第一篇：加強安全環(huán)境建設(shè),建立長效機制

加強安全環(huán)境建設(shè)，建立安全長效機制

設(shè)備安全科 趙星章

HSE體系建設(shè)，是我廠重點工作之一。推進HSE體系建設(shè)，建立安全長效機制，營造良好的安全環(huán)境是我們的目標(biāo)和努力的方向，也是企業(yè)安全管理健康發(fā)展的體現(xiàn)。

建立實施HSE管理體系以來，我廠針對內(nèi)審、外審審核出的體系運行中存在問題，采取有效措施，確保了體系持續(xù)改進和完善。在體系運行中，堅持以國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，及時更新完善內(nèi)部規(guī)章制度，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有法可依、有據(jù)可查，真正落實了制度管理。但是，我們也必須清醒地認(rèn)識到，在HSE管理體系建設(shè)工作，仍然存在著認(rèn)識不到位、要求不嚴(yán)格、執(zhí)行不得力，以及HSE管理體系與實際工作相脫節(jié)等問題，安全環(huán)保工作從整體上仍然缺乏長效性、基礎(chǔ)性的治本措施，管理水平?jīng)]有得到持續(xù)、穩(wěn)步提升，安全環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻。目前主要存在的問題點有：

1、安全理念的樹立方面存在著較為嚴(yán)重問題：部分二級單位對于專項檢查百般應(yīng)付，未能正在理解專業(yè)檢查是幫助其查處安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生，查出問題后也總是強調(diào)人員不足、難于管理等各種客觀因素，想大事化小、小事化了。

2、HSE職責(zé)不清，履職不到位。應(yīng)明確安全環(huán)保管理責(zé)任主體和監(jiān)督責(zé)任主體，職責(zé)履行與業(yè)績考核未能緊密掛鉤。未能做到責(zé)任層層分解，壓力層層傳遞，實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，風(fēng)險共擔(dān)。

3、培訓(xùn)教育效果不佳，安全知識未能有效轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩寄堋＝Y(jié)合近幾年事故看出，多數(shù)為作業(yè)人員安全技能不夠，安全意識淡薄?；鶎影踩嘤?xùn)應(yīng)找準(zhǔn)切入口和結(jié)合點，根據(jù)工種、文化層次有針對性地抓好培訓(xùn)工作。在教育內(nèi)容上突出強調(diào)員工安全第一的意識，提高我要安全的覺悟，掌握我會安全的技能，履行我管安全的責(zé)任，完成我保安全的任務(wù)。

4、警示標(biāo)志運行控制方面籠統(tǒng)，目前大多二級單位只是在廠房入口處設(shè)置安全警示標(biāo)志，進行危險提示、警示，未做到針對性，應(yīng)根據(jù)各單位實際情況在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上設(shè)置明顯標(biāo)志，進行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。

5、目前HSE體系與即將實施的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》相比，還存在著以下差別：1）體系評估沒有具體量化，查出的問題點多并不能代表體系運行較差，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實行企業(yè)自主評定、外部評審的方式。企業(yè)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)評分細(xì)則，對本企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進行評定；自主評定后申請外部評審定級。評審分為一級、二級、三級。2）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進行進入現(xiàn)場前的安全教育培訓(xùn)。目前實施的還有一定差距。3）體系只告訴你“干什么”，標(biāo)準(zhǔn)化更突出“怎樣干”。

“加強安全環(huán)境建設(shè)，建立安全長效機制”是我廠年初新提出的安全理念。通過探索和階段性運行，顯示在突出以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在制度建設(shè)、職責(zé)履行、教育培訓(xùn)、目標(biāo)管理等方面狠下功夫，形成了具有特色的安全思想和意識、安全管理機制及行為規(guī)范，取得了一定成績，使全廠安全監(jiān)管工作保持在較好態(tài)勢。但安全環(huán)境建設(shè)需全員的積極參與，安全長效機制需進一步完善。

1、深入推進HSE管理體系，是實現(xiàn)安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)的有力保障。盡管我廠總體形勢穩(wěn)定，但隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷延伸和擴展，用工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，特別是頂崗勞務(wù)工的頻繁更換使風(fēng)險增加，確保實現(xiàn)安全環(huán)保形勢的明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)，依然是我們工作的重中之重。保持體系的有效運行，是建立安全環(huán)保長效機制的有效手段。

2、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實是做好安全工作的基礎(chǔ)。必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的原則，使其自覺增強對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任和意識。采取措施強化HSE責(zé)任制履職力度，營造氛圍促使各級HSE責(zé)任人履職盡責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（主管廠長帶隊檢查車間主任、生產(chǎn)主任職責(zé)履行情況，設(shè)備安全科監(jiān)督管理）

3、提倡創(chuàng)新班組安全文化，營造全員關(guān)注的安全氛圍。班組是企業(yè)中安全管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是一切安全工作的落腳點。安全管理應(yīng)切實落實在班組，安全大環(huán)境的建設(shè)應(yīng)建立在班組安全

文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)之上。要以“無傷害班組”創(chuàng)建、保持、提高為載體，引進、提高“安全價值觀”，調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)的積極性，形成對安全生產(chǎn)的認(rèn)同感，培育員工正確的安全價值觀。在企業(yè)中形成人人關(guān)心安全，人人向往安全、人人必須安全的良好氛圍。

根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中７０％以上的事故與人的因素有關(guān)。這就要求在安全管理上，必須從強化制度、加強培訓(xùn)、從嚴(yán)管理等各方面入手，以人性化安全管理為依托，通過講道理、擺事實，設(shè)身處地的為員工著想，深化職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，幫助員工克服麻痹僥幸心理，樹立正確的安全價值觀。

建立長效安全機制的基礎(chǔ)就是從每一個職工入手，讓職工懂得自己的行為自己做主、自己的安全自己做主。

第二篇：加強作風(fēng)建設(shè) 建立長效機制

加強作風(fēng)建設(shè) 建立長效機制

加強作風(fēng)建設(shè) 建立長效機制中國煤炭新聞網(wǎng)

2007-5-15 16:56:29

簡訊

加強領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，必須建立長效機制。以作風(fēng)建設(shè)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和決策水平，提高宏觀把握全局的能力。當(dāng)前，主要是要深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次全會上的重要講話精神，教育和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部增強圍繞中心、服務(wù)大局的意識，熱忱為基層服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)，增強做大做強意識，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，推動工作上新臺階、新水平。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機制，就要找準(zhǔn)并解決突出問題，著力提高職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意率。要對照胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八個方面良好風(fēng)氣的要求，集中排查整改領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)人員在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量等方面存在的問題，促進工作全面提質(zhì)、提速、提效。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機制，就要深化企業(yè)管理制度改革，著力構(gòu)建便捷高效的決策和服務(wù)體系，簡化辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率，強化服務(wù)意識，不斷完善運行機制。理順管理職能，消除職責(zé)不清 和相互推諉扯皮現(xiàn)象。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機制，就要規(guī)范從業(yè)行為，著力建立公開透明的權(quán)力運行機制。要規(guī)范管理行為，提高管理水平，完善各項管理制度，形成以制度管人管事的機制。要全面推行和完善首問責(zé)任制、崗位責(zé)任制、失職追究制等監(jiān)督制約機制，健全依法辦事制度，落實廠務(wù)公開。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機制，就要暢通監(jiān)督渠道，著力建立群眾監(jiān)督平臺。要充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，形成監(jiān)督的合力，增強監(jiān)督的實效。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)承諾公示制度，公開接受監(jiān)督。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)評價和預(yù)警機制，形成作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，關(guān)注熱點，預(yù)警示警，增強作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的前瞻性、針對性和有效性。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機制，就要加大查處和考評力度，著力增強作風(fēng)建設(shè)的震攝力。紀(jì)檢監(jiān)察部門要積極履職，主動跟進，果斷“亮劍”，嚴(yán)厲懲治。加大查處力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，對違反作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定的，決不姑息遷就，決不搞“下不為例”。特別是對那些有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)、情節(jié)惡劣、影響極壞的典型案件，要從嚴(yán)從快查處，并進行公開曝光。

加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是一項長期而復(fù)雜的工作。注重建立健全長效機制，就是要樹立打持久戰(zhàn)的思想。我們要持之以恒，不斷創(chuàng)新，加強對作風(fēng)建設(shè)工作規(guī)律和特點的研究，以改革的精神創(chuàng)造性地開展作風(fēng)建設(shè)，把實踐證明行之有效的辦法和措施，以制度的形式把它固定下來，推動領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道。

第三篇：建立作風(fēng)建設(shè)長效機制

建立作風(fēng)建設(shè)長效機制

---十八大調(diào)研報告之二

加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是一項長期的艱巨的任務(wù)，必須有完善而嚴(yán)格的制度作保證。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，核心是用制度管自己。在提高素質(zhì)上，應(yīng)健全理論學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)成效考核評價制度；在提高決策和決策執(zhí)行的水平上，應(yīng)完善決策程序制度以及決策后督辦落實制度；在改進黨內(nèi)生活上，應(yīng)堅持黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則，健全民主生活會等制度；在加強監(jiān)督制約上，應(yīng)健全黨員和黨組織對各級領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的制度和領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力制約制度等等。通過進一步健全和完善各項制度，形成科學(xué)合理、完整嚴(yán)密、切實可行的制度體系，為加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提供保障。同時，強化制度執(zhí)行情況的督查，保證做到有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究，切實維護制度的嚴(yán)肅性。推進干部作風(fēng)建設(shè)，建立長效機制，重點要抓好以下幾方面工作：

1、健全學(xué)習(xí)教育機制，增強干部隊伍的政治素質(zhì)，夯實加強作風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)，理論學(xué)習(xí)和思想教育是基礎(chǔ)。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)鄧小平理論的科學(xué)體系、《江澤民文選》、“三個代表”重要思想以及胡錦濤總書記一系列的重要論述，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面知識，學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律、金融、科技和社會管理等方面的知識，開闊視野，擴大知識面，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面、解決實際問題、推動工作開展的能力。三是要學(xué)習(xí)基層和群眾的創(chuàng)造性實踐，學(xué)習(xí)和借鑒先進的反腐敗經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范。四是要進一步健全學(xué)習(xí)制度，改進學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。堅持集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、參加培訓(xùn)與在職學(xué)習(xí)相結(jié)合,形成認(rèn)真讀書、刻苦學(xué)習(xí)、勤于思考、研究問題的風(fēng)氣。在教育形式上要靈活多樣，注重在“實”、“活”、“新”上下功夫?！皩崱本褪菑母刹筷犖閷嶋H出發(fā)，不搞形式主義、不做表面文章，作到“管用”；“活”就是靈活安排教育活動，力求形式活潑富有吸引力；“新”就是立足實際，大膽創(chuàng)新。為保證思想教育的效果，要堅持首長負(fù)責(zé)制，單位“一把手”是思想教育的“第一責(zé)任人”，負(fù)責(zé)所在單位的思想教育工作；要堅持責(zé)任追究制，對思想教育不到位，部分干部思想出現(xiàn)偏差的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。通過常抓不懈的思想教育，使干部努力掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強政治意識和宗旨觀念，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

2.完善培訓(xùn)機制，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，為加強作風(fēng)建設(shè)提供本領(lǐng)支撐。加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)，培訓(xùn)是支撐。一是搭建培訓(xùn)平臺，要在縣委黨校建立起廉政教育基地，對全縣黨員干部進行一次廉政教育和干部作風(fēng)建設(shè)集中培訓(xùn)。干部培養(yǎng)一靠課堂，二靠實踐，最主要還是靠社會實踐鍛煉，越是艱苦的環(huán)境越能錘煉培養(yǎng)干部，越是在危難時刻越能顯示干部的作風(fēng)和能力。二是豐富培訓(xùn)形式，主要是在實踐鍛煉中培訓(xùn)，增長才干，形式不拘一格，既可以交流、輪崗，也可以掛職鍛煉；三是進一步完善干部培訓(xùn)管理辦法，科學(xué)制定干部培訓(xùn)的計劃和目標(biāo)任務(wù)，要堅持定期培訓(xùn)制，制定思想教育培訓(xùn)規(guī)劃，除日常堅持思想教育外，還要分期分批對干部進行培訓(xùn)，使培訓(xùn)收到良好的效果。要大膽改革學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，切實突出學(xué)習(xí)教育的目的。培訓(xùn)時間，應(yīng)因人而異，因崗而異，宜長則長，宜短則短，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力。通過多渠道鍛煉培養(yǎng)，使干部真正增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)，成為自覺實踐“三個代表”的楷模。

3、創(chuàng)新管理機制，激發(fā)干部隊伍活力，構(gòu)筑加強作風(fēng)建設(shè)的動力平臺。加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)，制度管理是平臺。一是深化干部人事制度改革，落實和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評辦法，防止干部“帶病提拔” 和“帶病上崗”。二是深入推進司法體制和工作機制改革，健全司法機關(guān)依法接受外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督制約機制。三是深化行政審批制度、財政管理制度、投資體制的改革。四是完善落實好各項聯(lián)席會議制度，完善政府采購管理體制，擴大政府采購范圍和規(guī)模，嚴(yán)格實行“管采分離”。五是健全縣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，落實重大事項集體決策制度。六是完善縣鎮(zhèn)財務(wù)管理制度，繼續(xù)推行“鄉(xiāng)財鄉(xiāng)用縣監(jiān)管”制度，健全財務(wù)預(yù)算、開支審批、審計監(jiān)督、政務(wù)公開等制度，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，堅決堵塞“小金庫”資金來源，防止胡支亂花，鋪張浪費。七是要完善干部考察制度。要把過去對干部單一的提拔性考察變?yōu)榕c經(jīng)常性考察、重點工作專項考察、重大事件跟蹤考察相結(jié)合，隨時了解和掌握干部的表現(xiàn)，對不稱職和不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部要進行果斷調(diào)整，使干部考察不僅作為干部提拔的重要程序，而且要成為對干部實施有效管理的重要手段。八是要改進干部考核制度。按照“于法周延、于事簡便”的原則，構(gòu)筑科學(xué)的考核指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)。在考實、考準(zhǔn)、考出積極性上下功夫。對考核末位者實行淘汰，強化不干不行、干不好也不行的觀念。九是要強化紀(jì)律約束機制。充分發(fā)揮紀(jì)律監(jiān)察機關(guān)的職能作用，進一步加大對干部作風(fēng)的執(zhí)紀(jì)檢查力度，增強紀(jì)律的剛性要求，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)的不良作風(fēng)，敢于果斷警示和處理。十是要建立直查直處制。由上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)或組織部門負(fù)責(zé)，不打招呼，不要陪同，直接深入到基層單位和工作現(xiàn)場，對于重點工作落實情況、干部的作風(fēng)表現(xiàn)、群眾反映的問題，直接進行監(jiān)督檢查，及時處理。4.強化監(jiān)督機制，擴展監(jiān)督范圍和內(nèi)容，為加強作風(fēng)建設(shè)提供有力保障。加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)，監(jiān)督是保障。在干部作風(fēng)建設(shè)中，要注重拓寬監(jiān)督渠道，發(fā)揮好多層面的監(jiān)督作用。要把貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督各項制度與領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和縣委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法，從會議紀(jì)律、請銷假、民主生活會、函詢、質(zhì)詢、個人重大事項報告等方面強化監(jiān)督；每半年對民主生活會、述職述廉、誡勉談話等制度執(zhí)行情況進行一次檢查；嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定，健全廉政檔案；在實行對派駐機構(gòu)的統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上,健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；加強對領(lǐng)導(dǎo)干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計，對縣鄉(xiāng)黨委換屆調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)干部進行一次經(jīng)濟責(zé)任審計；堅持和完善民主集中制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，認(rèn)真實施黨委委員、紀(jì)委委員黨內(nèi)詢問和質(zhì)詢辦法，圍繞涉及群眾切身利益的事項，深入推進黨務(wù)公開、政務(wù)公開、廠務(wù)公開、校務(wù)公開、村務(wù)公開，完善公用事業(yè)單位辦事公開，逐單位(村)設(shè)置公開欄，實行定期公開和隨時公開，責(zé)任到人。建立對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)情況的動態(tài)監(jiān)督和測評反饋機制，及時了解，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的情況。對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的苗頭性、傾向性問題,要及時提醒，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)；對本地本部門領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的普遍性問題，要通過專項治理，剎風(fēng)整紀(jì)；對作風(fēng)方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，堅決查處，決不姑息。聘請黨風(fēng)政風(fēng)特邀監(jiān)督員，開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查和評議活動，依靠人民群眾的支持和參與開展反腐倡廉，加強新聞輿論監(jiān)督，形成懲惡揚善、扶正祛邪的輿論氛圍，建立有效的監(jiān)督管理機制。

5、建立導(dǎo)引機制，調(diào)動廣大干部“爭先創(chuàng)優(yōu)”的積極性，營造加強作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍。要使優(yōu)良作風(fēng)進一步發(fā)揚光大，應(yīng)發(fā)揮好三個導(dǎo)引作用。一是領(lǐng)導(dǎo)干部的表率導(dǎo)引。領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用是一種無聲的號召。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率導(dǎo)引，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部時時、處處、事事率先垂范，以身作則，在作風(fēng)建設(shè)上發(fā)揮模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，做執(zhí)行制度的模范，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。二是先進典型的示范導(dǎo)引。榜樣的力量是無窮的。堅持用身邊的先進典型對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行示范引導(dǎo)，用反面典型進行警示教育。開展“廉勤兼優(yōu)”黨員干部和“廉內(nèi)助”評選活動，使廣大干部學(xué)有榜樣，追有目標(biāo)，在先進典型的帶動下自覺錘煉自己的作風(fēng)。三是“爭先創(chuàng)優(yōu)”的激勵導(dǎo)引。鍛造良好的作風(fēng)，需要相互激勵的平臺。通過評優(yōu)評模，樹立典范，媒體宣傳，大力表彰先進事跡和優(yōu)秀干部，充分調(diào)動大家的主觀能動性和積極性，通過組織開展豐富多彩的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，使廣大干部逐步形成事爭先進、業(yè)爭一流、有位就晉、相互激勵、相互促進的良好作風(fēng)。

第四篇：如何建立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效機制

如何建立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效機制

當(dāng)前，宜賓市 “五十百千示范工程”示范市創(chuàng)建工作已取得初步成果，省委、省政府給予了充分肯定，廣大人民群眾也比較滿意。但治理工作能否持久深入地開展？治理成果能否得到鞏固而不反

彈？這都需要我們把握正確的工作方向，建立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效機制。

在集中整治中引入長效機制。宜賓的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理是在臟亂差問題突出、城市形象不佳、城市品位不高的基礎(chǔ)上起步的，面臨著起點低、功能弱、矛盾大等問題。迅速改變這一現(xiàn)狀，必須整合執(zhí)法力量，實行集中整治。在創(chuàng)建“五十百千”示范市過程中，市區(qū)聯(lián)合執(zhí)法支隊在拆除違建，迅速改變城市面貌方面發(fā)揮了突擊隊、尖刀班的作用。實踐證明，只有整合力量、集中整治才能形成強大的戰(zhàn)斗力。當(dāng)前，全市上下正全力以赴做好鞏固深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的各項工作，特別是“拆”、“建”、“造”、“防”四項工作，尤其需要聯(lián)合執(zhí)法形成的強大力量。鞏固治理成果、建立長效機制防止反彈，更是需要加大執(zhí)法力量的整合力度，固化聯(lián)合執(zhí)法隊伍，落實編制、經(jīng)費等問題，使聯(lián)合執(zhí)法的力量在集中整治中發(fā)揮更大的作用。

在城市建設(shè)中跟進長效機制。城市建設(shè)是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的基礎(chǔ)。城市形象的整體提升不僅需要加強環(huán)境治理，更需要在城市建設(shè)中及時跟進，注重對城市布局進行統(tǒng)一規(guī)劃、整體打造，既考慮功能布局，又考慮外觀形象，打造獨具特色的宜賓城市文化。在環(huán)境治理中，必須圍繞 “治理臟亂差，建設(shè)潔齊美”的工作目標(biāo)，按照“全

覆蓋、全推進、全治理”的工作要求，扎實推進背街小巷、場鎮(zhèn)村莊、集貿(mào)市場等薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面消除臟亂差死角；推進農(nóng)貿(mào)市場、停車場、公廁、廢品回收站、垃圾中轉(zhuǎn)站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城市基本功能；打造進出口通道，強力拆除違建，提高園林綠化水平和檔次，進一步美化環(huán)境。必須把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理與推進新型城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、打造酒文化特色街區(qū)等工作有機統(tǒng)一起來，不斷跟進治理工作，通過城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理助推城市建設(shè)，通過跟進城市建設(shè)建立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效機制。

在執(zhí)法監(jiān)督中推進長效機制。人是推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的決定性因素。建立長效機制，必須通過執(zhí)法和監(jiān)督，提升人的整體素質(zhì)，確保環(huán)境得到真正的改善和提高。必須強化日常監(jiān)督，變集中整治為常態(tài)管理，著力改變?nèi)罕姴涣夹袨榱?xí)慣和生活方式，加大對破壞環(huán)境行為的處罰力度，不能放松管理，更不能失之于軟、失之于寬或放任不管；必須強化執(zhí)法監(jiān)督，著力改變?nèi)罕娝季S定勢，讓大家明白是與非，對法律、法規(guī)、制度心存畏懼，做到自覺遵守規(guī)章制度，形成良好的行為和生活習(xí)慣，實現(xiàn)由不自覺到自覺的重大轉(zhuǎn)變；必須強化責(zé)任監(jiān)督，實行城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理定期考核制度，堅持“紅旗引路、黃旗問責(zé)”，對先進模范大張旗鼓地進行表彰，讓其從物質(zhì)到精神、經(jīng)濟到政治上都有盼頭和奔頭；對工作不力、成效不夠的責(zé)任人嚴(yán)格實施問責(zé)，堅決懲處，通過逗硬獎懲，形成獎勤罰懶的機制，起到鮮明的導(dǎo)向作用。

在輿論引導(dǎo)中促成長效機制。風(fēng)正心齊的輿論環(huán)境對推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理有重要的促進作用。堅持利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進行廣泛宣傳，做到電視有圖像、報紙有文字、電臺有聲音、網(wǎng)絡(luò)有報道，多層次、立體式宣傳實施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的重大意義、主要任務(wù)，做到家喻戶曉、深入人心，營造人人參與、社會支持的良好氛圍。堅持表彰城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理先進典型，曝光不文明行為和破壞環(huán)境行為，充分激發(fā)廣大群眾的參與熱情，讓群眾自覺支持環(huán)境治理，參與到環(huán)境治理中來，改善不良行為習(xí)慣，提高自身素質(zhì)，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理由黨委政府的決策部署轉(zhuǎn)化為廣大市民的自覺行動，形成黨委政府主導(dǎo)、新聞輿論推動、人民群眾主動、社會各界聯(lián)動的良好局面。

在上下齊動中鞏固長效機制。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級政府和管理部門上下齊動，通力合作，才能取得實效。必須明確管理職權(quán)，按照“管理重心下移、政策向基層傾斜、工作在基層落實”的原則，明確市、區(qū)、街道、社區(qū)各級的管理職能和工作責(zé)任，努力營造齊抓共管、共創(chuàng)共建的氛圍。市上在加強監(jiān)管的同時，結(jié)合工作實際將人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)向基層傾斜，將工作重心下移，適當(dāng)賦予翠屏區(qū)城市規(guī)劃審批前置許可權(quán)，讓基層擁有更多的自主權(quán)，提高基層干事積極性；區(qū)上放手、放膽讓街道辦事處結(jié)合實際，創(chuàng)新舉措落實城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理任務(wù)；街道辦事處積極支持社區(qū)大膽開展工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。特別是在城區(qū)車輛管理、市容秩序治理等方面進一步明確市、區(qū)責(zé)任劃分，在體制上避

免推諉扯皮和“大家都在管、大家都不管”的弊端出現(xiàn)，形成“上面交任務(wù)、下面抓落實、中間強督查”的運行格局。堅持建立以公共財政為主導(dǎo)、以社會資金為補充、以經(jīng)營資源為來源的全域達標(biāo)資金保障體系，明確將市、區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理列入財政預(yù)算并逐年增長工作經(jīng)費，把工作經(jīng)費更多的用于街道、社區(qū)等基層，解決基層工作的后顧之憂，讓基層有想頭和盼頭。

在查漏補缺中強化長效機制。推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理是一項系統(tǒng)工程，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可遁，必須及時對工作進行總結(jié)、梳理和評估，及時總結(jié)成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮其作用，取得更大的勝利；必須不斷吸取失敗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。通過及時查漏補缺，建立健全城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的規(guī)章制度，使城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作實現(xiàn)由表及里，從治標(biāo)到治本的轉(zhuǎn)變，不斷建立和完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效機制。堅持和完善 《宜賓市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理行政過錯責(zé)任追究辦法（試行）》、《宜賓市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理績效考核辦法》等一系列行之有效的工作制度，并在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強制度建設(shè)，將好的經(jīng)驗做法以制度的形式進行固化，建立起針對性更強、操作性更好的制度體系，推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理不斷走向制度化、規(guī)范化運行的軌道。

關(guān)于城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效機制建立的思考

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的實踐平臺，是集聚發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢的重要載體。為進一步縱深推進城鄉(xiāng)環(huán)境治理的清潔化、秩序化、優(yōu)美化，形成城市管理上的常態(tài)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

健全“一網(wǎng)”。強化社區(qū)網(wǎng)格化管理，按照區(qū)劃布局、梯巷拼接、背街互聯(lián)、無縫成網(wǎng)的原則，以社區(qū)居委會所轄行政區(qū)域為基本網(wǎng)格單元，網(wǎng)格設(shè)置負(fù)荷均衡、覆蓋全面、不留盲區(qū)、不存空白、橫向到邊、縱向到坡、不交叉重疊，網(wǎng)格內(nèi)人員定崗明確、責(zé)任主體明確、目標(biāo)任務(wù)明確、量化標(biāo)準(zhǔn)明確、考核機制明確，網(wǎng)格外輻射城鄉(xiāng)、統(tǒng)籌村社，人人參與。

完善“三聯(lián)”。健全全民參與機制，一是樓院聯(lián)治，落實居民院戶、家屬樓院長制，堅持院戶聯(lián)動、資源整合、優(yōu)勢互補、困難互助、監(jiān)督制衡、社區(qū)帶幫機制，實行自家衛(wèi)生單獨搞，院戶環(huán)境結(jié)對搞，公共區(qū)域統(tǒng)一搞。二是街巷聯(lián)治，建立網(wǎng)格化信息反饋平臺，做到部門之間信息互通、銜接順暢、通盤評估、聚集能量、四員互動(環(huán)衛(wèi)保潔員、文明勸導(dǎo)員、治理巡邏員、社區(qū)監(jiān)督員)。三是校街聯(lián)治，積極探索“社區(qū)評比進校園、學(xué)生監(jiān)督進社區(qū)、環(huán)境秩序進課堂、行為習(xí)慣進家庭”的“小手拉大手、文明一起走”愛衛(wèi)活動，廣泛開展“一生帶一戶、一校連千家”的宣染效應(yīng)，全民倡導(dǎo)“公德規(guī)范言行、文明美化心靈”的人文環(huán)境。

落實“四包”。完善縣級領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包段、干部包戶、居民包干的城鄉(xiāng)環(huán)境治理長效機制，實行片區(qū)總攬、段落主抓、院戶自治、全民監(jiān)管的運行機制，堅持片區(qū)政績測評，段上目標(biāo)考評，院戶績效考核，居民“五好”評比，完善三級目標(biāo)管理，包片領(lǐng)導(dǎo)與包段部門、包戶干部與居民小組、包干居民與社區(qū)居民委員會。

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效機制的建立，要堅持經(jīng)濟效益與環(huán)境效益相結(jié)合，牢固樹立統(tǒng)籌意識，大力開展治根治本，從源頭上控制反彈，從制度上規(guī)范管理，從體制上支撐運行，從機制上保持常態(tài)，從根本上提升縣域形象的核心競爭力和區(qū)域注意力，努力營造城鄉(xiāng)環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、生態(tài)靚麗、風(fēng)貌協(xié)調(diào)、市容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明的縣域新氣象。

第五篇：建立校園安全長效機制

建立校園安全長效機制 建設(shè)平安和諧文明學(xué)校

汝

州

市

一

中

2012年1月

安全工作是學(xué)校全面實施素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量的保障?！鞍踩ぷ?，責(zé)任重于泰山”。在市教體局的領(lǐng)導(dǎo)下，我校對學(xué)校安全防范工作的落實常抓不懈，以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰主辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我實”為自我要求，制定各項規(guī)章制度，真正做到“以制度為綱，以落實為要，明確分工，各司其職，責(zé)任落到實處，工作做到細(xì)處，齊抓共管”，確保學(xué)校和師生生命、財產(chǎn)安全。我校的具體做法是：

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全工作扎實開展。校領(lǐng)導(dǎo)將維護學(xué)校安全作為當(dāng)前一項重大的政治任務(wù)。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強學(xué)校對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立了“以校長張志平同志為組長，其他副校長、副書記為副組長，各處室主任”為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校政教處、辦公室、教務(wù)處、后勤處配合分管副校長具體抓各項安全工作的落實。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)校園自查組、消防安全組、食品安全組、交通安全組等，相關(guān)科室工作人員為成員，并明確了各小組的工作職責(zé)。按照學(xué)校安排，每學(xué)年初，各處室主任、班主任、任課教師簽訂安全責(zé)任書，要求他們?nèi)尕?fù)責(zé)相關(guān)部門安全工作的部署、計劃、教育、總結(jié)及相關(guān)人員的培訓(xùn)、管理等工作，要求班主任備好安全課、寫好安全教案、上好安全課。層層落實安全責(zé)任，不留安全死角。

2、明確時間要求。各小組要從學(xué)生安全的角度出發(fā)，嚴(yán)格按照學(xué)校工作部署和時間要求開展工作。校園自查組經(jīng)常對校園內(nèi)部安全隱患進行排查整改，制定和落實安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案。消防安全組、建筑安全組、食品安全組和交通安全組每周都要對校園的消防設(shè)施、建筑安全、飲食衛(wèi)生和校園周邊道路安全狀況進行督促檢查，并敦促隱患整改落實，做到隱患整改不過夜。對全校各級各班的存在的安全隱患進行細(xì)化分工，落實盯防責(zé)任人，實施重點防控，并制定應(yīng)急預(yù)案。

3、完善工作機制。各級各班嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任，健全和完善校園門衛(wèi)、值班、巡邏、安全檢查等安全管理制度，充實校園安全保衛(wèi)力量。各成員切實增強工作責(zé)任感和緊迫感，堅決克服麻痹懈怠心理和僥幸心理，迅速行動起來，切實解決校園安全管理工作中的實際問題，深入推進“平安校園 和諧校園”建設(shè)，維護校園及其周邊地區(qū)的持續(xù)安全，營造平安和諧的校園環(huán)境。

二、防疏并舉，完善保障措施。

學(xué)校確保校園安全投入經(jīng)費，還加大經(jīng)費投入力度，進一步完善“人防、物防、技防”三位一體的校園安全防控體系。同時，按照公安部“八條措施”和教育部“六條措施”加強巡防，落實聯(lián)防，構(gòu)筑起一條校園安全防范的堅實堤壩。

1、開展全面排查。加大對學(xué)校各類安全隱患的排查力度，組織各科室成員深入了解，及時準(zhǔn)確掌握第一手詳實資料，對有各班有特異體質(zhì)、單親家庭子女、留守兒童等進行排查登記造冊，進行提前細(xì)致的心理干預(yù)，幫助其解決生活困難和化解心理危機；同時認(rèn)真梳理及時化解可能發(fā)生的矛盾，解決合理訴求，加強教育疏導(dǎo)，從源頭上預(yù)防和減少師生、生生矛盾，防止因矛盾積累激化釀成極端事件。

2、加強安保力量。加強校園的安全保護力量，嚴(yán)格規(guī)范校園安全管理制度，健全和完善各項校園安全規(guī)章制度，我校制定《門衛(wèi)管理制度》，對門衛(wèi)管理由專人負(fù)責(zé)。目前，我校配備2名保安，保衛(wèi)人員堅持全天24小時值班，關(guān)鍵時間段同時上崗。認(rèn)真落實來客來訪人員出入登記制度、校園巡查制度，做到記錄詳細(xì)、巡查認(rèn)真，有效保證了校園安全。同時每天安排兩名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)值班并從各科室中抽調(diào)精干教師，進行針對性培訓(xùn)后承擔(dān)校園保衛(wèi)工作，增強了應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，由于學(xué)校大門口道路狹窄，學(xué)生較多，人流量大，學(xué)校對面就是體育場，人員復(fù)雜，放學(xué)時校門口秩序較亂，針對這一情況，我校與風(fēng)穴派出所、市特巡警大隊積極聯(lián)系，請求下學(xué)時間到我校門口值勤，與學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)、門衛(wèi)一起加強校門口的安全值班。為加強學(xué)校周邊治安巡邏和校園內(nèi)部巡邏守護，堅決打擊侵害師生安全的違法犯罪活動，創(chuàng)造良好的校園及周邊治安環(huán)境，學(xué)校在資金緊缺 的情況下依然安裝全套監(jiān)控設(shè)施，對校園內(nèi)外進行全面監(jiān)控。

三、加強安全教育。

一方面，開展各類活動，增強安全意識，提高防范能力如認(rèn)真落實學(xué)生安全教育，組織班主任認(rèn)真上好安全教育主題班會，做好記錄，并上交政教處，使學(xué)生增強安全防范和自我保護能力。通過“校園之聲”廣播站和“安全教育”主題班會、主題板報，演講比賽宣傳安全，進行安全教育。認(rèn)真組織學(xué)生觀看安全教育光盤，書寫心得體會，強化安全意識。利用“周一升國旗儀式”、“周五全體教師會議”及其他校會時間，學(xué)習(xí)安全工作有關(guān)內(nèi)容及文件精神，總結(jié)安全工作。加強消防安全工作，在校園內(nèi)安裝消防栓，滅火器等消防設(shè)施，并設(shè)立報警電話，確保安全工作萬無一失。另一方面，切實加強教職員工安全培訓(xùn)，結(jié)合實際，因地制宜，認(rèn)真落實防范培訓(xùn)和應(yīng)急演練，增強教職員工的安全意識，提高自防、自衛(wèi)、自救能力。

四、強化管理，突出責(zé)任落實。

1、突出責(zé)任主體。建立和完善全方位安全責(zé)任體系，學(xué)校黨政一把手全面抓好校園及周邊安全工作，校長張志平同志為校園安全工作第一責(zé)任人，學(xué)校當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)為校園安全工作當(dāng)天具體責(zé)任人，各班主任為本班的具體責(zé)任人，學(xué)校與教師、學(xué)生、家長簽定安全責(zé)任書，劃分學(xué)校安全責(zé) 任田，實行課堂交接班制，課間和放學(xué)時間安排教師在各樓梯口值班，護送疏散學(xué)生，值班領(lǐng)導(dǎo)要求到位及時,責(zé)任明確，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在學(xué)生隊伍管理上，每學(xué)期開學(xué)，我們組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作制度及規(guī)定，增強安全防范意識和自我保護能力。狠抓考勤管理，制定了學(xué)生請假制度，明確了學(xué)生請假的程序和手續(xù)，要求學(xué)生無論什么情況離開學(xué)校，必須寫請假條，班主任要規(guī)范填寫有關(guān)內(nèi)容并妥善保存；學(xué)生請假后立即與學(xué)生家長（或監(jiān)護人）聯(lián)系并留有記錄。為落實學(xué)生考勤管理，要求各班記錄《班級日志》，明確上課教師為安全第一責(zé)任人，檢查落實上課人數(shù)，對學(xué)生請假原因及時登記，對未請假沒到校的學(xué)生，及時告知班主任查明原因、落實情況，使涉及校園及周邊安全的工作成為一條完整的責(zé)任體系，做到學(xué)校安全防范部位和重點問題落實到到人，形成“一級抓一級、層層抓落實、人人都參與”的校園及周邊安全工作基本格局。

2、落實責(zé)任追究。嚴(yán)格落實校園及周邊安全工作責(zé)任追究制，堅持安全隱患不查清不放過、整改措施未落實不放過、矛盾糾紛未化解不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真排查校園各類安全隱患，對工作不落實、安全隱患未消除的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)的法律責(zé)任，同時建立校園及周邊安全工作防范制度，定期分析、研究安全工作。

3、加強管理。學(xué)校各部門要按照各自職能，采取有效措施，切實加強督促和檢查工作，建立完善的工作報告制度。成立校園及周邊安全督查小組，采取專項或綜合督促檢查，對組織領(lǐng)導(dǎo)和工作效能進行有效的跟蹤監(jiān)督，確保各項工作不折不扣的落實。

五、因地制宜、創(chuàng)新工作，強化校園安全工作綜合治理

學(xué)校在嚴(yán)格落實上級要求的同時，緊密結(jié)合本校實際，因地制宜，創(chuàng)造性地開展校園安全工作。

1、在體制機制建設(shè)方面，構(gòu)筑一條安全工作責(zé)任鏈、形成一張安全管理網(wǎng)絡(luò)、健全一套安全工作規(guī)范、制定一套校應(yīng)急預(yù)案、至少每學(xué)期開展一次全面排查整改、每學(xué)期進行一次安全預(yù)警發(fā)布和情況通報、強化一套考核獎懲措施，推動校園安全工作規(guī)范化、長效化。學(xué)校針對內(nèi)部安全管理的實際和季節(jié)變化可能帶來的安全隱患，按照“一個季節(jié)、一套方案、一支整治隊伍”的模式排查新情況，解決新問題。

2、在加強“三防”建設(shè)方面，學(xué)校配備了保安及配套安保設(shè)備，并安裝監(jiān)控系統(tǒng)，以此幫助我校解決安全保衛(wèi)問題。同時，針對部分安保力量不足的問題，商請風(fēng)穴派出所、市特巡警大隊積極參與校園安全防范工作。

3、在校園安全機構(gòu)和隊伍建設(shè)方面，加大對安全保衛(wèi)機制落實情況檢查力度。在我校增設(shè)保衛(wèi)科，聘請風(fēng)穴派出所專職人員，協(xié)助學(xué) 校保衛(wèi)科維護校園安全工作，促進了我校安全保衛(wèi)體系的建立。

總之，我校本著“以人為本，安全第一”的宗旨，思想上高度重視，行動上迅速及時，責(zé)任上分工明確，認(rèn)真落實平安校園建設(shè)工作的各項措施，取得了令人滿意的效果，在剛剛過去的2011，我校沒有發(fā)生一起重大安全事件，受到教體局領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛好評。百尺竿頭，更進一步，今后我們將一如既往，繼續(xù)深化安全教育，建設(shè)平安校園，讓家長滿意，讓社會放心！

汝 州 市 一 中

2012 年1 月