第一篇：工地例會(huì)的組織工作程序

工地例會(huì)的組織工作程序

工地例會(huì)工作程序：

（1）各承包單位對(duì)上次工地例會(huì)以來(lái)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及文明施工等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行陳述，對(duì)下次工地例會(huì)之前計(jì)劃要完成的主要施工內(nèi)容作出安排，并提出需要有關(guān)各方配合及解決的問題。

（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)上次工地例會(huì)以來(lái)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及文明施工等方面的事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)成績(jī)和指出存在的問題，提出解決問題的建議。

（3）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)上次工地例會(huì)以來(lái)的建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)下一步工作提出要求，答復(fù)各參建單位提出的問題及建議。

（4）針對(duì)存在的問題和建設(shè)單位提出的要求進(jìn)行協(xié)商處理和擬定措施。

（5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。

（6）形成會(huì)議紀(jì)要。

湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司 瀟湘影視綜合大樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部二〇一一年二月

第二篇：第一次工地例會(huì)的程序及內(nèi)容

第一次工地開工會(huì)程序及內(nèi)容

1.施工單位介紹開工準(zhǔn)備情況 及具體計(jì)劃安排 2.監(jiān)理履行內(nèi)容如下：

（1）匯報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)人員設(shè)置、進(jìn)場(chǎng)情況及前期資料準(zhǔn)備情況（2）檢查工程報(bào)監(jiān)工作是否做好

（3）施工組織設(shè)計(jì)（要求先內(nèi)審）及專項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)理部審核

（4）施工單位“五大員”開工后要求就位，盡早做好前期協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作；“五大員”要求符合投標(biāo)書承諾，人員變更及時(shí)辦理變更手續(xù)；進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備要求通過(guò)維修保養(yǎng)合格檢測(cè)，材料進(jìn)場(chǎng)要取樣送檢合格，特種作業(yè)人員必須持有效合格特種操作證；指定材料檢測(cè)及疏浚測(cè)量第三方檢測(cè)單位

（5）匯報(bào)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（質(zhì)量方面要求保質(zhì)保量按圖施工）工程監(jiān)理的幾個(gè)目標(biāo)

（6）項(xiàng)目劃分施工單位擬稿報(bào)監(jiān)理部，四方同意后簽字報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案（7）水準(zhǔn)控制點(diǎn)組織移交

（8）地下管線或隱蔽結(jié)構(gòu)進(jìn)行確認(rèn)

（9）工期問題：業(yè)主要求年前完成施工。施工方案按照實(shí)際要求做

（10）安全控制方面，按質(zhì)監(jiān)站要求做好三類表格： A。標(biāo)準(zhǔn)化工地申報(bào)（工地每周填表一次公司每月填表一次）

B。重大危險(xiǎn)源（排摸、監(jiān)控）

C。安全隱患排查

（11）船閘及節(jié)制閘上維修屬高空作業(yè)和水上作業(yè)范圍，要求作為重大危險(xiǎn)源編制專項(xiàng)安全方案并啟動(dòng)監(jiān)控程序。

（12）關(guān)于貫徹執(zhí)行市水務(wù)局和市堤防處要求開展“立功竟賽活動(dòng)”的會(huì)議精神，監(jiān)理部和項(xiàng)目部將認(rèn)真積極開展“立功竟賽”工作。要求將這項(xiàng)目工作落實(shí)到實(shí)處，施工單位要落實(shí)具體措施，相關(guān)方案15日前報(bào)業(yè)主方。要求從組織機(jī)構(gòu)、組織保證、質(zhì)量管理、安全管理方面細(xì)化。

（13）監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)確定

（14）上報(bào)施工周報(bào)、月報(bào)的時(shí)間：每周二、每月20日前（與進(jìn)度款一致）（15）監(jiān)理及施工方在每個(gè)分部工程開工前及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底 3．投資監(jiān)理（對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問題）的想法和要求 4．設(shè)計(jì)方（對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問題）的想法和要求

5．運(yùn)行管理單位領(lǐng)導(dǎo)談?wù)剬?duì)工程的實(shí)際（理解）想法和要求（原始報(bào)建的目標(biāo)）6．業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的要求和建議

一般監(jiān)理例會(huì)提關(guān)于哪方面的要求? 9.3.1.1 工地會(huì)議應(yīng)在開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行，宜每月如開一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在的問題的程度由監(jiān)理工程師決定。

9.3.1.2 會(huì)議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)處理。

9.3.1.3 工地會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持。會(huì)議參加者應(yīng)為駐地監(jiān)理工程師及有關(guān)助理人員；承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)助理人員；業(yè)主代表及有關(guān)助理人員。

9.3.2 會(huì)議的內(nèi)容

會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決議的意向。會(huì)議一般應(yīng)按以下議程進(jìn)行討論和研究；

9.3.2.1 確認(rèn)上次會(huì)議記錄：可由監(jiān)理工程師的記錄人對(duì)上次會(huì)議記錄征詢意見并在本次會(huì)議記錄中加以修正； 9.3.2.2 審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策；

9.3.2.3 審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；

9.3.2.4 審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等提出問題及解決措施； 9.3.2.5 審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是價(jià)格調(diào)整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向； 9.3.2.6 審查安全事項(xiàng)：主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對(duì)交通和民眾的干擾提出問題及解決措施； 9.3.2.7 討論施工環(huán)境：主要是承包人無(wú)力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施； 9.3.2.8 討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠的意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，另按程序申報(bào)并約定專門會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)； 9.3.2.9 審議工程分包：主要是對(duì)承包人提出的工程分包意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查的程序和安排，并解決監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)（或批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)）分包中管理方面的問題； 9.3.2.10 其他事項(xiàng)。9.4 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 9.4.1 會(huì)議的組織

9.4.1.1 在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

9.4.1.2 會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工問題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他重大問題只是提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。

9.4.1.3 會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，有關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參加。

9.4.2 會(huì)議的內(nèi)容

9.4.2.1 承包人報(bào)告近期的施工活動(dòng)，提出近期的施工計(jì)劃安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生或存在的問題。

9.4.2.2 監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡(jiǎn)要評(píng)述，并根據(jù)承包人提出的施工活動(dòng)安排，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。

9.4.2.3 對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。

第三篇：工地例會(huì)（范文模版）

10月10日

工地例會(huì)

參加單位和人員：***項(xiàng)目管理有限公司的管理人員

深圳***建筑工程有限公司的管理人員

建設(shè)單位（***有限公司）

1、完成29根旋挖樁，每天3~4根。

2、節(jié)后安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，安全隱患根據(jù)監(jiān)理通知單整改完成。

3、靜壓樁人員證件如何及設(shè)備的報(bào)審要報(bào)監(jiān)理審批。

4、靜壓樁何時(shí)開工，確定時(shí)間。不能影響總工期。

5、辦好22軸線樁位的更改（偏移500mm）手續(xù)。

6、安全文明施工方案中消防應(yīng)符合規(guī)定要求。施工現(xiàn)場(chǎng)要有消防水池。

7、班前會(huì)照片與現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)相符。

8、臨時(shí)排水方案中確定排水口，與國(guó)土儲(chǔ)備和街道辦協(xié)調(diào)好。

9、鋼構(gòu)廠家選擇如何？報(bào)三家來(lái)考察，并提供資質(zhì)證明和合格證等。

10、本期設(shè)計(jì)變更單：JSB-01內(nèi)容有：地下室頂板改為：2.0厚非固化改性瀝青防水涂膜，其上4mm厚SBS(冷粘）改性瀝青化學(xué)耐根穿刺防水卷材；地下室底板改為：3mm厚濕鋪?zhàn)哉掣男詾r青防水卷材；在底板板面上補(bǔ)充一道不小于1.5KG/平方米；地下室側(cè)墻為：1.5厚單組份聚氨酯防水涂膜（模板拆除后采用聚合物防水砂漿）；

第四篇：第一次工地例會(huì)的程序及內(nèi)容

第一次工地開工會(huì)程序及內(nèi)容

1.施工單位介紹開工準(zhǔn)備情況 及具體計(jì)劃安排。2.監(jiān)理履行內(nèi)容如下：

（1）匯報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)人員設(shè)置、進(jìn)場(chǎng)情況及前期資料準(zhǔn)備情況。（2）檢查工程報(bào)監(jiān)工作是否做好。

（3）施工組織設(shè)計(jì)（要求先內(nèi)審）及專項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)理部審核。

（4）施工單位“九大員”開工后要求就位，盡早做好前期協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作；“九大員”要求符合投標(biāo)書承諾，人員變更及時(shí)辦理變更手續(xù)；進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備要求通過(guò)維修保養(yǎng)合格檢測(cè)，材料進(jìn)場(chǎng)要取樣送檢合格，特種作業(yè)人員必須持有效合格特種操作證；指定材料檢測(cè)及委托第三方檢測(cè)單位。（5）匯報(bào)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（質(zhì)量方面要求保質(zhì)保量按圖施工）工程監(jiān)理的幾個(gè)目標(biāo)。

（6）項(xiàng)目劃分施工單位擬稿報(bào)監(jiān)理部，四方同意后簽字報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案。（7）水準(zhǔn)控制點(diǎn)組織移交。（8）地下管線或隱蔽結(jié)構(gòu)進(jìn)行確認(rèn)。

（9）工期問題：業(yè)主要求2015年底完成施工。施工方案按照實(shí)際要求做。（10）安全控制方面，按質(zhì)監(jiān)站要求做好三類表格： A、標(biāo)準(zhǔn)化工地申報(bào)（工地每周填表一次公司每月填表一次）；

B、重大危險(xiǎn)源（排摸、監(jiān)控）；

C、安全隱患排查。

（11）腳手架搭設(shè)及外墻裝飾裝修屬高空作業(yè)，要求作為重大危險(xiǎn)源編制專項(xiàng)安全方案并啟動(dòng)監(jiān)控程序。（12）監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)確定。

（13）上報(bào)施工月報(bào)的時(shí)間：每月20日前（與進(jìn)度款一致）。

（14）監(jiān)理及施工方在每個(gè)分部工程開工前及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底。3．投資監(jiān)理（對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問題）的想法和要求。4．設(shè)計(jì)方（對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問題）的想法和要求。5．業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的要求和建議。

6、第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

（7）研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。

7、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

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郴州適美手袋有限公司（一期廠房）建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部

2016年 2 月

監(jiān)理例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)開會(huì)程序及內(nèi)容

一、監(jiān)理例會(huì)

1.1 工地會(huì)議應(yīng)在開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行，宜每月召開一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在的問題的程度由監(jiān)理工程師決定。

1.2會(huì)議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)處理。

1.3工地會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持。會(huì)議參加者應(yīng)為駐地監(jiān)理工程師及有關(guān)助理人員；承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)助理人員；業(yè)主代表及有關(guān)助理人員。

1.4會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決議的意向，會(huì)議一般應(yīng)按應(yīng)按以下議程進(jìn)行討論和研究。

1.4.1確認(rèn)上次會(huì)議記錄：可由監(jiān)理工程師的記錄人對(duì)上次會(huì)議記錄征詢意見并在本次會(huì)議記錄中加以修正。

1.4.2審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策。

1.4.3審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施。

1.4.4審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等提出問題及解決措施。

1.4.5審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是價(jià)格調(diào)整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向。

1.4.6審查安全事項(xiàng)：主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對(duì)交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。

1.4.7討論施工環(huán)境：主要是承包人無(wú)力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施。

1.4.8討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠的意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，另按程序申報(bào)并約定專門會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)。1.4.9審議工程分包：主要是對(duì)承包人提出的工程分包意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查的程序和安排，并解決監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)（或批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)）分包中管理方面的問題。

1.4.10其他事項(xiàng)。

二、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 2.1會(huì)議的組織

2.1.1在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

2.1.2會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工問題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他重大問題只是提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地會(huì)議中進(jìn)行研究處理。

2.1.3會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，有關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參加。

2.2會(huì)議的內(nèi)容

2.2.1承包人報(bào)告近期的施工活動(dòng)，提出近期的施工計(jì)劃安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生或存在的問題。

2.2.2監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度或施工質(zhì)量予以簡(jiǎn)要評(píng)述，并根據(jù)承包人提出的施工活動(dòng)安排，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。

2.2.3對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。

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第五篇：工地例會(huì)管理制度

項(xiàng)目工地例會(huì)制度 第一章 總則

第 1 條 目的

為了完善工程管理制度,加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理,提高工 作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實(shí)解決 工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。第2條例會(huì)的類型

（1）監(jiān)理例會(huì)，所謂監(jiān)理例會(huì)建筑施工過(guò)程中，由監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)。會(huì)議周期根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。

（2）部門例會(huì)，顧名思義就是部門內(nèi)部召開的圍繞工作和部門建設(shè)的會(huì)議，主要解決部門內(nèi)部工作問題和傳達(dá)公司要求的會(huì)議。一周一次，必要時(shí)可以加開。

（3）專題論證會(huì)議 ：針對(duì)部門工作解決某一技術(shù)問題而召開的會(huì)議（4）專題協(xié)調(diào)會(huì)議：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)序銜接、工作交叉、施工作業(yè)較為復(fù)雜的施工協(xié)調(diào)會(huì)議。第3 條 工程例會(huì)的組織

（1）監(jiān)理例會(huì)為定期會(huì)議,每次例會(huì)時(shí)間由各總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會(huì)時(shí)間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。

（2）部門例會(huì)為定期例會(huì)，一般確定為每周一或周末，具體時(shí)間由部門領(lǐng)導(dǎo)按需要確定。主要是：○1聽取部門員工一周工作匯報(bào)、下

周工作安排；○2提出工作中需要領(lǐng)導(dǎo)解決或者協(xié)助解決的問題；○3部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)公司近期重大決定、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和公司對(duì)部門的工作要求；○4糾正部門員工工作中的不足和需要改進(jìn)的工作，協(xié)助員工進(jìn)步。

（3）專題論證會(huì)議和專題協(xié)調(diào)會(huì)議，為不定期會(huì)議，一般由個(gè)參建單位領(lǐng)導(dǎo)，按照工程實(shí)際進(jìn)展需求，協(xié)商時(shí)間，組織召開。（4）會(huì)議一般由組織方指派主持人。

（5）會(huì)議召開前組織方應(yīng)提前通知與會(huì)人員，并告知會(huì)議主要議題及要解決的問題。

（6）與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到,收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。

第二章監(jiān)理例會(huì)會(huì)議

第 4條 監(jiān)理例會(huì)會(huì)議程序

（1）監(jiān)理例會(huì)首先由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量情況等。

（2）匯報(bào)上周例會(huì)上監(jiān)理、建設(shè)單位提出問題的整改情況。（3）施工方提出下周施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。（4）監(jiān)理對(duì)施工方上周工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)價(jià)，下達(dá)本周工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

（5）建設(shè)（監(jiān)理）對(duì)施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的要求。

（6）各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀(jì)要形式下發(fā)各單位。（7）每月最后一個(gè)例會(huì),除以上會(huì)議內(nèi)容以外,要求施工單位將本月 的計(jì)劃 與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比,查找原因,落實(shí)責(zé)任,并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議 的議程。第 5條 會(huì)議決議的落實(shí)

（1）《工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》是過(guò)去一周工程建設(shè)的集體檢查和全面總結(jié),對(duì)在 建工程具有指導(dǎo)意義。

（2）監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過(guò)程中,應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容,并對(duì)各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄,并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào)。（3）總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵 守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾,并要求 施工人員于下次例會(huì)上,匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的 落實(shí)情況。

第三章 部門例會(huì)會(huì)議

第五條 部門例會(huì)的會(huì)議程序：

（1）聽取部門員工工作匯報(bào)和提出的需要協(xié)助完成的工作（2）部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作的肯定和點(diǎn)評(píng)（3）部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司重大決定、決策和新要求

第六條 會(huì)議決議落實(shí)，該會(huì)議一般不形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議中需要協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。部門員工要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作點(diǎn)評(píng)認(rèn)真聽取建議和批評(píng)。部門員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的公司決策、要求。

第四章 專題論證會(huì)議和專題協(xié)調(diào)會(huì)議

第七條 部門例會(huì)的會(huì)議程序：

（1）聽取提問者對(duì)提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。

（2）相關(guān)參建者發(fā)表各自看法，進(jìn)行討論。

（3）最終由與會(huì)者形成解決問題的方案或者工作安排，形成紀(jì)要，會(huì)議結(jié)束。

第八條 會(huì)議決議的落實(shí)

（1）《專題會(huì)議紀(jì)要》是解決某一技術(shù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的唯一指導(dǎo)性文件，對(duì)于下一步工作有著重要的指導(dǎo)意義，所以各參會(huì)人員應(yīng)該積極的認(rèn)真的全力執(zhí)行，不得對(duì)《紀(jì)要》置之不理。

（2）監(jiān)理單位在工作中應(yīng)該更加關(guān)注專題會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況,并對(duì)專題會(huì)議提出的方案和工作按排的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

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