第一篇：中學(xué)安全工作安排部署情況匯報(bào)

中學(xué)安全工作安排部署情況匯報(bào)

事件后，為抓好我校方方面面的安全工作，學(xué)校根據(jù)5月26日教委及5月24日鎮(zhèn)黨委政府安全工作緊急會(huì)議精神，對(duì)學(xué)校的安全工作進(jìn)行了詳細(xì)而周密的部署和安排。

一、高度重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)生命不保談何教育、生命不保談何生存、生命不保談何成才，所以我們站在“安全責(zé)任重于泰山”的高度，根據(jù)5月

26日縣教委召開(kāi)的安全工作專題會(huì)議和5月24日鎮(zhèn)黨委政府召開(kāi)的安全工作緊急會(huì)議的要求，迅速行動(dòng)，周密部署，措施到位，對(duì)學(xué)校的安全工作再一次引起了高度重視，做到了安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。一是迅速傳達(dá)兩個(gè)會(huì)議精神，首先召開(kāi)黨政工團(tuán)隊(duì)會(huì)議，據(jù)實(shí)說(shuō)明縣義和鎮(zhèn)興業(yè)村校雷擊事件，并要求全體成員在思想上引起高度重視，同時(shí)，對(duì)上級(jí)的安全工作會(huì)議精神作了詳細(xì)的傳達(dá)；二是召開(kāi)了班主任會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，具體部署各班就當(dāng)前情況抓好安全教育和防范工作；三是召開(kāi)全體教職員工會(huì)議，傳達(dá)兩個(gè)會(huì)議精神，要求全體教職員工充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校無(wú)小事，事事寓安全；安全工作必須時(shí)時(shí)講、天天講，樹(shù)立安全工作人人有責(zé)的思想，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。同時(shí)在教職工會(huì)上進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)。四是制定了傳達(dá)貫徹實(shí)施意見(jiàn),特別強(qiáng)調(diào)學(xué)校安全工作要抓好十防,即“防火、防汛、防雷、防盜、防垮塌、防溺水、防食物中毒、防流行性疾病、防交通安全事故、防危險(xiǎn)物品”。五是召開(kāi)廣播會(huì)宣傳十防安全知識(shí)，要求學(xué)生就當(dāng)前季節(jié)要增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”（防雷電意識(shí)、防洪水意識(shí)、防滑坡意識(shí)）。六是定期在櫥窗安全欄目?jī)?nèi)更換“十防”知識(shí)內(nèi)容。

二、成立班子，督促落實(shí)為了使本次安全檢查工作收到實(shí)效，特建立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的組織和指導(dǎo)。組長(zhǎng)：，副組長(zhǎng)：，成員：。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同志任辦公室主任，李同志任辦公室副主任，辦公室設(shè)在學(xué)校政教處，負(fù)責(zé)活動(dòng)具體實(shí)施及情況收集、總結(jié)、匯報(bào)等。辦公室內(nèi)設(shè)立宣傳組，組長(zhǎng)由李同志擔(dān)任，所需宣傳組成員由組長(zhǎng)組閣。

三、全面檢查，排出隱患學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組安排，用一周的時(shí)間對(duì)全校的校舍、學(xué)生食堂、學(xué)生小超市、學(xué)生宿舍、教學(xué)樓、教室桌凳、輸電線路、用電器、學(xué)生親情電話線路、消防設(shè)備設(shè)施、體育設(shè)備設(shè)施、多媒體教室、遠(yuǎn)教設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)教室、物理生化實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室、教師辦公室、防雷設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，并逐一記載。同時(shí)，對(duì)學(xué)校力所能及的及時(shí)安排人員對(duì)存在安全隱患的予以排出。一是對(duì)校園內(nèi)的高大樹(shù)木進(jìn)行了修整，將高出房屋的樹(shù)尖部分截出，防止雷電時(shí)作為引雷物體；二是對(duì)輸電線路、學(xué)生親情電話線路及電風(fēng)扇進(jìn)行了維護(hù)維修，老化的線路進(jìn)行了更換，不規(guī)范的線路進(jìn)行了規(guī)范，電風(fēng)扇該換的換上了新電風(fēng)扇；三是檢修了消防用的滅火器和應(yīng)急燈，使消防設(shè)備設(shè)施都能正常工作；四是實(shí)驗(yàn)室的高危物品專柜存放；五是在校園和校道的恰當(dāng)?shù)胤皆O(shè)立警示標(biāo)志（“危險(xiǎn)嚴(yán)禁騎自行車”、“學(xué)生出入，行人車輛慢行”、“嚴(yán)禁學(xué)生搭乘三無(wú)車輛和超載車輛”、“嚴(yán)禁學(xué)生私自下河塘洗澡”、“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全，愛(ài)護(hù)孩子”）；六是在樓道狹窄處在學(xué)生放學(xué)時(shí)設(shè)立專人疏導(dǎo)分流，加強(qiáng)人防；七是在中午和課外活動(dòng)時(shí)間由值周安排人員在學(xué)校附近的河邊巡視，以防學(xué)生私自下河洗澡；八是對(duì)多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)教室、物理實(shí)驗(yàn)室、生化實(shí)驗(yàn)室安裝防盜報(bào)警器?？傊?，通過(guò)檢查，學(xué)校力所能及的從加強(qiáng)人防、技防解決的問(wèn)題都一一得到了解決和排出。

四、財(cái)力有限，隱患尚存通過(guò)檢查，學(xué)校能夠從加強(qiáng)人防、技防解決的問(wèn)題都一一得到了解決和排出。但也還存在我們力不能及的一些安全隱患，現(xiàn)匯報(bào)于下：一是下操場(chǎng)廁所因修建年限較長(zhǎng)，加之9·4洪災(zāi)的襲擊，現(xiàn)已成為了危險(xiǎn)建筑；二是教學(xué)樓樓梯狹窄，放學(xué)時(shí)十分擁擠；三是寄讀生宿舍消防通道不暢，近五百名男女寄學(xué)生住在一棟樓房里，設(shè)計(jì)時(shí)本來(lái)就只設(shè)計(jì)了一個(gè)消防通道，為防男女生相互竄寢室，學(xué)校只能將樓層間用鋼管門(mén)隔開(kāi)，這樣消防通道就更加不暢了；四是物理實(shí)驗(yàn)室后壁（承重墻）和學(xué)生宿舍之間滲水，墻體長(zhǎng)期被水浸泡，其原因是當(dāng)時(shí)就學(xué)校的地理位置和空間只能將該墻壁緊靠寄讀生宿舍的墻基坎，所以導(dǎo)致了該墻壁長(zhǎng)期滲水；五是學(xué)生食堂嚴(yán)重地不和衛(wèi)生法規(guī)定要求，就現(xiàn)在的狀況，其實(shí)就是學(xué)生廚房，根本就不能稱為學(xué)生食堂；六是防雷設(shè)備不完善。有些房屋修建較早，根據(jù)當(dāng)時(shí)要求修建，沒(méi)有安裝防雷設(shè)備（如舊教學(xué)樓、舊教師宿舍、教管中心），近十年內(nèi)修建的房屋雖然安裝了防雷設(shè)備，但已使用多年，我們不具備此項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，也不知是否能起到防雷效果，所以，特請(qǐng)有關(guān)專家親臨檢測(cè)；七是由于臨宣路橫穿學(xué)校校道，加之兩邊視線狹窄，如果臨宣路正式通車，會(huì)給初中師生出入安全帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患；八是初中位于澎溪河和易陽(yáng)河的交匯處，加之沿河建筑抽沙，河水深度變化較大，建議相關(guān)部門(mén)在沿河設(shè)置警示標(biāo)志。

安全工作是只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作。我校一定在上級(jí)黨政和教育主客部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極爭(zhēng)取社會(huì)、家庭及各方面的支持，將一如既往地重視安全工作，抓好安全工作，確保正常的教學(xué)秩序。為辦人民滿意的教育，促進(jìn)鎮(zhèn)的安全大環(huán)境而不懈的努力。

第二篇：關(guān)于汛期安全生產(chǎn)工作安排部署的匯報(bào)

仁壽縣龍馬中心衛(wèi)生院

關(guān)于汛期安全生產(chǎn)工作安排部署的匯報(bào)

縣衛(wèi)生局：

根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于做好防汛工作的安排部署，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，本著對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心安排，組織有序、責(zé)任落實(shí)、經(jīng)全體干部職工認(rèn)真努力，積極工作，今年汛期我院主要抓了以下工作：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為抓好我院的防汛安全工作，我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的汛期安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)汛期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，分管實(shí)施，做到一層抓一層，逐級(jí)落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，做到職責(zé)到位，思想到位，裝備到位，措施到位，確保汛期的安全生產(chǎn)事故得到及時(shí)、有力、有效的處置。

二、加強(qiáng)宣傳教育力度。為充分做好汛期安全生產(chǎn)工作，我院非常重視提高職工的防汛安全生產(chǎn)意識(shí)，組織職工和全體駕駛員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)教育和安全生產(chǎn)管理，克服麻痹思想和僥幸心理，加大宣傳力度，把法律規(guī)范轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，提高了全站員工的防汛安全意識(shí)。

三、加強(qiáng)值守，切實(shí)做好預(yù)警預(yù)報(bào)預(yù)防工作。實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)帶班，24小時(shí)值班制度，成立防汛突擊隊(duì)，準(zhǔn)備充足運(yùn)力，隨時(shí)投入到防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)中去，其中應(yīng)急車輛1臺(tái)，突擊隊(duì)員5人。密切注意天氣變化，確保24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通，時(shí)刻準(zhǔn)備奔赴搶險(xiǎn)第一線。

四、組織防汛安全檢查。組織全面、細(xì)致、深入的防汛安全檢查，對(duì)院內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格安檢，確保無(wú)安全隱患，安全設(shè)施齊全有效，要落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改，確保安全度汛。在今后的工作中，我們將繼續(xù)根據(jù)上級(jí)的總體部署和要求，層層檢查，狠抓落實(shí)，把防汛安全生產(chǎn)做為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。推動(dòng)我院各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

仁壽縣龍馬中心衛(wèi)生院 2014年7月2日

第三篇：安全安排部署

2018年安全生產(chǎn)工作部署

一、總體工作思路 安全工作：

深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年第一次安委會(huì)以及工作會(huì)議的精神和決策部署，以全面落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅(jiān)持底線思維和問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好外包工程和基建工程安全管理、交通安全管理，繼續(xù)開(kāi)展設(shè)備整治和技改，加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn)，細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)，確保公司在裝機(jī)規(guī)模過(guò)千萬(wàn)的情況下，安全無(wú)失。

生產(chǎn)工作：

緊緊圍繞降低設(shè)備故障率、減少故障損失、提高發(fā)電能力、提升設(shè)備運(yùn)行水平這一總體工作目標(biāo)，大力推進(jìn)風(fēng)電生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，完善設(shè)備運(yùn)行、檢修、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，進(jìn)一步探索生產(chǎn)管理新模式，向自主保養(yǎng)、技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)檢修過(guò)渡；強(qiáng)化設(shè)備巡視和預(yù)防性消缺，推進(jìn)備件儲(chǔ)備管理，完善定額儲(chǔ)備體系；將生產(chǎn)管理關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效把控；針對(duì)頻發(fā)故障和造成停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)的故障，開(kāi)展專題分析和整治；強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，有效減少風(fēng)電場(chǎng)非計(jì)劃停運(yùn)和風(fēng)機(jī)大部件損壞事件發(fā)生；根據(jù)評(píng)估和鑒定成果，扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)機(jī)提效技改工作。

二、具體落實(shí)措施、建議和要求

（一）安全管理方面

1、《安全生產(chǎn)法》的宣貫和落實(shí)

措施：組織新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)公司微信平臺(tái)對(duì)《安法》重要條文進(jìn)行解讀和宣貫。結(jié)合《安法》和集團(tuán)有關(guān)制度修訂公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。加強(qiáng)《安法》落實(shí)情況監(jiān)督，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、安監(jiān)配置、安全投入等方面的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)不到位的予以考核。從教育和考核兩方面對(duì)廣大干部員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，確保法律和制度要求得到有效落實(shí)。

要求：（1）各單位要在公司集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。（2）研讀《安法》要求，完善責(zé)任體系、安監(jiān)體系、規(guī)章制度，加大安全投入。（3）自查自糾工程轉(zhuǎn)包、層層分包等違法行為，及時(shí)整改。對(duì)于違反國(guó)家安全生產(chǎn)法律受到有關(guān)部門(mén)通報(bào)或處罰的，公司將追加處罰，嚴(yán)肅處理。

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

措施：明確員工入場(chǎng)分級(jí)教育重點(diǎn)，組織制定典型三級(jí)教育課件。辨識(shí)、收錄適用規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，編制印發(fā)《安全生產(chǎn)手冊(cè)（第六冊(cè)）》。按照法規(guī)要求，組織基層企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。對(duì)風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的管理和技術(shù)水平進(jìn)行摸底，組織任職資格考核。

要求：（1）定期接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是國(guó)家法規(guī)和集團(tuán)公司制度對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的硬性要求，今年，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全員

參加培訓(xùn)，以培訓(xùn)為契機(jī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和管理能力。（2）提供較為成熟的培訓(xùn)素材，配合做好典型三級(jí)教育課件編制工作。（3）組織員工做好自我培訓(xùn)，提高安全技術(shù)能力。（4）定期組織生產(chǎn)員工輪流分享工作經(jīng)驗(yàn)和自主學(xué)習(xí)成果。（5）對(duì)于接受公司或外界培訓(xùn)的員工，要組織向其他員工轉(zhuǎn)授培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)受眾。

3、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

措施：結(jié)合區(qū)域化工作進(jìn)程，規(guī)范各區(qū)域安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)安全監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)。對(duì)基層企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，以提高其安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力。

要求：（1）依據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法》的要求，修訂本單位的安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置要求。（2）安監(jiān)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，提高自身安全技術(shù)水平。（3）積極參與無(wú)集團(tuán)公司安全監(jiān)督持證上崗培訓(xùn)，確保安監(jiān)人員全員持證。（4）加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)人員履職能力考核，堅(jiān)決杜絕空談和脫離實(shí)際的工作作風(fēng)。（5）完善監(jiān)督體系與保證體系的工作銜接機(jī)制，確保安全監(jiān)督政令通暢。

4、健全制度規(guī)范

措施：為進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，安生部擬組織編制18項(xiàng)制度規(guī)范，其中管理類10項(xiàng)，分別是《反違章管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《隱患排查治理管理辦法》、《生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法》《基建工程安全協(xié)議范本》、《風(fēng)電場(chǎng)必備應(yīng)急預(yù)案目錄》、《風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)急物資配置標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)考核辦法》以及三項(xiàng)本部應(yīng)急管理預(yù)案；技術(shù)類6項(xiàng)，分別是《風(fēng)電場(chǎng)道路安全防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)電場(chǎng)安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)電場(chǎng)典型設(shè)備檢修/巡視規(guī)程》、《風(fēng)電場(chǎng)典型消防規(guī)程》、《典型三級(jí)安全教育課件》、《基建項(xiàng)目安全檢查大綱》。

要求：（1）由于擬編制的制度規(guī)范很多，為保障進(jìn)度和質(zhì)量，公司將調(diào)用部分人員（不限于安全生產(chǎn)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)成員）參與工作，請(qǐng)相關(guān)單位支持。（2）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積極反饋意見(jiàn)建議，群策群力保障編制質(zhì)量。（3）認(rèn)真梳理本單位制度規(guī)范，向公司提供較為成熟的編制素材。（4）認(rèn)真審查被調(diào)用人員的工作成果，切實(shí)提高工作質(zhì)量。

5、反違章與隱患排查治理

措施：公司將在相關(guān)制度中明確監(jiān)督體系和保障體系職責(zé)分工，明確各類違章、隱患責(zé)任主體，列出違章紅線，提出處罰指導(dǎo)意見(jiàn)。同時(shí)，公司將“利用生產(chǎn)營(yíng)銷報(bào)表系統(tǒng)”，建立本部介入的電子化隱患治理銷號(hào)機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤基層企業(yè)工作開(kāi)展情況，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。

要求：（1）各單位領(lǐng)導(dǎo)要厘清管理權(quán)限，責(zé)成生產(chǎn)、工程等安全生產(chǎn)主體部門(mén)自覺(jué)落實(shí)相關(guān)工作，對(duì)安監(jiān)部門(mén)提出的合理要求提供支持。（2）安監(jiān)人員要將工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常性深入

作業(yè)一線排查違章和隱患。（3）組織事故案例學(xué)習(xí)，加強(qiáng)警示教育，促使員工自覺(jué)規(guī)范自身行為。（4）有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲有理有據(jù)，避免挫傷員工積極性。

6、事故預(yù)防與管理

措施：及時(shí)通報(bào)系統(tǒng)各類障礙、事故信息。匯總歷年事故資料，編制事故匯編，提出針對(duì)性防范措施。以“生產(chǎn)營(yíng)銷報(bào)表系統(tǒng)”為工具，建立缺陷、障礙、事故資料庫(kù)，梳理共性原因，落實(shí)整改措施。建立障礙、事故的電子化銷號(hào)機(jī)制，加強(qiáng)閉環(huán)管理。

要求：（1）嚴(yán)格做好設(shè)備缺陷、障礙、事故的信息報(bào)送工作，強(qiáng)化事故原因和責(zé)任分析的深度，在分析處理各類事件的過(guò)程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平。（2）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際制定防風(fēng)機(jī)超速以及各類保護(hù)拒動(dòng)、異動(dòng)專項(xiàng)技術(shù)措施，在執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂完善。（3）做好設(shè)備定檢、試驗(yàn)，落實(shí)上述工作的過(guò)程監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。（4）加強(qiáng)設(shè)備巡視，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理相關(guān)要求，做到閉環(huán)管理。

7、外包（基建）安全管理

措施：（1）編制下發(fā)《風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法》，明確外包工程全過(guò)程安全管理要點(diǎn)。（2）配合相關(guān)部門(mén)，完善基建安全管理制度，明確基建項(xiàng)目安全管理人員的配置標(biāo)準(zhǔn)、明確安全保證金、措施費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全技術(shù)方案審查、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員等方面的管理內(nèi)容。（3）配合有關(guān)部門(mén)，完善合同條款，充分利用合同手段加強(qiáng)對(duì)參建單位的安全管理力度。

（4）編制《基建安全檢查大綱》，重點(diǎn)明確現(xiàn)場(chǎng)具體安全要求。（5）加大監(jiān)督檢查力度，會(huì)同基建部加大對(duì)基建施工現(xiàn)場(chǎng)和有外包工程項(xiàng)目公司的監(jiān)督檢查力度，并且通過(guò)抽查整改資料和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查的方式復(fù)核整改成果，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

要求：（1）關(guān)口前移，優(yōu)先選用資質(zhì)齊全、業(yè)績(jī)和口碑良好的承包單位，強(qiáng)化外包人員、機(jī)具準(zhǔn)入審查，做好入場(chǎng)安全教育和安全技術(shù)交底工作。（2）對(duì)到場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，監(jiān)督監(jiān)理工作情況，對(duì)水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)、履職不到位的監(jiān)理人員一律予以調(diào)換。（3）對(duì)于勞務(wù)派遣人員及長(zhǎng)期承包運(yùn)行、檢修工作的外包人員，其三級(jí)安全教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)應(yīng)按照企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)等同管理。（4）及時(shí)向公司反映承包單位、監(jiān)理單位安全管理情況，配合有關(guān)部門(mén)建立承包、監(jiān)理單位禁用黑名單。

8、交通安全

措施：組織開(kāi)展交通安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，編制標(biāo)準(zhǔn)，明確風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。組織專項(xiàng)檢查，對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目存在較大隱患的場(chǎng)內(nèi)道路進(jìn)行整改。

要求：（1）各單位要按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行道路建設(shè)，同時(shí)嚴(yán)格履行建設(shè)工程安全設(shè)施三同時(shí)的要求，確保交通安全設(shè)施與風(fēng)場(chǎng)主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，風(fēng)電場(chǎng)道路本身或安全設(shè)施存在缺陷的，不得轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。（2）該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已投產(chǎn)項(xiàng)目不做強(qiáng)制要求，但各單位應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)道路進(jìn)行排查，對(duì)存在

較大安全隱患的道路進(jìn)行立項(xiàng)整改。（3）應(yīng)妥善做好資金安排，保障道路建設(shè)和整改工作。（4）加強(qiáng)人員和車輛管理，配備專職司機(jī)負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)交通工作，對(duì)于山高路險(xiǎn)、交通不便的風(fēng)電場(chǎng)，須安排車輛負(fù)責(zé)員工進(jìn)出場(chǎng)通勤。

9、應(yīng)急管理

措施：建立本部應(yīng)急預(yù)案體系，提高公司各層面預(yù)案的銜接性；結(jié)合風(fēng)電實(shí)際應(yīng)急需求，明確基層企業(yè)必備應(yīng)急預(yù)案目錄。總結(jié)、提煉基層企業(yè)應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，按照“發(fā)生一起、總結(jié)一起、成熟一個(gè)、推廣一個(gè)”的原則，在系統(tǒng)內(nèi)推廣實(shí)用性強(qiáng)、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的典型應(yīng)急預(yù)案，供基層企業(yè)參考。針對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)大、發(fā)生概率高的生產(chǎn)事故，制定典型現(xiàn)場(chǎng)處置方案或技術(shù)措施。編制《風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)》，提供指導(dǎo)意見(jiàn)。

要求：（1）在電力行業(yè)應(yīng)急管理的現(xiàn)有模式下，以結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、符合實(shí)際、實(shí)用性強(qiáng)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善自身預(yù)案體系，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行修訂，提高現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用。（2）按照國(guó)家能源局《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等文件要求，做好預(yù)案的評(píng)審和備案工作。（3）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，每個(gè)單位每年至少開(kāi)展一次專項(xiàng)預(yù)案演練和一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。（4）建立現(xiàn)場(chǎng)通訊系統(tǒng)，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，各基建項(xiàng)目要尤其注意。（5）加強(qiáng)應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，每次發(fā)生災(zāi)害或緊急事件，應(yīng)及時(shí)評(píng)估處置得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。

10、考核

措施：隨著“報(bào)表系統(tǒng)”閉環(huán)銷號(hào)機(jī)制的逐步建立，以及“集中監(jiān)控系統(tǒng)”覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，公司本部對(duì)于基層企業(yè)安全工作開(kāi)展情況、設(shè)備健康水平的深層面貌都將有更加真實(shí)和深入的了解。針對(duì)這種情況，對(duì)基層企業(yè)的考核方式將由“事后考核”向“事前、事后考核并重”轉(zhuǎn)變。具體方式為遠(yuǎn)程跟蹤與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，復(fù)核數(shù)據(jù)真實(shí)性，摸底工作開(kāi)展情況。對(duì)于數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符，且實(shí)際情況與公司要求存在較大差距的，將提請(qǐng)公司給予考核。

要求：（1）加強(qiáng)工作計(jì)劃的實(shí)效性評(píng)估，做好成果驗(yàn)收。（2）認(rèn)真開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)具有實(shí)際意義的工作，杜絕表面文章。（3）層層分解工作責(zé)任，確保工作得到有效落實(shí)。

（二）生產(chǎn)管理方面

1、關(guān)口前移，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)

措施：（1）在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)等階段充分提出建議和意見(jiàn)，減少設(shè)計(jì)缺陷和設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)功率曲線和綜合廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)，為后續(xù)的生產(chǎn)管理奠定良好基礎(chǔ)。（2）嚴(yán)格落實(shí)公司《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法》和《基建移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法》等制度的要求，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和基建移交生產(chǎn)工作，努力促使新投產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“安全高效”。

要求：（1）各區(qū)域公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)線路、升壓站近年發(fā)生的主設(shè)備故障問(wèn)題，在設(shè)計(jì)和基建階段即在區(qū)域公司內(nèi)部進(jìn)行溝通反饋，將集團(tuán)風(fēng)電反事故措施的要求落實(shí)到設(shè)計(jì)和基建過(guò)程中,從

源頭上杜絕事故隱患。重點(diǎn)：加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的防火配置標(biāo)準(zhǔn)審查，提高施工工藝水平和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),尤其是機(jī)艙、配電室、備件庫(kù)等重點(diǎn)部位的防火設(shè)計(jì)及電纜防火施工質(zhì)量；結(jié)合氣候條件開(kāi)展集電線路設(shè)計(jì)，云南、山西等區(qū)域應(yīng)重點(diǎn)規(guī)范防風(fēng)型跌落保險(xiǎn)、線路防舞動(dòng)、桿塔接地等。（2）認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行中存在的設(shè)計(jì)、制造問(wèn)題，尤其是針對(duì)飛車、葉輪墜落、倒塔等事故存在的隱患，要在風(fēng)機(jī)選型時(shí)反饋意見(jiàn)。（3）在風(fēng)機(jī)調(diào)試階段即著手開(kāi)展功率曲線驗(yàn)證工作，保障風(fēng)機(jī)投運(yùn)后發(fā)電能力達(dá)到合同要求。（4）新采購(gòu)的箱變要在低壓側(cè)加裝精度0.5s級(jí)電度表，進(jìn)一步完善風(fēng)電場(chǎng)損耗測(cè)量配置標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)試點(diǎn)開(kāi)展加裝電度表工作，開(kāi)展風(fēng)電場(chǎng)損耗分析，探索風(fēng)電場(chǎng)的真實(shí)能耗水平及降耗措施。（5）貫徹落實(shí)《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法》和《基建移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范驗(yàn)收程序和方法，規(guī)范驗(yàn)收人員資質(zhì)和水平。各區(qū)域公司要進(jìn)一步加強(qiáng)自查，細(xì)化生產(chǎn)籌備檢查大綱，在項(xiàng)目投運(yùn)2個(gè)月前全面開(kāi)展生產(chǎn)籌備工作情況大檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題制定措施及整改計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，并形成檢查報(bào)告報(bào)備公司。

2、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)設(shè)備治理，降低設(shè)備故障率 措施：要通過(guò)日常生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)并深入分析設(shè)備頻發(fā)性、系統(tǒng)性故障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的批次性問(wèn)題；要深入開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理工作，重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)大面積停電、風(fēng)機(jī)大部件損壞等重大不安全事件的隱患排查，完善隱患排查治理機(jī)制，落實(shí)閉環(huán)管理要求；對(duì)于新發(fā)生的故障或不安全事件，加強(qiáng)技術(shù)

原因分析，提出預(yù)防措施和整改方案；分析、整理已發(fā)生的故障情況，完善、細(xì)化各項(xiàng)反事故措施；明確設(shè)備臺(tái)賬管理要求并監(jiān)督落實(shí)，跟蹤設(shè)備臺(tái)賬信息統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)可靠性管理；系統(tǒng)開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作，真正發(fā)揮其在設(shè)備管理方面的作用。

要求：（1）利用生產(chǎn)營(yíng)銷報(bào)表系統(tǒng)，并結(jié)合通遼、遼寧、云南區(qū)域的集控中心，重點(diǎn)從損失電量、故障率、故障處理時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致統(tǒng)計(jì)和深入對(duì)標(biāo)，充分了解設(shè)備運(yùn)行狀況，查找并治理頻發(fā)性和系統(tǒng)性的設(shè)備故障。蒙西公司對(duì)東汽機(jī)組、貴州公司對(duì)明陽(yáng)機(jī)組開(kāi)展變槳控制系統(tǒng)故障分析，組織專家對(duì)設(shè)備配置、控制策略等進(jìn)行技術(shù)層面分析，查找相關(guān)部件存在的制造質(zhì)量或設(shè)計(jì)配置問(wèn)題，制定整改措施及實(shí)施方案，積極開(kāi)展整改工作；（2）積極開(kāi)展大部件損壞故障分析，加強(qiáng)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視，建立故障預(yù)警機(jī)制，防止設(shè)備在重要參數(shù)超限或帶有嚴(yán)重缺陷的狀態(tài)下運(yùn)行導(dǎo)致?lián)p壞，同時(shí)從運(yùn)行檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修整改等多個(gè)環(huán)節(jié)制定預(yù)防措施，減少大部件損壞。由部分區(qū)域公司牽頭開(kāi)展故障原因分析及措施制定工作，公司組織專家進(jìn)行評(píng)審，制定預(yù)防措施要求后全面執(zhí)行，具體由通遼公司負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)，山西公司負(fù)責(zé)葉片，遼寧公司負(fù)責(zé)變頻器；（3）吸取以往升壓站內(nèi)設(shè)備故障、集電線路故障等造成大面積停電事故的教訓(xùn)，依據(jù)風(fēng)電反事故措施，重點(diǎn)針對(duì)繼保裝置、電氣絕緣的問(wèn)題，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查或自行組織專家進(jìn)行排查，研究解決方案，組織保護(hù)設(shè)備廠家開(kāi)展培訓(xùn)，完善繼保裝置的定值管理和

保護(hù)壓板的投退，避免大面積停電事件。對(duì)新發(fā)生的類似非停事件要及時(shí)上報(bào)公司安生部，以便制定有針對(duì)性的防范措施；（4）積極開(kāi)展氣候?qū)︼L(fēng)電場(chǎng)影響的研究，減少氣候?qū)υO(shè)備的影響。廣東公司負(fù)責(zé)開(kāi)展預(yù)防臺(tái)風(fēng)措施和鹽霧腐蝕問(wèn)題的研究，貴州公司負(fù)責(zé)開(kāi)展凝凍問(wèn)題研究；（5）遼寧、通遼、云南公司要結(jié)合資產(chǎn)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)、生產(chǎn)營(yíng)銷報(bào)表系統(tǒng)、集控中心、移動(dòng)辦公系統(tǒng)，建立完善設(shè)備臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)，供其他區(qū)域公司借鑒。要充分利用各系統(tǒng)內(nèi)填報(bào)的信息，對(duì)風(fēng)機(jī)、箱變、升壓站站內(nèi)設(shè)備的故障、消缺、檢修、技改記錄記入設(shè)備臺(tái)賬，形成設(shè)備“病歷”，方便后續(xù)運(yùn)行情況分析；（6）根據(jù)技術(shù)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃，結(jié)合故障和隱患情況深入開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作。

3、加強(qiáng)檢修維護(hù)管理，提高設(shè)備健康水平

措施：從自主運(yùn)行向自主維護(hù)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化設(shè)備巡視、故障處理和預(yù)防性消缺，有重點(diǎn)地開(kāi)展風(fēng)機(jī)大部件第三方排查，以提前發(fā)現(xiàn)并及早處理設(shè)備隱患，降低大部件損壞頻次；根據(jù)集團(tuán)運(yùn)維導(dǎo)則，結(jié)合風(fēng)機(jī)維護(hù)手冊(cè)，深入開(kāi)展風(fēng)電場(chǎng)檢修工作，嚴(yán)格驗(yàn)收，建立修后無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間等指標(biāo)考核體系，探索風(fēng)電機(jī)組檢修周期，逐步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修；做好輸配電設(shè)備的檢修管理，切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)明確、作業(yè)規(guī)范、驗(yàn)收到位、工作有效，逐步解決多年來(lái)頻發(fā)的輸配電設(shè)備事故隱患。

要求：（1）山東公司、上海公司、呼倫貝爾公司結(jié)合以往風(fēng)機(jī)維護(hù)巡查工作，完善維護(hù)巡查工作單制度，制定設(shè)備維護(hù)巡查 的項(xiàng)目、周期、標(biāo)準(zhǔn)與要求，形成可供其他公司借鑒的經(jīng)驗(yàn)；（2）通遼公司、云南公司結(jié)合生產(chǎn)移動(dòng)辦公系統(tǒng)完善設(shè)備故障檢修、預(yù)防性消缺的工作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備健康圖片檔案，通過(guò)完備的設(shè)備臺(tái)賬管理推動(dòng)設(shè)備狀態(tài)檢修；（3）進(jìn)一步加強(qiáng)大部件第三方排查，推進(jìn)齒輪箱排查工作；（4）各區(qū)域公司要重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)機(jī)質(zhì)保期內(nèi)管理，牢固樹(shù)立“設(shè)備主人翁”的意識(shí)，針對(duì)質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機(jī)故障、缺陷處理，定期維護(hù)、檢修，技改、升級(jí)等工作，制定工作、驗(yàn)收和考核要求，建立考核指標(biāo)體系，詳細(xì)記錄和確認(rèn)非計(jì)劃停機(jī)、修后連續(xù)運(yùn)行時(shí)間、故障處理時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)驗(yàn)收，規(guī)范管理流程，提高故障處理質(zhì)量和效率；（5）強(qiáng)化風(fēng)電場(chǎng)檢修工作，規(guī)范檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修驗(yàn)收管理和考核管理，提高檢修質(zhì)量。各區(qū)域公司要開(kāi)展檢修文件包編制工作，規(guī)范檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；通遼公司要結(jié)合高力板風(fēng)電場(chǎng)檢修工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)集團(tuán)檢修與維護(hù)技術(shù)導(dǎo)則，完善風(fēng)機(jī)檢修的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，分析修后無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間、機(jī)組非停率、機(jī)組故障率等關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立考核指標(biāo)體系；（6）結(jié)合各區(qū)域氣候規(guī)律，制定小風(fēng)月風(fēng)機(jī)檢修工作計(jì)劃，總結(jié)風(fēng)機(jī)運(yùn)行中暴露的重復(fù)性故障和狀態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估反應(yīng)的缺陷，結(jié)合定檢排除各類缺陷及安全隱患。對(duì)于質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機(jī)，嚴(yán)格要求風(fēng)機(jī)廠家按照小風(fēng)月風(fēng)機(jī)檢修工作計(jì)劃開(kāi)展；對(duì)于已出質(zhì)保風(fēng)電場(chǎng)，各區(qū)域公司結(jié)合自身情況及時(shí)組織自行或外委方式開(kāi)展，采用外委方式的，要依據(jù)集團(tuán)檢修

與維護(hù)技術(shù)導(dǎo)則，在招標(biāo)文件中規(guī)范定檢項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)收與考核要求；（7）優(yōu)化輸配電設(shè)備的檢修工期，盡量安排在小風(fēng)季，減少電量損失，制定輸配電檢修工作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織編制檢修文件包，尤其要做好升壓站二次系統(tǒng)的檢查和試驗(yàn)，切實(shí)做好保護(hù)傳動(dòng)和定值校驗(yàn)的工作，避免保護(hù)誤動(dòng)、拒動(dòng)。

4、推進(jìn)設(shè)備技改工作，規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

措施：設(shè)備技改工作繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、試點(diǎn)實(shí)施、及時(shí)總結(jié)、適度推廣”的原則開(kāi)展，重點(diǎn)工作有：

（1）（1）繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)華銳風(fēng)機(jī)組的設(shè)備治理工作。一是重點(diǎn)解決華銳風(fēng)機(jī)齒輪箱油溫高問(wèn)題，從根本上消除限負(fù)荷造成的電量損失。請(qǐng)山東公司采取小范圍、小批量、多方案驗(yàn)證，在溫度高的機(jī)組上先實(shí)施，通過(guò)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，方案成熟了再大量推廣;二是開(kāi)展華銳PM3000變頻器改造試驗(yàn)，請(qǐng)遼寧公司、通遼公司總結(jié)改造試驗(yàn)效果，確定改造方案;三是開(kāi)展華銳齒輪箱高速軸排查和齒輪箱低速端嚴(yán)重?fù)p壞原因分析，查找對(duì)策，并采取大部件定額儲(chǔ)備方式，減少損失;四是推動(dòng)主控系統(tǒng)升級(jí)改造試點(diǎn)工作；（2）穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)電機(jī)維修工作，進(jìn)一步提高發(fā)電機(jī)運(yùn)行可靠性;（3）確保完成其它未完成的機(jī)艙密封、防雷、接觸器更換等技改工作;（4）對(duì)主控程序升級(jí)改造、控制葉片角度、調(diào)整偏航策略、調(diào)整啟動(dòng)風(fēng)速、功率曲線優(yōu)化等提升發(fā)電能力的技改試點(diǎn)項(xiàng)目要結(jié)合運(yùn)行數(shù)據(jù)充分進(jìn)行評(píng)估，在保證安全的前提下，根據(jù)評(píng)估和鑒定成果，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)機(jī)提效技改工作；同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展各類其他形式的提效技改試點(diǎn);（5）對(duì)運(yùn)行超年限的風(fēng)機(jī)齒輪箱開(kāi)展換油工作；（6）結(jié)合各風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行年限及運(yùn)行狀況，開(kāi)展葉片檢測(cè)和清掃工作；（7）積極推動(dòng)2014年技改項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適度推廣。

要求：技改所涉及或擬開(kāi)展技改的單位，要提前開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目的可行性研究和方案審查，根據(jù)設(shè)備狀況和技改目標(biāo)選擇好技改對(duì)象；在技改工作中要積極、深入?yún)⑴c，及時(shí)跟蹤、反饋技改進(jìn)度；加強(qiáng)技改后的運(yùn)行監(jiān)視，對(duì)技改前后的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)開(kāi)展總結(jié)和效果評(píng)審。

5、加強(qiáng)備件管理，減少等待備件時(shí)間，降低故障損失 措施：探索各類備件框架協(xié)議，約談關(guān)鍵易損件生產(chǎn)供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)框架協(xié)議，提高采購(gòu)效率；優(yōu)化大部件聯(lián)合儲(chǔ)備，按照大部件更換頻率及生產(chǎn)周期，結(jié)合實(shí)際情況，制定分區(qū)域、按品牌統(tǒng)籌儲(chǔ)備計(jì)劃；完善備件管理機(jī)制，改善備品配件儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化易損部件標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備，逐步建立備件定額儲(chǔ)備體系；按照公司《生產(chǎn)應(yīng)急采購(gòu)管理辦法》的要求，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急采購(gòu)的管理，提高工作效率。

要求：（1）各公司要根據(jù)以往故障情況和備件消耗情況，加強(qiáng)區(qū)域備件的統(tǒng)籌管理，結(jié)合更換頻率和生產(chǎn)周期，完善易耗品、易損件、大部件和其他備件的定額儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，制定儲(chǔ)備計(jì)劃;（2）完善備品備件使用臺(tái)賬，加強(qiáng)庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)，試點(diǎn)開(kāi)展庫(kù)房信

息化管理;（3）拓寬備件采購(gòu)渠道，積極向集團(tuán)商務(wù)平臺(tái)采購(gòu)備件及推薦備件供應(yīng)商;（4）項(xiàng)目公司發(fā)生大部件故障更換情況，需立即上報(bào)公司安生部備案;（5）加強(qiáng)大部件備品的統(tǒng)籌管理，安生部指導(dǎo)項(xiàng)目公司完成大部件調(diào)配工作；（6）應(yīng)急采購(gòu)應(yīng)遵循“必要、高效、合理”的原則，在緊急或特殊情況下，通過(guò)詢比價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判或定向（單一來(lái)源）選擇等方式完成采購(gòu)。項(xiàng)目公司在設(shè)備發(fā)生故障后，要及時(shí)做好保險(xiǎn)索賠工作，設(shè)備更換或修復(fù)在保險(xiǎn)定損后，相關(guān)費(fèi)用予以調(diào)增;采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)合同談判，將各項(xiàng)價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)；采購(gòu)結(jié)束后，要及時(shí)將相關(guān)資料上報(bào)公司備案。

6、提前謀劃，及時(shí)交接，做好出質(zhì)保管理。

措施：按照“應(yīng)出必出、第三方檢測(cè)、有條件出質(zhì)?！钡脑瓌t，合理安排2015年應(yīng)出質(zhì)保的風(fēng)電機(jī)組與廠家及時(shí)交接，改變以往延緩出質(zhì)保造成設(shè)備運(yùn)行狀況惡化的被動(dòng)局面。

要求：（1）要依據(jù)合同制定出質(zhì)保工作計(jì)劃，確定出質(zhì)保后運(yùn)維、檢修工作模式，提前做好交接準(zhǔn)備；（2）要按照合同在質(zhì)保到期時(shí)間與主機(jī)廠家進(jìn)行交接工作，要求廠家客服人員全部撤離現(xiàn)場(chǎng)，全面接管運(yùn)維工作；（3）要提前組織開(kāi)展質(zhì)保期運(yùn)行維護(hù)鑒定、出質(zhì)保設(shè)備質(zhì)量鑒定及第三方檢測(cè)工作，根據(jù)檢測(cè)和鑒定結(jié)果與主機(jī)廠家進(jìn)行出質(zhì)保談判，對(duì)存在的問(wèn)題盡快落實(shí)。（4）通遼、遼寧、山東、通榆等公司要重點(diǎn)落實(shí)出質(zhì)保工作。

7、堅(jiān)持領(lǐng)先意識(shí)，創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)，完善生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體

系

措施：加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)活動(dòng)；完善風(fēng)電生產(chǎn)指標(biāo)體系，逐步規(guī)范風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行、檢修、維護(hù)等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；編制備件定額，細(xì)化檢修、材料費(fèi)用定額，建立備件儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。

要求：（1）各區(qū)域公司結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)展樹(shù)標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)活動(dòng)，在組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立本區(qū)域標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，集中力量創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)，進(jìn)一步完善風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行、檢修工作，帶動(dòng)其他風(fēng)電場(chǎng)不斷提高生產(chǎn)管理水平，達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、完善生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的目的；（2）公司在5月前完成《生產(chǎn)指標(biāo)體系》的編制與下發(fā)，各單位要及時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，規(guī)范各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的報(bào)送，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)；（3）各單位做好對(duì)合同金額以及人工、材料、機(jī)具等費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析，逐漸完善檢修、材料費(fèi)定額。盡早制定生產(chǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，提前開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)招標(biāo)工作，合理安排生產(chǎn)費(fèi)用入賬，避免集中入賬現(xiàn)象。

8、探索生產(chǎn)管理新模式

措施：規(guī)范生產(chǎn)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和風(fēng)電場(chǎng)人員需求，建立生產(chǎn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維分離；強(qiáng)化風(fēng)機(jī)維護(hù)消缺，逐步實(shí)現(xiàn)自主檢修。

建議：（1）各公司要積極探索主動(dòng)維護(hù)、預(yù)防為主、狀態(tài)檢修的生產(chǎn)管理模式，研究以調(diào)度管理、參數(shù)調(diào)整、運(yùn)行分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、定期工作為主要內(nèi)容的集控運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以少人值守、倒閘操作、巡回檢查、維護(hù)巡查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估為主要內(nèi)容的維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)備定檢、狀態(tài)檢修和故障檢修為主要內(nèi)容的檢修工作標(biāo)準(zhǔn)；（2）通遼、遼寧、云南公司以集控中心建設(shè)為契機(jī)，探索運(yùn)維分離模式，研究編制工作標(biāo)準(zhǔn)和人員配置標(biāo)準(zhǔn)。（3）通遼、遼寧公司要結(jié)合運(yùn)行數(shù)據(jù)總結(jié)外委維護(hù)、檢修與自主維護(hù)、檢修的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展區(qū)域公司生產(chǎn)模式探索。

9、推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效率。

措施：重點(diǎn)推進(jìn)公司生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)視中心和區(qū)域集控中心建設(shè)工作；試點(diǎn)開(kāi)展生產(chǎn)移動(dòng)辦公系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。

要求：（1）試點(diǎn)開(kāi)展集控中心建設(shè)的10家公司，要結(jié)合公司生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)視中心建設(shè)和區(qū)域集約化整合方案，充分考慮擴(kuò)展功能，重點(diǎn)落實(shí)功能及技術(shù)框架，制定建設(shè)計(jì)劃和方案，加快通訊通道的建設(shè)，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)集控中心建設(shè)工作；（2）生產(chǎn)移動(dòng)辦公系統(tǒng)開(kāi)發(fā)要結(jié)合應(yīng)用和推廣，實(shí)現(xiàn)規(guī)范和提效。

10、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

措施：以承辦第二屆全國(guó)電力行業(yè)風(fēng)力發(fā)電運(yùn)行檢修技能競(jìng)賽為契機(jī)，廣泛開(kāi)展人員培訓(xùn)和選拔，實(shí)現(xiàn)“以比賽促培訓(xùn)”的目的；總結(jié)2014年生產(chǎn)技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)分層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展技能培訓(xùn)，以風(fēng)機(jī)和輸配電設(shè)備為重點(diǎn)內(nèi)容，以提高實(shí)際操作和處理故障能力為主要目標(biāo)；制定風(fēng)電場(chǎng)主要崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)展測(cè)評(píng)和篩選；充實(shí)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的

力量，發(fā)揮其更大的作用。

要求：（1）按照公司統(tǒng)一要求，各公司要積極參與和配合技能競(jìng)賽的培訓(xùn)和選拔；（2）結(jié)合基建項(xiàng)目投產(chǎn)計(jì)劃，在升壓站調(diào)試期和風(fēng)機(jī)調(diào)試期開(kāi)展培訓(xùn)；（3）積極參與基建移交生產(chǎn)驗(yàn)收等工作，通過(guò)驗(yàn)收加強(qiáng)交流和提高。

建議：（1）各公司可結(jié)合自身情況自行邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)具領(lǐng)先水平的專家團(tuán)隊(duì)授課。

2018年3月16日

第四篇：安排部署安全維穩(wěn)工作

安排部署安全維穩(wěn)工作

會(huì)議傳達(dá)了省教育廳《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全穩(wěn)定工作的緊急通知》市教育局《關(guān)于切實(shí)做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作的緊急通知》和縣政府安全維穩(wěn)和防暴反恐工作緊急會(huì)議精神。要求學(xué)校認(rèn)真落實(shí)省市區(qū)安全維穩(wěn)工作精神，同時(shí)做好七方面工作：一是校長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全穩(wěn)定工作的重要性，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，做到身體力行、措施有效、工作到位。二要加強(qiáng)摸排，消除隱患。要對(duì)校舍、設(shè)施設(shè)備、各種器材的安全隱患再次進(jìn)行大排查，確保安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早清除。要及時(shí)掌控學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，做到抓早抓小，特別要加強(qiáng)畢業(yè)班學(xué)生的思想教育和心理疏導(dǎo)工作。堅(jiān)決防范學(xué)生攜帶管控物品。三要加強(qiáng)信息的收集研判，切實(shí)做到預(yù)防為先。學(xué)校要以昆明“3.01”暴恐事件為戒，堅(jiān)持落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)帶班和門(mén)衛(wèi)24小時(shí)值班制度，并保證通訊暢通。要切實(shí)加大入校人員的管控力度，來(lái)人、來(lái)客非經(jīng)許可不得入內(nèi)。四要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊穆?lián)系，爭(zhēng)得他們的支持和幫助，切實(shí)將各種問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)和初始階段。五要充分利用班會(huì)課等，組織老師、班主任、學(xué)生干部與學(xué)生開(kāi)展一次談心談話活動(dòng)，深入了解學(xué)生寒假期間的生活狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生因感情糾葛、家庭問(wèn)題、鄰里矛盾等造成的思想波動(dòng)、情緒失控、精神萎靡等情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早疏導(dǎo)、早解決，防止發(fā)生意外事故。六要全面檢查學(xué)校食品衛(wèi)生情況，切實(shí)排查食品安全隱患，保證學(xué)生食品安全，堅(jiān)決防止食物中毒事件的發(fā)生。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查，落實(shí)營(yíng)養(yǎng)餐安全管理責(zé)任，確保學(xué)生用餐安全。七要切實(shí)加強(qiáng)“五防”教育（防水、防火、防電、防震、防侵害）和交通安全知識(shí)教育，確保全區(qū)廣大師生生命財(cái)產(chǎn)安全。

第五篇：汛期安全工作的安排部署

進(jìn)入夏季、汛期時(shí)節(jié)，高溫酷暑、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電等災(zāi)害性天氣頻繁，許多生產(chǎn)任務(wù)也進(jìn)入繁忙時(shí)期，給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)諸多不利因素。為防范各類生產(chǎn)安全事故，切實(shí)加強(qiáng)夏季、汛期的安全生產(chǎn)工作，公司近日印發(fā)了《關(guān)于做好夏季、汛期安全生產(chǎn)工作的通知》，對(duì)今年夏季、汛期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署，并要求各單位做到早部署、早落實(shí)、勤檢查。

公司要求，各單位要認(rèn)真做好以下工作：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，確保防范措施落實(shí)到位；二是突出重點(diǎn)，認(rèn)真排查可能引發(fā)的各類生產(chǎn)安全隱患，有針對(duì)性地制定預(yù)防措施；三是檢查監(jiān)督，根據(jù)在建項(xiàng)目所處區(qū)域環(huán)境，明確重點(diǎn)防范區(qū)域和環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)防臺(tái)防汛、防暑降溫和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)落實(shí)整改措施，消除隱患，防止各類事故的發(fā)生；四是完善預(yù)案，針對(duì)高溫和汛期的特點(diǎn)，制定相關(guān)的應(yīng)急防范和響應(yīng)措施，保證應(yīng)急物資供應(yīng)、設(shè)備和裝備的完好有效，確保一旦遇險(xiǎn)情或事故發(fā)生能夠做到及時(shí)響應(yīng)；五是加強(qiáng)值守，密切關(guān)注當(dāng)?shù)貧庀笮畔?，加?qiáng)與氣象部門(mén)、業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，做好超前防范準(zhǔn)備工作；對(duì)出現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異常情況立即上報(bào)，做到迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（胡菊玲）