部問題，解決問題，了解學(xué)生的思想動(dòng)向，防患于未然。

6、積極配合學(xué)校的衛(wèi)生檢查，制定規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，采取表?yè)P(yáng)與批評(píng)的方式，促進(jìn)宿舍整體水平的提高。

根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校宿舍區(qū)生活管理員每周對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行不定期抽查，嚴(yán)格檢查的結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)差的宿舍進(jìn)行曝光，并與評(píng)優(yōu)相結(jié)合。同時(shí)，利用班會(huì)課對(duì)優(yōu)秀宿舍則及時(shí)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

總之根據(jù)學(xué)校有關(guān)學(xué)生宿舍衛(wèi)生的要求和學(xué)生宿舍的安排，我班采取了以上幾點(diǎn)做法，在室長(zhǎng)學(xué)生干部、，宿舍區(qū)管理員老師、全體寄宿生與我的共同努力取得了一定成績(jī)，上月底我班5個(gè)宿舍全部被評(píng)為文明宿舍，這份成績(jī)我班全體師生為之感到驕傲。在今后的工作中，作為班主任我必將繼續(xù)努力將工作切實(shí)深入到學(xué)生宿舍，逐漸學(xué)會(huì)宿舍管理科學(xué)化。進(jìn)而把自己的工作做得更好。

各位領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)們：

大家好！

很高興今天有這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，向各位校長(zhǎng)、園長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)的交流，希望在今后的工作中相互共勉。

一、創(chuàng)造良好的教育環(huán)境

幼兒園是幼兒生活、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，為了向幼兒進(jìn)行全面教育，促進(jìn)其身心和諧發(fā)展，為幼兒創(chuàng)造良好的教育環(huán)境尤為重要。

創(chuàng)造一個(gè)輕松、愉快地學(xué)習(xí)環(huán)境。教師對(duì)自己教育對(duì)象的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀察，并有針對(duì)性的進(jìn)行教育，有計(jì)劃、有目的引導(dǎo)幼兒積極參與活動(dòng)。這就要求教師在設(shè)計(jì)教育活動(dòng)和游戲的過程中，要考慮教育對(duì)象的個(gè)體發(fā)展，因人施教，促進(jìn)每一個(gè)幼兒在自己的水平上獲得發(fā)展和進(jìn)步，不同的教育環(huán)境，就會(huì)產(chǎn)生不同的影響和教育作用。所以，教師要培養(yǎng)幼兒的自信心和獨(dú)立精神，創(chuàng)設(shè)一個(gè)既有要求又輕松愉快的環(huán)境，使幼兒自由表達(dá)自己的意愿，自己的興趣愛好以及發(fā)展各方面的能力，只有這樣才能真正發(fā)揮幼兒的主體地位和老師的主導(dǎo)作用。提供一個(gè)良好的“物質(zhì)環(huán)境”。從幼兒特點(diǎn)出發(fā)，因地制宜，充分利用現(xiàn)有的周圍環(huán)境和有利條件，努力為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)符合幼兒發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境，使幼兒愉快生活，健康成長(zhǎng)。

二、后勤管理到位，為教育教學(xué)保駕護(hù)航

后勤工作是整個(gè)學(xué)校最基本的保障，我園后勤與生活管理工作做到了很好的為教育教學(xué)工作服務(wù)。教學(xué)樓進(jìn)行了全面的改造裝修，添置嶄新的大型玩具、每個(gè)班配置了消毒柜等，完善了教育教學(xué)設(shè)施和校園環(huán)境。與此同時(shí)我園秉承“快樂中發(fā)展，環(huán)境中育人”的園訓(xùn)，對(duì)幼兒園環(huán)境進(jìn)行了整體規(guī)

劃和布置，整個(gè)校園簡(jiǎn)潔中體現(xiàn)大氣，細(xì)節(jié)中凸顯特色，典雅中透著清新，形成了獨(dú)具“示幼”特色的校園文化。為保證孩子們健康成長(zhǎng)，我園衛(wèi)生保健工作堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，每天嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，對(duì)幼兒接觸的物品及時(shí)消毒，保持地面干凈，保證班級(jí)環(huán)境的整潔。做好晨檢、午檢，做到人人必檢，個(gè)個(gè)要登記。對(duì)餐具、茶杯、毛巾等進(jìn)行每日消毒，編好號(hào)碼，專人專用。狠抓園里衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角，始終都是窗明潔凈，整潔有序，做到了小朋友干干凈凈的來幼兒園，漂漂亮亮的回家，得到了家長(zhǎng)的一致認(rèn)可和社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。

三、打造優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，倡導(dǎo)敬業(yè)樂業(yè)觀。

教師是教育工作的主人，打造一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，才能有效保證我們的教育出成效。為進(jìn)一步提高老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我園有計(jì)劃通過函授、參觀、外出學(xué)習(xí)等各種形式培訓(xùn)，使教師文化專業(yè)素質(zhì)迅速得到提高。在各種形式培訓(xùn)計(jì)劃中，首先根據(jù)老師的業(yè)務(wù)程度、專長(zhǎng)、擬定了培訓(xùn)的內(nèi)容，把這部分老師培養(yǎng)成園內(nèi)的骨干，以骨干帶全體，以老帶新，以先進(jìn)促后進(jìn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，進(jìn)一步提高老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過培訓(xùn)教師，通過傳、幫、帶活動(dòng)，老師的素質(zhì)發(fā)生了飛躍，從平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要我學(xué)，變成我要學(xué)，形成勤奮好學(xué)的好風(fēng)氣。提升教師自身的基本功水平，有效的提高教育教學(xué)質(zhì)量，我園每學(xué)期都開展一線教師教學(xué)基本功（講、唱、彈、跳、畫）技能大練兵、保育員內(nèi)務(wù)整理大練兵等活動(dòng)。同時(shí)，為了讓老師們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)常保持快樂、敬業(yè)的工作狀態(tài)，我園制定了教師十標(biāo)準(zhǔn)：每天經(jīng)常保持微笑；批評(píng)帶著幽默；講課生動(dòng)有趣；喜歡體育運(yùn)動(dòng)；愿意讀書學(xué)習(xí)；凡事積極進(jìn)?。挥幸稽c(diǎn)閑情雅致；有一大幫朋友；擁有一顆童心；了解孩子喜歡的事情。在園領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，老師們積極調(diào)整心態(tài)，工作雖然很忙很苦，但也會(huì)開懷地去工作，欣然地去生活。

以上是我在園務(wù)管理上的一些做法，總之，在學(xué)校管理方面，話永遠(yuǎn)說不完。只要去不斷的總結(jié)和探索，只要您擁有一顆責(zé)任心和事業(yè)心，并具有現(xiàn)代創(chuàng)新意識(shí)，相信孩子們將在良好的環(huán)境中快樂、健康全面的發(fā)展！今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)化管理，進(jìn)一步探討科學(xué)管理與發(fā)展的關(guān)系，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)們的幫助與指導(dǎo)。

謝謝大家