第一篇：中層以上管理人員調(diào)查問卷

中層以上管理人員調(diào)查問卷

您的姓名：

為保證信息的客觀性，請(qǐng)嚴(yán)格按照問卷要求進(jìn)行填寫：

1、問卷中的選擇題，只能選擇一個(gè)答案；

2、你的答案是你自己獨(dú)立判斷，并經(jīng)過深思熟慮的。

二、開放式問答題：

1、你認(rèn)為公司要實(shí)現(xiàn)1-3的發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)務(wù)之急需要解決哪方面的問題？您有什么解決方案？

2、你覺得你帶領(lǐng)或所在的團(tuán)隊(duì)有什么優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)？你覺得這些優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)還能怎樣發(fā)揮得更好？

3、你覺得你帶領(lǐng)或所在的團(tuán)隊(duì)還存在哪些問題？從你個(gè)人的角度，你覺得這些問題應(yīng)該如何解決？

4、作為中層管理人員，你認(rèn)為你哪方面還有所欠缺？希望通過什么方式進(jìn)行改進(jìn)、提高？

第二篇：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(中層管理人員)

中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！

培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的投資，為了使中層管理人員的培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，滿足對(duì)企業(yè)當(dāng)前的和預(yù)期的發(fā)展需求，切實(shí)幫助到您今后的工作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查，特附上本調(diào)查問卷，敬請(qǐng)惠予寶貴意見。

本問卷請(qǐng)于2011年1月15日前填妥，由部門文員統(tǒng)一收集后交人力資源部，以便制定2011年培訓(xùn)計(jì)劃。

您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，而且我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密，我們保證此問卷僅作為確定培訓(xùn)需求的工具，不得用于其他用途。

感謝您的全力配合與支持，祝您工作愉快！

人力資源部二零一一年一月四日

1、您的職務(wù)。

2、您的學(xué)歷結(jié)構(gòu)?！醮T士以上 □本科 □大專 □高中及以下

3、您的年齡結(jié)構(gòu)?！?5歲以下 □10年以上

□35（含）-40歲 □5－10年

□40（含）-45歲 □3－5年

□45（含）-50歲 □1－3年

□50歲以上（含）□1年以下

4、您擔(dān)任中層管理或以上職務(wù)年限。

5、您以往參加培訓(xùn)的情況?！跤邢嚓P(guān)培訓(xùn)一定參加 □看工作情況，盡量參加 □通常沒時(shí)間參加

6、您認(rèn)為目前公司所組織的培訓(xùn)在數(shù)量上如何？ □非常不夠

□不夠

□還可以

□足夠

□綽綽有余

7、您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是。

□經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 □偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持 □較少有學(xué)習(xí)的念頭

8、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多選不超過3項(xiàng)）□內(nèi)部溝通配合 □執(zhí)行力

□有具體目標(biāo)的工作 □管理及制度設(shè)計(jì)

□專業(yè)技術(shù)工作 □經(jīng)營業(yè)績

□專業(yè)技術(shù) □執(zhí)行力 □相關(guān)培訓(xùn)不足 □其它

□非常不好

□盡量提前安排好工作參加 □看工作情況，有空閑才會(huì)參加

□有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí)□有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒時(shí)間

9、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面存在不足？（可多選不超過3項(xiàng)）□演講水平□市場(chǎng)開拓 □管理技能 □制度設(shè)計(jì) □人際交往 □理念思路 □工作方法 □溝通協(xié)調(diào)

10、您工作中主要的客觀障礙是什么？（可多選不超過3項(xiàng)）□人員關(guān)系復(fù)雜□整體氣氛不好 □非常好

□切實(shí)可行管理制度欠缺 □團(tuán)隊(duì)配合不夠 □內(nèi)部溝通不暢 □比較好

□一般

□工作目標(biāo)不清晰

□不夠好

11、您覺得中層干部之間的溝通順暢度。

12、您認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)最有效的培訓(xùn)方法是什么?（請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種）□到院校接受系統(tǒng)培訓(xùn) □拓展訓(xùn)練 □企業(yè)參觀交流 □外聘講師到公司集中講授 □建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái) □到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)外訓(xùn) □光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)□建立公司圖書庫，供借閱 □由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授

□部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論

13、您認(rèn)為最有效的課堂教學(xué)方法是什么?（請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種）

□案例分析 □課堂講授□專題研討會(huì) □團(tuán)隊(duì)解決問題能力 □交流座談會(huì) □模擬及角色扮演 □游戲競(jìng)賽活動(dòng) □戶外訓(xùn)練□課堂討論 □音像多媒體

14、您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大？（可多選不超過3項(xiàng)）

□培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性□領(lǐng)導(dǎo)的重視程度□培訓(xùn)方式與手段□培訓(xùn)講師的授課水平

□培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長 □培訓(xùn)組織與服務(wù) □員工的培訓(xùn)參與意識(shí)□培訓(xùn)效果的跟進(jìn)

15、您認(rèn)為過去公司舉辦的管理人員培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)。（可多選不超過3項(xiàng)）

□培訓(xùn)時(shí)間安排更合理 □培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化 □提高講師水平

□培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加 □培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng) □培訓(xùn)應(yīng)少而精

□培訓(xùn)組織服務(wù)更完善 □培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化

16、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師。

□知名職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課經(jīng)驗(yàn)

□實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

□學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚，知識(shí)淵博

17、以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)，您比較看重哪一點(diǎn)？

□實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的案例輔助

□語言風(fēng)趣幽默，氣氛活躍

□無所謂，看課程需要來定 □知識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來 □授課形式多樣，互動(dòng)參與性強(qiáng)□理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性 □激情澎湃，有感染力和號(hào)召力 □5天□4天□3天□2天□1天□咨詢公司高級(jí)顧問，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) □本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜遥瑢?duì)公司業(yè)務(wù)很了解

18、您認(rèn)為對(duì)舉行某一期的培訓(xùn)，多長的時(shí)間您比較能接受。

19、您認(rèn)為培訓(xùn)安排在什么時(shí)候比較合適？

（1）集中時(shí)間培訓(xùn)。

□周一到周五，脫產(chǎn)封閉式培訓(xùn)三到五天

□周三到周日，利用二天周末，脫產(chǎn)培訓(xùn)三到五天

（2）分階段培訓(xùn)。

□無所謂，看課程需要來定

□工作時(shí)間，每周1天□工作時(shí)間，如周五下午2-3小時(shí) □工作時(shí)間，每月1天□周末，每月1天□周末，每周1天 □周二到周六，利用一天周末，脫產(chǎn)培訓(xùn)三到五天 □利用節(jié)假日，封閉式脫產(chǎn)培訓(xùn)三到五天

（3）如果是集中培訓(xùn)，你認(rèn)為適合分多少期舉辦？

□共一期 □分二期 □其它：（請(qǐng)?jiān)敿?xì)注明）

20、您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是？

□公司培訓(xùn)教室/會(huì)議室 □酒店多功能廳/會(huì)議室 □外部專業(yè)教室

□院校 □無所謂 □其他：

21、您認(rèn)為未來兩年內(nèi)最迫切需要接受的培訓(xùn)項(xiàng)目是（不超過5項(xiàng)）

□執(zhí)行力 □決策管理 □激勵(lì)技巧 □授權(quán)技巧

□溝通技巧

□項(xiàng)目管理

□時(shí)間管理

□成功人士的七個(gè)習(xí)慣 □全面預(yù)算 □戰(zhàn)略管理 □團(tuán)隊(duì)建設(shè) □危機(jī)管理 □領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù) □壓力與情緒管理 □經(jīng)營管理與市場(chǎng)營銷 □高效會(huì)議管理技巧 □成本分析與成本管理 □非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 □非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 □法律常識(shí)（經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)、安全法等）

□其他

22、您對(duì)于公司培訓(xùn)方面的其他意見或建議：

第三篇：中層管理人員_員工評(píng)價(jià)調(diào)查問卷(B)

員工評(píng)議管理人員調(diào)查問卷（B）

被評(píng)價(jià)人得分總計(jì)

我們希望通過下面的調(diào)查問卷，把員工對(duì)管理人員的各項(xiàng)能力和素質(zhì)的感受客觀的反映出來，以便從中發(fā)現(xiàn)一些問題，促進(jìn)管理人員提高管理水平，為員工提供更好的指導(dǎo)和服務(wù)。說明：

1.以下評(píng)價(jià)項(xiàng)目都有四個(gè)選項(xiàng)，其中“優(yōu)秀”代表您所評(píng)價(jià)管理人員在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的很好

（5分）；“良好”代表其在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的還算好（4分）；“及格”代表其在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的有些差（3分）；“不及格”代表其在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的極差（2分）。

2.請(qǐng)您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認(rèn)真填寫。

3.員工填寫不需署名，總經(jīng)理承諾：本調(diào)查問卷將由總經(jīng)理直接收取、審閱、匯總，絕不會(huì)透

露填寫人的信息，請(qǐng)您打消顧慮，放心填寫您認(rèn)為客觀、真實(shí)、公正的評(píng)價(jià)以及意見建議。評(píng)價(jià)項(xiàng)目：

1． 以身作則、嚴(yán)格自律，處處起到表率作用

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

2．公平對(duì)待每一名員工，處理問題公正

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

3.樂于且善于傾聽意見，并且及時(shí)做出答復(fù)

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

4.布置工作或提出工作要求能夠講明這項(xiàng)工作的意義所在，而不是簡(jiǎn)單的交代一下了事

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

5.工作布置的細(xì)致縝密，考慮十分周全

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

6.通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強(qiáng)的執(zhí)行力

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

7.能夠經(jīng)常指導(dǎo)員工，給予建議和激勵(lì)，以提高員工的工作能力、職業(yè)素質(zhì)，保持工作熱情

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

8.關(guān)心員工的業(yè)余文化生活，關(guān)注員工在生活上遇到的困難，使員工從心里感到溫暖

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

9.能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并且馬上做出應(yīng)對(duì)，使問題消滅在萌芽狀態(tài)

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

10.在經(jīng)營管理方面具有預(yù)見性，實(shí)行的舉措具有前瞻性

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

11.統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)，工作分配合理，工作秩序井井有條

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

12．創(chuàng)新能力強(qiáng)，不斷提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

13.謙虛好學(xué)，不斷充實(shí)自己，提高管理和業(yè)務(wù)能力

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

14.管理理念先進(jìn)

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

15.管理技巧強(qiáng)，處理問題、化解矛盾，游刃有余

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

16.人格魅力強(qiáng)，在部門內(nèi)富有影響力、感召力、受到大家尊重

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

17.具有很強(qiáng)的凝聚力，能夠把大家團(tuán)結(jié)在一起共同努力進(jìn)步

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

18.親和力強(qiáng)，容易交流，而不是高高在上

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

19.營造和諧、愉快的工作氛圍

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

20.綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和整體工作表現(xiàn)如何

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

為什么做出上面的選擇，是不是還有什么想說的？

在您所接觸過的部門經(jīng)理之中，您現(xiàn)在的部門經(jīng)理表現(xiàn)如何？有哪些地方做的比較好？又有哪些地方做的還不夠？您希望他怎樣改進(jìn)？

如果您去年也參加了公司的這項(xiàng)評(píng)議，您感覺您的部門經(jīng)理與去年相比，還有哪些做的好 的或不好的方面在上面還沒有說出來，可以在下面寫出來。

15．如果您的部門經(jīng)理在日常工作中，缺乏語言藝術(shù)或行為藝術(shù)，產(chǎn)生令您感到不喜歡的言行，請(qǐng)進(jìn)行描述

感謝您積極而認(rèn)真的參與！

第四篇：中層管理人員狀態(tài)調(diào)查

中層管理人員執(zhí)行力情況的調(diào)查問卷

問卷編號(hào)：

尊敬的員工：

您好。為了了解目前中心系統(tǒng)內(nèi)中層管理人員執(zhí)行力存在的問題及其原因，探索提升我單位各職能部門管理人員執(zhí)行力的途徑，從而提高中層層面管理行為的有效性，本課題組組織了這次調(diào)查研究。您在問卷中提供的答案僅作調(diào)查報(bào)告研究之用，請(qǐng)放心填答，謹(jǐn)對(duì)您的配合與支持表示衷心的感謝。

（請(qǐng)注意：○為單選題，只可選一個(gè)答案；□為多選題，可選多個(gè)答案。在：○或□中打勾∨表示選擇。）

一、您認(rèn)為中層管理人員的執(zhí)行力現(xiàn)狀處于什么狀態(tài)？（單選）

○滿意狀態(tài)；○一般狀態(tài)；○不滿意狀態(tài)。

二、您對(duì)中層管理人在完成預(yù)定目標(biāo)的執(zhí)行操作中三個(gè)方面的總體評(píng)價(jià)是：（單選）執(zhí)行意愿（“想干事”）○滿意狀態(tài)； ○一般狀態(tài)； ○不滿意狀態(tài)。

執(zhí)行能力（“能干事”）○滿意狀態(tài)； ○一般狀態(tài)； ○不滿意狀態(tài)。

執(zhí)行程度（“能干成事”）○滿意狀態(tài)； ○一般狀態(tài)； ○不滿意狀態(tài)。

三、您認(rèn)為在上級(jí)政策與本部門利益相沖突時(shí)，中層管理人員多數(shù)情況下：（單選）○堅(jiān)持按上級(jí)要求執(zhí)行； ○以有利于本部門利益的方式執(zhí)行； ○不執(zhí)行；○其他。1

四、您認(rèn)為中層管理人員在實(shí)施管理時(shí)總的表現(xiàn)是：（單選）

○強(qiáng)勢(shì)的； ○比較強(qiáng)勢(shì)的； ○一般； ○不強(qiáng)勢(shì)的； ○弱勢(shì)的。

五、您認(rèn)為本單位執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理之處表現(xiàn)在：（單選）

□機(jī)構(gòu)職責(zé)不清； □職能交叉重疊；□部門相互扯皮；□機(jī)構(gòu)膨脹效率低；□沒有。

六、您認(rèn)為中層管理人員多數(shù)時(shí)間在做哪個(gè)層面的事情？（單選）

○本身職能層面； ○領(lǐng)導(dǎo)層面； ○普通員工層面；○很少做具體的事情。

七、您認(rèn)為中層管理人員之間相互摯肘的內(nèi)耗現(xiàn)象：（單選）

○很嚴(yán)重； ○有一些； ○極少； ○沒有。

八、據(jù)您的了解，中層管理人員中存在那些不良的生活習(xí)慣：（多選）

□賭博； □嗜酒；□不顧場(chǎng)合的吸煙；□生活作風(fēng)不檢點(diǎn)；□ 其他，如。

九、您的直接上級(jí)是否總是—（單選，答題人為領(lǐng)導(dǎo)班子成員不填）

對(duì)您的工作任務(wù)進(jìn)行清晰的描述和解釋： ○是； ○否。

對(duì)您進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：○是； ○否。

對(duì)您的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)或考核：○是； ○否。

十、多數(shù)情況下您的直接上級(jí)通過以下哪些方式同您溝通？（多選，答題人為班子成員不填）

□開會(huì)布置； □文件展示； □個(gè)別交待； □其他方式； □很少溝通。

十一、您最直接的上級(jí)同您最近的一次溝通是在：（單選）

○近幾天； ○一周前； ○半個(gè)月前； ○一個(gè)月前； ○很久以前； ○不記得了。

十二、據(jù)您的了解和估計(jì)，中層管理人員能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的人數(shù)比例是：（單選）

○全部； ○大部分； ○一半； ○小部分； ○極小部分。

十三、您認(rèn)為您的直接上級(jí)在執(zhí)行方式上存在的問題是：（單選）

□執(zhí)行手段粗暴； □執(zhí)行方式單一； □缺少執(zhí)行成本考慮； □沒有； □其他。

十四、在您熟知的中層管理人員中是否有較好執(zhí)行力的人？（單選）○是；○否。如果回答是，請(qǐng)說出他的名字

十五、您認(rèn)為擔(dān)任中層管理人員的最佳年齡是：（單選）

○29歲以下； ○30-34歲； ○35-39歲； ○40-44歲； ○45歲以上。

十六、您認(rèn)為中層管理人員執(zhí)行力素質(zhì)排在第一位的是什么？（單選）

○道德水平； ○知識(shí)理論水平； ○領(lǐng)導(dǎo)組織水平； ○戰(zhàn)略策劃能力。

十七、您認(rèn)為下列事項(xiàng)中作為中層管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的有：（多選）

□戰(zhàn)略規(guī)劃；□組織改進(jìn)；□人力配置；□客戶情報(bào)；□企業(yè)宣傳；□市場(chǎng)研究。

十八、您認(rèn)為應(yīng)該從哪些方面對(duì)中層管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)：（多選）

□ 領(lǐng)導(dǎo)滿意度； □ 執(zhí)行的速度；□ 執(zhí)行的效果；□ 下屬滿意度。

十九、您的年齡是（單選）：○29歲以下； ○30-39歲； ○40-49歲； ○50歲以上。

二十、您在本單位工作的時(shí)間已經(jīng)有：（單選）

○5年以下； ○6-10年； ○11-15年； ○16-20年； ○20年以上。

二十一、您的工作身份是：（單選）

○領(lǐng)導(dǎo)班子成員； ○職能科部人員； ○班組長； ○一般員工。

再一次對(duì)您的支持與配合表示感謝！

《中層管理人員執(zhí)行力情況調(diào)研課題組》

（如果您愿意，我們希望看到您的簽名和聯(lián)系的方式）

您的簽名：；聯(lián)絡(luò)電話：；訪問人員：；訪問時(shí)間：年月日

第五篇：中層管理人員_員工評(píng)價(jià)調(diào)查問卷(A)

員工評(píng)議管理人員調(diào)查問卷（A）

被評(píng)價(jià)人得分總計(jì)

我們通過下面的調(diào)查問卷，請(qǐng)員工對(duì)管理人員的各項(xiàng)能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，期待能夠以此來客觀的反映出管理人員的真實(shí)水平，并且從中發(fā)現(xiàn)一些問題，以幫助其改善不足之處，促進(jìn)管理人員提高管理能力和素質(zhì)，為員工提供更好的指導(dǎo)和服務(wù)。

說明：

1．以下評(píng)價(jià)項(xiàng)目都有四個(gè)選項(xiàng)，其中“優(yōu)秀”代表您所評(píng)價(jià)管理人員在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的很好（5分）；“良好”代表其在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的還算好（4分）；“及格”代表其在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的有些差（3分）；“不及格”代表其在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的極差（2分）。

2．請(qǐng)您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認(rèn)真填寫。

3．員工填寫不需署名，總經(jīng)理承諾：本卷將由總經(jīng)理直接收取、審閱、匯總，絕不會(huì)透露填寫人的信息，請(qǐng)您打消顧慮，放心的填寫您認(rèn)為客觀、真實(shí)、公正的評(píng)價(jià)以及意見建議。評(píng)價(jià)項(xiàng)目：

1． 作為一個(gè)合格的部門負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)該做到以身作則、嚴(yán)格自律，處處起到表率作用，您的部門經(jīng)理做的怎么樣？

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

是否還想再說幾句或者說說為什么做出了上面的選擇。

2．一位好領(lǐng)導(dǎo)要公平對(duì)待下屬、處理問題要公正，您的經(jīng)理做到了嗎？

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

能不能說說是什么事情讓你做出了上面的選擇。

3． 一個(gè)部門中，溝通十分重要，一位善于溝通的部門經(jīng)理可以說已經(jīng)成功了一半，您的部門

經(jīng)理是如何做的呢？

① 他（她）樂于并且善于傾聽我們的意見，而且會(huì)及時(shí)給我們做出滿意的答復(fù)。

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

② 每次布置工作或提出工作要求時(shí)，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們都能夠了解這項(xiàng)工作的意義所在，從而自覺的去完成。而不是簡(jiǎn)單的把工作交代下來了事。

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

③ 工作布置的細(xì)致縝密，考慮十分周全

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

④ 通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強(qiáng)的執(zhí)行力

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

⑤ 在日常的工作中，經(jīng)常能夠及時(shí)的給予我們好的指導(dǎo)、建議，以提高我們的工作能力、職業(yè)素質(zhì)，并且善于激勵(lì)我們以保持工作熱情。

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

⑥ 十分關(guān)心我們的業(yè)余文化生活，并且關(guān)注我們?cè)谏钌嫌龅降睦щy，使我們心中感到十分溫暖，感覺整個(gè)部門就像一個(gè)大家庭，部門經(jīng)理就像是這個(gè)大家庭中的家長一樣。

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

感覺做的好的還有不好的地方都可以說一說。

4.一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要有敏銳的洞察力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，同時(shí)還要馬上做出應(yīng)對(duì)，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。您的經(jīng)理這方面做的怎么樣？

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

最好能舉個(gè)具體例子來說明你的選擇。

5． 對(duì)市場(chǎng)能有較強(qiáng)的預(yù)見性，處理問題具有前瞻性，這是做為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，您給您的經(jīng)理打幾分？

① 能夠預(yù)見到市場(chǎng)的未來走勢(shì)，并且及時(shí)采取正確的營銷措施。

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

② 在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補(bǔ)牢，應(yīng)該做到防患于未然。

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

最好說明一下您的理由。

6． 統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應(yīng)該具備的，將下屬的工作合理分配，并協(xié)調(diào)好下屬

之間的工作配合，才能使工作井井有條、忙而不亂的進(jìn)行。您的經(jīng)理是一位好的組織者嗎？

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

如果有不滿意的地方或是有什么建議，可以提出來。

7．只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先，才能成為同行中的佼佼者，您的部門經(jīng)理是否能夠經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意嗎？

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

如果您感覺他（她）做的不好，您認(rèn)為是什么原因呢？

8.人只有不斷學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，作為管理者也一刻不能停止學(xué)習(xí)。您的部門經(jīng)理是否一位謙虛 的、學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)的部門經(jīng)理呢？

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

為什么這樣評(píng)價(jià)呢？

9.管理理念先進(jìn)

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

10.管理技巧強(qiáng)，處理問題、化解矛盾，游刃有余

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

有沒有讓您印象比較深的事例？

11.一個(gè)部門的工作氛圍很重要，這里部門經(jīng)理的作用至關(guān)重要。您的部門經(jīng)理是否在部門內(nèi) 營造出和諧、愉快的工作氛圍呢？

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

用文字描述一下您所感受到的部門內(nèi)的工作氛圍

12.總體評(píng)價(jià)：

① 您認(rèn)為您所評(píng)價(jià)的管理人員的人格魅力如何？具體的說，您認(rèn)為他在部門內(nèi)的影響力、感召力、受尊重程度如何？

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

② 您認(rèn)為您所評(píng)價(jià)的管理人員是否能夠把大家團(tuán)結(jié)在其周圍而共同努力進(jìn)步？

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

③ 最后為您所評(píng)價(jià)管理人員的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力以及整體工作表現(xiàn)打個(gè)分

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

13.在您所接觸過的部門經(jīng)理中，您現(xiàn)在的部門經(jīng)理表現(xiàn)如何？與他們相比他還有哪些不足需要改進(jìn)？

14.如果您去年也參加了公司的這項(xiàng)評(píng)議，您感覺您的部門經(jīng)理與去年相比，還有哪些做的好 的或不好的方面在上面還沒有說出來，可以在下面寫出來。

15．如果您的部門經(jīng)理在日常工作中，缺乏語言藝術(shù)或行為藝術(shù)，產(chǎn)生令您感到不喜歡的言行，請(qǐng)進(jìn)行描述

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