第一篇：2011年安全工作總結與明年工作計劃

安全工作總結與明年工作計劃

一、前言

今年以來，在業(yè)主、項目部的正確領導和公司的關懷、幫助下，我工區(qū)深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》等相關法律法規(guī)及規(guī)定，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，施工建設成果顯著，現(xiàn)場安全控制較為理想，標準化實施到位，施工形象良好。全年無安全事故和職業(yè)病發(fā)生，隱患整改率100%，共進行23次安全培訓，培訓合格率100%，特種設備生產(chǎn)合格證和檢定證書齊全，無過期現(xiàn)象，特種作業(yè)人員均持證上崗，專職安全員7名。

二、工作總結

2011年我工區(qū)所有工點均已開工，工程建設任務繁重，施工安全控制非常重要，對此工區(qū)領導大力支持，將安全放在首位，嚴格落實安全管理制度的各項內(nèi)容，取得了良好的效果。工區(qū)設立安質(zhì)部負責工區(qū)的日常安全管理，本年度工區(qū)的安全管理主要包括以下7個方面：1.安全檢查和整改，2.舉辦各種安全專項活動，3.對人員開展全面的安全培訓，4.危險性工程的重點控制，5.大型特種設備、特種作業(yè)人員的管理，6.安全生產(chǎn)費的使用，7.施工現(xiàn)場管理，1.安全檢查和整改。我工區(qū)安全檢查分為定期檢查、不定期檢查、專項檢查三個方面。定期檢查為每月由工區(qū)經(jīng)理、總工帶隊進行的月度安全大檢查；不定期檢查由安質(zhì)部不定期的對各作業(yè)工點進行安全排查，每月的頻率為6-7次，專項檢查為危險作業(yè)點或某一項安全隱患的專項檢查，根據(jù)危險工點的特性，專項檢查有跨沈丹鐵路特大橋并行段施工、后崗特大橋墩柱高空施工、箱梁運架。其中并行段和箱梁運架每天由專職安全員進行跟班，保證作業(yè)工點的施工安全，后崗特大橋墩柱高空施工由安質(zhì)部每月組織4-5次檢查，保證高墩施工條件符合施工要求，避免高空作業(yè)引起的安全事故。針對檢查中出現(xiàn)的 問題，積極督促現(xiàn)場按“三定”原則進行整改，并監(jiān)督落實情況，針對業(yè)主、監(jiān)理、項目部等檢查出的問題，工區(qū)積極進行整改，安質(zhì)部督促并驗證落實情況，做好相關回復，對出現(xiàn)的問題進行匯總、分析，根據(jù)單位工程建立了相應的問題庫，及時更新，進

行分析，對頻發(fā)的安全問題采取相應措施，保證了工程的安全。

2.安全專項活動。安全專項活動是根據(jù)公司、業(yè)主等上級單位的要求和本工區(qū)的實際情況開展的安全專項活動，本年度的安全專項活動有安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量安全專項整治和質(zhì)量安全大檢查3個活動。根據(jù)《關于開展2011年安全生產(chǎn)月活動的通知》（中交一公局六安字【2011】84號）文件精神，我工區(qū)將6月份定為安全生產(chǎn)月，積極開展安全講座、專項檢查、安全培訓、應急演練等活動，取得了很好的效果。根據(jù)《關于深入開展質(zhì)量安全專項整治活動的通知》（京沈客專遼安質(zhì)〔2011〕88號）的文件要求，在我工區(qū)開展了專項整治活動，積極組織動員，加大檢查，不斷總結，使得施工安全得到了很大的提高。根據(jù)《關于橋梁、路基、防汛質(zhì)量安全大檢查情況的通報》（京沈客專遼安質(zhì)【2011】131號）文件要求，在工區(qū)管段內(nèi)開展了為期2個月（7.29-9.30）的專項檢查，成立了多個專項檢查組對管段內(nèi)的安全情況進行全面檢查，積極整改，取得了較好的成果。

3.安全培訓。安全培訓分為復工培訓、進場培訓、特種作業(yè)人員安全知識培訓和其他培訓。今年2月底復工后，安質(zhì)部組織人員對各工點施工人員和技術人員進行了復工培訓，并對新進場的工人進行了進場培訓，特種作業(yè)人員進行了特種作業(yè)人員安全知識培訓，同時針對工點的實際情況進行了并行段人員專項安全培訓，并行段防護員專項安全培訓，沖擊鉆施工安全專項培訓，現(xiàn)澆梁支架搭設、拆除專項安全培訓，人身安全專項安全培訓，高空作業(yè)專項安全培訓、箱梁運架專項安全培訓等相關安全培訓，保證培訓覆蓋全員，針對性強，效果顯著。

4.危險性工程的重點控制。針對我工區(qū)危險工點的實際情況，采取了措施保證危險工點的施工安全。我工區(qū)今年的危險工點有跨沈丹鐵路特大橋并行段和箱梁運架兩處。并行段實施領導包保（副經(jīng)理安文軍），每天有專職安全員進行跟班作業(yè)，同時在并行段嚴格落實“一機一人”制度，對防護人員進行防護員專項培訓（業(yè)主統(tǒng)一組織）和安全培訓（安質(zhì)部組織），現(xiàn)場設置安全宣傳牌和警示標識，印發(fā)并行段安全告知卡，多項措施保證并行段施工安全。箱梁運架實行領導包保（副經(jīng)理高尚府），安全員全天跟班作業(yè)，并印發(fā)安全告知卡保證箱梁運架的作業(yè)安全。

5.大型特種設備、特種作業(yè)人員的管理。安質(zhì)部和物設部共同對大型特種

設備進行管理，對工區(qū)自有的特種設備，安質(zhì)部積極督促物設部做好設備定期檢定和維修保養(yǎng)工作，外租設備安質(zhì)部負責對設備的生產(chǎn)合格證和檢定證書進行收集（復印件）并存檔，對大型特種設備進行檢查，確保設備無帶病作業(yè)現(xiàn)象。工區(qū)對特種作業(yè)人員進行動態(tài)管理，定期更新特種作業(yè)人員臺帳，對于快過期的特種證件及時通知相關人員做好延期工作，保證作業(yè)人員持證上崗，無證件過期現(xiàn)象，同時積極對現(xiàn)場特種設備的操作情況進行檢查，嚴禁無證上崗的現(xiàn)象。

6.安全生產(chǎn)費的使用。本年度我工區(qū)產(chǎn)值為233308601，安全生產(chǎn)費用

1041564，安全生產(chǎn)費和產(chǎn)值的比率為0.446%。安全生產(chǎn)費用的使用主要有鄰邊圍擋、臨時用電、警示標識和標準化4個方面。

7.施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場設置技術員，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，技術員負責施工現(xiàn)場的安全管理，同時根據(jù)施工工點的危險性和特殊情況，工區(qū)會選擇性的派安全員進行跟班作業(yè)，保證施工現(xiàn)場安全，同時根據(jù)業(yè)主標準化要求對施工現(xiàn)場進行布設，保證施工現(xiàn)場安全可控，現(xiàn)場整潔，管理有序。

三、安全工作的難點和存在的問題主要

2011年我工區(qū)安全管理成果顯著，但也存在著一些難點和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.動態(tài)管理難度大。由于施工工點作業(yè)人員更換較為頻繁，未能及時將人員盡數(shù)統(tǒng)計到位，導致部分人員未統(tǒng)計，安全教育存在漏人現(xiàn)象，2.現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護措施不到位，由于工人安全意識差，天氣，施工不便等因素導致作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.制度不健全。部分安全管理方面制度文件較為空白，無據(jù)可依。如消防器材的設置，無明顯的制度支持，消防器材的設置完全憑主觀感覺設置。

4.安全生產(chǎn)費使用缺少計劃。安全生產(chǎn)費的支出并未制定詳細的計劃，僅僅是根據(jù)工點需要的安全設施進行購買，導致現(xiàn)場安全防護、標識等設施不足。

四、下一年工作計劃

通過上一年的努力，工區(qū)施工中的安全處于可控狀態(tài)，全面保持穩(wěn)定狀態(tài)，但也存在一些問題，需今后加強現(xiàn)場管理，健全規(guī)章制度，嚴格過程監(jiān)管，現(xiàn)針對明年的安全工作，我工區(qū)做出如下計劃：

一、完善制度，嚴格貫徹執(zhí)行。對規(guī)章制度存在問題和缺失的及時進行修訂

和編制，完善制度體系，同時嚴格按安全規(guī)章制度將管理落到實處。

二、加大檢查力度，突出重點。加大各種檢查的力度和頻率，積極進行整改落實，同時針對重要工點和工序進行重點控制。明年我工區(qū)的安全重要控制點為后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續(xù)梁、跨沈丹鐵路特大橋162#-165#（32+48+32）連續(xù)梁和箱梁運架的施工作業(yè)，箱梁運架繼續(xù)實行領導包保，安全員全天跟班作業(yè)的方式保證施工安全?？缟虻よF路特大橋162#-165#（32+48+32）連續(xù)梁采用掛籃施工，且跨越公路，安全管理難度大，施工時要編制專項安全方案，實行領導包保，現(xiàn)場設置專職防護員、駐站聯(lián)絡員和安全員，規(guī)范現(xiàn)場施工，做好過往車輛管理，加強作業(yè)工人安全教育培訓。后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續(xù)梁采用支架現(xiàn)澆，緊挨改道后的河楊路，安全問題突出，作業(yè)時要編制專項安全方案，實行領導包保，現(xiàn)場安全員全天進行跟班作業(yè)，同時做好臨近河楊路的防護和車輛管理工作。

三、加大安全教育培訓。做好進場人員的培訓教育工作，保證培訓教育覆蓋到每個作業(yè)人員，同時針對不同工點的特點和作業(yè)的危險程度，加強培訓內(nèi)容的針對性，做到覆蓋全面，重點突出，針對性強。

四、確保安全生產(chǎn)費有計劃的使用。2011年安全生產(chǎn)費用的使用較少，遠遠低于1.5%的數(shù)額，且安全生產(chǎn)費缺少使用計劃，在明年的安全生產(chǎn)費的使用上，由計合部、工程部和安質(zhì)部根據(jù)工點的工程特點、施工期限和安全防護注意事項等內(nèi)容共同制定安全生產(chǎn)費的使用計劃，并嚴格按計劃實施，保證安全生產(chǎn)費有保障的使用。

五、始終按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使我工區(qū)安全工作全面有效開展，保證施工期間安全零事故，施工中無隱患，繼續(xù)維持施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定態(tài)勢。

2011年11月21日

第二篇：2011安全生產(chǎn)工作總結與2012安全生產(chǎn)工作計劃

一、領導高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作

為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全各項安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%

七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關專項應急預案。

八、2011年的工作重點

1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在分公司領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區(qū)行政信息中心?餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。

第三篇：2011年安全工作總結與明年工作計劃

安全工作總結與明年工作計劃

一、前言

今年以來，在業(yè)主、項目部的正確領導和公司的關懷、幫助下，我工區(qū)深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》等相關法律法規(guī)及規(guī)定，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，施工建設成果顯著，現(xiàn)場安全控制較為理想，標準化實施到位，施工形象良好。全年無安全事故和職業(yè)病發(fā)生，隱患整改率100%，共進行23次安全培訓，培訓合格率100%，特種設備生產(chǎn)合格證和檢定證書齊全，無過期現(xiàn)象，特種作業(yè)人員均持證上崗，專職安全員7名。

二、工作總結

2011年我工區(qū)所有工點均已開工，工程建設任務繁重，施工安全控制非常重要，對此工區(qū)領導大力支持，將安全放在首位，嚴格落實安全管理制度的各項內(nèi)容，取得了良好的效果。工區(qū)設立安質(zhì)部負責工區(qū)的日常安全管理，本工區(qū)的安全管理主要包括以下7個方面：1.安全檢查和整改，2.舉辦各種安全專項活動，3.對人員開展全面的安全培訓，4.危險性工程的重點控制，5.大型特種設備、特種作業(yè)人員的管理，6.安全生產(chǎn)費的使用，7.施工現(xiàn)場管理，1.安全檢查和整改。我工區(qū)安全檢查分為定期檢查、不定期檢查、專項檢查三個方面。定期檢查為每月由工區(qū)經(jīng)理、總工帶隊進行的月度安全大檢查；不定期檢查由安質(zhì)部不定期的對各作業(yè)工點進行安全排查，每月的頻率為6-7次，專項檢查為危險作業(yè)點或某一項安全隱患的專項檢查，根據(jù)危險工點的特性，專項檢查有跨沈丹鐵路特大橋并行段施工、后崗特大橋墩柱高空施工、箱梁運架。其中并行段和箱梁運架每天由專職安全員進行跟班，保證作業(yè)工點的施工安全，后崗特大橋墩柱高空施工由安質(zhì)部每月組織4-5次檢查，保證高墩施工條件符合施工要求，避免高空作業(yè)引起的安全事故。針對檢查中出現(xiàn)的 問題，積極督促現(xiàn)場按“三定”原則進行整改，并監(jiān)督落實情況，針對業(yè)主、監(jiān)理、項目部等檢查出的問題，工區(qū)積極進行整改，安質(zhì)部督促并驗證落實情況，做好相關回復，對出現(xiàn)的問題進行匯總、分析，根據(jù)單位工程建立了相應的問題庫，及時更新，進行分析，對頻發(fā)的安全問題采取相應措施，保證了工程的安全。

2.安全專項活動。安全專項活動是根據(jù)公司、業(yè)主等上級單位的要求和本工區(qū)的實際情況開展的安全專項活動，本的安全專項活動有安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量安全專項整治和質(zhì)量安全大檢查3個活動。根據(jù)《關于開展2011年安全生產(chǎn)月活動的通知》（中交一公局六安字【2011】84號）文件精神，我工區(qū)將6月份定為安全生產(chǎn)月，積極開展安全講座、專項檢查、安全培訓、應急演練等活動，取得了很好的效果。根據(jù)《關于深入開展質(zhì)量安全專項整治活動的通知》（京沈客專遼安質(zhì)〔2011〕88號）的文件要求，在我工區(qū)開展了專項整治活動，積極組織動員，加大檢查，不斷總結，使得施工安全得到了很大的提高。根據(jù)《關于橋梁、路基、防汛質(zhì)量安全大檢查情況的通報》（京沈客專遼安質(zhì)【2011】131號）文件要求，在工區(qū)管段內(nèi)開展了為期2個月（7.29-9.30）的專項檢查，成立了多個專項檢查組對管段內(nèi)的安全情況進行全面檢查，積極整改，取得了較好的成果。

3.安全培訓。安全培訓分為復工培訓、進場培訓、特種作業(yè)人員安全知識培訓和其他培訓。今年2月底復工后，安質(zhì)部組織人員對各工點施工人員和技術人員進行了復工培訓，并對新進場的工人進行了進場培訓，特種作業(yè)人員進行了特種作業(yè)人員安全知識培訓，同時針對工點的實際情況進行了并行段人員專項安全培訓，并行段防護員專項安全培訓，沖擊鉆施工安全專項培訓，現(xiàn)澆梁支架搭設、拆除專項安全培訓，人身安全專項安全培訓，高空作業(yè)專項安全培訓、箱梁運架專項安全培訓等相關安全培訓，保證培訓覆蓋全員，針對性強，效果顯著。

4.危險性工程的重點控制。針對我工區(qū)危險工點的實際情況，采取了措施保證危險工點的施工安全。我工區(qū)今年的危險工點有跨沈丹鐵路特大橋并行段和箱梁運架兩處。并行段實施領導包保（副經(jīng)理安文軍），每天有專職安全員進行跟班作業(yè)，同時在并行段嚴格落實“一機一人”制度，對防護人員進行防護員專項培訓（業(yè)主統(tǒng)一組織）和安全培訓（安質(zhì)部組織），現(xiàn)場設置安全宣傳牌和警示標識，印發(fā)并行段安全告知卡，多項措施保證并行段施工安全。箱梁運架實行領導包保（副經(jīng)理高尚府），安全員全天跟班作業(yè)，并印發(fā)安全告知卡保證箱梁運架的作業(yè)安全。

5.大型特種設備、特種作業(yè)人員的管理。安質(zhì)部和物設部共同對大型特種設備進行管理，對工區(qū)自有的特種設備，安質(zhì)部積極督促物設部做好設備定期檢定和維修保養(yǎng)工作，外租設備安質(zhì)部負責對設備的生產(chǎn)合格證和檢定證書進行收集（復印件）并存檔，對大型特種設備進行檢查，確保設備無帶病作業(yè)現(xiàn)象。工區(qū)對特種作業(yè)人員進行動態(tài)管理，定期更新特種作業(yè)人員臺帳，對于快過期的特種證件及時通知相關人員做好延期工作，保證作業(yè)人員持證上崗，無證件過期現(xiàn)象，同時積極對現(xiàn)場特種設備的操作情況進行檢查，嚴禁無證上崗的現(xiàn)象。

6.安全生產(chǎn)費的使用。本我工區(qū)產(chǎn)值為233308601，安全生產(chǎn)費用1041564，安全生產(chǎn)費和產(chǎn)值的比率為0.446%。安全生產(chǎn)費用的使用主要有鄰邊圍擋、臨時用電、警示標識和標準化4個方面。

7.施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場設置技術員，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，技術員負責施工現(xiàn)場的安全管理，同時根據(jù)施工工點的危險性和特殊情況，工區(qū)會選擇性的派安全員進行跟班作業(yè)，保證施工現(xiàn)場安全，同時根據(jù)業(yè)主標準化要求對施工現(xiàn)場進行布設，保證施工現(xiàn)場安全可控，現(xiàn)場整潔，管理有序。

三、安全工作的難點和存在的問題主要

2011年我工區(qū)安全管理成果顯著，但也存在著一些難點和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.動態(tài)管理難度大。由于施工工點作業(yè)人員更換較為頻繁，未能及時將人員盡數(shù)統(tǒng)計到位，導致部分人員未統(tǒng)計，安全教育存在漏人現(xiàn)象，2.現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護措施不到位，由于工人安全意識差，天氣，施工不便等因素導致作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.制度不健全。部分安全管理方面制度文件較為空白，無據(jù)可依。如消防器材的設置，無明顯的制度支持，消防器材的設置完全憑主觀感覺設置。

4.安全生產(chǎn)費使用缺少計劃。安全生產(chǎn)費的支出并未制定詳細的計劃，僅僅是根據(jù)工點需要的安全設施進行購買，導致現(xiàn)場安全防護、標識等設施不足。

四、下一年工作計劃

通過上一年的努力，工區(qū)施工中的安全處于可控狀態(tài)，全面保持穩(wěn)定狀態(tài)，但也存在一些問題，需今后加強現(xiàn)場管理，健全規(guī)章制度，嚴格過程監(jiān)管，現(xiàn)針對明年的安全工作，我工區(qū)做出如下計劃：

一、完善制度，嚴格貫徹執(zhí)行。對規(guī)章制度存在問題和缺失的及時進行修訂和編制，完善制度體系，同時嚴格按安全規(guī)章制度將管理落到實處。

二、加大檢查力度，突出重點。加大各種檢查的力度和頻率，積極進行整改落實，同時針對重要工點和工序進行重點控制。明年我工區(qū)的安全重要控制點為后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續(xù)梁、跨沈丹鐵路特大橋162#-165#（32+48+32）連續(xù)梁和箱梁運架的施工作業(yè)，箱梁運架繼續(xù)實行領導包保，安全員全天跟班作業(yè)的方式保證施工安全?？缟虻よF路特大橋162#-165#（32+48+32）連續(xù)梁采用掛籃施工，且跨越公路，安全管理難度大，施工時要編制專項安全方案，實行領導包保，現(xiàn)場設置專職防護員、駐站聯(lián)絡員和安全員，規(guī)范現(xiàn)場施工，做好過往車輛管理，加強作業(yè)工人安全教育培訓。后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續(xù)梁采用支架現(xiàn)澆，緊挨改道后的河楊路，安全問題突出，作業(yè)時要編制專項安全方案，實行領導包保，現(xiàn)場安全員全天進行跟班作業(yè)，同時做好臨近河楊路的防護和車輛管理工作。

三、加大安全教育培訓。做好進場人員的培訓教育工作，保證培訓教育覆蓋到每個作業(yè)人員，同時針對不同工點的特點和作業(yè)的危險程度，加強培訓內(nèi)容的針對性，做到覆蓋全面，重點突出，針對性強。

四、確保安全生產(chǎn)費有計劃的使用。2011年安全生產(chǎn)費用的使用較少，遠遠低于1.5%的數(shù)額，且安全生產(chǎn)費缺少使用計劃，在明年的安全生產(chǎn)費的使用上，由計合部、工程部和安質(zhì)部根據(jù)工點的工程特點、施工期限和安全防護注意事項等內(nèi)容共同制定安全生產(chǎn)費的使用計劃，并嚴格按計劃實施，保證安全生產(chǎn)費有保障的使用。

五、始終按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使我工區(qū)安全工作全面有效開展，保證施工期間安全零事故，施工中無隱患，繼續(xù)維持施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定態(tài)勢。

2011年11月21日

第四篇：2011安全工作總結與2012年工作計劃報告

2011安全工作總結與2012年工作計

劃報告

領導各位，同志們：

下午好！

2011年，***工區(qū)在公司領導的正確領導下，在職能部門的指導及支持下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”及公司“依法守規(guī)，嚴查細管，科學避險，持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，通過扎實有效地推進各項安全生產(chǎn)工作，全體員工的共同努力，工區(qū)全年發(fā)生輕傷事故15起，比上少 14 起，無一例工亡與重傷事故，無一例火工產(chǎn)品外流事故的發(fā)生，各項安全工作取得了較好的成績。

一、2011年工作回顧

一、加強安全教育培訓工作，提高全員安全意識

對新進員工“三級”安全培訓全年累計33次，共計129人，并建立了培訓檔案。培訓人員考試合格率達到100%，確保了每一位新進員工都能及時接受新的安全知識，有利提高員工隊伍的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。

堅持了每月兩次安全學習和安全生產(chǎn)知識培訓，員工的出席率達到了預期的效果。安全生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，及時召開安全生產(chǎn)專題會議，對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深刻的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過各種安全學習，使員工的安全防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性，員工的麻痹僥幸心里減少了，切實把安全實務放在第一位。

二、強化責任意識，貫徹安全生產(chǎn)責任制

健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“一崗雙責”的原則，切實做好管理人員、班組安全生產(chǎn)工作目標管理，對相關責任人簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，班組負責人增強了安全管理意識，強化了安全責任意識；堅定不移地開展全員安全管理，大部分員工在本職崗位上能遵守安全操作規(guī)程和安全管理制度，較好地落實了全員安全生產(chǎn)責任制。

為了保證安全生產(chǎn)責任制的有效實施，工區(qū)在2011年內(nèi)部經(jīng)濟責任制中對班組長設立了單項安全獎目標獎，將班組安全工作列入月度考核，根據(jù)月考核實施安全獎勵，班員的安全工作直接與班組長掛鉤，班組出現(xiàn)安全事故，取消班組長安全獎勵。通過各種獎勵機制與約束機制，以此調(diào)動員工“抓安全，重安全”的積極性和主觀能動性，使員工的安全意識得到了加強，推動了安全工作的進程。

三、嚴格執(zhí)行安全生責任追究制，加大了“隱患排查”與反“三違”查處力度

全年工區(qū)共查處“三違”事件47起，共罰款14840元。堅持“四不放過”原則，對查處的“三違”現(xiàn)象都進行了嚴肅的處理，并召開了分析會，將處理結果公之于眾，使周圍的同志也得到了教育，也起到了很好的警示作用。堅持班組崗前安全自查與工區(qū)督查相結的方式，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患1023起，整改1012起，整改合格率達到了98.92%。對各種安全隱患都制定了整改措施，明確了責任人，規(guī)定了整改期限，并在規(guī)定時間內(nèi)進行驗收。對未整改到位的隱患，及時作出了調(diào)整和處罰。使事故防患于未然，把隱患消除在了萌芽狀態(tài)。

四、加大安全宣傳力度，積極開展各類安全活動

工區(qū)利用安全宣傳櫥窗、懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅、廣貼安全宣語、懸掛安全標識牌，通過各類宣傳形式，灌輸安全生產(chǎn)知識與意識宣傳，效果明顯。切實做好班組制度上墻工作，年初對班組所有相關崗位安全操作規(guī)程、安全管理制度等制度牌在作業(yè)面進行規(guī)范懸掛，便于班組開展安全學習活動。今年全國“安全生產(chǎn)月”活動期間，工區(qū)制定了具體的活動方案，并嚴格按照方案進行組織實施。首先在工區(qū)范圍內(nèi)組織全體員工觀看了以“安全責任，重在落實”為主題的《黑色瞬間》等安全宣傳教育片； 10月份，工區(qū)全力配合公司開展“安全生產(chǎn)金牌班組”創(chuàng)建和“班組安全隱患及三違互查”活動，工區(qū)召開了專題會議，合理劃分了參賽班組，成立了以區(qū)長為組長的活動小組，每月進行總結評比，從中涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班組；另外工區(qū)還策劃了一場安全知識考試競賽，在工區(qū)氛圍內(nèi)掀起了人人講安全的良好氣氛。

五、加大了安全投入，狠抓安全工作的現(xiàn)場管理

引進了錨桿噴漿隊伍，對某些巷道較破碎起到很好的維護。對設備的巡查管理定了專人與班組負責，建立了強有力的檢修制度體系。嚴格實行頂板（松石）管理制度，對采幅較寬、頂板不穩(wěn)定的采場一律采取打點支護作業(yè)的方式，全年累計打點支護9000多個。保證了下部通風系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，加強了掘進獨當頭機械通風力度，設置了通風防塵組，實行通風防塵專人管理，扭轉(zhuǎn)通風管理亂的局面。加強了火工產(chǎn)品的管理，嚴格執(zhí)行火工產(chǎn)品領用制度與責任追究制度。

回顧一年來的安全工作，取得了一定的成績，積累一定的經(jīng)驗，但也存在多方面的不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、員工的文化水平參差不齊，接受教育程度有限。

2、員工的流動性較大，安全意識與安全技能不能很好地跟進。

3、下部開拓的延伸，巖層壓力比較大，通風條件等安全客觀條件變差，危險系數(shù)比較高。

4、員工“三違”現(xiàn)象還很不樂觀，需進一步加強監(jiān)督管理。

二、2012年安全工作計劃與舉措

安全生產(chǎn)始終堅持“依法守規(guī)、嚴查細管、科學避險、持續(xù)改進”的指導方針，以全面推進安全標準化工作為載體，進一步完善各項安全基礎工作，創(chuàng)建良好安全工作環(huán)境。始終堅持“一崗雙責”的原則，管生產(chǎn)必須管安全的工作職責不變。各項安全控制指標要在2011年基礎有所下降，杜絕重傷以上事故，確保無火工產(chǎn)品流失或事故的發(fā)生，確保不增加職業(yè)病例。

一、通過各種形式加強安全宣傳教育，確保全員安全思想認識到位

（一）繼續(xù)抓好新進員工的三級安全教育：建立工區(qū)與班組教育模板，堅決不走形式，要把安全基本知識與安全防范技能切實貫輸至每一位新進員工，經(jīng)考試合格方可上崗。

（二）加強管理人員、班組長和特種作業(yè)人員的資格培訓，增強各級管理人員的安全理論水平與安全操作技能水平。

（三）切實抓好工區(qū)與班組級的安全學習，豐富學習內(nèi)容，注重安全知識、操作技能的實效性與多樣性；培訓員工的安全辨識能力與隱患處理能力；增強員工反“三違”的意識與自覺性。

（四）繼續(xù)完善制度上墻制度，為班組安全教育、學習創(chuàng)造條件。

（五）開展好“安全生產(chǎn)月”的相關活動，做到有計劃、有步驟、有實施、有總結。

二、嚴格實行安全生產(chǎn)責任目標與考核，落實安全生產(chǎn)責任

（一）要進一步細分與明確責任體系，把目標責任層層分解落實，以加強各項基礎臺帳為切入點落實好責任主體。

（二）與各級管理人員與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，逐月進行考核。建立目標獎勵機制，提高安全生產(chǎn)的主動性與積極性。

（三）繼續(xù)堅持安全一票否決制度，維護安全生產(chǎn)的嚴肅性和重要性，安全管理工作要直接與績效管理掛鉤，充分利用經(jīng)濟杠桿提供措施保障。

三、進一步完善安全基礎工作，規(guī)范安全管理流程

（一）根據(jù)安全二級標準化及公司規(guī)定要求，全面完成安全二級達標目標，全面提高工區(qū)安全生產(chǎn)條件。

（二）要對安全工作做好分析總結，進一步完善危害種類及隱患處理措施標準。

（三）要充分利用班組建設與創(chuàng)金牌班組活動中在安全方面取得的成果，抓好班組安全生產(chǎn)工作。堅持班組崗前安全自查工作與班組安全互查活動。

（四）加大安全生產(chǎn)投入，提高班組安全隱患處理的能力與水平，真正要做到確保安全的前提下才生產(chǎn)的原則。

（五）要把設備的維護保養(yǎng)、檢查工作落實到位，進一步健全設備維護保養(yǎng)、設備檢查的各種臺帳，杜絕設備事故的發(fā)生。

（六）嚴格執(zhí)行火工產(chǎn)品領、用、退制度，確?；鸸ぎa(chǎn)品不流失或安全事故，嚴肅火工產(chǎn)品責任追究制度。

四、加強反“三違”工作，嚴格執(zhí)行責任追究制度

（一）全面修訂細化違章行為條款，明確處罰金額，提高安全生產(chǎn)責任追究的要可操作性和問責力度。

（二）大力宣傳和貫徹公司的《安全生產(chǎn)責任追究辦法》及工區(qū)相關制度、管理辦法，全面提升員工遵章守紀的意識。

（三）加大反“三違”的檢查與處理力度，尤其對一些習慣性違章的查處力度。要以規(guī)程教育和經(jīng)濟處罰相結合的方式，全面提高員工的安全意識與責任意識，降低違章發(fā)生率。

（四）要堅持四不放過的原則，對“三違”行為一律通報批評與曝光。

五、加強安全檢查與隱患整改，堅持安全第一的原則

（一）堅持區(qū)領導帶班下井制度，督促安全工作落在實處。

（二）堅持每月不少一次的綜合安全檢查、班組安全自查、全員相互督查相結合的安全檢查制度。

（三）各種安全檢查出的隱患都要建立整改臺帳，明確整改措施、責任人、整改時間，要在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一驗收，確保隱患整改完成率達100%。

（四）落實好工區(qū)管理人員跑面日志及交接班制度，把井下安全狀況實行全動態(tài)管理，理順責任追究流程，切實做好責任的分解落實工作。

六、注重提高職業(yè)病健康管理，進一步降低職業(yè)病的發(fā)生率。

（一）進一步完善勞動防護用品的管理，提高個人勞動防護能力和水平，通過加大反三違檢查處理力度，規(guī)范和監(jiān)督勞動防護用品的使用，減少職業(yè)病發(fā)生率。

（二）全面強制實行作業(yè)面局扇通風，通過強化通風管理，有效改善粉塵作業(yè)面粉塵控制與通風不良的問題，結合強制實行濕式作業(yè)，從源頭上控制職業(yè)病的發(fā)生。

（三）配合公司對職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，及時識別職業(yè)危害，以控制粉塵為重點，采取可靠的控制措施減少危害程度。

（四）配合公司各類休檢特別是重點崗位體檢，及時發(fā)現(xiàn)職業(yè)病的可能性，加強健康監(jiān)護管理，有效降低損失。

（五）加強職業(yè)病防范的宣傳力度，促使員工加強職業(yè)病防范意識。

七、進一步加強外包工程隊的監(jiān)管力度，確保工區(qū)整體平安年。

（一）對外包工程隊總體做到“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一考核。

（二）要督促外包工程落實領導帶班下井制度，提高外包工程隊自身的監(jiān)管力度。

（三）鞏固并規(guī)范外包工程質(zhì)量達到二級標準要求，要加強對三違現(xiàn)象、安全隱患查處與整改監(jiān)管力度。

安全生產(chǎn)責任重于泰山，抓好安全生產(chǎn)是工區(qū)正常生產(chǎn)的有力保障，制度不可違，責任不可推。只有嚴格堅持“依法守規(guī)、嚴查細管、科學避險、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，全員齊抓共管，才能營造出安全、和諧的礦山環(huán)境。工區(qū)廣大員要圍繞以上措施，落實服務、強化管理、持續(xù)改進，確保2012年全面實現(xiàn)平安年。

第五篇：16安全生產(chǎn)工作總結與16安全生產(chǎn)工作計劃

2016安全生產(chǎn)工作總結與2016安全

生產(chǎn)工作計劃

為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設置了

義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

1、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的

各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關人員對安全

生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%

根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關專項應急預案。

1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在分公司領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區(qū)行政信息中心?餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。