第一篇：英旺采油廠2012年油田工程施工作業(yè)管理工作總結(jié)

英旺采油廠2012年油田工程施工作業(yè)管理工作總結(jié) 開發(fā)部：

目前我廠各項(xiàng)施工作業(yè)任務(wù)已基本完成，我廠2012年油田工程施工作業(yè)管理情況總結(jié)如下：

一、2012年英旺油田工程施工作業(yè)管理情況

1、隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)

2012年我廠在鉆井、測(cè)井、固井、射孔、壓裂等油田工程施工作業(yè)項(xiàng)目的管理上狠下功夫，對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍和外部隊(duì)伍一視同仁，從隊(duì)伍的準(zhǔn)入資質(zhì)審查到現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照油田公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。除了對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格要求外，我廠對(duì)內(nèi)部技術(shù)人員自身思想素質(zhì)和技術(shù)應(yīng)用能力也提高了要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。

根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)采油廠都有自己管理方面的薄弱點(diǎn)，要達(dá)到對(duì)施工隊(duì)伍管理的最合理化，就必須制訂一套完善的、貼合油田自身實(shí)際的管理制度，為了進(jìn)一步推進(jìn)英旺采油廠施工隊(duì)伍作業(yè)管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化進(jìn)程，使油田工程作業(yè)管理有章可循，照章辦事，延長(zhǎng)油田股份有限公司英旺采油廠勘探開發(fā)科，參照集團(tuán)和油田公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合英旺采油廠自身實(shí)際，制定了《英旺采油廠井下作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)包括鉆井、固井、測(cè)井、射孔、壓裂和修井共6個(gè)方面內(nèi)容，在施工隊(duì)伍管理方面和質(zhì)量驗(yàn)收方面起到了不可磨滅的作用。

管理是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量和效益始終是企業(yè)的生命，英旺采油廠全體干部職工不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署和要求上來，緊緊圍繞集團(tuán)公司“整體推進(jìn)、多措并舉、重點(diǎn)整治、全面提升”的工作思路，深化內(nèi)部隊(duì)伍和外協(xié)隊(duì)伍管理，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和過程控制力度，積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升英旺采油廠工程作業(yè)質(zhì)量，向管理要效益，向質(zhì)量要效益。

2、存在的問題

由于鉆井任務(wù)少，加之鉆井價(jià)格偏低，導(dǎo)致鉆井隊(duì)不愿意來我區(qū)進(jìn)行作業(yè)，鉆機(jī)很難及時(shí)到位，嚴(yán)重影響我廠鉆井任務(wù)的及時(shí)完成。測(cè)井和射孔施工價(jià)格偏低，加之任務(wù)也不是很多，外協(xié)隊(duì)伍積極性不高。

仍然存在極個(gè)別外協(xié)隊(duì)伍只趕進(jìn)度，不求質(zhì)量，抱著對(duì)處罰無所謂的態(tài)度，不服從管理。

3、下一步措施

希望公司能夠接納我廠的建議，將各項(xiàng)施工價(jià)格適當(dāng)調(diào)高，吸引設(shè)備更精良的隊(duì)伍來我廠作業(yè)，保證如期完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

對(duì)那些不顧忌處罰、不服從管理的隊(duì)伍，除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰外，在當(dāng)年的綜合評(píng)價(jià)中給予差評(píng)，并反映到油田公司，來年減少該隊(duì)伍的作業(yè)量，甚至清除出作業(yè)區(qū)。

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，完善各項(xiàng)油田工程施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有自身搞清了各項(xiàng)管理制度才能更好的管理施工隊(duì)伍。

二、2012年價(jià)格運(yùn)行情況和2013年價(jià)格建議

2012年價(jià)格運(yùn)行情況和2013年價(jià)格建議見表1和表2。

表1 英旺采油廠2012年鉆井價(jià)格運(yùn)行情況和2013年價(jià)格建議

表2英旺采油廠2012年測(cè)、射、壓價(jià)格運(yùn)行情況和2013年價(jià)格建議

英旺采油廠勘探開發(fā)科

2012-11-6

第二篇：油田公司采油廠工作總結(jié)

工作總結(jié)

去年這個(gè)時(shí)候，我還是一個(gè)在校大學(xué)生，還在準(zhǔn)備著自己的畢業(yè)論文，還在思考著畢業(yè)后的路該如何去走，而如今我已經(jīng)站在了新的起點(diǎn)上，開始了新的征程。十年寒窗，終于走出了校園，走上了向往許久的工作崗位。我從一個(gè)懵懂、迷茫的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名勤奮、敬業(yè)的員工，在這段工作期間，我不斷的努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面能力，盡快的讓自己適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與幫助下，我完全融入了采油一隊(duì)這個(gè)大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。

首先隊(duì)里把我安排到了資料室進(jìn)行學(xué)習(xí)。當(dāng)我來到資料室的時(shí)候，一切對(duì)于我是那么的陌生，對(duì)于油水井的流程、數(shù)據(jù)分析都不太了解。于是師傅先仔細(xì)給我講解了油水井的工作性質(zhì)和流程，教會(huì)我如何看懂油水井報(bào)表，使我了解到我們隊(duì)的油水井工作狀態(tài)。然后教會(huì)我如何使用A2系統(tǒng)上傳早數(shù)據(jù)和油水井報(bào)表，在每個(gè)月的月底還要做油水井井史。并且告訴我身為資料員最重要的就是細(xì)心，在錄取油水井報(bào)表時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查輸入的內(nèi)容是否正確，如果有一絲的不認(rèn)真對(duì)其他數(shù)據(jù)也會(huì)有影響。通過在資料室的學(xué)習(xí)讓我對(duì)油水井的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)到了解的更透徹，讓我更具有很強(qiáng)的責(zé)任心與認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，如果犯錯(cuò)要及時(shí)糾正，不能蒙混過關(guān)。

之后我又來到了注水井班進(jìn)行工作，真正的來到了采油廠一線的崗位。注水井是用來向油層注水的井。在油田開發(fā)過程中，通過專門的注水井將水注入油藏，保持或恢復(fù)油層壓力，使油藏有較強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，以提高油藏的開采速度和采收率。首先跟著師傅熟悉我的井位，然后學(xué)習(xí)水井報(bào)表的填寫，學(xué)習(xí)如何計(jì)算注水量。師傅讓我了解到注水井的各項(xiàng)流程，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)每天在巡井過程中必須檢查的各項(xiàng)巡回檢查項(xiàng)目，特別是不能有松動(dòng)滲漏的現(xiàn)象。在調(diào)節(jié)控制閥門時(shí)一定要緩慢、側(cè)身操作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)禁發(fā)生事故。在每天巡井過程中需要按照配注牌認(rèn)真調(diào)節(jié)注水量，并且記錄好油壓、泵壓、套壓和注水量各項(xiàng)巡回檢查記錄。在最初的巡井期間，我真真切切的感受到了一線工人的辛苦，總有想退縮的沖動(dòng)，但經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)，慢慢的我也開始了認(rèn)真工作的狀態(tài)，努力的干好自己的本職工作。

轉(zhuǎn)眼間，我已在采油隊(duì)工作了一年，發(fā)現(xiàn)自己變化很大，學(xué)習(xí)了不少東西。我將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來，一方面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，另一方面根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和工作需要，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識(shí)、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取。我將盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我隊(duì)更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：采油廠平安油田創(chuàng)建工作總結(jié)

采油廠平安油田創(chuàng)建工作總結(jié)

強(qiáng)化法紀(jì)教育 提高員工素質(zhì) 為建設(shè)平安油田奠定基礎(chǔ)

為使平安油田創(chuàng)建工作基礎(chǔ)牢固、受效面廣、長(zhǎng)期運(yùn)行，近年來，**采油廠把加強(qiáng)全員法紀(jì)教育，提高員工素質(zhì)作為基礎(chǔ)性工程，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新方法，分層施教，見到實(shí)效。取得2007、2008、2009員工犯罪率為零、油田保衛(wèi)隊(duì)伍10年無違法的好成績(jī)，2008年榮獲國(guó)家十一部委聯(lián)合頒發(fā)的“整治油氣田及輸油氣管道專項(xiàng)行動(dòng)全國(guó)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。為完成喇嘛甸油田原油400萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)重任奠定了基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，為深入開展法紀(jì)教育提供組織保障

為了進(jìn)一步提高員工遵紀(jì)守法自覺性，夯實(shí)企業(yè)平安基礎(chǔ)，確保油田穩(wěn)定發(fā)展，這個(gè)廠采取有力措施，推動(dòng)法紀(jì)教育深入開展。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提檔升級(jí)，推動(dòng)法紀(jì)教育高效開展。他們成立以廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，由紀(jì)委書記、分管副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由紀(jì)檢辦牽頭，組建由人事、宣傳、綜合辦、綜治辦、質(zhì)量安全環(huán)保、企管法規(guī)等部室領(lǐng)導(dǎo)參加的法紀(jì)教育活動(dòng)辦公室，以廠黨政聯(lián)合發(fā)文的形式下發(fā)法紀(jì)教育活動(dòng)方案和運(yùn)行計(jì)劃。時(shí)間之長(zhǎng)、規(guī)模之大，為建廠以來所未有。廠紀(jì)委書記從組織部門提供的人員中遴選21名基層黨支部書記組建宣講團(tuán)，并在各階段進(jìn)行督導(dǎo)。宣講骨干從四月份開始，歷時(shí)半年，歷經(jīng)“學(xué)、備、講”三關(guān)，對(duì)法律知識(shí)由粗知到詳知，由熟知到講解，由講解到講授，克服畏難情緒和各種困難，有的同志由只會(huì)開機(jī)，最終練得自己能作多媒體課件，宣教能力實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。學(xué)，在警校封閉學(xué)習(xí)三周，回廠后在培訓(xùn)學(xué)校強(qiáng)化半月。備，通過廣泛征求意見，從法的起源開始，確定刑事治安、民商合同、婚姻繼承、生產(chǎn)交通安全、禁毒守法等十個(gè)專題，分組公關(guān)，研究法條、分析案例、形成教案、制作課件；法紀(jì)教育辦公室組織專業(yè)人員用一個(gè)月時(shí)間，五次全程聽取試講，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改，六易其稿，最終形成十余萬字的講義。講，從七月份起，宣講團(tuán)分成三個(gè)組，每組都帶著十個(gè)課題，分別深入各基層礦大隊(duì)，在全廠7400名員工中系統(tǒng)開展法紀(jì)宣講。為保證學(xué)習(xí)效果，采油六廠采取切實(shí)措施，在員工中開展了“聽、練、賽”。聽，強(qiáng)制灌輸，廠黨委要求覆蓋面要達(dá)到100%，各礦大隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，在確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，科學(xué)編制聽課計(jì)劃，合理安排時(shí)間、人員，班子成員帶頭聽課，點(diǎn)名考核保證出勤，確保每名員工都聽足三天、聽滿這十課；同時(shí)開通專題網(wǎng)站，開展研討，輔助教學(xué)。練，理解鞏固，每堂課后答一張卷，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容增強(qiáng)理解。賽，興趣引導(dǎo)，廠礦兩級(jí)分別舉行知識(shí)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，選拔骨干，為宣講團(tuán)積蓄后備力量。集中巡講在全廠產(chǎn)生了非常好的反響。作業(yè)大隊(duì)的一名老工人說，這么多年來一些人經(jīng)常挖點(diǎn)管線、拿個(gè)閘門、賣點(diǎn)電纜，不學(xué)不知道，這也是盜竊、侵占哪，日積月累也挺嚇人。二礦礦長(zhǎng)劉云河說：“這次普法有兩個(gè)沒想到：一個(gè)是沒想到巡講團(tuán)這么能講，很多都是熟人，講得非常好，出乎意料；一個(gè)是沒想到講的內(nèi)容這么貼合實(shí)際，吸引人，講的這些人和事我都能對(duì)上號(hào)，入情入理，交通法、安全法同企業(yè)制度相結(jié)合，有深度，適合活學(xué)活用?！?/p>

后續(xù)教育抓鞏固，保證法紀(jì)教育的實(shí)效性。在多年來的法紀(jì)教育工作中，這個(gè)廠立足實(shí)際，不斷探索，循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了法紀(jì)教育的“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)結(jié)合”：一是由單向灌輸向服務(wù)互動(dòng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)教育與主動(dòng)探究相結(jié)合。2008年法紀(jì)教育調(diào)研了全廠員工需求，面對(duì)私家車增多、住房糾紛頻繁、勞動(dòng)安全保障等問題，確定法紀(jì)教育內(nèi)容，專題研究，學(xué)深講透，贏得員工歡迎?；鶎臃o(jì)教育骨干充分發(fā)揮輻射作用，全廠有20多個(gè)小隊(duì)建立了法紀(jì)學(xué)習(xí)研究小組，對(duì)員工普遍關(guān)心的問題，向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)討教，隨時(shí)用板報(bào)、紙條等形式予以宣傳解答，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)自主教育。廣大員工學(xué)會(huì)算成本、知輕重，打架斗毆、小偷小摸的明顯減少，面對(duì)問題學(xué)法律、求答案的多了。二是由單純教育向教管結(jié)合轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)教育與管理的有機(jī)結(jié)合。這個(gè)廠積極引導(dǎo)干部員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中有可能引發(fā)企業(yè)、個(gè)人違規(guī)、違紀(jì)、違法及承擔(dān)法律責(zé)任的傾向性問題，努力從體制、機(jī)制、制度和管理監(jiān)督等方面尋找防范措施和相應(yīng)對(duì)策。近年來以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，相繼制定、頒發(fā)了《轉(zhuǎn)供電管理規(guī)定》、《落地油回收管理辦法》、《違法違章建筑及水、電、氣管理辦法》和《**采油廠治安安全管理細(xì)則》等涵蓋生產(chǎn)全過程的規(guī)章制度。用法紀(jì)的呼喚教化人、警醒人，用嚴(yán)明的制度約束人、管理人，雙管齊下收到實(shí)效。三是教育方法由單一向多樣化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)教育方法與現(xiàn)代化教育手段的融匯結(jié)合。改變了以往一本書一張卷的教育模式，代之以專題網(wǎng)站、多媒體、書法漫畫、專業(yè)講堂、小組研討，師徒相承等好的傳統(tǒng)在這種濃厚的氛圍中得到發(fā)揚(yáng)和鞏固。

三、突出重點(diǎn)，多措并舉，為持續(xù)開展法紀(jì)教育提供制度保障。

突出領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)，活化內(nèi)容，豐富載體，健全制度，推動(dòng)法紀(jì)教育持續(xù)開展。

推行隊(duì)伍動(dòng)態(tài)分析制度，特色主題促進(jìn)深入。這個(gè)廠每年都對(duì)干部隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，按照糾偏校正、補(bǔ)課提神的思路，開展了一系列主題鮮明的教育活動(dòng)。

第四篇：遼河油田曙光采油廠數(shù)字化帶來“管理突圍”

管理寫真：金點(diǎn)子遍地生“金”

南北灌區(qū)改造提高水泥打罐效率，年節(jié)約電費(fèi)5萬元；螺桿式空氣壓縮機(jī)改造后的新水冷系統(tǒng)可節(jié)電50%??冀東油田供應(yīng)處青工提出的創(chuàng)新創(chuàng)效金點(diǎn)子，目前在生產(chǎn)一線見到實(shí)效。

今年年初，冀東油田供應(yīng)處結(jié)合當(dāng)前物資采購管理形式，按照油田公司要求，啟動(dòng)“爭(zhēng)當(dāng)物資先鋒，崗位建新功”金點(diǎn)子和“五小”成果征集評(píng)選活動(dòng)。廣大青工積極響應(yīng)，金點(diǎn)子不斷涌現(xiàn)，涉及技術(shù)改造、采購管理、生產(chǎn)安全等多個(gè)方面。通過篩選審核，這個(gè)處評(píng)選出10個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)金點(diǎn)子。

小改造大節(jié)約。2003年黑沿子轉(zhuǎn)運(yùn)站螺桿式空氣壓縮機(jī)投運(yùn)以來，其冷卻水循環(huán)系統(tǒng)一直使用渦輪式水泵。水泥班青工針對(duì)這種空氣壓縮機(jī)設(shè)計(jì)落后、使用時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)水壓不足和波動(dòng)的情況，提出使用管道式離心泵的建議，并按照水力模型重新設(shè)計(jì)改造循環(huán)水管線。改造后的水冷系統(tǒng)散熱更為充分，有效提升了空氣壓縮機(jī)運(yùn)行的穩(wěn)定性，年節(jié)電3400千瓦時(shí)。

小設(shè)計(jì)大用途。為規(guī)范到貨確認(rèn)過程中收料人簽收方式，唐海庫青工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了“收貨單位保管員印章備案”方案，統(tǒng)一簽收方式，明確具體責(zé)任人。保管員依據(jù)備案人員印章進(jìn)行登記處理，保證到貨數(shù)量真實(shí)有效。

小革新增效益。機(jī)關(guān)干部結(jié)合管理提升活動(dòng)，尋求新的管理途徑。非安裝設(shè)備購置報(bào)表的編制具有涉及部門多、人員多、物料項(xiàng)目多、金額多的特點(diǎn)。他們?yōu)樘岣邎?bào)表編制的準(zhǔn)確性和可追溯性，提出非安裝設(shè)備購置報(bào)表電子化，代替手工填寫的建議。經(jīng)過半年實(shí)踐，非安裝設(shè)備購置報(bào)表的編制質(zhì)量和使用效率得到有效提升。

為不斷提高金點(diǎn)子的“含金量”，這個(gè)處進(jìn)一步激發(fā)青工在節(jié)支降耗、修舊利廢、挖潛增效等方面的創(chuàng)新熱情，在廣泛征集、深入挖掘的基礎(chǔ)上，讓金點(diǎn)子遍地生“金”。

遼河油田曙光采油廠數(shù)字化帶來“管理突圍”

年產(chǎn)原油200萬噸，開井2000余口，井站遍布百里葦海的大型油田企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)管理提升，就必須在管理方式上“突出重圍”。近年來，遼河油田曙光采油廠積極推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，見到可喜成果。12月初，記者深入多個(gè)一線井站采訪，切實(shí)感受到數(shù)字化管理的魅力。

生產(chǎn)掌控精準(zhǔn)了

曙光采油廠作業(yè)六區(qū)12號(hào)中心站是這個(gè)廠最先進(jìn)行數(shù)字化試點(diǎn)的采油站。在杜84—3177平臺(tái)井前，我們發(fā)現(xiàn)每口井都裝有測(cè)量井口溫度、壓力和油井示功圖的傳感設(shè)備，生產(chǎn)操作全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。“以前采油工量油，十分麻煩，且有誤差?，F(xiàn)在他們坐在中控室，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就可以對(duì)油井供液情況、溫度和壓力變化情況了如指掌?！闭鹃L(zhǎng)錢江說。

距離平臺(tái)井10米處，一個(gè)高聳的水泥桿上，“臥”著5個(gè)不同朝向的監(jiān)控探頭。它們像夜鷹一樣，注視著平臺(tái)井的一舉一動(dòng)。動(dòng)物進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、員工操作不當(dāng)、井況發(fā)生異常等，探頭均可捕捉到，員工在中控室看得一清二楚。這些監(jiān)控設(shè)備同時(shí)兼有喊話功能。

在熱注作業(yè)一區(qū)冬梅女子注汽站，僅鍋爐房一處，就安裝了7個(gè)發(fā)揮不同作用的攝像頭。數(shù)字傳感儀隨處可見。給注蒸汽爐上水、上油，調(diào)節(jié)爐火溫度，控制蒸汽干度，全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。這里的生產(chǎn)環(huán)境沒有“死角”和“盲區(qū)”?！耙郧耙慌_(tái)蒸汽爐由5名員工管理，現(xiàn)在只需要一名員工在中控室切換不同按鈕就能完成?！闭鹃L(zhǎng)李迎春介紹。

工作環(huán)境安全了

注空氣采油技術(shù)因其增油效果明顯，今年成為曙光采油廠的“明星技術(shù)”。然而，這一技術(shù)的安全性卻倍受關(guān)注。此前，由專人拿著氧氣檢測(cè)儀，每4個(gè)小時(shí)就要對(duì)注空氣措施井測(cè)量一次?，F(xiàn)在，這種被“氧氣”牽著鼻子走的做法因數(shù)字化管理的推行而終結(jié)?！澳憧?，現(xiàn)在匯集到井站的氧氣含量顯示為零，說明措施井下的氧氣已經(jīng)被消耗掉。氧氣沒有了，自然就不會(huì)出事。”工藝研究所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管九洲指著電腦說。

管九洲坐在辦公室就可以將采油作業(yè)一區(qū)新9站31口注空氣井的含氧情況看得一清二楚，原因就在于傳感設(shè)備可以將所有措施井的井下含氧情況，同步上傳到采油站的氧氣含量檢測(cè)系統(tǒng)。而這套系統(tǒng)的終端，就連接在距離井站幾十公里之外管九洲的電腦上。這一改變，讓人們將“擔(dān)心”變?yōu)椤胺判摹薄?/p>

“我們冬天在野外巡井，最怕外輸管線和取樣閘門凍堵。外輸管線和取樣閘門一旦凍堵，就得動(dòng)用壓風(fēng)機(jī)掃線，一折騰就是大半天?，F(xiàn)在井口安裝數(shù)字化報(bào)警系統(tǒng)后，我們?cè)谥锌厥揖涂梢钥匆娡廨敼芫€的壓力狀態(tài)。壓力儀器那邊報(bào)警，這邊就去人處理。今年入冬至今，我們站沒有發(fā)生一條外輸管線凍堵現(xiàn)象?！币幻拱喙と苏f。

設(shè)備越多，管理難度就越大。采油作業(yè)六區(qū)12號(hào)中心站推行數(shù)字化管理后，減少4個(gè)計(jì)量間，相當(dāng)于減少400多個(gè)閘門和諸多工藝流程。員工勞動(dòng)強(qiáng)度減輕的同時(shí)，井站安全系數(shù)大幅提高。

班站記錄減少了

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這個(gè)廠推行數(shù)字化管理前，由于QHSE體系強(qiáng)調(diào)“痕跡”，處處需要記錄，采油班站各種記錄達(dá)50余項(xiàng)。其中，部分記錄內(nèi)容重復(fù)，真實(shí)性無從追溯。此外，基層班站每年還要迎接多次各級(jí)各類檢查，光整理相關(guān)數(shù)據(jù)和資料就讓員工苦不堪言?，F(xiàn)在，巡井工只需要手持手機(jī)終端，在井口掃一下，壓力、溫度等各種數(shù)據(jù)便會(huì)傳到手機(jī)里，加以簡(jiǎn)單處理，電腦中就會(huì)儲(chǔ)存相關(guān)數(shù)據(jù)。目前，曙光采油廠采油作業(yè)六區(qū)、七區(qū)的550口油井已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化全覆蓋。

技能標(biāo)準(zhǔn)提高了

有人擔(dān)心，推行數(shù)字化管理后，員工的技能操作水平會(huì)下降。事實(shí)恰恰相反。今年10月，曙光采油廠7個(gè)作業(yè)區(qū)的56名采油工參加油田技術(shù)尖子選拔賽，采油作業(yè)六區(qū)12號(hào)數(shù)字化中心站參賽選手李文輝取得優(yōu)異成績(jī)，被授予“優(yōu)秀選手”稱號(hào)。

“數(shù)字化對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求更高。以前，我們給抽油機(jī)換毛辮子、連接放噴管線等日常工作，會(huì)操作就行，現(xiàn)在必須掌握計(jì)算機(jī)操作，才能準(zhǔn)確判斷和正確分析從井上傳回來的數(shù)據(jù)?！崩钗妮x說?！皢T工操作技能不過硬，計(jì)算機(jī)知識(shí)缺乏，在我們這樣的數(shù)字化采油站根本待不了?！苯衲暝趶S技術(shù)比賽中獲得“巾幗操作能手”稱號(hào)的女工許桂林如是說。

“企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的目標(biāo)，并非簡(jiǎn)單地體現(xiàn)在辦公數(shù)字化，而是要最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化，使生產(chǎn)方式更先進(jìn)、工作環(huán)境更安全、執(zhí)行力更到位?！痹谡劦轿磥聿捎蛷S數(shù)字化發(fā)展前景時(shí)，曙光采油廠廠長(zhǎng)陳鐵錚這樣表示。

相關(guān)新聞

華北采油一廠描繪數(shù)字油田藍(lán)圖

中國(guó)石油網(wǎng)消息（通訊員郭聞風(fēng) 趙利慶）12月初，伴隨《第一采油廠數(shù)字化油田三年規(guī)劃》出爐，華北油田采油一廠描繪出數(shù)字化油田美好藍(lán)圖：?jiǎn)T工輕點(diǎn)鼠標(biāo)，可隨時(shí)瀏覽抽油機(jī)井、計(jì)配站和聯(lián)合站的各個(gè)監(jiān)控畫面，查詢有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)狀況??

《第一采油廠數(shù)字化油田三年規(guī)劃》的提出，建立在采油一廠6年自動(dòng)化實(shí)踐基礎(chǔ)之上。目前，采油一廠已實(shí)現(xiàn)圖像自動(dòng)監(jiān)控的油井有349口，占開井總數(shù)的52%；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集的油井有150口，約占開井總數(shù)的22%；實(shí)現(xiàn)注水井注水壓力、流量自動(dòng)采集103口，占開井總數(shù)的54%。

據(jù)了解，采油一廠數(shù)字化油田建成后，將具有檢測(cè)、控制、數(shù)據(jù)管理、優(yōu)化決策和圖像監(jiān)控等七大功能，為油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提供科學(xué)、智能、實(shí)時(shí)、高效的輔助決策支持手段。同時(shí)，減少崗位設(shè)置，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理調(diào)劑勞動(dòng)用工，進(jìn)一步提高油田現(xiàn)代化管理水平。

第五篇：油田消防安全管理工作總結(jié)（本站推薦）

油田消防安全管理工作總結(jié)范文

**油田是一個(gè)從事石油和天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，是中國(guó)石化集團(tuán)公司下屬國(guó)有大型企業(yè)，XX年生產(chǎn)原油***萬噸、天然氣***萬立方米，是中國(guó)南方陸上最大的石油工業(yè)生產(chǎn)基地。油田是一個(gè)沒有圍墻的工廠，生產(chǎn)過程存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等特點(diǎn)。作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)程度高，事故發(fā)生概率大，且事故后果極易放大和激化，稍有

不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應(yīng)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，影響油田正常生產(chǎn)、生活秩序和社會(huì)穩(wěn)定。多年來，***油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工十分重視消防安全工作，取得了油田成立三十一年來沒有發(fā)生重大消防安全事故的好成績(jī)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，不斷提升油田消防安全度

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)消防工作責(zé)任制。多年來，***油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的消防理念，建立消防長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位消防工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位消防工作負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持重大火災(zāi)事故一票否決制。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確職能部門的消防職責(zé)，把消防工作納入本單位雙文明建設(shè)的總體規(guī)劃，與職能部門、基層隊(duì)（站）簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全承包或綜合治理責(zé)任書，明確有消防安全工作要求。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。定期召開的消防安全工作會(huì)議，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取職能部門的消防工作專題報(bào)告，分析存在的問題，研究解決辦法。

2、加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)，為油田消防安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障。***油田不斷加大消防專項(xiàng)資金投入，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度。先后在劉陸大站、黃四原油庫、崔莊聯(lián)合站等重點(diǎn)油氣站庫投入800萬元改建消防固定系統(tǒng)。投入200萬元購置移動(dòng)消防炮、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線基層站庫，提高了基層站庫的自防自救能力。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)還加強(qiáng)了專職消防隊(duì)伍建設(shè)，油田消防支隊(duì)，下轄五個(gè)消防中隊(duì)，有各類消防車17臺(tái)，機(jī)動(dòng)消防泵5臺(tái)，專職消防隊(duì)員115人，消防支隊(duì)實(shí)行武警消防部隊(duì)管理模式。油田還投入500萬元，為專職消防隊(duì)購置了大型消防車、機(jī)動(dòng)消防泵、個(gè)人防護(hù)器材等裝備，提升了專職消防隊(duì)伍整體滅火作戰(zhàn)能力。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化職工的消防安全意識(shí)

1、嚴(yán)格消防培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)職工消防安全知識(shí)教育。***油田十分注重對(duì)消防重點(diǎn)單位的消防安全負(fù)責(zé)人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室的值班人員和操作人員的培訓(xùn)，實(shí)施持證上崗制度。在加強(qiáng)對(duì)消防管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，油田還注重加強(qiáng)對(duì)普通職工的培訓(xùn)，使職工做到了“四懂三會(huì)”：即懂本崗位消防流程、懂火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂預(yù)防火災(zāi)的措施、懂基本消防安全常識(shí)；會(huì)報(bào)警、會(huì)操作消防設(shè)施、會(huì)撲救初起火災(zāi)。還組織職工學(xué)習(xí)掌握重點(diǎn)防火單位（部位）的基本情況，了解與掌握其建筑特點(diǎn)、工藝流程、危險(xiǎn)物品的存儲(chǔ)與使用、火災(zāi)危險(xiǎn)性、滅火措施等情況。要結(jié)合火災(zāi)案例，有針對(duì)性的展開學(xué)習(xí)研討，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，2、加強(qiáng)日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識(shí)。在職工家屬中樹立天天都是“119”的觀念，大力開展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進(jìn)站庫、進(jìn)工地、進(jìn)井場(chǎng)、進(jìn)小區(qū)”活動(dòng)。

由局安全處、宣傳部、綜治辦等部門牽頭，通過電視、廣播、報(bào)刊、版報(bào)等宣傳形式，持續(xù)開展職工消防宣傳教育月、百日安全活動(dòng)賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動(dòng)。在施工工地顯要位置，設(shè)置消防宣傳欄，在施工人員居住點(diǎn)設(shè)置消防器材箱，定期對(duì)施工人員進(jìn)行消防知識(shí)講座，使消防安全意識(shí)隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個(gè)角落。在進(jìn)井場(chǎng)的宣傳活動(dòng)中，通過流動(dòng)板報(bào)、消防宣傳圖片、消防知識(shí)講座、初起火災(zāi)撲救演練等形式，提高了井場(chǎng)職工的自防自救能力。在進(jìn)小區(qū)宣傳活動(dòng)中，針對(duì)住宅生活小區(qū)火災(zāi)特點(diǎn)，印制了《家庭防火小手冊(cè)》兩萬多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的用火用電習(xí)慣。在今年“119”宣傳周期間，揚(yáng)管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗(yàn)和逃生演練等活動(dòng)，使小區(qū)居民在寓教于樂的過程中，學(xué)到了不少消防常識(shí)。

三、開展演練，不斷提高職工的消防安全技能

1、樹立全員消防理念，推進(jìn)義務(wù)消防隊(duì)的發(fā)展。加強(qiáng)義務(wù)消防隊(duì)伍的建設(shè)，油田現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)40余支，800余人，分布在油區(qū)的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)了基層隊(duì)都有義務(wù)消防隊(duì)。每年組織兩次義務(wù)消防隊(duì)骨干到專職消防隊(duì)進(jìn)行技能培訓(xùn)。重點(diǎn)開展熟悉技術(shù)裝備操作、固定消防設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和使用、崗位災(zāi)害事故處置程序和對(duì)策及崗位災(zāi)害事故處置預(yù)案演練。通過檢查、考核、競(jìng)賽等途徑檢驗(yàn)效果，支隊(duì)和中隊(duì)兩級(jí)督導(dǎo)員還堅(jiān)持每季對(duì)全油田40多個(gè)基層單位的義務(wù)消防隊(duì)

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進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)地演練和模擬處置突發(fā)事件的形式，確保義務(wù)消防隊(duì)把時(shí)間訓(xùn)夠、人員訓(xùn)滿、內(nèi)容訓(xùn)全、技術(shù)訓(xùn)精。在***油田組織的義務(wù)消防員競(jìng)賽中，來自13個(gè)基層單位的39名義務(wù)消防員在利用干粉滅火機(jī)（器）滅油盆火、兩盤水帶連接消防栓射水打靶、配戴空氣呼吸器往返跑、選擇滅火劑滅火4個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目中展開激烈角逐，充分 展現(xiàn)了訓(xùn)練成果。

2、開展經(jīng)常性的消防演練，提高防火滅火實(shí)戰(zhàn)能力。凡是一、二級(jí)重點(diǎn)防火單位（部位），都制定了消防“三案”，5千方拱頂和1萬方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，結(jié)合各重點(diǎn)防火單位（部位）的情況，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)滅火預(yù)案，定期開展滅火實(shí)戰(zhàn)演練。每次演練都制定出貼近實(shí)際，方便實(shí)戰(zhàn)操作的演練方案。對(duì)一級(jí)重點(diǎn)防火單位（部位）滅火演練每年不少于2次，對(duì)二級(jí)重點(diǎn)防火單位（部位）滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。今年六月份，油田在試采一廠輸油一隊(duì)聯(lián)盟莊大站開展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。局長(zhǎng)、分公司經(jīng)理，分公司副經(jīng)理及相關(guān)單位近50人現(xiàn)場(chǎng)觀摩。這是油田組織的一次隊(duì)、廠、油田三級(jí)聯(lián)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練，來自一廠輸油一隊(duì)、一廠應(yīng)急指揮中心、真武消防中隊(duì)、邵伯消防中隊(duì)等60余人參加了演練。整個(gè)演練緊張有序，取得了預(yù)期效果。