第一篇：招商局深入開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動查擺問題階段工作實施方案

文章標題：招商局深入開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動查擺問題階段工作實施方案

XX縣招商局深入開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動查擺問題階段工作實施方案

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根據(jù)《XX縣深入開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動工作方案》的安排，全縣轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動從3月中旬至下旬為第二階段，即查擺問題階段。現(xiàn)制定本局第二階段實施方案如下：

一、充分認識做好查擺問題階段工作的重要性

查擺問題階段是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動中承前啟后的重要階段。在動員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認真做好查擺問題階段工作，通過各種形式廣泛征求群眾意見，深入進行問題查擺，找準存在的突出問題，深刻分析原因，明確整改方向，制訂整改措施，對于鞏固和擴大動員部署階段成果，打牢整改工作基礎(chǔ)，確保轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動取得成效至關(guān)重要。這一階段的工作社會各界群眾關(guān)注，關(guān)系到下一階段的整改工作是否具有針對性。各窗口、各股室必須充分認識做好這一階段工作的重要性，認真按照方案開展活動，努力把這一階段的工作抓緊抓好。

二、重點查擺的問題

按照轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強機關(guān)行政效能建設(shè)的總體要求，對照要牢固樹立和大力弘揚六個方面的作風(fēng)以及實行首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制規(guī)定的執(zhí)行情況，結(jié)合工作職能和崗位職責(zé)，認真查找本單位以及個人在作風(fēng)建設(shè)和機關(guān)行政效能建設(shè)特別是落實首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制方面存在的突出問題，著重從以下9個方面進行查擺，既要查擺出問題，找出典型，又要深刻剖析產(chǎn)生問題的原因，力求找準癥結(jié)，明確整改方向，研究整改措施。

1、宗旨意識不強，群眾觀念淡薄，官僚主義嚴重，脫離群眾，漠視群眾，門難進、臉難看、事難辦的問題。

2、責(zé)任心和執(zhí)行力不強，不思進取，得過且過，辦事拖拉，推諉扯皮，工作效率不高的問題。

3、缺乏干事激情，精神狀態(tài)不佳，改革創(chuàng)新意識不強，因循守舊，不學(xué)習(xí)，不鉆研，學(xué)風(fēng)不濃，玩風(fēng)太盛的問題。

4、脫離實際，急功近利，不察實情、不講實話、不辦實事、不求實效，弄虛作假，形式主義嚴重的問題。

5、為政不廉，以權(quán)謀私，吃拿卡要，鋪張浪費，講排場、比闊氣，拜金主義、享樂主義嚴重的問題。

6、部門職能權(quán)限不清，部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置不合理，造成投資者和群眾辦事難，機關(guān)辦事效率低的問題。

7、辦事或?qū)徟某绦虿豢茖W(xué)，有重復(fù)的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，與相關(guān)部門銜接不好的問題。

8、群眾或投資者申報審批事項的材料不合適而不提出、不指導(dǎo)群眾或投資者完善材料，導(dǎo)致多次反復(fù)的問題。

9、機關(guān)干部素質(zhì)不高，工作能力不強，無法履行崗位職責(zé)要求，造成辦事效率低下、質(zhì)量不高的問題。

三、查擺問題的方法步驟

（一）進行思想發(fā)動。通過不同的形式進行思想發(fā)動，向廣大機關(guān)干部“三個講清”：講清為什么要查擺問題，講清重點要查擺什么問題，講清怎樣剖析根源明確整改方向，使廣大機關(guān)干部把思想切實統(tǒng)一到查擺問題的要求上來，增強查擺問題的自覺性和緊迫性，真正沉下心來，把干部作風(fēng)和機關(guān)行政效能建設(shè)中存在的突出問題查擺清楚。

（二）廣泛征求意見和建議。通過深入基層、走訪群眾、召開座談會、設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表、開通熱線電話和網(wǎng)上信箱等形式，廣泛征求服務(wù)對象、基層群眾和社會各界對本單位、重要崗位干部作風(fēng)和行政效能的意見和建議，將征求到的意見和建議分類匯總，在本單位公開。

（三）認真查找存在的突出問題。根據(jù)行業(yè)特點、工作職能和崗位職責(zé)，采取自己找、領(lǐng)導(dǎo)點、群眾提、互相幫等形式，組織機關(guān)干部認真查找本機關(guān)和干部在作風(fēng)建設(shè)和行政效能建設(shè)方面存在的突出問題。特別要對基層和群眾關(guān)注度比較高、涉及群眾切身利益、與招商引資工作密切相關(guān)的機構(gòu)和崗位存在的問題進行重點查找。查擺問題要勇于批評和自我批評，要敢于面對問題，揭露問題。把查擺問題的過程，作為進一步解放思想，統(tǒng)一認識，自我教育的過程。

（四）深刻剖析原因。分層次召開專題討論會，對查擺出來的問題進行深入分析。剖析原因要運用科學(xué)的方法，抓住主要矛盾，由表及里，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把造成問題的各種可能原因列出來，進行全面分析，然后找出主要原因和次要原因。對一個問題，要看它是因為事業(yè)心、責(zé)任感不強，工作作風(fēng)不正造成的，還是因為體制機制不完善，機構(gòu)設(shè)置職能配置不科學(xué)，審批辦事程序不合理造成的，或是因為個人素

質(zhì)不高、工作能力不強造成的。既要分析工作主體方面產(chǎn)生問題的原因，也要分析監(jiān)督、督促工作不到位、違紀處理不及時方面的原因。通過剖析原因，切實抓住問題的實質(zhì)，特別是一些由制度和工作人員不適應(yīng)帶來的問題要剖析透徹，找準問題產(chǎn)生的根源。

（五）研究提出整改方向。在對存在問題進行分析，找出原因的基礎(chǔ)上，針對共性的問題、集中的問題和

特別重點的問題，研究提出整改方向。屬于事業(yè)心與責(zé)任感、工作作風(fēng)不正的問題，主要在加強思想教育、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫整改；屬于體制機制、機構(gòu)設(shè)置職能配置的問題，主要在深化體制改革，創(chuàng)新管理機制，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置、理順職能配置、優(yōu)化審批程序上下功夫整改；屬于個人素質(zhì)、工作能力的問題，主要在加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力上下功夫整改。

（六）做好查擺問題的分類匯總。在對查擺出來的問題進行認真梳理、分類匯總的基礎(chǔ)上，研究確定一批本地本單位集中整改的重點問題，填寫《各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）各單位查擺問題情況表》，并向提出意見和建議的單位和群眾進行反饋。查擺問題階段結(jié)束時，把查擺問題情況表報送縣作風(fēng)效能辦。

四、基本要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭。查擺問題階段工作搞得好不好，能否達到目標要求，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部能否高度重視，發(fā)揮表率作用。各班子領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起，帶頭查擺問題，帶頭開展批評和自我批評，帶頭剖析原因，帶頭明確整改方向和整改措施，從而帶動本地本部門本單位查擺問題工作的深入開展。

（二）堅持實事求是。查擺存在的突出問題，必須堅持實事求是的原則，有什么問題就查擺什么問題，什么問題突出就重點查擺什么問題。對存在的問題，既不能有意掩蓋，避重就輕，把自身存在問題說成是別人的問題，把屬于個人的責(zé)任說成是整個單位的責(zé)任，推卸個人責(zé)任；也不能把屬于主觀因素造成的問題推到客觀原因上，把作風(fēng)、能力上的問題說成是體制機制上的問題，逃避主觀責(zé)任。要把求真務(wù)實的作風(fēng)體現(xiàn)在查擺問題的整個過程中。

（三）堅持邊查邊改。在查找突出問題、深刻剖析原因、明確整改方向的同時，對于查擺出來的問題，具備條件馬上改的要立即改，并把邊查邊改的結(jié)果反饋給相關(guān)的服務(wù)對象。

（四）加強督促檢查。局作風(fēng)效能辦要加強對各相關(guān)人員進行督查，通過談話、情況匯報會等形式，對查擺工作開展得好的個人，及時總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法；對查擺工作敷衍塞責(zé)、落實不到位的干部職工，責(zé)令“補課”，并進行責(zé)任追究。

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第二篇：轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動查擺問題匯報

自作風(fēng)效能建設(shè)活動進入查擺問題階段以來，我縣緊密結(jié)合工作實際，堅持全面查擺，采取開門納諫與自查相結(jié)合，單位查擺與個人查擺相結(jié)合，通過發(fā)放征求意見卡、召開座談會、設(shè)立意見箱、實地走訪等方式，廣泛征求各方面的意見和建議，深入查找在作風(fēng)、效率等方面存在的突出問題，努力做到征求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正，并制定了相應(yīng)的措施加以整改?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、認真總結(jié)第一階段工作，確保了作風(fēng)效能建設(shè)的效果

在查擺問題和整改工作階段前期，我縣作風(fēng)效能辦組織4個督查小組，對各鎮(zhèn)各單位第一階段開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)效能建設(shè)工作進行了全面督查，重點檢查干部職工的思想認識問題，抽查學(xué)習(xí)筆記、心得體會，對走過場，搞形式主義，達不到要求的，限期補課，確保了開展機關(guān)效能建設(shè)的效果。通過督促、調(diào)查、分析、綜合，對各鎮(zhèn)各單位在第一階段所取得的成果和經(jīng)驗進行了認真總結(jié)，查找工作中存在的問題，找準問題，抓住重點，確保作風(fēng)效能建設(shè)第二階段工作順利開展。

二、廣泛征求意見，認真查擺問題，深挖問題根源

在開展問題查擺上，從求真務(wù)實入手，采取“內(nèi)外”結(jié)合的辦法，深挖阻滯機關(guān)效能根源。通過召開座談會、發(fā)放問卷等形式，廣泛征求人大、政協(xié)和社會各界、人民群眾的意見。如縣工商局結(jié)合部門工作實際，在認真組織學(xué)習(xí)大討論基礎(chǔ)上，開展以“工商所所長向管理服務(wù)對象公開述職述廉活動”，開門征求意見建議，強化群眾監(jiān)督，推進作風(fēng)效能建設(shè)。通過在各個工商所工作大廳擺放“征求意見卡”、設(shè)置“意見箱”、座談和發(fā)放“工商所黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)問卷調(diào)查”等形式書面、口頭征求意見建議，共收到了意見建議28條。通過在全縣各鎮(zhèn)各單位廣泛開展，認真查擺問題，歸納起來，存在的主要問題有：

1、一些同志思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識。工作中一些同志只立足點放在完成各項任務(wù)上，導(dǎo)致思想保守，無進取意識，形成論資排輩的落后觀念，在工作中表現(xiàn)為不思進取，創(chuàng)新意識差，人為設(shè)置障礙，阻礙了事業(yè)的發(fā)展。

2、工作作風(fēng)不實。主要是以會議落實會議，以文件落實文件的形式較多，不能夠深入基層，深入群眾，實實在在地為群眾服好務(wù)，辦好事，一切為了群眾著想的作風(fēng)有所減弱。工作不夠深入，對有些規(guī)章制度在監(jiān)督落實上力度不夠，對建立的各項規(guī)章制度落實情況定期或不定期地監(jiān)督檢查少。

3、部分同志工作中缺乏責(zé)任感或責(zé)任感不強。由于缺少責(zé)任感，少數(shù)同志容易產(chǎn)生不平衡的心態(tài)，索取多，講奉獻的少，談報酬的多，奮進的少;安于現(xiàn)狀的多，積極向上的少;講困難多，講主觀的少;只比別人的職位、待遇、條件、收入，不比思想境界、工作能力、貢獻大小、工作成績，由此造成不能樹立正確的價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，使人員的政治、業(yè)務(wù)、作風(fēng)素質(zhì)不能得到提高，執(zhí)法責(zé)任心不強，崗位職責(zé)得不到全面落實，執(zhí)法效率不能有效提高。

4、干部政治理論素質(zhì)不高。表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)上重視還不夠，政策理論水平不夠高，滿足于淺嘗輒止，憑經(jīng)驗辦事，學(xué)習(xí)自覺性、主動性不夠，一味強調(diào)工作忙、會議多，理論學(xué)習(xí)抓得時緊時松，與工作實際結(jié)合的少，有本位主義思想，對做好工商工作與促進經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系理解不深。

5、依法行政意識需要加強。在執(zhí)法辦案中，少數(shù)同志仍存在著有法不依、執(zhí)法不嚴和處罰畸輕畸重、執(zhí)法不規(guī)范的問題，不能合理使用自由裁量權(quán)，不能正確使用法律法規(guī)賦予的權(quán)力。這些問題的存在影響了市場經(jīng)濟法律、法規(guī)的正確實施，使執(zhí)法不力，各項工作落實不到位。

6、履行職責(zé)不夠。在履行各自職責(zé)中，只滿足于完成上級布置安排的工作，沒有主動思考工作中還存在什么問題，應(yīng)采取哪些措施來解決，工作只停留在一般化的水平上。

三、強化整改措施的落實，確保取得明顯成效

根據(jù)效能建設(shè)征求到的意見和查擺出的問題，各鎮(zhèn)各單位通過認真分析、研究，縣作風(fēng)效能辦提出了作風(fēng)效能建設(shè)目標，著重指導(dǎo)好各鎮(zhèn)各單位本著“有則加勉、無則改之”的原則，對照查擺出的問題進行整改。主要落實好以下整改措施：

一、全面提高干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，年內(nèi)在全縣范圍內(nèi)組織1-2期行政工作人員培訓(xùn)班，提高干部政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。各鎮(zhèn)各單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要，選送部分骨干積極參加自治區(qū)、市行業(yè)管理部門舉辦的崗位培訓(xùn)和技能競賽活動。并將學(xué)習(xí)目標考核和個人業(yè)績獎勵掛鉤，以激發(fā)學(xué)習(xí)和工作的內(nèi)在動力。

二、加快縣行政服務(wù)大廳建設(shè)步伐，實現(xiàn)行政管理的科學(xué)化、規(guī)范化，提高行政效能。我縣租用華源大廈2—4層用于建設(shè)縣行政服務(wù)中心，目前已經(jīng)進行緊張裝修，力爭盡快建立，把縣內(nèi)所有涉及到行政審批、收費項目的單位和部門都納入其中，真正做到方便群眾，服務(wù)人民，樹立我縣新形象。

三、實行全員掛牌上崗，實現(xiàn)社會對作風(fēng)效能建設(shè)工作的監(jiān)督。強化監(jiān)督，規(guī)范自由裁量權(quán)，力促進廉政建設(shè)。各鎮(zhèn)各單位根據(jù)本單位實際，聘請“作風(fēng)效能建設(shè)監(jiān)督員”，發(fā)放“作風(fēng)效能建設(shè)監(jiān)督員”聘書，強化群眾監(jiān)督。

四、進一步加大機關(guān)政務(wù)公開的力度，凡是能夠公開的事項，都要及時向群眾公開;增強辦事透明度，保證辦事結(jié)果客觀公正。

我縣第二階段的作風(fēng)效能建設(shè)取得了一定的成效，但作風(fēng)效能建設(shè)是一項長期性的工作，我縣將一如既往地做好落實，把作風(fēng)效能建設(shè)引向深入到工作的各個層面，深入到機關(guān)行政管理的各個環(huán)節(jié)，確保作風(fēng)效能建設(shè)走上規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；壍溃粩喔倪M工作作風(fēng)，提高機關(guān)行政效能，為實現(xiàn)新的目標和促進我縣經(jīng)濟跨越式發(fā)展做出更大的努力。

第三篇：招商局開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動情況匯報

為貫徹落實市委、市人民政府有關(guān)于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動的若干文件精神，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，我局認真動員和組織全體領(lǐng)導(dǎo)干部積極投入到轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動中來，現(xiàn)有關(guān)活動情況作如下匯報。

一、我局高度重視，有針對性的開展“活動”。為切實把此次“活動”貫徹落實到實處，我局于3月6日召開動員部署大會，明確我局開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動的要求和具體做法。把此次活動與營造整個機關(guān)的改革創(chuàng)新意識和全體人員的創(chuàng)新思維能力及本單位的具體工作結(jié)合起來，努力提高全局干部的思想政治素質(zhì)、行政效能和服務(wù)水平。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，身體力行參與到“活動”中來。我局建立了以第一把手總負責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，其它干部職工全部參與到其中來的工作機制。成立了“合山市招商促進轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由局長xxx同志為組長，副局長xxx為副組長，各股室負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

三、為深入開展創(chuàng)活動，我局建立健全了學(xué)習(xí)制度。按照市委、市政府的要求，制定了第一階段的“實施方案”。全局領(lǐng)導(dǎo)干部按照“實施方案”有條不紊地開展學(xué)習(xí)活動，認真做好學(xué)習(xí)筆記、精心撰寫心得體會，并按照要求及時向市委、市政府報送相關(guān)材料。

四、采取多種形式，強化學(xué)習(xí)活動。繼續(xù)堅持“周一例會學(xué)習(xí)制度”、針對此次活動時間緊、要求高的特點，我局規(guī)定在第一階段學(xué)習(xí)活動期間，每天至少用1個小時的時間來集中學(xué)習(xí)上級有關(guān)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動的相關(guān)文件。在集中學(xué)習(xí)教育活動中，全體干部廣泛借助電腦網(wǎng)絡(luò)、書刊報紙等媒體拓寬學(xué)習(xí)渠道。同時，召開交流討論會1次。全局上下同學(xué)習(xí)、同討論、同查擺，每名干部職工都聯(lián)系本單位、本人實際，就思想、組織、作風(fēng)、紀律等方面查找影響和阻礙此次“活動”的突出問題，為下一階段的活動打下基礎(chǔ)。

五、拓寬業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)內(nèi)容。為拓寬我局全體干部的知識面，不斷改善領(lǐng)導(dǎo)干部的知識結(jié)構(gòu)和層次，更好的為外來投資者做好服務(wù)工作，我們還組織全局職工學(xué)習(xí)各項國家政策、法律、法規(guī)和招商政策。

在第一階段的活動中，我們的整個學(xué)習(xí)活動都做好有計劃、有步驟、有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)。干部職工普遍對轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強機關(guān)行政效能建設(shè)的重要性有了較深刻的認識，為完成我局的各項工作起到了積極的促進和推動作用。

第四篇：轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)查擺問題階段個人剖析材料

根據(jù)運管處展開轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)活開工作方案的要求，今年3月下旬轉(zhuǎn)進查擺題目階段。在本階段活動中，本人針對自己平時的工作情況，認真查找自己在思想、業(yè)務(wù)和作風(fēng)等方面存在的題目，并進行認真的剖析，以便進一步進步工作效力，更好地為廣大運輸業(yè)戶服務(wù)，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，使自己成為一個“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”的干部。經(jīng)過學(xué)習(xí)教育和深進思考，本人對本身存在的題目有了進一步的熟悉，現(xiàn)剖析以下：

一、存在的主要題目

（一）政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待加強，理論水平有待進步。有時抓具體工作多，抓理論學(xué)習(xí)少，工學(xué)關(guān)系處理不得當。工作重、事情多時，常常把理論學(xué)習(xí)看成是軟任務(wù)、虛工作，可學(xué)可不學(xué)；有實用主義的思想，急用先學(xué)，存在時緊時松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面、不廣泛、不深入。

（二）做事情不夠深進、不夠大膽，在思想和行動上比較束縛。有時深進調(diào)查研究不夠，對基層題目和困難了解不夠，解決不及時，影響職工工作積極性；有時存在老好人思想，對一些違反工作紀律的行為不敢大膽指正。

（三）創(chuàng)新意識不夠，銳意進取的精神有待加強。有時滿足于現(xiàn)有的工作水平，缺少新思惟，碰到困難和題目主動性不夠，領(lǐng)導(dǎo)不唆使就不知道怎樣辦，存在一定的依靠思想。

二、存在題目的主要緣由 從主觀上看，主要有以下幾個緣由：

（一）在學(xué)習(xí)上存在松懈思想。自我要求不嚴，有時以為自己大本畢業(yè)、科班出身，有一定的理論基礎(chǔ)知識，有“書到用時臨時抱佛腳”、“臨陳擦槍不快也光”等錯誤熟悉，缺少“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺少深學(xué)苦讀的恒心忍勁，缺少把研究業(yè)務(wù)當作一種責(zé)任、一種境地的自覺行動，沒有制定一整套學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識的計劃，有時在展開工作中比較盲目。

（二）工作中有時存在官僚主義、情勢主義思想。坐等匯報多，主動調(diào)查了解少；有時拉不下情面，不想得罪人，以為只要把自己分內(nèi)的事做好就好了。

（三）有時有惰性，安于現(xiàn)狀。處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，對題目不作深層次的分析，有時把工作作為負擔(dān)，未留意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力；有時以為領(lǐng)導(dǎo)會有唆使，不用先急著干，怕做錯了要承當責(zé)任，放松了對自我的要求。

三、整改措施

（一）加強學(xué)習(xí)。要建立“畢生學(xué)習(xí)”的觀念，進步對學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的熟悉，自覺、刻苦地研究業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。

（二）要在強化服務(wù)意識上下工夫。要進一步建立大局意識、服務(wù)意識和助手意識。通過與基層的溝通，了解基層信息工作的狀態(tài)，熱情為其提供幫助和指導(dǎo)。加強與各部分聯(lián)系，了解存在的困難和題目，并及時向處領(lǐng)導(dǎo)提出有價值的信息和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)。加強與同道間的思想交換，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待。

（三）積極開辟進取，進步工作水平。

第五篇：轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)查擺問題階段個人剖析材料

根據(jù)運管處開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動工作方案的要求，今年3月下旬轉(zhuǎn)入查擺問題階段。在本階段活動中，本人針對自己平時的工作情況，認真查找自己在思想、業(yè)務(wù)和作風(fēng)等方面存在的問題，并進行認真的剖析，以便進一步提高工作效率，更好地為廣大運輸業(yè)戶服務(wù)，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，使自己成為一個“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”的干部。經(jīng)過學(xué)習(xí)教育和深入思考，本人對自身存在的問題有了進一步的認識，現(xiàn)剖析如下：

一、存在的主要問題

（一）政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待加強，理論水平有待提高。

有時抓具體工作多，抓理論學(xué)習(xí)少，工學(xué)關(guān)系處理不得當。工作重、事情多時，往往把理論學(xué)習(xí)看成是軟任務(wù)、虛工作，可學(xué)可不學(xué)；有實用主義的思想，急用先學(xué)，存在時緊時松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面、不廣泛、不深刻。

（二）做事情不夠深入、不夠大膽，在思想和行動上比較束縛。

有時深入調(diào)查研究不夠，對基層問題和困難了解不夠，解決不及時，影響職工工作積極性；有時存在老好人思想，對一些違反工作紀律的行為不敢大膽指正。

（三）創(chuàng)新意識不夠，銳意進取的精神有待加強。

有時滿足于現(xiàn)有的工作水平，缺乏新思維，遇到困難和問題主動性不夠，領(lǐng)導(dǎo)不指示就不知道怎么辦，存在一定的依賴思想。

二、存在問題的主要原因

從主觀上看，主要有以下幾個原因：

（一）在學(xué)習(xí)上存在松懈思想。

自我要求不嚴，有時認為自己大本畢業(yè)、科班出身，有一定的理論基礎(chǔ)知識，有“書到用時臨時抱佛腳”、“臨陳擦槍不快也光”等錯誤認識，缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心忍勁，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當作一種責(zé)任、一種境界的自覺行動，沒有制定一整套學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識的計劃，有時在開展工作中比較盲目。

（二）工作中有時存在官僚主義、形式主義思想。

坐等匯報多，主動調(diào)查了解少；有時拉不下情面，不想得罪人，認為只要把自己份內(nèi)的事做好就行了。

（三）有時有惰性，安于現(xiàn)狀。

處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，對問題不作深層次的分析，有時把工作作為負擔(dān)，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力；有時認為領(lǐng)導(dǎo)會有指示，不用先急著干，怕做錯了要承擔(dān)責(zé)任，放松了對自我的要求。

三、整改措施

（一）加強學(xué)習(xí)。

要樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，提高對學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。

（二）要在強化服務(wù)意識上下功夫。

要進一步樹立大局意識、服務(wù)意識和助手意識。通過與基層的溝通，了解基層信息工作的狀況，熱心為其提供幫助和指導(dǎo)。加強與各部門聯(lián)系，了解存在的困難和問題，并及時向處領(lǐng)導(dǎo)提出有價值的信息和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。加強與同志間的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待。

（三）積極開拓進取，提高工作水平。

要不斷加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；要開拓創(chuàng)新，把工作提高到一個新的水平